BIM+ LEAN+ IPD
OUR ABOUT
BIM+LEAN+IPD B R E A K S L I D E I N F R A E S T R U C T U R A P U B L I C A
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BIM+ LEAN+ IPD
Arquitecto Egresado de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) con estudios de especialización en Proyectos de inversión Pública en la Escuela de Gestión Publica de la Universidad del Pacifico (EGP-UP) y Gerencia de la Construcción en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), Ha participado en conferencias sobre el rol del estado en la gestión de infraestructura y su modernización en Perú y Chile. Actualmente se desempeña como Coordinador General y Jefe de proyectos de la (UPBS-FAUA) en la Universidad Nacional de Ingeniería. También es gerente y consultor en METAPOLIS, Oficina de gerencia y desarrollo de infraestructura para entidades públicas y privadas, ha sido miembro del equipo ganador del concurso Internacional “Catalogo de escuelas modulares”, Proyecto de escuelas en Zonas de Heladas organizado por PRONIED (Ministerio de educación) y la Organización de estados Iberoamericanos (OEI) entre otros. 2
BIM+ LEAN+ IPD PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA
DISEÑO ARQUITECTONICO Y URBANO
COOPERACION INTER-INSTITUCIONAL
GERENCIA DE PROYECTOS
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Gerencia de proyectos pĂşblicos
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Aporte
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BIM-IPD-LEAN
Edificio CONIDA
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Concursos Públicos
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LA INFRAESTRUCTURA PUBLICA OUR ABOUT
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¿Cómo se distribuyen los recursos?
“Tenemos una administración para un mundo complicado y nos toca construir la administración de la época de la complejidad”
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Las ciudades y la infraestructura
“c i u d a d e s ” 24
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¿Qué es necesario para el desarrollo?
“modernizar las políticas de la administración publica”
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¿Qué significa gestionar la Infraestructura?
“modernizar las políticas de la administración publica”
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¿Cómo gestionamos nuestra infraestructura?
“modernizar las políticas de la administración publica”
BIM+ LEAN+ IPD
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¿Gestión publica?
“modernizar las políticas de la administración publica”
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Objetivos • • • • • • • •
Eficiencia Eficacia Calidad Garantía Previsión de operación y Mantenimiento Rapidez Economía Objetivos Comerciales
Fuente: 29
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¿Gestión publica?
“modernizar las políticas de la administración publica”
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¿Proyectos públicos?
Re c a u d a c i ó n d e i m p u e s to s
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P ro v i s i ó n d e i n f ra e s t r u c t u ra
M e j o ra r l a Calidad de vida
“modernizar las políticas de la administración publica”
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Ciclo de las inversiones
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Las obras pĂşbicas
S/.6 000 000 P u e n te T i n ku y Llochegua VRAEM 33
S/.2 000 000 M i ra d o r d e Ta m b o p ata - P u e r to M a l d o n a d o, e l 7 5 . 4 % n o t i e n e a g u a , e l 3 6 . 4 % n o t i e n e a l u m b ra d o p u b l i c o .
Proyectos deficientes y sobredimensionados
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Las obras púbicas S/.1 200 000
S/.8 000 000 Pa rq u e d e l S o m b r e ro C e l e n d í n - C a j a m a rc a
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Po b l a c i ó n d e l A l to = 7 m i l h a b i ta nte s , e l 9 7 % s e a b a ste c e c o n c i ste r n a s o l o e l 3 % t i e n e a c c e s o a a g u a p o ta b l e
Proyectos deficientes y sobredimensionados
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Las obras púbicas
Operación y mantenimiento
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Problemática • • • • • •
Deficiencia en la inversión Retrasos de obra Baja calidad de las construcciones EL 10 % de los expedientes técnicos llegan a construirse Proceso Burocrático Desconexión y silos de información
Fuente: 36
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¿Y por que estamos hablando de esto?...
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JOHN DOE
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Desconexiรณn de silos
Fuente:
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¿Flujos de Información?
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Fuente:
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Herramientas de flujo lineal
Fuente:
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¿Pero las obras publicas están en constante cambio?...
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Triangulo de los proyectos
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Fuente:
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¿Si cambia el alcance, cambia el tiempo y los costos?...
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โ ข
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Alcance=Planos Costo=Merados y presupuestos Tiempo=Programaciรณn
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Herramientas de flujo integrado
Fuente:
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¿Quienes?
Fuente:
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Como podemos realizar mejoras • • • • • • • •
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Procesos transparentes Reducir los excesos en el presupuesto Reducir tiempos de contratación Estandarizar procesos Tomando en cuenta el ciclo de vida integral El estudio de pre-inversion debe llegar a obra con efectividad Integración organizativa Adoptar las nuevas tecnologías Fuente:
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EL SECTOR CONSTRUCCION
OUR ABOUT
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• •
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•
¿Cambio de paradigma?
“Un nuevo paradigma es un nuevo modelo que surge por el descubrimiento de maneras diferentes de ver y ejecutar cosas”
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¿Encuentran alguna diferencia?
“Cada uno intenta optimizar su parte” 52
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¿Que Podemos decir de los procesos?
“Cada uno intenta optimizar su parte” 53
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¿Tenemos buena comunicación?
“Cada uno intenta optimizar su parte” 54
• •
BIM+ LEAN+ IPD
•
Paradigma del Sector Construcción actual
División Secuencial Control y mando
Tra n s a c c i o n a l desconfianza
Beneficio Sistema operativo Método del camino critico “push” “Cada uno intenta optimizar su parte” 55
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Sistema de producción actual
Project CAD
“Cada uno intenta optimizar su parte” 56
• • • •
BIM+ LEAN+ IPD
Problemática del sector
Grafico: Problemas ocurridos en la obra debido a n mal diseño 57
• •
BIM+ LEAN+ IPD
• •
Problemática del sector
Grafico: Especialidades que presentan problemas en obra” 58
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Problemática del sector
Grafico: Participación de los constructores en el diseño 59
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Datos relevantes del sector construcción
Grafico: Conocimiento de tecnologías para mejorar el diseño 60
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Datos relevantes del sector construcción • 92% de los clientes dicen que los planos originales son insuficientes par la construcción • 75% de los proyectos sobrepasan el presupuesto original • 30% de proyectos no cumplen con el programa • 37% del material de construcción se convierte en desperdicio • 15% del costo total del proyecto se debe a ordenes de cambio • 38% de las emisiones de carbono proceden de la construcción
Fuente: 61
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¿Cómo debería ser todo esto?...
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JOHN DOE
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Bases de un nuevo modelo
• Sostenibilidad, como criterio fundamental en la toma de decisiones, por encima de los parámetros estrictamente económicos. • Eficiencia en los procesos. • Visión del Ciclo de vida y no secuencial como hasta ahora. • Digitalización del sector, BIM como punta del Iceberg. • Industrialización: la obra pasara de ser una zona de elaboración a una zona de montaje.
Fuente: 63
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Nuevo sistema de producción
Model BIM
“integración de la información” 64
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Un sistema de contratación alternativo es posible: IPD
C o l a b o ra c i ó n , aprendizaje
Relacional entre diseño & producción, confianza
Va l o r Sistema operativo Gestión de red de compromisos en un sistema bajo demanda 65
“ Tr a b a j a r j u n t o s p a r a o p t i m i z a r e l c o n j u n t o ”
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BIM+ LEAN+ IPD
OUR ABOUT
BIM+IPD+LEAN
Contenido
B R E A K S L I D E P I L A R E S D E U N N U E V O M O D E L O
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•
¿Nuevas reglas de juego?
“Tienes que aprender las reglas del juego y luego tienes que jugar mejor que nadie”
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Cambio en la gestiรณn
Fuente:
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Cambio de Filosofía
Fuente:
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Cambio de Tecnologías
Fuente:
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BUILDING INFORMATION MODELING
¿Que es BIM?
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Fuente:
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Ciclo de vida del BIM
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Fuente:
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¿Cómo lo Aprovechamos?
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Tr a b a j a n d o e n e q u i p o
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¿Como trabajamos en equipo?
Colaboración multidisciplinaria
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Compartir la Información
…Con el fin de conformar una base de conocimiento confiable par todos los agentes…
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Proceso de desarrollo de os modelos BIM
Fuente:
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Sesiones ICE
Esto permite a todos los agentes tomar decisiones una misma realidad
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Constructabilidad
Anticiparnos a los imprevistos, con la ex p e r i e n c i a d e l o s e x p e r t o s
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Constructabilidad
Anticiparnos a los imprevistos, con la ex p e r i e n c i a d e l o s e x p e r t o s
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Ecosistema BIM
Fuente:
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INTEGRATED PROJECT DELIVERY
¿Que es IPD?
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¿Cómo Funciona?
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Busca la Alianza de todos los involucrados en la construcción
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ÂżComo nos organizamos para construir hoy?
Dejamos todos los esfuerzos para el final
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‌Mejor pongamos mas esfuerzo al inicio
Para reducir la incertidumbre
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¿Qué conseguimos?
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Reducir Imprevistos y despilfarros
BIM+ LEAN+ IPD
¿y eso es todo?...
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JOHN DOE
BIM+ LEAN+ IPD
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¿Qué se ve y que esta oculto?
Dejamos todos los esfuerzos para el final
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LEAN CONSTRUCTION
¿Que es LEAN?
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BIM+ LEAN+ IPD
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¿Cómo se inicia?
Fuente:
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¿Qué es la casa Toyota?
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BIM+ LEAN+ IPD
¿Que nos permite?
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BIM+ LEAN+ IPD
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¿Cómo lo Hacemos?
Fuente:
BIM+ LEAN+ IPD
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¿Se puede aplicar a la Construcción?
Fuente:
BIM+ LEAN+ IPD
Lean Construction
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BIM+ LEAN+ IPD
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¿Cues son las 7+1 Desperdicios?
Fuente:
BIM+ LEAN+ IPD
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¿Qué es un Big Room?
Fuente:
BIM+ LEAN+ IPD
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¿Para que lo Utilizamos?
Fuente:
BIM+ LEAN+ IPD
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¿Qué es The Last Planner System?
Fuente:
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¿Cómo lo Implementamos?
Fuente:
BIM+ LEAN+ IPD
¿Cales son los niveles de Planificación? Plan Maestro
Planificacion Intermedia
Plan Semanal
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Fuente:
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Que conseguimos Lean Construction
Tradicional • • • • •
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• •
Sigue el modelo de conversión El diseño de producto se termina y después empieza el diseño del proceso No todas las etapas del ciclo de vida del producto son consideradas durante el diseño Las actividades se llevan a cabo tan pronto como sea posible Se eligen los subcontratistas debido al costo
• • •
Fuente:
Sigue el modelo de flujos Productos y procesos son diseñados conjuntamente Todas las etapas del ciclo de vida del producto son consideradas durante el diseño Las actividades involucran hasta el ultimo responsable de la obra Se eligen a los subcontratistas debido a su capacidad de colaboración
BIM+ LEAN+ IPD
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¿Qué se ve y que esta oculto?
Dejamos todos los esfuerzos para el final
BIM+ LEAN+ IPD
¿Para que todo esto?...
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BIM+ LEAN+ IPD
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BIM+ LEAN+ IPD
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Pilares de un nuevo modelo
BIM+ LEAN+ IPD
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BIM+ LEAN+ IPD
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The Smart City
Gemelo Digital
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OUR ABOUT
INICIATIVAS
Contenido
B R E A K S L B E N E F I O B T E N I D O P E R
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I D E C I O S S E N U
E L
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¿Qué es un mandato BIM?
Dejamos todos los esfuerzos para el final
BIM+ LEAN+ IPD
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¿Qué es un mandato BIM?
Dejamos todos los esfuerzos para el final
•
•
BIM+ LEAN+ IPD
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•
¿Cuál es el Fin de un mandato BIM?
Dejamos todos los esfuerzos para el final
•
•
•
BIM+ LEAN+ IPD
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•
¿Cuál es el Fin de un mandato BIM?
Dejamos todos los esfuerzos para el final
•
BIM+ LEAN+ IPD
¿Y en el Perú es posible?...
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BIM+ LEAN+ IPD
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¿Para que un mandato BIM en el Perú?
Dejamos todos los esfuerzos para el final
BIM+ LEAN+ IPD
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Comité BIM del Perú
Dejamos todos los esfuerzos para el final
BIM+ LEAN+ IPD
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¿Qué se ha hecho?
Dejamos todos los esfuerzos para el final
BIM+ LEAN+ IPD
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¿Qué se ha hecho?
Dejamos todos los esfuerzos para el final
BIM+ LEAN+ IPD
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LĂnea de Tiempo
Dejamos todos los esfuerzos para el final
BIM+ LEAN+ IPD
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¿Quienes están apoyando?
Dejamos todos los esfuerzos para el final
BIM+ LEAN+ IPD
Desde el año 2010 se han incorporado a las bases de licitación obligaciones relativas a la tecnología de gestión a través de BIM.
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BIM+ LEAN+ IPD
¿Cuál es el Fin de un mandato BIM? • • • • • •
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Eficacia en el desarrollo de proyectos definitivos, que consideran coordinación de especialidades, disminuyendo el riesgo de interferencias de proyectos. Optimización de recursos durante la etapa de construcción. Eficiencia en la gestión de las obras públicas concesionadas durante su etapa de operación, permitiendo visualizar y gestionar las actividades asociadas a niveles de servicio. Existencia de un modelo de la obra pública, que permite una actualización permanente, que lo mantiene vigente hasta el término del contrato de concesión.
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Principales desafíos
• •
•
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Actualizar nuestra forma de trabajo en virtud de adoptar BIM, como una tecnología orientada a la gestión de obras públicas. Mejorar las metodologías que actualmente permiten el desarrollo de proyectos de obras públicas utilizando BIM, con una mirada de futuro, que permita avanzar en protocolos de coordinación de especialidades, adopción de estándares, planificación y fiscalización durante la construcción, gestión de niveles de servicio durante la operación de las obras, entre otros. Difundir y capacitar acerca de la gestión BIM de las obras públicas.
BIM+ LEAN+ IPD
¿Tenemos algunas aplicaciones?...
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BIM+ LEAN+ IPD
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VIDENA
Dejamos todos los esfuerzos para el final
BIM+ LEAN+ IPD
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VIDENA
Dejamos todos los esfuerzos para el final
BIM+ LEAN+ IPD
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VIDENA
Dejamos todos los esfuerzos para el final
BIM+ LEAN+ IPD
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VIDENA
Dejamos todos los esfuerzos para el final
BIM+ LEAN+ IPD
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Edificio del Banco de la Naciรณn
Dejamos todos los esfuerzos para el final
BIM+ LEAN+ IPD
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Edificio del Banco de la Naciรณn
Dejamos todos los esfuerzos para el final
BIM+ LEAN+ IPD
¿Cómo se relaciona con la inversión publica? Eva l u a r m e ta s cumplidas, Modelo as build, r e a l i za r m e j o ra s
G e st i ó n d e l p ro ye c to, r e a l i za r p r u e b a s
Modelo a c t u a l i za d o
Planificación, supervisión f i s c a l i za c i ó n 132
C o o rd i n a c i ó n d e especialidades, , e va l u a r c o sto s El estado debe ser un buen mandante
BIM+ LEAN+ IPD
¿Cuales son las Claves?
• • • • • •
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Transparencia de las instituciones. Apoyo de autoridades en la adopción paulatina Equipo dedicado en las instituciones publicas. Involucrar a todos los actores (Entidades) Tener estándares para la revisión y comunicación. Formar capital humano.
El estado debe ser un buen mandante
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BIM+ LEAN+ IPD
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No nos olvidemos para quien debe ser todo esto ‌
El estado debe ser un buen mandante
BIM+ LEAN+ IPD
OUR ABOUT
Contenido
GRACIAS B R E A K S L I D E P O R S U P A R T I C I P A C I O N
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