COVID-19: Quando a vida voltará ao normal?

COVID-19: Quando a vida voltará ao normal? O COVID-19 mudou a vida normal, pondo fim à maioria de nossas atividades cotidianas. Dados de mais de 500 epidemiologistas e especialistas em doenças infecciosas (nos EUA e no Canadá) mostram quando podemos começar a ver um retorno ao normal

Texto *Iman Ghosh Fotos Capitalista visual, WEF

Desde batalhas na linha de frente até o distanciamento social de amigos e familiares, o COVID-19 causou uma grande sacudida em nossas vidas diárias. Depois de adivinhar tudo, desde abraçar nossos entes queridos até adiar a viagem, há uma grande questão em que todos provavelmente estão pensando: voltaremos ao status quo? A resposta pode não ser muito clara.

Vida no futuro próximo, de acordo com especialistas

Especificamente, foi perguntado a esse grupo de epidemiologistas quando eles poderiam começar a se envolver pessoalmente em 20 atividades diárias comuns novamente.

As respostas, com base nos dados mais recentes disponíveis publicamente e com suporte científico, variaram com base em suposições em torno dos planos locais de resposta a pandemia.

Os cabeleireiros podem ser um dos primeiros serviços a reabrir

Os especialistas também observaram que suas respostas mudariam dependendo de possíveis tratamentos e taxas de testes em suas áreas locais.

O desejo de estar ao ar livre é bastante claro, com 56% dos entrevistados esperando fazer uma viagem antes do final do verão. Enquanto isso, 31% consideravam que

poderiam caminhar ou fazer um piquenique com os amigos neste verão, citando a necessidade de “ar fresco, sol, socialização e atividade saudável” para ajudar a manter o controle de sua saúde física e mental durante desta vez. O transporte público e as viagens de qualquer forma são um aspecto que foi suspenso, seja de avião , trem ou automóvel. Muitos dos epidemiologistas pesquisados também lamentaram a tensão que a pandemia teve nos relacionamentos, como evidenciado pelas situações sociais que eles esperam reiniciar mais cedo ou mais tarde.

Por outro lado, há certas atividades que eles consideraram arriscadas demais para se envolver no momento.

Grande parte está adiando participar de celebrações como casamentos ou shows por pelo menos um ano ou mais, devido à percepção de responsabilidade social.

A pior vítima da epidemia é a perda de contato humano.- Eduardo Franco, Universidade McGill

Menos pessoas estão participando de celebrações como casamentos, por pelo menos um ano ou mais, por causa da responsabilidade social percebida

Uma das obras de arte da exposição virtual Connections, apresentada pelo Clay Art Center em Port Chester, com obras de artistas que documentam esse período do COVID-19

Talvez a descoberta mais surpreendente seja que 6% dos epidemiologistas não esperam abraçar ou apertar as mãos como uma saudação pós-pandemia. Além disso, mais da metade considera as máscaras necessárias pelo menos para o próximo ano.

O vírus define a linha do tempo

Obviamente, essas estimativas não pretendem representar todas as situações. Os especialistas praticamente consideraram se certas atividades eram evitáveis ou não - como a ocupação de alguém - que afeta os níveis de risco individuais.

Enquanto muitos lugares estão fugindo do bloqueio e da reabertura para apoiar a economia, alguns funcionários ainda estão alertando contra o levantamento prematuro das restrições antes que tenhamos controle total sobre o vírus e sua propagação.

(*) Capitalista visual

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O novo mundo Trabalho flexível como estratégia de capital humano

do trabalho após Enquanto falamos sobre trabalho flexível (geralmente traduzido como “remoto”) há mais de 50 anos, isso se tornou uma necessidade com esta crise. A flexibilidade agora a pandemia é um dado, embora permaneçam questões sobre a rapidez com que fazemos a transição de volta e até que ponto. Uma pergunta a ser feita é: quem deve reA resiliência do modelo de negócios assumirá uma tornar ao trabalho no local? Como as organizações operam com quanova urgência no mundo do trabalho pós-pandemia se 100% de produtividade, muitas perguntam por que precisam voltar aos seus P ara que as mudanças incorporem resiliência e sejam sustentáveis, a flexibilidade e uma abordagem baseada em portfólio da estratégia de trabalho Isso exigirá uma nova cultura e deve ser dominado por dois temas principais: flexibilidade e uma abordagem baseada em portfólio para a estratégia de trabalho. escritórios quando as coisas melhorarem. Qual é a justificativa para esse escritório de US$1.000 a pé quadrado, se ele não desempenhar um papel essencial na forma como fazemos nosso trabalho? devem estar no centro. Precisamos usar a automação para criar mais trabalho para os seres humanos, para não tirá-lo.

À medida que a pandemia do COVID-19 diminui, os mercados e as economias reabrem, nosso foco de longa data na eficiência e no crescimento no local de trabalho provavelmente dará lugar a um modelo de resiliência de negócios. Isso ocorre porque vimos o quão volátil o mundo é e agora apreciamos as inúmeras descontinuidades potenciais por aí. Quando se trata de força de trabalho e resiliência, mais especificamente, as empresas terão que equilibrar a grande dicotomia dos funcionários que buscam certeza e estabilidade com as próprias organizações, buscando flexibilidade e agilidade.

Consequentemente, precisaremos de uma redefinição sustentável do local de Os escritórios em um mundo pós-COVID. O novo local de trabalho fisicamente distanciado. Além da trabalho, não de curto prazo. maior distância entre as mesas, o local de trabalho pós-pandemia pode incluir máscaras obrigatórias, turnos e alinhamentos para pegar elevadores sem multidões ou fazer uma verificação de temperatura

Depois, há a questão de como deve ser o trabalho no local. A nova estratégia de capital humano precisará estabelecer claramente o trabalho que deve ser feito pelos funcionários localizados em conjunto com as novas regras de distanciamento social e o trabalho que deve continuar sendo realizado remotamente. Será necessário considerar explicitamente onde há um retorno do investimento da inovação e colaboração presenciais versus trabalhar remotamente para preservar quaisquer ganhos de produtividade alcançados durante a crise. Em outras palavras, a estratégia de capital humano precisará refletir muito mais o trabalho que está sendo executado e não o trabalho. Uma abordagem de trabalho baseada em portfólio

O ponto central para alcançar a resiliência acima mencionada será uma abordagem baseada em portfólio para a estratégia de trabalho; um que explora continuamente várias opções, como automação, talentos, alianças e terceirização. Além disso, precisaremos que os funcionários tenham as habilidades certas para difundir riscos, otimizar custos e acessar os recursos necessários.

As indústrias que estão vendo um aumento na demanda durante esta crise estão dando uma nova olhada no talento do show, que se vincula à idéia de trabalhar de forma flexível e livre e oferece eficiência em momentos de demanda incerta. Sabemos pelas recessões anteriores que as empresas geralmente adotam mais automação em tempos difíceis, pois se concentram na redução de custos. Mas, à medida que emergimos da crise, olhar além dessa tática será fundamental; caso contrário, corremos o risco de uma recuperação sem emprego. Em outras palavras, os líderes de negócios precisarão aplicar a criatividade e a inovação que demonstraram diante dessa crise às formas pelas quais empregam automação. Nesse sentido, as empresas farão bem em se concentrar em três benefícios principais proporcionados pela automação: a substituição de muitas tarefas repetitivas, um aumento do trabalho mais variável e a criação

As empresas que prosperarem serão as que obterem a nova equação de trabalho - flexibilidade, agilidade e resiliência – corretamente

de novos trabalhos para os seres humanos.

A estrutura funcional da organização será diferente?

Sabemos que o mundo pós-COVID terá uma aparência diferente e que haverá um enorme prêmio em entender o novo normal. As empresas que prosperarem serão as que obterem a nova equação de trabalho - flexibilidade, agilidade e resiliência - corretamente. Poucas organizações, se houver alguma, poderão atender às demandas de sua força de trabalho por segurança e estabilidade. O que eles podem e devem prometer, no entanto, é clareza e relevância contínua em um mundo em mudança.

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A pandemia em Portugal

Texto*Anete Costa Ferreira

Apopulação mundial assiste preocupada a infecção causada pelo Coronovirus, o Covid-19. Cientistas, médicos, físicos, biólogos, botânicos e tantas outras pessoas das mais diversas áreas da Natureza debruçam-se em estudos na tentativa de descobrir a origem dessa doença que está dizimando milhões de vidas.

Há estudos comprovando ter havido outros surtos associados ao Coronovirus, destacando-se o de 2002/2003, identificados como SARS-Cov, que foi responsável pela síndrome respiratória aguda grave; em 2012, Coronovirus MERS-Cov, outra síndrome respiratória qeu assolou o Médio Oriente. A atual Corona-virus, identificada como Covid-19, que tem feito grande número de vítimas, surgiu na China, na cidade de Wuhan, espalhando-se em vários países. Há indícios de que a infecção tem origem animal, estando associada a pessoas que frequentaram determinado mercado de alimentos e animais vivos como, peixe, mariscos e aves. Está comprovada que a transmissão do virus é de pessoa para pessoa por via respiratória, através de espirros em gotículas aéreas, espirros secos ou tosse. Daí a razão de ser mantida a distância de 1,5 metros e até 2 metros entre as pessoas. Outro meio de transmissão é pelos objetos que foram contaminados por pessoas infectadas. A primeira vítima mortal foi um homem de 61 anos de idade, no dia 9 de Janeiro de 2020, na China. Entretanto, a Organização Mundial de Saúde, informou que o primeiro caso surgiu em 31 de Desembro de 2019. Referido órgão informa ainda que há suspeitas da origem ter sido em 1960, quando foram identificados os primeiros casos. Também, em Dezembro de 2019, a Comissão de Saúde de Wahan, registrou 27 casos de pneumonia de causa desconhecida. Mas o alerta só foi dado em Janeiro de 2020, através do referido órgão de saúde, que o denominou inicialmente como o novo Corona-virus, registrado cientificamente de COVID-19, agente causador de 15 dos 59 casos de pneumonia cadastrados. O virus fica incubado até 14 dias, onde muitas vezes há pessoas infectadas que não apresentam sintomas e nem se sentem mal, as quais têm recuperação de 80%, sem necessidade de tratamento especial. Em Portugal, a doença entrou através de pessoas infectadas, procedentes da Itália e da Espanha. O alarme soou quando o escritor chileno Luís Sepúlveda, palestrante no Festival. Literário Corrente de Escrita, realizado na cidade Póvoa do Varzim, em Fevereiro de 2020, sentiu-se mal. Foi medicado, em seguida viajou para Espanha, onde faleceu, vítima da Corona-virus. A partir de então Portugal, envidou todos os esforços para controlar a pandemia, usando todos os meios que outros países já estavam utilizando.

O Primeiro Ato do Presidente da República, foi criar o “Estado de Emergência”, logo nos primeiros casos da infecção, durante duas semanas com determinações severas para que a população se precavesse contra da doença.

Quando as autoridades sanitárias mandaram iniciar o confinamento, os portugueses já estavam de quarentena desde 12 de Março de 2020 até Abril, quando foi decidido mudar para “Estado de Calamidade”, no dia 18 desse mês com a principal ordem “manter uma enorme disciplina”, o que tem sido cumprido pelos habitantes, seguindo o slogan “Fique em casa.” A 4 de Maio paulatinamente, a vida reinicia com a liberação dos primeiros estabelecimentos: pequeno comércio, cabeleleiros e stand de carros. Continuam farmácias, supermercados e restaurante tay-way, com o uso obrigatório de máscaras e luvas e a distância de 2 metros no exterior e no interior das lojas. As creches, colégios primários, secundários e universidades, abrirão dia 18.

Também transportes públicos com assentos reduzidos, número limitado de passageiros, obrigatório o uso de máscaras, foram instaladas em todas as estações, lojas especialmente para venda desses produtos, a fim de evitar o autuamento e prisões, uma vez que consta da Lei recém criada. A circulação de pessoas só é permitida desde que comprovado por escrito, o motivo. Veículos só dentro do bairro. Cidades como Ovar, São Miguel dos Açores, estiveram isoladas. Todas as fronteiras aérea, rodoviária, marítima e ferroviária, fechadas. Intensivo e ostensivo o policimento em todo o país. Marinha, Exército, Aeronáutica, Polícia Estadual e Municipal, assim como os Bombeiros, sem olhar patentes e categorias, são presenças permanentes em todas as atividades qualquer que seja o serviço necessário. Médicos, enfermeiros e auxiliares da medicina, técnicos de saúde, serventes e voluntários, bem como os de todas as especialidades, largaram seus postos e suas patentes e dedicam-se à luta para salvar vidas numa pandemia sem registro no país. Indústrias vinícolas e de aguardente, doaram milhões de litros de alcool para desinfetar aparelhos e pacientes nos hospitais; costureiras produzindo máscaras e tocas em toneladas para atender as exigências prementes nos hospitais, casas de saúde e lares de idosos; hotéis além de oferecer hospedagem ao pessoal que faz serão diuturnamente, oferece as refeições.

Portugal está procedendo a testes retrospectivos para saber se houve casos de Corona-vírus antes da identificação formal no país. O confinamento continua obrigatório, sob pena de serem aplicadas multas aos infratores, como já tem ocorrido. Hoje, a estatística da Direção Geral de Saúde, forneceu estas informações sobre a doença em Portugal. Casos confirmados=28.132; Recuperados=3.182; Óbitos=1.175; Suspeitos=282.961; Profissionais de saúde recuperados=658; Exames diários nas prisões= 250.

Digno de louvor a dedicação, a solidariedade que une o povo lusitano nessa batalha que ninguém sabe até quando vai durar, quando terminará e a que porto chegará

(*) Correspondente em Portugal

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A rede de clínicas odontológicas que mais cresce no Brasil!

2020: O futuro da aprendizagem. Como o coronavírus mudará a educação

Texto *Isa Arnour

Quando a crise do COVID-19 terminar, como a educação mudará? Teremos aproveitado ao máximo esse momento?

Estamos no meio do maior momento de aprendizado da história da educação. O COVID forçou todos nós - estudantes, professores, administradores, formuladores de políticas, pais - a lidar com perguntas e desafios estrondosos. Na tempestade, não tivemos escolha a não ser tentar aprender o caminho. A terrível perda e precipitação da pandemia é inconfundível, mas para muitos na educação, essa é uma crise que simplesmente não pode ser desperdiçada. Historicamente, a transformação ocorre principalmente quando há condições forçadoras - quando o modelo atual simplesmente não pode ser sustentado.

Específico à educação, nos últimos meses todos fomos forçados a fazer algo radicalmente diferente. Fomos forçados a fazer uma pausa, a pensar de novas maneiras sobre como a aprendizagem pode e deve ser.Quando o céu finalmente acabar, como veremos a proposta de valor das escolas de maneira diferente? Quais construções pré-COVID durarão? O que será vencido? O que teremos aprendido ?

Para tomar emprestado de um antigo provérbio chinês: “A melhor época para plantar uma árvore foi há 20 anos. A segunda melhor época é hoje”. Não é segredo que a concepção tradicional de “escola” implora por um repensar por muitas décadas. Agora poderia ser o ponto de inflexão que muitos esperavam?

A terrível perda e precipitação da pandemia é inconfundível, mas para muitos na educação, essa é uma crise que simplesmente não pode ser desperdiçada. Parece que algumas das questões mais urgentes e prementes da educação estão agora em primeiro plano para todas as partes interessadas. Pode-se até dizer que são questões existenciais. Essas são perguntas que dizem respeito a todos nós.

Qual é o ingrediente mais essencial para uma ótima educação? Quais são as condições do aprendizado ideal? Como os criamos? Quais superpotências humanas são mais importantes? Como podemos criar oportunidades para os jovens se envolverem em projetos reais, significativos e relevantes da vida real? Quais são os problemas que estamos tentando resolver? Pelo que vale a pena lutar? Em uma época de incerteza, como nos tornamos à prova de futuro? Nos últimos dois meses, o Z-17 colocou essas mesmas perguntas para 100 dos mais interessantes pensadores em educação que pudemos encontrar, de todo o mundo. Conversamos com educadores inspiradores, líderes de escolas, formuladores de políticas, pesquisadores, autores, pais e, é claro, jovens. O ponto culminante é uma nova série: O Futuro da Aprendizagem. Embora cada líder de pensamento educacional traga suas próprias lentes e experiências para essas meta-perguntas, surgiram algumas linhas poderosas: a educação deve ser mais humana e humana, mais criativa em relação ao design e à experiência, colaborativa e intencional em relação aos desafios pelos quais os alunos são apaixonados resolver. Outro tema inconfundível: todos estamos buscando aprender com o que a experiência nos ensinou nos últimos meses. Essas conversas formaram o futuro da aprendizagem e, nas próximas semanas, em colaboração com a Big Think, lançaremos o que aprendemos com essas conversas. Todos queremos imaginar um caminho melhor para as comunidades que servimos. Esta é, afinal, a maior oportunidade deste momento.

(*) Diretor executivo da Z-17, a organização global sem fins lucrativos de educação focada em inovações educacionais que impactam positivamente a maneira como aprendemos. Autor do livro, Learning 2.0.2.0 .