Las dimensiones de la innovación: Gestión de tecnología y vinculación.
Dr. Enrique A. Medellín Cabrera Universidad Autónoma Metropolitana
México, D.F.
8 de septiembre de 2015
Objetivo Analizar la relación entre gestión de tecnología y vinculación, en particular en la operación de una oficina de transferencia de conocimientos o de tecnología.
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Gestión de la vinculación Universidad-Empresa
Entorno social y productivo
Capacidades clave Formulación de proyectos
Misión Visión
Estrategia institucional
Proyectos I+D, diseño, ingeniería, servicios, RR.HH.
Recursos - Marco normativo
Estrategia de vinculación
Necesidades, problemas y requerimientos de empresas y otros actores
Ambiente organizacional (cultura)
Modelo de vinculación
Nuevas modalidades
Operación
Organización
(Tareas, procesos, proyectos)
- Planeación y organización de la oficina: funciones… - Equipo de gestores - Cartera de servicios - Comercialización.
Procesos de gestión de la vinculación
Gente
Construcción de redes
Resultados: Soluciones, talento formado, desarrollos tecnológicos, patentes, empresas tecnológicas,…
Desempeño: • Ingresos por proyectos vendidos. • Innovaciones • Regalías. • Impacto regional. • Posición competitiva.
Infraestructura para la vinculación
(Investigadores, alumnos, gestores de vinculación, abogados, líderes de proyecto,…)
Gestión de la Vinculación © Enrique A. Medellín Cabrera, 2015.
Gestión de la vinculación Universidad-Empresa Entorno social y productivo
Capacidades clave Formulación de proyectos
Misión Visión
Estrategia institucional
Proyectos I+D, diseño, ingeniería, servicios, RR.HH.
Recursos - Marco normativo
Estrategia de vinculación
Necesidades, problemas y requerimientos de empresas y otros actores
Ambiente organizacional (cultura)
Modelo de vinculación
Nuevas modalidades
Operación
Organización
(Tareas, procesos, proyectos)
- Planeación y organización de la oficina: funciones… - Equipo de gestores - Cartera de servicios - Comercialización.
Procesos de gestión de la vinculación
Gente
Construcción de redes
Desempeño: Resultados: Soluciones, talento formado, desarrollos tecnológicos, patentes, empresas tecnológicas,…
• Ingresos por proyectos vendidos. • Innovaciones • Regalías. • Impacto. • Posición competitiva.
Infraestructura para la vinculación
(Investigadores, alumnos, gestores de vinculación, abogados, líderes de proyecto,…)
Gestión de la Vinculación
Gestión de tecnología © Enrique A. Medellín Cabrera, 2015.
Gestión de tecnología y sus funciones Organización Posición competitiva
Servicio a clientes
Mercadotecnia y ventas
Logística
Áreas de gestión de la organización
Operaciones
Participación Utilidad de operación (incremento en ventas en el mercado o reducción de costos)
Accionistas
Aliados
Dirección Gestión de RR.HH.
Recursos
Competidores
Gestión de tecnología (GT) Productos o servicios Clientes
Planear
Vigilar
Gestión financiera Gestión de tecnología Gestión de calidad
Proveedores
Entorno
Humanos
Financieros
Implantar
Otras organizaciones
Proteger
Materiales
Habilitar
Comunidad Infraestructura Conocimientos
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Funciones OTC
Transferencia de tecnología
Creación de spin-offs
Consultoría
Planear
Funciones de gestión de tecnología (Modelo del PNTi) Vigilar Habilitar Proteger
DX tecnológico
Estudio de mercado
Integración de cartera de proyectos Plan de mercadotecnia
Conocimiento del estado del arte
Integración de carteras Plan de negocio
Monitoreo tecnológico Identificación ecosistema Conocimiento de mercado Conocimiento de fuentes de financiamiento
Plan de mercadotecnia
Cartera de servicios Plan de mercadotecnia Planes de trabajo
Identificación de licenciatarios Identificación de transacciones
Conocimiento del mercado Conocimiento del estado del arte Conocimiento de fondos Benchmarking
Obtención de recursos Estrategia de para escalamiento protección intelectual Integración del paquete tecnológico
Patentamiento
Evaluación de la Desarrollo de marca tecnología Valoración de la Manejo del secreto tecnología industrial Negociación Acuerdo con Estrategia de Universidad protección Diseño organizacional Patentamiento Formulación de Manejo del secreto proyectos industrial Desarrollo de canales Convenios de secrecía de comercialización y confidencialidad
Implantar Desarrollo de producto Desarrollo de proceso Modelo de negocio Innovación de producto
Desarrollo del negocio Innovación de producto Innovación de proceso
Obtención recursos Formulación de propuestas Realización de pruebas y estudios Ejecución de proyectos Elaboración de convenios
Convenios de confidencialidad Patentamiento Desarrollo de marca
Innovación de proceso Innovación de producto
Breves conclusiones • La gestión de tecnología es clave para una buena gestión de la vinculación. • Es necesario contar con gestores que manejen procesos, técnicas y herramientas de gestión de tecnología, pues con ello potenciaremos los resultados de vinculación. • No es suficiente contar con un marco normativo y un modelo de vinculación, necesitamos también desarrollar procesos y prácticas efectivas de gestión.
¡Muchas gracias! Dr. Enrique Alberto Medellín Cabrera emedellin@correo.uam.mx Teléfono: (01 55) 5483-4000 ext. 1910
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