Londoño-Proaño, C. (1) Los coeficientes de Pearson de los componentes del liderazgo transformacional con la satisfacción están en el intervalo: 0,529 < X < 0,765, mientras que los componentes del liderazgo transaccional están en el intervalo 0,390 < X < 0,402, los componentes de Laissez faire están en el intervalo -0,227 < X < -0,150. El intervalo de los componentes de liderazgo transformacional tiene que todos los valores están más hacia derecha, es decir, son valores mayores que los otros dos intervalos. En consecuencia, cumple que los coeficientes de correlación del liderazgo transformacional con la satisfacción son mayores que los del liderazgo transaccional y Laissez faire. (2) Los coeficientes de Pearson de los componentes del liderazgo transformacional con la efectividad están en el intervalo: 0,450 < X < 0,765, mientras que los componentes del liderazgo transaccional están en el intervalo 0,390 < X < 0,402, los componentes de Laissez faire están en el intervalo -0,227 < X < -0,150. El intervalo de los componentes de liderazgo transformacional tiene que todos los valores están más hacia derecha, es decir, son valores mayores que los otros dos intervalos. En consecuencia, cumple que los coeficientes de correlación del liderazgo transformacional con la efectividad son mayores que los del liderazgo transaccional y Laissez faire. (3) Los coeficientes de Pearson de los componentes del liderazgo transformacional con el esfuerzo extra están en el intervalo: 0,384 < X < 0,436, mientras que los componentes del liderazgo transaccional están en el intervalo 0,292 < X < 0,294, los componentes de Laissez faire están en el intervalo -0,159 < X < -0,075. El intervalo de los componentes de liderazgo transformacional tiene que todos los valores están más hacia derecha, es decir, son valores mayores que los otros dos intervalos. En consecuencia, cumple que los coeficientes de correlación del liderazgo transformacional con la satisfacción, la efectividad y el esfuerzo extra son mayores que los del liderazgo transaccional y Laissez faire. Por lo antes expuesto, los valores de los coeficientes de correlación de los componentes del liderazgo transformacional son mayores que los valores de los coeficientes de correlación de los componentes del liderazgo transaccional y Laissez faire. En la tabla 5, el coeficiente de correlación de la estimulación intelectual con la satisfacción es el mayor valor y es 0,765. La correlación es considerable, positiva y es significativa en el nivel 0,000. El coeficiente de Pearson de la influencia idealizada conductual con la satisfacción es de 0,711, lo que significa que tiene una correlación considerable, positiva y es significativa en el nivel 0,000. El coeficiente de Pearson de la motivación y la inspiración con la satisfacción es de 0,763, lo que significa que tiene una correlación considerable, positiva y es significativa en el nivel 0,000. Por otro lado, Hernandez-Sampieri et al. (2014) explica que “una correlación de Pearson puede ser significativa, pero si es menor a 0.30 resulta débil, aunque de cualquier manera ayuda a explicar el vínculo entre las variables” (p. 306). La recompensa contingente y la dirección por excepción activa tiene una correlación de Pearson de 0,390 y 0,402, lo que significa que tiene una correlación débil, positiva y es significativa en el nivel 0,000. En la tabla 5, la estimulación intelectual y la influencia idealizada conductual tiene un coeficiente de Pearson de 0,773 y 0,746 con la efectividad, lo que significa que tiene una correlación considerable, positiva y es significativa en el nivel 0,000. En la figura 2 se muestran las correlaciones de los componentes del liderazgo transformacional sobre la satisfacción, la efectividad y el esfuerzo extra. Revista de Comunicación, 2022, vol. 21, N° 1. E-ISSN: 2227-1465 266