Executive Coach und Trainer – ein Siegerduo

Fordern und fördern – so lautet eine der Anforderungen an die heutigen Führungskräfte. Aber wie gelingt das am besten?

Die vier Erfolgsfaktoren: Wissen, Können, Überzeugung und Tun

Neues Wissen kann in Trainings gut vermittelt werden. Diese neu erlangten Fähigkeiten bilden jedoch erst die Basis oder anders gesagt das Grundrezept des Gaumenschmauses. Ob das Rezept gelingt, hängt dann auch wesentlich vom Können ab. Nicht jeder Mitarbeiter bringt dieselben Begabungen mit. Es ist also wichtig, die richtigen Aufgaben den richtigen Mitarbeitern zu geben, damit sie nicht überfordert, sondern gefordert sind.

Wie können wir nun unser Können in die tägliche Arbeit integrieren und neue, antrainierte Verhaltensweisen wirklich leben? Erst wenn wir aus unserer inneren Überzeugung, aus unserem Warum heraus, arbeiten und, last, but not least, überhaupt ins Handeln kommen, können wir Erfolge feiern.

Denn schon Johann Wolfgang von Goethe sagte. «Was immer du tun kannst oder träumst, es zu können, fang damit an!»

Empowerment – die Rolle des Coaches

Und genau beim Tun kommt der Coach ins Spiel. Ein Coach vermittelt kein Wissen. Ein Coach unterstützt sein Coachee, indem er ihm herausfordernde Fragen stellt und ihn somit zur Selbstreflexion und zur persönlichen Entwicklung spezifischer Lösungen führt.

Ein Coach ist also ein Sparringspartner, der den Coachee zur Ausarbeitung von Plänen oder Strategien zum Erreichen seiner Ziele motiviert.

Ein Coach baut stets auf dem bereits Erreichten/den kleinen Erfolgen weiter auf, um die persönliche Entwicklung und Veränderung stets weiterzubringen.

Coaching garantiert also Nachhaltigkeit!

Die Bestätigung, dass der Mitarbeiter die Herausforderung selbständig lösen kann, stärkt zusätzlich sein Selbstvertrauen. Er fühlt sich auch wertgeschätzt und ist motivierter.

Dem Coach steht ein breites Sortiment an Methoden und Tools zur Verfügung, die er individuell, auf seinen Coachee abgestimmt, anwenden kann. Besonders kreative Ansätze helfen oft, aus dem Hamsterrad des Problemdenkens herauszukommen und neue Lösungsansätze zu sehen.

Denn es gilt: «Probleme werden selten mit denselben Gedanken gelöst, durch die sie entstanden sind.»

Deshalb ist es für jedes Unternehmen gewinnbringend, seine Mitarbeiter durch innovative, motivierende Ziele zu fordern, durch Wissensvermittlung zu fördern und durch Cochings zu unterstützen.

Als Executive Coach und Trainerin weiss Sara Zehnder-Hildbrand, wann sie am besten den Hut des Trainers aufsetzt, weil noch Wissen fehlt, oder wann es erfolgreicher ist, in die Rolle des Coaches zu schlüpfen, da die Antworten bereits im Gegenüber stecken.

SARA ZEHNDER-HILDBRAND ist Inhaberin der Firma faktorZehnder GmbH und will Menschen weiterbringen! Als Executive Coach, Consultant, Trainerin und Speakerin in den Bereichen Persönlichkeitsentwicklung, Kundenorientierung und Leadership lebt sie vor, was sie erzählt: Liebe, was du tust, und tue, was du liebst!

faktorZehnder GmbH, Nelkenweg 25, 4104 Oberwil, Mobile: +41 79 339 02 44, sara.zehnder@faktorzehnder.ch, www.faktorzehnder.ch