Cómo ha sido el manejo de la emergencia en Bogotá?

Nicolás García, gobernador de Cundinamarca; BG Oscar Gómez, comandante de Bogotá (MEBOG); Claudia López, alcaldesa de Bogotá; Luis Ernesto Gómez, secretario de Gobierno, en una de las reuniones para evaluar el avance del Covid-19 en la ciudad.

La alcaldesa de Bogotá, Claudia López, ha sorprendido a muchos por el manejo gerencial que le ha dado a la emergencia sanitaria en la ciudad. Su firmeza para tomar las decisiones en el momento adecuado, como el simulacro de aislamiento pre ventivo obligatorio, la ponen a la delantera de las medidas que se han adoptado en las diferentes regiones del país para contener el avance del virus y reducir al máximo su impacto sobre la población.

Entre las figuras públicas, la alcaldesa se destaca por hablar con la verdad sobre cómo se comporta la epidemia día a día y el riesgo que representa, según la mandataria, el ir flexibilizando las normas que buscan prevenir un contagio mayor. Y es que Bogotá es la única ciudad que ha puesto a consideración de los ciudadanos su curva epidemiológica, para promover el autocuidado y evitar que se desborde la capacidad hospitalaria de la capital. A Claudia López no le cabe duda que la emergencia generada por el Covid-19, puede tomarse alrededor de un año, por lo que por encima de cualquier cosa, priorizará la vida y la salud de la comunidad. “Tenemos que tomar las medidas que nos permitan aplanar la curva de contagio y a la vez aplanar también la del

desempleo y angustia económica de las familias y empresas”, asegura la funcionaria. El puntaje de 82.2 sobre 100, con el que los bogotanos calificaron su desempeño en los momentos más duros de la crisis, le dan las fuerzas suficientes para no desfallecer frente al enorme desafío que se tiene.

Y es que el liderazgo y entrega para sacar adelante proyectos en beneficio de los colombianos, que mostró en su labor como congresista durante varios años, le han servido para darle un manejo inteligente a una situación tan difícil como la que hoy afronta la capital del país por la propagación del virus. Sus amplios conocimientos en Administración Pública y Política Urbana, le han servido para tomar a tiempo las decisiones que considera necesarias en su esfuerzo por proteger la salud de la población –que integran unos 8 millones de habitantes-, sin descuidar, desde luego, la asistencia humanitaria para las familias más vulnerables de la ciudad.

Los retos que se tienen

Teniendo en cuenta que Bogotá presenta necesidades completamente diferentes a las del resto de ciudades o departamentos, la alcaldesa busca que los efectos negativos de la pandemia sean los menos posibles en su desarrollo económico y social, pero sobre todo, en la salud de quienes allí residen. Por eso ha trabajado de manera permanente con el Gobierno Nacional en medidas que le permitan a la capital fortalecer su sistema sanitario y garantizarle el apoyo económico que demandan los hogares en condición de pobreza durante la crisis. “Han sido 17 procesos de contratación en el marco de la emergencia. La Secretaría General revisa todo lo que se contrata. Esta información es pública en nuestro portal y pueden tener la absoluta certeza que toda la contratación se ha hecho de forma transparente. Estamos comprando a precios del mercado, nadie va a pescar en río revuelto en esta emergencia” afirma la mandataria.

Medidas para enfrentar la pandemia

Adecuar el recinto de Corferias como un centro hospitalario transitorio, es una de ellas. La idea es ampliar la capacidad del sistema de salud y garantizar así la atención oportuna de todas las personas que la requieran. La administración aclara que allí se atenderán casos de complejidad baja y media no relacionados con el coronavirus sino con patologías distintas al Covid-19.

Los bogotanos creen que se trata de una decisión acertada de la alcaldesa, ya que impedirá que la red hospitalaria local colapse durante la emergencia sanitaria. “Ya cuenta con 650 camas instaladas que se irán ocupando progresivamente, 200 de las cuales están listas para recibir los primeros pacientes. La primera fase del proyecto, que irá creciendo en capacidad y dotación de servicios según la demanda, también cuenta con 160 puntos de red de oxígeno, cinco estaciones de enfermería, 50 computadores con el software para manejar historia clínica electrónica, 43 duchas, 64 baterías sanitarias y 38 lavamanos”.

Otra de las medidas, es la no reapertura del aeropuerto internacional El Dorado. La mandataria se ha mostrado en desacuerdo con la posibilidad de reabrir el terminal aéreo, pues según la funcionaria, en marzo pasado se permitió el ingreso sin ningún control de 46.869 personas provenientes de los ocho países con mayor contagio que tenían como destino a Bogotá, lo que incrementó el número de infectados en la ciudad.

Donatón Bogotá solidaria es otra de las acciones a las que acudió Claudia López para conseguir apoyo económico y mercados para las familias pobres de la capital mientras se supera la coyuntura actual. “Generosidad es donar en tiempos de escasez” dijo la alcaldesa al destacar las ayudas entregadas por 36.771 ciudadanos como contribución a la causa social. La campaña que permitió el recaudo de 51.696 millones de pesos, también fue respaldada por el Concejo de Bogotá y por empresas públicas y privadas. Un total de 20.000 millones de pesos serán destinados al sistema de salud público y privado, así como a las Unidades de Cuidados Intensivos (UCI), para evitar que colapsen.

Desde el 13 abril pasado, se dio inicio también a la medida temporal de Pico y Género, con el fin de evitar aglomeraciones que pusieran en riesgo a la comunidad. Por decisión de la Alcaldía, en los días pares podian salir las mujeres a la calle, mientras en los días impares, los hombres. Eso permitió una reducción en la probabilidad de contagio.

El Presidente de la República, Iván Duque Márquez; la Vicepresidenta de Colombia, Marta Lucía Ramírez; los ministros y otros funcionarios en un encuentro en el Palacio de Nariño con la alcaldesa de Bogotá, Claudia López.