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Revista Emprende
Edición
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LIDERAZGO El poder de una Visión Su estrategia es la innovación Ing. Robert Wright Gerente General Tracklink
Primera Escuela de Emprendimiento y Liderazgo Ciudadano de América Latina
Moving Forward Primer Encuentro de Emprendimiento Femenino CEO. Vanessa Barvery Directora AJE Ecuador
Revista
Editorial
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l entorno empresarial, la sociedad y el mundo en general, viven un proceso de cambio sin límites. Las comunidades meramente sociales hasta las integradas por actividades estrictamente comerciales, requieren del ejercicio práctico de un nuevo liderazgo adaptado a la realidad de este siglo.
PRESIDENTA EJECUTIVA María Cristina Pacheco Barreto direccion@revistaemprende.com PRESIDENTE DEL CONSEJO EDITORIAL PhD. Gabriel Rovayo Vera ceditorial@revistaemprende.com
EDITORA GENERAL Lcda. Jessenia Herrera Morante edicion@revistaemprende.com DEPARTAMENTO DE DISEÑO Francisco Celi Arambulo diseno@revistaemprende.com COMUNICACIONES Y RR.PP Fátima Navarrete Navarrete JEFE DE DISTRIBUCIÓN C.P.A. Luis Gerardo Macas V. CONSEJO EDITORIAL PhD. Diego Jaramillo Dr. Fernando Chapresto Dr. Carlos Alberto Borja Dr. Mario Monteverde Dr. Roberto Briones MsC. Beatriz Manrique Lcda. María Helena Manrique
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Los perfiles, las características y las acciones deben ir a la par de aquellas competencias que implica la figura del líder. En la actualidad existe una situación organizativa distinta a la tradicional, enfocada en el compromiso igualitario, en el beneficio común y en el saber compartido. El líder debe influir y abarcar a cabalidad. Su misión es la de gestar mentores, no la de sumar seguidores; tal y como lo predijo Bill Gates, fundador de Microsoft, algunos años atrás: “En el siguiente siglo, los líderes serán aquellos que impulsen a los demás”. Un líder reconoce a la sociedad como el corazón de su accionar, y al aprendizaje como una visión que alimenta la mente, la energía, el espíritu y la actitud de los líderes de estos tiempos, es por ello que en esta edición de Revista Emprende resaltamos el trabajo que realiza Estrategia Ecuador, un tanque de pensamiento formador de líderes, que nació en el 2013 con la primicia de fomentar una cultura ciudadana consecuente con el rol que debe desempeñar cada ecuatoriano, aportando así a la construcción de una mejor sociedad. Y es que encaminados en esta lid, los emprendedores guiados por el Ing. José Luis Macas hicieron posible la creación de la Primera Escuela de Emprendimiento y Liderazgo Ciudadano de América Latina, una iniciativa que tiene como misión generar una estructura formal donde se demuestre que el liderazgo es un proceso y que un líder puede formarse. Pero como no puede existir un proceso sin autoevaluación, el Dr. Roberto Briones Jiménez, máster en Gerencia y Liderazgo Educativo nos explica sobre la retroalimentación que todo líder se debe de hacer, mientras que el Dr. Fernando Chapresto Montoya, resalta que una de las características del líder es la vocación de servicio. La idea de evocar todas esas historias es reafirmar que el emprendimiento y el liderazgo es lo que necesita la sociedad para progresar. Así que dado un breve adelanto de lo que hemos preparado en esta edición, los invitamos a seguir con nosotros en la firme misión de demostrar que en Ecuador se puede emprender y triunfar. Hasta una próxima edición.
2136490 ext.: 101-0983378574
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Portada
Emprende Edición 30
PLANES DE NEGOCIOS
SU ESTRATEGIA
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ació hace 17 años como una empresa de distribución de artículos para vehículos, como alarmas, audio y video, y accesorios para el ‘tunning’ de autos. Tracklink actualmente desarrolla y comercializa sistemas de monitoreo, control y recuperación vehicular. Esta joven empresa guayaquileña en el 2001 al observar las necesidades de los ecuatorianos decidió incursionar en la venta de sistemas de rastreos, ofreciendo un servicio de avanza da tecnología gracias a la alianza estratégica que formaron con la empresa americana GTS. Y es que la decisión de reinventarse es lo que ha permitió a esta empresa expandirse, hoy por hoy cuenta con presencia en Ecuador, Perú, Honduras y Nicaragua, así lo asegura Robert Wright, gerente general de la multinacional pionera en el búsqueda satelital.
En sus inicios, entre los productos que distribuía estaba un dispositivo paralizador del movimiento de vehículos, que se denominada Carlink. Fue así que en un primer momento la firma fue conocida con el nombre de ese dispositivo. La comercialización de ese producto fue la pauta para que la empresa empezara a creer en un cambio de actividad. En el 2004, la compañía decidió dejar la venta de artículos decorativos y de audio y video, y concentrarse en la oferta de sistemas de seguridad y control vehicular. Fue una de las primeras firmas en el mercado en traer y ofrecer un producto localizador con sistema GPS, un ser vicio más allá de la simple acción de bloquear el carro ante un intento de robo. Su consolidación en el país fue el resultado de un ‘joint venture’,
Foto: Jessenia Herrera
es la innovación
con una empresa radicada en Estados Unidos. Esta apor tó con la tecnología, mientras que la firma ecuatoriana se encargó del proceso de diseño y la implementación. “Decidimos convertirnos en uno de los mejores proveedores de artículos de seguridad y control vehicular”, menciona Wright, quien además asegura que la innovación ha jugado un papel impor tante en su crecimiento, es como un pacto cultural dentro de la empresa. Tracklink y sus filiales en los otros tres países tienen sus propios gerentes generales, pero los lineamientos son definidos desde la sede en Ecuador. Desde aquí también se diseñan las estrategias, que se implementan allá. “Que los clientes sientan que tienen el control en sus manos, a través del uso de la tecnología, es lo que buscamos en nuestra empresa”, afirma su Gerente. Planes de Negocios / Revista Emprende
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PABLO AROSEMANA MARRIOT
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s el presidente más joven que la historia de la Cámara de Comercio de Guayaquil registra. Pablo Arosemena Marriott, el 19 de mayo de 2014 asumió este cargo que ejercerá hasta el 2016. En el 2010 este empresario se trazó esta meta como un reto personal, aunque también por influencias familiares, pues su abuelo materno, Gustavo Marriott, fue director de la Cámara en los años 70’ y un pariente lejano, Eduardo Arosemena Merino, estuvo entre los fundadores. Este PhD es el Gerente General de la franquicia de restaurantes Subway en Ecuador. En el 2013 fundó Inteligencia Estratégica, compañía de análisis y asesoría económica y también es director de la Fundación Ecuador Libre. Entre otras actividades, es analista
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Historia de Emprendedores / Revista Emprende
el presidente más joven de la CCG
político y económico, conferencista y docente universitario. En la Cámara de Comercio “comencé desde la cantera, como se dice, primero fui parte del directorio júnior, y luego, con María Gloria Alarcón (expresidenta de la CCG) pasé al directorio sénior”, cuenta Arosemena, quien representa a los cerca de 15.000 socios de la cámara. Este máster en Economía tiene en sus manos una gran responsabilidad en la CCG, pues “es un gremio con historia que me saca de la zona de confort en el sentido de que me hace aprender cosas nuevas de mi vida de comerciante”, asegura el titular de la institución. Además de dedicarse a su negocio y a su empresa de consultoría, desde que asumió este cargo sus días son ahora más intensos. A su agenda se suman sus
Foto: Katherine Veloz
HISTORIA DE EMPRENDEDORES
actividades familiares, pues considera que sus hijos y esposa es lo más importante en su vida. Pablo aplica sus conocimientos profesionales en su cargo. Es economista graduado en la UEES, tiene una maestría en Política de la Universidad Francisco de Vitoria y Universidad Rey de Juan Carlos, ambas en España; un doctorado en el Instituto Universitario Sade, en Argentina; y un diplomado en la Universidad Georgetown de Washington, EE.UU. Fuera de sus responsabilidades en ese cargo, Pablo aprovecha para darle tiempo a lo que más le gusta: su familia y los deportes. Se considera una persona hogareña. Está casado con Michelle Jalil, desde hace 12 años, y tienen tres hijos: Juan Sebastián, Leonardo y Alicia.
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ALTA DIRECCIÓ N
¿INDIVIDUALISMO O TRABAJO EN EQUIPO?
Annel o es Raes Profesora de Dirección de Personas en las O rganizaciones
a soledad del líder es algo que se da por sentado, para lo bueno y para lo malo. De hecho, la opinión pública y la prensa económica tratan a los altos directivos como héroes solitarios cuando las cosas van bien y como villanos renegados cuando van mal. Craso error, pues la falta de unidad en los equipos directivos puede tener consecuencias muy graves para la organización ya que se resienten tanto las decisiones estratégicas como los resultados. Mi investigación muestra que lo contrario también es cierto. Los equipos directivos que superan su aislamiento y exhiben una gran cohesión provocan en la organización una reacción en cadena que aumenta la energía productiva y la satisfacción laboral, además de reducir la rotación.
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En el estudio, que realicé conjuntamente con Simon B. de Jong, de la Universidad de Bath, y Heike Bruch, de la Universidad de St.Gallen, participaron 191 altos directivos y 5.048 empleados de 63 compañías. Identificamos tres competencias que no solo contribuyen a un mejor funcionamiento de los equipos directivos, sino también al éxito Alta Direcció n / Revista Emprende
Foto: Shutterstock
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IESE Bu siness Sc h o o l
operativo de toda la empresa. Junto a cada una, formulo unas preguntas clave que los altos ejecutivos pueden plantearse.
1. Actitud colaborativa Se debe alentar el intercambio franco de información y opiniones en el seno de la cúpula directiva en pro del trabajo colectivo y la colaboración. Alcanzar la cohesión tiene repercusiones impor tantes en la calidad de las decisiones, así como en el rendimiento de la organización.
2. Intercambio de información Los equipos directivos deben volcarse en optimizar la calidad de la comunicación que intercambian durante sus reuniones, más que
en la cantidad. De hecho, una comunicación muy frecuente puede encubrir conflictos de ardua solución y procesos ineficaces de toma de decisiones, además e estar relacionada con un menor rendimiento de la organización.
3. Toma conjunta de decisiones La capacidad de la directiva para tomar decisiones en común es fundamental y para ello es necesario que sea capaz de gestionar los conflictos de tareas, es decir, los desacuerdos, las diferencias de criterio, ideas y opiniones. Cuanto más se abordan las decisiones en la sala de juntas, aumenta su compresión y aceptación por par te de los miembros, al igual que su compromiso respecto a su implementación.
ENCU ENTRO
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as empresas familiares se enfrentan cada vez más a situaciones complejas que afectan no sólo el destino de ésta, sino también el del familiar que se encuentra en proceso de retiro. La salida de este último tiene un impacto tanto para su familia, como para los empleados y aquellos terceros que tengan alguna relación de negocios. En el caso de algunas empresas cuando el familiar que se retira, se ha convertido en la base de generación de patrimonio de todo un grupo y éste es el que provee los fondos que alimentan y visten a dos o tres generaciones al mismo tiempo, la trascendencia del suceso suele ser significativa. Adicionalmente, dicho evento puede tener mayor relevancia cuando la empresa representa un motivo de orgullo para los miembros de la familia y conlleva a un apego emocional profundo.
Foto: Shutterstock Foto: Shutterstock
LA TRANSICIÓN GENERACIONAL de las empresas familiares
Sin embargo, la sucesión no debe verse como un motivo de desajustes económicos y emocionales, sino como un proceso natural. Todo empresario familiar en algún momento de su amplia carrera en los negocios, puede experimentar la necesidad de identificar y contar con el sucesor idóneo, aquel que dé continuidad al liderazgo empresarial que requiere la empresa para contribuir a su crecimiento cuando éste ya no se encuentre al frente, ya sea porque esté en proceso de retiro, o simplemente porque desee tomar un descanso y permitir que su descendencia, si así se desea, asuma las responsabilidades del negocio.
En Ecuador, el 85% de las empresas son familiares y por eso necesitan una atención y capacitación especial, sobre todo porque la transición a la segunda generación es la más complicada, dijo Jörg Zehnle, gerente de la Cámara de Industrias y Comercio EcuatorianoAlemana.
La transición en las empresas familiares es el principal problema de las empresas ecuatorianas, según expertos consultados en la primera Cumbre Internacional de Empresas Familiares en Ecuador, realizada en Quito, Guayaquil y Cuenca.
No obstante, si bien es factible ceder el control y la propiedad de un miembro de la familia a otro, no es tan simple como podría parecer, se requiere de una adecuada planeación para garantizar que el proceso de sucesión sea exitoso.
Cuando la persona al frente de la empresa familiar no puede continuar con la gestión del negocio, ya sea porque decide retirarse o por alguna otra razón, es natural que se contemple a algún miembro de la familia como “el sucesor” en primera instancia.
Encu entro / Revista Emprende
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EMPRENDIMIENTO
“MOVING FORWARD”, PRIMER ENCUENTRO DE
Foto: AJE Ecuador
Emprendimiento Femenino
Janeth Hanze de Biscuits by Name; T ania Alarcón, miembro de AJE Ecuador; Vanessa Barbery, directora de AJE Ecuador y gerente General de Digimarke ting; Caterina Costa, presidenta alterna de la Cámara de I ndustrias de Guayaquil.
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ás de 300 participantes reunió el Teatro de la Cámara de Comercio de Guayaquil, sede del Primer Encuentro de Emprendimiento Femenino, denominado “Moving Forward” Libera tu yo independiente. El evento organizado por la Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE), se efectuó el 22 de julio y contó con la asistencia de cinco reconocidas expositoras, per tenecientes a diferentes áreas.
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Rosanna Queirolo, presentadora de TV y propietaria de marcas de ropa; Bianca Dager, ejecutiva de la consultora ambiental Sambito; Vanessa Barbery, gerente general de Digimarketing; Caterina Costa, presidenta alterna de la Cámara de Industrias de Guayaquil y Marcia Gilbert de Babra, educadora y fundadora de Universidad Casa Grande, contaron a las asistentes sus experiencias en el emprendimiento. Emprendimiento / Revista Emprende
Vanessa Barbery, directora de AJE mencionó que el objetivo primordial del evento fue resaltar la labor de la mujer empresaria e incentivar el emprendimiento femenino, mujeres que cuentan con un negocio formalizado o en marcha, mostrándole bajo la experiencia de las expositoras el camino hacia el desarrollo de redes de emprendimiento y fortalecimiento de la asociatividad. “La idea de la asociación es empoderar a las féminas a que tengan visión en sus emprendimientos, un plan de crecimiento y hacer negocios, convertir su pequeña carretilla de comida en cadenas de comida, internacionalizar estos negocios, darle visión y potenciarlas a crecer”, resalta la joven empresaria. Además destacó que las expositoras fueron seleccionadas de forma estratégica
porque la idea fue dar al público distintas alternativas de emprendimientos con el que cada una se sienta representada. Bajo la modalidad del ‘telling their stories’, alrededor de 4 horas fluyó la interacción entre las expositoras y las asistentes. Barber y manifestó que, dado el éxito del evento, pensarán en replicarlo en el 2016, en otras ciudades, tal como sucedió con el Dream Makers, otra actividad que organizó AJE en el 2014, con la par ticipación de cinco empresarios exitosos.
ESPECIAL DE LIDERAZ GO
LIDERAZGO El poder de una Visión
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Los perfiles, las características y las acciones de los líderes modernos, deben ir a la par de aquellas competencias que implica la figura del ‘cabecilla’ en la actualidad. Existe una situación organizativa distinta a la tradicional, enfocada en el compromiso igualitario, en la ausencia de protagonismos, en el beneficio común y el saber compartido. El Liderazgo debe influir y abarcar a cabalidad. Su misión es la de gestar mentores, no la de sumar seguidores; tal y como lo predijo Bill Gates, fundador de Microsoft, algunos años atrás: “En el siguiente siglo, los líderes serán aquellos que impulsen a los demás”.
Foto: Shutterstock
uestro entorno empresarial, la sociedad y el mundo en general, viven un proceso de cambio sin límites ni precedentes. Las comunidades de toda índole, desde las meramente sociales hasta las integradas por actividades estrictamente comerciales, requieren del ejercicio práctico de un nuevo liderazgo adaptado a la realidad de este siglo.
Lideraz go / Revista Emprende
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ESPECIAL DE LIDERAZ GO
LIDERAZGO
El poder de una Visión
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a sociedad ha evolucionado. Desde hace más de 10 años, al menos el 50% de los habitantes del planeta viven en territorios urbanos y superpoblados, pues en el último siglo la población mundial se ha quintuplicado, fenómeno que antes solía tardar millones de años. Hablamos de una sociedad que ha crecido a pasos agigantados… No solo en densidad, también en habilidad. Hoy por hoy, la gente a cualquier edad está bien informada, interconectada siempre, acostumbrada a romper paradigmas y a satisfacer grandes expectativas.
Foto: Jessenia Herrera
Siendo esta una sociedad más global, moderna, indiscutiblemente distinta; el liderazgo necesita un cambio de enfoque y de práctica colectiva. De ahí que en el Siglo XXI se derriba la idea de que un líder es una persona especial, que tiene cualidades heroicas o divinas.
L a verdadera g randeza del ser h u mano esta en h acer g randes a otros
Ing . Jo sé Lu is Mac as P., EMBA
Director General Primera Escuela de Emprendimiento y Liderazgo Ciudadano de Amé rica Latina
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Lideraz go / Revista Emprende
El liderazgo de hoy emerge de las más sencillas organizaciones sociales, de fuertes movimientos estudiantiles, y de visionarios emprendedores que en la ruta al éxito velan por sus intereses y los del resto, llegando incluso a posicionarse en la opinión pública y política. Y es que ahora se asume que todos, hombres y mujeres, contamos con cualidades de liderazgo que sabremos utilizar cuando sea necesario,
enfocados en el empoderamiento, la participación, la colaboración y el servicio; buscando permanentemente el bien común. El Liderazgo es integral e involucra a la comunidad en general. Su filosofía reconoce a la sociedad como el corazón de su accionar, y al aprendizaje como una visión que alimenta la mente, la energía, el espíritu y la actitud de los líderes de estos tiempos, menciona el EMBA. José Luis Macas, quien ha liderado algunas causas sociales, y quien es el mentor en Ecuador de la creación de escuelas formativas de liderazgo, que tienen como finalidad potencializar las características y visiones de jóvenes y adultos del país.
Los valores del líder de hoy -Tener
visión
de
conjunto.
El Liderazgo emprende roles compartidos, escenarios en que los facilitadores o directivos promueven el desarrollo de cada individuo, la construcción de conocimientos por medio de ciclos de aprendizaje en los que se planifica, actúa y reflexiona en conjunto; y en donde la acción requiere del trabajo en equipo.
-Saber edificar una comunidad.
La solidaridad, afianzada dentro la agrupación, y la confianza basada en una visión integral, es lo que nos lleva a aprender y actuar juntos en beneficio de la sociedad.
ESPECIAL DELIDERAZ GO
liderazgo moderno implica la práctica del diálogo: escuchar para comprender, reflexionar sobre las opiniones de los demás manteniendo la mente abierta, y en caso de diferencias, buscar un punto de comunión en medio de la diversidad.
-Saber desarrollar la energía colectiva. Alimentar la capacidad de
conseguir los recursos necesarios para alcanzar los objetivos trazados, y para ello debe centrarse en el progreso de la gente, en el despertar de nuevas capacidades.
El rol del líder moderno Consiste en facilitar el desarrollo de
un grupo de aprendizaje coherente, que valore la diversidad y explore los problemas y conflictos de manera constructiva. Esto se logra mediante un proceso que se basa en el respeto, el respaldo y la construcción de la comunidad. Los integrantes y no solo el líder, tendrán el control de dicho proceso gracias a la participación continua en base a la visión, la planificación, la toma de decisiones, y las reflexiones que se desprendan de las experiencias de formación y crecimiento en esencia. Todos en el grupo tienen el potencial de liderazgo que se requiere, todos pueden desempeñar el papel de líderes en diversas ocasiones. El
Liderazgo en la actualidad se vive así, en conjunto, sujeto por relaciones igualitarias entre los miembros de la gran sociedad. Queda descrita entonces una nueva era en el desarrollo del liderazgo, una evolución caracterizada por la vida en comunidad, el aprendizaje, la visión y la acción conjunta. El enfoque está en las personas, en su bienestar, dejando de lado el protagonismo individual. Foto: Shutterstock
-Tener habilidad comunicativa. El
Lo dijo el filósofo chino, Lao Tzu: "Un líder es mejor cuando la gente apenas sabe que existe, cuando su trabajo está hecho y su meta cumplida. Entonces ellos dirán: Lo hicimos nosotros…". Lideraz go / Revista Emprende
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LIDERAZ GO
LA AUTOEVALUACIÓN de un líder
Foto: Kenji Zevallos
Un líder que cree estar bien, que no posee la habilidad de identificar sus propios errores, ni los ruidos externos o internos que puedan existir entorno a su accionar como facilitador principal; se priva de la riqueza del mejoramiento personal y del servicio a los demás. ¿Cómo definir correcta?
una
visión
En medio de esta necesaria autoevaluación, un líder puede cuestionarse su visión. Y es que dicha perspectiva podría basarse en posturas antagónicas: una sujeta a la visión que el líder crea con el afán de obtener beneficios puramente personales, como el reconocimiento. La otra, basada en la ideología o el pensamiento, en la naturaleza del ser del líder moderno, en su esencia. Entonces se estaría siendo honesto, responsable, coherente y consecuente. Se establece desde el fondo de la mente y el corazón, para quienes la creen y necesitan, resalta Briones quien es máster en Gerencia y Liderazgo Educativo.
Dr. Ro b erto Brio nes Jimé nez
Máster en Gerencia y Liderazgo Educativo Pon ificia niversidad a ólica del Ec ador
L a au toeval u ación del l iderazg o no es má s q u e l a retroal imentación permanente, el trab aj o q u e se real ice sob re aq u el l os aspectos q u e h ay q u e correg ir o f ortal ecer
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Lideraz go / Revista Emprende
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o puede existir un proceso de formación, sin evaluación. En el caso de un líder moderno esa evaluación podría llamarse ‘identificación de los errores’, o mejor aún, ‘identificación y verificación de los aspectos negativos y o positivos para el mejoramiento continuo’. La autoevaluación del liderazgo no es más que la retroalimentación permanente, el trabajo que se realice sobre aquellos aspectos que hay que corregir o fortalecer en pro del esencial aprendizaje, del desarrollo, del crecimiento permanente que debe experimentar un líder, explica el Dr. Roberto Briones Jiménez, catedrático de la Primera Escuela de Emprendimiento y Liderazgo de América Latina.
En el primer caso no está demás mencionar que se trata de una visión poco ética. Es querer llevar a la comunidad a la realización de un fin que se sustenta en un interés pasajero, que podría permanecer o cambiar en un corto lapso de tiempo, y sin beneficiar a terceros. ¿Cuán importante es la imagen? Sin caer en ese egocentrismo poco productivo, hay que especificar que la imagen de un líder sí es esencial, y tendrá que ser una proyección de su ‘yo’ interior, no una creación del Marketing para atraer a la gente, obnubilarla y obtener así muchos créditos, ganancias, réditos. Ese tipo de líderes caen por su propio peso. Lo ideal es que la imagen refleje lo que hay en el alma, de su corazón y cerebro. Entonces, en esta autoevaluación el líder también deberá preguntarse qué piensa de sí mismo, cómo se considera, y cuánto lo proyecta.
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LAS CARACTERÍSTICAS del nuevo líder Foto: Jessenia Herrera
sto no se trata de carácter, sino de preparación. Un líder, debe ser el motivador que dé soluciones positivas. Su campo de acción está en todas partes: en la familia, en el grupo de amigos, en la empresa, en el equipo de fútbol de las noches, en las tardes de café con las amigas, resalta Fernando Chapresto, doctor en Filosofía por la Universidad de Navarra de España. Entre sus características, innatas pero también pulidas, deberán encontrarse: -Atención continua: Un líder tiene que estar atento a todas las tendencias y las innovaciones del día a día, para transitar con paso firme sobre la realidad cambiante y muy persuasiva. -Coherencia de vida: Actuar de acuerdo con lo que se piensa, sin temor a equivocarse. Que su ruta de vida vaya en el mismo sentido que su pensamiento e ideología, para que la comunidad perciba su real compromiso y veracidad proactiva. -Positivismo: Los problemas no escasean, y la crisis cual moda siempre regresa. Asumir esta realidad sin sensación negativa hará que se busquen las mejores soluciones en la vida. -Humildad: Aquí no hay protagonismos, sino responsabilidad y compromisos. Un líder tiene que tener vocación de servicio, y una cierta habilidad empática para leer en los ojos de su equipo cualquier llamado de soporte o auxilio. -Escucha activa: Un líder debe saber escuchar, sobre todo en el Siglo I donde se promulga la equidad. De cualquiera pueden surgir ideas muy positivas, hay que oírlas y estar abier tos a discutirlas,
esquematizarlas y ejecutarlas. -Gestión del conocimiento: Nadie es eterno y un líder está consciente de ello. Si de él depende un equipo, una estructura, entonces irá formando similares y sucesores desde el primer día. Es el principal requisito del Liderazgo actual donde la comunidad entera es protagonista. -Espíritu de sacrificio. Poner en todo, desde ser último en siendo el jefe…
trabajo: Vocación, el ejemplo siempre, llegar puntual hasta salir de la oficina,
Dr. Fernando Ch apresto Mo nto y a niversidad de
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Foto: Valentina Encalada
Grupo Estrategia Ecuador
ECUADOR A LA VANGUARDIA
en la formación de Líderes
En octubre de 2014, se inauguró la Primera Promoción Guayaquil, de la Primera Escuela de Emprendimiento y Liderazgo Ciudadano de América Latina. 100 becarios formaron parte de esta iniciativa formativa en la que desarrollaron proyectos de beneficio a la Matriz Productiva del país.
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on el firme objetivo de forjar una nueva generación de líderes ciudadanos que contribuyan a la consolidación de una mejor sociedad, el 22 de octubre de 2014 abrió sus puertas la Primera Escuela de Emprendimiento y Liderazgo Ciudadano de América Latina. Se trata de una iniciativa privada, sin fines de lucro, creada con el afán de brindar un espacio de formación de alto nivel para líderes ciudadanos cuyo campo de acción se sitúa en diferentes sectores: público, privado, fundaciones, ONG´s, entre otros. La Escuela de Liderazgo Ciudadano cuenta con el aval académico de la Universidad de Los Hemisferios y es auspiciada por el Grupo Estrategia Ecuador. En su Primera Promoción Guayaquil, la Escuela contó con 100 becarios que durante 5 meses se sometieron a jornadas semanales de valioso aprendizaje sobre: Responsabilidad Social Ciudadana, Comunicación 4.0, Formación de Equipos de Alto Rendimiento, Innovación, Derecho Constitucional y Ambiente, Negociación y Formación de Equipos de Alto Rendimiento, etc.
Los líderes durante 5 meses recibieron talleres bajo un enfoque teórico - práctico.
El trabajo en Equipo, característica de los líderes.
Durante la Primera Feria de Trabajo.
La Primera Olimpiada de la Escuela de Emprendimiento.
El Ph.D Diego Jaramillo Arango, durante su taller.
Santos González, líder destacado de la promoción Guayaquil.
Becarios de la Primera Promoción Guayaquil.
Los ahora líderes consolidados ejecutaron 35 proyectos que beneficiaron a la Matriz Productiva del país. Dicho esfuerzo involucró a más de 3 mil personas de forma directa, y favoreció alrededor de 30 mil ecuatorianos. Un gran impacto nunca antes registrado. En poco tiempo, la Escuela de Emprendimiento y Liderazgo Ciudadano se ha convertido en un referente en cuanto a la formación de líderes con visión emprendedora. “La meta es poner a disposición de la sociedad, escuelas formativas en varias provincias del país”, resalta el Ing. José Luis Macas, director General de la Escuela. De hecho, acorde al plan establecido por la Escuela, en agosto se inaugurará la Primera Promoción Quito en la que participan 100 becarios, y para lo que resta del 2015 se tiene previsto conformar la Primera Promoción Manta y la Segunda Promoción Guayaquil de la Primera Escuela de Emprendimiento y Liderazgo Ciudadano de América Latina.
GRU PO ESTRATEGIA ECU ADOR
Foto: Jessenia Herrera
F ormar y crear l í deres deb e tener como ob j etivo el impacto positivo de l a sociedad. El l iderazg o se f orj a en l a prá ctica diaria
De izquierda a derecha: Econ. William Pulupa, directivo; Srta. Yaritza Burgos, coordinadora; Arq. Lenin Villamar, directivo; EMBA. José Luis Macas, presidente Ejecutivo; Econ. Edison Jácome, director Nacional; Sra. Johanna Velez de Ruiz, coordinadora; Dr. Julio Ruiz, sindico y Econ. Carlos Julio Rivadeneira, directivo del Grupo Estrategia Ecuador.
ESTRATEGIA ECUADOR, líderes formando líderes
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espués de una sensible y muy opor tuna reflexión que se hiciera un grupo de empresarios preocupados por el futuro del país, nació en enero de 2013 Estrategia Ecuador, una agrupación privada sin fines de lucro que busca impulsar, promover y fomentar la generación de nuevos líderes para el Ecuador, “capaces de emprender y liderar con un enfoque humanista y de conciencia social”, enfatiza su director Nacional, Econ. Edison Jácome Maya. Los emprendedores que conforman esta fructífera alianza hicieron posible la creación de la Primera Escuela de Emprendimiento y Liderazgo Ciudadano de América Latina, una iniciativa que tiene como misión generar una estructura formal donde se demuestre
que el liderazgo es un proceso y que un líder puede formarse. Edison Jácome, autodefine a Estrategia Ecuador como “un tanque de pensamiento” porque desde su influyente campo de acción, esta iniciativa fomenta una cultura ciudadana consecuente con el rol que debe desempeñar cada ecuatoriano, apor tando así a la construcción de una mejor sociedad. Los cofundadores consideran que el logro de la igualdad de opor tunidades solo se alcanzará mejorando los sistemas educativos públicos y privados empujándolos a la excelencia académica y humanista. El Grupo Estrategia Ecuador a través de sus redes sociales y sus diversos medios
de comunicación también promueve toda buena iniciativa que venga de los sectores público, privado y ciudadanía en general brindando con ello una plataforma visible para el liderazgo positivo que sume al bien común. Formar y crear líderes debe tener como objetivo el impacto positivo de la sociedad. El liderazgo no se aprende en las aulas de clases; el liderazgo se forja en la práctica diaria, es uno de sus manifiestos. Sin duda empujar, cambiar, romper paradigmas y vencer el statu quo es la vocación que identifica a todo miembro de Estrategia, grupo que llegó al país a demostrar que el liderazgo sin ser vicio no es liderazgo y que solo un líder forma líderes. Lideraz go / Revista Emprende
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Foto: Shutterstock
MARK ETING
CUANDO UNA EMPRESA NO COMUNICA,
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inguna empresa de hoy en día puede sobrevivir sin una estrategia comunicativa, afirma en una entrevista con Efe Allan McCrea Steele, director ejecutivo para Latinoamérica de Edelman, la agencia de comunicación “número uno” del mundo. Edelman acaba de adquirir la firma colombiana Position Comunicaciones, ahora llamada Edelman Position, y cuenta así con oficinas en 66 ciudades del mundo, en las que trabajan más de 5.500 empleados, unos 340 en Latinoamérica. McCrea señala que en su último año fiscal (1 julio de 2013 30 junio de 2014) la agencia tuvo una facturación de USD 760 millones, de los cuales USD 23 millones correspondieron a América Latina, lo que equivale a un 3% del total. “Hay mucho espacio para crecer en la región, podemos llegar a estar por arriba del 10%, aunque va a requerir mucho esfuerzo”, señaló McCrea en una entrevista con Efe junto a Mauricio
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alguien lo hace por ella
Ferro Cadena, gerente general de Edelman Position. McCrea como Ferro consideran imposible que hoy en día una empresa pueda sobrevivir a la larga sin una política de comunicación y subrayan que además las que ya la tienen necesitan adaptarse a los tiempos, lo que equivale a decir a las novedades tecnológicas. “El que no comunica debe saber que alguien comunica por él: el público, sus competidores o sus clientes”, señala Ferro, convencido de que “todas las empresas necesitan mejorar en comunicación”. Hay que comunicar”, subraya Ferro y McCrea agrega que las empresas que “comunican a la larga van a ser más exitosas”. El negocio de Communitacions Marketing ha cambiado y las empresas ya no recurren a las agencias solo cuando pasan por una crisis. Ahora la comunicación para tiempos de crisis está planificada. “La crisis
mejor es la planeada”, dice McCrea y Ferro apunta que se trata de construir un plan “para un escenario que ojalá no se de”. La reputación de una empresa, un elemento clave que hay que cuidar y proteger todos los días, y la comunicación interna son campos de trabajo impor tantes también para una agencia como Edelman, según dicen ambos directivos. Las tecnologías plantean nuevos retos de comunicación a las empresas. Uno de ellos es la inmediatez de la información para la que no siempre están preparadas y otro las redes sociales, en las que se encuentran que los conceptos tradicionales de emisor y receptor ya no son lo que eran y pierden “el control” del mensaje. Pese a esos desafíos las redes sociales son “hoy par te impor tante de cualquier estrategia de comunicación y la mayoría de las empresas deberían estar en ellas”, concluye McCrea.
ORIENTACIÓ N
CÓMO RESOLVER LOS CONFLICTOS éticos de las empresas
Dr. Fernando Ch apresto
Con este artículo coincide el Dr. Fernando Chapresto, Director de Formación de la Unidad Educativa Biling e Torremar, quien además menciona que en la sociedad contemporánea la empresa ética es la empresa del futuro por razones de dignidad humana, de lógica empresarial en el proceso de
globalización y conocimiento.
de
socialización
del
En la vida social cobr a mayor impor tancia ya que los nexos y relaciones sociales se hacen más complejos. La per sona es el único sujeto. La ética debe elabor ar se desde y par a la per sona. La empresa en cuanto comunidad de per sonas que apor tan conjuntamente su tr abajo directivo, su tr abajo oper ativo y su inver sión. De tal for ma la fuerza no está en lo que el hombre apor ta, sino en las per sonas que por tan. Existe una diferencia entre lo que se apor ta y lo que se por ta. La impor tancia ética está en lo que se por ta. Tres f uentes de conflicto ético frecuentes 1. Diferentes sensibilidades y preferencias. Decidir cuáles prevalecen o son toler adas.
irec or de Formación
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2. La impor tancia relativa de los imper ativos mor ales frente a los requisitos legales. Tener en cuenta que , en los negocios, la ética per sonal puede entr ar en conflicto con el cumplimiento estr icto de la legislación de algunos países. 3. Tolerancia respecto a los valores de los demás. Hay que priorizar unos valores por encima de otros, lo que, por ejemplo, obliga a pensar si ayudar al prójimo es más impor tante que actuar con integridad. Recomendaciones para resolver los conflictos éticos 1. Comprender mejor qué se entiende por “verdad” en las distintas culturas. Conviene distinguir entre las culturas “universalistas”, fundamentadas en el cumplimiento de las normas, y las “par ticularistas” que se basan en las relaciones, más proclives a permitir excepciones. 2. Definir un conjunto de principios básicos comunes que rijan, de manera coherente, la
actuación colectiva en las empresas.
Foto: S hutterstock
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a mayoría de los directivos de empresas globales abordan el debate de los conflictos éticos desde su experiencia personal que utilizan para hacer generalizaciones. En el artículo “The Cultural Roots of Ethical Conflicts in Global Business“(Las raíces culturales de los conflictos éticos en las empresas globales), publicado en el Journal of Business Ethics junto a Luciara Nardon y Richard M. Steers, exponen que este enfoque denota la falta de una auténtica comprensión de la ética y los valores culturales, así como una excesiva dependencia de los modelos y puntos de vista occidentales.
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Orientació n / Revista Emprende
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EVENTOS EMPRESARIALES
CLARO y ESPAE realizaron TEDx Peñas
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Foto: Claro
l 24 de julio CLARO y ESPAE (ESPOL) organizaron el TEDx Peñas, programa local organizado por un grupo de voluntarios, que tiene el objetivo de reunir a personas para compartir una experiencia TED, la cual consiste en oradores que exponen ideas innovadoras y generan conexiones a través de una conversación profunda con el público. TEDx Peñas contó con conferencistas como Andrea Fiallos, creadora de la Fundación La Iguana; Javier Pérez, conocido en redes sociales como “Cinta Scotch”; Dennis Zumbana, Creador de “Chatty Box”; Xavier Salvador, Líder del Proyecto Ciudad Digital Guayaquil y la emprendedora Bertha Serrano, entre otros. De izquierda a derecha: Javier Ordeñana, organizador de TEDx Peñas;Virginia Lasio, Decana de ESPAE; Alfredo Escobar, Presidente Ejecutivo de CLARO junto a dos de los expositores de TEDx Peñas 2015: Andrea Fiallos, creadora de fundación “La Iguana”, y Javier Pérez (Cinta Scotch).
Xerox y Banco Solidario promueven ahorro de papel
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erox del Ecuador visitó las instalaciones de Banco Solidario, tanto el edificio Matriz como las oficinas de El Ejido y, junto con dos mimos y un payaso, recorrió los pisos compartiendo mensajes sobre cultura ambiental. Esta activación de Xerox del Ecuador con sus clientes y aliados estratégicos, como Banco Solidario, entidad financiera que utiliza máquinas y servicios de impresión de esta marca, busca crear juntos lugares de trabajo más sustentables y ecológicos.
Foto: U nilever
Foto: X erox
La finalidad de la actividad es promover un ambiente de trabajo sustentable y ecológico, creando en los colaboradores conciencia ambiental y respeto de los recursos de la naturaleza.
Rexona fomenta la pasión por el fútbol
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nilever y su marca de antitranspirantes Rexona impulsa a los jóvenes ecuatorianos a fomentar su pasión y destreza por el soccer; en esta ocasión apoya a Soccer College Showcase, promoviendo a estudiantes de Ecuador en universidades de Estados Unidos mediante la modalidad de becas estudiantiles. Para la selección se realizó un campamento de fútbol que consistió en 3 días de entrenamientos del 5 al 7 de Junio en las canchas del Parque Samanes, en los cuales se midió la capacidad, velocidad y habilidad de cada jugador, además se programaron partidos de fútbol para que cada estudiante demuestre sus destrezas ante los cazatalentos. : Bryan Chávez, leber Infante, María Grazzia Gómez, Mariela Naula, gerente de marketing de Rexona Unilever, cazatalentos Bryan, Ileana Bowen, Manoly Baquerizo, Silvio Andrade, Alberto Randich.
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Eventos / Revista Emprende
Foto: U . de Los Hemisferios
EVENTOS EMPRESARIALES
U. de Los Hemisferios inauguró nuevos terrenos
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l 16 de junio Universidad de Los Hemisferios inauguró uno de los terrenos con el da inicio a la construcción del Proyecto Institucional, el mismo que culminará en el 2027.
Estudiantes, profesores y personal administrativo compartieron de una jornada “en familia” como suele hacerse en la institución. La Universidad de Los Hemisferios tiene más de 10 años aportando a la formación de jóvenes emprendedores y visionarios que ayudan a la construcción de una mejor sociedad. Adrian Mader, Director de Admisiones junto al Ph.D Diego Jaramillo Arango, rector de la institución, acompañados de un grupo de estudiantes pertenecientes a diferentes facultades.
Foto: CPCCS
Asamblea Nacional Posesionó nuevas Consejeras y Consejeros del Cpccs
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l 23 de julio, los 7 consejeros y consejeras principales y 7 suplentes del Consejo de Participación Ciudadana y Control Social (CPCCS) para el periodo 2015-2020, fueron posesionados en la Asamblea Nacional, tal como lo determina el Art. 33 de la Ley rgánica del CPCCS.
Foto: Pro Ecuador
El Consejo de Participación Ciudadana y Control Social está integrado por: Yolanda González Lastre, presidenta; Edwin Jarrín Jarrín, vicepresidente; Doris Gallardo Cevallos, Tito Astudillo Sarmiento; Tania Pauker Cueva, avier Burbano Espinoza, Juan Peña Aguirre, quienes ejercerán sus funciones durante un período de cinco años.
Yolanda González Lastre, presidenta; Edwin Jarrín Jarrín, vicepresidente; Doris Gallardo Cevallos, Tito Astudillo Sarmiento; Tania Pauker Cueva, avier Burbano Espinoza y Juan Peña Aguirre.
Pro Ecuador realizó el I Foro de Metalmecánica
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l Instituto de Promoción de Exportaciones e Inversiones (Pro Ecuador) realizó el 28 de julio, en Guayaquil, el foro internacional “Invest In Ecuador: I Foro de Metalmecánica”.
Dicho evento tuvo como finalidad promover la atracción de inversión extranjera en el sector metalmecánico, además de que presentó el clima de inversión y las potencialidades con las que cuenta Ecuador. El foro, se efectuó en el hotel Hilton Colón, y congregó a más de 20 potenciales inversionistas provenientes de países como: Colombia, Estados Unidos, China. El evento convocó el 28 de julio a inversionistas de Colombia, Estados Unidos, China, quienes conocieron sobre las potencialidades con las que cuenta Ecuador y su clima de inversión.
Eventos / Revista Emprende
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