Revista 20 by ACIFI

REVISTA #20 Março 2018 Distribuição gratuita

BARREIRAS AO CRESCIMENTO Entidades cobram mudanças em medidas da prefeitura que dificultam o desenvolvimento de Foz do Iguaçu

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ÍNDICE CAPA | 8

OBSTÁCULOS

BASTA DE VERGONHA!

Prefeitura de Foz do Iguaçu impõe medidas que travam atividade empresarial em Foz do Iguaçu

Entidades acompanham processo de cassação de vereador Dr. Brito por quebra de decoro

POR QUE INVESTIR EM FOZ

NATAL SONHO DOURADO

Rede Ítalo Supermercados vai inaugurar terceira unidade na cidade

Empresas utilizarão banco de dados em ações estratégicas de marketing

SOU MAIS ACIFI

Luiz Centro Automotivo: oficina mecânica tem mais de 20 anos de bons serviços

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VISÃO IGUAÇU

Projeto se baseia em uma ampla discussão para a elaboração de um planejamento estratégico de divulgação do Destino Iguaçu

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PALAVRA DO PRESIDENTE Caros empresários, prestes a completar a gestão, é hora de reflexão. Durante estes dois anos intensos à frente desta importante entidade, uma das prioridades da diretoria tem sido buscar o diálogo propositivo com a Prefeitura de Foz do Iguaçu e a Câmara Municipal. Após muitas reuniões de trabalho, hoje é possível fazer análise criteriosa das promessas dos agentes públicos. Passamos por quatro prefeitos em dois anos! A cada novo prefeito, nova tentativa de diálogo. O triste é que mudam as cabeças, mas o procedimento é igual. Parece-nos até que há um regulamento interno nos entes públicos dizendo que é proibido trabalhar pelo crescimento do nosso município. Triste, porém é o que constatamos e combatemos neste período à frente da ACIFI. Nesta edição da revista relatamos o trabalho feito junto à prefeitura com o objetivo de sanar os entraves que prejudicam o crescimento local, além de outras relevantes informações para os empresários. Em relação à Câmara Municipal, a ACIFI, em conjunto com entidades parceiras, efetivou mais um passo em prol da moralização política de Foz do Iguaçu. Protocolamos representação contra o vereador Dr. Brito, sob acusação de quebra de decoro parlamentar. Mais uma demonstração de que seguimos firmes no combate à corrupção e atentos aos atos de entes públicos. Para contrapor a falta de eficiência do poder público, esta vigésima edição da revista traz um balanço do grande sucesso da campanha Natal Sonho Dourado. O resultado da promoção comprova que com planejamento e disposição é possível concretizar grandes sonhos. Tenha uma excelente leitura!

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CAPA

OBSTÁCULOS AO DESENVOLVIMENTO Aumento de impostos e mais burocracia na prefeitura travam o crescimento econômico de Foz do Iguaçu

ano é 2017. Após vivenciar sucessivos escândalos num dos capítulos políticos mais tristes da sua história, Foz do Iguaçu suplica medidas da prefeitura para impulsionar o desenvolvimento socioeconômico, visando à geração de emprego e renda. A expectativa é grande em relação ao novo governo municipal, mas passado um ano da “nova” gestão ainda não é possível perceber grandes avanços. Ao longo de um ano, entidades de classe têm buscado diálogo com o prefeito Chico Brasileiro, com o vice-prefeito Nilton Bobato e com secretários de pastas ligadas ao crescimento do município. São inúmeras as reuniões com o propósito de ajudar a pensar e implantar ações práticas para o fortalecimento da economia iguaçuense, porém os resultados não apareceram. Quase seis meses atrás, em outubro, uma comitiva formada por dirigentes de várias entidades e por mais de 30 empresários sentou à mesa com o prefeito e o vice para reivindicar várias melhorias para o desenvolvimento. Entre os pedidos: estímulo à formalização de profissionais e empresas informais, desburocratização administrativa, melhorias no Distrito Industrial, modernização do Portal da Transparência... Participaram da reunião: ACIFI, Ordem

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dos Advogados do Brasil (OAB), Conselho de Desenvolvimento Econômico e Social (Codefoz), Observatório Social (OSFI), Sindicato das Empresas de Serviços Contábeis (SESCAP), Sindicato Patronal do Comércio Varejista (Sindilojas), Sindicato das Escolas Particulares (Sinepe), Sindicato dos Contadores e Técnicos em Contabilidade (Sicofoz) e Conselho Regional de Contabilidade do Paraná (CRCPR). De lá para cá, pequenos foram os avanços em relação aos pedidos realizados. A Prefeitura de Foz do Iguaçu tem implantado uma série de medidas criticadas pela classe empresarial, as quais travam o desenvolvimento, como aumento de impostos e mais burocracia para emissão e renovação de documentos para o funcionamento das empresas e trabalho de profissionais liberais. Em relação ao aumento do ISS (Imposto Sobre Serviços), por exemplo, as entidades defendem outras formas para o aumento de arrecadação da administração pública – como em Maringá e Curitiba, que mantêm a alíquota atual e não prejudicam os profissionais liberais. Antes de aumentar impostos, é preciso combater de verdade a informalidade e ajustar as contas públicas com redução de despesas.

PRINCIPAIS

BARREIRAS MAIS IMPOSTO

Aumento do ISS (Imposto Sobre Serviços) de profissionais e empresas que pagavam o valor fixo anual e tiveram alterado o valor para o percentual de 2% sobre o faturamento bruto mensal. A medida onera ainda mais setores fundamentais da nossa economia, prejudicando assim o crescimento da cidade.

MAIS INSEGURANÇA JURÍDICA

O aumento do ISS tem gerado inúmeras ações no Judiciário. Os profissionais liberais vêm obtendo sentenças em primeira instância e mandados de segurança favoráveis a eles, inclusive com a prefeitura recebendo uma notificação atrás da outra.

MAIS BUROCRACIA

Junto com o aumento de imposto, a prefeitura hoje exige emissão de notas fiscais de todos os autônomos, burocratizando o que poderia ser simples.

MAIS INFORMALIDADE

O aumento de imposto e custos penaliza quem está legalmente constituído e quem paga seus tributos. É preciso combater de verdade a informalidade e ajustar as contas públicas com redução de despesas. Em novembro, ACIFI protocolou pedido de maior fiscalização dos informais, mas a inspeção não é realizada – apesar de reconhecido pelo ente fiscalizador que existe “ampla” informalidade.

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REIVINDICAÇÕES

PARA A PREFEITURA DE FOZ Solicitações feitas em outubro de 2017

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Ações efetivas em prol da formalidade dos negócios, por meio de medidas de combate às atividades informais no município e de estímulo à formalização de trabalhadores e empresas informais.

Desburocratização: resolução dos entraves ainda existentes para a implementação completa da Redesim e aprovação da lei que altera as regras dos CNAEs do município, considerando ainda a agilização dos processos relacionados à CTU; e maior transparência e agilidade a todos os processos que envolvem legalização e alterações de empresas.

Atendimento às solicitações das empresas do Núcleo do Distrito Industrial da ACIFI, referentes à infraestrutura, rede de internet de fibra ótica, rede de esgoto, calçamento, iluminação, segurança, ponto de ônibus e estrutura para capacitação com parceria entre o sistema Sesi-Senai e a prefeitura.

Modernização do Portal da Transparência do município, conforme solicitação do Observatório Social de Foz do Iguaçu (OSFI).

Foto: Agência Municipal de Notícias

Reconsideração e revogação da Lei Complementar 274/2017, que revogou dispositivos do Código Tributário Municipal com relação à tributação do ISSQN dos profissionais autônomos e sociedade de profissionais, contrariando totalmente o Decreto 406/68, em plena vigência, desrespeitando assim princípios basilares da hierarquia das leis, segundo a lei de introdução do Código Civil Brasileiro e a Constituição Federal. Caso esse pleito não seja aceito, não resta alternativa a não ser recorrermos ao Judiciário.

Foto: AMN Dirigentes de várias entidades e mais de 30 empresários sentaram à mesa com o prefeito e o vice em outubro.

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LIDERANÇAS REIVINDICAM MUDANÇAS AÇÃO COLETIVA CONTRA O ISS “Realizamos várias conversas com o Executivo para que o ISS das empresas de profissionais continuasse a ser recolhido com valor fixo, das quais não houve nenhum resultado. Restou, portanto, que em assembleia, e por unanimidade, o SESCAP-PR ajuizasse ação coletiva. Também temos alguns entraves para que as outras atividades empresariais tenham sucesso na liberação de seu alvará de licença. Estamos novamente demonstrando às autoridades competentes que – se houver coerência, mão de obra e atendimento aos nossos estudos, já demonstrados em várias reuniões – acreditamos que o único beneficiado será o município, pois estamos à frente das legalizações e notamos que muitos empresários estão desanimados em continuar exercendo atividades, propondo migração para municípios vizinhos.” Amauri Nascimento, diretor do SESCAP-PR.

EMPRESAS SACRIFICADAS “Em Foz tivemos aumentos de ISSQN nas gestões Reni Pereira e Chico Brasileiro. Pelo visto ainda não é suficiente e, pelo jeito, nunca será. Um bom gestor precisa administrar os recursos de forma eficiente, reduzir gastos, realocar pessoal, fiscalizar as empresas informais, que não contribuem para a manutenção dos serviços e oneram os cofres públicos. As empresas estão sendo sacrificadas. Como consequência direta, empresas precisam reduzir os postos de trabalho. As empresas que buscam a formalização estão sendo cada vez mais penalizadas, aumentando o grau de formalidade e desestimulando os investimentos, quando na verdade se deveria buscar soluções para desburocratizar, movimentar a economia local, gerando mais empregos e renda.” Leonor Venson de Souza, presidente do Observatório Social de Foz.

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A LEI E A SOCIEDADE RELEGADA “A OAB, ACIFI e OSFI clamavam por mais moralidade e ética na política municipal. Desta forma, buscaram estabelecer um diálogo com os chefes dos poderes Executivo e Legislativo municipal, para que fossem estabelecidas políticas para o crescimento econômico e social de nossa sociedade. Mas, infelizmente, o atual governo veio novamente com o mais do mesmo, ou seja, aumento da carga tributária municipal, deixando de ouvir grande parte da classe produtiva desta cidade, a qual gera inúmeros empregos no município. Outro ponto que foi relegado pelo chefe do Executivo municipal foi a questão legal, tanto que esse aumento de imposto está sendo alvo de várias demandas no Judiciário desta cidade. Caso o município venha a sucumbir nessas causas, o erário municipal sofrerá um grande prejuízo. Outros municípios de nosso estado acataram a tese da ilegalidade da cobrança do ISSQN de forma variável, mantendo o valor fixo, conforme determina a lei que rege a matéria. Não perderemos a esperança de que o prefeito revogue a Lei Complementar 274/2017.” Valter Cândido Domingos, presidente da Ordem dos Advogados do Brasil – Subseção de Foz do Iguaçu/PR.

A ILEGALIDADE PARCIAL DA NOVA LEI DO ISS EM FOZ

município de Foz do Iguaçu, no ano de 2017, por meio da Lei Complementar Municipal 274/2017, alterou a legislação do ISS na cidade. Em vários pontos, a alteração acabou por regularizar e fazer prever incidência de imposto sobre novos serviços que vão surgindo (entre os quais os serviços de streaming, sendo o mais popular o Netflix) e outras necessárias adequações. Porém, mais uma vez, o município, ao interpretar norma complementar federal para justificar a mudança na lei municipal, acabou legislando que “não mais existe” o ISS fixo para os profissionais liberais e sociedades unipessoais não optantes pelo Simples. Atualmente todos os profissionais liberais e sociedades unipessoais aqui delimitadas estão obrigados a recolher 2% do faturamento bruto mensal. A ACIFI, juntamente com outras entidades, tentou demonstrar que essa obrigação não havia sido revogada pela Lei Complementar Federal 157/16, que alterou a sistemática do ISS, man-

tendo-se, assim, intacta norma que data de 1968 (Decreto-Lei 406/68), sendo claro que o caso dos profissionais é uma excepcionalidade ante a especialidade do serviço e os muitos outros tributos e contribuições que recolhem (alvará de funcionamento por autônomo, contribuições aos órgãos de classe, entre outras situações), e assim pleiteou que lei municipal não fizesse essa alteração. Não houve avanço, e a lei municipal foi promulgada. Claramente inexiste revogação ao Decreto-Lei 406/68, que diz em seu artigo 9º: “Art. 9º A base de cálculo do imposto é o preço do serviço. § 1º Quando se tratar de prestação de serviços sob a forma de trabalho pessoal do próprio contribuinte, o imposto será calculado por meio de alíquotas fixas ou variáveis, em função da natureza do serviço ou de outros fatores pertinentes, nestes não compreendida a importância paga a título de remuneração do próprio trabalho. (...); § 3º Quando os serviços a que se referem os itens 1, 4, 8, 25, 52, 88, 89, 90, 91 e 92 da lista anexa forem prestados por sociedades, estas ficarão sujeitas ao im-

REUNIÕES NÃO SAEM DO PAPEL “A ACIFI e várias importantes entidades como OAB, OSFI, SESCAP, Sincofoz, entre outras, há muito tempo batalham com o Executivo municipal nas mesmas questões, que são a agilidade na abertura e renovação de alvarás, o combate à informalidade, a estruturação dos bairros, como exemplo o Parque Industrial, a redução da máquina pública, a transparência e muitos outros pedidos e ofícios realizados. Infelizmente as reuniões não saem do papel, o Executivo não tem força ou interesse em atender às solicitações que afetam diretamente o crescimento da nossa economia. A visão é curta e não mira o progresso.” Leandro Teixeira Costa, presidente da ACIFI.

posto na forma do § 1º, calculado em relação a cada profissional habilitado, sócio, empregado ou não, que preste serviços em nome da sociedade, embora assumindo responsabilidade pessoal, nos termos da lei aplicável.” A alteração legislativa prejudica os prestadores de serviços à medida que, em época de tentativa de retomada do crescimento da economia, coloca/apresenta mais um custo mensal, que faz com que a medida, ao contrário do que se imagina, impeça aumento significativo da atividade comercial local, com geração indireta de novos tributos. Por outro lado, o profissional liberal que inicia carreira também vê a situação como um freio para se inserir no mercado de trabalho, além do que a informalidade, não havendo fiscalização (o que também é um dos motivos de falta de arrecadação), aumenta. A tentativa da alteração legislativa do ISS fixo anual para percentual mensal não é novidade, tendo em vista que em 2003 já se tentou alterar o fixo anual, com a mesma interpretação da norma atual. Na época, a lei acabou por ser declarada inconstitucional e posteriormente o próprio município de Foz do Iguaçu revogou a norma. É inequívoco entre os mais renomados tributaristas deste país que o ISS fixo jamais foi alterado por legislações posteriores.

Atualmente liminares começam a “pipocar” no Poder Judiciário local, declarando a obrigatoriedade do município em cobrar o ISS fixo anual dos profissionais que demandaram nesse sentido, em detrimento do percentual mensal de 2%. Esperamos que as decisões sejam mantidas e, melhor ainda, diante das decisões judiciais que estão sendo apresentadas, que a lei seja o quanto antes revogada neste tópico, pois a medida por certo atrasa e reduz a arrecadação tributária municipal, além de poder gerar outros desdobramentos (abertura de empresas em outras cidades, entre outras situações).

Marcelo de Brito Almeida é advogado, especialista em Direito Civil e Direito Processual Civil.

DICAS PARA AUMENTAR A

PRODUTIVIDADE M

uitas vezes concentramos tantos afazeres, sejam eles pessoais ou profissionais, que as 24 horas do dia parecem pouco tempo para dar conta de tudo. Para quem enfrenta essa situação, a Revista ACIFI selecionou algumas dicas que podem ajudar.

SAIBA QUAIS SÃO AS SUAS PRIORIDADES O primeiro passo para ter produtividade é saber quais são as suas prioridades. Possuir uma lista enorme de tarefas todos os dias, tentando riscar uma a uma, não funciona e só vai provocar frustração. O primeiro exercício é relacionar as prioridades da sua vida. Seu empreendimento? Sua carreira? Seus filhos?... Após essa definição fica mais fácil saber a que você deve dar mais atenção no dia a dia. TENHA UMA AGENDA Muitas pessoas acreditam que ter uma agenda é tempo perdido. No entanto, com uma agenda fica muito mais fácil visualizar tudo o que você precisa fazer e não se esquecer de nada. Portanto desenvolva o hábito de à noite, antes de dormir, anotar quais são as tarefas do dia seguinte. Destaque as mais importantes para aquele dia e concentre seus esforços nelas preferencialmente pela manhã. EVITE MULTITAREFAS As multitarefas não são indicadas, especialmente se você está fazendo algo importante a que precisa dedicar sua atenção. Quando se opta por fazer algo importante e outra coisa ao mesmo tempo, o seu desempenho cai e você vai demorar bem mais tempo que demoraria para fazer uma única tarefa. CRIE BLOCOS DE TAREFAS Tenha horários específicos para fazer cada atividade importante de uma vez. As tarefas não tão significativas ou que não exigem tanta atenção podem ser agrupadas em blocos. Por exemplo, caso você precise sair de casa para pagar contas, ir ao supermercado e levar os filhos à escola, pode organizar sua rotina de modo a fazer tudo isso em sequência, saindo apenas uma única vez. OUTRA PESSOA PODE FAZER? Outra dica que pode ajudar muito você a usar o seu tempo no que realmente importa é perguntar-se: dá para outra pessoa fazer? Se você não tem muito tempo livre, pode delegar algumas tarefas ou terceirizar profissionais para fazerem parte do trabalho para você. Com pequenas mudanças sua rotina irá ficar mais simples e você terá mais tempo para fazer o que realmente precisa. (Fonte: Portal dos Empreendedores – editado)

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INOVAÇÃO

STARTUP REVOLUCIONA MERCADO DE TURISMO EM FOZ E

CRESCE 250% Ticket Loko venceu o prêmio Top de Marketing ADVB

oas ideias e uma equipe de profissionais comprometida formam a combinação necessária para a inovação e as soluções criativas. Em Foz do Iguaçu, a startup Ticket Loko implantou uma bilheteria de venda de ingressos para atrativos turísticos e vouchers para restaurantes. Os clientes recebem descontos e vantagens, além de ter facilidade nas reservas. Com pouco mais de um ano de operação, a Ticket Loko venceu o prêmio Top de Marketing ADVB/PR 2017, da Associação dos Dirigentes de Vendas e Marketing do Brasil, seção do Paraná. Concorrendo na modalidade Startup/Pequena e Média Empresa, a iguaçuense apresentou o case Revolução no Mercado de Turismo, em seleção que reuniu 19 finalistas abrangendo todas as categorias. Já são sete lojas da Ticket Loko distribuídas em pontos estratégicos de Foz do Iguaçu, como em shoppings e no comércio de rua. O delivery possibilita a entrega de bilhetes nos hotéis ou endereços em que se encontram os turistas. Os preços baixos são o diferencial do serviço. Conforme a disponibilidade dos fornecedores, os descontos podem chegar a 50%. A startup utiliza o conceito all-line, que mistura a venda off-line e on- line. “Nosso cliente está procurando por descontos na internet, mas também está andando pela cidade à procura do que fazer”, explica Marcelo Valente, mentor e investidor da Ticket Loko. “Nosso processo proporciona uma experiência prazerosa para o consumidor, estimulando o desejo de compra no cliente e seu relacionamento com a marca”, frisa.

IDEIAS CRIATIVAS

A equipe de criadores da Ticket Loko

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Foto: Kiko Sierich

Já são sete lojas da Ticket Loko distribuídas em pontos estratégicos de Foz.

constatou que 93% dos turistas que visitam Foz do Iguaçu não possuem entradas para os passeios. A rede de lojas surgiu para suprir essa demanda, por meio da venda direta de ingressos com condições especiais e da oferta de gastronomia nos melhores restaurantes da região trinacional. Para a implantação do serviço, a equipe da Ticket Loko adotou na identidade visual as cores quentes, com conceito de fast-food. O resultado da campanha foi imediato e gerou faturamento três vezes maior do que o esperado – um acréscimo de venda de 250% em 2017 em relação ao ano anterior, assim como a superação da meta de abertura de lojas.

FINALISTAS – MODALIDADE STARTUP/PME Anjuss – Reposicionamento Anjuss Celero – (Re)Construção de Marca Ticket Loko – Revolução no Mercado de Turismo

Durante 39 anos vivemos juntos muitas histórias. Compartilhamos a expectativa e a alegria com cada um que passou por aqui e que confiou a nós seu material trabalhado e suado. São esses desafios do dia a dia que damos valor, e por isso queremos partilhar a felicidade e a grande conquista do nosso novo parque gráfico. Obrigada por fazer parte dessa história de sucesso.

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PROCESSO DISCIPLINAR CONTRA DR. BRITO SEGUE MESMO APÓS RENÚNCIA DO VEREADOR CÂMARA MUNICIPAL TEM ATÉ A PRIMEIRA SEMANA DE MAIO PARA VOTAR O RELATÓRIO DO CONSELHO DE ÉTICA

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Foto: Marcos Labanca

Leonor Venson de Souza, Leandro Teixeira Costa e Valter Cândido Domingos.

Representantes das entidades protocolam pedido na Câmara de Vereadores.

iniciativas como a campanha Basta de Vergonha! fortalecem a fiscalização e o controle social exercidos pela sociedade civil”

Câmara Municipal de Foz do Iguaçu dará continuidade ao processo aberto pelo Conselho de Ética e Decoro Parlamentar que investiga a conduta do vereador Luiz José de Brito (PEN/Patriota), o Dr. Brito. No dia 8 de março, quando vencia o prazo para o parlamentar apresentar a defesa escrita, Dr. Brito comunicou a renúncia ao mandato à direção do Legislativo. O vereador responde a processo disciplinar sob acusação de quebra de decoro parlamentar. Sua prisão pela PF (Polícia Federal), em janeiro deste ano, na oitava fase da Operação Pecúlio, teria resultado em prejuízos à imagem da Casa de Leis, espaço que foi alvo de mandados de busca e apreensão autorizados pela Justiça. A representação contra Dr. Brito ocorreu no contexto do movimento Basta de Vergonha! – Campanha pela Moralização da Política de Foz do Iguaçu, da ACIFI (Associação Comercial e Empresarial), OAB/Foz e Observatório Social. O documento ao Legislativo pedindo a abertura das investigações foi firmado conjuntamente pelos representantes das três instituições. A presidente do Conselho de Ética e Decoro Parlamentar, vereadora Nanci Rafagnin Andreola (PDT), explica que mesmo com a renúncia o processo instaurado tem de ter prosseguimento. “A legislação determina a continuidade da representação. Vamos avaliar se sua conduta incorre em quebra de decoro ou não. Os atos praticados são investigados pela Polícia Federal e a Procuradoria e julgados pela Justiça”, diz a vereadora. Os integrantes do Conselho de Ética reúnem para análise os documentos e materiais probatórios, como informações recolhidas pela PF e o MPF

(Ministério Público Federal) e matérias publicadas na imprensa. “Também vamos ouvir testemunhas e convocar o Dr. Brito, mediante autorização da Justiça, para que ele faça sua defesa oral na Câmara de Vereadores”, frisa Nanci.

FISCALIZAÇÃO DA SOCIEDADE Para a vereadora, iniciativas como a cam-

panha Basta de Vergonha! fortalecem a fiscalização e o controle social exercidos pela sociedade civil. “É uma campanha muito positiva, pois mostra que diversos segmentos estão reunidos em torno da ideia de ajudar os poderes constituídos a fiscalizar e a fazer as denúncias necessárias. É sinal de que a sociedade está de olho na atuação de seus representantes”, aponta a presidente do Conselho de Ética.

ENTENDA O CASO

Dr. Brito é acusado pela Polícia Federal e Ministério Público Federal de comandar e ser o principal beneficiário de fraudes na contratação de empresas prestadoras de serviço para o Hospital Municipal Padre Germano Lauck. Ele foi preso, em caráter preventivo, no dia 16 de janeiro. A defesa do vereador nega seu envolvimento nas irregularidades.

VEREADORES QUE COMPÕEM O CONSELHO DE ÉTICA

Nanci Rafagnin Andreola (PDT) – presidente Marcio Rosa (PSD) – vice-presidente João Miranda (PSD) – relator/representação contra Dr. Brito Celino Fertrin (PDT) – membro

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CODEFOZ

FREE SHOP EM FOZ TERÁ REGULAMENTAÇÃO MUNICIPAL Proposta será elaborada por comissão e aprovada em plenária do Conselho de Desenvolvimento Econômico e Social de Foz

esde 2009, quando começou a tramitar no Congresso Nacional a proposta de implantação das free shops nacionais em cidades gêmeas, o tema gera esperança e expectativa em Foz do Iguaçu. Transformado em lei no ano de 2012, o projeto alterou o regime aduaneiro brasileiro a fim de fomentar o turismo e o comércio em municípios nos limites do Brasil com outros países. A proposta permite a instalação de lojas francas em 32 cidades fronteiriças. No Paraná, Foz do Iguaçu, Guaíra e Barracão estão autorizadas a criar free shop. Sob controle da Receita Federal, os centros comerciais poderão vender mercadorias e produtos nacionais com isenção de impostos até o valor mensal máximo de US$ 300 por pessoa em viagem. O projeto surgiu e foi articulado sobretudo a partir de demandas dos segmentos político e empresarial do Rio Grande do Sul. Cidades gaúchas de fronteira assistem a uma verdadeira romaria em direção a free shops estrangeiros, principalmente do Uruguai, o que causa graves perdas para o comércio e o emprego locais. O presidente do Codefoz (Conselho de Desenvolvimento Econômico e Social de Foz do Iguaçu), Mário Camargo, explica que um grupo técnico nomeado pelo prefeito vai elaborar a proposta de regulamentação das lojas francas a partir dos aspectos municipais. A minuta da comissão, que será deliberada na plenária do Codefoz, pode definir horários de funcionamento e áreas de instalação das lojas, por exemplo. Camargo defende o debate e o estudo apro-

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Foto: Kiko Sierich

Camargo: a lei das lojas francas deve considerar as particularidades regionais.

fundados da legislação e dos impactos resultantes da implantação de free shops em Foz do Iguaçu. “Temos que avaliar os pontos favoráveis e negativos da criação das lojas francas pensando na cidade como um todo. Não temos o direito de errar, pois isso traria sérios danos para o futuro”, enfatiza. COMÉRCIO E TURISMO A medida de criação das free shops que está prestes a ser colocada em prática é singular no mundo. Produtos da indústria brasileira poderão ser comercializados nas lojas francas com isenção de impostos, sob condições favoráveis em relação ao comércio convencional já estabelecido. Esse tipo de renúncia fiscal geralmente aplica-se a mercadorias importadas. Camargo acredita ser necessário instituir um marco legal de âmbito municipal para assegurar o objetivo de free shops em cidades gêmeas e preservar o equilíbrio da competitividade entre as novas lojas e as empresas iguaçuenses que atuam no mercado. “A concorrência tem que ser leal para garantirmos crescimento econômico e empregos”, aponta.

Produtos da indústria brasileira poderão ser comercializados nas lojas francas com isenção de impostos, sob condições favoráveis em relação ao comércio convencional já estabelecido.”

Para o presidente do Codefoz, a lei das lojas francas deve considerar as particularidades regionais. “O projeto surgiu como uma solução para a crise vivida por cidades do Rio Grande do Sul”, destaca. “A realidade de Foz do Iguaçu e das Três Fronteiras é diferente. Temos um turismo qualificado, com atrativos e em franca expansão. Mantemos comércio integrado e efetivo com nossos vizinhos”, reflete. REDUÇÃO DA COTA Conforme o presidente do Codefoz, a legislação que altera o regime aduaneiro brasileiro e cria free shops estabelece a redução da cota para compras por via terrestre. O valor para a aquisição de mercadorias importadas com a isenção cairia de US$ 300 para US$ 150, a partir de 30 de junho de 2018. Para Mário Camargo, essa medida pode representar um sério prejuízo para o turismo nas cidades da Tríplice Fronteira e para o comércio fronteiriço. “Paralelamente à discussão sobre free

shop, precisamos atuar junto à administração federal para elevarmos a cota de compras terrestres para US$ 500, ou pelo menos mantê-la nos US$ 300 atuais”, defende. SISTEMA PARA AS LOJAS Em seu portal na internet (idg.receita.fazenda.org.br), a Receita Federal dispõe do modelo de dados para conexão entre os sistemas das lojas francas e do governo. Os empresários interessados devem contratar profissionais ou empresas que atuam com TI (tecnologia da informação) para o desenvolvimento dos sistemas informatizados das futuras free shops. Segundo Camargo, a adoção das ferramentas pode ser feita mesmo antes da publicação da instrução normativa da Receita Federal que vai regulamentar o funcionamento das lojas. “Os empresários precisam iniciar o desenvolvimento dessa tecnologia, pois o sistema dos free shops deve ter a interface e conversar com o da Receita Federal, conforme os parâmetros já divulgados”, explica.

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POR QUE INVESTIR EM FOZ

NOVO ÍTALO EM FOZ TEM INVESTIMENTO

Foto: Kiko Sierich

DE R$ 30 MILHÕES Rede em expansão aposta em modernidade, variedade de produtos, qualidade e bom atendimento

té o fim deste semestre, a Rede Ítalo de Supermercados irá inaugurar uma nova loja em Foz do Iguaçu, na Região Norte, a terceira do grupo no município. O empreendimento está localizado em uma via marginal à Avenida Tancredo Neves, no caminho para a Vila C, nas proximidades das vilas A e B e dos bairros Porto Belo, Karla, Laranjeiras e Petrópolis. Cerca de 300 profissionais trabalham na edificação da obra e montagem da loja. Serão quase cinco mil metros quadrados de área construída e espaço para amplo estacionamento. Para abrir a nova opção de compras em varejo, o investimento estimado fica entre R$ 25 milhões e R$ 30 milhões. Inaugurada, a filial vai gerar 200 empregos diretos e postos de trabalho indiretos, entre representantes, promotores e colaboradores de empresas terceirizadas. Posicionado entre as principais redes supermercadistas do Paraná, o Ítalo se instalou há pouco mais de um ano em Foz do Iguaçu, mantendo filiais na Rua Marechal Floriano, no centro, e na Avenida República Argentina, na região do Jardim Panorama. Juntas, ambas mantêm hoje mais de 400 colaboradores. O supervisor da rede, Adilson Ricardi, explica que a nova loja está sendo instalada com o que há de mais moderno no mercado e terá variedade, produtos de qualidade e bom atendimento. “Estamos mantendo o padrão Ítalo de supermercados. A loja será ampla e moderna, de modo a oferecer comodidade e facilidade aos nossos clientes”, ressalta. A seleção dos funcionários acontecerá nos próximos meses, para que o pessoal possa receber

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A filial vai gerar 200 empregos diretos e postos de trabalho indiretos.

todo o treinamento e capacitação necessários. “O recrutamento e a seleção da equipe é um ponto muito importante para a nossa rede. Contratamos quem apresenta perfil voltado para o atendimento e comprometimento em atender todas as necessidades da clientela”, informa Ricardi.

EXPANSÃO DESDE FOZ

Conforme o supervisor do grupo, abrir o Ítalo Supermercados em Foz do Iguaçu sempre fez parte dos planos da empresa. “A cidade é um ponto estratégico, pois tem um grande potencial e pujança em turismo”, declara. “Fomos muito bem acolhidos pela população iguaçuense, por isso queremos retribuir melhorando a cada dia”, diz Adilson Ricardi. A Rede Ítalo nasceu na Região Sudoeste do Paraná e está em franca expansão. Conforme o supervisor, o objetivo é continuar crescendo mantendo as referências que já são reconhecidas e aprovadas pela população. “Vamos abrir outras lojas sem perder a característica de empresa familiar, o que garante qualidade e bom atendimento”, destaca.

TRAJETÓRIA

Surgido em 1998 na cidade paranaense de Francisco Beltrão, o Ítalo conta com 13 supermercados no Paraná e Santa Catarina. Além da nova loja em Foz do Iguaçu, o grupo está construindo mais duas filiais em Curitiba. Atualmente, a rede possui mais de mil funcionários. O foco da gestão é oferecer qualidade e boa estrutura, bom atendimento e preço justo.

EMPREENDER

BAR & NEGÓCIO$ PARA ELAS TRAZ O JORNALISTA ALDO NOVAK Sexta edição do evento também marca a troca na diretoria do Conselho da Mulher Empresária e Executiva

omo já é tradição no mês de março, para marcar o Dia Internacional da Mulher, o Conselho da Mulher Empresária e Executiva da ACIFI segue os preparativos para mais uma edição do Bar Negócio$ para Elas. Neste ano, a sexta edição será realizada no dia 21/3, a partir das 19h30, no Recanto Cataratas Thermas Resort &Convention. A organização espera reunir cerca de 600 mulheres de todas as idades e ocupações para a palestra com o jornalista, escritor, coach e conferencista Aldo Novak. O renomado convidado abordará o tema sobre a importância de conscientizar a mulher sobre seu protagonismo em todos os papéis que ela desempenha, buscando equilibrar desafios pessoais e profissionais. E também incentivar as participantes a desenvolver atitudes empreendedoras capazes de gerar satisfação e renda. “A expectativa para a sexta edição é de consolidar ainda mais as marcas Conselho da Mulher, ACIFI e Observatório Social como entidades que trabalham para desenvolver o empreendedorismo, o associativismo, o trabalho voluntário e a ética em nossa comunidade”, ressaltou a presidente do conselho, Vani Temp. O Bar & Negócio$ para Elas visa ainda a fortalecer as relações de amizade e os contatos profissionais, gerar parcerias e promover o empreendedorismo. Neste ano, o evento conta com o apoio da RPC, o que confirma a importância da iniciativa para a valorização das mulheres iguaçuenses e do conselho como representante delas. A programação inclui, além da palestra com Aldo Novak, uma pequena abordagem sobre o Observatório Social – instituição parceira e criada

por iniciativa do Conselho da Mulher –, a quem será destinada a renda com a venda dos convites.

TROCA DE DIRETORIA Na oportunidade ocorrerá a cerimônia de

transição de diretoria do conselho. Após dois anos à frente da entidade, a empresária Vani Temp passará o comando para a empresária do ramo imobiliário Cássia Regina Piotto. “Foi uma experiência muito positiva, pois é diferente da liderança em um ambiente de trabalho, no qual há uma hierarquia. No Conselho da Mulher são empresárias que estão disponibilizando seu tempo para trocar informações, aprender e ensinar. É uma relação horizontal em que todas têm capacidade para direcionar as ações ao mesmo objetivo”, resumiu Vani.

Parte das integrantes do Conselho da Mulher Executiva e Empresária

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NATAL SONHO DOURADO

CAMPANHA DE EXCELENTES RESULTADOS ACIFI e Faciap iniciam planejamento da iniciativa para este ano

campanha Natal Sonho Dourado é um verdadeiro sucesso em Foz do Iguaçu. Sim, o verbo deve estar no presente porque a maior promoção do varejo paranaense continua a render. Após colher os primeiros resultados, é hora de iniciar o planejamento de 2018 para tornar a ação ainda melhor.

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Em Foz, a iniciativa coordenada pela ACIFI e pela Faciap (Federação das Associações Comerciais e Empresariais do Paraná) teve como apoiadores a Itaipu Binacional e o Sicoob Três Fronteiras. Os números são surpreendentes. Selecionamos os principais para você, veja no box. A promoção também gerou um bem valio-

so aos estabelecimentos. Cada empresa recebeu um banco de dados atualizado dos seus clientes. Isso porque na hora de preencher a “rasgadinha” o consumidor precisava completar o cadastro com informações primordiais. De posse dessas informações, a ACIFI e a Faciap organizaram e classificaram o perfil do consumidor de cada estabelecimento. Os arquivos com planilhas, gráficos e listas formam uma ferramenta poderosa, com nome, telefone e e-mail atualizados, além de faixa etária, sexo, entre outras informações.

Para o presidente da ACIFI, Leandro Teixeira Costa, os ótimos indicadores econômicos gerados pela campanha para as empresas agora são coroados com as informações fundamentais na hora de cada empresa planejar campanhas mais assertivas ao seu público-alvo. “Além de aquecer a economia iguaçuense de novembro a janeiro, a campanha produziu informações técnicas que permitem melhorar o relacionamento entre empresa e cliente, estabelecendo diálogo permanente sobre produtos e serviços”, afirma.

A promoção também gerou um bem valioso aos estabelecimentos. Cada empresa recebeu um banco de dados atualizado dos seus clientes.”

MAIS GANHOS

Visibilidade à empresa e à marca. Aumento do tíquete médio de varejistas. Retorno financeiro com a fixação de marca. Credibilidade e robustez à empresa (parcerias com Loteria Federal e Caixa Econômica Federal).

CAMPANHA CRESCE EM TODO O PARANÁ

Em todo o Paraná, foram mais de 1,5 mil pessoas sorteadas durante a campanha. Ao todo, 221 mil consumidores que compraram nas lojas participantes cadastraram as “rasgadinhas” – 61% a mais do que na campanha passada. Entre as 71 cidades participantes, foram distribuídas 18,7 milhões de “rasgadinhas”, um aumento de mais de 66% em comparação com 2016. A campanha movimentou pelo menos R$ 438 milhões no comércio de todo o Paraná.

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FUNCIONAL

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A campanha tem estímulo eficiente: o consumidor recebe uma “rasgadinha” a cada R$ 50 em compras na rede de empresas participantes da promoção.

SUCESSO EM NÚMEROS Mais de R$ 1 milhão em prêmios numa ação unificada em 71 cidades paranaenses (uma caminhonete, sete carros, sete motos e centenas de vale-compras). Sorteio exclusivo para consumidor de Foz de um carro zero-quilômetro. Prêmio entregue ao comerciante Joel Gonçalves Ferreira (morador no bairro Campos do Iguaçu). 116 consumidores premiados com seis vale-compras de R$ 50, totalizando R$ 300 para cada felizardo. 180 empresários, comerciantes e lojistas da cidade participaram da campanha. 1,3 milhão de “rasgadinhas” cadastradas pelos consumidores iguaçuenses. Esse número grandioso deu a Foz o título de cidade campeã de “rasgadinhas” registradas. 47.712 consumidores cadastraram “rasgadinhas” no sistema. R$ 65 milhões em faturamento em vendas cuja “rasgadinha” foi cadastrada (valor não inclui vendas cujo cupom não foi registrado).

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SOU MAIS ACIFI

NASCIDO COM ALMA DE MECÂNICO Associado ACIFI, Luiz Centro Automotivo sempre acreditou na importância da entidade Luiz Bruder: prezo muito a qualidade do atendimento.

ara o empresário Luiz Bruder, a mecânica é um dom recebido de Deus e descoberto cedo, ainda na infância. Desde menino desmontava seus carrinhos e sua bicicleta, até que aos 10 anos falou para seu pai que gostaria de trabalhar. Morava na cidade de Capanema e próximo à sua casa havia uma oficina mecânica. Foi lá que tudo começou, a paixão pela profissão foi despertada e ainda permanece viva. Em 1986, o jovem veio para Foz em busca de oportunidade na sua área. Trabalhou como empregado por nove anos, até que em 1995 seu tino empresarial o motivou a abrir sua própria empresa. Assim nasceu o Luiz Centro Automotivo, cujas portas foram abertas na Vila Maracanã. Após duas mudanças de endereço no centro da cidade, a aqui-

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sição de um terreno próprio e a construção da atual sede o levaram à Vila Portes no ano de 2007. O ambiente organizado e limpo traduz uma empresa moderna, longe do conceito antigo de graxa e peças por todos os lados. A aparência reflete aspectos essenciais para Luiz: o respeito e o bom atendimento ao cliente. “Eu prezo muito a qualidade do atendimento. Isso é o ponto-chave de qualquer empresa. Ela fideliza e se reverte em recomendação, que é a melhor propaganda que existe, desde que acompanhada de um bom serviço”, ressaltou. A oficina oferece toda a parte de mecânica de veículos em geral, elétrica, injeção eletrônica, suspensão, alinhamento e balanceamento, entre outros. Um diferencial que sempre pautou a atuação

da empresa foi disponibilizar ao cliente o serviço de leva e traz. Ou seja, eles apanham e entregam o veículo na casa do cliente, proporcionando mais comodidade a ele. Para executar todo o trabalho diário, Luiz dispõe de 14 colaboradores, especialistas em suas áreas: atendimento, limpeza e organização, mecânica, elétrica, eletrônica, finanças e administração. Com esse time, atende brasileiros e também argentinos. Muitos clientes conquistados e mantidos ao longo dos anos.

rante o ano. Parabenizo a ACIFI pelo trabalho realizado”, declarou. Luiz acredita que a entidade representa uma segurança e uma forma de união para a classe empresarial. Inclusive ele fez parte do Núcleo de Oficinas Mecânicas do Empreender, que no momento está desativado, mas rendeu bons frutos enquanto ativo. O empresário aponta entre os benefícios as melhores negociações com fornecedores em compras conjuntas e manifesta o desejo de que o núcleo seja retomado o mais brevemente possível.

UNIÃO FAZ A FORÇA

A relação da Luiz Centro Automotivo com a ACIFI vem de longa data. Para o empresário, os serviços oferecidos e o papel desempenhado pela associação são fundamentais para o empresariado local. Ele informa utilizar principalmente o Serviço de Proteção ao Crédito (SPC), porém participa frequentemente das atividades e promoções organizadas pela entidade. A última de que fez parte foi a Natal Sonho Dourado. “A campanha de final de ano foi fantástica, excelente. Muitos clientes meus elogiaram. Essa iniciativa deveria ter continuidade sempre e outras menores poderiam ocorrer em algumas datas du-

A campanha de final de ano foi fantástica, excelente. Muitos clientes meus elogiaram.”

SERVIÇO

Luiz Centro Automotivo Rua Di Cavalcanti, 1.852 – Vila Portes 3522-4002 www.luizcentroautomotivo.com.br

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ESPAÇO ACIFI

PROTEÇÃO AO CRÉDITO E A QUEDA NA INADIMPLÊNCIA

inadimplência no comércio iguaçuense tem diminuído anualmente, revela levantamento do Serviço de Proteção ao Crédito (SPC) da ACIFI, com base nos dados dos últimos três anos. Em 2015, a média do percentual de inadimplência local foi 9,18%; em 2016, 6,92%; e em 2017, 5,94%. Apesar de a inadimplência em 2017 ter sido menor do que nos dois anos anteriores, o índice ainda não pode ser considerado baixo, dado que em geral as empresas buscam projetar em seus orçamentos, em média, um percentual máximo entre 3% e 4%. Para o diretor de Prestação de Serviços da ACIFI, James Bortolini, apenas com uma efetiva utilização das ferramentas de proteção ao crédito, como o SPC e o Protesto Garantido, será possível garantir que o empresariado iguaçuense consiga conter o aumento da inadimplência e manter a tendência de redução para 2018.

BASE CENTRALIZADORA FACIAP

Câmara Técnica da BCF, Base Centralizadora Faciap, conveniada ao SPC Brasil e à Serasa Experian, realizou reunião no começo de fevereiro. Durante o encontro, a superintendente do BRDE, Juliana Souza Dallastra, apresentou linhas de financiamento da instituição. O diretor-executivo da ACIFI, Dimas César Bragagnolo, e o gerente de Produtos e Serviços, César Ferreira, participaram do encontro.

APOIO À DEMOCRACIA E ÀS LEIS

ACIFI aderiu à mobilização, puxada pela Federação das Associações Comerciais e Empresariais do Paraná (Faciap), em apoio à Operação Lava Jato e ao combate à corrupção. Participaram líderes do setor produtivo de pelo menos 22 cidades. Também foram instalados cerca de 80 outdoors no estado, sendo dez aqui na cidade. Empresários iguaçuenses engrossaram o coro estadual e gravaram vídeos reforçando a mensagem: “Somos do Paraná. Confiamos na Justiça e apoiamos a Operação Lava Jato”.

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CONSTRUÇÃO ESTÁ A TODO VAPOR

Foto: Kiko Sierich

construção da nova sede da ACIFI e do Residencial Omoiru está a todo vapor. Desde janeiro, tem chamado a atenção a fila de caminhões betoneira quando é preciso levar toneladas de concreto usado à edificação. Tudo para acelerar a construção e concluir a obra até dezembro de 2018. O novo ritmo das obras é resultado dos esforços coletivos da comunidade iguaçuense por meio da Sociedade de Propósito Específico Omoiru. Ela viabilizou, com apoio da ACIFI, a comercialização das últimas unidades residenciais. Com o aporte necessário, será possível realizar esse antigo sonho da comunidade neste ano. Batizado com o nome de origem guarani que significa “trabalho em conjunto”, o edifício terá 20 andares (três da área comercial e 17 pisos da ala residencial). Com a inauguração dele, a ACIFI estará numa nova e moderna sede. Já o edifício residencial terá 68 apartamentos de 114 a 166 metros quadrados de área total.

Foto: Kiko Sierich

AUMENTA LIMITE PARA ISENÇÃO DE TAXAS EM PROTESTOS DE TÍTULOS

or falar em proteção de crédito, o Protesto Garantido é outro grande aliado de pessoas físicas e jurídicas na recuperação de crédito de forma legal. Com o convênio, os associados da ACIFI podem enviar títulos ou documentos de dívida a protesto sem necessidade de antecipação de quaisquer custas. Vale destacar que em 2018 foi atualizado o valor máximo para cada título apontado dentro da faixa de isenção. Agora o associado não tem nenhum custo para títulos de até R$ 1.504,35, ao passo que a pessoa jurídica não associada tem um custo superior a R$ 100 no mesmo apontamento. Acima de R$ 1.504,35, o associado fica vinculado à regra geral aplicada pelo tabelionato, com cobranças antecipadas do protesto. Pode usufruir o benefício quem está totalmente adimplente com a entidade.

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ESPAÇO ACIFI

5 ANOS DE DEDICAÇÃO AO ASSOCIADO Graciela e Gabriela entraram para a entidade no começo de 2013

uas colaboradoras da ACIFI acabam de completar cinco anos de casa. A assistente administrativo-financeira Graciela Carla Pereira, 31 anos, e a assistente do SPC Gabriela de Souza Ferraz, 22, entraram acanhadas para a entidade em fevereiro e março de 2013. Hoje as duas são reconhecidas pelo profissionalismo, além da versatilidade no trabalho. Ambas têm em comum o atendimento ao associado, porém com responsabilidades distintas. Graciela é uma das responsáveis por contas a receber e, entre outras coisas, pela verificação de todos os contratos relacionados à “filiação” das empresas à ACIFI. “Cada associado tem um jeito próprio. Hoje sei o perfil de cada empresa, atendendo a todos com a mesma dedicação”, conta. Ela lembra que no começo tinha receio da complexidade do sistema da norma ISO 9001. “Com a orientação da Natalia [Fuentes, coordenadora operacional], peguei os atalhos de cada etapa e hoje desenvolvo as atividades com desenvoltura e segurança”, afirma, frisando a sinergia da equipe.

Extrovertida, Graciela também é uma das responsáveis por tornar a associação um ambiente de trabalho prazeroso. Sem perceber, ela assumiu a frente das festas de aniversário e murais temáticos bem artesanais. Isso sem contar as confraternizações de fim de ano (com retrospectivas hilariantes). “Sempre busco algo novo na hora de executar as ideias”, diz, aos risos. A trajetória da Gabriela de Souza Ferraz também é marcada por particularidades. Logo após completar a experiência no Programa de Iniciação e Incentivo ao Trabalho da Itaipu Binacional, ela abraçou a oportunidade de emprego na ACIFI. “Tinha 17 anos. Saí no dia 1º de março do PIIT, dias depois fiz a entrevista de seleção aqui e no dia 13 já estava aqui na entidade. Foi muito de Deus”, lembra. Gabriela conta ter iniciado como recepcionista na antiga sede da ACIFI (onde hoje é construído o prédio Omoiru). Dois anos depois, ascendeu para assistente do Serviço de Proteção ao Crédito. “Busco atender ao público e aos associados sem distinção ao fazer as consultas de CPF e CNPJ ao SPC, Serasa e cartório, ou quando oriento o uso do sistema operacional”, comenta. Outra característica da Gabriela é a gratidão, sentimento que aflora agora pela conclusão do curso de Radiologia. “Graças ao incentivo da Natalia e à oportunidade na ACIFI, consegui concluir o curso”, completa a assistente do SPC, que não poupou esforços para trabalhar durante o dia e estudar à noite ao longo de três anos. “Amo muito tudo aqui”, finaliza.

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Graciela e Gabriela: atenção igual para todos os associados.

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Foto: Alexandre Marchetti/Itaipu Binacional

TURISMO

Alexandre dos Santos Pacheco: “Estamos mais maduros e fortalecidos para construir juntos uma nova proposta que vai render frutos para as novas gerações”

DE OLHO NA PRÓXIMA DÉCADA Projeto Visão Iguaçu planeja os próximos dez anos do turismo e traz novas perspectivas para o crescimento do setor na região trinacional

egue um calendário e vá contando os anos daqui para frente. Faça o exercício de vislumbrar o que o turista vai dizer ao chegar ao Destino Iguaçu em 2028. Procure imaginar quais passeios poderá fazer e como ele vai contar a experiência de sua viagem aos familiares e amigos. Então reflita quais ações e obras irão moldar o que será do destino na próxima década para atrair mais visitantes. Lembre-se de que é preciso combater pro-

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blemas estruturais do setor de turismo, como a acessibilidade aérea, falta de investimentos na infraestrutura urbana e turística e a parca divulgação do destino dentro e fora do país. O desenvolvimento só será possível com planejamento, investimentos e decisões apropriadas para levar a região trinacional ao patamar do mundo novo que o século 21 nos apresenta. Para se ter bons resultados é necessário

alinhar estratégias. É no pensar coerente, em um planejamento objetivo que considere as potencialidades do Destino Iguaçu, que se baseia o projeto Visão Iguaçu. Ele é desenvolvido pela Gestão Integrada do Turismo, composta pelo Fundo de Desenvolvimento e Promoção Turística do Iguaçu, Iguassu Convention & Visitors Bureau, Itaipu Binacional e Secretaria Municipal de Turismo, Indústria, Comércio e Projetos Estratégicos. A iniciativa conta com uma consultoria técnica que auxiliará a Gestão Integrada a construir o planejamento estratégico da próxima década. A metodologia é gerida por três empresas, a australiana GainingEdge e as canadenses InterVistas e Twenty 31, especializadas em planos de marketing de destinos, levantamento de melhores práticas no setor de turismo e branding, com experiência em projetos em mais de 70 países. Em síntese, o Visão Iguaçu irá apontar caminhos. O processo teve início em novembro do ano passado e até julho deste ano vai ajudar a Gestão Integrada do Turismo a mapear a essência do destino e a desenhar o caminho que se pretende percorrer, como explica o presidente do Iguassu CVB, Jaime Nascimento. “Para evidenciarmos nossas forças e diferenciais, contratamos uma consultoria para nos ajudar a repensar tudo que se refere ao destino, mas tudo mesmo, desde reposicionamento de marca e como podemos fortalecer ainda mais nossa identidade para que possamos impactar um maior número de turistas”, afirma Jaime. O projeto Visão Iguaçu é amplo e abrange o posicionamento do Destino Iguaçu em seu contexto mercadológico e como seus consumidores, inclusive o público interno, percebem e enxergam o destino. Na opinião do gestor de turismo da Itaipu, Alexandre dos Santos Pacheco, a iniciativa da Gestão Integrada é fundamental para determinar como serão os próximos dez anos. “O último grande planejamento foi de 2012 para 2013, então está na hora de renovar esse processo, e estamos mais maduros e fortalecidos para construir juntos uma nova proposta que vai render frutos para as novas gerações”, avalia Pacheco.

PARA ONDE VAMOS? A

Gestão Integrada completou dez anos de atuação em 2017 e contribuiu para o fomento do turismo. Esse período foi marcado pela conquista de mais voos, criação de novos atrativos, eleição das Cataratas como uma das Sete Maravilhas da Natureza e reposicionamento do destino nacional e internacionalmente. Segundo o presidente do Iguassu CVB, Jaime Nascimento, apesar dos grandes avanços na última década, com a criação da Gestão Integrada do Turismo, há muito a ser explorado em Foz do Iguaçu e ainda há muita lição de casa a ser feita, para aprimorar, de fato, a estrutura da cidade para receber mais visitantes e garantir o desenvolvimento de longo prazo. “Isso tem motivado o setor empresarial a investir e motiva as instituições do turismo a criarem as condições para que o destino se estruture, melhore as ofertas turísticas e mantenha uma curva de crescimento consistente, com benefícios para todos, principalmente para a comunidade”, pontua.

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ASSOCIADO ACIFI

LOJA DE MÓVEIS UNE GESTÃO FAMILIAR E EXPANSÃO EM REDE

Foto: Kiko Sierich

RM Móveis é filiada ACIFI desde 1989

Ramiro Machado de Souza: lojas em prédio próprio dão segurança e confiabilidade.

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odos os dias, às 7 horas, o empresário Ramiro Machado de Souza está no depósito da RM Móveis para fazer o controle e a verificação do estoque. Ele é proprietário da rede de dez lojas em Foz do Iguaçu, Santa Terezinha de Itaipu, São Miguel do Iguaçu, Missal, Itaipulândia e Entre Rios. A rotina estende-se até às 20 horas, para finalização dos procedimentos administrativos. A empresa abriu as portas em 1989, em Santa Terezinha de Itaipu. Mais precisamente no dia 29 de novembro, lembra Ramiro. Em 1992, o grupo inaugurou a primeira loja em Foz do Iguaçu, na Avenida Mário Filho, na região Morumbi. Desde então, o empreendimento não parou de crescer. Apenas em vendas no crediário, a rede possui um cadastro de 136 mil clientes. As filiais iguaçuenses estão nas áreas mais populosas da cidade: no centro, Porto Belo, Porto Meira, Morumbi e duas lojas em Três Lagoas. A administração da RM Móveis é feita pelos empresários Ramiro Machado de Souza e Luci Terezinha Poletto, juntamente com os filhos André Luiz de Souza e Alexandre Luiz de Souza. Concorrendo com grandes grupos comerciais, o proprietário da RM Móveis revela a fórmula para o sucesso. “Muito trabalho. Com dedicação e cuidado com o cliente, não perdemos para as grandes lojas”, frisa Ramiro. “Rapidez na entrega e na montagem, sem cobrar por esses serviços, e garantia de qualidade dos móveis são nossos diferenciais”, completa.

Fórmula para o sucesso: ‘Muito trabalho. Com dedicação e cuidado com o cliente. Rapidez na entrega e na montagem, sem cobrar por esses serviços, e garantia de qualidade dos móveis são nossos diferenciais’, diz Ramiro Machado de Souza.”

SOLIDEZ E CONFIANÇA

Há um ano, o grupo adquiriu imóvel na região central, em que mantém a “caçula” das RM Móveis. Conforme o empresário, todas as lojas funcionam em prédio próprio. “Isso dá segurança e confiabilidade a nossos clientes. Muitas empresas fecham as portas, e os clientes ficam com dificuldades para pagar as faturas ou resolver problemas com a mercadoria”, expõe Souza. Outro diferencial do empreendimento é o crediário próprio em até 15 vezes. A empresa compra os móveis e eletrodomésticos à vista e oferece a seus clientes de forma parcelada, sem envolver financeira. “Com isso, em nossas lojas, o acréscimo na venda parcelada é cerca de um terço do percen-

tual aplicado pelos grandes grupos”, diz Ramiro Machado de Souza.

LOJA POPULAR

Com uma imensa variedade de produtos no mostruário e no estoque, na RM Móveis os produtos campeões de vendas são roupeiros, cozinhas e fogões. A clientela da loja é formada predominantemente por consumidores populares. “Vendemos para o povão. Nosso cliente sempre volta, é fiel, pois tem credibilidade e confiança em nossas lojas”, completa.

RM MÓVEIS

Rua Jorge Sanwais, 716, centro (45) 3523-5425 Aberta diariamente das 8h30 às 18h

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DICAS DE

LEITURA O líder autêntico Autores: Bill George e Peter Sims Editora: Campus Este livro dá exemplos de como criar uma verdadeira liderança seguindo seus instintos e seu ritmo interno. A obra foi feita a partir de entrevistas com 125 líderes, que ajudaram os autores a entender a essência do que é ser um líder exemplar e quais as melhores práticas para se tornar um. O livro apresenta um programa de liderança que mostra ao leitor como desenvolver seu próprio plano de liderança baseado em cinco áreas-chaves.

Paixão por vencer Autor: Jack Welch Editora: Elsevier O ex-presidente-executivo da General Electric Jack Whelch traz ensinamentos para leitores de todos os níveis de hierarquia, desde recém-formados até executivos do alto escalão. Para atingir todos esses públicos, a linguagem da obra é acessível e sincera. Com base em suas experiências como homem de negócios, o autor dá dicas, descreve seus princípios básicos em negócios e ensina ao leitor lições sobre liderança, contratações e progresso na profissão.

A estratégia do oceano azul Autores: Chan Kim e Renée Mauborngne Editora: Campus A obra trata da necessidade de procurar novas alternativas de mercado, desde produtos até clientes diferenciados, para se manter em um “mar” tranquilo. Por meio de princípios essenciais e casos de sucesso, os autores mostram como sair do ambiente vermelho, pouco sustentável e cheio de concorrentes ferozes, para um “oceano” azul, com um mercado exclusivo e sólido.

Muito além da hierarquia Autor: Pedro Mandelli Editora: Gente Pedro Mandelli mostra que ferramentas tradicionais, como metas arrojadas, bônus, execução de curto prazo e indicadores de desempenho, não garantem a melhor performance. Os melhores resultados podem ser alcançados quando as pessoas se sentem livres para desempenhar suas metas. Lança a proposta de um gestor que valoriza as pessoas e os processos, sem se prender estritamente à hierarquia e ao poder que o cargo lhe oferece. (Fonte: revista EXAME)

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SEBRAE

A HORA DA DECLARAÇÃO ANUAL CHEGOU Sebrae conta com um reforço na Casa do Empreendedor, que auxilia na realização da declaração e presta orientações sobre gestão

prazo para a Declaração Anual do Simples Nacional para o Microempreendedor Individual (DASN - SIMEI), também conhecida como Declaração Anual de Faturamento, já está em pleno andamento, desde o dia 22 de janeiro, e encerra às 23h59 de 31 de maio. Para facilitar a vida do empreendedor, agilizar o processo para não deixar para a última hora e evitar contratempos, o escritório do Sebrae em Foz do Iguaçu conta com um reforço na Casa do Empreendedor. São dois consultores, além dos colaboradores fixos lotados lá, que auxiliam na realização da declaração e prestam orientações sobre gestão. A declaração é uma das obrigações e responsabilidades que o MEI deve apresentar anualmente. Está obrigado a realizar a entrega da DASN-SIMEI o empresário individual optante pelo SIMEI. O microempreendedor individual deve informar a receita bruta total auferida no ano anterior; receita bruta auferida no ano anterior referente às atividades de comércio, indústria e serviço de transporte intermunicipal e interestadual; e se teve empregado durante o período abrangido pela declaração. Para que não haja dúvida na hora de realizar a declaração, a dica é fazer o cálculo mensal das receitas e guardar as notas para consultá-las no momento da declaração. O processo todo é realizado pela internet, no Portal do Empreendedor. Caso você tenha dúvidas ou não tenha facilidade para lidar com a internet, os consultores prestam este auxílio, em Foz do Iguaçu, na Casa do Empreendedor. Se você preferir fazê-la em casa, basta acessar o Portal do Empreendedor, clicar em “Já sou MEI e “Faça sua Declaração Anual de Faturamento”. Lá é preciso informar o faturamento bruto da empresa e se houve ou não contratação de empregado no período.

IMPORTANTE

O valor da penalidade para quem deixar de entregar ou não entregar no prazo é de no mínimo R$ 50 ou 2% ao mês-calendário ou fração, incidentes sobre o montante dos tributos decorrentes das informações prestadas na DASN-SIMEI, ainda que integralmente pago, limitada a 20%. Após o envio da declaração com atraso, a notificação do lançamento e os dados do DARF para pagamento da multa serão gerados automaticamente, constando no fim do recibo de entrega. Se o pagamento for realizado no prazo de 30 dias, o MEI receberá um desconto de 50% no valor total do boleto gerado. Caso o pagamento não seja feito até o vencimento do boleto, será necessário reimprimir o DARF com nova data e valor.

Foto: Kiko Sierich

Casa do Empreendedor.

FACILIDADES

Vale lembrar que agora microempreendedores individuais têm duas possibilidades para quitar o Documento de Arrecadação Simplificada do MEI (DAS-MEI): pagamento on-line do tributo ou agendamento por débito automático. Os interessados podem saber mais no (45) 3545-1039.

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ECONOMIA

CONHECE O CEPECON? Centro de Pesquisas Econômicas e Aplicadas produz conhecimento técnico e pesquisa de qualidade para compreender as dinâmicas econômicas de Foz do Iguaçu e região

lguém já se perguntou se o seu custo de vida está melhorando ao longo do tempo? Se as vagas de emprego formal estão aumentando? Como é a educação pública da minha cidade comparada com a de outras da região? A taxa de pobreza diminuiu? Por que a população está diminuindo? Essas são algumas das indagações para as quais a população e instituições, públicas e privadas, buscam respostas. Os órgãos públicos, por exemplo, são responsáveis pelo bem-estar da população e muitas vezes recorrem às políticas públicas. No entanto, para que as condições econômicas e sociais melhorem, é necessário conhecimento técnico e pesquisa de excelência para alcançar esses objetivos. Nesse sentido, o Centro de Pesquisas Econômicas e Aplicadas (Cepecon) visa a colaborar para que a cidade de Foz do Iguaçu e a região compreendam o processo de mudanças econômicas e sociais por meio do conhecimento técnico e de pesquisa de qualidade. O Cepecon é formado por professores e alunos da Universidade Federal da Integração Latino-Americana (Unila) e foi constituído para desenvolver pesquisas e projetos voltados à cidade de Foz do Iguaçu e região da Tríplice Fronteira. As linhas de pesquisa desenvolvidas pelo Cepecon concentram-se desde o cálculo do custo de vida no município até análises do mercado de trabalho.

ÍNDICE DE PREÇOS AO CONSUMIDOR

O Índice de Preços ao Consumidor (IPC-Foz) tem por objetivo acompanhar a variação de preços dos itens da cesta básica em Foz do Iguaçu a cada mês. Acredita-se que o projeto seja de relevante interesse público ao contribuir para que a sociedade tenha acesso a informações sobre as variações dos preços de produtos comuns do orçamento familiar. Desse modo, as famílias poderão basear-se no IPC-Foz para decidir quais produtos comprar, de forma a economizar nas despesas mensais. São coletados os preços de 94 produtos em 12 locais de compra que representem toda a cidade de Foz. A metodologia para o cálculo é a mesma utilizada

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pelo IBGE no Índice Nacional de Preços ao Consumidor (INPC).

MERCADO DE TRABALHO

As pesquisas sobre mercado de trabalho consistem em analisar a evolução das taxas de emprego e desemprego no município. A partir delas, a ser realizadas mensalmente, a equipe do Cepecon pretende criar um índice de emprego e desemprego para a cidade.

EDUCAÇÃO

As pesquisas na área da educação consistem em analisar indicadores acerca da qualidade de ensino. O objetivo é acompanhar a evolução do rendimento escolar das séries iniciais até o ensino médio, dos estudantes das escolas municipais de Foz. Desse modo, será possível verificar se os efeitos da melhoria da educação básica, por meio de políticas educacionais adotadas no município, permanecem durante todo o ciclo educacional. Há diversas outras pesquisas sendo realizadas pelo Cepecon e outras que ainda necessitam de parcerias para ser efetivadas. Todas as pesquisas e boletins, entre outras informações, podem ser encontrados no sítio eletrônico cepecon.com. Para parcerias e pesquisas aplicadas, entre em contato por meio do correio eletrônico contato@cepecon. com. Henrique Coelho Kawamura é professor adjunto do Instituto Latino Americano de Economia, Sociedade e Política (ILAESP) da Universidade Federal da Integração Latino-Americana (Unila). Atualmente coordena o Cepecon, que é responsável pelo Índice de Preços da Cesta Básica na Tríplice Fronteira em Foz do Iguaçu, e outras pesquisas com foco na região.

ESPAÇO EMPRESARIAL Foto: Kiko Sierich

CAFÉ COM NEGÓCIOS E VIAGENS Um ambiente bem decorado e aconchegante que recebe clientes físicos, porém também presta atendimento on-line para todo o país

paixão por frequentar cafeterias durante suas viagens levou os empresários Thiago e Ana Barudi a inovar no negócio que mantinham e lançar uma empresa moderna, que alia os serviços de venda de passagens com a comercialização de cafés, outras bebidas e lanches. Essa decisão foi motivada também pela visão do casal sobre a necessidade de buscar a inovação empresarial, seja para sobreviver no mercado, seja para prestar um serviço mais completo e agradável ao público. Assim, a primeira empresa deles, agência Passagem Fácil, ampliou seu conceito e se transformou na Café com Passagem. Trata-se de um ambiente bem decorado e aconchegante que recebe clientes físicos, porém também presta atendimento on-line para todo o país. A empresa ainda oferece uma sala de reuniões, permitindo unir o trabalho com a degustação de bebidas de ótima qualidade. Vale a pena conhecer, tomar um bom café preparado por um barista e planejar a sua próxima viagem.

Empresários Ana e Thiago Barudi

A empresa ainda oferece uma sala de reuniões, permitindo unir o trabalho com a degustação de bebidas de ótima qualidade”

SERVIÇO Café com Passagem Avenida JK, 281 – centro Funcionamento de segunda a sexta das 9h às 22h; aos sábados, das 9h às 18h Telefone: 3029-5363 Facebook: CafeComPassagemFoz

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OPINIÃO

CHEGA DE MORTES:

DUPLICAÇÃO DA BR-277 JÁ!

duplicação da BR-277 no trecho entre Matelândia e Cascavel é uma reivindicação de décadas dos cidadãos do Oeste paranaense. Acidentes ocorrem neste trecho com frequência – tragédias que poderiam ter sido evitadas se a rodovia já estivesse duplicada. Em dezembro de 2017 tivemos dois acidentes lamentáveis que provocaram oito mortes. Em um dos acidentes, cinco estudantes da comunidade acadêmica da Unila (Universidade Federal da Integração Latino-Americana) perderam suas vidas. Seis dias antes, outra ocorrência já havia ceifado a vida de três pessoas, uma das quais a do ex-preparador físico do Foz Futsal Paulo Sérgio Chrusciak, personalidade conhecida na cidade.

Ambas as sinistras ocorrências aconteceram entre Matelândia e Cascavel, mais precisamente no trecho da rodovia que passa pela cidade de Céu Azul; as duas provocaram grande comoção na imprensa e na população. Porém estes não foram os únicos acontecimentos trágicos no local. Em junho de 2017, mãe e filha morreram no mesmo trecho. A caminhonete em que estavam foi tocada por um caminhão, sendo deslocada para outra pista, na qual bateu de frente com outro veículo de carga. Além do perigo, há também o fator de que o povo do Paraná paga pedágios muito caros. Quando isso ocorre, o mínimo que se exige é uma rodovia com segurança. A BR-277, enquanto não

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estiver duplicada, está absolutamente longe de oferecer a devida segurança para os motoristas. Tão grave quanto os acidentes é o incrível grau de passividade do Governo do Estado do Paraná e da própria concessionária que administra este trecho da BR-277. Usar a justificativa de que o contrato de concessão não obriga fazer a duplicação da via é algo extremamente constrangedor, para não dizer vergonhoso. Cláusulas contratuais não justificam a perda de vidas humanas. Os cidadãos do Oeste do Paraná estão fartos. Prova disso foi a imensa adesão à petição pela duplicação da BR-277 entre Matelândia e Cascavel. Em menos de 24 horas, foram obtidas mais de dez mil assinaturas. Atualmente, a petição possui mais de 19 mil assinaturas, permanecendo on-line no site change.org para quem quiser assiná-la. Ninguém aguenta mais essa situação na BR-277. Este assunto não irá mais escapar da pauta política, seja deste governo ou do governo futuro. O contrato com a concessionária encerra-se em 2021, fazendo com que esta discussão sobre a duplicação torne-se cada vez mais inevitável. E uma coisa é certa: os cidadãos do Oeste do Paraná não vão parar de se mobilizar para que essa duplicação aconteça.

Ivo Valente é professor de psicologia e ativista dos movimentos #ViadutosFoz e #DuplicaçãoBR277Já.

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ACIFI E SICOOB Foto: Divulgação

PARCERIA

VALORIZA

EMPRESÁRIOS E FORTALECE O DESENVOLVIMENTO DA REGIÃO União fomenta o associativismo e o cooperativismo regional

ão é de hoje que o Sicoob Três Fronteiras dispõe de soluções financeiras diferenciadas para empresários associados à ACIFI (Associação Comercial e Empresarial de Foz do Iguaçu). Isso se deve ao fato de a cooperativa ter sido fundada na cidade há mais de 15 anos por um grupo de empresários visionários ligados à ACIFI e ao movimento associativista. Desde então, o Sicoob tem se tornado uma alternativa economicamente justa e viável para pequenos e grandes empresários de diversos segmentos. Não se trata apenas de poder contar com produtos e serviços de qualidade aliados a taxas mais competitivas, mas também de ser dono da própria instituição financeira, participar dos resultados e das tomadas de decisão e ainda contribuir com o desenvolvimento sustentável da comunidade local. “A relação entre o Sicoob Três Fronteiras e a ACIFI é fundamental para o desenvolvimento da nossa região, uma vez que o Sicoob nasceu na Associação Comercial. Essa parceria de longa data proporciona aos associados muito mais que condições favoráveis ao empresariado local, ela fortalece o associativismo e o cooperativismo na região”, destacou o presidente da ACIFI, Leandro Costa. Na gama de portfólio com produtos e

serviços diferenciados os associados de ambas as instituições poderão contar com a antecipação de recebíveis e domicílio bancário, boletos de cobrança, crédito rotativo, capital de giro, financiamentos, entre outras soluções financeiras. Aos empresários que desejam fazer parte de uma cooperativa financeira que valoriza seus associados, oferece serviços financeiros competitivos e ainda contribui com o desenvolvimento local, fica o convite para que façam parte do Sicoob e da ACIFI! Ser cooperado é ser dono da própria instituição financeira, participar dos resultados e das tomadas de decisão e ainda contribuir com o desenvolvimento sustentável da comunidade local.”

“Ambas as instituições buscam constantemente fortalecer a união das pessoas para que juntos todos possam se desenvolver. Esse é o principal benefício dessa parceria entre essas duas grandes instituições”, finalizou Leandro.

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DIRETORIA DA ACIFI gestão 2016-2018

Leandro Teixeira Costa Presidente Paulo Pulcinelli Filho Vice-Presidente Elizangela de Paula Kuhn Segunda Vice-Presidente

Neve Góis Diretoria de Comunicação e Marketing Rudney Lopes Vargas Diretoria de Associativismo Renan Breda Diretoria de Desenv. Econômico e Social

Luiz Antônio de Lima Diretoria Financeira

Mario Alberto Chaise de Camargo Diretoria de Comércio Exterior

Rogério Soares Böhn Diretoria Administrativa

José Elias Castro Gomes Diretoria de Comércio e Serviços

James Bortolini Diretoria de Prestação de Serviços

Edmilson Souza dos Santos Diretoria de Indústria, Infraestrutura e Logística

COLABORADORES DESTA EDIÇÃO gestão

Dimas Bragagnolo Diretor-Executivo

Alexandre Palmar Jornalista responsável MTB 3717 Dona Jurema Propaganda Diagramação e design Kiko Sierich Fotografia Alexandre Palmar, Douglas Furiatti e Paulo Bogler Redação Douglas Furiatti Revisão

CONSELHO DELIBERATIVO Presidente Faisal Mahmoud Ismail Secretário João Batista de Oliveira Conselheiros Altino Voltolini, Anna Sophie Helene Croukamp, Carlos Silva Célia Neto Pereira da Rosa, Danilo Vendruscolo, Fábio Hauagge do Prado, Kamal Osman, Laudelino Pacagnan e Paulo Quintela Conselho Fiscal Elias João Dandolini, André Baraldi, Elizabeth Arrais Soares, Pedro Tenerello, Manuele Fritzen e Djalma Fonseca

Natalia Fuentes Coordenação operacional César Ferreira dos Santos Departamento Comercial Colaboradores Abilene Rodrigues, Gabriela Brandalise, Juliet Manfrin e Marina Delai Impressão Gráfica Tuicial Tiragem 3 mil exemplares

Revista ACIFI é uma publicação bimestral da Associação Comercial e Empresarial de Foz do Iguaçu. Distribuição gratuita. Correspondências, inclusive reclamações e sugestões de reportagens, devem ser enviadas à sede da Associação ou pelo e-mail: revista@acifi.org.br

/acififoz www.acifi.org.br ACIFI - Associação Comercial e Empresarial de Foz do Iguaçu. Rua Padre Montoya, 451 - Centro - CEP: 85851-080 Central de atendimento: (45) 3521-3300 | atendimento@acifi.org.br

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