E-BOOKS - EDIÇÕES TÉCNICAS
GESTÃO DE PROJETOS 1
GESTÃO DE PROJETOS Autor Emília Soares Editor RCR Management Solutions Rua Dr. Afonso Cordeiro, 679 – 1.º C 4450-007 MATOSINHOS Março 2016 Os dados e as opiniões inseridas na presente publicação são da exclusiva responsabilidade do(s) seu(s) autor(es) Toda a reprodução desta obra, por fotocópia ou outro qualquer processo, sem prévia autorização do autor, é ilícita e passível de procedimento judicial contra o infrator.
ÍNDICE INTRODUÇÃO 4 1. CONCEITOS INTRODUTÓRIOS
6
2. GESTOR DE PROJETOS
12
3. GESTÃO DE PROJETOS
16
4. CICLO DE VIDA VS PROCESSOS DE UM PROJETO E O PAPEL DAS ÁREAS DE CONHECIMENTO
20
5. FASES DO PROJETO
34
6. GESTÃO DE RISCOS
44
7. FATORES DE RISCO
52
8. GESTÃO DE EQUIPAS DE PROJETO
56
9. FECHO DO PROJETO
60
10. TENDÊNCIA DA GESTÃO DE PROJETOS (EVOLUÇÃO)
62
11. FERRAMENTAS DE SUPORTE À GESTÃO DE PROJETOS E APOIO À DECISÃO
70
GESTÃO DE PROJETOS
INTRODUÇÃO
4
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Com o surgimento da Engenharia de Software, as empresas passaram a utilizar ferramentas, técnicas e métodos para melhorar a qualidade dos seus processos como um meio de atingir a melhoria na qualidade de seus produtos. Entre os avanços trazidos pela Engenharia de Software está a formalização da disciplina de gestão de projetos, em contrapartida ao imprevisível desenvolvimento artesanal predominante até então. Uma grande contribuição para a área de gestão de projetos foi a criação do PMBOK (Project Management Body of Knowledge) que resume, na forma de um guia, as melhores práticas segundo os métodos tradicionais de gestão de projetos. O guia PMBOK tem sido extensamente utilizado na indústria do software. Entretanto, nos últimos anos tem-se observado um forte crescimento na adoção de metodologias ágeis de desenvolvimento, principalmente devido à necessidade de desenvolvimento rápido de aplicações de software. Dentre as metodologias ágeis, destaca-se a framework Scrum, pois esta elenca um consistente conjunto de atividades e artefactos com foco em atividades de gestão. Este E-book tem como objetivo, fornecer diretrizes para uma boa Gestão de Projetos, descrevendo as boas práticas, o ciclo de vida e os respetivos processos da Gestão de Projetos assim como a definição dos conceitos relacionados com a Gestão de Projetos. Este E-book de gestão de projetos baseia-se no conhecimento de Gestão de Projetos, mais conhecido, abordando as suas 10 áreas de conhecimento que são: Integração, Âmbito, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Partes Interessadas (Stakeholders), Riscos, e Aquisições Aqui faremos também uma referência às diferenças de abordagem e necessidades de uma bem-sucedida gestão de projetos numa evolução de um passado mais ou menos recente para um presente em mudança.
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GESTÃO DE PROJETOS
1
CONCEITOS INTRODUTÓRIOS
6
2
GESTOR DE PROJETOS
GESTﾃグ DE PROJETOS
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GESTﾃグ DE PROJETOS
16
4
CICLO DE VIDA VS PROCESSOS DE UM PROJETO E O PAPEL DAS ÁREAS DE CONHECIMENTO
5
FASES DO PROJETO
6
GESTﾃグ DE RISCOS
GESTÃO DE PROJETOS
7
FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO
56
8
GESTﾃグ DE EQUIPAS DE PROJETO
9
FECHO DO PROJETO
10
TENDÊNCIA DA GESTÃO DE PROJETOS (EVOLUÇÃO)
GESTÃO DE PROJETOS
11
FERRAMENTAS DE SUPORTE À GESTÃO DE PROJETOS E APOIO À DECISÃO
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