Apresentação Workshop Fernando Dolabela

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ABCS

Empreendedorismo Redes

Fernando Dolabela dolabela@dolabela.com.br www.starta.com.br


O meu trabalho Ensino universitário 400 instituições no Brasil e no exterior 5.000 professores capacitados

Educação Básica (4 a 17 anos) 140 cidades 2.000 escolas 10.000 professores

12 livros publicados entre eles “O segredo de Luísa”


Material did谩tico - universidade

Spin-Off

Softwar e Plano de Neg贸cio s


Material didático : Educação Básica Professores

Cadernos de Exercícios

Alunos 6-10 anos

Alunos 11-16 anos Alunos 15-17 anos

Todos os alunos

A Sandália de Cristal Mapa dos Sonhos

O Outro Lado do Rio

Softwar e Plano de Negócio s


Para os pais (marรงo 2009)


Setembro 2010



Livros publicados em espanhol


Sobre o que estamos falando?

Pessoas...


QUEM É O EMPREENDEDOR Em todas as áreas

O empreendedor é alguém que sonha e busca transformar o seu sonho em realidade (Dolabela)


O conceito fala de:

Emoção Sucesso Fracasso Busca é mais importante do que a chegada Concepção de futuro


O gatilho: 2 perguntas

• Qual é o meu sonho?

• O que você vou fazer para transformar o meu sonho em realidade?


Quem sou?


Empreendedor (N達o normal )

Gerente


Empreendedor (NĂŁo normal )

Passado ĂŠ determinante


Empreendedor (N達o normal )

Raz達o


Empreendedor (N達o normal )

Emprego: de fora para dentro


Empreendedor (N達o normal )

Especialista, operador

Especialista no que n達o existe


Empreendedor (N達o normal )

Ensino Busca conformidade, aula, livros, manuais

Diversidade, fazer, errar, fazer novamente


Empreendedor (Não normal )

Operação, repetição, reprodução


Empreendedor (N達o normal )

Estabilidade


Empreendedor (N達o normal )

Hierarquia


Empreendedor (Não normal )

Avaliação externa

O que foi ensinado


Empreendedor (Nรฃo normal )

Tecnologia boas prรกticas


Empregado (normal)

Restrições do presente

Tenta prever o futuro

Empreendedor (Não normal )


Empreendedor (Não normal )

Erro é punido Fracasso é um resultado como outro qualquer


Empreendedor (N茫o normal )

Coadjuvante Sonho dos outros

Pr贸prio sonho


Empreendedor (Nรฃo normal )

Intermediรกrio A empresa estรก entre ele e o cliente


Empreendedor (N茫o normal )

F贸rmulas


Empreendedor (Não normal )

Objetivo, racional

Vê o que os outros não veem


Empreendedor (NĂŁo normal )

ConvergĂŞncia

Establishment

Maluco


Empreendedor (Não normal )

Descrição de cargo


Empreendedor (N達o normal )

Diploma


Empreendedor (N達o normal )

Dicas = ouro


Empreendedor (N達o normal )

Produzir


Empreendedor (Não normal )

Peça da engrenagem

“The buck stops here”


Empreendedor (Não normal )

Carreira: operação, reprodução


Empreendedor (NĂŁo normal )

PrincĂ­pios gerais


Empreendedor (N達o normal )

Curriculum vitae....


Encrencas


Encrenca da Cultura:

Qual ĂŠ o sonho dos jovens?


A ENCRENCA DO AMBIENTE Pesquisa “Doing Business” do Banco Mundial avalia o 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

Abertura de um negócio Obtenção de alvarás de construção Legislação trabalhista Registro da propriedade Obtenção de crédito Proteção aos investidores Legislação tributária Importação/exportação Respeito aos contratos Fechamento de um negócio

Brasil está na posição 129, entre 183 países.


Encrenca da teoria:


Encrenca do ensino:


Velhas perguntas

O que você sabe? dever ser substituída por:

Quem você é?


Velhas perguntas Para onde vou? dever ser substituĂ­da por:

Para onde quero ir?


Para saber onde quero ir, preciso saber:

Onde estou ? Quem sou ?


Ruptura entre entidades indissociáveis: • • • •

trabalho e prazer, realização do desejo e esforço pessoal, aprendizado e significado, emoção e trabalho (ruptura mais importante, porque a emoção é que dispara o racional)

Conseqüências: • inserção parcial • falta de orientação e baixo potencial de auto-realização


Educação é um obstáculo

Temas ausentes na educação voltada para a competência para o emprego

Auto-conhecimento Emoção Sonho Inconformismo, transgressão Internalidade Múltiplos interfaces e complexidade social Entender o que se passa depois da porta da rua Oportunidade Criatividade Inovação Talento Paixão Sonho Empresa????

Col. 18


O EMPREENDEDOR É ALGUÉM DIFERENTE? Nascemos empreendedores, é uma característica da espécie


Redes mas se o indivíduo é uma abstração,

como somos definidos??


Somos definidos pelas relações (redes) que estabelecemos

Redes = múltiplos caminhos


Conteúdo das conexões


Rede se opõe a

Hierarquia (Pirâmide, comando e controle) Padrão vertical top down de organização


Falamos em rede, mas adoramos hierarquias (Pirâmide, comando e controle)

Padrão vertical (top down) de organização


Presidente

ZĂŠ da ilha


Hierarquia


Hierarquia


A rede é descentralizada •Todos têm o mesmo poder e autonomia •Multiplicidade de caminhos

Relação (conexão)


Redes Redes são pessoas – não são instituições FaceBook não é rede, é midia


Redes Hierarquia: centralização versus

Redes: distribuição


Redes Hierarquia: participação versus

Redes: interação


Redes Hierarquias: reprodução Redes: criação


Redes Hierarquias: ensino Redes: aprendizado


Redes

Melhor consultor para um pequeno empreendedor ĂŠ outro pequeno empreendedor.


Redes

O empreendedor isolado estĂĄ em pĂŠssima companhia.


O empreendedor sob a ótica da oportunidade As fases da ação empreendedora (Timmons)

identificar

agarrar

aproveitar


Sonho e oportunidade

identificar Conceito de si

Liderança

Sonho e visão

Rede de relações

aç ã o

inov

agarrar

Conhecimento do setor

aproveitar


A Ăłtica da oportunidade

identificar

Rede de relaçþes

agarrar

Conhecimento do setor

aproveitar


A ótica da oportunidade

agarrar

identificar

aproveitar

Inovação

Produto/ serviço

Design


A 贸tica da oportunidade

identificar

aproveitar

agarrar

Buscar recursos

Gerenciar Recursos


Desenvolver o conceito de si, sonho e visão

Identificar uma oportunidade

Rede de relações (interna e externa)

Inovar (produto, serviços, processos, gestão)

Plano de Negócios -Aprovação e orçamento interno Desenvolver liderança e formar equipe

Iniciar operação

Gerenciar recursos

Realimentar sempre a rede de relações


A grade do intra-empreendedorismo

Inventor, boa id茅ia

Gerente operacional

Palpiteiro

Sindr么mico

Transformar em realidade


KEY CONCEPTS

A escola éa

REDE

PROTAGONISM


Obrigado!!


Plataforma do saber empreendedor: conhecimento científico e tecnológico

KNOW HOW

(Teconologia)

KNOW WHY (Autoconhecimento)

KNOW WHO

(Relações)

+ ...

KNOW WHEN

(Oportunidade)

KNOW WHAT

(Negócio)


PLATAFORMA DO SABER EMPREENDEDOR: CONHECIMENTO ACADÊMICO ESCOLAR + ...

Conhecimento do setor

Liderança

Ousadia, rebeldia

Conhecimento escolar Conceito de si

Criatividade Rede de relações

Inovação

Riscos


PLATAFORMA DO SABER EMPREENDEDOR



Empregado = padrão = normal 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25.

Passado Razão De fora para dentro Especialista, operador Ensino (busca da conformidade) aula, livros, manuais Operação – repetição – reprodução Estabilidade Hierarquia Avaliação externa: o que foi ensinado Fenômeno técnico Restrições do presente, tenta prever o futuro Acerto, competitividade baseada no acerto Coadjuvante – realiza sonho dos outros Evoução: inovar Patrimônio: seguir correntes dominantes A empresa está entre ele e quem precisa do que produz É possível seguir fórmulas para operar Objetivo, racional Convergência, conformidade, consenso - age conforme os padrões Sabe-se o perfil e os conhecimentos necessários Pode-se diplomar Fracasso: colapso – erro é punido Exerce o papel de gerente Dicas valem outro (passado) Tecnocracia - coloca a eficácia e a perfeição acima do ser humano.

26.

É uma peça da engrenagem


Empreendedor = não normal 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26.

Futuro Emoção De dentro para fora: sonho Articulador: especialista no que não existe Aprendizagem (império da diversidade) – fazer, errar, refazer. Criatividade, inovação Riscos Redes Autoavaliação: os resultados Fenômeno cultural Cria o futuro Inovação, onde o erro é um degrau Protagonista – busca o próprio sonho Evolução: aprender boas práticas, seguir o manual Maior patrimônio: a própria visão de mundo, inconformismo, rebeldia Relação direta com quem precisa do que produz Não há fórmulas para se identificar oportunidades. Subjetivo, emoção, vê o que os outros não veem Divergência, o que é diferente, novo – é maluco Nunca se sabe o perfil, não é possível descrever o cargo de empreendedor Não é possível diplomar Fracaso: resultado como outro qualquer – erro é “normal” Empreendedor não é gerente Dicas não existem – Futuro Ruptura de padrões The buck stops here -“a responsabilidade é minha


Tenda Atacado and its 350.000 SME clients

SME

Tenda Atacado WHOLESALE DISTRIBUTOR CASH & CARRY

350.000 SME

SME

SME

Increase sales both sides SME

Win – Win


International Funding


KEY CONCEPTS

Aulas: não! A escola éa

REDE

PROTAGONISM


Oncotô? Ou BH é esta?

Bairro Alto Vera Cruz: drogas, violência, miséria

Empresa Tá Limpo, jovens descobrem caminhos para o futuro

Escola Municipal Israel Pinheiro


EMPREENDEDORES BoP

ENTREPRENEURSHIP PROJECT

BoP entrepreneurship in a developing country:

Brasil


What is Tenda? WHOLESALE DISTRIBUTOR / CASH & CARRY •

Top 3rd wholesale distributor in Brazil

Sales: U$900 MM in 2012

1,300,000 customers every month

350,000 SME customers every month

Microcredit : U$50 million in 2012


Governo

O que têm em comum as grandes regiões empreendedoras do mundo? 1 - O governo investe e, o mais importante: cai fora 2 – São cidades e seu entorno


Empreendedor

O que ĂŠ fundamental?


O que dizem os empreendedores

“O seu tempo é limitado, não o desperdice vivendo a vida de outra pessoa.” Steve Jobs, da Apple


O que dizem os empreendedores

“Viva no futuro e construa o que está faltando”

Paul Graham, da Combinator .


O que dizem os empreendedores

“Não é sobre ideias. É sobre fazer ideias acontecerem.”

Scott Belsky, da Behance.


O que dizem os empreendedores

“Não tenha medo de falir com frequência. Você precisa acertar só uma vez.” Drew Houston, da Dropbox.


O que dizem os empreendedores

“Se duas pizzas não são suficientes para alimentar a sua equipe é porque ela é muito grande.” Jeff Bezos, da Amazon.


O que dizem os empreendedores

“Quando você inova deve estar preparado para ouvir que é maluco.” Larry Ellison, da Oracle .


O que dizem os empreendedores

“Você pula de um penhasco e monta um avião durante a queda.”

Reid Hoffman, da LinkedIn


O que dizem os empreendedores

“Perseverança, dedicação e 10 anos de tentativas farão você ter sucesso da noite para o dia.” Biz Stone, da Twitter .


O empreendedor e a oportunidade (Timmons)

Ação

Competências

Apoio Externo

identificar

Observação Conhecimento do setor Obsessão pela oportunidade

Fontes secundárias Fontes primárias Rede de relações

agarrar

aproveitar

Criatividade Habilidades Tecnologia

Planejamento Busca de recursos Gerência de recursos

Universidades Centros de pesquisa Redes

KR Marcos regulatórios Consultoria Redes


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