Emprendedora y visionaria del mundo de la moda

Entrevista a Camila Rufini - Caramba

REL: Nos puedes comentar un poco de tu vida, tus estudios y como llegas a ser emprendedora

Hola, soy Camila Rufini, tengo 26 años y soy emprendedora desde hace 3 años. Realicé mis estudios en diseño de modas en Colombia y me especialicé con un MBA en la Universidad EOBS de Madrid. Recuerdo desde muy pequeña tener siempre ideas de negocios que quería ejecutar ¡de los cuales realice varios! (ninguno con mucho éxito, pero sí con bastante aprendizaje). Dos años después de graduarme de la Universidad como diseñadora de modas y de tener algo de experiencia laboral en mi medio, decidí emprender un nuevo desafío que se convirtió en Caramba. Llegar hasta aquí, fue una combinación de dedicación, amor por la moda, e identificar un vacío en el mercado que sentía que yo podía suplir ¡Caramba es mi segundo emprendimiento exitoso del cual me siento muy orgullosa!

REL: ¿Nos gustaría saber qué actividades haces en torno a tu iniciativa y cómo te has preparado en los últimos dos años? ¿Cómo afectó la pandemia a tus sueños?

Caramba nació durante la pandemia. Somos una marca que se adapta a las necesidades de la mujer moderna y muchas de estas son por cambios de estilo de vida a consecuencia de la contingencia mundial de los últimos años. No puedo decir que nos afectó por completo, pero sí que todos los días intentamos adaptarnos a los problemas que se presentan de manera rápida y creativa.

Como muchos emprendedores sabrán, al empezar un negocio, uno ejecuta todo solo. Te conviertes en el creativo, director, el contacto directo de servicio al cliente y el que empaca pedidos para poder despacharlos. El hecho que hagas todo solo en un inicio no está mal, de esa manera se empieza, y de esa manera aprendes cómo realmente funciona cada aspecto de tu empresa para después poder dirigirla correctamente y delegar funciones. En los últimos dos años, a medida que crecimos, nos enfocamos mucho en actividades en el área de marketing digital y apoyo filantrópico a nuestro país para poder prepararnos en crear una mejor experiencia para el cliente y seguir creciendo como empresa.

REL: De qué forma proyectas tus actividades para los próximos años (cómo te imaginas Caramba y tu actividad en tres años)

Espero que los próximos tres años estén llenos de nuevos retos y logros para Caramba. Considero que somos un negocio con mucho potencial. Hacernos conocer de manera internacional es una de nuestras metas principales, estamos preparados para entrar este año al mercado norte americano con la expectativa de poder posicionarnos de manera exitosa en los próximos tres años. Junto con el crecimiento de nuestras actividades, esperamos poder devolver más a nuestra comunidad. Caramba dona, con cada venta, una comida a niños hijos de madres cabeza de familia de bajos recursos en Bolivia. Esperamos de corazón que este apoyo se multiplique y expanda en los próximos años.

REL: ¿Qué características debe tener el Emprendedor de hoy en día? (Criterio personal)

Considero que una de las características más importantes para ser un emprendedor en el mundo actual es no tenerle miedo al fracaso. Emprender toma mucha valentía, tiempo, dedicación y sobre todo una mente positiva. El fracaso y los contratiempos son inevitables, pero es importante no dejarse derrotar por ellos. Vivimos en un mundo en el que todo es muy inmediato; tu idea o producto puede ser replicado en cuestión de horas. Es importante aprender a reinventarse, no frustrarse por la competencia, pero inspirarse en ellos y siempre empujar hacia delante, son cualidades indispensables en un emprendedor.

REL: ¿Qué mensaje puedes enviar a los emprendedores de Bolivia y Latinoamérica y cómo los invitamos a que sean más activos en el ecosistema emprendedor?

Estoy segura que emprender en varios países de Latinoamérica, como en Bolivia, no es tarea fácil. Pero tenemos más recursos a la mano de los que creemos y tenemos que sacarles el provecho a ellos: encontrar cuáles son los recursos que te brinda tu país que sean únicos o diferentes a lo que el resto del mundo tiene para ofrecer. Identificar cuáles son las facilidades o apoyo que les brinda cada uno de sus gobiernos para así sacarles el provecho al máximo y más importante aún decirles que no tengan miedo a emprender, a equivocarse, a aprender en el camino, ejecuten la idea que tienen en mente hoy, para no perder ni un solo día de trabajo. No es siempre la ruta más fácil, pero si es lo que los motiva e inspira, ¡al final vale la pena!

REL: ¿Qué necesitas para escalar en tu negocio? ¿Qué mercado, inversión o negocio te gustaría encarar lo más antes posible?

En este momento Caramba busca apoyo para poder expandirse y crecer. Empezamos un nuevo reto al querer internacionalizarnos y no es un camino fácil, es por eso que siempre estamos presentes en foros donde buscamos poder aprender cómo crecer, y en constantes rastreos de mentores, aceleradores o inversionistas dispuestos a ayudarnos en este proceso. Nos interesa mucho el crecimiento en marketing digital, porque lo consideramos un elemento clave en el desarrollo de la empresa.

PUNTO CHAPACO PUNTO CHAPACO

Lea Quiroga

Agosto 2019, pandemia. Después de vivir 24 años en La Paz y trabajar 9 años en turismo, estaba sentada en un avión rumbo a Tarija, sin más plan que visitar a un amigo y actual pareja.

El amor por el vino y la pasión por compartir lo que me gusta, me llevó a mandar varias botellas a las personas que más quiero. “Mándame ese que me recomendaste el otro día”, iban diciendo. Así empezó…

Recuerdo una noche viendo la serie “Catch 22”, sobre unos pilotos americanos en la segunda guerra mundial. A uno de ellos lo mandan a la cocina, castigado. La comida era pésima y se dio modos para conseguir ingredientes de primera y mejorar el rancho. En un cerrar y abrir de ojos termina viajando a diferentes lugares, conociendo gente, comprando y vendiendo productos; ¡hasta faisanes! Quedé fascinada por su habilidad de conectar productos con personas.

Hoy, febrero de 2022, recuerdo al personaje con una sonrisa. Gracias a mi anterior trabajo en turismo, llegué a conocer a mucha gente en el ámbito de la gastronomía, hotelería y tiendas, con demandas específicas. “Y dime, ¿has escuchado sobre el ajo negro?”, “Claro, te lo busco”. Hoy nuestro catálogo cuenta con más de 20 productos tarijeños diferentes y una larga lista de espera para el próximo catálogo que saldrá en abril.

Las redes sociales son claves para hacernos conocer y estar al tanto de las demandas del mercado. Queremos seducir a nuestra clientela con publicidad creativa e integral informando también sobre los productores, propiedades nutricionales, recetas y por supuesto, puntos de venta.

Nuestro fuerte es construir puentes entre productores y vendedores, a través de la distribución y difusión. Queremos trabajar de la mano de puntos de venta ya existentes como tiendas, cafés, restaurantes y hoteles. Donde veas nuestro logo, ahí estamos, ahí está Tarija. Por eso el nombre “PUNTO CHAPACO – ¡de la Chura lo mejor!”, porque ¡así es!

THE GLOBAL STARTUP ECOSYSTEM REPORT 2021

Como Revista Emprendedores Latam vemos con gran interés difundir este reporte como parte de nuestro compromiso con el Ecosistema Global. Los datos que se detallan en el mismo son reveladores ante una realidad donde Bolivia y los países Latinoamericanos avanzan a pasos agigantados. Sin embargo, es necesario concentrar el trabajo de manera mancomunada, donde el sector público acompañe al mismo ritmo las iniciativas del sector privado.

El esfuerzo muchas veces se concentra en ecosistemas locales y las ciudades hacen la diferencia. Apostemos por lo local con el propósito de hacer grande lo nacional. Así como se refleja en el Reporte y es sustentado por su Director JF GAUTHIER.

Aspectos a resaltar:

A pesar de un año turbulento para muchos, los cinco principales ecosistemas de empresas emergentes del mundo mantienen su reinado en la cima, con Silicon Valley en la posición número 1, seguido por la ciudad de Nueva York y Londres empatados en el puesto número 2 por segundo año consecutivo. Beijing y Boston siguen en el puesto N° 4 y N° 5, respectivamente.

América del Norte continúa dominando las clasificaciones globales, con el 50 % de los 30 ecosistemas principales provenientes de esta región, seguida de Asia con el 27 % y Europa con el 17 % de los ecosistemas con mejor rendimiento a nivel mundial.

La economía global de empresas emergentes tiene un valor de más de 3,8 billones de dólares en valor del ecosistema, más que el PIB individual de la mayoría de las economías del G7, sin incluir el valor de las salidas antes de 2018. Ahora hay 79 ecosistemas que generan más de $4 mil millones en valor, más del doble del número identificado en 2017.

JF GAUTHIER Founder and CEO of Startup Genome

Pocas veces se ha sentido tan bien estar equivocado. Al igual que otros líderes empresariales de todo el mundo, en la primavera de 2020 temía que el covid-19 paralizara los ecosistemas de empresas emergentes y las innovaciones cruciales que se están gestando en todas partes. Pero los gobiernos intervinieron con nuevas políticas y apoyo financiero de manera más rápida y efectiva de lo que podríamos haber imaginado. Lo mismo sucedió con la financiación. Donde al principio el capital de riesgo comenzó a tartamudear, pronto creció, incluso se disparó, en sectores donde la pandemia subrayó nuevas oportunidades o una gran necesidad. A medida que las nuevas empresas ayudaron a los médicos a tratar a los pacientes confinados en sus hogares, los maestros llegaron a los estudiantes y las pequeñas empresas continuaron operando, se hizo evidente que los fundadores serían fundamentales para la recuperación y la resiliencia global.

Si bien la pandemia no pudo disminuir la energía de inicio, aflojó el control de Silicon Valley sobre ella. ¡Eso es algo por lo que todos hemos estado trabajando y debemos celebrar! Durante décadas, a medida que el Área de la Bahía absorbía el talento tecnológico, aumentaba drásticamente el costo de vida y los salarios y convertía el espacio en el recurso más escaso.

Una vez que se eliminaron las limitaciones físicas de vivir cerca de la oficina, el talento experimentado del Valle se dispersó por todo el mundo, lo que redujo la presión sobre los bienes raíces. Un espacio más barato y disponible es excelente para los fundadores que continúan lanzando en el Área de la Bahía.

Y la emigración neta de la región está poblando otros ecosistemas de empresas emergentes con la experiencia y las relaciones globales que necesitan para crecer aún más rápido.

Esos recursos están apareciendo en ciudades y países de seis continentes, donde se les unen infusiones récord de capital de riesgo y una industria tecnológica que está creciendo a su ritmo más rápido desde 1999, pero con fundamentos mucho más sólidos. Las grandes rondas de este año y el pasado están impulsando la creciente manada de jóvenes unicornios de América Latina. África dio la bienvenida a su cuarto unicornio en marzo, y las oportunidades de crecimiento aumentan junto con la población de ese continente, que se espera que llegue a casi 2500 millones para 2050.

La democratización de las startups empezó antes del Covid. Ahora, con la digitalización acelerada en gran medida por la pandemia, las restricciones geográficas han desaparecido en gran medida. Una de mis experiencias más emocionantes y gratificantes ha sido ver cómo el mapa mundial se llena de puntos de acceso para empresas emergentes y dar la bienvenida a nuevos ecosistemas en nuestras clasificaciones y en nuestros programas. Este año estamos creando secciones continentales para destacar aún más estas regiones emergentes.

A medida que nuestra comunidad global de fundadores crece y se vuelve más diversa, los desafíos que enfrentamos también crecen. Nuestra mayor responsabilidad es hacer frente al cambio climático, que amenaza la supervivencia de nuestro planeta. En su libro Cómo evitar un desastre climático: las soluciones que tenemos y los avances que necesitamos, Bill Gates habla sobre una brecha de innovación en el desarrollo de soluciones para el cambio climático. Pero si tuviéramos que escalar la mayoría de las tecnologías verdes existentes, podríamos alcanzar, o casi alcanzar, nuestro objetivo de cero emisiones netas. Ahí radica el mayor problema: la brecha de escalamiento de tecnología limpia. Ese es el fracaso, hasta ahora, para escalar todas las nuevas empresas de tecnología limpia, excepto unas pocas.

En respuesta, Startup Genome se asoció con otros para lanzar Entrepreneurship For Climate (E4C), un movimiento que une a emprendedores, ecosistemas de startups, financiadores y legisladores para resolver los cuatro mayores desafíos para escalar los startups de tecnología limpia para que logren un impacto masivo en todo el mundo. El énfasis está en las naciones en desarrollo, que se ven afectadas de manera desproporcionada por el cambio climático.

Los invito a unirse a nosotros mientras nos unimos en torno a este desafío. Estamos, por ejemplo, trabajando con nuestros gobiernos miembros para promulgar políticas del lado de la demanda, alineadas en muchas ciudades y países, que crean un camino de comercialización global para las tecnologías listas para escalar más efectivas. Eso, a su vez, creará líderes mundiales en lugar de simplemente aumentar el número de pequeños experimentos paralelos, como suelen hacer las políticas del lado de la oferta.

Parte de nuestro mandato, como emprendedores y partidarios de las nuevas empresas, es ser más inclusivos, difundir la riqueza y asumir la responsabilidad de abordar el cambio climático, la falta de diversidad y otros desafíos globales urgentes. La pandemia perdonó, y luego estimuló la economía de las empresas emergentes. Ahora es el momento de que la economía emergente aplique su fuerza e ingenio a los problemas más apremiantes del mundo.