Reddes Magazine by Reddes Business Community

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BUSINESS COMMUNITY

Lontananza Casa emprende una nueva aventura el lobo feroz de la crisis ENTREVISTA CON Pedro Sรกnchez Blanco, Hugin and Munin ENTREVISTA CON JUAN CARLOS GIMENO, CEO de Reddes Market Place

Los hermanos fundadores de Adidas y Puma NUM.1 - NOVIEMBRE

1er. Torneo Sol

ATALANTA SOLIDARIA Atalanta no se limita a ofrecer espacios de deporte, salud y bienestar; desde su fundación, los Centros Atalanta se han comprometido con distintas asociaciones y han desarrollado y participado en iniciativas de interés social. Así, Atalanta colabora con la Fundación Dasyc, una organización que realiza acciones sociales y educativas a través del voluntariado social, para mejorar la vida de las personas apoyándolas a salir adelante y evitando que caigan en situaciones de riesgo o marginación. Dasyc, además, contribuye a la erradicación de la pobreza

en el mundo promoviendo proyect para favorecer el desarrollo human de los pueblos. Del mismo modo, l “Gent per Gent”, una entidad de car tencia social; de cooperación al de tigación, cuyo objetivo es impulsar gación biomédica a través de la rec también colabora con Intermón O

lidario de Padel

tos de cooperación en otros países, no, económico y social sostenible los Centros Atalanta cooperan con rácter cultural, científico y de asisesarrollo y de fomento de la invesr y financiar proyectos de investicaudación de donaciones. Atalanta Oxfam, apoyando a una organiza-

ción que lucha contra las causas de la pobreza, y no sólo contra sus consecuencias. Cada día nuestros Centros tratan de ayudar a estas y otras organizaciones sumando nuestra pequeña contribución a la extraordinaria tarea de tantas personas comprometidas con iniciativas de interés social.

Participa en las iniciativas solidarias en las que colabora Atalanta. Es por el bien de todos.

Ya hemos entrado tímidamente en 2013 Ya estamos en el Nuevo Año. En un nuevo escenario de incertidumbres en el que tendremos que pelear todas nuestras actividades. Por delante quedan 365 días en los que no podemos bajar el pistón y debemos permanecer atentos al cuaderno de bitácora de nuestras empresas para rectificar adecuadamente el rumbo según nos dé el tiempo.

2013 tiene peligros pero, sin duda, también oportunidades. Primero que nada, hay que tener en cuenta que las oportunidades no llegarán del

recuento de lo que se tiene, tanto lo que es bueno para el logro de objetivos, como lo malo, y lo más importante, ¿a dónde vamos? Recuerdo aquella magnífica película de Walt Disney, Alicia en el país de las maravillas, cuando Alicia estaba perdida en el bosque y se le aparece el gato y ella le dice: “¿Por dónde debo ir?”, el gato de Chesire le pregunta, “¿a dónde quieres ir?”, a lo que ella responde, “no sé, no sé a dónde quiero ir”, y el gato sabiamente le dice, “entonces, no importa el camino que escojas, ya que irás a algún lugar si tú no sabes lo que quieres”. ¿Qué es lo que queremos? ¿Con qué contamos para llegar a nuestros objetivos? ¿Qué necesitamos cambiar para hacerlo? Sería vano hablar de oportunidades, de lo que nos depara el 2013 si no existe de menos la voluntad de cambiar o de tener un

cielo y caerán gratuitamente en nuestras

rumbo hacia dónde ir.

manos, es necesario estar alerta para lo-

Una vez hecho esto, lo que nos depara el

grar atraparlas, o bien, generarlas. El que

2013 es un escenario lleno de oportunida-

es un buen atleta, no lo es por la “opor-

des, ya que las reformas que estábamos

tunidad” que tuvo para entrenarse, sino

esperando, aunque son muy perfectibles,

que lo es en base a la preparación y el es-

están realizándose de manera adecuada.

fuerzo que le da a su trabajo. Por tanto,

Falta que Rajoy y su gobierno hinquen el

antes de pensar en oportunidades esti-

diente a la necesaria reforma del Esta-

mado lector, es necesario que se haga un

do reduciéndolo a la mínima expresión y

REDDES MAGAZINE

EDITORIAL dando a los empresarios la oportunidad

dos y Turquía, por lo que probablemente

de construir el futuro sin tutelas. No es de

se desarrollará una guerra en el primer se-

recibo que instituciones como la Cámara

mestre del 2013. Esto activará automáti-

de Comercio hagan la competencia a las

camente la maquinaria Estadounidense y

empresas de restauración vendiendo bu-

por tanto, crecerá la economía.

ffets al precio más barato. Ni que la Universidad haga la competencia a las empresas con los fondos públicos que se le asignan. Ni que los bancos oferten seguros, cafeteras o cuberterías por abrir una cuenta corriente. Parece claro que cada uno tiene que volver a orientarse en su corebusiness y dejar hacer a los que saben sus propias actividades. Y que las institu-

2013 será un año crucial para la economía española. La solución o las soluciones vienen de dentro. Somos nosotros los que debemos orientar de manera eficaz y eficiente los programas de impulso económico que necesitamos aun cuando factores externos nos puedan ayudar o dificultar nuestra remontada.

ciones públicas adelgacen sus estructu-

Adonde queremos ir es un buen principio

ras levantando las canonjías con las que

si somos capaces de dar una adecuada

mantienen a esa cohorte de mayordomos

respuesta.

leales a la causa. Que ya estamos hartos de tanto cambalache.

Éste es el panorama para el 2013, y si los mayas lo permiten, es momento que te-

Estados Unidos saldrá adelante del fa-

nemos todos para aprovechar las circuns-

moso “precipicio fiscal” y por tanto, ten-

tancias y crecer con el país.

drá ya un ciclo económico expansivo que le hacía tanta falta a ellos como al resto del mundo. El ciclo expansivo también vendrá derivado de las guerras de Medio Oriente. Desafortunadamente cada vez es más la probabilidad de que Irán tenga armas nucleares, y esto no lo permitirá de ninguna manera Israel ni Estados Uni-

Aprovecho para desear a todos nuestros lectores un Feliz Año Nuevo y que estas fiestas, más que de gastos superfluos, sea de ingresos emocionales fuertes, donde los lazos de amor, hermandad y caridad los hagan crecer y ser mejores personas. Juan Carlos Gimeno NUM.1 - NOVIEMBRE

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SUMARIO

18. 28. 50. 54.

Enero - Num.2

EMPREnDEDORES 18. Los hermanos de Adidas y Puma 40. Ideas curiosas que terminaron en millonarias

ENTREVISTAS 28. Entrevista con Juan Carlos Gimeno, CEO de Reddes Market Place 44. Entrevista con Pedro Sanchez Blanco, Hugin and Munin

ECONOMIA 50. Los tres cerditos emprendedores y el lobo

REPORTAJES 54. Lontananza Casa nos abre sus puertas

54.

REPORTAJES lontananza casa

28.

ENTREVISTA CON JUAN CARLOS GIMENO CEO de Reddes Market Place

44. Entrevista Pedro sanchez blanco de hugin and munin

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Adi y Rudol

el odio de los hermanos fun

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lp Dassler

ndadores de Adidas y Puma NUM.1 - NOVIEMBRE

La historia de dos hermanos fundadores de las dos mayores marcas de indumentaria deportiva del mundo, Adidas y Puma, dos marcas míticas que facturan miles de millones de euros al año (10.000 en el caso de Adidas; 2.300 para Puma) y que hoy en día cuentan con millones de jóvenes consumidores que se personifican con sus ídolos deportivos a través de su vestimenta, es digna de ser retratada en un film. Alemanes, hijos del zapatero Christoph, partidarios del nazismo, comenzaron juntos su carrera empresarial. De profesión panadero, un joven Adi Dassler comenzó a producir su propio calzado deportivo en la cocina de su madre, después de su vuelta de la Primera Guerra Mundial. Decidió utilizar su apodo y la primera sílaba de su apellido para darle nombre a su gran emprendimiento: Adidas.

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En 1924, su hermano Rudolf Dassler se sumó al negocio. Corrían días de 1926. En el interior de la «Gerbüder Dassler Schuhfabrik» los hermanos Adolf y Rudolf confeccionaban zapatillas y pantuflas sin marca. También calzado con clavos para los que gustaban de correr al aire libre con las temperaturas poco auguriosas del invierno alemán. Buena calidad en los materiales, perfecta manufactura, resistencia extrema… Las bondades del calzado Dassler llegaron a oídos de Josef Waitzer, entrenador del equipo alemán de atletismo. Con Adolf (más conocido como Adi) en el papel de artista introvertido, y Rudolf como experto en relaciones públicas, la pareja de hermanos no tardó en comercializar sus productos en la villa olímpica en los Juegos de Berlín de 1936.

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El clima entre los hermanos comenzó a ser tenso durante la II Guerra Mundial Sumado a esto, el advenimiento del nazismo (del cual eran partidarios) supuso una ventaja económica, siendo el deporte utilizado por los nazis como el espejo perfecto para mostrar al mundo la perfección aria. Pero no fue un ario quien se lleve todos los laureles: estos fueron para Jesse Owens, para disgusto de Hitler y su cineasta-propagan-

Adi se libró de empuñar armas para hacerse cargo del bélico rumbo que había tomado su empresa. Rudolf, convencido de la causa nazi y espía de la SS, se unió a las tropas en Sajonia y desde allí escribió una misiva a su hermano llena de afecto: «No dudaré en pedir el cierre de la fábrica para que tengas que asumir una ocupación que te permita jugar a ser jefe y, como deportista de elite que eres, tengas que llevar un arma». Terminada la guerra, sucedió lo esperable: Rudolf dejó la empresa para crear la suya propia, la competidora Puma. Aquí comienza una batalla comercial inescrupulosa, que roza lo patético por tratarse de dos hermanos. La disputa se extendió más allá de ellos, pasando a hijos y, en la actualidad, nietos de ambos. Adolf (Adidas) y Rudolf Dassler (Puma) crearon dos emporios de calzado deportivo y patrocinaron a las mejores estrellas del siglo XX. Murió cada uno odiando al otro, quizás convencidos de que era la mejor manera de vivir.

dista Leni Riefensthal. El atleta negro se colgó al cuello la gloria dorada cuatro veces por delante de muchachos rubios y de mirada azul. La proeza contenía un secreto: Jesse calzaba unas zapatillas de clavos obra de Adi Dassler. La compañía comenzaba a despegar de la mano –y los pies– de un liviano muchachito de Alabama. El clima entre los hermanos comenzó a ser tenso durante la II Guerra Mundial. Por orden del III Reich, la fábrica de calzado se reconvirtió en taller de tanques y repuestos de lanzamisiles.

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Tras la muerte de Adolf Dassler en 1978, su hijo y su esposa Käthe asumieron la dirección. Adidas se transformó en sociedad anónima en 1989, pero la propiedad se mantuvo en la familia hasta su OPV en 1995. Bajo la dirección de Rudolf Dassler, PUMA fue una empresa pequeña. Sólo bajo la dirección de su hijo Armin Dassler PUMA llegó a ser la empresa mundialmente conocida que es hoy.

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Entrevista a Juan Carlos Gimeno, CEO de Reddes Market Place “Reddes nace de la evolución de una idea de mejorar las posiciones estratégicas de las empresas para ser más competitivas, dinámicas y orientadas a la calidad y a la responsabilidad social. Buscábamos unir a las empresas que dieran mayor confianza a los clientes y consumidores y nos encontramos con que muchas empresas que hacen las cosas muy bien, no saben venderse y en muchos caos son anónimas y sin visibilidad”.

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P: Es necesaria una idea así? R: Con rotundidad tengo que decir que si. Los profesionales y los empresarios estamos escasamente vertebrados tanto en la información cuanto en la formación. Es muy frecuente ver como el “pescado” es distribuido entre unos pocos y ciertamente no los mejores ni los más competitivos. Debemos orientar las acciones a la competitividad, la productividad sin olvidar que la calidad y la confianza son elementos clave de un buen producto o un buen servicio.

P: Habla usted de productividad y competitividad, es el precio un elemento determinante? R: Solía decir Machado que hay que ser un necio para confundir valor y precio y esto es una rotunda verdad. Por desgracia muchos profesionales y empresarios han enfocado sus actividades dentro de la crisis con importantes bajadas de precio dejando de lado el concepto del valor del servicio o producto. Creo que se ha prostituido, en aras a la supervivencia salvaje, el concepto de valor y predomina de forma mayúscula el precio. Hoy, los sumos sacerdotes de la economía tienen cada vez más claro que el precio no lo determina todo. Por tanto, creo que tenemos que devolver la mirada a temas tan importantes como poco entendidos y promocionados por las autoridades económicas, como la innovación, la sostenibilidad, la responsabilidad social, la garantía, la confianza.

P: Entonces no cree que sea todo esto una cuestión de ajuste económico. R: La pregunta que me hace probablemente consumiera un tratado de mas de mil páginas si yo la pudiera contestar con certera puntería. No obstante trataré de

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dar mi modesta opinión al respecto señalando algunas cuestiones que considero oportuno precisar. En España se han hecho barbaridades superlativas. No ha existido la planificación por parte de las autoridades públicas lo que ha propiciado una hipertrofia de todo. Carreteras, hospitales, aeropuertos, duplicidad y “triplicidad” de acciones en la administración pública sobre los mismos temas, escaso rigor por parte de los gestores a la vez que una preparación desnuda, en general, sobre los temas sobre los que tenían que gestionar. Aquí ha valido todo. Tenemos mejores carreteras que Alemania o que Francia cuando nuestra renta es significativamente inferior. Obviamente, tenemos que ajustar de manera urgente el flujo de gastos con el de ingresos dotándolo de simetría en su ejecución. Aún así, el ajuste no creo que esté dirigido del todo a la reducción estructural del Estado. Sobran y muchas estructuras de propaganda política tanto de los partidos, de todos, como de los sindicatos, de todos. Tenemos que tener claro que España es un país que necesita comprar fuera casi de todo y que nuestros recursos productivos son, fundamentalmente, el turismo, la agricultura y el sector servicios . Turismo y agricultura han sido, además, lamentablemente castigados con errores de bulto, desde mi criterio, desde posiciones políticas.

P: Cómo cree usted que va a transcurrir 2013? R: No soy adivino y mucho menos agorero pero creo que 2013 no va a ser mejor que 2012. Va a ser un año muy difícil que viene contagiado desde 2012 por el pesimismo y la incertidumbre en los objetivos para el impulsar el crecimiento. No se han acometido todavía las reformas estructurales necesarias y, por ejemplo, la Generalitat Valenciana continua desenfrenada en la contención del gasto público. Da la impresión que este país mas que dividido en clases está en

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casta de privilegios a unos y en pagadores de los caprichos políticos a otros.

P: Tiene usted un pesimismo razonado? R: Pesimismo creo que no, más bien contemplo la realidad tal y como a mi se me presenta. Hablo todos los días con muchos empresarios y profesionales y veo que se planifica para el día. Eso de la planificación a medio y largo plazo queda ya lejos. Para muchos, muchísimos, el desafío es que no les corten la luz de su empresa o poder pagar la nómina aun con aplazamientos en pagos y quien no quiera ver esto, está haciendo un flaco favor a la recuperación económica valenciana. Empresarios y profesionales se levantan todos los días con desafío y músculo para aventurarse en la maraña de este follón que nos han dejado entre unos y otros. Lo curioso es que a la hora de buscar responsables de este desaguisado, muchos ponen cara de “yo no he sido”.

P: Qué van a hacer desde REDDES para impulsar la unión de empresarios? R: Vuelve usted a preguntar algo que merecería un solo capitulo de la entrevista, aún así le contestaré de manera esquemática. Desde el mes de Enero vamos a impulsar diferentes foros para conocer de primera mano y con especialistas qué oportunidades de negocio son realmente posibles y en consecuencia poder enfocar nuestras acciones en esos focos de interés. De igual manera, vamos a potenciar la presencia de REDDES en Teruel, Albacete y Cuenca de manera que favorezcamos que los empresarios de estas provincias tengan oportunidades también en la Comunidad Valenciana. Tenemos pendiente de realizar el 3er. Congreso de Responsabilidad Social Corporativa. Queremos, igualmente, liderar aquellas op-

ciones de futuro que desde posiciones empresariales independientes veamos que nos pueden ser útiles. En este proyecto caben todos aquellos que estén dispuestos a entender que nos tenemos que plantear principios de economía sostenible y responsable.

P: Podría aventurarnos que cosas le gustarían que pasaran en 2013? R: Intentaré de nuevo resumir mis ilusiones y mi petición a los Reyes Magos para que se cumplan. 1. Creo que la economía española saldrá de la recesión en el segundo semestre del año y empezará a crear empleo. Las medidas económicas del Gobierno Rajoy empezarán a notarse incluso antes. No habrá rescate y la prima de riesgo caerá por debajo de los 300 puntos en el primer trimestre del año. 2. Como consecuencia de esto, Los ciudadanos y las empresas empezarán a ver el futuro con más optimismo. Las buenas expectativas acelerará las inversiones nacionales y extranjeras. Subirá el consumo. 3. El sistema financiero ultimará su ronda final de fusiones. Veremos mayor consolidación. El año próximo será el de la recuperación del crédito. 4. Confío en que PP y PSOE lleguen a un gran acuerdo para reformar la Constitución y el modelo de Estado y que las autonomías se reduzcan a la mitad. De los 8.400 ayuntamientos actuales se debería pasar a unos 2.000 y que nadie se escandalice por esto, en Italia lo están haciendo y funciona. También se deberán reducirán el número de consejos comarcales y otros entes locales.

6. Mario Monti, que se presentará y ganará las elecciones italianas. Si Grecia se reanima y Portugal crece algo, el euro estará en condiciones de recuperar su credibilidad. 7. La reelección de AngelaMerkel como canciller alemana presenta su nuevo rostro. Impulsa a la Unión Europea hacia una mayor armonización fiscal y se inician políticas favorables al crecimiento. 8. Un gran acuerdo entre republicanos y demócratas servirá para estabilizar el control fiscal de Estados Unidos, que crecerá a ritmos superiores al 3%. Los nuevos mandarines chinos seguirán inyectando gasolina a una economía que no pincha a pesar de los augurios. 9. En otros planos internacionales, empieza la apertura en Corea del Norte; Cuba se democratiza; Una revolución pacífica acaba con el régimen iraní de los ayatolás; se acabará la guerra civil siria, país que inicia un proceso hacia la democracia; Israel y Palestina declaran la paz eterna; Irak y Afganistán se convierten en países normales... 10. La pobreza en el mundo sigue decayendo, dejan de desangrarse los bosques tropicales, siguen bajando las emisiones contaminantes, los polos ya no se deshielan... Estos son mis deseos para este 2013 que empieza. Si los podemos imaginar, los podremos conseguir.

5. El nuevo escenario planteado por Más en Cataluña, amenaza gravemente la “marca España”, mayormente si los vascos deciden seguir ese desenfreno alocado por abandonar la unidad territorial del estado. NUM.1 - NOVIEMBRE

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Ideas curiosas que terminaron en millonarias No cabe duda que muchas de las ideas más absurdas han triunfado por el simple hecho de ser novedosas y curiosas. Probablemente nadie había llevado a cabo esas ideas porque pensaban que no iban a triunfar. Luego alguien le echó narices (y pocas neuronas), se lanzó al vacío y.. ¡MILLONARIO! En nichegeek han recopilado 10 muy interesantes:

barato. Ya son millonarios. Con el tiempo que tienen deben ser más productivos que los de HP.

The million Dollar Page. ¿Quién no ha oído hablar de esta web? Alex Tew necesitaba dinerillo y se le ocurrió poner una web de anuncios. Lo curioso es que las empresas anunciantes debían pagar por pixel y la web tendría un espacio de 1.000.000 de píxeles. Cada pixel costaría la cifra insignificante de 1$. La página cobró fama, las visitas aumentaron, muchas empresas querían estar ahí y en poco tiempo se llenó de anuncios y como bien habrán calculado ganó 1 millón de dólares. Supongo que ahora se dedicará SÓLO a eso.

Positives Dating. Creado por Paul Graves y Brandon Koechlin. Un lugar para que personas con HIV se conozcan y arreglen citas.

SantaMail. Una idea realmente buena. Simplemente te haces pasar por Santa Claus, consigues una dirección en el polo norte (Alaska) y cobras a los padres amantes de sus hijos 10 dólares por responderles a sus cartas. Han enviado más de 200.000. Todo obra de Byron Reese, un crack. Doggles. ¿Gafas para perros? Pues triunfan más que las cotufas (palomitas) en el cine. Ahora tienen más suplementos y están abriendo tiendas por doquier. Laser Monks. En un monasterio han decidido ponerse las pilas y pluriemplearse. Ahora ocho monjes se dedican a rellenar tus cartuchos de impresora láser (tóner) y venderlos por un precio más

Antenna Balls. Venta de bolas decorativas para antenas (hay de todo: emoticonos, deportes…). ¿Qué no triunfaría? Pues ahora Jason Walld es millonario. FitDeck. ¿Quieres ponerte en forma? FitDeck son paquetes de cartas con tablas de ejercicios físicos. Los resultados son que Phil Black, su creador y ex marine, el año pasado ganó 4.7 millones de dólares.

Designer Diaper Bags. Esto me recuerda a El amor es lo que tiene (fallido título para una película muy simpática). Para no llevar los pañales colgando o en una cutrebolsa aquí tienes bolsas con estilo. Simplemente son bolsas de pañales con diseños muy chulos. Ahora son millonarios. PickyDomains. ¡Acojonante! Contrata a otra persona para que elija un nombre de dominio por ti. No sé qué clase de personas pagarían por eso pero es otra idea que ahora es millonaria. Lucky break wishbone. Huesos falsos de la suerte en forma de juego. ¿Millonarios? Pues sí: producen 30.000 huesos diarios que venden a $3 dólares cada uno. Incompresible. Antes para triunfar con una idea tenía que resolver una necesidad, o crear una necesidad para luego resolverla. Creo que hoy en día con la gran difusión que tiene Internet basta con que sea curiosa o absurda: “mira que absurdo es esto que me he comprado“. 10.000 personas como esas y ya te estarás forrándote.

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Piel de Toro no es solo una marca: es el nombre de una pasión andaluza, y por andaluza, española. Una pasión empresarial que sabe que su nombre es la camisa que se ha quitado España para quedarse desnuda sobre tres mares. Esa camisa, mimada por nuestras manos, se ha convertido en un manantial de esa Piel de Toro, y, a su medida, va tejiendo día a día, junto a todas las demás pasiones, prendas que al vestirse, estén vistiendo de España a quien las lleve. Vestir Piel de Toro es vestir un espíritu de pasiones que van del toro al caballo, del vino al sol, del olor a los azules cielos, del baile y el cante flamenco a la música más española, del trazo pictórico más espeluznante –luz y forma- al verso más desgarrador. Vestir Piel de Toro es vestir cultura: música, campo, poesía, cielo, vino, caballo… y toro. Las prendas de Piel de Toro son la forma de un mapa –el de España-. Antonio García Barbeito

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ENTREVISTA Pedro Sánchez Blanco Hugin and Munin ¿Y antes, que hacías? Trabajaba en otra agencia, pequeña, me reservo el nombre ;) Entre tanto, hacía trabajos para amigos como freelance, y pintaba cuadros en mis ratos libres.

¿Por qué decidiste emprender?

¿Cuando nace la idea de Hugin and Munin? Pues hace un par de años, la crisis ya amenazaba, y con ella las amenazas de “ese jefe” que cada vez obligaba a salir más tarde, a pagarte menos, y además no te quejes, que estamos en crisis! Fue ahí cuando nos reunimos varios colegas que habíamos coincidido antes en distintas agencias y, en una tarde de cañas, pensamos en la posibilidad de crear una empresa en la que llevar a cabo todas nuestras ideas que “otros jefes” nunca nos habían dejado, una empresa con la que acercar el diseño gráfico y la comunicación en general a todo el mundo, que no fuera sólo cosa de las grandes, que las pymes también tenían derecho.

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Trabajando en otras agencias, siempre tenía la sensación de que trabajaba mucho, cobraba poco, el jefe cobraba mucho, y además siempre tenía muchos filtros que hacían que mi trabajo nunca llegase al cliente como yo lo había pensado, se iba deformando y empeorando por el camino. Al final eso te va frustrando, y pensé que la única solución para poder ser creativo, y cobrar por los trabajos precios asequibles y reales sería montar una empresa propia, con compañeros jóvenes, con ganas de hacer muchas cosas chulas, y así lo hicimos.

¿Puedes explicarnos el concepto de tu negocio en pocas palabras? De forma técnica, somos una agencia de comunicación low cost que presta servicio a las empresas que hasta día de hoy no se lo podían permitir, como son la mayoría de las pymes. De forma abstracta... como un grupo de jóvenes emprendedores que sueña con poder ver un día spots de panaderías en la televisión, marquesi-

nas anunciando menús del día y colas que doblan la esquina en las peluquerías de barrio.

sas no tenían por qué seguir un patrón estándar.

¿Para ti, cuál es la mayor ventaja de Hugin and Munin respecto a sus competidores?

hoy somos, siempre adaptándonos a las necesi-

La principal ventaja es el precio, nuestra filosofía Low Cost, lo que significa evitar taxis, comilonas en restaurantes caros, y pedir millonadas por conceptos que la gente no entiende; precios reales para cosas reales. Pero hay más, desde que cruzas nuestra puerta puedes darte cuenta de muchas cosas. Somos un equipo formado por gente muy joven, dinámicos y semi-esponjas que están en continua renovación. Mañana sale un programa nuevo de diseño y a las horas ya sabemos manejarlo, y así con todo. Pero no es realmente lo que nos diferencia. Nuestro punto fuerte es que somos humanos; no es lo mismo entrar en una agencia donde todo el mundo va con corbatas y parecen robots en hora punta, en donde te hablan en tecnicismos sobre briefings, brainstormings, layouts, etc. (¡todo suena tan caro!) a visitarnos y acabartomando cañas en el bar de la esquina hablando de programas de televisión o un libro en común. En definitiva, somos unos chicos que te cuentan las cosas para que las entiendas, sin lenguajes complicados, gráficas de ventas ni ecuaciones imposibles.

Háblanos un poco del equipo de Hugin and Munin: ¿quiénes son?, ¿de dónde vienen?

Nos juntamos y decidimos dar forma a lo que dades que van surgiendo por el camino. Al final todos hacemos un poco de todo, porque el día a día te hace compartir conocimientos y al final el que dibuja también escribe, y el que escribe un día vende un cuadro o te prepara una factura.

¿Cómo imaginas el año que viene? Más allá del 21 de diciembre, esperamos que los Mayas metieran la pata. Tenemos mucha ilusión puesta en el próximo año, aunque no solemos pensar mucho en el futuro, preferimos ir viviendo un poco el día a día.

¿Y dentro de 10 años? Uff! Si nos cuesta imaginar el próximo año, imagínate en 10 años.

¿Un consejo para los que leen este artículo? Si están pensando en emprender, o en proceso, más que consejos, les daría mucho ánimo. Que aunque ahora nos vendan muchas ayudas a emprendedores y autónomos, no es fácil, y luego siempre hay más gastos de los que tenías previstos, y muchas cosas más, pero también hay muchas cosas buenas, la satisfacción personal de tener algo tuyo, el aprendizaje que conlleva todo este proceso de crear una empresa, la gen-

Nuestro equipo lo formamos creativos, cuentas y programadores que trabajábamos en distintos tipos de agencia y que venimos de diferentes partes del mundo. Un día decidimos que las co-

te que conoces por el camino, la ilusión de un nuevo proyecto interesante, los primeros resultados.

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El arroz d

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de siempre

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ECONOMIA los tres cerditos emprendedores y el lobo feroz de la crisis trabajó duro, pero cuando vio que su hermano menor ganaba mucho dinero sin esforzarse mucho, contrató a alguien para gestionar el local y empezó a disfrutar de los buenos ingresos que le daba el establecimiento.

El mayor de los hermanos

Esta es la versión adaptada a los negocios del famoso cuento de los tres cerditos y el lobo feroz. Cuenta la historia de tres hermanos que querían ser emprendedores. Después de mucho hablar entre ellos, encontraron tres buenas ideas de negocio, y como no se ponían de acuerdo, decidieron emprender en solitario, allá por el 2005.

Apostó por las nuevas tecnologías. Invirtió mucho tiempo y dinero desarrollando una nueva plataforma de publicidad en Internet. El concepto era prometedor, pero sus ingresos muy débiles respecto a los cómodos beneficios de sus hermanos. Sin embargo, el cerdito no se daba por vencido. Planificaba, rectificaba, probaba sin cesar nuevas ideas, apoyándose en el talento de la gente emprendedora que conocía a medida que iba profundizando en el negocio.

El primer cerdito

Aviso: viene el lobo

Montó su empresa sin pensárselo mucho. Vio como se podía hacer bastante dinero con el negocio inmobiliario, y se dedicó a la compraventa de solares. Como era el más vago de los hermanos y le gustaba la buena vida, trabaja poco, y se gastaba con rapidez los suculentos beneficios que dejaban las operaciones.

Un día de finales de 2006 los tres hermanos se reunieron para hablar de sus negocios. El más joven y el más ocioso vino con su nuevo coche, un Cayenne comprado a crédito. El otro hermano acudió en un Volvo de gama media,

El segundo cerdito Había pensado en abrir un restaurante. Notaba como podía subir el precio de los menús frecuentemente sin perder clientela. Al principio

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parcialmente pagado. El mayor vino en Metro. Este último avisó a sus hermanos. Muchos indicadores económicos mostraban que el boom inmobiliario era en realidad una burbuja crediticia, y que había que ir preparándose porque venía el lobo: una crisis económica cuyo impacto era difícil de medir. Los dos hermanos más jóvenes escucharon con atención la opinión del mayor, que respetaban, pero en cuanto se separaron volvieron a sus viejas costumbres.

Empieza la crisis A mediados de 2007 la crisis vino a visitar al más joven. Llevaba meses sin vender un terreno, y todos los beneficios que había acumulado durante los años anteriores les había gastado o reinvertido en nuevos terrenos. Ya no le alcanzaba el dinero para pagar sus créditos. A punto de que le embargaran, decidió pedir ayuda a su hermano más cercano. El cerdito mediano le acogió sin pensárselo. Le explicó que el restaurante iba muy bien, y decidió prescindir del gerente del bar para colocar a su hermano. Cuando las ventas bajaron a mediados de 2008 y el lobo de la crisis vino a tocar a su puerta, el restaurante al principio resistió. Los dos hermanos tomaron medidas, redujeron sus niveles de vida, hicieron precios más económicos, pero las ventas seguían cayendo. Como el negocio no tenía tesorería ahorrada de la época de bonanza, poco a poco se hizo inevitable el cierre. Antes de que la crisis les atrapara, decidieron finalizar limpiamente el negocio, despidiendo a los empleados con sus correspondientes indemnizaciones, y acudieron a su hermano mayor.

Fueron bien recibidos. En el último año la empresa tecnológica del mayor de los cerditos se había consolidado. Había reinvertido cada euro de beneficios para mejorar la calidad de su producto en aspectos de valor añadido. Había seguido en lo personal con un nivel de vida espartano, pero finalmente el negocio despegaba. Ayudada por el crecimiento vertiginoso de todo el sector de la publicidad en Internet, la empresa del mayor estaba a punto de recibir fondos de una empresa de Capital Riesgo para pasar a una escala mayor. Cuando la crisis afectó al crédito, los tres cerditos durante unos momentos vacilaron. ¿Iban a echarse por atrás los inversores? ¿Se iba a quedar sin crecimiento la empresa? Pero no fue así. Los socios de Capital Riesgo fueron convencidos por la estrategia y los resultados conseguidos por el hermano mayor, y entraron en el proyecto. Los otros dos hermanos pudieron ser contratados en funciones que correspondían a sus habilidades, pero sin más favores que haber podido entrar.

Moraleja Al igual que el mayor de los cerditos construyó una casa sólida que el lobo no podía derribar, si vas a montar un negocio, hazlo fuerte. Piensa en el mañana, no busques el beneficio rápido. Busca satisfacer a tus clientes y una estrategia de desarrollo a largo plazo.

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La ilusión, el optimismo y las ganas de trabajar marcan el punto de partida de este proyecto,

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pañolas, italianas y de fabricación propia, encontramos también campanas Elica,Falmec y Pando, y electrodomésticos Miele, Smeg, Neff, Siemens y De Dietrich. En baños, ofrece modelos de grifería de KWC, Treemme, Hansgrohe, Tres y Grohe ; mamparas de Profiltek; y conjuntos de baño Catalano, Nic Design, Roca y Duravit. Artelinea e Innova para muebles de baño, Chimenas y radiadores An.Trax, Adhoc, revestimientos Dune, Durstone, Inalco. Piva-marmi.Theclam, entre otros Lontananza Casa, un espacio donde el cliente puede escoger entre un amplio abanico de posibilidades, disponiendo de un horario amplio ininterrumpido de 10 a 20 horas, y de lunes a sábado, donde podrá tomar un café tranquilamente mientras visita y disfruta de un ambiente acogedor y cercano...

...y todo esto en el espacio Lontananza Casa.

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Como iniciativa del Ayuntamiento de Santander para potenciar la actividad de congresos en la capital de Cantabria, nace Santander Convention Bureau. Esta asociación tiene como objeto atender y canalizar todas las necesidades de información y organización que tengan como fin la realización de congresos y convenciones en nuestra ciudad.

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Desde Santander Convention Bureau se proporciona todo el apoyo logístico imprescindible, posibilitando el contacto con las Organizaciones Profesionales de Congresos de Cantabria, orientando sobre la infraestructura y recursos turísticos de la región y suministrando toda la información sobre el lugar elegido para la celebración del congreso o convención.

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El colegio Británico de Alzira es “una comunidad de aprendizaje” Nos dedicamos a la experiencia del aprendizaje. Nuestras bases más fuertes se basan en el Currículum Británico con un aprendizaje muy práctico y creativo. Esto crea una feliz alianza con las necesidades de nuestros alumnos, donde el 95% de ellos son españoles y por lo tanto estudiantes en una segunda lengua.

Una comunidad de aprendizaje incluye a todos sus miembros. Profesores, alumnos, padres, directores y administración, todos tenemos algo que aprender unos de otros. Todos trabajamos como equipo para crear un ambiente agradable de trabajo donde todos se respetan y se valora su contribución al colegio como comunidad de aprendizaje.

Una enseñanza excelente y disfrutar del aprendizaje es la base de lo que hacemos. El colegio considera que es muy importante que cada niño/a desarrolle todo su potencial tanto como alumno/a y como ciudadano/a. para lograr esto garantizamos que el niño sea educado en un entorno sano y seguro en el cual pueda crecer y desarrollarse.

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ABIERTO EN DOMINGO Esta secci贸n sugiere algunas actividades que se pueden realizar durante la semana o en domingo y siempre a precios, en su caso, muy ajustados.

Esta secci贸n sugiere algunas actividades que se pueden realizar durante la semana o en domingo y siempre a precios, en su caso, muy ajustados.

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1. Catedral de Valencia. Situada en la plaza de la Reina, la visita guiada cuesta unos 3 € pero en hora de misa la entrada es gratuita.

6. Otro museo, este de la Ilustración y la Modernidad, MUVIM, con la entrada totalmente gratuita.(se encuentra pegado a la biblioteca del hospital)

2. Miguelete: Campanario de la catedral, tiene unos 200 escalones y las vistas desde arriba son espectaculares, una visión de 360º de toda Valencia. La entrada son 3€.

3. Cerca de la plaza de la Reina, se encuentra la Plaza Redonda, lugar de visita obligada ( en mi opinión) sobre todo los domingos por la mañana, donde se realiza un mercado de animales tales como periquitos, ardillas y demás.

4. Actualmente es una biblioteca, muy concurrida, pero a sido un hospital, una cárcel y un convento, hablo de la Biblioteca General Hospital, el edificio tiene unos 200 años. Entrada Gratuita.

7.Museo de Pio V, museo de bellas artes. tienes 2x1, el edificio es un claro referente en cuanto a arquitectura valenciana y las obras del interior tiene obras pictóricas muy importantes. Entrada Gratuita. 8. En unos de los barrios mas antiguos, encontramos el Museo del Carmen. 9. La fiesta mas representativa e importante de Valencia, Las Fallas, también tiene su propio museo, Museo del Artista Fallero, la entrada son 2€ y los sábados-domingos-festivos es gratuita. 10. Museo de Ciencias Naturales, situado dentro del Jardín de los Viveros, también tiene entrada a 2€ y sábados-domingo-festivo gratuita. Un gran lugar para llevar a los niños. 11.Museo de Historia de Valencia, esta renovado hace poco tiempo, la entrada son 2€ y sábado-domingo - festivos gratuitos. 12. Unos de los escritores-político-periodista valenciano mas famosos, Vicente Blasco

Ibañez, tiene una casa-museo Blasco Ibañez 5. En cuanto a museos, Valencia dispone de unos cuantos, uno de los mas conocidos IVAM, de arte moderno, tiene exposiciones muy recomendables. Entrada 2€, estudiantes y jubilados 1€ y Domingos Gratis.

en la ciudad. La visita son 2€ salvo Sabadodomingo-festivo que es gratuito. 13. Casa- Museo Benlliure. Entrada 2€, salvo Sábados-Domingo que es gratuita.

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14. Situado cerca de la plaza de la Virgen, en pleno centro de la ciudad, el Museo Arqueológico de la Almoina, muestra como se comerciaba antiguamente. Entrada gratuita.

toda la ciudad, donde podemos encontrar muchos sitios donde pasar el rato y hacer deportes.

15.Museo Prehistoria. Entrada Gratuita 16.El producto por correspondencia de la paella, el arroz, también tiene un museo. Mu-

seo del Arroz. La entrada son 2€ salvo fines de semana y festivo que es gratuito. 17. La flora valenciana y del resto del mundo se muestra en el Jardín Botánico que tiene la ciudad. Entrada 2€, estudiantes y Jubilados 1€.

21. Parque de Cabecera, parque situado al oeste de la ciudad, con lago artificial. 22. Pistas de patinaje a la altura del puente de San José. 23. Campos de futbol de arena a la altura del puente de Serrano. 24. Palau de la Música, lugar donde se realizan conciertos y galas.

18.En cuanto a Palacios-Museos, Valencia dispone de uno muy importante, Palacio

Marques de Dos Aguas, de estilo rococó, muy recomendable de visitar, la entrada son 3€ salvo fines de semana que es gratuito.

25. Gulliver, ocio para niños, representa el cuerpo de Gulliver en Liliput, donde su cuerpo forma toboganes. muy divertido para los niños.

19. Valencia ya no tiene murallas, pero aun quedan en pie dos torres que eran entrada del norte y oeste de Valencia. Una de ellas, las Torres de Quart, entrada gratuita. 20. Las otras torres, Torres de Serrano, entrada 2€ salvo fines de semana que es gratuita.

Desde la inundación de Valencia, en 1957, se desvió el cauce del rio, y por donde iba el rio antes ahora hay una zona de ocio que puede usar 66

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26. Ciudad de las Artes y de las Ciencias, de los últimos edificios que se han realizado en la ciudad, da una visión futurista. La entrada no es barata, pero pasear y ver los edificios no defrauda.

Formada por el Hemisferic, donde se visualizan películas en Imax. 27. Palacio de las Artes Reina Sofía. 28. Museo de las Ciencias Príncipe Felipe.

38. Plaza de toros, entrada gratuita por el museo Taurino. 39. Estación del Norte, estación de tren desde donde llegan trenes de toda España. 40. En la misma plaza del Ayuntamiento,

Edificio de Correos.

29. Oceanografic. 30.Umbracle.

En el centro de la ciudad podemos visitar lugares muy variados: 31. Plaza del Ayuntamiento. 32. Plaza de la Reina, donde se encuentra la catedral. 33. Plaza de la Virgen, donde se encuen-

Dentro del barrio del Carmen, el mas antiguo de la ciudad, hay varios lugares que visitar: 41. Puerta de la Valldigna

tra la basílica de la Virgen. 42. Plaza del Tossal 34. Basílica de la Virgen de los Desamparados. 35. Calle La Paz. calle emblemática por los

43. Calle Caballeros, esta calle cruza el barrio desde las torres de Quart hasta la plaza de la Virgen.

edificios de comienzos del siglo XIX. 44. Hay restos muralla romana en la calle 36.Mercado Central, mercado tradicional de la ciudad, la cristalería y el edificio en si es de visitar.

del Almudín, situados tras una cristalera y bajo un pequeño lago artificial. 45. Calle Alta- Calle Baja.

37. Enfrente del Mercado, encontramos la

Lonja de la Seda, entrada gratuita.

46.Casa Museo de las Rocas 47. Tribunal de las Aguas, Jurado que se NUM.1 - NOVIEMBRE

reúne cada jueves en la puerta de la catedral en la plaza de la Virgen, es un jurado que se encarga de dirimir los conflictos en la comunidad de regantes de la zona de Valencia.

56. Jardines de Viveros. 57. Jardines de Monforte. 58. Parque del Oeste.

48. Baños arabes Almirante. Entrada Gratuita. baños de vapor características de la arquitectura islámica.

59. Parque de Marchalenes. 60. Jardines de Ayora.

La zona del Puerto de Valencia junto a la playa de la Malvarrosa, es un bonito sitio para pasear y disfrutar cuando haga buen tiempo. 49.Playa de la Malvarrosa.

61. Mercado de Colon.

50. Marina Real en el puerto.

62.Iglesia de San Juan de la Cruz.

51.Paseo preparado para la copa América.

63. Iglesia y Torres de Santa Catalina.

52. El Palmar , pueblo de pescadores cercano a Valencia. 53. Albufera, lago cercano a Valencia. 54. Playas de dunas en el Saler. 55. Pinedo-Perelló -Perellonet. Pueblos cercanos a Valencia que disponen de playas para disfrutar de un gran día.

En cuanto a parques y zonas verdes, Valencia no dispone de muchos, pero los pocos que hay tienen muchos lugares bonitos. 68

Y por ultimo, quería recomendar lugares de Valencia que son ideales para sacar fotografías:

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64. Iglesia de San Agustín ( La torre de la iglesia se parece a la del Señor de los Anillos ) 65.Capilla Santo Grial ( dentro de la Catedral) 66.San Miguel de los Reyes, es un edificio emblemático (antigua cárcel) y ahora biblioteca central de la comunidad valenciana. 67. Avenida Marques del Turia, Zona Cánovas. 68.La Nau, sede de la primera universidad de Valencia.

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Teléfonos de las Oficinas de Información y Turismo de Valencia Teléfono de las Oficinas de Información y Turismo Valencia 96 398 64 22 Teléfono Oficina de Turismo Diputación Valencia 96 351 49 07 Teléfono Oficina de Turismo Ayuntamiento Valencia 96 351 04 17 Teléfono de las Oficinas de Información y Turismo de Valencia: Turisinfo 902 12 32 12

Teléfonos de las Instituciones Administrativas de Valencia Teléfono Ayuntamiento Valencia

96 352 54 78 Teléfono Diputación Valencia 96 388 25 25

Teléfono Municipal Atención al Ciudadano desde fuera de Valencia Teléfono Atención al Ciudadano Ministerio Interior 900 150 000 Teléfonos Concejalía de Asuntos Sociales Valencia 96 386 67 50 Teléfono Extranjería Valencia 96 335 11 15

Teléfonos de Transportes de Valencia Teléfono Aeropuerto de Manises-Valencia 96 159 85 00 Teléfono RENFE-FEVE de Valencia 902 24 02 02 / 96 353 71 90 Teléfono Compañía Autobuses Urbanos Valencia Estación de Autobuses 96 315 85 15 96 346 62 66 BUSCATAXIS Valencia ONDA-TAXIS Valencia RADIO-TAXIS Valencia

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Telefonos de interes 902 747 747 96 347 52 52 96 370 33 33 Teléfono Dirección Nacional de Tráfico 900 123 505 Teléfono Jefatura provincial de Tráfico Valencia 96 317 20 00 Teléfono Guardia Civil de Tráfico Valencia 96 389 65 00

Teléfonos de Urgencias de Valencia Teléfono Emergencias Valencia 112 / 085 Teléfono Policia Nacional Valencia 091 / 902.102.112 Teléfono Policia Local Valencia 092 Teléfono Guardia Civil Valencia 062 / 900.102.062 Teléfono Protección Civil Valencia 112 Teléfono Cruz Roja Alicante 902 222 292 Teléfono Seguridad Social Valencia InfoSalud Urgencias Médicas 900 161 161 96 367 73 75

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Teléfonos de las Candelación de Tarjetas Bancarias de España Teléfono 4 B - VISA Electron - Master Card - VISA 902 11 44 00 / 913 62 62 00 Teléfono Dinner’s Club 902 40 11 12 Teléfono Servired (VISA-VISA Electron-Master Card) 902 19 21 00 Teléfono American Express 902 37 56 37 Teléfono Red 6000 915 96 53 35 Teléfono Caja Madrid 902 24 68 10 Teléfono El Corte Inglés 901 12 21 22

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