Nota de tapa
La hotelería de temporada: las novedades y movimientos que se vienen en el sector El Crowne Plaza San Miguel cambió de dueños, mientras que Carlos Paz recibe un Amerian y un Howard Johnson. La ciudad de Córdoba, en stand by. Por José Busaniche y Favio Ré
ue en plena temporada el mercado hotelero permanezca activo no constituye a priori ninguna novedad, aunque, en el caso particular del 2013, las novedades que están ocurriendo en los primeros días del año presagian un ejercicio que asoma “movidito”. Pese a que la ciudad de Córdoba ingresó en una especie de freezer tras la decisión del Gobierno provincial de suspender la aplicación de la Ley de Fomento Turístico en ese ámbito geográfico (ver aparte), en el interior no hay freno de ningún tipo: en menos de dos meses, Punto a Punto pudo conocer sobre varios hechos que están sacudiendo el mercado y que se resumen a continuación.
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El Crowne Plaza, con nuevo dueño. El ahora denominado “San Miguel Plaza Hotel Golf Spa & Conventions” fue adquirido por un referente del sector turístico: Bernardo Pedraza, titular de Pedraza Viajes, firma que ya ofrece los servicios del Crowne desde su sitio web. La operación se produjo hacia fines de 2012 y fue confirmada por varias fuentes tanto privadas como oficiales, aunque no trascendieron las cifras. El hotel es cuatro estrellas, cuenta con 74 habitaciones y uno de sus principales atractivos es el campo de golf de 18 hoyos. Su anterior y original dueño era el actual titular del King David, León Kohn.
El Ho Jo Carlos Paz, a mitad de año. El noveno Howard Johnson que tendrá la provincia, anunciado hace un año, comenzará a ejecutarse a mediados del actual. Según averiguó este medio, Pablo Elliott, empresario cordobés que lidera esta iniciativa y que construyó el Ho Jo de Rosario de la Frontera, presentó ante la Agencia Córdoba Turismo un proyecto reformulado, más pequeño que el originalmente anunciado y que contemplaba 120 habitaciones en un predio de 10.000 m2 sobre Bahía del Gitano, con una inversión de US$ 18 millones.. El plazo de inicio de las obras es entre mayo y junio
Amerian, también en la Perla de Punilla. El próximo lunes a las 18 será la apertura oficial del “Amerian Carlos Paz Hotel & Suites”, el cuarto de la cadena en Córdoba y 16º en el país, que tiene como novedad la incursión del empresario de la carne, Juan Carlos Grimaldi, en el negocio hotelero. Es que este apart se constituirá en el edificio Logros I, levantado por Grimaldi sobre calle Alvear, en pleno centro de la villa turística. La oferta incluye 90 habitaciones de uno y dos dormitorios equipados con living, comedor y cocina, además de 97 cocheras, quinchos con asadores, gimnasio, pileta con solarium , y un salón de eventos con capacidad para 300 personas, uno de los más grandes de la ciudad. El edificio Logros I que ahora será un hotel Amerian.
El Crowne Plaza San Miguel tiene nuevos dueños.
Córdoba, freezada “Mientras la Ley siga caída, no va a haber nuevas inversiones en la ciudad Córdoba”. Casi a modo de sentencia, tanto fuentes oficiales como privadas reconocen que la decisión del gobernador José Manuel De la Sota de suspender la aplicación de la Ley Nº 7232 de Fomento Turístico en el Área Turística Capital sepultó las chances de que haya nuevos anuncios de importancia en el sector. Es que la imposibilidad de diferir el pago de Ingresos Brutos espanta a los potenciales inversores que antes se sentían atraídos a poner dinero en un negocio en donde los proyectos siempre suponen varios millones. El caso emblemático es el de la torre Radisson, en el predio de Capitalinas, iniciativa de la que participaban medio centenar de empresarios locales y que hace un año está virtualmente paralizada. De todos modos, esta determinación goza del apoyo de la Asociación Empresaria Hotelera Gastronómica de Córdoba, que consideraba a esta normativa como una suerte de competencia desleal ya que “en realidad, estaba ayudando a generar proyectos inmobiliarios con fines turísticos”, según la visión de su presidente, Fernando Desbots.
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Turismo: los tres destinos cordobeses que buscan ser boom ntre las temporadas 2000/2001 y 2011/ 2012, la cantidad de plazas hoteleras en Córdoba se duplicó de 55.000 a casi 110.000, según cifras oficiales de la Agencia Córdoba Turismo, en un fenómeno que tuvo especial hincapié en dos regiones que superaron ampliamente el promedio: Traslasierra, que pasó de 8.128 a 20.188 (148%) y Calamuchita, que subió de 6.808 a 17.461 (156%). La expectativa es que en los próximos años se sigan sumando alrededor de 5.000 plazas anuales y hay tres destinos que pican en punta para ser el nuevo boom de inversiones turísticas: Paravachasca, Sierras del Sur y Mar Chiquita. Paravachasca: comprende al grupo de pueblos ubicados entre las rutas 5 y S-271, en la zona de influencia de Alta Gracia y el dique Los Molinos, antes de ingresar al valle de Calamuchita.
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Alpa Corral, uno de los puntos más visitados de las Sierras del Sur.
Potrero de Garay es una de las localidades que ya muestra un sostenido crecimiento y hay otras como San Clemente, Villa Ciudad América y Anisacate que se espera sigan ese camino. En doce años duplicó su cantidad de plazas, de 1.446 a 2.802. Sierras del Sur: Río de los Sauces, Alpa Corral, Las Tapias y Las Albahacas son algunos de
los puntos que tienen cada día más visitantes, principalmente de Río Cuarto, el sur provincial y La Pampa. Es una zona que en los últimos años sumó unas 1.700 plazas, llegando a 3.500 en la actualidad. Mar Chiquita: Miramar fue otrora uno de los principales destinos turísticos cordobeses y ahora, por medio de grandes acciones de promoción y obras de infraestructura, quieren reposicionarla. Es una zona con mucho potencial: sólo posee unas 1.200 plazas, un 50% por encima de una década atrás.
Cabañas y asfalto, las claves Dos factores son esenciales para esperar un crecimiento exponencial de estos destinos. El primero, es la pavimentación, que está ocurriendo por estos días, de las rutas que las conectan con las zonas más pobladas. La Cumbrecita, por ejemplo, llegó a ser uno de los destinos más visitados precisamente luego de que asfaltaran la ruta de acceso. El otro factor es que son zonas ideales para la instalación de cabañas, el formato de alojamiento que más se expande: hace 15 años reunían apenas el 6% de las plazas y hoy concentran más del 30%.
Lumasa sigue de compras y se consolida en el transporte de pasajeros Nacida en La Falda a mediados de 1993 por Valle Hermoso”, agrega el empresario. Hoy el iniciativa de tres hermanos (Luis, María y Saúl holding está formado, además de Lumasa, por Gómez), Lumasa viene consolidando su pre- las empresas Pájaro Blanco (Villa General Belsencia en el transporte de pasajeros, al punto grano, Santa Rosa de Calamuchita y La Cumde haberse convertido en un pequeño holding brecita), Transporte Carlos Paz y San Marcos con fuerte presencia en Punilla, Calamuchita y Sierras, estas dos últimas empresas adquiridas el norte provincial. en los últimos dos meses. “Nuestro proyecto es “Comenzamos brindando el servicio puerta a puerta desde La Falda a Córdoba con dos coches y ocho frecuencias diarias. Hoy ya tenemos 135 colectivos con los que cubrimos regularmente la ruta entre Córdoba y La Falda, Carlos Paz y Río Tercero”, cuenta Luis Gómez, socio Gerente de Lumasa. “Y realizamos el transporte urbano entre La Falda, Huerta Grande, Villa Giardino y Hoy en día, Lumasa ya tiene una flota de 135 colectivos.
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sumar más frecuencias a esas empresas”, explica Gómez. Es por ello que la empresa invertirá US$ 1,5 millones para la compra de diez coches 0km que serán destinados a ampliar la flota de Transporte Carlos Paz, como así también un colectivo doble piso para la Lumasa Turismo con la que brinda servicios charters entre Córdoba y Camboriú.
Presencia en el transporte de carga No sólo el transporte de pasajeros forma parte de los negocios de Lumasa. El transporte de cargas es otra de las unidades que integra el holding con sede en La Falda. “Realizamos periódicamente la distribución tercerizada de Coca-Cola desde la planta de Montecristo a las ciudades de Rosario, Gualeguaychú y Malargüe, entre otras”, detalla Gómez.
Haüse Mobel comenzó la construcción de su nueva planta en Malagueño La fabricante de muebles invertirá $ 8 millones para ampliar y diversificar su producción. on el objetivo de incrementar y diversificar sus líneas de producción y de optimizar procesos, Haüse Mobel ya comenzó la construcción de lo que será su nuevo headquarter, en la localidad de Malagueño. La firma dedicada a la fabricación y comercialización de muebles y artículos para oficinas invertirá unos $ 8 millones para levantar una planta en un predio de 20.000 m2 en el Polígono Industrial Malagueño. “Nos va a permitir la centralización de los procesos y tener una mayor eficacia en la producción. Además, vamos a poder expandirnos en cantidad, pero, principalmente sumando nuevas líneas y nuevos materiales”, comentó Soledad Milajer, presidente de Haüse Mobel. La nueva planta tendrá, en su primera eta-
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pa unos 5.000 m2 (hasta llegar a unos 9.000 en total) y estaría concluida hacia fin de este año. Allí concentrarán los tra-
bajos que hoy se desarrollan en la planta principal de avenida Fuerza Aérea y en otras locaciones que tiene la empresa.
Así será la nueva planta de Haüse Mobel en Malagueño.
Vulcano se expande con nueva fábrica en Los Boulevares La firma cordobesa Vulcano, dedicada a la fabricación de accesorios para piscinas, está
trabajando en un ambicioso plan para incrementar y diversificar su producción. Se trata,
en concreto, de la construcción de una nueva planta fabril en el barrio de Los Boulevares, donde actualmente opera la empresa. Según adelantó a Punto a Punto uno de sus directores, Sebastián Olocco, la nueva planta se ubicará en un predio de 70.000 m2 donde se erigirán varios galpones para la producción de artículos como filtros y bombas para piscinas e hidromasajes. “En total van a ser 12.000 m2 cubiertos. Vamos a levantar nueve galpo-
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nes, uno de 4.000 m2 y ocho de 1.000 m2”, señaló Olocco. Si bien no fue confirmado por la empresa, la ampliación también le permitiría a Vulcano dedicarse a un nuevo producto y expandirse en el rubro con la fabricación de piscinas plásticas. La exportación es el otro fuerte de Vulcano. Actualmente la empresa lleva sus productos a mercados como Brasil (tiene oficinas comerciales propias) Chile, Uruguay, Paraguay, Bolivia, Perú, Ecuador y Venezuela.
Con nueva imagen, la cordobesa MC3 vestirá a otros 13 clubes La firma que tiene sede en Córdoba y 15 años en el mercado, no detiene su expansión en este 2013. Luego de cerrar acuerdos comerciales para vestir a clubes como La Tablada de Córdoba, Tucumán Lawn Tenis, y Jockey Club de Salta, MC3 se convertirá en la indumentaria oficial de otros 13 clubes a nivel nacional. “Estamos muy contentos de darles la bienvenida a los nuevos clubes que vamos a vestir”, aseguraron desde la firma. Entre los clubes que vestirá MC3 se destacan Club Pueyrredón, Olivos Rugby Club Centro Naval, Comercial Rugby Club, Club Atlético Estudiantes de Olavaria, Chancay Rugby Club, Tucumán Rugby Club, Lince Rugby Club, Corsarios Rugby Club, Sporting Club Los Alfiles, Huazihul Rugby Club, Jockey Club, y al Jockey Club de Villa María. Por otra parte, MC3 continúa su crecimiento y como parte de esta evolución ha desarrollado un nuevo isologotipo. “Consideramos que el intenso crecimiento que está transitando la empresa nos da una oportunidad perfecta para este cambio. El nuevo diseño intenta ser una expresión actualizada de MC3, y con él celebramos y simbolizamos el deporte y el movimiento que nos inspiran”.
MC3 viste hoy a 12 uniones de rugby de las 25 existentes en Argentina.
En 20 días, Galicia estrena sucursal en el Cerro La gran cantidad de clientes que visitan a diario la sucursal del Banco Galicia en el Cerro de las Rosas (Av. Rafael Núñez esquina Juan Beverina) obligó a los directivos de la compañía a buscar nueva ubicación. El pasado mes de septiembre, Punto a Punto anticipó el comienzo de las obras para levantar una nueva sucursal, apertura que finalmente se concretará en 20 días. Las obras están a cargo de la constructora Ayassa Fombella que levantó “de cero” la sucursal emplazada en Av. Rafael Núñez 3.900, entre los locales gastronómicos M&M y Mc Donald’s.
Así avanzan el final de obra de la nueva sucursal. 6
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A fin de año, el 50% de los usuarios tendrá un teléfono inteligente
Consulta Automática crece con La Voz y lanza nuevos productos
Para el especialista Alejandro Prince, socio de la consultora Prince&Cooke, durante el 2013 no habrá grandes cambios en el mercado de la telefonía celular: “Será un año complicado desde lo político y lo económico. Tendremos algunos lanzamientos de productos, pero sin grandes novedades”, analizó el consultor en Punto a Punto Radio. Prince continuó su análisis diciendo que las empresas no tienen mucho más para crecer, pero que sí se tienen que desarrollar contenidos y aplicaciones. “Continuará la migración a equipos inteligentes, donde la proyección indica que a fin de año la mitad de los usuarios en Argentina tendrá un teléfono inteligente en sus manos”, dijo el especialista. En cuanto a la portabilidad numérica, Prince fue tajante. “Este 0,7% de movimiento, frente al 2% de traspasos habituales, es un impacto nulo”. Y agregó: “el que materializó el cambio de compañía no es un usuario premium o de consumos elevados”. Según datos de la Secretaría de Comunicaciones, los portabilizados fueron 299.743 usuarios. En un universo de 50 millones de líneas de celulares activas que hoy funcionan en la Argentina.
La techi cordobesa Consulta Automática viene creciendo a fuerza de expandirse comercialmente y de lanzar nuevas aplicaciones. La empresa que lidera Mariano Porcile selló un acuerdo con La Voz del Interior para ofrecer su producto de consulta vía SMS para el portal inmobiliario de La Voz. “Básicamente es un sistema para que el interesado envíe su consulta por un SMS con el código que se publicita en el cartel que ofrece el inmueble. La Voz lo está implementando con unas 5 inmobiliarias en 50 inmuebles”, comentó Porcile. Luego de esta etapa piloto la idea es expandirlo hacia más inmobiliarias. Junto al SMS de consulta inmobiliaria, la empresa desarrolló un SMS “tuneado”. “Lo que estamos lanzando en Córdoba es el SMS Avisos para que, por ejemplo, las empresas instaladoras de GNC les avisen a sus clientes cuando sus obleas venzan. Ya lo colocamos en empresas de Mendoza y San Luis”, adelanta Porcile. El envío de los SMS Avisos se gestiona desde una web y cuesta desde $ 100 (200 envíos por mes) hasta $ 900.
Según Prince, hacia fin de año, el 50% de los equipos serán inteligentes.
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Personajes en “Si ésta es la receta contra la inflación, las probabilidades de éxito son muy pocas”, señaló el economista Alfredo Blanco sobre los acuerdos de precios por 60 días que está promoviendo la Secretaría de Comercio Interior de la Nación. “La medida tendría sentido si está inscripta en un programa más integral, ya que de lo contrario transcurren los 60 días con algunas dificultades y el día 61 nadie sabe qué va a pasar”, completó.
“Es como pretender frenar los robos con un decreto” Así de contundente fue la definición de Luis Alcázar, titular de la cadena de electrodomésticos Saturno Hogar, refiriéndose a los acuerdos de precios para su sector. El empresario agregó que la implementación será posible “en tanto y en cuanto las firmas proveedoras y los fabricantes mantengan los precios”. Respecto a una potencial “disparada” de precios en abril Alcázar fue concreto: “Dependerá de la oferta y demanda: si hay recesión, se mantendrán, pero si hay movimiento y faltan productos, se evaluará”.
Palazzo Seidel El titular del ProCórdoba, Gerardo Seidel se refirió a la caída de las exportaciones cordobesas y se mostró muy preocupado por la pérdida de competitividad que afecta especialmente a los productos industrializados.
El titular de En Vivo Produciones, José Palazzo señaló que la llegada de Paul Mc Cartney a Córdoba es por ahora “un rumor”. Pero remarcó “que en su última visita al país estuvo a punto de tocar en Córdoba”.
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Santos Rubio El decano de la Escuela de Posgrado en Negocios de la Universidad de Belgrano, Alberto Rubio, sostuvo que en el último trimestre del 2012, el clima de negocios en términos anuales empeoró en la Argentina.
El presidente de la Agencia Córdoba Turismo, Gustavo Santos, aseguró que “la temporada será similar a la del año pasado”, aunque se encargó de remarcar que “no vamos a llegar a los 5 millones de turistas del 2012”.
SanCor arrancó con números rojos y busca revertirlos con foco en China Aunque el estado contable de la compañía al 31 de diciembre del 2012 muestra un resultado neto negativo de $ 49 millones (el ejercicio cierra en julio), desde la firma aseguran que la situación se encuadra “dentro de lo previsto para la industria en general”. “El primer semestre por lo general es deficitario y a eso hay que sumar que el mercado externo venía deprimido”, aseguran fuentes cercanas a la empresa. Sin embargo, el panorama para el 2013 es más alentador. “Hay un contexto más favorable y con los negocios que tenemos en Brasil y Venezuela, más lo que sumamos en China por lo que la situación es alentadora”, agregan las fuentes. Precisamente China será uno de los puntos fuertes para la compañía. Al primer envío de 110 toneladas de fórmulas infantiles que concretó en enero a aquel país, se le irá sumando una cantidad cada vez mayor. El entusiasmo de los directivos de SanCor tiene relación directa con el potencial crecimiento que experimentará ese mercado. De hecho, el segmento de fórmulas infantiles creció 300% en los últimos 5 años y se espera que ese número se duplique en los próximos 5 años. “Puesto en números, los chinos consumen 600.000 toneladas de fórmulas infantiles por año, mientras que en Argentina se consumen 7.000 toneladas. De ese total, SanCor tiene el 50% del mercado”, sostiene una fuente de la empresa. “No es descabellado pensar en captar el 1% del mercado chino, es decir el equivalente a todo el mercado argentino”. El packaging de la leche que exporta SanCor a China.
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Córdoba suma un nuevo parque industrial en Las Varillas El ministro de Industria, Comercio y Minería, Jorge Lawson, aprobó la constitución del Parque Industrial y Tecnológico Las Varillas. La medida tiene carácter provisional, por el plazo máximo de 35 meses, tiempo en el que el Ente Promotor que lo gestiona podrá comenzar con la venta de terrenos, iniciar las obras de infraestructura y tramitar créditos y subsidios tanto para las firmas interesadas en radicarse como para la ejecución de trabajos. Cabe recordar que esta iniciativa comenzó a tomar forma a fines de 2010 cuando el municipio varillense acordó la compra de 40 hectáreas que pertenecían a Mastellone, colindantes con la planta de La Serenísima, sobre la Ruta 13. Así, se sigue incrementando la oferta de parques industriales en la provincia de Córdoba. De acuerdo a un relevamiento realizado por el Ieral un año y medio atrás, había en la provincia 16 predios fabriles habilitados, 24 en construcción (el de Las Varillas está dentro de este lote) y 12 en proyecto, lo que significa que en breve la provincia podría superar la barrera de los 50 parques industriales.
Gestión de Ventas
Martín Georgis - Director de Mente Comercial
¿En qué están pensando los gerentes de Ventas? i de algo estamos seguros, luego de preguntarles a los gerentes de Ventas sobre cuáles son los proyectos vinculados con el área de ventas que están evaluando para el 2013 es que no se van a quedar quietos durante este año. Podríamos decir que son como algunos tiburones que si dejan de nadar, se mueren.
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De entre los más de 80 proyectos que los ejecutivos han mencionado en la encuesta (ver aparte) la mitad de ellos están vinculados a la readecuación de la cartera de productos y clientes. Los gerentes no se quedarán quietos este año y apostarán a proyectos que incluyen el lanzamiento de nuevos productos y desarrollo de nuevos canales (27,38%) y a la captación de nuevos clientes o fidelización de actuales (16,67%).
“Los gerentes de Ventas apostarán a proyectos que incluyen el lanzamiento de nuevos productos y desarrollo de nuevos canales”.
Uno de cada 3 proyectos se vincula a la profesionalización de la fuerza de ventas. En este grupo, los ejecutivos piensan, casi exclusivamente, en la formación y capacitación de la fuerza de ventas como una acción prioritaria (19,05%) Cuando se habla de proyectos para mejorar la eficiencia operativa, la principal aspiración está puesta en la mejora de los sistemas de información de los clientes (11,90%), siendo la vedette la implementación de sistemas tipo CRM. Finalmente, los proyectos de índole estratégico-comercial (9,52%) apuntan a sistemas de información y gestión integrales, fortalecimiento de los indicadores financieros y de rentabilidad y el aumento de la capacidad productiva.
Primera encuesta de Gestión de Ventas en Córdoba Los datos que figuran en la columna que precede a esta nota, forman parte de una encuesta realizada por la consultora Mente Comercial. Se trata de Gestión de Ventas: qué quieren, qué esperan y cómo trabajan las empresas de Córdoba. La primera etapa de este trabajo se realizó a fines del año pasado. En ese momento, 66 ejecutivos y gerentes relacionados con el área comercial respondieron cuestiones vinculadas a las prácticas de gestión comercial y funcionamiento de sus equipos de ventas. El objetivo de Mente Comercial es, por un lado, ampliar la cantidad de encuestados, y por otro, actualizar la información. Para formar parte de la encuesta y acceder a más información, ingrese a www.mentecomercial.com.ar
Año XVI / Nº 774 Semana del 13 al 19 de febrero de 2013 Editor: Editorial CEO S.A. Av. Rafael Núñez 4504 Cerro de las Rosas / (5009) Córdoba (0351) 589-1500 / correo@pap.com.a www.papcordoba.com
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Autos: Toyota 86 Punto a Punto probó el auto con el que la marca japonesa quiere volver a instalarse en el mundo de los vehículos deportivos, el Toyota 86. Motor boxer de cuatro cilindros que eroga 200 hp, tracción trasera y un interior que acompaña a la perfección lo que busca la marca japonesa: emoción al volante.
Por Oscar Guagliano
Toyota 86, pura emoción Lo principal: el propulsor. Se trata de un 2 litros de cuatro cilindros boxer naftero que se desarrolló junto a Subaru y eroga 200 hp a 7.000 revoluciones por minuto. No tiene ningún tipo de sobrealimentación, pero cuenta con un sistema de doble inyección directa e indirecta, lo que es la nueva tecnología denominada D-4S desarrollada por la automotriz japonesa. La potencia siempre se entrega de manera muy pareja, aunque para sacarle todo el jugo es necesario llevarlo arriba de las 5.000 revoluciones. Si nos vamos al diseño, denota el tinte deportivo desde cualquier ángulo, donde abundan las formas redondeadas que le dan robustez y una armonía al auto muy bien logrado. La parte trasera resalta por sus luces transparentadas tipo “lexus”, detalle innecesario desde mi punto de vista, y dos salidas de escape que hacen a la deportividad del vehículo. En la parte frontal, son las ópticas que marcan la trompa las que le dan un aspecto agresivo y único. El interior es realmente destacable. Butacas de gran tamaño envolventes para el conductor y el acompañante que ofrecen una comodidad de un vehículo alta gama. El tablero se luce con los relojes al mejor estilo deportivo con un cuenta revoluciones de gran tamaño instalado a la altura precisa de la visión del conductor. Punto y aparte para las plazas traseras que están de adorno ya que es imposible que un adulto mediano entre allí, aunque se trata de un detalle menor ya que al hablar de una coupé 2 + 2 lo que
1 se busca es la deportividad antes que la comodidad. Recordemos que esta versión que pudimos probar es la FT que viene con caja manual de seis velocidades short shifter y llantas de 16 pulgadas. Luego se encuentran las versiones GT también con caja manual de sexta y la versión GT automática-secuencial de 6 velocidades, ambas versiones GT tienen llantas de 17 pulgadas. Si usted está buscando un auto para salir y llevarse el mundo por delante, no le recomiendo el Toyota 86, porque este vehículo es más que eso. Hay que subirse, sentirlo y disfrutarlo. La sonorización interior en ruta es abundante, pero es ahí donde está la diferencia. Es sentir el motor boxer de este Toyota para darse cuenta que estamos arriba de un auto hecho a la medida de aquellos que buscan encontrar sensaciones de un auto de carrera. Dónde adquirirlo Centro Motor S.A. Concesionario Oficial Toyota Av. Colón 5077 Tel: (0351) 485-8400
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3 1. La trompa y las ópticas que denotan agresividad, un detalle muy bien logrado. 2. Sus escapes sobredimensionados y luces tipo “lexus” son aspectos únicos del Toyota 86. 3. Un interior cómodo para dos personas: prevalece lo deportivo.
Protagonistas
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Cosquín Rock batió récord de público, con fuerte apuesta de las marcas La edición 2013 del Cosquín Rock dejó varios hitos para resaltar. Uno de ellos fue la cantidad de público que concurrió: 120.000 personas. Pero también quedaron varios tips para destacar del mega evento: • La grilla fue una de las más logradas de los últimos años, donde las bandas y solistas más importantes del rock estuvieron presentes. Punto a favor de En Vivo Producciones, a cargo de la organización. • Las marcas volvieron a apostar por el Cosquín Rock, aunque cuatro de ellas “jugaron fuerte”: Fernet Branca (main sponsor), Movistar (que se lució invitando a celebrities de Buenos Aires), Pepsi y Tarjeta Naranja (que debutaba en el evento y entregó 1.000 banderas que los fanáticos podían personalizar en una de las acciones de marketing más innovadoras). • Fue fuerte la presencia institucional del Gobierno de Córdoba, a través de cartelería en diversos puntos del predio, entre ellos la “vuelta al mundo”.
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4 1. 2. Charly García y Fito Páez, dos de los puntos más destacados en la grilla del Cosquín 2013. 3. Marcelo Chueco Oliva y José Palazzo, sin descanso durante los tres días del evento. 4. Fuerte movida de Movistar, con celebrities: Jowi Campobassi, Catarina Spinetta y Virginia Da Cunha, en el Vip de la telefónica. 5. Récord de espectadores para el Cosquín Rock: 120.000 personas en 3 días. En el escenario principal prevaleció Branca.
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Inauguraron el Colegio del Jockey Club Córdoba
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La sede del Colegio del Jockey Club Córdoba quedó formalmente inaugurada el viernes de la semana pasada. En total, se inauguraron 795 m2 cubiertos, lo que incluye 5 aulas equipadas con baños propios, 1 sala de profesores, administración con gabinete de psicología, salón de usos múltiples de 180 m2, galería de aulas semi cubierta con vista al patio de juegos, estacionamiento propio e ingreso vehicular independiente. Las instalaciones serán utilizadas para el dictado de clases para los alumnos del Nivel Inicial durante el ciclo electivo 2013.
1. El tradicional corte de cintas para dejar inaugurado el Colegio del Jockey Club Córdoba. 2. En total, se inauguraron casi 800 m2 de superficie cubierta. Inglés intensivo e iniciación al deporte, las claves del nuevo establecimiento. 3. Cinco aulas fueron habilitadas para el inicio del ciclo 2013.
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Pasó el Centro de la República de Vela y ya piensan en la edición 2014 El Campeonato del Centro de la República de Vela J24, que se desarrolló el fin de semana en el lago San Roque dejó más que conformes a los organizadores, a tal punto que ya piensan en la segunda edición, que se concretará en el 2014. En ese sentido, Ezequiel Despontin, uno de los organizadores, sostuvo que “el torneo fue un éxito y los competidores nos pidieron que se repita la experiencia”, sostuvo. El ganador de la competencia de veleros J24 fue Pablo Despontin.
Los integrantes de la embarcación Carrer, ganadora del Centro de la República J24.
Más de 20 embarcaciones participaron del torneo.
Exical Otoño-Invierno 2013 tendrá récord de expositores La Exposición Internacional de Calzado de la Región Centro, tendrá el número más alto de empresas participantes de los últimos años. Según informaron desde las Cámaras de la Industria y el Calzado de Córdoba y Santa Fe, entidades organizadoras, la exposición ya cuenta con más de 210 expositores, que se reunirán en el predio ferial Forja, de Córdoba, desde el 16 hasta el 18 de febrero.
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Protagonistas / Branding Lovekedin, la campaña on line de Naranja para San Valentín
Pases ❚ Silvio Freytes se sumó a Romero Victorica como DGC junto a Pablo Rotelli. Viene de desempeñarse en Razón Social, donde estaba a cargo de la dirección creativa. ❚ Violeta Frank es, desde el 1º de febrero, la nueva directora Ejecutiva de Junior Achievement Córdoba. Reemplaza en el cargo a Corina Lozada. ❚ Stephan Czypionka fue designado Gerente de Marketing de Coca-Cola de Argentina. En 2005 ingresó a la empresa como gerente para la Región Alpina. ❚ Roberto Cruz asumió como director de Global Technology Services (GTS), unidad de Servicios Tecnológicos en IBM Argentina. El ejecutivo trabaja hace más de 20 años en la compañía.
❚ Guillermo Brinkmann fue designado vicepresidente de Ventas en SAP para Argentina, Paraguay y Uruguay. Brinkmann será responsable de la gestión comercial en los tres países. ❚ Santiago Kenny
asumió como gerente General de HSBC Seguros para Argentina. El ejecutivo es responsable por los negocios de seguros de vida y retiro en el país.
“En el mes de los enamorados, la principal emisora de tarjetas de crédito del país vuelve a sorprender con una acción Financieramente Incorrecta”, señalan desde Tarjeta Naranja, resumiendo en esa primera frase su nueva y novedosa campaña on line: Lovekedin. Se trata de una acción ideada por la agencia BBDO para San Valentín, que consiste en un juego para que los usuarios de Linkedin, la red social conocida por generar contactos de trabajo, se diviertan convirtiendo uno de esos contactos “en algo más”, en el mes más romántico del año. Más info: www.lovekedin.com.ar
McDonald’s presenta su nueva plataforma Sabores Sweet Chili, la nueva salsa que acompañará los McWraps y menúes Angus de McDonald’s es parte de la nueva plataforma Sabores de la compañía. Sweet Chili es un clásico de la cocina tailandesa y malaya y su sabor se basa en chili molido, mezclado con maracuyá. Las aplicaciones de Sweet Chili son tan variadas como deliciosas: se utilizará en hamburguesas Angus, en los McWrap, como aderezo de ensaladas y como salsa para McNuggets y papas fritas.
Citroën se convirtió en sponsor de Boca Juniors Ahora junto al fútbol, Citroën Argentina se adhiere a la estrategia mundial de la marca con una nueva alianza futbolística. Con el antecedente de ser auspiciante de la Federación Francesa de Fútbol y la selección francesa, y clubes europeos entre ellos el Arsenal FC y el Paris Saint Germain, Citroën se convirtió en sponsor oficial del Club Atlético Boca Juniors.
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Perfil Matías Dracu Gómez,
socio de OneBizz
caba de festejar su cumpleaños número 39. Nació en Nueva Córdoba y se define como “un pulpo de zona sur”. Aunque pocos lo conocen por su nombre de pila (Matías) Dracu Gómez se viene haciendo un espacio en el mundo del showbizz desde 1998. Por aquellos años caminaba los pasillos del canal Showsport (primero fue conductor y luego productor). Sin embargo, en un viaje a México “le cayó la ficha”: lo suyo era organizar eventos y espectáculos ligados al showbizz. Así nació la consultora One 360º. En 2004 se convirtió en proveedor de La Voz, empresa para la que actualmente organiza siete eventos. ¿El producto más resonante? La Chica del Verano. “Es un fiel reflejo del arduo trabajo de esta joven agencia”. Y lo ratifica con números. “El primer año en el que realizamos la producción general registramos 70.000 votos. En 2012, llegamos a 800.000”, asegura.
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Al tiempo, One 360º sumó a Showsport, La Chacra y Pobre Johnny. A fines de 2008 ganó la licitación para ser la agencia de la Unión Cordobesa de Rugby, momento que marcó el ingreso a la sociedad de Matías Salas. “Hoy agregamos Pato Pampa y el club Talleres”, agrega. La final cordobesa de rugby que organizan hace cinco años, es otro de los hitos de la agencia. Entre los nuevos proyectos, Gómez destaca el acuerdo con Marcelo Tofoni para organizar los eventos de World Eleven en el interior del país. “Además, vamos a crear la Universidad del Rugby desde Córdoba junto a la Universidad Blas Pascal”, anticipa sobre el proyecto que busca capacitar a dirigentes. “Si bien esto es un negocio, es nuestra convicción y nos gusta. La intención es crecer en el rubro del showbizz, vincular marcas con clientes”, dice. Y sentencia: “Queremos consolidar a OneBizz en la organización de eventos sociales y deportivos”.