Revista ANDI N° 227 by Revista A

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Agenda de Competitividad, ¡URGE RETOMARLA! Luis Carlos Villegas Echeverri Presidente ANDI

P ara apr o v echar los TL C con los países desarr oapro TLC desarrollados y con los vecinos de la Cuenca del Pacífico, necesitamos ejecutar la estrategia de competitividad ya fformulada. ormulada.

urante los últimos años, Colombia ha emprendido una agresiva política de integración buscando tratados de libre comercio, de in versión, de doble tributación, etc. con el ánimo de ampliar nuestros mercados. Esta estrategia tuvo demoras en cuanto a la ratificación parlamentaria de algunos de nuestros socios durante los últimos 3 años, pero ya es una realidad con respecto al TLC con Canadá y con la muy probable entrada en vigencia de los acuerdos de libre comercio con los Estados Unidos y la Unión Europea y en un futuro inmediato la conformación de un bloque económico con México, Chile y Perú. Pero, la simple entrada en vigencia de los tratados, no transformará al país. Si queremos aprovechar plenamente los beneficios de estos acuerdos es necesario no postergar más la ejecución de la agenda de competitividad. Colombia ya ha asimilado el hecho que la internacionalización es una oportunidad, ya que es en ese mundo globalizado donde se tiene acceso a conocimientos tecnológicos, recursos financieros y de capital, servicios e incluso apoyo político y social. Pero, también, esta inserción exige compromisos en los ámbitos económico, político, ambiental y social.

Existen ya en la comunidad internacional ciertos paradigmas implícitos, como son, por ejemplo: en lo económico, los bajos niveles en inflación, en déficit fiscal, en déficit en cuenta corriente y en las tasas de interés; en lo político, la existencia de democracia, la solución pacífica de los conflictos, la eliminación de las prácticas corruptas, la consolidación de partidos comprometidos con el desarrollo económico del país, antes que con el clientelismo y la mejoría en materia de promoción de derechos humanos; en lo ambiental, la defensa del ecosistema y la biodiversidad, el uso de tecnologías limpias, la protección de las fuentes de agua; en lo social, la disminución sustancial en el desempleo, la lucha contra la pobreza, el mayor bienestar y calidad de vida de los ciudadanos y el seguimiento de los principios fundamentales del trabajo. En este contexto se debe partir de la premisa que las empresas deben ser sostenibles en el tiempo y contar con una clara política de responsabilidad social empresarial. Ante este reto, el sector privado también ha realizado importantes esfuerzos para ajustarse a las condiciones de la globalización. En efecto, ha aumentado la inversión productiva, ha avanzado en la modernizaMAR - ABR 2011

ción de las empresas y ha racionalizado los costos de producción. Esto ha permitido mantener en la última década, un crecimiento en la productividad laboral, a pesar de su caída entre 2009 y 2010. En estos esfuerzos por mantener la actividad productiva en un ambiente de apertura comercial y de inversión, hay que destacar, también la participación de la inversión extranjera directa en la actividad productiva y la inversión colombiana en el exterior. Este esfuerzo conjunto del sector público y privado se ha traducido en una significativa transformación de la economía colombiana. Somos la cuarta economía de América Latina con un PIB que bordea los US$300.000 millones, con un PIB per cápita alrededor de US$6.500, con un comercio exterior que alcanzará US$100.000 millones en 2011, con una IED que en una década se ha multiplicado por tres y con avances importantes en lo social. Se tiene entonces que Colombia es un país que se está transformando y penetrando exitosamente las corrientes internacionales de comercio y de flujos de capital. Los Tratados de Libre Comercio con varios países desarrollados y con el vecindario ya son una realidad. Lo que tenemos que hacer ahora es consolidar y fortalecer esta tendencia positiva, aprovechar la coyuntura favorable del país y pasar del diagnóstico a una verdadera ejecución de la agenda de competitividad. Esta estrategia de competitividad se ha venido estudiando con juicio, en el país, en los últimos años y prueba de ello son los documentos que se producido alrededor del tema. Es el caso de la Agenda Interna, la Visión Colombia 2019, el Conpes 3678, los Informes de Competitividad del Consejo Privado de Competitividad, los

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capítulos pertinentes en el actual Plan de Desarrollo «Prosperidad para todos», la agenda empresarial 20102014 del Consejo Gremial Nacional y los documentos y artículos que la ANDI ha publicado sobre este tema. El sistema nacional de competitividad y el Consejo Privado de Competitividad, han sido autores claves.

Lineamientos generales de una estrategia de competitividad Al hacer referencia a una agenda de competitividad vale la pena recordar algunos lineamientos generales de una estrategia de esta naturaleza. Destacamos entre otros, los siguientes: · La estrategia debe ser activa e integral. Es decir, no es suficiente, aunque sí fundamental, la estabilidad macroeconómica para lograr el desarrollo. · Otra característica de estas políticas es que son de largo plazo. Esto quiere decir que no pueden estarse cambiando con cada nuevo período presidencial. · La política de competitividad tiene como finalidad conquistar los mercados nacionales e internacionales. · La característica esencial en la economía moderna es que los productos y servicios más dinámicos en la economía mundial son aquellos basados en la tecnología y el conocimiento. · Por último destacamos el papel que juegan las tecnologías de la información y comunicaciones dentro del proceso de modernización de las economías.

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BPO&IT Un negocio de talla

mundial

La tter er cerización se ha con tido en la solución ef ectiv a para muchas comercerización convv er ertido efectiv ectiva pañías. Un modelo atractivo de hacer negocios que viene creciendo a pasos agigantados. TTan an solo en el 20 10 el sect or alcanzó vventas entas apr oximadas de 650 201 sector apro millones de dólares y ho plea a más de 1 00 mil per sonas. hoyy em emplea 100 personas. antiago P inzón G alán, Por: S Santiago Pinzón Director de la Cámara de Procesos Tercerizados/ BPO de la ANDI

a convergencia entre el portafolio de procesos tercerizados de negocios (en inglés, Business Process Outsourcing - BPO) y las herramientas que ofrecen las tecnologías de la información y el conocimiento (en inglés, Information Technology -IT) han revolucionado el desarrollo de negocios y seguirá impactando la estrategia competitiva de las compañías, es decir en su productividad. Por esto mismo, el interés en la utilización del BPO ha madurado, al pasar de ser atractivo para ahorrar costos, lograr eficiencias a ser un modelo de cambio y transformación estratégica de negocios para ofrecer y generar valor. El crecimiento de negocios en BPO se estima en más de 300 billones de dólares en el 20121. Los procesos de BPO se caracterizan por ser estandarizables, medibles, centralizables y en muchos casos de alto volumen de utilización. En Colombia se cono-

ce ampliamente una especie de BPO, los centros de contacto o call centers desarrollando operaciones básicas de voz y datos (procesamiento de órdenes, telemarketing, call center, etc.). Pero lo interesante es que existen muchas otras modalidades/ especie de BPO por ejemplo; administración (de gastos, pagos, cuentas por cobrar y pagar, nómina, etc.); finanzas (contabilidad, procesamiento de cheques, tarjetas débito y crédito, consolidación de cuentas, servicios de pago, etc.); legales; logísticos; administración de recursos humanos; compras corporativas que ya están desarrollándose en el país y que precisamente reflejan la tendencia mundial de ofrecer servicios de valor agregado, es decir, operaciones más complejas de conocimiento que aprovechan el activo principal de este sector: el recurso humano.

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El crecimiento de negocios en BPO se estima en más de 300 billones de dólares en el 20121. Por la misma evolución y versatilidad, se han desarrollado también los Information Technology Outsourcing (ITO) los cuales se enfocan en funciones asociadas a las tecnologías de la información, tanto en infraestructura como en aplicaciones: soporte técnico; desarrollo de software; captura, procesamiento, análisis y administración de bases de datos; helpdesk; desarrollos web, infraestructura de redes; mantenimiento; entre otros. Así mismo, existen también los denominados Knowledge Process Outsourcing (KPO) los cuales son procesos de alto valor agregado en temas de investigación, análisis y desarrollo, ingeniería y diseño, biotecnología, farmacéuticos, contenidos médicos, elearning, animación, servicios legales.

Economías emergentes Lo anterior está también relacionado a que el mundo y la forma en que vivimos han cambiado. De acuerdo a la ONU, más de la mitad de la población mundial viven en ciudades y paralelo a esto existe un crecimiento y demanda de una nueva clase media en economías emergentes con capacidad adquisitiva buscando nuevos productos y servicios. De acuerdo a un estudio de la firma McKinsey2 400 ciudades medianas en mercados emergentes, ciudades poco conocidas están destinadas a generar cerca del 40% del crecimiento mundial en los próximos 15 años. Este crecimiento es superior a la combinación total de todas las economías más las megaciudades (con población de más de 10 millones de habitante, como Mumbai, São Paulo, and Shanghai) en mercados emergentes. Destinar recursos, impulsar un desarrollo sostenible y facilitar la creación y los negocios productivos y además estén a la vanguardia, será un desafío prioritario en los próximos años.

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Paralelo a esta población urbana mundial tenemos mayor acceso a internet, lo cual ha facilitado la plataforma e impacto de la denominada web 2.0 en diferentes aspectos. Boston Consulting Group calcula que en los países BRIC´s (Brasil, Rusia, India y China) existen ya más de 610 millones de usuarios de internet y ese número se duplicará para 2015. Nunca antes en la historia de la humanidad se había tenido acceso a tanta información en tiempo real. Un fenómeno indiscutible y que están influenciando nuestras vidas y todos los modelos de negocios es la conocida nube o «Cloud Computing». Tareas básicas como e-mail, redes sociales o compartir fotos on line por alguna de las conocidas aplicaciones se hacen en la nube. La nube consiste en un método por el cual se mantiene información digital y servicios on line. Esto permite que las compañías se liberen de destinar recursos para comprar, mantener y solucionar problemas en la administración de sus propios servicios de tecnología. Según a la firma International Data, a nivel mundial en el 2009 la nube genero más de $16 billones de dólares y se estima que serán $55.5 billones en el 2014.

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De acuerdo a un estudio realizado por la compañía Royal Pingdom3 y socializado por Accenture sobre correos electrónicos y redes sociales, el año pasado se enviaron 107 trillones de emails, a un ritmo de 294 billones de emails por día. De igual manera se encontró que existen cerca de 2 billones de usuarios de correos electrónicos y 3 billones de cuentas email. Respecto a las redes sociales, Twitter por ejemplo aumentó en 100 millones sus miembros llegando a más de 200 millones a tan solo 5 años de existencia y administró 25 billones de tweets el año pasado. Facebook por su parte llegó a más de 600 billones de miembros, de los cuales el 70% vive fuera de Estados Unidos. Los usuarios de esta red social colgaron 20 millones de videos por mes e instalaron 20 millones de aplicaciones cada día. Similar al fenómeno de las redes sociales, encontramos el crecimiento de dispositivos móviles inteligentes o smartphones, bien sea BlackBerry, iPhone, Android, Nokia y las tabletas, Ipad1 y ahora la nueva Ipad2, galaxy, playbook, entreotras, existen 14 millones de aplicaciones ya en el mercado para ubicarse por medio de GPS, hacer compras, leer estados financieros, preparar documentos, alertar si baja el azúcar de un paciente, verificar la autenticidad de un producto farmacéutico o de un vino, comparar los precios de productos entre grandes superficies, etc. La oferta de nuevas aplicaciones es increíble y no se agota pues los mismos usuarios demandan una continua innovación para tener toda la información en sus manos. Esta nueva realidad virtual afecta positivamente a que to-

La combinación de BPO&IT no solo hace parte de sus nuevas herramientas para una gestión productiva sino, inclusive, se convirtió en parte de su agenda estratégica de desarrollo. das las industrias, bien sea sector financiero, salud, retail, manufactura, automotriz, cosméticos, alimentos, farmacéutico, minero, logística, etc. están experimentando cambios fundamentales, en su modelo de negocios y en las expectativas de los clientes. En este contexto, la combinación de BPO&IT no solo hace parte de sus nuevas herramientas para un gestión productiva sino, inclusive, se convirtió en parte de su agenda estratégica de desarrollo. Puede ser en el «back, middle or front office» pero no existe un sector o una empresa que no se beneficie de la convergencia de BPO&IT, ITO o KPO. Lo anterior precisamente se presenta porque las compañías tienen la necesidad de explorar nuevos y radicales métodos para ofrecer servicios de valor agregado, ser más competitivas, generar nuevas fuentes de ingreso y reducir costos. Todos los negocios buscan mayor agilidad, innovación y colaboración. Por esto mismo, la transición mundial de BPO va direccionada a ofrecer servicios más sofisticados, más complejos facilitar una mayor flexibilidad financiera, liberar liquidez, aumentar y facilitar la penetración de mercado, expandirse en mercados emergentes y especialmente fortalecer la satisfacción al cliente.

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La oportunidad que ofrece el BPO&IT para que una organización se adapte a un mundo cambiante, se traduce en que se liberan recursos y les permite concentrarse en los objetivos estratégicos de su negocio. Lo anterior aumenta su capacidad de entender y atender las necesidades del cliente, obtener eficiencia en los resultados, aumentar la rentabilidad de la inversión y por lo mismo la velocidad de respuesta ante el mercado. La optimización de áreas como «back office», (ver gráfico) para mejorar la productividad. En breve, el Gerente o CEO de cualquier empresa se pregunta ¿Para qué lo hago Yo si no me genera valor y por el contrario implica un desgaste cuando otro, un socio (BPO, ITO o KPO) me lo puede hacer de manera eficiente, me aumenta la productividad, tiene el conocimiento, me genera ingreso y además me reduce costos? Por lo anterior no sorprende que los industriales reconocen los beneficios del BPO y la utilidad que éstos pueden brindarles lo cual se refleja en el hecho que cerca del 60% de los encuestados hace un año considera tener algún proceso que podríaser tercerizado.

(ventas, contact service, gestión documental, software, mesa de ayuda de tecnología de información, soporte técnico de tecnología de información) por encima de servicios de salud (pagos a salud y protección social, afiliaciones, telemedicina, autorizaciones de servicios), servicios financieros (fábrica de crédito, referenciación, vinculación, back office, canje) y servicios en otros sectores (Gobierno, comercio, consumo masivo). Adicionalmente, más del 25% de quienes no han tenido procesos tercerizados están considerando o tienen planeado contratar procesos de este tipo en el futuro cercano (entre 6 meses y más de 2 años). Lo anterior indica que los BPO‘s constituyen una herramienta valiosa dentro de los procesos productivos de las empresas colombianas y que su uso está aumentando considerablemente. Aun así cabe resaltar que el valor total de este outsourcing representa el 1.6% de las ventas totales de la industria, por lo que se espera que el uso de los procesos tercerizados, experiencia que el 80% de los encuestados califica como positiva, tenga aún mucho espacio para crecer. 1

Incluso el 46% de los empresarios manifiesta haber tenido algún proceso tercerizado, donde los servicios compartidos (nómina, recursos humanos, contabilidad) representan la gran mayoría junto con servicios transversales

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Global Services Magazine, March 2011.

McKinsey MARCH 2011• Richard Dobbs, Jaana Remes, and Sven Smit Source: McKinsey Global Institute http://www.mckinseyquarterly.com/ The worlds_new_growth_frontier_Midsize_cities__emerging_markets_2775. 2

3 Copyright Econsultancy.com Limited. Source: 2010: Social media vs. email by the numbers, Patricio Robles, January 2011.

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Con el propósito de conocer las últimas tendencias a nivel mundial en BPO&IT, los casos de éxitos en Latinoamérica, tener acceso a las mejores prácticas, evaluar el impacto en la productividad y la facilidad de atención de los clientes, la Cámara de Procesos Terecerizados/BPO de la ANDI realizará con la IAOP (International Association of Outsourcing Professionals), organización que cuenta con más de 110.000 profesionales de outsourcing afiliados en 45 países, realizarán «The 2011 Latin America Outsourcing Summit» en Cartagena el próximo 26 y 27 de mayo. El programa académico se desarrollará en conferencias principales y la modalidad de tres «tracks» para ofrecer contenidos especializados que permitan mayor interacción con los asistentes: • TRACK ONE «Experiencias de Clientes»: Dará a todos los participantes la oportunidad de aprender de primera mano de las experiencias de empresas clientes de servicios de Outsourcing (BPO, ITO, KPO, etc) a lo largo del mundo. • TRACK TWO «Cómo beneficiarse del Outsourcing»: Orientado a las personas encargadas de los procesos de Outsourcing dentro de la empresa, este track profundizará en los desafíos que implica hacer negocios de Outsourcing en múltiples países y en las oportunidades y desarrollo del Outsourcing a nivel mundial. • TRACK THREE «El futuro del Outsourcing en Latinoamérica y el Mundo»: Explorar el futuro de Latinoamérica con sesiones destinadas a mostrar lo que ocurre hoy en Latinoamérica y lo que los expertos esperan que pase en un mediano plazo en la región.

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TLC Estados Unidos Sin

también pierde

El estancamient o del TL C y la recient e eliminación de las pref erencias arancelarias estancamiento TLC reciente preferencias hacen que Estados Unidos pierda paulatinamente el mercado colombiano. Las cifras son e vident es: el país del nor oveedor de maíz amarillo evident videntes: nortte pasó de ser el pr pro con el 96% de par ticipación en el 200 7 a representar tan sólo el 1 8 % en el 20 10. participación 2007 18 201 Por: Luz Stella Kuratomi, Directora de la Cámara de Alimentos Balanceados de la ANDI

egún cálculos de la Cámara de la Industria de Alimentos Balanceados de la ANDI, la producción de los alimentos para animales crece de manera sostenida en la última década. Es así como, durante los últimos cinco años se reporta un crecimiento promedio del 6%, al pasar de 2.4 millones de toneladas en el 2.005 a 5.6 millones de toneladas al cierre del 2.010. En consecuencia, las importaciones de las principales materias primas que se requieren para la elaboración de los alimentos balanceados, también crecen. Cabe anotar que aproximadamente el 85% de las importaciones de maíz amarillo tienen como destino la producción de alimentos balanceados, así como el 95% de la soya y el 100% de la torta de soya. 10

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El maíz amarillo, como fuente principal de energía, reportó un crecimiento promedio del 9% y el complejo proteínico o complejo soya (soya y torta de soya) del 6% durante igual periodo.

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e El 85% de las importaciones de maíz amarillo tienen como destino la producción de alimentos balanceados, así como el 95% de la soya y el 100% de la torta de soya.

Pero lo sorprendente de estas cifras, es el origen de las materias primas. Estados Unidos después de ser el proveedor por excelencia, deja de serlo a partir del 2009. La demora en la aprobación del Tratado de Libre Comercio con nuestro país y la profundización de las preferencias arancelarias otorgadas por Colombia a Brasil, Argentina y Paraguay en el marco del Acuerdo de Complementación Económica suscrito con Mercosur, implicó el desvió de comercio hacia el sur del continente.

Argentina por el contrario, aumentó su participación del 3% al 64% y Brasil de no registrar importaciones a compartir con Estados Unidos el segundo lugar con el 18% en el 20101.

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A pesar de la ventaja competitiva que ofrece la menor distancia entre Estados Unidos y Colombia (New Orleans – Santa Marta: 1645 millas) frente a los países del sur (Vitória Brasil – Santa Marta: 3.171 millas; Mar del Plata Argentina – Santa Marta: 3.572 millas), la profundización de las preferencias arancelarias otorgadas y que para el 2011 llegaron al 60%, permitieron acceder de manera significativa a las materias primas de los países miembros del Mercosur.

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Por tanto, los mayores proveedores de estas materias primas agrícolas son ahora Argentina, seguido de Brasil. Estados Unidos pasó de participar con el 96% de las compras de maíz amarillo realizada por los importadores colombianos en el 2007 a sólo el 18% en el 2010. Argentina por el contrario, aumentó su participación del 3% al 64% y Brasil de no registrar importaciones a compartir con Estados Unidos el segundo lugar con el 18% en el 20101.

Estados Unidos perdió cerca de US$ 3 billones en el mercado colombiano de materias primas agrícolas durante los últimos tres años.

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Similar comportamiento tuvo la torta de soya, donde en el 2010 el 95% se originó en América del Sur (Argentina 85% y Bolivia 10%). Si bien la proveeduría de la torta de soya ha sido mayoritariamente suramericana, Estados Unidos ha venido reduciendo su participación del 39% en el 2007 al 5% en el 2010. Con relación a la soya, si bien Estados Unidos continua siendo el mayor proveedor, su participación es cada vez menor. En el 2007, participó con el 90% ( 210 mil toneladas) y para el 2010 se redujo al 44% ( 154 mil toneladas). En el entretanto, Argentina pasó de representar el 5% para ocupar el segundo lugar con un 40% (140 mil toneladas).

Es así como, la participación de los Estados Unidos en las importaciones crecientes de cereales y oleaginosas tanto en volumen como en valor cambió. Mientras en el 2008, el 75% de las importaciones eran originarias de Estados Unidos equivalente a US$ 1.388 millones, hoy tan sólo representan el 25% con una suma de US$ 431 millones. Estados Unidos perdió cerca de US$ 3 billones en el mercado colombiano de materias primas agrícolas durante los últimos tres años.

Participación estimada a partir de la cantidad de las importaciones

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Corea

“Firmar con no es una obsesión es una necesidad”,

Ministro de Comercio Fue viceministro de Desarrollo en el gobierno de Uribe y presidente de la Anato. Ahora desde el Ministerio de Comercio Industria y Turismo se enfrenta a varios retos: la aprobación del TLC con Estados Unidos y Corea; la implementación del tratado comercial con Europa y el ingreso de Colombia a la OCDE, entre otros. En entrevista con la Revista ANDI, Sergio DíazGranados, explicó cuáles son las estrategias y planes para convertir a Colombia en un país exportador.

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REVISTA ANDI: Usted lidera una de las carteras más importantes para el sector empresarial. ¿Cuáles son sus retos en estos cuatro años, en esos tres aspectos: comercio, industria y turismo? SERGIO DÍAZ- GRANADOS: En esos tres ejes en los que funciona este ministerio hay unos retos importantes, primero, cuando uno mira el comercio exterior logra que Colombia deje de tener un rezago en su capacidad exportadora, ahí nos interesa que el país crezca tanto en bienes y servicios, y que logremos consolidar a Colombia como una gran plataforma regional. Aspiramos que al finalizar el 2014 estemos superando los 52. 000 millones de dólares de exportaciones en bienes y unos 6.000 millones de dólares, en exportación de servicios. Estamos esperando que alrededor de 500 mil empleos se puedan generar, dentro de la gran meta del gobierno que son 2 millones y medio. Quinientos mil empleos están asociados con las exportaciones y asociados a las nuevas inversiones en Colombia. Tenemos un nuevo reto además, que es consolidar la inversión extranjera en nuestro país, que es muy importante. Inversión extrajera que ya el año pasado cerró bordeando los 10.000 millones de dólares y esperamos que para el 2014 llegue a 13.200 millones de dólares, y por supuesto, un porcentaje importante de ello corresponde a inversiones nuevas que se hagan sobre el país, no solo la extracción de recursos naturales, sino inversiones que traigan conocimiento, que traigan al país más capacidad instalada.

Adicionalmente queremos como gobierno ayudar a las empresas colombianas a que se internacionalicen, hay muchas que están comenzando a hacer inversión fuera de Colombia. Colombia tiene un stock de capital que para el 2011 lo calculamos entre 5.000 y 5.500 millones de dólares. Y en el caso de la transformación productiva queremos trabajar mancomunadamente con otros ministerios y con el sector privado y este Ministerio servir de catalizador entre la iniciativa privada y la iniciativa pública, para que produzca un efecto y es el mejoramiento de los factores de producción en Colombia: acceso a capital, mejoramiento del recurso humano, reformas transversales que le sigan dando competitividad al país; se han hecho unas importantes reformas en los últimos años para el clima de negocios, hay que sostenerlas, hay que mantener el talante reformador del país, seguir en el proceso de mejorar el clima de negocios. REVISTA ANDI: ¿ Y frente al turismo? SDG: Ese es un sector muy dinámico de la economía que ha venido creciendo al 10% anual en los últimos 8 años y que aspiramos que mantenga esa tasa de crecimiento y que nos permita alcanzar en el 2014 una cifra cercana a los 4 millones de visitantes extranjeros.

Los TLC’s, por si solos no generan las exportaciones, los TLC’s simplemente son las puertas de acceso.

Se han hecho unas importantes reformas en los últimos años para el clima de negocios, hay que sostenerlas, hay que mantener el talante reformador del país, seguir en el proceso de mejorar el clima de negocios. El año pasado nos visitaron cerca de 2.892.000 personas, la meta de crecer en el 2014 es para generar 150 mil empleos y aportar también en la generación de divisas. Ahí vemos una gran oportunidad; se tuvo una herramienta importante en el turismo para el desarrollo regional, que emplearemos mancomunadamente con sector privado, identificando opciones y por supuesto haciendo que este sector le de aportes significativos a la prosperidad de Colombia. REVISTA ANDI: La meta del gobierno Santos, plasmada en el PND, es llevar las exportaciones de 32.853 millones de dólares a 52.600 millones de dólares en 2014. ¿Cómo se va a garantizar la consecución de ese objetivo? SDG: Yo creo que construir la capacidad exportadora es un trabajo que tenemos que hacer mancomunadamente. Hay una reforma que viene en curso y que va a ser fundamental para el sector privado colombiano y es la reforma sobre regalías. La posibilidad de poder destinar el 10% de la regalías colombianas, casi 980 mil millones de pesos anuales,

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a partir del 2012 para innovación va a hacer que tengamos una gran bisagra que permita construir la capacidad exportadora y el acceso a los mercados. Esa bisagra de la innovación donde nos acercamos el gobierno, las universidades y las empresas va a ser el detonante para que Colombia pueda efectivamente aumentar su capacidad exportadora, que es una de las más bajas en América Latina y exportar no solo significa exportar excedentes sino además ser innovadores en esos excedentes. De manera que nosotros tomamos un rol especial inicial en la construcción de los pavimentos legales, en las relaciones comerciales, los TLC’s, por si solos no generan las exportaciones, los TLC’s simplemente son las puertas de acceso; cruzar esas puertas implica un gran esfuerzo público y privado en lo que queremos trabajar, ese esfuerzo público y privado creemos que el año entrante va a tener una gran repotenciación soportado justamente por la reforma que estamos haciendo sobre innovación. RA: El 22 de abril vencen las obligaciones de Venezuela con la CAN. ¿A qué tipo de relación comercial le está apuntando Colombia y que garantías ofrece el gobierno para que sea una relación duradera y no una relación, que esté sometida al vaivén político? SDG: Yo creo que con Venezuela hay una relación histórica de hermandad y hay un patrimonio comercial construido durante muchos años. El interés nuestro es que este acuerdo de complementariedad

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económica entre Venezuela y Colombia, recoja lo que ha sido el patrimonio de la relación a la fecha y crea además unas condiciones especiales para que Colombia y Venezuela puedan trabajar mancomunadamente en el desarrollo económico y productivo de los dos países. Aspiramos que esas conversaciones concluyan satisfactoriamente y que tengamos un capítulo de protección de inversión que permita que los colombianos puedan invertir en Venezuela, que es el deseo del gobierno venezolano en condiciones totalmente predecibles, identificando sectores específicos de la economía donde se requieren esas inversiones, generando mecanismos de entendimiento ágiles que permitan que los pagos fluyan sin inconvenientes. Yo creo que lo óptimo de ese acuerdo para ambas partes seria preservar lo que tenemos de relación que alcanzamos en la CAN y agregarle unos componentes nuevos en el relacionamiento económico y productivo. RA: ¿Cómo que componentes? SDG: Como la protección de inversión que no existe hoy entre Venezuela y Colombia, que Venezuela ya la ha adelantado con otros países como el caso de Rusia y que nosotros quisiéramos que también la pactaran con nosotros. RA: Y ¿sería esa la herramienta para evitar discriminación de los productos colombianos en Venezuela? o ¿Qué ´dientes´ tendría ese acuerdo para evitar ese tipo de situaciones que ha generado conflicto entre ambos países?

SDG: Yo insisto en que Venezuela tiene unas resoluciones, unos reglamentos internos sobre el comercio que se los aplica a todos los países y a nosotros nos interesa que nuestro acuerdo reconozca a Colombia en igualdad de condiciones que el resto de las economías que trabajan con Venezuela, la no discriminación es uno de los principios sobre los cuales evoluciona el tratado; de manera que se preservarán justamente con el acuerdo, que no haya discriminación con los productos colombianos, ni para los colombianos que están en Venezuela. Claro que es una de las partes centrales del acuerdo, que así debe concluir. Los cancilleres han ratificado ese mensaje que no habrá discriminación contra Colombia y con todos sus productos, y esperamos que eso quede reflejado dentro del acuerdo, es uno de los principios en los cuales se construye la relación. RA: Después de todas las penurias que pasó el sector privado por cuenta del rompimiento de relaciones con Venezuela, nuestros exportadores comenzaron un proceso de diversificación comercial que hoy parece dar frutos. En el tintero tenemos varios tratados de libre comercio, entre ellos el de Corea del Sur. ¿Qué tan en firme está la firma de ese tratado? SDG: Yo creo que Colombia tiene que aumentar sus exportaciones, diversificar sus mercados y diversificar sus productos, nosotros tenemos que ser capaces de construir una base exportadora más grande, más diversificada en el mundo y más diversificada en productos, yo creo

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que eso es como el deber ser de la política exterior, todo lo que hagamos de ejercicios debe conducirnos a ese horizonte. Un horizonte donde tengamos: más mercados con acceso preferencial, más productos para vender en esos mercados, más diversificación de las exportaciones colombianas y mayor volumen. Entonces es el caso de los tratados que están en negociación, caso Panamá, caso Corea, porque son tratados que interesa seguirlos adelante hay que perfeccionar esas negociaciones y ciertamente hay que tener en cuenta que esas negociaciones tienen que cruzar unos umbrales donde se alcance el equilibrio entre las partes.

No nos interesa hacer un tratado por hacer un tratado, firmar con Corea no es una obsesión es una necesidad para ambas partes y queremos que el tratado sea equilibrado, donde Colombia gane y Corea también No nos interesa hacer un tratado por hacer un tratado, firmar con Corea no es una obsesión es una necesidad para ambas partes y queremos que el tratado sea equilibrado, donde Colombia gane y Corea también, que ambos países se sientan satisfechos al final del día con que el acuerdo alcanzado le va a dar prosperidad a ambas partes, si

es un acuerdo de una sola vía, donde uno vende y el otro compra, el tratado no es bueno y no podemos suscribirlo. El mensaje que le hemos pasado al equipo negociador coreano y al equipo negociador colombiano, es que Colombia está interesada en cerrar un TLC con Corea, pero le interesa que le sirva a ambas partes. Entonces estamos

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en ese punto de la negociación, las mesas continúan, las negociaciones continúan, tenemos dos más en abril y en mayo y esperaremos para ver si se alcanza el resultado en esas mesas, porque los tratados hoy en día no dependen tanto de los cronogramas, sino de las situaciones. El año pasado cuando este gobierno inició, recibimos unas negociaciones avanzadas, unos tratados suscritos que le daban a Colombia acceso a ser cerca de 450 millones de consumidores es básicamente el mercado de América Latina, la idea nuestra es entregarlo en 2014 con acceso a 1.400 millones de consumidores de manera preferencial, que incluyen a Canadá, a EFTA, Unión Europea y por supuesto a Corea, y ojala también a Turquía y Japón que son también un mercado que vemos el futuro cercano. RA: Hay algunos sectores que están preocupados por el TLC con Corea, por ejemplo, el de vehículos, electrodomésticos, la industria siderúrgica, textil, entre otros. ¿Cuál es el mensaje que se le da a los empresarios de estos sectores frente al tema? SDG: He tenido la oportunidad de reunirme con las cámaras de estos sectores y con los empresarios, de compartir con ellos criterios sobre el particular. Yo creo que en el caso de los vehículos por ejemplo, Colombia ya adelantó negociaciones hasta el 2010 que le dan accesos preferencial al mercado colombiano a más del 45% de la producción mundial de vehículos, eso incluye a países como México, Cana-

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dá, Brasil, Argentina, la Unión Europea y muy probablemente Estados Unidos; de manera que ya Colombia, en las décadas por venir, en los próximos 15 años probablemente habrá logrado una liberalización de sus mercados con respecto al 45% de la población mundial.

El mensaje que uno escucha de los congresistas americanos, es de reconocimiento de la labor que ha hecho el Gobierno colombiano y Colombia en general, como sociedad, para ir mejorando a lo largo de estos años. Corea representa el 5.8% de la producción de vehículos a 2009, de manera que lo que sí podemos hacer es garantizar que el tiempo de desgravación sea lo suficientemente ajustado como para que le dé el chance a nuestra industria automotriz de adaptarse a un ambiente de mayor competencia, para lo cual el Gobierno ha dicho y ha mostrado su interés en el programa de transformación productiva, de trabajar con la industria de autopartes y con la industria de automóviles de manera que podamos generar un dialogo permanente y una serie de acciones estratégicas que le permitan a la industria nacional adaptarse a los cambios de mayor competencia. Por esos celebramos la decisión de Renault de

ensanchar su planta en Envigado y de comenzar la exportación de vehículos a México, algo que parecería un poco inaudito, porque México es un país exportador también de vehículos, pero quiere decir esto que sí se puede desde Colombia usar este trabajo de libre comercio, con países desarrollados o en vías de desarrollo para exportar vehículos hacia esos mercados y yo creo que vamos a tener mercados en los cuales vamos a poder crecer y mercados en los cuales tenemos que competir para defender el mercado doméstico. Los tiempos de desgravación a la industria de vehículos, le sirven a la línea de electrodomésticos, a la línea blanca, textiles, también para adaptarse a esos cambios y poder aprovechar los tratados para poder crecer. R A: Los acercamientos con Corea son consecuentes con la intención del Gobierno de abrir más puertas con Asia. ¿Qué otras iniciativas se adelantan en ese proceso de ampliar el relacionamiento con ese continente? SDG: La integración de Colombia a la cuenca del Pacífico pasa por una serie de hitos, uno de los hitos es el TLC con Corea, el cierre que hicimos en diciembre del acuerdo de protección de inversión que hicimos con Japón es muy importante, la aprobación que hagamos en el Congreso, este año, en abril espero, del acuerdo de protección de inversiones con China y con India todo eso se van volviendo hitos en el camino que mejoran la relación con Asia Pacifico.

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Yo tuve la oportunidad de participar junto con el Dr. Luis Carlos Villegas, el año pasado de la cumbre de APEC en Yokohama, manifestar el interés de Colombia de ingresar al foro de APEC, donde van las 21 economías más grandes de AsiaPacifico, donde de América Latina asisten México, Chile y Perú, inexplicablemente Colombia no está en el foro y queremos estar, esperamos que cuando se levante la moratoria de nuevos países, Colombia sea le primero en entrar por América Latina a ese gran foro de cooperación y de carácter económico que es APEC. Hemos comenzado a hacer una hoja de ruta para Asia-Pacífico, que incluye una serie de acciones: las aperturas conjuntas de oficinas con Chile y Perú en mercados lejanos, bien sea en China o en Vietnam, Corea del Sur, Japón o Singapur, poder trabajar conjuntamente y usar de la mejor manera nuestros recursos. RA: Recientemente el Presidente Santos anunció la posibilidad de construir un canal seco con China. ¿Qué tan firme está ese proyecto? SDG: La referencia que hizo el Presidente Santos

del interés de los chinos de explorar la perfectibilidad de una conexión alterna en un canal interoceánico seco es un proyecto que ha estado en la mente del país hace muchas décadas, pero que nunca ha tenido un momento que permita aterrizarlo para saber si es viable o no, yo creo que ese momento va llegando en función de que el comercio de oriente y occidente es cada vez más fuerte, el comercio entre Sur- Sur es más fuerte cuando uno ve que en los últimos 10 años las economías de América Latina comienzan a tener un comportamiento importante y que sus tasas de crecimiento no son esporádicas, ya comienzan a tener un acumulado de más de 8 años de crecimiento permanente, Brasil, Chile, Perú, Colombia y otros países de la

región creciendo de manera dinámica y aumentando sus intercambios con Oriente de forma importante. Creo que eso comienza a valorar proyectos que en el pasado estuvieron como sueños, como utopías. De manera que si bien está en un estado muy preliminar creo que son discusiones que no hay que distraerlas y que vale la pena seguirlas estimulando para que concluyan y verifiquen sí son viables o no. R A : Los obstáculos con el APTDEA, los recortes al Plan Colombia y la incertidumbre frente a la aprobación del TLC nos obliga a cambiar el relacionamiento comercial con EE.UU? SDG: El mensaje que uno escucha de los congresistas americanos, es de reconocimiento de la labor que ha hecho el Gobierno colombiano y Colombia en general, como sociedad, para ir mejorando a lo largo de estos años. Creo que no hay un solo congresista ni demócrata, ni republicano,

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Según la propia OCDE Colombia está dentro de las mejores prácticas de los 5 mejores países en proyección de inversión, de manera que Colombia entra a ese grupo por la puerta grande, no por la puerta trasera. que no reconozca que Colombia ha hecho grandes avances, que justifican y ameritan por sí solos la extensión de las preferencias arancelarias y la aprobación del TLC. Yo aspiro que el Congreso resuelva esto pronto, porque el debate no es si Colombia cumple o no con la lucha contra las drogas, el debate no es sobre Colombia, desafortunadamente ese debate es interno y ha impedido que se extiendan las prórrogas arancelarias, las llamadas y las conversaciones que hemos tenido con el Congreso americano nos hacen ver que es muy posible que estas sean extendidas de manera retroactiva. Nosotros hemos diseñado unas líneas de crédito para soportar gran parte de la carga, para ayudar a los exportadores colombianos a atravesar este bache, esta laguna, no es la primera vez que nos sucede, hemos ya convivido los últimos 10 años con varias interrupciones, unas muy largas, unas más cor-

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tas, pero con interrupciones ciertamente. Hemos logrado sobrevivir de esa manera, pero este no es el mejor de los mundos inclusive una proyección muy larga del APTDEA tampoco le conviene al país porque podría debilitar la discusión del TLC que es lo de fondo. RA: Justamente los empresarios se niegan a una renegociación del TLC con EEUU. ¿El gobierno comparte esa posición o hasta dónde Colombia va a ceder? SDG: La expresión de que el tratado está cerrado es del Gobierno también, el Presidente de la República lo dijo ya hace muchas semanas atrás, que no es interés del gobierno reabrir el TLC que se negoció, que ya aprobó el Congreso y que ya aprobó la Corte, de manera que en términos generales, la solicitud de los empresarios es bien recibida porque el gobierno y los empresarios coincidimos en el análisis. Colombia ya hizo su parte, falta que Estados Unidos haga la suya; Colombia tiene la obligación de mejorar sus indicadores de seguridad, de reducción de la impunidad, de mejora de los derechos laborales, de mejora del medio ambiente y los vamos a hacer porque consideramos que hay que hacerlos, el Presidente está comprometido, el gobierno, todos con una ley de víctimas que permita resarcir, en parte, la violencia que ha afectado a miles de familias, está comprometido con la ley de tierras pues quere-

mos que la gente regrese al campo, que recupere lo que tenía, de manera que esos son compromisos del gobierno que aspiramos sean entendidos por los Estados Unidos, que Colombia está haciendo unos esfuerzos por convicción, por una sociedad más igualitaria más prospera con empleo y que lo que tenemos hoy negociado sirve a esos propósitos. RA: ¿Cómo van las aspiraciones de Colombia de hacer parte de OCDE? ¿Qué implicaciones tiene para el país hacer parte de ese club de buenas prácticas? SDG: Significa estar en el grupo de las 30 economías de la OCDE. Colombia no entra ahí a recibir clases sino a darlas, porque según la propia OCDE Colombia está dentro de las mejores prácticas de los 5 mejores países en proyección de inversión, de manera que Colombia entra a ese grupo por la puerta grande, no por la puerta trasera. Hay unos grupos en los que hay que trabajar mucho más: los temas de propiedad intelectual, el acceso al financiamiento, hay grupos en los que tenemos que ser más proactivos, hacer reformas, pero el camino de la OCDE es largo, es un camino que hay que comenzar a emprenderlo, se acorta con el primer paso y el primer paso es haber estado en Paris, haciendo la presentación oficial del interés de Colombia de ingresar.

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CARIBE un mar de posibilidades

Las inversiones de empresas colombianas en Centroamérica son una muestra del interés reciente por este mercado. Países como Guatemala, Costa Rica, El Salv ador anamá y Honduras se han con tido en destinos atractiv os para la Salvador ador,, P Panamá convver ertido atractivos inversión extranjera en diversos sectores. Por: Juan Pablo León Sánchez, Coordinador Revista ANDI

n el pasado, el mercado centroamericano no era tan llamativo. Muchos de los países del área se encontraban en problemas: orden público, inestabilidad política y pocas garantías para la inversión extranjera eran el pan de cada día. Hoy, por el contrario -sin desconocer los problemas actuales- la situación es diferente. Luego de solucionar años de conflicto interno y de generar un ambiente propicio para los negocios, esta región se convierte en un desti-

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no atractivo para los empresarios colombianos. Uno de los sectores que más ha tenido interés en esa región es el financiero; muestra de ello, por ejemplo, son las recientes inversiones del Grupo Bancolombia, que en el 2007 adquirió el Banco Agrícola de El Salvador, una de las entidades bancarias más representativas de esa nación. De igual manera, el Grupo Aval compró recientemente (2010) el Banco de América Cen-

tral BAC-Credomatic, entidad financiera que tiene sucursales en 9 países de la región, por una cifra cercana a los US$1.900 millones de dólares; Seguros Bolívar, por su parte, viene haciendo inversiones importantes en Costa Rica y Panamá. Pero no sólo el sector financiero hace sus movidas en tierras lejanas. También lo hacen empresas del sector de energía, alimentos, textiles y construcción, y hasta

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de servicios médicos. La meta: consolidarse y expandir sus servicios en esta prospera economía. Una de ellas es Empresas Públicas de Medellín (EPM), que a finales de 2010 invirtió más de US$635 millones para adquirir la empresa de Distribución Eléctrica Centroamericana de Guatemala, además de la Distribuidora de Energía del Sur (Del Sur) y hacer varias inversiones en negocios de países como El Salvador, Panamá, y con planes de expandir sus servicios a otras zonas del Caribe. Según Ricardo Aciagas, Vicepresidente de Miramar, Business Park & Global Services, El Salvador le puede servir al inversionista colombiano como una plataforma para establecer las expansiones de sus compañías.

En total, más de 20 empresas colombianas hacen presencia en este mercado, de las cuales 9 se encuentra en este momento en El Salvador, país que viene ejerciendo el liderazgo en la región «Nosotros vemos en Colombia una gran oportunidad, somos testigos del crecimiento económico que está teniendo. Nuestro país le puede brindar servicios para atender los mercados que están cerca a El Salvador aprovechando los Tratados de Libre Comercio», indicó Aciagas. De igual manera, compañías como Totto, Cementos Argos y Carvajal, entre otras, vienen haciendo inversio-

Fuente: ANALDEX

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nes y explorando posibilidades de negocios en esta región, que cuenta con un mercado cercano a 20 millones de habitantes. En total, más de 20 empresas colombianas hacen presencia en este mercado, de las cuales 9 se encuentra en este momento en El Salvador, país que viene ejerciendo el liderazgo en la región y que cuenta con el PIB más alto de Centroamérica, con 50,87 billones de dólares, seguido de Guatemala, con un PIB cercano a los US$40,77 billones. No en vano, recientemente una comitiva de ese país encabezada por el presidente Mauricio Funes y varios empresarios estuvieron en Colombia con el objetivo de relanzar las relaciones bilaterales comerciales y generar mayor confianza e inversión colombiana en ese país. Tan solo, en la visita de negocios, que duró cerca de cuatros días, se lograron acuerdos comerciales por más de 15 millones de dólares.

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«Con Centroamérica tenemos avanzado una profundización, una discusión del TLC con el Triángulo del Norte, conformado por Honduras, Guatemala y El Salvador; hemos manifestado a Costa Rica nuestro interés de negociar un acuerdo bilateral», Mincomercio. Centroamérica y el Caribe han venido ganando importancia, así lo indica el Ministro de Comercio e Industria y Turismo, Sergio Díaz-Granados. «Esta es una de las regiones de mayor importancia para Colombia por la complementariedad que podemos tener en las múltiples dimensiones de trabajo que podemos tener con Centroamérica y el Caribe, desde la cooperación en materia de seguridad e inte-

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Según Analdex, el país exportó en el 2010 un total de $ 39.819.528.642 millones de pesos, cifra superior a la de 2009 cuando el país vendió $32.852.994.732 millones. gración energética hasta el funcionamiento correcto en logística y la exportación de bienes y servicios», afirma Diaz-Granados. Según el funcionario, «con Centroamérica tenemos avanzado una profundización, una discusión del TLC con el Triángulo del Norte, conformado por Honduras, Guatemala y El Salvador; hemos manifestado a Costa Rica nuestro interés de negociar un acuerdo bilateral y mantenemos una relación con Panamá que está en evolución y una discusión para tratar los Tratado de Libre Comercio con Panamá y Dominicana». Actualmente, las exportaciones de Colombia hacia esa zona de Latinoamérica no superan los 85 millones de dólares. Esta situación demuestra que es un mercado por explorar. Según Analdex, el país exportó en el 2010 un total de $ 39.819.528.642 millones de pesos, cifra superior a la de 2009 cuando el país vendió $32.852.994.732 millones. Por otro lado, aunque las cifras no son tan boyantes, si se comparan con las importaciones de vecinos más cercanos a Colombia, el intercambio ha sufrido cambios significativos. Tan solo en el 2010, el país debió cancelar un total de $40.682.698.801 millones de pesos por este concepto, superando la cifras del 2009 cuando las importaciones fueron de 32.897.671.778 millones de pesos, respectivamente.

El turismo, una joya por descubrir Aunque la mayoría de inversiones colombianas en Centroamérica se han concentrado en bancos, textiles y energía, hay otros sectores que generan mucha expectativa entre el empresariado. Uno de ellos es el Turístico, que a juicio de muchos está inexplorado.

Por ejemplo, luego de la reunión de negocios que sostuvieron empresarios de El Salvador y Colombia, el interés en ese país quedó en evidencia. A la fecha hay más de 10 posibles inversiones, la mayoría en turismo y el sector portuario. Para Rafael Leret, presidente de la Cámara Salvadoreña de Turismo, las condiciones están dadas para hacer negocios y el interés por Colombia es un signo que El Salvador tiene las puertas abiertas a la inversión extranjera. «Primero, ya tenemos un vuelo directo a El Salvador-Bogotá y viceversa. Ha habido contactos con agencias de viajes mayoristas para intercambiar servicios. Se están evaluando proyectos de desarrollo importantes, por ejemplo, en turismo, en marina y en residencias, negocios que puede generar cada uno alrededor de 300 millones de dólares. Tanto Colombia como El salvador son dos países por descubrir», asegura. Actualmente Centroamérica está negociando en bloque un TLC con Europa y Perú, lo que convierte a la región en un mercado llamativo que reúne a más de 20 millones de habitantes.

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El momento de

insistir La presión sobre el Gobierno Obama sigue creciendo, sin embargo el Tratado de Libre Comercio continúa a la espera de ser ratificado en el Congreso Estadounidense. La reciente visita del senador demócrata Max Baucus a Colombia y el viaje de una delegación colombiana hacia ese país han puesto en marcha un plan para q ue el TL C sea apr obado est e año. que TLC aprobado este Por: Camilo Reyes Rodríguez, Director Ejecutivo de la Cámara de Comercio Colombo Americana *

a Cámara de Comercio Colombo Americana ha adelantado durante los últimos seis meses, acompañada de algunos representantes de em presas americanas, un trabajo de cabildeo ante el Congreso de los Estados Unidos para la aprobación del TLC y la extensión del ATPDEA. Hemos identificado un cambio notable a partir del pasado mes de octubre. Es evidente que las elecciones, y el cambio que estas produjeron en la conformación del Congreso, fue-

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ron el detonante de una nueva dinámica que se ha reflejado en un reposicionamiento del tema en la agenda comercial y política de los Estados Unidos. El asunto de los TLC con Corea, Colombia y Panamá está en la mente y en la agenda de los legisladores, de sus asesores, y de los diferentes mecanismos institucionales, como el Comité de Medios y Arbitrios de la Cámara, y el Comité de Finanzas del Senado. No

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solo está en los escritorios pertinentes, sino, en los corredores de Capitol Hill. Los senadores Orrin Hatch de Comité de Finanzas del Senado, y Mitch McConnell- le dirigieron, el pasado 7 de febrero, una carta al Presidente Obama pidiéndole actuar para la aprobación de los tratados ahora. El Senador Richard Lugar en su Informe a los Miembros del Comité de Relaciones Exteriores del Senado, presentado el 8 de febrero, solicitó enfáticamente la aprobación de los acuerdos. Lo mismo acaban de hacer 67 nuevos miembros republicanos del Congreso, quienes se dirigieron al señor Presidente en estos términos: «Estamos comprometidos a trabajar con usted para desarrollar una agenda comercial integral. Creemos que el primer paso en ese proceso es avanzar con nuestros acuerdos con Colombia, Panamá y Corea del Sur sin demora,» (la traducción es nuestra). El Congreso ha acordado nuevas citaciones a funcionarios de la Administración para los próximos días, para hacer seguimiento al proceso. Además el Senador Max Baucus, Presidente del Comité de Finanzas del Senado visitó recientemente al país y se comprometió públicamente a lograr la ratificación del Tratado. Un grupo de muy reconocidas figuras de las administraciones Clinton y Bush, entre quienes están Susan Schwab, Mickey Kantor, Charlene Barshefsky, Thomas Mclarty; y Otto Reich, firmaron otra carta dirigida al Señor Presidente, para decirle: «Nos une la creencia de que la pronta ratificación de los tratados de Libre Comercio con Colombia y Panamá está en el interés de los Estados Unidos» ( la traducción es nuestra ). Algunos de los más prestigiosos medios escritos, como el Washington Post, El New York Times, el Financial Times; o el Miami

Es evidente que las elecciones, y el cambio que estas produjeron en la conformación del Congreso, fueron el detonante de una nueva dinámica que se ha reflejado en un reposicionamiento del tema en la agenda comercial y política de los Estados Unidos. Herald han contribuido en la creación y reflejado una fuerte corriente de opinión que le pide a la administración avanzar y concluir el proceso. La Coalición para el Comercio con Latinoamérica, que representa a más de mil empresas americanas nos visito para reforzar sus argumentos y apoyarnos en el DC. Creemos que los hechos anteriores, entre otros, indican que se ha generado un momentum y que la visión frente al tratado se ha transformado, porque finalmente la aproximación se ha hecho primero, a partir de la conveniencia para los Estados Unidos, sin ignorar la pertinencia para Colombia. Colombia es el cuarto mercado para las exportaciones de Estados Unidos a América Latina, que llegaron el año pasado a 11.6 billones de dólares. Es el

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primer mercado para las exportaciones agrícolas de Estados Unidos a América del Sur y el tercero a América Latina. Esas exportaciones representaron aproximadamente un billón de dólares el año pasado, pero se reconoce una importante capacidad de crecimiento en el momento en que se suprimieran las tarifas. Muchas de las exportaciones actuales como carne, algodón, trigo, soya, frutas y vegetales se beneficiarán en forma inmediata al entrar en vigor el tratado. El gobierno actual de los Estados Unidos lanzó como un programa fundamental para la recuperación económica y la creación de empleo la Iniciativa Nacional para la Exportaciones - Nacional Export Iniciative -. El Departamento del Comercio ha calculado que por cada billón en exportaciones de bienes y servicios se crean 6.000 puestos de trabajo, y por cada billón de exportaciones agrícolas se generan 8.000. Además nuestro mercado se distribuye generosamente por el territorio, pues 41 estados de la Unión hacen exportaciones agrícolas a Colombia. Otro aspecto que encontramos relevante es que el 86% de las empresas americanas que exportan a Colombia son Pyme, lo que fortalece a un sector muy dinámico en los Estados Unidos responsable del 64% de los nuevos empleos creados en los últimos 18 años.

Colombia es el cuarto mercado para las exportaciones de Estados Unidos a América Latina, que llegaron el año pasado a 11.6 billones de dólares. 34

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Los Estados Unidos conquistaron su participación en el mercado colombiano a través de años, décadas y siglos de trabajo y persistencia, y están hoy día bajo el riesgo de perderla en muy poco tiempo, por la disminución de competitividad frente a otros Estados. Pero no es solo el riesgo de perder lo construido, sino de inhibir la capacidad de competir en el futuro. Vale la pena destacar al menos dos sectores donde se presentarán muy importantes oportunidades para la comunidad empresarial americana. El gobierno ha dicho que el país necesita invertir 17 billones – millones de millones- de pesos en la construcción de infraestructura en los próximos 8 años; y se ha calculado que el sector extractivo recibirá 57 billones- miles de millones- de dólares de inversión extranjera en los próximos 5 años. Para los proyectos que se derivan de estas inversiones Colombia tendrá que importar bienes y servicios.

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Luis Carlos Villegas, Presidente de la ANDI y del Consejo Gremial Nacional; Max Baucus, Senador Demócrata y Presidente del Comité de Finanzas del Senado de Estados Unidos y Gabriel Silva, Embajador de Colombia en EE.UU.

Otro aspecto que encontramos relevante es que el 86% de las empresas americanas que exportan a Colombia son Pyme, lo que fortalece a un sector muy dinámico en los Estados Unidos responsable del 64% de los nuevos empleos creados en los últimos 18 años.

La negociación, firma, ratificación, entrada en vigor e implementación, de un tratado de esta naturaleza es compleja y no es ajena a las circunstancias de la política interna en cada una de las partes. Este es el momento en que el mundo político y empresarial de los Estados Unidos ha empezado a reconocer el significado del tratado para sus propios intereses. Nosotros, debemos enviar señales positivas y constructivas y aprovechar, sin recelos o reservas, la posibilidad de culminar el proceso.

* Este artículo representa exclusivamente la opinión de su autor

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ISRAEL, un modelo a

seguir

Con una población cer cana a la de Bogo tá; Israel se ha con tido en un polo de cercana Bogotá; convver ertido desarrollo del Medio Oriente. La tecnología, la innovación y el uso eficiente de los escasos recursos naturales son los secretos de una de las economías más vigorosas del mundo. Por: Camilo Alf Alfonso Lastra, onso TTrrout Lastra Centro de Estudios Económicos – ANDI

l moderno Estado de Israel, Medinat Yisraél, hogar nacional para el pueblo judío, es reconocido como uno de los países más avanzados en materia de desarrollo económico e industria. Las cifras son evidentes: es la centésima octava economía del mundo, según el CIA World Factbook y cuenta con un PIB de US$ 201.254 millones para el 2010. Esta pujante y vigorosa economía, tiene el mayor número de registro de patentes, compañías Startup, en el mundo después de EE.UU., aunque el primero en términos per cápita. Por esta razón, ha logrado posicionarse en el puesto número 29, para el año 2011, en el ranking de facilidad de hacer negocios, según el Banco Mundial. Los grandes avances de la economía israelí de los últimos años, sumados a su solidez económica, le per-

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mitieron unirse a la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico, OCDE, grupo de países que promueve la cooperación de los principios democráticos y las economías de libre mercado. Gran parte del desarrollo que se ha generado en Israel, se da por la migración de judíos de distintos países, en su mayoría rusos, después de la Segunda Guerra Mundial.

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Los grandes avances de la economía israelí de los últimos años, sumados a su solidez económica, le permitieron unirse a la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico, OCDE Sin duda, las principales vías de transición al éxito se dieron a través de la educación, investigación y desarrollo y el servicio militar. Los autores Dan Senor y Saul Singer en su libro (2009), START-UP NATION, The Story of Israel´s Economic Miracle, plantean la siguiente pregunta: «¿Cómo es que Israel, un país de 7,5 millones de personas, con tan sólo 60 años de edad, rodeado de enemigos, en guerra constante, careciente de recursos naturales, ha logrado desarrollar más empresas y obtener mayores crecimientos, que otros países como Canadá, China, Corea, India y el Reino Unido?» Tratar de responder a esta pregunta y al mismo tiempo, rescatar algunas ideas aplicables para nuestro país, se puede observar cuando se visita este y se reconoce la grandeza y poderosa economía que ha logrado construirse, a pesar de todos estos obstáculos. Colombia por su parte, también ha logrado conseguir grandes avances económicos y sociales. Pasó de tener un PIB de US$ 99.898 millones en el 2000 a un de PIB US$ 308.574 millones en el año 2010. En términos de PIB per cápita, pasó de US$ 2.491 en el 2000 a un PIB per cápita de US$ 6.220 en el 2010. En materia de inversión, tanto nacional como la extranjera directa, muestran un comportamiento ascendente e incluso durante la crisis financiera internacional logró una tasa positiva en medio de una recesión mundial generalizada y posterior a esta, una rápida recuperación. Hoy en día, la actividad productiva encuentra un entorno apropiado. Es decir, una buena utilización de la capacidad instalada, bajos inventarios y un clima de

los negocios favorable. Por esta razón, hoy Colombia se encuentra en la posición número 39, en el reporte del ranking de facilidad de hacer negocios, elaborado por el BM, para el 2011. Se suma a estos logros, la calificación de grado de inversión, otorgada recientemente por Standard & Poor´s. El gobierno actual del presidente Santos, con la política de prosperidad para todos, a través del Plan Nacional de Desarrollo, PND, está dinamizando y potencializando los sectores de la economía en térmi-

Colombia por su parte, también ha logrado conseguir grandes avances económicos y sociales. Pasó de tener un PIB de US$ 99.898 millones en el 2000 a un de PIB US$ 308.574 millones en el año 2010. MAR - ABR 2011

nos de competitividad; haciendo énfasis en el desarrollo del sector agropecuario, la vivienda, infraestructura, minería e innovación. Esto se logrará por medio de actividades productivas, alianzas públicoprivadas, transparencia en buen gobierno y la lucha contra la corrupción. Lo que llevará al país a posicionarse internacionalmente, siendo reconocido en espacios como APEC y la OCDE. Estas metas del nuevo gobierno colombiano, se pueden aprender de una gran nación como lo es Israel, país que fue visitado en diciembre de 2010 por el grupo de jóvenes de la ANDI del Futuro. El objetivo de esta misión, fue conocer las diferentes industrias en el campo de la investigación, desarrollo, tecnología e innovación, alternativas de inversión y alianzas público-privadas. Así lo manifestó en reunión sostenida con el actual Embajador de Colombia en Israel, Isaac Gilinski, quien destacó el gran fortalecimiento de las relaciones entre ambos países, los lazos comerciales y de inversión entre ambas naciones.

Relaciones binacionales En el tema de comercio exterior, Israel es el primer socio comercial de Colombia en el Medio Oriente y representa un gran porcentaje del intercambio comercial total en esta zona.

Fuente: DANE

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Por ello, se deben diversificar las exportaciones, ya que ac-

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tualmente en su gran mayoría corresponden a carbón; esto debido a que la política nacional insta a los generadores de energía a sustituir éste por gas natural, con el fin de generar energía limpia. Sin embargo, las exportaciones colombianas hacia ese país han tenido un buen comportamiento con tendencia ascendente. Los principales productos tradicionales son el carbón, café y esmeraldas. En el campo de agroindustria, se destacan los productos del café y en la industria liviana cuenta con textiles, editorial, confecciones y la industria militar.

Colombia se encuentra en la posición número 39, en el reporte del ranking de facilidad de hacer negocios, elaborado por el BM, para el 2011. Por otro lado, en el grupo de las importaciones los principales productos son: química básica, papel, metalurgia e industria militar. Actualmente, para Colombia la balanza comercial es superavitaria. Tan solo la Inversión Extranjera Directa (IED), alcanzó US$ 2.5 millones para el 2009.

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A pesar que Israel cuenta con pocos recursos naturales, el desarrollo de la agricultura, especializándose en la conservación del agua, lo ha convertido en autosuficiente en la producción de alimentos. La planta de investigación de agricultura tecnológica – RAMAT, donde se utiliza el riego por goteo, es un claro ejemplo. Los kibutz, por lo general funcionan como comunidades colectivas agrícolas, son otro caso exitoso en el riego de tierras secas de los avances innovadores de la agricultura. Este método innovador también se ha implementado en otros sectores.

Fuente: Banco de la República

Visita emprendedora En el entorno gubernamental, el grupo sostuvo una reunión con la Directora General Adjunta para América Latina, Dorit Shavit del Ministerio de Relaciones Exteriores, cuya discusión se basó en la educación. De acuerdo con la Directora, todo comienza con la educación y la necesidad de persistir.

Dos ejemplos de estos kibutz de exportación son afimilk, fabricante, líder mundial en el desarrollo y comercialización de modernos sistemas informáticos para la explotación lechera y manejo del hato, y Galilee Silks, empresa líder, especializada en el diseño de seda a mano.

Un ejemplo de ello, es que en la cultura israelí, se percibe un compromiso frente al país y se ve reflejado en el servicio militar obligatorio para mujeres y hombres, por un periodo de dos y tres años, respectivamente. En el ámbito comercial, sin duda, hay espacio para más comercio entre América Latina y El Caribe con Israel. Los israelíes ven a Colombia como la puerta de entrada a Suramérica. La recomendación por parte de este gobierno, es crear diálogos y ambientes en compañía del SENA que se presten para emprender proyectos de investigación y desarrollo en conjunto, política de Buen Gobierno.

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Fuente: DANE

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Fuente: DANE - Mincomercio

Israel pasó del campo, que es poco, a la innovación y tecnología. Una muestra de esto, es el uso de dátiles, como materia prima, para productos medicinales para la piel. Las multinacionales ven a Israel como un centro de investigación y desarrollo. Se percibe un interés en la formación de ecosistemas aptos para la creación de empresa. El desarrollo de parques industriales, tecnologías de software, comunicaciones y cien-

cia, han hecho que este nicho sea comparable con clusters como Silicon Valley. Para que Colombia siga desarrollando su economía y compita en mercados internacionales altamente desarrollados, es necesario fortalecer la educación, las entidades gubernamentales, el campo y el buen manejo de sus recursos, buscando el equilibrio entre la combinación de capital y trabajo.

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Atún, la alternativa de la industria

PESQUERA Se trata de una industria en pleno desarrollo; genera alrededor de 21 mil empleos entre directos e indirectos. Aunque en la actualidad tan solo hay tres com pañías colombianas, la me ta es con tir a est e sect or en una po compañías meta convver ertir este sector pott encia e xpor tadora.

Por: Armando Hernández Rodríguez, Director Cámara de Armadores de la ANDI

os países ribereños del Océano Pacifico Oriental, OPO, desde la década de los años 40, percibieron que la industria atunera tiene un po tencial significativo en el contexto de las actividades pesqueras empresariales. Sin embargo, en Colombia la iniciación de las actividades atuneras solo datan de finales de la década de los 80, es decir 50 años más tarde. No obstante, empresarios pioneros decidieron romper paradigmas, superar barreras y por ello, la industria atunera en el siglo XXI, se constituye como la principal actividad empresarial del país pesquero. El entorno internacional en el cual debe operar la industria atunera colombiana es complejo y por lo general, en las decisiones de los organismos internacionales prima el interés económico de los empresarios de la región latinoamericana y fuera de ella, sobre los de la industria colombiana, disminuyendo la capacidad de competir en igualdad de condiciones.

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El proceso productivo de la industria atunera es globalizado y por tanto, su entorno político y económico requiere de una estrecha coordinación y concertación entre los sectores público y privado, para lograr la competitividad de las empresas y el logro de metas de crecimiento que permitan alcanzar un impacto socioeconómico significativo a nivel local y nacional.

Contexto mundial de la pesca de atún El aprovechamiento de las diferentes especies de atún en el mundo, por tratarse de especies altamente migratorias que transitan por aguas jurisdiccionales e internacionales, genera un conflicto de intereses económicos entre los diversos Estados. Las potencias pesqueras buscan imponer a los países de menor desarrollo relativo restricciones a la actividad atunera, por la vía de los acuerdos multilaterales. A la vez que recla-

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Las potencias pesqueras buscan imponer a los países de menor desarrollo relativo restricciones a la actividad atunera, por la vía de los acuerdos multilaterales.

man libertad de mercado para sí, imponen a los demás restricciones al acceso y barreras para arancelarias. Sin discusión alguna los recursos atuneros son renovables y por tanto se requiere un ordenamiento y aprovechamiento sostenible, que respete la equidad y el derecho soberano de los Estados. En el caso de Colombia lamentablemente, estos criterios, no se han aplicado la mayoría de las veces, como son las decisiones adoptadas en materia de asignación de capacidad de acarreo para la flota atunera con bandera colombiana y la inclusión arbitraria de barcos en las listas INN relacionada con embarcaciones que realizan una pesca ilegal no declarada y no reglamentada. La industria atunera representa la actividad más importante en el contexto mundial del sector pesquero. En el periodo 1998 – 2008 se capturaron 42.5 millones de toneladas de atún, con un promedio anual de 3.86 millones de toneladas y un rango que osciló entre 3.58 (1998) y 4.10 (2005) millones de toneladas. La captura mundial de atún, para el mencionado periodo según la FAO, se realiza en un 66% en el Océano Pacifico, 25%

en el Océano Indico y el 9% en el Océano Atlántico. Las tres especies de atún que presentan mayor comercio mundial 1998 - 2008 son: Atún Barrilete ( Katsuwonus pelamis) con una participación de 23.98 millones de toneladas (56.4%); Atún Aleta Amarilla (Thunnus albacares) con una participación de 13.71 millones de ton. (32.3%), y atún patudo (Thunnus obesus) con 4.8 millones de ton.(11.3%).

Aprovechamiento atunero en el OPO En el Océano Pacifico Oriental OPO, según los registros de la Comisión Interamericana de Atún tropical CIAT, operan 226 barcos de pesca de cerco clase VI, mayores de 1000 toneladas. El 82.3% tienen bandera de cuatro países: Ecuador (39.4%), México (25.2%), Panamá (9.7%) Venezuela (8.0%). La

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El 82.3% tienen bandera de cuatro países: Ecuador (39.4%), México (25.2%), Panamá (9.7%) Venezuela (8.0%). La participación de la flota de Colombia es del 5% con 12 barcos atuneros.

participación de la flota de Colombia es del 5% con 12 barcos atuneros. En el OPO según la CIAT, en el periodo 1998 – 2009 se capturaron 31.3 millones de toneladas de atún, de las cuales el 63.7% es atún barrilete, el 27.5% es atún aleta amarilla y 8.8% es atún patudo. El comportamiento de las capturas para cada especie se presenta en el siguiente gráfico.

Protección de los delfines Las operaciones de captura de atún de la flota colombiana se orientan a la pesca asociada con delfines, donde se pesca principalmente la especie conocida como aleta amarilla. Es importante señalar, que en el OPO se suscribió el Acuerdo Internacional para la Conservación de

La flota atunera colombiana ha observado estrictamente el compromiso de proteger los delfines.

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los Delfines APICD, programa vinculante, que fue establecido para reducir la mortalidad incidental de delfines a menos de 5.000 ejemplares por año. El programa ha tenido un éxito sin precedentes a nivel mundial, pues desde 2000 la mortalidad incidental de delfines ha sido inferior a 1.250 ejemplares por año. La flota atunera colombiana ha observado estrictamente el compromiso de proteger los delfines. En el siguiente grafico se puede apreciar como para el año 2009 el promedio de mortalidad incidental fue de 10.8 ejemplares, es decir 3.1 delfines menos que la mortalidad promedio del total de los barcos cerqueros que operan en el OPO, la cual fue de 13.9 delfines.

En la actualidad operan en el país tres empresas atuneras localizadas en la costa Atlántica, con inversiones que superan los 470 millones de dólares.

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Producción nacional competitiva En la actualidad operan en el país tres (3) empresas atuneras localizadas en la costa Atlántica, con inversiones que superan los 470 millones de dólares, valor que incluye barcos y plantas de proceso. La descarga de atún congelado son en promedio de 58.000 toneladas / año y la capacidad instalada de procesamiento de 450 toneladas / día. El empleo generado por la industria es mayor a 21.500 puestos de trabajo, distribuido en 5.500 empleos directos, vinculados en las plantas de proceso y en la comercialización del atún en conserva y cerca de 16.000 indirectos. El consumo per cápita / año de atún en el país es de 2.9 latas, el cual comparativamente con otros países de la región es bajo. El comercio de un commodity como lo es el atún en conserva, siempre tiene amenazas relacionadas con la oferta de materia prima y el mercado de los productos terminados presenta embargos, boicots, dumping, eco etiquetados y en general regulaciones que protegen intereses económicos de los países con mayor desarrollo pesquero, que limita la expansión de esta actividad productiva en el país. Es necesario señalar que en la déca-

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El empleo generado por la industria es mayor a 21.500 puestos de trabajo, distribuido en 5.500 empleos directos, vinculados en las plantas de proceso y en la comercialización del atún en conserva y cerca de 16.000 indirectos. da de los años 90 operaron en el país 8 compañías atuneras de las cuales el 62.5% fueron desactivadas. El futuro de la industria atunera colombiana dependerá de la concertación, el trabajo en equipo, el fortalecimiento institucional y la competitividad empresarial, para lo cual, la participación de los diferentes actores que tienen injerencia en las decisiones, como son las entidades del gobierno, las empresas, las organizaciones no gubernamentales, la academia y sociedad civil. Lo anterior permitirá adelantar con éxito las negociaciones que son requeridas en el concierto internacional atunero y a la vez garantizara el crecimiento de esta importante actividad productiva.

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EL GIGANTE DE LAS OPORTUNIDADES Por: Manuel Felipe García, Gerente de Inversiones de Old Mutual-Guodian Insurance Co. en Beijing, China.*

ás allá de las cosas que se han vuelto comu nes de hablar sobre China, hay temas que de ben llamar la atención de propios y extraños a nivel global. Una de ellas es la capacidad que tienen los chinos de reinventar su economía cada año para crecer al ritmo que lo hacen. No en vano, mientras el mundo entraba en una recesión por el estallido de la burbuja subprime en Estados Unidos, China seguía creciendo a tasas del 10%. Con el detalle de que no lo hace basado en productos básicos, como muchas economías, sino con un aparato industrial que sigue atrayendo capitales y la atención de los inversionistas a nivel global. La nueva aventura china se llama crecimiento más eficiente, que en términos prácticos significa que ya no crecerá basado en la cantidad, más que en la calidad, sino que lo hará basado en la eficiencia por encima de otras consideraciones. Para ello, el plan que ha presentado el gobierno chino para los próximos 12 años incluye fuertes inversiones en investigación y desarrollo, pero también la necesidad de reducir el consumo de energía en un 16% por cada producto del PIB producido, lo cual significa que en un lapso de cuatro años, veremos a las empresas chinas ser mucho más eficaces a la hora de producir. Esto, obviamente, conlleva unas inversiones de capital fuertes, que finalmente serán las que den sus frutos a la vuelta de 2015. Pero esto debe tener unas lecciones importantes cuando miramos nuestro propio mercado y lo que esperamos sea nuestra economía en el futuro. Las dos más interesantes que puedo encontrar, sentado desde mi oficina en Beijing, son las siguientes:

Tarde o temprano, se debe invertir en educación e investigación y desarrollo. A pesar de que esto parece tan obvio, la verdad es que pocas veces se hace una inversión masiva en estos temas. Muchos empresarios tienden a ver la investigación como un gasto, no como una inversión. 1.Tarde o temprano, se debe invertir en educación e investigación y desarrollo. A pesar de que esto parece tan obvio, la verdad es que pocas veces se hace una inversión masiva en estos temas. Muchos empresarios tienden a ver la investigación como un gasto, no como una inversión. Es claro que en un mundo de productos estandarizados, producir lo que producen los demás sin diferenciación alguna, tiene unos retornos muy bajos. ¿Para qué sirve la innovación? Básicamente para que se pueda desarrollar un producto diferente al de mi vecino y, en este sentido, generar valor agregado que será pagado por el consumidor final, simplemente por el hecho de tener algo «diferente». China lo entiende bien, y sabe que todos los que han seguido su modelo hacen exactamente lo mismo que ellos, así que el paso siguiente es capacitar la gente (con gente mejor educada la productividad empresarial debe subir) e investigar mucho, hasta obtener un bien que sea similar al resto, pero que cree una necesidad particular dentro del consumidor que no pueda encontrar en un producto genérico. 2.Creer en lo propio. Es interesante estar parado dentro de un vagón del metro de Beijing y observar que fue producido por la empresa de metros local. Esto

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significa varias cosas, pero lo importante es que a diferencia nuestra, cuando necesitamos algún bien de cierto nivel tecnológico, siempre miramos para afuera, nunca para adentro. Lo cierto es que dar la oportunidad de producir cierta clase de bienes va a tener un impacto positivo en toda la cadena empresarial, desde el productor hasta el consumidor final. Muchas veces se oyen expresiones como «todo lo chino es malo», sin embargo es interesante decir que más de una cosa me ha sorprendido de todo lo que he encontrado aquí, pues trabaja de mejor manera de lo que muchos esperan. Ahora bien, las oportunidades en China son muchas. A pesar de que muchos empresarios creen que por ser China un país de producción barata, las oportunidades de exportar son pocas. La verdad, ocurre completamente lo contrario y muchas veces, los consumidores chinos, como muchos a nivel global, miran por productos importados como alternativa de diversificación. Cualquier centro comercial de Beijing está lleno de todas las marcas de ropa a nivel global, las cadenas de restaurantes que todos conocemos o de utensilios tan básicos como una batería de cocina. Así que no hay que reparar en la comparación de precios, sino en las oportunidades que genera el hecho de que estamos en una sociedad en la cual 500 millones de personas tienen una capacidad de compra similar a la de un colombiano promedio. Adicionalmente, para empresas específicas, el nuevo plan propuesto por el gobierno chino para los próximos cinco años, está lleno de oportunidades muy interesantes en sectores como la tecnología limpia, la construcción o sectores como la educación. Los chinos quieren abrir su menta al mundo y las oportunidades están a la orden del día. No más, la demanda de personas chinas por clases de español está creciendo de forma exponencial, y no hay nada mejor que pensar en que más que los retos, son unas oportunidades interesantes las que genera el hecho de tener una economía que se convirtió en la segunda más grande del mundo en un lapso de solo 30 años.

* Este artículo representa exclusivamente la opinión de su autor

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Una industria moderna y

competitiva

Con la Ley de Formalización y Generación de Empleo los empresarios tienen a su disposición una herramienta para reducir la inf ormalidad del sect or y hacerlo informalidad sector más competitivo. Además, pueden contribuir a reducir el desempleo del país generando plazas de trabajo adicionales y contribuyendo así a lograr el objetivo del Gobierno de crear 2,5 millones de nue pleos y fformalizar ormalizar 500 mil. nuevvos em empleos Por: Mauricio Santa María Salamanca, Ministro de la Protección Social

los establecimientos con menos de 10 empleados. En este segmento hay 1.5 millones de ocupados y la informalidad asciende al 67%, de acuerdo con la afiliación a salud y al 90% en relación con la afiliación a pensiones.

La informalidad laboral del sector, medida por la afiliación al régimen contributivo en salud es del 44%, indicador que aumenta a 60% si se mide por la afiliación a pensiones. La situación es más complicada en

Si el trabajo es el factor con mayor incidencia en la productividad y crecimiento de las empresas y de la sociedad, estas cifras de informalidad no auguran muy buenas perspectivas para el sector. En la industria, como en muchos otros sectores de la economía, es

ntre asalariados, patrones y cuenta propia, la industria concentra alrededor de 2.5 millones de personas ocupadas (13% del total nacio nal) siendo el cuarto sector con mayor participación en el empleo nacional, después del comercio, los servicios y la agricultura.

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La informalidad laboral del sector, medida por la afiliación al régimen contributivo en salud es del 44%, indicador que aumenta a 60% si se mide por la afiliación a pensiones. necesario aumentar la calidad de los empleos como un medio para mejorar la rentabilidad y sostenibilidad de los negocios. Siendo consciente de este escenario, el Gobierno incluyó varias medidas en la Ley de Formalización y Generación de Empleo, las cuales benefician a diversos tipos de establecimientos y de personas. Hay incentivos para crear nuevas empresas y para que las informales se formalicen, junto con sus empleados. Otras medidas promueven la contratación, en empresas formales, de personas con problemas para conseguir empleo, también se eliminan trámites laborales y comerciales, y se castigan formas precarias de contratación.

Beneficios en pro de la formalización Quienes comiencen una empresa con menos de 51 empleados y activos menores a 5.000 salarios mínimos no pagarán la matrícula mercantil en las cámaras de comercio en su primer año. Y en el segundo y tercer año pagarán sólo el 50 y el 75% delvalor. Durante sus primeros cinco años, también pueden pagar de forma progresiva los aportes a cajas de compensación, al Sena, al ICBF y a la subcuenta de solidaridad en salud. En sus dos primeros años no pagarán y en los siguientes tres lo harán en proporción del 25, 50 y 75% de la tarifa establecida. Igual ocurre con el pago del impuesto de renta. Como se puede apreciar, no son

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estos incentivos menores para que las empresas se formalicen. Esos tres beneficios también aplican para pequeñas empresas ya existentes que operan sin registro mercantil o sin pagar seguridad social o el impuesto de renta. El enfoque en pequeñas empresas responde al alto riesgo de quiebra en sus primeros años de existencia. La evidencia muestra que de 100 creadas, sólo 25 llegan al tercer año. Con la nueva Ley las nuevas empresas tendrán más posibilidad de sobrevivir en la formalidad, creando nuevos empleos formales.

Beneficios empresariales Asimismo, hay beneficios para empresas que vienen operando formalmente, sin importar su tamaño, en la medida en que aumenten el empleo. Si tienen el

En sus dos primeros años no pagarán y en los siguientes tres lo harán en proporción del 25, 50 y 75% de la tarifa establecida. Igual ocurre con el pago del impuesto de renta.

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registro mercantil al día, pueden descontar del impuesto de la renta el valor de hasta 11 puntos de la nómina: aportes parafiscales (cajas de compensación familiar, Sena e ICBF), 1,5 puntos de aportes en salud y 0,5 puntos en pensiones. Los beneficios serán para aquellas empresas que contraten a personas menores de 28 años; personas en situación de desplazamiento, en proceso de reintegración o en condición de discapacidad; mujeres mayores de 40 años, sin contrato de trabajo en los 12 meses anteriores, y madres cabeza de familia, en niveles 1 y 2 del Sisbén. También se obtiene el beneficio al contratar empleados que ganen menos de 1,5 salarios mínimos que coticen por primera vez a la seguridad social.

Si tienen el registro mercantil al día, pueden descontar del impuesto de la renta el valor de hasta 11 puntos de la nómina: aportes parafiscales (cajas de compensación familiar, Sena e ICBF), 1,5 puntos de aportes en salud y 0,5 puntos en pensiones.

Menos trámites Para ofrecer mayor competitividad al sector productivo se eliminaron trámites laborales y comerciales. Ya no se requiere autorización del Ministerio de la Protección Social para acordar préstamos, anticipos, deducciones o compensaciones de salario de los trabajadores; tampoco para pagar en dinero hasta la mitad de las vacaciones ni para usar las cesantías en mejora o adquisición de vivienda. No será obligatorio que el empresario vaya personalmente a la Superintendencia de Industria y Comercio, a las Cámaras de Comercio, a los juzgados o a las notarías para registrar signos distintivos, nuevas creaciones, actas, extractos o copias de las empresas. Así, el sector industrial tiene a su disposición varios elementos para superar el rezago en términos de formalidad y generación de empleo. Esto contribuirá a su modernización, a mejorar su competitividad y a que el sector, en conjunto, pueda considerarse de talla mundial, como hasta ahora lo han logrado los subsectores de comunicación gráfica, autopartes, textiles y confecciones, y el de cosméticos y artículos de aseo.

* Este artículo representa exclusivamente la opinión de su autor

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Manejo de residuos

un compromiso con

el Planeta Los residuos de las llantas, pilas, plaguicidas y en tr os, se envvases plásticos, entre o otr tros, han con tido en un pr oblema para la naturaleza. P or ello, desde la ANDI, se convver ertido problema Por vienen implementando varios programas para reducir el impacto ambiental e impulsar el desarrollo sostenible. Por: Carlos Manuel Herrera, Gerente de Asuntos Ambientales de la ANDI

e manera decidida avanza en Colombia la gestión de diversos residuos al final de su vida útil, conocida bajo el término «posconsumo». Se trata de unos programas diseñados para gestionar los productos que al final de su vida útil desechan los consumidores, y que involucran a todos los actores de la cadena, pero que están a cargo de los productores o importadores. Más de diez corrientes de residuos hoy son gestionadas. Los pioneros en esta gestión son, sin duda alguna, los sectores de papel, vidrio, y metales, que llevan décadas trabajando en esto. No obstante, estos nuevos programas son diferentes, pues se trata de residuos que requieren un manejo especial y por tanto rutas especializadas de recolección e infraestructuras especializadas para su manejo.

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Hay programas voluntarios y obligatorios, estos últimos con elevados requerimientos en cuanto a metas de cumplimiento. De manera general, hacia el año 2020 los programas estarán ya en su madurez, con un amplio cubrimiento nacional, seguramente habrá miles de puntos de recolección, millones de ciudadanos participando, decenas de autoridades vinculadas, miles de distribuidores participantes, miles de toneladas gestionadas adecuadamente, cientos de nuevos empleos, aparición de nuevos negocios, los cuales en su conjunto reducirán los impactos ambientales de estos residuos, y darán testimonio de un empresariado, un país y unas autoridades ejemplo en el camino hacia una economía verde, y de unos ciudadanos que expresan su conciencia ambiental. La premisa es lograr reincorporar la máxima cantidad de estos residuos, o mejor de estos materiales, al

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ciclo productivo, para esto será necesaria la consolidación de nuevos negocios centrados en el aprovechamiento de los materiales resultantes. Cientos de empresas participan hoy en día en estos programas y varios de los colectivos tienen la participación de diversos gremios de la producción y el concurso de las autoridades ambientales. Los programas colectivos tienen el mérito de juntar esfuerzos de empresas que compiten comercialmente, pero que se unen para lograr ambiciosas metas ambientales. Al cierre del primer trimestre de 2011, en la ANDI existen 5 programas colectivos, cuatro de los cuales son administrados directamente por la Asociación. El avance de cada programa es diferente, pues su momento de inicio difiere en el tiempo, no obstante todos los programas estarán en plena operación en el año 2012, pues muchos aún están en su etapa piloto. El programa más antiguo es el que gestiona envases y empaques de plaguicidas, le siguen el programa de farmacéuticos vencidos y recientemente se han estructurado el de llantas usadas de carros, pilas usadas, y envases y empaques de plaguicidas domésticos, si bien este último había iniciado mucho antes con iniciativas individuales.

Envases de plaguicidas El programa nace por iniciativa de las empresas de plaguicidas afiliadas a la Cámara Procultivos de la ANDI en 1998, como una iniciativa voluntaria en el marco del Convenio de Producción más Limpia, suscrito con el Ministerio de Medio Ambiente de la época.

La premisa es lograr reincorporar la máxima cantidad de estos residuos, o mejor de estos materiales, al ciclo productivo, para esto será necesaria la consolidación de nuevos negocios centrados en el aprovechamiento de los materiales resultantes. En el 2008, la iniciativa evoluciona de ser un «programa de envases» al interior de la Cámara Procultivos, para convertirse luego en la Corporación Campo Limpio, entidad sin ánimo de lucro, independiente, con foco exclusivo en el manejo posconsumo de los envases vacíos de plaguicidas. El trabajo unido de las empresas de Procultivos, llevó a establecer un programa que incluyó capacitación a productores agrícolas, montaje de una metodología e infraestructura para la recolección y acondicionamiento de los envases y desarrollo de alternativas de manejo con la correspondiente licencia ambiental. Al día de hoy, ya se han recolectado más de 30 millones de envases ,y capacitado a más de 30.000 técnicos y agricultores, de los cuales 8 millones de envases y 13 mil fueron capacitados en el 2010. Esto gracias a la gestión en 450 municipios en 25 departamentos del país, donde el programa Campo Limpio concentra su labor en dar capacitación al agricultor, en el

Al cierre del primer trimestre de 2011, en la ANDI existen 5 programas colectivos, cuatro de los cuales son administrados directamente por la Asociación.

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aprovechamiento de los productos y en la disposición ambientalmente adecuada de los envases de los agroquímicos, para que finalmente se transformen en madera plástica, con la que se han construido desde los mismos Centros de Acopio, hasta puentes que mejoran la calidad de vida de la población local, retribuyendo así, con impacto social, a la responsabilidad ambiental de la misma comunidad.

Llantas usadas Bajo la coordinación de la Gerencia de Asuntos Ambientales de la ANDI se constituyó en agosto de 2009 un grupo institucional de trabajo con empresas del sector automotriz y del sector de llantas, a fin de apoyar los esfuerzos gubernamentales tendientes a definir un esquema adecuado para gestionar las llantas usadas de los carros y como resultado de ello se creó el Programa Posconsumo de Llantas Usadas, que tiene como objetivo principal, recolectarlas para su aprovechamiento. El programa se enfoca en la gestión ambiental de las llantas que han cumplido su ciclo de uso y que son recolectadas a través del programa, de manera tal que el 100% de estos materiales sean aprovechados y/o valorizados, en

El programa es una solución ambiental, que busca afianzar el compromiso y la activa participación de todos los sectores de la cadena agrícola en el proceso de disposición adecuada de los envases vacios de agroquímicos utilizados en la agricultura, cumpliendo con el Código Internacional de Conducta de la FAO. A través de talleres de formación los agricultores del país aprenden a aprovechar hasta la última gota del producto antes de inutilizar los recipientes: cómo realizar el Triple Lavado, qué hacer con las aguas residuales y cómo llevar los envases a los centros de acopio. El éxito del programa radica en un modelo de trabajo de responsabilidad compartida que fortalece la conciencia ambiental de quienes trabajan directamente con los productos y que hasta hace algunos años, utilizaban los recipientes para fines diferentes a los que habían sido diseñados; el cuadro 1 presenta el incremento en toneladas recogidas que ha tenido el programa.

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La valorización de la llanta usada, además de generar beneficios ambientales, permite abrir nuevas oportunidades de negocio, atrae espacio para importantes inversiones ambientales y genera nuevos puestos de trabajo.

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condiciones técnicas adecuadas, cumpliendo con lo establecido en las políticas y normas ambientales que regulan el tema. La valorización de la llanta usada, además de generar beneficios ambientales, permite abrir nuevas oportunidades de negocio, atrae espacio para importantes inversiones ambientales y genera nuevos puestos de trabajo. En esencia, se trata de un programa de logística en reversa, en el cual los ciudadanos dejan sus llantas usadas en los centros de servicio donde las cambian, allí son recogidas por un trasportador autorizado que las lleva para reencaucharlas cuando es posible, o en su defecto las traslada a instalaciones donde son técnicamente procesadas abriendo diversas oportunidades para su uso como materia prima en otros procesos o aplicaciones. En el programa posconsumo de llantas usadas participan productores, importadores ensambladoras de automotores e importadores de vehículos. El programa se encuentra en una fase de proyecto piloto, que inició en agosto de 2010; en diciembre de 2010 ya había recogidas 227 toneladas, provenientes de los 20 puntos de recolección instalados en la ciudad de Medellín.

Una de las características de los programas posconsumo es que sus metas crecen anualmente, exigencia que llevará a que esta iniciativa incremente año a año, el número de puntos y de ciudades cubiertas hasta lograr un amplio cubrimiento nacional que se prevé para el 2020, facilitando la devolución de las llantas usadas por parte de los consumidores.

Pilas usadas Con la coordinación de la Cámara de Electrodomésticos de la ANDI, un grupo pionero de 4 empresas inició el trabajo de establecer un esquema para la gestión adecuada de las pilas usadas, fruto de este trabajo y una interrelación permanente con el Ministerio de Ambiente, se conformó un programa colectivo de manejo posconsumo para las pilas usadas que inició la recolección en julio de 2010. En el marco de este Plan Piloto desarrollado, se han instalado 14 contenedores en el país que han permitido recoger pilas y definir el esquema de recolección, así como analizar la respuesta de la comunidad,

En el marco de este Plan Piloto desarrollado, se han instalado 14 contenedores en el país que han permitido recoger pilas y definir el esquema de recolección.

En este momento se están adelantando conversaciones con inversionistas que establecerán instalaciones en el país, para el manejo de las llantas usadas, además se está trabajando para la expansión a otras ciudades de manera que se incremente sustantivamente el cubrimiento, con base en la experiencia ganada. Es claro que antes de finalizar el año 2012 se tendrá cientos de puntos operando y se habrá involucrado cada vez a más ciudades.

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ya se han recogido casi 9 toneladas en los primeros 8 meses. Estas pilas usadas están siendo almacenadas mientras se procura tener una alternativa nacional de aprovechamiento, que en caso de no tenerse, sería necesario exportarlas o evaluar opciones para su adecuada disposición final. Con el propósito de lograr consolidar esta iniciativa de aprovechamiento, avanzan diferentes esfuerzos con varios proveedores de servicios. El proceso se está dando paulatinamente, las pruebas se están realizando y más adelante se gestionarán las licencias ambientales respectivas. Una vez obtenidas, el programa masificará la recolección inicialmente en las principales capitales, para lo cual se requerirá la contribución efectiva de la comunidad alrededor de los puntos que se instalen. En este momento avanzan las gestiones para lanzar un plan nacional de recolección de todo tipo de pilas usadas, la mayoría de ellas alcalina y zinc carbón de marcas reconocidas, que no contienen metales pesados, y en menor proporción pilas para usos especiales que son recargables. El mercado estimado de pilas en Colombia es de 180.000.000 de unidades, la mayoría alcalinas y zinc carbón; se estima que entre 10% y 20% son de contrabando, que son las que generarían los principales problemas ambientales, y cuyos importadores obviamente no contribuyen a la recolección; sobre estos se espera que el gobierno ejerza un mayor control. Normalmente, como en otros programas el sector informal utiliza los canales formales, establecidos por empresas responsables, para gestionar sus residuos, de ahí la importancia de que el gobierno fortalezca el control de esta actividad y se concientice a los consumidores de la importancia de adquirir pilas de marcas reconocidas.

Farmacéuticos o medicamentos vencidos El Plan Posconsumo de medicamentos vencidos es liderado por la Cámara Farmacéutica de la ANDI, éste reúne a las empresas de este sector, que en asocio con los comercializadores, suman esfuerzos en favor de unos

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El programa cuenta con el consenso entre las agremiaciones del sector AFIDRO y ASINFAR, además de una alianza estratégica entre ANDI y FENALCO para la definición y ubicación de los «Puntos Azules» donde se recolectan los medicamentos vencidos. propósitos ambientales ambiciosos. En la actualidad son miembros del programa 135 empresas que corresponden a 327 titulares de registros sanitarios ante el INVIMA. El programa cuenta con el consenso entre las agremiaciones del sector AFIDRO y ASINFAR, además de una alianza estratégica entre ANDI y FENALCO para la definición y ubicación de los «Puntos Azules» donde se recolectan los medicamentos vencidos. El programa inició la recolección en enero de 2010, luego de un proceso de análisis de diversas experiencias internacionales, que mostraron, que Colombia era el único en América Latina que tenía un programa de este tipo. El diseño incluyó la selección de proveedores para el manejo de los residuos, el diseño de los contenedores, la fijación de rutas de recolección usando transporte especializado, programas de capacitación y divulgación entre el público. El programa en su primer año de funcionamiento ha logrado el cumplimiento de la meta trazada; con 155 puntos en la actualidad localizados en la ciudad de Bogotá se ha logrado la recolección de 6,5 toneladas

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de medicamentos vencidos. Para el primer semestre del 2011 se plantea el inicio de la recolección en Cali. Todos los residuos recolectados son gestionados y manejados en plantas e instalaciones que cuentan con todos los requerimientos, licencias y permisos ambientales.

Envases y empaques de plaguicidas domésticos El programa posconsumo de envases y empaques de plaguicidas domésticos, es liderado por la Cámara de la Industria de Cosméticos y Aseo de la ANDI, se trata de uno de los programas más complejos, pues son escasas las experiencias internacionales, además el marco normativo nacional no tiene un desarrollo adecuado para las particularidades de esta corriente de residuos. Las empresas fabricantes de plaguicidas domésticos iniciaron sus programas individuales hace más de 3 años, con importantes resultados, no obstante la experiencia de la implementación permitió ver los beneficios de sumar esfuerzos. Por esto, en el 2009 las empresas iniciaron una gestión para buscar una alternativa de trabajo conjunta. Finalmente, se consolidó el programa Colectivo de Gestión de Devolución de Productos Posconsumo de Plaguicidas Domésticos. Este proceso se gestó durante todo el 2010. En este período se estableció un reglamento interno de trabajo, se definió el esquema de logística en reversa, se concertó con las principales cadenas de supermercados acuerdos de trabajo conjunto y se diseñaron los contenedores para la recolección de los residuos. En el último año se ha seleccionado un operador para el manejo de estos residuos, que además está especializado en el transporte de mercancías peligrosas. Uno de los avances importantes fue la trasferencia al país de nuevas tecnologías para la despresurización de los envases de aerosoles, que no existía en el país y que en un principio fue un obstáculo para la implementación del programa. Hoy en día se trabaja con otros proveedores en la búsqueda de opciones para lograr el mayor aprovechamiento posible de los residuos generados.

En el último año se ha seleccionado un operador para el manejo de estos residuos, que además está especializado en el transporte de mercancías peligrosas. Uno de los avances importantes fue la trasferencia al país de nuevas tecnologías para la despresurización de los envases de aerosoles, que no existía en el país El programa cuenta con un cubrimiento nacional. Hay 44 colectores distribuidos entre Cali, Barranquilla, Bogotá y se tiene previsto la inclusión de Medellín en el primer semestre de 2011. Además se han establecido alianzas con grandes superficies y este año se multiplicará el número de colectores disponibles para el público.

Perspectivas Todas las experiencias positivas en este campo han contado con el apoyo del Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, y ya se ha iniciado contactos muy prometedores con autoridades ambientales urbanas y regionales para la implementación de los programas en sus jurisdicciones.

Retos por venir 1. El crecimiento en número de puntos de recolección y cubrimiento de todos los programas. 2. La generación de sinergias entre los programas para incrementar su impacto y el conocimiento del público. 3. La sensibilización de los consumidores para retornar los residuos. Próximamente, ANDI lanzará la iniciativa que sumará los esfuerzos de varios de estos programas colectivos, manteniendo la independencia e iniciativa de cada uno.

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El portal de la

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL La Responsabilidad Social Empresarial ha tomado relevancia en los últimos años. Según la última encuesta de RSE para el 2009, el 67,4% de las empresas cuentan con una política o estrategia de RSE. Para aumentar este porcentaje, la ANDI ha creado la Caja de Herramientas, una iniciativa que pretende impulsar más el desarrollo del tema en las compañías. Por Juan Carlos Beltrán, Vicepresidente Administrativo y Financiero de la ANDI

a estrategia de la Responsabilidad Social Em presarial está basada en hacer a las naciones y organizaciones competitivas, el desafío para Colombia es el desarrollo de la productividad en todas sus líneas, donde la creación de bienestar y prosperidad se da por medio de la generación de negocios sostenibles e impulsando estrategias de desarrollo e inclusión. Durante los últimos años el tema de RSE ocupa un lugar cada vez más importante en la agenda empresarial; ésta debe ser entendida como una estrategia, la cual puede generar impacto si se trabaja de manera conjunta la prosperidad social y el desarrollo económico. Es necesario crear un lenguaje común donde las empresas además vean en la RSE una relación gana a gana, donde puedan evaluar que generar acciones en 58

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esta materia contribuye de manera eficiente en la reducción de costos o en la creación de oportunidades de negocios. Por ello, la ANDI por medio de la Gerencia de Responsabilidad Social Empresarial creó la política de RSE, donde se priorizan líneas de acción como el posicionamiento de la Asociación como punto de referencia en temas de RSE y actuar como centro de debate y reflexión en cuanto a buenas prácticas para propiciar el diálogo alrededor de temas fundamentales para el desarrollo. Según los datos obtenidos en la última encuesta de RSE para el 2009, el 67,4% de las empresas cuentan con una política o estrategia de RSE pero aún se identifican barreras para su desarrollo como son, problemas de costos asociados con un 42,4%, seguido en menor medida por un 20,6% en dificultades para su

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comprensión y la falta de direccionamiento estratégico referente a un 15,1%. Por esta razón y con el propósito de continuar impulsando los asuntos de la RSE, la ANDI lanzó el portal Caja de Herramientas RSE, una plataforma útil para entender, incentivar y desarrollar conocimientos alrededor de este tema, así como para impulsar iniciativas de RSE al interior de las organizaciones. Caja de Herramientas ofrece una amplia gama de recursos que les permite a las empresas adelantar una gestión social, ambiental y económicamente responsable que busca empoderar a los empresarios para que gestionen de una manera competitiva los asuntos de RSE y entiendan sus bases conceptuales. El principal reto que tiene la Gerencia es llegar a todos los afiliados de la ANDI con información y asesoría que les permita desarrollar una estrategia de RSE que responda a su foco de negocio, en línea con las tendencias mundiales y en sintonía con las realidades y necesidades del país. La Caja de Herramientas de RSE, es un portal para la sostenibilidad empresarial, que consiste en una plataforma virtual interactiva donde los empresarios y la comunidad encontrarán conceptos y documentos acerca de la RSE, pero a su vez, los afiliados podrán incluir sus experiencias en esta materia. Su objetivo

es dar visibilidad a las empresas afiliadas por medio de las buenas prácticas o lecciones aprendidas en el desarrollo de la RSE al interior de sus empresas. Así mismo podrán encontrar instrumentos para la realización de reportes de sostenibilidad, espacios para foros de discusión donde podrán interactuar con comunidades o expertos en RSE e información sobre casos de negocios e iniciativas en la cuales podrá unirse para sumar esfuerzos. La Caja de Herramientas RSE, está diseñada a partir de los grupos de interés como los son, empleados, comunidad, inversionistas, gobierno entre otros, donde su involucramiento es un tema central en la gestión de la RSE, el cual implica un esquema de diálogo interactivo permanente, constituido como una herramienta fundamental para contar con una base informada para la determinación de riesgos e impactos y la toma de decisiones estratégicas. Estos en el portal se encuentran clasificados en asuntos como son; conceptos, cadena de valor sostenible, clientes, comportamiento ético, empleados, medio ambiente e inversión social, los cuales a su vez cuentan con subasuntos que hacen referencia a temas puntuales. Así mismo, las Seccionales y la Cámaras Sectoriales de la ANDI adelantan iniciativas en todo el país que

La Caja de Herramientas RSE, está diseñada a partir de los grupos de interés como empleados, comunidad, inversionistas, gobierno, entre otros.

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La ANDI es líder en la promoción de un empresariado responsable y en la construcción de programas que, desde las empresas, impacten su cadena de valor y a la sociedad en general. comprenden entre otras, la constitución de Comités de RSE conformados por los afiliados de las empresas en las regiones, programas de capacitación en modelos de gestión, el desarrollo de diálogos regionales o sectoriales con la participación amplia de actores del sector público y de la sociedad civil y el establecimiento de planes estratégicos que incluyen la priorización de sectores de intervención para los programas de RSE. Entendiendo el papel que cumple la ANDI para brindar directrices y orientación operativa a sus Seccionales y Cámaras, la Caja de Herramientas RSE está creada para ofrecer un espacio donde puedan dar a conocer todos los esfuerzos, programas y proyectos adelantados en su región o sector empresarial en los temas de responsabilidad social. Otros programas que impulsa la ANDI, están relacionados con la participación activa como promotores de los principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas. Propendiendo por la adhesión del mayor número de nuestros afiliados a esta importante iniciativa. Como miembros del Consejo Directivo de la Red Colombiana del Pacto Mundial de las Naciones Unidas y como miembros fundadores del Centro Regional para América Latina y el Caribe del Pacto Mundial, cuya sede es la ANDI en Bogotá, para lo cual se creó un espacio en la Caja de Herramientas de RSE titulado Súmate, don-

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de los empresarios podrán encontrar información acerca de ellas y una ruta de acceso a la Fundación ANDI. La ANDI es líder en la promoción de un empresariado responsable y en la construcción de programas que, desde las empresas, impacten su cadena de valor y a la sociedad en general. Invitamos a todos los empresarios a que conozcan el nuevo portal Caja de Herramientas RSE.

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CONSEJO

GREMIAL

Luego de una reunión sostenida con el presidente Juan Manuel Santos, nuestro presidente Luis Carlos Villegas entregó al Primer Mandatario de los colombianos la Agenda de Competitividad, un documento en el cual la ANDI hace un inventario de las necesidades desde la perspectiva del sector productivo para aprovechar plenamente las oportunidades que brindan los tratados de libre comercio venideros.

GIRA POR EUROPA La búsqueda de nuevas inversiones fue el objetivo de la reciente visita que realizó nuestro presidente Luis Carlos Villegas junto con el presidente de la República, Juan Manuel Santos. La reunión contó con la presencia de más de 45 empresarios españoles a quienes se les explicó sobre el crecimiento de la economía colombiana y las ventajas de invertir en país. Villegas aseguró que ya hay decisiones de nuevos socios españoles que en los próximos meses viajarán junto al Ministro de Fomento Español, a ratificar su interés en invertir en Colombia.

COLOMBIA FORUM

Con la pregunta ¿Podrá Colombia alcanzar su potencial económico? el pasado 31 de marzo se llevó a cabo en el hotel JW Marriott Hotel de Bogotá, The Colombia Forumorganizado por revista TheEconomist. Al encuentro asistieron el presidente de la República, Juan Manuel Santos; nuestro presidente, Luis Carlos Villegas; el Ministro de Hacienda y Crédito Público, Juan Carlos Echeverry; el presidente de la Bolsa de Colombia, Juan Pablo Córdova; los editores internacionales de TheEconomist, Michael Reid y ZannyMinton-Beddoes y empresarios como Lorenzo Mendoza, de Empresas Polar; Nicolás Aguzín, de JPMorgan, entre otros líderes. MAR - ABR 2011

COMPETITIVIDAD

RURAL

El pasado martes 29 de marzo la Cámara Procultivos de la ANDI y el Consejo Privado de Competitividad Colombia presentaron los resultados del «Estudio sobre Competitividad de la Altillanura Colombiana para producir maíz y soya». El evento asistió nuestro Presidente, Luis Carlos Villegas; el Ministro de Agricultura y Desarrollo Rural, Juan Camilo Restrepo; del Director Planeación Nacional, Hernando José Gómez y la Presidente del Consejo Privado de Competitividad, Rosario Córdoba, además de empresarios del sector agrícola.

NUEV A ASOCIACIÓN NUEVA Como resultado del Primer Encuentro de Gremios Latinoamericanos e Insumos de la Salud organizado por la Cámara de Proveedores de la Salud de la ANDI, nació una nueva agremiación en la región. Se trata de la Asociación Latinoamericana de Dispositivos e Insumos Médicos, que tendrá como objetivo potenciar el crecimiento del sector y facilitar la implementación e inserción local en las tendencias normativas, y de política pública que se están utilizando internacionalmente. Al encuentro asistió el Director de la Cámara de Proveedores de la Salud de la ANDI, Carlos Motta, además de representantes del sector provenientes de Brasil, Ecuador, México, Perú, Argentina.

NUEVO INTEGRANTE ANDI Nicolás Uribe Rueda, es el nuevo Gerente del Proyecto contra la Falsificación de Productos y la Usurpación de Marcas de la ANDI, en reemplazo de Ernesto Rengifo. Nicolás es abogado de la Universidad de los Andes con Master en Acción Política y Participación Ciudadana en el Estado de Derecho de la Universidad Francisco de Vitoria, Universidad Rey Juan Carlos y el Ilustre Colegio de Abogados de Madrid. Fue Director Nacional de Juventudes de la Asociación Primero Colombia, Director del Programa Presidencial Colombia Joven, Representante a la Cámara por Bogotá y Candidato al Senado.

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