CARACTERIZACIÓN DE MIEMBROS REDLAD
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CARACTERIZACIÓN DE MIEMBROS REDLAD Miembros con los objetivos de: a) actualizar la base de datos de los miembros y re Entre enero y marzo del 2015 realizamos una consulta virtual de frendar la membresía, b) identificar y caracterizar a los miembros, c) generar insumos para la construcción de planes de trabajo y complemento de planes operativos de la Red y de los proyectos. 92 miembros de 17 países respondieron la encuesta. A continuación presentamos la sistematización de las respuestas de los miembros divididas en dos: una primera parte con la información descriptiva general de los miembros, y una segunda parte con la información de relacionamiento entre la Red y sus miembros.
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1. Parte Preguntas generales
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El 53% de los miembros que diligenciaron la encuesta Ahora bien, la mayor parte de los miembros
tienen una membresía tipo institucional, es decir, institucionales trabajan en y por el país en el que fueron representan a personas jurídicas. El porcentaje restante constituidas, sin embargo, en otros casos (dos de Brasil y uno de Estados Unidos) los países de constitución son personas naturales. sirvieron sólo de herramienta para la creación de Los miembros institucionales de la Red tienen en su organizaciones que tienen trabajo en otros países. mayoría largas trayectorias de trabajo: el 51% tienen Cuatro organizaciones miembro reportan trabajo con más de 10 años de trabajo consecutivo. Al mismo visión regional (más de tres países). tiempo, en la Red hay espacio para organizaciones de reciente conformación, el 26% de los miembros En cuanto a los miembros personales, son más versátiles institucionales llevan trabajando cinco años o menos. en su acción, ya que más de 40% no sólo trabajan en el país donde nacieron; además, hay una alta inclinación Ahora bien, la Red es un escenario interesante de por el trabajo en toda la región y Centro América intercambio generacional ya que el 43% de sus representa, como subregión, la que más trabajo de este miembros personales tienen entre 31 y 50 años, 36% tipo de miembros concentra. mayores de 51 y 21% menores de 30. En agregado, las áreas de acción de los miembros de la Red son muy variadas: Desarrollo (social, institucional, rural, sostenible; 20%), participación, transparencia y rendición de cuentas (19%), Derechos Humanos (12,2%), fortalecimiento de la sociedad civil (11,8%), educación, salud y hábitat (8,9%), entre otros.
En agregado, la mayor parte de los miembros que
diligenciaron la encuesta encuentran en Centro América y México su punto de nacimiento y acción, seguido por la región Andina. Entre las regiones, Nicaragua, Venezuela, Argentina y República Dominicana son los Entre tanto, las líneas de acción o actividades de trabajo países que más están representados en la Red. 3
Están asociadas principalmente con: asesoría técnica y consultorías (31,5%), capacitación y formación (23,3%), Investigación (18%), incidencia y cabildeo (15,8%) y comunicación y difusión (10,4%). Los años de mayor vinculación de miembros de la Red fueron: del 2006 al 2008 y el 2013, que coinciden con las actividades de Fundación y la Asamblea y reuniones de incidencia del 2013. Las acciones de la Red en la que más han participado los miembros son las Asambleas, Misiones de Observación Electoral y actividades de incidencia ante la OEA. El 49% de los miembros no han tenido un cargo en la Red; del 51% restante, el 28% ha tenido un cargo de coordinador/a regional, temático o poblacional.
En relación a la presencia de los miembros en las Redes sociales u otras herramientas de comunicación y presencia en Internet, las redes más populares son twitter y Facebook. Entre los miembros personales el uso de linkedin es importante.
En el último grupo de preguntas, la encuesta pretendía indagar sobre la relación de la red con sus miembros, en cuanto al aporte que éstos quisieran/pudieran brindar a la Red, el valor agregado que reciben de ésta, y comentarios o sugerencias de cómo fortalecer dicha relación. Inicialmente se le preguntó a los miembros ¿Cuál es principal beneficio o recompensa que usted o la organización que representa obtienen por hacer parte de la redlad. 4
2. Parte La Red y sus miembros
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Las respuestas a esta pregunta pueden ser agrupadas entre los beneficios o recompensas asociados al impacto de la acción de la Red en el fortalecimiento y defensa de la democracia en la región, y entre los asociados a satisfacciones de tipo personal o institucional.
de países que lo requieren, en una visión menos regional y más centrada en los casos específicos sobre los que ha trabajado la Red. En cuanto a las recompensas o beneficios que reciben los miembros por su participación en la Red que están más asociados a impactos personales o institucionales, la facilidad para interactuar con otros actores y el intercambio de experiencias (41%) fue la más mencionada. Le siguen el conocimiento de la realidad de la región y el intercambio de información (38%) y ganar prestigio internacional asociado con la promoción de acciones personales o la misión institucional (21%
Estas últimas son las que más priman, representando el 66,8% del total de las respuestas recibidas.
La segunda pregunta realizada trataba de indagar por el principal aporte que podrían hacer para el fortalecimiento de la Red, o en cuáles actividades de la Red podrían participar. La réplica de información en redes sociales, junto con las labores de incidencia (tanto nacional como internacional), y la participación en observaciones electorales in situ fueron las más mencionadas. Se confirma que son las actividades asociadas con viajes internacionales las más populares dentro de la Red. Pero, también, se añade una potencialidad de trabajo de la Red en la movilización de asuntos de interés regional en el ámbito nacional. Esto último es particularmente importante ya que, con recursos cada vez más limitados para viajes, la Red podría moverse hacia acciones más subregionales y de réplica e incidencia Nacional. Por otro lado, aunque la réplica en las redes sociales aparece como una de las acciones más mencionadas, en la realidad ha sido muy difícil para el equipo de comunicaciones de la Red lograr que los miembros refuercen la acción de la Red en las redes. Por lo
Ahora, si se desagregan las respuestas de cada uno de los grupos mencionados, se encuentra que aquellas respuestas asociadas al impacto de la acción de la Red desde una visión colectiva, la respuesta más mencionada (61,4%) fue el fortalecimiento y defensa de la democracia y los Derechos Humanos considerados desde un punto de vista regional. La siguiente respuesta fue la que consideraba como recompensa poner un grano de arena para tratar de mejorar las condiciones 6
Tanto, se ve la necesidad de replantear la estrategia que se está usando y tender puentes más claros entre la presencia de Redlad y de sus miembros en Internet. La tercera pregunta de la encuesta fue: ¿qué le gustaría que la Red ofreciera a sus miembros? El mayor número de respuestas estuvo asociado con capacitaciones (27%) y una mayor interacción (25%).
Los siguientes están asociados con (15%) la posibilidad de búsqueda de recursos mediante implementación de proyectos conjuntos o encontrar posibilidades de empleo; el Intercambio de información (11,7%) y solidaridad, fraternidad y confianza (8%). En cuanto a la oferta de capacitación que quisieran recibir los miembros de Redlad, fueron mencionados temas como empoderamiento para la participación ciudadana, uso de TIC y ciberactivismo, estrategias de incidencia en políticas públicas, metodología de observación electoral, derechos humanos, convenciones internacionales, género y carta Democrática interamericana. Adicionalmente, es importante resaltar que un amplio número de miembros (50% de los que mencionaron la formación como una oferta que quisieran recibir) 7
mencionó que estaría dispuesto a tomar cursos de formación en línea. Por último, se preguntó ¿cómo cree usted que la Red podría fortalecer la relación con sus miembros? Cerca de 200 ideas y comentarios se recibieron como respuesta a esta pregunta. Éstos fueron agrupados en tres tipos de demandas: la implementación de actividades conjuntas (36,59%), fortalecimiento institucional de la Red (30,89%), mejoras en la comunicación e interacción entre los miembros y de la Red con sus miembros (17,89), y apoyo para el fortalecimiento propio (institucional / personal 14,63%). En cuanto a la demanda por implementación de actividades conjuntas, se muestra un gran interés por acciones presenciales de intercambio e incidencia internacional por áreas temáticas (40%), así como realizar proyectos regionales que estén asociados con mayor activismo en escenarios internacionales (11,8%) e incidencia conjunta y solidaria en escenarios nacionales (17%). Además, se menciona el interés por adelantar investigaciones subregionales y/o temáticas, realizar eventos, y recibir mentorías. Es interesante mencionar que en múltiples ocasiones los miembros asocian estas acciones con proyectos presentados a financiadores
Permitan mejorar capacidad ejecutiva y operativa. Así mismo, mencionan los miembros una necesidad de establecer compromisos claros de los órganos de gobierno y una constante rendición de cuenta de la acción realizada (23,7%). A su vez, se hace un reclamo por motivar más la participación de los miembros y encontrar metodologías más inclusivas para hacerla efectiva (23,7%). Además, los miembros hacen una mención especial a la necesidad de fortalecer la planeación y seguimiento de las actividades de la Red (10,5%), así como el fortalecimiento de capítulos nacionales (10,5%). Finalmente, se mencionaron ideas asociadas con la importancia de estrechar lazos con otras redes y de depurar la base de miembros y determinar niveles de actividades discriminados por tipo de miembros. Por su parte, en cuanto a la mejora de la comunicación e interacción entre miembros y de
en alianza con la Red, y en algunos casos se menciona la posibilidad de realizar actividades virtuales. Ahora bien, en relación con el fortalecimiento institucional de la Red, los miembros indicaron la necesidad de una mayor institucionalidad (23,7%) que podría estar asociada con una reingeniería funcional de procesos y procedimientos que 8
Los miembros con los órganos de gobierno, se menciona la necesidad de mejorar las herramientas virtuales de comunicación (como video conferencias) y potenciar las redes sociales (50%), la realización de reuniones periódicas de los miembros asociadas con grupos temáticos y áreas de trabajo (23,1%), y la racionalización en el envío de información (11,5%) ante lo cual se propone, entre otros, hacer listas de distribución separadas por temas y subregiones, así como crear criterios y protocolos de intercambios de información.
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