La vinculación en las Universidades Públicas. Casos Nacionales Dr. José Luis Solleiro Rebolledo

Seminario Internacional de Vinculación Casos de universidades públicas mexicanas José Luis Solleiro CCADET-UNAM

Vinculación Un conjunto de relaciones entre las IES y diversos actores externos enfocadas a cumplir sus respectivos objetivos Con las empresas se busca atender necesidades de desarrollo económico vía la formación de profesionales, capacitación y transferencia de conocimiento La vinculación efectiva está asociada a la eficacia y eficiencia con la que se cumplen los objetivos

Las actividades de vinculación •Servicio social •Prácticas •Educación dual

•Consultoría •Pruebas, análisis, mantenimiento •ITC •Investigación contratada

•Cursos actualización •Cursos a la medida •Diplomados

Centradas en el alumno

Educación continua

Servicios técnicos y de I&D

Transferencia de conocimiento •Licenciamiento •Asistencia técnica •Incubación •Aceleración

Las universidades y la gestión de la propiedad intelectual

Evolución en IES y CPIs Búsqueda de clientes para ofrecer licencias de lo que ya se tiene Protección de patentes para ganar prestigio y puntaje No se protege nada, pues se privilegia la publicación: el conocimiento como bien público

No hay qué proteger

Protección de tecnologías en función de un plan de mercadotecnia y administración de información confidencial

Uso estratégico de las diferentes figuras de la propiedad intelectual para capturar, generar y comercializar conocimientos

Obstáculos para el uso de la PI como herramienta competitiva (WIPO, 2010) •Conciencia limitada sobre el sistema de la PI y su relevancia como herramienta estratégica •Altos costos (solicitud, traducciones, redacción y mantenimiento) •Complejidad del sistema de la PI •Retrasos para obtener los titulos •Falta de experiencia para hacer uso del sistema •Baja tasa de éxito •Incapacidad para monitorear y ejercer los derechos

Nuestras universidades La mayoría involucrada en actividades académicas tradicionales

Apenas descubriendo la importancia de la PI Muy pocos resultados de investigación susceptibles de protección Uso de herramientas de investigación protegidas sin tener Falta de incentivos para el personal con logros tecnológicos Poca experiencia en TT Poca conciencia sobre el valor potencial de las innovaciones Falta de análisis del potencial de mercado Falta de equipos legales especializados en gestión de la PI

La UNAM Una situación heterogénea Fortalezas claras en los elementos centrados en los alumnos y educación continua Avances en la prestación de servicios técnicos, pero con problemas de precios y burocracia Consultoría principalmente para gobierno y entidades gubernamentales Investigación patrocinada por grandes empresas públicas Se ha estructurado un sistema de incubación para las etapas iniciales del desarrollo empresarial Avances importantes en el marco normativo

¿Para qué un marco normativo?

Para aplicar una política Claridad en procedimientos Reglas del juego

Establecimiento de incentivos Dar certidumbre a las empresas vinculadas Planeación a mediano y largo plazo Trascender ciclos de las administraciones

La necesidad de un marco institucional Modalidad

Marco institucional

Servicio social

Obligatoriedad, reglamento, procedimientos de seguridad para estancias en espacios externos, beca.

Estancias industriales

Compromisos, curricular.

Educaciรณn continua

Valor curricular, fijaciรณn de precios, distribuciรณn de ingresos, pagos a docentes, docentes externos.

seguridad,

pagos,

valor

Cursos por pedido Valor curricular, seguridad para docentes, pasajes, viรกticos y remuneraciรณn a docentes, docentes externos.

Modalidad

Marco institucional

Prestación de servicios

Política de precios; servicios permitidos; competencia desleal; uso de infraestructura; compensaciones salariales; distribución de ingresos; participación de estudiantes.

Consultoría

Compromiso de calidad; uso del nombre; uso de tiempo contratado; pagos; distribución de ingresos.

Investigación contratada

Prioridades institucionales; propiedad intelectual; distribución de ingresos; regalías; uso de infraestructura; confidencialidad; participación de estudiantes.

Creación de empresas

Propiedad intelectual; uso del tiempo contratado; conflicto de interés; participación de funcionarios y estudiantes.

Hay logros importantes, pero insuficientes Generación de ingresos: educación continua, consultoría e investigación patrocinada Surgimiento de empresas spin-out Mucha consultoría (formal e informal)

Apoyo a la protección de la PI Algunas transferencias tecnológicas exitosas

¿Se aprovecha el potencial?

Hay mucho más qué ofrecer, pero se presentan muchos obstáculos Burocracia creciente: el caso del PEI y el licenciamiento Actitud indiferente de académicos frente a problemas de la industria Infraestructura privilegiada que está subutilizada Deficiencias claras en la comercialización de servicios Comprensión parcial del concepto de vinculación Aplicación discrecional del marco normativo

Barreras culturales: no se ve bien que hagas dinero

Muchas gracias solleiro@unam.mx 56228602 ext. 1146