Punto a Punto 776 by Ioana Di Paolo

Nota de tapa

Las cinco claves de Bancor para ser “una empresa pública con comportamiento privado” En un mano a mano con Punto a Punto, el presidente, Fabián Maidana, cuenta la estrategia para hacer “sustentable” el banco. Anticipo de los planes que se vienen. Por Favio Ré

A lo largo de más de media hora de entrevista, las palabras “sustentabilidad” y “salto de calidad” serán las que más se repitan en la voz de Fabián Maidana, presidente del Banco de Córdoba (Bancor). Es que para el directivo esas son las dos claves para lograr el principal desafío que persigue la entidad a largo plazo y que él mismo define como: “un banco público que no dependa de vaivenes políticos”. “La primera apuesta dentro de nuestra visión es ser el banco líder regional y tener un salto de calidad que genere una consolidación definitiva en el mercado. Para lograr eso, tenemos que ser sustentables no sólo en lo económico sino también en lo social”, señala. –Se podría resumir como una empresa pública… –Bajo comportamiento privado, totalmente. Acto seguido, Maidana repasa las cinco principales líneas de acción que están siguiendo

para consolidar esta recuperación:

1.Sustentabilidad financiera: “Hoy el 81% de los depósitos del banco son del sector privado y el 95% de la asistencia crediticia es al sector privado”, subraya como punto clave de la no dependencia del Estado.

Se vienen los mini centros de servicios… Funcionarán en lugares que muevan volúmenes de dinero importantes, como municipalidades o supermercados. Allí, los clientes podrán pagar impuestos o servicios y extraer hasta $ 500 por semana. “Por ejemplo, se podrá ir al supermercado y pagar la compra y a la vez el cajero le podrá dar dinero, a través de un sistema brindado por nosotros”, ejemplifica Maidana. La ventaja es que el servicio podrá llegar a cualquier pueblo de la provincia que “es algo que nos reclama la sociedad, que lleguemos a los lugares más alejados”.

… y nuevos convenios con desarrollistas Estos acuerdos, claves en su momento para dinamizar la línea de créditos hipotecarios Tu Casa, renacerían para la actual línea Tu Hogar, pero con una suerte de restyling. Maidana admite ya haber tenido contactos con desarrollistas para avanzar en este sentido. La idea sería que las empresas financien desde el pozo hasta la entrega y luego, en el resto, intervenga el banco.

2.Sustentabilidad social: “Entendemos que debemos motorizar las economías regionales, financiando proyectos de inversión que generen empleo”, agrega el directivo y remarca: “Antes teníamos una relación de 50 y 50 entre banca individuos y banca empresas. En el último año, las altas de nuevos créditos fueron 70/30 a favor del sector productivo”.

3. Trajes a medida: para reforzar lo anterior, Maidana asegura que están haciendo “trajes a medida” para las empresas. “No tenemos una línea: analizamos el cliente, nos fijamos en su perfil, cuáles son sus necesidades, si exporta, si tiene un proyecto de inversión y, en base a sus necesidades, les generamos una calificación en la que ya preestablecemos en qué márgenes a nivel plazo, garantía y volumen de crédito pueden operar”.

4.Proximidad:

“Generar un mayor compromiso del banco hacia nuestra clientela y un mayor sentido de pertenencia de la clientela para con el banco”, es otro de los objetivos y en esa línea Bancor está siguiendo una estrategia de acercamiento. El último año los máximos directivos hicieron seis viajes al interior reuniéndose con los 100 clientes más grandes de cada zona, el gremio y los empleados para conocer sus necesidades. De allí surgió la apuesta de armar mini centros de servicios (ver aparte) y apostar aún más al home banking.

5. Capacitación de talentos: “Hemos empezado a orientar la formación global hacia una capacitación sobre los talentos de cada persona. Empezar con capacitaciones diferenciadas genera un salto de calidad y eficiencia importante”, sostiene Maidana.

El British School mudó su sede de Plaza España a calle Obispo Oro Los alumnos que asisten a la sede Nueva Córdoba comenzarán el ciclo lectivo 2013 en un nuevo inmueble sobre Obispo Oro 466. l British School comienza este 2013 con novedades. A la histórica sede en zona norte (José Roque Funes 1511) y la reciente apertura en barrio Jardín (O’Higgins Mall), el establecimiento fundado en 1970 decidió mudar su sede en Nueva Córdoba. Abandonó

el inmueble que ocupaba desde 2000 frente a Plaza España para mudar sus instalaciones a otro ubicado sobre Obispo Oro 466. “La idea es siempre sumar, y lo estamos consiguiendo con la sede de barrio Jardín y la de Obispo Oro, con la que esperamos aumentar la cantidad de

alumnos”, explicó Hernán Canavosio, responsable de Marketing de British School. Mientras lleva adelante una obra de ampliación en la nueva sede, la entidad encaró una campaña “bastante creativa de cara al inicio de los cursos” para niños desde seis años, adolescentes y

adultos, incluyendo los cursos intensivos. La última novedad de British había sido la apertura en zona sur, más precisamente en O´Higgins Mall. “Ahí estamos ocupando unos 1.000 m2 de superficie, con estacionamiento y 18 aulas que tienen capacidad para unos 500 alumnos”, explicó Canavosio. Desde su fundación en 1970 el British School es una Institución especializada en la enseñanza del idioma inglés en la Provincia de Córdoba.

Los alumnos del British, con nueva sede.

Alternativa de inversión: financiar exportaciones de agro alimentos Denken Compañía de Inversiones está lanzando al mercado una interesante alternativa de inversión. Se trata de la posibilidad de financiar exportaciones de agro alimentos a cambio de una tasa de 8% atada al dólar linked. “Esta colocación consiste en brindar un blindaje al inversor respecto a la exposición que sus ahorros tienen frente a cambios en el valor del dólar. El sector exportador tiene la ventaja que sus ingresos son en moneda extranjera y se encuentra en

menor medida atado a riegos locales. Además, particularmente la exportación de alimentos balanceados para cerdos y aves a países del sudeste asiático tiene gran potencial de crecimiento”, comentó Rodrigo Arizaga, de Denken Compañía de Inversiones. Según explicó, la propuesta tiene que ver con cubrir el desfasaje financiero al exportador a cambio de una tasa de descuento. El monto a reunir es de US$ 250.000 a US$ 300.000 en un plazo de un

año y con una tasa de interés: 8% dólar linked, es decir, se realiza en pesos a la cotización del dólar y al

vencimiento los intereses se pagan en pesos al valor futuro de la moneda americana.

Cooperativa General Paz lanza ON por $ 30 millones La Cooperativa Agropecuaria General Paz de Marcos Juárez prepara una nueva emisión de Obligaciones Negociables (ON) por $ 30 millones. Así lo informó la entidad al elevar ante la Comisión Nacional de Valores (CNV) el acta de una de sus últimas asambleas de socios. Cabe recordar que la prestado-

ra, un verdadero holding de negocios agropecuarios del sudeste cordobés, el año pasado realizó su primera incursión en el mercado de capitales con la colocación de dos series de ON por $ 13 millones a través de la Bolsa de Comercio local. “Las ON fueron adquiridas en su mayoría por inversores de la

zona de influencia de la institución. Un hecho altamente positivo ya que los intereses generados por estos títulos volverán a la región y demuestra el grado de confianza que tienen los inversores en la Cooperativa General Paz”, destaca la entidad en el documento. Si bien los socios no determina-

ron cuál será el destino de estos fondos, seguramente gran parte de los mismos se utilizarán para avanzar en las dos principales obras que tiene en marcha la cooperativa: la unidad productora de lechones, en la que ya erogaron $ 6,3 millones; y el nuevo edificio de la administración, que ya tiene un avance del 75%.

Cuestas y Zampieri se asocian para crear Say Cheese La nueva empresa estará enfocada en aspectos comerciales y la organización de eventos y desfiles. ientras continúa explorando su faceta artística a través de la pintura y prepara el lanzamiento de una novela con textos autobiográficos, Mariano Cuestas no detiene su perfil empresario. El publicista acaba de asociarse con Luciana Zampieri (ex Ingotar) para desarrollar Say Cheese. “La idea es que ella le aporte a la empresa la parte comercial que hoy no podemos satisfacer con Cuestas, desde la producción de eventos y desfiles, hasta acciones de BTL. De esta manera sumamos servicios y aprovechamos su experiencia comercial”, contó Mariano Cuestas. La nueva sociedad significará a la vez la mudanza de Cuestas a la zona norte de la ciudad. “De barrio

La nueva imagen de Cuestas y Say Cheese.

Jardín me paso al Cerro de las Rosas”, dice. Las nuevas oficinas, tanto de Cuestas como de Say Cheese funcionarán en Tristán Malbrán 4240. Desde hace tres años Cuestas Branding Boutique viene trabajando para La Rural en materia de diseño gráfico, publicidad y dos libros (memoria comercial y reporte de sustentabilidad). “Eso nos permitió generar vínculos en Capital Federal, donde tenemos pensado expandir nuestro negocio”, sentenció el publicista.

Nace nueva empresa organizadora de eventos: Punto Cba El mercado de los eventos sigue generando novedades. Entre otros movimientos, un referente del sector, Ernesto Castaldo (foto), a cargo del desarrollo de Congress Rental en Córdoba abrirá su propio camino como organizador de eventos. Lo hará asociado a María José Martinez con quien creó la empresa Punto Cba. La novedad fue confirmada en las últimas ediciones del Boletín Oficial de la Provincia y allí se consigna que el nuevo emprendimiento se dedicará a la “producción y organización integral de eventos, producción, desarrollo y organización de exposiciones, inauguraciones, lanzamientos de productos, realización de espectáculos, congresos, eventos y demás actos y servicios destinados al conocimiento, publicidad, promoción y difusión de la imagen de productos o servicios empresarios e institucionales sean cámaras, corporaciones, empresas y demás personas jurídicas o físicas y cualquier otra agrupación vinculada con la actividad empresaria o cultural de carácter público o privado, del país o del extranjero”.

Comenzó la construcción del cuatro Amerian quiere estrellas en Villa Allende Shopping conquistar el sur con La obra estará finalizada en 2015. Tendrá 66 habitaciones, spa, restaurante y centro de convenciones. casi un año de haber inaugurado las salas de cine Showcase, los directivos de Villa Allende Shopping comenzaron las obras de lo que será el futuro hotel cuatro estrellas de Villa Allende. “Comenzamos las obras del hotel de cuatro estrellas que tendrá 66 habitaciones, piscina en la terraza, spa, sauna y centro de convenciones para 400 personas, además de espacios para reuniones de negocios”, le anticipó Alejandro Grunhaut (h) a Punto a Punto. El emprendimiento tendrá en total unos 8.500 m2 y estará listo en 2015. “La Provincia le dio al proyecto los beneficios de la Ley de Promoción Turística”, explicó Grunhaut. El futuro hotel aún no tiene una bandera definida (se especuló en 2012 que la marca podía ser Best Western) y cuenta con siete empresas inversoras: Exa Aluminio, Zarate, Distribuidora Americana, BTA, Atlasud, Pinturerías Garin y Ama Hogar.

Así lucirá el futuro hotel contiguo al Villa Allende Shopping.

una nueva marca

A través de las banderas Amerian (4 estrellas) y Merit (3 estrellas), la cadena hotelera cordobesa que preside Martín Amengual aspira a llegar a 20 establecimientos en todo el país este año. Sin embargo, en los planes a mediano plazo figura la posibilidad de sumar una nueva marca. “Quiero armar algo para entrar en el sur y para mí la apuesta son los hoteles de ruta”, cuenta a Punto a Punto el gerente General de Amerian, Fernando Gaido, y acto seguido amplía: “Son hoteles de paso. Cuando uno viaja largos kilómetros tiene que parar a dormir y hacia otros destinos puede entrar en algún pueblo, pero en el sur hay zonas donde no hay nada. La idea sería construir hoteles que estén en el camino, para que la gente descanse y siga”. El directivo pone como ejemplo la red de hoteles que otrora construyó el ACA, ubicados sobre las rutas con una estación de servicio al lado, y que es un formato muy desarrollado en otros países. “Los segmentos 3 y 4 estrellas ya tienen mucha inversión, pero en 2 estrellas hay poca. Ese sería un segmento en el que invertiría. De todos modos, por ahora es sólo una idea”, afirma Gaido.

Yamaha y Kawasaki tendrán un exclusivo en Córdoba

Ají picante

Grupo Plaza Motos abrirá durante la primera quincena de marzo el primer local alta gama exclusivo de las marcas Yamaha y Kawasaki, algo inédito para el mercado regional de motocicletas premium. “En dos semanas cortaremos las cintas de una concesionaria de más de 500 m2 que compartirán ambas marcas japonesas en el zócalo comercial de Terra Forte, sobre Av. Sagrada Familia”, anticipa Leandro Garat, socio de Grupo Plaza Motos. “Se venderá toda la línea de Yamaha, incluyendo motos de agua y quads. Por el lado de Kawasaki, tendremos las unidades alta gama que van desde los $ 80.000 hasta los $ 230.000”, cuenta Garat. Los fanáticos podrán encontrar en el local marcas reconocidas de accesorios e indumentaria, como elementos de protección, guantes, pecheras, camperas, botas, cascos y cubiertas de alta gama. Con un año en el que las ventas crecerán entre un 5% y 9%, Grupo Plaza Motos no detendrá su plan de expansión. “Hay proyectos para incursionar en Villa Allende y otro para desembarcar con Yamaha en Carlos Paz, pero son planes a mediano plazo”, sentenció Garat. Grupo Plaza Motos fue fundada por los empresarios Federico Veneranda, Leandro Garat y Diego Rosacher. Nació en la ciudad de Córdoba en agosto de 2007 con la apertura del primer punto de venta ubicado frente a la Plaza San Martín.

Comercio exterior: Córdoba, 40% más cara que España “¿Cómo están los problemas de competitividad? Cada vez peor. Un amigo fue hace poco a cotizar para proveer a una empresa de Bolivia y me dijo que perdió contra una firma española que se ofrecía 40% más barato. Y las brasileras, 20%. Está muy complicado”, se lamentaba la última semana un empresario con amplios negocios en el exterior y que añora los tiempos en que Argentina estaba hasta 25% más barato que Europa. La clave, según el industrial, está en los fletes, que cuestan hasta cinco veces más caros: “Son empresas españolas pero que traen los insumos desde China. Un contenedor por barco puesto en destino les sale US$ 1.200. A nosotros mandar la misma cantidad de mercadería pero en camiones nos cuesta US$ 6.000”.

Año XVI / Nº 776 Semana del 27 de febrero al 5 de marzo de 2013 Editor: Editorial CEO S.A. Av. Rafael Núñez 4504 Cerro de las Rosas / (5009) Córdoba (0351) 589-1500 / correo@pap.com.a www.papcordoba.com

Director Comercial Gabriel Kloner Jefe de Contenidos: Diego Caniglia dcaniglia@pap.com.ar

Hay mucha preocupación entre los referentes del sector inmobiliario por la actitud que pueden tomar los productores agrarios de no comercializar sus granos. “Todos los años notamos cuando el campo liquida porque se ven picos de ventas. El mercado viene muy lento y si no venden será desastroso”, comentó un inmobiliario con muchos clientes del agro en su cartera. El mismo referente señaló que la otra preocupación entre los constructores es la imposibilidad de entregar las unidades por la falta de habilitaciones para luz y gas. “Los tipos están hartos. Sus clientes se quejan con razón, pero el desarrollista tiene que pagar por obras de luz, gas y cloacas, pero tampoco están garantizados esos servicios. Les están lloviendo cartas documentos”, afirmó.

Un ministro preocupadísimo

Las motos alta gama de Kawasaki y Yamaha, con nueva concesionaria.

Presidente Agustín de la Reta

Un mercado más lento… y más enojado

Jefa de Publicidad Verónica Cerioni vcerioni@pap.com.ar Reclamos: reclamos@pap.com.ar Suscripciones: suscripciones@pap.com.ar

Un reconocido operador político se cruzó días atrás con un ministro y lo sorprendió no haberlo visto en el exterior, donde usualmente vacaciona. “No nos fuimos. Nos quedamos a laburar todos. Está muy mal la cosa y si la Corte llega a sacarnos la tasa vial no sé que vamos a hacer”, señaló el ministro, reconociendo que la Provincia “está raspando el fondo de la olla”.

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Política Por Fernando Genesir

Sorprendidos Rubén Martí sorprendió a propios y extraños cuando propuso a Antonio María Hernández para encabezar la lista radical de diputados nacionales. Todo ocurrió durante un encuentro informal en el Panal cuando dos ministros provinciales se cruzaron con Ramón Mestre y Marcelo Cossar. Fue en esa situación, y mientras esperaban a José Manuel de la Sota para un acto, cuando el ex intendente dijo que el prestigioso abogado constitucionalista debía ser el primer candidato de la UCR. Peronistas y radicales que escucharon la propuesta todavía comentan la idea de Martí. Y apasionados. Si algo está claro en la política argentina es que los radicales son apasionados por la política. Tan cierto como eso es que en cada elección sobran los candidatos, razón por la cual viven de internas. Las legislativas de octubre no parecen ser la excepción: Oscar Aguad, Heriberto Martínez, Antonio María Hernández, Miguel Abella, Alberto Giménez son algunos de los nombres que suenan para encabezar/integrar la lista de diputados nacionales. "El humo blanco va a salir más rápido en el Vaticano que en la Casa Radical", dijo -risueño- un irónico dirigente de boina blanca.

La hora referí "Estoy acostumbrado a que me insulten", reconoció Héctor Baldassi, el hombre elegido por Mauricio Macri para encabezar la lista del PRO en Córdoba. El ex árbitro no es nuevo en la vida política: antes de dirigir fútbol, trabajó en la Subsecretaría de Derechos Humanos de la Cancillería y participó de la organización de la Cuarta Conferencia de la Mujer. Además, su hermano y su suegro participan de la actividad política. Baldassi también recuerda que fue un buscavidas: trabajó de sodero, fue metalúrgico, tuvo un periódico petrolero y vendió publicidad. El propio Macri vino a Córdoba para levantarle la mano y acompañarlo en su presentación por los medios. "Creemos que puede ser árbitro en la disputa electoral cordobesa", expresó un macrista de la primera hora.

Candidato se busca También son muchos los nombres que suenan para formar la lista de candidatos del Frente Cívico. Conocida ya la autoexclusión de Luis Juez, no es fácil encontrar alguien que mida bien en las encuestas y que sume votos. De todas maneras, cerca de Juez no creen que en la frase según la cual "no hay 2015 sin 2013". "Al contrario", expresó un dirigente cercano al senador nacional.

Economía

Lic. Jorge Ingaramo

Balance del cepo: se les escapó la liebre

“La devaluación `esperada`, inducida por el crecimiento de la Base Monetaria, debería ser de entre un 36,6% y un 41,0%”

uponiendo que todas las reservas internacionales del Banco Central son genuinas, analizaremos 472 días de cepo cambiario, es decir, comparamos los balances del Banco Central del 23/10/11 y del 7/2/13. Primero en pesos: Las reservas internacionales crecieron 4,6%. La Base Monetaria creció 77,3%. Los Títulos Públicos en cartera crecieron 51,7%. Los Adelantos Transitorios al Ejecutivo crecieron 159,7%. La devaluación del Peso fue del 25,6%.

-Hace quince meses un Tipo de Cambio de 3,20 le daba cobertura de reservas a la Base. Hoy hace falta un Tipo de Cambio de 6,82 pesos por Dólar (113% más). -Si uno infla el Tipo de Cambio de hace quince meses, con el crecimiento de la Base Monetaria, el valor del Dólar debería ser de $ 7,04. -La devaluación “esperada”, inducida por el crecimiento de la Base Monetaria, debería ser de entre un 36,6% y un 41,0%. O sea que el Tipo de Cambio “lógico”, dada la política monetaria, que NO acompañó al cepo, debería rondar los $ 7.

Bonito lío de variables nominales. Ahora en dólares oficiales: Las reservas cayeron 16,8%. La Base Monetaria creció 41,2%. Los Títulos Públicos en cartera crecieron un 20,8%. Los Adelantos Transitorios al Poder Ejecutivo crecieron 106,8%.

La soja que hace falta

En 14 de 15 meses en consideración, el Superávit Comercial Externo fue de U$S 13.382 millones, mientras que, valuadas al dólar oficial, se perdieron reservas por U$S 8.538 millones.

Jugando con los Tipos de Cambio Al valor de octubre de 2011, la relación Reservas / Base Monetaria era de 1,241 veces. Al siete de febrero la relación bajó a 0,732 veces.

La AFIP está buscando la soja en los silos-bolsa vacíos, para poder llenar las reservas del Banco Central. ¿Cuánta debería encontrar? Una forma de verlo es tratar de restaurar, en dólares oficiales, la relación Reservas / Base Monetaria de hace quince meses, es decir, tener una cobertura excedente de 1,241 veces. Harían falta U$S 71.896 millones, o sea 1,241 veces la Base actual, de U$S 57.934 millones al dólar oficial “atrasado”. La diferencia entre esta necesidad teórica de reservas y las actuales, siempre medidas al Dólar oficial, es de U$S 29.492 millones, para restaurar la solvencia de hace quince meses, del Banco Central. Es decir que, a Marcó del Pont o a Echegaray, que dispusieron el cepo, ajustar la relación Reservas / Base Monetaria, les requiere apenas 56 millones de toneladas de soja, al valor FOB del 18/02/13. Muchachos: ¡se les escapó la liebre!

Economía

Gerardo García Oro - IERAL de Fundación Mediterránea

Poder adquisitivo del salario versus competitividad en apuros: El “duelo” de las próximas paritarias l sector industrial representa el ámbito de trabajo de la mayor parte de los asalariados en Argentina y constituye uno de los principales sectores de tracción sobre las demás actividades económicas, por ello resulta de vital importancia dar seguimiento a los signos que transmite.

Dos indicadores relevantes sobre el mismo lo constituyen el salario real de los trabajadores ocupados (medido por el Índice de Salario por Obrero del sector) y el Costo Laboral Unitario medido en dólares. Ambos son importantes, el primero muestra los salarios como ingreso y poder de compra, y es seguido con mayor atención por los trabajadores. El segundo mide la evolución de los costos en términos de mano de obra que enfrentan los sectores productivos, y es seguido con mayor atención por las empresas, pues ayuda a determinar su competitividad y rentabilidad. Al respecto, tras la crisis ocurrida a fines del año 2001 y la respectiva devaluación monetaria, tanto los costos laborales medidos en dólares como el salario real fueron licuados. Luego se dio un proceso de recuperación de la economía y de dichos indicadores. Así, punta a punta, entre 2001 y 2012, el salario real industrial para trabajadores formales se incrementó en un 68%, mientras que el costo laboral unitario en dólares lo hizo en un 28%. No obstante ello, la brecha entre el salario real y los costos laborales se ha venido reduciendo en los últimos años, fundamentalmente por los problemas de competitividad que viene enfrentando la economía. Al respecto, información proveniente del Bureau of Labor Statistics (BLU) permite comparar la evolución de los salarios en dólares de Argentina frente a Brasil, encontrando que con la devaluación del 2002 dichos costos horarios se equipararon en ambos países. A partir de allí, estos costos horarios que incluyen los salarios directos, los beneficios sociales y los impuestos relacionados al trabajo empezaron a aumentar significativamente en Argentina hasta llegar en 2011 (último dato disponible) a un nivel que resulta un 65% superior al de Brasil.

“Entre 2001 y 2012, el salario real industrial subió 68%, mientras que el costo laboral unitario en dólares lo hizo en un 28%.

Además, en la negociación anual por salarios se ha agregado un nuevo jugador: el impuesto a las Ganancias en su cuarta categoría, que en contextos inflacionarios y sin ajustes automáticos grava crecientemente los salarios. En este sentido, la decisión de subir 20% las deducciones del impuesto, frente a una inflación esperada superior a esa cifra, indica que el Estado ya jugó y que espera aumentar la tajada de los salarios que se lleva con impuestos, introduciendo más presión en la negociación posterior entre trabajadores y empresas. Así, la competitividad o el salario real de los trabajadores o ambos resultarán afectados.

Evolución del salario real y del costo laboral unitario en dólares Índice base promedio 2001 = 100

Fuente: IERAL de Fundación Mediterránea sobre la base de INDEC, IPC Buenos Aires City e IPC San Luis.

Personajes en Alejandra Torres, directora ejecutiva de IDESA habló sobre el último estudio de la entidad. Allí se da cuenta de que sólo el 33% de los jóvenes de 15 a 24 años trabajan y comparó esas cifras con la performance en otros países donde las porciones de esa población que trabaja llega hasta un 64%.

“Queremos retomar el camino de la exportación” Mario Micelli, director Ejecutivo de la Cámara de Centros de Contacto de la Argentina se refirió a la presencia de empresas de la entidad en el ranking de ZonaJobs sobre los mejores lugares para trabajar. También habló sobre la perspectiva para este año y sobre la posibilidad de retomar operaciones de comercio exterior que tuvieron mucho valor en los primeros años de desarrollo del sector.

Fazzio Calvete Miguel Ángel Calvete, director Ejecutivo de la Federación de Supermercados y Asociaciones China hablo sobre la posibilidad de que los acuerdos de precios se extiendan por 180 días.

El gerente de Producto de Tarjeta Naranja, Gustavo Fazzio, comentó las perspectivas y los proyectos de la apuesta que está haciendo la firma con el lanzamiento de su sitio de e-commerce Tienda Naranja.

Testa Parga El titular de la Bolsa de Comercio de Córdoba explicó las reuniones que mantienen con el presidente de la CNV a los fines de plasmar el proyecto de un mercado financiero nacional y unificado.

El delegado en Córdoba de la Cámara de Instituciones Médico Asistenciales de la República Argentina (Cimara), Cayetano Testa se refirió a los aumentos de las cuotas de las prepagas y a la aplicación de la nueva ley.

Autos: Nueva S10 Punto a Punto hizo contacto con la nueva S10 en su versión full: LTZ 4x4 automática. Una camioneta con la que la marca norteamericana busca pelear en el mercado de las pick up medianas.

Por Oscar Guagliano

Chevrolet S10, una buena lavada de cara El exterior de la camioneta es llamativo. En lo que respecta el diseño, las luces delanteras que abarcan la trompa y una parrilla frontal que hacen a la corpulencia de éste vehículo son los aspectos que más resaltan, además de unas llantas de 17 pulgadas con neumáticos con medidas 255/65. El interior está muy bien logrado. Los asientos de esta versión full vienen con tapizados en cuero con regulación electrónica para el conductor. Las plazas traseras son muy cómodas y con buen lugar para las piernas, aunque no posee apoya cabezas para el lugar del medio. Yendo al equipamiento interior resalta el equipo de sonido CD, MP3 además del bluetooth, USB y entrada auxiliar. También cuenta con climatizador automático, computadora de a bordo y control de velocidad crucero, entre otras cosas. Pasamos al motor, que es de lo mejor de esta nueva S10. El propulsor que equipa a esta camioneta, como todas sus versiones, es un 2.8 litros diesel con inyección common-rail turbo (de geometría variable) que eroga una potencia de 180 caballos a 3.800 revoluciones por minuto. La transmisión es automática de seis velocidades, con la posibilidad de pasar los cambios de forma secuencial. Pero lo que más nos llamó la atención de la S10, es el sistema shift on the fly que permite pasar de tracción simple a doble tracción en movimiento, es decir que si vamos a 40 km/h y el terreno se pone barroso, poniendo la perilla en 4hi automáticamente se activa la doble tracción. Esto se puede hacer yendo hasta 120 km/h. Es raro el faltante de airbags laterales ya que sólo cuenta con ese equipamiento para el conductor y el acompañante. Mas allá de eso es un auto realmente seguro gracias al control de tracción y estabilidad que permiten que el vehículo siempre ande derecho. Habiéndola probado por caminos de tierra, es llamativo con la firmeza con la que se asienta en el camino. Además de que cuenta con frenos ABS y EBD, y el sistema de diferencial auto bloqueante. Hay que aclarar que al poner la baja, el control de estabilidad se desactiva automáticamente para no interferir en las maniobras. Es una camioneta realmente completa con pocos faltantes (censores de estacionamiento, airbags laterales) y por su comportamiento, tanto en ruta como off road y su equipamiento, sumado a que es un vehículo que tiene una capacidad de arrastre de 3.500 kg, hacen de esta nueva S10 un verdadero todoterreno.

2 1. Muy buenas actitudes off road y un sistema shift on the fly que marca diferencia. 2. Un interior amplio y cómodo donde resaltan el control del climatizador de fácil lectura. 3. Las plazas traseras son cómodas y espaciosas con el apoya cabezas para un quinto ocupante como faltante.

Dónde conseguirlo Mundo Maipú - Concesionario Oficial Chevrolet Av. Colón 4.125 - Córdoba Tel: 0351 – 485-9560

Protagonistas Gancia y Calu Rivero tuvieron su noche en Córdoba

Banco Credicoop coloca títulos de YPF Banco Credicoop informó que participará como colocador de las ON Clase XIV, en el marco del denominado “Programa global de emisión de títulos de deuda de mediano plazo”. El bono está destinado a inversores minoristas, con una tasa anual del 19%, y podrá ser suscripto hasta el próximo 1º de marzo, por montos desde $ 1.000 hasta $ 250.000.

De la mano de Gancia, Calu Rivero a pleno en La Fábrica. Durante el evento se realizaron degustaciones de Gancia Spritz y sus espumantes Italian Dolce e Italian Secco.

El pasado fin de semana pasó por Córdoba la noche de Gancia Spritz, con un DJ Set de Calu Rivero en La Fábrica. La marca ofreció degustaciones de tragos, creados con sus productos Americano Gancia, Gancia Spritz y sus espumantes Italian Dolce e Italian Secco. Esta acción se enmarcó en la etapa de relanzamiento en la cual Gancia presenta a una nueva imagen contemporánea, amplía su portfolio de productos y crea una propuesta de tragos más amplia para captar nuevos consumidores.

Jeep presenta “GPS para Perderse” Chrysler Argentina desarrolló para la marca Jeep el primer GPS real, con una función que ayuda a perderse en la naturaleza. Se trata de una aplicación mediante la cual, y al recorrer la ciudad, un alerta recordará al conductor que existe una aventura esperándolo. Si uno decide aceptar la invitación del GPS, debe elegir el modo “Perderse”, y luego seleccionar el tipo de terreno, ya sea selva, arena, barro o montaña en el que desean extraviarse.

Se viene el campeonato de fútbol 8 para empresas El programa televisivo VLP lanza una nueva edición de su torneo para empresas. Este tipo de campeonato está pensado especialmente para personas que trabajan y a la vez, tienen ganas de hacer deporte. El único requisito es que la mayoría de los jugadores formen parte de la empresa y que ésta autorice su participación. El torneo arranca el 2 de abril, todos los martes por la noche en Av. Padre Claret 5.600. Para inscripciones comunicarse al (0351) 155-488555.

Comienzan los cursos 2013 de Mannequins Escuela El próximo mes de marzo comenzarán los cursos 2013 de Mannequins Escuela, donde cada alumno puede elegir el lugar, horarios y días de asistencia, dependiendo del curso a tomar. Estética, modelaje y make up, son algunos de los cursos más destacados. Para mayor información, los interesados pueden concurrir a la sede Nuevocentro (Duarte Quirós 1.400, local 3.301) o Zona Norte (Av. Recta Martinolli 5.860), comunicarse a los teléfonos (0351) 482-8395/6 ó (03543) 428-708, o enviar un e-mail a escuela@grupomannequins.com.

NeuralSoft invierte US$ 250.000 Con una inversión superior a US$ 250.000, NeuralSoft adquirió equipamiento de última generación para consolidar su infraestructura de datos y servicios. Este nuevo centro de datos contará con la replicación sincrónica de datos lo que permite balancear la carga de trabajo entre los diversos sitios y ubicaciones. Además posee capacidad de Disaster Recovery (recuperación ante desastres) como incendios y fallas graves de hardware.

Il Caffetino Expresso llegó a barrio General Paz La firma de take away fundada por Pablo Viera junto a dos socios inauguró su cuarta sucursal en la avenida 24 de Septiembre 974. El nuevo local es una franquicia y se suma a los otros puntos de la cadena que ya tenía presencia en el centro (con locales sobre Duarte Quirós y sobre Belgrano) y en Nueva Córdoba.

Se viene el Primer Festival Estival de Teatro Independiente de Córdoba Desde el pasado 23 de febrero y hasta el próximo 10 de marzo se desarrollará el Primer Festival Estival de Teatro Independiente edición 2013, programado con los 10 grupos de teatro seleccionados por convocatoria abierta y pública. La entrada será libre y gratuita. El Festival, organizado por la Municipalidad de Córdoba, rotará por las salas de los CPC de Argüello, Centroamérica, Avenida Colón, Monseñor P. Cabrera, Ruta 20 y Empalme. También habrá funciones en los Centros Vecinales de barrios Ciudadela-San Daniel, Cárcano y Yofre Norte.

Protagonistas / Branding Oracle trae su Forum 2013 a Córdoba

Pases

Cómo las soluciones Oracle permiten a las compañías innovar y ampliar sus negocios adoptando tecnologías sociales, móviles y en la nube. Estos serán los temas principales del próximo Oracle Forum en Córdoba, a realizarse el próximo jueves 28 de febrero de 9 a 16:30 horas en el Sheraton Hotel Córdoba, salón Champaquí. Los cupos son limitados.

La vuelta al cole tiene premio con BIC

❚ Germán Casado, ex director de la agencia de publicidad DM3, se sumó al equipo de la agencia Gurdulich. ❚ Natale Rigano fue designado presidente de Fiat Industrial Argentina. Tendrá la responsabilidad de las operaciones de Iveco, CNH y FPT Industrial Argentina. ❚ Gabriel Ribisich asumirá como country manager del Banco Citi, en reemplazo de Juan Bruchou. Ribisch se desempeñó antes en el Banco Santander como director financiero y de banca mayorista ❚ Juan Carlos Sacco fue electo presidente de la Federación Argentina de la Industria Gráfica. Estará acompañado en su gestión por Anselmo Morvillo, como vicepresidente primero.

BIC encara la Vuelta al Cole con una nueva promoción que brinda al consumidor la posibilidad de ganar uno de los 15 autos a batería y premios instantáneos. Con la compra de cualquier producto de escritura BIC e ingresando los últimos seis dígitos del código de barras en www.mimundobic.com.ar participan por los premios. Hay 200 mochilas, 200 brazaletes con pendrive y 100 auriculares. Esta promo es de alcance nacional en los supermercados adheridos y estará vigente hasta el próximo 15 de marzo.

En Expoagro, Toyota presentará las versiones nafteras de Hilux y SW4 Durante la próxima edición de Expoagro 2013, que se realizará del 5 al 8 de marzo en Baradero (Buenos Aires), Toyota Argentina presentará los modelos Hilux pick up y SW4 con su nueva motorización naftera de 2.7 litros y 16v. Como novedad, la marca japonesa estará exhibiendo la nueva RAV4. Además, la marca tendrá en su stand al súper deportivo Toyota 86, y los modelos Corolla, Corolla XRS, Prius, Camry, Land Cruiser Prado y Land Cruiser 200.

❚ Yamil Rabbat se hizo de la gerencia del complejo de apartamentos equipados ON Hostel.

❚ Matías Szapiro fue designado director de Asuntos Corporativos y Regulatorios para el Cono Sur de Nobleza Piccardo.

Se viene la presentación del libro “Emprender Más” El próximo jueves 28 de febrero, la Secretaría Pyme y Desarrollo Emprendedor del Ministerio de Industria, Comercio y Minería, organizará la presentación del libro “Emprender Más”, una publicación que contiene herramientas para emprendedores en acción. El evento se desarrollará en el Centro Cívico de la ciudad de Córdoba, a partir de las 17 horas. Para confirmar asistencia, los interesados deberán llamar al (0351) 434-2479 (interno 235).

Perfil Norberto Delfino,

Titular de Servelec y CaCEC

e los golpes de la vida se aprende”, reza un viejo refrán popular y Norberto Delfino puede dar fe de ello: tanto su génesis como empresario como el salto de su empresa hacia el exterior se dieron tras duros momentos: la pérdida de sus padres, primero; y la crisis de 2001, después. Amante de la náutica, metaforiza su historia personal con esa pasión: “Muchos me dicen que soy piloto de tormentas. La verdad es que me ha tocado crecer y resolver situaciones difíciles. Es algo que ha marcado mi trayectoria. Como en la náutica, a pesar de las dificultades, hay que acomodar el barco y sostener el rumbo”. Como en tantos otros casos, su destino terminó siendo diferente al que originalmente había pensado. “Soy de Villa María donde me recibí de Perito Electricista en la Escuela del Trabajo. En 1969 vine a estudiar arquitectura a Córdoba pero dejé al quedar huérfano de padre y madre y tuve que empezar a hacer transformado-

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res en un taller, aprovechando los conocimientos adquiridos”, cuenta Delfino. Así, en 1983 fundó Servelec que hoy cuenta con 30 empleados y que desde 2002 exporta sus productos a mercados de Latinoamérica y Medio Oriente. “Nuestro mayor salto fue tras la crisis de 2001, cuando decidimos salir al mercado externo para paliar el derrumbe local”, explica. Dicho salto externo fue a través de Nexar, el primer grupo exportador nacido en Córdoba, y que fue la plataforma para que comenzara a integrar la Cámara de Comercio Exterior de Córdoba (CaCEC), que hoy preside. Sobre el rol del empresariado, opina: “Lo que define a un verdadero empresario es su visión de mediano y largo plazo, cuando construye una empresa que lo va a trascender, a dejar una huella en la sociedad. El que sólo ve su bolsillo, no sirve de nada”.