CARTA de la Editora
“You are - NOT - Fired!”, dijo Trump
EN EL FARALLÓN DE TRUMP AT CAP CANA: Donald Trump, Patricia De Moya, y Ricardo Hazoury (de espaldas), Saraida de Marchena y Rubén Lamarche, durante la entrevista de Revista Mercado a “The Donald”.
Las entrevistas paradigmáticas no suceden con frecuencia en nuestra trayectoria editorial; pero algunas, se salen de toda condición prevista y pronosticada. Este es el caso de nuestro trabajo de portada con una exclusiva entrevista al magnate Donald Trump. No voy a hacer un recuento de su trayectoria de negocios, ya que en nuestro reportaje lo hacemos “in extenso”. Pero sí quisiera hacer un recuento de una entrevista bien llevada, con un personaje que, más allá de todo lo que representa, debería decir que se encontraba en plena confianza y disponibilidad de compartir con nuestro equipo, sus experiencias empresariales. De trato afable y cordial- muy distante a los comentarios que hace la prensa americana,- Mr. Trump, compartió en todo momento sus opiniones y juicios al respecto de la situación actual de la economía de Estados Unidos de cómo el lo previó un tiempo atrás y de cómo sus inversiones inmobiliarias no se ven afectadas por dicha burbuja inflacionaria. Pronostica que vendrán tiempos mejores en los próximos meses y “nos inviNICOLE SÁNCHEZ, durante la sesíon de fotos ta a nunca mirar hacia atrás en épocas difíciles”. Se de portada. llena de orgullo cuando habla del buen equipo que ha formado con sus hijos, y de cómo ellos simbolizan desde ya, sus mejores asesores en los negocios. Su satisfacción con el proyecto de Trump at Cap Cana, y las inversiones que se realizarán en el Farallón, son parte de la gran familiaridad con que se trata con la familia Hazoury, en especial con Ricardo, de quien destaca “su gran poder de persuasión”. Agradecemos al equipo de relaciones publicas de Cap Cana en la persona de Saraida de Marchena, el habernos abierto NUESTRO EQUIPO EDITORIAL , llega a Cap Cana (Rubén Lamarche, Patricia De Moya, Sarah esta ventana para entrevistar a “The Donald”. De Moya). Arriba: Ellis Pérez, al frente, Donald Trump, Ricardo Hazoury, y el personal de Cap Cana, se encaminan hacia nuestro “set”. Derecha, Trump en medio de Sarah De Moya y Doña Patricia De Moya, en el Club de Playa Caletón.
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PATRICIA DE MOYA EDITORA EN JEFE
Donald J. Trump,
figura frente a The Trump Organization: “Cap Cana me fascinó desde el principio. El lugar, la naturaleza, el color del mar. Espero que algún día se les de el verdadero crédito que merecen a los Hazoury por lo que han hecho”.
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EL TALENTOSO
SEÑOR TRUMP TAMBIÉN LE LLAMAN “THE DONALD”. COMO EXTRAVAGANTE POTENTADO DE LOS BIENES RAÍCES, AHORA PONE SU NOMBRE EN EL FARALLÓN, CON “TRUMP AT CAP CANA”. POR RUBÉN LAMARCHE FOTOS: NICOLE SÁNCHEZ Mayo 2008 M E R C A D O | 71
TRUMP AT CAP CANA
“YOU’RE FIRED”, es parte del glosario Trump de negocios, un término acuñado y popularizado por el creador, conductor y productor ejecutivo de “The Apprentice”.
N LA HISTORIA DE LA humanidad, pocos hombres han sido marcas, Henry Ford, Nelson Rockefeller, Adolfo Hitler, Fidel Castro, Donald Trump. Y es que una marca es un referente de algo que uno quiere tener, o ser. Independientemente de que uno quiera o no ser Donald Trump, a todos nos gustaría ser “The Donald”, o tener lo que “The Donald” tiene, que no es lo mismo, ni es igual. En todo caso, Donald Trump tiene mucho dinero… dinero en tal cantidad que a muchos les parecería obsceno. En todo caso, conseguirlo no le ha costado poco. Su boca, en este sentido, ha
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sido su medida, la medida de sus sueños, de su visión, y de lo que ha estado dispuesto a poner en juego para conseguirlo (que no ha sido poco, por cierto). Parte del juego de seducción que hay entre el público consumidor de medios de comunicación, los especialistas de medios, los analistas financieros y, en suma, todo el mundo, y Donald Trump como marca (las expectativas sobre sus gestiones, la comidilla sobre su vida personal, las críticas a todo lo que le rodea, desde su extravagante peinado hasta las mujeres con las que ha contraído matrimonio, sus problemas financieros del pasado, sus proyectos tan diversos y, en ocasiones, descabellados) tiene mucho que ver con lo que él tiene y lo que el resto del mundo no tiene. En principio, él tiene su sueño hecho realidad. En esta ecuación, la palabra “hecho” y el proceso de mantener ese sueño en vilo, todo el tiempo, día tras día, mes tras mes, año tras año, es lo que muchos no le perdonan (que “The Donald”, como Cristóbal Colón ante quienes le criticaron su visión, de hecho “lo consiguió”), y el resto no lo ha conseguido, no tiene el derecho de poner el “The” antes de su nombre, llámese Ernesto, o Ernest, o Donaldo. Porque en el caso de “The Donald” su vida sí es sueño. Para el resto, mientras tanto, la vida es soñar, soñar, y soñar. ¿Cuánto vale el sueño de “The Donald”? La respuesta es simple: US$3 billones. Este es el valor reportado dentro del acápite “Net Worth” de su perfil financiero. Es decir, ser “The Donald” es igual a US$3 billones. Tres mil millones traducido del inglés; o tres millardos, en buen español.
TRUMP AT CAP CANA La simpleza de la brillantez. Donald Trump, con su estilo llano y sin adornos, nos regala su sabiduría, parte de su historia, y algunas explicaciones quizá demasiado simples y sencillas para parecer la filosofía de un empresario de su magnitud y, sin embargo, lo son.
Revista Mercado: ¿Cómo es que un empresario que viene del mundo de los bienes raíces se las arregla para incursionar en otras áreas que, hasta cierto punto, no tienen nada que ver con la de gestión original? Donald Trump: Una preguna difícil. Nos hemos convertido en figura importante en los bienes raíces por las otras cosas que hemos hecho. “The Apprentice” es un ejemplo, por sus ratings, un programa que comenzó con la idea de Mark Burnett, de “Survivor”, y luego se convirtió en esta exitosa serie televisiva. Recientemente hemos renovado el contrato con NBC por el éxito de la serie. Y ha sido así en todas las áreas en las que hemos incursionado. Pero debo decir que los bienes raíces es el área que me apasiona, es lo que hago mejor. Hoy por hoy nuestra organización tiene todo tipo de negocios. Ha sido impresionante. Tenemos trajes, corbatas (Macy´s vende 18.000 corbatas a la semana, un récord) y camisas, y muchas cosas. Pero nada le gana a los bienes raíces.
R.M.: ¿De dónde viene su vocación o dedicación a los bienes raíces? D.T.: Mi padre fue constructor, en Brooklyn y Queens. Pero siempre quise trabajar en Manhattan. Él fue mi mentor. Él era un amante de la construcción, inteligente, era bueno en lo que hacía. Aprendí todo de él. Era un tipo feliz con lo que hacía y como trabajaba. Esa era su vida. Me enseñó muchas cosas. Sobre todo el trabajo duro.
R.M.: Como nativo de New York, ¿ha tenido la población dominicana alguna influencia en el desarrollo de sus negocios? D.T.: Indudablemente. New York es el lugar donde hay más dominicanos fuera de su país. Y, como sabemos, ustedes tienen un gran impacto en la vida económica de la ciudad, del estado, y por lo tanto en la sociedad, y en la forma en que se hacen las cosas allí.
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LOS PROYECTOS
R.M.: Hablemos un poco sobre la burbuja inmobiliaria que ha afectado al sector en los Estados Unidos. D.T.: De mi parte no me ha afectado mucho porque los intereses de Trump Organization están en Manhattan, y allí son muy exitosos. La burbuja inmobiliaria ha tenido sus peores consecuencias en otros lugares de Norteamérica, que han sufrido mucho. De mi lado, acabo de vender un apartamento en US$39 millones justo al frente del edificio de las Naciones Unidas. Con eso no quiero decir que el problema no llegará a Manhattan, pero es una realidad que a la ciudad, en este sector, le está yendo bien. De hecho, creo que el progreso es comparable a otras épocas de crecimiento.
MARINA CAP CANA: piedra angular del proyecto, con capacidad para mil embarcaciones y oferta de servicios en un radio de 400 kilómetros entre las islas Turcas y Caicos, pasando por Puerto Rico. Cuenta con instalaciones habitacionales, plaza R.M.: Usted es un ícono de la cultura popucomercial, restaurantes de lujo lar y económica de New York y del mundo. y hoteles cinco estrellas. Símbolo del “self made man”. ¿Ha pensado
en incursionar en la política? D.T.: Mucha gente me ha preguntado eso. Pero
CLUB DE PLAYA CALETÓN: con un área total de construcción de aproximadamente 4.500 mts2 (área techada, terrazas y jardines), el Club de Playa Caletón provee a sus visitantes la oportunidad de disfrutar del relajante sonido de las aguas del mar Caribe.
nunca he querido hacerlo. Veo lo que está ocurriendo hoy y no me gusta. Además, lo que hago me gusta demasiado. Si vemos el desorden en la política norteamericana de hoy, nos daremos cuenta de que no es bueno. Además, lo que hago, lo hago bien.
R.M.: Hace un tiempo usted pidió que Bush fuera juzgado por sus acciones en términos políticos y económicos. También, ha dicho que quizás Norteamérica debería ser dirigido como si fuera un negocio. D.T.: En primer lugar, si tuviéramos gente dirigiendo Estados Unidos como si fuera una empresa tendríamos negocios que no podrían ser igualados. En lugar de utilizar gente que sepa de negocios y economía a la hora de firmar acuerdos globales económicos, utilizamos diplomáticos, gente que no sabe nada de negocios. Mira cómo está el país, en recesión. ¿Qué está haciendo este hombre? Creo, en lo personal, que George Bush pasará a la historia como el peor presidente que ha tenido Estados Unidos. Es decir, lo único que quedaba era la economía. Ahora no queda más que una guerra y una recesión. Fuera de eso, creo que Bush está haciendo un gran trabajo.
GREEN VILLAGE: proyecto residencial próximo a los campos de Golf Punta Espada y Las Iguanas, con un total de 23 residencias de 3 a 5 habitaciones cada una, casa club, club para niños, canchas de tennis, bares, restaurantes, y R.M.: Hablemos un poco de su familia y la otras tantas amenidades. integración al negocio.
D.T.: Ellos son parte integral del negocio. Es bueno tener cuidado y verificar la vocación de tus hijos a la hora de incluirlos en el negocio familiar. Si tienen vocación, y escuchan lo que les enseñas, entonces todo marcha bien. Si no es así, entonces es lo peor que puede suceder.
Triunfo a Cap Cana
R.M.: A la hora de hacer negocios fuera de Estados Unidos, ¿cuáles son los valores culturales, económicos que toma en cuenta? D.T.: En primer lugar se examina enjundiosamente la economía nacional. Sus posibilidades. La locación geográfica también es esencial. En el caso de República Dominicana, por ejemplo, puedo decir que teníamos muchas otras ofertas y escogimos Cap Cana por el perfil de nuestros socios y la envidiable locación geográfica. En mi caso, he visto gente que ha perdido grandes negocios en los bienes raíces por precipitarse. También, puedo decir que Trump Organization tiene negocios en la India, China, lugares que tienen, en este momento, economías más saludables que la de Estados Unidos pero que, sin embargo, culturalmente son muy distintos.
R.M.: Enseñanzas para el éxito. D.T.: Lo esencial es la confianza en uno mismo. Esa es la base del éxito. Cuando juegas golf, por ejemplo, si comienzas a tirar bien, eso te da la confianza para continuar haciéndolo bien. Un éxito llama a otro. Se hace una cadena. Si pierdes, tu confianza se deteriora. Cuando uno falla, sin embargo, uno tiene que seguir adelante. No quedarse ahí. Yo no me detengo en el fracaso. No pienso en ellos.
R.M.: Eso guarda relación con la autoobservación. D.T.: Definitivamente. Uno tiene que observar los errores de otros, y los suyos también. Examinar, fríamente, qué se hizo mal, qué fue lo que sucedió. Examinar la historia, para no repetirla.
DONALD J. TRUMP con sus hijos Ivanka Trump y Eric Trump.
DONALD J. TRUMP y Ricardo Hazoury durante la venta de solares en el Farallón.
El inicio. El 19 de mayo
de 2007 Cap Cana alcanzó un récord de ventas (más de US$300 millones), con un índice de más del 95% del inventario disponible adquirido por compradores y promotores inmobiliarios invitados al lanzamiento oficial de las ventas de Solares del Farallón, Trump at Cap Cana. Se trataba del primer lanzamiento del acuerdo firmado por The Trump Organization y Cap Cana. En suma, que esta es la más alta cifra de ventas alcanzada en pocas horas, y en un mismo día, por un proyecto inmobiliario turístico en la República Dominicana y el Caribe. Pero, ¿cuál es el significado de tal poder de convocatoria no solamente para la asistencia de un público cautivo y con poder de compra? Hospedados durante dos días en exclusivas instalaciones del lugar, los clientes fueron claramente seducidos por los atractivos más que evidentes de la propiedad.
No hay que descartar, en manera alguna, el poder y atractivo que de la misma forma concita la figura de Donald Trump como garantía del éxito, y del valor, de estas propiedades. “El lugar es imponente”, dijo Donald Trump durante nuestra entrevista, mientras que Ricardo Hazoury se regodeaba orgulloso, al tiempo que afirmaba que semejante precedente era, sencillamente, espectacular. Un total de 68 solares componen Trump at Cap Cana, en el farallón más alto del terreno, con una altura de 270 pies de altura sobre el nivel del mar. Se trata de un residencial privado a quince minutos de distancia de la Marina. Las instalaciones contarán con un campo de golf de 18 hoyos, un centro de información y ventas, restaurantes, bares, y todos los servicios imaginables. El tamaño de los solares oscina entre 6,000 y 24,000 metros cuadrados.
EL FARALLÓN desde el oeste de Cap Cana.
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TRUMP AT CAP CANA El caso es que el hombre de los tres billones de dólares llegó a República Dominicana como “pitch” esencial, rasgo distintivo, desarrollador, de “Trump at Cap Cana”, parte del complejo turístico inmobiliario que está en proceso de desarrollo en la costa este de República Dominicana, y que será completado dentro de siete años (el desarrollo comenzó hace cinco años ya, por lo que la curva de inicio a fin se verificará en doce años). De su lado, el conglomerado que lleva el nombre Trump fue establecido en 1980 como la compañía paraguas para todos los desarrollos de bienes y otras afiliaciones corporativas de la corporación. Pero la marca Trump va mucho más allá, inclusive, de la cultura del negocio inmobiliario internacional. Su manejo personal, similar al de una estrella, es un paradigma en sí mismo, no solamente en su profesión sino en cualquier área profesional. Trump es Trump, y después queda muy poco. El nivel de diversificación de sus negocios, en menos de tres décadas, ha sido espectacular. Se trata de una figura que no duda en subir al ring, junto a Vince McMahon, en un evento especialmente diseñado para representar la lucha de poder entre ambas figuras, una, Trump, el exitoso hombre de negocios que ama la lucha libre, y la otra, el principal y controversial gestor de un conglomerado de entretenimiento global sin parangón. Trump, en representación de un luchador, apostó su cabellera a McMahon, quien hizo los honores, como era debido. Al final, McMahon fue afeitado por Trump frente a millones de espectadores y fanáticos de la World Wrestling Entertainment. De la misma forma, Trump fue banquero de un episodio de “Deal or No Deal” en el que, luego de que un concursante ganara solamente US$25, procedió a regalarle US$25,000 con un cheque
REPORTE FINANCIERO TRUMP ORGANIZATION 2007 (EN MILLONES DE US$) Deuda largo plazo Interés sobre la deuda(1) Construcción en deudas (2) Acuerdo de servicios(3) Lease de capital Lease operativo Total
Un año Después de o menos 2-3 años 3-5 años 5 años $3.9 $7.9 $381.4 $1,249.0
Total $1,642.2
141.2
290.9
289.4
256.6
978.1
156.0
11.0
-
-
167.0
2.0 1.7 9.2 $314.0
4.0 14.0 $327.8
1.2 6.2 $678.2
77.1 $1,582.7
7.2 1.7 106.5 $2,902.7
FUENTE: THE TRUMP ORGANIZATION
RESULTADOS DE OPERACIONES GASTOS Y GANANCIAS
Actividades del Trump Taj Mahal, Trump Plaza y el Trump Marina. Los datos dados a continuación representan un extracto de los números del año fiscal 2007, en millones de US$. GANANCIAS POR JUEGO Trump Taj Mahal Trump Plaza Trump Marina TOTAL GANANCIAS NETAS Trump Taj Mahal Trump Plaza Trump Marina TOTAL
2007 $504.1 277.8 239.7 $1,021.6 $489.5 267.7 231.0 $988.2
AÑO FISCAL TERMINA DICIEMBRE 31 2006 2005 $525.4 $512.8 298.2 299.6 255.6 249.1 $1,079.2 $1,061.5 $502.7 278.8 244.8 $1,026.3
$477.7 273.4 241.1 $992.2
(1) Baja en las ganancias de las operaciones 2007 incluye US$28.8 millones en relación al acuerdo de apelación por impuestos en Atlantic City, y US$277.9 millones por buena voluntad y otros.
EMPORIO TRUMP
TRUMP TAJ MAHAL
TRUMP PLAZA
EL HOTEL Y CASINO TRUMP TAJ MAHAL es un modelo de eficiencia que ha sido renovado a un costo de US$232 millones por la Trump Organization. Se trata de uno de los casinos más sofisticados y majestuosos del mundo. Es parte del proceso de expansión de la Trump Organization, convirtiéndose en una fuerza dentro de Estados Unidos.
LA COMPETENCIA NO HA podido con el éxito inmediato de Trump Plaza, desde el momento de su apertura. Más de 1.000 habitaciones, un índice de ocupación por encima del 80%, son los dos rasgos distintivos del Trump Plaza, una de las exitosas gestiones del emporio y la marca de Donald Trump, en todo el mundo.
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TRUMP MARINA
UBICADO EN LA BAHÍA DE Atlantic City, en New York, esta es la gestión de negocios de la Trump Organization que ha sido, desde sus inicios y apertura inicial, una de las puntas de lanza de la organización, aunque la industria del entretenimiento en esta parte de la ciudad ha ido en paulatino descenso a partir del año 2006.
ARRIBA, DONALD TRUMP Y SU ESPOSA MÁS RECIENTE, MELANIA. En sus brazos, su hijo Barron Trump. Derecha, arriba, celebración de Miss Universo, parte de la expansión y diversificación de la Trump Organization.
hecho para su hijo. Un potentado de los bienes raíces que no duda en comprar la, en aquel entonces, quebrada Miss Universe, con sus franquicias de Miss USA y Miss Teen USA (negocios que le ocasionaron duras críticas de parte de los medios de comunicación, en su momento). De la misma forma, a partir de su éxito en los bienes raíces y la televisión, el nombre o marca Trump se convirtió en un ente peculiar en la mente de los consumidores. La Donald Trump Men´s Collection, el Trump Buffet, el Trump Catering, Ice Cream Parlor, The Fragrante, la Ice Bottled Water, la revista Trump Magazine,
la division deportiva Trump Golf, el Trump Institute, el juego de mesa Trump The Game, los Trump Steaks, la Trump University, y la hipotecaria Trump Mortgage, son solamente algunas de las exitosas empresas satélite que le han reportado cientos de millones de dólares a su patrimonio. Además, sus libros, al momento de salir de imprenta, se convierten en inmediatos éxitos de venta, presentes en las listas de mejor vendidos no solamente en Estados Unidos sino en Europa y el mundo. En otro tenor, Donald Trump cuenta con una estructura que le ha permitido comercializar a
“CUANDO VI LO QUE SERÍA CAP CANA ME DECIDÍ DE INMEDIATO”
PUNTA ESPADA GOLF COURSE
GOZA DE UN ENTORNO natural privilegiado al tener la totalidad de sus 18 hoyos con vista al mar Caribe y 8 de ellos de frente al mar. Su diseño incorpora las características naturales del paisaje a su topografía: los farallones, la playa, las caletas y el verdor, garantizando el disfrute de golfistas de todos los niveles.
CAP CANA
GOLDEN BEAR LODGE
VILLAS CALETÓN
ESTE PROYECTO, ÚNICO EN EL MUNDO, es un novedoso concepto de condominios de lujo creado por Jack Nicklaus y CAP CANA, siendo este el lugar elegido para su desarrollo. Situado sobre un farallón entre los campos de golf Punta Espada y Las Iguanas, ambos diseñados por Nicklaus.
UN CONJUNTO de 16 villas ubicadas al lado del Club de Playa Caletón, con vistas al Mar Caribe y al campo de golf Punta Espada. Actualmente operan bajo un programa de renta, con servicios al estilo hotel boutique, para todos los visitantes.
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TRUMP AT CAP CANA
“The Donald” en concreto
Las propiedades de Donald Trump ascienden a US$3 billones de acuerdo con la edición de octubre 2007 de Forbes 400.
FOTO DE TRUMP para el lanzamiento de la primera temporada de The Apprentice.
través de licencias especiales su propio nombre; de esta forma, la marca Trump ha reportado a su organización más de US$500 millones en solamente cinco años. La marca Trump ha de trascender a quien acuñó el término “You´re fired” en “The Apprentice”, un programa de televisión por el que Trump empezó, como productor ejecutivo, ganando US$700,000 por capítulo, y por el que hoy devenga US$3 millones por cada entrega, más que un éxito bajo cualquier estándar multinacional. Si bien el negocio inmobiliario de Trump fue impactado durante 2007 debido al incremento de la competencia (citado del Trump Entertainment Resorts Report), “el mercado de juegos de Atlantic City experimentó su primera baja en las ganancias desde 1978 debido a la introducción de una mayor capacidad de juego en Pennsylvania y New York”, en el caso de los casinos operados por la división hotelera del conglomerado. Pero, cuando se revisa la historia de la Trump Organization, uno puede fácilmente verificar que esto ni siquiera llega a ser una piedra en el zapato de “The Donald”, quien se sacude estos tropiezos como si fueran moscas a su paso. La organización experimentó una baja de 5,2% en las ganancias percibidas por concepto de las mesas de juego y casinos operados por la empresa. Los gastos de renovación de las instalaciones de juego de la organización ascendieron, durante 2007, a US$232,2 millones, incluyendo la construcción de la torre Trump Taj Mahal. “No me detengo por estas cosas”, afirma Trump, durante nuestra entrevista. “El fracaso es algo en lo que uno no puede pararse”. La marca Trump parece llevar un ritmo difícil de igualar. Con semejante pose (una pose inusual, debido a que es, de hecho, capitalizable), ¿cuál es la cima?
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Locación Valor (en millones de US$) Trump World Tower (viviendas) 290 Trump World Tower (comercial) 288 Trump World Tower (residencia personal) 50 Axa Financial Center * The Trump Building (Wall Street) 90 (de acuerdo con tasaciones de la Ciudad de New York) 400 (de acuerdo con The Trump Organization) 260 (de acuerdo con Forbes) Trump Entertainment Resorts ** Riverside South / Trump Place *** Trump Park Avenue 142 Trump International Golf Club (Canouan Island, The Grenadines) 127 Nike Store (Trump Tower) 120 Trump International Hotel & Tower (Chicago) 112 Palm Beach Estate (residencia personal) **** Trump International Hotel and Tower (N.Y.) 12 (acciones y derechos para el uso de su nombre) • *Axa Financial Center solía ser el “Bank of America Center”, en San Francisco. Cuando Trump fue forzado a vender parte de sus intereses en los parques ferroviarios del “West Side” de Manhattan, el grupo asiático que le compró sus acciones vendió gran parte de éstas por US$1.76 billones. Más tarde, el grupo reinvirtió el dinero a través de un intercambio exento de impuestos, construyendo dos edificios de oficinas. Así, Trump terminó siendo dueño del 30% de los dos edificios. De acuerdo con Y! Finance, la parte de Trump en ambas construcciones asciende a US$540 millones. • ** Trump Entertainment Resorts, operadora de casinos de “The Donald”. Luego de un largo período de problemas financieros la empresa se declaró en bancarrota y pidió protección. Más tarde, Donald Trump decidió invertir US$55 millones en efectivo en la nueva empresa, y pagar US$16.4 millones a sus acreedores. A partir de este movimiento Trump es dueño del 29,16% de la nueva empresa, ascendente a US$171 millones a octubre de 2006. • *** Riverside South / Trump Place: el proyecto no ha sido completado. Durante la crisis financiera de The Trump Organization durante los años ´90, Trump vendió su parte en este proyecto. Los adquirientes, sin embargo, decidieron continuar utilizando el nombre de Trump, por lo que le pagaron US$2 millones anualmente, para que supervisara la construcción, con un 30% de las ganancias brutas al término de éste. En 2005, los inversionistas japoneses vendieron el proyecto por US$1,8 billones, y le ofrecieron US$500 a Trump. El año siguiente “The Donald” demandó a los dueños por vender la propiedad sin su consentimiento, pidiendo US$1 billón como reparación por los daños sufridos. Forbes ha reportado su apreciación del valor de la propiedad en US$170 millones. • **** Pal Beach Estate: 43,000 pies cuadrados frente al mar en Palm Beach, adquiridos por Trump en una subasta por bancarrota en 2004 por US$43 millones. La remodelación ha subido el precio de la propiedad, de acuerdo con Trump, a US$125 millones. De ser vendida a este precio, sería la segunda casa más cara de los Estados Unidos.
FUENTES: FORBES MAGAZINE, THE TRUMP ORGANIZATION.