Las dimensiones de la innovación Dr. Enrique Medellín Cabrera

Las dimensiones de la innovación: Gestión de tecnología y vinculación.

Dr. Enrique A. Medellín Cabrera Universidad Autónoma Metropolitana

México, D.F.

8 de septiembre de 2015

Objetivo Analizar la relación entre gestión de tecnología y vinculación, en particular en la operación de una oficina de transferencia de conocimientos o de tecnología.

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Gestión de la vinculación Universidad-Empresa

Entorno social y productivo

Capacidades clave Formulación de proyectos

Misión Visión

Estrategia institucional

Proyectos I+D, diseño, ingeniería, servicios, RR.HH.

Recursos - Marco normativo

Estrategia de vinculación

Necesidades, problemas y requerimientos de empresas y otros actores

Ambiente organizacional (cultura)

Modelo de vinculación

Nuevas modalidades

Operación

Organización

(Tareas, procesos, proyectos)

- Planeación y organización de la oficina: funciones…

- Equipo de gestores - Cartera de servicios - Comercialización.

Procesos de gestión de la vinculación

Gente

Construcción de redes

Resultados: Soluciones, talento formado, desarrollos tecnológicos, patentes, empresas tecnológicas,…

Desempeño: • Ingresos por proyectos vendidos.

• Innovaciones • Regalías.

• Impacto regional.

• Posición competitiva.

Infraestructura para la vinculación

(Investigadores, alumnos, gestores de vinculación, abogados, líderes de proyecto,…)

Gestión de la Vinculación © Enrique A. Medellín Cabrera, 2015.

Gestión de la vinculación Universidad-Empresa Entorno social y productivo

Capacidades clave Formulación de proyectos

Misión Visión

Estrategia institucional

Proyectos I+D, diseño, ingeniería, servicios, RR.HH.

Recursos - Marco normativo

Estrategia de vinculación

Necesidades, problemas y requerimientos de empresas y otros actores

Ambiente organizacional (cultura)

Modelo de vinculación

Nuevas modalidades

Operación

Organización

(Tareas, procesos, proyectos)

- Planeación y organización de la oficina: funciones…

- Equipo de gestores - Cartera de servicios - Comercialización.

Procesos de gestión de la vinculación

Gente

Construcción de redes

Desempeño: Resultados: Soluciones, talento formado, desarrollos tecnológicos, patentes, empresas tecnológicas,…

• Ingresos por proyectos vendidos.

• Innovaciones • Regalías.

• Impacto.

• Posición competitiva.

Infraestructura para la vinculación

(Investigadores, alumnos, gestores de vinculación, abogados, líderes de proyecto,…)

Gestión de la Vinculación

Gestión de tecnología © Enrique A. Medellín Cabrera, 2015.

Gestión de tecnología y sus funciones Organización Posición competitiva

Servicio a clientes

Mercadotecnia y ventas

Logística

Áreas de gestión de la organización

Operaciones

Participación Utilidad de operación (incremento en ventas en el mercado o reducción de costos)

Accionistas

Aliados

Dirección Gestión de RR.HH.

Recursos

Competidores

Gestión de tecnología (GT) Productos o servicios Clientes

Planear

Vigilar

Gestión financiera Gestión de tecnología Gestión de calidad

Proveedores

Entorno

Humanos

Financieros

Implantar

Otras organizaciones

Proteger

Materiales

Habilitar

Comunidad Infraestructura Conocimientos

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Funciones OTC

Transferencia de tecnología

Creación de spin-offs

Consultoría

Planear

Funciones de gestión de tecnología (Modelo del PNTi) Vigilar Habilitar Proteger

DX tecnológico

Estudio de mercado

Integración de cartera de proyectos Plan de mercadotecnia

Conocimiento del estado del arte

Integración de carteras Plan de negocio

Monitoreo tecnológico Identificación ecosistema Conocimiento de mercado Conocimiento de fuentes de financiamiento

Plan de mercadotecnia

Cartera de servicios Plan de mercadotecnia Planes de trabajo

Identificación de licenciatarios Identificación de transacciones

Conocimiento del mercado Conocimiento del estado del arte Conocimiento de fondos Benchmarking

Obtención de recursos Estrategia de para escalamiento protección intelectual Integración del paquete tecnológico

Patentamiento

Evaluación de la Desarrollo de marca tecnología Valoración de la Manejo del secreto tecnología industrial Negociación Acuerdo con Estrategia de Universidad protección Diseño organizacional Patentamiento Formulación de Manejo del secreto proyectos industrial Desarrollo de canales Convenios de secrecía de comercialización y confidencialidad

Implantar Desarrollo de producto Desarrollo de proceso Modelo de negocio Innovación de producto

Desarrollo del negocio Innovación de producto Innovación de proceso

Obtención recursos Formulación de propuestas Realización de pruebas y estudios Ejecución de proyectos Elaboración de convenios

Convenios de confidencialidad Patentamiento Desarrollo de marca

Innovación de proceso Innovación de producto

Breves conclusiones • La gestión de tecnología es clave para una buena gestión de la vinculación.

• Es necesario contar con gestores que manejen procesos, técnicas y herramientas de gestión de tecnología, pues con ello potenciaremos los resultados de vinculación.

• No es suficiente contar con un marco normativo y un modelo de vinculación, necesitamos también desarrollar procesos y prácticas efectivas de gestión.

¡Muchas gracias!

Dr. Enrique Alberto Medellín Cabrera emedellin@correo.uam.mx Teléfono: (01 55) 5483-4000 ext. 1910

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