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César Herrera
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Marcelo Prado _DIRETOR ED. BRASIL
Roberto Roche
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Uira Belmonte
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_EDITORIAL LÍDER INOVADOR EM SEGURANÇA E SAÚDE DO TRABALHO, Celebramos com você o terceiro aniversário da Revista HSEC Innovation. Um ano com importantes desafios que nos permitiram nos aproximar mais de você, conhecer diferentes culturas e ter leitores de vários países e de outro idioma. O crescimento de visualizações e seguidores nas redes sociais nos permitiu alcançar, com nosso conteúdo e boas práticas, empresas de diferentes setores, além de líderes e profissionais de Segurança e Saúde do Trabalho. Nosso propósito para uma Cultura de Inovação, Liderança e Zero Dano segue intacto, vigente e maduro. Em 2020, manteremos a revista em espanhol e português, e também lançaremos conteúdo de interesse em podcasts, além do programa de rádio Caminho ao Zero Dano. Por fim, fazemos um reconhecimento especial aos protagonistas de cada edição, aos autores de vários países, que entregam seu conhecimento e experiência à serviço desta grupo, aos nossos fiéis leitores que esperam ansiosamente cada edição, e à equipe editorial que trabalha duro para conseguir uma revista de qualidade e de alto nível.
FELIZ ANIVERSÁRIO! CÉSAR AUGUSTO HERRERA DIRETOR E EDITOR DA REVISTA HSEC INNOVATION.
Conteúdo
EDIÇÃO 10 | DEZEMBRO / 2019
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08 _O LADO ROMÂNTICO DA SEGURANÇA DO TRABALHO
46 _AMBIENTES ESCOLARES E LARES SEGUROS PARA CRIANÇAS E JOVENS
84 _7 PASSOS PARQ VIVER MAIS E MELHOR COM A TECNOLOGIA A NOSSO FAVOR
PÁG. 08 _19
PÁG. _83
_O LADO ROMÂNTICO DA SEGURANÇA DO TRABALHO
_6 COMPORTAMENTOS DE LIDERANÇA QUE IMPACTAM A CULTURA DE SEGURANÇA
PÁG. 20 _31 _NEUROLIDERANÇA, A VISÃO TRANSFORMADORA DAS EMPRESAS DO FUTURO
PÁG. 32_45 _IINOVAÇÃO SOCIOAMBIENTAL NO SETOR DE MINERAÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL E A PAZ TERRITORIAL
PÁG. 46_57 _AMBIENTES ESCOLARES E LARES SEGUROS PARA CRIANÇAS E JOVENS
PÁG. 84_98 _ 7 PASSOS PARA VIVER MAIS E MELHOR COM A TECNOLOGIA A NOSSO FAVOR
PÁG. _99 _ 7 ASPECTOS PARA MELHORAR A LIDERANÇA EM SEGURANÇA
PÁG. 102_116
PÁG. 58_66
_A NEUROSSEGURANÇA DO TRABALHO PARA PREVENIR ACIDENTES E DOENÇAS OCUPACIONAIS
_ INOVEMOS ENTORNO DO FUNDAMENTAL: AS PESSOAS
PÁG. 120_133
_10 HABILIDADES PARA REALIZAR TRABALHOS NO FUTURO
_RESULTADOS DO 5º CONGRESSO INTERNACIONAL DE INOVAÇÃO EM SEGURANÇA E SAÚDE DO TRABALHO
PÁG. 68_82
PÁG. _135
_DESAFIOS E OPORTUNIDADES PARA AMULHER 4.0: DIFERENÇAS DE GÊNERO E TIC
_CONSELHOS DO CAHS: 6 ASPECTOS NA IMPLEMENTAÇÃO DA PERMISSÃO DE TRABALHO
PÁG. _67
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U
ma das experiências que deixa marcadas as pessoas de uma empresa é acompanhar quem acabou de perder seu parceiro em um acidente de trabalho e expressar o quanto elas lamentam por isso. Sentimentos de culpa e impotência não podem ser descritos.
O PENSAMENTO DE QUE ELE PODERIA TER FEITO ALGO PARA EVITAR ESSA SITUAÇÃO NUNCA DEIXARÁ SUA MENTE.
CULTURA ZERO DANO
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CULTURA ZERO DANO
O LADO ROMÂNTICO DA SEGURANÇA DO TRABALHO
E MAURICIO BECERRA BEJARANO | COLÔMBIA ENGENHEIRO METALÚRGICO. ESPECIALISTA EM METALURGIA SECUNDÁRIA em Alta Gerência e no uso Eficiente da Energia na Indústria. Mestre em Administração de Negócios, em Direção Financeira e em Direção de Recursos Humanos. Ocupou cargos de Supervisão e Engenharia, até Gerencial na indústria de não ferrosos, níquel, siderurgia e cal.
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sses sentimentos são totalmente válidos.
Deixe quem não sente nada se preocupar QUANDO PERDE UM COLABORADOR OU PARCEIRO!
As perdas levam a repensar o quanto você ama a SEGURANÇA DO TRABALHO.
| POR UMA CULTURA DE INOVAÇÃO, LIDERANÇA E ZERO DANO
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O LADO ROMÂNTICO DA SEGURANÇA DO TRABALHO
É ESSENCIAL APRENDER COM AS EXPERIÊNCIAS PASSADAS,
MAS COMO TER CERTEZA ABSOLUTA DE QUE A INVESTIGAÇÃO DO INCIDENTE FOI REALIZADA CORRETAMENTE?
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| POR UMA CULTURA DE INOVAÇÃO, LIDERANÇA E ZERO DANO
Algumas investigações são realizadas como um requisito simples ou para salvar a responsabilidade de alguém em um acidente e evitar consequências legais.
Mas a responsabilidade sempre recai sobre a própria organização, de cima para baixo e não de baixo para cima. Embora existam organizações que declararam seu amor pela segurança, que a estabeleceram como um de seus valores, em muitos casos não passam de um discurso bem estruturado para passar na auditoria, cumprir os requisitos legais ou parecer bem diante das partes interessadas.
No fundo, as próprias organizações devem se questionar duramente pelo acidentes ocorridos. Embora várias metodologias de investigação de acidentes atinjam as causas organizacionais, essas são as mais difíceis de aceitar.
Não é fácil admitir que, após tanto esforço, ainda existam falhas no sistema.
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CULTURA ZERO DANO
O LADO ROMÂNTICO DA SEGURANÇA DO TRABALHO
ENTRETANTO, ISSO NÃO SIGNIFICA QUE, COMO LÍDER, NÃO TENHO RESPONSABILIDADE. O LÍDER É RESPONSÁVEL POR NÃO ADMINISTRAR O SUFICIENTE E POR NÃO TRANSMITIR SEU AMOR PELA SEGURANÇA. Embora seja necessário revisar e aceitar as causas organizacionais, as causas relacionadas à liderança devem ser analisadas sob uma estrutura diferente.
E NÃO SEJAMOS INGÊNUOS, SE EU EXIJO POUCO, POUCO IREI COLHER.
Além disso, sabemos que por liderar pelo exemplo, não se pode pedir aos funcionários um comportamento seguro se o meu não for. Não poderei fazer com que minha equipe melhore a segurança se não conseguir motivá-la a melhorar todos os dias, a se apaixonar pela segurança da maneira como me apaixonei.
Como líder, devo ser inflexível quanto à possibilidade de sofrer acidentes, o que implica tomar decisões impopulares e estabelecer metas altas.
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O LADO ROMÂNTICO DA SEGURANÇA DO TRABALHO
A maioria das teorias, estratégias e metodologias
PARA GERAR SISTEMAS DE GESTÃO DE SEGURANÇA JÁ ESTÃO DETERMINADAS.
De alguma forma, uma empresa pode seguir o caminho que melhor se adapte às suas necessidades, seus objetivos e seu bolso.
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No entanto, o principal ponto permanece o mesma: EVITE A PERDA DE VIDAS. Por isso, o investimento econômico que algumas empresas fazem em matéria de segurança é algo para aplaudir, mas há um fato inquestionável que já sabemos: por mais dinheiro investido em segurança, estaremos atacando apenas
das causas de acidentes.
Isso significa que negligenciamos os restantes, o que corresponde à responsabilidade das pessoas Portanto, o amor pela segurança deve ser permanente, a segurança deve ser vivida e fazer parte do nosso DNA. Da mesma forma, o papel dos funcionários deve deixar de ser passivo para assumir que a segurança é de sua própria responsabilidade e não do chefe.
restantes das causas dos acidentes.
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CULTURA ZERO DANO
O LADO ROMÂNTICO DA SEGURANÇA DO TRABALHO
QUEM DERA SE EXISTISSE "SEGUROLINA" QUE, COM UMA PEQUENA DOSE, NOSSAS ATITUDES, PENSAMENTOS E DECISÕES SE Mas, antes de tudo, nós, líderes, devemos TORNASSEM SEGURAS. como nos convencer de que MAS TRANSFORMAR PESSOAS EXIGE MUITO ESFORÇO, GESTÃO DE FRUSTRAÇÃO E TRABALHO DURO. Temos que estar DISPOSTOS A TREINAR FUNCIONÁRIOS para que eles possam se adequar em termos de segurança.
Também é importante estar ciente da árdua tarefa que nos espera, cheia de obstáculos. No entanto, dessa maneira os acidentes não são aceitáveis, não podemos nos sentir à vontade enquanto nossa equipe continuar se machucando..
ALGUMA DIFERENÇA DO AMOR VERDADEIRO?
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| POR UMA CULTURA DE INOVAÇÃO, LIDERANÇA E ZERO DANO
’zero lesões’ é uma meta atingível.
Se não acharmos possível, transmitiremos AOS COLABORADORES QUE A SEGURANÇA É UMA QUESTÃO SUPÉRFLUA, APENAS MAIS UM REQUISITO ENTRE MUITOS. E, finalmente, para que isso seja alcançado, a segurança deve, antes de tudo, ser sincera, de coração.
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CULTURA DE LIDERANÇA EM SST
A
Neuroliderança oferece ao líder do século XXI a possibilidade de se tornar um líder transformador que acompanha os membros de sua equipe, promovendo o empoderamento e a autoliderança em todas as áreas de seu desenvolvimento como seres humanos”, diz Neus Ferrer.
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CULTURA DE LIDERANÇA EM SST
NEUROLIDERANÇA, A VISÃO TRANSFORMADORA DAS EMPRESAS DO FUTURO
As
Neurociên Neurocienc como estudo da origem, anatomia e funcionamento do cérebro,
evoluíram significativamente nos últimos 20 anos,
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| POR UMA CULTURA DE INOVAÇÃO, LIDERANÇA E ZERO DANO
graças ao desenvolvimento de técnicas e instrumentos de neuroimagem que permitiram o estudo do cérebro, fornecendo informações valiosas sobre seu funcionamento.
ncias cia
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CULTURA DE LIDERANÇA EM SST
NEUS FERRER | ESPANHA PSICÓLOGA DA UNIVERSIDADE DE BARCELONA. CEO na NC Consulting. Diretora de Projetos de Talento Humano, Neuroliderança, Bem-estar, SST e Segurança Viária. Auditor Certificado Selo 5Z de Empresa Saudável. Professor Colaborador nas Universidades de Barcelona e Politécnica da Catalunya.
NEUROLIDERANÇA, A VISÃO TRANSFORMADORA DAS EMPRESAS DO FUTURO
AS DESCOBERTAS E AVANÇOS DA NEUROCIÊNCIA ESTÃO SENDO APLICADOS EM DIFERENTES ÁREAS,
COMO EDUCAÇÃO, MARKETING, ECONOMIA E, OBVIAMENTE, NA LIDERANÇA.
consultor enUMA sus áreas de CULTURA DE INOVAÇÃO, LIDERANÇA E ZERO DANO 24 | POR especialidad.
Uma das principais contribuições nessa área está relacionada aos processos de NEUROPLASTICIDADE. Uma vez que o cérebro é o órgão mais plástico do nosso organismo e está constantemente mudando e se adaptando ao ambiente ao seu redor. Ou seja, o ser humano consciente de sua própria decisão e prática, através da neuroplasticidade induzida, pode produzir mudanças
em seu cérebro em um nível fisiológico que o levam a desenvolver capacidades e processos que melhoram sua eficácia. Através da compreensão do funcionamento do cérebro, A NEUROLIDERANÇA APROFUNDA OS PROCESSOS CEREBRAIS QUE DÃO ORIGEM AOS COMPORTAMENTOS, tomada de decisão, motivação, aprendizado, autocontrole e a maneira de se relacionar com os outros, entre outros aspectos.
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CULTURA DE LIDERANÇA EM SST
NEUROLIDERANÇA, A VISÃO TRANSFORMADORA DAS EMPRESAS DO FUTURO
Diante dos desafios colocados pelo mundo de hoje, para alcançar a máxima produtividade pessoal e a de suas equipes,
os líderes do futuro precisam ir além do cognitivo e integrar o fisiológico, corporal e emocional nos processos de liderança.
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CULTURA DE LIDERANÇA EM SST
NEUROLIDERANÇA, A VISÃO TRANSFORMADORA DAS EMPRESAS DO FUTURO
Estamos diante do desafio de abordar o desenvolvimento das competências do líder a partir
DA VISÃO DA NUEROLIDERANÇA, COMO UM PROCESSO DE APRENDIZADO E TRANSFORMAÇÃO
no qual, com base no conhecimento do funcionamento do cérebro, é possível estimular competências essenciais para o líder, como estratégias de resolução de problemas, gerenciamento de mudanças, criatividade e resolução de conflitos. 28
| POR UMA CULTURA DE INOVAÇÃO, LIDERANÇA E ZERO DANO
Os objetivos que se buscam do ponto de vista da Neuroliderança são:
O desenvolvimento dessas habilidades faz do líder um neurolíder que transmite paixão, proatividade, motivação e também é responsável por promover um desempenho superior gerenciando seu talento e o das pessoas que ele lidera.
Regulação física, cognitiva e emocional do líder. O fortalecimento e o treinamento do cérebro em relação aos processos necessários para o exercício da liderança. A capacidade de influenciar.
O LÍDER DO SÉCULO XXI É UM LÍDER TRANSFORMADOR QUE ACOMPANHA OS MEMBROS DE SUA EQUIPE EM SEU PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO,
fortalecendo o empoderamento e a autoliderança nas áreas de conhecimento, habilidades profissionais, segurança, assim como do bem-estar físico, mental e emocional. REVISTA HSEC INNOVATION |
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CULTURA DE LIDERANÇA EM SST
NEUROLIDERANÇA, A VISÃO TRANSFORMADORA DAS EMPRESAS DO FUTURO
ortanto, afirma-se que a partir da Neuroliderança, os processos de produtividade
PODEM SER REGULADOS PARA SE TORNAR UMA PESSOA SEGURA E TER BEM-ESTAR. 30
| POR UMA CULTURA DE INOVAÇÃO, LIDERANÇA E ZERO DANO
ASSIM MESMO,
as ferramentas propostas abrem caminhos viáveis e sustentáveis na implementação de projetos organizacionais integrais. A visão dos projetos de Neuroliderança em Segurança e Saúde no Trabalho enfoca a transformação da identidade da organização e das pessoas em relação à segurança. Nesse sentido, através de um processo de transformação consciente do ser, o objetivo final é alcançado, de maneira que os comportamentos de todas as pessoas na organização sejam sempre seguros.
A NEUROLIDERANÇA torna-se assim uma ferramenta indispensável para as organizações diante do desafio de se tornarem agentes transformadores, promotores de mudanças sociais que contribuem para o desenvolvimento das pessoas, sua segurança, bemestar e sustentabilidade.
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CULTURA DE INOVAÇÃO EM SST
H
oje, no setor de mineração, estamos em uma encruzilhada. Embora se pretenda voltar a desenvolver na Colômbia uma economia impulsionada, _em parte, por esse setor, é complicado quando confrontado com a necessidade de tomar decisões ambientalmente sustentáveis e produtivas.
TÓPICO QUE TEM PROVOADO DEBATES E ATIVISMO SOCIAL.
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CULTURA DE INOVAÇÃO
INOVAÇÃO SOCIOAMBIENTAL NO SETOR DE MINERAÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL E A PAZ TERRITORIAL
Na indústria extrativista, como em qualquer outra, há impactos ambientais e sociais associados à atividade.
O GERENCIAMENTO ADEQUADO DESSES IMPACTOS, APLICANDO UMA HIERARQUIA DE MITIGAÇÃO PARA _
PREVENIR, MITIGAR, REABILITAR E COMPENSAR, É O EIXO CENTRAL DA VIABILIDADE DO SETOR.
Não apenas pelo cumprimento dos compromissos legais, mas também pelo gerenciamento responsável das operações, alinhado às políticas corporativas, bem como pelo compromisso social e pelas expectativas dos grupos de interesse, principalmente das comunidades vizinhas.
SERGIO PETRO BEDOYA | COLÔMBIA GERENTE SOCIO-AMBIENTAL DO GRUPO PRODECO . Engenheiro Mecânico, Especialista em Gestão. Especialista em Gestão Ambiental e MBA. Mais de 20 anos de experiência em gestão de sustentabilidade na indústria de mineração.
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CULTURA DE INOVAÇÃO
INOVAÇÃO SOCIOAMBIENTAL NO SETOR DE MINERAÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL E A PAZ TERRITORIAL
Esse objetivo é resumido muito bem pelo slogan
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que promovemos há alguns anos a partir do setor formal de mineração, por meio da Associação Colombiana de Mineração (ACM).
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INOVAÇÃO SOCIOAMBIENTAL NO SETOR DE MINERAÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL E A PAZ TERRITORIAL
No entanto, os desafios e oportunidades atuais do setor de mineração vão além da mineração bemfeita.
ATUALMENTE, DEVIDO ÀS EXPECTATIVAS DOS GRUPOS DE INTERESSE,
ALIADAS À ESCALADA DE CONFLITOS SOCIOAMBIENTAIS NOS TERRITÓRIOS DE MINERAÇÃO,
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NÃO BASTA "FAZER BEM O TRABALHO" DE GERENCIAR ADEQUADAMENTE OS IMPACTOS DIRETOS. Hoje, não é possível desenvolver uma atividade produtiva sustentável em um entorno ambiental e social insustentável, em meio aos desafios associados às mudanças climáticas e pós-conflito em nosso país.
Assim, para gerenciar os riscos do negócio, o setor de mineração precisa perder o medo, assumindo ativamente seu papel de ator social significativo nos territórios em que atua. Também debe-se trabalhar de mãos dadas com o Estado, comunidades, organizações locais e não-governamentais, e cooperação internacional na construção conjunta de um desenvolvimento sustentável de longo prazo nos territórios onde atua.
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CULTURA DE INOVAÇÃO
INOVAÇÃO SOCIOAMBIENTAL NO SETOR DE MINERAÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL E A PAZ TERRITORIAL
É fundamental, então, a geração de confiança e, finalmente, o desenvolvimento local e territorial,
POR MEIO DE UM DIÁLOGO SOCIAL INCLUSIVO, RESPEITOSO, GENUÍNO E SERENO,
_no qual os diferentes atores participem expressando seus pontos de vista e perspectivas futuras, com o objetivo de construir e apoiar agendas que articulem as visões e aspirações de todos. O que nos une como indústria com todos os atores dos territórios de mineração, que acaba se tornando sustentabilidade a longo prazo, coexistência pacífica e construção da vida desejada para aqueles que vivem e trabalham nesses territórios. Em suma, desenvolvimento sustentável além da mineração, mas graças a ela.
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Isto significa, procurar:
Com o objetivo de maximizar o impacto positivo e a relação custo-efetividade, as agendas mencionadas podem ser consolidadas criando alianças sinérgicas para investir no território, com recursos de empresas, Estado e cooperação internacional.
Campanha de posicionamento do setor mineiro, liderada pela Associação Colombiana de Mineração em 2019
Esses espaços de diálogo e trabalho conjunto são vitais na construção da paz territorial nas regiões mineradoras.
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CULTURA DE INOVAÇÃO
INOVAÇÃO SOCIOAMBIENTAL NO SETOR DE MINERAÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL E A PAZ TERRITORIAL
Tudo isso se torna relevante se considerarmos que o desenvolvimento socioeconômico sustentável,
ALTERNATIVO À ATIVIDADE DE MINERAÇÃO, DEVE SER ALCANÇADO, ESPECIALMENTE NAS REGIÕES PRODUTORAS. Isso faz parte do planejamento e implementação de uma transição adequada para uma futura pós-mineração, quando inevitavelmente se esgotem
os recursos minerais, dos grandes projetos de mineração que estão em operação há 20 ou 30 anos. Por outro lado, em escala nacional e global, devemos assumir um papel proativo na gestão das mudanças climáticas. Cabe ressaltar que o mercado de carbono em nosso país representa uma grande oportunidade para o setor de mineração colombiano. Dessa forma, espera-se que se fomentem novos esquemas de liderança e governança em empresas e comunidades, com foco na inovação em gestão da sustentabilidade, quebrando os velhos paradigmas e o imaginário coletivo de conflito social, vitimização e degradação ambiental,
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e que aprimoram o desenvolvimento sustentável a partir do resgate e preservação de valores ancestrais, cultura e riqueza natural dos territórios de mineração.
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CULTURA DE INOVAÇÃO
INOVAÇÃO SOCIOAMBIENTAL NO SETOR DE MINERAÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL E A PAZ TERRITORIAL
O
descrito acima resume a estratégia de sustentabilidade QUE TRABALHAMOS HÁ VÁRIOS ANOS NO GRUPO PRODECO para implementar em nossas áreas de influência nos estados de Cesar e Magdalena, na Colômbia.
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Não é fácil implementar essa visão, que requer uma decisão firme, políticas claras, compromisso corporativo, sistemas de gestão sólidos, alocação de recursos e uma equipe socioambiental de alto desempenho, alinhada e motivada.2
Como vocês podem ver, O FUTURO ESTÁ CHEIO DE DESAFIOS, mas também de oportunidades para o setor de mineração COLOMBIANO E PARA O PAÍS.
A próxima década será muito interessante e emocionante para aqueles de nós que temos“instruções” um relacionamento com esse setor. 2_ Para maiores informações os convido a visitar nossa página web: www.grupoprodeco.com.co, e nossos informes de sustentabilidade, que se encontram nesta mesma página.
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CULTURA ZERO DANO
A
maioria dos seres humanos concorda em afirmar que não é seguro que nossos filhos saiam sozinhos para a rua. _Isso se deve ao fato de existirem múltiplos riscos no ambiente e que para qualquer um de nós
SERIA IMPOSSÍVEL ELIMINAR, TRANSFERIR OU ATÉ MINIMIZAR..
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AMBIENTES ESCOLARES E LARES SEGUROS PARA CRIANÇAS E JOVENS
P
ortanto, é preferível que nossos filhos estejam em ambientes considerados seguros para eles. DOIS DOS PRINCIPAIS SÃO A CASA E A ESCOLA.
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Mas vale a pena perguntar,
ELES SÃO REALMENTE SEGUROS? QUAIS SÃO OS RISCOS NELES? Vale a pena analisar alguns números. Segundo dados do Instituto Colombiano de Bem-Estar Familiar, o ICBF cada
22 MIN registra abuso sexual contra uma criança.
21.515 denúncias, Entre janeiro e novembro de 2018 foram relatadas, segundo o jornal El Tiempo (2019)1, um valor incompleto se for levado em consideração que muitos dos casos não são denunciados devido às circunstâncias adversas entorno do abuso.
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AMBIENTES ESCOLARES E LARES SEGUROS PARA CRIANÇAS E JOVENS
Uma alta porcentagem desses abusos são cometidos por familiares e pessoas próximas aos menores.
Pais, padrastos, primos, tios, professores e vizinhos geral são os principais agressores
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, avรณs, lmente s.
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AMBIENTES ESCOLARES E LARES SEGUROS PARA CRIANÇAS E JOVENS
| POR UMA CULTURA DE INOVAÇÃO, LIDERANÇA E ZERO DANO
EM RELAÇÃO AO USO DE SUBSTÂNCIAS PSICOATIVAS, CONSTATAMOS QUE NA COLOMBIA
um em cada seis alunos, entre 6ª e 11ª série, já usaram drogas em algum momento de suas vidas.
Alguns deles são consumidores regulares e até dependentes de drogas. O número de consumidores já represent 15,9% dos alunos do país2.
Mas onde eles consomem? Ao contrário do que se pensa, o consumo nem sempre ocorre na rua. Eles costumam consumir em casa ou na escola porque os consideram ambientes "seguros" nos quais podem encontrar espaços para consumir sem serem vistos, uma vez que estão mais expostos na rua para serem identificados consumindo.
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AMBIENTES ESCOLARES E LARES SEGUROS PARA CRIANÇAS E JOVENS
O mesmo pode acontecer na escola em que, em média,
por cada 26,2 alunos existe 1 professor4,
o que torna o acompanhamento adequado extremamente difícil. Também é fato que o ambiente escolar está cada vez mais cercado por pontos de vendas de drogas. De acordo com o Estudo Nacional de Consumo de Substâncias Psicoativas na População Escolar da Colômbia, realizado
EM 2016, PARA 8,2% DOS ESTUDANTES DO PAÍS
Com os pais que trabalham quase o tempo todo, os jovens tendem a passar muito tempo sozinhos e o uso inadequado desse tempo livre pode ser um elemento favorável ao uso de drogas3.
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| POR UMA CULTURA DE INOVAÇÃO, LIDERANÇA E ZERO DANO
é fácil obter substâncias ilegais, como maconha, cocaína ou ácidos5. Esses são apenas dois dos riscos psicossociais mais alarmantes em que estão nossas crianças e jovens.
Além disso, podemos listar outros, como trabalho infantil, gravidez na adolescência, ideias suicidas ou disseminação de doenças sexualmente transmissíveis.
Sem mencionar os riscos físicos presentes em uma infraestrutura escolar arcaica, construída principalmente sem levar em conta os padrões técnicos de um edifício destinado a fornecer serviços educacionais a menores. Basta passar pela porta da frente de muitas de nossas escolas para perceber as deficiências que elas têm.
Em 2014 o Ministério da Educação Nacional realizou uma pesquisa em 9.176 escolas, onde constatou que 25,5% dos locais devem ser realocados ou receber acomodações porque estão em situações de risco, como inundações. Além disso, a infraestrutura relatada tem entre 40 e 60 anos6
Não há escadas e saídas de emergência, pontos de encontro em caso de emergência, sinalização adequada, extintores dentro da validade e menos ainda, treinamento que garanta comportamentos seguros em caso de emergências. REVISTA HSEC INNOVATION |
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AMBIENTES ESCOLARES E LARES SEGUROS PARA CRIANÇAS E JOVENS
P
OR OUTRO LADO, OS PLANOS DE EMERGÊNCIAS DAS INSTITUIÇÕES SÃO DELEGADOS A GERENTES E PROFESSORES que, em sua
maioria, não possuem o conhecimento necessário, pois sua formação é puramente pedagógica e fazem os planos apenas para cumprir os requisitos legais sem que os implementem corretamente.
No caso de suas casas, crianças e jovens apresentam riscos físicos iguais ou superiores com o agravante de que lá podem ficar mais tempo sozinhos. Com esse panorama, é importante começarmos a nos apropriar mais do ambiente em que nossas crianças e jovens se desenvolvem e a nos perguntar
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o que estamos fazendo para
TORNAR ESSES ESPAÇOS SEGUROS?
| POR UMA CULTURA DE INOVAÇÃO, LIDERANÇA E ZERO DANO
_Bibliografia
ELÍAS DUARTE | COLÔMBIA LICENCIADO EM FILOSOFIA. FORMADO EM SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO. Consultor em educação e Reitor da I.E. John F. Kennedy do município de Itagüí. Escritor do livro Suma, los factores del principio del fin.
1. El Tiempo. (06 de enero de 2019). eltiempo.com.
Recuperado el agosto de 2019, de https://www.google.com/ amp/s/m.eltiempo.com/amp/justicia/delitos/registrode-abuso-sexual-en-colombia-contra-menores-deedad-311738 2. El Tiempo. (12 de junio de 2018). eltiempo.com. Obtenido de https://www.google.com/amp/s/m.eltiempo. com/amp/justicia/investigacion/consumo-de-drogasen-jovenes-escolares-en-colombia-229586 3. Becoña Iglesias, E. (2000). Los adolescentes y el consumo de drogas. Papeles del sicólogo , 70-76. 4. Perez Martinez, A. (2019). Características de los docentes en Colombia. Dinero , 3-6. 5. El Colombiano. (08, junio de 2018). Las drogas que rondan los colegios de Colombia. El Colombiano , pág. 2. 6. Martinez, P. (29 de julio de 2016). Colegios en mal estado frenan la educación en Colombia. Obtenido de dinero. com: https://www.dinero.com/opinion/columnistas/ articulo/colegios-en-mal-estado-frenan-la-educacionpor-angel-perez/226227 REVISTA HSEC INNOVATION |
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CULTURA DE INOVAÇÃO EM SST
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esta era em que tudo está ao alcance de um clique, a produtividade e a velocidade se tornaram um turbilhão capaz de prender nossas ideias, portanto, é necessário manter o foco no assunto que nos compete,
QUE É CUIDAR DAS PESSOAS ATRAVÉS DA GESTÃO DE SEGURANÇA DO TRABALHO
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CULTURA DE INOVAÇÃO
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INOVEMOS ENTORNO DO FUNDAMENTAL: AS PESSOAS
| POR UMA CULTURA DE INOVAÇÃO, LIDERANÇA E ZERO DANO
Em congressos, fóruns ou em qualquer conversa, a palavra inovação vem à tona, usamos muitos neurônios para imaginar mecanismos para capturar, analisar e interpretar dados para evitar acidentes,
gerenciados
pela inteligência artificial “dono da ideia“ a qual pode facilitar a produtividade do cliente final e, portanto, garantir ao
um espaço nesse universo de competições, prêmios e reconhecimentos.
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CULTURA DE INOVAÇÃO
INOVEMOS ENTORNO DO FUNDAMENTAL: AS PESSOAS
P ORTA NTO, QUER O C HA M A R AT ENÇ ÃO PA R A Q UE
lembremos que estamos cuidando de pessoas
e, certamente, todas essas alternativas serão mais eficazes se considerarmos os sentimentos dos clientes, usuários e trabalhadores. Não devemos esquecer que a maioria dos softwares CLIENTE É QUEM, que compramos está NO FINAL DAS nos vendendo uma assinatura para garantir o CONTAS, suporte do serviço por um PAGARÁ PELA longo período e, por sua vez, FERRAMENTA, eles buscam lucrar com um negócio que mantém um desde que a entenda. serviço ativo.
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É IMPORTANTE então, envolver o usuário na tomada de decisões de compra, que deve saber muito bem quais são os requisitos e suas funções.
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INOVEMOS ENTORNO DO FUNDAMENTAL: AS PESSOAS
"Tive várias experiências pedindo aos meu liderados ou colegas de trabalho que escrevessem em uma folha de papel em branco:
qual é a sua exigência?
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Acredite, em 50% dos casos a folha retorna em branco. Quando eles querem escrever, eles percebem que já têm o que precisam ou que não precisam de nada.
Por outro lado, os gerentes ou líderes da empresa geralmente não são claros sobre o que fazer com os dados, quais dados eles precisam ou quais facilitarão a tomada de decisão. Por isso, convido você a revisar com sua equipe de trabalho quais dados estamos validando e quais estão nos ajudando a corrigir a tomada de decisão de nossos negócios ou projetos
trabalhador também deve ser levado em consideração porque é o verdadeiro objetivo deste negócio, a coisa fundamental.
Entendo que as empresas não podem tomar todas as suas decisões democraticamente e isso é bom, assim deve ser, poucas cabeças tomam decisões importantes, mas ouvir a linha de comando e o cliente final sempre será um guia para alcançar uma fácil e boa implementação do negócio ou produto. Este último está relacionado a três aspectos fundamentais nas ações das pessoas: o técnico, o social e o afetivo. O equilíbrio desses três pilares garante que você se sinta realizado, feliz e produtivo dentro de uma empresa. A isso se acrescenta a necessidade de ser ouvido, a ser levado em consideração quando procuramos inovar dentro de uma empresa.
Daí a importância de compartilhar uma ideia, projetá-la em consenso e validar todas e cada uma das possíveis dimensões que impactam as pessoas.
REVISTA HSEC INNOVATION |
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CULTURA DE INOVAÇÃO
INOVEMOS ENTORNO DO FUNDAMENTAL: AS PESSOAS
A implementação de programas ou estratégias inovadoras, sem dúvida, aumenta a produtividade mas pode se tornar "o rabo abanando o cachorro",
ou seja, é importante considerar esses tipos de estratégias, mas primeiro é necessário entender o motivo das mudanças e seu objetivo.
Concluindo, hoje, com todos os avanços tecnológicos existentes, DEVEMOS TER EM MENTE CADA VEZ MAIS O DIREITO E A IMPORTÂNCIA QUE AS PESSOAS TÊM.
RAFAEL PINEDO | COLÔMBIA ENGENHEIRO MECÂNICO COM AMPLA EXPERIÊNCIA EM MANUTENÇÃO DE EQUIPAMENTO DE MINERAÇÃO E PLANTAS INDUSTRIAIS, segurança do trabalho e gestão de fornecedores. Líder natural de equipes de trabalho de alta produtividade, certificado como Green Belt em SIX SIGMA e pela DUPONT como Gestão de Segurança do Trabalho.
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| POR UMA CULTURA DE INOVAÇÃO, LIDERANÇA E ZERO DANO
PENSAMENTO ANALÍTICO
CRIATIVIDADE, ORIGINALIDADE E INICIATIVA
INOVAÇÃO
APRENDIZADO ATIVO E ESTRATÉGICO
PENSAMENTO CRÍTICO
SOLUÇÃO DE PROBLEMAS
INTELIGÊNCIA EMOCIONAL
LIDERANÇA
RACIOCÍNIO
_Elaborado por César Augusto Herrera Ph.D em Inovação e Tecnologia Diretor e Editor Revista HSEC Innovation | cesar.herrera@hsecinnovation.com 67 Fonte: The Future of Jobs Report, 2018. WEF
CULTURA DA INOVAÇÃO
DESIGN TECNOLÓGICO E PROGRAMAÇÃO
CULTURA DE LIDERANÇA EM SST
F
alar sobre as mulheres 4.0 é o resultado da necessidade de tornar visíveis as diferenças de gênero existentes e as TICs,
PRINCIPALMENTE EM RELAÇÃO AO ACESSO, USO E APROPRIAÇÃO.
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CULTURA DE LIDERANÇA EM SST
DESAFIOS E OPORTUNIDADES PARA AS MULHERES 4.0: DIFERENÇAS DE GÊNERO E TIC
Esses aspectos são transversais aos
10 DESAFIOS GLOBAIS PARA A SEGURIDADE SOCIAL que são apresentados abaixo: (AISS, 2016.)
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| POR UMA CULTURA DE INOVAÇÃO, LIDERANÇA E ZERO DANO
Diminuir as diferenças existentes.
Cuidados de saúde e longo prazo.
Desigualdades durante as etapas da vida.
Novos riscos, crises e eventos extremos.
Envelhecimento da População.
Proteção dos trabalhadores migrantes.
Uso de jovens trabalhadores. Mercados de trabalho e economia digital.
A transição tecnológica. As crescentes expectativas do público.
GLORIA MORGAN TORRES | PERÚ MÉDICA CIRURGIÃ COM MESTRADO EM PREVENÇÃO DE RISCOS LABORAIS, y e em Sistemas Integrados de Gestão e Responsabilidade Social Corporativa. Especialista em Gestão da Saude Ocupacional, em Medicina do Trabalho e Epidemiologia, com mais de 20 anos de experiência em empresas do setor de seguros na Colômbia.
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CULTURA DE LIDERANÇA EM SST
DESAFIOS E OPORTUNIDADES PARA AS MULHERES 4.0: DIFERENÇAS DE GÊNERO E TIC
liberar o potencial que as mulheres têm para criar um futuro melhor. A globalização implica impactos nas dimensões econômica, social e cultural da vida humana. As inovações digitais, entre outros fatores, continuam a transformar o mundo em que trabalhamos, apresentando desafios e oportunidades para_
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| POR UMA CULTURA DE INOVAÇÃO, LIDERANÇA E ZERO DANO
l
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CULTURA DE LIDERANÇA EM SST
DESAFIOS E OPORTUNIDADES PARA AS MULHERES 4.0: DIFERENÇAS DE GÊNERO E TIC
N
esse sentido, a transição tecnológica afeta as diferenças de gênero existentes e o acesso às TIC. Portanto, devemos entender que não é apenas um processo ou uma mudança que permite a automação de processos específicos, mas também impulsiona a transformação de operações e serviços, que se torna um fator estratégico em soluções inovadoras para responder às mudanças e aos desafios da sociedade do século XXI. Atualmente, com um maior desenvolvimento de tecnologias e conhecimentos, ainda existe uma diferença significativa na participação de mulheres em profissões de engenharia, física e matemática, como parte da herança da construção sociocultural que fortalece a divisão sexual no trabalho. Dessa forma, as mulheres acabam escolhendo profissões relacionadas ao seu papel tradicional na sociedade.
No entanto, o século XXI constitui um desafio e abre oportunidades para uma transformação política e social que busca alcançar a inclusão,
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| POR UMA CULTURA DE INOVAÇÃO, LIDERANÇA E ZERO DANO
igualdade e paridade de gênero para conquistar
A VERDADEIRA PARTICIPAÇÃO DAS MULHERES NO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL. REVISTA HSEC INNOVATION |
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CULTURA DE LIDERANÇA EM SST
DESAFIOS E OPORTUNIDADES PARA AS MULHERES 4.0: DIFERENÇAS DE GÊNERO E TIC
_Por esse motivo, alcançar a igualdade e o empoderamento de meninas e mulheres, faz parte do quinto Objetivo de Desenvolvimento Sustentável da ONU
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| POR UMA CULTURA DE INOVAÇÃO, LIDERANÇA E ZERO DANO
PARA A IGUALDADE DE GÊNERO, O QUAL TEM ENTRE SEUS OBJETIVOS:
_GARANTIR A PARTICIPAÇÃO PLENA e efetiva das mulheres, bem como oportunidades iguais de liderança em todos os níveis de tomada de decisão na vida política, econômica e pública. _PROMOVER REFORMAS que concedam às mulheres o direito a recursos econômicos em igualdade de condições.
_MELHORAR O USO DA TECNOLOGIA INSTRUMENTAL, em particular da tecnologia da informação e comunicações, para promover o empoderamento das mulheres.
_APROVAR E FORTALECER POLÍTICAS SÓLIDAS e leis aplicáveis para promover a igualdade de gênero e o empoderamento de mulheres e meninas em todos os níveis.
De acordo com o exposto, as mulheres são os agentes de mudança de que a transformação digital precisa tanto nas organizações quanto na sociedade
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CULTURA DE LIDERANÇA EM SST
DESAFIOS E OPORTUNIDADES PARA AS MULHERES 4.0: DIFERENÇAS DE GÊNERO E TIC
economia digital gerou mudanças
nos paradigmas sobre o que fazer e como usar as informações, mas os números mostram que mas mulheres estão sub-representadas no setor de tecnologia, e a automação as prejudicará ao perder empregos a uma taxa cinco vezes maior do que para os homens.
Note-se que, em todo o mundo, as mulheres atingiram níveis mais altos de alfabetização do que os homens (bacharelado, diploma profissional, mestrado e doutorado).
Então, onde está o problema? 78
| POR UMA CULTURA DE INOVAÇÃO, LIDERANÇA E ZERO DANO
Do ponto de vista de gênero, a pesquisa, a inovação, a tecnologia e a educação são os componentes para_
_Nos ambientes de trabalho dessa indústria, dominados por homens, as mulheres são desencorajadas ao receber salários mais baixos que os homens para realizarem exatamente o mesmo trabalho.
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CULTURA DE LIDERANÇA EM SST
DESAFIOS E OPORTUNIDADES PARA AS MULHERES 4.0: DIFERENÇAS DE GÊNERO E TIC
“Pare de ser o cultura, pare d pare de ser pe de sua própria protagonista d vida social”
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| POR UMA CULTURA DE INOVAÇÃO, LIDERANÇA E ZERO DANO
Nossa capacidade de assumir as mudanças aceleradas que enfrentamos depende a cada dia, do conhecimento que temos de nós mesmos e de nosso ambiente. Portanto, é necessário revisar o modelo de produtividade pessoal com ferramentas para garantir os resultados. O empoderamento é essencial para lidar com essa desigualdade estrutural, para que as mulheres adquiram a autonomia e a força necessárias para:
o objeto da história, política e de ser o objeto dos outros, ou seja, elos outros e torne-se o sujeito a vida, sendo por si mesmo, em da história, cultura, política, (Lagarde, 2003).
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CULTURA DE LIDERANÇA EM SST
DESAFIOS E OPORTUNIDADES PARA AS MULHERES 4.0: DIFERENÇAS DE GÊNERO E TIC
Para finalizar, algumas recomendações para abordar
A DIFERENÇA DE GÊNERO NO ACESSO ÀS TECNOLOGIAS:
>
As estratégias TIC devem estar a serviço de políticas mais gerais de reestruturação e modernização da produção.
>
>
>
As políticas TIC com perspectiva de gênero não devem se limitar a certas áreas, como a inclusão digital, mas devem cruzar de maneira transversal as estratégias digitais para enfrentam as diferenças multidimensionais.
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| POR UMA CULTURA DE INOVAÇÃO, LIDERANÇA E ZERO DANO
Promover a formação de meninas e mulheres nas áreas técnica e tecnológica, onde elas estão subrepresentadas. Use estrategicamente o aprendizado móvel.
>
Promover espaços de igualdade de condições entre meninas e meninos no acesso, criação e uso de TIC.
COMPORTAMENTOS DE LIDERANÇA
QUE IMPACTAM A CULTURA DE SEGURANÇA
2 1_
Os líderes exercem uma enorme influência na cultura de segurança, através do que enfatizam, comunicam e dos exemplos que dão.
Os líderes moldam a cultura de segurança, traduzindo padrões e normas em ações que mudam comportamentos.
6
5 4
Os líderes melhoram o comprometimento e a participação de seus liderados, ao motivar com uma grande força que contribui para melhorar a cultura e o desempenho da segurança.
Um estilo de liderança ativo e visível por parte da gerência, envia sinais sobre a cultura de segurança para tota a organização.
_Elaborado por César Augusto Herrera Ph.D em Inovação e Tecnologia. Diretor e Editor da Revista HSEC Innovation cesar.herrera@hsecinnovation.com www.hsecinnovation.com
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CULTURA DE LIDERAZGO EN SST
3
A liderança em segurança é uma das maneiras mais eficazes de reforçar os princípios da cultura de segurança.
Estabelecer uma cultura de segurança correta e justa, permite capturar a imaginação e a energia dos funcionários, além de estimular a inovação.
CULTURA DE INOVAÇÃO EM SST
A
o longo de sua história, a humanidade aumentou sistematicamente sua expectativa de vida.
No entanto, a qualidade de vida não aumentou proporcionalmente e, em muitos casos, se deteriorou. Além disso, espera-se
QUE A PRÓXIMA GERAÇÃO DE CRIANÇAS VIVA, EM MÉDIA, MENOS QUE SEUS PAIS.
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CULTURA DE INOVAÇÃO
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7 PASSOS PARA VIVER MAIS E MELHOR COM A TECNOLOGIA A NOSSO FAVOR
POR UMA CULTURA DE INOVAÇÃO, LIDERANÇA E ZERO DANO
Este último é o produto de más decisões e maus hábitos de vida, incluindo estilo de vida sedentário, alimentação inadequada, estresse e solidão, cada vez mais presentes no cotidiano de muitas pessoas. Além disso, está aumentando_
entre outras situações.
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CULTURA DE INOVAÇÃO
OJO
7 PASSOS PARA VIVER MAIS E MELHOR COM A TECNOLOGIA A NOSSO FAVOR
POR OUTRO LADO, A CIÊNCIA E A TECNOLOGIA, COM MILHÕES DE INVESTIMENTOS ARÍSTIDES CERVANTES SALA | COLÔMBIA MÉDICO. ESPECIALISTA EM ADMINISTRAÇÃO DE SERVIÇOS DE SAÚDE E EM ALTA GERÊNCIA. Empresário em várias linhas de negócios, principalmente no setor de saúde e em SST. Coach e Mentor internacional. Especialista em Psicologia Positiva e Especialista em Obesidade. Assessor, consultor e Gerente na Acttura.
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CONQUISTARAM AVANÇOS IMPORTANTES QUE PROMETEM AUMENTAR A ESPERANÇA E A QUALIDADE DE VIDA.
POR UMA CULTURA DE INOVAÇÃO, LIDERANÇA E ZERO DANO
Embora pouco seja investido na promoção de estilos de vida saudáveis, que é o que realmente apresenta o melhor custo-benefício para que vivamos mais e melhor. Por exemplo, em países ricos e altamente desenvolvidos, como os Estados Unidos, apesar dos altos investimentos no setor da saúde, há menor expectativa de vida.
AS DOENÇAS CARDIOVASCULARES E CEREBROVASCULARES são as principais patologias que causam morte prematura neste país, causando uma morte a cada:
entanto
seus investimentos em pesquisa continuam direcionados ao desenvolvimento de melhores medicamentos EM VEZ DE PROMOVER UM MELHOR ESTILO DE VIDA. REVISTA HSEC INNOVATION |
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CULTURA DE INOVAÇÃO
7 PASSOS PARA VIVER MAIS E MELHOR COM A TECNOLOGIA A NOSSO FAVOR
A SAÚDE E A VIDA BEM VIVIDA É DE INTERESSE 90 |
POR UMA CULTURA DE INOVAÇÃO, LIDERANÇA E ZERO DANO
A
As empresas devem favorecer esse objetivo nĂŁo apenas por causa do dever moral e da responsabilidade social, mas tambĂŠm para melhorar a produtividade e aumentar o bemestar das pessoas que, na verdade, sĂŁo a verdadeira vantagem competitiva.
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CULTURA DE INOVAÇÃO
7 PASSOS PARA VIVER MAIS E MELHOR COM A TECNOLOGIA A NOSSO FAVOR
PORTANTO, CONVIDAMOS PARA QUE DE MANEIRA CRIATIVA E USANDO A INOVAÇÃO POSSAM SE APROPRIAR DA TECNOLOGIA, e também do bem-estar das pessoas, investindo no cuidado da saúde como principal capital intelectual.
Dessa forma, o compromisso das pessoas com as organizações e seu desempenho é aprimorado.
gama de produtividade física e mental, fazendo com que se sintam úteis na sociedade.
Além disso, aproveita-se melhor os colaboradores mais velhos e com grande experiência, para ampliar a
Portanto, não podemos ignorar a valiosa contribuição dos avanços tecnológicos e científicos.
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| POR UMA CULTURA DE INOVAÇÃO, LIDERANÇA E ZERO DANO
AQUI ESTÃO ALGUNS CASOS:
_O MAPA GENÉTICO,
que nos permite saber com antecedência do que vamos adoecer, quais medicamentos são mais eficazes para nossas doenças e quais alimentos são mais convenientes.
_A TELEMEDICINA,
que permite o acesso a pessoas que, de outra forma, não poderiam obter recursos especializados, como consultas e até cirurgia remota. A equação perfeita será sempre cultivar os bons hábitos e o avanço e aproveitamento tecnológico que a medicina mundial apresenta nos dias atuais.
_APLICATIVOS GRATUITOS,
para controlar e agir em situações de estresse, melhorar a qualidade da alimentação, atividade física e qualidade do sono.
É a única maneira de combater a perda gerada por má alimentação, estilo de vida sedentário, álcool, cigarro e estresse, fatores que reduzem drasticamente a expectativa de vida no mundo.
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CULTURA DE INOVAÇÃO
7 PASSOS PARA VIVER MAIS E MELHOR COM A TECNOLOGIA A NOSSO FAVOR
Passamos a vida pensando em como morrer o mais tarde possível, acreditamos cegamente e gastamos milhões nas chamadas fórmulas "MÁGICAS", em centenas de produtos que afirmam ser o segredo da juventude eterna, com recomendações sem fim, ignorando que
o verdadeiro segredo e a fórmula da longevidade está em nossas decisões, em nosso ESTILO DE VIDA E EM NOSSO SENSO DE AUTOCUIDADO.
Com relação a isso, no mundo existem várias‘ZONAS AZUIS’,
assim nomeadas porque são lugares no planeta onde as pessoas vivem mais e são mais saudáveis.
Vários estudos e publicações revelam os segredos da longevidade que caracterizam esses lugares. Após investigar, concluiu-se que a receita da longevidade está relacionada à ideia de pertencer à comunidade,
ESTILO DE VIDA E ESPIRITUALIDADE.
Estas áreas são: Icaria na Grécia, Península de Nicoya na Costa Rica, Okinawa no Japão, Loma linda nos Estados Unidos e Sardenha na Itália.
Onde está o se
viver mais
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| POR UMA CULTURA DE INOVAÇÃO, LIDERANÇA E ZERO DANO
egredo para
s e melhor? “Zona azul é um termo usado para descrever áreas demograficamente confirmadas e geograficamente definidas nas quais a população atinge 100 anos de idade em proporções extraordinárias, tem uma expectativa de vida mais longa ou tem as menores taxas de mortalidade na meia-idade”
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CULTURA DE INOVAÇÃO
7 PASSOS PARA VIVER MAIS E MELHOR COM A TECNOLOGIA A NOSSO FAVOR
OS 7 PASSOS PARA ALCANÇÁ-LO _Para melhorar ostensivamente a possibilidade de viver mais com uma melhor qualidade de vida, recomendo os 7 hábitos a seguir:
_EXERCITE SEU CORPO E SUA MENTE.
_UMA DIETA SAUDÁVEL E EQUILIBRADA.
Com mais consumo de frutas e vegetais, menos alimentos processados, reduzindo ou eliminando o açúcar adicionado aos alimentos. Em geral, ter uma dieta mais conscientee inteligente.
_BEBA ÁGUA SUFICIENTE.
Nosso corpo é composto principalmente de água, o que indica a importância de nos manter hidratados e não precisamente com líquidos compostos, como refrigerantes ou bebidas açucaradas. É necessário beber aproximadamente 2 litros de água por dia, embora cada organismo seja diferente, é essencial manter a hidratação dos tecidos e órgãos.
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| POR UMA CULTURA DE INOVAÇÃO, LIDERANÇA E ZERO DANO
A OMS recomenda fazer pelo menos 150 minutos por semana de exercício físico moderado para nos manter saudáveis e energizados. É a melhor terapia para reduzir o estresse, combater o estilo de vida sedentário e ativar a mente, evitando sua deterioração precoce. Existem inúmeros benefícios em nível físico, mental e social.
_CUIDE DA SUA HIGIENE DIÁRIA.
Manter hábitos de higiene adequados é a melhor maneira de evitar a propagação de doenças, para que um banho, uma boa lavagem das mãos, dentes e uma boa higiene íntima possam aumentar nossa expectativa de vida.
_NÃO FUME OU BEBA ÁLCOOL.
Esses dois elementos são os que mais influenciam negativamente nossa qualidade de vida e os anos em que vivemos. O tabaco é a causa direta de doenças fatais, como câncer de pulmão, infarto do miocárdio e algumas doenças respiratórias. O excesso de álcool pode causar sérios problemas de saúde, como cirrose ou vários distúrbios neurológicoss.
_APROVEITE O LAZER.
Aproveitar o tempo de lazer é crucial para a saúde física e mental, cuidar de nossas relações sociais prolonga a vida, planejar um fim de semana em família, férias e aproveitar o fim de semana pode ser um dos grandes fatores de proteção de nossa vida. Note-se que a forma de lazer que os pais proporcionam, promove a estabilidade familiar e serve de modelo para um estilo de vida saudável nas crianças, que aprendem a valorizar os benefícios do lazer depois de testemunharem que seus pais desfrutam de tempo livre.
_CUIDE DO SEU SONHO
Aproveitar um bom sono nos ajuda a permanecer ativos, vitais e energéticos. Planeje, cuide e garanta as horas de sono que seu corpo necessita para se sentir revigorado e descansado. Existem vários aplicativos, vídeos e tutoriais que podem fornecer um guia sobre como cuidar e planejar suas horas de sono, bem como a hidratação. Cada organismo tem um ciclo de sono diferente, o importante é que você determine as horas que precisa para descansar e tente garantir que sejam horas de sono profundo e regenerador.
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CULTURA DE INOVAÇÃO
É
7 PASSOS PARA VIVER MAIS E MELHOR COM A TECNOLOGIA A NOSSO FAVOR
importante destacar a importância de criar conscientização sobre a saúde no trabalho com significado e convicção, entendendo que, além dos simples requisitos regulatórios.
É UM INVESTIMENTO INTELIGENTE QUE AFETA O BEMESTAR DOS FUNCIONÁRIOS.
Da mesma forma, avanços significativos na ciência e na tecnologia contribuíram para melhorar a qualidade de vida das pessoas e permitir o acesso a mais e melhores serviços, inclusive os relacionados à saúde. Mas continuamos com um saldo negativo que devemos fechar, investindo sem medo na promoção da saúde no trabalho a partir de uma estratégia de alto nível que afeta positivamente não apenas os trabalhadores, mas também o ambiente em que vivem.
“A promoção da saúde é uma estratégia lucrativa que também pode nos levar a
VIVER MAIS E MELHOR”.
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| POR UMA CULTURA DE INOVAÇÃO, LIDERANÇA E ZERO DANO
ASPECTOS PARA MELHORAR A LIDERANÇA EM SEGURANÇA
2. 4. 6.
Promover e permitir o feedback de segurança. Aceitar que tudo pode ser melhorado.
Liderar pelo exemplo e demonstralo com ações verdadeiras..
3.
Pensar constantemente em estratégias inovadoras para transmitir a mensagem de segurança.
Observar e ouvir mais, comunicarse eficazmente e trabalhar com humildade.
Seja um verdadeiro mentor de seus funcionários e tente mudar suas vidas.
7.
5___. Amplicar a segurança também fora do ambiente de trabalho.
_Elaborado por César Augusto Herrera Ph.D em Inovação e Tecnologia Diretor e Editor da Revista HSEC Innovation | cesar.herrera@hsecinnovation.com 99 www.hsecinnovation.com
CULTURA DA LIDERANÇA EM SST
1.
Alta presença no campo de forma ativa e visível como líderes e também pela equipe de segurança e pela alta gerência.
SHIRLEY.ALFONT DISEÑO GRÁFICO
CULTURA ZERO DANO
A
Organização Internacional do Trabalho (OIT) estima que o custo total de acidentes de trabalho em todo o mundo e alterações na saúde sejam, _equivalentes a aproximadamente 4% do Produto Interno Bruto (PIB) global,
UMA SOMA 20 VEZES MAIOR DO QUE A AJUDA OFICIAL PARA O DESENVOLVIMENTO.
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CULTURA ZERO DANO
A NEUROSSEGURANÇA DO TRABALHO PARA PREVENIR ACIDENTES E DOENÇAS OCUPACIONAIS
_A cada segundos um trabalhador morre.
_Trabalhadores sofrem um acidente de trabalho.
_Ocorrem
mortes por ano devido a acidentes de trabalho.
_Acidentes de trabalho anuais.
_Mortes por acidentes de trânsito.
SHIRLEY.ALFONT DISEÑO GRÁFICO
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| POR UMA CULTURA DE INOVAÇÃO, LIDERANÇA E ZERO DANO
Pela minha experiência, eu me perguntava por que um trabalhador que realiza uma atividade de trabalho para melhorar as condições básicas dele e de sua família,
NÃO PERCEBE O PERIGO, SE MACHUCA E ATÉ PERDE A VIDA?
C
omo não encontrei respostas, me dediquei a investigar as causas envolvidas nesse processo, alcançando as neurocompetências e outros conceitos que leremos aqui. Além disso, comecei a perguntar sobre como o cérebro influencia o indivíduo ao tomar decisões e agir no local de trabalho, com o objetivo de identificar por que a taxa de acidentes de trabalho não diminui, apesar de todas as medidas técnicas e financeiras aplicadas.
EFRAÍN BUTRÓN PALACIO | COLÔMBIA MÉDICO ESPECIALISTA EM MEDICINA DO TRABALHO. Diretor Geral de Neurossegurança Laboral e do Instituto Neurocinco Lab
REVISTA HSEC INNOVATION |
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Pode-se dizer então que existe uma
CRISE NO ANTIGO PARADIGMA DA ENGENHARIA DE SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO.
SHIRLEY.ALFONT DISEÑO GRÁFICO
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| POR UMA CULTURA DE INOVAÇÃO, LIDERANÇA E ZERO DANO
CULTURA ZERO DANO
A NEUROSSEGURANÇA DO TRABALHO PARA PREVENIR ACIDENTES E DOENÇAS OCUPACIONAIS
Dessa forma, o fator humano foi constituído como a causa básica mais frequente de acidentes graves ou fatais. Após investigar casos de acidentes graves e fatais em trabalhadores de milhares de empresas nos últimos 20 anos, foram criadas alternativas eficazes para prevenir acidentes e salvar vidas. E também concluiu-se que a norma e os ambientes de trabalho seguros não eram suficientes, havia um componente cerebral específico que predetermina a segurança do trabalhador.
Vale ressaltar que por 50 anos, o antigo Instituto de Seguridade Social da Colômbia implementou um controle de condições ambientais perigosas e não conseguiu reduzir significativamente as taxas de acidentes.
Uma crise entre o fator humano e o cumprimento das normas de segurança, devido à falta de resultados contundentes para reduzir acidentes.
O mesmo ocorre com as taxas de acidentes do Sistema de Risco Trabalhista que não foram reduzidas nos últimos 10 anos, apesar dos investimentos financeiros realizados.
Apesar dos esforços, a taxa de acidentes não diminuiu na proporção esperada, e por isso, pouco a pouco foi introduzida a noção de que, embora nos ambientes e protocolos de segurança esteja contemplados os perigos e riscos inerentes ao trabalho, o trabalhador afeta a segurança ao interagir no ambiente com seus atos e erros inseguros. REVISTA HSEC INNOVATION |
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Por isso, é necessário avançar no controle dos fatores humanos, com foco na
NEUROSSEGURANÇA DO TRABALHO INTELIGENTE, por meio das neurociências aplicadas ao comportamento.
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CULTURA ZERO DANO
A NEUROSSEGURANÇA DO TRABALHO PARA PREVENIR ACIDENTES E DOENÇAS OCUPACIONAIS
Também descobrimos que existem causas imediatas que, por sua vez, fazem parte dos sintomas e das causas básicas de acidentes de trabalho.
Por exemplo, observou-se que uma alta porcentagem das causas de acidente devido a fatores humanos estão relacionadas às neurocompetências.
É necessário, então, aprofundar a exploração da condição humana a partir do campo da neurociência, aplicando a tecnologia e conhecimento científico e conhecendo os potenciais do cérebro.
Dessa forma, as funções do alto executivo são treinadas no método científico para garantir a evolução e o fortalecimento das habilidades sociais, cognitivas e afetivas, em busca de uma cultura efetiva, orientada à segurança individual e coletiva. Por sua vez, é necessário reconhecer o que falta nas estratégias aplicadas para reduzir as perdas humanas. Este é o momento de fazer grandes mudanças para divulgar, aplicar e experimentar o que nunca foi feito: a implementação da Neurossegurança no local de trabalho. Temos certeza de que é necessário dar o próximo passo para implementar esse método revolucionário, que nos ajudará a concluir com êxito as intervenções no ambiente de trabalho, tendo como base o funcionamento do cérebro com o responsável direto pela segurança dos seres humanos em todos os seus papéis.
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CULTURA ZERO DANO
A NEUROSSEGURANÇA DO TRABALHO PARA PREVENIR ACIDENTES E DOENÇAS OCUPACIONAIS
Assim, focaremos no papel do trabalhador até atingirmos o ponto de maior importância que precisamos intervir, sem precisar substituir o que já está sendo desenvolvido com bons resultados para ajudar a preservar a vida.
“ Zero perdas laborais”. Embora, com esse método, poderemos aumentar o sucesso na busca de uma organização com
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| POR UMA CULTURA DE INOVAÇÃO, LIDERANÇA E ZERO DANO
ATRAVÉS DAS NEUROCIÊNCIAS podemos entender "como e por que" os indivíduos tomam decisões, bem como os elementos estruturais do cérebro que influenciam e intervêm nas pessoas. Não devemos esquecer que a neurociência é responsável pelos estudos do sistema cerebral. Por meio dele, entendemos como percebemos, aprendemos, lembramos, pensamos e sentimos.
O termo neurociências agrupa diferentes disciplinas, entre elas, NEUROPSICOLOGIA, A NEUROFISIOLOGIA E A NEUROLOGIA CLÍNICA, que têm um objetivo comum, conhecer o funcionamento DO CÉREBRO. Cada dias, os empregadores se esforçam para manter um alto conhecimento, melhorando as habilidades de seus funcionários, para assim posicionar suas empresas em relação aos concorrentes.
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A força de produção e lucratividade das empresas sempre dependerão da
capacidade de seus diretores de identificar comportamentos de seus liderados.
istoricamente, o treinamento focou em capacitar o trabalhador por meio do desenvolvimento de competências de liderança, tomada de
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decisão, trabalho em equipe e habilidades de gestão, mas em estudos recentes afirma-se que, para adquirir essas habilidades, é necessário complementar com outras habilidades básicas, como as
CULTURA ZERO DANO
A NEUROSSEGURANÇA DO TRABALHO PARA PREVENIR ACIDENTES E DOENÇAS OCUPACIONAIS
Estes últimos são baseados em habilidades internas, como a capacidade de manter a atenção, capacidade de escutar, criatividade, velocidade de aprendizado, como reagir a desafios, tolerância ao estresse e coeficiente emocional. Às vezes, após longas horas de trabalho, o comportamento diante das atividades de trabalho não é apropriado porque um ou mais funcionários desviam sua atenção ou não percebem o perigo em tempo hábil, o que resulta em numerosos acidente.
Neste momento, o estado emocional do funcionário influencia com alto estresse, excesso de confiança, ilusão de superioridade ou crenças já implantadas. REVISTA HSEC INNOVATION |
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Também acontece que os colaboradores não escutam, não capturam as informações ou as ordens que recebem e acabam realizando atividades totalmente diferentes. Dada a situação, infere-se que a mensagem não foi corretamente interpretada e a comunicação fracassou. Sendo assim,
quanto custa às empresas estes esquecimentos involuntários ou erros na prática cotidiana?
Os fatos acima diminuem os bons resultados nas organizações e aumentam os acidentes de trabalho.
Tudo está associado às deficiências de
que se refletem em falhas humanas, que por sua vez violam a segurança, impedindo uma boa coordenação entre o cérebro e as estratégias corporativas, mesmo em empresas onde os padrões de segurança estão bem estruturados.
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| POR UMA CULTURA DE INOVAÇÃO, LIDERANÇA E ZERO DANO
CULTURA ZERO DANO
A NEUROSSEGURANÇA DO TRABALHO PARA PREVENIR ACIDENTES E DOENÇAS OCUPACIONAIS
A
tualmente, a abordagem de segurança deu uma guinada importante, integrando tudo o que foi aprendido e experimentado desde o início, quando a intervenção era orientada para ambientes seguros e eram adotadas medidas para fortalecer a segurança. Hoje, busca-se conquistar os comportamentos seguros, os estados emocionais, as representações mentais, os valores, as motivações, os esquemas dominantes e habilidades do ser.
Portanto, o Neurolíder acompanha o trabalhador através de um processo de empatia, no qual ele faz perguntas eficazes que o levam a identificar eles mesmos os objetivos e as maneiras de alcançá-los REVISTA HSEC INNOVATION |
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CULTURA ZERO DANO
A NEUROSSEGURANÇA DO TRABALHO PARA PREVENIR ACIDENTES E DOENÇAS OCUPACIONAIS
No entanto, o acompanhamento não é suficiente para atingir os objetivos. É essencial fazer um diagnóstico das condições cerebrais do trabalhador para reabilitar suas funções cognitivas desde sua estrutura e, assim, reforçar suas funções executivas.
O modelo de Neurossegurança Laboral 'Neurocinco Lab' SHIRLEY.ALFONT DISEÑO GRÁFICO
F
oi desenvolvido e avaliado para reduzir as estatísticas que mostram que 90% dos incidentes, acidentes e doenças profissionais estão diretamente relacionados ao erro humano.
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| POR UMA CULTURA DE INOVAÇÃO, LIDERANÇA E ZERO DANO
Portanto, a modificação de hábitos ou comportamentos seguros deve ser medida para identificar a eficácia do modelo, e isso só é possível se um certo nível de conscientização for alcançado em todos os trabalhadores.
Mais de 415 pessoas participaram do congreso internacional de
que foi focado na Quarta Revolução Industrial.
O ex-prefeito de Montería
Carlos E Correa
participou do 5o Congresso, onde compartilhou a transformação na cidade de Montería.
Participantes de 43 cidades da ColĂ´mbia e paĂses como Equador, Peru, Chile e Costa Rica
122
• Mais de 250 pessoas participaram do
4º Encontro de Famílias Seguras
onde estamos levando saúde e segurança para os lares.
124
ASONAP HSE e a SEGURADORA POSITIVA promovem
A Cultura do Zero Dano nas famílias de Córdoba.
Firmado um convênio para colaboração científica e cultural entre a ASONAP HSE e a Universidade de Córdoba da Espanha .
Assinado pelo PhD Rafael Ruíz Calatrava - Diretor CPRL Secretário Geral do CGRICT e o PhD Cesar Herrera - Presidente da ASONAP HSE.
Amostras comerciais interativas e participativas em segurança e saúde do trabalho.
• Um congresso cheio de experiências e tecnologias inovadoras aplicadas à SST.
135