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Agosto 2012

SUMARIO

Sumario Enero 2014 - Año CXLII - Nº 127 INFORME..............................................................…8 Maderas Uruguayas con marca propia Los números del sector forestal PRODUCCIÓN….......................................................18 Agudizar el ingenio para mantenerse competitivos AGROINDUSTRIA..................................................…22 Favorable evolución de la industria maderera ENTREVISTA............................................................26 Carlos Faroppa presidente SPF AGROINDUSTRIA..................................................…32 Condiciones óptimas para la construcción de viviendas PRODUCCIÓN….......................................................38 Sistemas de cosechas sustentables y eficientes MERCADOS…..........................................................44 Bosques del Uruguay avanza a pasos firmes PRODUCCIÓN….......................................................48 Se espera un buen semestre en el sector ¿QUIÉNES SOMOS?.................................................52

Avda. Uruguay 864 - Montevideo Tel.: 2902.0484* - Fax: 2902.0489 web: www.aru.com.uy - aru@netgate.com.uy Junta Directiva - Período 2012 / 2014 Presidente - Per. Agr. Rubén Echeverría Núñez 1er Vicepresidente - Ing. Agr. Gerardo García Pintos 2do Vicepresidente - Dr. Pablo Zerbino Vanrell Secretario - Sr. Gonzalo Gambetta Saravia Secretario - Ing. Agr. Ricardo Reilly Arrarte Tesorero - Héctor Álvarez López Contador - Ing. Agr. Guzmán Tellechea Otero Registros Genealógicos y Laboratorio de Inmunogenética - Ing. Agr. Gabriel Capurro Álvarez Exposiciones - Ing. Agr. Alejandro Carvalho Graña Estudios Agroeconómicos - Ing. Agr. José Ma. Elorza Soto Control Lechero - Ing. Agr. Martín Gortari Fernández Biblioteca y Revista - Sr. Leandro Gómez Vásquez Sub director - Sr. Miguel Martirena Bove Local Melilla - Sr. Alejo Ferber Arocena Sub director - Ing. Agr. Pablo Barreto Amondarain Vocales - Sr. Mauro Caorsi Estradé Dr. Juan García Requena Ing. Agr. Alvaro Lapido Bove Tec. Agrop. Eduardo Lucas Cruz Sr. Diego Otegui Paullier Sr. Gonzalo Pepe Rampoldi Ing. Agr. Jorge A. Rodríguez Bidegain

INDICADORES ECONÓMICOS.................................60

Comisión Fiscal: Sr. Mario Ibarburu Pécora Sr. Alberto Pereira Micoud Ing. Agr. Eduardo Urioste Soneira

GUÍATIERRA….........................................................64

Producción:

BARBAS EN REMOJO…...........................................66

DUPLEX Ellauri 710 bis / 102 Editor Conrado Ferber Artagaveytia Administración Gabriela Köncke Fotografía Luis Pesce Foto de Tapa Juan Samuelle Diseño gráfico y diagramación Duplex - Juan Diego Ferber Departamento comercial Luis Pesce (099 921 141), Beatriz Rizzi (091 963 436) Por informes o publicidad: 2710.8638 - 2710.8428 - info@duplex.com.uy www.duplex.com.uy Imprenta: Polo S.A., D.L. Nº 338398 Autorizada su reproducción total o parcial, citando la fuente. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores.

Loreley Gamarra PARA ESTAR AL DÍA.............................................…54

El Rey y el Halcón Con esta edición:

SUPLEMENTO OVINO Peter Ackroyd espera buenos precios para la lana Otegui considera que el país duerme la siesta Se invernará en el SUL para exportar con hueso Cabañas incorporan genética Central lanera liquidó operativo 2013 Buenos precios alientan producción ovina Nueva Zelanda promociona sus corderos en Brasil Una mirada a la producción lanera Uruguaya

Tiraje:

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Maderas uruguayas con marca propia: Lumin y Red Grandis Eucalyptus ARU enero 14.indd 8

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9 La ilustración al igual que la portada, muestra miles de tablas de Eucalyptus grandis usadas en la reconstrucción del Mercado Agrícola de Montevideo. Proceden de plantaciones uruguayas y de la industria nacional de maderas aserradas, desarrollada a partir de plantaciones sustentables. Después de más de 20 años de manejo intensivo de plantaciones de pinos y eucaliptos en los departamentos de Rivera y Tacuarembó, existen dos empresas que han registrado sus productos de madera uruguaya: Lumin que se exporta de la planta de Weyerhaeuser en Tacuarembó y Red Grandis Eucalyptus desde URUFOR en Rivera. Ambas marcas incluyen diferente tipo de productos, en el caso de LUMIN paneles de madera laminada, de diferente mezcla de especies, aspecto y calidad, y en el caso de Red Grandis, marcos laminados de madera aserrada y maderas aserradas de diferente calidad, de Eucalyptus grandis.

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Cada vez más se tiene acceso a una mayor oferta de plantaciones manejadas en edad de corte. En ambos casos, el marketing incluye la procedencia de las plantaciones, la certificación de manejo forestal sostenible que ambas presentan (FSC) y sus cualidades para diferentes usos.

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el beneficio de un panel con pieza central dura, liviana, de eucaliptus con una cobertura visible de pino atractivo visualmente. Ofrecen diferentes productos y calidades.

En el caso de Red Grandis se ofrecen productos con uso tanto en interiores como exteriores, haciendo énfasis en su apariencia: el duramen es marrón claro, rosáceo y la albura que usualmente es muy angosta, es de color más claro. La madera tiene grano derecho, con una textura media a medio-gruesa.

Durante una primera etapa, las empresas han tenido como materia prima, el producto del manejo (raleos) de calidades variables, produciendo en función de este factor. Actualmente, y en forma creciente a partir del presente año se contará con una mayor oferta de maderas procedente de plantaciones manejadas que llegan a la edad de corte final.

En el caso de LUMIN, Weyerhaeuser presenta sus productos diciendo “descubra

Existe entonces, una oportunidad para que nuevas empresas se instalen en

esa zona del país, y permitan seguir agregando valor a la madera allí producida: la iniciativa privada deberá tener el apoyo de las políticas públicas que permitan entonces asegurar rentabilidad a esta producción de largo plazo. Se cree interesante que nuestros productores rurales y población en general conozcan estos productos, que también se venden en el mercado interno, y que han permitido mejorar la comercialización y valorización de la madera aserrada uruguaya, como se puede apreciar en las estadísticas que se publican en este ejemplar.

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El sector forestal cerró el año con números similares al 2012 De acuerdo al informe preparado por la Consultora Rosario Pou & Asociados para la Revista Forestación, las exportaciones de productos forestales del año 2013 no difieren mucho en montos involucrados a las cifras del año 2012. El principal motivo de este hecho ha sido la continuación de la situación de depresión en compra de madera pulpable por países europeos, la demora en la puesta en funcionamiento de la fábrica de Montes del Plata y la disminución de precios de celulosa y maderas para este fin.

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13 Las exportaciones de productos forestales del año 2013, no difiere mucho en montos involucrados a las cifras del año 2012. El principal motivo de este hecho ha sido la continuación de la situación de depresión en compra de madera pulpable por países europeos, la demora en la puesta en funcionamiento de la fábrica de Montes del Plata y la disminución de precios de celulosa y maderas para este fin. El año 2013 no muestra cambios importantes en la estructura de las industrias de procesamiento –la exportación continúa concentrada en pocas empresasy sin dudas la situación del comercio con Argentina y los altos costos de producción en Uruguay no han alentado nuevos proyectos. Sin tomar en consideración la industria de la celulosa, un 91% del monto total de exportaciones corresponde a 9 empresas. La situación de “estancamiento” de los montos exportados, implica dos aspectos muy importantes: el incremento de proporción de exportaciones con “valor agregado” (92%) y un marcado incremento en la productividad y en la calidad de los productos de la transformación mecánica de maderas (aserrado y contrachapado). Considerando solamente la madera que es exportada, ésta representa más de 5,2 millones de m3. Sin considerar la madera usada para la fabricación de la celulosa, en todos los rubros el género Eucalipto es más utilizado que el Pino

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Maderas aserradas Para el caso de la madera aserrada, dos empresas (Urufor y Dank) concentran el 76% de los montos exportados. En el caso de Urufor, se ha realizado un importante trabajo de agregado de valor y ventas, y aunque éstos resultados corresponden solamente a la madera aserrada, también valorizan sus subproductos con plantas generadoras de energía eléctrica en ambos casos, y con venta de subproductos para la producción de celulosa, en el caso de Urufor. Un 57% del monto total exportado corresponde a productos de alto valor, que representan un 24% del volumen total; esta estrategia permite “subvencionar” productos de menor valor, que aún representan un 76% del volumen producido. Los precios pagados, oscilan entre 234 y 1780 U$S/m3 de madera. Hay 15 destinos de la madera aserrada, considerando montos superiores a 1 millón de USD . La lista esta encabezada por EE.UU., China, Corea del Sur, Sudáfrica e Indonesia.

Tableros contrachapados A pesar de que solamente existen dos fábricas de contrachapados, sus exportaciones crecieron en más de un 70% en el período 2011-2013; una de las fábricas retomó sus actividades (Urupanel) y la otra aumentó notoriamente el uso de su

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15 Empresas exportadoras de maderas aserradas de Pino

con los volúmenes exportados, como por los precios percibidos. En el 2013 tuvo un leve ascenso respecto al año anterior, pero con una baja participación de los países nórdicos (Suecia) y menor de España.

Rolos para aserrado La exportación de rolos para aserrado también continúa descendiendo, dados el incremento de los transportes (internos e internacionales). Empresas exportadoras de maderas aserradas de Eucalipto

Un 12 % (3.600 miles de U$S) corresponde a maderas de pino, y el restante, eucalipto. Un 98% del monto total exportado corresponde a tres países: Vietnam, China e India.

Paneles MDF capacidad instalada (Weyerhaeuser).

Chips para celulosa

Un 90% del monto exportado, tiene como destino Mexico, EE.UU., Reino Unido y Chile.

Este sector ha sido el que más ha sufrido las consecuencias de la crisis económica europea, tanto en lo que tiene relación

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La venta de Urupanel también incrementó la participación de los paneles MDF en las exportaciones: en el año 2013, se vendieron U$S 10.553.851, correspondientes a 25.000 toneladas de paneles.

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Destino del 90% de las exportaciones de tableros contrachapados

Papeles y cartones La participación de las empresas del subsector, en el año 2013 es liderada por Fábrica Nacional de Papel e Industria Papelera Uruguaya con más del 90% de las exportaciones.

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En el caso de IPUSA, el importante mercado interno no aparece reflejado (papeles tissue) en tanto las exportaciones de FANAPEL han sido fuertemente afectadas por las restricciones establecidas por Argentina, que sigue siendo el principal mercado importador:

Celulosa Chips de madera para celulosa

Papeles y cartones

Exportadoras de rolos de madera para aserrado

El año 2013 estuvo pautado por la autorización dada por el Gobierno a UPM -sobre finales de año- para incrementar su producción en 100.000 toneladas de pasta/año. Esta cifra, representa el 50% de lo solicitado por la empresa, que ha mejorado su eficiencia e incrementado su capacidad instalada. Las cifras de las exportaciones, reflejan entonces la situación de precios y la autorización citada, por lo que podrían haber alcanzado 1,3 millones de toneladas e incrementado los ingresos en 45 millones de dólares. Montes del Plata que postergó el inicio de sus actividades al primer trimestre de 2014, representará un ingreso por exportación de su producción, equivalente a más de 600 millones de dólares anuales. Destino del 98% de los rolos para aserrado

Tableros contrachapados

Exportadores de chips de madera para celulosa

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17 Destino de las exportaciones de papeles y cartones Destino de las exportaciones de maderas aserradas (mรกs de U$S 1:)

Destino de las exportaciones de Paneles MDF

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PRODUCCIÓN

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Agudizar el ingenio para mantenerse competitivos Las empresas uruguayas que se dedican a la comercialización y exportación de madera de grandes diámetros están agudizando el ingenio, y esforzándose al máximo, para mantenerse competitivas en un escenario adverso, de costos crecientes.

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19 exportable en Eucalyptus grandis, que significa un porcentaje menor del volumen de un monte sin raleo, ni manejo alguno; el resto de la madera del bosque se comercializa en el mercado local para los demás destinos mencionados. En el caso de Agrifox, en éstos años se viene trabajando generalmente en montes ubicados en el Centro y en el Centro Norte del país, donde existen montes sin manejo en general, pero con volúmenes adecuados, básicamente por la edad de los mismos y no por los manejos recibidos, con suficientes individuos de buen diámetro. El inicio del proceso establece la compra de la madera a diversos productores forestales, cuando está próxima a poder ser cosechada o en algunos casos a más largo plazo, indicó. “También manejamos algunos montes a largo plazo, como un productor forestal más. Lo que procuramos habitualmente es comprar el monte en pie”, explicó, “de modo de gestionar la cosecha y la logística, y que se pueda tener el control de la operativa para coordinar la salida de la madera con el rellenado del contenedor en la playa de acopio”, evitando sobrecostos y descartes en el control de calidad. El turno de cosecha apto para proceder a la cosecha especializada de productos de grandes diámetros varía, dependiendo de las características del sitio, “no es lo mismo hacerlo en el Sur del país que en los suelos de Tacuarembó, por ejemplo”, explicó.

Esa realidad obedece, sobre todo, al aumento creciente de los costos internos de mano de obra y transporte, a la escasez de madera o a su limitada oferta por el aumento de competencia, pero también por la escasez en la oferta de ese tipo de madera, y por la dificultad de trasladar esos aumentos de costos a los precios de exportación, reflexionó el ingeniero forestal Alejandro Quintela Vidal, director de Agrifox S en C, empresa dedicada principalmente a la exportación de madera, no obstante también comercializa en el mercado interno.

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Quintela Vidal dijo que la madera que se cosecha con los diámetros adecuados se destina mayoritariamente a la exportación, al Sudeste Asiático, donde se la utiliza para la elaboración de muebles y para debobinado, en tanto que en el caso de las maderas con diámetros menores se las comercializa localmente, a las industria de la celulosa, a aserraderos locales y a la producción de biomasa (leña), un rubro que hoy es competitivo. Explicó que hay un diámetro mínimo de 30 cms para obtener una madera

“Sí se puede afirmar que por lo menos hay que hablar de 14 o 15 años desde la plantación para que el monte posea un porcentaje razonable, de al menos 20% en volumen, con el diámetro exigido y con largos de mayores a 5 metros, que justifique cosecharlo para esos destinos o usos en forma manual”, explicó. En relación a la modalidad de cosecha, se intenta hacerlo manualmente para aprovechar de la mejor manera posible cada potencial troza exportable y optimizar el monte. La cosecha manual es mucho más eficiente en cuanto a la obtención de madera con las medidas correspondien-

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PRODUCCIÓN

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El acceso a la madera “está difícil” Consultado sobre cómo aprecia al sector forestal, el ingeniero forestal Quintela Vidal señaló que “lo veo, desde el punto de vista de una empresa chica, con un acceso a la madera que está difícil”, dado que durante estos años las grandes empresas presionaron mucho por los montes “y la capacidad de pago que ellos tienen no la tenemos nosotros, aunque nobleza obliga hay que reconocer que las empresas como Forestal Oriental acceden a vendernos madera entendiendo la dinámica del complejo forestal y de la necesidad de complementación entre distintos productos y empresas”. Por otro lado, se han incrementado notoriamente los costos, “son muy elevados”, tanto la mano de obra, como los fletes, no se en qué va a terminar eso, los contratistas (quienes les prestan servicios a estas empresas) intentan trasladar de alguna manera sus costos a

la tarifa, concediendo margen año tras año, y si no lo logran quedan fuera, pero es algo que pasa en otros subsectores también, no solo en este rubro”. Al mismo tiempo, con costos de fletes terrestres también en ascenso, al igual que los costos intermedios de la logística, no es posible de momento subir los precios en forma significativa para trasladarlos a los clientes en el exterior. “Los mercados ya no son los de antes”, estableció el empresario, por ejemplo porque hay otras especies ofertándose en el Sudeste Asiático, compitiendo con el grandis uruguayo. Por todo ello, “los márgenes nuestros son más reducidos, nos exige aumentar el volumen a exportar”, precisó: “y a todos los que hacemos esto nos pasa lo mismo, incluso en algún caso han suspendido momentáneamente las actividades de exportación o trabajan al límite con sus márgenes”.

En el caso de las maderas con diámetros menores se las comercializa localmente comentó Quintela Vidal tes, no obstante ha ido perdiendo presencia, principalmente debido a la mayor eficiencia de los sistemas mecanizados fomentados por las industrias de gran porte, y porque los costos de la mano de obra se han disparado, “son insoporta-

bles, realmente”, remarcó Quintela Vidal. La cosecha manual y semimecanizada sigue existiendo, pero básicamente en montes de menor tamaño en donde no se justifica el traslado de maquina-

ria por el poco volumen a cosechar. En general, los montes con madera de tipo exportación que hay en el mercado en estos tiempos son de área pequeña, concluyó el profesional.

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“No veo señales de parte del Estado” “No veo señales de parte del Estado para aumentar el ritmo de plantaciones, pensando en madera de aserrío, dirigidas a productores medianos y/o pequeños”, afirmó el ingeniero forestal Quintela Vidal. Dijo que “hay necesidad de existencia de políticas diferenciales y efectivas de estímulo a podas y raleos, para esta escala de productores”. Expresó luego que “la realidad dice que un productor-inversor o ganadero que opta por implantar un monte en alguna zona marginal de su establecimiento, que dispone de superficies chicas o medianas y que se aboca a manejar su monte para

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obtener madera gruesa, libre de nudos, no puede hacerlo. No llega a fin de turno invirtiendo, cumpliendo las mismas obligaciones que productores grandes, pero sin escala”. “Sin políticas de estímulo a éstos casos y a este producto a obtener, el resultado será el mismo, venden sus montes, destinándolos a la celulosa, aunque tengan trozas con estas características. Eso no quiere decir que hagan mal negocio al vender a la industria de la celulosa, de ninguna manera, pero perdemos un potencial productor de madera para aserrío, con los beneficios que eso trae para el sector todo”, reflexionó.

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Asociación de Industriales de la Madera y Afines del Uruguay

AGROINDUSTRIA

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Favorable evolución de la industria maderera Nuevas técnicas, como el mayor uso del contraenchapado, disminuyen la cantidad de madera aserrada en la construcción de viviendas La industria de la madera aserrada y de contraenchapado registra en el país una evolución muy favorable, operan-

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do con una demanda interna y externa considerada estable, a pesar de los desafíos permanentes de mayor produc-

tividad que debe enfrentar este sector para mantenerse competitivo en la actividad exportadora, reflexionó el in-

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24 del mercado interno/externo la mayor demanda por bienes hace al mantenimiento de ésta demanda, explicó.

AGROINDUSTRIA

Sí es cierto, precisó, que “cada vez más se están usando las placas revestidas con láminas de madera, papeles melamínicos, etcétera, o placas rústicas como ser el OSB, MDF y HDF para la construcción, embalajes especiales o tabiques para divisiones en viviendas, comparado con maderas aserradas que se limitan actualmente para usos específicos que demanden éste tipo de producto”. El titular de la Asociación de Industriales de la Madera señaló luego que los destinos de este tipo de producción nacional son los mercados externos e interno, en lo referido a la construcción, embalajes, muebles, etcétera. Al ser Uruguay un mercado limitado en la captación de volúmenes, debido a su baja población, se hace necesario la exportación a mercados como China, Estados Unidos, Vietnam, Corea y algunos países europeos, explicó Bavosi. Existe expectativa por el posible uso de madera para la construcción de viviendas sociales. geniero Roberto Bavosi, presidente de la Asociación de Industriales de la Madera y Afines del Uruguay (ADIMAU). La fuerte demanda que se registra por este tipo de materia prima, los diferentes usos que tiene en el mercado y sus cualidades fueron también aspectos muy destacados por el ingeniero Bavosi. Consultado sobre la evolución de la industria de la madera aserrada y contraenchapada, el empresario y directivo sostuvo que en los últimos años ha tenido un cambio debido a nuevas técnicas de trabajo, como ser el mayor uso de placas de contraenchapado en la construcción (encofrados), lo cual disminuye la cantidad de madera aserrada en la construcción de viviendas. Por otro lado, comentó el experto, está el intento a nivel gubernamental de la utilización de madera aserrada con fines constructivos en viviendas, lo cual genera una expectativa interesante para los próximos años, según el avance de los planes en construcción de viviendas socia-

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les promovidos por Mevir (el movimiento que acciona para erradicar la vivienda insalubre en el medio rural), a través del Plan Juntos y por el Banco de Previsión Social (BPS), entre otros actores.

Proyecciones satisfactorias En consecuencia, por lo mencionado anteriormente, Bavosi afirmó creer “que si la construcción sigue al ritmo del año 2013, las proyecciones de demanda son muy satisfactorias para las industrias de aserrío y contraenchapado”, cuando fue consultado sobre las tendencias de estos productos en la construcción. “También no podemos dejar de considerar que la demanda externa de estos productos se mantiene firme y a precios aceptables, a pesar de los costos país que siempre nos están desafiando a encarar permanentes incrementos en la productividad”, añadió. El uso de la madera como materia prima es creciente debido a la mayor demanda que existe, y para el caso

Agregó además, frente a otra pregunta, que siempre ha sido la mano de obra un problema a solucionar: “a veces más, a veces menos, dependiendo de las diferentes especialidades de cada industria, si es muy artesanal (muebles) o de alta tecnología y muy automatizada con aserraderos y contraenchapados. Es un tema que está en permanente actualización y capacitación a través de centros de enseñanza o en las mismas empresas acorde a la tecnología a emplear”.

Un desafío constante Por otra parte el sector que representa ADIMAU, y que abarca a diferentes industrias con diferentes limitantes o desafíos, está permanentemente enfrentando situaciones como: competencia en costos internos versus productos importados, volúmenes de producción, regulaciones gubernamentales, “lo cual nos llama a permanentes desafíos en incremento de productividad para sobrellevar la competencia del mercado interno y externo a través de mayores importaciones”, concluyó Bavosi.

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Carlos Faroppa: “Procuramos un sector cada vez más fuerte, sano, dinámico, moderno e innovador” ARU enero 14.indd 26

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27 Consultado sobre la misión que tiene la Sociedad de Productores Forestales (SPF), institución que preside, Carlos Faroppa respondió: “en la sociedad procuramos un sector forestal cada vez más fuerte, sano, dinámico, moderno e innovador, generador así de empleo calificado, creando beneficios múltiples en la sociedad”. La Sociedad de Productores Forestales (SPF), creada en el año 1959, “siempre estuvo dentro de la Asociación Rural del Uruguay (ARU) por considerarse desde su creación integrante del sector productivo urugua-

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yo. Para esta institución integrar esta gremial es un reflejo de lo que ocurre en la actividad productiva del país, donde estamos plenamente integrados realizando un aporte que consideramos es trascendente”, destacó Carlos Faroppa, presidente de la SPF.

ve la generación de la Ley Forestal (N° 15.939, del 27 de diciembre de 1987), “una ley innovadora, un cambio clave, un marco legal generado por un acuerdo multipartidario que logró un sector que se ha consolidado como uno de los principales exportadores”.

“Somos un sector más del agro nacional, que está interactuando cada vez más con los otros, como la ganadería, la lechería y la agricultura, en un escenario en el que cada vez más el productor es un empresario que diversifica producciones en el campo. Con esa actitud la forestación tiene cada vez mayor fuerza”, reflexionó.

Ese marco legal innovador, el sector forestal “ha tenido capacidad de adaptarse en tiempos difíciles, de captar inversiones nacionales y extranjeras muy importantes, generar empleos estables, involucrar a productores de todos los tamaños, articular con otros sectores del agro, todo en el marco de una gestión coordinada con las distintas reparticiones del estado, los actores políticos, la academia y la investigación. Todo eso nos tiene muy satisfechos y con ánimo para seguir por el mismo camino, sorteando las dificultades que se presenten, conscientes de que se ha construido entre todos un sector consolidado y en crecimiento”.

Además del costado más visible para la sociedad, que es la habitual presencia de la SPF en cada Expo Prado, “nos sentimos plenamente integrados a la ARU, es nuestra gremial madre”, expresó. Recordó que para afrontar hoy su misión de integración con éxito fue cla-

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ENTREVISTA

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Faroppa afirmó que “está claro que el sector forestal continúa, no mira la coyuntura, mira a largo plazo”.

Con la mirada en el largo plazo Sobre la visión del sector, Faroppa admitió que 2013 “fue un año por debajo del promedio en comparación con

años mejores, como lo fue 2011. Fue un año con dificultades a nivel de los mercados internacionales, en cuanto a precios, con algunos mercados que se cerraron para algunos productos y otros que se mantuvieron, aunque con

A un paso del millón de hectáreas

Durante 2013 se forestaron en Uruguay 40 mil hectáreas, la mitad en donde ya hubo forestaciones, procediéndose a reforestar, y la otra mitad en superficie donde no había bosques, informó Atilio Ligrone, gerente de la Sociedad de Productores Forestales. Esas 20 mil hectáreas que por primera vez fueron forestadas tienen una particularidad: más del 60% –12.500 hectáreas– están en predios de ganaderos, son bosques pequeños, con un promedio de 100 a 150 hectáreas. “Podríamos decir que unos 100 nuevos productores han incorporado al rubro forestal en sus predios y lo han hecho en forma complementaria a la ganadería, la agricultura y otras actividades que realizan”, subrayó. El sector sigue creciendo, aproximándose al millón de hectáreas forestadas –está en 980 mil–, con un crecimiento dado principalmente en predios de productores que mediante diversas mo-

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un nivel de dificultad importante”. Uruguay, dijo, se está convirtiendo en un país donde el empresario productor ya no mira un ciclo productivo y mira en general más a largo plazo. Eso su-

dalidades y acuerdos de cooperación y fomento incorporan la gestión forestal, con diversas ventajas. “El crecimiento de la oferta de madera en el futuro se dará más por esas vías que por la de la ampliación de la base forestal”, expresó Ligrone. En relación a la reforestación de 20 mil hectáreas, se ha realizado con un material genético mejorado o alguna especie o género que se adapta mejor a ese suelo. Eso permitirá lograr un incremento de la disponibilidad de madera para la industria forestal en las próximas rotaciones, no a consecuencia de una mayor área plantada, sino porque en la misma superficie las nuevas tecnologías y manejos permitirán disponer de un volumen de producción bastante superior por hectárea. En relación al comercio, si bien no están los datos oficiales, la SPF estima que 2013 cerrará con un ingreso de cerca de US$ 1.000 millones para el país.

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29 cede en la ganadería, en la agricultura y, por sus condiciones productivas biológicas, especialmente sucede en la forestación, “donde se mira hacia delante al menos 10 o 15 años”. Así las cosas, “a veces uno, dos o tres años flojos deben ser considerados una coyuntura. Cuando esto sucede, el productor continúa planificando e invirtiendo”. Por otro lado, si bien hubo algún cambio en lo relacionado con la identidad de la propiedad de la tierra, la inversión en forestación no ha cesado. “Cambian los dueños, pero sigue en marcha el sector, teniendo por delante el gran desafío de una nueva planta de producción de celulosa por inaugurarse”, indicó, aludiendo a la compañía Montes del Plata que llega para sumarse en ese rubro a la actividad existente en UPM. “Esa planta va a comenzar a producir en 2014 y será un fuerte dinamizador del componente exportador”, añadió, a la vez que destacó que “hay otras in-

dustrias de manufactura, aserraderos y fábricas de tableros, que continúan invirtiendo y reinvirtiendo, que se han modernizado, y reabrió una planta de paneles en el Norte cuyos números se notan en la producción y exportación”. Por todo eso, afirmó Faroppa, “está claro que el sector forestal continúa, no mira la coyuntura, mira a largo plazo”, lo cual hace que necesite y merezca, por ende, “miradas y visión de largo plazo desde el Poder Ejecutivo”. Un ejemplo de la apuesta a mediano y largo plazo que caracteriza al empresario forestal es que “las empresas han invertido mucho en logística, a pesar de las dificultades, se interviene en convenios para mejorar la caminería y para hacer puentes. El sector ha generado inversiones en puertos, como los de Fray Bentos y Nueva Palmira. En Conchillas hay uno en construcción y está el desarrollo, en acuerdo con el Ministe-

rio de Transporte y Obras Públicas (MTOP) del de La Paloma”. Otro aspecto que evaluó como muy relevante es la capacidad de generación de energía del sector: “cuando se inaugure Montes del Plata, más la capacidad de UPM y otros complejos industriales como los aserraderos, plantas de tableros y de generación de biomasa, tendremos una capacidad instalada de generación del orden de 400 megavatios. Esto supera, a modo de ejemplo, la capacidad de generación de la represa de Palmar. Una parte la consumen las propias empresas, pero otra es comercializada a la red nacional. Si las plantas no hubiesen sido pensadas para generar esa energía de pronto hubiese sido mucho más difícil que sus proyectos prosperaran, porque Uruguay no la habría tenido disponible”. Faroppa destacó que ese aporte energético es “otro ejemplo de valor que tiene el sector, más allá de lo que produce básicamente relacionado a la madera”.

Muy buenos estándares laborales y salariales “Los estándares laborales y salariales del sector son muy buenos”, afirmó Carlos Faroppa. Tras confirmar que hay 21 mil puestos de trabajo generados en forma directa por las empresas del sector (en la parte silvícola desde la producción de las plantas hasta la cosecha, en la logística y el transporte o en la industria), de acuerdo a los registros del Banco de Previsión Social, añadió que “el derrame es muy grande y los trabajos generados en forma indirecta son muchos más”, ocurriendo sobre todo en las zonas donde están radicadas las plantaciones, generándose mucho desarrollo local. Y, además, “hay buenas condiciones laborales, el sector tiene esquemas de certificaciones internacionales que cumplir, y lo hace, trabajándose como en los países forestales de vanguardia”. “Uruguay ha desarrollado tecnología propia, adecuada a sus características. No solo fue capaz de

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captar inversiones forestales de primera línea, también en la industria manufacturera ha desarrollado tecnología para elaborar en muy buenas condiciones la madera aserrada de eucaliptus, que no era muy conocida a nivel mundial y hoy es comercializable tras habérsele incorporado mucha tecnología, a través del secado, estabilización y elaboración por ejemplo, lográndose un producto que a nivel mundial ha sustituido a otros de bosques tropicales o subtropicales, lo cual la hace una madera sustentable, y un producto apoyado en estudios de mercadeo mundial realizados por parte de empresas nacionales en una larga apuesta a futuro”, dijo. “Esa madera uruguaya tiene hoy una serie de sellos que garantizan su cadena de valor y de custodia y eso jerarquiza al producto, pero a la vez obliga a grandes inversiones por parte de los productores”, concluyó.

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ENTREVISTA

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El presidente de la SPF espera un 2014 superior a los años anteriores.

Un sector forestal “competitivo y eficiente” Sobre 2014, dijo que “creemos que será mejor que 2012 y 2013, años en los que hubo una caída en las exportaciones en relación a 2011, y tenemos por delante la expectativa de un crecimiento notorio por el comienzo de la producción de la nueva planta de celulosa, que va a impactar fuertemente en la exportación porque sus cifras productivas serán importantes”.

Por otro lado, aseguró, “el sector continuará en su esfuerzo por ser competitivo y eficiente, en un momento en el que no es sencillo serlo, porque los costos del país son elevados y las estructuras del país no se están modernizando, al menos no acompasadas a los crecimientos que se están dando en la economía nacional”. Precisó que eso es una dificultad que no solo afecta al sector forestal, “la

El perfil de los integrantes de la SPF

“Prácticamente el 80% de las áreas forestadas en Uruguay, considerando todo el territorio, están registradas dentro de la Sociedad de Productores Forestales”, informó Carlos Faroppa. Hay, en el marco de la gestión correspondiente, “todo tipo de empresas: grandes empresas internacionales con fuerte presencia en la industria y en la tierra, fondos internacionales o fondos de inversión, que están en la actividad forestal, fondos de pensión como la Caja de Jubilaciones y Pensiones Bancarias y la Caja de Profesionales Universitarios, a veces en el área forestal y a veces en el área forestal e industrial, como es el caso de la Caja Bancaria, hay muchos productores agropecuarios medianos y pequeños con forestación, empresas independientes que están en el sector sin ser tenedores de tierras, y profesionales independientes”. Agregó que “la mesa directiva está in-

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está teniendo todo el sector agro exportador”. Aclaró que “no es solo un tema de tipo de cambio, es un tema de infraestructura y de costos de energía, combustible y fuerza laboral también”. Faroppa dijo que, pese a ello, “el sector forestal tiene como objetivo seguir siendo competitivo y eficiente, funcionando en la medida de lo posible, cada una de las empresas al máximo de su capacidad”.

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tegrada por distintos actores”, en una amplitud y variedad que admitió enriquece la gestión, “con un muy buen espíritu de grupo, de colaboración, con algo muy importante que es la amplitud de visiones que permite la participación de gente que actúa en los distintos niveles de la cadena forestal”. Además, destacó, “la SPF se ha ido profesionalizando, con una gerencia técnica, con técnicos en un departamento de sanidad, certificación, ampliando sus servicios, pero teniendo atrás a los equipos técnicos de cada una de las empresas integrantes de la sociedad. Tienen excelentes equipos de técnicos que colaboran desinteresadamente con la SPF en sanidad, logística, energía e investigación, por ejemplo. Podemos trabajar con las distintas direcciones del Estado, con los institutos de investigación y con la Universidad de la República, por ejemplo, en forma rápida y eficiente”.

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AGROINDUSTRIA

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Condiciones óptimas para la construcción de viviendas Al desarrollarse la forestación y la industria de la madera en Uruguay se generaron las condiciones para desarrollar la técnica de construcción de viviendas de madera. Se trata de una técnica constructiva poco conocida hasta ahora en el país, pero que es muy antigua, habiéndose desarrollado -con variantes- en muchos países y regiones con abundantes bosques y arraigadas tradiciones de uso e industrialización de la madera, como Estados Unidos, Canadá, los países escandinavos, Australia, Nueva Zelanda y otros, destacó a esta revista el gerente de la Planta Industrial de Urufor SA, el ingeniero industrial mecánico Lorenzo Oholeguy.

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33 y ventanas que se realizan a partir de madera aserrada, agregándole valor mediante la incorporación de otros insumos y la aplicación de técnicas y mano de obra especializada. Pueden realizarse en madera prácticamente todas las partes de la vivienda (a excepción de la sanitaria): paredes, estructura de techos, revestimientos, pisos, cielorrasos, etcétera, utilizándose en cada caso técnicas específicas, que incorporan también insumos específicos, de modo de asegurar la calidad de cada parte de la casa, agregó. Parte esencial del método constructivo son las técnicas de impermeabilización y aislación, que comienza en la construcción de la base o cimientos y pasa por la utilización de adecuados materiales aislantes en las paredes y el respeto estricto de especificaciones constructivas en las mismas y en el techo, lo cual requiere de mano de obra específicamente calificada. Todo ello, a su vez, requiere el concurso de técnicos experientes para el diseño de la vivienda y la planificación y dirección de las obras, destacó el experto.

Para la elaboración de las distintas partes de la vivienda, explicó Lorenzo Oholeguy, se utiliza madera con diver-

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sos grados de elaboración, desde madera simplemente aserrada -y secadapara la estructura, hasta las puertas

Vale destacar que esta técnica constructiva es muy flexible, permitiendo combinarla con otras técnicas y materiales, tradicionales o no. Es así que, por ejemplo, puede construirse la vivienda con estructura de madera y revestimientos exteriores de madera, pero también revestirla de ladrillos, de piedra, de vinilo, de placas de fibrocemento, etcétera; a su vez, las aberturas

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La planta industrial de Urufor S.A. destina el 85% de su producción a la exportación. pueden construirse de madera, pero también de aluminio; y el revestimiento interior puede realizarse de madera, pero también de yeso, etcétera. La estructura del techo se realiza con tirantes de madera, para la cubierta pueden

utilizarse diversas opciones (distintos tipos de tejas, chapas pre pintadas, etcétera). Las combinaciones pueden ser también muy variadas, partes o alas de la vivienda pueden realizarse en forma tradicional (por ejemplo, la planta baja

o el living, la cocina y los baños) y el resto en madera (ejemplo, planta superior o los dormitorios u otras salas). Así mismo, vale reiterar que con este mismo método pueden construirse viviendas de muy variada gama, desde

Interesante experiencia en Rivera para extender a todo el país En Rivera se desarrolló una interesante experiencia de construcción de viviendas sociales de madera aserrada, la que fue promovida por la Intendencia Municipal de este departamento (IMR), el Ministerio de Vivienda y Ordenamiento Territorial y Medio Ambiente (MVOTMA) y la empresa Urufor SA. En función de la flexibilidad propia de esta técnica constructiva, pueden construirse viviendas de diversa gama, adecuándose a la capacidad de los adquirientes, desde viviendas de tipo social para personas de bajos recursos, hasta las de más alto grado de calidad y confort, explicó el gerente de la planta industrial de Urufor SA, Lorenzo Oholeguy. Particularmente, en Rivera, se ha llevado a cabo la construcción de 45 viviendas de 2, 3 y 4 dormitorios para realojar a otras tantas familias que vivían en condiciones precarias en un asentamiento en la zona (inundable) de la cañada de Mandubí en el barrio del mismo nombre de la ciudad de Rivera. Estas viviendas se construyeron en distintos barrios de la ciudad (La Pedrera, el propio Mandubí, Pueblo

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Nuevo y La Arenera), en terrenos donados por la Intendencia de Rivera. Urufor donó la madera para las 45 viviendas (madera aserrada seca y dimensionada para la estructura, tirantería y clavaderas para los techos y cielorrasos de madera). La IMR, por su parte, además de los terrenos, aportó la mano de obra y otros recursos (camiones, maquinaria para nivelación del terreno, etcétera) para la ejecución de la obra. En tanto, el MVOTMA aportó los restantes materiales e insumos y dirigió y coordinó técnicamente el emprendimiento. Oholeguy agregó que se optó por los detalles constructivos del sistema canadiense y, para concretarlo, el MVOTMA realizó un convenio con una escuela técnica de construcción de Canadá. Mediante ese convenio, dos profesores y 10 alumnos de la escuela canadiense participaron directamente en la construcción de las primeras cuatro viviendas, lo que se realizó en menos de siete semanas, permitiendo capacitar prácticamente a los carpinteros y obreros, así como al arquitecto local a cargo de la obra.

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35 las de tipo social, como las de este caso, hasta las de más alto nivel, desde viviendas pequeñas hasta las de muchos metros cuadrados, viviendas para balnearios, para establecimientos rurales o para la ciudad, desde casas habitación hasta edificios públicos, sedes para clubes, instituciones, etcétera. Si bien lógicamente el costo unitario de la vivienda depende del grado o nivel de calidad de la misma, como concepto general puede decirse que, a iguales niveles de calidad, este método permite construir viviendas de costo sensiblemente inferior que las construidas mediante el método y los materiales tradicionales, explicó Oholeguy. Agregó que con este método, las viviendas pueden construirse en mucho menos tiempo que las tradicionales. Dependiendo de las combinaciones de materiales e insumos seleccionados, la madera puede representar entre el 14% y el 18% del costo total de la vivienda, destacó.

Capacitación: una apuesta clave “Ha sido un gran acierto” traer a técnicos canadienses para capacitar a la mano de obra en este procedimiento constructivo, como se hizo en el departamento de Rivera, destacó el gerente de la planta industrial de Urufor SA, Lorenzo Oholeguy, al resaltar la importancia de la capacitación técnica. Consideró que se debe insistir en esta línea para continuar el proceso de capacitación de la mano de obra, pensando en replicar la experiencia en mayor escala. “Pienso que se debe seguir el modelo práctico de educación de los canadienses (allí la tecnicatura en construcción de casas se obtiene en tres semestres y también cuentan con una versión intensiva de dos semestres), de modo de permitir una rápida inserción laboral del estudiante egresado”, dijo. En cuanto a la contraparte empresarial, Oholeguy entiende que es necesario capacitar empresarios para poder aplicar esta metodología y contribuir realmente al desarrollo de la vivienda social. Esa capacitación debe incluir la técnica de la construcción en base a madera, pero también los aspectos de gestión específicos, como los materiales y suministros, los recursos humanos (cuadrillas de seis a 10 operarios), las técnicas de presupuestación, las de costos, etcétera. “Sin empresarios competentes, esta técnica constructiva, que creemos muy válida y aplicable, no podrá contribuir significativamente a mejorar la vivienda en el país”, sostuvo el experto. Explicó que debe tenerse en cuenta que por el bajo capital requerido (debido a que la construcción se realiza con herramientas y equipos livianos) y por el reducido tamaño de los equipos de trabajo, esta actividad es ideal para ser desarrollada por pequeñas empresas. En cuanto al papel del Estado, opinó que ha sido un acierto del MVOTMA; “creemos que es fundamental que lo consolide, que continúe este proceso y lo plasme en una ordenanza o normativa para la construcción de viviendas de madera. Ello dará seguridad a todas las partes intervinientes, a los adquirientes, a los constructores, y también a los proveedores; y contribuirá al desarrollo de la vivienda social, utilizando materiales nacionales renovables y con alto valor agregado de mano de obra nacional”.

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36 para la construcción de este tipo de viviendas, promoviendo que los materiales y las técnicas constructivas empleadas aseguren la calidad y la durabilidad de las mismas, añadió. La empresa exporta el 85% de su producción a más de 25 países y ha realizado un gran esfuerzo comercial para competir en el mercado internacional y posicionar en el mismo a un nuevo producto, la madera sólida de Eucalyptus Grandis. Urufor destina buena parte de su producción a la construcción.

Exporta el 85% de la producción Corresponde precisar que Urufor no es una empresa constructora de casas, es una industrializadora de madera, cuya producción, en buena parte, se destina a la industria de la construcción; hay distintos componentes semi elaborados que fabrica y suministra directamente a los constructores o indirectamente a distribuidores, barracas, etcétera, dijo Oholeguy.

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A modo de ejemplo, citó algunos productos que se fabrican en Urufor: tirantes (vigas laminadas) para techos livianos, marcos laminados para puertas y ventanas, pisos machimbrados, zócalos, cielorrasos y otras molduras y revestimientos, tablas aserradas, secadas y clasificadas para carpintería de obra y usos generales. En Rivera y en prácticamente todo el país desde hace más de 15 años Urufor ha suministrado la madera

La madera de mayor calidad se exporta con destino a la fabricación de muebles, puertas y ventanas, molduras y otros componentes para construcción. La de menor calidad se exporta a fabricantes de embalajes (pallets, cajonería, etcétera). El 15% de las ventas son al mercado local, en donde el uso de la madera seca de Eucalyptus Grandis se ha difundido fuertemente en los últimos años y tiene hoy gran aceptación, entre constructores, carpinteros y fabricantes de muebles, agregó Oholeguy.

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El esfuerzo de tres empresas nacionales

Se validó un procedimiento constructivo

La empresa Urufor SA es parte de un grupo de tres empresas de capitales nacionales: COFUSA, que comenzó sus actividades en 1989, es la propietaria de las tierras, localizadas en el departamento de Rivera y en el norte de Tacuarembó. Es la empresa forestal, especializada en la plantación y el manejo del Eucalyptus Grandis con el objetivo de producir madera de calidad con destino al aserrado y los productos de madera sólida. Para lograrlo realiza un manejo silvicultural intensivo, en rotaciones largas, de más de 20 años desde la plantación a la cosecha final con un alto valor agregado, que le ha sido incorporado por más de 300 personas que trabajan en la cadena forestal. Urufor, iniciada en 1991, es la empresa industrializadora. Cuenta con una planta industrial con la última tecnología, cuyos productos principales son la madera aserrada (seca) de alta calidad destinada a la construcción y la fabricación de muebles. La planta industrial, compuesta de un moderno aserradero, de numerosas cámaras de secado y de una planta de semielaborados, está ubicada en las afueras de la ciudad de Rivera y en la misma trabajan algo más de 300 personas en la producción, en la administración, en el mantenimiento y en otros servicios requeridos para su funcionamiento. BIOENER, la tercera empresa del grupo, cuenta con una moderna planta de cogeneración de energía a partir de biomasa, de 12 MW de capacidad (potencia eléctrica), situada en predio vecino al del aserradero. En la misma, mediante la combustión de la biomasa procedente de Urufor y de otros aserraderos del departamento, se genera la energía eléctrica que se vierte directamente a la red de UTE y vapor de agua de baja presión que Urufor consume como fuente de calor para el secado de la madera.

Además de su meta principal, dotar a 45 familias de viviendas dignas y confortables, este emprendimiento encierra otro importante objetivo: validar un procedimiento constructivo en base a maderas nacionales que sea una alternativa aceptable para el MVOTMA y las ordenanzas municipales, de modo que pueda replicarse a gran escala en todo el país, subrayó Oholeguy. La primera experiencia a destacar es que estas 45 viviendas, la mayoría de las cuales ya fueron entregadas a sus propietarios, son un ejemplo tangible de la validez del procedimiento, de que con maderas y otros materiales nacionales y con mano de obra local capacitada pueden construirse viviendas sociales dignas y confortables. En este caso en particular la supervisión técnica y económica de la obra estuvo a cargo del MVOTMA. “Esperamos que el balance que se realice, además de validar la técnica constructiva, permita plasmarla en una ordenanza o normativa específica que sea a la vez la referencia para los constructores y la garantía para los propietarios y organismos financiadores y que, a la vez, confirme que este método constructivo es válido para construir viviendas de bajo costo, pero adecuado nivel de confort, constituyendo una buena opción de vivienda social”, dijo Oholeguy. Destacó finalmente el papel de la IMR (la única que cuenta con una ordenanza departamental para este tipo de construcciones), que apostó fuertemente para realizar estas construcciones que hoy son realidad. “Es un ejemplo a imitar por las demás intendencias”, concluyó.

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PRODUCCIÓN

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Sistemas de cosecha sustentables y eficientes Las características de las plantaciones forestales de Montes del Plata, considerando las diversas variedades y los diferentes tipos de sistema productivo, han dado lugar a que, como estrategia, “el diseño del proyecto de cosecha no haya concluido en un único sistema de corta, sino que la compañía tras analizar distintas opciones seleccionó cuatro sistemas diferentes, los cuales aseguran la eficiencia y sustentabilidad en sus operaciones de cosecha”, comentó el ingeniero Juan Bide, Sub Gerente de Cosecha de Montes del Plata.

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39 Montes del Plata gestiona actualmente 140.000 hectáreas forestadas, que abastecerán a su planta industrial ubicada en Punta Pereira, en el departamento de Colonia, la que tendrá una capacidad para producir anualmente 1,3 millones de toneladas de celulosa, con una cosecha prevista de 4,5 millones de metros cúbicos de madera por año, informó a esta revista el ingeniero Juan Bide, Sub Gerente de Cosecha de la compañía. “Este desafío, al igual que el resto de nuestras operaciones a lo largo de la cadena productiva, ha sido enfrentado cumpliendo con los más exigentes estándares internacionales, para garantizar el manejo ambientalmente responsable, socialmente benéfico para las comunidades de nuestro entorno y económicamente viable, de acuerdo a los principios y criterios de la certificación internacional en manejo forestal responsable FSC (Forest Stewardship Council)”, explicó. Dijo luego que la base forestal de Montes del Plata está ubicada principalmente en los departamentos de Colonia, Durazno, Flores, Florida, Paysandú, Río Negro, Rivera, Soriano y Tacuarembó, tanto en predios patri-

monio de Montes del Plata como en predios de productores agropecuarios que se han asociado a la empresa a través de propuestas de negocios del Programa de Integración Productiva (PIP), un plan que busca la optimización del uso de la tierra y la generación de sinergias entre el sector forestal y otras formas de producción rural. “De esta forma, la empresa apunta a seguir integrando el negocio forestal con otras producciones, dando a los productores agropecuarios la oportunidad de sumarse a un sector pujante como el forestal, con un negocio que es rentable y que ofrece estabilidad a largo plazo”, añadió.

Diseño del proyecto de cosecha Las plantaciones de Montes del Plata están constituidas mayoritariamente por Eucalyptus dunnii, globulus, grandis y maidenii, variando además los tipos de sistema productivo, ya sea forestación o reforestación. Esas variables, detalló el ingeniero Bide, “hacen que el diseño del proyecto de cosecha no haya concluido en un único sistema de corta, sino que la compañía

tras analizar distintas opciones seleccionó cuatro sistemas diferentes, los cuales aseguran la eficiencia y sustentabilidad en sus operaciones de cosecha”. La cosecha de los montes se realiza según un plan anual de cortas, que contempla varios aspectos como el cuidado de la salud, seguridad y calidad de vida de las personas implicadas en la tarea, así como la preservación del medio ambiente. Un aspecto clave es que desde Montes del Plata se informa a los pobladores sobre las actividades que se desarrollarán antes de comenzar las operaciones de cosecha en su zona, subrayó el profesional. Volviendo al tema del diseño del proyecto de cosecha, Montes del Plata analizó diferentes sistemas de cosecha buscando que sean sustentables y eficientes en cada uno de los casos. Se seleccionaron así cuatro sistemas de cosecha:

Sistema de Cosecha “Cut-tolength” (corte a medida) Este sistema, explicó Bide, es el más difundido en Uruguay en el sector forestal y está conformado por cosechadoras o procesadores forestales “harvesters” para el corte, desramado, descortezado

Cosecha 100% mecanizada El 100% de la cosecha forestal en Montes del Plata es mecanizada, con tecnologías de última generación, habiéndose definido estratégicamente que el 20% sea realizado con frentes propios y el restante 80% a través de empresas contratadas de reconocida trayectoria a nivel nacional o regional, explicó el ingeniero Juan Bide. Agregó que “con nuestra participación en las operaciones de cosecha busca-

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mos tener presencia directa en una de las actividades más importantes para el abastecimiento de nuestra planta de celulosa”. Además, indicó, eso “nos permite validar nuevas tecnologías que se imponen constantemente, de forma de comprobar sus bondades. Asimismo, la empresa ofrece en forma directa a las comunidades de la zona de influencia puestos de trabajo calificado”.

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PRODUCCIÓN

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Montes del Plata tiene prevista una cosecha de 4,5 millones de metros cúbicos de madera por año. y trozado de la madera, y por autocargadores o “forwarders” para la extracción de madera a orilla de los caminos. “Estas máquinas forestales cuentan con la última tecnología disponible, son diseñadas para operar en forma segura, eficiente y con bajo impacto para el medio ambiente y suelos por su diseño y por la utilización de neumáticos de alta flotación para la correcta distribución del peso”, dijo.

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Por otra parte, destacó que poseen una mayor ergonomía para los operadores.“Este sistema tiene como ventaja relevante que es el más conocido por los contratistas locales”, señaló.

árbol, conformado por cosechadoras de menor porte, utilizando excavadoras con cabezales procesadores de árboles, de 13 toneladas, y autocargadores para la extracción de madera”.

Sistema de Cosecha “Cut-to-length” alternativo

Requiere menor inversión de capital para la adquisición de los equipos, menor consumo de combustible, mantenimiento más sencillo, y por lo tanto menores costos de cosecha y consecuente eficiencia para los bosques mencionados, dijo Bide.

Este sistema “está definido por la combinación de máquinas para la cosecha de bosques de bajo volumen por

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PRODUCCIÓN

Sistema de Cosecha “Dual” Además de los sistemas mencionados, la empresa cuenta con un sistema denominado “dual”, conformado por máquinas que pueden ser utilizadas desarrollando sistema “Cut-to-length” o “Tree-length” dependiendo del tipo de bosque, características del sistema de recomposición del bosque, aspectos del sitio, entre otros. “Es un sistema que permite buscar la mayor eficiencia en la operación de cosecha”, indicó Bide, en tanto agregó que “tiene como ventajas la facilidad de adaptación a un sistema u a otro y la buena performance frente a árboles de volumen importante como buena relación productividad/costos”. Se utilizan cuatro sistemas de corte asegurando asi la eficiencia y sustentabilidad.

Sistema de Cosecha “Tree-length” (fuste entero) Para algunos tipos de bosques con árboles de buen porte, Montes del Plata utilizará un sistema diferente a los mencionados anteriormente “conformado por la secuencia de un procesador para el corte y descortezado de la madera, Clumbunck

Construcción de oportunidades

(máquina para la extracción de los fustes o troncos enteros de madera a borde de los caminos), seleccionado por su ergonomía y menor daño a los suelos (comparado con Skidder, tractor utilizado para el arrastre de fustes), y Slasher (trozador) para el corte de la madera a medida”. El mismo tiene como ventajas competi-

Consultado sobre las características de los recursos humanos utilizados para las diferentes labores de cosecha, el ingeniero Juan Bide indicó que “es requisito indispensable que todas las personas que operen máquinas forestales, tanto dentro de Montes del Plata como en las empresas contratadas, cuenten con la aprobación y certificación de idoneidad para su manejo, teniendo que renovar su certificado cada dos años, a los efectos de mantener al día los nuevos conceptos, técnicas y tecnologías impartidas en materia de seguridad y operación en este tipo de maquinaria”. Para integrar el equipo de cosecha de Montes del Plata se hizo un llamado a hombres y mujeres con gusto por trabajar en el campo, y con motivación por aprender y trabajar con maquinaria de última tecnología en condiciones confortables y seguras, agregó. “Esta apuesta de la empresa a conformar un equipo propio de cosecha ha sido una oportunidad para personas que viven en comunidades pequeñas, para especializarse en un oficio altamente demandado hoy día y, a la vez, trabajar en una empresa de primer nivel que ofrece capacitación continua, estabilidad laboral y un nivel de remuneración acorde a las responsabilidades del cargo”, expresó. Para ello se trabajó en conjunto con los centros de capacitación especializados con presencia en el país, (Crecer, Ponsse e Intera-

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Bide comentó, finalmente, que “todos los sistemas mencionados realizan el procesamiento y deposición de los residuos forestales (corteza, ramas y hojas) dentro de los rodales o cuadros de plantación contribuyendo al reciclaje de nutrientes y productividad futura de los bosques, aspecto muy importante en la sustentabilidad de la producción”.

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grovial) para desarrollar un programa de selección y formación. Las personas fueron reclutadas en los pueblos y villas de la región litoral y radio de influencia de las operaciones, llevando charlas informativas a Quebracho, Piedras Coloradas, Algorta, Grecco, Nuevo Berlín y Young, para encontrar allí a nuestros operarios, buscando reducir el desarraigo, manifestó. Una vez seleccionados, recibieron cursos y seguimiento durante tres meses buscando la idoneidad, profesionalización y productividad para una cosecha mecanizada exitosa desde el punto de vista de la seguridad, productividad y eficiencia, y compromiso con el cuidando el medio ambiente. “Nuestro equipo en frentes propios de cosecha está conformado por más de 60 personas, y estamos muy satisfechos con el resultado de todo el proceso y el nivel profesional que hemos obtenido”, aseveró. Bide agregó que “dentro de la estrategia de cosecha a cargo de empresas contratistas también se considera la regionalización como eje de las operaciones que ellos desarrollan buscando la estabilidad laboral de los operadores hacia una actividad sustentable en el largo plazo”. “Montes del Plata contribuye así al sector forestal de Uruguay, generando oportunidades, calificación y profesionalización de sus operaciones integrando mano de obra de zonas rurales de nuestro país”, concluyó.

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MERCADOS

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El fideicomiso Bosques del Uruguay avanza a paso firme El Fideicomiso Forestal Bosques del Uruguay, creado en 2011 por AF Administración Forestal, cumplió con éxito sus primeros dos años de actividad y ha alcanzado las metas planteadas inicialmente, destacó a esta revista el ingeniero agrónomo Francisco Bonino, director de AF. AF, explicó el ingeniero agrónomo Francisco Bonino, es una empresa de servicios forestales que surgió en el año

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2000. Se comenzó brindando servicios en el control de malezas, pero pronto la cartera se diversificó y creció. Hoy sus

clientes y/o productos llegan al 80% de las empresas forestales del país, transformándose en una empresa que

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El 25% del área forestada hoy en Uruguay ha sido generada a través de distintos fondos de inversión dijo Bonino. además de servicios provee insumos, exporta madera y administra campos. Entre sus clientes están UPM, Montes del Plata y Weyerhaeuser, con los cuales mantiene distintos negocios, según la etapa del ciclo forestal. Desde 2007 AF también desarrolla actividades en Chile y en 2010 comenzó a operar en Brasil. Hoy la empresa cuenta con tres áreas de negocios, explicó el ingeniero Bonino. Una de ellas es la de Tecnología y Servicios: “proveemos a las empresas forestales de diversas tecnologías, por ejemplo productos para el control de malezas, para el control de tocones, máquinas de poda o de control de hormigas. Es el área histórica, con la cual la empresa comenzó”. Otra área importante es la de Exportación de Madera, donde “compramos madera a las empresas forestales y la expor-

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tamos a Asia, madera para aserrado de eucaliptus o de pinos, que va a distintos países, como China, India y Vietnam”. La tercera unidad de negocios es la de Administración Forestal, en la que la empresa administra en la región unos US$ 200 millones. En este marco, en 2011 AF creó “Bosques del Uruguay”, el primer fideicomiso forestal con certificados de participación. “Se trata de un experiencia innovadora, dado que el inversor participa directamente del resultado final del negocio”, señaló Bonino.

Un éxito inmediato La emisión fue muy bien recibida por el mercado, superando los US$ 50 millones que se habían fijado como objetivo. El fideicomiso tiene una duración de veintiún años, con una tasa de retorno del 8,56% anual.

“Lo bueno es que el proyecto ha ido muy bien, se compraron prácticamente todas las tierras y a los precios estimados. Además, llevamos plantado un 65% del área y este año se terminaría de plantar todo lo que está comprado”, informó Bonino. Dijo, luego, que las tierras del Fideicomiso Bosques del Uruguay se encuentran en los departamentos de Florida, Cerro Largo y Lavalleja, principalmente. “El 25% del área forestada hoy en Uruguay ha sido generada a través de distintos fondos de inversión, nacionales o extranjeros, destacó Bonino. “Esos fondos son muy importantes para generar la masa forestal que las industrias procesan y por eso es muy trascendente que los fondos sigan invirtiendo en el sector forestal de Uruguay”, reflexionó.

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PRODUCCIÓN

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Se espera un buen semestre en el sector Considerando la coyuntura que incide en el sector forestal, “si todo acompaña pienso que en la parte de cosecha vamos a tener trabajo”, respondió el empresario Fabián Delgado, tras ser consultado sobre sus expectativas de cara al inicio de un nuevo ejercicio anual en la agroindustria forestal uruguaya.

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49 volumen a cosechar, y algo que no es menor, y ya se hizo incluso un poco de ejercicio, es el comienzo de la producción en la fábrica de Montes Del Plata”. Nafesol es una empresa familiar. Allí trabaja Delgado junto con su señora, Lujan, sus hijos Martín y Adolfo, y Lorena (la esposa de Martín). “Contamos además con 45 colaboradores. Básicamente estamos abocados a la cosecha de madera para celulosa, aunque también en algunas oportunidades cosechamos madera destinada al aserrío. Además, estamos incursionando despacio en el área de construcción de caminos dentro de los predios forestales”, comentó. La empresa está ubicada en la zona centro del país, concretamente en Durazno. “Tratamos de movernos en toda esa zona, lo más próximo posible, lamentablemente para nosotros los bosques y los negocios están en casi todo el país, no vienen a nosotros y si la montaña no va a Mahoma...”.

Cosecha de madera En cuanto a cómo se desarrolla desde el punto de vista del manejo técnico la cosecha de árboles de grandes diámetros, en cuanto al diseño del trabajo y la ejecución del mismo, precisó que “nosotros no somos los más indicados para opinar de ese tema, hay colegas que están en el sector con mucha experiencia en cosecha de árboles grandes; cuando nos tocó hicimos el proceso de corte a medida dentro del monte con harvester y la extracción de la madera con forwarder”.

Fabián Delgado, integrante de una empresa familiar y nacional, y además directivo de la Asociación de Empresas Contratistas Forestales del Uruguay (Acefur), consultado sobre cómo ve al sector forestal en Uruguay al inicio de un nuevo año destacó a esta revista que “en lo que nos movemos principalmente, que es la parte de cosecha de madera con destino a producir pasta de celulosa o para exportar chips, en el primer semestre de 2014 vamos a tener una actividad casi normal, por dos motivos básicamente”.

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Detalló que, por un lado, “el año pasado tuvimos muy poca actividad y se fueron achicando los stock que tenían las empresas en Uruguay, y por otro lado también incide que nuestro verano coincide con el invierno europeo, por lo tanto pienso que esta coyuntura nos tendrá muy ocupados durante el primer semestre”. Añadió que “también el aumento de las toneladas de producción permitida que el gobierno le concedió a la empresa UPM provocará un aumento del

En ese sentido, “el inconveniente que le veo, según nuestra experiencia, es que se necesitan harvester más grandes, que consumen más combustible, etcétera, y este tipo de equipamiento puestos a trabajar en bosques de poco diámetro económicamente no son viables. Además, en un país chico como el nuestro, es difícil ya que tenemos que ser muy maleables para poder adaptarnos fácilmente y así poder cumplir con nuestros clientes”. Sobre qué tecnología utilizan para la cosecha de esa madera, indicó que “cuan-

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PRODUCCIÓN

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Delgado espera mucho trabajo este semestre debido a los bajos stocks y el inicio de la operativa de Montes del Plata. do nos ha tocado lo resolvimos usando excavadoras, en nuestro caso JCB con cabezal Kesla, y me animo a decir que en la mayoría de los casos independientemente de las marcas la tecnología es similar, es decir, harvester de orugas o excavadoras con cabezal y forwarder para la extracción y carga”.

Diversos manejos por variedades Luego, sobre especies y variedades, edad de cosecha y diámetros, Delgado explicó que “eucaliptus grandis, que es el multiuso, tiene podas y raleos y se cosecha primero a desecho, es decir no se obtiene madera de diámetro comercial. En segunda instan-

cia, dependiendo de la zona y demás, se cosecha entre los cinco y nueve años, con diámetros en la base entre 15 y 30 cms, se obtiene básicamente pulpa para celulosa y algunas trozas para la industria (aserrío). Luego, en el tercer turno, las vedete, también dependiendo del clima, de la zona, etcétera, a los 20 o 25 años árboles que tienen más de un metro cúbico sólido, con diámetros mínimo de 50 cms en la base, que fueron seleccionados para el turno final y estos van a la industria de tableros, debobinado, etcétera. También se exportan en rolos y los diámetros pequeños se destinan a pulpa o leña”. Agregó, al respecto, que “también

hay empresas y productores que no le realizan manejos al grandis y el corte se realiza entre los 10 a 15 años y los diámetros, siempre dependiendo, van desde 20 a 45 cms. El destino de estos árboles es celulósico, aserrío y también para impregnación en columnas o un uso similar”. Por otro lado, en el caso de los eucaliptus globulus, maidenii, dunis y bicostata, todos ellos son para pulpa de celulosa. La cosecha se realiza, como mencioné en el caso del grandis, si el suelo, el clima y otros factores fueron benevolentes para la plantación a los 10 a 15 años y los diámetros suelen estar en la base de 20 a 60 cms”.

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Apertura de caminos La empresa Nafesol, comentó Fabián Delgado, también presta servicios en el rubro “apertura de caminos” en áreas de forestación. Sobre ello, comentó que “hace algunos años, a solicitud de algún cliente y viendo que nuestra empresa estaba orientada solo a la cosecha, buscando un poquito de diversidad, comenzamos a realizar algunas reparaciones en los caminos internos

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de los montes de forma que los camiones puedan salir cargados en forma adecuada”. “Básicamente, esta tarea consiste en cortar a ambos lados del camino unas 10 filas de arboles por lado para insolar, hacer una conformación con sus respectivos pasajes de agua y aportar material para facilitar la rodadura de los camiones dentro de los montes”, explicó.

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52 ¿Cargo? Secretaria de Presidencia y Junta Directiva

¿QUIÉNES SOMOS?

¿Función específica? Varias y variadas pero principalmente atender requerimientos de la Presidencia, llevar la agenda de reuniones y entrevistas. Dar ingreso, fichar, tramitar y hacer el seguimiento de todos los asuntos a ser considerados por la Junta Directiva. ¿En que utiliza su tiempo libre? No es mucho. Salgo a caminar todas las mañanas por la playa o Parque Roosevelt. Realizo cualquier tarea que haya que hacer, desde jardinería, albañilería, electricidad, carpintería y lo que pinte. En casa prácticamente no entran obreros. ¿Un hobby? No tengo. ¿Cómo se define? Soy tímida e introvertida pero estando con amigos, en confianza, soy divertida y alegre. ¿Su comida favorita? Ñoquis, pero sólo si son caseros.

Loreley Gamarra Esta sección está pensada para presentarle a los socios, los distintos funcionarios que integran la Asociación Rural del Uruguay. De esta manera, esperamos facilitar el vínculo entre los mismos, al tiempo que reconocemos el trabajo y la dedicación de quienes día a día hacen posible el accionar de esta más que centenaria institución. ¿Nombre? Gloria Loreley Gamarra Rodríguez ¿Cómo está integrada su familia ? Padres, 3 hermanos. Pareja desde hace 8 años. ¿En ARU desde? Primer ingreso el 12 de marzo de 1980 y segundo en 1987. Sucede que en di-

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ciembre de 1983 renuncié para ir a otro empleo por motivos de mejor salario. En 1987, al jubilarse la que había sido mi compañera, me llamaron nuevamente. Como estaba por casarme y recién habíamos comprado una vivienda a medio construir, acepté. Estuve 5 años con ambos empleos y una vez cumplido el objetivo de la casa opté por uno solo, eligiendo ARU.

¿Para las vacaciones? No concebía vacaciones lejos del mar, pero últimamente he optado por viajar al exterior. Tengo una amiga en España y tomo su casa como base de operaciones de donde arranco todos los años para distintos destinos. ¿Equipo de Fútbol? Nacional ¿Equipo de Básquetbol? Bohemios ¿Su mayor deseo? Tener salud. Sin ella todo lo demás no sirve. ¿Lo mejor de trabajar en ARU? El ambiente laboral en la Asociación Rural es de lo mejor. Somos como una gran familia, con los problemas y desencuentros propios de todas las familias, pero con un balance final siempre positivo.

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PARA ESTAR AL DÍA

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Para estar al día Compendio de las principales noticias vinculadas al sector agropecuario en Uruguay, en la región y en el mundo, difundidas o no, durante el último mes.

Crece el riego año a año Según un estudio de la Oficina de Programación y Política Agropecuaria (Opypa/MGAP) el uso del riego viene creciendo en forma sostenida en los últimos 40 años; el área total bajo riego en 1970 era de 52.000 hectáreas y en 2010 se estima que pasó a ser de 222.000 hectáreas, más que se cuadriplicó. El principal motor de crecimiento de esta herramienta entre 1970 y 2000 fue el arroz, cultivo que representó entre el 70% y 80% del área regada, consumiendo el 90% del agua total. Sin embargo, a partir de 2000 el cultivo de arroz no siguió creciendo, pero sí lo hizo la agricultura de secano a partir de 2001/2002. El riego, que según Opypa, aumentó menos que el precio de la tierra, aparece como un factor determinante para elevar la productividad frente a costos al alza. Según las estimaciones más recientes -sostiene

Opypa- se estarían consumiendo anualmente entre 2,5 y 2,7 km3 de agua con fines de riego, pero ese volumen representa menos de 5% del volumen total de agua escurrida en un año, que en promedio sería de 92.000 millones de m3. El Prenader, iniciativa impulsada por el MGAP desde hace un tiempo, provocó un crecimiento de 20% en la superficie bajo riego en ocho años. Actualmente se busca impulsar el riego multipredial y a través de esta iniciativa, el área bajo riego se estima que podría crecer entre 50% y 100%. En la actualidad el área bajo riego sería de 240.000 hectáreas. La superficie de maíz, soja y otros cultivos podría crecer entre 75.000 y 150.000 hectáreas, mientras que la de cultivos forrajeros y pasturas, podría elevarse entre 35.000 y 70.000 hectáreas, según un trabajo publicado por Opypa. (El País)

TL300 se especializó en traslado de cargas especiales La empresa con sede en la Ruta 2 en el departamento de Río Negro muy cerca de Fray Bentos traslada desde hace varios años madera (rolos) hacia la planta de UPM. Desde hace unos meses atrás, ha creado una nueva área con el objeto de brindar soluciones a las cargas especiales que los nuevos parques eólicos que se están instalando en nuestro país a gran ritmo requieren. Para ello, han incorporado unidades especiales equipadas con la tecnología necesaria para trasladar las distin-

tas secciones de los molinos que alcanzan largos y pesos muy superiores a los acostumbrados. De acuerdo a lo manifestado por Diego Bercianos uno de los principales de la firma, el personal ha sido especialmente capacitado para el manejo de este tipo de carga. En las imágenes se aprecia el momento de la descarga de los molinos en el puerto y a Hugo Fernández, Patricio Salaberry, Diego Bercianos y Diego Bercianos (h) presentes en la terminal capitalina cuidando todos los detalles de la compleja maniobra .

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Investigaciones en riego son alentadoras Las primeras investigaciones muestran que en suelos con pobre acumulación de agua, los cultivos agrícolas, básicamente soja y maíz, responden al uso del riego produciendo entre 50% y 60% más, confirmó Claudio García, investigador del Instituto Nacional de Investigación Agropecuaria (INIA). Esta institución, junto con el Secretariado Uruguayo de la Lana (SUL), el Ministerio de Ganadería, Agricultura y Pesca (MGAP) y la Facultad de Agronomía, apuestan fuertemente al riego en el marco de un proyecto a entre cinco y siete años, donde se busca generar información básica y paquetes tecnológicos que aseguren respuestas de los cultivos y las pasturas cuando son regadas, que luego puedan repetirlas en los predios. “Apuntamos al uso eficiente del agua y junto con ella de la energía, ya que es un componente bastante caro que hace levantar los costos de aplicación de agua. Se busca la mayor eficiencia en el sentido de ver qué agua le podemos dar a pasturas y cultivos y cuándo se la tenemos que aplicar, de forma que se haga un uso racional de este recurso natural”, explicó García. Según el investigador, los ensayos se centran en el manejo de lámina de riego en pasturas, principalmente templadas y algo se empezó a trabajar en la producción

de pasturas tropicales, como es el caso del pasto elefante. En cultivos, la prioridad de la investigación está centrada en soja y maíz, pero sin descuidar el sorgo forrajero. “En sorgo forrajero se lleva trabajando dos años en INIA Tacuarembó. Se mide la respuesta que tiene el agregado de agua a este cultivo, principalmente por un nicho que hay para el productor de leche”, explicó García. (El País)

Temporal perjudicó a la granja El temporal de lluvia, viento y granizo que hubo los días 24/25 de enero produjo diversos daños en predios granjeros, principalmente en infraestructuras productivas, pero también afectó a frutales, hortalizas y pollos. De acuerdo a lo manifestado al matutino El Observador por Erik Rolando, presidente de la Confederación Granjera del Uruguay, “los daños no fueron de gran magnitud, pero al productor afectado igual lo complica. Nos han denunciado algunas voladuras de techos, se perdieron gajos de durazneros viejos que estaban débiles y cayó algo de fruta”, no obstante la magnitud del perjuicio en la mayoría de los casos no ameritó realizar la denuncia a la entidad aseguradora. Otro dato positivo es que en el caso de los frutales “la gran mayoría del área esta bajo seguro”, en cambio quienes tuvieron daños en hortalizas por granizo, exceso de lluvia o viento perdieron una parte importante del producto. Este temporal se produjo en la misma fecha que el que hubo el año pasado, un 24 de enero, “pero el granizo fue

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mucho más pequeño, por suerte”, indicó Rolando. La mayoría de los daños ocurrieron tomando a la ruta 5 como eje, en Melilla, Progreso, El Colorado y Joanicó. En la zona granjera de Pando y Empalme Olmos, más sobre las rutas 8 y 11, “no hubo daños, solo viento fuerte”, dijo Antonio González, directivo de la Asociación de Productores Avícolas de Canelones. Quienes sí fueron muy afectados fueron algunos criadores de pollos. Al productor Jaime Bosch, de Progreso le quedaron los tres galpones en el suelo: “son 2.700 m2, por suerte ahora estaba sin pollos adentro, ya vino el Banco de Seguros del Estado y ahora hay que esperar”, dijo, admitiendo que pese a estar asegurado igual esto lo perjudica. Verónica Villar, criadora de pollos en El Colorado comentó: “de los dos galpones uno se vino abajo, por suerte los vecinos me ayudaron a sacar los pollos para el otro, pero igual algunos murieron”. Ella también estaba asegurada, pero se le complicó mucho el manejo.

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PARA ESTAR AL DÍA

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Nuevo campo de recría Con la intención de dar un nuevo servicio de recría de vaquillonas a los socios, la Asociación Nacional de Productores de Leche (ANPL) suscribió un contrato con la empresa PGG - Wrightson. El emprendimiento se realizará en el establecimiento El Resguardo, del productor Diego Zagarzazú, en Colonia, que tiene una superficie de 250 hectáreas. El campo está ubicado en la zona de Campana, a 10 kilómetros de Conchillas. El primer año, el proyecto utilizará 130 hectáreas con una dotación de 900 terneras. En una segunda etapa está prevista una dotación de 1.500 terneras, en 2015, utilizando toda la superficie. En una tercera etapa está prevista la introducción del riego. La idea de la ANPL es “captar socios nuevos en la zona cercana al predio”, lo que abarata los costos de fletes, aunque el proyecto “está abierto a todos los socios” de la gremial, explicó Frisch. El dirigente recordó que la ANPL ya cuenta con dos campos de recría, uno en Rincón delYi y el otro en Montes, donde la gremial está usufructuando un predio adquirido por el Instituto Nacional de Colonización (INC), que perteneció a la ex Rausa. Los productores que participen recibirán un informe bimensual y pagarán la recría con leche. Como ocurre en otros casos, para ingresar animales al emprendimiento “se exigirán condiciones mínimas de peso corporal y estatus sanitario”, con el fin de homogeneizar el rodeo y evitar índices de mortandad no deseados, explicó el vicepresidente de la ANPL. Por otra parte, Marcelo Banchero, gerente general de PGG Wrightson Seeds, dijo al matutino que la empresa aportará “los insumos y la tecnología de pasturas” en el campo de recría de vaquillonas de Colonia que trabajará con la ANPL. Banchero remarcó la contratación de Elena Patrón como responsable técnica del emprendimiento, y agregó que el objetivo principal de

PGG - Wrightson Seeds es “validar la tecnología”. “Estamos convencidos –y lo demostramos– que con las tasas de crecimiento del pasto en Uruguay la productividad debería ser de más del doble”, acotó Banchero, y sostuvo que “nos pareció importante hacerlo ahora con la ANPL, por el peso que tiene con sus 1.600 productores asociados, y por la difusión que tendrá para replicarlo en otros predios”. En pasturas, está prevista una rotación con raigrases anuales y bianuales, en mezclas con achicoria y trébol blanco; y praderas perennes de festucas, con achicoria y trébol blanco. En verano se implantarán sorgos forrajeros. Elena Patrón, quien será la responsable técnica del campo de recría de vaquillonas en Colonia, dijo a El Observador que el objetivo del proyecto es “obtener en el menor tiempo posible una ternera que sea criada, recriada e inseminada en las mejores condiciones para lograr una buena vaca lechera”. Patrón explicó que “será una cría y recría en base a pasturas, donde la pastura cumple perfectamente todos los requerimientos de los animales. Se puede lograr en 16 meses una vaquillona a partir en dos meses, comiendo pasturas de alta calidad y en condiciones óptimas para dar leche”. El proyecto no solo pretende lograr “buenas vaquillonas” para integrar al rodeo del tambo, sino también “una dotación alta” respecto a la media uruguaya “porque se trata de producir pasto de altísima calidad”, acotó Patrón. Al mismo tiempo, la técnica impulsará “un sistema sustentable, donde se recupere la fertilidad del suelo” porque se trata de un campo “de muy buenas características originales que la agricultura deterioró bastante”. Patrón remarcó que un sistema productivo es suelo, planta y animal. Con fertilidad del suelo y productividad, “la rentabilidad viene sola”, concluyó Patrón.

Exportación de ganado en pie Después de más de un año sin actividad se vuelve a reativar la exportación de ganado de razas carniceras en pie. De acuerdo a lo informado por El Observador, en estos días la empresa Gladenur está comprando en el mercado local entre 8.000 y 10.000 terneros, enteros y castrados, y además entre 1.000 y 2.000 vaquillonas preñadas. Aún no está bien definido el destino de este embarque pero podría ser Jordania o Egipto. Es importante tener en cuenta que ya no existe el trámite de solicitud de permisos para exportar ganado, asunto burocrático que perjudicaba la agilidad de los negocios y que en muchos casos tardaba meses en aprobarse. Los exportadores señalan que a pesar de la baja de precios que tuvo el ganado en los últimos meses, el negocio es muy ajustado, por lo tanto si se concreta la suba de valores esperada para estos días los negocios de exportación podrían volver a complicarse.

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Fundación Logros yARU en escuela “LaCarreta” La Asociación Rural del Uruguay ha asumido entre sus cometidos de responsabilidad social el apoyo a la escuela rural. Para canalizar estas acciones ha elegido a la Fundación Logros y su programa de huertas orgánicas. Este tipo de actividad insertada en el marco de las escuelas rurales tiene por objetivo desarrollar modelos de participación mediante la construcción del invernáculo a partir del cual se implementan talleres de capacitación para maestros, padres y niños. Como resultado los niños aprenden, investigan y experimentan, además de desarrollar una cultura emprendedora, trabajando y proyectando en equipo, sintiendo la satisfacción de ver los resultados del proceso. Como corolario la comunidad es-

colar se apropia de la huerta como estrategia educativa y productiva, valorando una forma de trabajo colectivo. En el año 2013 la escuela 126, “La Carreta”, ubicada próximo al empalme de las rutas 9 y 8, localidad de Piedras de Afilar, Canelones, recibió los recursos y la asistencia técnica para la construcción de su huerta orgánica. Con esta suman ya tres escuelas rurales que reciben el apoyo directo de la Asociación Rural del Uruguay. Las anteriores ubicadas en los departamentos de San José y Rocha. En diciembre el presidente de ARU en compañía del gerente de la institución visitó la escuela La Carreta participando de una buena parte de la jornada, recibiendo la impronta de las maestras y personal de tareas de la escuela.

Sin negocios con Brasil por trigo De acuerdo al boletín Nº 85 del Grupo Trigo, los negocios con Brasil se encuentran paralizados. El técnico agropecuario Leonardo Baptista, gerente comercial de Unión Rural de Flores, explicó que hasta hace dos semanas atrás los precios estaban permitiendo la comercialización normal, tanto con molinos en el mercado interno, como con mercado externo. Pero después de estabilizarse en US$ 280, explicó, se trancaron los negocios con Brasil y los molinos comenzaron a realizar solo compras puntuales. “Se está haciendo algo muy puntual, pero ahora no cierran (negocios) tampoco los molinos”, sostuvo. Baptista dijo que se continúa a la espera de señales de Brasil para la compra de trigo local. A nivel regional hay déficit de trigo. Sin embargo, se sigue sin pasar precio, y la situación se mantiene incambiada desde hace varios días. (Todo el Campo)

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Ecos 2012 Enero 2014

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Lanas

Agricultura

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Pecuaria

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INDICADORES ECONÓMICOS

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A partir del mes de noviembre de 2010 el valor del novillo tipo recoge directamente los valores de comercialización del mes anterior y por lo tanto deja de ser un promedio trimestral. En diciembre de 2013, (peso vivo 480 kgs, rendimiento en segunda balanza 54%, razas británicas y sus cruzas) fue de U$S 1.218 (- 0,3 % respecto mes anterior). La información precedente es estimada considerando las ventas al mercado internacional y al mercado local de todos los productos, ponderadas por su importancia relativa.

Económicos

Fuente: BCU Nota: El Índice de Tipo de Cambio Real Efectivo es la relación entre los índices de precios al consumo de nuestros principales socios comerciales con respecto a la economía doméstica, expresados en una misma moneda. Los países que se incluyen en el cálculo son: Argentina, Brasil, México, Estados Unidos, España, Italia, Alemania, Reino Unido y República Popular de China. La ponderación de cada país refleja su participación en el comercio de bienes (importaciones más exportaciones) del año anterior, en los respectivos niveles de agregación, con la excepción de Argentina y Brasil, cuyos ponderadores incluyen además, los gastos del turismo receptivo y emisivo.

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GUÍA TIERRA

Artigas Negocios rurales GASTÓN ARAÚJO JOSÉ A. VALDEZ Y CÍA. OTTO FERNÁNDEZ NR ROBERTO BERTSCH RODEOS NR

DIVERSOS

Agroventas Barraca Araujo

4772.2750 4773.3624 4772.2818 4772.2215 4773.1743

4772.3110 4772.2750

Canelones Maquinaria Agrícola Florencio Hernandez LAsta sembrar Panarey S.A.

4399.2651 2364.5405 4335.9380 4334.6285

Instalaciones Ganaderas Bca. Maderas Fátima

Semillas

CALISTER Gentos Uruguay SA NUTREA

Diversos

PROLESA Guillermo Hauser Negocios Rurales

43320147

2600.9903 2682.9944 4323.3333

LUIS BENGOCHEA NR RICARDO ISASA Y CÍA

Diversos

Agroventas Bioración SFR CERRO LARGO VETERINARIA RIO BRANCO

4642.3143 4642.2085

4642.5790 4642.7242 4642.4706 4675.2115

Colonia Negocios rurales

CRADECO LTDA. EDUARDO ALGORTA ESC. HERNÁNDEZ ESC. PAGÉS MAÑAY ESC. TOMÁS CABRERA PEILE FEDERICO GARLAND CARBAJAL JORGE POCHELLU NICOLLEAU & CÍA. LTDA.

4558.8303 4522.3276 4542.5764 4542.2375 4536.9080 4554.6778 4542.6721 4536.9922

4332.1876 4332.4831

Maquinaria Agrícola

ESC. DANIEL SILVEIRA NR ESC. ROCO MARIN NR F. RODRIGUEZ DOS SANTOS NR JULIO NÉSTOR ALORI

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4642.4728 4685.2335 4642.2017 4642.7557

A.D.M. Agropecuaria EL OMBÚ SRL Calprose Semillas Fadisol SA Kilafen

4544.6089 099.975248 4574.2142 4576.2283 4544.8411

Diversos

Agroalas Ltda. Agropecuaria Valdense Agroventas Enter Agro Gimeta GPS Uruguay.com Insuagro Ombues La Proa Maquinaria Las Places Colonia San Pedro Las Places Ombues de Lavalle Olivos del Sacramento Sfr Tarariras

4576.2081 4558.8080 4574.2125 4542.7363 4574.2205 4522.3814 4576.2791 4558.4268 4520.2655 4576.2722 4520.2682 4574.2168

Durazno Negocios rurales

Cerro Largo

Negocios rurales

Semillas

Abedil s.a. Agro Lavalle COSWIN HP srl. METALFOR S.A. Silva Caligari Talleres Bevilaqua Tanzi Uruguay Tecsagri Urumaq

4554.6517 4576.2131 4576.2575 4558.8620 4576.2575 4558.8259 4542.3087 4554.7348 4534.2735 4520.2847

AGRONEGOCIOS ALFONSO SIlVEiRA HEGUABURU ANDRADE RODRÍGUEZ LTDA. DANIEL MONTERO ESC. ANDRÉS MONTERO PÉREZ ESC. ARAMBURU SRL FERNANDO PAREDES NR IRAZABAL & LAURNAGA SRL

4362.6513 099.240091 4362.3690 4362.8015 4362.4241 4367.9852 4362.4154 4362.3570

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GUÍA TIERRA Diversos

Vet. La Quebrada Vet. El Gaucho

4447.4103 4442.4861

MALDONADO DIVERSOS Bremar Ltda. Galpin PEREZ RODRÍGUEZ SRL RAMOS & GARCÍA AGRONEGOCIOS ESC. TABARÉ RODRÍGUEZ

Semillas Caddy Ltda.

Diversos

Feria Rural s.a. Forecentro Laboratorio Oriental

4362.3180 4362.3917 4362.2830

4433.9211 4442.2042

Montevideo Negocios rurales

4362.2104

4362.1491 4362.0118 4362.5006

Flores Negocios rurales ALEJANDRO ILUNDAIN ESC. RICARDO L. DÍAZ ESC. MARTÍN SORUHET FERNANDO ECHEVERRÍA NR JULIO RODRÍGUEZ RAMOS MATEO ALGORTA ADAMI OSCAR EDUARDO ILUNDAIN RODEOS NR

Diversos

AGROVENTAS PROLESA Veicuer S.R.L. Alberto del Pino Concesionario

4364.4559 4364.3350 4364.2359 4364.4756 4364.3062 4364.2091 4364.2627 4364.5184

4366.7675 4364.5993 4364.2062 4364.2372

Florida Negocios rurales

COMASUL S.A. COVEX NEGOCIOS RURALES ESC. ROMUALDO RODRÍGUEZ ESC. RUBEN URCHITANO NR GUSTAVO BASSO NR GUSTAVO BELLO IRIGONFER SRL JOSÉ MARTÍN LORIER ARIAS LUIS A. PATIÑO SRL LUIS DODERA SRL NUÑEZ SERV. AGROPECUARIOS OSCAR FRANQUINI RODRIGUEZ HUNTER SRL WALTER HUGO ABELENDA N.R.

Maquinaria Agrícola Agri Car Agromaquinas Sarandi SRL.

Diversos

Almacén Rural R.D.M.

4339.8009 4352.2000 4352.2222 4352.4596 4352.7303 4352.7020 4352.6040 4353.0931 4352.4717 4353.0962 4352.2010 4352.4435 4352.9657 4352.7297

4352.8532 4354.7194

4352.5105 4352.2008

AGROSOCIO ALEJANDRO ARRALDE y CÍA LTDA. ARMANDO BOFILL ARROSA & MUÑOZ SA BERRUTTI U&P BOCKING S.R.L. CARLOS DE FREITAS NR CONAGRO LTDA. CONRADO PAYSEÉ DUTRA HERMANOS NR EL TERRÓN GT ESC. DUTRA LTDA. ESC. EDO. GÓMEZ CABRERA ESC. ROMUALDO RODRÍGUEZ EUSEBIO J. BELINO MESA NR FECEDE LTDA. FERNÁNDEZ MONTERO HIJOS SRL GABRIEL GARESE GALLINAL & BOIX GAMBETTA SRL GERARDO GOMES DE FLEITAS GERONA & ASOCIADOS GOMENSORO & LEIVA-Vta GONZALO BARRIOLA GRUPO PRANDI GSC NEGOCIOS RURALES GUILLERMO GORLERO & CÍA JAIME ESCARDO NR JUAN FONSECA SRL

2916.7474 2403.1353 099.681409 2924.0173 2902.4655 2924.0594 2915.7806 2400.7374 2601.3111 2924.8578 2623.5657 2924.9010 2908.6527 2924.0461 2711.5300 2710.7528 2903.1834 2924.0584 2901.2120 2400.5033 2916.8861 2604.4219 2606.1593 711.5827 2924.1509 2707.5866 2916.0991 2400.3053 2924.0166

JULIO NÉSTOR ALORI Y CÍA. LA TABLADA LTDA. LUIS NARIO E HIJOS LTDA. LUIS PEDRO OLASO JUNG SRL MEGA AGRO NICOLICH y CÍA. ORIBE REMATES SRL PABLO ELHORDOY PAULIER SRL PEREZ RODRÍGUEZ RODEOS NR RODRÍGUEZ FERREIRA HNOS. SRL SPI/URUGUAY VICTORICA y ASOCIADOS ZAMBRANO y CÍA.

Maquinaria Agrícola

Agrosilo C.U.M. Calzá Hermanos S.A. Chelir S.A. Corporación Global Danal Ltda. DIMASA Igor Tractors Interagrovial S.A Julio Berkes S.A. Maquitractor Mayfer S.A. Miqueo Mvasociados Nortesur Panasco Pertilco S.A. Selling S.R.L Sureña Tornometal Woslen s.a.

Repuestos

Agroimportaciones Agromak Agrorep s.A. Agroservicios Ltda. Alta Presión Balparda Rulemanes Bayzur Becam Cerro Largo 932

2480.8957 2709.6486 2917.0018 2604.4190 2400.3898 2600.0131 2915.4536 2900.2040 2600.6094 2606.1051 2606.1732 2604.5069 2924.0053 2924.8994

2315.2651 2924.0589 2309.6164 2929.0708 2924.9753 2208.6363 2929.0207 2369.0835 2924.0702 2309.7785 2204.4718 2900.9575 2342.3460 2208.4340 2514.5570 2200.1187 2917.0780 2200.1095 2514.5780 2313.2025 2903.0233

2924.8529 2902.3262 2908.0417 2900.0967 2908.7540 2902.1249 2204.4719 Repuestos Agrícolas Montevideo

Lavalleja Negocios rurales

BACHINO HNOS. SRL DE BARBIERI & MARTÍNEZ ESC. CARLOS JASO FERNANDO DE LA PEÑA & CÍA. WILSON O. MARTÍNEZ

ARU enero 14.indd 63

4442.2173 4442.2242 4442.3525 4442.2947 4469.2438

29/01/2014 04:55:38 p.m.

GUÍA TIERRA

2900.0670 www.becam.com.uy Bombas s.r.l. Bulytor Castro Ltda. Cionmir Rulemanes Cymaco D y F Rulemanes Daniel Aprahamian s.a Dreghal El Mundo de las Mangueras Eliopulo S.A. Embragues Jumel Emporio de los Filtros Eru Ltda. Fábrica de Resortes Flexigom Icarey S.A. Juntas y Retenes La Casa del Resorte Larrique Rulemanes Linn & Cia Lonvil S. A. Mafer SRL Orrego Ltda. Turbo Uno Vimak

Balanzas

Balanzas Larynco Balanzas Themis Muñoz & Arquero Negri Quartino y Ferrario s.a.

2900.8467 2903.0020 2208.9091 2902.5202 2902.0330 2908.8307 2901.6440 2903.1616 2903.0030 2215.3481 2201.0388 2903.1112 2924.9469 2924.1228 2900.2456 2900.5168 2901.0986 2924.1625 2902.2177 2900.5241 2901.2971 2908.6186 2908.9045 2203.2995 2901.1825

Agrosan SA Agroterra SA Bayer SA Coopar SA Crop SA Estero SA Fadinur SA Gepe Ltda. Maltería Uruguay SA Millacar SA Nidera Semillas Procampo Uruguay SRL Rutilan Saman Saudu Semillas Uruguay SA Semillería Surco SA Seminium Uruguay SA Yalfin SA

Diversos

Afilados Rivera Agroas Agroinsumos Agromás Agroturf Srl. Alserda Allflex Armería La Martineta Avícola Americana Barraca de Ambrosi S.A. Berger & Cía Brisory Bromyros S.A. Carolina S.A. Casa del Criador Central Lanera Uruguaya

2355.4262 2924.0162 2902.0013 2204.4040 2908.9808 2600.3676 2208.1451 2924.8570 2916.5886 2508.1260 2916.0279 2600.8547 2200.5899 2208.1421 2508.6322 2917.0953 2507.7753 2908.2106 2200.1112

2628.2025 2400.5793 2509.1393 2929.0339 2915.4152 2929.1336 2915.4812 2908.6262 2307.3197 2924.3222 2709.7975 2322.9211 2525.1320 2604.5120 2200.8040 2902.6888

2508.8169 2200.1488 2712.2268 2203.5715

Hidraúlica

CMP Bombas Molinos para Agua 2487.3171 Av. Italia 3369 Montevideo cmpbombas@adinet.com.uy 2308.2020 Gianni Contin Gorel S.A. 2901.7553 Hidral Ltda. 2209.8422 Irri Systems S.A. 2924.9359 Lesa Hidromecánica 2203.1111 Sistemas Hidráulicos Ltda. 2900.1941 Stella Bombas 2402.6664

Instalaciones Ganaderas

Agro 2000 Cerno Instalaciones Ganaderas El Quebracho Maderas El Retablo Embarcaderos Móviles Matra Maderas Terko Orlandi

2354.6468 2698.6480 2308.0093 2323.7729 2511.5509 2924.5819 2924.6425 099.532533

Equipamientos y Cubiertas Albertori Neumáticos y Servicios All Power Bartl Ltda. Neumáticos Millan Neumáticos Wary Protec Car Ltda. Rhino Linings Uruguay Turbo Power

Semillas

Agritec SA Agroind Agropick

ARU enero 14.indd 64

2203.5937 4422.2611 2200.6610 2924.1608 2203.5465 2511.5509 2203.0358 2487.3852 2408.0831

2924.4813 2900.0679 2606.2347

Ciemsa CIR El Puntal F y R Servicios Srl. Ferromundo Fertalcor s.a. Flebbe Srl. G.R.P. Uruguay Geosys Herracor Herraduras Mustad Import-Trading S.A. Castillo & Lazogue Calefacción Kables Montreal La Casa de las Correas La Casa de la Motosierra Lemu Marcel Calzados Martín Fablet y Cía MB Uruguay Mérida Perforaciones Metalúrgica Inbian

2902.0675 2200.7821 2924.2091 099.531608 2901.3420 2924.8431 2369.3571 099.465829 2709.7757 1999* 0800.6878 2908.3544 2402.1309 2903.2500 2900.6720 2203.6510 2203.6266 2900.4610 2902.3514 2481.9283 099.199445 2522.5979

Metalúrgica Urba Montes del Plata Montesur Mss S.A. Nelba Ltda. Motosierras Niagara Srl. Nicoll Orrego Ltda. Pacifil Riverfilco Rontil Seland Salgado Serva Shindaiwa Spezial Subaru-Robin-Denyo Sunisold S.A. Súper Agro Tankes Tecnosolar Vanedil S.A. Vidanes S.A. Vivero Imperio Verde gRUPO aGRO AGUA pARAGUAY

2347.9233 2903.0975 2901.8092 2902.5331 2924.1594 2900.5936 2359.2221 2908.9045 2312.3106 2707.0598 2916.2964 2321.3003 2525.2867 2400.0082 0800.8032 2924.8465 2411.3400 2604.4653 2622.1114 094.481904 2924.0738 2511.0014 2915.5576 099.248669 099.352255

Paysandú Negocios rurales

BULANTI & CÍA. LTDA DE MARÍA AGRONEGOCIOS ESTEBAN B. RUIZ SRL MACHAO LTDA. JOSÉ P. CURUCHET & CÍA LTDA.

Balanzas

Balanza Castro Negocios

Semillas Baselto Growing Sansoni Terra Nova

Diversos Agrometal laai Terrafértil

4722.3991 4722.0039 4742.2112 4722.8911 4722.6938

4722.8179

4724.2740 4723.6655 4724.0653 4722.7899

4724.2159 4723.6655 4723.6655

Río Negro Negocios rurales COPAGRAN HÉCTOR INDARTE NR MUÑOZ & CÍA. GRONDONA & LUSIARDO SRL. HACIENDAS DEL LITORAL SRL

4567.3111 4567.2001 4567.7212 4567.2971 4567.6400

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GUÍA TIERRA INDARTE NR SERGIO ARBUET NR

Maquinaria Agrícola CLAAS J. Hartwich PLA

Hidraúlica

CUP Aguas Subterráneas Melo Perforaciones

Diversos

Metalúrgica Lodar Srl. Nicoplas Agrisat Desarmadero Young Talabarteria Pasos

4567.2276 4567.2232

4567.3685 4567.2070 4567.2247

4567.7377 4567.3890

4567.4036 4567.2369 4567.6891 4567.9633 4567.5199

JOSÉ A. VALDEZ Y CÍA. MARRERO LTDA. OTTO FERNÁNDEZ NR RODRIGO GONZÁLEZ ALMEIDA

DIVERSOS

Prolesa Veterinaria el Gaucho

CAMPELIR S.A. CAMPO ESTE LTDA. CARLOS BACHINO LTDA. COOP. AGRARIA DE ROCHA ING. AGR. FERNANDO AGUIRRE NÉSTOR BIRRIEL CAL NR NUEVO AGRO SRL

Respuestos Hidraúlica

4622.4057 4622.0686 4622.3288 4622.8124

4622.9670 4622.4046

Service Riego Tubconex Uruguay s.a.

4472.0200 4472.3626 4456.7865 4472.2479 4475.8436 4472.2851 4472.5575

Salto CÁNEPA NR COMAR LTDA. GAUDIN HNOS. SRL MIGUEL PIZZARROSSA N.R.

Diversos

Agroventas Barraca Carrara Vet. Bortagaray

4345.5068 4345.3511

Agrolact 4349.2857 Agroplatense Serv. Agropecuarios 4342.6146 E.R. Construcciones 4345.2556 IPB Semillas 2345.2632

Negocios rurales CARLOS y MARTÍN ROMANO ESC. ASUNTOS RURALES ESC. PASCAL SAIZAR ESC. M&R OLIVERA ESC. PAGÉS MAÑAY ESC. TOMÁS CABRERA PEILE GERMÁN BONINO MARIO MARTORANO RODEOS NR SERGIO MÉNDEZ SRL TORNELLII & CHIAVAZZA

4732.5401 4732.5101 4733.0918 4734.0300

4733.5475 4737.8847 4732.5937

Alma Mercedes Carlos Mainero Uruguay Esc. Pascal Saizar Europard INDUSTRIAS ALMA Mainero Majur Ltda. MaquiAgro Mary S.R.L. Melazzi Plaza de Maquinaria Servi Agro Taller Martínez Winston Martínez

Repuestos

Agromayoristas Agro Respuestos Cardona Casa Jorge Méndez Nacresol

Pesce SRL Trilcar s.r.l. Tritec La Casona Ltda.

Semillas

4342.1523 4349.3085

Diversos

Maquinaria Agrícola

Negocios rurales

4346.2091 4346.2413 4345.9074

4534.7194 099.543039 4532.9606 4534.2510

Agro Apoyo Alpino Agronegocios Barraca Jorge W. Erro SA Cooperativa Agraria Ltda. Mercedes Mercotech

Diversos

Agrosat Aldann Ltda. Arag El Labrador Agroinsumos H.R.G. Seguros Lab. Agrotécnica El Tala Mercotech S.A.

4532.5200 4532.7353 4534.2454 4532.3408 4536.7240

4534.4922 4532.3794 4532.1300 4532.0584 4532.4739 4532.4359 4536.7240

Tacuarembó

Soriano

Rocha Negocios rurales

Bedecarrats Maquinaria Eicor S.A. Omisa Gallareto Hnos.

Agromaq JS Hidráulica

Rivera Negocios rurales

Maquinaria Agrícola

Negocios rurales 4536.9554 4532.9973 4532.4327 4532.5797 4534.2276 4536.9080 4532.3400 4532.2108 4534.2124 4532.3289 4536.7042

AGROPECUARIA MONZÓN CARLOS MARÍA LÓPEZ ESC. ARIEL LÓPEZ GIORDANO ESC. WALTER CLARIGET S.A. HEBER HERNÁNDEZ Y ASOCIADOS JOSÉ A. VALDEZ y CÍA. JUAN JOSÉ SARALEGUI NR MARIO SOTTO MARRERO LTDA. NR ROBERTO MEMOLI PUIG SERGIO URRUELA W. O. GONZÁLEZ Y CÍA SRL

4532.2919 4533.0110 4532.4327 4532.2912 4532.2919 4533.0110 4532.1425 4532.0060 4538.8041 4532.3175 4532.8834 4536.9218 4534.2552 4534.5044

Treinta y Tres Negocios rurales ESCRITORIO IZMENDI JORGE STRAUCH NR JUAN BREA SARAVIA NELSON MARTÍNEZ BENIA MIGUEL A. IZMENDI RODEOS NR

4660.4025 4632.3673 4664.2895 4632.4368 4632.0632 4632.5555 4633.1675 4632.2852 4632.4286 4632.3785 4632.2356 4633.0244

4452.2031 4452.2415 4464.5244 4452.3713 4452.2706 099797672

4534.2839 4536.8203 4532.2789 4532.7674

San José Negocios rurales

ESC. CAMY ESC. URCHITANO NR Rr. CARLITOS HERNÁNDEZ

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4342.3330 4342.3808 4342.7276

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BARBAS EN REMOJO

Enero 2014

El rey y el halcón Genghis Khan fue un gran rey y un gran guerrero. Condujo a su ejército hasta China y Persia y conquistó numerosas tierras. En todos los países la gente hablaba de sus grandes hazañas y decían que, desde Alejandro el Grande, no había habido otro rey como él.

cerca de ese camino. ¡Si pudiera encontrarlo! Pero el calor del verano había secado todos los arroyos de las montañas. Por fin, para su contento, vio un hilillo de agua que se deslizaba por la hendidura de una roca y dedujo que un poco más arriba habría un manantial.

Una mañana en la que se encontraba en su casa después de volver de la batalla, cabalgó hasta el bosque para cazar. Le acompañaban muchos de sus amigos. Cabalgaron alegremente con sus arcos y flechas. Les seguían los sirvientes con los perros. Formaban una partida de caza tan alegre que el bosque se llenó de sus gritos y sus risas.

Siempre, en la estación húmeda, un potente chorro de agua brotaba de aquella fuente, pero ahora el fresco líquido sólo caía gota a gota. El rey echó pie a tierra, agarró un pequeño vaso de plata que llevaba en su zurrón de cazador y lo acercó a la roca para recoger las gotas de agua.

Posado en su muñeca el rey transportaba a su halcón favorito, ya que en esos tiempos los halcones eran entrenados para cazar. Cuando su dueño se lo ordenaba, alzaban el vuelo y oteaban a su alrededor en busca de una presa. Si tenían la suerte de ver un ciervo o un conejo, se precipitaban sobre ellos, veloces como una flecha. Genghis Khan y sus cazadores cabalgaron por el bosque todo el día, pero no encontraron tantas presas como habían esperado. Al caer la tarde, se dirigieron a su casa. El rey había cabalgado a menudo por el bosque y conocía todos sus senderos. Así que, mientras los demás cazadores volvían a casa por el camino más corto, el se internó por una senda que atravesaba un valle entre dos montañas. Había sido un día caluroso y el rey estaba sediento. Recordaba haber visto un riachuelo

Cuando el vaso estuvo casi lleno, el rey se lo llevó a los labios y se dispuso a beber. De repente, un zumbido cruzó el aire y el vaso cayó de sus manos. El agua se derramó por el suelo. El rey levantó la vista para ver quién había provocado el accidente y descubrió que había sido su halcón. El pájaro pasó volando unas cuantas veces y finalmente se quedó posado en las rocas cerca del manantial. El rey recogió el vaso y volvió a llenarlo. Esta vez no esperó tanto. Cuando el vaso estaba a la mitad, se lo llevó a los labios. Pero antes de que pudiera beber, el halcón se lanzó hacia él e hizo caer de nuevo el recipiente. El rey se puso furioso. Volvió a repetir la operación, pero, por tercera vez, el halcón le impidió beber. Ahora el rey estaba verdaderamente enfadado.

el cuello”. Y volvió a llenar el vaso. Pero antes de beber desenfundó su espada. “Ahora, señor halcón” dijo, “no volverás a jugármela”. Apenas había pronunciado estas palabras, cuando el halcón se dejó caer en picado y derramó el agua otra vez. Pero el rey le estaba esperando. Con un rápido mandoble, alcanzó al halcón. El pobre animal cayó mortalmente herido a los pies de su amo. “Esto es lo que has conseguido con tus bromas” dijo Genghis Khan. Al buscar el vaso, vio que éste había rodado entre dos rocas donde no podría alcanzarlo. “Tendré que beber directamente de la fuente” murmuró. Entonces se encaramó al lugar de donde procedía el agua. No era fácil, y cuanto más subía, más sediento estaba. Por fin alcanzó el lugar. Encontró, en efecto, un charco de agua. Pero allí, justo en medio, yacía muerta una enorme serpiente de las más venenosas. El rey se paró en seco y olvidó la sed. Sólo podía pensar en el pobre halcón muerto tendido en el suelo. “El halcón me ha salvado la vida” exclamó, “¿y cómo se lo he pagado?” Era mi mejor amigo y le he dado muerte. Descendió del talud, tomó al pájaro con suavidad y lo puso en su zurrón de cazador. Entonces montó en su corcel y cabalgó velozmente hacia su casa. Y se dijo a sí mismo: “Hoy he aprendido una triste lección: nunca hagas nada cuando estés furioso”. Adaptación de James Baldwin William J. Bennett

“¿Cómo te atreves a comportarte así?” gritó. “Si te tuviera en mis manos, te rompería

DUPLEX

LA YAPA: LA PREGUNTA Estaban formados los soldados a la espera de que el general pasara revista.

alto “Para mí la patria es como si fuera mi madre, general mi general!”

largos segundos y responde “Para mí es como si fuera mi tía, general mi general!”

Al llegar el general se dirige directamente hacia la tropa, elige a su víctima y le pregunta: “Soldado Maclovio, dígame fuerte y claro ¿Para usted qué es la patria?”

“Muy bien muchachito, muy bien” comentó el general satisfecho con la respuesta.

¿Y por qué su tía? preguntó asombrado y dubitativo el general.

“Soldado Cornelio, digame fuerte y claro ¿Para usted qué es la patria?”

“Porque aquí, el soldado Maclovio es mi primo, general mi general” respondió satisfecho el soldado.

Tras pensar por unos segundos el soldado respondió en tono muy claro y

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El soldado Cornelio se queda pensando

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