PO KL TO DZIAŁA by P-content

PO KL TO DZIAŁA Projekty realizowane w ramach działań Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki wdrażanych przez Wojewódzki Urząd Pracy w Katowicach w latach 2007–2013

Człowiek –— najlepsza inwestycja

KATOWICE 2015

DOBRE PRAKTYKI Projekty realizowane w ramach działań Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki wdrażanych przez Wojewódzki Urząd Pracy w Katowicach w latach 2007–2013

WSTĘP

Program Operacyjny Kapitał Ludzki w województwie śląskim to narzędzie zmiany społeczno-gospodarczej, jaka nastąpiła w latach 2007–2013 na obszarze całego regionu. Pozytywne przeobrażenia dzięki funduszom unijnym zauważalne są w największych miastach regionu, w miasteczkach, jak również na obszarach wiejskich województwa. Tysiące osób w roli uczestników projektów skorzystało z bogatej oferty programów szkoleniowych, doradczych, stażowych, ale również bezzwrotnych dotacji na rozpoczęcie działalności gospodarczej. Za jakość tej oferty na etapie wyboru projektów zgłaszanych przez projekto-

dawców, a następnie prawidłowej ich implementacji w regionie odpowiadał Wojewódzki Urząd Pracy w Katowicach, który realizował również projekty systemowe. PO KL intensywnie oddziaływał na pozostałe programy operacyjne wdrażane w województwie, dostarczając świetnie przygotowanych kadr do obsługi kluczowych dla regionu inwestycji. Dzięki programowi wzrósł kapitał społeczny a w konsekwencji jakość usług świadczonych przez śląskie firmy, instytucje i organizacje, co pozwoliło na aktywne przeciwdziałanie negatywnym skutkom globalnego kryzysu gospodarczego.

Grzegorz Sikorski dyrektor Wojewódzkiego Urzędu Pracy w Katowicach

Stopka redakcyjna Wydawca: ECC-CF / p-content.com ul. Piotrkowska 59 lok. 13u, 90-413 Łódź Na zlecenie: Wojewódzkiego Urzędu Pracy w Katowicach ul. Kościuszki 30, 40-048 Katowice http://wupkatowice.praca.gov.pl http://efs.wup-katowice.pl i

ISBN 978-83-930168-2-2

Nakład: 5000 egzemplarzy

Redaktor publikacji: Maciej Mazerant Wywiady: Maciej Mazerant Layout i skład: Maja Ruszkowska-Mazerant Korekta: Justyna Muszyńska-Szkodzik Zdjęcie na okładce: Maciej Mazerant Zdjęcia: Agnieszka Fierek Ilustracje: Michał Justyna Koordynacja prac: Ewa Siwczak / WUP Druk: Sagalara 3

SPIS TREŚCI

PIOTR MULET Adaptacja do zmiany strona 30

SANDRA JURCZYŃSKA Minus 30 na plus strona 16

MILENA KOTARSKA Moja przyszłość to własna firma strona 54 TOMASZ GOSZTYŁA Startuj z SPNT strona 36

SPIS TREŚCI

ARKADIUSZ ŚLIŻ PLC szansą śląskich mikroprzedsiębiorstw strona 48

MIŁOSZ MARKIEWICZ Humaniści skuteczni na rynku pracy strona 22

BEATA KOZŁOWSKA Startuj z SPNT II

BERNADETA KRZAK Dojrzały i aktywny

strona 42

strona 10

MYSZKÓW

PO KL TO DZIAŁA

PO KL TO DZIAŁA Zwiększenie konkurencyjności gospodarki opartej na wiedzy, jak również rozwój przedsiębiorczości wśród mieszkańców Polski przyświecały wdrożeniu Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki w latach 2007–2013. Niektórymi z głównych przyczyn niedostatecznej konkurencyjności oraz innowacyjności regionów były niski poziom kapitału społecznego, bariery mentalne, a także brak nawyków uczenia się i niedocenianie roli inwestycji w kapitał ludzki. Wykorzystanie w procesie szeroko pojętej zmiany potencjału zasobów ludzkich, zarówno w wymiarze indywidualnym, jak i społecznym, było celem strategicznym PO KL. Ponad cztery tysiące umów, trzy i pół miliarda złotych zakontraktowanych na realizację projektów to efekty wytężonej pracy nie tylko instytucji odpowiedzialnych za wdrożenie programu w województwie śląskim, ale także realizatorów projektów i samych uczestników przedsięwzięć finansowanych ze środków unijnych. Realizacja tak zwanych projektów miękkich przyczyniła się do rozwoju edukacji, badań, rynku pracy, wzmocnienia znaczenia firm z regionu, rozszerzenia zakresu działania urzędów, instytucji

publicznych, ale również poprawy sytuacji osób bezrobotnych, niepełnosprawnych czy wykluczonych. W ostatnich latach przeprowadzonych zostało dużo takich właśnie przedsięwzięć, w tym: szkolenia, seminaria, programy rozwojowe oraz doradcze. Wszystko dzięki funduszom dystrybuowanym ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach PO KL. Program Operacyjny Kapitał Ludzki miał bezpośrednie przełożenie na wzrost poziomu zatrudnienia i potencjału adaptacyjnego przedsiębiorstw oraz ich pracowników w regionie. Wpłynął pozytywnie na podniesienie poziomu wykształcenia, zmniejszenie obszarów wykluczenia społecznego, wsparł budowę struktur administracyjnych regionu, poszczególnych samorządów, zwiększył również spójność społeczną i terytorialną całego województwa. Fundusze europejskie przyniosły narzędzia pozytywnej zmiany w skali całego kraju: regionów, miast, miasteczek, wsi i mieszkających tam ludzi. Program unijny stał się synonimem szansy, którą mieszkańcy województwa śląskiego wykorzystali.

MYSZKÓW

PRIORYTET VI Poprawa dostępu do zatrudnienia oraz wspieranie aktywności zawodowej w regionie Działanie 6.1 Poprawa dostępu do zatrudnienia oraz wspieranie aktywności zawodowej w regionie Działanie 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia

DOBIESZOWICE

MINUS 30 NA PLUS

PIEKARY ŚLĄSKIE

HUMANIŚCI SKUTECZNI NA RYNKU PRACY

KATOWICE

Działanie 6.3 Inicjatywy lokalne na rzecz podnoszenia poziomu aktywności zawodowej na obszarach wiejskich 32 331 PSZCZYNA

długotrwale bezrobotnych, którzy skorzystali ze wsparcia w ramach działań Priorytetu VI PO KL

DOJRZAŁY I AKTYWNY

73 148 kobiet, które uczestniczyły w projektach realizowanych w ramach działań Priorytetu VI PO KL

MYSZKÓW

1 161 524 tys. zł wydatkowanych środków na realizację projektów w działaniach Priorytetu VI PO KL

654 liczba podpisanych umów na realizację projektów w działaniach Priorytetu VI PO KL SOSNOWIEC

42 766 młodych osób, które skorzystały ze wsparcia w ramach działań Priorytetu VI PO KL

119 649 osób, które skorzystały ze wsparcia w ramach działań Priorytetu VI PO KL

4883 niepełnosprawnych biorących udział w projektach realizowanych w ramach działań Priorytetu VI PO KL

Dzisiejszy rynek pracy, niezależnie czy dotyczy to obszarów miejskich, czy wiejskich, stawia przed potencjalnymi pracownikami coraz wyższe wymagania. Odpowiedzią na te potrzeby był w latach 2007–2013 Priorytet VI Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki, który umożliwił poprawę dostępu do zatrudnienia oraz przyczynił się do wsparcia aktywności zawodowej w regionach. Deficyt odpowiednich kwalifikacji zawodowych, doświadczenia i wiedzy na temat skutecznych sposobów poszukiwania zatrudnienia, a także brak środków na stworzenie własnego miejsca pracy były kluczowymi problemami w odnalezieniu się na konkurencyjnym rynku mieszkańców woj. śląskiego. Dzięki projektom zrealizowanym na terenie całego regionu, osoby bezrobotne, w tym młodzi ludzie do 25. roku życia, długotrwale bezrobotni, niepełnosprawni, osoby po 50. roku życia, rolnicy, społecznicy zyskali możliwość udziału w szkoleniach, doradztwie zawodowym, psychologicznym. Otrzymali dotacje na uruchomienie działalności gospodarczych, stworzenie spółdzielni socjalnych oraz wsparcie pomostowe. Przede wszystkim jednak zyskali oni poczucie, że dzięki udziałowi w projektach finansowanych ze środków europejskich, mogą zmienić na lepsze swoją sytuację zawodową, a w konsekwencji całe życie.

*Dane liczbowe dotyczą województwa śląskiego

MYSZKÓW

MYSZKÓW 10

DOJRZAŁY I AKTYWNY

DOJRZAŁY I AKTYWNY Program

Program Operacyjny Kapitał Ludzki

Priorytet

VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich

Działanie

6.1 Poprawa dostępu do zatrudnienia oraz wsparcie aktywności zawodowej w regionie

Poddziałanie

6.1.1 Wspieranie osób pozostających bez zatrudnienia na regionalnym rynku pracy

Beneficjent

Powiatowy Urząd Pracy w Myszkowie

Okres realizacji

01.04.2014–30.06.2015

Wartość projektu

1 566 732,81 zł

MYSZKÓW

TRZEBA BYĆ ODWAŻNYM Bernadeta Krzak

DOJRZAŁY I AKTYWNY

Skończyłam 52 lata. Czuję się kobietą spełnioną i szczęśliwą. Bardzo ważna jest dla mnie rodzina. Mam dorosłego syna, a od dwóch miesięcy jestem babcią. Interesuję się modą i kosmetyką. Wolny czas staram się spędzać aktywnie. Uprawiam nordic walking i bardzo lubię jeździć z mężem na wycieczki rowerowe.

BERNADETA KRZAK kosmetyczka Salon Image Myszków www.image-salon.pl

Łatwo być aktywnym zawodowo po 50. roku życia? Wydaje mi się, że nie jest łatwo, ale wszystko zależy od człowieka. Mają na to wpływ również inne czynniki, np. adres zamieszkania, zdrowie, wykształcenie. W większym mieście na pewno jest łatwiej, są większe możliwości zatrudnienia. Chyba mężczyznom prościej jest znaleźć pracę. Kobietom jest trudniej, jednak należy być przedsiębiorczym i wziąć sprawy we własne ręce. Wtedy na pewno się uda. Warto być odważnym. Czym wyróżnia się osoba dojrzała wśród innych pracowników?

Osoba dojrzała ze względu na swoje doświadczenie gwarantuje większą stabilizację w miejscu pracy, jest uczciwa w stosunku do pracodawcy, ma satysfakcję, że w dojrzałym wieku znalazła zatrudnienie i odwdzięczy się rzetelną pracą. Jak do tego doszło, że musiała Pani zmienić pracę? Pięć lat temu postanowiłam wspólnie z mężem, że wyprowadzamy się z Katowic. Przeprowadziliśmy się do małej miejscowości Żarki Letnisko. W Katowicach miałam pracę, z której byłam bardzo zadowolona. Przez dwa lata jeszcze dojeżdżałam do 13

MYSZKÓW

Dlaczego zdecydowała się Pani na zmianę zawodu? Zawsze chciałam pracować jako kosmetyczka, ale kiedy byłam młodą dziewczyną, nie było takich szkół, więc wybrałam zawód pielęgniarki. Przepracowałam w nim 15 lat i postanowiłam, że zmienię zawód. Skończyłam szkołę kosmetyczną. Zamieniłam pielęgniarstwo, gdzie było pielęgnowanie całego ciała, na pielęgnowanie poszczególnych części – dłoni, twarzy, rąk.

mojego gabinetu. Jednak te dojazdy były bardzo męczące, stan zdrowia też na to nie pozwalał, dlatego musiałam szukać pracy na miejscu. Zarejestrowałam się jako bezrobotna. Szukałam pracy na własną rękę (gazety, Internet, wizyty w gabinetach). Trafiłam do Pani Małgosi Łapety z salonu Image. Tak mogłam odbyć staż i wziąć udział w szkoleniach, dzięki którym podniosłam swoje kwalifikacje. Nabrałam też większej pewności siebie i pozyskałam swoje obecne klientki. 14

Jakie rady dałaby Pani osobom, które poszukują pracy? Żeby wierzyły w swoje możliwości, rozmawiały z rodziną, czytały gazety, przeglądały Internet, pukały do różnych instytucji. Jeżeli mają jakieś plany, niech udadzą się do urzędu pracy i skorzystają z projektów finansowanych z Unii Europejskiej, dotacji, staży, prac interwencyjnych. Trzeba bardzo chcieć i wierzyć w to, że się uda. Gdyby była taka możliwość, ponownie zdecydowałabym się wziąć udział w projekcie unijnym. Może następnym razem otrzymałabym dotację na sprzęt.

DOJRZAŁY I AKTYWNY

PAKIET POMOCY Anna Męcik-Szymak koordynator projektu „Dojrzały i aktywny”

„

Największym problemem w poszukiwaniu pracy nie jest samo jej poszukiwanie, ale słaba ocena szans na jej znalezienie, zarówno przez kobiety, jak i mężczyzn. Osłabia to walkę o powrót na rynek pracy. Brak wiary we własne siły nie sprzyja chęci poznawania obecnych wymogów tego rynku oraz zdobywaniu nowej wiedzy i doświadczenia. Przy przygotowaniu osób bezrobotnych w wieku 50+ do poszukiwania pracy wykorzystuje się w większości podobne techniki, jak w pracy z pozostałymi osobami. Podstawową sprawą jest praca nad motywacją tych osób, które często

mają zaniżone poczucie własnej wartości, wynikające z niepowodzeń w procesie poszukiwania zatrudnienia oraz niechęci ze strony pracodawców odnośnie wieku pracowników. Kolejnym czynnikiem jest deficyt w zakresie posiadanej wiedzy na temat: rynku pracy, wiadomości dotyczących zawodów obecnie poszukiwanych oraz dopasowania własnych umiejętności i posiadanego doświadczenia do obecnych realiów. Osoby bezrobotne często oczekują pomocy w redagowaniu dokumentów aplikacyjnych, które są niezbędne w skutecznym poszukiwaniu zatrudnienia. Wszelkiej pomocy w tym zakresie udzielają doradcy zawodowi.

Bezwzględnie dużym powodzeniem cieszą się programy z rozbudowanym spektrum wsparcia, ponieważ zdobyta wiedza teoretyczna w ramach szkoleń poparta praktyką w zakresie, np. staży czy też zatrudnienia subsydiowanego, jest najkorzystniejszym rozwiązaniem. Zaoferowany tego typu pakiet pomocy dla beneficjenta w ramach projektu był na tyle skuteczny, że przyniósł wymierne efekty w postaci zdobycia zatrudnienia i utrzymania go.

Powiatowy Urząd Pracy w Myszkowie

MYSZKÓW

PIEKARY ŚLĄSKIE 16

MINUS 30 NA PLUS

MINUS 30 NA PLUS Program

Program Operacyjny Kapitał Ludzki

Priorytet

VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich

Działanie

6.1 Poprawa dostępu do zatrudnienia oraz wsparcie aktywności zawodowej w regionie

Poddziałanie

6.1.1 Wspieranie osób pozostających bez zatrudnienia na regionalnym rynku pracy

Beneficjent

Powiatowy Urząd Pracy w Piekarach Śląskich

Okres realizacji

01.01.2014–30.06.2015

Wartość projektu

580 131,90 zł

PIEKARY ŚLĄSKIE

NA SWOIM Sandra Jurczyńska

MINUS 30 NA PLUS

Interesuje mnie wszystko, co wiąże się z rysunkiem i portreciarstwem. W wolnym czasie grywam na skrzypcach i śpiewam. Jestem rodzinnym typem. Mam czwórkę rodzeństwa, z którym mogłabym konie kraść. Najczęściej jednak ograniczamy się do mniej ekstremalnych rozrywek: oglądamy bajki Disneya, zaśmiewamy się z amerykańskich skeczów lub muzykujemy.

SANDRA JURCZYŃSKA właścicielka firmy DISEGNO Pracownia Projektowa Piekary Śląskie www.disegno.com.pl

Z jakimi problemami na rynku pracy kobiety spotykają się najczęściej? Uważam, że najczęściej spotykanym problemem współczesnych kobiet jest... ich wszechstronność. Dzisiejsza kobieta odgrywa różne role społeczne. Żonglowanie tymi rolami i odnajdywanie się w każdej z nich powinno stanowić dowód, że kobiety bardzo dobrze gospodarują swoim czasem i wspaniale zarządzają zadaniami. Niestety, ten wniosek często nie jest jednoznaczny dla pracodawców, którzy dla „bezpieczeństwa” preferują pracowników płci męskiej. Jest Pani architektem, czy w tym zawodzie też trudno znaleźć pracę?

W branży architektonicznej bardzo trudno jest dostać zaproszenie na rozmowę kwalifikacyjną bez udokumentowanego doświadczenia zawodowego. Pomimo odbytych praktyk oraz przyzwoitego portfolio moje CV ginęło w gąszczu aplikacji innych kandydatów. Projekt zawierał szereg wartościowych form wsparcia. Które z nich Pani wybrała? Przed rozpoczęciem stażu odbyłam kilkudniowy, obowiązkowy kurs z zakresu aktywnego poszukiwania pracy. Wskazówki wyniesione z zajęć okazały się przydatne podczas pierwszej rozmowy kwalifikacyjnej. 19

PIEKARY ŚLĄSKIE

zatrudnienia. Na „prawdziwym” etacie pracodawca przelicza jakość pracy na zyski firmy. W przypadku prowadzenia własnej działalności to Ty odpowiadasz w pełni za powodzenie biznesu. Według mnie wpływa to na jakość pracy, ale też na liczbę spędzanych w niej godzin.

Uświadomiono mi również istnienie wielu sposobów poszukiwania pracy. Czy staż spełnił Pani oczekiwania? Dzięki stażowi podreperowałam swoją samoocenę nadszarpniętą po długich i bezowocnych poszukiwaniach pracy. Okazało się, że firma, w której odbywałam staż, bardzo ceni moje umiejętności, a jej właściciele pomogli mi podczas ubiegania się o dofinansowanie na rozpoczęcie działalności gospodarczej przez wystosowanie listu intencyjnego. Czym różni się staż od „prawdziwej” pracy na etacie, a czym etat od prowadzenia własnej działalności? Podczas stażu obie strony są świadome korzyści wynikających z refundowanego zewnętrznie 20

Jak wyobraża sobie Pani swoją zawodową przyszłość? Chciałabym kontynuować dotychczasową działalność związaną z architekturą wnętrz, projektowaniem graficznym oraz nauczaniem rysunku. Moim celem jest wypracowanie sobie marki, której nie trzeba będzie reklamować, a większość zleceń napływać będzie poprzez marketing szeptany. Wraz z koleżanką pracujemy również nad rozwojem marki, zajmującej się ręcznym zdobnictwem porcelany. Jak zachęciłaby Pani inne kobiety do udziału w tego typu projektach szkoleniowych? Poprzez uświadomienie im, że każde działanie jest lepsze od bierności. W moim przypadku staż zapoczątkował szereg pomyślnych zdarzeń zawodowych.

MINUS 30 NA PLUS

KOMPLEKSOWOŚĆ I RÓŻNORODNOŚĆ Jolanta Nas koordynator projektu „Minus 30 na plus”

„

Praca z osobami do 30. roku życia w ramach projektu pokazała, że młodzi ludzie, wkraczający na rynek pracy, mają wiele deficytów, które należy systematycznie eliminować, aby ułatwić im aktywny start. Należy doskonalić ich umiejętności poruszania się po niezwykle dynamicznym rynku pracy oraz systematycznego i planowego kierowania karierą zawodową. Dla kobiet cenne są zwłaszcza informacje na temat metod wsparcia, które ułatwiają kobiecie godzenie obowiązków rodzinnych z zawodowymi. Zrealizowaliśmy wszystkie formy wsparcia przewidziane w projekcie,

ale najwięcej osób skierowanych zostało na staże. Staż jest najlepszym sposobem nabywania doświadczenia zawodowego przez osoby młode, chętnie korzystają z niego również pracodawcy, bo w trakcie stażu mają możliwość sprawdzenia i przygotowania potencjalnego pracownika. Młode, bezrobotne osoby, wkraczające na rynek pracy, oczekują od urzędu dobrej oferty zatrudnienia, a od pracodawcy wysokiego wynagrodzenia, godnych warunków i satysfakcji zawodowej oraz możliwości awansu i uznania przełożonych. Pracodawcy pytani o oczekiwania wobec młodych kandydatów na pracowników najczęściej

wymieniają kwalifikacje zawodowe, dyspozycyjność, sposób prezentacji, poziom wykształcenia i doświadczenie zawodowe. Celem projektu było zwiększenie szans na zatrudnienie osób do 30. roku życia. Kompleksowość i różnorodność wsparcia miały zapewnić realizację głównego celu projektu oraz zachęcić osoby z grupy docelowej do wzięcia udziału w projekcie. Myślę, że ostateczne rezultaty najlepiej świadczą o tym, że oba te cele zostały osiągnięte.

Powiatowy Urząd Pracy w Piekarach Śląskich

MYSZKÓW

KATOWICE 22

HUMANIŚCI SKUTECZNI NA RYNKU PRACY

HUMANIŚCI SKUTECZNI NA RYNKU PRACY Program

Program Operacyjny Kapitał Ludzki

Priorytet

VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich

Działanie

6.1 Poprawa dostępu do zatrudnienia oraz wsparcie aktywności zawodowej w regionie

Poddziałanie

6.1.1 Wspieranie osób pozostających bez zatrudnienia na regionalnym rynku pracy; Projekty wyodrębnionej współpracy ponadnarodowej

Beneficjent

Stowarzyszenie Inicjatywa

Okres realizacji

01.07.2013–31.03.2015

Wartość projektu

1 099 669,21 zł

KATOWICE

NIEUSTANNIE SIĘ ROZWIJAM Miłosz Markiewicz

HUMANIŚCI SKUTECZNI NA RYNKU PRACY

Jestem historykiem sztuki i kulturoznawcą, miłośnikiem barokowej ikonografii i sztuki najnowszej. W teatrze pociągają mnie efemeryczność oraz nieustanne poczucie zaskoczenia. Czas wolny spędzam czytając, zwłaszcza współczesną prozę polską. Lubię zadawać trudne pytania. Nie ma we mnie zgody na proste myślenie.

MIŁOSZ MARKIEWICZ pracownik teatru Teatr Śląski Katowice www.teatrslaski.art.pl

Czy studia humanistyczne przygotowują do funkcjonowania na rynku pracy? Studia humanistyczne przygotowują do funkcjonowania na rynku pracy w takim samym stopniu jak studia przyrodnicze czy techniczne. Dają określoną bazę wiedzy i umiejętności, które potem możemy wykorzystywać. Dla mnie działalność w kołach czy samorządzie studenckim była dobrym sprawdzianem dla różnych kompetencji. Podobnie wolontariaty. Jak ocenia Pan udział w projekcie? Jestem z niego bardzo zadowolony. To właśnie dzięki niemu robię teraz to, co robię, czyli pracuję

w Teatrze Śląskim im. St. Wyspiańskiego w Katowicach – miejscu, gdzie odbywałem swój staż. Umiejętności oraz kontakty, które nabyłem w trakcie poprzedzających staż szkoleń, okazały się niezwykle przydatne. Ile osób uczestniczyło w Pana kursie? Jak Wam się współpracowało? Podczas szkoleń byliśmy podzieleni na grupy – w mojej było kilkanaście osób. Posiadaliśmy bardzo różne doświadczenia, reprezentowaliśmy różne kierunki studiów czy poglądy. Sprawdzenie się we współpracy było więc ciekawym wyzwaniem. Możliwość usłyszenia zupełnie odmiennego spojrzenia na jedną kwestię, 25

KATOWICE

popartego rzeczową argumentacją, jest czymś bardzo wartościowym – uczy pokory, ale też pozwala usprawnić umiejętność merytorycznej dyskusji. Po odbyciu stażu wiele się zmieniło? Ten staż był dla mnie ważny, bo pozwolił mi sprawdzić się w sytuacjach, których wcześniej nawet sobie nie wyobrażałem. Odbywałem go w teatrze, a tam nie ma miejsca na stagnację – dzieje się dużo i szybko. Dzięki temu miałem (i wciąż mam!) poczucie, że nieustannie się rozwijam. Poza tym spotkałem się z bardzo 26

dobrym przyjęciem i wieloma życzliwymi ludźmi. Czy nauczył się Pan na stażu czegoś, czego nie dały Panu studia? Przede wszystkim wiele dowiedziałem się o sobie samym. Upewniłem się też, że jeśli kochasz to, co robisz, to jesteś gotowy na wiele poświęceń. Na pewno nauczyłem się również dobrego sposobu reagowania na nieprzewidziane sytuacje. Krótko mówiąc – że rzeczy niemożliwe są takimi tylko z nazwy. Dowiedziałem się też, jak konkretnie wykorzystać na moim stanowisku

wiedzę wyniesioną ze studiów, a także – i to chyba najważniejsze – jak opowiadać ludziom o skomplikowanych rzeczach prostym językiem. Jakie ma Pan plany na przyszłość? Na pewno chciałbym dalej pracować w dziedzinie kultury – pozwala mi to bowiem zarówno na realizowanie siebie i czerpanie z pracy przyjemności, jak i na nieustanny rozwój. To pierwszy krok w przygodzie, która przecież dopiero się zaczyna…

HUMANIŚCI SKUTECZNI NA RYNKU PRACY

SIEĆ PARTNERSKIEJ WSPÓŁPRACY Hanna Kostrzewa koordynator projektu „Humaniści skuteczni na rynku pracy”

„

Kluczowy jest moment opuszczania przez absolwentów murów uczelni. W idealnej sytuacji otrzymują oni od razu zatrudnienie, najlepiej w pracy związanej z tematem studiów. Rzeczywistość jest jednak inna – szczególnie w przypadku absolwentów studiów humanistycznych.

zdobycie, niejednokrotnie pierwszego, poważnego doświadczenia zawodowego. Celem projektu było wspomaganie rozwoju młodych absolwentów, podniesienie ich kompetencji, zwiększenie wiedzy i zapewnienie im możliwości rozwoju zawodowego.

W tym punkcie pomocne mogą być projekty realizowane ze środków europejskich – szczególnie projekty szkoleniowostażowe. Szkolenia mogą pomóc uzupełnić wiedzę absolwentów, natomiast staże wzbogacić doświadczenie zawodowe tak potrzebne na rynku pracy. Projekt miał odpowiedzieć na problemy i bolączki młodych humanistów oraz umożliwić im

Udało nam się wnikliwie przeanalizować rynek pracy sektora kultury, dzięki prowadzonym w pierwszej fazie badaniom. Poprzez precyzyjnie dobrane szkolenia mogliśmy przygotować stażystów do rodzaju wykonywanej pracy. Stosując narzędzie, jakim były superwizje, mogliśmy stale monitorować wzrost kompetencji uczestników projektu, a jednocześnie

wspomóc stażystów w przypadku problemów lub nieporozumień. Dzięki zaangażowaniu do projektu szerokiego spektrum jednostek (NGO, instytucje, firmy) stworzyliśmy sieć partnerskiej współpracy. Wreszcie – co szczególnie ważne – zaadaptowaliśmy metodologię INKAS wypracowaną na Uniwersytecie w Bochum. INKAS jest narzędziem, pozwalającym na zagospodarowanie istniejących miejsc pracy przez bezrobotnych, którzy początkowo nie posiadali wymaganych umiejętności i wiedzy potrzebnych do ich objęcia. Znakomicie sprawdziła się ona w przypadku regionalnego rynku pracy.

Stowarzyszenie Inicjatywa

MYSZKÓW

PRIORYTET VIII

STARTUJ Z SPNT II

Rozwój pracowników i przedsiębiorstw w regionie Działanie 8.1.1 Wspieranie rozwoju kwalifikacji zawodowych i doradztwo dla przedsiębiorstw Działanie 8.1.2 Wsparcie procesów adaptacyjnych i modernizacyjnych w regionie

DOBIESZOWICE

PIEKARY ŚLĄSKIE

KATOWICE

649 ADAPTACJA DO ZMIANY

liczba podpisanych umów na realizację projektów w działaniach Priorytetu VIII PO KL PSZCZYNA

13 długotrwale bezrobotnych, którzy skorzystali ze wsparcia w ramach działań Priorytetu VIII PO KL

MOJA PRZYSZŁOŚĆ TO WŁASNA FIRMA

40 537 kobiet, które uczestniczyły w projektach realizowanych w ramach działań Priorytetu VIII PO KL

MYSZKÓW

514 167 tys. zł wydatkowanych środków na realizację projektów w działaniach Priorytetu VIII PO KL PLC SZANSĄ ŚLĄSKICH MIKROPRZEDSIĘBIORSTW

STARTUJ Z SPNT

SOSNOWIEC

9 884 młodych osób, które skorzystały ze wsparcia w ramach działań Priorytetu VIII PO KL

90 809 osób, które skorzystały ze wsparcia w ramach działań Priorytetu VIII PO KL

160 niepełnosprawnych biorących udział w projektach realizowanych w ramach działań Priorytetu VIII PO KL

DOJRZAŁY I AKTYWNY

Firmy oraz ich pracownicy aby wygrać na konkurencyjnym rynku, zarówno w skali globalnej, jak i lokalnie, muszą systematycznie podnosić swoją konkurencyjność. Dzięki funduszom europejskim dystrybuowanym w ramach Priorytetu VIII Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki, udało się w latach 2007–2013 wzmocnić firmy z woj. śląskiego poprzez wsparcie ich głównego kapitału, czyli ludzi. Udało się również wdrożyć programy, poprzez które osoby zagrożone zwolnieniem, przewidziane do zwolnienia bądź te już zwolnione uzyskały wsparcie niezbędne w skutecznym odnalezieniu się w nowej rzeczywistości. Dzięki działaniom w ramach Priorytetu VIII PO KL zrealizowano ogólne i specjalistyczne szkolenia oraz kompleksowe doradztwo w przedsiębiorstwach. Przeprowadzono również szkolenia, poradnictwo zawodowe i psychologiczne, pośrednictwo pracy, staże i praktyki zawodowe oraz subsydiowane zatrudnienie, wspierające mieszkańców regionu w podjęciu pracy w nowym zawodzie i u nowego pracodawcy. Dynamiczne zmiany, nowe technologie, optymalizacja, wydajność to pojęcia, które determinują obraz współczesnej gospodarki. Pracownicy muszą więc nadążać za zmianami, rozwijać się zawodowo, aby utrzymać miejsce pracy, ale również, a może przede wszystkim, czerpać z niej satysfakcję. *Dane liczbowe dotyczą województwa śląskiego 29

MYSZKÓW

PSZCZYNA 30

ADAPTACJA DO ZMIANY

ADAPTACJA DO ZMIANY Program

Program Operacyjny Kapitał Ludzki

Priorytet

VIII Regionalne kadry gospodarki

Działanie

8.1 Rozwój pracowników i przedsiębiorstw w regionie

Poddziałanie

8.1.2 Wsparcie procesów adaptacyjnych i modernizacyjnych w regionie

Beneficjent

Stowarzyszenie Na Rzecz Rozwoju SYNERGIA

Okres realizacji

01.10.2012–28.02.2015

Wartość projektu

4 549 178,48 zł

PSZCZYNA

RAZ SIĘ ŻYJE! Piotr Mulet

ADAPTACJA DO ZMIANY

Przygodę z szachami rozpocząłem w 1983 r., a moim pierwszym klubem był Start MDK Pszczyna. Z żoną i dwójką dzieci mieszkam w Pszczynie, gdzie jestem czołowym zawodnikiem turniejów szachowych. Posiadam tytuł Mistrza FIDE w kategorii międzynarodowej. Pragnę zaszczepić w młodym pokoleniu miłość do szachów.

PIOTR MULET właściciel firmy Szkółka Szachowa Pszczyna, Tychy www.szkolkaf7.pl

Restrukturyzacja zatrudnienia w firmie, z którą jest się związanym kilka, kilkanaście, a czasami kilkadziesiąt lat, to duży stres dla pracownika. Jak odnaleźć się w takiej sytuacji? Bez pracy byłem przez 9 miesięcy, teraz mogę powiedzieć, że był to koszmar. Utrata zatrudnienia była dla mnie dużym ciosem. Miałem wtedy 40 lat, a większość zwalnianych osób była ode mnie starsza, im było jeszcze ciężej, wpadali w depresję. Zacząłem pracę na kolei, gdy miałem 23 lata, przez 15 lat byłem kierownikiem pociągu. Gdy zostałem zwolniony i musiałem chodzić do urzędu po zasiłek dla bezrobot-

nych, to było strasznie dołujące. Powoli kończyły mi się pieniądze. Zła passa skończyła się, gdy wziął Pan udział w projekcie? O szkoleniu powiedział mi kolega. Pani doradca, z którą rozmawiałem, zachęciła mnie do udziału w projekcie. Pytała, co umiem robić. Opowiedziałem jej o szachach, w które gram przez całe życie, na swoim koncie mam wiele wygranych turniejów szachowych i międzynarodowy dyplom Światowej Organizacji FIDE. Pomyślałem, że chciałbym uczyć dzieci gry w szachy. Powiedziałem sobie – raz się żyje! I złożyłem wniosek o dotację. 33

PSZCZYNA

rowo podszedłem do wyzwania, jakim jest prowadzenie własnej firmy. Chciałem dać radę. Pomogło mi myślenie szachowe. Myślenie o tym, co będzie za rok, za dwa. Jak coś zrobić, jak się do tego przygotować i zaplanować. Teraz jestem niezależny.

Bez dofinansowania nie dałbym rady. Koszty założenia i utrzymania firmy w początkowym okresie są bardzo wysokie. W jaki sposób udział w projekcie pomógł Panu w zmianie życia zawodowego? Najbardziej przydatna była pomoc doradcza. Spotkania z doradcą zawodowym i psychologiem. Gdybym miał procentowo wykazać, które elementy projektu były dla mnie najważniejsze, to: 20% doradztwo, 50% dotacja i 30% wsparcie pomostowe. Jak wspomina Pan swoje pierwsze kroki w biznesie? Zawsze byłem zawzięty. Hono34

Jak się Panu pracuje „na swoim”? Szachy to moja pasja. Postanowiłem więc uczyć innych. Rozpoczynałem od zajęć w Pszczynie, w tej chwili mam szkółkę również w Tychach. Obecnie, w trzecim roku działalności prowadzę kilka grup dzieciaków, z każdą grupą spotykam się raz w tygodniu. Patrzy Pan z optymizmem w przyszłość? Planuję ciągły rozwój szkółki, może na kolejne miasta. Gdybym teraz zaczynał, pewnie od początku zrobiłbym wszystko inaczej. Na szczęście mam dużo klientów i moja działalność się rozwija. Nie żałuję, że założyłem firmę. Nie musiałem brać udziału w „castingach” na pracownika i prosić o jakąś pracę. Sam o sobie decyduję i robię to, co lubię.

ADAPTACJA DO ZMIANY

POZYTYWNE NASTAWIENIE Magdalena Cholewińska koordynator projektu „Adaptacja do zmiany”

„

Jednym z fundamentów naszej współpracy z osobami zwalnianymi w ramach zwolnień grupowych były niestereotypowe podejście, otwartość na potencjał osobisty, który wnosił klient i pozytywne nastawienie – wiara w indywidualne możliwości uczestnika i jego zdolność do wykorzystania kryzysu dla własnego rozwoju. Stereotypowe myślenie o osobach z niskim poziomem wykształcenia jest nie tylko dyskryminujące i w efekcie krzywdzące, ale bardzo często nieuzasadnione. Na podstawie poziomu wykształcenia nie należy, a nawet nie wolno, wnioskować ani o poziomie potencjału intelektualnego, ani kompetencjach

czy cechach osobowości, które mogą zdecydować o sukcesie zawodowym. Naszymi klientami w ramach projektów outplacementowych były głównie osoby po 45. roku życia. Z naszego wieloletniego doświadczenia wynika, że, co może być dla niektórych zaskakujące, kluczową formą wsparcia dla osób dojrzałych jest praca psychologiczna dotycząca wiary we własne siły, poczucia własnej wartości i gotowości do zmiany. Najistotniejszą barierą wewnętrzną dla dalszego rozwoju zawodowego tych osób jest poczucie bycia „zbyt starym, niepotrzebnym, niechcianym”. Wszystkie kolejne formy

wsparcia (szkolenie, staż, pośrednictwo pracy) nie będą skuteczne, jeśli nie zmienimy na pozytywne nastawienia klienta do siebie samego, potencjalnego pracodawcy i swojej przyszłości zawodowej. Wielką wartością dodaną pracy w tego typu projektach jest niepowtarzalność historii każdego z uczestników. Spotkania i rozmowy z naszymi klientami były nie tylko fascynujące, ale i rozwijające: nauczyliśmy się pokonywania barier, z którymi zmagali się nasi klienci, równocześnie wzbogacając siebie – jako ludzi i pracowników projektu.

Stowarzyszenie Na Rzecz Rozwoju SYNERGIA

MYSZKÓW

SOSNOWIEC 36

STARTUJ Z SPNT

Zdjęcie: Sosnowiecki Park Naukowo-Technologiczny

STARTUJ Z SPNT Program

Program Operacyjny Kapitał Ludzki

Priorytet

VIII Regionalne kadry gospodarki

Działanie

8.1 Rozwój pracowników i przedsiębiorstw w regionie

Poddziałanie

8.1.2 Wsparcie procesów adaptacyjnych i modernizacyjnych w regionie

Beneficjent

Agencja Rozwoju Lokalnego S.A.

Okres realizacji

01.09.2013–30.06.2015

Wartość projektu

1 478 937,00 zł

SOSNOWIEC

UWIERZYĆ W SUKCES Tomasz Gosztyła

STARTUJ Z SPNT

Z wykształcenia jestem inżynierem mechanikiem, ukończyłem studia na Akademii Górniczo-Hutniczej. To właśnie w Krakowie zainteresowałem się motoryzacją i projektowaniem samochodów specjalistycznych. Praca, w której wykorzystuję innowacyjne rozwiązania, daje mi wiele satysfakcji i możliwość samorealizacji.

Rynek pracy dynamicznie się zmienia, jak odnaleźć na nim swoje miejsce? Rynek pracy jest mechanizmem gospodarczym ulegającym ciągłym zmianom i zawirowaniom. Aby odnaleźć tam swoje miejsce, należy określić jasny kierunek rozwoju, najlepiej związany ze swoją pasją i zainteresowaniami. i

TOMASZ GOSZTYŁA właściciel firmy DUMAS Sosnowiec www.dumas.com.pl

Dlaczego zdecydował się Pan na udział w projekcie? Powodem udziału w projekcie była chęć usamodzielnienia się oraz realizacji swoich zainteresowań. Projekt pozwolił mi uwierzyć w sens i zasadność podjęcia własnej działalności gospodarczej.

Pod okiem specjalistów z różnych dziedzin przygotowywałem się do prowadzenia biznesu, zdobywałem wiedzę merytoryczną oraz doświadczenie. Kto pomógł Panu uwierzyć w sukces zakładanej firmy? To właśnie dzięki wykwalifikowanej kadrze trenerów i specjalistów SPNT, ich doświadczeniu, wiedzy praktycznej i otwartemu spojrzeniu na mój pomysł uwierzyłem w sukces przyszłego biznesu. Co było najtrudniejsze podczas projektu? Najtrudniejsze było przełamanie wewnętrznych barier, które 39

SOSNOWIEC

wcześniej stanowiły zaporę nie do przebycia. Wątpliwości i pytania: Czy dam radę? Czy to ma sens? A co będzie, jak się nie uda? To wszystko sprawiało, że nie myślałem na poważnie o decyzji prowadzenia działalności gospodarczej na swój koszt, aż do czasu udziału w projekcie Sosnowieckiego Parku Naukowo-Technologicznego (SPNT). Projektowanie samochodów –— skąd pomysł na taki biznes? Pomysł wziął się z moich pasji, jakimi są motoryzacja i inżynieria mechaniczna. Połączenie tych dwóch sfer oraz chęć tworzenia czegoś wyjątkowego to motor 40

napędowy mojej firmy, pozwalający budować i opracowywać nowe projekty samochodów specjalistycznych. Zadowolenie naszych klientów napędza nas do wytężonej pracy i ciągłego rozwoju. Co powiedziałby Pan osobom, które są zagrożone utratą pracy i boją się o swoją przyszłość? Przede wszystkim należy wierzyć w swoje umiejętności i wziąć sprawy w swoje ręce. To my jesteśmy odpowiedzialni za przyszłość, a nie nasz pracodawca. To my musimy podjąć działania, nikt za nas tego nie zrobi. Walczmy o swoją przyszłość, realizujmy się

w tym, co robimy najlepiej i nie bójmy się zakładania działalności gospodarczej, która może okazać się receptą na nasze problemy. Jak planuje Pan przyszłość swojej firmy? Myśląc o mojej przyszłości, myślę o rozbudowie firmy, zatrudnieniu kilkunastu nowych pracowników do tworzenia nowych produktów oraz inwestycji w innowacyjne technologie, służące unowocześnieniu parku maszynowego. Udział w projekcie dał mi wiedzę i doświadczenie pozwalające na sprawne planowanie i racjonalne podejmowanie decyzji.

STARTUJ Z SPNT

WZAJEMNE ŚWIADCZENIE USŁUG Anna Kopka koordynator projektu „Startuj z SPNT”

„

Niejednokrotnie groźba zwolnienia jest bodźcem do podjęcia konkretnych kroków w stronę prowadzenia biznesu. Osoby zagrożone utratą pracy mają silną motywację do otwarcia działalności i takie osoby najczęściej świetnie rozwijają swoje pomysły biznesowe. Czasem należy je wesprzeć w tym procesie, poprzez odpowiednie instrumenty i możliwości rozwoju ich koncepcji. Niejednokrotnie potrzeby uczestników projektu są ukryte, ale pojawiają się w trakcie realizacji różnych form wsparcia, co z pewnością jest wynikiem tego, co dzieje się w projekcie. Dlatego zdajemy sobie sprawę, że projekt dość

elastycznie powinien reagować na wszelkie zmiany i potrzeby jego uczestników. Z pewnością dla wszystkich uczestników projektu wsparcie finansowe w postaci dotacji i wsparcia pomostowego było tym elementem, po który zgłosili się do projektu. I nie dziwi nas to, bo brak środków na rozpoczęcie działalności gospodarczej jest największą barierą dla osób zainteresowanych prowadzeniem firmy. Zwłaszcza dla tych, które tracą pracę. Spora część uczestników, już w trakcie projektu, doceniła możliwość udziału zarówno w doradztwie, jak i szkoleniach. Te formy wsparcia uświadomiły wielu

osobom, że są obszary, które powinny zostać jeszcze dopracowane przed założeniem firmy, że są elementy, które należałoby zweryfikować i zbadać przed otwarciem biznesu. Kolejny bardzo ważny aspekt wsparcia to możliwość poznania innych osób i nawiązania współpracy. Okazuje się bowiem, że jeden z uczestników opracował dla firmy drugiego uczestnika maszynę, kolejne osoby świadczą sobie nawzajem usługi w ramach otwartych działalności. Firmy kooperują ze sobą do chwili obecnej, pomimo że projekt już się zakończył.

Agencja Rozwoju Lokalnego S.A.

MYSZKÓW

DOBIESZOWICE 42

STARTUJ Z SPNT II

STARTUJ Z SPNT II Program

Program Operacyjny Kapitał Ludzki

Priorytet

VIII Regionalne kadry gospodarki

Działanie

8.1 Rozwój pracowników i przedsiębiorstw w regionie

Poddziałanie

8.1.2 Wsparcie procesów adaptacyjnych i modernizacyjnych w regionie

Beneficjent

Agencja Rozwoju Lokalnego S.A.

Okres realizacji

01.01.2014–30.06.2015

Wartość projektu

1 667 609,00 zł

DOBIESZOWICE

DOBRY POMYSŁ

Beata Kozłowska

STARTUJ Z SPNT II

Jestem osobą, która cierpliwie potrafi dążyć do wyznaczonego celu. Jako mama ośmioletniego synka staram się w domu wprowadzać zasady zdrowego i świadomego odżywiania. Uwielbiam podróżować wraz z rodziną. Dużo radości sprawia mi również obsługiwanie klientów w moim sklepie, bezpośredni kontakt i rozmowy z nimi.

Pomysł, pasja, umiejętności, wykształcenie? Co jest najważniejsze na rynku pracy? Dzisiejszy rynek pracy pokazuje, że takie atuty, jak wykształcenie i doświadczenie nie są już niestety najważniejsze i wystarczające. Bardzo istotną rzeczą jest elastyczność w podejmowaniu decyzji, dobry pomysł i konsekwentne jego realizowanie. i

BEATA KOZŁOWSKA właścicielka sklepu z dobrym jedzeniem Przedsiębiorstwo Handlowe Dobieszowice

Co skłoniło Panią do udziału w projekcie, którego efektem miała być własna działalność gospodarcza? Sklep, który uruchomiłam nie jest moim pierwszym własnym biznesem (przez 15 lat prowadziłam już firmę) i wiedziałam,

że nadal chcę być na własnym rozrachunku. Do realizacji pomysłu na otwarcie sklepu ze zdrową żywnością przygotowywałam się już długo, a projekt pomógł mi pozyskać środki, których mi brakowało. Miałam wybraną lokalizację, więc wiązało się to z budową pawilonu, a co za tym idzie, z niemałą inwestycją. Dlaczego chce Pani prowadzić taki właśnie sklep? Pomysł na otwarcie sklepu ze zdrową żywnością zrodził się pod wpływem obserwacji, własnych potrzeb i rozmów z osobami należącymi do lokalnej społeczności na temat zdrowego odżywiania. 45

DOBIESZOWICE

Sama wiem, ile czasu zajmowało mi do tej pory zaopatrywanie domu w produkty spożywcze. Potrzebowałam jednego miejsca, gdzie będę mogła kupić dobrą wędlinę bez konserwantów dla mojego ośmioletniego synka, swojski nabiał i tradycyjne pieczywo bez polepszaczy. Brakowało mi również punktu, gdzie będę mogła nabyć produkty lokalne i tradycyjne z innych regionów Polski. Trudno jest w dzisiejszych czasach prowadzić firmę? Decyzja o założeniu własnej działalności musi zostać dobrze przemyślana. Trzeba zrobić rzetelną kalkulację planowanego 46

przedsięwzięcia, aby w połowie drogi do celu nie okazało się, że zabrakło nam środków na jego realizację. Należy mieć również świadomość tego, że własny biznes to nie tylko osiem godzin pracy. Aby wszystko dobrze funkcjonowało, warto się dobrze przygotować i w zanadrzu mieć plan awaryjny, w razie wystąpienia problemów. Wielkim błędem jest też myślenie, że jeśli mam pomysł i pieniądze z dotacji, to jakoś tam będzie. Jakie będą Pani następne kroki w biznesie? Mam ciągle wiele nowych pomysłów, związanych z rozwijaniem mojego sklepu i z pozyskiwaniem

klientów. Myślę o uruchomieniu sklepu internetowego. Zatrudniam dietetyka, który będzie prowadził konsultacje dla klientów z problemami zdrowotnymi. W planach mam również wprowadzenie małej gastronomii ze smacznymi i zdrowymi produktami.

STARTUJ Z SPNT II

MOBILIZACJA SIŁY Monika Zając koordynator projektu „Startuj z SPNT II”

„

Patrząc i oceniając przez pryzmat uczestników naszych projektów, doszliśmy do wniosku, że grupą najbardziej zmobilizowaną w kierunku przedsiębiorczości są osoby przewidziane do zwolnienia, gdyż silnym bodźcem dla nich jest niechęć do bycia bezrobotnym i już z wypowiedzeniem w ręku mobilizują siły. Drudzy w tym rankingu są zwolnieni pracownicy, będący w początkowym okresie bezrobocia, najgorzej natomiast radzą sobie osoby, które są już bezrobotne przez dłuższy czas. W tym przypadku na niekorzyść działa zniechęcenie z powodu kolejnych porażek, braku odpowiedzi ze strony pracodawców po przesłaniu

swojego CV czy po kolejnej rozmowie rekrutacyjnej. Rozmowy z komisją rekrutacyjną, kontakty z praktykami – ekspertami do spraw przedsiębiorczości obnażają zwykle braki z zakresu wiedzy i możliwości prowadzenia działalności gospodarczej. W tym momencie okazuje się, czy ktoś potrafi zbadać rynek, wie, kto jest jego konkurentem, jakie będzie ponosił koszty w projekcie, a jakie już podczas prowadzenia działalności gospodarczej, jak dotrze do klienta, czy ma plan ratunkowy, jeśli pomysł nie do końca okaże się strzałem w dziesiątkę, jak wyceni usługę lub

produkt. Wielu przyszłych przedsiębiorców nie posiadało również podstawowej wiedzy dotyczącej przeprowadzania analizy rynkowej, aspektów prawnych prowadzenia działalności i oczywiście współpracy z urzędem skarbowym czy ZUS-em. Dlatego też prowadziliśmy w ramach naszego projektu działania ukierunkowane na zniwelowanie wymienionych wyżej barier.

Agencja Rozwoju Lokalnego S.A.

MYSZKÓW

SOSNOWIEC 48

PLC SZANSĄ ŚLĄSKICH MIKROPRZEDSIĘBIORSTW

PLC SZANSĄ ŚLĄSKICH MIKROPRZEDSIĘBIORSTW Program

Program Operacyjny Kapitał Ludzki

Priorytet

VIII Regionalne kadry gospodarki

Działanie

8.1 Rozwój pracowników i przedsiębiorstw w regionie

Poddziałanie

8.1.1 Wsparcie rozwoju kwalifikacji zawodowych i doradztwo dla przedsiębiorstw

Beneficjent

4system Polska Sp. z o.o.

Okres realizacji

01.11.2013–31.03.2015

Wartość projektu

585 030,47 zł

SOSNOWIEC

NOWA WIEDZA Arkadiusz Śliż

PLC SZANSĄ ŚLĄSKICH MIKROPRZEDSIĘBIORSTW

Wolę góry niż morze, lato przedkładam nad zimę. Rano zamiast kawy piję herbatę. W sezonie trochę jeżdżę na rowerze. Lubię kino fantastyczno-naukowe, w klimacie postapokaliptycznym oraz kultowe polskie komedie z ery Barei. Czekam z niecierpliwością na premierę najnowszego filmu o „Obcym”. Interesują mnie rock i blues.

Praca, którą Pan wykonuje, wymaga specjalistycznych umiejętności. Czy trudno znaleźć szkolenia, które pomogą się rozwijać i podnosić własne kwalifikacje? Na szczęście jest duży wybór profesjonalnych szkoleń w Internecie. Szukałem konkretnych propozycji dla mojego fachu i na stronie www.inwestycjawkadry.pl znalazłem ofertę dla siebie. i

ARKADIUSZ ŚLIŻ Kierownik działu oprogramowania Bacom Sosnowiec www.bacom.pl

Jak dowiedział się Pan o realizacji projektu? Co Pana przekonało do udziału w nim? O szkoleniu dowiedziałem się bezpośrednio od organizatora. Zdecydowałem się na wzięcie udziału w projekcie, ponieważ tematyka okazała się interesu-

jąca i pomocna w rozwoju moich kwalifikacji zawodowych. Duże znaczenie miał też fakt, że terminy i miejsce szkolenia były dla mnie dogodne i nie kolidowały z moją pracą. Które z elementów projektu okazały się dla Pana najbardziej przydatne i dlaczego? Dzięki projektowi miałem przede wszystkim możliwość korzystania w pracy z nowoczesnego sprzętu, do którego normalnie nie miałbym dostępu. Rynek pracy dynamicznie się zmienia, czy tego typu szkolenia pozwalają odnaleźć na nim swoje miejsce? 51

SOSNOWIEC

Najlepiej wybierać szkolenia, które pozwalają na zdobycie profesjonalnego certyfikatu, bo potwierdzone i udokumentowane kwalifikacje są najbardziej cenione przez pracodawców.

Szkolenia na pewno pomagają w zdobyciu nowych umiejętności, wspierają w podejmowaniu zawodowych wyzwań i motywują do dalszego działania. Dają konkretną wiedzę i orientację tak potrzebną na zmieniającym się rynku pracy. Nie należy jednak zapominać o samodzielnym poszukiwaniu form i metod swojego rozwoju i pogłębianiu zdobytej wiedzy we własnym zakresie. Jakie rady dałby Pan osobom, które planują brać udział w specjalistycznych szkoleniach finansowanych ze środków Unii Europejskiej? 52

Czy wiedza i umiejętności, zdobyte podczas szkoleń, przydadzą się w codziennej pracy? Na co dzień zajmuję się programowaniem liczników klientów, to znaczy małych urządzeń służących do liczenia osób odwiedzających sklepy. W firmie planujemy ulepszyć działanie naszych urządzeń poprzez wprowadzenie niektórych funkcji podobnych do tych, które poznałem na szkoleniu. Udział w projekcie pomógł mi uaktualnić wiedzę z zakresu mojej specjalizacji. Czy zdecydowałby się Pan ponownie wziąć udział w projekcie finansowanym ze środków unijnych? Oczywiście. Jeśli w swojej pracy będę potrzebował zdobyć nowe umiejętności, na pewno postaram się znaleźć odpowiedni unijny projekt, bo jest to najlepszy sposób na podwyższenie kwalifikacji zawodowych.

PLC SZANSĄ ŚLĄSKICH MIKROPRZEDSIĘBIORSTW

WYKWALIFIKOWANI FACHOWCY Katarzyna Napieralska koordynator projektu „PLC szansą śląskich mikroprzedsiębiorstw”

„

Zmiany wymuszają: konkurencja, klient, dostawcy oraz pracownicy. Pozyskanie najlepszych pracowników, zmotywowanie ich do wydajnej pracy, utrzymanie zaangażowania na optymalnym poziomie i dbanie o to, aby ich kwalifikacje umożliwiały realizację strategii i planów firmy to wyzwania, przed którymi staje każdy pracodawca bez względu na wielkość przedsiębiorstwa. Niezwykle ważne dla gospodarki regionu, jej konkurencyjności było wykwalifikowanie tak dużej liczby fachowców. W szkoleniach wzięło bowiem udział sześćdziesięciu czterech przedstawicieli kilkudziesięciu śląskich przedsiębiorstw.

Wsparcie obejmowało pracowników firm prowadzących działalność w obszarach technologicznych, kluczowych dla rozwoju gospodarki regionu, tj. wskazanych w Programie Rozwoju Technologii Województwa Śląskiego na lata 2010–2020. Specjalistyczne szkolenia tradycyjne dotyczyły między innymi programowania sterowników PLC – umożliwiających sterowanie pracą maszyn lub urządzeń technologicznych. Zostały one dodatkowo wzbogacone modułem e-learningu. Łącznie każde szkolenie liczyło 66 godzin, a całość zakończona była egzaminem, potwierdzającym nabyte kwalifikacje.

Jako główną korzyść, związaną z uczestnictwem w projekcie, największa liczba beneficjentów wymienia nabycie umiejętności wykorzystania sterowników PLC w pracy. Równie ważne były dla uczestników szkolenia wpływające na wzrost kompetencji zawodowych, dzięki którym zyskali pewność siebie, motywację, poczucie bezpieczeństwa, a także spełnienie zawodowych aspiracji. Dzięki szkoleniom udało się podnieść umiejętności i kwalifikacje uczestników projektu do poziomu odpowiadającego potrzebom pracodawców, a tym samym wymaganiom konkurencyjnego rynku globalnego. 4system Polska Sp. z o.o.

MYSZKÓW

MYSZKÓW 54

MOJA PRZYSZŁOŚĆ TO WŁASNA FIRMA

MOJA PRZYSZŁOŚĆ TO WŁASNA FIRMA Program

Program Operacyjny Kapitał Ludzki

Priorytet

VIII Regionalne kadry gospodarki

Działanie

8.1 Rozwój pracowników i przedsiębiorstw w regionie

Poddziałanie

8.1.2 Wsparcie procesów adaptacyjnych i modernizacyjnych w regionie

Beneficjent

Powiatowy Urząd Pracy w Myszkowie

Okres realizacji

01.09.2013-31.03.2015

Wartość projektu

1 142 023,46 zł

MYSZKÓW

MOTYWACJA DO PRACY Milena Kotarska

MOJA PRZYSZŁOŚĆ TO WŁASNA FIRMA

Interesują mnie podróże i dobra kuchnia. Lubię spędzać wolny czas z rodziną. Mam męża i dwie córki. Przepadam za dobrymi filmami, zwłaszcza za komediami, choć ostatnio najczęściej oglądam bajki. Odpoczywam na świeżym powietrzu. Niestety, teraz nie uprawiam żadnego sportu, ale kiedyś biegałam. Dla relaksu zdarza mi się przeczytać książkę.

Własna firma to przypadek, a może starannie przygotowany plan działania? Starannie przygotowany plan działania. Z zamiarem otworzenia własnej działalności gospodarczej nosiłam się od kilku lat. Jednak brak wystarczających środków finansowych nie pozwalał mi na zrealizowanie planów.

MILENA KOTARSKA właścicielka firmy Manufaktura Piękna Myszków

Czym różni się praca na etacie od prowadzenia firmy? Dzięki samozatrudnieniu przede wszystkim zyskuje się realny wpływ na własne zarobki i swobodę decyzji o kierunkach rozwoju firmy. Praca na etacie wiąże się ze spełnianiem oczekiwań praco-

dawców, którzy od zatrudnianej kadry wymagają wieloletniego doświadczenia. W branży kosmetycznej bardzo popularne są umowy na 1/2, a nawet na 1/4 etatu, a także umowy zlecenie. Niestety, w większości przypadków w tym fachu są niskie płace. Dlaczego zdecydowała się Pani pracować właśnie w takiej profesji? Z wykształcenia jestem kosmetyczką. Zawód ten wybrałam z pasji. Branża kosmetyczna w ciągu ostatnich lat bardzo się rozwinęła. Coraz więcej kobiet chce dobrze wyglądać. Prowadzenie działalności w tym zakresie to dobra inwestycja na przyszłość. 57

MYSZKÓW

Jak trafiła Pani do projektu? Co zdecydowało o tym, że wzięła Pani w nim udział? O projekcie dowiedziałam się z lokalnej prasy. Następnie udałam się do urzędu pracy w Myszkowie, a tam dowiedziałam się, że spełniam kryteria uczestnika projektu i nie zastanawiając się ani chwili dłużej, zdecydowałam się wziąć w nim udział. Była to dla mnie wielka szansa na zrealizowanie swoich planów. Które z elementów projektu były najbardziej wartościowe z punktu widzenia uczestnika? Dla mnie cały projekt był wartościowy. Niezwykle ważna była kwota, którą otrzymałam na rozwój działalności. Oprócz tego przez pół roku dostawałam comiesięczne wsparcie finansowe, dzięki któremu mogłam opłacić bieżące koszty związane z działalnością gospodarczą, co w znacznym stopniu ułatwiło mi start. Jakie rady dałaby Pani osobom, które myślą o założeniu własnej działalności gospodarczej? Nic tak nie motywuje do pracy, jak prowadzenie własnej firmy. To jednak opcja dla tych, którzy mają określone cechy osobo58

wościowe, wykazują się samodyscypliną, dobrą organizacją czasu pracy, umiejętnościami marketingowymi. Jak wyobraża sobie Pani swoją firmę za kilka lat? Aby zaistnieć i utrzymać się w tej branży, nie można stać w miejscu, nie można przestawać się uczyć. Jeśli zaszłaby taka potrzeba, to zdecydowałabym się wziąć udział w kolejnym projekcie finansowanym ze środków Unii Europejskiej. Chciałabym, aby w przyszłości mój salon był miejscem, do którego się wejdzie, napije świetnej kawy i zrobi się na bóstwo od stóp do głów.

MOJA PRZYSZŁOŚĆ TO WŁASNA FIRMA

KOMPLEKSOWE WSPARCIE Sylwia Wolska koordynator projektu „Moja przyszłość to własna firma”

„

Nie wszystkie osoby bezrobotne mają chęć i motywację do rozpoczęcia własnej działalności gospodarczej. Jednak dla niektórych prowadzenie firmy, jako formy aktywności zawodowej, może okazać się dobrym i trafnym rozwiązaniem. Osoby decydujące się na założenie własnej działalności pragną wykazać się pracą na „swoim”, podejmowaniem własnych decyzji. Często w ten sposób spełniają ambicje zawodowe związane na przykład z potrzebą osobistego rozwoju, nienormowanym czasem pracy. Na etapie szkolenia z zakresu przedsiębiorczości wielu uczestników projektu miało problemy z opracowaniem

biznesplanu w perspektywie następnych lat. Dzięki realizacji tego projektu dowiedzieliśmy się, jak ważne i pomocne dla osób bezrobotnych, pragnących otworzyć własną działalność gospodarczą, jest otoczenie ich kompleksowym wsparciem. Nasi uczestnicy byli objęci poradnictwem zawodowym, konsultacjami indywidualnymi i mieli zapewnione warsztaty psychologiczne. Brali udział w szkoleniu „ABC przedsiębiorczości”, co przygotowało ich do rozpoczęcia i prowadzenia własnej działalności gospodarczej. Już jako przedsiębiorcy mieli do wykorzystania 3 godziny z trenerem biznesowym lub ze specjalistami z poszczególnych dziedzin, według indywidualnych potrzeb.

Dzięki projektowi konkursowemu mieliśmy możliwość wypłaty uczestnikom środków finansowych na rozwój przedsiębiorczości w wysokości 40 000 zł. Jednocześnie udzieliliśmy im pomocy w pierwszych 6 miesiącach prowadzenia działalności w postaci wsparcia pomostowego w wysokości do 1600 zł miesięcznie na pokrycie bieżących opłat związanych z prowadzoną działalnością gospodarczą. Nie udałoby się nam zrealizować podobnego projektu bez udziału funduszy europejskich.

Powiatowy Urząd Pracy w Myszkowie

PRIORYTET IX Rozwój wykształcenia i kompetencji w regionach Działanie 9.3 Upowszechnienie formalnego kształcenia ustawicznego w formach szkolnych Działanie 9.6 Upowszechnienie uczenia się dorosłych

DOBIESZOWICE

PIEKARY ŚLĄSKIE

KATOWICE

92 liczba podpisanych umów na realizację projektów w działaniach Priorytetu IX PO KL PSZCZYNA

1051 długotrwale bezrobotnych, którzy skorzystali ze wsparcia w ramach działań Priorytetu IX PO KL

5314

MYSZKÓW

kobiet, które uczestniczyły w projektach realizowanych w ramach działań Priorytetu IX PO KL

51 336 tys. zł wydatkowanych środków na realizację projektów w działaniach Priorytetu IX PO KL

SOSNOWIEC

2548 młodych osób, które skorzystały ze wsparcia w ramach działań Priorytetu IX PO KL

8840 osób, które skorzystały ze wsparcia w ramach działań Priorytetu IX PO KL

494 niepełnosprawnych biorących udział w projektach realizowanych w ramach działań Priorytetu IX PO KL

Uczenie się przez całe życie jest podstawą skutecznego i satysfakcjonującego funkcjonowania pracowników na rynku pracy. Umiejętne dostosowanie się do zmieniającej się rzeczywistości poprzez edukację i formalne potwierdzenie kwalifikacji zapewnia poczucie bezpieczeństwa i uodparnia na potencjalne kryzysy związane ze zmianą miejsca pracy, a nawet wykonywanej profesji. W ramach Priorytetu IX Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki w latach 2007-2013 zrealizowanych zostało szereg projektów, mających na celu rozwój wykształcenia i kompetencji mieszkańców województwa śląskiego. Doradztwo dla osób dorosłych w zakresie diagnozy potrzeb oraz wyboru kierunków i formy podwyższania kwalifikacji, a także tak potrzebne podnoszenie kompetencji osób dorosłych w obrębie ICT i znajomości języków obcych mogą okazać się kluczowe dla budowania kapitału ekonomicznego i społecznego regionu. Wykształcona społeczność, dobrze przygotowana do wyzwań nowoczesnej gospodarki, świadoma wymagań, jakie stawia przed nią lokalny i regionalny rynek pracy, to kluczowy element przewagi konkurencyjnej regionu śląskiego.

*Dane liczbowe dotyczą województwa śląskiego

NOTATKI

Człowiek – najlepsza inwestycja

Publikacja współfinansowana ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Publikacja bezpłatna ISBN 978-83-930168-2-2