Escenarios de reforma: Hacer que la equidad de género sea una realidad

en el centro de todas las miradas. Necesitamos hablar de los estereotipos de género en todos los niveles de la política para combatirlos adecuadamente. La reforma comienza con individuos que exigen responsabilidad y equidad. Aconsejaría a todas las mujeres en la política que no abandonen la lucha, que defiendan sus derechos, que salgan de su zona de confort y que alcen sus voces para el cambio en beneficio de las futuras generaciones.

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Reto a la reforma (1 de 2): “¿Cómo podemos lograr que las personas poderosas acepten esta idea?”

Perspectiva de Margaret Curran, ex MP del Partido Laborista del Reino Unido: Las culturas internas y los hábitos son difíciles de cambiar. Cuando las personas se acostumbran a la mecánica de los eventos de rutina, como las reuniones, a menudo no son conscientes de la manera en que su comportamiento podría afectar negativamente o excluir a los demás. Recuerdo que como miembro joven del Partido Laborista, intenté introducir cambios en la forma en que llevábamos a cabo las reuniones para que estuvieran menos dominadas por los hombres y fueran más inclusivas. Nuestras propuestas se toparon con mucha resistencia, pero ahora son comunes, y creo que la mayoría de la gente diría que funcionaron.

Por lo tanto, mi primera sugerencia sería que se mantenga firme en su creencia de que esta es una reforma significativa y de que será valiosa para el partido; no deje que los demás le digan que no es una prioridad. En segundo lugar, debe reconocer que no podrá persuadir a todos, sino que deberá trabajar para persuadir a algunos aliados clave que hayan expresado pública o privadamente su apoyo a una mayor inclusión en la organización. ¡Haga que las personas sean responsables de sus actos! Si han hecho campaña sobre este tema, deberían ser su aliado internamente. En tercer lugar, tenga preparada una lista de propuestas específicas que llevarán a los cambios cruciales que usted busca. Esté preparado(a) para hablar sobre estas reformas en cualquier momento, ante cualquier audiencia. El partido debe asegurarse de que haya un equilibrio entre sus estructuras y sus comunicaciones y declaraciones públicas.

Reto a la reforma (2 de 2): “¿Cómo podemos crear un código de conducta y comenzar a lidiar con las personalidades difíciles en la sala?”

Perspectiva de Iain Gil, experto en partidos internacionales: Como capacitador y estratega, paso mucho tiempo presidiendo reuniones, hablando en paneles o capacitando grupos de 10 a 50 personas a la vez. Establecer el ambiente y el tono correcto es increíblemente importante para garantizar la inclusión. Para hacer esto, cuando entro por primera vez a una reunión o a una capacitación, inmediatamente echo un vistazo en la sala para identificar a los tres tipos de personalidad más difíciles, a los que llamo, leones, ratones y osos.

Los leones: Algunas personas necesitan ser el centro de atención todo el tiempo. Intentan llamar la atención con cada palabra y gesto. Tienen un comentario sobre todo, ya sea relevante o no, y siempre intentan tener la última palabra. Tienden a interrumpir cuando los demás están hablando. Es realmente importante establecer las reglas básicas al comienzo de la reunión, y lo hago fijando cuatro reglas internas: 1) No utilizar el teléfono durante las reuniones. Son una distracción para el diálogo y crean barreras innecesarias. 2) No hablar cuando alguien más está hablando. Si desea hablar, levante la mano. 3) Respetar las diferencias de opinión de las personas. Yo animaría a las personas a tomarse unos cuantos segundos para mirar alrededor de la sala y reconocer que las personas que están ahí son diferentes y a ser respetuosos en la forma en que nos hablamos entre nosotros. 4) Si y cuando un “león” se vuelve perturbador(a), no lo(la) deje pasar desapercibido(a). Diríjase a esa persona de inmediato y recuérdele las reglas internas.

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