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Plantilla: Guía de autoevaluación del liderazgo
Comportamiento congruente con los valores y el código de conducta del partido.
Apariciones periódicas en los medios de comunicación.
Publicación del horario diario de las reuniones.
Estos mecanismos crean un partido bien organizado, de manera que los miembros y el público en general tengan un claro entendimiento de las estructuras. Estos pasos fomentan una cultura positiva compartida por el equipo de liderazgo en general y la administración del partido. Cada uno de estos mecanismos puede implementarse, solo se necesita un miembro del partido que dirija el esfuerzo reformista.
Comprender sus fortalezas y debilidades personales puede ayudarle a elegir las cualidades de liderazgo que debe emplear mientras construye alianzas y aboga por una reforma. Las siguientes dos plantillas pueden guiarle en su autoevaluación.
Dado que no siempre somos los mejores para evaluar críticamente nuestras cualidades, es útil contar con amigos(as) de confianza para que le ayuden a determinar con qué habilidades de liderazgo puede contar usted. También es fundamental entender cómo la/lo ven otras personas y qué cualidades pueden ser una desventaja para su causa. La siguiente plantilla modifica el tradicional “cuadro de mensajes” como una herramienta práctica para la autoevaluación crítica.
EL MEJOR YO (INTERNO)
➢ ¿Para qué soy bueno(a)? ➢ ¿Cuáles son mis valores? ➢ ¿En qué soy experto(a)? ➢ ¿Qué cualidades o experiencias me dan credibilidad en el tema de esta reforma? ➢ ¿Qué cualidades admiran los demás de mí? ➢ ¿Qué logros míos conoce la gente? ➢ ¿La gente me ha apoyado a mí o a mis acciones en el pasado? Si es así, ¿quién y por qué?
EL PEOR YO (INTERNO)
➢ ¿Cuáles son mis debilidades? ➢ ¿Dónde están mis vacíos en conocimientos? ➢ ¿Alguna de mis experiencias contradice mi visión para el tema de esta reforma? ➢ ¿Cuál de mis cualidades critica la gente? ➢ ¿La gente se ha opuesto a mí o a mis acciones en el pasado? Si es así, ¿quién y por qué?
