Relatório Técnico Conclusivo - Projeto Campanha de Apoio a Conservação e Recuperação da Mata Atlântica em Terras Privadas – Adote uma RPPN 1 -INTRODUÇÃO: Este relatório inclui os resultados de todas as etapas previstas no Projeto “Campanha de Apoio a Conservação e Recuperação da Mata Atlântica em Terras Privadas – Adote uma RPPN” sob a coordenação da Associação Patrimônio Natural - APN-RJ que foi aprovado através do Edital do Programa de Fortalecimento Institucional de Incentivo às Reservas Particulares do Patrimônio Natural da Mata Atlântica no âmbito da Aliança para Conservação da Mata Atlântica. O relatório não inclui a última e terceira Meta prevista no projeto, Meta 3 – Realização do Encontro Estadual da Rede, previsto para julho deste ano e inclui parte da atividade 2.5 – Série de 10 visitações a potenciais parceiros. 2 - DESCRIÇÃO DA ÁREA: Nosso projeto previu a realização de atividades de cunho participativo e incluiu proprietários de Reservas de todo o Estado do Rio de Janeiro. Obtivemos a participação de aproximadamente 50% das RPPN existentes no Estado. Nosso encontro para realização do Plano de Ação foi realizado no Município de Silva Jardim na RPPN Rabicho da Serra e Cachoeirinha, as atividades de capacitação aconteceram no centro do Rio de Janeiro no auditório da FAERJ, nossa parceira. As visitas técnicas para gravação de vídeos de sensibilização aconteceram em Silva Jardim na RPPN Quero - Quero e em Santo Aleixo distrito de Magé, na RPPN El Nagual. 3 - OBJETIVOS DO PROJETO: -
Construir um Plano de Ação Participativo para a Instituição que sirva de base para execução das Ações de Conservação e Restauração da Mata Atlântica em Terras Privadas; Garantir a sustentabilidade institucional da Associação Patrimônio Natural – RJ e das RPPN citadas no plano de ação da instituição por meio de parcerias firmadas com o Segundo Setor; Fortalecer as ações de Conservação e Recuperação da Mata Atlântica em Terras Privadas através de Estruturação da Campanha “Adote uma RPPN”; Construir uma Rede Estadual de RPPN no Estado do Rio de Janeiro; Relacionar os interesses que empresas têm de cumprir com seu compromisso sócio-ambiental com os interesses dos gestores de Unidades de Conservação Particulares em realizar projetos sócio-ambientais em suas propriedades.
4 - APRESENTAÇÃO DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS: 4.1 - As atividades desenvolvidas durante a execução da “Campanha Adote uma RPPN” estão descritas abaixo: PLANEJAMENTO PARA EXECUÇÃO DAS ATIVIDADES DO PROJETO: A PRIMEIRA REUNIÃO TÉCNICA: No dia 08 de julho ocorreu a Primeira Reunião Técnica do projeto que teve como objetivo apresentar a equipe da APN participante do projeto, discutir as metas e atividades e os produtos desejáveis ao final de
execução de cada atividade e a capacitação da equipe tecnica para operar a plataforma ning. Durante a reunião técnica a equipe abordou assuntos relacionados a estratégias de implementação de cada atividade de modo que se torne viável sua execução. Dentre as questões tratadas estava, preferencialmente, a construção da programação da Atividade 1.1 que trata da Formação do Grupo de Trabalho. A equipe do projeto, neste momento foi capacitada a operar a rede social das RPPN do Estado do Rio de Janeiro de modo que possam a partir daí contribuir com a capacitação de novos integrantes da Rede.
Fig. 01: Recebendo a capacitação para operação da Rede
Fig. 02: Equipe discutindo as metas e atividades do projeto
Fig. 03: Discutindo a programação da oficina.
Fig. 04: Momento de definição dos fóruns a serem tratados na Rede
META I – PLANEJAMENTO PARTICIPATIVO PARA CONTRUÇÃO DO PLANO DE AÇÃO: ATIVIDADE 1.1 – FORMAÇÃO DO GRUPO DE TRABALHO: Esta atividade foi estruturada por meio da realização de uma reunião técnica para a apresentação do projeto e contou a participação da equipe do projeto e de parceiros da APN. A reunião iniciou-se com uma breve apresentação da Associação Patrimônio Natural aos parceiros do projeto mostrando seu histórico, os resultados obtidos no processo de criação de RPPN no período de existência da Associação e os próximos passos a serem dados nos trabalhos de Conservação e
Recuperação da Mata Atlântica em Terras Privadas. Em seguida foi feita uma explanação sobre os objetivos e produtos a serem obtidos durante o desenvolvimento do mesmo. Ao final do encontro foi consolidada a construção de um grupo de trabalho objetivando a busca de novos parceiros para participação e fortalecimento da Campanha Adote uma RPPN. Abaixo segue a lista de participantes da reunião e que hoje formalizam o grupo de trabalho. Nome
Instituição
Telefone (21)
1
João Batista Dias
INEA/RJ
2334-9486/87
joaobatista@inea.rj.gov.br
2
Aldo B de Oliveira
Pesagro Rio
8717-8476
aldo@pesagro.rj.gov.br
3
Jorge Marcos Barros
Instituto Verde
7139-0432
jorgemarcosbarros@gmail.com
4
Alessandra Serodio
FAERJ
3380-9500
alessandra@faerj.com.br
5
Alexandre Copello
IBIO
2535-3940
alexandre@bioatlantica.org.br
6
Carlos Castello Branco
SEA/AG21
8546-5600
calico@ambiente.rj.gov.br
Algumas possibilidades consolidação de parcerias começaram a ser estabelecidas com a Associação. Dentre elas está a possibilidade de reapresentação do projeto de georreferenciamento das RPPN do Estado do Rio de Janeiro à Câmara de Compensação Ambiental do Estado anteriormente apresentado à Presidência do INEA objetivando a construção do Mapa das Unidades de Conservação Particulares do Estado do Rio de Janeiro. Outra proposta apresentada pelo INEA trata-se da possibilidade de celebração de Termos de Ajustamentos de Conduta – TAC contemplando áreas dentro de Unidades de Conservação Particulares, já que um dos entraves técnicos para consolidação dos Termos de Ajustes de Conduta é a disponibilidade de áreas com fins de implantação de projetos ambientais. A reunião encerrou com o seguinte questionamento aos parceiros presentes. Como podemos atuar para atrair os olhares das empresas para o movimento RPPNista? O Plano de Ação pode ser um instrumento para facilitar esse objetivo? Como adequá-lo de modo a torná-lo apetitoso aos olhos do segundo setor? Estas perguntas foram usadas para ajudar no planejamento da Oficina de construção do Plano de Ação, atividade 1.2 deste projeto. A reunião contou com uma gravação em vídeo contendo a cobertura do evento e a realização de quatro (04) entrevistas com os participantes para produção de um vídeo final. As entrevistas foram realizadas com os seguintes parceiros: INEA (Presidência) e Núcleo de RPPN do Estado, Instituto Bioatlântica e PESAGRO e serão apresentados como produto da Atividade 2.2.
ATIVIDADE 1.2 – OFICINA PARA CONSTRUÇÃO DO PLANO DE AÇÃO PARTICIPATIVO E FORMAÇÃO DE UMA COMISSÃO DE ACOMPANHAMENTO: Esta atividade foi planejada no âmbito das parcerias estabelecidas e realizada entre os dias 17 e 18 de setembro no município de Silva Jardim – RJ, berço das RPPNs do Estado. Foram realizados dois dias de encontros vivenciais e interativos onde os RPPNistas puderam apresentar suas RPPN uns aos outros e construir de forma conjunta com os técnicos do projeto um Plano de Ação contendo Programa, Projetos e Ações ambientais e sustentáveis que possam ser executados em suas propriedades de modo que a Associação consiga ao final realizar sua missão institucional: assegurar a preservação e a conservação da Mata Atlântica através da criação e implementação de UC privadas visando garantir a atual e a futura geração um patrimônio de vida. Com a parceria e o apoio das RPPN, este evento foi realizado na RPPNs Rabicho da Serra e Cachoeirinha e contou com a participação de mais de 49 RPPNistas. Isto, portanto, representa aproximadamente 50 % das RPPN existentes no Estado. O processo de Mobilização: Para a mobilização das RPPN, encaminhamos (1) convite informativo e (2) ficha de inscrição via e-mail e por carta já que muitos deles não dispõem de internet em suas localidades e um mapa de (3) acesso ao local do evento. A (4) programação pensada a partir dos objetivos do projeto e elaborada pela equipe do projeto prevê momento de descontração do grupo, dinâmicas para construção dos produtos e trocas de experiências entre os proprietários de RPPN. A escolha do local para a realização da Oficina foi levou em conta os seguintes critérios: 1- Fácil acessibilidade dos proprietários de RPPN situados em diferentes regiões do Estado, em com ênfase a região centro oeste fluminense; 2 – Escolha de um local apropriado, distante do centro urbano, com imersão total a fim de propiciar um momento de escape dos participantes para a integração total para as atividades programadas para a Oficina; 3 – Equilibrar o custo benefício para a realização da Oficina com o recurso disponível no projeto de apoio, buscando parcerias junto aos Hotéis Fazenda Santo Antonio dos Cordeiros e Casarão Afetiva localizados no distrito de Imbaú. A hospedagem e alimentação de um representante por RPPN foi custeado integralmente pelo Projeto.
1: Convite Informativo
Projeto “Programa de Apoio a Conservação e Recuperação da Mata Atlântica em Terras Privadas Campanha Adote uma RPPN” Amigos RPPNistas, A Associação Patrimônio Natural vem através desta comunicação, informar a seus associados, que recentemente foi aprovado no âmbito do PROGRAMA DE INCENTIVO AS RPPN DA MATA ATLÂNTICA, o projeto intitulado “PROGRAMA DE APOIO A CONSERVAÇÃO E RECUPERAÇÃO DA MATA ATLÂNTICA EM TERRAS PRIVADAS - ADOTE UMA RPPN”, projeto de autoria desta Associação. A campanha tem o objetivo de integrar proprietários de RPPN interessados em desenvolver projetos ambientais em suas RPPN com empresas ambientalmente responsáveis interessadas em executar tais projetos. Esta campanha foi descrita através de 3 metas: I. Elaboração de um PLANO DE AÇÃO para cada RPPN; II. Construção de uma REDE SOCIAL. Vivencial, através de encontros e reuniões e virtual através da organização e moderação de rede na plataforma ning web2. III. Realização de Encontro para CONSOLIDAÇÃO DE PARCERIAS Para dar início as atividades deste projeto, a APN esta CONVIDANDO você a participar da primeira reunião que reunirá RPPNISTAS nos dias 17 e 18 de setembro de 2010, na sede da Fazenda Santo Antonio dos Cordeiros, de propriedade da família Cordeiro, localizada no distrito de Imbaú na zona rural do Município de Silva Jardim (veja mapa em anexo). Na oportunidade além de debater sobre o projeto, será possível construir um cardápio de oportunidades para a sustentabilidade das RPPN e vivenciar um momento de grande integração entre os proprietários de RPPN interessados em melhorar a gestão de suas reservas. Esta sendo enviada em anexo uma ficha de inscrição para o cadastramento no evento. Esta ficha é essencial para planejamento e organização do nosso encontro E DEVE SER ENCAMINHADA ATÉ O DIA 23 DE AGOSTO, POR E-MAIL OU REMETIDA PARA O ENDEREÇO DESCRITO NO ENVELOPE. O projeto não prevê custos com deslocamento. Somente serão custeadas hospedagem e alimentação dos participantes (RPPNistas). O endereço para encaminhamento via e-mail é: apn.apnrj@gmail.com Maiores informações pelos telefones 21-9468-4124 (Monsores Núcleo de RPPN / INEA) e 21- 8762-7901 (Francine - APN) Saudações RPPNistas Associação Patrimônio Natural – APN
Apoio
2- Ficha de Inscrição FICHA DE INSCRIÇÃO Projeto “Programa de Apoio a Conservação e Recuperação da Mata Atlântica em Terras Privadas – Campanha Adote uma RPPN” Nome:______________________________________RPPN:________________________________ Município: _____________________________Telefone: ( ) ________________________. E-mail: ___________________________ Interesse em hospedagem? Sim ( ) Data de chegada: 16 de setembro - noite ( )
Não ( )
17 de setembro-manhã ( )
Observações: - O evento terá início no horário das 09:00 horas da manhã do dia 17 (sexta) de setembro e término as 17:00 horas do dia 18 (sábado) de setembro. - Aqueles que desejarem levar seus familiares poderão entrar em contato com o Hotel Casarão da Afetiva pelo telefone (22) 2668-8062. Lembramos que estes custos não são financiados pelo projeto. - O evento disponibilizará além de hospedagem, café da manhã, almoço e jantar para os participantes. - O projeto não custeará despesas com deslocamento. - As pessoas que virão de locais distantes, deverão chegar à noite de quinta feira (16 de setembro) Contatos: (21) 9468 - 4124 – Junior Monsores (21) 8762 - 7901- Francine Ramalho E-mail: apn.apnrj@gmail.com Apoio
3 – Mapa de acesso ao local do Evento
4 - Programação Oficina para Construção do Plano de Ação das RPPN do Estado do Rio de Janeiro 1° DIA (sexta feira)
2° DIA (sábado)
Manh
Manh
Apresenta o dos participantes Acordos Apresenta o APN Apresenta o Campanha - Adote uma RPPN Apresenta o Oficina para Constru o do Plano de A o das RPPN do Estado do Rio de Janeiro
Carrossel Linhas Tem ticas (grupos de trabalho) Defini o de projetos priorit rios para as RPPN
Almo o Tarde Constru o da Matriz de Informa An lise da Matriz de Informa o
Tarde es
Noite Feirinha da RPPN á mostrar fotos, cartazes, banner e produtos das RPPN
Sistematiza o/agrupamento de projetos RPPN por Linha Tem tica (grupos) Avalia o Oficina (plen ria) Encaminhamentos (plen ria) Noite Festa da cidade
Domingo – atividades extras - RPPN de Silva Jardim estão abertas a visitação para melhor interação com os RPPNistas de outros municípios
A fim de integrar os proprietários de RPPN, foi programada para a primeira noite, uma “Feirinha das RPPN”, onde ficou disponível um espaço para cada RPPN realizar sua mostra e conhecer as demais através da exposição de fotos, cartazes, banner, produtos, sendo possível a venda, doação ou troca dos mesmos. Para apresentar os resultados da Oficina de forma detalhada foi elaborado um Relatório Técnico que consta como anexo deste relatório – Anexo I. Cabe lembrar que esta atividade é uma das mais importantes atividades do projeto por gerar um documento capaz de descrever os anseios dos RPPNistas para melhor gestão de suas propriedades e é a partir dele que iremos construir os programas ambientais de nossa instituição que poderão ser apoiados por parceiros que tenham interesse em projetos sócioambientais sustentáveis. A partir deste Relatório Técnico será possível a concepção do Plano de Ação da APN nos moldes que foram apresentados no projeto. Ainda assim, esta atividade apresenta boa parte dos resultados esperados, tais como a formação de uma comissão de acompanhamento e a formação de uma lista com potenciais parceiros. A Formação da Comissão de Acompanhamento: Durante a realização de uma das dinâmicas de grupo para construção do Plano de Ação (Carrossel), cinco representantes foram sugeridos pelo grupo para moderar as 05 bases temáticas que correspondiam aos cinco Programas previstos na atividade (detalhes no relatório - Anexo I). São eles: 1 - Eliel Assis Queiroz - Programa Fortalecimento Institucional da APN/RJ 2 - José Luiz Monsores - Programa Terras Privadas 3 - Carlos Frederico Castello Branco - Programa Sustentabilidade Econômica das RPPN 4 - Ana Beatriz Cordeiro - Programa Educação Ambiental para RPPN 5 - Luiz Penna Franca - Programa Restauração Florestal Estes moderadores (gestores de RPPN) foram convidados a compor parte da Comissão de Acompanhamento ou Grupo de Trabalho do projeto. A comissão é responsável por monitorar as atividades e propor formatos atrativos de apresentação da idéias propostas pelos RPPNistas aos futuros parceiros. Além dos moderadores, faz parte desta comissão a Diretora executiva da APN – Deise Moreira Paulo e a coordenadora do Projeto Francine Ramalho de Aguiar.
ATIVIDADE 1.3 – Sistematização das Informações e Consolidação do Plano; O processo participativo é importante para a obtenção de resultados seguros e mais próximos possíveis da realidade dos proprietários das reservas. É um instrumento que colabora com a construção dos anseios daqueles que participam do processo. Não menos importante é a necessidade de avaliar a informação coletada e transformá-la numa linguagem coletiva de modo a tornar mais fácil a compreensão do todo. A partir desta linguagem é que se fará possível a construção de Programas, Projetos e Ações que buscam atender os anseios de uma associação. A partir da realização da Oficina de Planejamento Participativo ocorrida em setembro de 2010, foi elaborado o que chamamos de Cardápio de Oportunidade. Trata-se de uma tempestade de idéias que traduzem o tipo de visão que cada proprietário de RPPN tem com relação a possibilidades de ações sustentáveis que podem ser realizadas em suas reservas ou no entorno. Partimos do principio que pensar apenas em projetos de cunho produtivo, tais como plantio de culturas ou até mesmo investimentos na área de turismo, não traria o beneficio necessário para o conjunto de RPPNs existentes no Estado. Até porque cada região tem seu potencial agrícola e turístico e isto implicaria numa analise de mercado mais aprofundada e voltada para diversos setores da sociedade. Nossa visão é caminhar cada vez mais próximo da linha da conservação/restauração florestal, uma oportunidade nova e promissora que assegura a floresta, abre portas de trabalho e gera sustentabilidade ao produtor. Para tanto, focamos nossos trabalhos nos Programas Institucionais da Associação e a partir dele geramos ações coletivas orientadas pelo Plano de Ação. Os gráficos abaixo demonstram os interesses dos proprietários em relação aos Programas préestabelecidos e nos dá a direção que buscávamos para manter nossos esforços naquilo que é de real interesse dos Gestores RPPNs
Como os temas que relacionam os Programas Institucionais foram tratados pela coordenação do projeto como temam abertos, os participantes ficaram à vontade para falar de seus interesses, dando especificidade neste momento ao seu assunto de interesse. Desta forma, os programas foram se constituindo em diversos subprogramas que agrupados deu origem aos gráficos apresentados acima. O eixo Y representa o numero de RPPN interessadas nos temas apresentados no eixo X. Pode-se perceber um quase total desconhecimento ou falta de interesse pelo Programa de Fortalecimento Institucional o que demonstrou a real situação da Associação com relação á participação dos membros na Gestão de Projetos e administração das questões institucionais. Até mesmo proprietários de RPPN que estão diretamente ligados à gestão da Associação não se incluíram neste programa. Sabemos, portanto, o grau de interesse do Programa já que é a partir dele que se fará a coordenação dos demais projetos contidos nos outros programas institucionais apresentados. De maneira diferente se apresentou o “Programa Sustentabilidade para as RPPN”. Acredita-se na hipótese de existir um olhar intrínseco dos Proprietários de RPPN direcionado a novos instrumentos de gestão que
valorizem suas propriedades no ponto de vista ambiental. São subprogramas que podem e devem ser trabalhados de forma conjunta para atender um pequeno número de clientes e ao mesmo tempo garantir a sustentabilidade daquela Reserva. Uma RPPN que tem uma pousada, por exemplo, poderia agregar valor ao seu serviço produzindo seu próprio alimento orgânico, tratando seu próprio resíduo e produzindo espécies florestais como fonte de obtenção de novos recursos. Para o Programa Terras Privadas, observou-se um grande interesse de proprietários em realizar Planos de Manejo. Talvez, por estes acreditarem, ser este o instrumento que irá responder a diversas perguntas relacionadas ao potencial ambiental/social e econômico de suas reservas e também por conhecerem as fontes de financiamento para esta atividade. O “Programa de Educação Ambiental para RPPN” foi organizado em subprogramas considerando o produto a ser abordado pelo Educador. Está diretamente relacionado com o atrativo daquela RPPN, ou seja, algumas RPPN dispõem de trilhas guiadas, outras produzem algum tipo de artesanato, outras tratam seus resíduos de forma ambientalmente correta. Tudo isso, direciona o trabalho do Educador que vai utilizar-se das ferramentas disponíveis para apresentar ao seu público um novo modelo de sustentabilidade. Acredita-se que, os proprietários de RPPN, no momento que especificou o tipo de trabalho de educação ambiental que gostaria de realizar em sua propriedade, observou o potencial de sua Reserva para executar tal trabalho. Finalmente o “Programa de Restauração Ambiental em RPPN”, demonstrou no âmbito da conservação da Mata Atlântica, quais as linhas temáticas de interesse do RPPNista no que tange a restauração florestal de áreas abandonadas dentro de suas propriedades. Além disso, querem também produzir suas próprias mudas com sementes provenientes das RPPN para futuramente aumentar suas áreas de Reserva. No relatório parcial 2, foram apresentados outros comentários sobre os interesses dos RPPNistas em relação ao Programas Institucionais. No intuito de consolidar o Plano de Ação proposto no inicio do Projeto, estão sendo descrito abaixo os Programas e subprogramas Institucionais da APN, apresentados com linguagem simples e direcionada a Empresas que cumprem seus compromissos ambientais e sociais apoiando instituições que tem foco na Conservação e Recuperação das Florestas. Este produto está sendo apresentado como “Cardápio de Oportunidades” que trata de um conjunto de ações práticas e claras com foco em produtos de fácil mensuração e avaliação.
CARDÁPIO DE OPORTUNIDADES CAMPANHA ADOTE UMA RPPN O QUE É A CAMPANHA? Através de uma abordagem clara, direta e com foco no Empreendedor, a Campanha “Adote uma RPPN”, tem o intuito de apresentar a vida de um proprietário de RPPN considerando suas ações locais, o potencial
ambiental/social/econômico que tem conquistado a partir da decisão de transformar sua propriedade numa reserva protegida em lei e com caráter de perpetuidade. Sendo assim, este proprietário que a partir de então tem um diferencial comparado aos diversos outros proprietários rurais, porque abriu mão de utilizar sua área potencialmente agricultável para gerar serviços ambientais a outras áreas, se vê na condição de ser reconhecido por aqueles que de forma direta ou indireta utiliza-se deste serviço ambiental. Com isso, tal proprietário, deixa de gerar trabalho e renda da maneira tradicional, que utiliza o homem do campo nos trabalhos de roçada, capina, plantio e passa a gerar renda através de outras fontes advindas de um financiador que antes não compreendia a importância das florestas para a geração de diversos serviços ambientais, especialmente a água, recurso ambiental escasso e cada vez mais caro. Muitas empresas vêm adotando a prática do marketing verde e por isso se aliam a marca que tem como matéria prima os recursos naturais. A RPPN passa a ser vista, a partir desta Campanha, como um negócio que gera, para o ente financiador, vários benefícios econômicos, ambientais, sociais e porque não dizer sustentáveis. Esta campanha, portanto, se resume num conjunto de ações de comunicação voltadas a empresas sócioambientamente responsáveis que tenham interesse em constituir parcerias com Unidades de Conservação localizadas em Terras Privadas através da adoção de ações, projetos, a serem executadas nas mesmas e em seu entorno contidos nos Programas que serão apresentados de forma bem clara e direcionada a subprogramas para facilitar o entendimento da empresa que queira apoiar esta iniciativa. Uma empresa poderá apoiar qualquer dos Programas através da adoção de um projeto ou produto de seu interesse. I - Programa Terra Privadas: Está estruturado a partir de dois subprogramas: 1 – Apoio a Criação de novas Reservas: Associação Patrimônio Natural nasceu a partir de um mesmo questionamento de recentes proprietários de Reservas. Eles se perguntavam: Tenho uma RPPN. O que faço agora? Esta pergunta foi respondida á medida que encontravam pelo caminho nossos proprietários querendo fazer o mesmo: criar RPPN em suas propriedades. Nesta lógica, a APN se constituiu e ficou especialista na arte de apoiar estes proprietários. Atualmente, prestamos assessoria técnica para reunir e avaliar documentos referentes á legalidade do imóvel rural e urbano, realizar levantamentos topográficos e de geoprocessamento e acompanhar processos de criação junto aos órgãos ambientais públicos reconhecedores. Embora não tenha sido uma proposta surgida durante a realização da Oficina o subprograma “Apoio a Criação de Novas Reservas” é uma tradição que é preciso ser mantida para aumentar a área preservada de quase extinta Mata Atlântica. É um trabalho diferencial que a associação oferece que vem com o compromisso de transformar pequenas, medias e grandes áreas de florestas em RPPN.
A fórmula abaixo apresenta custos para a constituição de novas Reservas considerando seus tamanhos e grau de dificuldade de acesso a área. Custo total da Área a ser georreferenciada = Nº de hectares da propriedade X 1/3 salário mínimo X nível de dificuldade do terreno A tabela abaixo demonstra a base de calculo a ser usada na formula para o nível de dificuldade do terreno. Nível do Terreno
Graus
Base de cálculo
Plano
0 a 10 graus
1.0
Pouco acidentado
11 a 25 graus
1.3
Médio acidentado
26 a 45 graus
1.7
Muito acidentado
Acima de 45 graus
2.0
2 – Elaboração de Planos de Manejo: Todas as Unidades de Conservação Públicas ou Privadas legalmente necessitam de Planos de Manejo para assegurar a manutenção dos recursos naturais. Levantamento de fauna, flora, sócio-econômico e realização do zoneamento ecológico são essenciais para caracterizar a área e planejar as ações para gestão da RPPN de acordo com as atividades de interesse do proprietário e de potencial da região. A tabela abaixo mostra custos para elaboração de Planos de Manejo considerando cinco diferentes faixas de tamanho. Tamanho da RPPN (em hectares)
Custo por RPPN
Menores que 25
40.000,00
Entre 26 e 50
50.000,00
Entre 51 e 75
60.000,00
Entre 75 e 100
70.000,00
Acima de 100
80.000,00
II - Programa Sustentabilidade para as RPPN O Plano de Manejo tem apresentado proposições de projetos Sustentáveis para RPPN, pois é através dele que a RPPN vai se orientar para implementar suas ações de gestão de acordo com o perfil desejado pelo
proprietário. O Plano é o instrumento legal exigido pelos órgãos ambientais onde o gestor ambiental cumpre a função de implementá-lo, muitas das vezes com o apoio de parceiros locais ou regionais. Agrupado em três subprogramas que seguem linhas temáticas que atendam o objetivo da sustentabilidade, este Programa incentiva o mercado verde e vem apoiar uma estratégia de Marketing para sua empresa. 1 - Turismo Ecológico em RPPN: Somente região com relevância ambiental consegue atrair o publico necessário para desenvolver a vocação daquele local. A existência de uma reserva, os serviços ambientais que elas geram, os recursos naturais que elas dispõem somados aos atrativos culturais da região torna-se um forte apelo á visitação da Área. A partir da Oficina realizada em setembro de 2010, os proprietários de reservas apresentaram uma base de recurso necessário para realização da atividade turista juntamente com o tipo de turismo que tem interesse em realizar. Cabe, portanto, lembrar que estes valores seguem uma lógica de base estimada e não orçada em nível de detalhamento, necessitando, portanto, da elaboração de um projeto básico voltado a realidade de cada RPPNista. Sua empresa pode ser parceira da APN apoiando ações de turismo local voltado á geração de renda de uma das RPPN e em seu entorno. RPPN
Especificação
Localização
Custo (R$)
Gaia
Turismo Ecológico
Lumiar – Nova Friburgo
50.000,00
Bom Retiro
Turismo Cientifico
Silva Jardim
100.000,00
Pousada do Itaverá
Turismo Rural
Rio Claro
300.000,00
Lençóis
Turismo Ecológico
Silva Jardim
250.000,00
Gotas Azuis
Turismo Ecológico
Seropédica
70.000,00
El Nagual
Turismo Ecológico
Santo Aleixo - Magé
300.000,00
2 – Construção de Viveiros Comerciais: Algumas RPPN estão interessadas em investir seu tempo na produção de essências nativas da Mata Atlântica. Esta produção tem o objetivo de abastecer empresas interessadas na execução de projetos de restauração florestal. Para tanto, serão construídos viveiros de três diferentes dimensões sendo que estes não poderão ser abastecidos com sementes coletadas dentro da RPPN. Porte do viveiro
Dimensão
Custo
Pequeno porte
Até 2.000 m²
50.000,00
Médio Porte
2.000m² a 10.000 m²
65.000,00
Grande Porte
> 10.000 m²
80.000,00
3 – Produção de Alimentos Orgânicos: Implantação de Sistemas Agro-florestais, produção de apicultura com produção de mel e derivados, produção de palmito e cogumelos são alguns dos produtos comerciais de interesse do proprietário rural, gestor de RPPN. Sendo assim, um grupo de RPPN apoiados por empresas parceiras pode iniciar trabalhos de produção de alimentos orgânicos garantindo à empresa apoiadora o Marketing Verde agregado à marca do produto orgânico. A certificação orgânica tem sido difundida no meio urbano e muito bem aceita por que além de saudável, tem suas origens numa sociedade que vivia da terra, cultivando alimentos para seu sustento. Muitas empresas vêm apoiando estas iniciativas e lucrando com isso porque as aproximam de uma cultura saudável e ao mesmo tempo sustentável. Produção
Mensuração
Custo
Palmito
ha/plantado
10.000,00
Cogumelo
ton
20.000,00
Mel
2 apiários implantados + casa do mel
40.000,00
SAF´s
ha/plantado
3.000,00
III – Programa Restauração Florestal em RPPN: A implantação de Projetos de Restauração Florestal há muito havia sido sugerido por RPPNistas que tem em suas propriedades áreas desmatadas e com dificuldade de recomposição natural. Isto se confirmou durante a realização da Oficina quando muitos destes RPPNistas aprovaram a inclusão do Programa em nas Linhas temáticas de trabalho. É sabida a importância não apenas de conservar nossas florestas, mas também de restaurar áreas anteriormente ocupadas pelo gado e pela agricultura que hoje estão desprovidas de qualquer atividade agropecuária. Mais importante ainda é a recomposição florestal em áreas de entorno de Unidades de Conservação, especialmente aquelas de proteção integral. Em se tratando de RPPN, a recomposição destas áreas torna-se mais dinâmica, pois segue a solicitação do próprio RPPNista interessado em aumentar sua área de reserva e a anuência de vizinhos que aceitam a proposta de restauração florestal visando a formação de corredores ecológicos. Este Programa está sendo dividido em três importantes subprogramas que seguem um passo a passo de qualquer projeto de restauração florestal. 1 – Construção de Viveiros de Mudas: Estes viveiros, concebidos com a mesma concepção dos viveiros destinados a produção comercial, têm o objetivo de atender os projetos de restauração florestal dentro e no entorno da RPPN. Sendo o destino das mudas, para abastecimento próprio torna-se possível a coleta de semente na própria RPPN onde o viveiro está sendo instalado. Neste caso serão instalados apenas
viveiros de pequeno porte (até 2.000 m²), pois visa atender uma demanda local. Mesmo assim, após execução das atividades de restauração, estes viveiros podem ser mantidos visando atender ao Programa de Sustentabilidade das RPPN. 2 – Restauração Florestal: Existem diversas modalidades de relevo nas áreas potencias para restauração florestal. Muitas vezes a topografia de um terreno dificulta a atuação destes serviços e por isso torna-se mais cara sua intervenção. Visando apresentar valores mais próximos da realidade destes serviços consideramos os níveis de terreno apresentados no Programa Terras Privadas, subprograma Criação de novas Reservas de modo que tais projetos não fossem subestimados ou superestimados. Uma empresa pode apoiar este programa de duas formas: restaurando áreas dentro da propriedade da RPPN ou em sua área de entorno. Nível do Terreno
Graus
Plantio por hectare
Plano
0 a 10 graus
14.000,00
Pouco acidentado
11 a 25 graus
15.000,00
Médio acidentado
26 a 45 graus
18.000,00
Muito acidentado
Acima de 45 graus
22.000,00
IV – Programa de Educação Ambiental para RPPN Considerando as propostas apresentadas pelos Gestores de RPPN, este tema foi tratado considerando a relação que a comunidade do entorno tem com a RPPN. Observou-se um distanciamento muito grande entre esta comunidade e a RPPN e por isso a necessidade de executar um forte trabalho de educação ambiental que aproxime estas pessoas do tema usando como argumento de aproximação a tradição local. Por isso muitos proprietários citaram atividades históricas e atualmente extintas como a agricultura familiar baseada na produção orgânica dando como exemplo a mandioca, a produção de artesanato e etc. Com o objetivo de construir um Programa de Educação Ambiental para RPPN, considerando todas as idéias apresentadas, elaboramos dois diferentes subprogramas à saber: 1 - Visitas Técnicas em RPPN: Estas visitas têm o propósito de promover a educação ambiental de atores sociais que vivem no entorno de RPPN e que devem abordar assuntos como: diversidade da fauna e flora local, incentivo à criação de novas Reservas e recomposição florestal, utilização racional dos recursos naturais e gestão sustentável de resíduos e outros assuntos pertinentes ao tema. Estas visitas teriam duração de um dia com vivência na RPPN tendo um grupo máximo de 30 pessoas, sendo o custo por pessoa de R$ 180,00.
2 – Curso de Capacitação em Gestão Sustentável das RPPN: Este curso tem como objetivo apresentar as melhores experiências de gestão sustentável em RPPN e práticas sustentáveis que possam contribuir para a melhoria da gestão das RPPN. O público alvo aqui, seriam os RPPNistas com pouca experiência na área de gestão. Estes cursos estariam programados bimestralmente e teriam a duração de 2 dias com preferência para os finais de semana com um grupo de até 20 pessoas e um custo estimado de R$ 300,00 por pessoa. V – Programa Fortalecimento Institucional: Este Programa é a espinha dorsal da Associação Patrimônio Natural, ou seja, trata-se de um Programa de cunho administrativo, técnico e de comunicação que é gerido através do Setor de Programas e Projetos e que se apresenta por meio de um Organograma Institucional e dá estrutura a instituição. Considerando que todos os projetos apresentados nos outros quatro programas devem ser coordenados pela APN, o Programa de Fortalecimento Institucional deve ser mantido pelos projetos. Funciona assim: uma Empresa ao adotar um dos projetos ou atividades previstas em um dos quatro programas apresentados acima está contribuindo automaticamente com a Gestão da Instituição através do que chamamos de cotas de patrocínio, que são valores de variam de 7 a 10% do valor do projeto. O esquema abaixo demonstra como está organizado o Programa de Fortalecimento Institucional da APN.
Sendo assim é através do Setor de Programas e Projetos que serão administrados os outros Setores e Assessorias estruturados neste organograma.
ATIVIDADE 1.4 - Reunião de avaliação e aprovação o Plano. Esta reunião ocorreu no dia 29 de março na sala de reuniões da FAERJ e tiveram presentes representantes da Comissão de Acompanhamento do projeto. A Coordenação do Projeto apresentou os conteúdos obtidos a partir da sistematização e consolidação dos resultados dando ênfase ao proposto nos subprogramas construídos a partir das propostas apresentadas pelos participantes. Foi sugerido pela Comissão de Acompanhamento um maior nível de detalhamento das propostas apresentadas pelos gestores. Foi consenso a proposta de realização de encontros individuais com os RPPNistas que possam auxiliar a comissão a reunir informações mais precisas a cerca da realidade daquela região, de possíveis patrocinadores locais e o custo médio de cada atividade prevista nos subprogramas. Outra proposta feita por um dos participantes da Comissão foi apresentar estes resultados a todos os gestores que participaram do Plano de Ação e construir um caderno contendo os resultados apresentados em linguagem mais atrativa aos patrocinadores. Os resultados apresentados foram aprovados pelo grupo presente e serão divulgados na Rede.
META II - MOBIIZAÇÃO, DIVULGAÇÃO E SENSIBILIZAÇÃO PARA A CAMPANHA: Esta meta foi pensada a partir do entendimento que se tem que não basta realizar boas e grandes ações. É preciso utilizar das ferramentas e recursos que dispomos para incentivar novas ações. Fazemos isso comunicando, por meio audiovisuais, nossos produtos e propostas, promovendo a comunicação entre pessoas que tem em comum um determinado objetivo e assegurando a elas a informação necessária para alcance deste objetivo. Neste sentido pensamos para a Meta, primeiramente a construção de uma lista de potencias parceiros para os Gestores de RPPN que através da Oficina construíram um documento apetitoso aos olhos destes parceiros. Posteriormente elaboramos materiais de divulgação, ferramentas necessárias para divulgar e sensibilizar nossos potenciais parceiros a praticarem acordos com a Rede de RPPN formada durante a realização da atividade 2.3. Dentre estas ferramentas estão o folder e os vídeos apresentados na atividade 2.2.
ATIVIDADE 2.1 – Elaboração de banco de dados de potenciais parceiros; Durante a realização da atividade 1.2 foi possível construir a partir da visão de nossos RPPNistas, as principais instituições possivelmente interessadas em apoiar projetos em RPPN. Embora o projeto, num primeiro momento, direcionava as parceiras para o segundo setor, a (6) lista apresentada pelos proprietários de RPPN passou a incluir ONGs parceiras, instituição de ensino e representações do poder público. Muitos participantes propuseram a apresentação de projetos com vistas à abertura de editais de instituições interessadas em apoiar programas ambientais. 6 - Lista de potenciais parceiros (listadas pelos RPPNistas) EMPRESAS PETROBRÁS (COMPERJ E REDUC)
ÁGUAS DE JURTUNAÍBA
CSA
UNIMED
PORANGA PRODUTOS E SERVIÇOS FLORESTAIS
AMIL
VALE
EMBRATUR
ESSENCIS
FUNGUI E FLORA
FUNGETOUR
CONSORCIO RIO TERESÓPOLIS
HOLCIM
PAKERA
INSTITUIÇOES DE ENSINO
ONGs
PUC UERJ ESTÁCIO DE SÁ FAO ESCOLA PARQUE ESCOLA AMERICANA COLÉGIO CRUZEIRO
PODER PÚBLICO
SOS MATA ATLANTICA
PSA
TNC
CEDAE
FUNDAÇÃO BOTICÁRIO
CAMARA DE COMPENSAÇAO
NATURA
AGENDA 21
SESC
BANCOS BANCO DO BRASIL SANTANDER BNDES BANCO REAL
ATIVIDADE 2.2 – Elaboração de Material de Divulgação (folder, vídeo e release para imprensa, apresentação em power point); 1- Folder: A primeira fase de elaboração de materiais de divulgação incluiu a produção do Folder Institucional da APN. Tendo como publico alvo, os gestores de RPPN e pessoas interessadas em criar suas RPPN o folder trazia informações sobre formas de se criar RPPN, histórico da Associação entre outras informações voltadas a este público. Este folder foi encaminhado à comissão de acompanhamento que sugeriram ajustes na sua formatação e conteúdo. Um desses ajustes foi plenamente aceito e diz respeito a inclusão na forma de visão esquemática dos Programas Institucionais da Associação. Veja em anexo, o primeiro folder elaborado e posteriormente o segundo folder proposto pela comissão de acompanhamento do projeto. Folder 1 – Anexo 2 - Sugerido pela Coordenação do projeto e elaborado pela Equipe de Comunicação do Projeto Folder 2 – Anexo 3 - Sugerido pela Comissão de Acompanhamento do projeto e elaborado pela Equipe de comunicação O segundo folder foi apresentado aos apoiadores do projeto que, a partir de uma visão empresarial (visto que o projeto está direcionado ao público do segundo setor) solicitou ajustes de conteúdo, linguagem e designer gráfico, de modo que o produto se apresente de modo a atender o público em questão. Depois das observações feitas sobre os ajustes necessários para a confecção do folder, entendemos que ele ficou com uma linguagem voltada para o público empresarial de modo que pudessem entender facilmente o objetivo da Campanha Adote uma RPPN. Foram impressos em número de 1.000 e deverão ser distribuídos em encontros, reuniões e visitas às empresas e distribuídos aos gestores de modo que eles também possam fazer suas articulações junto aos empreendedores locais.
Folder Final aprovado
2 – Vídeos: A produção de vídeos informativos e de divulgação das RPPN é uma medida importante para sensibilizar e incentivar outros proprietários de reservas a realizarem ações sustentáveis. Mas é também uma forma de fazer chegar ao conhecimento de empresas interessadas em realizar atividades ambientais, exemplos de sucesso na gestão de uma RPPN. O projeto previa inicialmente a elaboração de um vídeo de aproximadamente 5 minutos e cinco vídeos de aproximadamente 30 segundos. O material bruto gerado na gravação ofereceu inúmeras possibilidades de edição devido ao tempo de gravação nas duas RPPN selecionadas pela APN, a saber: RPPN QUEROQUERO (Município de Silva Jardim –RJ) e RPPN EL NAGUAL (Município de Magé – RJ). Somado a isso, tivemos a gravação da Oficina, onde foram filmados 13 depoimentos com RPPNISTAS participantes e a cobertura do evento na integra. Durante a primeira fase do projeto já haviam sido gravados depoimentos com membros da APN e do INEA, a saber: Coordenadora do projeto (Francine Ramalho), Diretora Executiva da APN (Deise Moreira Paulo) e com o Gestor Ambiental do INEA responsável pela moderação da REDE (José Luis Monsores Jr). Portanto, a riqueza de informações e diversidade de depoimentos obtidos durante as visitas a RPPN e documentários dos Gestores durante a Oficina ocorrida em Setembro de 2010 nos deixou a vontade para produzir outros produtos que não estavam previstos no texto original do projeto. Entendemos que neste sentido, superamos a meta proposta inicialmente. Ao longo da execução da atividade alguns materiais de divulgação foram propostos sendo que destes, três vídeos já estão disponíveis na página http://apnrjteste.ning.com. O primeiro trata-se de uma apresentação sobre a Associação Patrimônio Natural, feita pela Diretora Executiva da APN Deise Moreira Paulo; o segundo vídeo é uma breve abordagem sobre a Campanha Adote uma RPPN feita pela Coordenadora de Projetos Francine Ramalho e o terceiro vídeo segue uma entrevista com a proprietária da RPPN Lençóis e Quero – Quero, Cecília Freitas que discursa sobre o que mobilizou a família na criação das RPPN. Para ver os vídeos, basta acessar a página, que é também uma das atividades desta meta. Dessa forma dividimos a produção de vídeo em três grupos caracterizando três diferentes linguagens: VIDEO RELATÓRIOS, VÍDEO DEPOIMENTOS (APN E RPPNISTAS) e PROGRAMAS DOCUMENTO. Vídeos em DVD e na internet (REDE E VIMEO em http://vimeo.com/rppn/videos)
A produção final fica assim apresentada: VIDEO RELATÓRIOS 1. Primeira Reunião Parceiros – 7 minutos – Anexo 4 2. Encontro do Plano de Ação – 12 minutos – Anexo 5 Não foram disponibilizados na rede por se tratar de um produto a ser lançado durante o Encontro final da Rede. Vão em anexo (DVD) neste relatório. VIDEO DEPOIMENTOS 1. SOBRE A APN – Deise Moreira Paulo – 1 minuto 2. SOBRE O PROJETO – Francine Ramalho – 51 segundos 3. SOBRE A REDE – José Luiz Monsores Jr – INEA - 35 segundos 4. PERFIL RPPN E RPPNISTA – Ana Beatriz – RPPN Cachoerinha 5. PERFIL RPPN E RPPNISTA – Cecília Amorim RPPN Quero Quero 6. PERFIL RPPN E RPPNISTA – Eduardo – RPPN Alvorada de Itavaré 7. PERFIL RPPN E RPPNISTA – Estela – RPPN Estela 8. PERFIL RPPN E RPPNISTA – Fátima e Luis Pena – RPPN Serra Negra 9. PERFIL RPPN E RPPNISTA – Hermínio – RPPN Gotas Azuis 10. PERFIL RPPN E RPPNISTA – Juão – RPPN Gaia 11. PERFIL RPPN E RPPNISTA – Luis Nelson e Aline – RPPN Bom Retiro 12. PERFIL RPPN E RPPNISTA – Manoel – RPPN Suspiro 13. PERFIL RPPN E RPPNISTA – Maria Cristina – RPPN Taquaral 14. PERFIL RPPN E RPPNISTA – Maria e Luis Pantoja – RPPN Teresópolis 15. PERFIL RPPN E RPPNISTA – Mariana e Eraldo – RPPN EL Nagual 16. PERFIL RPPN E RPPNISTA – Rose – RPPN Águas Vertentes Estes vídeos estão disponíveis na rede para todos os membros terem acesso e podem ser visualizados pelos financiadores deste projeto. VÍDEO PROGRAMAS – Criação da série A NATUREZA DO SEU NEGÓCIO 1 - RPPN EL NAGUAL – 12 minutos – Anexo 6
2 - RPPN QUERO-QUERO e LENÇOIS – 12 minutos – Anexo 7 Não foram disponibilizados na rede por se tratar de um produto a ser lançado durante o Encontro final da Rede. Vão em anexo (DVD) neste relatório. Estrutura de arquivamento dos Vídeos:
ATIVIDADE 2.3 – Criação da Rede Virtual na plataforma ning – REDE RPPN/RJ A rede virtual tem o objetivo de mobilizar, informar e mais do que isso, aproximar proprietários de RPPN que desfrutam do mesmo interesse a construir seus objetivos, partindo do principio que é somente através da união que é possível consolidar as forças e parcerias necessárias para a realização de um sonho. Atualmente a Rede conta com 109 participantes entre RPPNistas e interessados no assunto. É um espaço onde os parceiros serão incentivados a se cadastrar, participar e assinar o Termo de Parceria ao Projeto. A Rede ainda abre a possibilidade de construir conhecimento de forma coletiva através de fóruns, grupos, blogs e eventos e divulgarem suas RPPN através de fotografias, vídeos, textos e trocas de informações.
A construção da REDE DE RPPN DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO deve ser encarada como um processo e não apenas como um produto da Meta 2 do projeto Campanha de Apoio a Conservação e Recuperação da Mata Atlântica em Terras Privadas – Adote uma RPPN. Por ser uma rede distribuída, isto é, construída por seus membros e dependente da interação e conectividade entre estes membros, o objetivo maior de sua função é diferente da função de um sitio na internet. Precisamos que este conceito de rede social seja internalizado pelos RPPNistas e participantes convidados. Para tal, neste primeiro momento, foi preciso “desenhar” a rede, criando uma formatação de fácil compreensão das técnicas de participação. É uma rede aberta a qualquer pessoa interessada no assunto RPPN e na campanha sendo o numero de cadastrados ilimitados. Embora a utilização da plataforma seja gratuita investimos apoio profissional para a construção da página, moderação e capacitação dos cadastrados para operação na rede. Preparamos para esta meta uma rede piloto demonstrativa desta atividade para que possa ser avaliado seu enorme potencial de divulgação. Este piloto foi acessado durante o período de vigência do projeto pelo endereço eletrônico: http://apnrjteste.ning.com e atualmente está operando no seguinte endereço http://apnrj.org Neste sentido trabalhamos tendo como prioridade: a. Organizar o fluxo de interações A Rede, em sua configuração básica, é bastante intuitiva e tem uma curva de aprendizado bem suave. Permite múltiplas conversações, estabelecidas nos meio de diversos espaços de interação. São eles: BLOG, FORUM e GRUPOS considerados espaços de conversação e conectividade entre os membros; Permite múltiplas funções de acesso e divulgação. São eles: FOTOS, VÍDEOS, EVENTOS, considerados espaços de divulgação (com conectividade); Permite múltiplos espaços de conhecimento e Informações tais como: BIBLIOTECA, DOCUMENTOS, YOU TUBE RPPN E MAPA DE LOCALIZAÇÃO, considerados espaços de base de dados e de informações disponíveis (com conectividade e alimentado pelos membros). b. Motivar cadastro e participação de membros A variedade de ambientes pode gerar alguma dispersão no trato dos assuntos. Esta questão está sendo tratada constantemente pelos FACILITADORES E MODERADORES – atualmente coordenadores do
projeto. Para prevenir esta dispersão (no início inevitável) nos concentramos em motivar e convidar os membros a se cadastrarem e criarem as páginas de suas RPPN. Incentivá-los a participar e realizar suas conversações
ao
invés
de
criar
todos
os
espaços
possíveis
da
ferramenta.
Realizar capacitações na plataforma ning web2 para que – tanto a coordenação do projeto e equipe da APN compreendam a ferramenta e a diferença entre homepage, redes centralizadas e redes sociais descentralizadas. O que nos remete ao segundo momento do projeto: o engajamento e ampliação da participação O Engajamento dos membros acontece quando eles interagem entre si e com os facilitadores e moderadores, construindo nodos ou nuvens de comunicação. Esta interação dependerá da melhor compreensão técnica da plataforma e da filosofia contida no conceito de REDE SOCIAL. Abaixo estão apresentados os espaços de conexão da Rede de RPPN - página principal – todas as funções disponíveis em rolagem - BLOGS – FORUNS – GRUPOS – VIDEOS – FOTOS – ultimas atividade biblioteca e chat on line.
Acesso em www.apnrj.org
Cadastro – perfil de participantes com dados sobre individuo, RPPN, interesses e nível de participação – possibilidades de links com arquivo pessoal de e-mails
Página para cada RPPN – construída pelo proprietário
Pรกgina do todos os membros da rede com mecanismo de busca rรกpida e avanรงada por tags e interesses
Pagina de todas as RPPN em rede com mecanismos de busca avanรงada por diferentes dados
Pรกgina de mapeamento de minha RPPN no google earth
Pรกgina de aplicativos adicionรกveis as pรกginas dos membros
Página de eventos – para postagem pelos membros e coordenação do projeto
Página para videochat – vídeo conferência para membros que tenham câmera em seus computadores
Biblioteca virtual para publicações relativas a rede Upload e Download – integração a rede de bibliotecas isssu
aplicativo You Tube RPPN tudo do you tube sobre RPPN disponível com outros mecanismos de busca e acesso ao you tube
Página de painel de controle para a APN monitorar tipos de acesso e elaborar relatórios ao membros e parceiros sobre acesso e sustentabilidade da rede – gráficos e numéricos
O Próximo aplicativo a ser instalado após a primeira capacitação dos membros abrirá uma página para pesquisa em forma de “pools” para que possamos analisar informações sobre a construção do processo. Nossa rede sofreu algumas alterações que foram consideradas necessárias para a melhoria do diálogo entre os membros conforme é mostrado nos itens seguintes: 1 - Estruturação final do design interativo da plataforma. 1.1 - Reorganização do fluxo de interações Redesenho da página principal facilitando a visualização e compreensão dos espaços de comunicação interativa. Optamos pela disposição de apenas duas tabelas ao invés de três aumentando o espaço visual de acesso. A arte do header (cabeçalho superior da página foi redesenhado atendendo a programação visual da APN e aumentando a visualização das logomarcas dos parceiros institucionais). Aplicação de mensagem tipo banner.
1.2 - Criação da Primeira Pesquisa – CÓDIGO FLORESTAL – dados Parcial de 22 membros Neste momento, corre no Congresso Nacional um Projeto de Lei do relator Aldo Rebelo (PCdoB/SP) com propostas de mudanças no Código Florestal, lei criada oficialmente em 1965. A primeira proposta para alterar a legislação de 1965 aconteceu em 2006, com autoria do deputado Flexa Ribeiro. Mas foi apenas em 2008, quando o governo nacional decretou barreiras contra a liberação de créditos bancários para os proprietários de terra que não estivessem de acordo com o Código Florestal, que a bancada ruralista decidiu ir contra a regulamentação. Em junho de 2010, o deputado Aldo Rebelo entregou o texto, aprovado no mês seguinte na Comissão Mista do Congresso. Entre as mudanças está a anistia de multas, ocupação mais permissiva em Áreas de Preservação Permanente (topos de morros, encostas com declividade superior a 45º, beiras de rios), redução das matas ciliares e o fim da reserva legal em propriedades de até quatro módulos fiscais. Sabemos, portanto, que um Proprietário de RPPN também é um proprietário rural e por isso o assunto se torna polêmico dentro do grupo. Neste sentido resolvemos promover um debate virtual na rede para apurarmos as diversas opiniões destes RPPnistas participantes da Rede.
1.3 - Motivação de Cadastros e Participação de membros A iniciativa de simplificar a página principal resultou num aumento da compreensão e participação de membros na rede social atualmente com 108 membros sendo 38 proprietários, 70 interessados no assunto e 20 RPPN cadastradas. 2. ESPAÇOS DE CONEXÃO DA REDE DE RPPN Atualmente a Rede conta com todas as funções disponíveis em rolagem na página principal sendo composta de 109 membros, 15 blogs, 05 fóruns de debate, 03 grupos criados, 18 vídeos, 199 fotos apresentadas pelos membros, 36 publicações além de 480 atividades de comunicação. Sabemos que precisamos expandir estes dados, contudo entendemos que isto será conquistado a partir do momento que os membros se familiarizem mais com a ferramenta dentre outras coisas importantes como, abertura de novos fóruns de debate e apresentação de novos resultados de parcerias entre RPPN e instituições parceiras. 3. BIBLIOTECA – 36 Publicações
Acesso em http://apnrj.org/page/nossa-biblioteca
ATIVIDADE 2.4 - Capacitação dos parceiros na plataforma “ning” para sustentabilidade da participação na rede virtual. No dia 20 de outubro de 2010 ocorreu no auditório da FAERJ a primeira capacitação da Rede Ning. A capacitação foi aberta aos RPPNistas participantes da Oficina para a Construção do plano de ação. Durante a Oficina, utilizamos um período para esclarecermos sobre o conceito de Redes Sócias e aproveitamos a oportunidade para divulgar a capacitação.
Um convite foi encaminhado aos gestores de RPPN e aberto um período para que eles manifestassem via e-mail o interesse na capacitação. Oi gente Chegou a hora !! Vamos fazer a nossa capacitação na rede ning.com !!?? Juão agora você, a Francine e os demais poderão tirar todas as suas dúvidas sobre esta rede social!! Para organização da mesma, estamos pedindo que os interessados confirmem sua presença através do e-mail apn.apnrj@gmail.com, solicitamos para aqueles que possuem notebook levarem os seus. O auditório da FAERJ já dispõe de serviço de internet wireless Qualquer dúvida entrar em contato pelos telefones 21-2332 5522 / 9468 4124 - Monsores. Informações do evento: Data: 20/10/2010 as 14:00 horas. Local: Auditório da FAERJ, endereço Avenida Rio Branco, 135 – sala 910 – Federação da Agricultura do Estado do Rio de Janeiro. Em breve estaremos disponibilizando esta divulgação na Rede. saudações RPPNistas Monsores Associação Patrimonio Natural - APN-RJ
Lista de RPPN inscritas na capacitação. Lista dos RPPNistas Confirmados para a Capacitação Ning N° Nome
RPPN
1
Fátima Franca
Sítio Serra Negra
2
Antonio Carlos Pantoja
Olho dágua
3
Juão Tavares
Gaia
4
Lucine Zanoline
Jardim das Delicias
5
Estela Leitão
Estela
6
Aline
Bom Retiro
7
Luiz Nelson
Bom Retiro
8
Deise Moreira Paulo
Cachoeira Grande e Sta. Fé
Lista de Presença dos Participantes.
ATIVIDADE 2.5 – Série de 10 visitações a potenciais parceiros selecionados. Proposta como uma das atividades de implementação da Meta II do projeto, a “Série de visitações a potenciais parceiros” propõe inicialmente visitar 10 empresas com o objetivo de mobilizar a Campanha de Apoio a Conservação e Recuperação da Mata Atlântica em Terras Privadas. Porém com o decorrer da atividade, logo na realização do primeiro contato, a equipe do projeto optou por realizar duas reuniões
estratégicas com parceiros que nos apoiariam na busca de novos contatos para a realização futura da atividade. No sentido de mobilizar a Campanha “Adote uma RPPN” de forma difusora, a equipe procurou a Agência de Meio Ambiente da Federação das Indústrias do Estado – FIRJAN e a Superintendência de Planejamento e Gestão Ecossistêmica da Secretaria de Estado do Ambiente – SEA, uma vez que, ambas as instituições possuem um relacionamento direto com empresas e indústrias do Estado. Resultado das duas visitas estratégicas: Visita a três grandes empresas do Rio de Janeiro para apresentação da Campanha com vistas a financiamento de projetos específicos Contato a se estabelecer com a Empresa AMPLA para apresentar propostas de Elaboração de Plano de Manejo e Criação de RPPN; Contato a se estabelecer com a EBX para apresentação de Projetos de Restauração Florestal; Contato a se estabelecer com a CSN e CSA para apresentação dos diversos projetos contidos nos Programas. 5 - PRODUTOS OBTIDOS DURANTE A EXECUÇÃO DO PROJETO: Três relatórios técnicos contendo todas as atividades realizadas durante o período de execução do projeto e entregue ao financiador; Cardápio de Oportunidades elaborado por gestores de RPPN durante a Oficina para a construção do Plano de Ação; Lista de empresas citadas como potenciais parceiros da Associação Patrimônio Natural; Folder Institucional; Rede Virtual na plataforma ning Vídeos Relatórios; Vídeos Depoimentos; Vídeos Programas - Criação da série A NATUREZA DO SEU NEGÓCIO; Capacitação dos Gestores na operação da REDE Duas visitas técnicas para mobilização de potencias parceiros 6 - PARTICIPAÇÃO EM REDES, CONSELHOS E FÓRUNS: Nosso projeto contou com a construção de uma Rede Social construída sob a Plantaforma Ning conforme apresentado nos relatórios parciais encaminhados a Coordenação do Programa de Fortalecimento Institucional. 7 - PARCERIAS INSTITUCIONAIS ENVOLVIDAS NO DESENVOLVIMENTO DO PROJETO: FAERJ – Apoio com infra-estrutura, cessão de material. IBio – Aval institucional
SEA/INEA - Cessão de pessoal para execução de serviços técnicos, apoio com infra-estrutura FIRJAN RJ – Apoio com infra-estrutura e mobilização de possíveis parceiros 8 - AÇÕES DE DIVULGAÇÃO DO PROJETO (PALESTRAS, APRESENTAÇÕES, ENTREVISTAS, REPORTAGENS):
Divulgação na Rede de RPPN do Estado do Rio de Janeiro; Vídeos Palestras para parceiros institucionais
O projeto ainda não contou com apoio financeiro de outras instituições 9 - RESULTADOS ALCANÇADOS E RECOMENDAÇÕES: Sabemos que este projeto foi de suma importância para a ascensão da Associação Patrimônio Natural no contexto não só da Conservação da Mata Atlântica no Estado, mas também para os Gestores de RPPN que participaram do processo de construção do Plano de Ação e da Rede Social. A construção destes dois produtos (Plano e Rede) foi essencial para a continuidade das ações contidas nos Programas construídos durante a consolidação do Plano - atividade 1.3 deste projeto descrita neste relatório. Temos a partir de agora, em nossas mãos um documento orientador, elaborado de forma participativa, consolidado com a comissão técnica e redigido numa linguagem simples e objetiva de modo que possa ser entendida e divulgada a futuros parceiros desta associação. Entendemos que o trabalho não termina na concepção deste relatório. Precisamos ampliar nossos horizontes de parcerias, aprofundar nossos resultados num detalhamento de ações dos projetos propostos pelos Gestores e promover um maior envolvimento destes Gestores nas ações de planejamento de nossa instituição. Considerando que este projeto não se encerra com o fim do financiamento do Programa de Fortalecimento Institucional; que ele tem continuidade a partir do interesse dos Gestores de Reservas pelos resultados obtidos durante a realização das atividades previstas; e que precisamos encerrar algumas atividades préestabelecidas no projeto, pretendemos a partir de agora cumprir com algumas ações imediatas que dará fechamento a primeira etapa deste processo a saber: 1 – Apresentar os resultados obtidos durante a execução do projeto aos Gestores, participantes da Oficina de Planejamento Participativo com o objetivo de promover um detalhamento acerca dos projetos propostos pelos mesmos no Cardápio de Oportunidade, aumentar a participação na Rede Social e sensibiliza-los a convidar futuros parceiros a aderir a Campanha – Reunião marcada para o dia 09 de junho no auditório da FAERJ. 2 – Elaborar o Plano de Ação da Associação Patrimônio Natural numa linguagem visual adequada a empresários interessados em apoiar projetos da Associação; 3 – Aumentar nossa rede de parceiros/futuros investidores através da realização de algumas visitas de mobilização e divulgação dos resultados deste projeto. Realização de um grande encontro para
5 - ANEXOS: Anexo 1 - Relatório Plano de Ação Anexo 2 – Folder 1 Anexo 3 - Folder 2 Anexo 4 - Vídeo Reunião com parceiros Anexo 5 – Vídeo Encontro Plano de Ação Anexo 6 – Vídeo El Nagual Anexo 7 – Vídeo Quero Quero