Revista del Gremi de Recuperaciรณ de Catalunya Agrupaciรณn Nacional de la Recuperaciรณn (ANR)
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nยบ 75 - Junio 2012
La recuperaciรณn de residuos en Lleida www.cayvol.com
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recuperaciones@chatarrassanchez.com
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Los zorros, las gallinas y los huevos
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Xavier Riba, Presidente del Gremi de Recuperació de Catalunya | xriba@gremirecuperacio.org
Cada vez que un español compra un televisor, la maltrecha balanza de pagos se resiente. Del precio que se paga, una parte del importe son las patentes tecnológicas que permitirá disfrutar maravillas en el comedor de tu casa. Otra parte importante es la materia prima con que está fabricado. Las patentes van a fondo perdido. La mayor parte del valor de su materia prima se podrá recuperar al final de su vida útil. Algo parecido ocurrirá con una nevera, una lavadora o un aire acondicionado. Cientos de miles de toneladas de acero, cobre, estaño y aluminio que nuestra balanza de pago se beneficia si se recicla. Al igual que con automóviles, neumáticos y envases, los electrodomésticos se han venido reciclando por los recuperadores durante décadas. Mucho antes que llegaran los sistemas integrados de gestión de residuos (SIG´s). Recuerdo que la calidad de las latas de aluminio recuperadas por los chatarreros españoles era equivalente a la calidad de las americanas. El recuperador español, con más maña que tecnología, conseguía una materia prima recuperada que ALCAN podía convertir de nuevo en lata. Llegaron los SIG’s, crearon instalaciones de espalda al conocimiento y experiencia de los recuperadores y hoy España es internacionalmente famosa, tristemente, por su baja calidad. No tiene otra salida que volverlas a triturar, separar lo metálico de lo no metálico y utilizarlas para fundición de aluminio refinado (menos exigente que el reciclador de latas y a un precio mucho más bajo). Otro ejemplo, este positivo, de irrupción de un SIG en los mercados de recuperación fue a mediados de los 90 con el automóvil. Siderauto (fabricantes) y AEDRA (desguazadores), después de unos años de rifirrafe, pactaron una tregua que fue beneficiosa tanto para los productores como para los recuperadores. Hoy la reutilización, el reciclado y la valoración de los VFU son un ejemplo a seguir para otros SIG’s. A principio de los noventa no se retiraban los neumáticos, el aceite y demás líquidos contaminantes que contiene un vehículo. Hoy se avanza hacia el reciclado de los cristales y plásticos, etc. El acuerdo conllevó, no solo que no se perdieran los puestos de trabajo de cientos de desguazadores, sino que el sector ha generado, además, miles de empleos verdes ante las nuevas y crecientes exigencias medioambientales. Las primeras intenciones de los productores eran concentrar, monopolizar y optimizar los costes al
mínimo. Hubiese sido un error gravísimo para el país. Afortunadamente, el sentido común se impuso y los productores entendieron que nadie mejor que los recuperadores para hacer su trabajo y tan solo había que encauzar la recuperación, pero dejando fluir al sector. Esto le llamaremos facilitar. Actualmente nos encontramos en otra encrucijada con los residuos eléctricos y electrónicos. Podemos aprender de los desguazadores y fabricantes de automóvil o de otros SIG’s. Podemos aprender de los SIG’s de RAEES en Europa que funcionan bien o de los que funcionan mal (para no caer en sus errores). Los que funcionan bien no han monopolizado la actividad. Se ha demostrado que los monopolios en la recuperación bajan la competencia y con ello los precios, hacen cerrar a los recuperadores pequeños-medianos legales, bajan las cifras oficiales de recuperación porque, sorprendentemente, aumenta la recuperación ilegal y baja la calidad del producto recuperado. Los SIG’s que funcionan bien actúan como facilitadores, que se benefician de la experiencia y de la capilaridad de los recuperadores y con ello se consiguen mejores tasas de reciclado y de mayor calidad. También es importante no mezclar los 10 grupos de RAEES. No se pueden mezclar las churras con las merinas. No tiene nada que ver el reciclado de un televisor de tubo catódico con el de una lavadora. La de equipo de aire acondicionado con una iPod, por poner dos ejemplo. Es claramente necesario diferenciar la recuperación de los RAEES de valor positivo de los negativos. ¿Por qué monopolizar la gestión de un residuo como una lavadora? ¿Qué sentido tiene hacerlo si siempre se ha reciclado? En cualquier caso el productor, la administración y las asociaciones de recuperadores pueden progresar hacia una mejor y mayor recuperación, como ha sido en el caso del automóvil. Otro error habitual es utilizar los kilos recuperados
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Sumario
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Reportaje • Reciclar en vacaciones ..................................................................................................................................... 6
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Noticias del sector ...................................................................................................................................... 10
Edita Gremi de recuperació de catalunya ConsEjo asEsor: Xavier riba, alfons fernández y luis ortiz de zevallos dirECtora dra.olGa roGer olGa.roGer@Gmail.com rEdaCCión: mónica yuste, adriana estop dirECCión dE artE: ferran pous ProduCCión: capGròs comunicació s.l. / càpsulamedia FotograFia: nuria cuGat y archivo dEPòsito lEgal: b-23446-97 Para insertar publicidad, ponerse en contacto con la Secretaria del Gremi de Recuperació de Catalunya Parc, 1 3r D 08002 Barcelona Tel. (93) 317 57 71 Fax. (93) 317 57 45 web: www.gremirecuperacio.org e-mail: info@gremirecuperacio.org Las opiniones expresadas en los artículos son responsabilidad exclusiva de los autores, no comprometiendo la opinión y política científica de la revista.
Noticias del Gremi...................................................................................................................................... 18
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Dossier Lleida • La recuperación de residuos en Lleida ............................................................................................... 28 • Entrevista a Ramon Farré, delegado del Govern de la Generalitat en Lleida............... 32
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Colaboraciones • Mónica Roman.................................................................................................................................................. 33 • eStratelis ............................................................................................................................................................... 34 • AETRAC ............................................................................................................................................................... 36 • Pronet .................................................................................................................................................................... 38 • Retorna ................................................................................................................................................................. 40
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Secciones • Recuperando la memoria ........................................................................................................................... 19 • Resolviendo dudas.......................................................................................................................................... 20 • El e-Recuperador ............................................................................................................................................ 44 • Noticias de empresa ..................................................................................................................................... 46 • Gente de la Recuperación | Joan Vilà de Vilà i Vila ....................................................................... 54 • Cotizaciones ....................................................................................................................................................... 56 • Directorio de empresas .............................................................................................................................. 58
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Lo tritura todo. Nada puede con él. Uno para todo. Incluso para chatarra electrónica.
Pequeño pero versátil. El fragmentador de metales ZMF tritura una amplia variedad de chatarra metálica de manera efectiva y eficaz. La óptima combinación parrilla-yunque y un sistema especial de guiado de material, reduce el consumo de energía incrementando la producción. La explulsión hidráulica de piezas voluminosas y el sistema de cierre de los rodamientos del rotor permiten una alta efectividad en la fragmentación. Pensada para un mantenimiento y servicio más eficiente. Detalles especialmente diseñados para lograr la máxima utilidad. Para más información póngase en contacto con nosotros: Metso Minerals España, S.A./ Lindeman. C/ Rivas 4 - 28032 Madrid. Tel. +34 91 8255720 www.metso.com/es
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Reportaje
Reciclar, también en vacaciones Durante los meses de más calor la actividad turística aumenta mucho en España. Y, a pesar de sus efectos positivos, también puede dar lugar a un impacto negativo en el medio ambiente si no se toman las medidas oportunas. El crecimiento exponencial de la generación de residuos durante unos pocos meses al año es uno de los problemas que deben afrontar muchos municipios.
Según la OMT (Organización Mundial del Turismo), se estima que actualmente hay unos mil millones de turistas internacionales por año, de los que, alrededor del 70%, son europeos. Esto genera unos ingresos cuatro veces superiores a los que se daban quince años atrás y que representan, aproximadamente, el 10,7% del PNB mundial. Además, con el aumento del nivel de renta, del tiempo libre y la reducción del precio de las tarifas aéreas, estas cifras siguen creciendo y, a pesar de la crisis que vivimos actualmente, el turismo sigue siendo una actividad muy importante. El turismo crea empleo e incrementa los ingresos, pero también puede generar un impacto negativo, sobre todo en lo relativo al medio ambiente y a pesar de que financie inversiones en espacios naturales. Se prevé que España recibirá 71 millones de turistas en 2020, ocupando la cuarta posición del ranking mundial tras China, EEUU y Francia. Así, la actividad turística contribuye a un aumento en la generación de
residuos urbanos superior al 10% en las zonas turísticas más visitadas. La media nacional sitúa, aproximadamente, 500 kilogramos por habitante y turista al año. Las comunidades que se encuentran por encima de la media son: Cataluña, Andalucía, Madrid, Comunidad Valenciana, Islas Canarias y las Baleares. Para hacer frente a estas cifras y con tal de minimizar el impacto negativo que el turismo pueda provocar, se requiere tomar una serie de medidas, como son reducir la generación de residuos, informar a los visitantes sobre dónde y cómo reciclar, utilizar papel reciclado en los folletos turísticos y gestionar el incremento de residuos mediante separación en origen, la recogida selectiva y el reciclaje. Informar bien a los turistas es indispensable en la práctica de estas medidas; las campañas informativas resultan más eficaces cuanto más dirigidas a colectivos específicos estén. En algunos municipios se llevan a cabo campañas de concienciación e información para los turistas instalando diferentes
Promover el reciclado de aluminio entre adolescentes
“Se prevé que España recibirá 71 millones de turistas en 2020, ocupando la cuarta posición del ranking mundial tras China, EEUU y Francia.”
puntos informativos repartidos por la localidad. Allí se reparten folletos y se resuelven dudas. Este tipo de iniciativas se refuerzan con un buen plan de comunicación o campaña a través de carteles escritos en varios idiomas. El Consell de Ibiza emprendió una iniciativa a partir del último trimestre de 2008 con el objetivo de concienciar a los propietarios de distintos establecimientos sobre la importancia de la separación en origen de los residuos sólidos urbanos. Un equipo de educadores realiza visitas individualizadas en las que ofrecen asesoramiento para llevar a cabo esta tarea de forma correcta, ofreciendo material con información y orientación sobre la ubicación de los diferentes tipos de contenedores. También recogen quejas y propuestas que se hacen llegar a los ayuntamientos. Por otro lado, el área de medio ambiente del Ayuntamiento de Barcelona también ha puesto en marcha este tipo de acciones. Junto a la Associació d´Apartaments Turístics de Barcelona (APARTUR), organizó la campanya “Ajuda´ns a reciclar” (Ayúdanos a Reciclar) para fomentar el reciclaje entre los turistas. Para ello se elaboraron mapas de 22 barrios de la ciudad que están a su disposición en hoteles y puntos turísticos, donde se indica la distribución de los contenedores de reciclaje y lo que debe depositarse en cada uno de ellos. Se trata de una iniciativa para sensibilizar a los turistas y facilitarles la adopción de unos hábitos adecuados para el entorno. La hostelería es la principal fuente, relacionada con el turismo, que produce tanto residuos urbanos y voluminosos (muebles y electrodomésticos) como residuos de demolición, cuya recogida se lleva a cabo mediante gestores autorizados para su reciclaje. También produce residuos peligrosos como, por ejemplo, productos químicos o baterías y también, emisiones atmosféricas. Con tal de hacer frente a ello es conve-
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niente mantener bien informados a los empleados sobre le correcta gestión de los residuos y usar productos con capacidad para ser reciclados posteriormente. Los residuos susceptibles de distintos aprovechamientos o que sean objeto de recogida específica se presentan por separado o en recipientes especiales y se depositan en los contenedores determinados para ello. Por otro lado, es importante rechazar los materiales que den lugar a residuos peligrosos cuando han sido usados. Almacenar los aceites usados de cocina en contenedores para entregar a gestores autorizados es una medida para evitar su vertido en la red de saneamiento público. Sobre todo durante las temporadas altas, es importante mejorar los sistemas de recogida, desarrollando planes técnicos y aumentando el parque de contenedores de recogida selectiva, así como su
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“En algunos municipios se llevan a cabo campañas de concienciación e información para los turistas instalando diferentes puntos informativos repartidos por la localidad.”
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Reportaje
frecuencia. Conviene, también, mejorar la facilidad de su utilización mediante diseños más ergonómicos y accesibles, extender la recogida de materia orgánica y fomentar el acuerdo cívico entre comerciantes, gremios y demás colectivos. Para hacer frente a los problemas ambientales que supone el turismo, las medidas deben tomarse no solamente desde aquellos sectores dirigidos a tal actividad. Los expertos coinciden en que es necesario elaborar una normativa que obligue a los municipios declarados como “turísticos” a implantar medidas para alcanzar los niveles más óptimos de sostenibilidad: el uso racional de los recursos naturales, la formación de personal implicado en las prácticas turísticas sostenibles, la promoción responsable del turismo sostenible, etc. Cabe mencionar que hace un año y medio el Ayuntamiento de Barcelona firmó la “Carta de Turismo Responsable
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de la Unesco”, una iniciativa promovida por el Instituto de Turismo Responsable (ITR), asociado a esta organización y a la OMT. Con ello, Barcelona inició el proceso de certificación “Biosphere” para convertirse en la primera ciudad del mundo que obtiene la modalidad “Biosphere World Class Destination”, que la identifica como una ciudad cuya actividad turística es sostenible. La ciudad cuenta con un plan de actuaciones hasta el año 2015 para fomentar el turismo responsable. Se favorece, de este modo, la implantación de un modelo turístico de calidad que potencie el equilibrio entre residentes y visitantes y que garantice el cuidado del medio ambiente, donde el turismo representa un sector económico, social y cultural integrado en la sociedad local, una realidad transversal asociada a la ciudad en sus diferentes variantes. Se potencia, de esta manera, la conservación y la protección del patrimonio natural.
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El transporte de materiales reciclables a China es ambientalmente sostenible Según informa Repacar, un estudio de WRAP (organismo británico que promueve el reciclaje), la exportación de materiales reciclables a China es ambientalmente sostenible, ya que los beneficios ambientales globales del reciclado superan a las emisiones asociadas al necesario transporte. Los beneficios ambientales del reciclaje están sobradamente demostrados. Sin embargo, recientemente se ha hablado de estudios que cuestionan la idoneidad ambiental de la exportación de materiales reciclables a China, en concreto la del papel para reciclar. En el Reino Unido, esta cuestión ya ha quedado resuelta a través de las conclusiones del estudio realizado por el organismo independiente WRAP donde se cuantifican las emisiones de CO2 asociadas al transporte de las exportaciones de materiales reciclables a China, para los casos concretos del papel y del plástico. Para la realización del estudio se examinaron una serie de escenarios en los que se identificaron las rutas reales de exportación, así como los medios de transporte utilizados, calculándose las emisiones asociadas a cada etapa del transporte. Los resultados del análisis mostraron que las emisiones de CO2 asociadas al transporte de una tonelada de papel recuperado, desde Reino Unido a China, se encuentran entre 154 kg. de CO2 y 213 kg. de CO2, niveles de emisión que representan menos de un tercio del ahorro en términos de carbono asociados al reciclaje de dicho material. Por lo que se concluye que la
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contribución de esta etapa al balance ambiental global del proceso de reciclado, es mínima en comparación con los beneficios ambientales de todo el proceso. A lo anterior hay que añadir que el envío de estos materiales a China se realiza utilizando sistemas de logística inversa y verde, que aprovechan los contenedores marítimos de retorno, evitando que regresen un elevado número de contenedores de transporte de Europa a China vacíos. Para consultar el estudio completo: http://www. wrap.org.uk/downloads/CO2_Impact_of_Export_Report_v8_1Aug08.ca8f0b39.5760.pdf
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Media Markt recoge más de 300.000 kg en televisores con ‘kilos por euros’ Media Markt, empresa líder en la distribución de electrónica de consumo, entretenimiento y electrodomésticos en España y Europa, ha conseguido un gran éxito con su campaña ‘Kilos por euros’, que ofrecía la posibilidad de adquirir un televisor nuevo a menor precio. La campaña ha tenido una gran acogida entre los clientes de Media Markt, reciclando alrededor de 300 televisores usados en cada una de las 41 tiendas que se han sumado a esta iniciativa en toda España. Esto supone aproximadamente 12.300 televisores y 307.500 kilos. Gracias a la recogida de todos estos aparatos eléctricos, se garantiza su proceso de reciclaje a través de ERP (European Recycle Platform), un Sistema Integrado de Gestión (SIG) panaeuropeo para la recogida selectiva y el reciclaje de
residuos de aparatos eléctricos y electrónicos (RAEE), con el objeto de asegurar una correcta gestión ambiental de estos residuos en beneficio del medio ambiente. Esta campaña se enmarca en la estrategia de respeto medioambiental y RSC que la compañía lleva a cabo de manera global, avanzándose a la actual legislación. Los establecimientos Media Markt realizan campañas específicas de recogida de electrodomésticos usados y tienen instalados de manera permanente espacios destinados al reciclaje de electrodomésticos y aparatos eléctricos. A nivel de regulación interna, Media Markt ha implementado en todas sus tiendas de España programas específicos de ahorro de energía y ha fomentado los productos de bajo consumo energético en todas sus gamas, ayudando así a cuidar entre todos el medio ambiente.
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ECOVIDRIO convierte al sector HORECA en “testigo” de la cadena de reciclado de vidrio
Ecovidrio, asociación sin ánimo de lucro encargada de la gestión del reciclado de los residuos de envases de vidrio depositados en los contenedores de toda España, en colaboración con la Federación Española de Hostelería (FEHR), ha celebrado el Día Mundial del
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Reciclado (17 de mayo) organizando unas “jornadas de puertas abiertas” en algunas plantas de tratamiento de reciclado de vidrio de España, donde se tratan y reciclan todos los envases de vidrio depositados en los iglúes. El objetivo de esta iniciativa fue dar la oportunidad a los representantes de asociaciones de hostelería y restauración de Madrid y Sevilla de convertirse en “testigos” de la cadena de reciclado de vidrio, para que conocieran de primera mano el proceso del reciclado de vidrio y mostrándoles que el 100% de los envases de vidrio recogidos de los contenedores, son tratados y reciclados para la generación de nuevos envases. Durante esta jornada, responsables de Ecovidrio y de las plantas de tratamiento de los residuos de vidrio, explicaron detalladamente el proceso que experimentan los envases de vidrio cuando llegan a una de estas plantas, además de los beneficios medioambientales logrados mediante el reciclado de vidrio. Adquirir este hábito por parte de todos supondría evitar la extracción de materias primas, ahorrar energía y, por tanto, disminuir la contaminación del aire. Por ello, en anteriores ediciones del Día Mundial del Reciclado, estas jornadas se celebraron con otros colectivos como asociaciones de consumidores, universitarios y público en general con el ánimo de concienciar a la ciudadanía en general sobre el reciclado de este material. A través de las diferentes visitas, se ha querido subrayar la importancia del sector HORECA como pieza clave de la cadena de reciclado de vidrio. Este sector consume el 48% de los envases de vidrio generados en toda España.
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ARPAL forma a voluntarios universitarios en reciclado de aluminio La Asociación para el Reciclaje de Productos de Aluminio ha iniciado un proyecto de formación de formadores dirigido a universitarios para que luego impartan Talleres de Reciclado de Envases de Aluminio en escuelas de infantil, primaria y secundaria.
El objetivo del programa es precisamente éste: crear una red de voluntarios universitarios formados en reciclado de envases de aluminio para que puedan impartir talleres educativos en escuelas de infantil, primaria y secundaria. El seminario consta de 10 horas repartidas en 6 horas teóricas y 4 prácticas; a lo largo de estas últimas se desarrolla el Taller educativo que luego los voluntarios impartirán en los centros educativos. Como colofón a la formación, los voluntarios también visitan las instalaciones de un recuperador de metales no férricos para ver “in situ” parte del ciclo de vida de los envases de aluminio. Por esta formación de 10 horas, los voluntarios obtienen un crédito universitario además de un certificado que acredita que han seguido con satisfacción el seminario. Antes y después de la formación se pasan unos cuestionarios para valorar el incremento de conocimientos y concienciación hacia el reciclado de envases de aluminio, así como para conocer en qué grado reciclan los envases de este material. En la parte teórica se explica qué es el aluminio,
sus propiedades, el consumo de este metal, las distintas aplicaciones y se hace hincapié en los envases de aluminio y la importancia que tiene reciclar estos productos para que vuelvan introducirse en el ciclo productivo. Asimismo, los voluntarios reciben un dossier de Formación de Formadores en Reciclado de Aluminio así como una presentación power point sobre el mismo. También se les proporciona todo el material necesario para impartir el Taller Educativo (puede descargarse en la web www.aluminio.org) y una muestra del material promocional que se reparte en las escuelas (camiseta, gorra, imán, folletos, etc.). Hasta el momento el programa se ha desarrollado en dos universidaes: Abat Oliba en Barcelona y Universidad de Cádiz. En esta última ciudad, se cuenta con la colaboración Equa, entidad de mediación social, que es la encargados de la coordinación de talleres y voluntarios a los que se suma siempre un joven de su asociación. En el próximo curso escolar está previsto desarrollar el proyecto en Málaga, Alicante y Madrid.
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Viene de la página 3 de un grupo con los de otro. No podemos llegar a los 4 kgs. año solamente con línea blanca. La responsabilidad ampliada del productor (RAP) lo es con todo RAEE que se pone en el mercado. Otra tentación clásica de los SIG’s es la de homologar a los recuperadores o a sus procesos. Como me dijo un amigo periodista ambiental hace unas semanas: “no podemos poner zorros a cuidar a las gallinas”. Es una frase contundente, pero certera. También es esperanzador que la prensa especializada sea conocedora de esta realidad. La sociedad avanza. Nuestros colegas americanos del ISRI lo han resuelto creando una certificación de planta y de proceso. Si, señores, homologa quien entiende y tiene experiencia. Quien es neutral. En Inglaterra ya existen plantas homologadas con la R2 - RÍOS. La homologación se hace de un criterio neutral y considerando el ser respetuoso con el medio ambiente. Estos son los famosos empleos verdes. Bueno, ahora la idea ha evolucionado y se habla de los empleos
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azules: procesos respetuosos con el medio ambiente pero a un coste razonable que pueda absorber la sociedad. Actualmente, el mercado español está avanzando de forma preocupante hacia la trituración indiscriminada de chatarras eléctricas y electrónicas, sustituyendo a actividades más respetuosas con el medio ambiente que aprovechaban los diferentes subproductos. Un RAEE es como un cerdo que, si se despieza, se vende mucho mejor que triturado y en salchichas. De hecho, en Europa se avanza hacia el desmontaje industrializado de los RAEES, en detrimento de las primeras prácticas que los fragmentaban. Desde la ANR defendemos una posición con la gestión de RAEES donde impere el libre mercado, donde sea quienes sabemos recuperar (conjuntamente con la administración) quien homologue plantas y procesos. En donde se aproveche la capilaridad y el conocimiento de los recuperadores, en donde no se mezclen los diez tipos de RAEES tan sólo para cumplir los imperativos de Bruselas, en donde España recupere millones de €uros en materia prima de la chatarra electrónica y que, además, genere empleo. ¿Construimos puentes?
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El Gremi, con el President Mas El pasado 4 de junio, el President de la Generalitat, Artur Mas, mantuvo un encuentro de trabajo con los representantes del sector de la recuperación en Catalunya. Entre otros temas, se trató la importancia de esta actividad (representa un 10% del PIB catalán), las iniciativas tecnológicas y las inversiones que se realizan o son necesarias, así como las inquietudes de los gestores de residuos y los retos de futuro. El President tomó nota de las propuestas y se ofreció a establecer estrechas líneas de colaboración para que el sector siga avanzando y
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pueda solucionar los problemas a los que actualmente se enfrenta. Entre los representantes de la delegación que se reunió con el President estaban Xavier Riba, Presidente del Gremi de Recuperació de Catalunya, Montserrat Vila, Presidenta de Recicat, Marc Pueyo, Vicepresidente del Gremi de Recuperació de Catalunya, Francisco Alberich, Vocal de la Junta Directiva del Gremi de Recuperació de Catalunya, Jordi Pérez, Vocal de la Junta Directiva del Gremi de Recuperació de Catalunya y Luis Ortiz de Zevallos, Director Ejecutivo del Gremi de Recuperació de Catalunya.
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La chatarra de cobre Ginés Muñoz Mitjans
Antiguamente, en los pueblos, no había corriente eléctrica, ni alcantarillado, ni agua corriente, pero en todas las casas había un hogar de fuego “llar de foc”; por encima de los tejados emergía una chimenea, tanto es así, que el caminante podía saber la proximidad del pueblo viendo la nube de humo en el cielo. Por entonces, la importancia de un pueblo se calculaba por el número de fuegos. El hogar estaba situado en la habitación central de la casa y tenía la función de calentar y de los quehaceres de la industria casera. Con el fuego se preparaban y condimentaban los piensos para los animales del corral y los alimentos básicos para la familia. Se hervían y se condimentaban los alimentos para después depositarlos en unas jarras de arcilla cocida y guardarlos para cuando fueran necesarios tales como verduras, aves y animales de corral, frutos del bosque, etc. Para efectuar estos quehaceres se utilizaban calderas, marmitas, ollas, sartenes, todos de cobre. Había otros utensilios, también de cobre, como calentadores de cama, botijos, braseros, que, aparte de los botijos, se basaban en el fuego. Como no había alcantarillas, los miembros de la familia tenían que hacer sus deposiciones en un rincón del patio, llamado “comuna”; era una especie de banco con un agujero en medio con un depósito debajo del suelo. Cuando este depósito estaba lleno se vaciaba con una especie de cubo con un mango largo; este recipiente también era de cobre. Los agricultores hacían servir estos líquidos para abonar los campos, era un bien muy solicitado y solían cambiar el conte-
nido por una bolsa de legumbres, judías o garbanzos, guisantes, habas, etc. Algunas amas de casa, para obtener las legumbres cuando estaba a la mitad, lo terminaban de llenar con agua, pero los expertos ponían un dedo dentro del líquido y luego se tocaban la punta de la lengua y, en función del escozor, sabían si había mucha agua y según el resultado daban más o menos legumbres. También existían unos braseros que eran unos recipientes planos en los que se ponían brasas, junto con carbón en polvo, y debajo de las mesas servía para calentarse las piernas; estos recipientes también eran de cobre. Con el tiempo, estos instrumentos se deterioraban o quedaban obsoletos y nosotros, los recuperadores, los comprábamos a precio de chatarra de cobre. También había monedas de cobre de 5 y 10 céntimos. Estas monedas tenían una doble función: era un medio de intercambio, pero también servían como peso, pues una moneda de diez céntimos pesaba 10 gramos, o sea, 100 monedas 1 kg.; cuando en las tiendas alguien pedía 10 gramos de especies ponían como medida de peso una moneda de 10 céntimos. Estas monedas desaparecieron de la circulación, pues su valor en material era superior al de la moneda, y se convirtieron en chatarra. Podemos hacer una pequeña operación matemática inflacionaria muy fácil X / 100 = i, en la que “X”es el precio actual del cobre e “i” es el valor actual de la moneda de 10 céntimos. La conclusión da lugar a muchos análisis desde diversos ángulos.
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s Resolviendo dudas
Reproducimos aquí las principales cuestiones que preocupan a nuestros agremiados sobre los registros. Recordamos a todas nuestras empresas que el Gremi está a su disposición para resolver y consultar todas sus dudas. Para ello, sólo se tiene que enviar un mail a la dirección: administración@gremirecuperacio.org
Necesito información sobre la línea blanca, en concreto, ¿qué tipo de papeles o permisos se requiere para comprarla y dónde ha de ir la chatarra? Estoy autorizado para neveras pero quiero los datos para
Nos gustaría saber la posición y opi-
lavadoras, cocinas, secadoras, etc.
nión del Gremio en cuanto a la nueva
En primer lugar se debe estar autorizado, en la licencia, para poder gestionar este tipo de residuos. Para la gestión, una vez autorizado, en términos generales, ha de cumplir el RD 208/2005. Lo que quiere decir esto es que se ha de vigilar que estos aparatos no contengan ningún componente peligroso y, en caso de que así sea, se retire y gestione con un gestor autorizado. Una vez descontaminados, los aparatos pueden ser tratados como chatarra.
ley de compra a particulares.
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De acuerdo con la legislación vigente, el particular no encuentra prohibición alguna para que entregue sus residuos a empresas gestoras.
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Tengo una duda sobre el tema del IVA de los VFU: algún concesionario me ha comentado que ha salido una ley en el año 2011 que obliga a los coches enteros a llevar IVA y sólo los siniestrados están exentos. ¿Es esto cierto?
Hay que establecer una perfecta diferenciación del destino del producto final obtenido. Si el destino que se realiza por parte del agremiado es éste último, la reutilización hacia el proceso productivo, el tipo de IVA que debe de soportar del vendedor sí debe de ser del 18%, ya que es un paso más en un proceso normal de venta. Pero si el destino es su destrucción, la empresa que adquiere este material, vuestro agremiado, adquiere la característica de empresario, definido en el art. 84 de la ley de IVA. En este caso la adquisición de este material se realiza bajo la figura de Inversión de Sujeto Pasivo, y es bajo esta figura en que la adquisición queda exenta del IVA emitido por el vendedor. Es importante tener en cuenta que la sujeción a IVA en la emisión de la factura se adquiere por parte del receptor de la misma y es éste el que determina su aplicación. Si el receptor de la factura certifica su destino (certificado de destrucción) la factura debe exigirla sin IVA, pero si el receptor no emite el correspondiente certificado sí debe de llevar IVA quien emita la factura. Es importante definir que el responsable en estos casos no es el emisor de la factura sino su receptor y ello se regula en el artículo 84 de Ley de IVA. Existe inversión de sujeto pasivo en cuanto al receptor, conforme al Art.84.2.c) del LIVA, y en cuanto al vendedor están exentas de IVA, las entregas o ventas de desechos, residuos y chatarras. Por lo tanto, el
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sujeto pasivo, en este tipo de entregas, será el comprador que actúa como tal. Y como adquisición exenta de IVA por parte del vendedor, le corresponde al comprador efectuar el documento equivalente “que contenga la liquidación del impuesto” (Art.165 LIVA. Uno). Seguidamente detallamos cómo define la normativa alguno de los conceptos que enmarcan la relación entre emisor/receptor de facturas de desechos y desperdicios: Residuos: cualquier sustancia u objeto perteneciente a una persona física y/ó jurídica, del cual su poseedor se desprenda o del que tenga la intención u obligación de desprenderse. Valorización: todo procedimiento que permita el aprovechamiento de los recursos contenidos en los residuos sin poner en peligro la salud humana y sin utilizar métodos que puedan causar perjuicios al medio ambiente. Eliminación: todo procedimiento dirigido, bien al vertido de los residuos o bien a su destrucción, total o parcial, realizado sin poner en peligro la salud humana y sin utilizar métodos que puedan causar perjuicios al medio ambiente. Recogida: toda operación consistente en recoger, clasificar, agrupar o preparar residuos para su transporte. Almacenamiento: el depósito temporal de residuos, con carácter previo a su valorización o eliminación. La consideración de desperdicios y desechos de vehículos a fin de la emisión de la factura exenta de IVA, básicamente tiene la misma consideración que en el caso de cualquier otro desecho, y es la entrega del bien a su completa destrucción. Cualquier empresa agremiada que adquiera un bien, para ser sujeto pasivo por inversión y lógicamente recibir la factura exenta de IVA, éste bien debe ser destruido y justificado a través de un certificado que emitirá a su receptor. Paralelamente debe de justificar su destrucción por la entrega al centro oficial autorizado para su tratamiento.
s Resolviendo dudas
Deseo que me aclaren una duda referente a la necesidad o no de contratar una póliza de Responsabilidad Ambiental. Según la Ley 26/2007, y según se deduce de las acciones de mejora resultantes de una auditoría que nos ha hecho un SIG, parece que nos encontramos ante un incumplimiento legal y nos gustaría aclararlo. Actualmente, nuestra empresa dispone de: Póliza de Responsabilidad Civil para la gestión de residuos, con una cobertura de hasta 350.000,00 € por daños al medio ambiente. Y, además, una Póliza de Responsabilidad Civil para el transporte de residuos, con una cobertura hasta 150.000,00€ para daños al medio ambiente. También tenemos depositado un aval en la CAIXA DE DIPÒSITS DE BARCELONA para cada uno de los vehículos que la ARC nos ha autorizado para el transporte de residuos para responder a las obligaciones derivadas en el desarrollo de esta actividad, así como los trabajos de restauración de las posibles áreas afectadas en caso de accidente y de ejecución de la totalidad de las medidas de protección del medio ambiente.
No es necesario. La Ley 26/2007, en su Disposición Final Cuarta, dice: “Aplicación de la garantía financiera obligatoria. 1. La fecha a partir de la cual será exigible la constitución de la
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garantía financiera obligatoria para cada una de las actividades del anexo III se determinará por orden del Ministro de Medio Ambiente, previo acuerdo de la Comisión Delegada del Gobierno para Asuntos Económicos, y previa consulta a las comunidades autónomas y a los sectores afectados. La orden establecerá un calendario específico para las actividades que hubieran sido autorizadas con anterioridad a su publicación. 2. Las órdenes ministeriales a las que se refiere el apartado anterior se aprobarán a partir del 30 de abril de 2010 y en su elaboración se tomará en consideración el informe de la Comisión Europea al que se refiere el artículo 14.2 de la Directiva 2004/35/CE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 21 de abril de 2004, así como la capacidad de los mercados financieros para disponer de una oferta de garantías completa y generalizada a precios razonables.” Esta Orden no ha llegado a publicarse nunca y, por tanto, la obligación de establecer una garantía financiera no es vigente (aunque el resto del contenido de la Ley sí). Parece ser que esta Orden puede salir de forma más o menos inminente y que lo que hará es volver a establecer un calendario escalonado, de dos a cinco años en función de la peligrosidad de la empresa. Además, se supone que existirá coordinación con la ARC para ver cómo se conjuntan las dos garantías.
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Dossier Lleida
La recuperación de residuos en Lleida Como viene siendo tradicional en diferentes puntos de Catalunya, el sector de la recuperación ha despuntado como un eje básico del crecimiento económico. En este caso, Lleida, o las tierras de poniente, no son un caso aislado.
Actualmente, de las más de 800 empresas de gestión de residuos existentes en Catalunya, cerca de un centenar operan en Lleida, siendo un sector que ha crecido en los últimos años para dar servicio a la industria de estas comarcas. Pese a ser una ciudad mayoritariamente agrícola, el sector de la recuperación es clave para el desarrollo económico y la generación de trabajo en la ciudad. No hay que olvidar que, según estimaciones a nivel europeo, cada 10.000 toneladas de residuos que se recuperen pueden generar potencialmente hasta 250
puestos de trabajo. Además, en momentos de crisis como los que se están viviendo actualmente, la recuperación de residuos es una actividad fundamental para conseguir un máximo aprovechamiento de los recursos. La recuperación tiene en Lleida un largo recorrido, según afirma Dolors Tella, Directora de los servicios territoriales, y además hoy “ha sabido transformarse en un sector empresarial y posicionarse como un motor de generación de riqueza”. También asegura que “en este contexto es necesario seguir trabajando en la visión
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Dossier Lleida
J. Vilella
estratégica del sector, en la apuesta por la innovación, en la mejora de la eficiencia y, de manera significativa, en la internacionalización”.
del -13,94% y en el vidrio (-0,81%). Además, los centros de recogida, instalaciones de recepción y almacenamiento donde se pueden llevar los residuos municipales para los que no hay contenedores específicos en la calle, también ha obtenido incremento respecto al año anterior. En el punto limpio de Pardinyes, en la Crta. de Corbins, se ha producido un incremento del 5,2% de usuarios y los productos más depositados son chatarra y metales, televisiones, ordenadores y electrodomésticos. El aumento se da en cuanto a usuarios particulares (8,4%) mientras que se produce una disminución entre las empresas (-38%). Aparte del punto limpio, el Ayuntamiento de Lérida dispone de puntos móviles y mini centros de recogida. En el primer caso, se ha producido un descenso en el número de entradas de residuos (-38,5%), entre los que destacan residuos voluminosos, pilas y baterías. En el caso de los mini centros fijos (barrio de La Bordeta, barrio de La Mariola, Estación trenes y Sucs i Raïmat) se ha producido un aumento de entradas del 3,25%. Administración y competencias
La recuperación de residuos, en datos
“La recogida selectiva supone un 25,89% del total de residuos generados”.
Los datos del 2011, ofrecidos por la Regidoria de Medi Ambient i Horta del Ayuntamiento de Lleida, sobre la recogida de residuos, apuntan que, en cuanto a residuos sólidos urbanos, se han retirado un total de 58.314.004 Kg. En este sentido, la recogida selectiva supone un 25,89% del total de residuos generados. Respecto al año anterior, se puede observar que en la generación de residuos totales hay una reducción casi insignificante (0,06%) respecto al 2010, ya que este año se ha incluido también la recogida de ropa y restos de poda y césped. Referente a la generación de residuos por habitante, se ha visto una disminución respecto al 2004 pasando de 1,41 kg/hab/día al 1,15 del 2011. En la generación de la fracción de residuos con destino el vertedero comarcal de Montoliu se observa una disminución (-1,65%) respecto al 2010. Por lo tanto, este año se continúa con la tendencia de los últimos años en cuanto a la disminución de la cantidad de residuos con dicho destino. Comparativamente hablando, entre 2011-2010, se ha incrementado la recogida selectiva de las fracciones orgánicas (4,37%) y de los envases (8,30%). El caso contrario se encuentra en el papel y el cartón, donde se ha producido una disminución en la recogida selectiva
El Departament de Territori i Sostenibilitat dispone en Lleida de los servicios territoriales compuestos por las unidades siguientes: - Servicio Territorial de Urbanismo. - Servicio Territorial de Carreteras. - OGAU (Oficina de Gestión Ambiental Unificada). - Agencia de Residuos de Catalunya (oficina que depende de Barcelona y que en Lleida únicamente tiene inspectores). - OTAAA (Oficina Territorial del Acción y Evaluación Ambiental de Lleida). - Servicio Territorial de Vivienda. - Servicios Generales. - Servicio Territorial de Transportes. - ATM (Autoridad Territorial de la Movilidad). - Demarcación de Lleida de la Agencia Catalana del Agua (ACA). Entre este gran entramado administrativo cabe destacar la OGAU, que está dotada legalmente de competencias relacionadas con la relación entre dichas entidades y las empresas y recuperadores, como por ejemplo, gestionar las solicitudes de autorización ambiental, asesoramiento técnico o mantener un censo de las actividades autorizadas, entre otras. Según Dolors Tella, Directora de los servicios territoriales, “los recuperadores pueden realizar en Lleida
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Ferros Pedròs S.L.
“La administración trabaja conjuntamente con los recuperadores de Lleida para contribuir a la mejora del sector y a la resolución de los aspectos problemáticos.”
la mayor parte de sus tramitaciones relacionadas con la gestión de residuos, desde el trámite de legalización hasta la gestión diaria, la obtención de documentación o el asesoramiento relacionado con todos los aspectos de la gestión”. Además asegura que la administración trabaja conjuntamente con los recuperadores de Lleida para “contribuir a la mejora del sector y a la resolución de los aspectos problemáticos”. En este sentido, la ley ómnibus promovida por el gobierno de CiU pretende agilizar y simplificar los trámites en todos los sectores. Estas medidas tienen que “contribuir a generar confianza, incidir positivamente en la inversión y el desarrollo del sector empresarial en general y, especialmente, en el de la gestión de residuos”, afirma Dolors Tella. Legislación ambiental
La legislación ambiental surge de la necesidad de responder ante la sociedad a los problemas ambientales que se presentan como consecuencia de las distintas actividades humanas. El objetivo de esta legislación es instruir e inducir a los ciudadanos para que moderen y regulen su comportamiento hacia la naturaleza. La protección del medio ambiente se recoge, en primer lugar, en la Constitución Española (artículo 45): (1) “Todos tienen derecho a disponer de un medio ambiente adecuado para el desarrollo de la persona, y
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el deber de conservarlo.”; (2) “Los poderes públicos velarán por la utilización racional de todos los recursos naturales, a fin de proteger y mejorar la calidad de vida y defender y restaurar el medio ambiente, con el apoyo de la indispensable solidaridad colectiva.” La ley fijará sanciones penales o, en su caso, administrativas, para quienes violen lo dispuesto en el apartado anterior y establecerá la obligación de reparar el daño causado. La Constitución Española establece, en el artículo 149.1.23 la competencia exclusiva del Estado para establecer la legislación básica sobre protección del medio ambiente. En Cataluña, de acuerdo con el artículo 148.1.9, que establece que las Comunidades Autónomas podrán asumir competencias en la gestión del medio ambiente, corresponde también a la Generalitat de Cataluña el desarrollo de la legislación básica. Con la integración en la Unión Europea, la normativa ambiental está condicionada globalmente por la normativa europea. Finalmente, la normativa reguladora del régimen local, tanto estatal como autonómica, establece que la protección del medio ambiente es una competencia que ejercerá el municipio, mediante sus Ordenanzas, en los términos de la legislación general. En este sentido, las ordenanzas del término municipal de Lleida son: - Ordenanza municipal de actividades e intervención integral de la administración ambiental. - Ordenanza municipal para la gestión de tierras y escombros. - Ordenanza municipal sobre los vertidos de aguas residuales al alcantarillado. - Ordenanza municipal de limpieza viaria y gestión de residuos. - Ordenanza municipal para la instalación y funcionamiento de instalaciones de radiocomunicación. - Ordenanza municipal de la incorporación de sistemas de captación de energía solar para usos térmicos en el municipio de Lleida. - Reglamento del servicio municipal de recogida. - Ordenanza municipal sobre la protección, la tenencia y la venta de animales. - Ordenanza municipal para la protección y gestión de los Espacios Verdes de Lleida. La voz del recuperador
El recuperador es la otra cara de la moneda, el principal factor (aparte de la administración) en el eje de
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Dossier Lleida
Desguaces y Chatarras Pedrós S.A.
“Todas las ramas del sector de la recuperación (chatarra, VFU, etc.) se han visto afectadas por la crisis actual”.
la recuperación en Lleida. Se trata de una figura que ha ido evolucionando con el paso de los años: “se ha pasado del chatarrero al recuperador y ahora somos gestores de residuos”, explica Jordi Vilella, de J. Vilella, gestor integral de residuos. Además añade que “la profesión se ha dignificado” a lo que Pilar Pedros, de Ferrós Pedros, que se dedica a la recuperación de todo tipo de residuos metálicos, entre otros, remarca que “la figura se ha profesionalizado, pero el trabajo es digno si quien lo realiza es digno”. Y, por lógica, si la figura del recuperador ha ido cambiando, también lo ha hecho el sector. Ambos representantes coinciden y recuerdan la imagen de sus padres y abuelos con el burro, la cizalla y recogiendo todo tipo de materiales como papel, cartón, chatarra, etc. Para Pilar, el mayor cambio se ha dado gracias a la informática: “ahora tenemos todo registrado y no sabemos lo que ganamos si no lo miramos en el ordenador. Mi padre lo sabía sin necesidad de máquinas”. Además, explica que otro adelanto que ha contribuido a la mejora en el sector es la evolución de la maquinaria usada para el trabajo: “aunque usemos las manos, ahora el trabajo es más fácil gracias a las máquinas que tenemos a nuestra disposición”. En cambio, para Jordi Vilella el cambio en el sector viene ligado a cambios en el medio ambiente (ahora es un tema de actualidad constante) o la concienciación ciudadana (necesaria para seguir avanzando). En cuanto a la situación actual de la recuperación, todas las ramas del sector (chatarra, gestión de residuos,
vehículos fuera de uso, etc.) se han visto afectados por la crisis actual. “Debido a la crisis y que la producción, por lo tanto, ha bajado hay menos cantidad de residuos lo que ha comportado que haya más competencia”, explica Jordi Vilella. En la división de vehículos fuera de uso, Macià Pedros, de Desguaces Pedros (dedicados al reciclaje metalúrgico, transporte de residuos y vehículos, entre otros) afirma que “casi estamos al 50%. Se tiene que reducir todo lo que se puede, porque el sector está muy flojo. Porque el uso de coches se ha ido reduciendo con la crisis”. Un problema con el que se encuentran a diario los recuperadores de Lleida es con la cantidad de papeles y trámites que les ligan a la administración. Con la Ley Ómnibus este retroceso puede verse aligerado y además “va a facilitar que la gente que quiera emprenda desde cero”, explicar Pilar. Mientras no se vean los resultados de la aplicación de dicha ley, los recuperadores siguen viviendo la lentitud de la tramitación de permisos: “hemos estado desde 2008 esperando para que nos dieran un permiso para ampliar el negocio” afirma Macià Pedros. Esta misma situación es la que explica la familia Vilella: “hemos tardado 5 años en recibir la autorización para poder hacer obras en la nueva ubicación del almacén”. El sector de la recuperación en Lleida lo tiene claro: es necesario que la administración, entre otras problemáticas, facilite las cosas a todas aquellas empresas que quieren seguir creciendo y apostando por la evolución del sector. Problemática común: los ilegales
La presencia de instalaciones ilegales es un tema candente y que preocupa por un igual a todos los recuperadores y se trata de un problema que se ve incrementado por la situación de crisis actual. Para Pilar Pedros, la existencia y el trabajo de los ilegales es el mayor problema con el que se encuentran y pide a la administración una implicación superior para combatirlo. “Es una competencia desleal. Se les impone una sanción y ya está. Lo único que se está intentando es que se empiecen a legalizar”, explica Pilar. En el sector desguace también es un problema puesto que “tenemos que comprobar antes la procedencia del vehículo para saber si está todo en orden o no para proceder a su destrucción”. En cambio, Jordi Vilella explica que, pese a que “nosotros no nos vemos tan afectados porque el volumen de residuos que procede de particulares es menor, la presencia de los ilegales es una mancha en el sector.”
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El Gremi y las administraciones trabajan conjuntamente, con la ayuda de los cuerpos de seguridad, en la lucha contra los ilegales”.
Actualmente, el Gremi y las diferentes administraciones trabajan conjuntamente y con la ayuda de los cuerpos de seguridad para saber cómo actuar en caso de la recepción de material de procedencia ilegal o de la ubicación de instalaciones que no cumplen con las normativas vigentes. Para Dolors Tella, “este tema es clave para el importante papel que juega el sector en la economía y en la calidad ambiental del país, y en este sentido impulsa la coordinación entre los implicados, administraciones, empresas y autoridades”. Además recuerda “el convenio de colaboración establecido entre la Agencia de Residuos de Cataluña, las autoridades policiales y los representantes del propio sector para la lucha contra el intrusismo y las actividades ilegales”. El futuro de la recuperación
Mirar hacia delante con optimismo, en una situación de crisis como la que se vive actualmente, puede parecer complicado, pero no por ello imposible. Desde la administración, Dolor Tella, asegura que “dentro del
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contexto de crisis actual, el sector de la recuperación tiene una evolución positiva que hay que mantener e impulsar”. Además considera necesario “seguir apoyando al sector de la gestión de residuos en general y acompañar los procesos de mejora de su eficiencia y de su capacidad de internacionalización”. Entre los recuperadores se pueden encontrar diferentes predicciones para un futuro que parece incierto. René, de Ferrós Pedros, no cree que el sector vaya a seguir creciendo porque “la crisis se ha ido contagiando a todos los sectores”. En cambio, Macià Pedros cree que la situación mejorará: “podemos volver a un buen nivel, pero seguramente no a como estábamos antes”. El máximo exponente del optimismo lo representa Jordi Vilella quien considera que “el futuro de todos los sectores pasa por trabajar duro”. Además asegura que el sector de la recuperación tiene una ventaja respecto a otros, ya que si nos comparamos con otros países europeos “en muchos procesos estamos por detrás de Europa y, por lo tanto, tenemos mucho recorrido para hacer”.
cosidesa@gcelsa.com
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Entrevista a Ramon Farré, delegado del Govern de la Generalitat en Lleida
“Cada 10.000 Toneladas de residuos que somos capaces de recuperar tienen un potencial de generación de 250 puestos de trabajo” En esta entrevista, Ramon Farré, delegado del Govern en Lleida, hace un repaso a la situación de la recuperación en las tierras de poniente y su previsión de futuro. También explica cómo es la relación entre Administración y recuperadores y el papel de los ciudadanos en la evolución del sector. 1. - ¿En qué situación se encuentra la recuperación en Lleida? ¿Es un eje importante en la economía de la zona? El sector de la recuperación y gestión de residuos, en general, es un sector importante para el desarrollo económico y tiene su relevancia en cuanto a contribuir a fijar el tejido industrial. 2. - De las partidas presupuestarias, ¿qué porcentaje está dedicado a este sector? ¿Cree que es suficiente? En el sector de la gestión de los residuos industriales, su actividad se desarrolla a través de la iniciativa privada, según el modelo que Catalunya ha establecido. Por tanto, en este campo, no es necesario la previsión de partidas presupuestarias. En cuanto al ámbito de los residuos municipales las infraestructuras se potencian desde el ámbito público, con la cooperación de los entes locales, y en los presupuestos anuales se prevén las partidas necesarias para su impulso, más allá de que hay que tener en cuenta el momento económico actual y buscar la máxima eficiencia en la inversión que hacemos. Este es uno de los grandes retos que estamos trabajando. 3. - En cifras, ¿cómo está el sector de la recuperación en Lleida? ¿Cómo ha evolucionado los últimos años? De las más de 800 empresas de gestión de residuos industriales que operan en Catalunya, cerca de un centenar lo hacen en las comarcas de Lleida, siendo un sector que ha crecido en los últimos años para
dar servicio a la industria de estas comarcas. 4. - ¿Cómo se prevé la evolución de la recuperación durante el 2012? ¿Cuáles son las metas que se propone la Administración de Lleida para los próximos años? Desde el Gobierno pensamos que hay que seguir apoyando al sector de gestión de residuos y debe potenciarse su mejora y eficiencia, así como su capacidad de internacionalización, que es uno de los grandes motores que podemos ofrecer, ya que en general, Catalunya es una referencia en este ámbito. 5.- ¿Tienen previsto alguna alternativa al vertedero a corto o largo plazo, ya sea la instalación de una planta tipo Ecoparque o la vía de valorización energética? En estos momentos estamos en una fase de revisión de los programas de residuos de Catalunya, que determinará las necesidades de infraestructuras en la nueva etapa 2013-2018, teniendo en cuenta el contexto económico actual. 6. - En estos momentos de crisis, ¿cree que el sector ambiental puede ser un punto de creación de puestos de trabajo? ¿Cómo puede influir la Administración? Datos europeos ponen de manifiesto que cada 10.000 toneladas de residuos que somos capaces de recuperar tienen un potencial de generación de 250 puestos de trabajo. Y cada 10.000 toneladas
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Entrevista a Ramon Farré
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“Las leyes ómnibus pretenden ser una herramienta que facilite la agilización y simplificación de trámites.”
de residuos que podemos evitar que vayan a incineración representan un ahorro para la economía catalana de 2 millones de euros. En un momento de crisis como el que estamos viviendo, es importante que muchos materiales que tiramos vuelvan a entrar en el ciclo económico, y desde la Administración impulsamos los programas que permitan avanzar justamente en esta línea.
“El recuperador ha evolucionado hasta ser una verdadera empresa, con capacidad de generación de puestos de trabajo.”
7. - ¿La Administración tiene contacto con el pequeño y mediano recuperador? ¿Cuáles son las quejas más frecuentes que reciben? La Administración está en contacto con el sector para captar cuáles son los aspectos que hay que ir mejorando. En estos momentos, el tema más relevante es el del intrusismo en el sector, que hace que haya actividades ilegales que hacen competencia desleal con los recuperadores autorizados. 8. - Normalmente uno de los temas candentes es la tramitación de papeles para cumplir con la legalidad. ¿En qué puede beneficiar, para el recuperador, la nueva Ley Ómnibus? Las leyes ómnibus promovidas por el Govern pretenden ser una herramienta que facilite la agilización y simplificación de trámites en todos los
sectores empresariales. Hay que generar confianza a las empresas y establecer las bases que permitan impulsar el desarrollo de las empresas. 9. – Tal y como ha comentado, una de las preocupaciones más importantes de los recuperadores es la lucha contra los ilegales. ¿Qué está haciendo la Administración de Lleida para luchar contra este problema? Desde el Gobierno hemos impulsado una acción conjunta y coordinada de diversos estamentos de la administración de la Generalitat con el sector. Así, a finales de octubre de 2011 y conjuntamente con la Dirección General de la Policía, la Agencia de Residuos de Cataluña y la Federación de Asociaciones RECICAT-Cluster Catalán de Recuperación y Reciclaje firmaron un convenio de cooperación, por el que se han establecido un protocolo de actuaciones en la lucha contra la actividad ilegal. 10. - ¿Cómo valora el trabajo del recuperador en la sociedad? Muy positivo. El recuperador ha evolucionado desde su figura tradicional, que todo el mundo tiene en la cabeza, hasta ser una verdadera empresa, con capacidad de generación de puestos de trabajo
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y de generar economía contributiva por Cataluña. Además se ha sabido organizar y una buena muestra es el Gremi de Recuperació de Cataluña, que es un interlocutor de primer orden con la administración.
Perfil
“La participación ciudadana es uno de los pilares fundamentales para lograr una óptima recuperación de residuos.”
11. - ¿Cómo valora la participación ciudadana? ¿Se hacen proyectos para fomentar su recuperación? La participación ciudadana es uno de los pilares fundamentales para lograr una óptima recuperación de residuos. Hay que pensar que en nuestra casa es donde empieza el ciclo de separar los residuos para facilitar su recuperación posterior. Y todo esto se consigue con constancia y facilitando desde la Administración la información necesaria a través de campañas de sensibilización, como la última que ha promovido el Gobierno “nuestros recursos, nuestra responsabilidad”. Y no sólo eso es esencial sino que para avanzar queremos conocer cómo evolucionan los residuos. En este sentido recientemente hemos puesto en marcha el proyecto “Pesa la basura”, a través del cual se creará un panel de productores, formado por 300 hogares, que participarán de forma voluntaria y que habrán sido seleccionados previamente. A través del seguimiento de estas familias, muestra representativa de todo el universo de Catalunya, el proyecto podrá establecer la cantidad
y la tipología de la basura de todo el país. Los hogares seleccionados deberán pesar periódicamente, durante un año, las bolsas de basura que producen, diferenciando las diferentes fracciones. El proceso tendrá en cuenta un seguimiento continuo de los hogares y se ofrecerá el apoyo que requieran para la realización de los pesajes. 12. - ¿Cómo cree que se podría aumentar el volumen de residuos recuperados? Con el desarrollo del proyecto que he comentado antes, la información que se obtenga permitirá disponer de un conocimiento mucho más preciso del que disponemos hasta la fecha sobre la cantidad de residuos domésticos que se producen en Catalunya. Una vez estudiada, permitirá aplicar estrategias y mejoras en la gestión general de estos residuos de una manera mucho más precisa, conociendo a fondo el comportamiento de los usuarios de una forma más directa. A nivel de sector debemos apostar por la innovación aplicando las mejores técnicas disponibles que fomenten de forma eficiente la recuperación de residuos como eje principal.
Ramon Farré Roure (Lleida, 1954) es licenciado en ciencias físicas por la Universidad de Zaragoza y también ha seguido estudios de historia en la Universidad de Lleida. Desde 1978 ejerce de profesor y actualmente es catedrático en la especialidad de física y química en el IES Caparrella de Lleida. En el ámbito de la docencia ha sido director del Instituto de Graus (Huesca) (1978) y del de la Caparrella de Lleida (1984). Ha impartido conferencias y seminarios sobre educación en diferentes países de Europa y América y es autor de libros sobre educación. En 1985 se incorpora al Departamento de Enseñanza como jefe del servicio de profesorado de enseñanzas secundarias. Posteriormente, fue nombrado subdirector general de Planificación Escolar y delegado territorial de la consejería en el Vallès Occidental. Entre 1999 y 2003 ocupó el cargo de secretario general del Departamento de Enseñanza. Actualmente compagina la docencia con la de presidente de la Federación de Convergència Democràtica de Catalunya (CDC) en las Tierras de Lleida, cargo que ocupa desde julio de 2008. También es miembro del Consejo Escolar de Cataluña. En enero del 2011, Ramon Farré fue nombrado delegado del Govern de la Generalitat en Lleida.
Colaboraciones
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En prevención, ver, recordar y enseñar es muy importante para poder caminar ¿Se sigue incumpliendo la Ley de Prevención de Riesgos Laborales en España? Sí. Y como muestra, les ofrezco un dato de Canarias: de enero de 2010 a agosto de 2011, se recaudaron casi cinco millones de euros en multas por incumplir la Ley de Prevención. Se sigue pecando de darle poca importancia, a la formación en materia preventiva, a las condiciones de seguridad, etc.
Por Mónica Roman | Directora general de MRA | mroman@mraprevention.com Aún quedan resquicios, y no por ello menos importantes, de que la prevención es una forma de “sacar el dinero” y de que simplemente es pura burocracia. Reconozco que lo segundo no es del todo falso, pero en defensa diré que nuestra reglamentación nos exige muestras de todo por escrito. Pero ello, a su vez, va en contra de la legislación medioambiental: no gastar excesivo papel, etc. Ahora bien, también nos corresponde a los prevencionistas transformar esa burocracia en efectividad. Por ejemplo, que la accidentabilidad no se quede en una mera estadística o en un simple informe, sino que se lleven a cabo estudios de cómo minimizar estos casos. Además, la valoración económica de los accidentes resulta una tarea harto difícil ya que, a los costes directos contabilizados, hay que añadir los costes indirectos, que resultan muy complicados de evaluar. No debe servirnos de consuelo el hecho de que desciendan los accidentes graves y sean mayoría los de carácter leve. A modo informativo, debemos tener presente la pirámide de BIRD:
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Accidentes incapacitantes
10 30 600
Accidentes leves
Daños a la propiedad
Incidentes
Se habla mucho de equipos de protección individual
(EPI’s) inadecuados o causantes, a veces, de accidentes. ¿Qué es lo que debe controlar un empresario y también quienes nos dedicamos a prevención? En primer lugar, hay que tener claro qué se entiende por EPI: es cualquier equipo destinado a ser llevado o sujetado por el trabajador para que le proteja de uno o varios riesgos que puedan amenazar su seguridad o su salud, así como cualquier complemento o accesorio cuya utilización sea indispensable para el correcto funcionamiento del equipo. Los empresarios, asesorados por su servicio de prevención, deben cumplir con las disposiciones mínimas de seguridad y salud para la utilización de los EPI’s por parte de los trabajadores. Aquí no se debe aplicar el “todo vale” porque ello puede comportar graves daños, y el único “lujo” que nos podríamos permitir posteriormente sería lamentarnos, puesto que las consecuencias ya no tendrían marcha atrás. La prevención integrada en la educación: una asignatura pendiente. Se está estudiando la posibilidad de que todas las carreras universitarias incluyan una materia sobre prevención de riesgos laborales adaptada a su titulación. Esto aportaría un gran avance y permitiría que la cultura preventiva empezara a impregnarse en los estudiantes antes de su integración en el mercado laboral. La concienciación y la sensibilización favorecerían métodos de trabajo seguros, así como el conocimiento de los códigos de buenas prácticas, con el fin de eliminar desde la raíz los malos hábitos preventivos. Esta iniciativa sería también muy positiva si en la educación obligatoria existiese una asignatura en materia de prevención. Y es que no hay que olvidar que ellos y ellas son nuestro futuro, y que los cambios en los niños son más fáciles y rápidos de introducir que en los adultos. “Si no se conoce la causa de los fenómenos, las cosas se manifiestan secretas, oscuras y discutibles, pero todo se clarifica cuando las causas se hacen evidentes”.
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Cómo afrontar el futuro En su reciente libro “Global Trends: Facing Up to a Changing world”, Adrian A. Done enumera una serie de tendencias que amenazan nuestro discurrir en los próximos años. El objetivo que pretende el autor es que su conocimiento, interiorización y análisis facilite a las empresas la toma de decisiones estratégicas en el medio plazo llevando a la implementación de aquellas medidas que se sugieran del análisis de estas tendencias. Joan Tejada | eSTRATELIS ADVISORS | jtejada@estratelis.com Lo que puede ser una amenaza para una empresa pueden ser oportunidades para otras, pero ambas pueden mitigar o amplificar los perjuicios o beneficios que se deriven de estas grandes tendencias si se analizan y afrontan como es debido. Se trata de grandes cuestiones que afectarán a nuestra vida personal y profesional en los próximos años. En aras a esta reflexión, el autor apunta doce tendencias globales que nos van a afectar desde el punto de vista político, económico y empresarial. Estas grandes tendencias contienen “amenazas” y “oportunidades” y deberíamos afrontarlas como hizo Herakles con sus doce trabajos. Muchas de ellas han sido detectadas por el Consejo Nacional de Inteligencia de los EE.UU y se encuentran entre los riesgos globales señaladas por el Foro Económico Mundial. 1.- Persistencia de la crisis, de esta crisis saldrá un mundo diferente que se definirá en gran medida por la capacidad de despejar las profundas incertidumbres eco-
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nómicas y de reducir la excesiva acumulación de deuda. 2.- Nuevo Orden Geopolítico, definido por los países BRIC que lideran el crecimiento mundial a los que se sumarán en los próximos años otros países emergentes. 3.- Tecnologías disruptivas como pueden ser la transmisión inalámbrica de energía, por poner un ejemplo, que producirán importantes cambios tecnológicos que se extenderán a la biología. 4.- Un sistema climático que está cambiando según muestran muchas evidencias que requerirá estrategias de adaptación. 5.- Escasez de agua y alimentos. El agua potable puede llegar a ser el petróleo del siglo XXI. Por otro lado, la desnutrición será un problema a resolver en los próximos años. 6.- Déficit educativo, principalmente en los países en desarrollo, aunque también se detecta el problema en los países occidentales desarrollados. 7.- Variaciones demográficas cuyo efecto será el de tensionar el reemplazo generacional, sólo garantizado para
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los próximos años. El envejecimiento de la población será la característica dominante de la pirámide poblacional de los países desarrollados frente a un número cada vez menor de trabajadores. Los países tendrán que competir por inmigrantes jóvenes y cualificados para mantener a flote su economía. 8.- Guerras, terrorismo y malestar social con posibilidades de que estalle un conflicto geopolítico en algunas de las innumerables zonas calientes del planeta. Las crisis económicas como demuestran los años treinta del siglo pasado, propician el extremismo y las tensiones geopolíticas 9.- Mayor demanda de energía. La demanda de energía crecerá exponencialmente en los próximos treinta años. Las energías renovables deberán desarrollarse aún más, así como la fusión nuclear y las iniciativas de eficiencia energética. 10.- Degradación de los ecosistemas y biodiversidad, debido a un estilo de vida que se hará cada vez más insostenible. 11.- Nuevos retos sanitarios requeridos entre otros por el aumento de los costes, el envejecimiento de la población, el aumento de las pandemias o de las bacterias resistentes
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a los medicamentos. 12.- Catástrofes naturales cada vez más destructivas y que actualmente ya afectan a 200 millones de habitantes. Cada vez hay más personas expuestas a los desastres naturales debido a la superpoblación de las ciudades, la inseguridad de las edificaciones, la falta de planificación urbanística o la destrucción de barreras de protección naturales. Estas tendencias pueden tener impacto a nivel personal, organizacional, social, nacional e internacional y además están interrelacionadas. Como las conocemos, se pueden prever, desarrollar diversos escenarios de impacto y actuar en consecuencia. Así señala el autor que, para tomar decisiones correctas, necesitamos dar sentido al conjunto de las grandes cuestiones que afectan al mundo real. Podremos mitigar el 80% de las amenazas abordando de manera inteligente y sistemática el 20% de los problemas subyacentes; y explotar el 80% de las oportunidades con el 20% de su esfuerzo. Decía Darwin: “No es la especie fuerte la que sobrevive, ni la más inteligente, sino la que mejor se adapta a los cambios”.
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Colaboraciones
Asamblea anual AETRAC 2012 Meritxell Barrosos | Directora de AETRAC | mbarroso@econia.net El pasado 24.04.12 AETRAC celebró su asamblea anual ordinaria en la sala de actos del ayuntamiento de Sils (Girona). Tal como indicaba el orden del día de la misma, después de haber aprobado el acta del año anterior, se informó a todos los asistentes de las acciones conseguidas el año 2011, los aspectos más importantes en qué se está trabajando y la previsión de objetivos futuros. En el informe de la presidencia del 2011, presentado por Josep Ma. Escolano, se hizo un escrupuloso análisis de las líneas estratégicas y acciones realizadas, según el plan estratégico de la asociación, para el año analizado. Se hizo especial hincapié en todos los trabajos y objetivos conseguidos en las tareas de concienciación a diferentes actores implicados en la calidad de las piezas recuperadas, los actos efectuados para continuar mejorando las
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relaciones con los sectores implicados en el negocio de los centros de tratamiento de vehículos (proveedores, clientes, administraciones, asociaciones,…) y en las diferentes actividades llevadas a cabo para la aclaración/
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modificación del RD1383/2002. Seguidamente se presentaron los proyectos que se están llevando a cabo en el año 2012: • Aumento de la presencia en los medios de comunicación, habiendo ya participado en diferentes programas de TV3, así como en los Informativos de TV1 y TV2. • Se continúa con la labor de trabajar conjuntamente con todas las administraciones implicadas en nuestro sector, permitiendo estar presentes en las importantes mesas de trabajo de la modificación futura del RD1383/02 y en la digitalización y adaptación a las nuevas tecnologías de la documentación de los CAT. • Se está llevando a cabo un importante estudio para poder ofrecer a los asociados las herramientas necesarias para la internacionalización de sus empresas. Asimismo, se continúan realizando esfuerzos para ofrecer a los socios toda aquella formación necesaria según legislación, facilitando la compensación económica a través de la Fundación Tripartita (curso gases fluorados, facilitación ley protección de datos,..). Seguidamente se aprobaron las altas y bajas de asociados, así como se llevó a cabo la aprobación de las cuentas
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anuales y presupuestos del 2012, presentados de forma totalmente detallada. Pero además, antes de la asamblea e invitados por AETRAC, los socios pudieron asistir a una visita guiada en el Museo de la Colección de Automóviles Salvador Claret, situado en el municipio de Sils. En este magnífico espacio, se pudo visitar una colección de más de 200 vehículos entre automóviles nacionales y extranjeros, material de aviación, motocicletas, velocípedos y motos. Además, se pudo realizar un recorrido por la historia de la automoción, encontrando una representación tanto de las piezas más significativas y emblemáticas. La visita culminó con un acuerdo entre AETRAC y el Museo Salvador Claret, comprometiendo a los primeros a avisar al museo en caso de recibir en sus instalaciones algún vehículo que pudiese ser de su interés, y por lo tanto, del interés de nuestra historia. Desde estas líneas, agradecer a todos aquellos socios y miembros de la junta directiva que asistieron, permitiendo que tanto la visita al museo, como la asamblea, fuesen dos actos exitosos.
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Colaboraciones
¿Eficiencia o eficacia? Parecen términos similares pero sus conceptos son diferentes. El primero hace referencia al grado de optimización de un proceso, el segundo se refiere a los buenos resultados obtenidos con el mismo. ¿Qué necesito para mi negocio? La respuesta es sencilla: ambos.
Por Diego Martínez Júlvez | Director Tecnologías Medioambientales | diegom@pronet-ise.com En la gestión de residuos, la agilidad de los procesos de entrada y salida es primordial en la actividad. Dichos procesos deben caracterizar convenientemente los materiales que entran en los almacenes, en calidad y cantidad. Lo mismo ocurre en los procesos de transformación llevados a cabo en la planta y en los procesos de salida. Muchas veces, los procesos están ejecutados por varios usuarios, que secuencialmente realizan las labores. La dificultad reside en asegurar la integridad de los datos durante todo el proceso, es decir, que no surjan errores ni discrepancias entre lo que ha entrado, lo que se ha pesado, y la cantidad pagada. Este proceso ha de ser además rápido para evitar complicadas aglomeraciones en la zona de entrada de los almacenes. Aquí es fundamental aplicar los 2 términos referidos en este artículo. Esto se consigue implantando un sistema de gestión integrado que automatice, regule y controle los procesos y la emisión de la documentación necesaria. Los sistemas informáticos integrados de gestión aportan la eficiencia y eficacia necesaria a las organizaciones, complementando a la acción humana y optimizando los beneficios de la empresa. Pensemos en el proceso de entrada / compra de materiales, los procesos son múltiples: • Identificación del vendedor. Esta identificación del vendedor e incluso la generación de la propia alta en el sistema, se automatiza integrando dispositivos de lectura de documentos (DNIs, pasaportes, cartas de residencias, etc.). De esta manera se eliminan labores repetitivas y manuales de introducción de información, optimizando este proceso clave y minimizando un importante cuello de botella en muchas de las empresas del sector. • Identificación según los casos de los medios de entrada (vehículo). Con la lectura de matrículas y el sistema de gestión de camiones en planta se tiene en todo momento el registro de vehículos, su asociación con los transportistas y se automatiza la identificación de estas
entradas y salidas. • Comprobación de las operaciones vinculadas con hacienda (informe 347). Se realiza dicha comprobación en el proceso de identificación del vendedor. El sistema hace la comprobación de las operaciones realizadas durante el año para que en el caso que sobrepase el límite no continuar con la operación • Caracterización de los materiales aportados: cantidad y calidad. Sistemas ágiles de registro de los materiales aportados, con validaciones por origen / residuo / almacén, que impidan generar información incoherente en el sistema y detectar a priori las posibles incorrecciones. Así sólo se llegará al pesado final y pago si la información gestionada hasta este paso es correcta, evitando trabajos improductivos. • Pesado de los mismos. El pesado se hace integrando directamente la información suministrada por las básculas de pesado con la caracterización realizada en el paso anterior. • Emisión del documento de pago. Una vez finalizado el flujo físico de entrada de material, tiene que satisfacerse el flujo económico. Desde el sistema se genera el documento de liquidación que permite al departamento de administración realizar el pago según las condiciones definidas para cada tercero. • Pago. El pago se realiza y concilia de acuerdo a la información gestionada en el ámbito operacional, evitan-
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do que se puedan realizar pagos extra-sistema y que no correspondan a los flujos registrados en el mismo. • Libros de operaciones. Toda la información queda registrada de acuerdo a las necesidades posteriores para obtener los diferentes libros/registros Excel de la DGP (Mossos), informe de la ARC, etc. La información no necesita ser tratada a posteriori para presentar estos libros y se evitan manipulaciones que puedan generar ficheros erróneos. La automatización integrada de los procesos clave por medio de sistemas informáticos permite a las empresas mejoras de hasta un 80 % en los tiempos de procesos de entrada, y una disminución de media del 60% de los errores generados. Esto se traduce en una mejora notable de la eficiencia y de la eficacia, por lo que se conseguirán mejores resultados con un esfuerzo inferior. La calidad percibida por los “clientes” aumenta notablemente, ya que la disminución del tiempo de entrada/validación agiliza las transacciones de los almacenes y los errores son eliminados casi por completo. La siguiente ilustración muestra los ahorros medios conseguidos por área:
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Además se ha de considerar una variable adicional, los errores detectados al final de la cadena son mucho más costosos de corregir; de ahí que el porcentaje de ahorro de tiempo sea creciente conforme más nos acercamos al final del ciclo (pago al vendedor). No sólo se logra una mayor eficiencia optimizando los tiempos en los diferentes procesos de entrada por medio de la automatización; la implantación de un sistema de gestión hace que en muchas ocasiones la organización se replantee ciertos hábitos y malas prácticas para mejorarlos operativamente aumentando la eficiencia. Los ahorros de tiempos conseguidos permiten al gestor centrar sus esfuerzos en otras áreas que aportan un mayor valor en su actividad. Un pequeño ejercicio de cálculo nos permite cuantificar el impacto que la mejora en eficacia y eficiencia generan. Partiendo de un volumen medio de 30 entradas de materiales al día, y teniendo en cuenta el tiempo promedio ahorrado en proyectos de este tipo (17 minutos por entrada (valor calculado según media ponderada por tipología de gestor de residuos, volumen y tipo de entradas), hace un volumen anual de ahorro de horas de aproximadamente 2.000 ( cantidad superior a la jornada completa de 1 persona al año); tiempo que, como ya se ha indicado con anterioridad podría dedicarse a otras tareas que aporten un mayor valor a la empresa (incremento de la capacidad de entrada, mejora en los procesos de almacenaje, etc.) . Si valoramos económicamente el tiempo ahorrado, calculando a 15., / hora obtenemos un ahorro anual de 30.000., lo que ofrece un indicador de retorno de inversión o ROI altamente favorable. La mejora en la eficiencia y en la eficacia puede suponer ahorros anuales medios de 30.000., coste empresa / año o 2.000 horas equivalentes, disponibles para otros procesos de mayor valor añadido.
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Demostrada la viabilidad económica del sistema de retorno de envases Un exhaustivo estudio económico de Eunomia afirma que implantar el sistema tendría coste cero y grandes ventajas sociales y ambientales.
Balas compactadas de envases de plástico PET para reciclar
Gustavo Catalán Deus | Director del Gabinete de Prensa de Retorna Si alguien se había creído que el Sistema de Depósito, Devolución y Retorno (SDDR) era costosísimo, como desde las patronales de los fabricantes y envasadores y de los actuales gestores de los residuos de envases, Ecoembes y Ecovidrio, han machaconamente repetido, ya tiene argumentos para ir cambiando de opinión. Un reciente estudio económico sobre la viabilidad del SDDR desmonta ese tabú y ofrece datos bien distintos. La empresa consultora británica Eunomia, con dilatada experiencia en sistemas de gestión de residuos y que ha colaborado con instituciones internacionales y países europeos, ha elaborado un estudio de 87 páginas titulado Evaluación de costes de un Sistema de Depósito, Devolución y Retorno en España. Resumiendo mucho, cuatro serían las principales conclusiones de la investigación de Eunomia:
• La industria casi triplica la recuperación de sus envases, del 35% al 90%, sin nuevos costes. • El Sistema de Retorno de envases tiene coste cero para las Administraciones Central y Regional y comporta ahorros en la Municipal; se autofinancia desde el primer momento. • Los comercios verían compensada su colaboración con 535 millones de euros al año. •El SDDR es un 60% más económico para los envasadores por envase recogido selectivamente. Pero vayamos paso por paso. Los envasadores siguen pagando el mismo importe que hasta ahora en concepto de Punto Verde: 123 millones de euros anuales. Pero como con el SDDR se consigue triplicar la recogida selectiva de envases, el Punto Verde triplica su eficacia sin costes añadidos. Otras ventajas
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“La Administración municipal se vería beneficiada al disminuir los costes de limpieza viaria, vaciado de papeleras y el transporte de los residuos recuperados en las vias públicas”
son que el productor-envasador no va a ver su marca contaminando espacios naturales, lo que redunda en la mejora de su imagen de marca. • Por otra parte los costes de implantación del SDDR son de cero euros para las Administraciones Central y Autonómica: • Los costes de implantación y mantenimiento, según el estudio de Eunomia, son de 684 millones de euros al año. • Los ingresos estimados por los envases no devueltos son de 385 millones a los que hay que añadir 176 millones por la venta de la materia prima. En total, 561 millones. • Los productores/envasadores pagan actualmente 0,67 euros por envase reciclado al actual SIG en concepto de tasa administrativa como responsables de generar residuos. Lo que significa 123 millones al año que deberían canalizarse al SDDR, al trasladarse la gestión de envases a éste sistema. • Con esta última aportación se logran los 684 millones del coste de la implantación del SDDR. Sin embargo, la Administración Municipal se vería beneficiada al disminuir sus costes de limpieza viaria, vaciado de papeleras y el transporte de los residuos recuperados en las vías públicas. Según el estudio, los municipios ahorrarían hasta de 93 millones de euros anuales. De esta forma el coste global de la recogida de envases se traslada específicamente a los fabricantes y consumidores que no devuelven sus envases, por lo que la población en general dejaría de pagarlo a través del coste municipal de recogida y eliminación. Por lo tanto, sólo aquellos ciudadanos que decidieran no devolver su envase soportarían una pérdida de 20 céntimos de euro. De otra parte, los comerciantes tendrán una com-
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Un camión de recogida de basura descarga los residuos de la bolsa resto a su llegada a la planta de tratamiento
pensación por manejo, espacio de almacenamiento, coste y financiación de máquinas de recogida automática y mantenimiento de tres céntimos por envase recuperado en sus establecimientos. Las cantidades que recibirán anualmente estarán situadas entre los 300.000 de una gran superficie a varios cientos de euros de un bar. En total, los comerciantes recibirían una cifra anual de 535 millones de euros como compensación al manejo y gestión de los envases. Finalmente, el coste de recogida selectiva por envase
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con el Sistema de Retorno es de 0,76 céntimos de euro, mientras que el actual sistema de recogida selectiva es de 1,91 céntimos. Es decir, el ahorro neto es de más de un céntimo por envase. Por tanto, el SDDR es un 60% más económico que el SIG. Estos datos han sido calculados en base a las siguientes hipótesis: - Un depósito de 20 céntimos por envase - El 89% de retorno de envases - 182.000 puntos de retorno - 24.000 máquinas automáticas de recuperación - Un 79% de retorno automático y un 21% de manual - Pago de 3 céntimos por envase recogido al comercio En resumen, la implantación de un SDDR en España no implica ningún coste para las administraciones, e incluso significativos ahorros para las municipales; con una compensación de tres céntimos por envase recuperado para los comerciantes; con impactos prácticamente neutros para los consumidores, el Estado español y la ciudadanía en su conjunto se van a beneficiar de pasar de una cuota de recogida
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selectiva del 35% al 89%. Es decir, algo más de 30 millones de envases diarios se recuperarían para volver a entrar en el ciclo productivo, con ahorro de costes en materia prima y energía. Hay una ventaja añadida de gran calado ambiental. Una gran parte de los envases de un solo uso son consumidos fuera del hogar y gran parte de ellos son abandonados en la vía pública, en espacios naturales y playas. España es uno de los países más afectados por el abandono en cualquier lugar de millones de envases, que a veces quedan depositados durante años en lugares remotos. ¿Quién no ha encontrado algunos de ellos en los lugares más prístinos del país? El SDDR daría una respuesta inmediata a este grave problema de afeamiento y contaminación de nuestro entorno. El hecho de que un envase cueste unos céntimos le convierte en un producto con valor. En todos los países donde hay un SDDR el abandono de envases ha dejado de ser un problema; en España ocurriría lo mismo. Xavier Riba Mas, presidente del Gremio de Recu-
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peración de Cataluña, con 350 empresas del sector asociadas, tras conocer el Estudio Económico de Eunomia considera que de su lectura se destilan seis contundentes razones para apostar por el SDDR: “·CALIDAD: El SDDR recupera el material con la calidad necesaria para producir de nuevo envases. La máxima optimización del reciclaje se obtiene cuando se puede volver a producir el mismo producto desde su correspondiente producto reciclado. Con el SDDR se consigue la calidad necesaria. ·CANTIDAD: Con el SDDR se recicla de forma contrastada casi el 100% de los envases puestos en el mercado. En este informe, un 89% es una previsión muy prudente puesto que sabemos los casos prácticos de Alemania y Escandinavia y rondan el 95%. ·EMPLEO: La implantación del sistema puede generar miles de empleos en un momento de niveles de paro preocupantes en España. ·BALANZA DE PAGOS: En un momento de déficit, España no puede permitirse tirar energía y materia prima a la basura.
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·RETORNO: El sistema permite la gestión de envases de múltiples usos (hasta 40 veces en cristal y 20 veces en PET). Porque no siempre mirar atrás es mirar a peor. ·EDUCACIÓN MEDIOAMBIENTAL IMPLÍCITA: Porque no hay mejor manera de educar que hacerlo de forma cotidiana transmitiendo que no podemos tirar dinero a la basura.”
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Redes sociales y empresa Frente al fenómeno de las Redes Sociales, ¿qué impacto puede tener en nuestra empresa? ¿Hemos de plantearnos incorporar este canal a nuestra estrategia de marketing? ¿Qué beneficios nos aporta? Joan Domenec Saura | Socio director de Anettic Consulting | jdsaura@anettic.com
Inicialmente, las Redes Sociales no impactan directamente en nuestro negocio, pero saber qué piensan los clientes y proveedores de nosotros y de nuestros productos y servicios y entenderlos, nos permitirá mejorar. Conocer su opinión nos permitirá dirigirnos más eficazmente a los potenciales clientes y trasladar a nuestros proveedores todos los puntos de mejora. Antes de decidir si incorporamos este canal hemos de saber quién y cómo se usan las Redes Sociales en nuestro ámbito de negocio. Las áreas de nuestra empresa más afectadas por la incorporación de las Redes Sociales a nuestra estrategia de negocio son las de Marketing y Ventas dado que: • Los clientes basan sus decisiones de compra en las interacciones (conversaciones) que realizan entre ellos y con la empresa, por lo que los medios tradicionales (publicidad,
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relaciones públicas,…) deben adecuarse. • Los clientes están utilizando las Redes Sociales como una forma de conectar a las comunidades con intereses y necesidades comunes, por lo que es importante posicionarse en dicha comunidad de interés, podremos así conocer las inquietudes y hacer llegar el mensaje en el momento adecuado. Un canal de comunicación por Internet (Red Social) se diferencia del resto de canales de Comunicación y Marketing por los siguientes motivos: A. No tiene control: podemos escuchar, responder, pero nadie supervisa ni limita lo que se opina ni el alcance de su propagación (virología). B. Es una conversación: es una comunicación de doble vía donde la autenticidad, transparencia y honestidad es muy importante. Utilizar las Redes Sociales como vehículo
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de marketing es contraproducente, cuando se utilice exclusivamente como medio de venta directa. C. Facilita que el cliente nos aporte ideas de mejora (dar un puesto de trabajo al cliente): permite integrar al cliente, proveedor, partner, etc., como un miembro más a tener en cuenta en nuestra organización. Una vez tenemos claro los aspectos anteriores ya podremos tener la base suficiente para decidir si apostamos decididamente a incorporarnos al nuevo mundo de las Redes Sociales (relaciones) en Internet. Si damos este paso, queda una serie de decisiones importantes a tomar para gestionar adecuadamente este proceso. En primer lugar, definiremos nuestra identidad 2.0 (cómo queremos ser en la Red Social) y qué canales de interacción o comunicación debemos abrir (Twitter, Facebook, Google+, Tuenti, YouTube, blog’s,…) en función del interlocutor al que nos dirigimos. En segundo lugar, definiremos un Plan de acción específico para actuar en las Redes Sociales. En tercer lugar, decidiremos qué organización de recursos internos es necesaria para gestionar el área, la estrategia a seguir en base a los objetivos de la compañía y designar al equipo especializado (responsable de Marketing online, Community Team). Definir un Plan de Acción para actuar en las Redes Sociales, permitirá gestionar y controlar adecuadamente el riesgo implícito que conlleva y mentalizar a nuestra organización de la relevancia de este canal para la mejora continua de nuestra marca y de la evolución del negocio para la empresa: 1. Escuchar lo que nuestros clientes hablan de nosotros, así podremos identificar qué piensan, que quieren, qué necesitan, qué expectativas plantean,… 2. Re-analizar los atributos y valores de nuestra marca para que se reflejen adecuadamente. 3. Empezar despacio, sin prisas. 4. Crear valor para que los clientes participen, (ejemplo: acceso a ofertas especiales, opinión sobre nuevo producto o calidad de un servicio). Crear una experiencia que se inicia con las necesidades del cliente, no con las necesidades de la empresa. 5. Facilitar compartir, organizando fórums de discusión, de clientes, de forma que les facilite compartir sus puntos de vista y el feedback correspondiente. 6. Plantear experiencias “emocionantes” para los clientes, (por ejemplo: consejos útiles, juegos, videos, concursos, etc.). 7. Potenciar que el contenido de la información sea relevante (información actualizada, novedades, características,..) y correcta (no engañar). 8. Mantenerse a la escucha, debemos responder con
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agilidad, con valor y con conocimiento de causa (negocio). Debemos gestionar el riesgo, los empleados deben de ser conscientes de la clasificación de los datos (información), qué es confidencial y que no lo es: • La empresa define su identidad 2.0. • Determina quién está autorizado para acceder y compartir contenidos de la empresa. • Define cómo los empleados pueden utilizar los contenidos “sensibles”. • Los empleados deben distinguir entre las cuentas de la empresa en la Red Social y las suyas particulares. • Debe involucrar a sus empleados y dar los “poderes” suficientes a las personas adecuadas para intervenir y promover las conversaciones con clientes. • Analizar las oportunidades que se identifiquen con el conocimiento generado para implementar las mejoras de productividad (internas y externas). • Organizar y administrar nuevas fuentes de contenido, apoyándose en la facilidad de acceso a contenidos y novedades que Internet aporta, para mejorar su información y comunicación. “Los líderes ya han reconocido la importancia de la participación de los clientes mediante las Redes Sociales y las están utilizando como mecanismo para aumentar el conocimiento de la marca, sus productos y para fidelizar a sus clientes” (PWC, Engage customers through social media, Digital Transformation 2011). Cuando su empresa ya tenga la Redes Sociales como un canal de comunicación con los clientes debe ser consciente de: • Sus clientes están atentos (los usuarios de las Redes se conectan mínimo una vez al día). • Ahora se están produciendo conversaciones sobre su empresa, lo importante es escuchar y participar (toda amenaza se puede transformar en oportunidad). • Su marca se está evaluando, las decisiones de compra se establecen en base a las conversaciones, no en base a la información propia de la empresa. • Fomentar el grupo de opinión y así conocer las expectativas de los clientes con el producto y satisfacer sus necesidades. • Es el medio más eficaz para llegar a los clientes y fidelizarlos (pasión por la marca). Parece mucho esfuerzo, pero el retorno puede ser muy elevado: desde la mejora de procesos internos hasta la mejora en la calidad, desde la evaluación del impacto del lanzamiento de nuevos productos y servicios, hasta la mejora competitiva, desde la concepción de nuevos productos hasta la identificación de nichos de potenciales clientes, entre otros.
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s Noticias de empresa
MOVILOC®, la solución tecnológica para una gestión eficaz de la recogida selectiva de residuos MOVILOC® es una solución avanzada de gestión y localización de flotas a través de Internet. Esta solución tecnológica permite a las empresa conocer y por lo tanto mejorar toda la operativa diaria de su flota de vehículos. Conocer en tiempo real dónde se encuentra cada vehículo de la flota, qué recorridos ha realizado, dónde y cuanto tiempo ha estado parado, kilómetros recorridos… Éstos son sólo algunos de los parámetros que el servicio de MOVILOC® ofrece a sus clientes. Servicios Avanzados
Además de la localización en tiempo real, el servicio MOVILOC® ofrece a sus usuarios funcionalidades más avanzadas tales como la creación de rutas y ve-
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rificación de su cumplimiento, la delimitación zonas de paso (obligadas o prohibidas) e incluso la creación de alarmas y avisos de geofencing. Es decir, el usuario es avisado en función de diferentes eventos: entrada, salida, paso o no paso por puntos determinados. Toda esta información es presentada a nuestros clientes a través de diferentes informes, para que cada usuario haga uso de la información que mejor satisfaga sus necesidades y siempre en función de la operativa personal de cada empresa. Además, MOVILOC® permite una comunicación bidireccional entre vehículo y central, pudiendo intercambiar mensajes. De esta forma se registran todas las comunicaciones, consiguiendo una transmisión rápida y efectiva de información y ahorrando en sistemas de comunicación.
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Recogida de Residuos Sólidos Urbanos
MOVILOC® ha desarrollado una herramienta para mejorar la gestión de la recogida selectiva de residuos. Esta herramienta ayuda a tomar decisiones que redundan en el ahorro y la eficiencia de las empresas que utilizan el servicio MOVILOC®. A través de uno de los informes, Informe del ciclo de trabajo, el usuario puede conocer en pocos minutos información tan valiosa como: • Dónde fue la recogida • Cuándo se produjo • La persona que desarrolló el trabajo de recogida • En qué estado se encontraba el contenedor (vacío, lleno, desbordado, etc.) • Incidencias relacionadas
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operacional de la flota ya que permite planificar y optimizar los recorridos, servicios y actuaciones de los vehículos, algo que también acaba repercutiendo en una mejor atención al cliente. La optimización de costes es otra de las ventajas proporcionadas por este servicio. El análisis de las rutas y del uso de los vehículos se traduce en un aumento considerable de la productividad de la flota, ahorrando además en combustible, facilitando el mantenimiento de la flota y reduciendo el trabajo administrativo. Por otra parte, con datos objetivos se puede verificar y justificar, ante la autoridad pertinente, que la recogida ha sido realizada correctamente.
Ventajas
Las ventajas de la contratación del servicio MOVILOC® son muchas. Para empezar, mejora la eficiencia
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El equipo separador Titech X-Tract, a pleno rendimiento en el Ecoparque de La Rioja El TITECH x-tract, uno de los equipos para clasificación de residuos basado en sensores más avanzados del mercado, trabaja desde hace 2 años en el Ecoparque de La Rioja limpiando de inertes la materia orgánica. Este equipo procesa 12 toneladas a la hora y consigue purezas de orgánico de hasta el 96% y su instalación ha contribuido a mejorar los procesos de la planta, reducir los costes de mantenimiento y cumplir con los objetivos de calidad de producto y rentabilidad.
Titech Situado en La Rad de Varea, entre Logroño y Villamediana de Iregua, el Ecoparque de La Rioja es un moderno centro integral de tratamiento de residuos, con capacidad para tratar 130.000 t/año de RSU, que recibe y gestiona los residuos de todos los municipios riojanos. La instalación es propiedad del Consorcio de Aguas y Residuos de la Rioja. Desde el año 2009 la empresa gestora de la planta es Tratamiento de Residuos La Rioja S.L. (Valoriza Servicios Medioambientales), que emprendió hace 2 años una importante remodelación de las instalaciones del centro, convirtiéndolo en una de las plantas de tratamiento de RSU mejor
dotadas tecnológicamente de la geografía española. Entre las muchas reformas acometidas, tanto en estructuras como en equipamientos, destaca la instalación de un innovador equipo de clasificación de residuos de la empresa TITECH, el TITECH x-tract 1200, que trabaja desde octubre de 2009 de manera intensiva en la limpieza de inertes (vidrio, piedras, metal) del flujo de materia orgánica que se procesa en la planta. El TITECH x-tract deja este orgánico en las mejores condiciones de pureza para entrar en los digestores donde se lleva a cabo el proceso de biometanización.
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El TITECH x-tract es un separador de última generación que, gracias a su tecnología de rayos X, es capaz de identificar materiales independientemente de su superficie, separando las sustancias según su densidad atómica. Su cámara de rayos X tiene una resolución de 0,8 mm, lo que significa que puede detectar y separar fracciones muy pequeñas de inertes. El resultado es la producción rápida y eficiente de una fracción orgánica de alta pureza, limpia de inertes en más de un 90%. Según ha informado el jefe de planta del Ecoparque, Miguel Ángel López, “el TITECH x-tract está procesando un promedio de 12 t/h. El contenido de inertes en la entrada es bastante variable pero superior al 15%, porcentaje que queda reducido en torno al 6% tras pasar por el separador”. En este caso, ello significaría una pureza en la fracción orgánica del 94%, una cifra que refleja el alto grado de eficiencia del separador, considerando que la fracción procesada no está cribada y contiene aún los finos. La granulometría del material de entrada es de Ø<50mm. “La pureza del orgánico obtenido es idónea para ser alimentada en el proceso de digestión. La eficiencia del equipo puede ser incluso superior en caso necesario, aunque a costa de conseguir un mayor rechazo y por tanto una menor cantidad de material aprovechable” ha explicado.
mínima necesaria en el producto obtenido y con ello aumentar el rendimiento global de nuestro proceso”. Los objetivos de la planta son, obviamente, recuperar el máximo de materiales, reduciendo al mínimo los residuos biodegradables que se llevan a los vertederos, valorizándolos a través de la biometanización, transformando así los restos orgánicos en energía y compost. Para obtener los mejores resultados es necesario reducir al máximo el material de inertes con el mínimo de perdidas de orgánico. Esto se ha conseguido gracias al TITECH x-tract: “Estamos satisfechos con el resultado del equipo, ya que ha conseguido cumplir el objetivo propuesto que era garantizar una baja cantidad de inertes en nuestro material de salida que permitiera ser utilizado en el proceso de digestión”, asegura López. Los sistemas de separación de TITECH se integran y se adaptan a cualquier instalación previa, como es el caso del Ecoparque, donde el TITECH x-tract convive en la línea de pretratamiento con otros equipos tradicionales. En cuanto al uso y mantenimiento del equipo, López ha señalado que “la adaptación a su uso fue fácil, el manejo y las regulaciones del equipo son bastante sencillas, lo mismo que su mantenimiento básico. En cuanto al servicio postventa de TITECH, con línea directa, ha recibido y solventado nuestras incidencias con mucha agilidad”.
TITECH x-tract asegura más calidad de producto y mayor rendimiento
Reducción de costes de mantenimiento y mejora de la
Miguel Ángel López ha declarado que “después de 2 años de funcionamiento del x-tract la experiencia es muy positiva. Nos ha ayudado a conseguir los objetivos propuestos, pues ha permitido asegurar la calidad
explotación
La obtención de un producto de mayor pureza gracias a la tecnología de TITECH x-tract ha comportado otros beneficios directos a los procesos de la planta,
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como por ejemplo una disminución en los costes de mantenimiento derivados de los daños por abrasión en componentes y materiales; así como un incremento en el tiempo de operación de los digestores, al alargarse los intervalos entre vaciados para la limpieza. Así lo ha corroborado Miguel Ángel López: “Se han reducido considerablemente los problemas detectados en los digestores relacionados con las decantaciones de inertes en su interior, por la tanto la introducción del equipo ha contribuido a una reducción en los costes de mantenimiento y en la mejora de la explotación al estabilizar su funcionamiento”. Otra ventaja derivada de la mayor calidad y cantidad de producto obtenido es el incremento en la producción de biogás y de electricidad, “Como consecuencia de la operación del x-tract se ha producido un aumento en el contenido de orgánico del material introducido en la biometanización. Esto, evidentemente, ha supuesto un incremento de la cantidad de biogás producido por tonelada alimentada. Sin embargo, es difícilmente
ninguna autorización especial para su instalación ni operación en el territorio español. Vídeo del TITECH x-tract funcionando en el Ecoparque de la Rioja: http://bit.ly/Iksbxv
cuantificable ese incremento, ya que la instalación del TITECH x-tract coincidió con la realización de otras modificaciones, tanto sobre el proceso como sobre la forma de operación” concluye Miguel Ángel López. En este sentido, los cálculos realizados por TITECH, en base al conocimiento del TITECH x-tract y su comportamiento en distintos ensayos, han arrojado incrementos en la producción de biogás y de energía eléctrica en torno al 20% respecto a la situación anterior. Todas las ventajas enumeradas, unidas a la alta capacidad productiva del equipo y a su corto período de amortización, convierten al TITECH x-tract en la opción más avanzada y rentable del mercado. Gracias a las altas prestaciones del equipo y a su diseño autoblindado, el TITECH x-tract disfruta de una homologación especial por parte del Ministerio de Industria, por lo que el equipo no requiere de
Más información: www.ecoparquedelarioja.es
Ecoparque de La Rioja
El Ecoparque de La Rioja es una planta de clasificación, reciclaje y valorización de residuos, situada en La Rad de Varea, entre los municipios de Logroño y Villamediana de Iregua, La Rioja, (España) Tiene 8 Ha de extensión y capacidad para gestionar 130.000 t/año de RSU, 10.000 t de envases, 3.000 t de voluminosos y 5.000 t de residuos de poda y jardinería. Actualmente produce 7.000 t de compost y 10.000 MWh/año de electricidad, incorporados en su totalidad a la red eléctrica. El Ecoparque depende del Consorcio de Aguas y Residuos de La Rioja y es explotado desde el 2009 por Tratamiento de Residuos la Rioja S.L. (empresa participada al 100% por Valoriza Servicios Medioambientales, del grupo Sacyr Vallehermoso).
TITECH
TITECH es una empresa líder en sistemas de clasificación automática de residuos (metal, plástico, papel, madera, etc.) Desde su departamento de I+D+i desarrolla tecnologías de vanguardia basadas en sensores para la clasificación de reciclables. Dispone de un centro de pruebas de última generación en Mühlheim-Kärlich, Alemania, que permite simular todos los entornos operativos posibles y desarrollar soluciones a medida de las necesidades del sector y de sus clientes. TITECH cuenta con 3.000 unidades instaladas en 40 países de todo el mundo. TITECH junto a CommodasUltrasort y ODENBERG forman el grupo TOMRA Sorting Solutions. Más información: www.titech.es
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s Noticias de empresa
Metal Radar presenta una nueva versión de officeRadar En febrero, Metal Radar presentó una nueva versión de su producto officeRadar. Metal Radar es distribuidor oficial de LME, COMEX y SHFE. Proporcionan precios del metal en tiempo real y variada información importante para la industria del reciclaje en cuatro plataformas diferentes: ordenadores, teléfonos móviles, pantallas grandes y marquesinas. Metal Radar proporciona precios de metales no férricos, metales férricos, metales preciosos y metales menores. Debido a la gran volatilidad que ha habido recientemente en el mercado, los recicladores de metales tienen una mayor necesidad de información. Esa es la razón por la que Metal Radar ha decidido renovar y mejorar su producto officeRadar. La aplicación ofrece precios de los metales en tiempo real y otra información relevante en navegadores. La nueva versión de officeRadar no solo ofrece precios, sino que se puede considerar como un amplio paquete de herramientas de negociación, lo que permite a los recicladores de metal que puedan controlar constantemente la situación. Sandra Vrielink, directora de cuentas internacional de Metal Radar, afirma: “con la presentación de esta nueva versión, hemos avanzado un paso más. En tiempos de incertidumbre económica es absolutamente fundamental, sobre todo en el mundo del reciclaje del metal, seguir las tendencias. officeRadar es una herramienta útil que elimina las dudas e incertidumbres que puedan tener nuestros clientes”. Además de la información que ya estaba disponible, como los precios Spot, precios a 3 meses, medias, precios históricos, tipos de cambio, etc., Metal Radar ha agregado importantes funciones, como “alertas”: los usuarios pueden indicar si, por ejemplo, quieren recibir un mensaje cuando el cobre caiga por debajo de un determinado precio. Hay una amplia herramienta para hacer gráficos: los usuarios pueden crear gráficos para cada periodo de Rob Nansink, presidente de Interseroh’s Scrap and Metal Holding, parte del Grupo Alba, cotizado en Bolsa alemana: “Metal Radar proporciona a nuestra empresa precios del metal y tipos de cambio en tiempo real. Nuestros comerciales tienen acceso a los precios de los metales en tiempo real en sus smartphones, sin retraso, da igual dónde se encuentren” dice Rob Nansink. Y continúa: “Nuestra posición en el reciclaje de metal y chatarra ha crecido muchísimo en los últimos años y Metal Radar ha jugado un papel fundamental en este proceso. El mayor cumplido que le puedo hacer a Metal Radar es que nuestros comerciales me dicen regularmente que antes de abrir los ojos por la mañana, “abren” Metal Radar...
tiempo, para cada metal, en cada tipo de cambio disponible. Los usuarios también pueden crear informes: si, por ejemplo, alguien quiere recibir un informe con las medias de la semana pasada y los precios más bajos el viernes, lo podrán configurar una vez y se lo enviaremos por correo electrónico automáticamente. También se ha agregado una herramienta muy útil a la página de aleaciones. En esta página los usuarios pueden indicar qué aleaciones tienen y los precios se calcularán automáticamente. Ya se ha agregado una larga lista de metales combinados predefinidos a officeRadar. Gracias a un contrato que tiene Metal Radar con uno de los mayores servicios de noticias del mundo, se ofrecerán constantemente noticias actualizadas. Metal Radar se fundó en 2007. Metal Radar es una empresa internacional con clientes de todo el mundo. Se centra fundamentalmente en proporcionar un servicio sobresaliente, con productos excelentes a los mejores precios. Sandra Vrielink dice que “nuestra idea fundamental es proporcionar el mejor servicio posible. Los clientes pueden ponerse en contacto con nosotros 24 horas al día, 7 días a la semana. Una parte muy importante de nuestro servicio es que tenemos un equipo multilingüe. Podemos ofrecer soporte en español, holandés , alemán, francés, inglés e italiano. De este modo, podemos comprender y responder directamente a las necesidades de todo el mundo”. Alejandro Vela, administrador de Metales Vela S.L.: “Desde hace unos años Metal Radar es nuestro distribuidor de precios de metales en tiempo real. Elegimos Metal Radar debido a la gran profesionalidad de su equipo multilingüe, su flexibilidad, asistencia y soporte 24 horas y fiabilidad de sus productos. Además de eso, al personal de Metal Radar le parece fundamental mantener relaciones buenas y estrechas con sus clientes. No dudarán en ir a su oficina si necesita cualquier cosa.”
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www.metalradar.com
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Gente de la recuperación
Gente de la Recuperación: Joan Vilà, de Vilà i Vila
“El reto es consolidarse cada día” La Real Academia Española de la Lengua define solera como el carácter tradicional de las cosas, usos, costumbres, etc. Y es precisamente la “solera” el valor que, según Joan Vilà, caracteriza a la empresa Vilà i Vila. Y la tradición se ve en la historia de la compañía pues abrió sus puertas con su padre, continua con los hijos y ya cuenta con la participación de algún nieto.
Esta empresa, cien por cien familiar, se fundó en 1975, pero ya contaba con la trayectoria del padre de familia que en 1962-1963 se asoció con su hermano para emprender el reto de crear una compañía que, en sus inicios, se centraba en la actividad de obra pública como excavaciones y suministro de áridos. En el año 1982 se incorporó uno de sus hijos y dos años después se unió a las filas Joan Vilà. En 1991 se inició la actividad en cuestiones de reciclaje: “servicio de contenedores, escombros, algo de chatarra, residuos especiales como fuel, etc.”, explica Joan Vilà. A partir de entonces se centró el interés en este tipo de empresa y se entró en la gestión de residuos al ver que existía una necesidad: “Se creó una pequeña planta, teníamos 3 camiones, después 9 y así hasta 50”, comenta Joan Vilà. Posteriormente se llevó a cabo una mini expansión y ahora cuenta con delegación en el Vallès y Osona y ofrece servicio a toda Catalunya. Vilà i Vila es una empresa en continua adaptación a las necesidades de la sociedad y de los tiempos. Pese a no dedicarse cien por cien a la recuperación de chatarra y materiales férricos “el porcentaje de dedicación a dichos materiales alcanza el 40-45% de su trabajo”. A finales de 2009 se decide dar un paso más en el sector y se profesionaliza: “se compra maquinaria y se comercializa con el material.” Según Joan Vilà esta decisión vino encaminada porque “a raíz de la crisis, ha habido otras actividades que han ido decayendo y era necesario centrarse en otras cosas”. Pero si los cambios se han notado en Vilà i Vila, el sector en general no podría ser menos. Para Joan Vilà “se ha pasado a gestionar residuos cuando el tema de la recuperación de chatarra y férricos parecía algo tabú”. Y, por lo tanto, las mejoras del sector también han ido apareciendo, pero aún queda mucho por hacer: “en estos momentos de crisis es necesaria una estabilidad económica y sólo nos queda confiar en
que los empresarios puedan generar trabajo y así los recuperadores también generarán”. Sin duda alguna “el intrusismo es uno de los temas que más perjudican a todos”, asegura. Además de la crisis existe, según Joan Vilà, un problema añadido: “la Administración cambia cada cuatro años y también hay que tener confianza en el Gobierno. Lo que no se puede es cargar al sector de impuestos, documentación, etc.”. Los valores ya mencionados como la solera no se entenderían sin “la estructura de buenos profesionales” con la que cuenta la empresa, comenta nuestro entrevistado. Y ligado a ellos y gracias también a los años de experiencia, Vilà i Vila ha sembrado éxitos:
s Joan Vilà de Vilà i Vilà
“estamos bien posicionados porque tenemos clientes desde hace 30 años, como compañías de servicios”, explica Joan Vilà. Además, asegura que han tenido clientes históricos y que, aunque algunos se han ido temporalmente, han acabado volviendo. Para Vilà i Vila esto es síntoma de que “el trabajo bien hecho es el valor principal de nuestra empresa”. En momentos de crisis como el que se está viviendo actualmente, el futuro de cualquier empresa es tema de conversación. En Vilà i Vila “hemos hecho las cosas casi siempre bien y nunca nos ha afectado a la estructura de la empresa”, explica Joan Vilà. Además asegura que “el personal está comprometido con la empresa y esto es muy importante”. Aún así “es un reto cada día irse consolidando”. Pensando en el futuro y en las ganas de salir de la crisis, en Vilà i Vila se trabaja en nuevos proyectos para
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continuar con la larga vida de esta empresa. Según Joan Vilà una de las iniciativas, iniciada a principios de 2010 a causa de la crisis, se centra en Latinoamérica. “Hemos creado una pequeña delegación y estamos colaborando con empresas. Nos encargamos de la gestión de residuos, reciclaje de residuos urbanos, algo de materiales férricos y recuperación forestal”, explica Joan Vilà. Vilà i Vila, que empezó siendo una pequeña empresa familiar, se ha convertido en una gran compañía que cuenta con la presencia de hijos y ya nietos y se ha ido expandiendo y acumulando éxitos gracias a su buen hacer. Ahora Vilà i Vila cuenta con 94 personas directas en nómina y 50 autónomos, entre chóferes, técnicos, etc. En cuanto a camiones, tienen una flota de 50 entre las tres delegaciones y 150 vehículos de parque móvil (maquinaria).
www.vilavila.com
s
los precios son en euros/tm | precios en puerta de almacen
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PRECIOS GREMIALES DE SERVICIOS
SECTOR FÉRRICO Y NO FÉRRICO Prensa Móvil VFU........................................... 12,00 /Tm. Contenedor 4,5 m^3 ..................................... 33,36 /mes Contenedor 10 m^3 ...................................... 37,08 /mes Contenedor 20 m^3 .................................... 122,45 /mes Contenedor 24 m^3 .................................... 127,32 /mes Camión Rígido .............................................. 65,00 /hora Camión Compacto......................................... 60,00 /hora Camión Abierto ............................................. 50,00 /hora Camión Porta-contenedor ............................. 65,00 /hora Camión Pulpo ............................................... 60,00 /hora Prensado de metales no férricos ....................................... ................................................. 60,00 /Tm. - 150,00 Tm. NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGO De 22h a 7h NO ACUMUL. y los domingo y festivos (No SÁBADOS)
Férricos
Recorte nuevo
350
GRÚAS VFU AUTOS - URB. ....................................................... 58,00 SAL. ...................................................................... 55,00 KMS. ....................................................................... 1,30 FURGON - URB. .................................................... 70,00 SAL. ...................................................................... 65,00 KMS. ....................................................................... 1,80 RUEDA GEMELA - URB. ...................................... 100,00 SAL. ...................................................................... 85,00 KMS. ....................................................................... 2,50 NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGO De 22h a 7h NO ACUMUL. y los domingo y festivos (No SÁBADOS) HORAS DE RESCATE/ESPERA ................................... 45 CUSTODIA ................................................................... 9 NOTA: Precios orientativos sujetos al acuerdo de las partes implicadas, susceptibles de variar.
Chapajo
250 225
225
300
200
200
273
278 276
250
175 150
225
125
200
100
Marzo
Abril
Blanco primera
325 300 275
Mayo
280
280
280
173
184
182
Marzo
Abril
Mayo
Archivo continuo
220
100
160
210
150
200
140
180
200
170
110
175
160
100
130 120
125
125
Monitor
125
100 90
185
Marzo
185
Abril
185
Mayo
Cart— n paja 100%
103
103
110
70
90
60
80
80
50
50
70
40
ferniepulpos@hotmail.com
165
165
Mayo
165
Marzo
Abril
Mayo
Archivo blanco
Peri— dicos y revistas
120
100
Mayo
Abril
120
80
Abril
Marzo
130
110
Marzo
215
125
225
Mayo
221
150
190
Abril
218
175
250
Marzo
Virutas de hierro dulce
250
325 275
Papel cartón
SECTOR PAPEL Compactador estático+container................. 360,00 /mes Embalaje ........................................................ 60,00 /Tm. Autocompactador........................................ 300,00 /mes Contenedor120l .............................................. 7,44 /mes Contenedor2 m^3 ......................................... 29,64 /mes Contenedor 5 m^3 ........................................ 33,36 /mes Contenedor 12 m^3 ó 15 m^3 ...................... 79,08 /mes Contenedor 30 m^3 .................................... 135,96 /mes Camión Porta-contenedor - gancho 3 ejes ............................................. 61,08 /hora - gancho 4 ejes ............................................. 66,48 /hora - gancho con remolque ................................. 73,32 /hora Camión Trailer caja o plataforma ................... 70,00 /hora NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGO De 22h a 7h NO ACUMUL. y los domingo y festivos (No SÁBADOS)
110
110
100 78
Marzo
Abril
Mayo
110
90
40
Marzo
Abril
Mayo
Cotizaciones No férricos
Cobre segunda
5500 5000 4500 4000
5180 4850
4825
5000 4000 3000
3000
2000
0
0
Abril
Mayo
Aluminio cable
3000
1200
2000
1100
1500
1000
1000
1250
1225 1140
500 o
Marzo
Abril
Mayo
Aluminio cacharro
900
900 700
1000 800
812
824
600
700
400
650
200
600
0
Marzo
Abril
Mayo
Plomo
1500
5190
3500 3000 2500
Marzo
Abril
Mayo
Aluminio perfil
1107
1136
0
900
1065
Marzo
Abril
Mayo
Inoxidable viruta
1100
600
1200
Bronce chatarra
4500
4133
4000 3500 3000
Mayo
3850
Marzo
Abril
Mayo
Calamina
0
650
650
733
600 500 400
0
300
Marzo
Abril
Mayo
Bronce viruta
4500
4100
4000 3000
3850
1300
1320
Marzo
Abril
Mayo
2500 2000
0
0
0
Abril
540
Marzo
495
488
Abril
Mayo
Bronce viruta (Chantal)
3000
2000 Marzo
Baterias
4000
2000 Mayo
1300
3500
3850
2500
Abril
Mayo
Inoxidable 18/8 (304)
4500
2500
Marzo
Abril
900
250
3500
3850
Marzo
1100
700
Abril
1032
1300
675
750
Marzo
1106 1015
1400
700
1200
1050
Aluminio recorte
1500
800
900
Mayo
1600
1000
1000
Abril
700
1250
1070
Marzo
800
1500
500
3230
1100 1000
1300 1100
3075
1200
1400
1100
3150
2000
1200
800
825
4900
800
850 750
4600
1300
2500
4500
Recupera Lat— n comercial 57
4000
6000
3500
Marzo
Cobre tubo
7000
s
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Mayo
2400
2400
2400
Marzo
Abril
Mayo
ruapapel@ruapapel.com
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s
Directorio de empresas www.alfredomesalles.es
www.pronet-ise.com
www.autorecsl.com
www.sabadellatlantico.com
www.belavistaenginyeria.com
www.cayvol.com
www.cervisimaq.com
www.cargotec.com
www.cell-data.it
recuperaciones@chatarrassanchez.com
Directorio de empresas
s
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Recupera 59
www.actisweeb.es
www.ribafarre.com
residuos@cometel.net
www.vilavila.com
www.construccionesmetalicas.net
cosidesa@gcelsa.com
www.costaserra.com
www.cuchillascastillo.com
www.felipevilellaehijossl.es
www.grupofemxa.com
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Recupera 60
s
Directorio de empresas www.ferimet.com
ferniepulpos@hotmail.com
www.alberich.net
www.fundialsl.com
www.hirumet.com
www.hidroeuropa.com
hymcarsa@terra.es
www.hyva.com
www.iberinox88.com
www.italesmex.com
www.jaimeduran.com
www.juridic.es
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Recupera 61
www.lyrsa.es
www.liebherr.com
www.macsl.net
www.metalradar.com
www.metso.com/es
www.moviloc.com
www.nusmec.com
www.palvi.net
www.pcisecuritydoctors.com
www.reciclauto.com
www.recyclingequipos.com
www.recymet.com
infocatalunya@refeinsa.com
www.spgaudi.com
ruapapel@ruapapel.com
www.spectro.com/xsort
tchsal@tchsal.com
www.titech.com
www.transgruas.com
n
Nuevos agremiados
Fundación Pueblo para Pueblo - l’Atmella del Vallès Peninsoul S.L. - La Roca del Vallès
www.hyva.com Junio 2012
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www.italexmex.com
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Recupera 64
www.ribafarre.com