LEDER Med arv kommer ansvar AF NINA HØJGAARD JENSEN
fra tid til anden: Hvad gør man, når man arver i fagligt regi fra en anden?
J
eg blev for nogle måneder siden ringet op at Rasmus Amdi. Han ville tilbyde mig, at overtage hans post som redaktør for dette blad efter 4 år på pinden. Med ny restaurant og baby er det ikke svært at forstå, at prioriteterne måtte skærpes. Hans opkald satte mange tanker i gang hos mig, om noget vi alle oplever
Der følger altid et ansvar med. Forventninger som skal indfries – nogle kommer fra én selv, nogle fra andre. Nogen håber måske på forandring, andre frygter den. Til tider kan man føle, at man har taget munden for fuld. Andre gange står det klart, hvor meget forbedring der er plads til, men først skal et enormt oprydningsarbejde overstås. De fleste har nok prøvet at skifte arbejde og overtage en stilling fra en anden. Måske nogen endda har været med til at åbne noget helt nyt, i lokaler der tidligere har huset en restaurant. Fællesnævneren er, at der hver gang er en arv, som man skal beslutte sig for i hvor høj grad skal videreføres, eller slettes så man kan starte på en frisk. Det kan tage
6
lang tid egentlig at finde ud af, hvad og hvordan der skal bevares. Har den/det man erstatter et særdeles respekteret renommé, faglig forstand eller anciennitet, kan det være en overvældende kunst i sig selv at skulle videreføre. Nogle af de valg, man i sådanne sammenhænge træffer, vil være nemme at se det forkerte i, når bagklogskabens klare lys beskinner dem: Nogle vil være for forhastede, andre for forsigtige. Sikkert er det dog, at man må kaste sig ud i det! Det er netop sådan, man opbygger erfaring. I vores branche, hvor jobskifte er noget hyppigere end gennemsnittet, er det ofte sådanne valg man må træffe. Måske er mange blevet så vant til at træffe alle den slags valg, som udspringer af inspirerende idéer, og som er så afhængige af den energi