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César Herrera _DIRECTOR GENERAL
Liliana Pérez
Marcelo Prado
Manuela Gónima
_DIRECTOR ED. BRASIL
Pablo Ochoa
_DIRECTOR PANAMÁ
_JEFE SOPORTE TÉCNICO
_JEFE DE EDICIÓN
Shirley.Al.font _DISEÑO GRÁFICO
_EDITORIAL LÍDER INNOVADOR EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO, Celebramos contigo el tercer aniversario de la Revista HSEC Innovation. Un año con importantes retos y desafíos que nos permitieron acercarnos más a ti, conocer diferentes culturas y contar con lectores de varios países, y de otro idioma. El crecimiento en visualizaciones y seguidores en redes sociales, nos ha permitido llegar, con nuestro contenido y buenas prácticas, a empresas de diferentes sectores, así como a líderes y profesionales de Seguridad y Salud en el Trabajo. Nuestro propósito por una Cultura de Innovación, Liderazgo y Cero Daño, sigue intacto, vigente y maduro. En el 2020, mantendremos la revista en español y portugués, y además lanzaremos contenidos de interés en podcasts, así como el programa radial Camino al Cero Daño. Por último, le hacemos un reconocimiento especial a los protagonistas de cada edición, los autores de varios países, que entregan su conocimiento y experiencia al servicio de este gremio, a nuestros fieles lectores que esperan con mucha alegría cada edición, y al equipo editorial que trabaja fuerte para lograr una revista de calidad y de alto nivel.
¡FELIZ ANIVERSARIO! CÉSAR AUGUSTO HERRERA DIRECTOR Y EDITOR REVISTA HSEC INNOVATION.
Contenido
EDICIÓN 10 | DICIEMBRE / 2019
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06 _EL LADO ROMÁNTICO DE LA SEGURIDAD EN EL TRABAJO
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_ENTORNOS ESCOLARES _7 PASOS PARA VIVIR Y HOGARES SEGUROS MÁS Y MEJOR CON LA PARA NIÑOS Y JÓVENES TECNOLOGÍA A NUESTRO FAVOR
PÁG. 06 _17
PÁG. _81
_EL LADO ROMÁNTICO DE LA SEGURIDAD EN EL TRABAJO
_6 COMPORTAMIENTOS DE LIDERAZGO QUE IMPACTAN LA CULTURA DE SEGURIDAD
PÁG. 18 _29 _NEUROLIDERAZGO, LA VISIÓN TRANSFORMADORA DE LAS EMPRESAS DEL FUTURO
PÁG. 30_43 _INNOVACIÓN SOCIOAMBIENTAL EN EL SECTOR MINERO PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE Y LA PAZ TERRITORIAL
PÁG. 44_55 _ENTORNOS ESCOLARES Y HOGARES SEGUROS PARA NIÑOS Y JÓVENES
PÁG. 56_64 _ INNOVEMOS ALREDEDOR DE LO FUNDAMENTAL LAS PERSONAS
PÁG. _65 _10 HABILIDADES PARA DESEMPEÑAR TRABAJOS DEL FUTURO
PÁG. 66_80 _RETOS Y OPORTUNIDADES DE LA MUJER 4.0 BRECHAS DE GÉNERO Y TIC
PÁG. 82_96 _ 7 PASOS PARA VIVIR MÁS Y MEJOR CON LA TECNOLOGÍA A NUESTRO FAVOR
PÁG. _97 _ 7 ASPECTOS PARA MEJORAR EL LIDERAZGO EN SEGURIDAD
PÁG. 100_114 _LA NEUROSEGURIDAD LABORAL PARA PREVENIR ACCIDENTES Y ENFERMEDADES LABORALES
PÁG. 118_131 _RESULTADOS DEL 5TO CONGRESO INTERNACIONAL DE INNOVACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
PÁG. _133 _CONSEJOS DE CAHS: 6 ASPECTOS EN LA IMPLEMENTACIÓN DE PERMISOS DE TRABAJO
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U
na de las experiencias que dejan marcadas a las personas en una empresa es acompañar a quién acaba de perder a su compañero en un accidente laboral y expresar lo mucho que lo lamenta. Los sentimientos de culpa y de impotencia no se pueden describir.
NUNCA SALDRÁ DE SU MENTE EL PENSAMIENTO DE QUE PUDO HABER HECHO ALGO POR EVITAR ESTA SITUACIÓN.
CULTURA DE CERO DAÑO
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CULTURA CERO DAÑO
EL LADO ROMÁNTICO DE LA SEGURIDAD EN EL TRABAJO
E MAURICIO BECERRA BEJARANO | COLOMBIA INGENIERO METALÚRGICO. ESPECIALISTA EN METALURGIA SECUNDARIA en Alta Gerencia y en el Uso Eficiente de la Energía en la Industria. Máster en Administración de Negocios, en Dirección Financiera y en Dirección de Recursos Humanos. Ha ocupado cargos a nivel de Supervisión e Ingeniería hasta Gerencial en la industria de no ferrosos, níquel, siderurgia y cal.
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stos sentimientos son totalmente válidos ¡
!Qué se preocupe aquel que no sienta nada CUANDO PIERDE A UN COLABORADOR O A UN COMPAÑERO! Las pérdidas llevan replantear qué tan enamorado se está de la SEGURIDAD EN EL TRABAJO.
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CULTURA CERO DAÑO
EL LADO ROMÁNTICO DE LA SEGURIDAD EN EL TRABAJO
ES FUNDAMENTAL APRENDER DE EXPERIENCIAS PASADAS, PERO,
¿CÓMO ESTAR COMPLETAMENTE SEGUROS DE QUE LA INVESTIGACIÓN DEL INCIDENTE SE REALIZÓ DE FORMA ADECUADA?
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Algunas investigaciones se realizan como un simple requerimiento o para salvar la propia responsabilidad en un accidente y prevenir consecuencias legales.
Pero la responsabilidad siempre recae en la propia organización, de arriba hacia abajo y no de abajo hacia arriba. Si bien existen organizaciones que han declarado su amor a la seguridad, que la han establecido como uno de sus valores, en muchos casos no pasa de ser un discurso bien estructurado para pasar una auditoría, cumplir con los requisitos legales o quedar bien ante las partes interesadas.
En el fondo, es la misma organización la que debe cuestionarse duramente por los accidentes. A pesar de que varias metodologías de investigación de accidentes llegan hasta las causas organizacionales, estas son las más difíciles de aceptar.
No es fácil admitir que después de tanto esfuerzo aún se presenten fallas en el sistema.
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CULTURA CERO DAÑO
EL LADO ROMÁNTICO DE LA SEGURIDAD EN EL TRABAJO
AHORA BIEN, ESO NO QUIERE DECIR QUE COMO LÍDER NO TENGO NINGUNA RESPONSABILIDAD
E L L Í D E R E S R E S P O N S A B L E D E N O G E S T I O NA R L O S U F I C I E N T E Y D E N O T R A S M I T I R S U RO M A N C E C O N L A SEGURIDAD. Aunque sea necesario revisar y aceptar las causas organizacionales, las causas relacionadas con el liderazgo deben ser analizadas bajo un marco diferente. Además, sabemos que se lidera con el ejemplo, no se le puede pedir a los colaboradores un comportamiento seguro si el mío no lo es. No podré conseguir que mi equipo mejore en seguridad si no soy capaz de motivarlos a ser mejores cada día, a enamorarse de la seguridad de la forma en la que yo me enamoré.
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Y NO SEAMOS INGENUOS, SI POCO EXIJO, POCO COSECHO. Como líder debo ser inflexible ante la posibilidad de tener accidentes, lo que implica tomar decisiones impopulares y trazar metas elevadas
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CULTURA CERO DAÑO
EL LADO ROMÁNTICO DE LA SEGURIDAD EN EL TRABAJO
La mayor parte de las teorías, las estrategias y las metodologías
PARA GENERAR SISTEMAS DE GESTIÓN DE SEGURIDAD YA ESTÁN DETERMINADAS.
De alguna forma, una empresa puede seguir el camino que mejor se acomode a sus necesidades, a sus metas y a su bolsillo.
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Sin embargo, el fondo del asunto sigue siendo el mismo: PREVENIR PÉRDIDAS DE VIDAS. Para ello, la inversión económica que realizan algunas empresas en materia de seguridad es algo que aplaudir, pero existe un hecho ineludible que ya conocemos: por más dinero que se invierta en seguridad, solo estaremos atacando
Esto significa que desatendemos el otro restante, el cual corresponde a la responsabilidad de las personas. Por eso, el amorío con la seguridad debe ser permanente, la seguridad se debe vivir y ser parte de nuestro ADN.
de las causas de los accidentes.
de las causas de los accidentes
De igual forma, el papel de los empleados debe dejar de ser pasivo para asumir que la seguridad es su propia responsabilidad y no la del jefe.
restante,
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CULTURA CERO DAÑO
EL LADO ROMÁNTICO DE LA SEGURIDAD EN EL TRABAJO
OJALÁ EXISTIERA LA ‘SEGUROLINA’ QUE, CON UNA PEQUEÑA DOSIS, NUESTRAS ACTITUDES, PENSAMIENTOS Y DECISIONES SE VOLVIERAN SEGUROS. PERO, TRANSFORMAR A LAS PERSONAS REQUIERE MUCHO ESFUERZO, MANEJO DE LA FRUSTRACIÓN Y TRABAJO DURO.
También es importante ser conscientes de la ardua tarea que nos A CAPACITAR espera llena de tropiezos. A LOS COLABORADORES No obstante, en este camino los accidentes no para que puedan son aceptables, no nos llegar ser aptos podemos sentir cómodos en materia de mientras nuestro personal seguridad. se siga lesionando. Tenemos que estar dispuestos
Pero, antes que nada, nosotros como líderes debemos convencernos de que ‘Cero lesiones’ es una meta alcanzable. Si no lo creemos posible, le transmitiremos A LOS COLABORADORES QUE LA SEGURIDAD ES UN ASUNTO COSMÉTICO, UN REQUISITO MÁS DE TANTOS. Y, finalmente, para que esto se pueda lograr la seguridad debe ser ante todo sincera, de corazón.
¿ALGUNA DIFERENCIA CON EL AMOR VERDADERO?
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CULTURA DE LIDERAZGO EN SST
E
l Neuroliderazgo ofrece la posibilidad al líder del siglo XXI de convertirse en un líder transformador que acompaña a los miembros de su equipo promoviendo el empoderamiento y el autoliderazgo en todas las áreas de su desarrollo como seres humanos”, así lo expresa Neus Ferrer.
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CULTURA DE LIDERAZGO EN SST
NEUROLIDERAZGO, LA VISIÓN TRANSFORMADORA DE LAS EMPRESAS DEL FUTURO
La
Neurocien como estudio del origen, la anatomía y el funcionamiento del cerebro
han evolucionado de manera significativa en los últimos 20 años,
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gracias al desarrollo de las técnicas e instrumentos de neuroimagen que han permitido el estudio del cerebro, proporcionando información valiosa acerca de su funcionamiento.
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ncia
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CULTURA DE LIDERAZGO EN SST
NEUS FERRER | ESPAÑA PSICÓLOGA DE LA UNIVERSIDAD DE BARCELONA y CEO NC Consulting. Directora de Proyectos de Talento Humano, Neuroliderazgo, Bienestar, SST y Seguridad Vial. Auditor Certificado Sello 5Z de Empresa Saludable. Profesor Colaborador Universidadesde Barcelona y Politécnica Catalunya.
NEUROLIDERAZGO, LA VISIÓN TRANSFORMADORA DE LAS EMPRESAS DEL FUTURO
LOS DESCUBRIMIENTOS Y AVANCES DE LA NEUROCIENCIA SE ESTÁN APLICANDO EN DIFERENTES ÁMBITOS,
COMO LA EDUCACIÓN, EL MARKETING, LA ECONOMÍA Y EVIDENTEMENTE EN EL LIDERAZGO.
consultor en sus áreas de22 especialidad. | POR UNA CULTURA DE INNOVACIÓN, LIDERAZGO Y CERO DAÑO
Uno de los aportes claves en esta materia, se relaciona con los procesos DE NEUROPLASTICIDAD. Dado que el cerebro es el órgano más plástico de nuestro organismo y se encuentra en constante cambio y adaptación al entorno que le rodea. Es decir, el ser humano consciente de su propia decisión y práctica, por medio de la neuroplasticidad inducida, puede producir cambios en
su cerebro a nivel fisiológico que le lleven a desarrollar capacidades y procesos que mejoren su eficacia. A través de la comprensión del funcionamiento del cerebro, EL NEUROLIDERAZGO profundiza en los procesos cerebrales que dan lugar a las conductas, la toma de decisiones, la motivación, el aprendizaje, la autorregulación y la forma de relacionarnos con los demás, entre otros aspectos.
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CULTURA DE LIDERAZGO EN SST
NEUROLIDERAZGO, LA VISIÓN TRANSFORMADORA DE LAS EMPRESAS DEL FUTURO
Ante los retos que plantea el mundo actual, con el fin de conseguir la máxima productividad personal y la de sus equipos,
los líderes del futuro necesitan ir más allá de lo cognitivo e integrar lo fisiológico, corporal y emocional en los procesos de liderazgo.
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CULTURA DE LIDERAZGO EN SST
NEUROLIDERAZGO, LA VISIÓN TRANSFORMADORA DE LAS EMPRESAS DEL FUTURO
Nos encontramos frente al desafío de abordar el desarrollo de las competencias del líder desde
LA VISIÓN DEL NEUROLIDERAZGO, COMO UN PROCESO DE APRENDIZAJE Y TRANSFORMACIÓN
en el que, a partir del conocimiento del funcionamiento del cerebro, se pueden fomentar competencias esenciales para el líder como las estrategias de resolución de problemas, la gestión del cambio, la creatividad y la resolución de conflictos. 26
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Los objetivos que se plantean desde la visión del Neuroliderazgo son:
El desarrollo de estas competencias convierte al líder en un neurolíder que transmite pasión, proactividad, motivación y que además se encarga de promover desempeños superiores gestionando su talento y el de las personas que lidera.
Regulación física, cognitiva y emocional del líder. El fortalecimiento y entrenamiento del cerebro con relación a los procesos necesarios para ejercer el liderazgo. La capacidad de influencia.
EL LÍDER DEL SIGLO XXI ES UN LÍDER TRANSFORMADOR QUE ACOMPAÑA A LOS MIEMBROS DE SU EQUIPO EN SU PROCESO DE TRANSFORMACIÓN,
fortaleciendo el empoderamiento y el autoliderazgo en áreas del conocimiento, de las competencias profesionales, de la seguridad, así como, del bienestar físico, mental y emocional. REVISTA HSEC INNOVATION |
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CULTURA DE LIDERAZGO EN SST
NEUROLIDERAZGO, LA VISIÓN TRANSFORMADORA DE LAS EMPRESAS DEL FUTURO
or eso, se afirma que desde el Neuroliderazgo, se pueden regular los procesos de productividad
PARA LLEGAR A SER UNA PERSONA SEGURA Y A TENER BIENESTAR. 28
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ASIMISMO,
las herramientas que propone abren caminos viables y sostenibles en la implementación de proyectos organizacionales integrales. La visión de los proyectos de Neuroliderazgo en Seguridad y Salud en el Trabajo se centra en la transformación de la identidad de la organización y de las personas con relación a la seguridad. En este sentido, mediante un proceso de transformación consciente del ser se logra el objetivo final, que los comportamientos de todas las personas de la organización sean siempre seguros.
EL NEUROLIDERAZGO se convierte así en una herramienta indispensable para las organizaciones ante el reto de convertirse en agentes transformadores, promotores de cambios sociales que contribuyen al desarrollo de las personas, a su seguridad, bienestar y sostenibilidad.
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CULTURA DE INNOVACIÓN
H
oy en el sector minero nos encontramos ante una encrucijada. Aunque se pretende volver a desarrollar en Colombia una economía impulsada, _en parte, por este sector, resulta complicado frente a la necesidad de tomar decisiones ambientalmente sostenibles y a su vez productivas.
TEMA QUE HA SUSCITADO DEBATES Y ACTIVISMO SOCIAL.
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CULTURA DE INNOVACIÓN
INNOVACIÓN SOCIOAMBIENTAL EN EL SECTOR MINERO PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE Y LA PAZ TERRITORIAL
En la industria extractiva, como en cualquier otra, existen impactos ambientales y sociales asociados con la actividad.
EL ADECUADO MANEJO DE ESTOS IMPACTOS, APLICANDO UNA JERARQUÍA DE MITIGACIÓN PARA _
PREVENIR, MITIGAR, REHABILITAR Y COMPENSAR, ES EL EJE CENTRAL EN LA VIABILIDAD DE LA INDUSTRIA.
No sólo porque se les da cumplimiento a los compromisos legales, sino por el manejo responsable de operaciones en línea con las políticas corporativas, así como el compromiso social y las expectativas de los grupos de interés, en especial las comunidades vecinas.
SERGIO PETRO BEDOYA | COLOMBIA GERENTE SOCIO-AMBIENTAL DEL GRUPO PRODECO . Ingeniero Mecánico, Especialista en Gestión Gerencia. Especialista en Gestión Ambiental y MBA. Más de 20 años de experiencia en gestión de sostenibilidad en la industria minera.
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CULTURA DE INNOVACIÓN
INNOVACIÓN SOCIOAMBIENTAL EN EL SECTOR MINERO PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE Y LA PAZ TERRITORIAL
Este propósito lo resume muy bien el lema
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que venimos impulsando hace algunos años desde el sector minero formal, a través de la Asociación Colombiana de Minería, ACM.
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CULTURA DE INNOVACIÓN
INNOVACIÓN SOCIOAMBIENTAL EN EL SECTOR MINERO PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE Y LA PAZ TERRITORIAL
Sin embargo, los desafíos y oportunidades actuales del sector minero van más allá de la minería bien hecha.
ACTUALMENTE, DEBIDO A LAS EXPECTATIVAS DE LOS GRUPOS DE INTERÉS,
SUMADO AL ESCALAMIENTO DE LOS CONFLICTOS SOCIO AMBIENTALES EN LOS TERRITORIOS MINEROS,
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NO ES SUFICIENTE ‘HACER BIEN LA TAREA’ DE MANEJAR ADECUADAMENTE LOS IMPACTOS DIRECTOS. Hoy no es posible desarrollar una actividad productiva sostenible en un entorno ambiental y social insostenible, en medio de los desafíos asociados al cambio climático y al postconflicto en nuestro país.
Así, para gestionar los riesgos del negocio, el sector minero tiene que perder el miedo, asumiendo de manera activa su rol como actor social significativo en los territorios donde opera. También debe trabajar de la mano del Estado, de las comunidades, organizaciones locales y no gubernamentales, y la cooperación internacional en la construcción conjunta de un desarrollo sostenible a largo plazo en los territorios donde opera.
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CULTURA DE INNOVACIÓN
INNOVACIÓN SOCIOAMBIENTAL EN EL SECTOR MINERO PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE Y LA PAZ TERRITORIAL
Es clave entonces, la generación de confianza y finalmente del desarrollo local y territorial,
POR MEDIO DE UN DIÁLOGO SOCIAL INCLUSIVO, RESPETUOSO, GENUINO Y SERENO,
_en el que los distintos actores participen expresando sus puntos de vista y perspectivas de futuro, con el objetivo de construir y apoyar agendas que articulen las visiones y aspiraciones de todos. como industria con todos los actores de los territorios mineros, lo cual termina convirtiéndose en sostenibilidad a largo plazo, convivencia pacífica y construcción de la vida deseada para quienes habitamos y trabajamos en dichos territorios. En resumen, un desarrollo sostenible más allá de la minería, pero gracias a ella.
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Esto quiere decir, buscar:
Con el fin de maximizar el impacto positivo y el costoefectividad, las agendas mencionadas pueden consolidarse creando alianzas sinérgicas para invertir en el territorio, con recursos de las empresas, el Estado y la cooperación internacional.
Campaña de posicionamiento del sector minero liderada por la Asociación Colombiana de Minería en 2019.
Estos espacios de diálogo y trabajo en conjunto son vitales en la construcción de paz territorial en las regiones mineras.
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CULTURA DE INNOVACIÓN
INNOVACIÓN SOCIOAMBIENTAL EN EL SECTOR MINERO PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE Y LA PAZ TERRITORIAL
Todo lo anterior cobra relevancia si se tiene en cuenta que se debe lograr un desarrollo socioeconómico sostenible,
ALTERNATIVO A LA ACTIVIDAD MINERA, ESPECIALMENTE EN LAS REGIONES PRODUCTORAS. Esto forma parte de la planeación e implementación de una adecuada transición hacia un futuro posminería, cuando inevitablemente se agoten los recursos minerales de los grandes proyectos mineros que están en operación desde hace 20 o 30 años. Por otra parte, a escala nacional y global debemos asumir un rol proactivo en la gestión del cambio climático. Cabe resaltar que el mercado de carbono en nuestro país representa una gran oportunidad para el sector minero colombiano. De esta manera, se espera que se fomenten nuevos liderazgos y esquemas de gobernanza en las empresas y en las comunidades, con un enfoque de innovación en la gestión de la sostenibilidad rompiendo los viejos paradigmas e imaginarios colectivos de conflictividad social, victimización y degradación ambiental,
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y que potencien el desarrollo sostenible a partir del rescate y la preservaciรณn de los valores ancestrales, la cultura y la riqueza natural de los territorios mineros.
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CULTURA DE INNOVACIÓN
INNOVACIÓN SOCIOAMBIENTAL EN EL SECTOR MINERO PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE Y LA PAZ TERRITORIAL
L
o anterior resume la estrategia de sostenibilidad que en el GRUPO PRODECO LLEVAMOS TRABAJANDO DESDE HACE VARIOS AÑOS
para implementar en nuestras áreas de influencia en los departamentos del Cesar y Magdalena, en Colombia.
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No es fácil poner en práctica esta visión, para la cual se necesita una firme decisión, políticas claras, compromiso corporativo, sólidos sistemas de gestión, al igual que asignación de recursos y un equipo socio-ambiental de alto desempeño, alineado y motivado.2
Como pueden ver, EL FUTURO ESTÁ LLENO DE DESAFÍOS, pero también de oportunidades para el sector minero COLOMBIANO Y PARA EL PAÍS.
La próxima década va a ser muy interesante y emocionante para quienes trabajamos y tenemos relación con esta industria. 2_ Para mayor información los invito a explorar nuestra página web: www.grupoprodeco.com.co, y nuestros informes de sostenibilidad, que se encuentran en la misma página
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CULTURA DE CERO DAÑO
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a mayoría de los seres humanos coincidimos en afirmar que no es seguro que nuestros hijos salgan solos a la calle. _Esto obedece a que existen múltiples riesgos que están en el entorno y que para cualquiera de nosotros
SERÍA IMPOSIBLE PODER ELIMINAR, TRANSFERIR O SIQUIERA MINIMIZAR.
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CULTURA CERO DAÑO
ENTORNOS ESCOLARES Y HOGARES SEGUROS PARA NIÑOS Y JÓVENES
P
or eso, es preferible que nuestros niños estén en entornos que se consideran seguros para ellos. DOS DE LOS PRINCIPALES SON LA CASA Y LA ESCUELA.
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Pero vale la pena preguntarnos,
¿REALMENTE SON SEGUROS?, ¿QUÉ RIESGOS HAY EN ELLOS? Según datos del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, ICBF cada
22 MIN se registra en el país un abuso sexual contra un menor.
21.515 denuncias, Entre enero y noviembre de 2018 se reportaron según el periódico El Tiempo (2019)1, cifra incompleta si se tiene en cuenta que muchos de los casos no se denuncian debido a las adversas circunstancias que rodean el abuso.
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CULTURA CERO DAÑO
ENTORNOS ESCOLARES Y HOGARES SEGUROS PARA NIÑOS Y JÓVENES
Un alto porcentaje de estos abusos son cometidos por familiares y personas cercanas a los menores.
Padres, padrastros, primos abuelos, profesores y vecin ser los principales abusado
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s, tíos, nos suelen ores.
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ENTORNOS ESCOLARES Y HOGARES SEGUROS PARA NIÑOS Y JÓVENES
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EN CUANTO AL CONSUMO DE SUSTANCIAS PSICOACTIVAS ENCONTRAMOS QUE EN COLOMBIA
uno de cada seis estudiantes, entre 6º y 11º grado, han consumido drogas alguna vez en su vida.
Algunos de ellos son consumidores habituales e, inclusive, farmacodependientes. La cifra de consumidores ya representa el 15,9% de los escolares del país2.
Pero ¿dónde la consumen?, contrario a lo que se podría pensar, el consumo no siempre tiene lugar en la calle. Es frecuente que consuman en sus casas o en la escuela porque los consideran entornos "seguros" en los que pueden encontrar espacios para consumir sin ser vistos, en vista de que en la calle están más expuestos a ser identificados consumiendo.
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CULTURA CERO DAÑO
ENTORNOS ESCOLARES Y HOGARES SEGUROS PARA NIÑOS Y JÓVENES
Igual puede ocurrir en la escuela donde, en promedio,
por cada 26,2 estudiantes hay 1 maestro4,
lo cual hace supremamente difícil un adecuado acompañamiento. También es un hecho que el entorno escolar está cada vez más cercado por las bandas de microtráfico. Según el Estudio Nacional de Consumo de Sustancias Psicoactivas en Población Escolar de Colombia realizado
EN EL AÑO 2016, PARA EL 8,2 % DE LOS ESTUDIANTES DEL PAÍS
Con padres que trabajan casi todo el tiempo, los jóvenes tienden a pasar mucho tiempo solos y un inadecuado uso de ese tiempo libre puede ser un elemento favorecedor del consumo de drogas3.
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| POR UNA CULTURA DE INNOVACIÓN, LIDERAZGO Y CERO DAÑO
es fácil conseguir sustancias ilícitas, como marihuana, popper, cocaína o ácidos5. Estás son apenas dos de los riesgos psicosociales más alarmantes en los que se encuentran nuestros niños y jóvenes.
Además, podemos enunciar otros como el trabajo infantil, el embarazo adolescente, las ideas suicidas o el contagio de enfermedades de trasmisión sexual. Ni qué decir de los riesgos físicos presentes en una infraestructura escolar arcaica, construida en su mayoría sin tener en cuenta normas técnicas para una edificación destinada a la prestación de servicios educativos a menores de edad. Basta con pasar por la puerta principal de muchas de nuestras escuelas para darnos cuenta de las carencias que tienen.
En el año 2014 el Ministerio de Educación Nacional realizó una encuesta sobre 9.176 sedes educativas donde encontraron que el 25.5% de las sedes deben ser reubicadas o deben recibir adecuaciones porque se encuentran en situaciones de riesgo como inundaciones. Además, la infraestructura reportada tiene entre 40 y 60 años de antigüedad6
No existen escaleras de emergencia, salidas de recinto, salidas de emergencia, puntos de reunión en caso de emergencia, señalización adecuada, extintores funcionales al día, y menos un componente de formación que garantice comportamientos seguros. REVISTA HSEC INNOVATION |
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CULTURA CERO DAÑO
CULTURA CERO ENTORNOS ESCOLARES DAÑO Y HOGARES SEGUROS PARA NIÑOS Y JÓVENES
P
OR OTRA PARTE, LOS PLANES DE RIESGO DE LAS INSTITUCIONES SE DELEGAN A DIRECTIVOS Y DOCENTES que, en su mayoría,
no cuentan con la idoneidad necesaria dado que su formación es netamente pedagógica y documentan dichos planes a fin de dar cumplimiento a los requisitos legales sin que se logren implementar de manera adecuada.
En el caso de los hogares, los niños y jóvenes tienen iguales o mayores riesgos físicos con el agravante de que allí pueden pasar más tiempo solos. Con este panorama es importante que empecemos a apropiarnos más del entorno en el que se desenvuelven nuestros niños y jóvenes, y a preguntarnos
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| POR UNA CULTURA DE INNOVACIÓN, LIDERAZGO Y CERO DAÑO
¿qué estamos haciendo para
QUE ESTOS ESPACIOS SEAN SEGUROS?
_Bibliografía
ELÍAS DUARTE | COLOMBIA LICENCIADO EN FILOSOFÍA. MAGISTER EN SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN. Consultor en educación y Rector de la I.E. John F. Kennedy del municipio de Itagüí. Escritor del libro Suma, los factores del principio del fin. sectores.
1. El Tiempo. (06 de enero de 2019). eltiempo.com.
Recuperado el agosto de 2019, de https://www.google.com/ amp/s/m.eltiempo.com/amp/justicia/delitos/registrode-abuso-sexual-en-colombia-contra-menores-deedad-311738 2. El Tiempo. (12 de junio de 2018). eltiempo.com. Obtenido de https://www.google.com/amp/s/m.eltiempo. com/amp/justicia/investigacion/consumo-de-drogasen-jovenes-escolares-en-colombia-229586 3. Becoña Iglesias, E. (2000). Los adolescentes y el consumo de drogas. Papeles del sicólogo , 70-76. 4. Perez Martinez, A. (2019). Características de los docentes en Colombia. Dinero , 3-6. 5. El Colombiano. (08, junio de 2018). Las drogas que rondan los colegios de Colombia. El Colombiano , pág. 2. 6. Martinez, P. (29 de julio de 2016). Colegios en mal estado frenan la educación en Colombia. Obtenido de dinero. com: https://www.dinero.com/opinion/columnistas/ articulo/colegios-en-mal-estado-frenan-la-educacionpor-angel-perez/226227 REVISTA HSEC INNOVATION |
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CULTURA DE INNOVACIÓN
E
n esta época donde todo está al alcance de un click, la productividad y la velocidad se convirtieron en un torbellino capaz de atrapar nuestras ideas, por lo que es necesario mantener el foco en el asunto que nos compete,
EL CUIDADO DE LAS PERSONAS EN LA GESTIÓN EN SEGURIDAD INDUSTRIAL
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CULTURA DE INNOVACIÓN
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INNOVEMOS ALREDEDOR DE LO FUNDAMENTAL: LAS PERSONAS
| POR UNA CULTURA DE INNOVACIÓN, LIDERAZGO Y CERO DAÑO
Cuando en congresos, foros o en cualquier charla, sale a relucir la palabra innovación, son muchas las neuronas que destinamos a imaginar mecanismos de captura, análisis e interpretación de datos para prevenir accidentes,
administrados
por la inteligencia artificial “dueño de la idea“ la
cual puede facilitar la productividad del cliente final, y por ende, asegurar al
un espacio en este universo de competencia, premios y reconocimientos.
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CULTURA DE INNOVACIÓN
INNOVEMOS ALREDEDOR DE LO FUNDAMENTAL: LAS PERSONAS
POR ESO, QUIERO HACER UN LLAMADO DE ATENCIÓN PARA QUE
recordemos que estamos cuidando personas
y seguramente todas esas alternativas serán más efectivas si se considera el sentir de los clientes, usuarios y trabajadores. No olvidemos que la mayoría de softwares que L CLIENTE compramos, en realidad ES QUIEN nos están vendiendo una suscripción para garantizar FINALMENTE un soporte de servicio por PAGARÁ POR LA un largo período y, a su HERRAMIENTA, vez, buscan lucrarse de un negocio que mantiene un siempre que la entienda. servicio activo.
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ES IMPORTANTE entonces involucrar al usuario en la toma de decisiones de compra, quien debe tener muy claro cuรกl es su requerimiento y su funciรณn.
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INNOVEMOS ALREDEDOR DE LO FUNDAMENTAL: LAS PERSONAS
"He tenido varias experiencias pidiendo a subalternos o pares que escriban en una hoja de papel en blanco:
cuál es su requerimiento.
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Créanme, en el 50% de los casos la hoja regresa en blanco. Al querer escribir se dan cuenta que ya tienen lo que requerían o que no lo necesitan.
En cambio, los administradores o líderes de compañías no suelen tener claro qué hacer con los datos, qué datos necesitan o cuáles les facilitarán la toma de decisiones. De manera que los invito a revisar con su equipo de trabajo qué datos estamos validando y cuáles nos están sirviendo para corregir la toma de decisiones de nuestro negocio o proyecto.
trabajador también debería ser tomado en cuenta cuenta porque él es el verdadero objetivo de este negocio, lo fundamental.
Entiendo que las compañías no pueden tomar todas sus decisiones de manera democrática y eso está bien, así debe ser, pocas cabezas toman las decisiones importantes, pero escuchar a la línea de mando y al cliente final siempre será una guía para alcanzar una fácil y buena implementación del negocio o producto. Esto último se relaciona con tres aspectos fundamentales en el actuar de las personas: lo técnico, lo social y lo afectivo. El equilibrio de estos tres pilares garantiza sentirnos realizados, felices y ser productivos dentro de una compañía. A esto se le suma la necesidad de ser escuchados, de ser tenidos en cuenta cuando buscamos innovar dentro de una compañía.
De allí la importancia de compartir una idea, diseñarla en consenso y validar todas y cada una de las posibles dimensiones que impacten a las personas.
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CULTURA DE INNOVACIÓN
INNOVEMOS ALREDEDOR DE LO FUNDAMENTAL: LAS PERSONAS
La implementación de programas o estrategias innovadoras sin duda incrementa la productividad pero puede convertirse en “la cola del perro
moviendo el perro”, en otras palabras, es importante tener en cuenta este tipo de estrategias, pero primero es necesario entender la razón de los cambios y su objetivo.
En conclusión, hoy, con todos los avances tecnológicos que existen, DEBEMOS TENER CADA VEZ MÁS PRESENTE EL DERECHO Y LA IMPORTANCIA QUE TIENEN LAS PERSONAS.
RAFAEL PINEDO |
COLOMBIA
INGENIERO MECÁNICO CON AMPLIA EXPERIENCIA EN MANTENIMIENTO DE EQUIPO MINERO Y PLANTAS INDUSTRIALES, seguridad industrial y gestión de contratistas. Líder natural de equipos de trabajo de alta productividad, acreditado como Green Belt en SIX SIGMA y por DUPONT como Managing Safety.
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| POR UNA CULTURA DE INNOVACIÓN, LIDERAZGO Y CERO DAÑO
CREATIVIDAD, ORIGINALIDAD E INICIATIVA
PENSAMIENTO ANALÍTICO INNOVACIÓN
APRENDIZAJE ACTIVO Y ESTRATÉGICO
PENSAMIENTO CRÍTICO
RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
INTELIGENCIA EMOCIONAL
LIDERAZGO
RAZONAMIENTO
_Elaborado por César Augusto Herrera Ph.D en Innovación y Tecnología Director y Editor Revista HSEC Innovation | cesar.herrera@hsecinnovation.com 65 Fuente: The Future of Jobs Report, 2018. WEF
CULTURA DE INNOVACIÓN
DISEÑO TECNOLÓGICO Y PROGRAMACIÓN
CULTURA DE LIDERAZGO EN SST
H
ablar sobre la Mujer 4.0, es resultado de la necesidad de hacer visibles las brechas de género que existen y las TIC,
PRINCIPALMENTE EN RELACIÓN AL ACCESO, USO Y APROPIACIÓN
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CULTURA DE LIDERAZGO EN SST
RETOS Y OPORTUNIDADES DE LA MUJER 4.0: BRECHAS DE GÉNERO Y TIC
Estos aspectos son transversales a los
10 DESAFÍOS MUNDIALES PARA LA SEGURIDAD SOCIAL que se exponen a continuación: (AISS, 2016).
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Colmar las brechas en la cobertura. Desigualdades durante las etapas de la vida. Envejecimiento de la población. Empleo de los trabajadores jóvenes. Los mercados laborales y la economía digital.
Los cuidados de salud y de larga duración. Nuevos riesgos, crisis y acontecimientos extremos. Protección de los trabajadores migrantes. La transición tecnológica. Las crecientes expectativas del público.
GLORIA MORGAN TORRES | PERÚ MÉDICA CIRUJANA CON MÁSTER EN PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES, y en Sistemas Integrados de Gestión y Responsabilidad Social Corporativa. Especialista en Gerencia de la Salud Ocupacional, en Medicina del Trabajo y Epidemiología, con más de 20 años de experiencia en empresas del sector asegurador de Colombia.
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RETOS Y OPORTUNIDADES DE LA MUJER 4.0: BRECHAS DE GÉNERO Y TIC
liberar el potenc que las mujeres guard en aras de crear u futuro mejor. La globalización supone impactos en las dimensiones económica, social y cultural de la vida del hombre. Las innovaciones digitales, entre otros factores, continúan transformando el mundo en el que trabajamos, planteando tanto retos como oportunidades para_
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cial
dan un REVISTA HSEC INNOVATION |
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RETOS Y OPORTUNIDADES DE LA MUJER 4.0: BRECHAS DE GÉNERO Y TIC
E
n este sentido, la transición tecnológica afecta las brechas de género existentes y el acceso a las TIC. Por eso, debemos entender que no es solo un proceso o un cambio que permite la automatización de procesos específicos, sino que impulsa la transformación de las operaciones y servicios, lo cual se convierte en un factor estratégico en las soluciones innovadoras para responder a los cambios y los desafíos de la sociedad del Siglo 21. En esta época, de mayor desarrollo de las tecnologías y del conocimiento, aún persiste una significativa diferencia en la matriculación de las mujeres en las carreras de ingeniería, física y matemáticas, como parte de la herencia de la construcción sociocultural que afianza la división sexual del trabajo. Por lo tanto, las mujeres asumen carreras relacionadas con su rol tradicional.
Sin embargo, el Siglo 21 constituye un reto y abre oportunidades para una transformación política y social que busca alcanzar la inclusión,
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la igualdad y la paridad de género para conquistar
LA VERDADERA PARTICIPACIÓN DE LAS MUJERES EN EL DESARROLLO SOSTENIBLE. REVISTA HSEC INNOVATION |
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CULTURA DE LIDERAZGO EN SST
RETOS Y OPORTUNIDADES DE LA MUJER 4.0: BRECHAS DE GÉNERO Y TIC
_Por este motivo, lograr la igualdad y el empoderamiento de las niñas y mujeres, forma parte del quinto Objetivo DE DESARROLLO SOSTENIBLE DE LA ONU
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SOBRE LA IGUALDAD DE GÉNERO, EL CUAL TIENE ENTRE SUS METAS:
_VELAR POR LA PARTICIPACIÓN PLENA y efectiva de las mujeres, así como la igualdad de oportunidades de liderazgo en todos los niveles de la adopción de decisiones en la vida política, económica y pública. _EMPRENDER REFORMAS que otorguen a las mujeres el derecho a los recursos económicos en condiciones de igualdad.
_MEJORAR EL USO DE LA TECNOLOGÍA INSTRUMENTAL, en particular la tecnología de la información y las comunicaciones, para promover el empoderamiento de la mujer.
_APROBAR Y FORTALECER POLÍTICAS ACERTADAS y leyes aplicables para promover la igualdad entre los géneros y el empoderamiento de las mujeres y de las niñas en todos los niveles.
De acuerdo con lo anterior, las mujeres son las agentes de cambio que la transformación digital necesita tanto en las organizaciones como en la sociedad.
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CULTURA DE LIDERAZGO EN SST
RETOS Y OPORTUNIDADES DE LA MUJER 4.0: BRECHAS DE GÉNERO Y TIC
a economía digital
ha generado cambios en los paradigmas en el qué hacer y cómo utilizar la información, pero las cifras reportan que las mujeres están subrepresentadas en la industria de la tecnología, y la automatización las perjudicará al perder empleos a una
velocidad cinco veces mayor a la de los hombres. Cabe resaltar que a nivel mundial, las mujeres han logrado mayores niveles de alfabetización que los hombres (bachiller, título profesional, Máster y Doctorado).
Entonces, ¿dónde está el problema? 76
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Desde un enfoque de género, la investigación, la innovación, la tecnología y la educación son los componentes para_
_En los ambientes de trabajo de esta industria, dominada por hombres, se desincentiva a las mujeres al percibir salarios menores a los hombres por realizar exactamente el mismo trabajo.
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RETOS Y OPORTUNIDADES DE LA MUJER 4.0: BRECHAS DE GÉNERO Y TIC
“Dejar de ser y la cultura, d es decir, deja d sujeta de la p en protagonis la política y la
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Nuestra capacidad para asumir los cambios acelerados a los que nos enfrentamos depende cada día, del conocimiento que tengamos de nosotros mismos y de nuestro entorno. Por todo ello se hace necesario revisar el modelo de productividad personal con herramientas para asegurar los resultados. El empoderamiento es fundamental para lograr hacer frente a esa desigualdad estructural, para que la mujer adquiera la autonomía y la fuerza necesarias para:
el objeto de la historia, la política dejar de ser el objeto de los otros, de ser para otros, y convertirse en propia vida, en ser para sí misma, sta de la historia, la cultura, a vida social”
(Lagarde, 2003).
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CULTURA DE LIDERAZGO EN SST
RETOS Y OPORTUNIDADES DE LA MUJER 4.0: BRECHAS DE GÉNERO Y TIC
Por último, algunas recomendaciones para el abordaje de
LA BRECHA DE GÉNERO EN EL ACCESO A LAS TECNOLOGÍAS:
>
Las estrategias TIC deben estar al servicio de políticas más generales de reestructuración y modernización productiva.
>
>
>
Las políticas TIC con perspectiva de género no deben limitarse a determinadas áreas como la inclusión digital, sino que deben cruzar de manera transversal las estrategias digitales para hacer frente a las brechas multidimensionales.
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Promover la formación de niñas y mujeres en áreas técnicas y tecnológicas, donde estén subrepresentadas. Utilizar estratégicamente aprendizaje móvil.
>
el
Promover espacios de igualdad de condiciones entre niñas y niños en el acceso, creación y uso de las TIC.
COMPORTAMIENTOS DE LIDERAZGO QUE IMPACTAN LA CULTURA DE SEGURIDAD
2 1_
Los líderes tienen una enorme influencia en la cultura de seguridad, por medio de lo que enfatizan, comunican y en los ejemplos que dan.
Los líderes dan forma a la cultura de seguridad, traduciendo los estándares y normas en acciones que cambian comportamientos.
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3
El liderazgo en seguridad es una de las formas más efectivas para reforzar los principios de la cultura de seguridad
Establecer una cultura de seguridad correcta y justa, permite capturar la imaginación y la energía de los colaboradores, al igual que enciende la innovación. Los líderes mejoran el compromiso y participación de sus colaboradores, porque motivan con una gran fuerza que contribuye a mejorar la cultura y el desempeño en seguridad.
Un estilo de liderazgo activo y visible de la gerencia, envía señales al resto de la organización sobre la cultura de seguridad.
_Elaborado por César Augusto Herrera Ph.D en Innovación y Tecnología. Director y Editor Revista HSEC Innovation REVISTA HSEC INNOVATION cesar.herrera@hsecinnovation.com www.hsecinnovation.com
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A
través de su historia, la humanidad ha aumentado su esperanza de vida de manera sistemática.
Sin embargo, la calidad de vida no se ha incrementado de manera proporcional y en muchos casos se ha deteriorado. Encima, se espera que
LA PRÓXIMA GENERACIÓN DE NIÑOS VIVA, EN PROMEDIO, MENOS QUE SUS PADRES.
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7 PASOS PARA VIVIR MÁS Y MEJOR CON LA TECNOLOGÍA A NUESTRO FAVOR
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Esto último, es producto de las malas decisiones y de los malos hábitos de vida, entre ellos, el sedentarismo, la inadecuada alimentación, el estrés, además de la soledad, cada vez más presente en la cotidianidad de muchas personas Además, en las organizaciones va en aumento
entre otras situaciones.
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OJO
7 PASOS PARA VIVIR MÁS Y MEJOR CON LA TECNOLOGÍA A NUESTRO FAVOR
POR OTRA PARTE, LA CIENCIA Y LA TECNOLOGÍA CON INVERSIONES MILLONARIAS ARÍSTIDES CERVANTES SALA | COLOMBIA MÉDICO. ESPECIALISTA EN ADMINISTRACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD Y EN ALTA GERENCIA. Empresario en varias líneas de negocios, principalmente en el sector salud y en SST. Coach y Mentor internacional. Especialista en Psicología Positiva y Especialista en Obesidad. Asesor y consultor y Manager de Acttura.
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HAN LOGRADO IMPORTANTES AVANCES QUE PROMETEN AUMENTAR DE TANTO LA ESPERANZA COMO LA CALIDAD DE VIDA.
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Aunque se invierta poco en la promoción de estilos de vida saludable, que es lo que realmente contribuye a un increíble costo-beneficio, para que vivamos más y mejor. Por ejemplo, en países altamente desarrollados y ricos como Estados Unidos, a pesar de las altas inversiones en el sector salud, se cuenta con menor esperanza de vida.
LAS ENFERMEDADES CARDIOVASCULARES Y CEREBROVASCULARES son las principales patologías causantes de muerte prematura en este país, provocando una muerte cada:
obstante
sus inversiones en investigación siguen orientadas a desarrollar mejores fármacos EN LUGAR DE PROMOCIONAR UN MEJOR ESTILO DE VIDA. REVISTA HSEC INNOVATION |
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7 PASOS PARA VIVIR MÁS Y MEJOR CON LA TECNOLOGÍA A NUESTRO FAVOR
LA SALUD Y LA VID BIEN VIVIDA SON UN ASUNTO 88
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DA
Las empresas deben favorecer este propĂłsito no solo por deber moral y responsabilidad social sino tambiĂŠn para mejorar la productividad e incrementar el bienestar de las personas que, en definitiva, son la verdadera ventaja competitiva.
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7 PASOS PARA VIVIR MÁS Y MEJOR CON LA TECNOLOGÍA A NUESTRO FAVOR
POR ESO, SE INVITA A QUE DE MANERA CREATIVA Y UTILIZANDO LA INNOVACIÓN LOGREN APROPIARSE DE LA TECNOLOGÍA, al igual que del bienestar de las personas, invirtiendo en el cuidado y autocuidado de la salud como principal capital intelectual.
De esta manera, se mejora el compromiso de las personas con las organizaciones y su desempeño.
ampliar el rango de productividad física y mental, logrando así que se sientan útiles en la sociedad.
También, se aprovecha a los colaboradores de mayor edad quienes cuentan con una gran experiencia para
Entonces, no podemos desconocer el valioso aporte que suponen los avances tecnológicos y científicos.
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A CONTINUACIÓN, CITAMOS ALGUNOS CASOS:
_EL MAPA GENÉTICO,
que permite conocer de manera anticipada de qué nos vamos a enfermar, qué medicamentos son más efectivos para nuestras enfermedades y que alimentos son más convenientes.
_LA TELEMEDICINA,
que posibilita el acceso a personas que de otra manera no podrían obtener recursos especializados como consultas, e incluso, cirugías a distancia. La ecuación perfecta siempre será cultivar los buenos hábitos y el autocuidado de la mano del avance y aprovechamiento tecnológico que experimenta la medicina a nivel mundial en la actualidad.
_APPS GRATUITAS,
para controlar y actuar en situaciones de estrés, mejorar la calidad de la alimentación, la actividad física y la calidad del sueño.
Es la única manera de contrarrestar la pérdida generada por la mala alimentación, el sedentarismo, el alcohol, el cigarrillo y el estrés, factores que disminuyen drásticamente la esperanza de vida en el mundo.
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7 PASOS PARA VIVIR MÁS Y MEJOR CON LA TECNOLOGÍA A NUESTRO FAVOR
Nos pasamos la vida pensando cómo morir lo más tarde posible, creemos ciegamente y gastamos millones en las llamadas fórmulas “MÁGICAS”, en cientos de productos que aseguran ser el secreto de la eterna juventud, con un sinfín de recomendaciones, ignorando que
el verdadero secreto y la fórmula de la longevidad está en nuestras decisiones, en nuestro ESTILO DE VIDA Y EN NUESTRO SENTIDO DEL AUTOCUIDADO.
Respecto a ello, en el mundo existen varias ‘ZONAS AZULES’, denominadas así porque son lugares del planeta donde las personas viven más tiempo y
están más sanas.
Varios estudios y publicaciones, revelan los secretos de la longevidad que caracterizan a estos lugares. Tras investigar, se concluyó que la receta para la longevidad está relacionada con la idea de pertenencia a la comunidad, el
ESTILO DE VIDA Y A LA ESPIRITUALIDAD.
Estas zonas son: Icaria en Grecia, Península de Nicoya en Costa Rica, Okinawa en Japón, Loma linda en Estados Unidos y Cerdeña en Italia.
¿Dónde está el s
vivir más
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secreto para
s y mejor?
“Zona azul es un término utilizado para describir áreas demográficamente confirmadas y geográficamente definidas en las que la población está alcanzando los 100 años de edad en proporciones extraordinarias, tiene una esperanza de vida mayor o presenta los porcentajes de mortalidad más bajos en la mediana edad”
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CULTURA DE INNOVACIÓN
7 PASOS PARA VIVIR MÁS Y MEJOR CON LA TECNOLOGÍA A NUESTRO FAVOR
LOS 7 PASOS PARA LOGRARLO
_Para mejorar de manera ostensible la posibilidad de vivir más con mayor calidad de vida, recomiendo los siguientes 7 hábitos a practicar:
_EJERCITAR TU CUERPO Y TU MENTE.
_UNA DIETA SANA Y EQUILIBRADA.
Con más consumo de frutas y vegetales, menos alimentos procesados, disminuyendo o eliminando el azúcar añadido a los alimentos. En general, teniendo una alimentación más consciente e inteligente.
_TOMAR SUFICIENTE AGUA.
Nuestro organismo está compuesto en su mayoría por agua, lo que indica la importancia de mantenernos hidratados y no precisamente con líquidos compuestos como gaseosas o bebidas azucaradas. Es necesario beber aproximadamente 2 litros de agua al día, aunque cada organismo sea diferente, es fundamental mantener la hidratación de los tejidos y órganos.
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La OMS recomienda realizar al menos 150 minutos por semana de ejercicio físico moderado para mantenernos sanos y con energía. Es la mejor terapia para reducir el estrés, combatir el sedentarismo y activar la mente, evitando así su temprano deterioro. Son innumerables sus beneficios a nivel físico, mental y social. Asegúrate de incluir actividades que trabajen la fuerza, la resistencia y la flexibilidad. El ejercicio debería ser parte de una receta médica universal.
_CUIDA TU HIGIENE DIARIA.
Mantener unos hábitos de higiene adecuados es la mejor forma de prevenir contagiarse de enfermedades, así que una ducha, un buen lavado de manos, de dientes y una buena higiene íntima pueden aumentar nuestra esperanza de vida.
_NO FUMES NI TOMES ALCOHOL.
Estos dos elementos son los que más influyen de manera negativa en nuestra calidad de vida y en los años que vivimos. El tabaco es la causa directa de enfermedades mortales como el cáncer de pulmón, el infarto de miocardio y algunas enfermedades respiratorias. El alcohol en exceso puede provocar graves problemas de salud como la cirrosis o diversas alteraciones neurológicas.
_DISFRUTA DEL OCIO.
Disfrutar del tiempo libre es crucial para la salud física y mental, cuidar nuestras relaciones sociales alarga la vida, planear un fin de semana en familia, unas vacaciones y disfrutar del fin de semana puede ser uno de los grandes factores protectores de nuestra vida. Cabe destacar que el manejo que hacen del ocio los padres, promueve la estabilidad familiar y sirve como modelo para un estilo de vida saludable en los niños, quienes aprenden a valorar los beneficios del ocio una vez han sido testigos de que sus padres disfrutan del tiempo libre.
_CUIDA TU SUEÑO
Disfrutar de un buen sueño nos ayuda a mantenernos activos, vitales y enérgicos. Planea, cuida y garantiza las horas de sueño que tu cuerpo requiere para sentirse renovado y descansado. Existen múltiples aplicaciones, videos y tutoriales que te pueden dar una guía acerca de cómo cuidar y planear tus horas de sueño, al igual que la hidratación. Cada organismo tiene un ciclo de sueño diferente, lo importante es que determines las horas que necesitas para descansar y procures garantizar que sean horas de sueño profundo y reparador.
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CULTURA DE INNOVACIÓN
7 PASOS PARA VIVIR MÁS Y MEJOR CON LA TECNOLOGÍA A NUESTRO FAVOR
C
abe destacar la importancia de crear consciencia alrededor de la salud en el trabajo con sentido y convicción, entendiendo que más allá de simples requerimientos normativos, se trata de una
UNA INVERSIÓN INTELIGENTE QUE IMPACTA EL BIENESTAR DE LOS COLABORADORES.
Igualmente, los avances significativos en materia de ciencia y tecnología han contribuido a mejorar la calidad de vida de las personas y a permitir el acceso a más y mejores servicios, entre ellos, los relacionados con la salud. Pero continuamos con un saldo pendiente que debemos cerrar invirtiendo sin temor en promover la salud en el trabajo desde una estrategia de alto nivel que impacte positivamente no solo a los trabajadores, sino también al entorno que los rodea.
“La promoción de la salud es una estrategia rentable que además puede conducir a que
VIVAMOS MÁS Y MEJOR”.
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ASPECTOS PARA MEJORAR
EL LIDERAZGO EN SEGURIDAD
2. 4. 6.
Promover y tolerar el feedback en seguridad. Aceptar que todo se puede mejorar.
Liderar con el ejemplo y demostrarlo con verdaderas acciones.
3.
Pensar permanentemente en estrategias innovadoras para llevar el mensaje de seguridad.
Observar y escuchar más, comunicar eficazmente y trabajar con humildad.
Ser verdaderos mentores para nuestros colaboradores y tratar de cambiarles la vida.
7.
CULTURA DE LIDERAZGO EN SST
1.
Alta presencia en campo de manera activa y visible como líderes, y también por parte del staff de seguridad y de la alta gerencia.
5___. Extender la seguridad fuera del ámbito laboral.
_Elaborado por César Augusto Herrera Ph.D en Innovación y Tecnología Director y Editor Revista HSEC Innovation | cesar.herrera@hsecinnovation.com www.hsecinnovation.com
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SHIRLEY.ALFONT DISEÑO GRÁFICO
CULTURA DE CERO DAร O
L
a Organizaciรณn Internacional del Trabajo (OIT) calcula que el costo total de los accidentes de trabajo a nivel mundial y las alteraciones de la salud, _equivalen aproximadamente al 4% del Producto Interno Bruto (PIB) mundial,
UNA SUMA 20 VECES SUPERIOR A LA DE AYUDA OFICIAL PARA EL DESARROLLO.
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CULTURA CERO DAÑO
LA NEUROSEGURIDAD LABORAL PARA PREVENIR ACCIDENTES Y ENFERMEDADES LABORALES
_Cada segundos un trabajador muere.
_Trabajadores tienen un accidente de trabajo.
_Se presentan
muertes al año por accidentes de trabajo,
de accidentes laborales anuales.
_Muertes por siniestros viales.
SHIRLEY.ALFONT DISEÑO GRÁFICO
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| POR UNA CULTURA DE INNOVACIÓN, LIDERAZGO Y CERO DAÑO
Desde mi experiencia, me pregunté: ¿por qué un trabajador que realiza una actividad laboral para mejorar las condiciones básicas de él y de su familia,
NO PERCIBE EL PELIGRO, SE ACCIDENTA Y HASTA PIERDE LA VIDA?
C
omo no encontraba respuestas me dediqué a investigar las causas que intervienen en este proceso, llegando hasta las neurocompetencias y otros conceptos que leerán aquí. Así mismo, empecé a indagar sobre la forma en la que el cerebro influye en el individuo a la hora de tomar decisiones y de actuar en el ámbito laboral.
EFRAÍN BUTRÓN PALACIO | COLOMBIA MÉDICO ESPECIALISTA EN MEDICINA DEL TRABAJO. Director General de Neuroseguridad Laboral y Neurocinco Lab Institute.
Con el objetivo de identificar por qué la accidentalidad laboral no disminuye a pesar de todas las medidas técnicas y financieras que se han venido aplicando.
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Se podría decir entonces que existe una crisis en
EL VIEJO PARADIGMA DE LA INGENIERÍA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO. A pesar de los esfuerzos, la accidentalidad no disminuía en la proporción esperada, por lo que poco a poco se introdujo la noción de que, aunque en los ambientes y protocolos de seguridad se contemplaban los peligros y riesgos inherentes a la labor, el trabajador afectaba la seguridad al interactuar en el ambiente con sus actos inseguros y errores.
SHIRLEY.ALFONT DISEÑO GRÁFICO
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| POR UNA CULTURA DE INNOVACIÓN, LIDERAZGO Y CERO DAÑO
CULTURA CERO DAÑO
LA NEUROSEGURIDAD LABORAL PARA PREVENIR ACCIDENTES Y ENFERMEDADES LABORALES
De esta manera, el factor humano se constituía como la causa básica más frecuente de los accidentes graves o mortales. Tras investigar casos de accidentes graves y mortales en trabajadores en miles de empresas durante los últimos 20 años, se crearon alternativas efectivas para prevenir los accidentes y salvar vidas. Y además se concluyó que la norma y los ambientes laborales seguros no bastaban, existía un componente cerebral específico que predetermina la seguridad del trabajador.
Cabe resaltar que durante 50 años, el antiguo Instituto del Seguro Social de Colombia implementó un control de condiciones ambientales peligrosas y no logró disminuir significativamente las tasas de accidentalidad.
Una crisis presente entre el factor humano y el cumplimiento de las normas de seguridad, que se da por la falta de resultados contundentes para lograr disminuir los accidentes.
Lo mismo se observa con las tasas de accidentalidad del Sistema de Riesgo Laborales que no se redujeron en los últimos 10 años, a pesar de las inversiones financieras.
A pesar de los esfuerzos, la accidentalidad no disminuía en la proporción esperada, por lo que poco a poco se introdujo la noción de que, aunque en los ambientes y protocolos de seguridad se contemplaban los peligros y riesgos inherentes a la labor, el trabajador afectaba la seguridad al interactuar en el ambiente con sus actos inseguros y errores. REVISTA HSEC INNOVATION |
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Por eso, es necesario avanzar en el control de factores humanos con enfoque hacia
LA NEUROSEGURIDAD LABORAL INTELIGENTE, mediante neurociencias aplicadas al comportamiento.
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CULTURA CERO DAÑO
LA NEUROSEGURIDAD LABORAL PARA PREVENIR ACCIDENTES Y ENFERMEDADES LABORALES
También encontramos que existen causas inmediatas que a su vez son parte de los síntomas y de las causas básicas de los accidentes de trabajo.
Por ejemplo, se obtuvo que un alto porcentaje de las causas de accidentalidad por factores humanos están relacionadas con las neurocompetencias.
Es necesario entonces profundizar en la exploración de la condición humana desde el campo de la neurociencia, aplicando la tecnología y el conocimiento científico y conociendo los potenciales del cerebro.
De esta forma, se entrenan las funciones ejecutivas superiores de la mano del método científico para garantizar la evolución y fortalecimiento de las habilidades blandas y de las habilidades cognitivas y afectivas, en busca de una cultura efectiva orientada hacia la seguridad individual y colectiva. A su vez, es necesario reconocer que lo que falta en las estrategias aplicadas para disminuir las pérdidas humanas. Este es el momento de realizar grandes cambios para dar a conocer, aplicar y experimentar lo que nunca se ha hecho: la implementación de la Neuroseguridad en el campo laboral. Estamos seguros de que es necesario dar el siguiente paso para implementar este revolucionario método, que nos ayude a culminar de forma exitosa las intervenciones laborales, tomando como base el funcionamiento del cerebro como el responsable directo de la seguridad en los seres humanos desde todos sus roles. REVISTA HSEC INNOVATION |
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LA NEUROSEGURIDAD LABORAL PARA PREVENIR ACCIDENTES Y ENFERMEDADES LABORALES
Así, nos enfocaremos en el rol del trabajador hasta llegar al punto álgido que falta intervenir, sin tener que reemplazar lo que ya se está desarrollando con buenos resultados para ayudar a preservar la vida.
“ Cero pérdidas laborales”. Aunque, con este método, podremos incrementar un mayor éxito en la búsqueda de una organización con
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Mediante LAS NEUROCIENCIAS podemos comprender “cómo y por qué” los individuos toman decisiones, al igual que los elementos estructurales del cerebro que influyen e intervienen en las personas. No olvidemos que la neurociencia se encarga de los estudios del sistema cerebral. Mediante ella entendemos cómo percibimos, aprendemos recordamos, pensamos y sentimos.
El término neurociencias agrupa diferentes disciplinas, entre ellas, LA NEUROPSICOLOGÍA, LA NEUROFISIOLOGÍA Y LA NEUROLOGÍA CLÍNICA, que tienen un propósito común, conocer el funcionamiento DEL CEREBRO. Cada día, los empresarios se esfuerzan en mantener un alto conocimiento, mejorando las destrezas y habilidades de sus empleados, para así posicionar sus empresas con respecto a sus competidores.
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La fuerza de producción y rentabilidad de las empresas dependerá siempre de
la capacidad de sus directivos en identificar comportamientos de sus colaboradores.
Históricamente, las capacitaciones se centraban en empoderar al trabajador mediante el desarrollo de las competencias de liderazgo, toma de decisiones,
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trabajo en equipo y habilidades gerenciales, pero en los últimos estudios se afirma que para adquirir estas destrezas es preciso complementar con otras competencias básicas como lo son las
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LA NEUROSEGURIDAD LABORAL PARA PREVENIR ACCIDENTES Y ENFERMEDADES LABORALES
Estas últimas se basan en habilidades internas, como la capacidad de atención, de escucha, la creatividad, la velocidad del aprendizaje, la forma de reaccionar ante los desafíos, la tolerancia al estrés y el coeficiente emocional. En ocasiones, tras largas horas de trabajo, el comportamiento ante las actividades laborales no es apropiado ya sea porque uno o más empleados desvían su atención o no perciben oportunamente el peligro, lo que da lugar a numerosos accidentes.
Aquí influye el estado emocional del empleado con un alto estrés, exceso de confianza, ilusión de superioridad o creencias ya implantadas. OHO REVISTA HSEC INNOVATION |
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También sucede que los colaboradores no escuchan, no captan la información o la orden que se les entrega y terminan realizando actividades totalmente diferentes. Dada la situación, se infiere que el mensaje no fue correctamente interpretado y la comunicación débilmente impartida. Siendo así,
¿cuánto le cuesta a las empresas los olvidos involuntarios o los errores de práctica cotidiana?
Los hechos anteriores disminuyen los buenos resultados en las organizaciones e incrementan los accidentes laborales.
Todo está asociado con deficiencias en las
que se reflejan en fallas humanas, las cuales a su vez quebrantan la seguridad, impidiendo una buena coordinación entre el cerebro y las estrategias corporativas, aún en empresas donde los estándares de seguridad están bien estructurados.
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CULTURA CERO DAÑO
LA NEUROSEGURIDAD LABORAL PARA PREVENIR ACCIDENTES Y ENFERMEDADES LABORALES
A
ctualmente, el enfoque de seguridad ha dado un giro importante integrando todo lo aprendido y experimentado desde sus inicios, cuando la intervención se orientaba hacia los ambientes seguros y se adoptaban medidas para reforzar la seguridad. Hoy, se pretenden conquistar los comportamientos seguros, los estados emocionales, las representaciones mentales, los valores, las motivaciones, los esquemas dominantes y las habilidades del ser.
Por lo tanto, el Neurolíder acompaña al trabajador, mediante un proceso de empatía en el que le hace preguntas eficaces que lo lleven a identificar por sí mismo las metas y la manera de lograrlas REVISTA HSEC INNOVATION |
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CULTURA CERO DAÑO
LA NEUROSEGURIDAD LABORAL PARA PREVENIR ACCIDENTES Y ENFERMEDADES LABORALES
Sin embargo, el acompañamiento no es suficiente para lograr las metas. Es clave realizar un diagnóstico de las condiciones cerebrales del trabajador para rehabilitar sus funciones cognitivas desde su estructura y así reforzar sus funciones ejecutivas.
El modelo de Neuroseguridad Laboral ‘Neurocinco Lab’ SHIRLEY.ALFONT DISEÑO GRÁFICO
L
o hemos desarrollado y evaluado para disminuir en forma contundente las estadísticas que demuestran que el 90% de los incidentes, accidentes y enfermedades laborales tienen relación directa con el error humano.
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Por eso, se debe medir la modificación de hábitos o comportamientos seguros para identificar la efectividad del modelo, y esto solo es posible si se logra adecuar cierto nivel de conciencia en todos los trabajadores.
Mรกs de 415 personas participaron en el congreso internacional de
innovaciรณn en seguridad
y salud en el trabajo el cual tuvo como enfoque la Cuarta Revoluciรณn Industrial.
Ex alcalde de Montería
Carlos E Correa
participó del V Congreso dónde compartió la transformación en la ciudad de Montería.
Asistentes de 43 ciudades de Colombia, y paĂses como Ecuador, PerĂş, Chile y Costa Rica
120
Mรกs de 250 personas participaron del
4to Encuentro de Familias Seguras, donde estamos llevando la salud y seguridad al hogar.
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ASONAP HSE y Positiva Compañía de Seguros promueven
La Cultura CERO DAÑO
en las Familias Cordobesas.
Se firma convenio marco de colaboración científica y cultural entre
ASONAP HSE y la Universidad de Córdoba de España.
Firmado por el PhD Rafael RuĂz Calatrava - Director CPRL Secretario General CGRICT. y PhD Cesar Herrera Presidente de ASONAP HSE
Muestras comerciales interactivas y participativas en Seguridad y Salud en el trabajo.
Un congreso lleno de experiencias innovadoras y tecnologĂas aplicadas a la SST.
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