Revista Corrugando #42 by Revista Corrugando

Revista Oficial Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América. Edición Nº 42 • Agosto - Setiembre 2014 • www.corrugando.com

XXXIV Convención & Exposición Internacional ACCCSA 2014 Globalización, energía y oportunidades para crecer

Semblanza

Conozca a los nuevos miembros de la Junta Directiva Capacitación: Norma y Métodos de Contenedores Corrugados TAPPI

AsociaciĂłn de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur AmĂŠrica

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Mensaje Del presidente

Más y mejores negocios

e complace dirigirme a ustedes compañeros de la Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América (ACCC-

SA) en ocasión de la revista que recoge la experiencia vivida en nuestra convención, la número XXXIV, desarrollada en Cartagena, Colombia.

Volviendo al tema esta, nuestra reunión anual, quiero resaltar que para ella, no escatimamos esfuerzos para diseñar un programa de temas y conferencias de primer nivel, balanceado y orientado a proveer alternativas para enterarnos de las novedades del sector y hacer más y mejores negocios. Nuestra Convención XXXIV fue, una vez

También, tener la oportunidad de expre-

más un espacio propicio para aprender,

sarle el agradecimiento que siento por la

compartir, renovar conocimientos y cono-

elección como presidente de la Junta Direc-

cer de la última tecnología disponible para

tiva de ACCCSA, y el enorme compromiso

nuestra industria. Justamente, en estos ele-

con que junto a mis compañeros asumire-

mentos radica el éxito de ACCCSA, en ser

mos estas funciones.

un verdadero puente comunicacional entre

Quiero expresarles que seremos una gru-

nosotros industriales, proveedores y clientes.

po abierto al intercambio de ideas y al traba-

Espero que disfruten de este recuento

jo colaborativo, que además siempre hemos

especial y que juntos continuemos haciendo

sentido y reforzaremos junto al excelente

crecer esta industria de papel corrugado que

equipo de colaboradores de la dirección eje-

es nuestro sustento y pasión.

cutiva. Valga esta mención, para agradecer el Lic. Javier Rivera Fournier, nuestro director ejecutivo, a Paola Rímolo y Adriana Bermúdez, por la disposición y excelencia con que asumen sus tareas, y especialmente por el éxito en convocatoria, participación y atención esmerada para socios, patrocinadores y expositores de nuestra más reciente Convención. -4-

Edición Nº42 / Agosto-Setiembre,2014

Eugenio J.J. Chatelet Presidente de la Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América (ACCCSA)

AsociaciĂłn de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur AmĂŠrica

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ÍNDICE

CrÉditos Edición 42 • Agosto - Setiembre 2014

www.corrugando.com

Contenido

Junta Directiva ACCCSA • Presidente: Eugenio J.J. Chatelet • Vicepresidente: Américo Hernández • Tesorero: Eduardo López • Secretario: Eduardo Navarro • Fiscal: Gonzalo Velázquez • Vocal: Juan Pablo Pérez

PERISCOPIO

Vitrina Social

Globalización, energía y oportunidades para crecer

Directora de Operaciones:

Charla Magistral

Coordinadora de Convenciones:

Ing. Javier Rivera Fournier jrivera@acccsa.org Licda. Paola Rímolo Kruse paola.rimolo@acccsa.org Licda. Adriana Bermúdez convencion@acccsa.org

• Contexto global y expectativas de comportamiento de los mercados del 2014-2015

• La eficiencia energética como estrategia competitiva

• De la revolución industrial a la era de la sostenibilidad

• Abriendo el futuro en los empaques

• La fórmula para pasar de página y ser feliz

Colaboradores:

• ¿Cómo encontrar la luz en el momento más oscuro?

Ventas:

Semblanza

Cultura Organizacional

Capacitación

• Tels: (506) 2588-2436 / 2588-2437 • Fax: (506) 2588-2438 • Apdo Postal: 681-1260 Plaza Colonial, Escazú, San José - Costa Rica

Producción General:

Directora Ejecutiva:

Xiomara Aguilar contacto@racsa.co.cr

Producción Editorial:

Zona de Prensa Comunicaciones editorial@acccsa.org Francisco Saldaña Germán Retana Nicolás Mussap nicolas.mussap@corrugando.com

Diseño y Diagramación:

Oficinas Costa Rica:

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Director Ejecutivo:

Carolina Gómez Varela karogv@gmail.com

Impresión realizada por: E Digital ED

Corrugando® es el órgano oficial de la Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Suramérica (ACCCSA). Es editado por ACCCSA Revista y Publicaciones S.A. Se prohibe la reproducción total o parcial de la publicación sin la autorización expresa de los editores. TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS. Los artículos publicados son responsabilidad de sus autores, no necesariamente reflejan la opinión de ACCCSA.

Edición Nº42 / Agosto-Setiembre,2014

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PERISCOPIO

Don César presentó los logros alcanzados por la organización en los últimos 12 meses destacando la participación activa en el trabajo diario de la asociación de los miembros de junta directiva y el personal administrativo de ACCCSA, “en quienes siempre encontró apoyo y compromiso total para con la Asociación y sus objetivos”, dijo el ex presidente.

ACCCSA celebró el pasado mes de Julio la elección de su grupo directivo 2014-16 como parte de las actividades de la XXXIV Convención y Exposición Anual Colombia, 2014. La ocasión reunió a la Asamblea General en el Centro de Convenciones del Hotel Las Américas, misma que designó a los nuevos directos y también escuchó las palabras de agradecimiento del presidente saliente, Sr. César Valencia, quien se mantuvo en el cargo desde 2010.

Valencia también celebró el avance y consolidación que han experimentado las Convenciones, Jornadas de Capacitación y otros eventos orientados a la actualización y formación de los profesionales de la industria. El director ejecutivo de la organización, Javier Rivera, expresó a su vez, el agradecimiento al Sr. Valencia por el apoyo dado desde la Junta Directiva a la administración ejecutiva, resaltó y felicitó a los presentes por los logros alcanzados en el último año. La nueva Junta Directiva quedó conformada de la siguiente manera: • Presidente: Eugenio J.J. Chatelet   • Vicepresidente: Américo Hernández • Tesorero: Eduardo López  • Secretario: Eduardo Navarro  • Fiscal: Gonzalo Velázquez • Vocal: Juan Pablo Pérez

Visita de trabajo El pasado jueves 21 de agosto Américo Hernández y Alberto V. Herazo, vicepresidente de la Junta Directiva y Consultor respectivamente visitaron las oficinas de la Dirección administrativa de ACCCSA. Los visitantes realizaron reuniones de trabajo con varios de los proveedores y colaboradores de la asociación y durante ellas, por ejemplo, se aportaron innovadoras ideas para las próximas ediciones de la revista Corrugando, órgano oficial de comunicación de ACCCSA.

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Edición Nº42 / Agosto-Setiembre,2014

AsociaciĂłn de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur AmĂŠrica

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PERISCOPIO

Capacitación en diseño Con la distinguida presencia y la guía en formación del destaco doctor en diseño gráfico e in-

Tappi anunció Premio Corrugados en División de Liderazgo

dustrial y artista plástico de origen español, Pedro Plaza, compartió conocimiento y experiencia con siete representantes de empresas costarricenses, profesionales dedicados al diseño de producto y embalaje, así como diseñadores gráficos. Plaza, compartió con ellos en un taller de capacitación cuyo objetivo fue actualizarlos en las últimas tendencias de diseño en empacado y embalaje de papel y cartón. “Les he mostrado que se esta haciendo en

El premio corrugado al liderazgo y servicio

Europa, cuáles son las tendencias en esta indus-

de dirección de embalaje, fue entregado a Jeff

tria y cómo países como Costa Rica y Uruguay

Pallini de la Empresa Fosber América. Este cer-

– donde he enseñado- tienen mucho potencial,

tificado se otorgó durante el desayuno “Premios

pero todavía están como 20 años atrás de lo que

de la semana de la Conferencia Corrugados” el

se hace en Europa”, puntualizó.

19 de septiembre en Long Beach, California.

El doctor en diseño además enfatizó en la

Pallini es un conocido en la industria del

importancia de mantenerse actualizado, leer e in-

papel. Se graduó en 1984 de la Universidad de

vestigar en el campo. También insistió en la nece-

Clarion en Pennsylvania. Pasó sus primeros cin-

sidad que las empresas del sector se acerquen más, y se colaboren unas y otras para ir compartiendo y democratizando conocimientos.

co años en la industria del tejido en la empresa Perini América, y brincó desde 1989 a su actual trabajo en Fosber América, empresa que proporciona maquinaria de corrugado y rollos para el mercado americano. A lo largo de su carrera, Jeff ha estado activo con TAPPI y fue fundamental en el desarrollo de la estructura de embalaje y corrugado. Ha ocupado muchos puestos en el ámbito nacional, entre ellos: fue presidente de la dirección de corrugado, estuvo en la división de corrugado y embalaje, además de ser asesor proveedor. Este reconocimiento se le otorga a Jeff en honor de los individuos que han demostrado un ejemplar y destacado liderazgo en el servicio a la división.

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AsociaciĂłn de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur AmĂŠrica

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PERISCOPIO

El Trapecista: Lección de vida convertida en Best Seller La idea de incluir como invitado

conferencista la

del 2000 hasta el 2006, año en el que logró escapar de los rebeldes.

XXXIV

La imagen de su desembarco, en medio de dos

Convención y Expo-

militares, ocupa la tapa de portada y el título del

sición ACCCSA 2014

mismo fue tomado del texto “Literatura y Comunica-

al ex ministro colom-

ciones”, que cayó en las manos de Fernando mien-

biano, Lic. Fernando Araujo,

quien

fue

rehén de las FARC del 2000 al 2006, fue parte del cumplimiento de un objetivo: dimensionar lo que puede hacer el ser humano a base de su fuerza de voluntad, y motivarlo en ese línea a encontrar fortaleza aún en

tras fue rehén y que le fue facilitado por alguno de los guerrilleros. “El Trapecista” se ubica entre libros con testimonios de algunos secuestrados en las selvas colombianas, además de “Mi fuga hacia la libertad” de John Frank Pinchao, “Luis Eladio Pérez: siete años secuestrado por las FARC” del ex legislador Luis Eladio Pérez, “Cautiva” de Clara Rojas y “No hay silencio que termine” de Ingrid Betancourt.

las situaciones más complicadas. Su libro, El Trape-

“El Trapecista” fue publicado en el año 2008 por

cista, es un relato en el que el colombiano cuenta su

la Editorial Planeta Colombiana y con prólogo del ex

testimonio de seis años siendo preso de las FARC,

presidente colombiano, Andrés Pastrana.

E+L con más fuerza y presencia en América del Sur Erhardt & Leimer Lider sensible a los nuevos tiempos donde el control del desperdicio y aumento de la productividad son imprescindibles para permanecer en el tiempo , ha lanzado al mercado del corrugado su programa de reducción de perdida garantizado GLR (por sus siglas en inglés). - 12 -

Edición Nº42 / Agosto-Setiembre,2014

Con sus sistemas de automatización Corrumatic CSM + TCCM, alienadores de puente Corraligner, freno del puente TensionMaster, reducción del Trim TrimMaster, rodillos compensadores Elcorr, la empresa garantiza una mejora en el rendimiento y un ahorro en el desperdicio en la producción. A través del departamento técnico e ingeniería de procesos de la compañía, se realizan análisis completos de las oportunidades de reducción que existen. Los ingenieros de procesos hacen un estudio en terreno con los involucrados en la producción de cartón. Una vez hecho el análisis se da garantía por escrito que con los equipos se cumplirán las metas propuestas.

AsociaciĂłn de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur AmĂŠrica

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VITRINA SOCIAL

Oportunidades para actualizarse, negociar y compartir Reunir la mayor oferta en insumos con potenciales clientes, empresarios y autoridades del sector fue parte de lo vivido en la Convención

a XXXIV Convención y Feria Internacional ACCCSA 2014 reunió en Cartagena, Colombia a cerca de 500 personas, más de 30 empresas participantes, 12 patrocinadores, 101 stands y seis conferencistas magistrales que compartieron sus conocimiento y experiencia con el público participante. En los diferentes hoteles sede se realizaron las charlas, actos de apertura y clausura en el marco de la cálida ciudad.

ra la placa de er Spa muest sb Fo a es pr n 2014. andi de la em la Convenció El Sr. Alfio Br expositor en o m co ón ci rticipa nto por su pa agradecimie

Cartagena de Indias fue el marco ideal para la reunión anual del sector, con un clima perfecto y hermosos paisajes.

Durante la actividad, el Sr. Erwin D agradecimen orer recibió to como pa la placa en trocinador, la empresa Bobst..

Información variada y la oportun idad de compartir con distintos colegas del sector fue un punto alto de la reunión.

VITRINA SOCIAL

la ientos de reconocim s lo e d o ibió un entes. uibert rec os los asist Miguel G utaron tod fr is d e u El Sr. José q cierre noche de

Los stands de los expositores fuer on puntos de encuentro para conocer nuevos productos y com partir con los colegas.

ibió un o Castañeda rec Ing. Juan Guillerm dentro del ión por su participac reconocimiento ción. en nv Co la de ores panel de exposit

Los aplausos también llegaron para Alliance Machine Systems al Sr. Ronald Spice com o agradecimiento a su participación en la reunión en Cartagena .

sta: experiencia de un uso el tema “El trapeci Ing.Fernando Araujo exp n anual en Colombia. o de charlas de la reunió iod per el e ant dur o” secuestrad

Muy concurrida y amena estuvo la Convención celebrada en Cartagena de Indias, donde los profesionales del sector aprovecharon para ponerse al día en las tendencias del mercado.

Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América

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VITRINA SOCIAL

Cartón de Smurfitkappa nocimiento a co re la actividad. el en n n co ió sic inuó apoyo y expo La noche cont su r po hn Ra el Sr. Rudolf Colombia para

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participó como conferencista durante la Conv ención 2014.

xico representantes de

La buena música y el ritmo tom aron la noche para hacer disfrutar a todos los asistentes a la Convención.

y presentaciones de Asesoría, novedades icaciones fue parte apl y tos nuevos produc cada stand de los en ó de lo que se ofreci expositores.

Sr. Alberto Bernal

En el stand Signode Mé

la empresa.

El reconocimiento para el Sr.César Valencia, expres idente de ACCCSA de los períodos 2010-2012 y 2012-2014, fue entreg ado por los Sres Directores Eduardo López, Américo Hernández, Eduardo Navarro y Eugenio Chatelet.

Edición Nº42 / Agosto-Setiembre,2014

Portada

Globalización, energía y

oportunidades para crecer La reunión anual de ACCCSA fue una vez más una ventana a la información, innovación y tendencias que moverán la industria cartonera en la región Cynthia Briceño O. cbriceno@zonadeprensa.co.cr

onferencias magistrales en temas tan variados como economía, competitividad y energía, presentaciones de empresas y productos, y la sinergia de más de 450 empresarios, profesionales y proveedores de la industria del cartón corrugado latinoamericano se dieron cita una vez más en la XXXIV Convención & Exposición Internacional ACCCSA 2014, celebrada en esta ocasión en Cartagena de Indias, Colombia.

La organización, en manos de la Dirección Ejecutiva de la Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América (ACCCSA) y su Junta Directiva pretende capacitar y promover el intercambio de experiencias entre profesionales de la industria y destacados conferencistas internacionales en torno al tema de la innovación, la sostenibilidad, la energía y la rentabilidad. César Valencia, presidente de la junta Directiva 2010 -2014 destacó que este es un evento que nos permite reunirnos en camaradería, echar un vistazo en conjunto a la industria, compartir conocimientos y también evaluar el trabajo a lo interno de la Asociación. - 18 -

Edición Nº42 / Agosto-Setiembre,2014

Valencia, dijo sentirse complacido del contenido de cada una de las charlas, que no sólo buscan promover la actualización y el conocimiento de las últimas tendencias de negocios, tecnología y equipo industrial, sino también promover la excelencia profesional y la motivación de los colaboradores de cada planta y oficina administrativa, equipo creativo y de innovación de las empresas de la industria. Al respecto, Américo Hernández, vicepresidente de la Junta Directiva 2014 – electa en el marco de la Convención- expresó que una vez más, esta reunión anual cumple con su cometido y se convierte en el principal evento de la región donde confluyen proveedores, agremiados y amigos de ACCCSA, para ampliar conocimientos, hacer negocios y socializar.

Contenidos y productos innovadores La calidad de la información que se comparte durante los tres días de Convención es uno de los principales ejes y atractivos de este encuentro, y en ella participan, no solamente los

Portada

Durante la Convención los especialistas estuvieron de acuerdo en afirmar que el sector debe prestar atención a temas sensibles y muy actuales como: la necesidad de innovación, creatividad, imagen y desempeño de los empaques y la rentabilidad de la industria de la mano de la eficiencia energética y el compromiso social charlistas magistrales, sino también quienes se ocupan de las charlas técnicas y de la exposición de producto, que forma parte de actividades. Javier Rivera Fournier, director ejecutivo de la Asociación dijo respecto del contenido que se seleccionaron temas de actualidad y en sectores sensibles, como por ejemplo, el comportamiento de la economía mundial y su afectación sobre Latinoamérica y el sector industrial, las tendencias en el uso de energía (fotovoltaica - biomasa); la rentabilidad de las prácticas sostenibles, y las relaciones entre la innovación, la motivación y el capital humano de las compañías. Alberto Herazo, especialista en eficiencia energética de la empresa Sigma Q y parte del grupo de profesionales presentes en el Congreso, dijo sentirse complacido con la temática desarrollada en la Convención, pues denotó una cuidada selección tanto de contenidos, como de expositores. “Considero que el abordaje de los temas de sostenibilidad permitió dejar claro que éste es un término en el que debe estar implícita la rentabilidad” dijo. En temas de economía mundial, Alberto Bernal, jefe de investigación y socio de la firma Bulltick Capital Markets fue el encargado de compartir con los asistentes análisis y pronósticos respecto de la evolución de la economía mundial. El experto dijo que el 2014-2015 será un año de reactivación lenta de la economía y desafíos globales como la reducción de los estímulos monetarios en las economías principales del mundo, baja productividad, ensanchamiento de la brecha de ingresos y desempleo.

En el apartado de exposición de producto nuevamente este espacio se convirtió en una vitrina única y privilegiada para conocer lo último en equipo, insumos y tecnología que ofrecen las compañías proveedoras más importantes para el sector. Un recorrido por este espacio comercial permitió no solamente apreciar lo que los proveedores tienen como novedad; también fue un espacio de información Corrugando_uncuarto_PRINT.pdf 1 7/24/2014 4:46:20 PM

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Portada

para actualizarse respecto de lo que está haciendo la competencia, y, en suma identificar las tendencias del sector. Al respecto, Herazo, como profesional y empresario nuevamente destacó que la Convención 2014 refuerza tópicos que ya son ineludibles para el sector como son los temas de papel reciclado, papeles más livianos y de mejor performance. “Las necesidades del cliente, son muy importantes y hay que llevarle el pulso a su necesidad, innovación y desarrollo. Así como la industria esta buscando ser eficiente, los clientes están buscando lo mismo, complacer el gusto del consumidor final, ser más atractivos en la góndola y obtener mayor penetración de mercado. Es decir saber leer las necesidades de nuestros clientes con empaques que ofrezcan cada vez mayor protección y excelente imagen”, señaló.

Hernández por su parte agregó que el tema de maquinaria y equipos para la industria, “ la eficiencia energética y alto desempeño continúan siendo prioridad para los desarrolladores de maquinaria. Eso en consonancia con las necesidades que nos exige la rentabilidad y el compromiso ambiental que debe orientar la evolución de nuestra industria”. Ambos industriales, coincidieron en que, la Convención 2014 una vez más cumple con su objetivo primordial y que es ser fuente de información y puente de negocios para al sector. Al final del día, sus participantes son industriales del cartón y les une a todos el interés de cómo producirlo de la forma más eficiente, y actualmente más sostenible y socialmente responsable.

Participación de Empresas Corrugadoras en Convenciones 49

50 45 40 35

43 35

42 37

42 36

30 25

34 23

17 18

10 5

13 8

0 100 200 300 430

400 500

440

459

485

480

403

428 548

598

535

421 541

452

477 537

508

600 623

700

Empresas Corrugadoras Asociadas

- 20 -

Empresas Corrugadoras No Asociadas

Edición Nº42 / Agosto-Setiembre,2014

Total de Participantes

513

¡GRACIAS! De parte de la Junta Directiva y el staff de ACCCSA agradecemos el apoyo que nos brindan año con año. Esto es una motivación para seguir creciendo y dar lo mejor por el desarrollo y mejoramiento continuo de la industria cartonera latinoamericana.

S.A.

CHARLA MAGISTRAL

Contexto global y expectativas de

comportamiento de los mercados del 2014-2015 Las señales auguran un panorama económico menos complicado y con optimismo, sin embargo no se puede bajar la guardia ante los riesgos globales Cynthia Briceño O. cbriceno@zonadeprensa.co.cr

¿Q

ué esperar de la economía 2014-2015? Así de claro, pero para nada simple fue la pregunta que se le planteó al especialista en temas de economía Alberto Bernal, jefe de investigación y socio de la firma Bulltick Capital Markets y que él contestó durante la primera charla magistral de la XXXIV Convención & Exposición Internacional ACCCSA 2014. Y él fue claro, las economías de América Latina enfrentarán en el 2014 desafíos globales como la reducción de los estímulos monetarios de la Reserva Federal de Estados Unidos y sus propias limitaciones estructurales como la baja productividad, la brecha de ingresos y el desempleo. Frente a esta realidad y el endurecimiento de las condiciones financieras en Estados Unidos, Bernal, sostiene que hay por qué prender las alarmas ya, sobre todo en el tema de empleo.

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Edición Nº42 / Agosto-Setiembre,2014

Considera igualmente, que las tasas de interés seguirán históricamente bajas, aunque no cree que se repita la historia de hace 20 años, cuando la economía estadounidense se recuperó y su consumo empezó a crecer y a incrementar las tasas de interés para cortar la inflación. En el caso de Europa, el especialista considera que la inflación seguirá muy alta más el hecho de que a Europa le faltan todavía un par de años ajuste estructural, que no les impedirá crecer, como han cre-

CHARLA MAGISTRAL

Ni un crecimiento explosivo de la economía mundial, ni una crisis que lo renueve todo son posibilidades a corto plazo, el mercado latinoamericano continuará en una lenta recuperación y según los vaivenes de la economía norteamericana principalmente cido también, a paso lento, nuestros países latinoamericanos sorteando la crisis.

LOS RETOS DEL MUNDO

Japón, es según Bernal otro tema interesante, que tras 20 años de deflación, esta

1. Brecha creciente de ingresos

en pleno proceso de subir la inflación,

Afecta a todas las regiones y repercute con fuerza en los sectores de la salud, la educación y la movi-

para mover los valores y sus yenes saldrán al mundo (alrededor de 65 mil millones

lidad social.

mensuales).

2. Desempleo estructural

Mientras tanto China, un mercado que influye fuerte en tema de disponibilidad y

Afecta a la gran mayoría de la economía del mundo. La solución debe ser global y llegar de manera

precio de materias primas, mantendrá el

conjunta.

precio hacia el alza. Entonces, como repercute todo esto en Latinoamérica, ¿cuál es el pronóstico?. Bernal proyecta que el mundo y nuestra región estará en una etapa de transición hacia una recuperación más sólida, hacia

3. Tensión social Ocurrida principalmente en el Medio Oriente y África del norte. Este problema desencadena inestabilidad política y desempleo en los países afectados.

tro de atención estará puesto en los movi-

4. La efectividad de las políticas económicas

mientos de la política monetaria de Esta-

Existe un gran escepticismo sobre las políticas eco-

dos Unidos que imparta la FED, que está

nómicas aplicadas por muchos gobiernos del mundo.

marcando la pauta en todo el mundo.

5. El cambio climático

una moneda menos devaluada y el cen-

A su criterio, los retos de la zona siguen estando en el saneamiento de sus sistemas bancarios, la reducción del déficit público y las reformas en el mercado

Las condiciones meteorológicas extremas que se vienen dando en muchos lugares del mundo se han convertido en un problema latente que afecta a toda la humanidad.

laboral, para bajar el desempleo. Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América

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CHARLA MAGISTRAL

La eficiencia energética

como estrategia competitiva Para destacar en el panorama internacional se requiere la optimización de los recursos energéticos pues desde los insumos se determina el costo final del producto o servicio Cynthia Briceño O. cbriceno@zonadeprensa.co.cr

os programas de ahorro energético promovidos por Estados Unidos (EU), los países europeos y otras naciones desarrolladas abarcan a diversos sectores productivos, distintos tamaños de empresas y cuentan con sistemas de financiamiento a 10 años para mejorar la eficiencia energética. En Latinoamérica, todavía no llegamos a este punto, sin embargo el especialista en temas de sostenibilidad y uso energético, el ingeniero Gustavo Cedeño, puso en la palestra y el interés de los empresarios participantes en su conferencia magistral este importante tema. Dijo Cedeño, la energía es clave para la sobrevivencia y desarrollo de la humanidad, también es llave del crecimiento económico y la inserción en

Beneficio empresarial del uso eficiente de la energía 1. Permite reducir costos por pagos de electricidad y compra de combustibles. 2. Se logra un incremento en la competitividad de las empresas al mismo tiempo que se contribuye al cuidado del ambiente. 3. Genera una buena imagen de la empresa.

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Edición Nº42 / Agosto-Setiembre,2014

un mundo globalizado, pero hasta donde creen que nos alcanzarán las fuentes de energía tradicionales y su costo cada vez más alto”. En el caso particular de la industria de papel, y de papel corrugado el especialista ubicó diversas oportunidades para la eficiencia energética, entre las que destacan la sustitución del fuel y el carbón por el gas natural, acompañada simultáneamente de un mayor aprovechamiento extensivo de la biomasa. La experiencia española al respecto indica que para la producción del calor y la electricidad necesarias para la actividad industrial del sector , la industria de la celulosa y el papel utiliza un 89% de combustibles limpios como el gas natural (51%) o renovables como la biomasa residual del proceso de fabricación (38%). Bajo este panorama, y si usted no quiere esperar hasta el último momento, puede comenzar a evaluar su gasto energético para saber si su empresa está derrochándola. Eche un vistazo sus consumo general de energía y materias primas para generarla, y en las instalaciones de su industria, puede iniciar por evaluar el desempeño en calderas, sistemas de distribución de vapor, compresores y aire comprimido y motores eléctricos.

AsociaciĂłn de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur AmĂŠrica

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CHARLA MAGISTRAL

Dé una mordida a sus costos

La energía es clave para la sobrevivencia y desarrollo de la humanidad, también es llave del crecimiento económico y la inserción en un mundo globalizado

Acciones de eficiencia energética en sistemas de la industria corrugadora (equipo) 1. Calderas: control de la temperatura de gases expulsados, precalentamiento de agua utilizando economizadores, precalentamiento del aire de combustión, minimizar las combustiones incompletas, evitar pérdidas por radiación y convección, control de purgas automatizado, reducción de pérdidas por incrustaciones y obstrucciones, reducción de la presión de vapor de la caldera, control de velocidad variable, control de carga y programación apropiada de la caldera.

2. Motores eléctricos: Use motores de alta eficiencia, reducir la carga baja (evitar motores sobre-dimensionados); control de cargas variables, mejorar la calidad de la energía, rebobinado, corrección del factor de potencia, mejorar el mantenimiento y control de velocidad de motores de inducción.

Reduzca sus costos de producción Optimice su cadena de suministro Apodere su comunidad operativa

3. Compresores: revise su ubicación en planta, a mayor altitud menor eficiencia volumétrica, mantenga la entrada de aire libre de contaminantes, polvo o humedad. La temperatura del aire también debe controlarse, mantenga la caída de presión en el filtro en el mínimo (cada 250mm de caída de presión significa un incremento del 2% en el consumo de energía) y , uso de inter coolers y after coolers para el control de la temperatura del aire, minimice fugas y mantenimiento de los equipos constante.

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Edición Nº42 / Agosto-Setiembre,2014

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CHARLA MAGISTRAL

De la revolución industrial a la era

de la sostenibilidad La responsabilidad ambiental puede ser una práctica ampliamente rentable Sandra Zumbado A. szumbado@zonadeprensa.co.cr

tilizar la innovación para hacer de la

situación, la revolución industrial pregonó que

ecología una verdadera estrategia em-

los seres humanos eran lo principal en la tierra,

presarial y convertir un buen manejo del

pero ojo, no podemos ser fundamentales a costa

entorno ecológico en una ventaja com-

de otras especies”, destacó el expositor.

petitiva real, es parte de lo que se debe buscar en el mundo empresarial para dejar atrás la revolución industrial y darle paso a la revolución verde. Así lo expuso, Fabio Novoa Rojas, ingeniero Industrial de la Universidad de los Andes, profesor a tiempo completo y Director del Área de Operaciones del INALDE (Colombia) y un prestigioso consultor internacional en diferentes sectores económicos, ante una audiencia que tomó nota de las experiencias exitosas de otras empresas y de los conceptos que permiten llevar a cabo prácticas exitosas en el corto, mediano y largo plazo. “El mundo no es sostenible en la forma en que lo estamos manejando hoy en día, los recursos cada vez son menores y los desperdicios son mayores. Por qué hemos llegado a esta

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Edición Nº42 / Agosto-Setiembre,2014

Novoa mostró datos de interés del Banco Mun-

CHARLA MAGISTRAL

dial, en el cual se dice que la humanidad consume

para ver si estamos

en el año la energía que se tarda en producir en

utilizando materias

un millón de años. Aún cuando se están utilizan-

primas renovables,

do energías renovables no es suficiente, debemos

la perspectiva de

de aprender a usarlas de manera más compleja y

la química, para conocer si estamos utilizando

eficiente, los industriales qué estamos haciendo,

elementos que no son fácilmente degradables y

cómo estamos encontrando oportunidades para

desde la perspectiva del carbono para tener claro

competir y convertir esta amenaza o peligro en

cómo son las emisiones de CO2 y de otros gases

una oportunidad.

de la operación.

Se debe aspirar a encontrar un sistema que

Walmart también fue señalado como un buen

pueda funcionar indefinidamente, que nos permi-

ejemplo a seguir, con la aplicación de cuatro va-

ta vivir el presente sin perjudicar la vida de las

riables en las que miden los gases efecto inverna-

generaciones futuras, trabajar hoy sin afectar el

dero, el uso de combustibles alternativos, cons-

mañana. Para ello es importante tomar medidas,

trucciones ecológicas y todo lo que podríamos

políticas, realizar mediciones y presentar resulta-

llamar la cadena de suministro.

dos, de manera que se pueda medir y hacer más

¿Y cómo ser promotor de esta revolución ver-

sensibles los efectos de la innovación en los pro-

de? La innovación es la principal herramienta que

cesos de producción.

tenemos para hacerle frente al reto ambiental. Si

Buenos ejemplos

tenemos un problema tenemos que sacar grandes soluciones creativas.

Con ejemplos, Novoa destacó empresas que

La ruta es explorar nuevas formas de hacer las

han marcado un cambio en sus operaciones y han

cosas y también, mejorar la forma en que lo ha-

sabido incorporar la responsabilidad ambiental y

cemos actualmente. Generar ciclos virtuosos de

ser rentables. Entre esas mencionó a McDonald´s,

producción, se puede utilizar tanto como sea ne-

una cadena que durante años aplicó el compre,

cesario, pero siempre y cuando se use el material

coma y deseche y hoy es líder en la creación de

adecuado, tomando en cuenta que todo desperdi-

conciencia ambiental.

cio debe convertirse en alimento, tal cual nos ha

Una tercera parte de sus desechos son produc-

enseñado la naturaleza que se puede hacer.

to del cartón corrugado de sus empaques y para

Una de las acciones que pueden ser muy útiles

combatir estos efectos han trabajado bajo la pers-

para tomar el camino verde es comenzar a buscar

pectiva del peso, buscando minimizarlo, la pers-

materiales afines a esta práctica, revisar las mate-

pectiva del reciclaje, saber si lo que estoy haciendo

rias primas y buscar que cada día se acerquen

lo puedo reciclar, la perspectiva de la renovación,

más a estos objetivos. Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América

- 29 -

CHARLA MAGISTRAL

Abriendo el futuro

en los empaques La creatividad no basta, se requiere innovación que funcione Sandra Zumbado A. szumbado@zonadeprensa.co.cr

on la idea de innovar para ofrecer va-

grupo denominada Open the Future, una estrate-

lor, Juan Guillermo Castañeda, CEO

gia de marca que es parte de un programa global

para Las Américas del Grupo Smurfit

en el que participaron los mejores especialistas

Kappa, despertó en la audiencia el de-

en investigación de business to business con el

seo de borrar la imagen de ser una industria aburri-

fin de establecer lo que realmente esperan los di-

da, para asumir el reto de los cambios para apren-

ferentes públicos.

der a responder con más flexibilidad y rapidez. Desde su experiencia de más de 30 años en el Grupo Smurfit Kappa, Castañeda hizo un repaso de la posición de su industria en el mercado, la fórmula que han utilizado para crecer y mantenerse y lanzó un reto de motivación al sector para crecer de manera responsable tanto en el ámbito social como en el de la sostenibilidad. De su empresa, fundamentalmente productora de cajas corrugadas, Castañeda introdujo que es líder mundial en el mercado de empaques corrugados con ventas aproximadas de ocho billones, 41.000 empleados y más de cinco millones de toneladas de producción de empaques corrugados por año. Sus operaciones se encuentran en 32 países (21 en Europa, 11 en Las Américas). El título de su presentación no es accidental comentó, ya que responde a una campaña del - 30 -

Edición Nº42 / Agosto-Setiembre,2014

Uno de los pilares fundamentales de su negocio

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CHARLA MAGISTRAL

relacionado

La fundación de Colombia ha contribuido

con el valor que le

desde 1968 con el desarrollo de las comunidades

dan a la gente. “No

donde operan, de igual forma, en Venezuela más

nos cansamos de re-

de 300 mil personas se han visto beneficiadas en

petir que las compa-

los últimos cinco años.

está

ñías son la gente por

Castañeda entró también en el análisis de

encima de todo, con

cómo es percibida la industria, califica como

qué personas vamos

lenta y con cambios pocos innovadores, lo cual

a contar es el análisis

lo llevó a explotar este punto ante la audiencia.

que hacemos siempre”, destacó Castañeda.

“A un mercado detallista más dinámico y exigente, debemos responder con más flexibilidad y

Han crecido a través de adquisiciones, de fu-

rapidez”, comentó, mientras compartía algunas

siones, de asociaciones. La autonomía a nivel de

de las herramientas claves que han puesto a fun-

país para tomar decisiones sigue es un elemen-

cionar en su empresa para darle al producto el

to crítico para el grupo y con el que buscamos el adecuado balance en el beneficio de las

valor que se merece. Para ellos es importante tener presente que el empa-

operaciones.

que es un producto y un servicio y que la

Valor agregado

creatividad no basta,

Cada país donde ope-

se requiere innovación

ran es manejado por un

que funcione, de mane-

gerente local y la región

ra que recordemos dise-

es manejada por latinoa-

ñar con el comprador en

mericanos, a lo que se

mente. El reto está en dón-

suma una amplia trayec-

de aplicar el punto de per-

toria en temas de soste-

sonalización del producto.

nibilidad

responsabili-

En resumen, ofrecer más

dad social corporativa. Por

innovación en las materias

ejemplo,

lleva

primas, empaques de alto

diez años publicando sus

desempeño y en temas de res-

Colombia

estándares de sostenibilidad bajo los parámetros de Global

dar que más complejidad crea más oportunidades.

Reporting Initiative. - 32 -

ponsabilidad ambiental y recor-

Edición Nº42 / Agosto-Setiembre,2014

AsociaciĂłn de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur AmĂŠrica

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CHARLA MAGISTRAL

Conciencia, confianza y coherencia

La fórmula para pasar

de página y ser feliz Pedro Medina ofreció durante el bloque motivacional del segundo día de Convención una conferencia en la que estimuló a la audiencia a inventar nuevas hábitos, metodologías y estrategias para encontrar la felicidad y ser auténticos Jason Alvarado Rodríguez jalavarado@zonadeprensa.co.cr

“E

mbarrarla” o “meter la pata”, es algo a que normalmente evitamos a toda costa. Sin embargo, para Pedro Medina, es una llave para para innovar, reinventarse y generar nuevas oportunidades de negocio. Pedro Medina es un empresario social, un educador y un catalizador. Logra de una forma innovadora enganchar cabeza, corazón y tripa. Como empresario fundó McDonald´s en Colombia y lideró la empresa durante 7 años, convirtiéndose en el mayor empleador de estudiantes universitarios en Colombia. También ocupó puestos gerenciales en Sofasa, Propilco y Mobil. Actualmente, es presidente de la Fundación Yo Creo en Colombia, una organización con 1.700 voluntarios. Lleva 18 años como profesor de estrategia, innovación, liderazgo y desarrollo empresarial. Es autor del libro de Yo Creo en Co-

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Edición Nº42 / Agosto-Setiembre,2014

lombia, Puentes Redes y Trampolines y coautor del libro Colombia Positiva, y escribe regularmente en varios periódicos y revistas. Con su verbo fácil y agradable involucró a la audiencia en su conferencia, haciéndolos parte del tema y llevándolos, a través de diferentes técnicas, a la reflexión de temas como los sueños y metas, el cambio y la construción de la felicidad. El eje central de su disertación es “pasar la hoja, la importancia de embarrarla y aprender de los errores”, en palabras del mismo Medina. “Muchas veces las embarradas inician con una crisis. Las crisis generan confusión, si uno no pierde el control, esto se convierte en con-fusión y entonces uno empieza a unir elementos aparentemente disímiles y a generar nuevas ideas”, explicó el empresario durante su conferencia. A esas nuevas ideas se deben agregar “las tres C”, tres elementos que son fundamentales: con-

CHARLA MAGISTRAL

“Las relaciones son puentes mágicos que nos permiten conectar a dos o tres personas” ciencia, confianza y coherencia, para acercarse “a ese momento importante que se llama felicidad”, aseguró.

Asuma su “embarrada” Una de las actividades generadas durante este espacio fue la llamada “serendipity”, durante la cual el conferencista, a través del juego le permitió a los asistentes desarrollar habilidades de percepción del entorno, incentivar el respeto y la tolerancia frente a las diferencias y establecer relaciones de confianza y conversación. “Las tres C” funcionaron como hilo conductor. Sobre la conciencia, Medina destaca lo relevante que es ser conciente de las oportunidades, de lo que nos hace únicos, de que somos interdependientes y del poder de la palabra. En cuanto a la confianza, la llama el lubricante de la sociedad y asegura que es un buen negocio, “pues cuando la confianza es alta todo es más rápido”, y que se debe estar claro en cuanto a que si la confianza es un impuesto o un dividendo. De acuerdo con

su ponencia, la confianza puede estar basada en confiabilidad, competencia o en vulnerabilidad, esta última es la que más nos expone y por lo tanto la más difícil. La coherencia la explica como la consistencia entre pensamiento, palabra y proceder. Una vez incorporadas las “tres C”, el reto es “cambiarse las gafas para mirar las cosas de una manera diferente”, ver alrededor y sacar provecho de las oportunidades justo con quien tenemos al lado. Construir puentes a través de las relaciones. Finalmente, el llamado es a no ser víctima de los miedos propios, porque estos impiden el crecimiento. “Si uno no la embarra quiere decir que uno no está asumiendo riesgos. Si uno no asume riesgos, no hay mucha posibilidad de innovar y si uno no innova, compite por precio y la vida se vuelve aburrida. Al embarrarla, admita la embarrada, así aprende a innovar, a aprender, a servir, a construir confianza, conciencia y coherencia, a construir bien, a ser feliz”, concluye su conferencia Pedro Medina en medio de la ovación del público. Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América

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CHARLA MAGISTRAL

El trapecista

¿Cómo encontrar la luz en

el momento más oscuro? Fernando Araujo Perdomo, ex Ministro de Relaciones Exteriores de Colombia, dio testimonio de su secuestro durante la clausura de la Convención, convencido de que este puede ayudar a que otros enfrenten situaciones difíciles

Jason Alvarado Rodríguez jalavarado@zonadeprensa.co.cr

sus 40 años, luego de salir a correr, ese día más temprano para prepararse para el cumpleaños de su esposa, fue secuestrado, cuando ya regresaba caminando a su casa.

Fernando Araujo Perdomo fue así rehén por seis años las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC). Experiencia que lo llevó al límite y de la que vuelve para contar cómo se pueden enfrentar las situaciones más difíciles. “El eje central de mi charla es la experiencia como secuestrado de las FARC, entendiendo que esto tiene un interés general, no en si mismo, si no cuando podemos extrapolarlo a otras experiencias difíciles”, inició su intervención Araujo ante un auditorio expectante. Cuando en 2007, dos meses después de haber escapado de las FARC, el presidente Uribe lo llama para asumir la Cancillería de Colombia, la ciudadanía debatió sobre el nombramiento, señalando el acto como una jugada audaz del presidente, por la falta de credenciales de Araujo.

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Edición Nº42 / Agosto-Setiembre,2014

Sin embargo, asumió la responsabilidad con la convicción de que podía hacer un buen papel. El secuestro le había demostrado que era capaz de hacerle frente a los retos más difíciles con tenacidad y disciplina. “La mayor enseñanza que obtuve de mi secuestro fue la de no desfallecer, la de mantener siempre viva la esperanza por muy difíciles que sean las circunstancias”, aseguró. Durante el cautiverio se enteró de que su esposa no resistió la espera y había iniciado una nueva vida, pero a pesar del duro golpe emocional no bajó la guardia y se mantuvo siempre alerta en busca de una oportunidad para huir.

La experiencia de un secuestro La conferencia del ex ministro colombiano Fernando Araujo, lleva por título El Trapecista, mismo del libro de su autoría publicado en 2008, en el cual ha vertido su experiencia como rehén de las FARC, guerrilla de la que pudo escaparse en diciembre de 2006.

CHARLA MAGISTRAL

“Aprendí a no desfallecer, por muy duras que sean las circunstancias vale la pena seguir adelante” “Al principio pensé, en cualquier momento me van a encontrar, y ese pensamiento me aniquilaba, me paralizaba. Hasta que empecé a aceptar la muerte como un hecho natural y eso me cambió completamente la perspectiva. Decidí que iba a convertir el secuestro en una experiencia de superación personal y de fortalecimiento interior”, expresa Araujo en su conferencia. Según cuenta él mismo, fue secuestrado en diciembre de 2000 en la ciudad caribeña de Cartagena por las FARC, que lo integraron a un grupo de cautivos con fines de canje por medio millar de insurgentes presos. Los rebeldes lo internaron en las selvas del norte del país, donde permaneció hasta el 31 de diciembre de 2006, cuando se fugó de sus captores en medio de una operación militar aérea y terrestre contra el campamento en el que era mantenido preso. Tras una caminata de cinco días, el ex rehén entró en contacto con tropas que lo trasladaron en helicóptero hasta Cartagena. La imagen de su desembarco, en medio de dos militares, ocupa la tapa de El trapecista. “Afrontar la adversidad con determinación, con confianza, con inteligencia” es parte de las enseñanzas que hoy comparte con el público. Manifiesta que durante este tiempo echó mano a los cono-

cimientos acumulados sobre liderazgo personal, serenidad y autocontrol. “Aprendí a no desfallecer, por muy duras que sean las circunstancias vale la pena seguir adelante. Pensé mucho en la tolerancia, en la capacidad de ser tolerantes de soportar, de llevar con paciencia las dificultades de la vida”, asegura. Araujo comparte la experiencia de algunos guerrilleros que se acercaron a él en medio de la desolación, menciona los esfuerzos de su familia por conseguir que fuera puesto en libertad y detalla las operaciones de las Fuerzas Armadas para rescatarlo, la cuidadosa labor de inteligencia y el papel decisivo que cumplieron los infiltrados. Araujo, fue ministro de Desarrollo de 1998 a 1999, compartió esta condición con otras 46 personas, entre ellas la ex candidata presidencial colombiano-francesa Ingrid Betancourt. En el cierre de su conferencia rescata que “de todas las virtudes que podemos aprender no hay una característica más útil, más necesaria para la sobrevivencia y con más probabilidades de mejorar la calidad de vida que la capacidad de transformar la adversidad en un desafío que pueda causar disfrute”, según Araujo, es justo eso lo que lo impulsa a compartir su historia a pesar del dolor que le causa.

Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América

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SEMBLANZA

ACCCSA presentó

nueva Junta Directiva Los nuevos directivos apuestan por la continuidad y el fortalecimiento de la asociación

Perito Mercantil y Empresario Cargo: Presidente

n el marco de la XXXIV Convención y Exposición de ACCCSA, Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Suramérica,

se realizó la elección y juramentación de la Junta Directiva quienes estarán al frente de esta institución para los próximos dos años, 2014-2016. La presentación de esta directiva es un acto de reanudación del compromiso que tiene el organismo para contribuir con el desarrollo del sector industrial y del segmento de cartón corrugado convirtiéndolo en una industria de innovadora y creadora de valor. A continuación un extracto del perfil profesional de los nuevos directivos.

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Eugenio J. J. Chatelet

u nombre completo es Eugenio Juan José Chatelet y por sus venas corre tinta y papel, papel corrugado. A sus tempranos 22 años se inició en el negocio de la laboración de envases especiales de cartón corrugado y hoy, 50 años después, su empresa Papeltécnica SAIC es líder en el mercado Suramericano, y referencia para cualquier en el Continente. En Papeltécnica SAIC ha desarrollado toda su carrera, siendo cofundador y actualmente ocupando el cargo de vicepresidente, desde que cedió la presidencia a su hija Lilliana. Don Eugenio tiene formación en administración de empresas, y en ACCCSA una trayectoria de años, como miembro de su Junta Directiva y ahora con el cargo de presidente. Su conversación amena y amplio conocimiento de la industria, aderezado con su acento rafaelino – nació en Rafaela, provincia de Santa Fe una pequeña población a 500 kilómetros al norte de Buenos Aires- lo convierten en una autoridad a la hora de hablar de temas de la industria, con la claridad y la proyección que dan los años de experiencia. Don Eugenio se declara un apasionado no solamente del papel corrugado, sino del fútbol y del boxeo.

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AsociaciĂłn de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur AmĂŠrica

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SEMBLANZA

Eduardo López de Victoria Pachomsky

AMÉRICO HERNÁNDEZ GONZÁLEZ Administración de Empresas

Administración de Empresas

Cargo: Vicepresidente

Cargo: Tesorero

acido en El Salvador, Américo Hernández, es el nuevo Vicepresidente de la Junta Directiva de ACCCSA. Sus estudios los realizó la Universidad Centroamericana José Simeón Cañas, ubicada en su país natal y donde se graduó de la maestría en Administración de Empresas. Posteriormente, viajó a Chile para obtener un Diplomado en Liderazgo y Gestión de Empresas, en la Universidad Adolfo Ibáñez. Así como otros estudios de Planeamiento Estratégico de Mercadeo INCAE. Su experiencia profesional lo ha llevado siempre al tema del papel y cartón corrugado. Don Américo ha sido Director de Desarrollo de Mercados de Grupo Corrugado de Sigma, Gerente General de Grupo Corrugado de Sigma, Gerente de Operaciones de Cartonera Centroamericana de Grupo Sigma, Gerente General de Cadena de Farmacias Económicas y Director Comercial de St. Jacks S.A. Se define como un desarrollador de mercados y buscador de nichos del mismo. Disfruta de buscar mercados, perseguirlos y lograr penetrarlos; piensa que la raza de ejecutores y cerradores de negocios son los que más faltan en las empresas. Hay muchas personas haciendo planes y haciendo cuadros con números, a él le gusta construir los números desde el mercado. En otro nivel de su vida, Don Américo es Catedrático Titular de las materias: Dirección de Marketing y Gerencia de Ventas de la Maestría en Administración de Empresas de la Universidad Centroamericana José Simeón Cañas, El Salvador. Además, en los años 80´s fue jugador de fútbol de la Primera División en El Salvador. Disfruta del deporte y de buena lectura, sobretodo aquella que tiene que ver con el desarrollo del potencial humano.

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Edición Nº42 / Agosto-Setiembre,2014

esde el vecino país de Panamá se desempeña uno de los directivos de ACCCSA, Eduardo López de Victoria Pachomsky, gerente general de Empaques Colón S. A., donde labora desde el año 2007. En su hoja de vida registran los estudios actuales de Maestría en Dirección Empresarial y Finanzas de la Universidad Latina de Panamá en convenio con el INCAE, además de un post grado en Alta Gerencia que cursó en la Universidad Interamericana de Panamá y una Licenciatura en Administración de Empresas con especialización en mercadeo de la Universidad Interamericana de Puerto Rico. Desde la empresa en la que labora es responsable de la dirección y liderazgo de un total de 356 empleados, que llevan adelante la misión de una compañía dedicada por más de 32 años a la manufactura de cartón corrugado en Panamá y la cual cuenta con más de 37 millones en activos. Lleva además la función de supervisar actividades de ventas, mercadeo, administración, producción, contabilidad, planificación, compras y mantenimiento, entre muchas otras funciones. Anteriormente trabajó también en Panamá en Industria Papelera del Caribe S. A. como gerente general, en Highlights of Ophtalmology International como vicepresidente ejecutivo y gerente general del año 2003 al 2005. También laboró en Boyd Barcenas S. A. del 2002 al 2003 como gerente de cuentas, mercadeo y publicidad y en Puerto Rico se desempeñó como ejecutivo de cuentas de J. Walter Thompson del año 2000 al 2002. Sus amplios conocimientos los ha llevado también al ámbito de la participación en distintas asociaciones, donde ha sido miembro activo de la Asociación Americana de Mercadeo, como presidente del capítulo local de Puerto Rico, miembro de la Asociación Panameña de Ejecutivos de Empresas (APEDE), miembro de la Asociación Panameña de Exportadores (APEX) y del Sindicato de Industriales de Panamá (SIP), entre otros grupos relacionados con el sector empresarial.

SEMBLANZA

EDUARDO NAVARRO VAGNARELLO

GONZALO VELÁSQUEZ RODRÍGUEZ

Ingeniería Mecánica

Administración de Negocios

Cargo: Secretario

Cargo: Fiscal

ngeniero Mecánico de profesión, el costarricense Eduardo Navarro es uno de los recien reelectos integrantes de la Junta Directiva de ACCCSA. Reconocido por su sólida trayectoria en empresas reconocidas como Capris, AUTOMATRA Grupo Comeca y Empaques Santa Ana S.A. donde actualmente se desempeña como gerente general. Su desarrollo profesional lo inicia como gerente general de Union Carbide (Fabricante de Pilas Everegdy), puesto que desempeño por 11 años. Posteriormente laboró por 5 años en CAPRIS S.A (Distribuidor de Herramientas Profesionales y equipo electromédico), y en AUTOMATRA S.A ocupando el mismo puesto; hasta llegar a su puesto actual en y Empaques Santa Ana S.A, donde ocupa la gerencia desde hace 13 años. Sus estudios los llevó a cabo en la Universidad de Costa Rica, donde se graduó como profesional en Ingeniería Mecánica. Don Eduardo se define como un promotor del trabajo en equipo, de la innovación como fundamento para la diferenciación competitiva, así como del control y optimización de procesos como base para la eficiencia, la calidad y rentabilidad.

l Ingeniero ecuatoriano Gonzalo Velásquez Rodríguez realizó sus estudios superiores en Florida International University, obteniendo el título de “Bachelor Bussiness Administration, Major Business Managament”. En su trayectoria laboral podemos destacar que en sus inicios se desempeñó como Asistente de la Gerencia General, luego Subgerente General y posteriormente Gerente General de Manufacturas de Cartón MACARSA en Ecuador desde 1984 hasta1996, tiempo en el cual logró mejorar la productividad de manera significativa con el mismo número de personal y equipos. En el año 1992 desarrolló con su equipo de trabajo la cabida triple (three out) para caja de banano, siendo MACARSA la primera cartonera en Latino América en hacerlo. Por los años 1996 hasta 1998, laboró en la empresa naviera Transmabo S.A. como Gerente de Operaciones donde consiguió reducir el costo de operaciones de manera importante. En el año 1998 hasta el septiembre del 2005 fue Vicepresidente de la Compañía Cartonera Andina S.A. En el año 2005 incursiona en la industria papelera como Gerente General de Papelera Nacional S.A., fabricante líder de papel kraft en Ecuador, en 2010 inaugura su planta de cajas de cartón corrugado. Al mismo tiempo asume la Gerencia General de Cartonera Nacional en Cali Colombia, empresa del mismo grupo.

na misma casa es en la que ha crecido este profesional que actualmente se desempeña como gerente general de Bogotá Corrugated– Smurfit Kappa Colombia.

Juan Pablo Pérez Chávez ha desarrollado su carrera en esta empresa donde ha laborado en distintos puestos y ha sabido aprender y crecer junto con la compañía.

JUAN PABLO Pérez Chávez Administración de Empresas Cargo: Vocal

Su formación académica detalla un Bachillerato en Administración de Empresas de la Pontificia Universidad Javeriana de Cali Colombia en el año 1996 y posteriormente una Maestría en Administración Industrial de la Universidad Purdue de West Lafayette, Indiana, Estados Unidos en el año 2002. A Smurfit Kappa se unió en el año de 1996 como practicante, un año después como practicante de ingeniería, posteriormente como aprendiz de controlador, en el 2004 asumió como controlador de la planta, luego como parte del grupo contable en el 2007 en Irlanda y en el 2008 en Colombia, para luego pasar a ser el controlador de división en Colombia en el año 2010 y actualmente se desempeña como gerente general en Bogotá. Pérez de 41 años de edad, valora la experiencia que ha adquirido a través de los años en su profesión, pero también busca el espacio ideal para dedicarle a los suyos y disfrutar en familia.

Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América

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CULTURA ORGANIZACIONAL

Lo que su empresa comunica más allá de las palabras Cada organización genera una cultura particular a su interior, la buena administración se resultará en empresas más eficientes y exitosas Jason Alvarado Rodríguez jalavarado@zonadeprensa.co.cr

as organizaciones son lo que su gente es. La cultura, en su concepción más amplia, es todo lo que el ser humano hace, dentro de las empresas por tanto se desarrolla una cultura organizacional, que comunica mucho más que cualquier otra acción o enunciado.

En ese sentido las organizaciones exitosas son aquellas que se ocupan sistemáticamente de medir e implementar estrategias para que la cultura organizacional refleje efectivamente la imagen ideal que la empresa desea. Al respecto, Germán Retana, miembro de la Facultad del INCAE desde 1981, destaca en su blog algunas recomendaciones para mantener una buena cultura en las organizaciones. “Por agradables que aparezcan los enunciados de misión, visión y valores en las páginas web de las organizaciones, la realidad es que sus miembros interpretan y viven la cultura empresarial según se conduzcan dentro de ella”, expresa Retana. Desde la perspectiva del Coordinador Académico de los Programas de Gerencia con Liderazgo del INCAE, la cultura organizacional se ve impactada de manera importante por cómo se conduzca la gerencia en cuatro aspectos: contrataciones y despidos, equidad en incentivos, evaluación del desempeño y el ejemplo. - 42 -

Edición Nº42 / Agosto-Setiembre,2014

Sobre las contrataciones y despidos, Retana indica que “la forma en que las personas son contratadas o despedidas denota el concepto que se tiene de ellas y evidencia parte esencial de la “cultura”. Así, si el proceso de inserción es riguroso, profesional y transparente, los nuevos miembros se sentirán privilegiados de llegar a ser parte de la empresa. “En contraposición, si la manera en que son despedidos es sin consideración mínima a la trayectoria, la dignidad y el respeto, entonces quienes sobrevivan en la empresa entenderán que los discursos sobre su importancia como el “activo más importante,” son solo eso, discursos” enfatiza. Sobre la equidad en incentivos, el experto expone que pregonar austeridad, reducción de costos y eficiencia, es sano para mantenerse como empresa competitiva. “Pero si, al mismo tiempo, existen privilegios desmedidos para unos pocos, salarios desiguales para responsabilidades similares y la cacareada austeridad no se aplica en ciertos niveles o personas, la decepción circundará en la mente de los que no tienen más opción que ser observadores, pero no beneficiarios. Los incentivos desiguales o individualizados funcionan bien cuando no hay interdependencia para producir los resultados, pero

CULTURA ORGANIZACIONAL

son un serio golpe a la motivación si el trabajo en

dan” no evidencian con sus conductas los valores

equipo es vital para lograr las metas”, argumenta.

corporativos, la demagogia recorrerá los pasillos de

El tercer aspecto tiene que ver con la evalua-

la empresa; pero quienes exhiban actitudes con-

ción del desempeño, “en la empresa futurista y con

gruentes con esos principios serán líderes inspira-

cultura constructiva se practica el “feedforward,” o

dores de la forma ideal de actuar en el equipo.

sea, sugerencias sobre las conductas deseadas para alcanzar resultados futuros y mediante cambios positivos. La intención es que las personas que las reciben sean más exitosas; en cambio, en las que aún se practica el “feedback”. Hay jefes que solo señalan lo negativo y recriminan a sus colaboradores,

El experto del INCAE no omite que hay otros medios para inculcar la llamada cultura de la empresa, tales como las políticas, los procedimientos y la infraestructura. “No obstante, el personal percibe más y mejor las señales que emanan de los cuatro indi-

dando paso a una “cultura defensiva,” con síntomas

cados, ¿son estos consistentes en su organización?”.

de represión y amenaza”.

Fuente: http://germanretana.com

Para evitar esa cultura defensiva y superar el “feedback”, Retana recomienda la implementación de un cuerpo ejecutivo desde la visión de orientadores, “coaches” y socios del mejoramiento a futuro que inspiren una “cultura proactiva”. El enfoque en la evaluación expresa el profesionalismo de los líderes y su concepto de las personas.   Finalmente, esta lo que Retana denomina “ejemplo y más ejemplo”, es decir la gente hace lo que su jefe hace, no lo que él o ella dice que hay que hacer. Si los que “man-

CAPACITACIÓN

NORMAS Y MÉTODOS DE CONTENEDORES CORRUGADOS TAPPI

NORMA 4004 MC-92

RESISTENCIA A LA RUPTURA POR TENSIÓN Y ELONGACIÓN DEL PAPEL Y DEL CARTÓN (POR MEDIO DE UN APARATO DE PRUEBA TIPO PÉNDULO) 1. CAMPO DE ACCIÓN 1.1 Este método describe un procedimiento que usa un equipo tiempo péndulo para determinar dos propiedades de ruptura por tensión del papel y del cartón, a saber, la fuerza por ancho unitario que se necesita para romper una muestra (resistencia a la tensión) y el porcentaje de elongación al momento de la ruptura (elongación) (1).

1.2 Este procedimiento es aplicable a todos los tipos de papel y de cartón (a e empecino del cartón corrugado) dentro de las limitaciones del instrumento empleado. Este procedimiento no es apropiado para determinar las propiedades elásticas del papel y del cartón. 1.3 TAPPI T 494 “Propiedades de ruptura por tensión del papel y del cartón (usando un aparato de tasa constante de elongación)” describe un procedimiento para determinar las mismas propiedades por medio de un EWUIPO de tasa constante de elongación. Debido a las diferencias inherentes en la forma en que se aumenta la fuerza de tensión, los dos métodos podrían no producir los mismos retirados en el mismo material de prueba.

1.4 Para la resistencia a la tensión en húmedo, refiérase a TAPPI T 456 “Resistencia a la ruptura por tensión en húmedo del papel y del cartón”. - 44 -

Edición Nº42 / Agosto-Setiembre,2014

2. IMPORTANCIA 2.1 La resistencia a la tensión es un indicativo de la utilidad de muchos papeles como el papel continuo, el de envoltura, la cinta engomada y la de bolsas, los papeles crepé, como las cubiertas de los cables, papel de seda y papel para toallas, que están sometidos a fuerzas directas de tensión. 2.2 La elongación, con rigidez a la inclinación, es un indicativo de la capacidad del papel para adaptarse a un perfil deseado y por tanto, es importante para los papeles crepé, los papeles para toalla, los papeles flexibles para empaque y el médium para corrugación.

3. DEFINICIONES 3.1 Resistencia a la tensión, la fuerza máxima de tensión por ancho unitario desarrollada en una muestra de prueba al momento de la ruptura o una ruptura bajo las condiciones prescritas. 3.2 Elongación, la resistencia a la tensión desarrollada en una muestra de prueba a una resistencia a la tensión máxima antes de romperse bajo las condiciones prescritas. La resistencia se expresa como un porcentaje, por ejemplo, cien veces la tasa de aumento en la longitud de la muestra de prueba con respecto a la longitud original de prueba.

CAPACITACIÓN

4. APARATO 4.1 Máquina de prueba de tensión que cumpla con los siguientes requerimientos:

5. PREPARACIÓN Y CALIBRACIÓN DEL APARATO 5.1 Preparación

4.1.1 Medios para aplicar una carga en aumento a la muestra hasta que se rompa, en donde el aumento es tal que la carga adicional que se aplica a cada segundo no difiera en más de un 5% de la carga adicional que se aplicó en el segundo anterior. 4.1.2 Medios para indicar la fuerza de carga

en el instante de ruptura de la muestra de prueba, legible dentro de un 1%. 4.1.3 Medios para indicar la elongación de la

muestra de prueba hasta el instante de ruptura total dentro de los 0.5mm (0.02). 4.1.4 Dos mordazas de sujeción, cada una con

una línea de contacto para sujetar la muestra, con la línea de contacto perpendicular a la dirección de la carga aplicada y con un medio para ajustar la presión de sujeción. Las superficies de sujeción de las dos mordazas deben estar en el mismo plano y con alineadas de manera que sostengan la muestra de prueba en ese plano durante la prueba.

Nota 1: La “línea de contacto” describe una zona que resulta de la sujeción de la muestra entre una superficie cilíndrica y una plana o entre dos superficies cilíndricas cuyos ejes son paralelos (2). Nota 2: Las superficies planas de sujeción pueden usarse si solo se va medir la resistencia a la tensión. Puede presentarse problemas de deslizamiento y dar medidas de elongación equivocadas. 4.1.5 Medios para determinar la distancia entre los dos pares de mordazas a 180 ± 0.5 mm al principio de la prueba. (Para casos especiales en donde puede usar una distancia menor, vea la nota 4).

4.2 Cortador de muestras, para contar muestras del ancho requerido con lados rectos paralelos. Las orillas mal cortadas darán resultados anormales de prueba.

5.1.1. Mantenimiento de la máquina de prueba: inspeccione regularmente la máquina para controlar su limpieza y si presenta algún daño. Limpie la máquina y rectifique cualquier falla de acuerdo a las instrucciones del fabricante del instrumento. 5.1.2 Ajuste de la máquina de prueba: nivele la máquina con precisión en sus dos direcciones principales. Alinee las mordazas de sujeción para que sostengan la muestra en el plano de la carga aplicada a través de la prueba. 5.1.2.1 Coloque las mordazas de forma que la longitud de la prueba sea como la que se especifica (4.1.5). Verifíquela midiendo la longitud de prueba resultante, por ejemplo, midiendo la distancia entre los centros de las impresiones de línea de las mordazas producidas en las tiras de aluminio delgado. 5.1.2.2 Determine la presión de sujeción apropiada para que no ocurra ni deslizamiento ni daño de la muestra (Ver apéndice A1).

5.2 Calibramiento de la máquina de prueba. 5.2.1 Calibre el mecanismo de medición de la carga con pesos estándar por medio del método de carga de peso muerto; es decir, obtenga las lecturas en diez puntos espaciados en forma pareja a través de la escala, aplicando los pesos conocidos con aumentos en incremento a la mordaza que acciona el mecanismo indicador o el de registro. Si las lecturas difieren de las cargas aplicadas correspondientes en más de un 0.5%, construya una curva de corrección de la lectura a escala contra la carga real aplicada. 5.2.2 Cuando calibre el aparato de prueba tipo péndulo, determine el efecto de la fricción sobre los retenes de la siguiente forma:

(a) con los retenes engranados como lo

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CAPACITACIÓN

hacen durante el uso normal, permita que el peso de calibración ejerza su fuerza bajándolo cuidadosamente en forma manual a una velocidad un poco más baja que la que se usa en la prueba real.

(b) con los retenes acuñados con un pedazo pequeño de papel doblado en dos, aplique suavemente el mismo peso de calibración y permita que el péndulo se equilibre. Si la lectura con (a) es menos que la lectura con (b), entones la fricción de los retenes es más importante; por tanto, reduzca la fricción lo más que pueda aceitándolos o por otros medios. Si la lectura con (a) permanece menor que la lectura con (b), calibre la escala con el método (a). Si la lectura con (a) es mayor que la lectura con (b) la fricción e menos importante que la inercia; por tal razón, calibre con el método (b). 5.2.3 Calibre el mecanismo de medida de

extensión con calibradores de vernier internos en todo el rango de carga de interés. Construya una curva de corrección que relacione el movimiento de las mordazas y el movimiento correspondiente del mecanismo de medida de extensión. (Ver apéndice A5).

6. RECOPILACIÓN DE MUESTRAS Y MUESTRAS DE PRUEBA 6.1 Obtenga una muestra del papel de acuerdo a TAPPI T 400 “Recopilación de muestras y aceptación de un lote único de papel, cartón, cartón para cajas o productos afín”.

6.2 Preacondicione y después adicione la muestra en la atmósfera que especifica TAPPI T 402 “Atmósferas estándar de prueba y acondicionamiento para papel, cartón, hojas de pulpa y productos afines”. Antes de cortar las muestras.

Nota 3: La exposición del papel a una humedad relativa alta antes de preacondicionar y acondicionar puede conducir a un aumento considerable en la elongación (3). Es muy - 46 -

Edición Nº42 / Agosto-Setiembre,2014

importante proteger cuidadosamente la muestra desde el momento de la recopilación hasta que se evalúe. Para cada unidad de prueba de la muestra, corte 10 muestras en cada dirección principal del papel. Las muestras deben tener 25.4 ± 1 mm (1.00 ± 0.04 pulg.) de ancho con los lados paralelos en 0.1 mm (0.004 pulg.) y con suficiente longitud para sujetarlas en las mordazas cuando están a 180 mm (aproximadamente 7 pulgadas) de separación, dejando suficiente longitud para poder remover cualquier parte floja o suelta de la tira antes de sujetarla. Compruebe que las franjas no tengan marcas de agua, anormalidades, orillas cortadas, pliegues o arrugas (ver Apéndices A2 y A4).

Nota 4: Algunas dimensiones de los productos (por ejemplo, el papel higiénico) son menores que la longitud requerida de 180 mm. En esos casos, use la longitud más larga de prueba que pueda lograr y registre en el reporte la longitud que usó.

7. PROCEDIMIENTO 7.1 Realice la prueba en una atmósfera de prueba de acuerdo a TAPPI T 402 “Atmósferas estándar de acondicionamiento y prueba para el papel, el cartón, las hojas de pulpa y producto afines”. 7.2 Alinee y sujete la muestra primero en la mordaza superior y después de remover cualquier parte suelta, sujétela en la mordaza inferior; haga una carga previa de la muestra si es necesario. La alineación correcta del papel en las mordazas evitará las rupturas ocasionadas por rasgones que causan las mordazas. Evite tocar con los dedos el área de prueba entre las mordazas. (Ver apéndice A2).

7.3 Cargue cada muestra de la siguiente forma hasta que se rompa ajustándola a la velocidad de

CAPACITACIÓN

la máquina para que el tiempo promedio de ruptura esté entre 5 y 15 segundos. Se puede extender el tiempo a 30 segundos cuando se evalúa papeles con gran elongación como el crepé y los papeles extensibles. (Ver apéndice A3).

Nota 5: En caso de disputa, el tiempo promedio de ruptura debe ser 10 ± 2 seg. 7.3.1 Rechace las lecturas provenientes de franjas

individuales si se desliza o se rompe en la orilla de las mordazas.

8. REPORTE 8.1 Para cada unidad de prueba y en cada dirección, reporte para tres resultados significativos: 8.1.1 La resistencia a la tensión promedio den DM y DT y la desviación estándar en kilonewtons por metro (kN/M) y (si lo desea) en libras por pulgada (lbf/pulg.) 8.1.1.1 Conversiones adicionales: 1kN7m es igual al 5.71

lbf/pulg Y 1 Kn/m es igual a 1.02kgf/cm. 8.1.2 La elongación promedio DM y DT y la desviación estándar como un porcentaje.

8.2 El tiempo promedio de ruptura de las pruebas DM y DT separadamente. 8.3 Reporte la cantidad de evaluaciones rechazadas y la razón del rechazo. 8.4 Reporte cualquier variación del procedimiento de

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prueba, como cuando tiene que usar una muestra corta.

Nota 6: La resistencia a la tensión de las hojas de pulpa se calcula generalmente como la longitud de ruptura y /o el índice de tensión (Ver TAPPI T 220 “Prueba física de las hojas de pulpa”).

Nota 7: Algunos grados de cartón necesitan el reporte del esfuerzo de tensión. El esfuerzo de tensión (kN/m² o psi) se obtiene dividiendo la resistencia a la tensión entre el espesor de la muestra.

9. PRECISIÓN 9.1 Repetibilidad (en un laboratorio): 4.1% (resistencia a la tensión); 10.2 (elongación).

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9.2

Reproducibilidad (entre laboratorios): 12.8% (resistencia a la tensión); 28.5 (elongación).

Testing Committee, Stockholm, Sweden; VZPCI; V12, Zellcheming, Germany.

9.3 Comparabilidad (entre materiales): 7.1%

10.3 Excepto a lo que se indicó, todos los métodos anteriores especifican un ancho preferido de 15 mm para la muestra.

(resistencia a la tensión); 19.6 (elongación).

9.4 Esos valores se basan en los datos de los Reportes 25 al 70 de TAPPI CRP. La precisión de la resistencia a la tensión se basa en datos provenientes de 42 laboratorios y 5 materiales diferentes. La precisión de elongación se basa en datos provenientes de 12 laboratorios y 4 materiales distintos. Se advierte al lector que este análisis se basa en evaluaciones reales de la tensión en una fábrica / laboratorio con instrumentos o procedimientos que podrían no concordar con este método. Esta información se brinda como una indicación de una variación potencial en la evaluación de la resistencia a la tensión que puede existir en la industria.

10. INFORMACIÓN ADICIONAL 10.1 Fecha efectiva de emisión: 8 de junio de 1992.

10.2 Métodos relacionados: TAPPI T 494 “Propiedades de Ruptura por tensión del papel y del cartón (usando un aparato de tasa constante de elongación)”; APPITA P 425 “Resistencia a la tensión de papel para sacos para embarque (25.4 mm de ancho),” P 404 “Resistencia a la tensión del papel y del cartón (15 mm de ancho),” Technical Association of the Australian and New Zealand Pulp and Paper Industry, Parkville, Australia; AFNOR 003001, Association Francaise de Normalisation, Paris, Francia; ASTM D 828 “Resistencia a la tensión de ruptura del papel y del cartón”, Canadian Pulp and Paper Association, Montreal, Canadá; ISO 1924, “Determinación de la resistencia a la tensión del papel y del cartón”, Internacional Organization for Standardization, Geneva, Switzerland; SCAN P 16, “Resistencia a la tensión y esfuerzo del papel y del cartón por medio de un aparato de prueba de péndulo”, Scandinavian Pulp, Paper and Board - 48 -

Edición Nº42 / Agosto-Setiembre,2014

APÉNDICE A.1 Presión de sujeción. A.1.1 Las mordazas de sujeción planas no presentan ningún problema cuando solamente se realiza pruebas de tensión. Se permite cierto grado de deslizamiento siempre que no provoque una ruptura en la línea de sujeción; no obstante, no puede haber deslizamiento cuando se están realizando determinaciones de elongación.

Nota A1: Los papeles preparados con los materiales mucho más hidratados o batidos como el papel para calcar y el papel pergamino, presentan el problema agarre más difícil. Por esto, se recomienda ajustar la presión de sujeción para realizar la evaluación con un papel para calcar más fuerte. La presión de sujeción ajustada para dar resultados satisfactorios con este papel para calcar será apropiada para la prueba de una gran variedad de papeles de peso y rangos intermedios. El uso de presiones excesivamente altas lo demuestran las rupturas en línea recta en la zona de sujeción e inmediatamente adyacente a ella, mientras que el uso de una presión demasiado baja muestra una discontinuidad de abrupta en la curva de cargaelongación o una falla de la muestra más allá de la zona sujeta, o, cuando la prueba continua, una impresión más ancha que la anormal en la línea de sujeción. A.2 Carga inicial. A.2.1 General. La carga inicial en las franjas especificada en este procedimiento es eliminar toda la ondulación que pueda estar presente. Con la mayoría de los papeles, esta pequeña carga inicial no provocará ninguna extensión considerable más

CAPACITACIÓN

que la de eliminar el defecto mencionado. El valor

A.4 Longitud de la muestra. Si emplea una

de la tensión inicial no es crítico para los papeles

distancia más pequeña entre las mordazas, debe

planos; por lo tanto, excepto para un trabajo muy

esperar un valor de elongación más grande porque

preciso, es suficiente con remover las ondulaciones

la elongación después de que la fractura inicial se

aplicando una ligera tensión con los dedos a la

presenta es apreciable y no depende de la longitud

franja antes de estirarla en la mordaza.

de la franja que se utilizó. Como la prueba de

A.2.1.1 Papel crepé. Para evaluar el papel

crepé, siga el procedimiento en A.2.1. pero, si es necesario, reduzca la longitud de la muestra para permitir que la elongación esté dentro del rango del mecanismo indicador y no aplique más tensión inicial antes de sujetarla de la que se necesita para desencorvarla (ver A4).

A.2.2 Carga preliminar. Sujete en forma firme un extremo de cada franja en la mordaza superior después de colocar la franja holgadamente en la mordaza inferior y revisar la alineación. Luego aplique una fuerza inicial de 2.2 N (0.5lbf) a cada franja antes de sujetar, excepto con los papeles

resistencia a la ruptura por tensión, el efecto de la longitud de una franja sobre la elongación depende un poco de la formación de la hoja. Además, la indicación precisa de elongación para las franjas mucho menos de 180 mm es cuestionable a menos que se emplee un aparato inusualmente bueno. La variación del ancho de la muestra de prueba entre los 12 mm y los 25 mm con una tasa de carga proporcionada, no tendrá mucha influencia en los resultados de la prueba, excepto para los papeles de fibra larga sin batir en donde las diferencias pueden ser apreciables, quizá un 10% de la cantidad registrada.

A.5 Para un trabajo preciso o para papeles que

demasiado débiles para resistir la fuerza. A.2.2.1 En este último caso, someta dos o

tres muestras de prueba de la misma muestra de papel a una prueba preliminar de tensión y aplique una tensión inicial igual a 10 ± 2.5% de la carga promedio de ruptura determinada para cada franja mientras que se sujeta. Con el aparato en el que la muestra se sujeta en forma vertical, esto se hace

tienen un estiramiento relativamente bajo (menos de un 2%), el aditamento de estiramiento que se coloca al aparato de prueba de péndulo no es muy preciso debido a las deficiencias en el mecanismo de liberación. Los instrumentos de la tasa constante de elongación (TCE) con amplificación electrónica y registrador son mejores.

convenientemente sujetando un peso apropiado

REFERENCIAS

temporalmente al extremo inferior que sobresale de la franja antes de hacer tensión en la mordaza inferior. Sujete con firmeza ambo extremos de la franja y aplique la carga.

A.3 La evaluación de elongación para algunos papeles no recibe influencia apreciable de la tasa de carga, mientras que para otros, especialmente los papeles crepé, duplicar la tasa de carga puede

1. Instrumentation Studies-Report No. 36, “The Measurement of the Stretch of Paper”, New York, American Paper and Pulp Association (Feb.10, 1942). 2. Wink, W.A., Hardacker, K.W. and Van Eperen, R.H., “The Effect of Initial Span on the Measured Tensile Properties of Paper,” Tappi 47: (1): 47 (1964).

aumentar el resultado hasta en un 5% de la cantidad

3. Wink, W.A., “The Effect of Relative Humidity and Temperature on Paper Properties,” Tappi 44: (6):

registrada.

171 A (1961).

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