Actividad D manual

Aumentando la motivaci贸n de los empleados Hoy cocina Valentina Regina Yanitzin Cabrera Rubio

1. Elabora un manual básico con estrategias para aumentar la motivación de los empleados, donde incluyas los siguientes aspectos u otros que tú docente/asesor indique: a. Portada: nombre del estudiante, título del trabajo.  Desarrollo del manual:  Aspectos del comportamiento organizacional a mejorar (al menos dos) y su justificación  Teoría de la motivación a utilizar, cómo la aplicarías y por qué.  Condiciones laborales que deben permanecer en la empresa.

Teoría de la motivación a utilizar.

• Motivación de instrucciones: Cando se cuenta con la descripción detallada y especifica de que es lo que se debe hacer, se fijan objetivos claros y sin miedo a perderse en el camino, el personal comienza sus tareas de manera eficiente y eficaz.

Definir tareas especificas, diarias a cada empleado y como realizarlas a detalle, para no dar espacio a errores.

• Motivación por resultados: Al fijar objetivos es muy difícil perderse, pues se sabe bien que es lo que se quiere lograr, sin distracciones, solo dedicándose a lo que servirá para lograr la meta. En una pizarra por áreas se puede anotar diariamente lo que se debe hacer por el día, o semana de acuerdo a las necesidades de cada empresa.

Teoría de la motivación a utilizar.

• Motivación por plazos y fechas de vencimiento: Las fechas de vencimiento presionan/ motivan a las personas a lograr sus objetivos en un plazo establecido, lograran los objetivos si o si,. Esto es algo que pueden realizar cuando tienen pedidos muy grandes, en un periodo especifico de tiempo, por ejemplo algún evento o pedidos previamente ordenados o pedidos muy grandes.

• Ambiente físico labora: El ambiente físico es un factor muy importante ya que este permitirá a los empleados sentirse cómodos en sus áreas de trabajo, brindarles el material que requieren para sus actividades en tiempo y forma, un espacio agradable, como es cocina y subterráneo , una forma de ambientar podría ser un aire acondicionado, ventilaciones, música, luz clara.

Teoría de la motivación a utilizar, cómo la aplicarías y por qué.

• Motivación por diversión y entretenimiento: Hoy cocina Valentina podría calendarizar pequeñas convivencias con los empleados, en donde ellos tengan la oportunidad de socializar, platicar y divertirse en otro medio diferente al cual están acostumbrados a tratarse.

• Programas de rotación: realizar programas donde los empleados tengan la oportunidad de rolarse y conocer de diferentes áreas para su desarrollo dentro de a misma empresa, esto para no afectar los intereses de la empresa, se puede realizar en los días menos ocupados una vez a al mes donde las cabeceras de cada área muestren un poco de su trabajo a los integrantes de otras áreas.

Condiciones laborales que deben permanecer en la empresa. Motivación al equipo por medio de incentivos. Impulso al trabajo en equipo. Integración entre los integrantes de equipo. Participación de todo el personal en la toma de decisiones. Organigrama. Abertura y apoyo a nuevas ideas. Confianza en las capacidades de los empleados, para expresarse y ser creativos. Competencia para lograr objetivos tanto como personales como en equipo. Reconocimiento de actividades.