VALÈNCIA: UNA CIUTAT MANIFESTAMENT MILLORABLE (València per a la ciutadania) Josep Sorribes, ed. RESUM DE LES PROPOSTES VALÈNCIA OBERTA Proposta
Cost
Prioritat
SC
1
2.- Reivindicar amb força i arguments la millora urgent de la “gran accesibilitat”
CE
1
3.- Reprendre la vocació de capitalitat cultural del Mediterrani
CM
1
4.- Elaborar i mantindre una política activa de cooperació amb altres ciutats de l´Arc Mediterrani
SC
2
5.- Recolzar l’especialització de València en el camp emergent de l’Economia de la Cultura
SC
1
6.- Posar en valor el grans contenidors culturals de la ciutat i els atractius turístics menystinguts
CM
1
7.- Revisar la política d’“esdeveniments” practicada fins ara
SC
2
8.- Reformular en profunditat els Premis Jaume I
SC
2
9.- Reconvertir en profunditat la Federació Valenciana de Municipis i Províncies
SC
2
10.- Crear un òrgan de gestió específica de la projecció exterior
CE
1
NOTA: SC: SENSE COST SIGNIFICATIU CM: COST MITJÀ O MODERAT CE : COST ELEVAT. 1 : MÀXIMA PRIORITAT 2: PRIORITAT MODERADA 1.‐ Definir com a prioritat explícita de la política exterior de
la ciutat l’Arc Mediterrani
VALÈNCIA METROPOLITANA Proposta
Cost
Prioritat
11.- Convocatòria urgent de la Taula Metropolitana de València
SC
1
12.- De forma paral-lela a la convocatòria de la Taula Metropolitana hauria de convocar-se l’assemblea d’alcaldes de l’AMV
SC
1
13.- Aturar la irracional proliferació d’urbanitzacions residencials de baixa densitat allunyades dels nuclis urbans
CM
2
14.- Canvi radical de tendència de la política metropolitana de transport
CM
1
15.- A més de la protecció activa de l´horta, resulta indispensable dissenyar una xarxa de corredors naturals en l´àrea metropolitana
CE
1
SC 16.- Pel que fa al govern metropolità no és convenient ni necessari “copiar” el model administratiu tradicional amb tota la càrrega burocràtica que suposa “replicar” l´estructura de la Generalitat o de les Diputacions i Ajuntaments
1
SC
2
Cost
Prioritat
18.- Creació de la Taula d´Innovació de l´AMV; Cens d´empreses innovadores; pressupostos com a eina de foment de la innovació; espais físics adequats
CM
1
19.- Crear el Consell Econòmic i Social de l´AMV com a fòrum on plantejar les iniciatives de promoció econòmica
SC
1
20.- Foment de les activitats culturals i del sector audiovisual .
CM
2
21.- Foment de l´ús generalitzat de les noves tecnologies de la informació i la comunicació
SC
1
22.- Integrar els espais litorals en l’oferta turística de València
CM
1
17.- Pel que fa a la democràcia i la identitat metropolitana, sense un esforç contundent de transparència, informació i participació ciutadanes, és simplement utòpic pensar que es pot fugir de la pèrdua de qualitat democràtica que acompanya l’augment d’escala del govern . VALÈNCIA PRÒSPERA Proposta
23.- Recuperació definitiva del Parc Natural de l’Albufera
CM
1
24.- Promoció cultural i urbana de València, mitjançant un sistema organitzat de visites a la ciutat
CM
2
25.- Promoure una visió cultural renovada, un nou impuls de reinterpretació de la cultura valenciana i el seu encaix i projecció internacional
CM
2
26.- “Tematització” adequada i integrada en la ciutat de La Ciutat de les Arts i de les Ciències i tot el districte d’ocicultura que l’envolta.
CE
2
27.- Revitalització i modernització del comerç tradicional i de l´artesania de la mà de la peatonalització del centre històric i l’establiment d´itineraris i rutes comercials
CM
2
28.- Especialització de la ciutat de València com a plaça forta de comerç nacional i internacional
CE
2
29.- Potenciar El Port i la Fira com a actius de competitivitat CE
1
VALÈNCIA JUSTA I SALUDABLE Proposta
Cost
Prioritat
30.-Fort increment de la despesa pública en serveis socials
CE
1
31.- Aprovar per les Corts Valencianes amb caràcter d´urgència de la renda bàsica de ciutadania
CE
1
32.- La malaltia mental ha de ser inclosa com a prestació de caràcter universal al Servei Valencià de Salut.
CM
1
33.- Esforç pressupostari molt superior a l´actual en l’aplicació de la Llei de Dependència
CE
1
34.- Les situacions de marginalitat no es poden resoldre mantenint una òptica de “caritat”.
SC
1
35.- Fer front als problemes i dificultats específics dels immigrants, a la seua integració social i a l´adequada gestió de la pluralitat.
SC
2
36.- Abordar la regeneració d’espais urbans amb un notable grau de degradadació física, funcional i social
CE
2
37.- Complir les previsions que en matèria d´equipaments contemplava el PGOU de 1988
CE
2
38.- Incrementar el patrimoni municipal del sòl imputant-li totes les cessions obligatòries derivades del planejament i procedir a la seua utilització per a la politica d´habitatge
SC
2
39.- Dedicar les vivendes resultants de les operacions de renovació urbana en barris degradats a la vivienda de protecció oficial i social en règim de lloguer
CM
2
40.- Incorporar una línea pressupostària de subvenció i aval per a la rehabilitació d´habitatges per particulars
CM
2
Proposta
Cost
Prioritat
41.- Promoción de l’ús saludable de la ciutat
CM
2
42.- Creació d’una Comissió Mixta que coordine les actuacions en matèria sanitària
SC
2
VALÈNCIA AMABLE, ACCESSIBLE I VERDA
43.- Executar els equipaments esportius previstos al PGOU i CM no executats encara
2
44.- Dotar d´una estructura gerencial la Fundació Esportiva Municipal
SC
2
45.- Establir convenis d´utilització conjunta d´instal·lacions amb la Conselleria d´Educació (Escoles i Instituts) i amb les Universitats
SC
2
46.- Millora dels equipaments de proximitat que minve en part les necessitats de mobilitat obligada
CM
2
47.- Limitar la implantació de noves àrees especialitzades (centres comercials i d´oci perifèrics, “ciutats” temàtiques articicials etc…)
SC
1
48.- Evitar la proliferació d´urbanitzacions de baixa densitat en la perifèria metropolitana, absolutament dependents de l’us del vehicle particular
SC
1
49.- Reconvertir L´Empresa de Transports Metropolità (ETM) en una Autoritat de Transport Metropolità efectiva que planifique i coordine tots els modes de transport públic
SC
1
50.- Definir i aprovar un Pla Estratègic Metropolità que concrete la potenciació del transport ferroviari
CM
1
51.- Posada en marxa de la coordinació tarifària i horària
SC
1
52.- Trajectes complementaris i no competititius de les xarxes de transport públic
SC
2
53.- Restricció màxima (amb les excepcions que cal raonablement determinar i en horaris determinats) del trànsit privat en l´àrea central compresa per la primera Ronda
SC
1
CM 54.- Plataforma reservada efectiva per al transport públic (bus o tramvia) en tots aquells carrers d´amplada superior als 20 metres i, també, d´un carril bici quan aquesta amplada supere els 25 metres
1
55.- Reestructuració de les línies d’autobús per tal d´evitar solapaments amb el metro o tramvia, incrementar les freqüències i la regularitat
SC
1
56.- Increment de les línees de tramvia a la ciutat
CE
1
57.- Construcció d’aparcaments per a residents (soterranis o en altura), d´iniciativa pública i a un preu mòdic alhora que s´elimina progressivament i en zones adients el concepte d’“aparcament gratuït” al viari per tal d´evitar el greuge comparatiu
CM
1
58.- Proposem que el trànsit rodat siga soterrat en les dues marginals del Jardí del Túria entre les Grans Vies
CE
2
59.- Com a criteri general, totes les vies de més de 25 metres d´amplària seràn remodelades seguint un esquema ben senzill : vorera ampla, un o dos carrils de trànsit, carril biciplataforma reservada transport públic- carril bici, un o dos carrils de trànsit i vorera ampla
CM
1
60.- Es proposen itineraris de vianants específics i convenientment senyalitzats. Aquests itineraris respondran a l´estructura radial de penetracions habituals cap al centre (Serrans, Carrer de l´Hospital, Carrer Russafa, Sorní, la Pau) però també afavoriran els trajectes perimetrals
CM
1
61.- Cal potenciar totes les places i llocs de trobada de la ciutat i crear-ne de nous
CM
1
62.- Redisseny de la ronda de Trànsits plantejant una tipologia de passeig
CM
1
63.- Disseny d’una xarxa completa de vies per a bicicletes amb un desenvolupament concèntric i radial que garantesca l’accessibilitat en qualsevol punt de la ciutat
CM
1
l’accessibilitat en qualsevol punt de la ciutat 64.- Nou Parc de l’Est al triangle format per l’Autovia del Saler, Natzaret i la nova àrea urbanitzada
CM
1
65.- Cal plantejar com a objectiu global que almenys el 50% de l´espai públic de carrers i avingudes estiga reservat als vianant
CE
1
66.- Ha arribat l´hora que el lema “El Saler per al Poble” tinga una concreció com és la valorització pública de l´espai
CM
1
67.- Forçar l´execució del Pla d´Acció Territorial de l´Horta (PATH)
CE
2
68.- "Finalitzar" el Jardí del Túria: Parc de Capçalera Metropolità, tram central, tram final i Parc Metropolità de les Riberes del Túria
CE
1
69.- Executar els jardins previstos al PGOU de 1988 que encara no s´han fet realitat i definir una Via Verda (vegeu la web i proposta gràfica)
CM
1
UN NOU URBANISME : PLA I PROJECTE Proposta
Cost
Prioritat
70.- Avanç del Pla Estratègic Metropolità
CM
1
71.- Aturar la irracional prolongació de l’Avinguda de Blasco Ibáñez i posar en marxa l´alternativa
CM
1
72.- Generar un nou espai d´atracció en l’eix d´Ademús
CM
2
73.- Les propostes fetes sobre l´habitatge, els espais degradats o la recuperació de l´espai públic són també component essencial del que entenem com a manifestament millorable a la ciutat
CE
1
VALÈNCIA CULTA Proposta
Cost
Prioritat
74.- Mapa de recursos culturals
CM
1
75.- Creació d’un consorci metropolità per la gestió mancomunada i participada de tots els grans equipaments
SC
2
76.- Incorporació de les demandes del immigrants en les polítiques de programació i exhibició cultural
SC
1
77.- Pla integral de recuperació i valorització del patrimoni immoble amb intervencions específiques de salvaguarda
CM
1
immoble amb intervencions específiques de salvaguarda 78.- Promoció de la práctica i la creació amateur amb programes de formació vinculats amb les noves tecnologies
CM
1
79.- Desplegament d’un ampli programa d’avaluació sobre el conjunt de la despesa pública en cultura
CM
1
80.- Delimitar els solars sense construir al centre històric, netejar-los i sanejar-los, establint terminis per al seu ús definitiu.
CM
1
81.- Promoure la construcció d’habitatges en tots els solars edificables del centre històric
CM
2
82.- Rehabilitar urgentment els edificis de titularitat pública
CE
2
83.- Pla de rehabilitació d’habitatges al centre històric
CM
2
84.- Millora de les places i espais públics al centre històric
CM
2
85.- Limitació al centre històric del trànsit privat als residents, serveis públics, urgències i repartiment de mercaderies
SC
1
86.- Revisar i augmentar les dotacions escolars al centre històric
CM
2
87.- Potenciar l’atenció primària de salut al centre històric
CM
1
88.- Establir al centre històric una biblioteca pública multiusos, de concepció moderna i multimèdia
CM
2
89.- Potenciar l’ús de la bicicleta com a mitjà idoni de desplaçament en el centre històric
SC
1
90.- Pla de promoció del Comerç del Centre Històric, com a marca de qualitat.
SC
1
91.-Estratègia de promoció del centre històric com a reclam turístic
CM
1
92.- Establir un “label València” al centre històric
SC
1
93.- Pla d´atracció de nous usos econòmics al centre històric
CM
2
94.- Rellançament del centre històric com a eix cultural
CM
1
95.- Regeneració dels espais adjacents a la Plaça de l´Ajuntament
CM
2
96.- Sanejament i rehabilitació integrals dels entorns profundament degradats al centre històric
CM
2
97.- Creació d´un comissariat per la Memòria històrica
SC
1
98.- Aquest comissariat hauria d’exercir les seues competències i, en qualsevol cas, fer funcions de coordinació, catalogació, estímul i proposta, en diferents àmbits
SC
1
99.- Crear una instància coordinadora de Museus
SC
1
100.- La recuperació de l’objectiu de fer de la ciutat de València un centre cultural de la Mediterrània és encara una possibilitat real que donaria sentit a moltes manifestacions artístiques, incloent, és clar, la Mostra
CM
1
101 .- Coordinació del Palau de la Música i del Palau de les Arts
CM
1
102.- Pla de foment de les Arts Plàstiques
SC
1
103.- Fomentar el carrer com aparador artístic
CM
2
104.- L’enderrocament, després de l´incendi, del Teatre Princesa podria ser una bona ocassió per a edificar un espai teatral multifunció que donara cabuda a moltes iniciatives i grups.
CM
1
105.- Pel que fa a les biblioteques de barri, cal augmentar-ne CM el nombre i la qualitat, renovant a fons el concepte mateix de biblioteca popular
1
106.- Cal organitzar una intensa vida literària, amb presència constant d’autors i connexió amb circuits internacionals
CM
2
107.- Cal millorar radicalment la coordinació entre les Biblioteques. Siguen de la Generalitat, de l´Ajuntament, de la Universitat o de qualsevol altra institució
SC
1
108.- Crear un Institut Municipal de Cultura Popular que done servei a totes les festes i permeta introduir criteris de gestió cultural en l’activitat festiva.
CM
1
109.- Aprovació d’un reglament d’ús del valencià com a llengua oficial de l’Ajuntament de València, campanya sistematitzada de promoció del valencià en la comunicació oral, escrita, pública i social
CM
1
110.- Constitució d’un Institut Municipal de Cultura
SC
1
VALÈNCIA PARTICIPATIVA I DEMOCRÀTICA Proposta
Cost
Prioritat
111.- Forta empenta en quantitat i qualitat de la informació pública
SC
1
112.- Tornar a les 19 Juntes de Districte que es corresponen amb els Districtes vigents. Juntes de Districte que tinguen competències, pressupost (l´ordinari de funcionament, les despeses corrents descentralitzables i una quota d’inversions de lliure elecció) i un regidor delegat com a responsable polític màxim
CM
1
113.- Eleccions democràtiques de representants a escala de barri, coincidint amb les eleccions locals (o renovats cada dos anys)
CM
1
114.- Cal afavorir el teixit associatiu de la ciutat sense cap classe d´entrebanc a iniciatives ciutadanes
SC
1
115.- Caldria posar en marxa el projecte d´una targeta electrònica (ciutadà metropolità) on figuren les dades d’identificació pertinents i que done accés als serveis públics
CM
1
Proposta
Cost
Prioritat
116.- Elaborar un PAM (Pla d´Actuació Municipal) per al conjunt de la legislatura
SC
1
117.- El PAM ha de recollir, lògicament, tots els compromissos ferms de l´Ajuntament tant en l´àmbit urbanístic com en altres àmbits
SC
1
118.- L´element clau per a millorar l´eficiència en la gestió és la gerencialització de la gestió
SC
1
119.- El gerent o Director General respon davant de l’Alcalde i el Plenari
SC
1
120.- Caldrà abordar amb urgència un Pla de Sanejament Financer
SC
1
VALÈNCIA EFICIENT