RENDICIÓN DE CUENTAS
2016
RENDICIÓN DE CUENTAS EDITORIAL UMINASA DEL ECUADOR S.A. nace en 1987 como Editorial Umiña, pero mediante escritura suscrita el 14 de marzo de 1988 se elabora el cambio de razón social a su actual nombre y empiezan sus operaciones. En el 2008, EDITORIAL UMINASA DEL ECUADOR S.A. fue incautado y pasó a ser parte de un ente regulador denominado FIDEICOMISO MERCANTIL AGD-CFN NO MÁS IMPUNIDAD-MEDIOS, luego Unidad de Gestión de Medios, UGEMED, entes encargados de supervisar y controlar las actividades operativas y financieras de la organización. Actualmente, por decreto presidencial, pertenece a la Empresa Coordinadora de Empresas Públicas, EMCO-EP EDITORIAL UMINASA DEL ECUADOR S.A. tiene como actividad económica la venta de publicidad en sus productos editoriales como: revistas, portales web y otras publicaciones.
FILOSOFÍA CORPORATIVA MISIÓN
Somos una empresa editorial que brinda productos editoriales de carácter informativo, entretenimiento y especializadas; generando contenidos de calidad y credibilidad para satisfacer las necesidades de nuestros clientes.
VISIÓN
Ser una empresa líder en la innovación de generación y publicación de información y entretenimiento con responsabilidad y calidad.
POLÍTICA DE CALIDAD •
Cumplir los requisitos, parámetros y lineamientos definidos por nuestros clientes y lectores.
•
Brindar productos y servicios de calidad.
•
Mejorar continuamente el desempeño de nuestros procesos.
•
Innovar y evolucionar nuestros productos, según exija el mercado editorial, y adaptarnos a la nueva era tecnológica de generación y difusión de contenido informativo.
VALORES CORPORATIVOS •
Agregar valor a cada uno de nuestros productos y servicios a través de la ética, responsabilidad y credibilidad de nuestros colaboradores y procesos.
•
Establecer relaciones beneficiosas con nuestros proveedores, clientes y lectores.
PRODUCTOS EDITORIALES Revistas de estilo
Revista juvenil
Revista agrícola
Revista política e informativa
OBJETIVOS GENERALES 2016 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Reducir costos y gastos organizacionales hasta diciembre del 2016. √ Aumentar las ventas, con respecto a los resultados de 2015, en 35 %. X Obtener un índice de satisfacción del cliente del 80 %. √ Alcanzar un clima laboral adecuado para el correcto desempeño de funciones y el bienestar de nuestros empleados. √ Incrementar el índice de confiabilidad del sistema de pronóstico de ventas en 40 %. √ Mejorar progresivamente condiciones de acceso y ejercicio de derechos de comunicación de los lectores (inclusión de temas sociales y pluriculturales en todas las revistas y abrir canales de retroalimentación). √ Establecimiento de compromiso social con la comunidad. √
PORCENTAJES DE INVERSIÓN EN REVISTAS 2015 - 2016 VISTAZO 10.87
EDITORIAL UMINASA
20.90
COSAS
2.31
HOGAR
3.39
MAXI 3.70
15.87
4.20
HOLA EKOS DINERS CLUB
4.53
MAMÁ DE HOGAR
8.98
15.13 10.13
MARIELA OTRAS
Fuente: Infomedia 01/2015 – 9/2016
INGRESOS OPERACIONALES 2016 $160.000,00 $140.000,00 $120.000,00 $100.000,00 $80.000,00 $60.000,00 $40.000,00 $20.000,00 $Series1
Samborondรณ n $143.982,33
Valles
Costa
El Agro
La Otra
La Onda
$118.004,70
$106.514,22
$72.062,14
$38.434,75
$31.167,86
ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADOS POR REVISTA 2016 P&G
Sambo
Valles
Costa
La Onda
Agro
La Otra
TOTAL
Ingresos
$ 389,922
$ 328,922
$ 231,000
$ 168,000
$ 316,000
$ 75,000
$ 1,508,844
Costos Directos
$
69,109
$
68,569
$
68,569
$
44,215
$
41,734
$ 30,671
$
322,866
Costos Indirectos
$
51,659
$
59,586
$
30,604
$
38,409
$
60,382
$ 23,981
$
264,622
Utilidad Operacional
$ 269,154
$ 200,767
$ 131,827
$ 85,377
$ 213,884
$ 20,347
$
921,356
Gastos de Ventas
$
75,584
$
63,740
$
49,702
$
42,320
$
50,531
$
4,213
$
286,090
Gastos Administrativos
$
77,661
$
65,512
$
46,009
$
33,461
$
62,938
$ 14,938
$
300,518
Utilidad Bruta
$ 115,909
$ 1,197
$
334,748
$ 71,515
$ 36,117
$ 9,597
$ 100,414
APORTE A LOS LECTORES •
A través de las redes sociales y las páginas web de nuestras revistas existe un intercambio de opiniones, comentarios y sugerencias.
•
El aporte ciudadano permite a nuestra organización mejorar continuamente nuestros procesos y nuestros productos editoriales.
•
Nuestros canales de comunicación también se expanden con la recepción de llamadas telefónicas y, de esa forma, ayudar a los requerimientos o solicitudes de información para publicaciones y gestión de ventas.
EDITORIAL UMINASA DEL ECUADOR S.A. BALANCE GENERAL Al 31 de Diciembre del 2016 ACTIVO 101 10101 1010101 1010102 10102 1010201 1010202 1010203 10105 1010501 102 10201 1020101 10204 1020401
ACTIVO CORRIENTE EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO CAJAS BANCOS ACTIVOS FINANCIEROS CUENTAS POR COBRAR CLIENTES PRESTAMOS A EMPLEADOS OTRAS CUENTAS POR COBRAR ACTIVOS POR IMPUESTOS CORRIENTES CREDITO TRIBUTARIO ACTIVO NO CORRIENTE PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO ACTIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES OTRAS CUENTAS POR COBRAR
546,291.38 36,396.29 1,300.00 35,096.29 319,981.69 317,730.72 355.00 1,895.97 189,913.40 189,913.40 51,441.56 24,212.82 24,212.82 27,228.74 27,228.74
TOTAL DE ACTIVO
597,732.94
PASIVO 201 20101 2010101 20104 2010401 2010403 2010404 20107 2010701 202 20202 2020201 20203 2020301
PASIVO CORRIENTE CUENTAS POR PAGAR PROVEEDORES LOCALES OTRAS OBLIGACIONES CORRIENTES CON LA ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA CON EL IESS POR BENEFICIOS DE LEY A EMPLEADOS OTROS PASIVOS CORRIENTES INGRESOS EMPLEADOS PASIVO NO CORRIENTE CUENTAS POR PAGAR DIVERSAS/RELACIONADAS LOCALES PROVISIONES POR BENEFICIOS A EMPLEADOS BENEFICIOS A EMPLEADOS
1,026,119.08 972,181.13 972,181.13 51,509.80 4,448.22 7,549.54 39,512.04 2,428.15 2,428.15 437,844.21 349,706.00 349,706.00 88,138.21 88,138.21
TOTAL DE PASIVO
1,463,963.29
PATRIMONIO NETO 301 30101 3010101 302 30201 3020101 304 30401 3040101 305 30501 3050101 306 30601 3060101
CAPITAL CAPITAL CAPITAL APORTES PARA FUTURA CAPITALIZACIÓN APORTES PARA FUTURA CAPITALIZACIÓN APORTES PARA FUTURA CAPITALIZACIÓN RESERVAS RESERVAS RESERVAS RESULTADOS ACUMULADOS RESULTADOS ACUMULADOS RESULTADOS ACUMULADOS RESULTADOS DEL EJERCICIO RESULTADOS DEL EJERCICIO RESULTADOS DEL EJERCICIO Utilidad o Perdida del Ejercicio (SISTEMA)
TOTAL PATRIMONIO TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
894,318.00 894,318.00 894,318.00 335,421.30 335,421.30 335,421.30 63,898.95 63,898.95 63,898.95 -1,706,302.70 -1,706,302.70 -1,706,302.70 -453,565.90 -453,565.90 -453,565.90 -453,565.90 -866,230.35 597,732.94
EDITORIAL UMINASA DEL ECUADOR S.A. ESTADO DE RESULTADOS DE ENERO A DICIEMBRE DEL 2016 401
INGRESOS POR ACTIVIDADES ORDINARIAS
40101 4010101 4010102
INGRESOS POR ACTIVIDADES ORDINARIAS VENTAS DESCUENTOS
402
OTROS INGRESOS
40201
OTROS INGRESOS
4020101
OTROS INGRESOS
704,119.00 704,119.00 727,838.46 -23,719.46
-193,217.34 -193,217.34 -193,217.34
TOTAL DE RESULTADOS
510,901.66 COSTO DE VENTAS
501
COSTO DE VENTAS
-324,658.35
50101
COSTO DE VENTAS
5010101
COSTO DE PRODUCCION REVISTAS
502
COSTOS Y GASTOS
50201
COSTOS
5020101
SUELDOS, SALARIOS Y DEMAS REMUNERACIONES
5020102
BENEFICIOS SOCIALES E INDEMNIZACIONES
-46,370.94
5020103
APORTES AL IESS
-28,873.32
5020104
OTROS COSTOS
-81,682.19
50202
GASTOS DE VENTAS
5020201
SUELDOS, SALARIOS Y DEMAS REMUNERACIONES
5020202
BENEFICIOS SOCIALES E INDEMNIZACIONES
5020203
APORTES AL IESS
-11,996.95
5020204
OTROS GASTOS DE VENTAS
-67,530.69
50203
GASTOS ADMINISTRATIVOS
5020301
SUELDOS, SALARIOS Y DEMAS REMUNERACIONES
-69,648.11
5020302
BENEFICIOS SOCIALES E INDEMNIZACIONES
-18,317.72
5020303
APORTES AL IESS
-14,138.09
5020304
OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS
-85,970.41
5020305
DEPRECIACIONES Y AMORTIZACIONES
-10,620.64
5020306
IMPUESTOS
50204
GASTOS FINANCIEROS
5020401
GASTOS FINANCIEROS
-569.73
50204010002
Gastos Bancarios
-569.73
50205
GASTOS NO DEDUCIBLES
5020501
GASTOS NO DEDUCIBLES
-324,658.35 -324,658.35
-639,809.21 -294,669.78 -137,743.33
-139,248.30 -53,035.67 -6,684.99
-200,558.86
-1,863.89 -569.73
-4,762.54 -4,762.54
TOTAL DE COSTO DE VENTAS
-964,467.56
TOTAL DE ESTADO DE RESULTADO
-453,565.90
OBJETIVOS 2017 • • • • • •
Proveer productos y servicios de calidad y con excelencia en la atención al cliente. Incrementar la participación de UMINASA como principal proveedor en cada grupo objetivo de acuerdo con el producto. Promover e incrementar el manejo óptimo y eficaz del contenido de los portales digitales y redes sociales. Aumentar el nivel de notoriedad y posicionamiento de la marca de cada revista. Incrementar las ventas en un 50 % con respecto al 2016, generando nuevos productos de mayo a diciembre de 2017. Alcanzar los presupuestos de ventas de anuncios establecidos por la gerencia general.