Reconciliando Mundos #26 - PAPIYON CIRCUS

6º O N RI I Ó SA IC ER ED IV N A

Año 6 Número 26 julio / agosto 2015 Argentina $250 Exterior u$40 ISSN 1853-1253 ISSN Digital 2408-4530

PAPIYON CIRCUS EMPRENDIMIENTOS JÓVENES QUE UNEN A LA COMUNIDAD MEDIANTE EL ARTE SEGURIDAD VIOLENCIA DE GÉNERO EN EL MUNDO

> LOUDERBAND: RED SOCIAL PARA MÚSICOS > PALATINO: EL MAYOR EMPRENDIMIENTO DE ROMA

SUMARIO N°26 POR EL MUNDO

RECONCILIANDO MUNDOS · JULIO/AGOSTO 2015

06 VIDRIERA INTERNACIONAL 10 PERSONAJE DEL MES Hillary Clinton

12

PUBLICACIÓN DE INTERÉS Discurso de Steven Paul Jobs

14 SUCESO DEL MES Violencia de género

16 SEGURIDAD

www.bellanaija.com

Unidades Policiales de Prevención Local

6

24 ECONOMÍA &NEGOCIOS Ecowas

32 RM desde Afuera

14

INTERNACIONALES

40 RECONCILIANDO MUNDOS 40 Palatino

ORGANISMOS INTERNACIONALES 46 OVJNU/OAJNU

52 POLÍTICA 52 Argentina 2015-2019

msf.org.ar

wikipedia.org

58

70 GLOBAL 58 Papiyon Circus 64 Louderband

ACCIÓN HUMANITARIA 70 MSF: Crisis en el Mediterráneo

CULTURALES

78 HISTORIA Y TEORÍA La capacidad de emprender 84 RECOMENDADOS Proyectos 92 Libros

84 2 2· · Reconciliando Reconciliando Mundos Mundos

MAXIDALLO

94 Discos 98 REFLEXIÓN El mundo necesita emprendedores

Reconciliando Mundos · 3

E D I T O R I A L

STA F F

INICIATIVA, RESOLUCIÓN, RIESGO DIRECTOR GENERAL

MA. CECILIA V. BENAC (MCVB) JEFE DE REDACCIÓN

JOSÉ IGNACIO MARTÍNEZ COORDINADORES DE SECCIÓN

EDUARDO BARCAT FRANCISCO LANDÓ ELIANA SCIALABBA COLABORADORES

JORGE LABORANTI MÉDICOS SIN FRONTERAS RODRIGO SÁENZ EN ESTA EDICIÓN

LUCAS HONIGMAN LUCAS MESSINA VÍCTOR ARIEL PAGANO GRACIELA PIANUCCI MICAELA SÁNCHEZ MALCOM CORRECCIÓN

MA. CECILIA V. BENAC (MCVB) DISEÑO Y ARTE

ENTRECASA COMUNICACIÓN VISUAL correo@entrecasaestudio.com.ar ILUSTRACIÓN DE TAPA

NICOLÁS ROSENFELD CIERRE DE ESTA EDICIÓN 26 DE JUNIO DE 2015

EDITOR RESPONSABLE

GRUPO BENAC S.R.L GERENTE GENERAL

MA. CECILIA V. BENAC REDACCIÓN CENTRAL ENRIQUE MARTÍNEZ 1175 (CP 1426) CABA TEL: +54 11 3965 9243 www.reconciliandomundos.com.ar contacto@reconciliandomundos.com.ar ISSN 1853-1253 ISSN DIGITAL 2408-4530

4 · Reconciliando Mundos

¿ C E

¿Qué significa ser emprendedor? ¿Se refiere a una condición, a una pasión, a la idealización o a una actitud de vida? Suponiendo que todo parte de ese estado en donde nos hallamos, permanentemente, discutiendo con nosotros mismos, aunque de hecho parece ser un conflicto muy común y propio del ser humano, entonces ¿por qué no todos son considerados emprendedores?¿Qué define a un emprendedor?. En el mundo en el que vivimos, capitalista, dinámico, desbordado, saturado ¿es el éxito o la potencialidad inmediata de él lo que define al emprendedor?

Por definición, Emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar, ir más allá de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona esté insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como consecuencia, quiera alcanzar mayores logros. Por ello, el concepto de emprendedor está irremediablemente atado a la idea de innovación y riesgo por parte de alguien que cree en sus ideas y que es capaz de llevarlas a cabo, de encontrar la manera de materializar sus sueños.

Sin embargo en este camino al que el ser humano se enfrenta como todo héroe, sin importar el recorrido, ni los obstáculos impensados, únicamente al llegar a la meta se logra el reconocimiento de la comunidad (regional o internacional, según el ámbito en el que se desarrolló su “descubrimiento”). En el afán de marcar cómo el héroe nunca empieza siendo tal, publicamos las palabras del mismo Steve Jobs, un tour por sus infortunios y sus aciertos.

El emprendedor modelo tiene una gran necesidad de realización personal. Es una persona con ilusiones, llena de energía y de creatividad, tiene confianza en sí mismo, se compromete entera y totalmente. Ama los riesgos moderados y quiere ser independiente y autónomo. Estas características se encuentran en diferentes grados en cualquier emprendedor. No es que todos los individuos los posean, sin embargo en nuestra sociedad, existe un buen número de personas que pueden convertirse en emprendedores.

El juego entre disociación y asociación; consciente e inconsciente; natura y cultura, es lo que permite que nuestras

EMPRENDIMIENTOS mentes emprendedoras nos lleven al debate y al intentar adquirir. En ese panteísmo mental del mar de ideas (no todas buenas, no todas correctas), que muchos podemos tener y querer comunicar de la forma más comprensible al otro, unos pocos logran la síntesis para expresar sus tesis. La idea emprendedora, la innovación, ocurre entonces en ese segundo en que creemos comprender la natura y la cultura con pensamientos que desafían lo que consideramos el status quo.

En la cabeza del emprendedor no todo es color de rosas.

Muchos nos encontramos (como en la vida cotidiana) con el malestar, la frustración, la limitación física, económica y/o mental y aquí radica el avance hacia esa realización con la ayuda de “el otro”, de eso se trata la convivencia, para ello creemos que necesitamos Reconciliar Mundos. El ser humano nació para ser un ser social, de hecho sin la mirada del otro no somos nada, su propia existencia es la que define la nuestra. Si no hubiera nadie para registrar nuestra parte tangible, simplemente no seríamos. Este es el sentimiento que RM comparte, afortunadamente, de que “hay equipo”.

Existe una segunda realidad: el ser humano nace para morir y su gracia es comprenderlo (Heiddeger). Los emprendedores realizamos las cosas, en parte, por esas ansias de dejar algo para los que siguen, conscientes o inconscientes de nuestra mortalidad. Sino caemos en un eterno ciclo borgiano de sueños dentro de otros sueños, es decir que hacemos las cosas porque sí, sin un fin concreto, y aquí reside otra de las fuentes de inspiración del emprendedor que es la concepción del legado, y para ello es necesario tocar ese tema del que no se habla en términos filosóficos: la muerte. Debemos saber que la muerte ES presente, como la sempiterna imagen griega del dios Jano, ese dios bifronte (una cara hacia el pasado; otra al futuro) y nosotros parados en este presente, tan efímero, que desespera.

Como emprendedores queremos combinar esta trinidad y dejar resultados que valgan la pena.

Reconciliando Mundos es también un proceso que nace para morir, pero es nuestro deseo que el tiempo de este desarrollo supere, trascienda la mortalidad de quienes hoy lo integramos, este es nuestro granito de arena. Por este motivo, para nosotros, dentro del desafío de la vida del

proyecto intentamos reinventarnos con cada idea, con cada palabra de nuestro staff (redactores, diseñadores, community managers, correctores).

Para algunas personas, el único modo de entrar a escena en el teatro del mundo, es adquirir esa trascendencia, mediante la transferencia de nuestros placeres y valores en aquello que vamos creando, y por eso el factor amor es tan importante como el de la responsabilidad. En Reconciliando Mundos no trabajamos para vender noticias, sino que asumimos la responsabilidad de comunicar en un mundo tan saturado de la no-información. De allí, la decisión de que nuestras ediciones sean coleccionables. No es una simple frase marketinera, es la transferencia de un valor en el que creemos, este es nuestro legado y esperamos poder continuar con aquello que consideramos un servicio a la comunidad internacional. Si tan solo nos pagaran o alguien apostara a ser nuestro mecenas para desarrollar el pensamiento como lo hacían los grandes filósofos de la antigüedad, si alguien nos diera dinero únicamente para pensar, seguramente el mundo estaría repleto de emprendedores que tienen el tiempo para explotar ideas que hoy son, solamente, potenciales.

Somos conscientes de que las personas necesitan un espacio para desarrollar su capacidad analítica con el objetivo de poder ayudar al mejor entendimiento de la humanidad en todas sus áreas, Reconciliando Mundos tiene tal propósito, siempre ha querido brindar esa oportunidad.

Todo el equipo de RM agradece a nuestros lectores por su fidelidad en estos seis años. ◊

Ma. Cecilia V. Benac

José Ignacio Martínez

Directora general

Jefe de redacción

Reconciliando Mundos · 5

VIDRIERA INTERNACIONAL

Comisión ante las Pymes

POLÍTICAS DE EMPLEO ANTE LA OIT Los gobiernos de América Latina y el Caribe adoptaron, como propia, la propuesta de Argentina para presentar ante la Conferencia Anual de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), sobre las Pymes y la creación de empleo. El GRULAC, que reúne a las delegaciones gubernamentales de la región, aprobó mediante una declaración conjunta la propuesta presentada por el jefe del Ga-

Apoyar el desarrollo y finalización de estudios para que los trabajadores mejoren su desempeño laboral.

Contribución a la adquisición de competencias transversales y específicas.

Construcción de sistemas de certificación de saberes.

Facilitación de la inserción laboral de los grupos más vulnerables a través de incentivos económicos.

Apoyar a la registración de trabajadores con medidas de aliento económico para las pymes.

Fiscalización del trabajo.

Desarrollo de acciones vinculadas a facilitar el conocimiento de sus derechos y de su organización colectiva, promoviendo el trabajo decente.

Promover la cultura empresarial, sobre todo en los jóvenes.

Facilitar el acceso al crédito.

Financiar las empresas.

Apoyar a la capacitación continua.

6 · Reconciliando Mundos

binete del Ministerio de Trabajo, Norberto Ciaravino, que contempla el conjunto de políticas implementadas en el país para generar empleo, entre ellas el apoyo al desarrollo y finalización de estudios, a la inserción laboral de los grupos más vulnerables y el registro de los trabajadores con medidas de aliento económico para las Pymes, así como decisiones de fiscalización del trabajo.

Desarrollar infraestructura y logística adecuada a su crecimiento y potencial.

Apoyar y fortalecer la construcción de asociaciones de pequeños empresarios.

Contribuir a la mejora de la productividad empresarial.

Facilitar acceso a nuevos mercados para las pymes a través de acuerdos comerciales y de intercambio entre bloques.

Facilitar la cooperación y transferencia de tecnología.

Desarrollar políticas de mejora de los ingresos de la población.

Mejorar las condiciones de trabajo y la seguridad ocupacional.

Promover políticas públicas integradas dirigidas al sector y a sus trabajadores.

Incentivar la transición de la economía informal a la formal.

Proteger el trabajo rural a partir del control de cumplimiento de la normativa internacional laboral que realiza la Comisión de Aplicación de Normas.

VIDRIERA INTERNACIONAL

Alcanzar la seguridad alimentaria y asegurar que todas las personas tengan acceso a los alimentos de buena calidad que les permitan llevar una vida activa y saludable es la esencia de las actividades de la FAO. Los objetivos principales son: la erradicación del hambre, la inseguridad alimentaria y la malnutrición, la eliminación de la pobreza y el impulso del progreso económico y social para todos, la ordenación y utilización sostenibles de los recursos naturales, incluida la tierra, el agua, el aire, el clima y los recursos genéticos, en beneficio de las generaciones presentes y futuras.

La gravedad de la crisis alimentaria es el resultado de 20 años de inversión insuficiente.

DOCENTE ROBÓTICA

REUNIÓN DEL G7

Por primera vez, un robot dictó una clase (una presentación de PowerPoint), en una Universidad de China siendo la 1ra. Institución educativa en contar con una profesora robot.

Diseñada por un equipo de investigación de la misma universidad, está capacitada para enseñar lecciones para las cuales se la programó y para establecer interacciones simples con los estudiantes.

Los días 7 y 8 de junio de 2015, Alemania acogerá la reunión del G7 de jefes de Estado y de Gobierno. La cumbre se centrará en la economía mundial, en cuestiones clave de política exterior, seguridad y desarrollo. Los dirigentes del G7 confirmarán su compromiso de buscar una política exterior y de seguridad común. En materia de economía debatirán sobre medidas para apoyar y facilitar el crecimiento mundial; asuntos comerciales, como las activas y ambiciosas negociaciones en curso entre los miembros del G7. Abordarán asimismo las cuestiones del cambio climático y la seguridad energética, así como la agenda para el desarrollo después de 2015.

www.diariolaprovinciasj.com.

39° CUMBRE DE LA FAO

#NI UNA MENOS

www.ideal.es

www.telediariodigital.net

Fuente: gacetamercantil.com

PRIMERA ENCÍCLICA DEL PAPA

El Papa Francisco publicará su 1 ra. Encíclica sobre Medio Ambiente, denominada Encíclica Verde, el 18 de junio, confirmó un portavoz en la Sala Stampa del Vaticano a periodistas acreditados. El documento arremeterá contra el capitalismo salvaje y su depredación de la naturaleza.

Más de 200 mil personas se concentraron en el Congreso de la Nación y bajo la consigna #NiUnaMenos pidieron la implementación de políticas integrales para decir “basta” a los femicidios y a la violencia de género, problemática que atraviesa todas las clases sociales, credos e ideologías.

8 · Reconciliando Mundos

PERSONAJE DEL MES

H I L L A R Y C L I N TO N

DOS DÉC ADA S EN L A ARENA POLÍTIC A

VENTAJAS DE LA CANDIDATA

‣ nombre: Hillary Diane Rodham Clinton ‣ estudios: política, abogada y diplomática

estadounidense. ‣ partido: Republicano (antes de 1968) Demócrata (desde 1968 al presente) ‣ cargos: Primera dama de Arkansas (1979/1981) - (1983/1992) Primera Dama de los EEUU, durante la presidencia de su esposo Bill Clinton (1993/2001) Senadora Junior por New York, EEUU (2001/2008)

La ex secretaria de Estado, Hillary Clinton es la candidata por el Partido Demócrata para la carrera presidencial en EEUU a fines de 2015. Es el segundo intento para ganar la Casa Blanca y convertirse en la primera mujer presidente de Norteamérica. Tras un cuarto de siglo en la arena política, sigue en carrera para el primer puesto.

POR REDACCIÓN RM

H

illary Clinton ha representado una fuerza política de los EEUU antes de que millones de sus jóvenes votantes hubieran nacido. Ha tenido las más variadas posiciones dentro de la esfera de la

política pública: la primera dama de su esposo Bill Clinton durante sus presidencias; senadora de New York (uno de las locaciones más salvajes a nivel político); Secretaria de Estado de la 1ra. presidencia de Barak Obama, y ahora vuelve a anunciar su candidatura para la presidencia del hegemón mundial.

Algunos analistas políticos, como Paddy Power, le dan hasta el 91% de intención de voto para la Casa Blanca en el 2016. Pero los ciudadanos desean una votación, no una coronación y esta es la razón por la cual la Sra. Clinton debe ser voraz en su campaña para ganar la confianza de sus votantes.

Dentro de las actividades que ha llevado a cabo, ha sumado varias experiencias que le podrían servir para su mandato. Por ejemplo, es la segunda en mando que más ha viajado alrededor del mundo lo cual le permite conocer, de primera mano, tanto a los mandatarios como a decisores de la política pública del sistema internacional. La cantidad de millas recorridas la llevó a112 países (ONU reconoce a 194 Estados). En el caso de algún conflicto, las probabilidades de que ella ya haya estado en ese lugar o conocido a su

Jefe de Estado, son bastante más altas, y ningún otro candidato puede decir lo mismo.

En cuanto a su variado paso por distintos puestos políticos (oficiales y no oficiales) dentro de la arena política, la provee de una ventaja: entender a Washington DC desde otros enfoques; a su vez ya se encontró entre el bipartidismo norteamericano donde, como senadora, debió balancear las posturas para llegar a acuerdos.

A pesar de sus ventajas de perfil presidencial, le quedan muchos desafíos por delante. Como candidato se espera que responda a cuestiones de gran envergadura nacional, que supo esquivar en los últimos años: el uso de su casilla de secretaria de Estado para temas personales; el hecho de que la Fundación Clinton aceptara dinero de otros gobiernos nacionales; cómo procedió con el ataque (2012) a la embajada de EEUU, en Bengazí, Libia; su postura sobre la guerra en Irak, Irán y Afganistán.

Su campaña comenzó hace muchos años, toda su carrera política la ha preparado para este momento, pero no va a serle ni fácil ni agradable.

CAMPAÑA Y PROPAGANDA Su bunker publicitario está ubicado en Brooklyn, New York, allí se concentra el equipo Clinton todos los

domingos para debatir sobre las estrategias y mensajes para los potenciales votantes. Su jefe de campaña es Robby Mook y la estrategia más reconocida es realizar un rally de viajes, por todo el país, y conocer a sus votantes de forma directa.

Por supuesto que las redes sociales, luego de la campaña Obama 2008, se transformaron en la esencia de la carrera presidencial. Además de su web oficial, donde lo primero que figura es la posibilidad de donar a su campaña, Hillary actualizó su cuenta de Twitter y abrió una FanPage de FaceBook.

Uno de los spots publicitarios más relevantes de su campaña es un video que apela a un grupo muy diverso de norteamericanos, que si bien son las minorías: madres solteras, afroamericanos, latinos; y en el cual, en su afán de convencerlos de que ella los representa a todos, asegura que se postula para que ellos “hagan más que solo pasar, sino que puedan estar a la cabeza y seguir allí. Porque cuando las familias son fuertes, América es fuerte. Estoy en esta carrera para ganar su voto porque es Su momento, y espero que me acompañen en este camino” (“so you can do more than just get by -- you can get ahead and stay ahead. Because when families are strong, America is strong. So I’m hitting the road to earn your vote because it’s your time.

And I hope you’ll join me on this journey” (sitio oficial: hillaryclinton.com).

A diferencia de su campaña en el año 2008, donde se concentró en su experiencia y en posicionarse como el candidato más calificado para el puesto, Clinton apunta a que la elección sea sobre sus votantes. “América luchó contra duros tiempos económicos, pero la balanza está todavía atascada a favor de aquellos que están arriba” dice en un video propagandístico. Allí se postula como una luchadora por el pueblo, un discur-

Hillary creó el Seguro Médico para Niños del Estado y la Ley de Adopción y Familias Seguras

so populista que los más progresistas pueden apreciar, y se coloca en un centro izquierda amigable para la mayoría. Lo faltante es que su mensaje se respalde con propuestas políticas concretas, leyes que sean del agrado de la clase media, los cuales representan la mayoría de sus votantes.

Sin embargo a pesar de sus debilidades –figura polarizadora relacionada con el secreto de Estado; sobrevivió al escándalo del amorío de su esposo Bill Clinton en los ’90, con respuestas más que ambiguas al respecto- Hillary sigue siendo una

Secretaria de Estado (2a. al mando de EEUU en la presidencia de Barak Obama-2008/2012) Ex Secretaria de Estado de los EEUU (2009/2013) ‣ fecha de nacimiento: 26/10/ 1947 (67 años) ‣ lugar: Chicago, Illinois (EEUU) ‣ cónyuge: Bill Clinton ‣ hijos: Chelsea Victoria Clinton ‣ padres: Hugh E. Rodham y Dorothy Howell Rodham

favorita para convertirse en el próximo presidente de los EEUU porque, simplemente, no hay un rival ni de parte de los demócratas, ni de los republicanos, que tenga amplia intención de voto.

LA ESTADÍSTICA AYUDA La historia dicta que el 2016 debería ser “el año” para los republicanos, ya que es muy difícil que un partido gane un tercer mandato consecutivo en la presidencia. Pero si bien la historia importa, el mapa electoral muestra otra realidad. El mayor problema para el Partido Republicano es que las nominaciones demócratas comienzan con 242 votos del colegio electoral, de un total de 270. Hay 18 Estados, en el distrito de Columbia (California, Connecticut, Delaware, Hawaii, Illinois, Maine, Maryland, Massachusetts, Michigan, Minnesota, New Jersey, New York, Oregón, Pennsylvania, Rhode Island, Vermont, Washington y Wisconsin) que han votado al Partido Demócrata en cada elección presidencial ,lo cual comparado, solamente, con los 13 Estados que han votado a los republicanos en las últimas seis elecciones consecutivas para la presidencia, con un total de 102 votos electorales, significa que los demócratas están más cerca de alcanzar los 270 votos. ◊ Reconciliando Mundos · 11

PUBLICACIÓN DE INTERÉS

UN VISIONARIO INSPIRADOR Y UN GENIO CREATIVO

R

econciliando Mundos reproduce un extracto de su emblemático discurso en la Universidad de Stanford (2005): “Me siento honrado (…), yo nunca me gradué de una universidad. Deseo contarles tres historias de mi vida.

STEVEN PAUL JOBS Empresario y magnate de los negocios informáticos y de la industria del entretenimiento. Cofundador y presidente ejecutivo de Apple Inc. y máximo accionista individual de The Walt Disney Company.

Steve Jobs, 09/01/2007.

12 · Reconciliando Mundos

Fuente: www.ph.she.yahoo.com.

POR REDACCIÓN RM

LA 1a TRATA DE CONECTAR LOS PUNTOS (…) Mi madre, una joven soltera, estudiante, decidió darme en adopción si mis padres adoptivos prometían que yo iría a la universidad.

Así fue el comienzo (…) los ahorros de mis padres se gastaban en mí matrícula, y yo no tenía idea de lo que quería hacer y de cómo la universidad me iba a ayudar. Me retiré del Reed College en los primeros meses y fui,18 meses, como oyente a las clases que se veían interesantes (…) Dormía en el piso de los cuartos de mis amigos. Recogía botellas y las vendía, me pagaban cinco centavos por cada una.

Caminaba 11 km. (…), para conseguir una buena cena a la semana en el templo Hare Krishna (…) las cosas con las que tropecé por curiosidad e intuición fueron invaluables posteriormente, por ejemplo: el Reed College ofrecía la mejor instrucción en caligrafía. En todo el campus, los posters, las etiquetas estaban bellamente escritos a mano (…) decidí tomar una clase de caligrafía. Aprendí de las fuentes serif y san serif, de la variación de espacio entre las combinaciones de letras, era artísticamente sutil.

Nada de esto tenía una aplicación práctica en mi vida, pero, 10 años después, diseñando la primera computadora Macintosh con Wozniak todo tuvo sentido. Si no hubiera asistido a ese curso, la Mac nunca habría tenido fuentes múltiples o proporcionalmente espaciadas (…) las computadoras personales tal vez no tendrían la maravillosa tipografía que tienen. Por supuesto, era imposible conectar los puntos mirando hacia el futuro desde

la universidad. Sin embargo, quedó claro, mirando hacia atrás, 10 años después. (…) hay que confiar en el instinto, porque creer que los puntos se conectarán más adelante les dará confianza de seguir a su corazón, y eso hará la diferencia.

MI 2a HISTORIA ES DE AMOR Y PÉRDIDA. Yo descubrí lo que amaba hacer. Woz y yo comenzamos Apple, y creció desde nosotros dos en un garaje, hasta una compañía de 2.000 millones con más de 4.000 empleados. Habíamos lanzado hacía un año nuestra creación (la Macintosh) y yo recién tenía 30 años.

Luego me despidieron (…) mientras Apple crecía, (…) contratamos a alguien para dirigir la compañía conmigo (…) con el tiempo nuestras visiones futuras comenzaron a divergir y nos separamos, la junta de directivos se puso de su parte. El foco de toda mi vida había desaparecido. Sentía que había decepcionado a la generación previa de emprendedores (…) Pero algo empezó a gestarse en mí, (…) decidí empezar de nuevo. (…) El peso del éxito fue reemplazado por la ligereza de ser un principiante. Me liberó hacia uno de los períodos más creativos de mi vida.

Los siguientes cinco años, emprendí una compañía llamada NeXT; otra llamada Pixar (…) que creó la primera película animada por computadora, Toy Story,y en un giro de los eventos, Apple compró NeXT, regresé, y la tecnología desarrollada en NeXT está en el actual renacimiento de Apple. Esto no habría sucedido si no me hubiesen despedido (…) Lo que me permitió seguir fue que amaba lo que hacía, es la única forma de hacer un gran trabajo. Si aún no lo hallaron, no se detengan hasta encontrarlo.

LA 3a HISTORIA ES SOBRE LA MUERTE A los 17 años, leí esta cita: “Si vives cada día como si fuera el último, es probable que algún día hagas lo correcto”. Desde entonces, todas las mañanas me pregunto: “Si hoy fuera el

último día de mi vida, ¿querría hacer lo que estoy a punto de hacer? (…)

Recordar que moriré es la herramienta más importante para decidir las elecciones de mi vida (…) Las expectativas externas; el orgullo; el temor a la vergüenza o al fracaso, todo desaparece ante la muerte, queda aquello que es realmente importante (…) es la manera que conozco para evitar la trampa de pensar que tienes algo que perder. (…) Hace un año me diagnosticaron cáncer (...) mis expectativas de vida no superarían los tres a seis meses. (…)Significa intentar decir a tus hijos todo lo que pensabas decirles en los próximos años, en pocos meses.

Significa despedirte (…)

Al vivir esa experiencia, puedo contarla con más certeza que cuando la muerte era un intelectual concepto: Nadie quiere morir. Es el destino que compartimos. (…) probablemente la muerte es la mejor invención de la vida. Es el agente de cambio, elimina lo viejo para dejar paso a lo nuevo.

Ahora, ustedes son lo nuevo, pero algún día, serán lo viejo (…) Su tiempo tiene límite. No se dejen atrapar por dogmas, es decir, vivir con los resultados del pensamiento de otras personas. No permitan que las opiniones ajenas silencien su propia voz interior. Y más importante aún, tengan el valor de seguir su corazón e intuición, que de alguna manera ya saben lo que realmente quieren llegar a ser (…)

Cuando era joven, había una publicación: The Whole Earth Catalog, anterior a las computadoras personales y a la edición por microcomputadoras, editada con máquinas de escribir, tijeras y cámaras Polaroid (…) era idealista, rebosaba hermosas herramientas y grandes conceptos. En la tapa de la última edición, hubo una foto de una carretera en el campo tomada por la mañana (…). Debajo decía: “Mantente hambriento. Mantente insensato”. Siempre he deseado eso para mí. Ahora, que se gradúan para empezar de nuevo, es lo que les deseo: Mantente hambriento. Mantente insensato”. ◊ Reconciliando Mundos · 13

SUCESO DEL MES

NI UNA MÁS

de Bs.As., en las 24 Comisarías de la Mujer y la Familia, se reciben aproximadamente 18.000 denuncias relacionadas con la violencia familiar en un lapso de 6 meses.

VIOLENCIA DE GÉNERO

ACUERDOS INTERNACIONALES SOBRE DERECHOS HUMANOS Los acuerdos internacionales sobre Derechos Humanos reconocen que la violencia contra la mujer constituye una violación de sus derechos humanos.

En 1993, la Asamblea General de la ONU aprobó la Declaración sobre la Eliminación de la Violencia contra la Mujer, el primer documento internacional de derechos humanos en abordar exclusivamente dicho tema.

Mediante la Plataforma de Acción de Beijing (procedente de la Cuarta Conferencia Mundial sobre la Mujer-1995) se instó a todos los Gobiernos a "condenar cualquier violencia contra la mujer y abstenerse de invocar ninguna costumbre, tradición o consideración de carácter religioso para eludir las obligaciones con respecto a su eliminación que figuran en la Declaración sobre la Eliminación de la Violencia contra la Mujer..."

Historias y reclamos se multiplicaron en todo el país en una convocatoria multitudinaria y pluralista contra los femicidios y la violencia de género, que sirvió para reclamar por medidas concretas.

Fuente: www.posta.com.mx.

POR RECONCILIANDO MUNDOS

L

as organizaciones sociales, los sindicatos, diferentes partidos políticos, muchos artistas, miles de estudiantes, diversas entidades feministas y defensoras de los derechos humanos, marcharon en todo el país junto a los familiares y víctimas de violencia de género solicitando y exigiendo el fin de este flagelo.

14 · Reconciliando Mundos

Entre el 16% y el 52% de las mujeres a nivel mundial son agredidas físicamente por una pareja íntima por lo menos una vez en la vida (según OMS, 1997).Entre las mujeres de 15 a 44 años de edad, la violencia basada en el género es responsable de la mayoría de las muertes e incapacidades que la suma total atribuida a enfermedades como el cáncer, la malaria, los accidentes de tránsito y la guerra (OMS, 1997).

DIMENSIÓN DE LA PROBLEMÁTICA DE VIOLENCIA EN ARGENTINA Desde el año 2008, más de 200 mujeres murieron en manos de sus maridos, parejas, amantes, novios, ex parejas, parientes, vecinos o desconocidos que ejercieron violencia sexual.

La línea gratuita de atención telefónica de la Dirección General de Mujer porteña (0800-666-8537) recibe más de 7000 llamadas por violencia familiar anualmente. En la provincia

VIOLENCIA CONYUGAL Y FEMICIDIO La ONU definió el femicidio como "el asesinato de mujeres como resultado extremo de la violencia de género, que ocurre tanto en el ámbito privado como público; comprende aquellas muertes de mujeres a manos de sus parejas, ex parejas o familiares, acosadores, agresores sexuales y/o violadores, así como de aquellas que trataron de evitar la muerte de otra mujer y quedaron atrapadas en la acción femicida".

Una gran proporción de parejas que asesinaron a sus esposas, fueron identificadas como golpeadores con anterioridad al asesinato. El objetivo es siempre el control de una persona por sobre la otra e incluye traumatismo físico, maltrato psicológico, coerción o agresión sexual y restricción o dominación económica.

Violencia conyugal y salud infantil El riesgo de maltrato a los niños aumenta con el nivel de violencia en la pareja e implica mayor riesgo de abuso sexual para los menores.

Presenciar la violencia es tan traumático como ser una víctima directa, los peligros aumentan cuando los adultos minimizan el impacto que la violencia familiar tiene sobre los niños. La asociación de maltrato infantil y violencia familiar es más probable cuando la pareja de la madre no es el padre biológico del niño/a.

VIOLENCIA SEXUAL La OMS la define como “todo acto sexual, a la tentativa de consumar un acto sexual, los comentarios o insinuaciones sexuales no deseados, o las acciones para comercializar o utilizar la sexualidad de una persona mediante coacción por otra persona, independientemente de la relación de ésta con la víctima, en cualquier ámbito, incluidos el hogar y el lugar de trabajo".

Abuso sexual infantil La definición más completa es la elaborada por el National Center of Child Abuse and Neglect (NCCAN). Comprende "los contactos e interacciones entre un niño y un adulto, cuando el adulto/agresor usa al niño para estimularse sexualmente él mismo, al niño o a otra persona. También puede ser cometido por una persona menor de 18 años, cuando ésta es significativamente mayor la víctima o cuando el agresor está en una posición de poder o control sobre otro menor”.

El abuso sexual es reiterado y de larga evolución, la mayoría de las veces es contra el sexo femenino (85%), siendo las preadolescentes las más vulneradas (35 %). En abusos reiterados habitualmente el agresor es un varón allegado a la víctima (60 %) generalmente no hay expresiones de fuerza física ni coito, por lo tanto, los hallazgos clínicos resultan nulos.

En tanto, el ataque sexual único o violación es menos frecuente y es

cometida por un desconocido contra adolescentes o mujeres jóvenes, suele acompañarse del uso de la fuerza física, con penetración y coito, por lo tanto existen hallazgos clínicos.

VIOLENCIA DE GÉNERO E INFANTIL La mayor parte de la violencia sufrida por mujeres y niñas procede de hombres a los que conocen y, a menudo, ejercida en el seno de la familia y el hogar. Esta violencia puede tener dimensiones físicas, sexuales o psicológicas muy amplias. ◊

IMPACTO SOBRE LA SALUD ‣ Afecciones Musculoesqueléticas:

Dolores crónicos en cuello, espaldaArtritis - Fibromialgia. ‣ Afecciones Cardiovasculares: IAM (infarto agudo de miocardio) - Angina de pecho. ‣ Afecciones Ginecológicas: Enfermedades Inflamatorias pélvicas - Dolor crónico pelviano. ‣ Afecciones Neurológicas: Balbuceo- Tartamudeo - Pérdida de audición - Trastornos visuales- Cefaleas tensionales - Migrañas. ‣ Afecciones Gastrointestinales: Dolor abdominal recurrente - Sind. de Intestino Irritable. ‣ Trastornos Psicológicos: AnsiedadDepresión - Baja autoestima- Temor al abandono -Dependencia - Sentimiento de desvalorización - Insomnio - Pesadillas - Desorden de estrés postraumático - Trastornos de alimentación (anorexia, bulimia) - Fobias-Ataques de pánico -Conductas obsesivo/compulsivas - Desorden de personalidad múltiple - Síndrome de personalidad fronteriza - Disfunción sexual - Abuso de tabaco, alcohol y drogas- Ideación suicida - Enfermedades Psicosomáticas. ‣ Conductas Sexuales de riesgo: ETS (enfermedades de transmisión sexual)- SIDA (VIH)- Embarazo no deseado- Abortos voluntarios- Muerte- Suicidio- Femicidio.

Reconciliando Mundos · 15

SEGURIDAD

*

Dr. Eduardo S. Barcat. Abogado especia-

Seguros (AAPAS) N° 253, 2003,pág. 8-10)

lista en derecho de armas (Revista “Segu-

(1) Fabio Espíndola – Consultora FABES.

ros” Asoc. Arg. de Productores Asesores de

Consultor jerarquizado en Alta Seguridad.

LAS NUEVAS UPPL

UNIDADES POLICIALES DE PREVENCIÓN LOCAL Debido a la inseguridad actual en la Provincia de Buenos Aires se han dispuesto una serie de medidas destinadas a paliar la crisis del tema.

POR EDUARDO BARCAT*

Fuente: www.taringa.net.

E

xisten tres puntos de interés, comunes y constantes, en las disposiciones tomadas: Decisión política, ya sea por una crisis del sector con miras electorales en lo que a la provincia se refiere, es clara la decisión política de afrontar la inseguridad, situación generada por “falta de seguridad”, ya que sólo implementando la “seguridad” es cuando la “inseguridad” no se manifiesta. Es indudable que existe consonancia de voluntad política para enfrentar la problemática que requiere continuidad y permanencia. Coordinación, necesaria entre ambos ámbitos políticos y se hace extensiva (en algunos aspectos) entre la Policía y la Justicia, su acción conjunta permite adecuadas políticas de prevención, y Participación comunal, es vital la interrelación entre las entidades comunitarias, asociaciones vecinales y ONG, con las fuerzas de seguridad, logrando un intercambio de información y colaboración por parte de la comunidad.

“Profesionalización y capacitación continua de los agentes policiales y de seguridad, selección de aquellos con capacidad y preparación adecuada en cada área de la Policía, asignación de destinos de Jefatura Policial renovables anualmente, sobre la base del currículum vitae y con participación de los vecinos de cada localidad”1 transcurrieron más de 10 años desde estas palabras comentando las medidas contra la inseguridad adoptadas en su momento. Felizmente, los operadores de la seguridad pública con una visión estratégica del problema y enfocándose más en las causas que en las consecuencias, implementaron programas de seguridad acorde con los emprendimientos y vanguardias utilizados mundialmente, en concordancia con las necesidades que el contexto de seguridad ciudadana va generando.

En este marco, en el 2014 se declaró (Decreto 220/14) la emergencia en materia de seguridad pública en la Prov. de Bs.As., sustentando la medida en la “detección de nuevas modalidades delictuales, constituyendo una problemática de público conocimiento que exige la adopción por parte del Estado de políticas integrales y soluciones concretas en materia de seguridad con carácter urgente e impostergable”, este hecho motivó la disposición de las siguientes medidas en el marco de la excepcionalidad: a Convocatoria de personal de las Policías de la Prov. de Bs.As. y del Servicio Penitenciario Bonaerense, en situación de retiro activo, para prestar servicio en funciones pasivas en el circuito mediato de la seguridad ( tareas administrativas, custodia de edificios públicos).

b Reorganización del Sistema de Seguridad Pública de la Prov. de Bs.As., priorizando las políticas en materia de prevención. c Refuerzo de medios y recursos en las Unidades Fiscales de Instrucción dependientes de la Procuración General de la Prov. de Bs.As. atinentes a la investigación de delitos graves (homicidios y robos con armas). d Articulación del personal de las empresas de Seguridad Privada para prestar colaboración y auxilio en toda situación de riesgo para la integridad de personas y bienes que cayeran bajo su conocimiento.2 En un primer momento parecería no distar del conjunto de medidas históricas de naturaleza post/ evento, adoptadas en el pasado, o sea, tomar recursos, redistribuirlos y articularlos en una situación de coyuntura. No obstante, se introdujo un nuevo concepto, traducido en los fundamentos de la norma, que señala: “…en forma simultánea se requiere la ejecución de programas tendientes a lograr una mayor inclusión social que contribuyan a la erradicación progresiva de las causas que originan la problemática descripta y a reforzar la participación activa de la comunidad en la elaboración de esas políticas…”, referencia que puede reducirse a dos conceptos principales: la aproximación del Estado a las causales de criminalidad, y la participación comunitaria al respecto. Es destacable mencionar el tratamiento integral del problema, y no sólo orientado a la instalación de un servicio telefónico ante hechos criminales, como el “911”.

Dicho abordaje del problema “desde el llano” y transversalmente considerado, se ve reflejado en una normativa posterior (Decreto 373/14), que crea la Superintendencia de Seguridad Local, buscando la “prevención del delito a nivel municipal y a potenciar la descentralización operativa de la policía”, denotando que la optimización de la acción preventiva policial, requiere la adaptación de las políticas generales a las particularidades de cada distrito. Esta proyección estratégica enfocada en la prevención sectorial implica una comprensión criminológica “de campo” ya que contempla las causales criminógenas y necesidades de seguridad de los diversos distritos que integran la provincia, cada uno con su población, hábitat, y características específicas, conformando una planificación pública opuesta a las concepciones y estructuras clásicas que predominaron en la Policía Bonaerense y de la Provincia de Bs.As. desde la derogada Ley 9550/80 hasta la actual 13482/06 regulatoria de la fuerza de seguridad provincial.

(2) Concepto analizado en “Nuevo paradig-

(3) Véase RM 16 julio /agosto 2013. “Insegu-

ma Convergente. Seguridad Pública y Segu-

ridad y policía.”

ridad Privada” ,RM 22, nov/ dic. 2014, pág.16.

18 · Reconciliando Mundos

Es llamativo el reclutamiento de mujeres que desean ingresar a esta Policía, hecho que no ocurría hace años en otras modalidades

Es decir, se varió la política preventiva de una jefatura de estructura vertical con sede en la Capital de la Provincia, reguladora de las Jefaturas Regionales, devenidas en Jefaturas Departamentales (de las que dependen las comisarías locales), a conformar un proyecto de prevención consistente en desplazar el centro de conducción preventivo policial a las sedes comunales con cuerpos policiales locales, como en los países de vanguardia.

Según se señaló en números anteriores3, el ejercicio del poder de policía tiene varios sentidos, uno de los cuales es el vinculado a la seguridad. Históricamente, existen dos modelos policiales en el mundo: el europeo de corte napoleónico, donde la policía, en tanto facción armada, tuvo estrecha relación con los ámbitos castrenses emparentando su función con la de las fuerzas militares, no orientadas como las mismas, sino ordenadas al bien comunitario y la seguridad interior; y el modelo norteamericano, de proyección vecinal representada en la clásica figura del “sheriff”.

Nuestro país captó el primer modelo de perfil militarista caracterizado por una finalidad reactiva y condicionada a paradigmas estrictos, aislada del poder civil, y estructurada en su conducción. Con un perfil de liderazgo jerárquico y de mando subordinado verticalista, se orienta a la actuación post-delictual y posee actividades regladas con procedimientos estancos. El comando militarizado, las tácticas de actuación represivas basadas en despliegue de efectivos y comunicación estratégica, la imagen del uniforme simbólico y la presencia preventiva constituyen sus principales paradigmas de actuación. “…Pero una nueva variante vinculada al tratamiento de los derechos humanos y los tratados internacionales suscriptos entre las naciones originó un nuevo modelo policial, inclusivo y comunitario, tan importante que los nuevos lineamientos de prevención antiterrorista confían en las fuerzas policiales incluidas en la comunidad, a distinción del modelo tradicional aislado de la vecindad. Implica un tratamiento de la seguridad, diverso del concepto clásico “descendente” (del Estado a la comunidad) ya que considera un lineamiento “ascendente”, de la comunidad al Estado (foros de seguridad, control de policía comunitaria, ONG de cooperación comunitaria). El modelo de policía comunitaria o de inclusión es de naturaleza proactiva, y no reactiva como el modelo tradicional. En él predomina la

MATERIAS DE FORMACIÓN

(RECUADRO 1)

Introducción al Derecho Penal y Procesal Penal Derecho Constitucional Derecho Contravencional Ética Aplicada a los DDHH Operaciones Policiales Tiro Policial Defensa Personal Educación Física Manejo y Mantenimiento de Móviles Prácticas Profesionalizantes Espacio de Desarrollo Institucional Práctica del Lenguaje y Comunicación Violencia de Género e Igualdad de Oportunidades Régimen Legal Participación Comunitaria en el Municipio Prevención Estratégica Comunal Abordaje de Conflictos Criminalística Informática Seguridad Pública y Ciudadana Primeros Auxilios

transversalidad heterárquica en un perfil de operador de naturaleza civil disfuncional. Su enfoque es orientado hacia la comunidad en conjunto, a la prevención en materia social y la contención, se buscan vías de actuación alternativas, predominando la decisión de los actores inmediatos, no resultando definitivas las decisiones jerárquicas, ya que su organización se basa en los resultados no estadísticos y su conducción genera un perfil de liderazgo de estímulo y facilitación, distinto de la relación mando/ obediencia del perfil militarista…”4.

Así se puso en marcha en la Provincia el nuevo régimen (Decreto 835/14), creando “las Unidades de Policía de Prevención Local, con rango orgánico de División, en aquellos municipios cuyas autoridades decidan suscribir el “Convenio Específico de Conformación y Cooperación”. Las unidades creadas serán equipadas, conformadas y financiadas por el presupuesto de la provincia de Bs.As.”5 Las mismas tendrán como funciones: a Realizar actividades de observación, patrullaje y vigilancia, en las zonas delimitadas por el sistema de seguridad establecido a nivel provincial.

(4) Véase RM 16 julio /agosto 2013. “Inseguridad y policía.”

(5) Decreto 835/14, artículo 1°.

Fuente: www.fmvoces.com.ar.

SEGURIDAD

Nueva camada en Ezeiza de policía local

b Efectuar la prevención primaria, con conocimiento cabal del sector barrial en el cual trabaja. c Implementar mecanismos de disuasión frente a actitudes y hechos delictivos o contravencionales. d Hacer cesar la comisión de delitos y contravenciones e impedir sus consecuencias. e Intervenir en los conflictos de violencia de género, a tal fin serán dotados con un sistema de comunicaciones diferenciado, vehículos identificables, participación de personal femenino, y recursos materiales necesarios para un efectivo tratamiento de la problemática. f Impedir que los hechos delictivos o contravencionales, tentados o cometidos, produzcan consecuencias delictivas ulteriores. g Establecer una relación estrecha con la comunidad en la labor preventiva. h Colaborar con las tareas de análisis preventivo, en base a mapas delictivos que se deberán confeccionar y mantener actualizados. i Coordinar el esfuerzo policial con el resto de los agentes que intervienen en la comunidad. j Prestar auxilio u orientación, en la medida de lo necesario, a todo vecino que lo requiera.

Su coordinación y planificación de políticas de seguridad local será realizada por la Mesa de Coordinación Operativa Local de cada municipio e integrada por el Intendente Municipal, un Coordinador Operativo y el Jefe de la Unidad.

Reconciliando Mundos · 19

REQUISITOS PARA EL INGRESO Ser ciudadano argentino, nativo o por opción y no tener más de 35 años de edad.

Acreditar aptitud psicofísica compatible con la función y/o tarea a desarrollar.

Contar con domicilio real en el Municipio que resulte ámbito territorial de competencia de la correspondiente Policía Local.

Declarar bajo juramento cumplir y hacer cumplir la Constitución Nacional, la Constitución de la Prov. de Bs.As. y las leyes que en su consecuencia se dicten.

Observar una conducta pública adecuada al ejercicio de la función pública que establece la presente ley.

Aprobar los programas y requisitos de formación y capacitación que establezca la institución de pertenencia.

Contar con título secundario completo o equivalentes.

Suscribir el compromiso de prestar servicios en la Policía Local por un período de 3 años.

Cumplir con las restantes condiciones fijadas por la presente ley y sus normas reglamentarias.

En abril de este año, en la Universidad de La Matanza, el Gobernador de la Prov. de Bs.As.; el Intendente de La Matanza y el Rector de la misma, presentaron a la flamante policía local de dicho municipio, instituyendo a 396 cadetes, siendo el mayor número de graduados registrado en la Provincia. El Dr. Héctor H. Ortiz, Comisario Director de la Escuela de Policía Local (Universidad de La Matanza) respondió la siguiente entrevista: ¿Cómo es el régimen de las policías locales en la provincia de Buenos Aires?

Como el proyecto de ley de creación de las Policías locales, no obtuvo el “quórum” necesario en ambas Cámaras Provinciales, el Gobernador Daniel Scioli, instituyó al Ministro de Seguridad Provincial, Alejandro Granados, a invitar a los Intendentes Municipales que deseen adherir al sistema de Policía Local creado. Así cada Municipio interesado en participar de la propuesta del Jefe del Ejecutivo Provincial articuló la implementación del mismo mediante convenio de cooperación y conformación. Para ello se tuvo en cuenta que la Ley Nº 12.154 regula el principio establecido en el Preámbulo de la Constitución Provincial de “...proveer a la seguridad común...”, y sienta sobre dicha plataforma los principios y las bases fundamentales del Sistema de Seguridad Pública Provincial, estableciendo que resulta competencia del Estado y su mantenimiento corresponde al Gobierno de la Provincia; que la seguridad 20 · Reconciliando Mundos

pública importa para los ciudadanos el goce y ejercicio de sus derechos, libertades y garantías constitucionales (arts.

10, 11, 12, incisos 1° y 3°, 20, 56 y demás concordantes de la Constitución Provincial), principio que debe ser resguardado por todos los integrantes de dicho sistema, en el cual el pueblo de la Provincia resulta actor fundamental del mismo; que el Municipio constituye el ámbito territorial natural de implementación de las políticas públicas de seguridad, por lo cual tales medidas involucran a la población y autoridades locales; que la Ley Nº 13.482 prevé que la descentralización y desconcentración operativa de las Policías de la Prov. de Bs.As. se realiza conforme a la división de los Municipios existentes, para cumplir con eficacia sus funciones esenciales, otorgándole al Ministro de Seguridad la potestad de crear nuevas unidades policiales y determinar el ámbito de competencia territorial de cada una de ellas, en función de la realidad criminológica y la frecuencia delictiva observada; por Decreto Nº 220/14 se declaró la emergencia en materia de seguridad pública en todo el territorio de la Prov. de Buenos Aires, en dicho marco el Gobernador Scioli instruyó al Ministro de Seguridad para que proceda a la creación de la Superintendencia de Seguridad Local, con el objetivo de fortalecer la prevención del delito a nivel municipal y potenciar la descentralización operativa de la policía; en este sentido ( Resolución Nº 835/14) se crearon las U.P.P.L. que actuarán como policía de seguridad en los Municipios de más de 70.000 habitantes que adhieran al mencionado régimen mediante convenio que suscribirá el Intendente y se ratificará por ordenanza municipal, que sobre dicha plataforma normativa se sientan los principios y bases fundamentales de las Policías de Prevención Local, con características de policía de proximidad, las que serán coordinadas por una Superintendencia de Seguridad Local en el ámbito de la Subsecretaría de Planificación del Ministerio de Seguridad; el modelo de policía de proximidad importa una redefinición del papel de las fuerzas de seguridad con el fin de incrementar las actividades de prevención del delito, una mayor reciprocidad en las relaciones entre la comunidad y la policía, así como la descentralización de los servicios policiales; en esfuerzo mancomunado, es imperioso que los Municipios se sumen a la propuesta provincial de adhesión al Régimen de las Policías de Prevención Local, con el objeto de aportar soluciones y optimizar la seguridad pública.” ¿Cuál es el organigrama de la Policía de Prevención Local (U.P.P.L)?

Dentro de la Subsecretaría de Planificación a cargo del Dr. Fernando Jantus De Jesús Estrada, se crea la Superintendencia de Seguridad local, a cargo del Comisario General Tomás Romano, Jefe de las U.P.P.L. de toda la Provincia de Bs.As.,

Fuente: www.taringa.net.

SEGURIDAD

Policía metropolitana, 07/07/2014

con asiento físico en el Ministerio de Seguridad, y cuenta con coordinadores regionales que supervisan la tarea de los Jefes de las UPPL en cada distrito. En la Subsecretaría mencionada, el Coordinador General de la Policía Local, el Dr. Pablo Salerno, coordina políticamente con los Intendentes Municipales lo inherente al área. ¿Qué capacitación reciben y cuáles son los requisitos de ingreso?

La capacitación se realiza en la Subsecretaría de Planificación, en el Instituto de Formación y Capacitación de las UPPL, a cargo del Comisario Mayor Patricia Abaca, la cual dirige las Academias de Policía Local que funcionan en cada Municipio. En cada Academia el Director dispone por medio de profesores e instructores, la cursada de 1280 hs. cátedras, distribuidas en 21 materias. La carrera dura 1 año, los primeros 6 meses son de cursada semanal en la Academia y los otros 6 meses son evaluados en la práctica profesional. El título obtenido es "Auxiliar en Seguridad Púbica para la Prevención Local”. El 25% de los mejores promedios, cursan 1 año más con la misma modalidad referenciada. Así se forman los cuadros de mando dentro de la Fuerza. Hay Academias con régimen internado y de modalidad externada, para ambos sexos. (Ver Recuadro 1) No pueden ingresar quienes hayan incurrido en actos de fuerza contra el orden institucional y el sistema democrático (según lo previsto en el art. 36 de la Constitución Nacional y en el Libro Segundo, Título X del Código Pe-

nal), aunque se hubieren beneficiado por un indulto o condonación de la pena; quienes registren antecedentes por violación a los derechos humanos, conforme surja de los archivos de la Secretaría de Derechos Humanos del Ministerio de Justicia y Derechos Humanos de la Nación o de cualquier otro organismo con competencia específica en la materia; quienes hayan sido condenados por delitos dolosos de cualquier índole; quienes hayan sido condenados por la comisión de delitos contra la Administración Pública Nacional, Provincial o Municipal; quienes tengan proceso penal pendiente que pueda dar lugar a condena; quienes se encuentren inhabilitados para el ejercicio de cargos públicos; quienes hayan sido sancionados con exoneración o cesantía en la Administración Pública Nacional, Provincial o Municipal, mientras no medie rehabilitación; quienes se encontraren incluidos en otras inhabilitaciones propias de las Policías Locales, de acuerdo con lo que establezca la reglamentación de la presente ley y quienes integren o hayan integrado otras Policías, Fuerzas de Seguridad o Fuerzas Armadas. ¿Cuál es su función y cómo articulan con otras fuerzas y con la municipalidad?

La función de esta Policía, es de prevención, acercamiento y proximidad a los vecinos. Realizan rondines de a pie, patrullan en bicicletas, cuatriciclos, autos o camionetas, para prevenir delitos y faltas en general, como así solucionan Reconciliando Mundos · 21

SEGURIDAD

conflictos de violencia de género, procediendo en cada caso particular y trasladando a los aprehendidos o infractores a la Comisaría jurisdiccional provincial . La Policía Local no cuenta con Comisarías distribuidas en el partido, sino que su personal sale de la Jefatura de Policía Local (única dependencia) a cumplir su función en los sectores asignados por sus jefes.

En cuanto a la articulación de esta nueva modalidad, particularmente en La Matanza, ha existido siempre una común unión en todas las especialidades policiales: Jefatura Departamental y las Comisarías que dependen de la misma; Delegación Departamental de Investigaciones; de Antinarcóticos, y por ende se ha unido la Jefatura de Policía Local, trabajando todos en la misma dirección: brindar seguridad a los vecinos. Todo gracias al apoyo permanente de la Secretaría de Protección Ciudadana de la Municipalidad de La Matanza a cargo del Dr. Carlos Orshinger, en esta articulación los Jueces y Fiscales del Dpto. Judicial de La Matanza, asesoran al personal para desarrollar su función conforme a derecho en todos los procedimientos e investigaciones.

Siendo el Director Académico, ¿cómo describiría el nivel cultural de los ingresantes?

Los postulantes al ingreso pasan previamente exámenes médicos, físicos, psicológicos y de visu; es requisito esencial tener el nivel secundario completo. Ha tenido mucha aceptación la implementación de la Policía Local por parte de las familias que desean que sus hijos ingresen en esta función de arriesgar su vida por el prójimo, lo cual no se veía en el típico formato de la Policía de la Provincia. El hecho de trabajar en la ciudad donde el postulante ha crecido y formado sus vínculos hace mucho más propio el ingreso a la Fuerza, sumado a que crea mayor efectividad operativa, dado que el futuro policía fue y es vecino de la misma ciudad, conociendo la idiosincrasia de los barrios. (Ver Recuadro 2) En cuanto al nivel educativo, social y cultural de los ingresantes, es muy variado y bastante aceptable, se encuentra totalmente relacionado con la diversidad de cultura y pensamiento del partido de La Matanza, que es el más grande de nuestro país. En su mayoría predominan jóvenes de barrios con mayor conflictividad social o con mayor ocurrencia de delitos; aunque también tenemos cadetes de 22 · Reconciliando Mundos

Fuente: www.taringa.net.

La Academia de Policía Local de La Matanza tiene un cupo asignado de 2000 efectivos que trabajan para brindar mayor seguridad

Unidad móvil

todas las localidades que componen este gran partido. Desde septiembre del año 2014, han ingresado más de 1200 jóvenes, y estamos muy orgullosos de haber visto egresar a la primera promoción de 400 Oficiales de Policía Local, el día 22 de abril pasado, los cuales ya se encuentran trabajando en las calles de La Matanza.

Actualmente continúan estudiando 800 cadetes en las Instalaciones de la Universidad Nacional de La Matanza, institución en donde se cursan la mayoría de las materias curriculares, como así también se utiliza el Polígono de Tiro de la Jefatura Departamental de La Matanza para aquellas materias denominadas operativas.

Todas estas medidas implementadas se complementan con el compromiso del Intendente del Partido de La Matanza, Fernando Espinoza, el cual ha apoyado desde un principio la creación de la nueva Policía Local poniéndose al frente con todas las decisiones políticas que fueran necesarias para lograr que los vecinos de la comunidad recuperen la tranquilidad que los delincuentes opacan con su accionar delictivo.”

A modo de conclusión, sin perjuicio de la tonalidad política que se le pueda dimensionar al tema, a favor o en contra, la realidad es que la adopción de una modalidad policial preventiva como la fuerza de aproximación, se emparenta con los estándares mundiales en materia de seguridad y fuerza policial de reconocidos resultados a nivel global y a la vanguardia en la lucha contra la inseguridad. ◊ Reconciliando Mundos · 23

ECONOMÍA Y NEGOCIOS

Fuente: www.usaid.gov

L

LA INTEGRACIÓN DE LAS REGIONES EN ÁFRICA DEL ESTE

ECOWAS 24 · Reconciliando Mundos

EL “NUEVO OCCIDENTE”

Este año la Comunidad Económica de Estados de África Occidental (ECOWAS, sus siglas en inglés) cumple 40 años y lo celebrará bajo el slogan “Una visión, un destino”.

*

POR ELIANA SCIALABBA

a elección del slogan no es azarosa debido a que este bloque regional tiene la potencialidad de convertirse, en unas décadas, en la cuarta economía mundial después de China, India y los Estados Unidos. Repasando la evolución del espacio regional, ECOWAS se constituyó oficialmente el 28 de mayo de 1975, tras la firma del Tratado de Lagos y, actualmente, tiene sede en Abuja, Nigeria. Los países miembros desde su constitución son: Benín, Burkina Faso, Costa de Marfil, Gambia, Ghana, GuineaBissau, Guinea, Liberia, Malí, Níger, Nigeria, Senegal, Sierra Leona y Togo. En la misma fecha había suscripto Mauritania, la cual pasó a ser miembro cesante en el año 2000, y en 1976, un año después de la conformación del bloque, se integró Cabo Verde.

Los primeros años de la Comunidad fueron complicados por las notables diferencias culturales, étnicas, lingüísticas y políticas, entre otras, de los países miembros, sin embargo, con el paso de los años, el compromiso de avanzar hacia un verdadero espacio común ha dado lugar a que la organización institucional del bloque regional sea similar a la de la Unión Europea, y en la actualidad cuente con ocho órganos principales: La Conferencia de Jefes de Estado y de Gobierno; El Consejo de Ministros; El Parlamento de la Comunidad; El Consejo Económico y Social; El Tribunal de Justicia de la Comunidad; La Comisión; El Banco de Inversión y Desarrollo de la ECOWAS; y La Organización de Salud de África Occidental.

Entre los mencionados órganos debe aclararse que la Comisión cumple un papel destacado, debido a que es la principal entidad responsable de la implementación de todas las políticas y medidas adoptadas por la Conferencia de Jefes de Estado y el Consejo de Ministros, la cual fue establecida en el año 2006 para sustituir a la Secretaría. La misma se encuentra compuesta por nueve miembros de países que conforman el bloque, los que son seleccionados de manera rotativa.

Dentro de los múltiples objetivos de este espacio regional, el principal de ellos es crear un único y gran bloque a través de la unión económica y comercial. Para esto, ECOWAS cuenta con dos instituciones de las mencionadas: la Comisión y el Banco para la Inversión y el Desarrollo1. En esta línea, en el año 1993, el tratado constitutivo fue revisado para acelerar el proceso de integración y conformar una unión económica y monetaria con el fin de estimular el crecimiento y el desarrollo, en este aspecto, de la región, con los objetivos de eliminar los derechos aduaneros para el comercio intra-bloque, como así también los impuestos con efectos equivalentes; establecer un arancel externo común (AEC); armonizar las políticas económicas y financieras y conformar una zona monetaria única.

Reconciliando Mundos · 25

Fuente: www.ipsnoticias.net.

ECONOMÍA Y NEGOCIOS

(GRÁFICO 1)

PRODUCTO BRUTO INTERNO

VARIACIONES % INTERANUALES 14% 12% 10% 8%

PROMEDIO 2001-2019: 6.8%

6%

PROMEDIO 1981-2019: 4.4%

4% 2% 0% -2%

Si bien aún no se ha logrado conformar la zona monetaria única, respecto de este último punto debe destacarse que dentro del bloque se encuentra constituido un sub-bloque de ochos países que conforman la Unión Económica y Monetaria de África Occidental (WAEMU, por sus siglas en inglés) los cuales comparten el franco CFA2 como moneda común. La WAEMU fue creada por un tratado firmado en Dakar, Senegal, el 10 de enero de 1994 por los jefes de Estado y de Gobierno de Benín, Burkina Faso, Costa de Marfil, Malí, Níger, Senegal y Togo y el 2 de mayo de 1997 se incorporó Guinea – Bissau.

En el contexto descripto, la finalidad del presente artículo es presentar los aspectos económicos y comerciales del bloque, analizando sus principales actores y la dinámica de los mismos. Así mismo, también se introduce la “ECOWASVisión 2020” que resume los objetivos más importantes del bloque, los cuales articulan una visión estratégica de largo plazo; y por último se presentan las consideraciones finales.

DESEMPEÑO ECONÓMICO: FORTALEZAS Y DEBILIDADES El potencial económico de ECOWAS se encuentra representado por el amplio mercado interno constituido por unas 295 millones de personas. Además, el espacio de integración comercial3 en el que se encuentra inmerso el bloque genera fuertes sinergias para la expansión hacia afuera, complementándose de esta forma un fuerte mercado doméstico con una dinámica demanda externa.

*

2019*

2017*

2015*

2013

2011

2009

2007

2005

2003

2001

1999

1997

1995

1993

1991

1989

1987

1985

1983

Minería artesanal, búsqueda de diamantes en Sierra Leona.

1981

-4%

En primer lugar, analizando el desempeño macroeconómico del espacio económico constituido por los 15 países, se verifica que el producto bruto interno (PBI) del bloque es de aproximadamente 675 mil millones de dólares, el cual se expandió un 6,7% durante 2014 y se estima que durante este año crecerá a una tasa del 7%.

Por otra parte, tal como se observa en el gráfico 1, desde 1981 (primer año de información disponible completa) hasta el estimado para el año 2019, el crecimiento promedio del espacio regional en su conjunto es de 4,4% anual, debido a la debilidad y volatilidad del nivel de actividad experimentada durante la década de los ’80; mientras que si se considera este mismo indicador desde el “boom” iniciado en el año 2001, la media trepa a una expansión del 6,8% anual.

No obstante, debe destacarse que en el interior de la región se verifica una fuerte heterogeneidad en el tamaño de las economías. De esta forma, tal como se observa en el gráfico 2, más de la mitad del PBI generado durante 2014 (55,9%) correspondió solamente a Nigeria, el cual es el país más poblado del continente africano y el séptimo a nivel mundial4, y se encuentra dentro del grupo de los denominados “Próximos once”, el cual está compuesto por los once países emergentes con mayores perspectivas de inversión y crecimiento.

A su vez, debe considerarse la transformación productiva que se verificó en la economía nigeriana desde que en la década del ’60 se descubrió la existencia de petróleo, pa-

sando de ser una economía de producción agrícola a una de carácter industrial5. No obstante, es importante destacar que la fuerte dependencia con respecto a este recurso natural en manos de empresas extranjeras, no ha permitido que la expansión económica se derrame sobre el bienestar de la población.

La segunda economía del bloque es Costa de Marfil, que sigue muy de lejos a Nigeria, representando el 11,9%

del producto generado. A diferencia de Nigeria, la actividad principal de esta economía es la agricultura, cuyos principales productos de exportación son el café y el cacao, economía que se ha diversificado y ha recibido gran cantidad de inversión extranjera por los lazos cercanos mantenidos con Francia desde la independencia de 1960.

Por último, Sierra Leona es la tercera economía en aporte al PBI durante el año 2014, y aunque es uno de los paí-

(GRÁFICO 2)

PRODUCTO BRUTO INTERNO

PARTICIPACIÓN % POR PAÍS – AÑO 2014 SIERRA LEONA

GUINEA

8.9%

7.4%

COSTA DE MARFIL

SENEGAL

4.6% 3.6%

BURKINA FASO

11.9%

NIGERIA

55.9%

Eliana Scialabba: Lic. en Economía

le. Magíster en Economía Aplicada (UCA).

macroeconomía, economía internacio-

mía internacional, economía industrial,

banco fue “Fondo para la Cooperación”.

el o1/o1/1999, el franco CFA está fijado

Tesoro francés.

(4) Superando a Japón y a Rusia.

(UBA), Posgrado en Economías Latinoa-

Consultora, investigadora, docente UBA,

nal, economía industrial, política econó-

política económica.

(2) Esta moneda tenía una paridad fija

al euro, aunque la convertibilidad del

(3) El comercio del bloque se analiza en

(5) Se destaca la industria petroquímica,

mericanas, (CEPAL-NU), Santiago de Chi-

UCES, UP, USAL, UB, área de expertise:

mica.expertise: macroeconomía, econo-

(1) Hasta el 2001 la denominación de este

con respecto al franco francés. Desde

mismo sigue siendo garantizada por el

forma separada en el próximo apartado.

de automóviles y las refinerías.

26 · Reconciliando Mundos

Reconciliando Mundos · 27

(GRÁFICO 3)

Fuente: www.bardo.noblogs.org.

ECONOMÍA Y NEGOCIOS

PRODUCTO BRUTO INTERNO

VARIACIONES % INTERANUALES POR PAÍS – AÑO 2014 9,0% 8,0%

8,5% 8,0%

7,0%

7,4%

6,0% 5,0%

7,0%

6,7% 5,9%

5,5%

4,0%

6,3% 5,6%

4,5%

4,5%

2,4%

2,6%

2,6%

Liberia

2,0%

Guinea -Bissau

3,0%

1,0%

ses más pobres del planeta, cuenta con grandes reservas de diamantes, bauxita y rutilo, lo que permite una gran fuente de ingresos.

De esta forma, debido a la enorme participación de Nigeria en el PBI, el desempeño conjunto de la región depende casi exclusivamente de lo que ocurra con su desempeño económico.

Sin embargo, las mayores economías que forman parte de ECOWAS han presentado dinámicas tasas de crecimiento económico durante los últimos años. En el gráfico 3 se puede observar el desempeño económico desagregado por país para el año 2014: Nigeria se expandió un 7%, Costa de Marfil un 8,5% y Sierra Leona un 8%, y se estima que durante los próximos años se mantenga el dinamismo, a pesar de la fuerte caída de los precios de las materias primas, la cual afecta a estos productores de hidrocarburos, productos agrícolas, metales y minerales.

Demostrándose que el crecimiento económico no es el principal problema que aqueja al bloque regional, sino que la principal dificultad es el desarrollo de largo plazo.

La problemática se suscita en el hecho de que, en dicho espacio común, no ha sido posible avanzar hacia un mejor aprovechamiento de los beneficios que se derivan de la existencia de un vasto mercado interno, debido a la fuerte concentración del ingreso en muy pocas manos, y con más de un 60% de la población viviendo aún con menos de un dólar por día.

Por lo tanto, es necesario concentrar y maximizar los esfuerzos en mejorar la distribución del ingreso para potenciar una mayor expansión económica, en la que se pueda crecer de manera balanceada no solo en torno al aumento del consumo interno sino también a la inversión y no únicamente sobre la base de las exportaciones.

28 · Reconciliando Mundos

Togo

Sierra Leona

Senegal

Nigeria

Niger

Mali

Guinea

Ghana

Gambia

Costa de Marfil

Burkina Faso

Benin

Cabo Verde

1,0%

0,0%

COMERCIO EXTERIOR Y ESPACIO DE INTEGRACIÓN Tras la creación de ECOWAS, el comercio exterior ha pasado a tener una dimensión más amplia: la del desarrollo. Debido a esto, la política comercial del bloque, desde sus inicios, ha sido diseñada para incrementar el comercio intra-regional, expandir el volumen de comercio y, en general, impulsar actividades económicas dentro de la región que generen impactos positivos en el bienestar de los habitantes, a través del desarrollo sostenible y la reducción de la pobreza.

A fin de contextualizar el tamaño del bloque, según datos oficiales de ECOWAS6, la región tiene un comercio total que promedia los 208 mil millones de dólares, de los cuales 137 mil millones corresponden a exportaciones.

Sin embargo, ocurre lo mismo que con el nivel de actividad: existe una fuerte concentración en Nigeria que lleva a cabo aproximadamente el 76% del comercio total. Continuando Ghana (9,2%) y Costa de Marfil (8,6%), lo que implica que las tres mayores economías concentran el 93,8% del intercambio comercial. Así mismo es necesario destacar que si bien la región cuenta con un superávit comercial de 47,3 mil millones de dólares a nivel agregado, 58,4 mil millones corresponden a Nigeria y 3,4 mil millones a Costa de Marfil, por lo que el resto de los países miembros tienen déficit en su balanza comercial.

Según la misma fuente de información citada en el párrafo previo, debido a la abundancia de recursos naturales, tanto en Nigeria como en Costa de Marfil, Ghana y Senegal se concentra el 87% de este comercio, el 79% de las exportaciones regionales y el 94% de las exportaciones totales.

En el contexto de concentración y heterogeneidad descripto, el intercambio internacional total del bloque se ha incrementado en promedio un 18% anual entre los años 2005 y 2014 y el mismo se encuentra concentrado en productos

Petróleo sobre la superficie (Nigeria).

minerales (petróleo, hierro, bauxita, manganeso, oro) y agrícolas (café, cacao, algodón, caucho, frutas y verduras).

Por otra parte, el 24 de febrero de 2014, diez años después de la negociación de un Acuerdo de Asociación Económica (AAE) con la Unión Europea (UE), se acordó el documento final. Sin embargo, hacia el interior del bloque se han suscitados numerosas preocupaciones por el peso de Nigeria, debido a que el perfil productivo de la misma, el cual es de carácter industrial, es muy diferente al del resto de las economías con predominancia agrícola, y por lo tanto, requiere de distintas políticas económicas y comerciales.

El mencionado acuerdo, por un lado, prohíbe los aranceles a las importaciones, los cuales en etapas de industria naciente protegen a las firmas que comienzan a operar creando un mercado interno cautivo; mientras que por otra parte priva a los Estados miembros de ECOWAS del uso de los impuestos a las exportaciones, los cuales son utilizados por los países para producir una materia prima de uso particular disponible para uso local.

De esta forma, la UE le da un amplio mercado para que los países africanos destinen sus productos primarios, pero replica las condiciones de “colonialismo del siglo XXI”: materias primas baratas, a cambio de inundar los países africanos con manufacturas europeas, un paso atrás para los avances que venía realizando el bloque regional en términos de desarrollo económico hacia actividades de mayor valor agregado.

(6) La cifras fueron obtenidas de la página

(7) Disponible en línea en: http://www.

oficial de ECOWAS: http://www.ecowas.int/

ecowas.int/wp-content/uploads/2015/01/

ecowas-sectors/trade/

ECOWAS-VISION-2020.pdf

Por otra parte, con el objetivo de facilitar el comercio tanto a nivel intra como extra-bloque, en enero de este año se ha establecido un arancel externo común (AEC) por el cual los países miembros pagarán una tarifa uniforme en todas las fronteras de la sub-región. Este AEC es un notable avance en el proceso de integración, ya que desaparecen los impuestos de circulación de bienes dentro de la región y se genera una igualación de condiciones para los productos provenientes de otros países y/o regiones.

VISIÓN 2020 Desde su creación en mayo de 1975, ECOWAS ha promovido la cooperación económica y la integración regional como herramienta para el desarrollo económico de los países miembros. A pesar de los esfuerzos a lo largo de los años, a partir de junio de 2007, la Autoridad adoptó una serie de objetivos, los cuales se plasmaron en un documento titulado: “ECOWAS Vision 2020”7.

A nivel regional, se espera que se haya completado en el año 2020 el proceso de integración entre los 15 países miembros, en un marco de mayor competitividad y apertura tanto hacia el interior como el exterior del bloque.

También se plantea el objetivo de una diversificación de la estructura productiva hacia actividades de mayor valor agregado y mejoras sustanciales en la infraestructura; mayor flexibilidad en la movilidad de los recursos tanto productivos como humanos; mejora en el acceso a los sistemas de salud y educación, y mecanismos a nivel regional que operen hacia el interior de los países a fin de garantizar paz, estabilidad y seguridad.

A nivel nacional se espera que cada uno de los países se comprometa con una serie de cuestiones que permitan llevar adelante el plan más integral: deben plantear fuerReconciliando Mundos · 29

Fuente: www.usaid.gov.

Fuente: www.grain.org.

ECONOMÍA Y NEGOCIOS

tes políticas de desarrollo con énfasis en la integración regional; realizar esfuerzos en materia judicial, institucional y política en pos de internalizar los efectos de la integración en sus estrategias internas de desarrollo; y colaborar en la sustentabilidad colectiva del proyecto, entre otras. Se intentará reforzar la democracia en cada uno de los países, dándole un marco de sustentabilidad a partir del fortalecimiento institucional.

Desde el punto de vista económico y monetario, se espera que haya un mercado único y unificado a nivel regional, y que además exista una moneda común (que integre a los países que aún se encuentran fuera del WAEMU) que permita la total integración tanto a nivel financiero como comercial. El objetivo planteado hacia el 2020 se enfoca en el fortalecimiento del sector privado, el cual debe guiar el proceso de desarrollo realizando inversiones en torno a actividades competitivas.

Si bien las expectativas son bastante amplias en algunos casos, la existencia de voluntad de buscar consensos en torno a las temáticas planteadas, ya es un punto a favor.

Hay que estar pendientes de la evolución de la región durante los próximos años, pero si la tendencia de los últimos tiempos se mantiene, es probable que algunos de los objetivos se logren. No obstante, el principal problema a resolver es el relacionado con el desarrollo y la pobreza de la región.

CONSIDERACIONES FINALES Si bien la región tiene un gran potencial, también hacia su interior muestra serias debilidades. Una de las más importantes que debe destacarse es la dualidad y multiplicidad de la arquitectura de integración, la cual se encuentra divida entre los países anglo y francoparlantes.

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Trabajadoras rurales en Nigeria.

Fuente: www.en.wikipedia.org.

Producción local y venta de arroz en Costa de Marfil.

MALI

CAPE VERDE

NIGER

SENEGAL GUINEA-BISSEAU

GUINEA

SIERRA LEONA LIBERIA

BENIN COSTA GHANA DE MARFIL

NIGERIA

TOGO

Ubicación de los países miembros de Ecowas en África.

Esta división ha dado lugar a que en 1994 ocho países de herencia francesa (excepto Guinea-Bissau) formen la mencionada WAEMU, la cual cuenta con una moneda en común, el franco CFA, que tiene su paridad respecto al euro, respaldada por el Tesoro francés. De esta forma, la mayor estabilidad monetaria que se origina en la convertibilidad monetaria da mayor margen de progreso hacia la integración económica entre este grupo de países que hacia el resto de ECOWAS. Por otra parte, el acuerdo firmado con la UE en 2014, si bien brinda un mayor mercado a los bienes primarios producidos por los países miembros, también les quita grados de libertad en cuanto a la determinación de las políticas comerciales óptimas y necesarias para el desarrollo

Muestra de productos agrícolas en Ghana.

productivo de la región, aunque a nivel agregado se beneficia por el mayor volumen de intercambio que se origina a partir del acuerdo, analizando en detalle se verifica que, en términos de desarrollo, los beneficios no son tantos. Si los países de ECOWAS buscan alejarse de la dependencia de productos primarios y convertirse en un centro de producción, el mercado de África sigue siendo la mejor opción, mientras que el acuerdo con la UE lo lleva a perpetuarse en la producción de bienes primarios y ceder el espacio de las manufacturas a los productos europeos.

Desde el punto de vista político es notable remarcar la transición hacia las democracias como así también los notables progresos en resolver (y prevenir) conflictos de largo plazo prevalecientes en la región.

No obstante, no debe perderse de vista que África Occidental representa una región bastante compleja tanto a nivel político como a nivel cultural por la gran diversidad de sus religiones, sus dialectos, sus vestigios de los sistemas coloniales reforzados por la división lingüística, existiendo fuertes heterogeneidades entre los países en cuanto a la abundancia relativa de fuerza de trabajo, tierra, energía (petróleo y gas) y los recursos minerales, con predominancia de Nigeria ,país que cuenta con la mitad de la población y genera más del 50% del PBI. En última instancia debe resaltarse una de las principales características con más negatividad de los países que conforman ECOWAS: los altísimos niveles de pobreza e de inequidad social en más del 60% de la población total. ◊ Reconciliando Mundos · 31

ECONOMÍA Y NEGOCIOS

ECONOMÍA Y NEGOCIOS

Con esta nueva edición especial de su “sexto aniversario”, a partir de la mirada objetiva de las Ciencias de la Comunicación, Reconciliando Mundos, tanto como emprendedores, como innovadores en el mundo comunicacional, nos presenta sus estrategias empresariales para el año 2015.

POR VÍCTOR A. PAGANO

* l FOTOS GRUPOB

S

i bien la consultora Grupo B posee tres áreas de actividad empresarial, para el año 2015 se abocará específicamente a expandir el área de publicaciones, en particular en lo concerniente a su publicación Reconciliando Mundos, con el objetivo de abrir espacios para las otras dos áreas íntimamente relacionadas, dichas áreas son: Consultoría Desarrollo e investigación en las áreas de Política y Economía para prestar servicios consultivos y de asesoramiento.

Es la primera consultora argentina, en especializarse en mercados islámicos y árabes. Los clientes son empresas multinacionales, PyMes, entidades públicas, organizaciones de la sociedad civil, organismos estatales, gobiernos, partidos políticos.

Desarrollo Profesional En esta área se coordinan actividades de desarrollo profesional para estudiantes avanzados en materias afines a las ciencias sociales y económicas. Además se generan espacios de capacitación para el desarrollo profesional de políticos, ejecutivos de empresa y académicos. Cursos, seminarios, jornadas y presentaciones en congresos.

ANÁLISIS COMUNICACIONAL

RM DESDE AFUERA 32 · Reconciliando Mundos

Publicaciones Actualmente Grupo B edita la revista Reconciliando Mundos, es una publicación bimestral que busca acercar la información y el análisis de la comunidad internacional en sus diversas áreas: político, económico, social y cultural.

Busca aportar información que sirva como herramienta elemental para el desarrollo personal y profesional de los lectores. Cada revista tiene un eje temático que permite, además de dar coherencia al contenido total de la misma, trazar estrategias focalizadas para la comunicación y difusión de la misma.

RECONCILIANDO MUNDOS Objetivo General RM apunta a la difusión de conocimiento; el concientizar a la sociedad; a la información; a la responsabilidad social;

y al desarrollo de la comunidad educativa y profesional aunando distintas disciplinas. Uno de los tantos objetivos de Grupo B se relaciona con expandir el campo de acción de los internacionalistas.

Un internacionalista es un profesional con una sólida formación en el reconocimiento de un entorno diverso, multicultural y dinámico. El mismo se especializa en analizar las grandes tendencias y los nuevos temas que conforman la agenda mundial contemporánea, en diseñar, negociar y ejecutar políticas y programas de carácter internacional en los campos de la diplomacia, la economía, la política, la empresa y la cultura.

Por eso mismo, una de las misiones de RM, dentro del marco de los valores de Grupo B, que involucran lo internacional y lo multidisciplinario, es concientizar o intentar cambiar el paradigma del colectivo social que relaciona a los internacionalistas solamente con las ciencias políticas para hacer política exterior y con la carrera diplomática. Hay que comprender que un internacionalista, al especializarse en temas específicos conservando la noción de cómo conectarse dentro del sistema internacional, es de utilidad en comercio exterior, por ejemplo para cualquier empresa que importe o exporte, es decir para la base de la rueda económica de cualquier país.

Objetivo Particular Luego de 6 años y 26 números editados, RM ha logrado pulir el circuito editorial (redacción, corrección, diseño).

El objetivo principal de la estrategia para el presente año será entonces la difusión de la revista, buscando lectores recurrentes que se interesen por su contenido.

Creemos que una vez alcanzado dicho objetivo se podrá alcanzar la segunda meta que es la auto-sustentabilidad de la publicación, es decir, que genere los ingresos necesarios para mantener la estructura de costos actuales. ¿Quiénes escriben en RM? Los redactores de la revista, en un principio, fueron un grupo de profesionales que la creadora conoció a lo largo de las diversas carreras que cursó. Entre ellos: compañeros, docentes y profesionales de seminarios a los que asistió o cursos que realizó. Desde ese lugar se ha ido armando una Reconciliando Mundos · 33

ECONOMÍA Y NEGOCIOS

red de contactos, y un profesional fue trayendo a otro. Todos interesados en el proyecto como valor social, y apoyando la idea de una publicación que marcara la diferencia dentro del mercado académico.

Una vez que la publicación comenzó a ser reconocida aunque sin demasiada difusión, hubo profesionales y estudiantes que se interesaron en la revista y vieron una oportunidad en ella, inclusive ofrecieron sus servicios “ad honorem”. A partir de su segundo año ya escribía en RM un equipo de redactores profesionales de otros países de América Latina y de Italia. ¿Por qué escribir en RM? Principalmente porque creen en el proyecto, consideran que es una idea excelente el hecho de tener voz propia frente a temas que, para los internacionalistas, son fundamentales pero que no figuran realmente en la agenda oficial del sistema internacional y porque hallaron una oportunidad diferente que ningún otro medio les brinda, con un objetivo de plantear soluciones y escenarios a futuro y no simplemente abordar los temas desde una perspectiva académica. ¿Quiénes son sus lectores?

Los colegas docentes; profesionales de internacionales y carreras afines; estudiantes; profesionales de otros países, principalmente de México, Costa Rica, Ecuador, España e Italia. ¿Cómo se seleccionan los ejes temáticos de cada edición?

Los ejes temáticos se eligen con un año de anterioridad manteniendo cierta flexibilidad ante los sucesos que vayan ocurriendo en el transcurso de los meses. En general los ejes no varían, pero sí el artículo de tapa, o de política, que pueden rápidamente cambiar de curso. Una vez que se esbozan cinco o seis grandes títulos importantes a tratar a nivel de la comunidad internacional, se buscan temas relacionados con ellos para cada sección, preferentemente innovadores en cuanto a su planteo para presentar a los lectores. Esto es lo que hace que RM sea coleccionable. ¿Cómo se deciden los artículos que se escribirán?

Primeramente se plantea la línea editorial al staff permanente de redactores, y sobre aquellos temas que creemos de interés se buscan nuevos autores, preferentemente de renombre, para contactar. Se les otorgan guías orientadoras acerca del objetivo que se pretende con cada uno de los artículos y luego ellos realizan una devolución sobre cómo piensan plantear sus diferentes notas, en base a eso se seleccionan imágenes, gráficas, se elaboran cuadros, organigramas y/o redes relacionados con el contenido de los distintos escritos según las diferentes secciones de la revista.

Así mismo se tienen en cuenta aquellas fechas conmemorativas de relevancia que puedan generar contenido en determinadas ediciones.

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ANÁLISIS DEL ENTORNO DE RM Público: es importante destacar que el público de la revista forma o puede formar parte del equipo de redacción ya que en la misma pueden escribir profesionales, docentes y estudiantes. Por ende, debemos fomentar la comunicación entre estas tres esferas (para nada excluyentes) y así lograr no solamente el éxito de la revista sino también el desarrollo de la comunidad educativa y profesional.

Estudiantes: estudiantes avanzados o recién graduados de Ciencias Sociales y afines. En particular: internacionales, economía, políticas, servicio social, sociología, psicopedagogía.

Docentes:especialmente de carreras sociales y afines. Educadores comprometidos con el desarrollo académico, con la bajada de la teoría a la práctica, que reconocen la necesidad de lo interdisciplinario en la práctica profesional.

Profesionales, Empresas y Organizaciones: empresas multinacionales; Pymes; Entidades públicas; Organizaciones de la sociedad civil; Organismos estatales; Gobiernos; Partidos políticos. Los sectores que se han visto atraídos (hasta el momento) por el producto son: el alimentario, comercio exterior, industria, transferencia de tecnología, salud y medio ambiente.

ESTRATEGIA COMUNICACIONAL Antes de esbozar la estrategia comunicacional, es necesario definir cuál será la idea rectora detrás de todas las decisiones, acciones y comunicaciones que se emprendan, así como las características, ventajas o cualidades a difundir.

Ideológicamente, Reconciliando Mundos se posicionará como: “Medio de comunicación que contribuye a la difusión del conocimiento y al desarrollo y formación de la comunidad educativa y profesional”.

Destacándose por ser responsable socialmente, didáctica, internacional, multidisciplinaria, innovadora, accesible (valor, lenguaje, abordaje) y coleccionable (material de estudio y consulta).

La estrategia comunicacional de Reconciliando Mundos se basa en la relación y la dinámica existente entre los diferentes actores que forman o pueden llegar a formar parte del equipo de redactores y el público (organizaciones, empresas, profesionales, docentes y estudiantes). Así, por ejemplo, si un profesor/profesional escribe un artículo en la revista, tanto sus alumnos como sus colegas se verán interesados en leerlo y a su vez si les ha parecido de calidad, es probable que continúen leyendo la revista y la recomienden a su línea de contactos e inclusive se vean atraídos por la posibilidad de participar en la redacción de algún artículo entre las diferentes secciones de la publicación. De este modo, se aprovecha el status de “autoridad” con el que, generalmente, se embebe tanto a un profesional destacado como a un docente.

ANÁLISIS DEL ENTORNO DE RM

CONSULTORÍA Profesionales Empresas Organizaciones

Grupo B Es la primera consultora argentina en especializarse en mercados islámicos y árabes

ACERCAMIENTO A ORGANIZACIONES, EMPRESAS Y PROFESIONALES Teniendo en cuenta que más allá del objetivo ideal de Reconciliando Mundos existe un objetivo económico que debe ser alcanzado para garantizar la continuidad de la revista, podemos definir la publicación como un medio para impulsar y difundir los servicios de Grupo B. Es indispensable que las empresas conozcan el producto, y puedan apreciar la calidad tanto del contenido como de la edición, esto resaltará el prestigio de Grupo B como empresa logrando ser uno de los medios de ingresos más efectivos mediante la solicitud de consultorías a Grupo B o comprando espacios publicitarios. Debemos recordar que tanto las organizaciones, las empresas y los profesionales forman parte de una red infinita en la que intervienen entre otros, clientes, proveedores, empleados y colegas.

FORMATO Para enfatizar los valores de accesibilidad y responsabilidad social que Grupo B y Reconciliando Mundos sostienen,

POTENCIAL LLEGADA DE LA PUBLICACIÓN A TODOS LOS SECTORES

ORGANIZACIÓN/PROFESIONAL/EMPRESA/DOCENTE ESTUDIANTE

LLEGA A “N” COLEGAS, CONTACTOS, ESTUDIANTES, COMPAÑEROS

QUE A SU VEZ LLEGAN A “N” COLEGAS, CONTACTOS, ESTUDIANTES, COMPAÑEROS

Capacitación Publicaciones ESTUDIANTES

DOCENTES

‣ A partir del presente gráfico se puede observar la relación existente entre las diferentes áreas empresariales de la consultora Grupo B y de su público.

Reconciliando Mundos · 35

ECONOMÍA Y NEGOCIOS

Cada revista genera un análisis sobre un tema desde las esferas que repercuten en la vida personal y profesional

VISTA DE LAS PORTADAS DE RM Reconciliando Mundos cumple su sexto aniversario en este año 2015, en sus diversas ediciones expuestas aquí por sus portadas, se han publicado variadas e interesantísimas temáticas tanto a nivel nacional como internacional.

se ha decidido ofrecer la revista en formato digital gratuitamente como un aporte a la difusión del conocimiento y al desarrollo de la comunidad educativa y profesional.

Para ello se utilizará una plataforma llamada Issuu, que permite entre otras cosas, el acceso desde cualquier parte del mundo (internacional) desde todo tipo de dispositivos (computadoras, tablets, celulares) en un formato cómodo y amigable, lo que ahorra gran cantidad de recursos ya que no hay que desarrollar distintas versiones de la revista para cada plataforma. También ayuda a la difusión mediante redes sociales. Por otro lado, cuenta con un sistema de análisis que permitirá el acceso a información útil para el desarrollo de futuras estrategias, como ser, cantidad de lectores, tiempos de lectura, picos de accesos y mucho más.

FORTALEZAS DE RECONCILIANDO MUNDOS Reconciliando Mundos es material de consulta, didáctica, exclusiva, cuidada en su diseño y la ilustración, coleccionable y económica. Trata temáticas que escapan a la agenda internacional pero que son parte de la coyuntura, redactadas por un profesional del área (lo que no sucede en la mayoría de los periódicos).

Cada revista genera un análisis sobre un tema desde las esferas que repercuten en la vida personal y profesional; propone un acceso al mundo de las relaciones internacionales con lenguaje cotidiano y cuidado.

RM intenta generar artículos que sean un aporte profundo sobre diversas problemáticas. Es una revista no especializada que contiene: sección de Derechos Humanos; espacio gratuito para universitarios, estudiantes, docentes y centros de estudio; sección Reconciliando Mundos (en la cual se busca el acercamiento de occidente a la política cultural de oriente).

Reconciliando Mundos significa una herramienta de consulta y trabajo, existiendo otras ventajas para cada uno de sus lectores: Estudiantes: RM les ofrece una posibilidad de inserción al ámbito académico En las carreras de Relaciones Internacionales y Ciencias Políticas, es muy común que para poder insertarse al sistema sea necesario tener por lo menos una publicación. Reconciliando Mundos es la única opción gratuita en el mercado para que estudiantes de todo el mundo (sobre todo América Latina) publiquen sus trabajos.

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MEDIOS DE DIFUSIÓN PARA RM

VENTAJAS RESPECTO AL PÚBLICO

CONSULTORÍA PUBLICIDAD RESP. SOCIAL

Profesionales Empresas Organizaciones

Profesionales Empresas Organizaciones

Redes sociales | Web Eventos | Conferencias Acercamiento personalizado

ESTUDIANTES

Herramienta de consulta y trabajo

DOCENTES

‣ La difusión de la revista será planificada teniendo en cuenta los distintos públicos de la misma con el fin de optimizar de esta forma su efectividad.

ESTUDIANTES

DOCENTES

Inserción en el ámbito académico

Difusión de su tabajo

‣ RM es herramienta de consulta y trabajo, brinda la posibilidad de inserción al ámbito académico publicando investigaciones.

Docentes: Los docentes tienen la posibilidad de publicar información sobre sus investigaciones y ser leídos tanto por colegas, por estudiantes, como por diferentes profesionales.

Profesionales, empresarios y organizaciones: Todos ellos reciben, por intermedio de Reconciliando Mundos, variada e importante información sobre los potenciales mercados de inserción para sus diversos productos. RM les ofrece consultoría gratuita sobre los mercados de destino (conocimiento del mercado, barreras de entrada). Los diferentes artículos que se publican en la revista se enfocan, específicamente, sobre la potencial solución al problema planteado.

Sponsors: La publicación RM llega a otros muchos empresarios para que puedan conocer sus productos. A su vez, se brinda la posibilidad de efectuar una publinota. Ofrece descuentos en consultoría. Les permite figurar como agentes de cambio para todos aquellos valores que la revista busca enfatizar. ◊

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Víctor Ariel Pagano, Licenciado en Di-

seño de la Comunicación Visual (Universidad Nacional de Rosario).

Reconciliando Mundos · 37

ECONOMÍA Y NEGOCIOS

GLOSARIO DE COMERCIO EXTERIOR C Ce

Centro de Comercio Internacional UNCTAD/GATT Fue creado por el GATT en 1964, siendo dirigido conjuntamente por la UNCTAD y el GATT desde el 1-1-1968.

Forma parte del programa de las Naciones Unidas para la Promoción de las Exportaciones. Fundamentalmente brinda asistencia técnica a los países en desarrollo para la promoción de sus exportaciones, para lo cual realiza estudios de mercado, cursos de capacitación, investigación y desarrollo de técnicas promocionales, etc. Edita bimestralmente la revista "Forum de Comercio Internacional".

Certificado de análisis Es otorgado por laboratorios oficiales o bien por institutos privados reconocidos donde se certifica el análisis efectuado sobre determinada mercadería. Generalmente se trata de productos químicos o alimenticios, los cuales deben tener fecha inmediata anterior al embarque.

Certificado de calidad Expedido por quien el importador designe (entes estatales, empresas privadas especializadas al efecto, el agente o representante de compras, agente de embarque, etc.) y tiene por objeto darle al comprador garantía de que el envío realizado por el exportador se ajusta en un todo a lo pactado.

38 · Reconciliando Mundos

Certificado de origen Se utiliza para determinar la procedencia de la mercadería para aplicarle los derechos, tasas, impuestos y demás contribuciones a la importación que pudiera corresponderle según su origen. También sirve para el control de cupos.

Suelen estar extendidos por cámaras de comercio o industriales del país de exportación y, a veces, por organismos gubernamentales facultados al efecto. Generalmente se deben legalizar en el Consulado Argentino de la jurisdicción.

Certificado de peso Es emitido por un organismo oficial, el vendedor, por un ente privado, etc. donde se hace constar el peso de la mercadería (neto y bruto), bulto por bulto, y el peso total de todo el embarque, al momento de la expedición.

Certificado fitosanitario Certificado que deja constancia que la mercadería que cubre el mismo, está exenta de enfermedades, gérmenes, virus, etcétera, que pudieran afectar su calidad y que es apta para el consumo humano o animal. El certificado debe estar sellado y firmado por autoridades nacionales o locales del país donde proviene la mercadería.

Cl

Clasificar mercadería Determinación de la posición arancelaria de las mercaderías a fin de determinar el tratamiento tributario, las in-

tervenciones, las formalidades y los requisitos que pueden ser necesarios tanto para importar como para exportar.

constitución de una prenda sobre las maquinarias o los bienes de capital, como garantía adicional.

Cláusula roja Crédito documentario en el que el beneficiario puede recibir anticipos

Cobranza a plazo sin aval Aquella operación en la que el único obligado es el aceptante.

Cláusula verde Crédito documentario por el financiamiento por mercaderías aún no despachadas Clean B/L. Conocimiento de embarque limpio es aquel que no tiene discrepancias.

Clean draft Cobranza simple.

Clean on board Limpio a bordo.

Clearing Compensación bancaria.

Co

Cobranza a la vista La misma será pagada por el girado, importador, a precio contado, inmediato, en el momento en que sea notificado por el banco corresponsal.

Cobranza a plazo Será pagadera una vez transcurrido un determinado periodo de tiempo, acordado por las partes.

Cobranza a plazo con aval Aquella operación en la que el principal y primer obligado al pago es el aceptante, pero que posee garantes por el cumplimiento de la deuda, por lo general es un Banco corresponsal o cobrador.

Cobranza a plazo con prenda Es aquella en la cual existe la

Cobranza documentaria Cobro de documentos de embarque (guía aérea, carta de porte, conocimiento de embarque; factura comercial, etc.), acompañados por lo general de letras de cambio y que deberá ser entregada al girado, contra pago o aceptación de pago predeterminado a un determinado plazo.

Cobranza simple Aquella operación referida al cobro de valores, por lo general letras de cambio, que no están acompañadas de documentos de embarque.

Código Aduanero Documento clave del derecho aduanero, que posee un total de 16 secciones en el que se establecen normas con la intención de regular el tráfico de mercancías en importaciones y exportaciones, imponer sanciones y demás acciones tendientes a contribuir con las políticas comerciales y fiscales de un país.

Compensación Es una compra con devolución, o sea, se vende tecnología, equipos, plantas llave en mano o completas, y el pago se efectúa con productos o servicios que se obtienen con tecnología, equipos o la planta que se compró. Los proyectos de inversiones extranjeras o de cooperación muchas veces se complementan o dan origen a convenios de recompra.

Reconciliando Mundos · 39

INT E R N AC I ON ALE S R ECON CILIA N DO M U N D OS

EL MAYOR EMPRENDIMIENTO DE ROMA PALATINO

40 · Reconciliando Mundos

El Palatino es una de las maravillas arqueológicas, artísticas, arquitectónicas e históricas más importantes de la Roma antigua. En la época republicana se convirtió en el centro de actividades públicas y comerciales. Con Augusto se transformó en el lugar representativo central de Roma, allí donde la antigua ciudad fuera fundada. En sus tres cimas: Cermalus, Palatium y Velia surgió Roma. Las excavaciones muestran que ha sido habitado desde aproximadamente el 1000 a. C. Según la mitología fue el lugar donde estaba la cueva Lupercal, en la que hallaron a Rómulo y Remo.

*

POR MCVB , desde Roma, Italia.

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INT E R N AC I ON ALE S R ECON CILIA N DO M U N D OS

R

42 · Reconciliando Mundos

RECONSTRUCCIÓN DEL FORO ROMANO, NÚCLEO DE L A CI VILIZ ACIÓN, Y UBIC ACIÓN DEL PAL ATINO CON SUS TEMPLOS ORIGIN ALE S N

Forum of Augustus

TO CAMPUS MARTIUS

TO SUBURA Basilica Aemilia (law courts)

Forum of Julius Caesar

Baths

Curia Senatus

Temple of Concord

Arco de Tito.

fundadoras de la historia de la humanidad. Se encontrarán el Arco de Septimio Severo, erigido en el año 203 d. C. por los hijos del emperador, y a su alrededor restos de varios templos y basílicas dedicadas a emperadores o dioses paganos.

En el otro ángulo, se levanta la parte restaurada del Templo de Vesta, en honor a la diosa romana del corazón y del hogar. Continuando por la Vía Sacra, se observan las tres naves con bóvedas de cañón, de la antigua y majestuosa Basílica de Constantino y Majencio. Cerca de allí, al pie de la Colina Palatina, se alza el imponente Arco de Tito, construido por Domiciano en el año 81, para conmemorar las victorias de su hermano en Judea.

El Palatino es el centro de las siete colinas de Roma y uno de los sitios más antiguos de la ciudad, se encuentra rodeado por el Coliseo, los Foros Imperiales, el Circo Massimo, el Arco de Constantino y es el punto donde, según la mitología romana, la loba Luperca amamantó y cuidó a los gemelos Rómulo y Remo (de donde, para algunos, deviene el nombre de la ciudad de Roma).

Temple of Venus and Roma

Via Sacra Imperial Temple of Rostra Divus Julius Temple of Castor and Polux

Temple of Vespasianus Fuente: s.wikipedia.org «ImageRomeArchofTitus02» de Alexander Z.

ecorrer el Foro Romano es adentrarse en toda su historia. Se ingresa por la calle Vía de Campidoglio, desde cuya terraza, se admira su majestuosidad.

Al bajar por Clivus Capitolinus se cruza el Palacio de los Senadores, y el pórtico de los Dei Consenti, es decir la asamblea de los doce dioses más importantes del Olimpo romano, cuyas estatuas estaban emparejadas: Júpiter y Juno; Neptuno y Minerva; Apolo y Diana; Marte y Venus; Vulcano y Vesta; Mercurio y Ceres.

A un lado se encuentra el templo de Vespasiano y Tito, realizado por Domiciano (año 80 d.C.), del cual quedan tres columnas de estilo corintio y un tramo de la cornisa. Más adelante se halla el templo de la Concordia levantado por Marco Furio Camillo (año 367 a.C), para conmemorar la nueva armonía entre los patricios y los plebeyos. Otros restos de templos y monumentos históricos, que se pueden observar hoy, son: el templo de Saturno; el Arco de Septimio Severo; la iglesia renacentista de los Santos Luca y Martina; restos de la basílica Santa Giulia y Emilia; el Templo de los Dioscuros; el templo de Vesta; el templo de Antonino y Faustina y el Arco de Tito.

En la parte central del Palatino se aprecia el templo levantado por Augusto en el año 29 a.C. donde está la misma tumba de Julio César, allí fue donde se celebró el funeral del general romano, y se inscribió la oración leída por Marco Antonio en aquella época.

A continuación se encuentra el Arco de Augusto, levantado tras la victoria en Accio contra Cleopatra y Marco Antonio.

Luego, el templo de los Dioscuros, Castor y Pólux, construido en el año 484 a.C. para conmemorar la victoria del lago Regilo contra latinos y tarquinios.

El Palatino continúa colina arriba, allí se conservan algunos de los testimonios romanos más antiguos. Se erigieron templos, edificios públicos, villas privadas, incluso Tiberio y la familia Falvi, fijaron sus residencias en esta zona.

Después del siglo XI se construyeron iglesias y conventos y, durante el siglo XVI, los Farnese edificaron, una villa y los “Huertos Farnesianos”, primer jardín botánico del mundo, obra de diversos artistas entre los que se destaca la labor de Jacopo Barozzi (Vignola), de Jacopo Del Duca y de Girolamo Rainaldi.

Pasando los jardines se encuentran los restos del templo de Cibeles, la “Magna Mater”, que data del año 204 a.C., el cual contenía la piedra negra sagrada de la diosa, cuya estatua se conserva en el Domus de Tiberio.

En el Palatino se concentra la historia de toda la Roma antigua; de sus ruinas, sumadas a la historia y la imaginación, se logra reconstruir el eje de una de las civilizaciones

Temple of Vesta

Temple of Saturn

Capitoline Hill

Domus and Gardens of Vestal Virgins

Flavian Amphitheatre (Colosseum)

Domus Augustus and Livia

Basilica Julia (law courts)

Aqueduct of Claudius Domus Tiberius

Sin dudas, es el lugar donde miles de emprendedores (emperadores, mercaderes, Papas, Jefes de Estado) han reinventado Roma una y otra vez. Y donde a pesar del paso del tiempo, se mantienen las obras de aquellos LA HISTORIA DEL ORIGEN DE LA HISTORIA Roma tiene su origen en el Palatino, de hecho, excavaciones recientes demuestran que allí vivían personas desde el año 1000 a.C. Muchos de los nobles romanos del período republicano (509 a.C.-44 a.C.) tenían sus residencias en ese lugar. Durante el imperio (27 a.C.-476 d.C.) varios emperadores eligieron el sitio para sus villas, entre ellas: el palacio de Augusto (27 a.C-14 d.C); de Tiberio (14-37 d.C.) y de Domiciano (81-96 d.C.). Augusto erigió, a su vez, el Templo de Apolo, al lado de su palacio; y además la residencia de su esposa Livia Drusila (58 a.C.-29 d.C.), junto al Templo de Cibeles.

PRINCIPALES SITIOS ARQUEOLÓGICOS Arco de Tito Arco erigido (año 81 d.C.) por el emperador Domiciano en memoria de su hermano Tito. Este monumento, decorado con paneles de mármol griego, tiene una sola apertura en el centro con cuatro columnas con capiteles que la enmarcan.

pioneros del arte, la construcción y la cultura política. Reconciliando Mundos desea que este espacio: “Palatino”, sea un disparador de inquietudes e ideas, una inspiración para los emprendedores.

Basílica de Maxentius Construida entre el 306 y el 312 d-C. por el emperador Maxentius y completada por el emperador Justiniano. Originalmente, cinco pasajes llevaban a un gran salón con una nave y dos pasillos, separados por columnas de mármol.

La única columna que sobrevivió fue removida en 1613 y ubicada frente a la Basílica de Santa María Mayor. En el centro de la nave original, Constantino encomendó realizar una estatua de sí mismo con brazos, piernas y cabeza en mármol blanco y el resto de bronce. La cabeza y uno de los pies se exhiben en el museo del Capitolio.

Templo de Venus Este templo fue construido en el 135 d.C. por el emperador Adriano, quien probablemente también lo diseñó, y completado por el emperador Antoninus Pius en el año 141 d.C. Dedicado a las deidades Venus y Roma, rico en columnas, ocupaba un área de 330 por 480 pies. Recién en el año2003 fue abierto al público.

Reconciliando Mundos · 43

INT E R N AC I ON ALE S

vive. Fue construida en el 179 a.C. por Marcus Aemilius Lepudis y Marcus Fulvius Nobilior. Llamada Fulvia en un comienzo, fue restaurada varias veces por los miembros de la familia Aemilia. La fachada consistía en dos pisos y un pórtico de 16 arcos sobre pilares con semicolumnas. Detrás del pórtico había negocios, que llevaban a las tres naves sostenidas por columnas de mármol.

Fuente: es.wikipedia.org/wiki/Templo_de_Saturno

Fuente: http://es.wikipedia.org/ File:Palatineterracing.jpg

R ECON CILIA N DO M U N D OS

Fuente: www.google.com.

Templo de Saturno

Templo de Saturno Se lo comenzó hacia fines de la Era Real y fue inaugurado entre el 498 y el 497 A.C. y reconstruido en el 42 a.C. Actualmente se puede apreciar la entrada enorme, que daba paso al foro, donde los tesoros del Estado se conservaban.

Muros de contención que ampliaron la zona del Palatino disponible para el complejo de edificios imperiales.

Templo de Rómulo Este edificio fue considerado un templo dedicado a la memoria de Rómulo, hijo del emperador Maxentius, quien murió muy joven (309 d.C.) y fue divinizado por su padre.

Se lo conoce como el Templo de Júpiter, máximo dios pagano para los romanos.

Templo de Antonio y Faustina Construido por Antonio Pius en el 141 d.C. en honor a su esposa Faustina. Cuando fallece Antonio, se convierte en un espacio a su memoria. Este edificio, posteriormente, se utilizó como teatro y más adelante fue el pórtico de la iglesia de San Lorenzo in Miranda (siglo XI). Aún conserva sus diez columnas de mármol.

Templo de César Construido por el emperador Augusto, en el mismo lugar en que Julio César fue cremado. Solo quedan algunas ruinas, incluido un altar circular donde yace Julio César, y en

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Basílica de Massenzio

el cual, hoy en día, algunas personas de forma conmemorativa, depositan ofrendas florales.

cios fuera del podio, entre las columnas, para aprovechar el tránsito de las personas del lugar.

Templo de Vesta Víctima del incendio de Roma, fue reconstruido por Julia Domna (191 d.C.), esposa del emperador Septimius Severus. Tenía una planta circular con un hueco en el techo para la salida del humo sagrado, estaba enmarcado por 20 columnas dispuestas de forma circular, de las cuales quedan tres. Aquí se conservaban los objetos sagrados de la fortuna de Roma, que tradicionalmente Eneas habría traído de Troya.

Basílica de Julia Construida por Julio César en el 54 a.C. en el lugar de la Basílica Sempronia. Fue completada por el emperador Augusto, y reconstruida luego de un incendio en el año 2 a.C. Su última remodelación fue en el 416 d.C. Estaba compuesta por un edificio de dos pisos, una nave, cuatro compartimentos internos y un gran salón central.

Templo de Castor y Pólux Dedicado al culto de los hermanos gemelos, fue inaugurado en el 484 d-C y restaurado varias veces. La fachada consistía en 19 columnas (quedan 3), aquí, muchas veces, se reunía el Senado romano para debatir sobre el futuro de la ciudad. Banqueros, mercaderes y barberos tenían nego-

Basílica Emilia Esta es la única basílica del período republicano que sobre-

*

Arco de Septimius Severus Se encuentra casi a los pies del Capitolio, y fue construido en el 203 d.C. para el 10° aniversario del ascenso del emperador Septimius Severus al trono. Dentro del gigantesco arco, hay cuatro habitaciones a las que se accede por una escalera lateral. De ambos lados del arco se encuentran las escenas de hazañas bélicas del emperador.

ÚLTIMAS EXCAVACIONES En el año 2006, se anunció el descubrimiento de la Casa Palatina, donde se cree que nació el primer emperador romano, Augusto.

La jefa de la expedición arqueológica, Clementina Panella, se refirió a este espacio como un “hogar muy antiguo y aristocrático”. La casa de dos pisos tenía un atrio, con paredes y pisos de mosaicos, ubicada en un lugar alto, desde donde se observan el Coliseo y el Arco de Constantino.

En el 2007, la arqueóloga Irene Iacopi, da a conocer el descubrimiento de la llamada “fuente de la vida”, una cascada de agua custodiada por piedras de mármol y una cúpula redonda, situada por debajo de la que habría sido la casa de Augusto. Correspondería a la legendaria Lupercal (cueva donde la loba cuidó a Rómulo y Remo), un lugar sagrado, venerado por generaciones de romanos a lo largo de los siglos. Los arqueólogos que participaron de estas excavaciones, exhibieron fotos de la cueva, parcialmente colapsada, decorada con conchas marinas y mármol. Este santuario se adentra unos 16 metros en la colina palatina y una estatua de un águila corona lo alto de su bóveda. ◊

María Cecilia V. Benac, Licenciada en

docente de Relaciones Internacionales

liando Mundos, área de expertise: mun-

Reportera de guerra en Medio Oriente,

RR.II graduada en la Universidad del Sal-

y Economía, Gerente general de Grupo

do islámico y árabe, consultora política,

miembro de Reporteros sin Fronteras.

vador; profesora en Diplomacia (USAL),

B, Directora de la publicación Reconci-

redactora en medios especializados.

Reconciliando Mundos · 45

INT E R N AC I ON ALE S O RG A N ISMOS IN TE R N AC I ON A L ES

OVJNU

IMPULSO JUVENIL PARA VENEZUELA

ORGANIGRAMA

Desde un espacio de proyección para la juventud venezolana, esta organización trabaja para la promoción de valores democráticos y en la

JUNTA DIRECTIVA

formación de jóvenes líderes para su inserción en esferas sociales y culturales a fin de colaborar con el desarrollo de la sociedad.

PRESIDENTE

POR FRANCISCO LANDÓ DIRECTOR EJECUTIVO

RELACIONES INTERNACIONALES

COORDINACIÓN GENERAL

PROGRAMAS Y PROYECTOS

VOCALES

TESORERÍA

PUNTOS FOCALES Y SOCIOS

ASESORÍA JURÍDICA

OVJNU-ZULÍA OVJNU-LOS ROQUES

ASESORES

COORDINACIÓN DE MERCADEO

CÁTEDRA DE LA PAZ UNIANDES TAKINGIT GLOBAL CONSULTOR AMBIENTAL

COORDINACIÓN CON NACIONES UNIDAS

DATOS ESTRUCTURALES NOMBRE Organización Venezolana de Jóvenes de Naciones Unidas

FECHA DE INICIO Año 2007

SOCIOS UNIANDES; Asociación civil Kapé-Kapé; Inst. Universitario de la Frontera (IU-

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FRONT); Cátedra de la Paz y Derechos Humanos ”Mons. Oscar A. Romero”; Young Americas Business Trust; Aldesai; Tic Américas; NGO Branch; Jóvenes Latinoamericanos y Caribeños; Fundación Daniela Chappard.

OBJETIVO Organización sin fines de lucro, que trabaja en cooperación con los socios y la comunidad organizada en acuerdo de Cooperación Gral. pro-

mueve los objetivos del milenio de laONU y la Cumbre de las Américas que buscan la creación de oportunidades de empleo y confrontar la pobreza con actividades que desarrollan habilidades de liderazgo y emprendimiento en la juventud.

SITIO WEB www. jóvenesnacionesunidas.net/ www.ovjnu.blogspot.com

L

a Organización Venezolana de Jóvenes para Naciones Unidas (OVJNU) es un organismo no gubernamental integrado por jóvenes que comparten el objetivo de construir una sociedad más justa, solidaria y tolerante. En medio de un clima político convulsionado en el mencionado país, dicha Organización trabaja de forma independiente junto con organismos gubernamentales y no gubernamentales, apostando a la formación de las nuevas generaciones.

En el año 2007 adoptó su nombre actual y fue reconocida su personería jurídica por el Registro Público Subalterno de San Cristóbal; sin embargo, la historia de esta Asociación Civil comenzó en el año2004 cuando un grupo de jóvenes conformó “Enlace Voluntario”, en ese entonces, una pequeña organización dedicada al desarrollo social con la participación de la juventud venezolana. Con el impulso generado tras esos primeros años, se convirtió en lo que hoy conocemos como OVJNU, conservando los mismos valores y el mismo compromiso con los que aquel grupo se creó, con el objetivo de fomentar la participación y desarrollo de las nuevas generaciones en la sociedad.

Desde sus inicios, la meta de OVJNU ha sido impulsar el espíritu emprendedor y las habilidades interpersonales de la juventud venezolana y, a través de ello, colaborar en el crecimiento y el desarrollo de la sociedad en su conjunto; OVJNU apuesta a estimular y acompañar a una juventud ávida de desafíos y motivaciones para crecer y mejorar la sociedad actual. Se autodenomina como Asociación Civil, una entidad sin fines de lucro, integrada por personas físicas, con el objeto de fomentar actividades socio-culturales, además está conformada por jóvenes de entre 15 y 35 años, aproximadamente, integrantes de una sociedad civil

venezolana testigo de una realidad convulsionada, con demasiados enfrentamientos y pocos espacios para el diálogo y el consenso.

OBJETIVOS DE OVJNU La ONG cumple dos tareas fundamentales, por un lado promueve los mismos valores de solidaridad, tolerancia y respeto que impulsan, desde las Naciones Unidas, como pilares para el desarrollo social y el crecimiento de la sociedad en su conjunto; y por el otro trabaja en la formación social y política de los jóvenes líderes, protagonistas del futuro político de Venezuela.

Más allá del cambio de su nombre a “Organización Venezolana de Jóvenes para las Naciones Unidas” (parte del crecimiento y adecuándose a los nuevos desafíos), la asociación continúa trabajando con el propósito de colaborar en la construcción de una sociedad más tolerante y participativa, apoyando las instancias multilaterales de trabajo que promociona la ONU, como herramienta fundamental para la resolución de conflictos, tanto a nivel local como en el ámbito internacional.

Reconciliando Mundos · 47

INT E R N AC I ON ALE S O RG A N ISMOS IN TE R N AC I ON A L ES

A partir de las actividades que implementa en el ámbito local, sumado a su participación en foros regionales, OVJNU apuesta tanto a la articulación de la juventud venezolana para la transmisión de valores democráticos como a la participación ciudadana desde las diversas actividades que desarrolla.

A través de los programas que lleva adelante, en conjunto con otros organismos y asociaciones de la sociedad civil, OVJNU selecciona líderes de las diferentes organizaciones juveniles y movimientos estudiantiles de todo el país; en dicha selección busca reunir a dirigentes de diversos sectores con el objetivo de brindarles las herramientas y los recursos para que continúen con su formación, con una proyección hacia el futuro.

METODOLOGÍA DE TRABAJO DE LA ORGANIZACIÓN OVJNU trabaja de forma asociada con organizaciones gubernamentales y no gubernamentales en programas de desarrollo para la juventud; lleva adelante cursos para el sector joven venezolano buscando potenciar las diversas habilidades interpersonales y el espíritu emprendedor de los líderes del futuro; así mismo organiza actividades específicas en diversas disciplinas como educación, derechos humanos, negocios o turismo.

Respecto a la tarea de formación de dirigentes, la Organización desarrolla también talleres de liderazgo y responsabilidad social, para los cuales se convocan jóvenes involucrados en diferentes movimientos sociales, a los que se invita a participar en jornadas de trabajo dedicadas, puntualmente, a la formación de líderes. Desde OVJNU se ocupan, junto con otras asociaciones civiles, de la capacitación de quienes serán guías en el futuro, aquellas personas con intereses sociales que se destacan por sus aptitudes de referencia en lo social.

Continuando con la misma idea formativa, otra de las actividades que organiza OVJNU son los llamados “grupos focales” o “grupos de discusión”, en los que se trabaja con conjuntos pequeños de personas a partir de un coordinador o moderador que dirige las sesiones que, generalmente, tratan sobre algún tema en particular sobre el que se quiere obrar. Por medio de estos programas se instalan temas de interés sobre los cuales los participantes expresan sus opiniones y preocupaciones, aportan ideas para la solución o el avance en determinadas temáticas y se observa también cómo se relacionan con sus pares y hacen valer sus opiniones.

INCURSIÓN EN LOS FOROS INTERNACIONALES Más allá de su labor en el ámbito local, OVJNU colabora

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OVJNU fomenta el trabajo social y voluntariado en los temas de Sida, Ambiente, Turismo, Emprendedores, Minorías y Liderazgo

también junto con distintos organismos a nivel regional e internacional; su participación en espacios de intercambio social, cultural y político como la “Cumbre de las Américas” o los “Foros de Naciones Unidas”, representan una oportunidad para los jóvenes de compartir ideas y experiencias con sus pares en otros lugares del mundo, con realidades muy diferentes que pueden aportar diversas miradas a los problemas que se enfrentan diariamente.

Desde su comienzo, OVJNU acompaña a las Naciones Unidas en la promoción y la transmisión de los valores fundamentales para la construcción de una sociedad más justa y equitativa. En septiembre del año 2000, los Jefes de Estados y de Gobiernos de los países miembros de la Organización de las Naciones Unidas, firmaron un documento llamado “Objetivos de Desarrollo del Mileno”, documento en el cual se detallan los problemas sociales más graves que debe afrontar el planeta y se especifican los pasos a seguir para que, entre todos, se logre alcanzar una solución durante el período 2000-2015.

La ONU trabaja conjuntamente con los gobiernos, las sociedades civiles y otras organizaciones para dar continuidad al impulso generado por esta iniciativa, y seguir avanzando en su programa de desarrollo después del año 2015.

La OVJNU se apoya en esta declaración de las Naciones Unidas, como uno de los pilares de su organización, en pos de progresar hacia una sociedad con mayor igualdad, tolerancia, respeto y solidaridad.

Los programas “Modelo” de Naciones Unidas brindan una posibilidad muy interesante para que los estudiantes secundarios participen y entiendan cómo es el funcionamiento de los distintos órganos de la ONU; en estos programas, que se llevan a cabo en las escuelas de todo el país, se los capacita y se los forma por medio de simulacros de trabajo en distintas áreas, como por ejemplo: los métodos de cooperación y negociación o la resolución de conflictos en el ámbito internacional. Este tipo de prácticas brinda herramientas para que luego estos jóvenes puedan aplicar los conocimientos a nivel local.

La “Cumbre de las Américas”, otro de los foros en los que participa la OVJNU, es un espacio político donde se

PROYECTOS DE OVJNU

Los niños, niñas y adolescentes del Tachira pintan VIH SIDA (avalado por el Ministerio del poder popular de la Salud y Cátedra de la Paz).

Planeta Azul (dirigido a niños y niñas sobre el cambio climático).

Abogacía Juvenil en VIH (avalado por Konrad Adenauer-Fondo de Naciones Unidas para la Democracia, dirigido a universitarios.

Derechos humanos y Juventud (junto con Jóvenes por los derechos humanos).

Joven GEO (juventud y Cambio Climático).

Promoviendo la responsabilidad social Empresarial (junto con OECD Watch).

Agendas Ciudadanas (participación política y ciudadana junto con UNIANDES y FUPAD).

Juventud y Consejos Comunales (participación activa en la comunidad).

reúnen, periódicamente, los mandatarios de todo el continente para dialogar, negociar y establecer la línea de trabajo a seguir para los próximos años. Durante las jornadas de trabajo los Jefes de Estado, junto con sus equipos, tratan los temas sociales, políticos y económicos más importantes a nivel regional, se establecen prioridades y se sientan las bases para futuros acuerdos. OVJNU se inserta en las actividades que promueve la Cumbre, participa, desde su espacio, no solo para impulsar el crecimiento de los jóvenes que integran la organización sino también para conectarse con organizaciones juveniles de distintos países, poder compartir información e intercambiar experiencias.

En la última Cumbre en abril de este año (2015), se desarrolló el encuentro del “Foro de Jóvenes de las Américas”, un espacio generado por el YABT (Young Americas Business Trust), en donde la juventud, en su calidad de actores sociales, participó activamente. El “IV Foro”, presentado como un evento oficial de la “VII Cumbre de las Américas” (llevada a cabo en la ciudad de Panamá), centró sus diálogos en el tema de la “Prosperidad con equidad: El desafío de la cooperación en las Américas”, en el que tuvieron oportunidad de participar jóvenes de todo el continente.

PROGRAMAS Y ACTIVIDADES OVJNU no solamente desarrolla sino, a su vez, participa continuamente en diversas actividades, foros, y congresos en los que la juventud venezolana aporta sus opiniones y también aprende. Algunos de los programas que ha venido elaborando OVJNU, desde hace años, han resultado sumamente exitosos en cuanto al interés que despiertan y la gran convocatoria que generan entre los jóvenes como, por ejemplo, los siguientes tres casos de actividades, actualmente organizadas por OVJNU, y enfocadas en diversas áreas de interés: Diplomacia Joven: Es un programa que impulsa la participación en eventos de organismos regionales e internacionales. OVJNU creó una plataforma para la participación juvenil en los principales programas y foros para la capacitación y formación. Plataforma que les brinda la posibilidad de compartir experiencias con sus pares de distintos lugares del mundo.

Democracia Joven: A través de este programa, OVJNU busca promocionar y fortalecer los valores democráticos y de los derechos humanos, tanto en los estudiantes secundarios como en los universitarios. Lleva los talleres itinerantes por todo el país con la intención de intervenir espacios públicos por medio del arte urbano.

Centro de Adiestramiento de Desarrollo Empresarial: Por intermedio de esta iniciativa y con el valioso apoyo de varias empresas y universidades, la Organización Venezolana de Jóvenes de las Naciones Unidas brinda asistencia a los jóvenes emprendedores a dar sus primeros pasos en lo que respecta a la expansión de sus negocios. Les otorga las herramientas y todos los recursos necesarios para facilitar, en primera instancia, la puesta en marcha de las nuevas iniciativas y avalar sus emprendimientos.

Con vistas al futuro, la meta principal de la Organización es continuar trabajando junto con los grupos de

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INT E R N AC I ON ALE S O RG A N ISMOS IN TE R N AC I ON A L ES

OAJNU: ARGENTINA TAMBIÉN TIENE SU ESPACIO PARA LA JUVENTUD

La Organización Argentina de Jóvenes para las Naciones Unidas trabaja, desde 1995, en conjunto con la sociedad civil impulsando el desarrollo y crecimiento de las generaciones más jóvenes dentro de la sociedad; desde su espacio convoca a estudiantes secundarios y universitarios en las diferentes provincias con los que desarrolla diversos programas y actividades.

OAJNU está conformada por más de 300 voluntarios de entre 16 y 30 años de edad, a través de los cuales promueve programas culturales, políticos y educativos bajo los preceptos de tolerancia, cooperación, diálogo y respeto de los Derechos Humanos que expresa la Carta de las Naciones Unidas. En septiembre de 2001, la labor de OAJNU, fue reconocida por la ONU como Organización asociada al Departamento de Información Pública de las Naciones Unidas.

jóvenes a través de sus diferentes actividades; estimularlos para que no solamente participen, sino también para que se comprometan con la idea de ser parte fundamental de un cambio profundo en la sociedad venezolana; apostando por los valores de la solidaridad, la tolerancia y el respeto por el otro; y así lograr que, cada año, se encuentren mucho más interesados en ser partícipes de este cambio tanto social como cultural ; teniendo en consideración que tanto la formación como la capacitación son las mejores y únicas maneras de apostar por un futuro mejor. Expandir las áreas de trabajo se ha convertido en otro de los importantes objetivos de OVJNU, con la intención de que

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OAJNU no sólo impulsa el crecimiento para la juventud con miras al futuro, sino que trabaja junto con ellos para mejorar la sociedad actual; el compromiso de tantos jóvenes con el trabajo de estas organizaciones busca promover una sociedad más equitativa y democrática priorizando los valores de tolerancia y solidaridad.

Dentro de los programas tanto de educación como de formación de jóvenes ciudadanos, futuros dirigentes y líderes, la Organización Argentina de Jóvenes para las Naciones Unidas obra en la promoción y desarrollo de instancias de resolución de conflictos en todos los niveles. La Organización de Naciones Unidas trabaja en esa dirección hace años enfocada en mejorar el diálogo y la capacidad de negociación entre los Estados dentro del sistema internacional; en ese mismo camino se aplica la Organización de Argentina, al igual que OVJNU.

las nuevas generaciones venezolanas puedan considerarse representadas y de esta forma puedan colaborar desde un lugar en el cual logren sentirse útiles. Por este motivo, la Organización intenta brindar diversas opciones en diferentes ámbitos como lo son: el apoyo a emprendedores, a los artistas o a futuros líderes. ◊

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Francisco Landó, Lic. en Ciencias

Políticas (UBA) con orientación en

tics en Northern Arizona University (Flagstaff, USA).

Relaciones Ex teriores. World Poli-

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INT E R N AC I ON ALE S PO L ÍTICA

EMPIEZA LA CARRERA

El largo camino por la sucesión de Cristina Fernández comenzó en 2013. Las fórmulas ya están presentadas y las especulaciones sobre las alianzas despejadas.

Ahora empieza la carrera formal, las estrategias de campaña para empezar a conseguir el voto de los indecisos y salir airosos de las PASO.

2015-2019

POR JOSÉ IGNACIO MARTÍNEZ ILUSTRACIÓN NICOLÁS ROSENFELD

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INT E R N AC I ON ALE S PO L ÍTICA

54 · Reconciliando Mundos

Para Massa, luego de sacar casi el 43% de los votos (2013), el largo camino presidenciable se hizo muy extenso Fuente: www.frenterenovador.org.ar

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Fuente: www.lanación.com.ar

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Fuente: www.laotramiradasur.com.ar

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Fuente: www.elesquiu.com

E

n RM, en su edición número 18 del año 2013, planteamos que sería “una larga marcha de los presidenciables”, que se volvería arduo y que los resultados de las elecciones de medio término no definían nada con miras al 2015, solo planteaba posibles aspirantes a competir en esta carrera, y la utilización de las PASO como una herramienta democrática que aunara coincidencias generales, en función de las necesidades electorales de las distintas fuerzas. El ejemplo fue UNEN, una coalición de partidos que obtuvo un contundente resultado en la Ciudad de Buenos Aires. La prueba piloto de las alianzas tuvo éxito.

Los resultados daban indicios pero la cautela siempre fue la recomendación. La oposición, por separado, obtuvo importantes victorias en los principales distritos electorales del país. En la provincia de Buenos Aires, en la Ciudad de Buenos Aires, en Santa Fe, en Córdoba y en Mendoza. El FPV, obtuvo duras derrotas, con segundos y terceros puestos, las más significativas fueron las de la provincia de Buenos Aires, frente a una nueva fuerza, la de Sergio Massa, kirchnerista hasta minutos antes del cierre de listas, quien desde Tigre armó un frente con intendentes bonaerenses que prometía renovar la política desde la provincia con la mayor cantidad de electores en el país.

Otro resultado categórico, pero no sorprendente, fue el de la Ciudad de Buenos Aires. No fue sorpresivo porque el PRO venía de obtener resultados favorables desde 2005 en ese distrito, dueño de la mayoría porteña sin lugar a dudas.

Lo categórico fue cuando el FPV se vio relegado al tercer puesto detrás de UNEN, la fuerza que mostraba que las PASO eran una herramienta para empezar a tener en cuenta en las estrategias de campaña en el futuro próximo.

UNEN dio el puntapié a una nueva manera de encarar las elecciones, ya no transitar por sobre las PASO, como un formalismo, sino a partir de este resultado ser una estrategia para armar coaliciones electorales que demuestren sustento. Con unas PASO donde compitieron cuatro fuerzas (representadas por UCR-FAP-CC), se alzó con la victoria la Coalición Cívica de Elisa Carrió, fueron a las elecciones legislativas con listas super competitivas y obtuvieron un segundo lugar a pocos puntos del partido gobernante, un claro mensaje a todos los partidos: las PASO estaban siendo subestimadas por los partidos más importantes.

El FPV, con su clásico estilo, se mostró ileso hacia el afuera. Más allá de cómo se publicaron los resultados en los grandes medios oficialistas y no oficialistas, el FPV fue la fuerza más votada en todo el país. Rondaba los 30 puntos a

(1) Margarita Stolbizer y Miguel Olaviaga (2) Daniel Scioli y su vicepresidente Zannini.

nivel nacional y contaba con la experiencia de las elecciones del año 2009, había perdido las elecciones de medio término y para luego arrasar en el 2011 con más del 54% de los votos. Sabían que tenían tiempo de “barajar y dar de nuevo” y pensar en el 2015.

TODOS CONTENTOS EN 2013 Las cuatro fuerzas más importantes se mostraron satisfechas con los resultados del 2013, el camino era largo pero se disponían a encarar los siguientes dos años con el ímpetu para llegar con grandes aspiraciones al inicio oficial de la carrera por Argentina 2015-2019.

Todas las fuerzas enfrentaban grandes desafíos, mantener el capital político logrado en 2013 e incrementarlo para llegar a la largada de la carrera con mayores chances.

La clave era marcar la agenda política y de medios. El FPV con la experiencia de diez años en el gobierno nacional tenía la capacidad y todos los recursos, aunque un escenario adverso desde lo económico, inflación galopante y un “dólar blue” como estrellas negras de una crisis apocalíptica que nunca llegó.

(1) Sergio Massa y Gustavo Sáenz en Tigre. (2) Víctor de Gennaro con Evangelina Codoni.

El PRO, desde la ciudad de Buenos Aires y con un armado creciente en el país se perfilaba con grandes chances para posicionarse como líder de la oposición, tenía recursos para generar agenda propia y una imagen de “la nueva política” que lo dejaba bien ubicado y con grandes posibilidades de llegar bien posicionado a la largada. Su principal problema: Sergio Massa, la opción de cambio no peronista, con un gran caudal de votos en la provincia de Buenos Aires (4 millones de votos), podía convertirse en un gran polo opositor que opacara al PRO si conseguía un armado con el PJ disidente y la UCR en el resto del país.

La UCR y FAP, desde UNEN tenían la esperanza de mantenerse unidos y meterse en la discusión de 2015, la prueba piloto había sido un éxito en la Ciudad y algunos resultados como el de Santa Fe le “subían el precio” a esta alianza. La dificultad era clara, muchas figuras con una “Lilita” como principal figura.

EL ESCENARIO HOY La crisis nunca explotó, y el “año de desgaste” que, en esta

revista, los hermanos Reina pronosticaban para el año 2014 sucedió, el gobierno nacional pudo controlar el “dólar blue” y amortiguar el impacto de la inflación con paritarias y algunas “aspirinas”, que no solucionaron el cocktail de desajustes económicos, pero sí lo mantuvieron en pausa, como a la espera de un cambio de modelo que implica un costo político que el FPV no quiere pagar, al menos, hasta el 2016, si gana las elecciones.

El 2014 para UNEN fue demasiado, Carrió pidió un acercamiento al PRO, el FAP se negó y la inestable pero siempre presente “Lilita” rompió con UNEN y lo dejó sin sustento, en poco tiempo UNEN se disolvió, el FAP quedó solo.

Elisa Carrió tenía claro su objetivo, polarizar la elección de 2015, peronismo vs. anti peronismo, posicionar una alianza anti-k sin Sergio Massa. Rompió con UNEN y habló con Macri, en pocos días se pusieron de acuerdo para participar de una interna en las PASO, ambos compartían el electorado anti-k, Carrió no parece tener el objetivo de ganar las PASO, se transformó en la coordinadora de un frente anti k, pero desde el bajo perfil, faltaba la UCR. La buena relación entre Macri, Sanz y Carrió generó el acuerdo para que el PRO, UCR y CC fueran a una interna.

La UCR tuvo un fuerte debate interno con oposición del radical centro izquierdista Julio Cobos, pero la convención nacional del partido le dio el voto de confianza a Sanz y el frente anti k, no peronista, empezaba a consolidarse. El PRO consiguió el “aparato” a nivel nacional que le brindará la UCR y la imagen anti k y anti peronismo.

Las cosas para Massa no fueron fáciles, desde su imponente victoria en Buenos Aires, después de sacar casi el 43% de los votos en el 2013, el largo camino como presidenciable empezó a hacerse más extenso de lo que él creyó que sería en un primer momento. Desde el Congreso y con base en Tigre se mantuvo activo como opositor al gobierno nacional, marcó agenda y se mantuvo arriba en las encuestas, cerca del FPV y por momentos con más intención de voto que el PRO. Pero los meses empezaron a complicar su imagen, su posición de liderazgo estaba clara en la provincia de Buenos Aires, y se mostraba como casi una obligación para Mauricio Macri y el PRO de negociar

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INT E R N AC I ON ALE S PO L ÍTICA

LAS FÓRMULAS PARA EL INICIO DE LA CARRERA El FPV tuvo que ceder. En el 2014 varios nombres fueron anotados para la sucesión de Cristina Fernández, pero muchos se bajaron luego de un “baño de humildad” recomendado por la misma Cristina. Daniel Scioli y Florencio Randazzo llegaron a la recta final y se encaminaban para competir en las PASO. Randazzo apoyado internamente por el FPV y Scioli apoyado por las encuestas, los gobernadores peronistas y los pragmáticos kirchneristas. Randazzo se sostuvo mientras pudo, por el apoyo del núcleo duro del kirchnerismo y La Cámpora.

A tres días del cierre de listas Randazzo recibió la peor noticia, su principal operador político había aceptado la oferta de Scioli, ser su candidato a Vicepresidente. El secretario de legal y técnica de la Nación, Zannini aceptó el ofrecimiento, Randazzo sintió la falta de apoyo y se bajó de la carrera antes de empezar. El kirchnerismo “puro” se alineó con el resto del FPV, detrás de Scioli. El FPV tuvo que ceder.

Para el PRO tampoco fue fácil. El 2015 lo encontró mejor posicionado en las encuestas y con mayor margen para negociar alianzas. Hasta último momento el PRO barajó dos opciones, la fórmula “pura” o incluir algún radical en el puesto de Vice, o incluso aceptar a un devaluado Massa en una interna o reducido a la gobernación bonaerense.

Macri se fortaleció en las últimas semanas, el PRO mostró madurez en las PASO porteñas, y no solo ganó el candidato preferido por Macri, Rodríguez Larreta, sino que la perde-

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Fuente: www.noticiario-sur.com.ar

una alianza con él, pero algunas complicaciones en el armado nacional y la falta de un posicionamiento claro lo fueron relegando a un marcado tercer lugar en la intención de voto.

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Fuente: www.diarioepoca.com

El PRO mostró madurez en las PASO porteñas, ganó el candidato preferido por Macri, Rodríguez Larreta, y optó por la fórmula pura, Gabriela Michetti

(1) Campaña de Maurico Macri y Gabriela Michetti. (2) Elisa Carrió y Héctor flores.

dora creció en las encuestas nacionales. Optó por la fórmula pura, Gabriela Michetti, un riesgo que veremos después de las PASO si fue acertado.

El caso de Sergio Massa fue el más problemático. Se ha ido desinflando con la larga marcha, su armado comenzó a sufrir algunas grietas, y algunos de sus aliados de peso empezaron a intuir que no llegaría con importantes chances y así arribó a los últimos días, antes del cierre de listas, bastante complicado, sin un candidato fuerte en la provincia de Buenos Aires y sin candidato a la Vicepresidencia, hasta último momento, en donde concretó la fórmula con Gustavo Sáenz, intendente de Salta, como su vicepresidente.

La larga marcha de los presidenciables ha comenzado la primera etapa formal de la carrera para Argentina 2015-2019, primero las PASO. ◊

José Ignacio Martínez, Licenciado

lizado en el conocimiento científico

departamento de Ciencias Políticas

Mundos. Asesoramientos consultivos.

en Ciencias Políticas en la Universi-

de las realidades sociales y políticas

de la consultora Grupo B. Vice-direc-

MBA con especialización en dirección

dad del Salvador. Analista especia-

nacionales e internacionales. Jefe del

tor de la publicación Reconciliando

de marketing (USAL).

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ESCUELA DE ARTES ACROBÁTICAS

PAPIYON CIRCUS

Papiyon Circus cumple cuatro años de interesantes e intensas actividades en este año 2015, por tal motivo, Reconciliando Mundos entrevistó a su fundadora e ideóloga: Graciela Pianucci.

ENTREVISTA A PAPIYON CIRCUS / FOTOS PAPIYON CIRCUS

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u emprendimiento demuestra, hasta qué punto pueden crearse espectáculos con una excelente claridad conceptual, que trascienden el campo de lo visual y hasta llegan a originar un cambio de paradigma en la disciplina del arte a través de la expresión corporal.

RM: ¿En qué momento y bajo qué circunstancias aparece tu vocación para materializar este proyecto?

Graciela: Cuando yo era muy pequeña tanto mi abuela (que vivía con nosotros), como mi mamá se convirtieron en mis dos grandes mentoras, me guiaron por un camino autodidacta y artístico, incentivando todo tipo de creatividad en mí, y confiaron plenamente en mis capacidades, ha sido muy importante que así lo hicieran porque siempre fui muy rebelde y me lancé a vivir la vida de una manera bastante intensa, pero su confianza en mi criterio, logró que sacara el mejor provecho de eso, viviendo permanentemente experiencias nuevas.

Trabajo desde muy joven y después de hacerlo en relación de dependencia muchos años, decidí arriesgarme. Al poco tiempo de volver de Bs. As ,y mientras fabricaba carteras, surgió la oportunidad de aprender acrobacia en tela; mi hija, inspiradora y referente invalorable, quien desde pequeña demostró tener una motricidad fina muy desarrollada; fue junto con mi ahijada , el disparador para que pensara en capacitarme tanto en otras ciudades, como Córdoba; y sumar otras disciplinas, como trapecio, aro aéreo,

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telas marina, teatro y acroyoga que es una combinación del Hatha Yoga, yoga en parejas y el acrobático; a través de él se mantiene un equilibrio en la vida, se identifica la forma en cómo nuestras acciones repercuten en el movimiento de otras personas. Por ello, se aprende a mantener cuerpo, mente y espíritu unidos para que se expresen libremente al realizar diferentes posturas. En estas disciplinas se practica el vuelo acrobático para fomentar no solamente la concentración, el equilibrio sino también la confianza en las personas, con el objetivo de que puedan realizar, sin problemas, las asanas en el aire. Además siempre conté con el aporte incondicional de mis tres hermanas, quienes con sus conocimientos (profesiones, estudios) de Bellas Artes fueron, y aún lo son, una gran usina de ideas que provocó una fuerte conexión con esta temática, construyendo un puente muy dinamizante.

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El entrenamiento acrobático requiere un nivel de concentración y conexión que distiende la mente e incrementa la memoria

Llegado el año 2011 comencé a dar clases en un reconocido gimnasio en el centro de la ciudad y en el 2013, la Fundación Nijinski sumó mis clases a sus disciplinas. Ahora, en mi ciudad natal, Villa Mercedes, (San Luis), después de muchísimo sacrificio, tengo el privilegio de desarrollarme en lo que para mí es una gran pasión.

RM: Se aprecia que la creatividad siempre te encuentra trabajando, ¿cómo ha sido el desarrollo de tu crecimiento?

Graciela: En muy poco tiempo el crecimiento fue enorme, cientos de niños y adolescentes, pasaron por mis clases buscando el placer de las acrobacias.

De a poco se han ido animando los adultos también.

Las diferentes actividades los ayudan a expresar su mente, su cuerpo y su corazón, puesto que están dirigidas a superar sus propios límites, orientadas a la autoestima, al autocontrol, a la disciplina, al trabajo en equipo, y la felicidad de poder encontrar lo mejor de sí mismas sobre los elementos acrobáticos.

En seguida sentimos la necesidad de querer mostrar lo que hacíamos, desde lo artístico, ya que nunca nos interesó competir, sino crecer como artistas, entonces junto con un grupo de adolescentes repletas de energía, creatividad y talento, pensamos, armamos y montamos el primer espectáculo de acrobacias en Villa Mercedes, resultó totalmente increíble, nuestra primera experiencia se llevó a cabo con 80 acróbatas, muchos artistas invitados y una gran puesta en escena y, sorpresivamente, llenamos el Palacio Municipal de Villa Mercedes con mil personas.

Hoy, he logrado vivir de lo que me gusta y el poder compartirlo con tantas personas me hace amar más mi trabajo. Siempre lo soñé y creciendo, show tras show, clase tras clase, en un maravilloso 2014, gracias a mi familia; a mi pareja, un hombre incondicional y un ser excepcional; y a mis amigos, alcanzamos el sueño de tener nuestro propio lugar, nuestro Papiyon Circus (Circo de Mariposas), un espacio de artes circenses.

RM: ¿Cuál es el objetivo social de tu proyecto?

Graciela: Nuestra misión y su enfoque están puestos, plena-

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mente, en lo artístico y en el ser humano como ente universal. Nuestro objetivo trasciende el show, porque en este proceso de aprendizaje, de disciplina, de nuevas técnicas, están en presencia por sobre el ser humano distintos valores, conceptos, virtudes tales como la solidaridad, la generosidad, el respeto, el trabajo en equipo, (muy importantes para mí) para que incorporen cada uno de los integrantes, es por ese motivo que en los espectáculos de Papiyon Circus todos son PROTAGONISTAS. Nuestros montajes combinan danza, música, teatro y acrobacias de alto nivel siempre pensados para que la rotación de las acrobacias, de los estilos y de los movimientos, desde lo corporal, les otorgue protagonismo a todos, por ejemplo: existen diferentes tipos de ejercicios, que abarcan amarres, enganches, formas y piruetas, que se pueden realizar de manera individual o grupal, en una o más telas.

En Papiyon las becas que se otorgan deben comulgar desde lo intrínseco de estos valores y nunca desde lo económico, ya que estamos totalmente convencidos de que es nuestro mayor y mejor aporte hacia la sociedad a partir de nuestro humilde lugar.

Tenemos un grupo de acróbatas que me enorgullecen, conformado por más de 20 adolescentes y niños, hombres y mujeres que integran “AVENUE”, una obra ambientada en los años ´50, cuyo tema central es el amor y la rebeldía de las mujeres.

Papiyon Circus, hoy tiene más de 250 alumnos de todas las edades, con una gran lista de espera, los grupos están

divididos cada 25 alumnos, a todos les complementamos las acrobacias con clases de baile, expresión corporal y teatro. Priorizamos siempre su seguridad, ya que el buen entrenamiento corporal es clave para no sufrir lesiones y optimizar el rendimiento sobre los elementos, les enseñamos a alimentarse bien y saludablemente, como también a realizar las actividades con plena conciencia ya que están relacionadas directamente con el cuidado del cuerpo y de la mente.

Como mamá, para mí es muy fundamental estar al tanto de su educación y sus promedios en la escuela y como ciudadana, me siento sumamente responsable al tener un espacio donde más de 250 niños, adolescentes y adultos, pueden expresarse y aprender una disciplina que los hará crecer en todo sentido. Eso, gratifica mi vida enormemente.

Papiyon Circus nos recuerda lo importante que es disfrutar la vida, y darle espacio y color al arte, la creatividad y la imaginación.

lo que la adrenalina que se vivencia supera los miedos y las inseguridades.

El entrenamiento acrobático requiere un gran nivel de concentración y conexión que distiende la mente e incrementa la memoria. Estos beneficios se adquieren siendo conscientes en orientar la actividad para mejorar y cuidar la calidad física y mental. Con una alimentación apropiada, un peso adecuado y un entrenamiento correcto (ya que debemos adquirir una condición física que permita sostener el propio peso), esta disciplina es altamente favorable.

Debemos tomar conciencia de esto antes de comenzar este tipo de ejercicios; nosotros siempre recomendamos ingresar a nuestro programa de entrenamiento físico, junto con una alimentación nutritiva, lo cual les permitirá un progreso rápido, fuerte y seguro, optimizando no solamente el control postural, la organización del cuerpo y de la mente, sino también generando una sensación placentera del dominio del cuerpo.

RM: La inspiración, el arte, la técnica, la acrobacia ¿deben ser sinérgicas y afines?

Graciela: Las acrobacias, tanto en piso como en el aire, constituyen una disciplina física inspirada en el arte circense, con muchos beneficios que acondicionan el cuerpo a través de movimientos que conjugan la fuerza y la flexibilidad con la resistencia a la gravedad. Esta práctica pone en movimiento toda la musculatura corporal, es un ejercicio de altura, de suspensión y con alto impacto, por

RM: ¿Qué características particulares tiene un día de trabajo en Papiyon Circus?

Graciela: Entrenamos de lunes a viernes, después del mediodía generalmente es cuando Papiyon se llena de vida, las clases son mixtas, duran desde una hora y media a dos horas. Todas las disciplinas tienen diferentes dinámicas, logramos la mayor eficiencia mediante consignas y juegos.

Iniciamos con media hora de entrenamiento físico y, al final, relajamos mediante la elongación del cuerpo.

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En nuestro espacio, al que llamamos “galpón”, tenemos 12 telas, 2 telas marinas, cuatro aros aéreos, trapecios simples, de dúos y triples y también una estrella, pronto incorporaremos arneses de vuelo. En estos elementos no hay límites, se pueden subir la cantidad de personas que la fuerza de cada una de ellas soporte, y una vez alcanzada la segunda etapa en donde aprendemos las técnicas de figuras esquematizadas salen nuevas proezas, mediante la creatividad, es lo mágico de este Arte.

RM: ¿Cómo se idean, se elaboran y se seleccionan los diferentes espectáculos, como por ejemplo “AVENUE”?

Graciela: Amo sentarme con un lápiz y papel, al lado de la tela, del aro, trapecio o el escenario, y así armar las coreografías, escribir las obras, seleccionar la música para cada cuadro y figura. No sé si tengo una metodología determinada, siempre surge…la “cosa” más pequeña me puede llegar a inspirar, me hace sentir una profunda conexión con todo. Siento que el arte va hacia la gente y en las obras que genero trato de reflejar el mundo en el que vivimos. Paso horas seleccionando cada detalle, pero nunca he tenido en cuenta el tiempo físico porque es mi gran placer.

RM: ¿A qué se debe la elección del nombre Papiyon con Y...?

Graciela: Escrito de esta manera proviene del haitiano criollo, que significa “mariposa”. A diferencia del término en francés que se escribe “Papillón”. Desde lo idiomático me sentí más identificada con la Y (ye). Las mariposas, para mí,

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tienen desde lo íntimo un significado muy peculiar, siempre me han maravillado por su metamorfosis. Nacen siendo seres muy simples y en su evolución a la vida adulta combinan todo tipo de tonalidades, movimientos libelulares y figuras que son únicas e irrepetibles.

RM: Seguramente, toda esta compañía/proyecto/emprendimiento requirió de inversión económica. ¿Cómo fue el inicio en este sentido?

Graciela: Cuando comencé a dar las clases, hace 4 años, invertí en 6 telas y 6 colchones de alta densidad, en ese entonces fueron unos diez mil pesos, hoy no solo tenemos nuestro propio lugar, sino que está repleto de elementos acrobáticos y de seguridad para poder hacer las actividades con total tranquilidad. Nunca dejé de invertir, mes a mes, incorporamos nuevos aparatos de acuerdo con las necesidades. La mayor inversión fue para inaugurar el espacio propio de Papiyon, en el año 2014, con los sueldos de mi pareja y el mío, con muchísimo esfuerzo logramos invertir más de cien mil pesos.

Quiero destacar que Papiyon Circus es una asociación civil sin fines de lucro, las inversiones se pueden hacer gracias a la cuota mensual de los alumnos y a la recaudación de las boleterías de las obras.

RM: ¿Cuáles son los mayores obstáculos para Papiyon desde el aspecto económico?

Graciela: Nuestro emprendimiento (Papiyon) crece a pasos

DATOS DEL PROYECTO

Las disciplinas físicas ponen en movimiento toda la musculatura, al ser ejercicios de altura y de suspensión ayudan a superar miedos e inseguridades

Nombre: Papiyon Circus.

Rubro: Acrobacias en tela marina, en aro aéreo, en trapecio, en piso; entrenamiento corporal; formación teatral; vAcroyoga.

Directora: Graciela Pianucci.

Lugar: Villa Mercedes, San Luis, Argentina.

Inicio: 2011.

Sitio: www.facebook.com/pages/Papiyon-Circus

ramente son una alegre procesión. El espectáculo unifica la gracia del actor y la pasión del acróbata, llevando al público a un mundo de diversión, de espontaneidad y adrenalina en un misterioso espacio entre el cielo y la tierra.

El primer espectáculo lo realizamos en mitad del año, para el cual se seleccionan los alumnos, que mayor performance hayan logrado hasta ese momento. Hacemos dos funciones por la gran convocatoria de público, en el Complejo Molino Fénix, un teatro con capacidad para 500 personas.Y el otro show es a fin de año en el que todos los alumnos de Papiyon salen a escena. Siempre comenzamos a entrenar 6 meses antes, combinar las acrobacias y el teatro no es fácil, se necesita mucho ensayo, bastante práctica y concentración.

También llevamos a cabo muchísimas exposiciones contratadas de manera privada y otras contratadas por el gobierno de la ciudad, que ya nos ha reconocido como un circo de renombre con grandes artistas. Durante este año, nos hemos presentado en distintas localidades de la provincia de San Luis.

agigantados y hay que seguirle el ritmo para poder avanzar, pero siempre se presentan obstáculos, todavía nos falta mucha inversión, como por ejemplo: calefaccionar el espacio que es enorme, no contamos con gas natural y la crisis no nos da un buen panorama, por el momento estamos pensando en caloventores industriales a electricidad, aunque para comprarlos estamos a la espera del aporte del gobierno.

Otro problema a considerar es la reparación del techo porque cuando llueve, esquivamos las goteras para poder realizar las clases y ya el agua nos levantó el piso de madera en un par de oportunidades.

A su vez hay muchos elementos como malacates, rotores o una gran red elástica, que facilitan las acrobacias y aún estamos a la espera de juntar el dinero necesario para adquirirlos.

RM: ¿Quién o quiénes dictan las diferentes clases?

Graciela: Las clases de acrobacias las dicto yo sola, por la falta de personas capacitadas en este tipo de actividades en Villa Mercedes, por lo que el espacio, que tiene 10 x 40 metros, aunque ya nos está quedando reducido, todavía lo puedo manejar. Hemos armado seminarios para capacitar a nuestro alumnos, sin embargo, necesitamos tener más profesionales en las clases diarias, por eso hemos convocamos a profesores de Río Cuarto (Córdoba) y de San Luis para capacitarlos semanalmente en las acrobacias de piso.

RM: ¿Cuál es la frecuencia de los shows que presentan?

Graciela: Realizamos dos shows por año, los cuales verdade-

RM: ¿Todo sale tan “perfecto” o podes contarnos algo entre bambalinas?

Graciela: Diariamente surgen nuevas ideas para el guión de la obra, las diferentes versiones musicales según los cuadros, los vestuarios y el maquillaje. Para poner en práctica nuestras ideas recurrimos a los mejores artistas de Villa Mercedes, entre ellos, la payasa (clown) Anacleta que, mágicamente, nos ilumina los entretelones con su talento y su inigualable gracia, y muchos otros grandes artistas plásticos de la ciudad logran que nuestra imaginación se convierta en una realidad palpable.

Existen infinidad de anécdotas, tras bambalinas todo puede suceder, a veces se traduce en una gran locura, los elementos suben y bajan, todo el mundo corre a cambiar su vestuario o maquillaje, consideremos que son más de 50 personas (por cuadro), niños y adolescentes esperando actuar, pero unos segundos antes de abrir los telones, es maravilloso, se unen todos con una palma arriba de la otra y al grito emotivo y unísono de ¡CARAJO!: El show comienza. ◊

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INT E R N AC I ON ALE S

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NUEVA RED SOCIAL PARA LA INDUSTRIA MUSICAL

l sitio, de uso gratuito, solo requiere de un registro (Facebook o Twitter) y la elección de un perfil predefinido para personas (artistas, ingenieros, agentes de prensa, fotógrafos, luthiers) y entidades (bandas, estudios, radios y locales). Al ser diferente la formación de un músico, que la de un productor o de un estudio, el perfil de Louderband se adapta a cada uno, permitiendo de cierta manera medir su nivel de profesionalismo por medio de los discos o conciertos en los que se participó, artistas con los que se trabajó, sus seguidores, notas periodísticas.

LOUDERBAND

En Louderband interactúan diferentes protagonistas que la componen: músicos, productores, bandas, ingenieros de sonido, estudios de grabación, locales donde tocar, discográficas o salas de ensayo, entre otros pertiles, incluyendo el más importante, el público.

Fuente: www.parabuenosaires.com.

ENTREVISTA A LOUDERBAND

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HISTORIA Y DESARROLLO DEL PROYECTO RM: ¿Cómo nació el proyecto?¿Quiénes lo iniciaron? Y ¿Cuáles fueron las expectativas iniciales?

Javier: El proyecto nació en el año 2010, cuando aún Myspace era la red social de referencia para los músicos y habíamos notado que, a los fines prácticos, no ofrecía herramientas útiles para la vida cotidiana de los mismos, era difícil conocer nuevos artistas según los criterios de búsqueda (por estilo, ubicación, etc). En ese entonces, le ofrecí a Mariano desarrollar la idea en conjunto, todo empezó en un bar, como tantos otros proyectos en Argentina.

Las expectativas iniciales fueron las de tener un sitio que usaríamos como músicos, ingenieros y por qué no como público. No partimos de la idea de un modelo de negocio sino como el desafío de generar un espacio en el que creamos y podamos defender. En el camino aprendimos que los tiempos no iban a ser los estimados, y hasta la fecha en que finalmente lo pusimos online, hicimos modificaciones de varios diseños ya que todo cambia de manera vertiginosa en la red.

Más adelante se sumó Lucas, quien colaboró en generar un nexo más fuerte con los músicos y las relaciones con todos los integrantes del medio, ya que él está en plena actividad como artista, nos ayuda a no estar tan metidos dentro del mundo de los programadores.

En las diferentes redes sociales que existen, se muestra, se comparte, se comenta, se ve y se escucha de todo, incluyendo eventos familiares, fotos de vacaciones, y ofertas de servicios que poco tienen que ver con la música. Estas redes no fueron pensadas para ser de utilidad a los músicos, y no fueron ideadas por músicos tampoco.

Al no tener un único lugar para mostrar sus trabajos de manera profesional, sin contaminarse con otros contenidos y temáticas, para los integrantes de la industria musical, Internet puede ser un lugar estresante, que demanda mucho tiempo y esfuerzo.

Fuente: www.acapasancosas.com.

G LO BA L

MISIÓN Y VISIÓN RM: ¿Cuál es el aporte que brindan a la comunidad?

Lucas: En principio nuestra misión estaba más enfocada en la problemática particular de la Argentina, que es la que conocemos mejor, en un ambiente que está en pleno cambio, donde algunos, inclusive, sienten que estamos en crisis pero nosotros creemos que pueden aprovecharse nuevas posibilidades. Creemos que es un momento en el que las bandas del “under” tienen cada vez más opciones, y que la idea de la gran compañía discográfica (como único medio para llegar a la gente) empieza a quedar obsoleta.

Nuestro foco es la interacción de los usuarios y no tanto el alojamiento de la música, nos vemos como aliados a las grandes empresas que ofrecen ese tipo de servicio y no como una competencia, lo mismo para los videos. Nos interesa generar un espacio donde nos conectemos todos de una manera inteligente y precisa, si quiero buscar un estudio, que este hecho resulte fácil; lo mismo para una sala de ensayo o para saber si hay un show que está cerca de la zona en la que nos hallamos.

Otro de los puntos que nos interesan es el de los nuevos negocios para el ambiente, creemos que cada vez va a haber más convivencia entre empresas y música, los primeros necesitan realizar acciones de marketing, y los segundos necesitan apoyo para poder hacer más y mejor música, ya que la venta de discos ya no es un negocio y el foco está en los shows en vivo.

La música tiene algo único por sobre las demás formas de arte, casi todos estamos involucrados, es muy difícil que una persona no escuche nada de música y, cada vez, es mayor la cantidad de personas que de alguna forma está creando musicalmente, por ejemplo los DJS (más allá de toda discusión sobre si son o no músicos), están inmersos en la escena, en la actualidad. Nuestro lema es “el mundo cambia y nosotros lo entendemos”, no estamos para pelear contra ello, sino para ser un nexo entre la tecnología y el arte.

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Ganadores del premio de bandas (Soma)

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LOUDERBAND HOY RM: ¿Qué cantidad de socios y/o redes estiman para el 2015?

Javier: En la actualidad contamos con más de 10.000 usuarios, en sólo 7 meses de vida y habiendo tenido muy poca comunicación en general, decidimos tener un período de prueba para aprender y modificar el sitio, la apuesta para este año es plantear una mejor propuesta; hacer más publicidad, así como empezar a posicionar la empresa en toda Latinoamérica, para luego abrirnos al resto de los países para el 2016.

Nos es difícil hacer un estimado para el 2015, ya que si tantas personas se sumaron con muy poca publicidad, no imaginamos lo que puede resultar cuando activemos todas las acciones que tenemos pensadas para este año. Somos optimistas en cuanto a los números pero por el momento nuestro orgullo es el “feedback” que tenemos, nos felicitan y agradecen, somos genuinos y creemos que eso se nota, hay pasión y respeto por lo que hacemos.

Herramientas Louderband cuenta con un menú de "atajos" que satisfacen las diferentes necesidades de los usuarios en el rubro. Cada una de estas herramientas funciona como un buscador múltiple.

Armar una banda: Para encontrar otros músicos que buscan banda y avisos clasificados de bandas que buscan músicos. Se pueden filtrar los resultados por estilos y zonas.

Tocar en vivo: Venues, productoras de festivales y avisos clasificados de artistas que buscan compartir escenario con otros artistas.

Equiparte: Muestra casas de música y avisos clasificados de compra y venta de equipos e instrumentos.

Estudiar música: Para encontrar escuelas, clínicas, profesores, notas y ejercicios, videos, y avisos clasificados de otros músicos que dan clases.

Grabar un disco: No todos conocen los procesos y personas involucradas en la creación de un disco. Ni lo necesario para armar un presupuesto y organizarse en cada paso. Con esta herramienta, se muestran estudios, ingenieros, productoras y sellos discográficos que pueden hacerlo realidad. ¿Qué hay cerca?: En un mapa se indica lo que hay alrededor del usuario. Salas de ensayo, casas de música, estudios, productoras y hasta recitales en vivo en el momento y en los días próximos.

Equipo Javier Sverdloff: CEO/Co-founder Mariano De Luca: CMO/Co-founder Lucas Honigman: PR Datos del proyecto Nombre: LOUDERBAND Rubro: Tecnología – Internet - Redes sociales Directores: Javier Sverdloff, Mariano De Luca Lugar: Argentina y América Latina.

Inicio: 2014

Louderband establece un espacio para un contacto y una selección directa, y no exclusivamente mediante productoras

perfil. De esta forma evitamos mostrar publicaciones irrelevantes para los usuarios.

RM: ¿Cuáles considera que pueden ser los principales obstáculos para el crecimiento del proyecto? (Tecnología, equipamiento, personal capacitado, espacio físico, capacitación en el rubro y en empresa, soporte en redes sociales y web.)

Mariano: El principal obstáculo es el del desarrollo, para poder tener el sitio que soñamos se necesitan muchas horas de programación, mucha gente, personas dedicadas exclusivamente al proyecto. Los programadores calificados en Argentina pueden elegir con quién trabajar y de qué forma, existiendo empresas gigantes como Google es muy difícil poder hacer una oferta competitiva. Para poder tener la cantidad de desarrolladores requerida necesitamos mucha inversión, para tener mucha inversión tenemos que tener muchos usuarios y para captarlos tenemos que tener el sitio que soñamos, que necesita de mucho desarrollo.

El próximo paso es buscar inversores, pero como creemos tanto en el proyecto no vamos a intentarlo aún hasta sentirnos cómodos como para negociar. Nos conviene seguir trabajando con empresas que accionan con nosotros y tener la libertad para hacerlo de la forma en que nos gusta.

RM: ¿Cuál fue el capital inicial y el necesario para el futuro crecimiento de la empresa?

Lucas: El capital inicial es difícil de calcular, ya que principalmente la inversión fue destinada a desarrollo en distintas etapas, hicimos una inversión de unos U$50.000 aproximados para que la rueda comenzara a rodar, luego reinvertimos todo lo que fuimos generando mediante acciones con empresas, como en el caso del concurso que hicimos durante el 2014, con la gente de Alcatel One Touch, concurso en el que tuvimos unas 700 bandas inscriptas.

La suerte de contar con proyectos como éste es que no es necesario un gasto en inmueble, la mayor parte del tiempo cada uno puede participar desde su lugar, ya sea su casa, oficina, bar.

RM: ¿Desearían poder acceder a una capacitación en algún aspecto empresarial?

Lucas: Lo que buscamos, más bien, es tener asesoramiento o contar con personas capacitadas, no queremos dejar de tener una visión fresca así podemos seguir innovando, nos preocupa estar más atentos en el negocio global de la música que en el negocio empresarial del sitio en sí.

Fuente: www.louderband.com.

Fuente: www.acapasancosas.com.

RM: ¿Cuál es el producto en sí?

Lucas: Louderband cuenta con herramientas para satisfacer las necesidades que consideramos básicas para un músico: Conocer influencias, bandas anteriores, estudios y equipamiento de otros músicos. Promover su discografía, sus canciones, videos y shows. Encontrar otros exponentes musicales, ya sea por instrumento, estilo, ubicación, productoras o servicios cien por ciento relevantes para el rubro.

Tocar en vivo contactando “venues”, concretando fechas y organizando eventos con otros artistas.

El contenido puede verse sin estar registrado, sin embargo al registrarse, un usuario verá publicaciones relacionadas exclusivamente con la información que cargó en su

PLATAFORMA ON-LINE

Fuente: www.acapasancosas.com.

RM: ¿Qué rol juegan las redes y lo virtual en su empresa?

Mariano: Las redes sociales son, hoy, la mejor forma de conectarse, pero la clave es la relación entre lo virtual y lo real, si nosotros publicamos un show y hay miles de personas que lo leen, pero ninguna va, entonces hay algo que está fallando. EL desafío actual es que no todo quede en una pantalla, si te gusta una banda es bueno que la vayas a ver, nunca va a ser lo mismo un recital por TV que en vivo, lo que la gente transmite, el feedback con el artista. Ambos mundos deben retroalimentarse, el show en vivo es un claro ejemplo; primero me entero por una publicación en la red, interactúo (compro la entrada online, publico la asistencia, converso con otros fans), voy al show, vivo la experiencia y la comparto otra vez en las redes sociales. Todo se potencia.

Dentro de la dinámica de la empresa la red es fundamental, son pocas las reuniones que hacemos cara a cara, tenemos espacios colaborativos como planillas online, donde cada uno va agregando tareas en el momento en que surgen, sin necesidad de que otra persona esté presente. La mayor parte de las conversaciones las hacemos vía whatsapp o mails, nos comunicamos personalmente en casos muy específicos o urgentes.

Bebe Contempomi (jurado) anuncia al ganador del concurso de bandas

Imagen de inicio de sesión

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Fuente: www.argnoticias.com.

PRESENTACIÓN DE BANDAS

Eruca Sativa cara visible de Louderband

Ficha técnica En un intento de recuperar la curiosidad del músico al abrir los "libritos" de los discos, en Louderband se puede acceder a una ficha técnica, con la información detallada de las personas y lugares involucrados en los procesos de ejecución, grabación, mezcla, masterización y producción de cada disco. Y desde esta ficha técnica, se puede visitar el perfil de los músicos, ingenieros, productores o estudios comprometidos, pudiendo conocer también sus otros trabajos y poder contactarlos.

Buscador Con filtros de búsqueda específicos - como

RM: ¿Cuál considera que es el valor/éxito de su empresa?

Lucas: En principio es que somos genuinos, respetamos el ambiente y queremos ser una herramienta útil, no queremos perder eso en el camino, creo que si alguien prueba el sitio se da cuenta de que lo hizo gente que conoce el medio y entiende las necesidades, dudo que lo sientan como alguien que vino con una inversión gigante y ni siquiera sabe de qué está hablando. Por ejemplo, con el concurso de bandas que realizamos con Alcatel One Touch quisimos que se notara que detrás hay gente que está preocupada por el ambiente de la música, la idea es que sea diferente y que a los artistas les sirva (por más que no ganen el premio mayor),

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tipo de usuario, instrumento, estilo, ubicación, etc - un usuario puede encontrar en Louderband otros músicos, estudios, salas, “venues” y hasta shows para ir a ver en su ciudad.

Groupies y All Access Sabemos que a todos les gusta saber quiénes están interesados en algo más que su música. En Louderband un usuario se puede hacer “Groupie” de otro. A su vez se puede dar “All access” a determinados usuarios para compartir las publicaciones exclusivas con ellos y no con todo el público seguidor.

y como el Concurso de Bandas Louderband – Alcatel One Touch exigía escuchar dos temas que estaban cargados sin nombre ni autor ,recién en el momento en que uno votaba a su preferido aparecían en pantalla los detalles de a quiénes les pertenecía. Eso provocó que el proceso de selección fuera más genuino y que no ganara simplemente quien tenía más “amigos” en las redes sociales que pudieran “regalar” votos, al votar se mostraban dos temas al azar y de esta forma nos aseguramos que hubiera una difusión real de bandas, que la persona que participaba pudiera conocer y, por qué no, empezar a seguir artistas nuevos. Creemos que, por esa razón, tuvimos tanta aceptación entre los músicos. ◊

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CRISIS HUMANITARIA EN EL MEDITERRÁNEO

INMIGRANTES A LA DERIVA Cada año, miles de personas que huyen de la violencia, la inseguridad y las privaciones en sus países intentan un peligroso viaje a través de África del Norte y el mar Mediterráneo hacia Europa.

POR MÉDICOS SIN FRONTERAS

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ño tras año, un sinnúmero de vidas se pierden en el camino. Tan sólo durante el año 2014, se supone que más de 3.400 personas han muerto durante dichas travesías; en lo que va de este año 2015, más de 1.750 personas han fallecido ahogadas, en tanto la cifra de víctimas mortales se prevé que será aún mayor, dado que incluso se ha reducido la asistencia disponible para socorrer a las embarcaciones en peligro.

La operación de salvamento de la marina italiana “Mare Nostrum” constituyó una gran misión de búsqueda y rescate en el Mediterráneo, establecida por Italia tras las dos tragedias acaecidas en Lampedusa en octubre del año 2013, que se cobraron cientos de vidas,” Mare Nostrum” fue interrumpida en el mes de noviembre del año pasado a causa de la

falta de fondos por parte de los Gobiernos europeos y, desde entonces, no ha sido reemplazada por otra intervención.

El año pasado, más de 218.000 personas llegaron a Europa por mar; de ellas, 170.000 lo hicieron a Italia. En los cuatro primeros meses de 2015, Italia ha registrado más de 26.500 llegadas. En Grecia, el número de personas que han llegado en estos meses asciende a 27.000. Solo en las islas del Dodecaneso, el número es cinco veces mayor que en 2014; el 75% de las personas que han llegado al archipiélago son sirios.La propia Agencia Europea para la Gestión de la Cooperación Operativa en las Fronteras Exteriores (Frontex) afirma que el 80% de las personas que llegan a Europa son potenciales refugiados.

RESCATE Y ASISTENCIA SANITARIA DE MSF En respuesta a la necesidad urgente de actividades de bús-

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El trabajo de MSF con los refugiados, los solicitantes de asilo y los migrantes se extiende mucho más allá de esta nueva acción de salvamento en el Mar Mediterráneo entre Libia y Europa. La organización trabaja con estas personas durante casi todo el proceso de su travesía. Se ha comenzado atendiendo pacientes en sus países de origen como en Siria, Irak, Mali y Afganistán. Brindando atención médica a las poblaciones en los países de primer refugio como Jordania, Líbano, Etiopía y Kenia, en sus proyectos en países de tránsito como Túnez, Grecia y Serbia, y en los diferentes centros de recepción en Italia. Las personas a las que rescatan y tratan son a menudo las mismas personas a las que atienden en los más de 63 países en los que cuentan con proyectos operacionales. Así, los equipos de MSF son testigos de los resultados que los conflictos, el hambre y las necesidades producen en muchos Estados de África, Asia y Oriente Medio.

Si bien MSF, como organización médico-humanitaria, no se encuentra en posición de asesorar sobre las políticas de migración, ciertamente está en condiciones de hablar sobre las consecuencias de las políticas migratorias, de las que es testigo, tanto en sus clínicas como en sus hospitales todos los días. A su juicio, el hecho de que cada vez más personas estén arriesgándose a intentar cruzar el mar, y quizás morir en el intento, no es sólo el resultado de

factores como las guerras en Siria y Somalia (sucesos que se han traducido en más de 51 millones de personas obligadas a abandonar sus hogares), sino que es también la consecuencia directa de las políticas de inmigración cada vez más restrictivas. Independientemente de la altura que Europa le de a sus muros y de cuántos obstáculos se coloquen en el camino, los devastadores conflictos y las crisis seguirán obligando a la gente a huir de sus países de origen con el fin de salvar sus vidas.

Según MSF: "Europa ha dado la espalda a las personas que huyen de algunas de las peores crisis humanitarias de nuestro tiempo", denuncia Arjan Hehenkamp, director general de la organización. "La decisión de cerrar las puertas y construir alambradas representa que hombres, mujeres y niños se vean obligados a arriesgar sus vidas y emprender un viaje desesperado a través del mar. Ignorar esta situación no va a lograr que desaparezca. Europa tiene todos los recursos y la responsabilidad de poder evitar más muertes en el umbral de su territorio y debe actuar para ponerles fin.No podemos poner fin a las guerras y a las desgracias que obligan a las personas a abandonar sus países de origen, pero sí tenemos la oportunidad de reducir el número de muertes y proporcionar asistencia crítica a miles de seres humanos que cruzarán el Mediterráneo

El Mediterráneo se ha convertido en un “cementerio” ante la pasividad de los países europeos

este verano. Los Gobiernos europeos han optado por dar prioridad a la vigilancia y a la protección de sus fronteras frente al auxilio a quienes tratan de llegar a Europa. Hasta que se produzca un cambio de política, la reticencia colectiva de Europa a proporcionar alternativas seguras para quienes desean llegar a nuestras costas seguirá costando vidas", afirma Arjan Hehenkamp.

Los equipos de Médicos Sin Fronteras en la región mediterránea, tanto en tierra como en el mar, trabajan para proteger y proveer asistencia médica urgente. Se trata de acciones vitales para salvar vidas, aunque para la organización dicho accionar no resuelve la situación general a largo plazo, sino que ésta debe pasar por la creación de canales y mecanismos seguros y legales para que las personas puedan migrar y solicitar el asilo correspondiente en el continente europeo.

Balsa con migrantes de Libia

www.msf.org.ar Crédito: Julie Remy

Fuente: www.taringa.net

queda y salvamento marítimos para evitar más muertes innecesarias, la organización médico-humanitaria Médicos Sin Fronteras (MSF) emprendió, por primera vez, una acción directa de búsqueda, rescate y atención médica en el mar. Desde mayo del presente año, dos barcos con personal sanitario de MSF, el MY Phoenix, junto con la organización especializada en búsqueda y rescate MOAS (Migrant Offshore Aid Station), y el MS Bourbon Argos, recorren el Mar Mediterráneo para facilitar la asistencia a personas en peligro. En los primeros 20 días de operaciones (entre los días 2 y 20 de mayo), los buques han rescatado 1.817 personas, incluyendo en este número a 352 mujeres y 123 niños.

El 13 de mayo por la tarde, el barco de Médicos Sin Fronteras (MSF) Bourbon Argos, realizó su primera misión de búsqueda y salvamento desde que zarpó el día 9 de mayo del puerto siciliano de Augusta: rescató a 477 personas (319 hombres, 141 mujeres y 17 niños) que viajaban en un barco de pesca a unas 30 millas náuticas (55 kilómetros) de la costa de Libia. La mayoría procedían de Eritrea aunque también viajaban a bordo personas originarias de Bangladesh, Siria y Somalia. Solo un día después, este grupo fue desembarcado en Augusta.

Al día siguiente, los dos barcos socorrieron en el Mediterráneo central a cuatro embarcaciones que trataban de llegar a Europa. El MY Phoenix, rescató dos barcos con un total de 188 personas a bordo.

El mayor operativo en estas dos semanas de operaciones se produjo el jueves 14 de mayo cuando el MY Phoenix asistió a una embarcación con 561 personas a bordo. La nave trasladaba a 365 hombres, 136 mujeres y 60 niños (15 de ellos menores de 5 años), procedentes sobre todo de Eritrea y Siria.

Esta intervención “extraordinaria” se continuará desarrollando entre mayo y octubre de este año, con el fin de responder al enorme aumento de personas que han muerto o han tenido que ser rescatadas en este período en el Mediterráneo. Para MSF, la situación actual representa una crisis humanitaria creada por las políticas europeas, que no puede ni debe ser ignorada. Esta misión, obviamente, salva vidas y alivia el sufrimiento humano, pero también constituye, de manera intencionada, una declaración política que apunta a los gobiernos europeos que están utilizando el Mediterráneo como valla fronteriza y niegan, de manera deliberada, una misión con la capacidad de búsqueda y rescate adecuada en las aguas de las que son responsables por convención internacional y por cualquier norma de decencia humana.

Es necesario crear maneras seguras y legales para que estas personas, legítimamente desesperadas, soliciten asilo sin poner sus vidas en riesgo de esta forma.

Bote con cantidad de migrantes en riesgo, 03/05/2015

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INT E R N AC I ON ALE S ACC I ÓN HUMA N ITA R IA Y D ER EC HOS HUM A NOS

Vista del buque Bourbon Argos (MOAS) ,03/05/2015

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Traslado al buque de salvataje, 03/05/2015.

nueva vida.Tampoco Libia, en este momento, es buen lugar para quedarse, la vida allí no es segura. No hay protección, ni campos de refugiados, ni Cruz Roja. Los libios te asaltan al cruzar la frontera y te quitan todo lo que llevas encima.

Te encarcelan durante meses sin ningún motivo. En Libia la vida es muy dura, no tenía ni idea de la situación. Como muchos de los que estamos aquí, me dirigí a Libia porque quería llegar a Europa, pero si hubiera sabido antes cómo eran las cosas allí, jamás hubiese ido. Me arrestaron sin haber cometido ningún delito y con el tiempo me trasladaron a diferentes prisiones. Como me lo habían robado todo, mi familia tuvo que pagar los 2.000 dólares que costaba mi plaza en un barco, para darme una nueva oportunidad.

Esos barcos carecen de cualquier comodidad, pero no tienes opción alguna, no hay alternativas y yo quería, y aún quiero, un nuevo futuro. El barco donde nos metieron estaba totalmente abarrotado. Soy un ser humano, y sentí mucho miedo porque solo tengo una vida. Este viaje por mar fue muy difícil. Había niños que viajaban solos y mujeres embarazadas. Tratamos de ayudarnos entre todos.

Tengo mucha suerte de haber sido rescatado. He vuelto a nacer. He vuelto a nacer”.

MAKONE MARE

RESCATADO EN EL MEDITERRÁNEO

Fuente: www.msf.org.ar Crédito: Ikram N'gadi

Makone Mare es una de las 369 personas que han sido rescatadas de un pequeño barco de pesca en el mar Mediterráneo, el domingo 17 de mayo de este año, por el buque MY Phoenix, el barco de búsqueda y salvamento operado conjuntamente por MSF y MOAS. Makone cuenta: “Llegué desde Eritrea atravesando Etiopía, Sudán y finalmente Libia. Soy eritreo y me gusta mi país, pero me tuve que marchar. Necesitaba y deseaba una

Fuente: www.msf.org.ar Crédito: Ikram N'gadi

Fuente:www.msf.org.ar Crédito: Alessandro Penso.

El MY Phoenix es un buque de investigación que ha sido especialmente adaptado por MOAS, para fines de salvamento. Tiene 40 metros de largo y una capacidad máxima para 400 personas. La tripulación consta de 20 personas y se compone de un equipo de profesionales dedicados a la vigilancia, búsqueda y rescate, además de un equipo médico de MSF que se halla capacitado para proporcionar atención médica de emergencia de calidad, una vez que los pacientes estén a bordo, pudiendo tratar una amplia gama de condiciones sanitarias, desde las quemaduras solares y la deshidratación, hasta la reanimación y el soporte vital avanzado. Los días transcurren entre trabajos logísticos, reuniones acerca de la seguridad en el barco y explicaciones del capitán. La seguridad es clave, hay que tener en cuenta factores y riesgos relacionados con el control de multitudes, con las pequeñas embarcaciones atestadas en alta mar y con

los planes de contingencia para cada situación. El personal, a su vez, está preparado para brindar consultas de atención primaria, tratamiento de enfermedades crónicas como la diabetes y diversas enfermedades del corazón, así como servicios de obstetricia, incluyendo la atención para un parto seguro, según sea necesario. Para una óptima atención, la clínica está equipada con equipos médicos esenciales, entre ellos cuentan con un monitor que permite medir los niveles de dióxido de carbono en la vía aérea de un paciente, la saturación de oxígeno en sangre y realizar electrocardiogramas. El Phoenix además está equipado con dos botes inflables de casco rígido que pueden ser lanzados al agua para llegar a aquellas embarcaciones en peligro y poder transferir a los pasajeros. También cuenta con dos helicópteros con cámara de vigilancia de gran tamaño.

El equipo de Médicos Sin Fronteras (MSF), embarcado en los buques, está conformado por trabajadores sanitarios (personal médico y de enfermería) y trabajadores especializados, entre ellos: logistas, técnicos de agua y saneamiento y mediadores culturales.

Por su parte, el MS Bourbon Argos tiene una capacidad para transportar de 300 a 350 personas rescatadas y es capaz de realizar maniobras con rapidez para responder a una llamada de socorro. Con 68 metros de eslora, esta nave ha Fuente: www.msf.org.ar Crédito: Ikram N'gadi

El buque Bourbon Argos tiene capacidad para transportar de 300 a 350 personas

MSF asistiendo a rescatados en el Mediterráneo, 04/05/2015.

Asistencia médica de personas en riesgo de naufragio.

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INT E R N AC I ON ALE S

Fuente: www.msf.org.ar Crédito: Alessandro Penso

ACC I ÓN HUMA N ITA R IA Y D ER EC HOS HUM A NOS

Centro de recepción en Eritrea, 25/04/2015.

sido específicamente adaptada para realizar actividades de localización y rescate. Se han fijado en cubierta varios contenedores para equipar el barco con salas de urgencia, de observación y consulta, y espacios específicos para almacén, depósito de cadáveres y sanitarios.

Los rescates se llevan a cabo de dos maneras diferentes: cuando un bote en peligro es descubierto durante la vigilancia, los barcos comparten la información con el Centro de Coordinación de Salvamento Marítimo Italiano (MRCC), ubicado en la ciudad de Roma, que ayudará a determinar el estado de la embarcación y las necesidades de las personas a bordo. A continuación, el mencionado Centro dará las directrices al Phoenix y al Bourbon Argos para brindar el apoyo necesario. Alternativamente, el MRCC en Roma se pondrá en contacto con los equipos de rescate a bordo de ambos buques, y los dirigirá a toda aquella embarcación que ya hayan identificado la cual se encuentra en peligro.

"Setecientas muertes en un día son cifras propias de una zona de guerra. Esta tragedia humanitaria está, actualmente, frente a los ojos de todos, pero Europa no está dispuesta a hacerle frente. Es por ello que vamos a comenzar operaciones de primera mano en el mar, en un intento por salvar tantas vidas como nos sea posible ", dice Loris De Filippi,

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Presidente de MSF. "Solamente mediante la apertura de canales seguros y legales para ofrecer protección en Europa podremos prevenir miles de muertes más en el mar. Pero como organización médico-humanitaria no podemos esperar por más tiempo".

MSF ha solicitado a los gobiernos europeos garantizar rutas seguras y legales para llegar al continente, la reanudación de las actividades de búsqueda y rescate en el mar, y la preparación de planes de emergencia en las fronteras con el fin de garantizar las condiciones de recepción adecuadas para aquellos que buscan un refugio seguro en Europa.

Además de las operaciones mencionadas de búsqueda y rescate por parte de los buques MY Phoenix y Bourbon Argos, MSF facilita atención médica a las personas que son trasladadas al centro de recepción ubicado en Pozzallo (Sicilia-Italia), allí proporciona los primeros auxilios psicológicos en los puertos de desembarque y ofrece apoyo en materia de salud mental en los centros de asilo de la región siciliana de Ragusa. Así mismo, MSF impulsa proyectos de apoyo a migrantes, solicitantes de asilo y refugiados en Grecia y Serbia, no solo prestando la debida atención médica, sino también distribuyendo artículos de socorro y realizando actividades para la recuperación y rehabilitación de víctimas de tortura. Para mayor información visitar el sitio oficial: www.msf.org.ar ◊

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HISTORIA Y TEORÍA

Fuente:www.ecnabs.com.

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POTENCIAL HUMANO

LA CAPACIDAD DE EMPRENDER *

POR JORGE LABORANTI 78 · Reconciliando Mundos

La consideración de aquello que caracteriza a los emprendedores exitosos nos beneficia con relación a nuestros sueños más anhelados.

Veremos la importancia de evaluar el propio potencial.

n nuestro planeta, la única especie que se ha destacado en producir transformaciones planificadas ha sido la raza humana. Desde luego, no todos los cambios resultaron favorables, pero no nos proponemos ahora valorizar tal aspecto sino solo distinguir una característica humana: la capacidad de emprender.

El estudio de la Historia suele dividir los siglos y milenios en etapas marcadas por hitos. No solo se habla de eventos históricos destacables sino también de logros que, como una suerte de escalera progresiva, llevaron a la humanidad a nuevos niveles de comprensión del mundo y hasta de modificación de su entorno. Edad Antigua, Media, Moderna, Contemporánea… el fuego, la agricultura y la ganadería, el dominio de los metales, la escritura, la organización social, la navegación, las ciencias y las nuevas tecnologías. Existen inventores y personas llenas de ideas, y parece que esto ha sido así desde tiempos muy remotos.

No es necesario buscar fatigosamente a tales individuos en cerrados círculos de académicos y genios: pululan a nuestro alrededor. Desde una mejora sencilla para la vida cotidiana hasta un gigantesco megaproyecto, las personas gestan ideas continuamente. Sin embargo, la mayoría de tales ideas no ve la luz en la forma de un buen emprendimiento. En las grandes ciudades, la velocidad de los cambios y la presión de los compromisos hacen que muchas iniciativas viables y útiles nunca puedan convertirse en proyectos exitosos. Así, sencillamente, se desaprovecha el caudal imaginativo de la mente humana. Detengámonos un momento para pensarlo: ¿cuántas de nuestras propias ideas pasan de largo sin tener la oportunidad de ser concretadas?

Algunos definen al emprendedor como una persona optimista. Si bien esta afirmación es acertada, semejante optimismo no implica cerrar los ojos frente a los aspectos negativos de un proyecto; por el contrario, la persona acepta ver la realidad objetiva de las condiciones de operación, lo malo junto con lo bueno. Es más, entiende de antemano que podrá sufrir momentos de confusión y perplejidad.

Sin embargo, en lugar de sentirse víctima de las circunstancias, se enfocará en imaginar soluciones viables y en comprometerse a transformar tales ideas en realidad. El suyo es un optimismo objetivo y no el simple y peligroso optimismo aparente. Por lo tanto, el emprendedor de éxito no negará la realidad de un problema ni se estancará esperando que la solución llegue por sí sola; por el contrario, se movilizará frente a la adversidad tratando de ver cómo convertirla en una oportunidad para modificar el entorno a su favor. Su lema es “provocar el cambio, no sentarse a esperarlo”; su inclinación, aprovechar la mente de modo estratégico.

El último siglo y medio de la historia humana ha recibido la influencia del desarrollo de las ciencias teóricas y expeReconciliando Mundos · 79

HISTORIA Y TEORÍA

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VIRTUDES APLICADAS EN ETAPAS SUCESIVAS No siempre resulta sencillo ingresar al ámbito de los emprendimientos. En primer lugar, debe darse una “toma de conciencia” de la propia postura frente al tema. Por ejemplo, muchos pueden haber observado el éxito ajeno y haberse preguntado: “¿por qué ellos sí y yo no?”. Si algo de nuestro pensamiento discurre en ese sentido, solo indica que somos humanos. Ahora bien, necesitamos transformar tal observación del otro en una fuerza positiva que nos impulse a pensar en cómo podemos lograr nuestro propio éxito. Así, primero nos veremos conducidos hacia una teoría personal del éxito.

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Luego, habrá que poner en práctica las ideas con toda la resolución de cumplir metas. El siguiente paso, entonces, será cruzar la frontera entre nuestros pensamientos y el entorno… es decir, pasar a la acción.

Hasta el objetivo más ambicioso puede alcanzarse si se divide en etapas y se colocan hitos a lo largo del camino. Cada meta intermedia que se consiga representará un logro que afianzará el curso y desarrollo del proyecto, será un pequeño triunfo que sustentará la confianza del emprendedor.

Desde luego, no existen fórmulas mágicas para el éxito.

Ni siquiera deseamos que nos hablen en esos términos por saber cuán fantasiosos resultan semejantes planteos. Casi todo el mundo reconoce que no es factible desarrollarse como emprendedor si no se trabaja en ciertas cualidades básicas como la autodisciplina, el optimismo realista, la adaptabilidad, el carácter firme y humilde, la iniciativa y la tenacidad. La disposición mental correcta es la única fórmula secreta.

En una ocasión, Walt Disney dijo: “La mejor manera de empezar algo es dejar de hablar de ello y empezar a hacerlo”. No cabe ninguna duda: la iniciativa y la proactividad resultan esenciales para muchas tareas.Ya se trate de un simple gesto solidario o de una investigación, ya sea que decidamos enviar un correo electrónico o nos animemos a realizar una llamada telefónica, la iniciativa puede marcar la diferencia entre una puerta abierta y una cerrada. Sin embargo, no es realista resumir el perfil del emprendedor exitoso con la definición: "persona con iniciativa". Quizá convenga ver los contrastes y resaltar ahora aquellos aspectos que deben evitarse:

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Fuente: www.news.nationalgeographic.com.

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Fuente: www.youtube.com.

5. Determinación y coraje. Gran parte del éxito radica en la actitud frente a los problemas. El buen emprendedor los acepta y busca tomar firmes decisiones para solucionarlos con eficacia. Trata de anticiparse a las dificultades, identificando potenciales errores para corregirlos a tiempo. Por lo general, esto requiere carácter y determinación.

6. Creatividad y sentido de oportunidad. La creatividad es el proceso por el cual las ideas son generadas, desarrolladas y transformadas en valor agregado. No se trata de reinventar lo que ya está inventado, sino de identificar nuevas oportunidades de aplicación. El emprendedor creativo observa lo que ya existe en el nicho donde se quiere desenvolver: su objetivo será mejorar lo existente manteniendo una visión realista de las posibilidades. Selecciona un mercado de acuerdo a su pasión, pero verifica que sea rentable.

Analiza que cuente con demanda; verifica cómo se viene atendiendo el nicho, cómo están reaccionando los clientes actuales y los potenciales. Sabe que debe jugar fuerte pero, a la vez, con ética.

7. Persistencia. Toda iniciativa debe mantenerse a través del tiempo: tratar de cumplir la meta en un solo intento y darse por vencido no conduce a nada. Cuando los primeros esfuerzos no arrojan los resultados esperados, hay que perfeccionar el proyecto un paso a la vez. Hay quienes creen que de la noche a la mañana podrán tener éxito; se necesita aprender a esperar, ya que cualquier meta insume tiempo para ser alcanzada.

8. Trabajo en equipo. El liderazgo del emprendedor se orienta a lograr consenso ante los problemas que se le presentan; así consigue que el grupo humano involucrado funcione en armonía. Por lo tanto, trata de conseguir la colaboración de personas que tengan sus mismos objetivos pero con diferentes habilidades o fortalezas.

9. Autoestima. El optimismo y la confianza en las propias habilidades resultan ser actitudes indispensables para atraer el éxito.

10. Organización. El emprendedor establece cronogramas de actividades que admitan flexibilidad. Trata de ajustarse a los planes y sus tiempos.

Fuente: www.educarchile.cl.

rimentales, por lo que resulta comprensible que, en general, nuestra cultura se halle atravesada por la valoración de las capacidades intelectuales de los individuos, estimación que a veces resulta excesiva. Sin embargo, enfocarnos en el aprovechamiento estratégico de nuestras capacidades mentales no exige “ser los más inteligentes”. En realidad, la inteligencia suele especializarse en aquellos temas que son de nuestro interés personal, por lo que resulta inútil realizar comparaciones entre las personas si no aplicamos criterios de diversidad.

No obstante, la intención de especializarnos en un rubro y de adquirir capacidades emprendedoras requerirá que revisemos nuestro propio sistema de creencias y costumbres que dan lugar a un modo particular de pensar. De hecho, muchas veces nuestro principal obstáculo suelen ser nuestras creencias: generalizaciones que hacemos sobre el mundo que nos rodea y las experiencias que hemos vivido en él, así como sobre la vida de los demás. Por ejemplo, cuando descubrimos que no estamos satisfechos con nuestra vida actual, o cuando lamentamos no haber logrado ciertas cosas que siempre deseamos, suele ser útil detenernos a revisar nuestro sistema de creencias. Henry Ford decía: “Si crees que puedes o si crees que no puedes, en ambos casos tienes razón”. Muchas de las claves del cambio –quizá no todas, desde luego– se hallan en nuestra mente, en el modo en que logremos encauzar nuestras ideas.

Como aproximación, seguramente convenga realizar un primer detalle del perfil de los emprendedores exitosos, una enumeración de conductas y actitudes básicas: 1. Pasión. Para poder encarar proyectos, el potencial emprendedor debe hacer un viaje introspectivo y preguntarse cuáles son las actividades que lo motivan, qué es lo que quiere para su futuro. La pasión debe ser su motor. Lo principal es tener ganas.

2. Visión. Para alcanzar el éxito, se necesita un plan y la visualización de los objetivos finales. El trabajo comienza definiendo los pasos estratégicos que lo llevarán a alcanzar los resultados. Además, a partir del momento en que se establecen las metas, resulta mucho más claro entender cuáles son las prioridades inmediatas y las necesidades reales.

3. Capacidad de aprendizaje. Los emprendedores exitosos son personas humildes que ven, en cada situación, una oportunidad para aprender y un modo de compartir experiencias.

El intercambio y la variedad de opiniones crean nuevos enfoques para encarar proyectos. El buen emprendedor reconoce que siempre está aprendiendo y que puede beneficiarse de todos y de todo cada día. Si no hay disposición a escuchar y formarse, se pierden muchas oportunidades.

4. Búsqueda de resultados. Quienes se mueven con iniciativa suelen ser personas prácticas que confían en poder controlar su propio destino. Su visión debe transformarse en objetivos concretos y, para lograrlo, diseñan un plan de acción que incluye todo recurso necesario para su realización exitosa.

(1) Primeras civilizaciones americanas (incaica). (2) Locomotora de vapor. (3) Nikola Tesla fue un inventor, ingeniero mecánico, ingeniero electricista y físico de origen serbio y el promotor más importante del nacimiento de la electricidad comercial.

El emprendedor no es una persona rígida.

La rigidez es una propiedad indispensable para ciertos materiales de la naturaleza, pero es definitivamente nociva para quien desea convertirse en un emprendedor (en realidad, suele ser nociva para la vida de la gente en general). Todo proyecto presenta momentos inesperados, inconvenientes y variantes no previstas. Mantener una actitud rígida no permite enfrentar los contratiempos con éxito.

El emprendedor no lo sabe todo.

Tal vez, con el propósito de sentirse más seguro, un individuo en una función de responsabilidad crea que debe saberlo todo respecto de su proyecto. Sin embargo, por mucho que lo intente, descubrirá que siempre le faltarán cosas por aprender. Es verdad que ya debe haber examinado el tema, investigado las condiciones y adquirido las competencias necesarias. Aun así, toda esa preparación no impedirá que aparezcan sorpresas en el camino emprendido. Demostrará buen juicio si él o ella es una persona dispuesta a aprender continuamente y a agradecer la colaboración de otros que puedan aportar sus conocimientos y experiencia.

El emprendedor no es cobarde.

No se trata de bravuconadas ni de atropellos imprudentes: que un emprendedor no se acobarde significa que no le teme al fracaso de intentar un proyecto suficientemente analizado, que escapa del conformismo pasivo en el que caen quienes se obsesionan con supuestos "actos seguros".

Si la idea inicial ha tomado forma a través de la investigación adecuada, se puede impulsar el proyecto con el atrevimiento de quien no teme arriesgar.

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HISTORIA Y TEORÍA

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Fuente:www.taringa.net.

Fuente:www.fppuche.wordpress.com.

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Demanda de calidad.

El mercado no está esperando a los nuevos emprendimientos con los brazos abiertos; por lo general, es a la inversa.

Por ello, la búsqueda de calidad y excelencia es un objetivo que debe estar planteado desde el comienzo.

El emprendedor no es inaccesible.

Es muy probable que, debido a su propia experiencia solitaria, algunos hayan cultivado y desarrollado algunas de las cualidades indispensables para los buenos emprendedores, pero si no aprenden a escuchar a los demás y a tratar con ellos, difícilmente podrán concretar proyectos exitosos en el contexto de sociedades tan complejas como las actuales. Las variables en juego son tantas y la competencia tan diversa que resulta indispensable escuchar el punto de vista ajeno.

En lugar de encerrarse en una única versión de su idea original, el responsable busca asesoramiento y presta atención a la opinión ajena.

El emprendedor no es un perfeccionista empedernido.

El Diccionario de la Real Academia Española define “perfeccionismo” como la “tendencia a mejorar indefinidamente un trabajo sin decidirse a considerarlo acabado”.

Todos reconocemos y valoramos las obras bien hechas y el desempeño profesional responsable y eficaz. Tal excelencia suele ser producto de una incesante preocupación por mejorar. EEn este sentido, una cuota saludable de perfeccionismo propende a los buenos resultados Sin embargo, los emprendedores de éxito ejercen mucha vigilancia sobre la tendencia perfeccionista, ya que no pueden darse el lujo de “mejorar indefinidamente un trabajo sin decidirse a considerarlo acabado”. Cuando ven la posibilidad de perfeccionar su producto o servicio, consideran la inclusión de mejoras en futuras versiones o ediciones. Y, si se trata de una idea o proyecto nuevo, saben que necesitarán fijar un término o cierre para los ajustes del lanzamiento; de otro modo, su producto o servicio nunca vería la luz.

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Fuente: fuentewww.dineroclub.net.

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Fuente: www.noticias.deautos.com.

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(1) Un siglo de la foto del siglo.

Imagen en la que se dieron cita los tres inventos que más habían contribuido al grandioso avance y progreso del siglo XX: la aviación, el cine y el automóvil. (2) Primer auto Dodge de pasajeros. (3) Vehículo Lunar Rover con batería eléctrica.

(4) Bill Gates, fundador de Microsoft Corporation, dedicada al sector del software y el hardware.

El emprendedor no es un idealista ingenuo.

Concretar con buenos resultados un proyecto personal es como “un sueño hecho realidad”. Se inicia en la mente gracias a una medida de imaginación y de proyección idealista. Él o ella tiene que depositar una buena cuota de confianza en la promesa que ofrece su original idea, porque sin ese combustible no hay fuerza para empujar dicho sueño hacia la realidad. Esto es, el emprendedor debe contar tanto con imaginación como con sentido común, ya que la parte más ardua e importante de su tarea es la de convertir la idea en una intervención sobre el mundo. Esto significa entender la realidad del negocio y de su entorno, es decir, comprender y aceptar ciertas reglas de juego que, al menos hasta cierto grado, podrán afectar el desarrollo de un proyecto.

Cuestiones de mercado, estadística, costos, competencia, márgenes de ganancia, tendencias, proyecciones, valor de reposición… ignorar la realidad en la cual se desarrollará el proyecto sería indicio de una ingenuidad catastrófica.

La lista previa buscó mostrarnos algunos rasgos negativos. Conviene considerar ahora ciertas competencias necesarias para llevar adelante proyectos con una razonable medida de éxito. Pueden agruparse en cuestiones ligadas con las metas, con los compromisos y con el liderazgo.

COMPETENCIAS VINCULADAS A LAS METAS: Perseverancia.

Sabido es que debe considerarse al fracaso como parte del proceso y no como una excepción. Asimilar los fracasos permite aprender y redirigir los esfuerzos, pero semejante reacción es resultado de una fuerte voluntad y una firme perseverancia tras los objetivos planteados.

Toma de riesgos de forma calculada.

En un punto, emprender un negocio significa tomar riesgos. Esto no necesariamente equivale a ser un necio o un kamikaze. En otras palabras, el riesgo es inherente a la tarea del emprendedor, y el riesgo calculado permite anticipar de alguna manera el impacto del posible fracaso.

Tolerancia a la incertidumbre.

Quien no tolera la incertidumbre difícilmente podrá llevar a cabo su proyecto, ya que nunca se ofrecen garantías totales de éxito.

COMPETENCIAS VINCULADAS A LOS COMPROMISOS: Determinación de objetivos.

Es importante contar con una hoja de ruta. No se trata de ceñirse rígidamente al plan o al papel, sino de tener claro hacia dónde ir y poder transmitírselo a los demás. A partir de allí, todos los ajustes que sean necesarios deben ser considerados sin sujetarse a esquemas rígidos e inalterables.

Búsqueda de recursos e información La búsqueda de recursos es una tarea permanente del emprendedor y un compromiso ineludible. Dado que los recursos de un emprendimiento que se inicia podrían ser escasos, la búsqueda de información pasa a ser la principal fuente para revelar tendencias, competidores, mercados y otras variables igualmente críticas.

Planificación y seguimiento.

La marcha del desarrollo no puede dejarse librada al azar; por el contrario, debe medirse y controlarse con una buena dosis de adaptabilidad y capacidad de maniobra.

COMPETENCIAS VINCULADAS AL LIDERAZGO: Construcción de redes.

El tejido de redes de contacto es una tarea cotidiana para el emprendedor y su equipo. Sin construcción de redes es muy difícil planear el crecimiento sostenible. Es así como las redes componen un capital propio que puede constituirse en una ventaja competitiva.

Capacidad de persuasión.

Un emprendimiento requiere tomar decisiones de manera permanente. No todos los miembros del equipo piensan lo mismo en cada uno de los tópicos que cotidianamente se presentan. Se requiere de mucha capacidad de persuasión para lograr que el proceso de toma de decisiones, lejos de

generar heridas y resentimientos, sea un elemento de cohesión y unidad.

Capacidad de trabajo en equipo.

A medida que el emprendimiento crece, el número y la diversidad de los recursos humanos se agranda. Es fundamental contar con un líder con capacidad para trabajar con los diferentes equipos que se desempeñan en el proyecto, conteniendo, desafiando y comprometiendo a todos en una misma visión.

Capacidad de negociación.

Esta es una capacidad crucial, ya que el emprendedor la deberá ejercer a la hora de tratar con los proveedores, los clientes, los empleados, los socios, los inversores (en el caso de que los haya), y otros actores que juegan en el gran estadio que es el mercado. Ser consciente de las limitaciones y las potencialidades puede ser muy útil para lograr buenas alianzas, sobre todo en momentos cuando las debilidades del proyecto se hacen notar.

En todo lo que hemos tratado, cabe diferenciar la aptitud de la actitud. La aptitud es el conocimiento y experiencia que traemos con nosotros y que nos permite desarrollar cierta actividad; importan la educación, la familia, los trabajos anteriores, etcétera. En cambio, la actitud es la motivación y la voluntad con la que nos entregamos a realizar cierta actividad; se refleja en el comportamiento personal.

En suma, el emprendedor no nace, sino que se hace.

Aprende sobre la base de pruebas y errores, mejora con el paso del tiempo y descubre, con la misma práctica, sus fortalezas y debilidades.

Ahora bien, puede ser que, por el momento, decidamos posponer el desafío de concretar un sueño o proyecto personal. Semejante postura puede atribuirse a diversos factores como, por ejemplo, el hecho de carecer de las circunstancias propicias, no contar con la suficiente capacidad o salud que se requieren, encontrarnos atados a compromisos, u otras razones. ¿Nos rebaja esta decisión en algún sentido? De ninguna manera.

Todos demostramos poseer algún grado de las diferentes cualidades que hemos desarrollado aquí, y nos beneficiará aún más cualquier intento por incorporar las conductas típicas de quienes saben concretar sus proyectos. Resultará como una rutina de entrenamiento que nos ayudará en muchos sentidos.

Y será el espíritu emprendedor de la raza humana en su conjunto lo que brindará una asistencia indispensable frente a los nuevos desafíos que presenta el mundo actual. ◊

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Jorge Laboranti, escritor, expositor, docente en el Instituto Eduardo Mallea.

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R E C O M E N D A D O S C U LT U R A L E S

PR OYECTOS IDEAS, TRAZOS Y MAGIA

INVISIBLE A LOS OJOS En el mes de enero de 2015, El principito, uno de los más reconocidos clásicos de la literatura universal, pasó a ser de dominio público.

POR INVISIBLE A LOS OJOS

A

Ilustración de Carlos De Armas

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partir de los primeros días del presente año, toda persona podía utilizar el texto de Antoine de Saint-Exupéry y publicarlo, adaptarlo o trabajarlo sin ninguna necesidad de pagar derechos de autor a sus herederos.

A partir de la idea/propuesta lanzada por Juan Manuel Garrido (en Facebook), tanto él, como Micaela Sánchez Malcolm, Tatiana Pollero y Tamara Méndez, comenzaron a analizar la posibilidad de realizar una versión totalmente diferente de la obra El Principito. Una versión que no fuera comercial, de excelente calidad artística y representativa. Así surgió la convocatoria inicial, a través de las redes sociales, a ilustradores de Argentina, de América Latina y de otras latitudes para generar una versión ilustrada por 27 artistas.

Luego de dicha convocatoria, se pautó el plazo de 20 días para recibir las postulaciones de los diversos artistas, mediante correo electrónico o a través de Facebook. El único requisito de presentación en el proyecto, fue requerir que compartieran un porfolio con diferentes trabajos realizados. Una vez cumplido el plazo, los cuatro gestores analizaron las

postulaciones que alcanzaron 600 presentaciones, evaluaron los trabajos y finalmente se llevó a cabo una selección final de 160 artistas.

GESTIÓN Y PRODUCCIÓN Trabajando conjuntamente, distribuyendo las tareas, se contactó a los 160 ilustradores seleccionados y se asignaron los 27 capítulos a ilustrar, realizando un seguimiento del material.

En paralelo se avanzó con el diseño del sitio web que soporta todo el proyecto (www.invisiblealosojos. com), con la gestión de redes sociales y a contactar a diferentes gestores culturales. Finalmente el 6 de abril de este año, fecha de la publicación original del cuento, el sitio salió a la luz.

PRESENTACIÓN El 10 de abril, en el Centro Cultural Caras y Caretas (Venezuela 370, CABA) se proyectaron las más de 140 ilustraciones que conforman la versión digital de "El Principito". A su vez, durante el evento varios artistas participantes dibujaron unas cien obras en vivo, sobre un panel de tres metros de largo, bajo la consigna: "Dibújame un cordero".

PRÓXIMOS PASOS Invisible en papel: En el mes de junio, los gestores se reunirán con todos los ilustradores radicados en la Ciudad de Buenos Aires, para analizar las diferentes alternativas de financiación e impresión del libro de Invisible.

La idea es que la decisión sea representativa y esté validada por la comunidad que participó. El objetivo es llegar a tener el libro impreso en el segundo semestre de 2015.

Más artistas: Para la próxima versión del sitio y de cara a la segunda etapa, se sumarán más artistas.

Nuevas exposiciones: Se pretende llevar la muestra (proyección de imágenes y exposición de gran parte de las ilustraciones) a diferentes espacios y otras latitudes.

Varios idiomas. En junio se lanzarán las versiones en inglés y francés del site www.invisiblealosojos.com NUESTRO MANIFIESTO El plazo de 70 años con algunas variantes, según el país, es el que establece la ley de propiedad intelectual (si es que la propiedad sobre bienes inmateriales puede medirse) para que una obra, un texto, una película, una foto, una poesía pasen a dominio público.

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Maria Jose Da Luz 2

Rodrigo Luján

Angeles Sena

¿Qué significa eso?, básicamente que pasado dicho lapso de tiempo, desde la muerte de un autor, sus herederos dejan de tener la potestad de percibir ingresos exclusivos por la reproducción de una obra; considerando que todos podemos, sin pagar tributo, rendir tributos a autores, re-editando, adaptando, traduciendo, mezclando las obras que pasan a dominio público.

Resulta que hace varias semanas, breves pero fructíferas, “El Principito” pasó a ser de dominio público. Hace 70 años que Antoine De Sain-Exupéry inició su viaje (¿lo habrá encontrado a Él?). Ni lerda ni perezosa, la rueda editorial argentina hizo uso de la potestad de dominio público y ya circulan, más temprano que tarde, versiones comerciales del clásico cuento que nos hizo llorar a todos.

Invisible a los ojos es una rueda completamente diferente, gira en 86 · Reconciliando Mundos

Carlos De Armas

sentido inverso. Estamos haciendo una versión de la obra de todos y para todos. Vamos a editar un libro 100% gratis; 100% colaborativo; 100% creative commons. ¿Cómo? Con la magia, el aporte, los trazos de cientos de ilustradores. Ideas, ganas, colaboración, de eso se trata Invisible a los ojos. Más de 550 ilustradores postulados ,160 ilustradores seleccionados. Trabajo mancomunado, desinteresado, creativo y latinoamericano, 27 capítulos, 27 excusas para ilustrar, diseñar, re-crear, 27 tributos para una versión colectiva, combativa y digital de altísima calidad.

Que vengan ideas, aportes, miradas. Que sea “invisible a los ojos”. Y que sea de todos.

TESTIMONIOS DE ILUSTRADORES Ochopante (Uruguay) “Fue complejo tratar de equilibrar la sinceridad interna que provocó leer el capítulo,

Armando Leon

con la imagen que debía hacer para compartir. Quería encontrarme a mí mismo en el dibujo, sin importar la simpleza de la imagen que resultara, porque el cuento genera un movimiento interno en quien lo lee, una inquietud que opacamos con respuestas rápidas en esta realidad que aceptamos. Hacer la ilustración fue una manera de devolverle al cuento lo que alguna vez me produjo con sus palabras. Me entusiasmó el capítulo en el que participaba, cuando el personaje del principito llega a la Tierra y los problemas cada vez se vuelven tan palpables como reales. ” María José da Luz (Costa Rica) “El Principito siempre fue una de mis lecturas favoritas. Soy ilustradora de clásicos de la literatura infantil, porque siempre han sido una herramienta para dejar fluir la imaginación vi-

sualmente. Me permiten transmitir lo bonito de las cosas simples”. (Foto 1) Rodrigo Luján (Argentina) “Invisible a los ojos me permitió visitar algunas influencias que hace mucho no miraba. Volví a Alan Lee, Brian Froud y Edmund Dulac. Fue un proceso divertido y visceral, porque si bien es un libro fácil de leer (en el buen sentido), tiene una fuerza emotiva enorme.

Habla de la pérdida y eso nos llega a todos”. (Foto 2) Carlos De Armas (Argentina) “Participé porque me pareció una buena idea: oponerse, aunque más no sea a partir de un pequeño proyecto, a la apropiación y desvirtualización de la literatura por parte de editoriales inescrupulosas. Pero, además, resulta que casualmente cuando sortearon los capítulos entre los partici-

Andrés Rosenberg

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Tatiana Pollero “Tiana”

pantes, me tocó en suerte el capítulo 21 (el de la zorra, el trigo, la construcción de lazos y el atesoramiento del recuerdo). Capítulo que durante gran parte de mi infancia, fue el único que había leído. Y es que en casa no había más que unos pocos libros, entre los que se contaba uno de esos viejos textos escolares, obsoletos y ajados, que recopilaba relatos sueltos o capítulos de otros libros a manera de muestra y material de estudio.

Entre estos extractos se hallaba el capítulo 21 (tal vez es posible que sea el capítulo más representativos del libro), el cual leí por aquella época hasta el hartazgo, sin comprenderlo completamente por supuesto, pero saboreando la ternura y melancolía derivadas de lo que la zorra procuraba enseñarme. Fue a este recuerdo al que me aferré con nostálgica alegría mientras trataba de traducir la 88 · Reconciliando Mundos

Natalia Letona

vivencia en una imagen, y puede que lo haya logrado, ya que ha habido quien ha asegurado ver en los ojos de mi zorra una lágrima que nunca dibujé. Ahora bien, no sé si hoy podré decir a las claras qué es lo que el libro significa para mí, pero sí puedo, cada vez que lo evoco, recordarme inclinado ante esas hojas amarillentas, y sentir cierto dulce escalofrío que me recorre la espalda”. (Foto 3)

poniendo su tiempo, esfuerzo y corazón, eso es lo que me entusiasmó, poder hacer lo que más amo sobre un tema que me encanta. Una de mis metas a largo plazo es tener una colección de las ediciones de esta obra, apenas la estoy empezando, una de las copias está junto a mi cama y me gusta abrir el libro al azar y leer cualquier párrafo, siempre me deja algo, siempre me hace sonreír”. (Foto 4)

Natalia Letona (Costa Rica) “El Principito está en mi lista de libros favoritos, lo he leído muchas veces, y siempre me provoca experiencias distintas, cuando leí sobre el proyecto, sabía que tenía que participar y cuando quedé seleccionada me llené de felicidad, un proyecto colectivo donde más de cien ilustradores, diseñadores, dibujantes, artistas se unen para formar parte de esta gran obra,

Roger Hoyos (Perú) “Me encantó la oportunidad de interpretar con dibujos un cuento famoso. Además de convertirse en un gran reto para el escritor conseguir el alma de niño para realizarlo, para mí significa una manera especial de mostrar las cosas vanas del mundo desde los ojos de un niño de manera que nos dé un mensaje, tanto para grandes como para chicos”. (Foto 5)

Edwin Delgado (Colombia) “Vi la convocatoria, vi el tema y me encantó.

Si debo ser sincero, no sabía mucho de qué se trataba al principio. Luego, cuando me enteré sobre el proyecto, me entusiasmé aún más. Toda la idea es muy genial, toda la gente que participó, me asombró ver esa acogida, fue maravilloso ser parte de ello. Cuando la página de internet del proyecto por fin salió, compartí mi ilustración terminada y completa comentando lo mucho que me encantaba haber sido parte y más aún porque El Principito fue el primer libro que leí, cuando estaba en el colegio.

Significa mucho, porque es y no es un libro para niños, es muy profundo, y el principito, como tal, es un genio, me encanta lo soñador, lo mágico, lo complejo que es como personaje. Y en algunos momentos me siento identificado con él”.

Micaela Sánchez Malcolm (Lic. en Ciencias de la Comunicación) “¿Cómo empezó Invisible? Con ayuda externa, en enero surgieron varias propuestas editoriales (y comerciales) que re-editaron El Principito, al haber pasado a domino público. En Argentina la opción que más resonó fue la de Nik. Esa y otras propuestas no nos representaban, a ninguno de los cuatro, ni ideológica ni comercialmente. Juan disparó la idea y la consigna en Facebook. Inmediatamente me sumé, luego Tatiana y después llamamos a Tamara. Todo en el mismo día: así fue que decidimos reunirnos e impulsar un proyecto diferente.

El objetivo fue que queríamos hacer una propuesta de clásico representativa, en clave con la identidad cultural de América latina, con impronta propia, pero a la vez con particularidades, con variantes.

Pensamos en algo pequeño y repentinamente se convirtió en algo hermosamente enorme. Iban a ser 27 ilustradores, fueron más de 550. Iba a tener una ilustración por capítulo, fueron 4, 5, 6 artistas trabajando en cada uno. Iba a ser nacional, resultó americanista. Iba a ser digital. Va a ser un libro.

La única premisa que tuvimos, además de intentar una humilde reinvención de un cuento muy importante para todos nosotros, fue hacer algo en conjunto. Por eso, Invisible vale mucho más que la suma de las individualidades. Nos trasciende. Y que tenga licencia creative commons es la garantía de que así sea, es una versión de todos y para todos.

Es una lectura clásica que leí con mi padre y a medida que lo voy leyendo, en diferentes momentos de mi vida, representa distintas cosas. Hoy Reconciliando Mundos · 89

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Magalí Gómez

Jorge R. Portero Betancourt

Carlos Villaroel

significa la posibilidad de cambiar y crecer, de basarme en eso para ir hacia adelante.”

Tamara Mendez (Ilustradora y desarrolladora web) La idea de un libro hecho en conjunto, por amor al arte, me pareció hermosa desde un principio. El Principito fue un libro importante en mi infancia, y al cual es importante volver cada cierto tiempo, especialmente cuando uno comienza a convertirse en adulto.

Esta fue una oportunidad muy linda para ese reencuentro.

Creo que el proyecto, en su espíritu, le hace honor al cuento, somos un centenar de adultos jugando a ser chicos, haciendo esto por diversión y sin pensar en réditos.

Mi percepción inicial respecto a cuánto iba a escalar se quedó cortísima. En la convocatoria inicial reci90 · Reconciliando Mundos

Roger Hoyos

bimos centenares de portfolios, fue un trabajo durísimo hacer un filtro y decidir dónde hacíamos el corte, estábamos fascinados y emocionados por el nivel de artistas que se querían sumar, al inicio pensábamos que iba a haber un sólo dibujo por capítulo y al ver ese caudal de talento decidimos quintuplicarlo. Ver llegar todos los dibujos hermosos que se enviaron dejaba el corazón hinchado de amor y una alegría enorme.

Ahora vamos por el libro, que no va a ser nada fácil, pero asimismo, va a valer todo el esfuerzo. Lo más difícil del proyecto, para todos, fue la dedicación de tiempo que requirió; organizar a más de 150 ilustradores elegidos, hablar con ellos, coordinar las entregas de dibujos, organizar la web.

Como todo lanzamiento, la noche previa a la publicación de la web no hubo descanso, se repasaron los di-

bujos, se realizó el chequeo de nombres, de links, ver que no se produjeran errores en los textos, pero valió la pena porque la respuesta de la gente fue hermosa, y se replicó ese viernes en el evento en Caras y Caretas, una noche hermosa donde pudimos conocer personalmente a muchos de los genios que ayudaron a que este proyecto fuera posible.

Juan Manuel Garrido (Diseñador Gráfico.Músico) “Lo más importante de este tipo de proyectos no es la idea en sí misma sino la respuesta de la comunidad y las personas que se nuclean alrededor de ella. En este caso, una comunidad de ilustradores que ni siquiera sabíamos que existiera, sintió la necesidad de salir a dar una pelea cultural por la calidad y el trabajo colaborativo. Sin conocernos más que por

fotos, 160 personas nos pusimos de acuerdo e hicimos un producto que está al nivel de cualquier trabajo europeo, de cualquier libro de bienal de diseño. Y gratis para todos.

Cuando ves el sitio, con tantas ilustraciones de tanta calidad, de tantos estilos distintos, queda clarísimo que lo único que hace falta para tener mejores productos culturales es tener ganas y pasión”.

Tatiana Pollero (Ilustradora y diseñadora gráfica) A este proyecto le tomé mucho cariño, creo que fue un desafío interesante.

Lo que más me gusta es que reúne a varios artistas de distintas partes del mundo con el fin de componer algo en común.Quienes participan lo hacen con esfuerzo, desinteresadamente, sin pedir nada a cambio. Y creo que, justamente, es el valor que representa

Gabriela Gauna

para cada uno de nosotros una historia como El Principito, lo que dio como resultado tantos buenos trabajos.

Mis expectativas tenían que ver más con llegar a tener una buena convocatoria, que ilustradores y artistas, que admiro y respeto mucho, se sumaran a la idea. Ahora espero que alcance más visibilidad, especialmente para difundir el trabajo y el talento de los artistas que participaron. Me sorprendió que la propuesta haya tenido la repercusión que tuvo. La gran cantidad de personas que se interesaron con la idea, que decidieron participar, y la devolución que tuvimos. La verdad, todos comentarios muy positivos.

Lo más atractivo del proyecto fue la presencia de entre 4 y 5 ilustradores por capítulo del libro y cada uno plasmó su visión. Lo más difícil tuvo que ver con los plazos. Organizar los tiempos de entrega de las ilustraciones”. ◊

GESTORES

Juan Manuel Garrido Tatiana Pollero Tamara Méndez Micaela Sánchez Malcolm Ilustradores invisiblealosojos.com/índice/ Cantidad de participantes: 600 Seleccionados: 160 Publicados: 140 Países participantes: Argentina, Chile, Colombia, México, Ecuador, Costa Rica, Brasil, Uruguay, Puerto Rico, Estados Unidos, entre otros.

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LIBROS

MELISA GALVANO, INVITADA ESPECIAL POR RM, PRESENTA SU LIBRO

NARCOTRÁFICO EN MÉXICO

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¿QUISIERON COMBATIRLO Y LO TERMINARON SEMBRANDO? La obra de Galvano ha sido editada por Ed. Dunken, en julio de 2014, es una investigación académica de la tesis de maestría, en la que se buscaron analizar los primeros alcances y consecuencias de la denominada “guerra contra las drogas” de la administración de Felipe Calderón.

E

n diciembre de 2006, a un día de asumir su mandato el presidente emitió una declaración, por medio de la cual se estableció al narcotráfico como el principal enemigo del Estado. Esto abrió el juego del despliegue de fuerzas militares, a través de los “Operativos Conjuntos”, que intentaban controlar las zonas más amenazadas.

El primer eje de la investigación que ha realizado la autora está relacionado con la estrecha vinculación del Estado con el tema del narcotráfico, demostrando cómo el avance de dicho fenómeno ha logrado penetrar las estructuras institucionales. El segundo eje presentado, se haya vinculado con el tema de estudio de la propia tesis de Galvano, centrado en “Ciudad Juárez”, zona de frontera con Texas (EE.UU), en donde la problemática del narcotráfico y el crimen organizado, junto con otros factores estructurales y coyunturales, provocaron que dicha ciudad haya sido considerara por un tiempo “la ciudad más insegura del mundo”. Finalmente, el tercer eje de la obra de Galvano abarca la arista internacional de la guerra contra las drogas que se dio en el marco de las relaciones bilaterales con EE.UU. y el establecimiento de la llamada Iniciativa Mérida (una serie de programas 92 · Reconciliando Mundos

PRE SENTACIÓN DEL LIBRO

SOBRE EL AUTOR

Editorial: Ediciones Nuevos Tiempos Web: www.edicionesnuevostiempos.com Facebook: edicionesnuevostiempos Mail: edicionesnuevostiempos12@gmail

Círculo de la Fuerza Aérea Argentina (Agosto- 2014)

Universidad de Belgrano (Agosto- 2014)

Universidad de Bs.As. - Facultad de Ciencias Sociales (Agosto- 2014)

Universidad Nacional de Misiones (Septiembre- 2014)

Universidad Argentina de la Empresa (Noviembre- 2014)

Feria Internacional del Libro de Buenos Aires (Abril 2015)

destinados a fortalecer las principales debilidades que presenta el estado mexicano en la lucha contra el crimen organizado). Son demasiadas las preguntas que como investigador uno se hace al comentar un estudio sobre dicha problemática: ¿Cuál es el rol del Estado ante el avance del problema del narcotráfico? ¿Hay relación entre la debilidad institucional y el avance del fenómeno? ¿Cuáles

Melisa Galvano Quiroga nació en C.A.B.A (Argentina) en 1985.

Graduada como Lic. en Relaciones Internacionales en la Universidad del Salvador (2007). Magíster en Relaciones y Negociaciones Internacionales de la Facultad Latinoamericana de Cs. Sociales y la Universidad de San Andrés. Docente universitaria en teoría de las relaciones, organismos, economía y comercio internacional.

Se desempeña como investigadora y analista internacional.

son los medios más eficaces para combatirlo? ¿Es funcional la cooperación internacional?

Preguntas que han sido respondidas durante la investigación, pero como todas las dudas abren el camino al conocimiento, surgió al cerrar el presente libro, la duda principal: ¿Qué pasará cuando “morir” se transforme en la regla y “sobrevivir” sea la excepción? ◊

na novela con una perspectiva única sobre el complejo conflicto palestino-israelí, editada en 26 idiomas, convertida en un best seller internacional, Amaneceres en Jenin es la historia de Amal, de la aldea que sus padres perdieron para siempre con el conflicto palestino / israelí; del hermano que les robaron; del campo de refugiados en el que se crió y donde, al amanecer, su padre leía para ella poemas en los que parecía dibujarse un futuro esperanzador que nunca terminó de llegar.

A través de Amal (“Esperanza” en árabe) y su familia, la autora relata la historia de un pueblo entero a lo largo de sesenta largos años de enfrentamiento palestino-israelí, lleno de heridas de guerra, reponiendo

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Editorial: Ediciones Nuevos Tiempos Web: www.edicionesnuevostiempos.com Facebook: edicionesnuevostiempos Mail: edicionesnuevostiempos12@gmail

AMANECERES EN JENIN constantemente la perspectiva de la fe, la capacidad de perdón y la fuerza de los lazos afectivos. Susan Abulhawa nació en un campo de refugiados debido a la guerra de los Seis Días de 1967, y se trasladó a Estados Unidos en su adolescencia. Es la fundadora de Playgrounds for Palestine (www.playgroundsforpalestine. org), una ONG que construye zonas de recreo para niños palestinos en los territorios ocupados, y en campos de refugiados de otras zonas. Ha publicado en el New York Daily News, el Chicago Tribune, el Chrisian Science Monitor y el Philadelphia Inquirer, entre otros.

LA REVOLUCIÓN ÁRABE Y EL SIONISMO

a obra de Roberto Ferrero, tanto por su precisión histórica, su densidad, como por la agudeza de sus análisis, se torna imprescindible e ineludible para cualquier objeto de estudio serio de la reconocida llamada “cuestión judía”.

Este libro acerca del sionismo y su relación conflictiva, y aún hoy plena de actualidad, con el mundo árabe, se remonta a aquellas primeras ideas que surgieron, en el medio de insoportables y terribles persecuciones, sobre el retorno a las tierras de Israel de esta comunidad.

Roberto Ferrero ha sabido rastrear alrededor no solo de las cau-

sas históricas, sino también de las sociales y políticas que fueron dándole consistencia y se ha detenido, detalladamente, en las relaciones del sionismo con las políticas de aquellas naciones que dominaron en el Oriente entre los siglos XIX y XX, hasta el momento en que las Naciones Unidas acuerdan la creación del Estado de Israel.

Así mismo, Roberto A. Ferrero con esta obra ha sabido profundizar en las concepciones que han guiado a los marxistas al abordar esta temática tan delicada y compleja.

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DISCOS

TINARIWEN EMMAAR

El sexto disco de esta mítica banda de Mali es el primero en editarse en Argentina oficialmente. Tinariwen es un grupo muy particular al cual se lo asocia al rock, en verdad su música es típica del desierto del Sahara.

Sus melodías y ritmos son tradicionales del noroeste de África, aquí suenan electrificadas y actuales.

Emmaar, en el idioma de los pueblos tuaregs, significa: brisa caliente. Ese es el título del nuevo disco de Tinariwen, que refleja claramente su impronta, tanto sonora como cultural.

Ellos provienen del desierto, precisamente del norte de Mali y pertenecen a un pueblo nómade. Ese viento acalorado está presente en su música, en las bellas fotos de la gráfica y en el carácter de las letras. Sumando las influencias del blues-rock pero sólo en el sonido y en algunos climas, pues utilizan guitarras y bajo eléctrico para interpretar sus ritmos tradicionales. Así es que se escuchan las voces en su idioma natal, más percusiones y palmas, todo muy ancestral, bien folklórico, pero con un audio impecable, y las guitarras (usan 2 o 3 por tema) tocando buenas frases milimétricamente calculadas, repetidas, creando atmósferas de cierta psicodelia, sin perder la esencia de sus mantras. Pues son como motivos mántricos que se mueven tranquilamente, y a la vez llevan algo profundo; esos movimientos se parecen mucho al paisaje que dibuja el viento caliente sobre la arena; como escurridizo en el aire. La rítmica ondulante se relaciona más con el folklore árabe que con el de África negra. El grupo utiliza el recurso del canto antifonal (cuando el solista lleva la melodía y un coro lo repite), típico de muchas músicas africanas y heredadas en regiones como Centroamérica. Cantos simples y así mismo, para nosotros, 94 · Reconciliando Mundos

un tanto extraños en la forma. Es decir, no hay estructura de canción como la reconocemos, con estrofas y estribillo, o momentos de otra instrumentación; todo el disco es con los mismos timbres y con un sentido de pertenencia muy fuerte. Con todo, logran una propuesta original y muy genuina. Las once composiciones del disco son originales, no hacen temas populares; dos de sus seis integrantes han creado las piezas para el grupo. Sus temáticas son políticas, costumbristas y de activismo social. De allí viene gran parte del mito construido sobre la banda, pues si bien, Tanariwen proviene de uno de los países más pobres del mundo, han sabido plasmar ideas musicales interesantes con contenido trascendente para un par de generaciones. El grupo se originó a principios de los años ´80, en aquella época con otra situación sociopolítica en su país, a la que supieron darle lucha, no solo desde la música (por entonces publicaban cassetes en ediciones caseras), sino también comprometidos hasta poner el cuerpo en la lucha por la libertad. Sus canciones son esperanzadoras y solemnes desde ese punto de vista. Toda esta larga historia y años de canciones, lograron que sus voces llegaran tan lejos como pudieron y hoy son reconocidos en el mundo.

Sus discos se editan profesionalmente desde el año 2000 en muchos países, donde ya han realizado giras y filmado documentales. ◊

FICHA TÉCNICA MÚSICOS: Ibrahim Ag Alhabib: composición, guitarra y voz.

Abdallah Ag Alhousseyni: composición, guitarra, voz y palmas.

Saïd Ag Ayad: percusión, palmas y voz.

Amar Chaoui: percusión.

Fats Kaplin Fiddle: guitarra procesada.

Eyadou Ag Leche: composición, bajo, guitarras, palmas, voz.

INVITADOS: Toulout Kiki: coros Saul Williams: recitado TÉCNICA: Patrick Votan: producción artística.

Felix Beguin, Zach Prewitt y Nicolas Dufournet: ingenieros de grabación.

Eddie Spear: asistente.

Vance Powell: mezcla.

Mike Marsh: mastering.

GRÁFICA: Antoine Carlier: diseño.

Marie Planeille: fotos.

SELLO: Ultrapop / PIAS WEB: www.tinariwen.com

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DISCOS

PIPI PIAZZOLLA TRÍO TRANSMUTACIÓN

Es un placer presentar como parte de nuestro sello, el 2° disco de Pipi Piazzolla Trío. En Transmutación, este grupo juegan con la métrica

¿ T E G U S TA R Í A T E N E R UNA NUEVA EXPERIENCIA CON LA MÚSICA?

y la armonía. Después del interesante experimento de El arca rusa, el trío redobla la apuesta y entrega un disco fuera de lo común.

Según la definición del Diccionario de la Real Academia Española, transmutación es “la acción y el efecto de transmutar”, y la palabra transmutar significa “convertir algo en otra cosa” (dichas palabras provienen del latín casi sin ninguna modificación en más de 2000 años). Según el propio Daniel “Pipi” Piazzolla, nos dice sobre su particular Transmutación: “He querido reflejar en este disco la experimentación de valores rítmicos especiales o artificiales como lo son: tresillo, quintillo, septillo y diferentes métricas superimpuestas. Siempre tratando de que suene de manera totalmente natural y muy fluida. Provocando así que un ritmo o base, que se toca naturalmente de determinada manera, logre transmutarse a otro ritmo sin perder la esencia del ritmo primo. Todo apoyado por una fuerte línea melódica que es importante en el trío.” Traducido para no músicos: líneas melódicas fuertes, es decir que uno rápidamente identifica la melodía y puede silbarla y/o cantarla. Con respecto a la experimentación rítmica (esperable de un baterista), dice que trata que “suene de manera natural y fluida”, lo cual el trío lo logra a lo largo del disco. Nada de lo que ocurre en Transmutación parece un experimento. Comienzan transmutando un tema de Wayne Shorter, Dance Cadaverous.

Luego se alternan piezas nuevas de los integrantes Damián Fogiel (saxos tenor y soprano), de Lucio Balduini (guitarra eléctrica con muchos efectos) y del propio Pipi Piazzolla; más 96 · Reconciliando Mundos

aportes de amigos como Mariano Sívori y Jesús Fernández. Todos artistas ya conocidos por los socios del Club.

Uno de los interrogantes es ¿cómo funciona un trío con batería pero sin bajo, y con dos instrumentos proclives a cantar, como guitarra y saxo? Pues bien, en varios temas no hay parte de bajo, y sin embargo salen airosos. En otros, la guitarra cumple esa función o hay ostinati del saxo para marcar una línea rítmica-melódica que sostenga para que arriba vuele el guitarrista.

Una de las claves para lograr variedad tímbrica es la magia de Balduini con la guitarra. Puede sonar con una dulzura inenarrable, como en “Lolo2 (track 6), o asemejarse a un Hammond como en “Chopchi” (track 8). A propósito del tema “Lolo”, dice Pipi que le pertenece, “es un tema que está en 7 por 4 con clave 4/4/3/3, y utilizo quintillos para el armado del groove”. El disco termina realmente con “La era de los bebés”, de Jesús Fernández. Luego hay un bonus track, “La gallardeta”, homenaje del batero (fanático de River Plate) al equipo de Gallardo. Por último, Pipi Piazzolla se despide de nosotros diciendo: “Espero que disfruten de esta búsqueda personal y grupal”. Nosotros ya lo disfrutamos; ahora es el momento de que el público lo haga suyo. ◊

RECONCILIANDO MUNDOS FELICITA AL CLUB DEL DISCO P O R S U S ¡ 10 A Ñ O S !

FICHA TÉCNICA MÚSICOS: Daniel "Pipi" Piazzolla: batería.

Damián Fogiel: saxo tenor y soprano.

Lucio Balduini: guitarra.

W W W. C L U B D E L D I S C O . C O M

TÉCNICA: Grabado en Estudios Ion el 17 de diciembre de 2014 por Facu Rodríguez.

Mezclado y masterizado en Estudio Quark por Facu Rodríguez.

GRÁFICA: Diseño y arte de tapa: Pontenpie y Rompo SELLO: Club del Disco WEB: http://www.danielpipipiazzolla.com/ TEMAS: 1. Dance cadaverous 2. Cascada milagrosa 3. Deambulador nocturno 4. Piedra lunar 5. Introducción Lolo 6. Lolo 7. VLA 8. Chopchi 9. La era de los bebés 10. La gallardeta

» A G E N D A » N O T I C I A S » E N T R E V I S TA S » N O TA S Y M U C H O M Á S .

UNITE CLUB DEL DISCO, MÚSICA DISTINTA.

REFLEXIÓN

VIRTUDES EN ACCIÓN

EL MUNDO NECESITA EMPRENDEDORES La capacidad de emprender puede marcar la diferencia entre una puerta cerrada y una abierta.

L

os que manejan el capital y los que trabajan para ellos, la vieja sociedad de clases, la humanidad dividida. ¿Existe la posibilidad de un mundo diferente? ¿Modelos de economías solidarias que realmente puedan aplicarse, recursos que se compartan, proyectos ejecutados en colaboración donde todos trabajen y se beneficien? Ahora que “vivimos conectados”... ¿no nos encontramos más cerca de ese ideal? Muchos emprendimientos actuales se apoyan en esta clase de principios, y por todas partes encontramos entusiastas que hablan del tema con gran optimismo.

Confieso que dicho panorama me alienta, pero sé que todavía estamos algo lejos de la meta. Al menos, parte de la sociedad mundial –digámoslo así– se encuentra en marcha y dando los primeros pasos hacia lo que podría ser un mundo mejor.

La desigual distribución de oportunidades aún gobierna. De todos modos, debemos reconocer que, frente a las mismas condiciones e idéntico acceso a recursos, dos personas diferentes pueden llegar a producir resultados muy distintos. Y que la diferencia, a veces, se debe a la capacidad de emprender. Por eso debemos agradecer que existan quienes sobresalen justo ahí porque, aun dentro del capitalismo más salvaje, ¿a cuántos salva y beneficia la intrepidez y constancia de un emprendedor que le da empleo a cierto número de personas?

Seamos honestos y reconozcamos que quizás alguna vez nos salvaron, reconocimiento que no desmerece nuestro propio esfuerzo por salir adelante. A muchos de nosotros nos 98 · Reconciliando Mundos

POR JORGE LABORANTI * han tocado épocas en las que parecía que solo restaba salir a cazar pajaritos y ver si todavía quedaba algo de polenta en la alacena. La imagen se nos hacía muy vívida: llegaríamos a casa con tres o cuatro gorriones –pobrecitos– y frenaríamos a nuestros pequeños retoños que, al abalanzarse sobre ellos, les advertiríamos: “¡Esperen! ¡Hay que sacarles las plumas!”.

En épocas así, ¿cuántos de nosotros hemos agradecido la acción de un emprendedor que sostuvo su proyecto y nos dio trabajo (gracias J.O.I.)?

Y si tuvimos también la oportunidad y voluntad de estar del otro lado, no hará falta que nos expliquen lo difícil que puede llegar a ser. Si te encuentras entre las empresarias resueltas, los hombres decididos, las amas de casa dinámicas, los negociadores atrevidos, los productores pacientes y constantes... sabes perfectamente que desde el momento en que concibes una idea hasta que la desarrollas y consolidas, te cruzarás con muchos problemas y condiciones cambiantes por el camino. A veces te enfrentas a la sensación del trapecista, la de estar a muchos metros del suelo dando vueltas en el aire y sin red que te contenga abajo, esa adrenalina que te recuerda cuánto puedes perder si realizas un movimiento en falso. No existen sábados ni domingos en los

*

Jorge Laboranti, escritor, expositor, docente en

el Instituto Eduardo Mallea.

que dejes de pensar o de trabajar en tu proyecto. Sigues hacia tu objetivo.

Sin embargo, tal vez seas de los que prefieren arriesgar menos. Reflexionas en lo del trapecista y casi dices en voz baja (aunque solo lo piensas) que necesitas la seguridad del trabajo en relación de dependencia.

Pero no te gusta enunciarlo así, no te gusta nada, porque lo sientes muy cercano a la cobardía. “No, no... no es tan simple cuando tienes una familia”, dices, “porque debes pensar en el bienestar de tu esposa –o esposo– y de tus hijos. Y como te enorgullece cuidarlos, sabes que buscarás la más segura de las opciones a tu alcance para mantenerlos protegidos”. Vale –como diría una amiga española– porque, según la opinión de algunos sociólogos, la mayor independencia de las personas y la menguante inclinación a formar familias estables son algunos factores que contribuyen a que hoy más gente se anime a emprender proyectos asumiendo riesgos personales. Tendencias, épocas, esquemas clásicos y esquemas alternativos, o vaivenes de la historia de la humanidad que, como péndulo, suele moverse entre los extremos.

Como sea, todos nos beneficiaremos de reflexionar en las virtudes y peripecias del buen emprendedor. ¿Por qué? Porque la mayoría de estas se relacionan con nuestro vivir diario, y porque todos necesitamos mejorar en algo. Así que, si eres de aquellos que empiezan a leer las revistas desde la última página, te invitamos a que explores este número y, como siempre, extraigas tus propias conclusiones. ◊

La misión de GRUPO B es contribuir a la difusión de conocimientos y herramientas analíticas confiables en las áreas internacionales de política, economía, sociedad y cultura. Nuestra filosofía se basa en proporcionar soluciones a las necesidades de nuestros clientes, estableciendo máximos estándares de calidad y servi-cio. Creemos que exaltando conceptos éticos podemos sostener y fomentar una cultura de transparencia. » Respeto » Pertinencia » Innovación Valores para alcanzar el éxito…

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