Revista Corrugando #33

Revista Oficial Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América.

Edición XXXIII • www.corrugando.com

El camino de la

eficiencia energética Pág. 24

Decálogo para

conversaciones poderosas

Pág. 20

Se aproxima

XXXIII Convención & Feria Internacional Acccsa 2013 Pág. 16

Síganos en Corrugadores Latinoamericanos

VI Fascículo Manual de Diseño Estructural y Gráfico sobre el Cartón Ondulado

Índice

Edición XXXIII • www.corrugando.com

Noticias

08

• Nueva aplicación intuitiva • Paletización, evite riesgos

Especial Convención • De fronteras abiertas

Negocios

24

• El camino de la eficiencia energética

Competitividad 16

32

• Normas Mejore el desempeño energético

Capacitación

44

• Manual de Diseño Estructural y Gráfico sobre Cartón Ondulado Fascículo VI

Gerencia

20

Créditos Síganos en

Corrugadores Latinoamericanos

Consejo Editorial Junta Directiva Acccsa Presidente: César Valencia Vicepresidente: Eugenio Chatelet Tesorero: Augusto Tejeira Secretario: Eduardo Navarro Fiscal: Américo Hernández Vocal: Roberto Rumié Director Ejecutivo Ing. Javier Rivera Fournier jrivera@acccsa.org Directora de Operaciones Licda. Paola Rímolo Kruse paola.rimolo@acccsa.org

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Edición XXXIII

Oficinas Costa Rica Telf: 506+25 88 24 36 / 25 88 24 37 Fax: 506+ 25 88 24 38 Apdo Postal: 681-1260 Plaza Colonial, Escazú, San José, Costa Rica Corrugando es el órgano oficial de la Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Surámerica (ACCCSA). Es editado por ACCCSA Revista y Publicaciones S.A. Se prohíbe la reproducción total o parcial de la publicación sin la autorización expresa de sus editores. Todos los derechos reservados. Los artículo publicados son responsabilidad de sus autores, no necesariamente reflejan la opinión de ACCCSA. Corrugando es una marca registrada.

Editora Ma. Martha Mesén Cepeda editora@corrugando.com

Producción General: Altea Comunicación rgarro@alteacomunicacion.com

Publicidad y Suscripción Nicolás Mussap nicolas.mussap@corrugando.com

Corrección filológica: Daniel Garro Sánchez

Exclusive Agent for Taiwan/ China/Hong Kong K. H. Pu Pro Media Services Tel: 886-4-24730700 Fax: 886-4-24731316 Skype: image.media E-mail: image.media@url.com.tw

Director de Arte: Alfonso Leiva Mora Colaboradores: Dr. German Retana Ana Ma. Majano Ing. Eliécer Castro

Una de las más maduras e inteligentes ensambladora de divisiones automática a nivel global 50-70 sets/min, ensambladora de divisiones

Producto con patente nacional. Nuestro trabajo innovador- la única ensambladora de divisiones de China

Los números de Huatong:

• 19 años de experiencia en la fabricación de maquinaria de corrugado & impresión • 39 países a los que exportamos • 46 famosas marcas globales con las que hemos cooperado

http://www.youtube.com/watch?v=VrvjL8JyUbg

Fabricando maquinaria inteligente por 19 años

Línea de corrugado de alta velocidad

Impresora Ranuradora & Troqueladora de cuatro colores

Editorial

Alineados Nuestra estrategia está lista para ser implementada.

D

esde la pasada Convención & Feria Internacional, hemos venido trabajando arduamente, articulando las piezas indispensables para lograr una vez más que este evento sea único en la materialización de negocios y nuevas oportunidades en nuestro sector.

Para ello, contaremos con una serie de especialistas que permitan retroalimentarnos en diversas áreas. El know how será un elemento fundamental a lo largo de estos tres días de Convención, pero también el acercamiento con empresas que nos suplen a diario en las plantas corrugadoras.

gracias a la voluntad con la que han ido articulando cada dependencia, se ha convertido en el segundo país más competitivo de América Latina.

Bien lo decía Albert Einstein: “Hay una fuerza motriz más poderosa que el vapor, la electricidad y la energía atómica; la voluntad”. Con ella, podemos arar camino en el desierto y hacer que los ideales trasciendan y se transformen en objetivos claros y concretos en nuestra existencia humana.

En Acccsa, sabemos que cuando la pasión se convierte en aliciente y el trabajo en equipo se transfor-

En los últimos años, la economía panameña se ha convertido en un ejemplo para el mundo en materia de competitividad. Con un ambicioso plan de inversiones en infraestructura, en apertura de banda ancha y capacidad para la atracción de inversión extranjera, este país trabaja a pasos agigantados para generar mayores oportunidades y mejorar su capital humano. Lidera el ranking centroamericano*1, y 1

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Edición XXXIII

Informe Global de Competitividad 20122013, Foro Económico Mundial.

ma en hechos ... podemos esperar resultados promisorios y positivos en el tiempo.

La XXXIII Convención & Feria Internacional Acccsa 2013 es la sumatoria de ideales para seguir haciendo crecer a nuestra industria y también a usted, el recurso humano valioso e indispensable.

César Valencia, Presidente Junta Directiva Acccsa

Noticias

Nueva

aplicación intuitiva Sistema de análisis de la producción analiza los datos del trabajo, el cliente y la producción de las máquinas.

C

on esta aplicación, los responsables de producción pueden supervisar la actividad de las impresoras planas y consultar así una gama amplia de estadísticas de producción a través de una interfaz con forma de navegador de Internet.

El software permite ver de manera detallada distintos valores relativos a la producción y generar informes de gestión interna, con lo que los administradores pueden optimizar los planes de producción y mejorar la eficacia.

La información se puede utilizar para mejorar la precisión de los presupuestos y la planificación de la producción. Además, los datos de ReporterPro se pueden importar a una hoja de cálculo de Excel, a una aplicación de cálculo de presupuestos o incluso a un sistema de gestión de la información (MIS, en sus siglas inglesas).

Esta funcionalidad le permite al usuario manipular los datos usando las aplicaciones informáticas de que disponga.

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Edición XXXIII

Más información: Inca Digital Printers Heather Kendle Tel.: +44 (0) 1223 577800.

Correo electrónico: heather.kendle@incadigital.com

Noticias

¿Cómo funciona?

Inca ReporterPro ofrece datos sobre el trabajo, el cliente y la producción de las máquinas, de forma dinámica o a intervalos predefinidos por medio de un tablero de control sumamente fácil de usar llamado Dashboard.

Cada usuario puede configurar su propio panel de control para ver los metadatos que prefiera. A través de consultas estándar a una base de datos SQL, el usuario puede realizar búsquedas según distintos criterios, como nombre de archivo, número de trabajo o nombre del cliente, actualizar los resultados con regularidad en la vista Dashboard, o bien utilizarlos para elaborar informes.

Así, el usuario tiene acceso a información como el tiempo de actividad de cada máquina, la productividad (por ejemplo, el número total de hojas impresas o el tiempo de producción del trabajo) o la cantidad de tinta consumida por proyecto. Los usuarios pueden generar fácilmente informes de producción para una sola máquina, ajustados a un intervalo de tiempo concreto, o bien pueden examinar los datos relativos a todos los trabajos de un solo cliente que se hayan impreso en distintas impresoras de esta marca.

Inca ReporterPro es una aplicación de análisis intuitiva que permite a los gestores controlar mejor la productividad y la eficacia de las impresoras de gran formato Inca Onset y Spyder.

Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América

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Noticias

Nuevos empaques En Perú

Empresa agroindustrial proyecta oportunidades de expansión en los cultivos de palta fresca (aguacate), espárragos y uvas.

L

a empresa agroindustrial del Grupo Dyer, Camposol, espera que este año su volumen cosechado de palta aumente en casi un 50% frente al 2012, hasta sumar las 23000 toneladas, según indicaron sus representantes en un reciente estudio de resultados. También se espera que los envíos de espárragos, su principal cultivo, siga en aumento.

Actualmente, la empresa ve oportunidades de producir nuevas presentaciones en sus envíos de pimientos y alcachofas, aumentando el valor agregado de los mismos.

Listos para comer

En Estados Unidos de América

Estadounidenses orientan su consumo de alimentos “ready to eat” frescos y congelados en un 19% del total de los alimentos que consumen.

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En cuanto a las uvas, en su estudio señalan que el impulso vendrá por la variedad sin semilla de la fruta, por lo que buscarán mejorar sus operaciones en empaque para satisfacer a sus potenciales clientes: los supermercados.

Edición XXXIII

E

sta cifra, representa un nicho de mercado atractivo. En el estudio realizado por ProChile, los pescados y mariscos son el segmento que muestra las mayores ventas, representando casi un 31% de los ingresos de la industria de alimentos congelados.

Muchos consumidores de hoy están comprando sus alimentos en mayor medida como resultado de la popularidad que han ganado los warehouse stores (supermercados mayoristas, como Costco). Las expectativas señalan que las compras en mayores volúmenes seguirán creciendo por los próximos cinco años debido a la idea de ahorrar tiempo y dinero por parte de los consumidores.

Fuente: Prochile

Noticias

Con buenas cifras En Ecuador

Exportación de mango tuvo un incremento del 12,8% en sus envíos.

E

l mayor volumen de este cultivo frutícola se dirigía al mercado estadounidense, que captó más del 80% del producto nacional.

Datos de la organización National Mango Board, Ecuador mandó a ese mercado 9,16 millones de cajas hasta mediados de enero, es decir, un crecimiento del 13,45% frente a la campaña del 2011-2012, que representó unas 8,10 millones de cajas.

Sector estimó que las exportaciones totales de mango, entre septiembre y enero, habrían generado unos treinta millones de dólares.

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Edición XXXIII

Durante esa temporada de exportación, el valor FOB de la caja (fruta, cartón y empaque) bordeó los 2,80 dólares, sin contar con el costo del flete y el seguro.

Noticias

Suscribirse

¡Su opinión es muy importante para nosotros!

S

aludos cordiales. Les escribo de Industrias Lec, una fábrica de cajas de cartón ubicada en Culiacán, Sinaloa, México. Estoy interesado en suscribirme a su revista y quisiera saber si se puede conseguir en México o de qué forma puedo obtenerla.

Por favor envíenos sus comentarios, sugerencias e ideas que nos permitan brindar un mejor servicio como asociación.

Ing. Jorge Vega

Nos interesa conocer lo que usted opina sobre la Convención, sobre la revista y sobre la página web; pero ante, sobre cómo podemos ayudarle en su quehacer diario.

Mejorar procesos

E

Escríbanos, anímese.

stimados señores, quisiera que me brinden información con imágenes y consejos de alta gráfica en cartón corrugado o microcorrugado.

El motivo es que trabajo en una fábrica de cartón corrugado y queremos mejorar nuestro proceso en impresiones con cuatricromía o impresiones HD. Desde ya estaré agradecido si me pueden ayudar con lo solicitado.

Correo electrónico: info@corrugando.com jrivera@acccsa.org

Juan Páez

Un buen manual Estimados señores, me interesa mucho su Manual de Diseño Estructural y Gráfico sobre el Cartón Ondulado y quisiera descargarlo en pdf para poder leerlo sin necesitar acceso a Internet ni perder papel al imprimirlo.

Muchas gracias.

Rocío

Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América

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Noticias

Paletización, evite riesgos ¿Sabía que la tarea de paletización, aunque no se realice con cargas excesivas, es una actividad repetitiva que si es ejecutada a gran velocidad puede generar riesgos en sus colaboradores?

¿Q

ué ocurre? La altura a la que se colocan los paquetes es muy baja, lo que provoca una flexión marcada de la espalda en el momento de dejar la carga.

Para evitar la flexión repetida de tronco, lo ideal es elevar la zona donde se coloca el palet. Si las cargas que hay que depositar sobre él son muchas, coloque una mesa regulable en altura que permita descender a medida que se van colocando los paquetes.

De esta forma, los paquetes deben movilizarse siempre entre los codos y los nudillos del trabajador.

Fuente: Prevención de Lesiones Musculoesqueléticas en el sector de fabricantes de envases y embalajes de cartón ondulado. Afco y Fundación para la Prevención de Riesgos Laborales.

Nuestros seminarios

generan valor

Cada vez que invierte en capacitación, sus colaboradores generan valor y aumentan el desempeño.

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Edición XXXIII

L

a capacitación va más allá de actualizar conocimientos, ya que promueve la productividad y el entusiasmo en su capital humano, el recurso más valioso en su organización.

Como parte de la mejora continua, Acccsa realizó el pasado mes de Marzo el Seminario de Acabado en Bogotá, Colombia, impartido por el instructor Jose Molina.

Si aún no está inscrito en nuestras capacitaciones. Escríbanos a: paola.rimolo@accccsa.org o comuníquese al teléfono: (506) 2588-2436 / 2588-2437

ยกMuy Pronto!

XXXIII ExpoACCCSA & Convenciรณn Anual Hotel Riu Panamรก Del 25 al 28 de Agosto

Para participar: www.acccsa.org/convencion2013 Informaciรณn sobre stands: paola.rimolo@acccsa.org

Convención

De fronteras

abiertas

Con un enorme potencial productivo y una economía sólida, que crece a pasos agigantados en la región latinoamericana, Panamá se ha convertido en un punto estratégico para la atracción de inversión.

E

n las últimas décadas, Panamá ha sido un ejemplo para el mundo como un país de fronteras abiertas que visionariamente ha sabido atraer la inversión, la competitividad y ante todo las nuevas oportunidades. Con un clima de inversión sumamente estable, Panamá es un imán para las empresas multinacionales, que encuentran en esta nación un nicho para crecer y consolidarse.

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Edición XXXIII

Convención

La política que ha desarrollado en materia de inversión, promueve un tratamiento atractivo y equitativo para los inversionistas extranjeros, al igual que ocurre con el ciudadano panameño.

El dinamismo de su economía se hace latente a nivel de infraestructura, en la actividad financiera que se desarrolla en este país, y en la mejora continua en trámites para mejorar sus índices de competitividad mundial.

La próxima XXXIII Convención & Feria Internacional tendrá como sede la ciudad de Panamá.

Si aún no se decide ha participar, reserve su espacio en la única feria especializada que agrupa en un solo lugar a industriales cartoneros, proveedores de insumos y empresarios de todo el mundo.

Provincias más pobladas

Estructura de la población por edad

Panamá: 1 713 070 (23,4% más con respecto al año 2000), Chiriquí: 416 873 (13% más con respecto al año 2000), Colón: 241 928 (18,5% más con respecto al año 2000), Coclé: 233 708 (15,4% más respecto al año 2000).

El 29,2% de la población tiene menos de 15 años, el 63,4% tiene entre 15 y 64, y el 7,4% tiene más de 65 años.

Idiomas Oficiales

Castellano (oficial) Inglés (comercial).

Cinco

principales productos de exportación (2011) 1. Oro en bruto, excepto polvo, para uso no monetario (arancel 71081200): US$116 765 948 (15,0% del valor FOB total exportado y 66,0% de incremento con respecto al valor FOB (oro) exportado en 2010).

2. Bananas y plátanos frescos o secos (arancel 0803): US$86 338 825 (11% del valor FOB total exportado y 32,4% de incremento con respecto al valor FOB (bananas o plátanos) exportado en 2010).

Más información visite:

www.acccsa.org

3. Hierro, desperdicios y desechos de fundición (Arancel 72041000): US$40 777 732 (representa el 5,2% del valor FOB total exportado, 39,7% de incremento con respecto al valor FOB exportado en 2010).

Para participar como corrugador, escriba a jrivera@acccsa.org / adriana.bermudez@acccsa.org

4. Camarones, langostinos y demás decápodos natantia congelados (arancel 03061300): US$37 708 014 (4,8% del valor total FOB exportado; se exportó 6,6% más que el valor FOB exportado en 2010).

Para que su empresa esté en la única feria latinoamericana especializada en cartón corrugado, escriba a: paola.rimolo@acccsa.org

5. Azúcar de caña en crudo, sin aromatizar ni colorear, en estado sólido (arancel 17011100 ): US$37 157 463 (4,7% del valor FOB total exportado; se exportó 93,6% más que en 2010).

Fuente: Proinvex Panamá Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América

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Convención

Reserve su espacio

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ELEVADORES / GRADAS ELEVATORS / STAIRS

ELEVADORES / GRADAS ELEVATORS / STAIRS

2m

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Edición XXXIII

12m²

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Medidas de los Stands Booth Measurements

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Gerencia

Decรกlogo para

conversaciones

poderosas

Por Dr. German Retana Consultor de negocios y profesor, Incae german.retana@incae.edu

Las discrepancias son bienvenidas; de ellas nacen nuevas y mejores ideas.

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Ediciรณn XXXIII

Gerencia

Hoy en día, existen organizaciones de clase mundial que realizan campañas entre sus miembros para que se disciplinen a sostener “conversaciones poderosas”. Proponemos un decálogo para lograrlo. ¿Qué tanto se está practicando en su equipo?

E

n toda organización se necesita conversar sobre cómo se comunican sus miembros, pues lo cierto es que muchas veces los asuntos van mal precisamente por la forma en que lo hacen. El término comunicación proviene del latín communicare, que significa compartir; pero hay equipos en los que pareciera significar lo contrario.

Siempre hay tiempo: conversar constructivamente conduce al alto desempeño; por lo tanto, hacerlo bien es prioridad.

Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América

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Gerencia

1.

Cuando alguien habla, el resto calla: escuchar es el primer paso hacia un diálogo constructivo. La atención es al cien por ciento, sin distracciones de ninguna naturaleza, y no se admite tener más de una conversación al mismo tiempo.

2.

3.

Tema iniciado, tema concluido: no hay desviaciones ni disgregaciones si no se ha concluido el asunto anterior. Esto acrecienta la concentración, la profundidad y la eficiencia de la discusión.

Quien dirige reparte, no acapara: los coordinadores estimulan los aportes de todos; son democráticos y equitativos. Así aumenta el interés por contribuir y evita la sensación de ser ciudadano de segunda categoría enajenado del centro de la conversación.

4.

Prohibido matar ideas: el respeto mutuo destierra el ¡No! Las contribuciones son apreciadas mientras no se descarten con argumentos de fondo. Jamás se descalifica un planteamiento solo por provenir de quien no goza de simpatías. Este camino abona la imaginación y legitima el sentido de pertenencia.

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Edición XXXIII

Gerencia 5.

Lo que no se disuelve, se resuelve: el orden es tan efectivo, que no se deja nada pendiente. Entre todos conducen la conversación a buen puerto. La proactividad no obstaculiza la profundidad de análisis.

6.

Se permite decir “no”: las discrepancias son bienvenidas; de ellas nacen nuevas y mejores ideas. Si no se está de acuerdo con las decisiones del jefe o del equipo, lo honesto es expresarlo, pues nadie es infalible y siempre hay oportunidad para verificar la validez de las decisiones.

7.

Solo es cierto lo que se expresa: se descarta el veneno del chisme y del “radio pasillo”. No se vale ocultar pensamientos para diseminarlos por medios ilegítimos.

8.

Siempre hay tiempo: Conversar constructivamente conduce al alto desempeño; por lo tanto, hacerlo bien es prioridad. “La gente olvida cuán rápido hizo un trabajo, pero recuerda lo bien que lo hizo”; así resume H. W. Newton el estar disponibles para resolver con calidad y tiempo oportuno lo que es importante para el equipo.

9.

Reír es obligatorio: nada se toma tan en serio y mucho menos personal; el humor es bienvenido.

10.

La misión, la visión y los valores de la empresa nos rigen: al decidir orientados por ellos, tendremos conversaciones y decisiones poderosas. ¿Es así en su equipo?

Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América

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Negocios

El camino de la

eficiencia energética Los precios crecientes de la energía, y una sociedad cada vez más comprometida con el desempeño ambiental, apuntan a la búsqueda de una mayor eficiencia energética. ¿Qué está haciendo en su planta corrugadora?

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Edición XXXIII

Negocios Por Ana María Majano Directora del Centro Latinoamericano para la Competitividad y el Desarrollo Sostenible del Incae

E

l consumo energético representa una parte muy significativa de los costos de operación de una planta en la industria corrugadora. Ante el panorama energético al que se enfrenta la mayoría (precios crecientes de energía y una presión por parte de los consumidores y en general la sociedad para mostrar un mejor desempeño ambiental), la búsqueda de una mayor eficiencia energética parece un curso de acción obvio para las empresas.

De acuerdo con un caso de estudio publicado por la Agencia de Recursos Naturales de Canadá1, una empresa corrugadora de ese país desarrolló una auditoría energética en una de sus plantas y encontró fugas de hasta 45% en su sistema de aire comprimido. Al corregir esas fugas y reemplazar dos compresores por una nueva unidad de velocidad variable y enfriada por aire, la empresa pudo reducir el consumo de electricidad en el sistema de aire comprimido en un 25% y los costos de operación de dicho sistema en 42%. También se redujo el consumo de agua en 38 000 metros cúbicos.

En todas las regiones del mundo se pueden encontrar casos de éxito como este.

Una publicación de la Cámara Internacional de Comercio (ICC, por sus 1 Natural Resources Canada (www.nrccan. gc.ca). Case Study: Kruger LaSalle.

La eficiencia energética no es todavía una elección obvia para todos. A pesar de los beneficios comprobados en términos de disminución de costos, menor vulnerabilidad a los choques de precios de los combustibles, reducción de la huella de carbono, reputación de la empresa y otros, muchas empresas pierden la oportunidad de explorar y aprovechar estos beneficios económicos, ambientales y sociales. siglas en inglés) 2, identifica una serie de barreras que explican la “desconexión entre lo que las curvas de costos sugieren que tiene sentido económico y la conducta real de las empresas y personas”. Algunas de esas barreras están relacionadas con la información: en algunos casos, la naturaleza “pequeña y fragmentada de los costos de energía (…) tiende a disuadir a las empresas de captar todo el potencial disponible”. Además, hay falta de conocimiento o percepciones equivocadas sobre las nuevas tecnologías.

Otra barrera dentro de las empresas se relaciona con la poca prioridad que la alta gerencia le da a las 2 International Chamber of Commerce.

Energy Efficiency with Cases. Documento No. 213/75; 19 de noviembre de 2009.

Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América

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Negocios Toda iniciativa debe estar acompañada de importantes esfuerzos de concientización y capacitación, y del apoyo claro de la alta gerencia.

Una vez definido un plan de acción, se debe asignar los recursos humanos y financieros para ejecutarlo, y contar con un sistema de monitoreo y evaluación que permita hacer cualquier ajuste necesario e identificar nuevas oportunidades, de manera que la eficiencia energética se vuelva parte de la cultura organizacional.

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Edición XXXIII

inversiones en eficiencia energética, en comparación con otras que se consideran estratégicas. También se menciona el hecho de que las personas que toman las decisiones sobre eficiencia energética no son las que se benefician con los ahorros; y por supuesto, existen las barreras financieras, por el costo inicial y el plazo para recuperar la inversión de algunas tecnologías.

Esfuerzos aislados y no bien analizados, sin una estrategia adecuada, pueden a veces no dar los resultados que se esperaba y convertirse en un argumento para quienes ven estas inversiones con desconfianza o escepticismo. Por eso es importante iniciar con un diagnóstico (o auditoría energética) que identifique los principales rubros de consumo de energía de la empresa y alternativas para su reducción. Estas alternativas deben ser analizadas cuidadosamente en términos de costo/beneficio, considerando no solo costos y beneficios económicos, sino también ambientales y sociales, y originar un plan de acción gradual.

¿Por dónde comenzar?

Generalmente, las primeras acciones en este tipo de planes son de ahorro o conservación de energía, lo que implica dejar de consumirla (por ejemplo, apagando lámparas, máquinas de aire acondicionado y otros equipos) en ciertos momentos del día en que es indispensable pero resulta muy cara (como cuando existen tarifas horarias). Estas acciones no requieren inversiones significativas y sus impactos en la factura energéti-

Cambios

paulatinos Ahorro o conservación de energía.

Estas acciones reflejan un cambio significativo en la factura energética.

Lo más difícil es lograr esos cambios en el personal, porque implican cambios de conducta.

Cambiar procesos, cambiar equipos por otros que utilicen la energía de manera más eficiente.

Invertir en fuentes renovables de energía.

ca son inmediatos, pero es necesario tener en cuenta que a veces son las más difíciles, pues implican cambios de conducta por parte del personal.

Un segundo grupo de acciones está relacionado con la eficiencia energética en sí, que implica desarrollar ciertas tareas con un consumo energético menor que antes. Esto

Negocios requiere cambiar procesos y equipos por otros que utilicen la energía de manera más eficiente (por ejemplo, luminarias, motores, aire acondicionado y otros equipos especializados, según el tipo de industria). Las tendencias del mercado mundial y la importancia de la gestión de energía han dado lugar al desarrollo de tecnologías más eficientes para todo tipo de industrias, a precios cada vez más competitivos. Las inversiones de este tipo tienen períodos de recuperación mayores que las medidas de ahorro energético, pero también un impacto mayor en cuanto a reducción del consumo.

Otra gran oportunidad está en invertir en el aprovechamiento de fuentes

renovables de energía dentro de la empresa, para sustituir las fuentes fósiles utilizadas directamente (como los combustibles líquidos), o el consumo de electricidad proveniente de la red pública, a través de la instalación de páneles fotovoltáicos, colectores solares o turbinas eólicas, entre otros.

Estas inversiones tienen períodos de recuperación más largos, pero además de los ahorros logrados, pueden contribuir a disminuir la vulnerabilidad a futuros choques de precios.

Dadas las barreras de información y financiamiento antes mencionadas, y la importancia de la eficiencia energética para la sociedad, especialmente para la mitigación del cambio climático, existen en muchos países de

América Latina programas de apoyo a empresas que quieren trabajar en este tema, por parte de entidades gubernamentales y no gubernamentales, agencias de cooperación internacional, e instituciones académicas y gremiales empresariales.

Si usted todavía no ha explorado las oportunidades de disminuir sus costos y su impacto en el medio ambiente a través de la eficiencia energética, o quiere reforzar sus iniciativas ya en marcha, existen muchas fuentes de información, guías metodológicas y servicios de apoyo a los que puede acceder. Aprovéchelas y haga efectivos esos ahorros que están esperando por usted dentro de su propia empresa.

Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América

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Negocios

• Guatemala posee la economía más grande de Centroamérica y aporta un tercio del PIB regional. Los sectores que mayor porcentaje aportan al PIB son el comercio (25%), y la agricultura, silvicultura, caza y pesca (22%). Este segundo sector aporta dos tercios de las exportaciones y la mitad de la fuerza laboral, y sus principales productos son café, maíz, caña de azúcar, frutas, hortalizas, carne y productos avícolas.

Guatemala

• La participación del sector industrial es del 12%, siendo sus productos más importantes los alimentos, bebidas, textiles, calzado, prendas de vestir y la fabricación de productos metálicos.

Localización: Ubicado en el istmo de Centroamérica, tiene una posición geográfica privilegiada con costas en el océano Atlántico y en el Pacífico. Limita al oeste y al norte con México, al sureste con Honduras y El Salvador, al sur con el océano Pacífico y al este con Belice y el Golfo de Honduras. Su proximidad a los países miembros del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (NAFTA, por sus siglas en inglés) ha permitido a Guatemala convertirse en una nación estratégica para el comercio internacional.

• El valor de las exportaciones FOB es de aproximadamente US$8 028 billones, siendo los principales productos de exportación los agrícolas, como café, azúcar y banano; y productos de vestuario, entre otras manufacturas diversas.

• Sus principales mercados de exportación son Estados Unidos (52,5%), Centroamérica (25,5%) y México (4,14%).

Entre sus tratados comerciales están los siguientes: • Tratado de Integración Económica Centroamericana, • Tratado de Libre Comercio México - Triángulo Norte (Guatemala, El Salvador y Honduras), • Tratado de Libre Comercio Guatemala - Taiwán, • Tratado de Libre Comercio Guatemala – Panamá, • Acuerdo de Alcance Parcial Guatemala - Cuba, • Acuerdo de Alcance Parcial Guatemala - Colombia, • Acuerdo de Alcance Parcial Guatemala - Venezuela, • Acuerdo de Alcance Parcial Guatemala – Belice.

-28-

Edición XXXIII

Territorio y población Su área total es de 108 889 kilómetros cuadrados (42 042 millas cuadradas). Es una de las naciones más grandes de la región centroamericana.

Cuenta con una población de aproximadamente doce

millones de habitantes.

Idioma: Si bien el español es el idioma oficial, existen

veintitrés lenguas mayas que son

parte de la herencia cultural del país.

Negocios Es el quetzal que vuela alto, un país pequeño, pero con una industria en constante crecimiento, que apunta a un mayor desarrollo y atracción de inversión.

Gobierno:

Empresas cartoneras:

Constituye una república

• Caja y Empaques de Guatemala S.A. (SIGMA),

El gobierno se divide en tres poderes: ejecutivo, legislativo y judicial. El ejecutivo es dirigido por el Presidente de la República, electo por voto popular para un período de cuatro años no reelegibles. El legislativo es representado por el Congreso de

• Cartones de Guatemala S.A.,

constitucional democrática.

• Corrugadora Guatemala S.A., • Empaques San Lucas S.A.

la República, conformado por 158

curules electos por voto directo para un período de cuatro años; y el judicial queda bajo la responsabilidad de la Corte Suprema de Justicia.

El país se divide política y administrativamente en 22

departamentos, los que a su vez se dividen en municipios, haciendo un total de 334 municipalidades.

Capital: Ciudad de Guatemala.

Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América

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Negocios

República Dominicana •

19 días

son los necesarios para poner a funcionar cualquier negocio en este país, lo cual es una ventaja competitiva para el inversionista.

• República Dominicana es principalmente una economía de servicios, que cuenta con un 55% del aporte doméstico y es el empleador más grande del país. Las zonas francas, el turismo, las telecomunicaciones y la construcción constituyen los sectores clave de su economía.

Algunas leyes de incentivos para la inversión extranjera: • Las empresas fabricantes de bienes y servicios para la exportación establecidas como zonas francas (Ley 8-90 del 15 de enero del 1990 y Reglamento de aplicación no. 366-97 del 29 de agosto de 1997), se benefician de un régimen especial de controles aduaneros e incentivos fiscales de hasta un cien por ciento.

• Toda empresa que se instale bajo los beneficios de la Ley 28-01, del 1 de febrero del 2001, la cual crea una Zona Especial de Desarrollo Fronterizo, estará beneficiada de la exoneración de todos los impuestos durante veinte años.

Localización: Es el segundo país más grande del

Caribe, y en sus más de 48 000 kilómetros cuadrados da vida a una variedad de actividades productivas que siguen aumentando sus ingresos.

Está ubicada en el corazón del mar Caribe, que la rodea al sur, mientras el océano Atlántico la rodea por el norte.

Exportaciones: Es el mayor exportador de cacao y café orgánico a la Unión Europea; y el quinto socio comercial de Estados Unidos en América Latina y el Caribe.

Lengua: El español es la lengua oficial de República Dominicana. Sin embargo, muchos de sus habitantes cuentan con un buen inglés, así como francés, alemán e italiano.

• La Ley 150-97, que establece tasa cero a los insumos, equipos y maquinarias para la producción, solo aplica a las compañías que se establezcan en el país para proyectos agropecuarios.

• La Ley 126-02 sobre Comercio Electrónico, Documentos y Firmas Digitales regula toda relación comercial estructurada a partir de la utilización de uno o más documentos digitales o mensajes de datos o de cualquier otro medio similar. La misma ha sido creada bajo adaptación de las regulaciones internacionales.

Fuente: Centro de Exportación e Inversión de la República Dominicana

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Edición XXXIII

Principales exportaciones: Cacao, café, banano, tejidos de algodón, tabaco.

Negocios

Es una isla abierta al mundo que en los últimos años ha pasado por un proceso de modernización y crecimiento económico en distintos ámbitos.

$

Acuerdos comerciales

Cartoneras en el país

Datos del Ministerio de Industria y Comercio Exterior de este país indican que ha firmado acuerdos estratégicos a nivel comercial con Estados Unidos, Guatemala, Costa Rica y la llamada comunidad del Caribe: Barbados, Jamaica y Trinidad y Tobago.

Astro Cartón Dominicana, Cartonera Alfredo Hued, S.A., Cartonera J & J, C x A, Cartones del Caribe S.A., Cartonera RIERBA, S.A., Smurfit Cartonera Dominicana S.A.

Población 10 026 000 habitantes, según ultimas cifras de la Cepal.

Capital: Santo Domingo

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-31-

Competitividad

Mejore el

desempeño energético

La norma ISO 50001: 2011, Sistemas de Gestión de la Energía, busca facilitar y promover los procesos necesarios para mejorar el desempeño energético, incluyendo la eficiencia energética y el uso y consumo de la energía.

Por Eliécer Castro Castro Ingeniero Industrial Director de Certificación de Sistemas de Gestión Instituto de Norma Técnica de Costa Rica (Inteco) ecastro@inteco.or.cr

-32-

Edición XXXIII

Competitividad

H

oy día, como parte del interés y la preocupación de la comunidad internacional por los efectos del cambio climático, se vienen desarrollando esfuerzos que de alguna manera son significativos en relación al cambio mismo que la humanidad está dando para demostrar su sensibilidad ante situaciones que aporten, y además para contribuir a mejorar las condiciones de vida en relación al medio ambiente. Por este motivo, la Organización Internacional para la Normalización (ISO) ha trabajado en la conformación del comité del proyecto ISO/PC 242, donde participaron los expertos en las normas locales de aproximadamente cuarenta y cuatro países, cuya preocupación era evi-

No se puede dejar de tener en cuenta que la iniciativa de algunos países y comunidades que ya habían venido trabajado en estos temas, han servido de punto de partida en el desarrollo de ISO 50001. Son los casos de la Unión Europea, Estados Unidos, China, Japón, Holanda, Corea del Sur, Dinamarca, Suecia, Tailandia e Irlanda, tal como se muestra en el siguiente cuadro.

necesidad de desarrollar una norma internacional para los sistemas de gestión energética, la ISO 50001, según las propias manifestaciones de su secretario, el Señor Alan Bryden: “La urgencia de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, la realidad de los precios más altos y la menor disponibilidad de combustibles fósiles, y la necesidad de promover la eficiencia energética, así como el uso de fuentes de energía renovables, proporcionan una base sólida para la construcción de una nueva norma en la mejor y más avanzada práctica con las normas nacionales o regionales.”

Ante todo este esfuerzo internacional, ISO identificó en el año 2008 la

Fundamentada así la elaboración de la norma ISO 50001, y desde el mo-

dente por la ausencia de una norma internacional que respondiera de manera efectiva al cambio climático, y la creación de otras normas nacionales en relación a la gestión de la energía.

País

Año

Referencia Normativa

USA

2000

ANSI/MSE 2000:2000

DINAMARCA

2001

DS 2403:2001

SUECIA

2003

SS 6277 50:2003

IRLANDA

2005

I.S. 393:2005

ESPAÑA

2007

UNE 216391:2007

COREA DEL SUR

2007

KSA 4000:2007

SUDÁFRICA

2009

SANS 879:2009

CHINA

2009

GB/T 23331:2009

EUROPA

2009

EN 16001:2009

INTERNACIONAL

2011

ISO 50001

Fuente: Centro de Estudios de Energía y Medio Ambiente. Presentación. La Gestión Energética y la Norma Internacional ISO 50001. Marzo, 2012. Facultad de Ingeniería. Universidad de Cienfuegos. Cuba.

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Competitividad mento en que se realiza la presentación oficial el 17 de junio de 2011 en el Centro Internacional de Conferencias de Ginebra (CICG), la expectativa que se ha desarrollado a nivel internacional ha sido muy grande, pues en diferentes países del mundo se han efectuado lanzamientos y divulgaciones importantes para su pronta adaptación e implementar el sistema de gestión de la energía, considerando que es una norma complementaria para aquellas empresas que se han mostrado preocupadas y comprometidas en reducir las emisiones de CO2. Ciertamente, la nueva norma de gestión de la energía ISO 50001 es una herramienta paralela o complementaria que brinda ayuda a las organizaciones en la reducción de emisiones de estos gases de efecto invernadero, así como la reducción de sus costos de operación por con-

cepto de uso y consumo de energía en la producción y el transporte utilizado para la prestación de los servicios.

Sobre la norma Con el fin de facilitar más el enfoque de aplicación, se hace cita textualmente de parte de la Introducción de la norma ISO 50001, donde se indica: “El propósito de esta Norma Internacional es facilitar a las organizaciones establecer los sistemas y procesos necesarios para mejorar su desempeño energético, incluyendo la eficiencia energética y el uso y el consumo de la energía. La implementación de esta Norma Internacional está destinada a conducir a la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero y de otros impactos ambientales relacionados, así

como de los costos de la energía a través de una gestión sistemática de la energía. Esta Norma Internacional es aplicable a organizaciones de todo tipo y tamaño, independientemente de sus condiciones geográficas, culturales o sociales. Su implementación exitosa depende del compromiso de todos los niveles y funciones de la organización y, especialmente, de la alta dirección.”

Es claro que la aplicación de un sistema de gestión de la energía, al igual que otros sistemas de gestión como son los de medio ambiente, calidad e inocuidad alimentaria, requieren de una guía con el fin de normalizar su implementación y su continuidad, de tal forma que con el tiempo se permita reflejar esa mejora continua de manera sostenida que, paso a paso, la empresa debería ir evidenciando.

El objetivo es conseguir la efectividad con la menor inversión posible, considerando que la eficiencia energética es una de las medidas más efectivas en el corto y mediano plazo, como parte de una clara e importante reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero.

Debemos de entender que la

gestión energética

es hacer uso de la energía de manera más eficiente, sin que esto implique una afectación de los niveles de productividad de una organización, y sin afectar la calidad del producto o servicio, siempre dentro del marco legal y desde el punto de vista ambiental y socialmente responsable.

-34-

Edición XXXIII

Una eficaz herramienta La serie de requisitos establecidos en esta norma, facilitará a cualquier organización implementar los procesos necesarios para que se enfoque realmente en la relación del uso y consumo de la energía, además de desarrollar y poner en práctica planes de acción y establecer objetivos e in-

Competitividad dicadores de gestión energética para la reducción del consumo de energía, identificando, estableciendo prioridades y registrando, como en todo sistema de gestión, aquellas oportunidades que le permitirán mejorar no solo sus finanzas en cuanto a los ahorros en eficiencia de la energía, sino también la propia imagen de la organización, mostrándose sostenible en la mejora de su desempeño energético.

Mejora continua

Política energética

Planificación energética

Revisión por la dirección

Implementación y operación

La norma ISO 50001, denominada “Sistemas de gestión de la energía - Requisitos con orientación para su uso”, es adoptada en noviembre de 2011 como norma nacional por parte del Comité Espejo 207, que es el encargado de temas relacionados con el medio ambiente del Instituto de Normas Técnicas de Costa Rica. Esto se llevó a cabo después de la traducción que realizara el grupo de trabajo Spanish Translation Task Force (STTG), conformado en esta oportunidad por diez países, en cuenta Costa Rica.

gestión mayormente aplicados en la actualidad.

Como modelo de sistema de gestión, esta norma tiene elementos en común con otras normas, como la ISO 9001 (Sistemas de Gestión de la Calidad - Requisitos) y la ISO 14001 (Sistemas de Gestión Ambiental – Requisitos con orientación para su uso), lo que permite realizar la integración de requisitos a cualquier plataforma de normativa ISO que ya haya sido implementada por cualquier organización, pues mantiene una estructura similar a los demás sistemas de

Es importante aclarar que esta norma permite a las organizaciones establecer su alcance, sus límites y una línea base, lo que facilitará determinar la extensión de las actividades, las instalaciones y las decisiones cubiertas por la organización en su SGEn. Asimismo, se podrá establecer los límites físicos con los que se quiere trabajar, además de la línea base que defina cuál es el periodo especificado para realizar la comparación de resultados y demostrar las mejoras en el desem-

Verificación

Auditorías internas del SGEn

Seguimiento, medición y análisis

No conformidad, corrección, acción correctiva y acción preventiva

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-35-

Competitividad

Este modelo se basa en el Ciclo PHVA: •

Planear: la organización debe establecer los objetivos y los procesos necesarios para mejorar el comportamiento energético, y las políticas de la organización; además, debe definir y documentar el alcance de los límites de su SGEn (Sistema de Gestión de la Energía).

•

Hacer:

•

Verificar: realizar la me-

•

puesta en marcha o implementación de los procesos que la organización ha determinado para su desempeño energético.

dición y la evaluación de los procesos y de los productos según las políticas de la organización; medir los objetivos en relación a sus características clave.

Actuar: tomar las acciones adecuadas, sean correctivas o preventivas, y que reflejen la mejora continua del desempeño energético de la organización.

peño, a través de los indicadores de desempeño energético (IDEn), considerando que este desempeño incluye el uso y la eficiencia de la energía, y el consumo energético.

Requisitos para lograrlo Grosso modo, se describen los requisitos de manera genérica, con el fin de dar a entender lo que se debería cumplir para una buena implementación de un SGEn. La alta dirección de la empresa interesada debe ser portadora del compromiso, a través de la participación con su personal, motivando, reconociendo, formando y premiando los resultados conseguidos en relación al desempeño del SGEn. Para esto, asignará un representante de la dirección, con habilidades y competencias sobre la propia cultura, la actividad, complejidad y requisitos legales aplicables, entre otros.

La alta dirección será responsable de establecer una declaración de la política energética, reflejando sus intenciones y los compromisos en los que trabajará en relación al sistema de gestión de la energía, además del proceso de divulgación para que sea entendida e interiorizada por su personal en pro de su cumplimiento.

La organización debe realizar un proceso de planificación energética, tomando como elementos de entrada el uso de la energía, tanto pasado como presente, las variables relevantes que afecten el uso significativo de

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Edición XXXIII

la energía, y el desempeño mismo, para analizar el uso y el consumo de la energía e identificar sus áreas de mayor significancia y aquellas oportunidades de mejora del desempeño energético. Como resultados de la planificación, se debe obtener la línea energética de base, la identificación de los IDEn (Indicadores de Desempeño Energético), el planteamiento de objetivos y metas, y la toma de acciones para la mejora del desempeño energético.

Conforme la organización va desarrollando e implementando su sistema de gestión de la energía, tendrá que identificar los requisitos legales y otros requisitos cuya aplicación dependerá de la actividad que realiza y que tengan relación con temas de energía, además de demostrar por medio de evaluaciones periódicas que está cumpliendo con esos requisitos legales que ha identificado.

La organización tendrá que efectuar una revisión energética y determinar un método, donde se tomen como entradas la identificación de las fuentes de energía, así como los usos y consumos de energía, y determinar los criterios para realizar el análisis de uso y consumo. En dicho análisis debe considerarse entre un sesenta y un ochenta por ciento de las fuentes de uso y consumo para obtener un grado de significancia objetivo en los resultados o salidas de información, con el fin de establecer las oportunidades de mejora para el desempeño energético de la empresa. En otras palabras, el análisis de datos de la

Competitividad revisión energética debería permitir visualizar un balance entre las entradas y las salidas con un buen nivel de significancia, y reflejar que se han analizado los usos y consumos de al menos entre el sesenta y el ochenta por ciento, con un alto grado de confianza en el análisis realizado.

Trabajo Los objetivos energéticos, las metas energéticas y los planes de acción para la gestión de la energía, serán determinados por la organización después de los procesos y las actividades ya explicadas; así se podrá conocer dónde se reflejan los mayores aspectos energéticos significativos y considerados clave para la mejora y el desempeño energético. Estos objetivos y metas se revisarán con la frecuencia adecuada para la medición y la facilidad para la toma de acciones conforme a los planes de gestión de la energía; se llevará controles que identifiquen las actividades, los responsables, el requerimiento de recursos y otros controles que sean considerados importantes para la organización.

A todas aquellas operaciones que estén asociadas con el uso significativo de la energía, se les debe realizar el control operacional, de manera que se controlen o se reduzcan los impactos adversos, tomando en cuenta siempre las actividades de mantenimiento.

Es imprescindible para el desempeño energético de cualquier organización

adquirir servicios de energía, productos y equipos, por lo que se debe evaluar a los proveedores con base en el desempeño y establecer criterios para evaluar el uso y consumo de la energía, así como su eficiencia durante la vida útil planificada de los productos, equipos y servicios adquiridos.

Se debe cumplir también con los otros elementos en común de los sistemas de gestión, como el de control de la documentación, realizar auditorías internas del sistema de energía, tomar acciones por medio de la identificación de las inconformidades, aplicando acciones correctivas y preventivas, mantener registros como evidencia de que se mantiene el sistema de manera eficiente y de que se lleva a cabo la revisión por parte de la dirección, tomando en cuenta los elementos de entrada necesarios y establecidos por esta norma, y obteniendo como salida la información relativa al desempeño energético en función del cumplimiento de los IDEn para demostrar la mejora continua de la organización.

De acuerdo con el interés observado, esta norma es de aplicación para todas aquellas organizaciones que deseen: optimizar los recursos, reduciendo el consumo energético y los costos de producción; demostrar cumplimiento con la política energética, conforme a los requisitos de la norma; mantener un sistema de gestión de la energía de manera sostenible; proyectarse hacia nuevos mercados, mostrándose como una organización competitiva nacional e internacionalmente, elegible en servicios del Estado en procesos de licitación de compras; demostrar mejoras en la eficiencia energética con su sistema de gestión; demostrar a otros esta conformidad, mediante la certificación de su sistema de gestión energética por parte de una organización externa.

(Fuente: Juan Manuel García Sánchez, Área de Eficiencia Energética, Dirección de Desarrollo, AENOR.)

Organizaciones a nivel europeo como Cementos Portland, ArcelorMittal, FerroAtlántica, Holmen Paper y Atlantic Copper, que han implementado sistemas Como parte del sistema, se debe definir la de gestión de la energía conforme a la norma ISO línea básica energética, 50001, han manifestado determinando un período adecuado donde se ha tomado en cuenta requisitos legales y variables que afecten el uso y consumo sus dificultades y ventajas de la energía, incluyendo condiciones climáticas, estacionalidad en los procesos de imy ciclos de actividad del negocio, entre otros. Esta línea base se plementación. registrará y utilizará de manera comparativa para mostrar mejoras en el desempeño, a través del mantenimiento del sistema, realizando ajustes de la línea básica energética según las mejoras u oportunidades que se vayan aplicando.

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Competitividad Como parte de la

mejora comparativa,

se tendrá que establecer Indicadores de Desempeño Energético (IDEn) como parámetros de medición, sean estos indicadores simples o complejos, conforme al interés de la empresa.

Estos IDEn pueden incluir consumo de energía por unidad de tiempo, consumo de energía por unidad de producción y modelos multi-variables, entre otros.

Como dificultades: el hecho de implementar una nueva norma; la necesidad de actualizar balances en materia energética; hacer el análisis de la idoneidad de los equipos instalados y el costo que ello implica; dificultad al definir la unidad de producción de referencia (vinculado al factor energético).

Y como ventajas que los hicieron ser más competitivos: cultura energética de la organización (optimización y ajuste a la demanda); se dispone de otras certificaciones de normas ISO; detección de consumos parásitos; alto grado de automatización (disponibilidad de datos de mediciones).

Experiencias en el sector de PYMES, en empresas españolas como Ceracasa, Friopuerto Valencia, Inosa, Nilo Industria Gráfica, Tissat y Sigre, también manifiestan como dificultades: procesos con alta demanda de energía y parámetros de calidad y medioambientales estrictos; necesidad de realizar balances en materia y energía actualizados; disparidad en el material de entrada e incluso en el flujo; instalaciones sometidas a diversas ampliaciones o cambios de equipamiento.

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Edición XXXIII

En cuanto a las ventajas, se reflejan: cultura energética procedente de la cogeneración o de instalaciones de alta demanda; sistema de gestión 9000 y 14001; según los equipos y las instalaciones, importante potencial de mejora; traslado inmediato de mejoras en el beneficio obtenido de los productos.

Competitividad Como beneficios generales en la aplicación de los sistemas de gestión de la energía, se puede concluir los siguientes: El simple hecho de implementar un sistema de gestión energética supone una disminución del consumo energético.

La aplicación de esta norma es una herramienta útil y eficaz para dar cumplimiento en forma continua a la legislación energética y a los compromisos ambientales de la organización.

Ahorro de costos de índole interno y, por tanto, mejora en la competitividad.

Herramienta idónea para la figura de gestores energéticos y para la implantación y seguimiento de actuaciones procedentes de auditorías energéticas.

Bibliografía: INTECO. 2011. INTE-ISO 50001:12011. Sistema de gestión de la energía - Requisitos para su uso. San José, Costa Rica. P.35.

WRI. 2011. The Greenhouse Gas Protocol. A Corporate Accounting and Reporting Standard. Recuperado el 27/09/2011 de: http://www.ghgprotocol.org/standards/corporate-standard

Efecto diferenciador frente a competidores; prioridad en licitaciones públicas.

Proyecto español amigos de la Tierra. 2011. ¿Qué podemos hacer ante el cambio climático? Recuperado el 06/10/2011 de: http://www.comayala.es/Proyecto/espa/latierra.pdf

Potencial de ahorro importante en función de los distintos sectores.

Portal Sustentable.cl. 2012. Norma ISO 50001 permitirá a las empresas uso eficiente de la energía. Recuperado el 18-05-2012 de: http://portalsustentable.cl/es/blog/39-nacionales/406

Posible facilidad en préstamos de dinero e inversiones con tasas de interés bajas (cuatro años).

Circutor SA. 2012. Soluciones de medida y gestión de la energía para la Norma ISO 50001 con PowerStudio SCADA. Barcelona, España. Recuperado el 17-05-2012 de: http://circutor.es/docs/Cat_50001_SP_LR.pdf

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Competitividad

La ruta del

melรณn I Parte

Pasรณ de ser un cultivo estacional mediterrรกneo a ser apetecido en el mundo. Hoy es uno de los pesos pesados que enfrenta innumerables retos ante un consumidor consciente, que busca un comercio justo y un mercado cuya normativa ambiental es cada vez mรกs exigente.

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Ediciรณn XXXIII

Competitividad

Cadena del melón

stico do cterí ovala do u

Cara

edon uto r entre De fr onda as r o s Su pe y seis libr dos

Países productores

Empresas productoras

Países consumidores

C

on condiciones climáticas propias para su desarrollo agrícola, el mercado melonero sortea los tiempos ventosos ante un clima que le sacude el rostro en el entorno internacional.

En las últimas décadas, la industria melonera ha venido de menos a más, al punto de disminuir sus áreas de superficie pero manteniendo su producción total, lo que ha incidido en su mejora y eficiencia productiva.

La Cucumis melo, como se le conoce científicamente, es un cultivo originario de Asia Occidental y África, cuyas características de sabor, textura y tamaño lo han converti-

Comercializadoras

do con el pasar de los años en un fruto muy degustado alrededor del mundo, especialmente en Europa y Estados Unidos.

Al requerir de diversas condiciones climáticas para su producción agrícola (calor en el día y frío en la noche), la siembra se puede dar en distintas épocas del año en los diversos países productores de la fruta. De la región centroamericana, los mayores productores son Guatemala, Honduras y Costa Rica.

Según los especialistas, gracias al desarrollo del consumo y las estrategias que se han ido implementando a lo largo de los años, el comercio melonero ha tomado auge en el mundo.

Estos son los mayores exportadores a Estados Unidos: 1 México: $90 479.00 2 Guatemala: $67 534.00 3 Costa Rica: $58 402.00 4 Honduras: $27 759.00 5 República Dominicana: $7 024.00

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Competitividad En cifras En el 2008 la producción mundial de melón alcanzó las 28,0

millones de toneladas.

China produce alrededor de la mitad del melón en el mundo; le siguen Turquía, Irán, Estados Unidos y España.

Estados Unidos,

En los

el melón es la segunda fruta de mayor demanda, después del banano.

En Europa, esta fruta es sumamente conocida y su consumo se incrementa durante el verano debido a su alto contenido de agua. En ese continente, se consume el melón honey dew y el dorado; y en criterio de los especialistas, los europeos buscan un melón más pequeño, de sabor dulce y de color atractivo.

Mientras tanto, en Estados Unidos, otro de los mayores consumidores de la fruta, la variedad que más se busca es el cantaloupe, un melón de mayor tamaño y más aromático.

Uno de los países que más importa este cultivo es Estados Unidos, y lo compra sobre todo a México, Guatemala, Costa Rica y Honduras. En la región centroamericana, Guatemala se ha convertido en uno de los principales productores para el mercado de esta fruta. (ver cifras en recuadros)

Un ejemplo de ello es la empresa guatemalteca Productos Agrícolas de Oriente S.A, cuya producción se dirige cien por ciento al mercado de los Estados Unidos. Según explica su representante, Daniel Cardona, Gerente de Operaciones Diversificadas, ellos producen los tipos de melón cantaloupe y honey dew.

Para ellos, como empresa productora, una de las claves competitivas ha sido “contar con puertos más cerca de los Estados Unidos para exportar la fruta”, señala Cardona, quien representa una empresa que alberga a dos mil colaboradores.

Sin embargo, el mayor reto que enfrenta el sector en su país, es la búsqueda de nuevas variedades tipo cantaloupe, de mayor aceptación por parte del consumidor.

Fuente: Departamento de Agricultura de los Estados Unidos (USDA, por su siglas en inglés).

FAO; Agricultural Marketing Resource Center.

Tipos de melones

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Honey Dew:

Cantaloupe:

se caracteriza porque su cáscara es verde amarillenta granulosa. Se adapta a climas secos y cálidos.

su pulpa es de color naranja, es dulce y posee un aroma característico.

Edición XXXIII

Variedades denominadas exóticas: Canary, Galia y Charantais.

Competitividad De acuerdo con los especialistas consultados, uno de los rubros que ha beneficiado las ventas del cultivo ha sido la venta de este fruto en góndola bajo diversas presentaciones.

Fuentes: FAO; Agexport Guatemala; Daniel Cardona, Gerente de Operaciones Diversificadas, Productos Agrícolas de Oriente S.A.; Agricultural Marketing Resource Center

“Uno de nuestros principales requerimientos como empresa exportadora de melones es buscar sistemas de postcosecha que permitan a un producto de alta calidad de consumo una mayor vida de anaquel”, menciona Daniel Cardona, Gerente de Operaciones Diversificadas, Productos Agrícolas de Oriente S.A.

Si bien países europeos se inclinan por el melón dulce, otros buscan este fruto más maduro; tal es el caso de Francia.

Sin embargo, actualmente existen diversas preocupaciones para el productor melonero, entre ellas la normativa internacional, el tema de la sostenibilidad y su impacto en los cultivos, y las políticas gubernamentales que afectan a uno u otro país en materia de competitividad.

Exportación de SANDÍAS Y MELONES 2009,2010

Guatemala PAIS EL SALVADOR

2010 VALOR FOB

2009 PESO EN KILOS

VALOR FOB

Variación PESO EN KILOS

VALOR FOB

PESO EN KILOS

VALOR FOB

PESO EN KILOS

1.316.820,00

17.014.956

1.558.344,00

20.141.289

-241.524,00

-3.126.333

-15,5

-15,5

13.361.452,00

48.307.343

17.496.287,00

63.261.693

-4.134.835,00

-14.954.350

-23,6

-23,6

HONDURAS

3.425,00

178.755

3.032,00

302.100

393,00

-123.345

13,0

-40,8

NICARAGUA

626

626

371

371

255,00

255

68,7

68,7

ESTADOS UNIDOS DE AMERICA

PAISES BAJOS TOTAL

55.160,00

206.751

294.575,00

1.310.674

-239.415,00

-1.103.923

-81,3

-84,2

14.737.483,00

65.708.431

19.352.609,00

85.016.127

-4.615.126,00

-19.307.696

-23,8

-22,7

Dólares

PAIS

Fuente: Agexport Guatemala

2011 a Junio VALOR FOB

PESO EN KILOS

EL SALVADOR

1.571.258,00

20.359.556

ESTADOS UNIDOS DE AMERICA

8.666.700,00

22.637.322

HONDURAS

2.761,00

62.226

NICARAGUA

1.254,00

1.254

REINO UNIDO TOTAL

7.540,00

18.816

10.249.513,00

43.079.174

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Capacitación

Manual de

Diseño Estructural y Gráfico sobre Cartón Ondulado

Fascículo VI Por: AFCO, Unión Europea y el Gobierno de España

4.3.16. Guardar información Una de las ventajas que supone diseñar en computadora es la capacidad de almacenamiento del trabajo.

Esta información puede servir para procesos posteriores, rediseños o repeticiones de clichés o fotolitos.

Es muy frecuente realizar distintos bocetos o diseños para un mismo cliente, y conviene tener archivados los

Como podemos apreciar, la operación de archivar el trabajo realizado supone muy pocos esfuerzos y costos; y a cambio, ahorra mucho tiempo y trabajo, y la información generada está disponible para los distintos departamentos de la empresa, así como para presentaciones, promoción, publicidad, ferias, etc.

Además, se puede crear una base de datos cuya información, en el caso de empresas multinacionales, puede ser compartida por las filiales del grupo.

elementos repetitivos que deben figurar en todos los soportes donde se apliquen los signos o símbolos que constituyen el logotipo de una empresa determinada, así como las marcas de productos que comercializa.

Lo único que hay que hacer es abrir el fichero donde

-44-

4.3.17. Bocetos y pruebas de color Otra de las ventajas de diseñar a través de computadora es la capacidad de imprimir el diseño realizado

tengamos la información que necesitemos, copiarla y

tantas veces como se desea, con el tipo de impresora

colocarla en el nuevo documento. Una vez obtenida la

que sea más adecuada para los resultados que quera-

imagen, texto, logotipo o marca, podremos manipular,

mos obtener, y contar con las posibilidades y los recur-

cambiar de tamaño, color y situación, añadir o quitar

sos existentes en el sentido de lineatura, efectos, tipos

elementos, etc.

de trama y de papel, transferencia, etc.

Edición XXXIII

Capacitación

Quienes hayan diseñado con el sistema tradicional, saben las dificultades de realizar los bocetos a mano y hacer repeticiones, modificaciones o versiones distintas de un mismo diseño. Afortunadamente, la tecnología y la informática están al servicio del diseño y ahorran tiempo, trabajo y dinero, y lo que es más importante, ofrecen una versatilidad que permite obtener mejores resultados para satisfacer al cliente y al diseñador.

Aunque la oferta de impresoras en el mercado va siendo cada vez más amplia y con mejores resultados, aun no se obtiene pruebas iguales a la impresión final, debido a varios factores: tintas o ceras, soporte de impresión, resolución, etc. No obstante, es una herramienta de gran ayuda para intuir los resultados definitivos del diseño gráfico.

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-45-

Capacitación

4.3.18. Documentar el diseño Una vez efectuadas las pruebas de impresión y montadas sobre el prototipo de cartón ondulado, es aconsejable registrar mediante imágenes el diseño gráfico realizado. Las utilidades de las fotografías o los videos son muchas: por un lado, constituyen un material de archivo y recopilación de los trabajos hechos; y por

Además, no sólo es conveniente registrar el ficticio o prototipo diseñado, sino que también es bueno fotografiar el resultado final del embalaje impreso en serie para comparar los resultados finales con los bocetos y prototipos presentados y aprobados por el fabricante de cartón ondulado y el consumidor de envases y embalajes.

otro, es una información que sirve para mostrar los trabajos en reuniones, presentaciones, conferencias, publicaciones, Internet, etc.

4.4.

Presentar el diseño gráfico al fabricante de envases, embalajes y productos de cartón ondulado

4.4.1. Presentación Aunque el diseñador tiene suficiente información como para efectuar el diseño gráfico, es muy recomendable que, una vez terminado dicho diseño, se le revise por parte de los responsables de cada departamento y de

-46-

Edición XXXIII

todos los procesos y fases por los que va a pasar el producto diseñado, con el fin de comprobar que no haya problemas de fabricación, impresión, manipulación, etc.

Esta manera de proceder evitará inconvenientes posteriores tales como presentar al cliente final diseños

Capacitación

que no sean los apropiados para el proceso productivo del fabricante, o cualquier otro condicionante que no se ajuste a la estrategia comercial.

Por tanto, cuando se presente el diseño gráfico de un envase o embalaje al cliente final, el proSamuel Strapping Systems yecto debe contar con el visto bueno del fabricante de productos de cartón ondulado.

4.2.2. Modificaciones Es posible que el diseño o los diseños presentados al fabricante de envases y embalajes no se ajusten a los criterios idóneos en cuanto a su política comercial, tecnología de producción, etc. En dicho caso, es necesario modificar y corregir el diseño hasta que el fabricante de envases y embalajes de cartón ondulado esté de acuerdo con las características del diseño gráfico que se va a presentar al cliente.

Es contraproducente presentar envases o embalajes que tengan dificultades o que no se puedan llevar a

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Capacitación cabo por parte del fabricante de cartón ondulado. Ello denota que el diseño no es el óptimo, que el fabri-

dar pie a que solicite el diseño y los embalajes a la competencia.

cante no comprueba los diseños o que el sistema de trabajo no ofrece la garantía ni la confianza deseada por el cliente.

Estas carencias y faltas de rigor en el diseño gráfico pueden llevar hasta la pérdida de pedidos, ya que la empresa consumidora de embalajes percibe que no está trabajando con el equipo idóneo, y esto podría

4.4.3. Aprobación Una vez que estemos seguros de que el diseño gráfico realizado puede ser producido por el fabricante de envases y embalajes y que se ajusta a las necesidades del cliente, estamos listos para que el cliente vea el producto gráfico y lo someta a su juicio y aprobación.

4.5. Presentar el diseño gráfico a la empresa consumidora de envases, embalajes y productos de cartón ondulado

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4.5.1. Presentar

La aprobación del diseño gráfico de un envase o

Así como el diseñador visitó al cliente junto al vendedor de embalajes para recoger directamente la información que serviría de base para solucionar el problema de diseño gráfico de un embalaje determinado, ambos deben volver también a la presentación del diseño resultante. Ello permitirá hacer la presentación correcta, comentar los distintos aspectos que surjan en la reunión, asesorar, cambiar impresiones para llegar a la aprobación final y, si fuera necesario, modificar, variar o hacer un nuevo diseño.

embalaje puede ser tan sencilla o tan complicada

Edición XXXIII

como sea la naturaleza del problema a resolver por el cliente. Desde la empresa más sencilla y humilde cuyo dueño o director es el que toma las decisiones, hasta las multinacionales que cuentan con toda una organización de marketing, los clientes necesitan hacer pruebas pilotos o sondeos de mercado para ver si los resultados del diseño son satisfactorios antes de dar la aprobación.

Capacitación Al presentar las pruebas impresas, se busca mostrar el resultado final del diseño gráfico montado sobre un tipo de caja concreto cuyo efecto visual sea lo más parecido al resultado de la impresión industrial de dicho embalaje. Una vez dada la conformidad por parte del cliente, se pone en marcha el pedido correspondiente y se procede a encargar los clichés o planchas para su posterior impresión.

4.5.2. Modificaciones Si por cualquier circunstancia el diseño gráfico no reuniera todos los requisitos para las funciones y estrategias de imagen, comercialización, codificación, etc., o sencillamente las ideas presentadas no gustan, es necesario corregir, añadir, modificar e incluso volver a empezar el diseño gráfico.

Lo importante es que finalmente el diseño gráfico cubra y satisfaga los intereses y gustos de todos los implicados en el proyecto para su aprobación final.

4.5.3. Aprobación La aprobación es el momento culminante donde se obtienen los resultados positivos de un proyecto gráfico, por parte del equipo de trabajo. Ahora bien, es conveniente revisar el prototipo completo para no caer en errores que nos lleven a reclamos posteriores.

Es decir, cuando se obtiene la aprobación del diseño gráfico, es recomendable dejar claramente escrito y aprobado por el cliente todos y cada uno de los elementos: texto, color (Pantone o GCMI), posición y distribución de los distintos elementos sobre el embalaje, código de barras, espacio para etiquetado, signos y símbolos de identificación, así como estampillas de calidad, datos del fabricante, etc.

De esta buena gestión dependerá que se transmita correctamente los datos a los distintos departamentos (comercial, técnico, producción) y las empresas colaboradoras o auxiliares que confeccionan los útiles de impresión.

Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América

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Capacitación

4.6. Seguimiento 4.6.1. Seguimiento y control Ahora bien, con la aprobación del diseño no finaliza el trabajo que iniciamos al obtener la información y visitar al cliente. Es imprescindible un seguimiento que vaya desde la comprobación de la preimpresión, los clichés, la impresión y la producción del embalaje en la planta del fabricante, hasta el seguimiento en el circuito y después en el transporte, almacenamiento, distribución, punto de venta, uso y percepción del usuario y, por último, la recogida y el reciclaje del embalaje.

Este tipo de controles son una buena medida para mejorar no sólo el diseño gráfico, sino todos los procesos, métodos, tecnologías de diseño, la impresión, la codificación, etc., y que contribuyan a la optimización del sistema general de embalajes de una determinada empresa. El seguimiento sirve también para el avance en la investigación y el desarrollo de la comunicación visual de los productos en el sector de envases y embalajes de cartón ondulado.

4.6.3. Evaluación y resultados Es bien conocido lo difícil que resulta evaluar los resultados de diseño con datos objetivos; de hecho, se considera intangible. Pero aún así, hay datos estadísticos que se pueden presentar en la cuenta de resultados. Podemos ofrecer claramente el número de proyectos y sus resultados, así como los resultados humanos, técnicos y económicos. Por ejemplo, el tiempo utilizado en cada proyecto y los resultados Con los datos obtenidos, podemos mejorar y optimizar el diseño y sus prestaciones cuando se vuelve a fabricar para pedidos posteriores.

que ha obtenido el fabricante de cartón, el número de clientes nuevos conseguidos con la contribución del diseño gráfico, la cantidad de embalajes fabricados con el diseño realizado y la facturación que ello supone, la buena imagen que se adquiere a través

4.6.2. Informe Lo ideal sería que el propio diseñador hiciera el seguimiento de todas y cada una de las etapas que describe el embalaje a lo largo de su ciclo de vida; pero como esto no es posible en la mayoría de los casos, se recurre a hacer seguimientos parciales de las distintas etapas del circuito de embalaje por parte de todos los implicados en el proyecto, de modo que al final se sume para su análisis toda la información obtenida y obrar según los resultados.

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Edición XXXIII

de la resolución de problemas de embalajes gracias al diseño, etc.

Y para la empresa consumidora de embalajes, se puede determinar la manera en que ha repercutido el diseño gráfico en los aspectos comerciales, de producción, transporte, almacenamiento, etc.; y también las mejoras conseguidas en cuanto al aumento de ventas, percepción, promoción y venta del producto gracias al diseño gráfico.

4.6.4. Sistema de diseño gráfico para cartón ondulado En el gráfico se representan, de forma esquemática, las fases que constituyen el sistema ideal de diseño gráfico sobre cartón ondulado.

Tener un sistema de diseño supone establecer un método que facilita el proceso de diseño gráfico, desde el proyecto más simple hasta el caso más complejo, de una forma ordenada y clara que permite establecer la trazabilidad de esta actividad en la empresa.

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Capacitación

Glosario de términos

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Edición XXXIII

CASTELLANO

INGLÉS

Adhesivo para ondulado

Corrugating adhesive

Adhesivo para pestañas

Glue joint adhesive

AFCO

Asociación Española de Fabricantes de Envases y Embalajes de Cartón Ondulado

Agrupar

Cluster

Alabeado

Warping

Alambre para coser

Stitching wire

Almidón

Starch

Apilado

Stacking

ASSCO

European Solid Fibreboard Case Manufacturers Association

Asistente de servicio de ventas

Sales person

Bandeja, “Plató”

Tray

BCT (prueba de resistencia a la compresión)

BCT, Box Compresion Test

Blanco jaspeado

Mottled White

Blanco integral

Full white

Bobina

Roll

Bobinas de alambre

Spool

Boceto

Rough - draft

Caja o contenedor

Container

Caja

Box

Caja americana

Regular Slotted

Caja de cartón ondulado

Corrugated box

Caja saco

Bag in box

Cajas troqueladas

Die cut boxes

Caldera

Boiler

Calibre, grosor, espesor

Calibre

Calidades

Grades, Quarlities

Camino de rodillos

Conveyor

Camión

Truck

Canal A

A-Flute

Canal B

B-Flute

Canal C

C-Flute

Canal E

E-Flute

Canto

Edge

Capataz o Jefe de equipo

Foreman

Caras blancas

White Top Liners

Caras, cubiertas

Facings

Cara sencilla, simple cara

Single face

Capacitación CASTELLANO

INGLÉS

Carretilla de pinzas

Clamptruck

Carretilla elevadora, estibadora

Fork-lift truck

Cartón ondulado, plancha ondulada

Corrugated board

Cartón ondulado doble-doble

Double wall corrugated board

Cartón ondulado doble cara

Single wall corrugated board

Cartón compacto

Fiberboard

Cartón ondulado simple cara

Single facer

Cartoncillo gris

Chipboard

Ciclón

Cyclone separator

Cinta para arrancar

Rip tape

Cola de almidón

Converted starch paste

Cola

Glue

Cola de fusión

Hot melts

Combinación de papeles

Combined board

Combinada

Flexo folder glue

Comercialización, acciones en el punto de venta

Merchandising

Comisionista

Commission agent

Contenido de fibra reciclada

Recycled content

Contracolado

Laminating

Cortador/hendedor longitudinal

Longitudinal slitter

Corte transversal corto

Short cut off

Cortes

Cuts (in the paper)

Cresta

Tip of a flute

De alto gramaje

Heavyweight

Deposito de tinta

Ink tank

Depuración

Cleaning

Desgote

Draining

Diseñador de envases y embalajes

Packaging designer

Diseño

Desing

Diseño Corporativo

Corporate desing

Diseño estructural

Structure desing

Diseño gráfico

Graphical desing

ECT (resistencia a la compresión a canto)

ECT, Edgewise Crush Test

Eclatómetro

Drop Test

Embaladora

Baler

Embalaje, envase

Packing

Empaquetado

Bundling

Encolado

Gluing, Bond

Enrollado

Rolling

Ensayo de caída

Drop table test

Envase primario

Primary Case

Especificaciones de resistencia

Specificactions

Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América

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Capacitación CASTELLANO

INGLÉS

Espesor

Density

Estallido

Bursting

Estandería

Rack

Estucado

Coated paper

FCT (resistencia a la compresión en plano)

FCT, Flat Compresion Test

Fábrica de cajas

Box plant

Fábrica de papel

Papermill

Fabricante de cartón ondulado

Corrugated board manufacturer

Fabricantes de papel

Paper suppliers

Facturación

Turnover

FEFCO (Federación Europea de Fabricantes de Cartón Ondulado) Fibras vírgenes

Primary fibers

Fibras recicladas, recuperadas

Recycled fibrers

Flexografía

Flexography

Flexografía, impresión flexográfica

Flexo printing

Fungicida

Fungicide

Gerente de ventas

Sales manager

Gerente de producción

Production manager

Gerente de planta

Plant manager

Gerente de personal

Personnel manager

Gramaje (peso)

Basis weight

Grapadora o cosedora semi-automática

Semi automatic stitcher

Grapadora o cosedora automática

Fully automatic stitcher

Grapar, coser

To stitch

Grapas

Staples

Grupo impresor

Printing unit

Grupo simple cara

Single Face Group

Grupos onduladores

Single Facer, sf

Hendedora

Scorer

Hendedores

Creaser pairs

Hendido

Scoring

Higroscopia

Hygroscopic

Hoja

Sheet

Huecograbado

Photogravure

Humedad

Moisture content

Humidificadores ICCA (Asociación Internacional de Cajas de Cartón Ondulado)

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Edición XXXIII

Identidad corporativa

Corporative identity

Impresión con trama

Screen printing

Impresión sobre plancha

Sheet printing, direct printing

Impresora ranuradora

Printer slotter

Capacitación CASTELLANO

INGLÉS

Índice Mullen

Mullen

Índice de reventamiento, estallido

Burst index

INIA (Instituto Nacional de Investigaciones Agrarias) Jefe de compras

Purchasing manager

Jefe de servicio al cliente

Customer Service Manager

Junta encolada

Glued joint

Junta grapada o cosida

Stitched joint

Junta con cinta adhesiva

Taped joint

Línea de hendido

Score line

Logotipo

Logotype

Madera

Wood

Mandril

Core

Mandriles y tubos

Cores and tubes

Manipulabilidad

Workability

Mantenimiento

Maintenance

Máquina de revestimiento de parafina

Parafiner, waxer curtain coater

Maquinaria de manipulación

Converting machinery

Máqunas troqueladoras

Die cutter

Máquinas formadora de cajas

Box Assembling Machines

Materiales

Materials

Mecanización

Mechanization

Mercadotecnia

Marketing

Mesa caliente de la Onduladora

Heated surfaces of the corrugating machine

Microcanal, canal E, onda E

E-Flute

Molino o fábrica de papel

Mill

Muestra

Sample

Nave o almacén, estandarización

Spool warehouse

Nido de abejas

Beehive

Normalización, estandarización

Standardization

Normas “JIT”

Jit standard, Just In Time

Oficina de diseño, “muestras”

Sample office

Onda yumbo, cartón ondulado triple

Jumboflute, triple well grade

Onda

Distance material

Onda, canal, tripa

Flute

Ondulado

Corrugating Medium

Onduladora

Corrugator

Onduladora en continuo de alta velocidad

High speed continuous corrugators

Paletizar

Palletize

Papel de ondular tratado

Treated corrugated paper

Papel

Paper, paperboard

Papel para caras, caras

Linerboard, liner material

Papel para cartón ondulado

Corrugating materials

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Capacitación

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Edición XXXIII

CASTELLANO

INGLÉS

Papel de, a base de papelote

Paper made from scrap material

Papel de caras o “liners”

Line board

Pasta kraft

Kraft pulp

Pasta química

Chemical pulp

Pasta cruda

Unbleached pulp

Pasta semi-química

Chemical pulp

Pasta mecánica

Mechanical pulp or groundwood pulp

Pastas pesadas

Pulp, heavyweight

Pastas de frondosas

Hardwood pulp

Patentes

Patents

Pastas de frondosas

Corrugating factor

Perfil del acanalado

Corrugating factor

Perforación

Puncture test

Perímetro

Perimeter

Pestaña (o solapilla de unión)

Fringe

Offset

Offset

Plancha

Sheet

Planta, fábrica

Plant

Platina

Platen die cutter

Plegadora-encoladora

Folder gluer

Plegadora-pegadora flexo

Flexo folder gluer

Pre-impresión

Pre-printing

Preimpresión sobre bobinas

Pre-printing on rolls

Preparación de la cola

Glue preparation

Preparación de la pasta

Pulping process

Productos en proceso

Processing products

Productos acabados

Finished products

Programación

Programming

Programador de onduladora

Corrugator programmer

Propiedades de resistencia

Strenght properties

Ranuradora hendedora

Slitter scores

Resistencia a la compresión del anillo, RCT

Ring Crush Test

Recortes

Chips

Rejillas, separadores

Partition

Resistencia al aplastamiento en plano, FCT

Flat Crush Test

Resistencia al apilamiento

Stacking strenght

Resistencia de la caja a la compresión

Compressionability

Resistencia al desgarro

Tearing strength

Resistencia al reventamiento, al estallido

Burst strength

Resistencia de las fibras

Fiber strength

Resistencia a la humedad

Wet strength

Capacitación CASTELLANO

INGLÉS

Resistencia a la perforación

Puncture resistance

Resistencia al aplastamiento, a la compresión

Crush resistance

Revestimientos

Coating

Rigidez

Rigidity

Rodillo encolador

Glue rolls

Rodillo ondulador

Corrugating rolls

Salida automática

Automatic stacker

Sello de calidad

Quality stamp

Semiquímicos

Semi-chemicals

Serigrafía

Silkcreen printing

Simple cara

Sigle face

Sin peines

Fingerless

Sin blanquear

Unbleached

Sistema de encolado

Glue applicator system

“Slotter”

Slotter

“Slotter” impresora

Slotter printer

Solapa

Flap

Supervisor

Supervisor

Tela metálica, tamiz

Wire

“Testliner”

Testliner

Tiempos de ajuste

Set up times

Tinta

Ink

Tipografía

Typography

Tormenta de ideas

Brainstorming

Transformación, manipulación

Processing

Triple onda

Triple flut

Troquel

Die cut

Troquelado

Die cutting

Troqueladora rotativa

Rotary die cutter

UNE (Una Norma Española Unidad paletizada

Pallet unit

Vendedor

Sales person

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Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América

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Capacitación

Capacitación de alto nivel

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Edición XXXIII

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