Los poderosos del mundo web

182 ECONOMÍA 184 BANCA

186 WEB 188 VEHÍCULOS

190 BEBIDAS

POR ANTONIO TRUJILLO

25 CARAS DEL PODER MUNDIAL Si PODER es la facultad de hacer o incidir, PODER en alta escala y de influjo orbital es el que tienen quienes conducen entidades como el FMI, la Reserva Federal o el Banco Mundial. Pero también lo tienen en sus sectores quienes dirigen las mayores firmas globales productoras de bienes o servicios. Esta es una selección de cinco poderosos, en cinco sectores, cuyas decisiones impactan en los cinco continentes

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LOS 5 PODEROSOS DE LA ECONOMÍA Sus decisiones generan expectativa desde antes de que sean tomadas.

Tienen impacto inmediato cuando las toman. Y después de que entran en vigencia son objeto de continuos análisis. Son las decisiones que toman las personalidades que gobiernan los organismos que rigen la marcha de la economía en el planeta. Llevan sobre sus hombros unas responsabilidades colosales.

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“En las economías emergentes y en desarrollo, la extrema desigualdad del ingreso se debe en gran medida a la desigualdad de acceso: a la educación, la atención de la salud y los servicios financieros”

CHRISTINE LAGARDE París, 1956

DIRECTORA GERENTE DEL FONDO MONETARIO INTERNACIONAL Abogada, Universidad de Nanterre Máster en Ciencias Políticas, Instituto de Estudios Políticos de Aix-en-Provence

Empezó su carrera en la prestigiosa oficina Baker & McKenzie de Chicago, donde llegó a trabajar en 1981. Seis años después fue nombrada representante principal de esa firma en Europa. En 1995 entró a formar parte del Comité Ejecutivo y en 1999 ascendió al máximo cargo de Presidenta. Seis años después, entró al gobierno francés, como Ministra de Co-

“La política monetaria tiene serias e importantes limitaciones con sus herramientas para contrarrestar los riesgos de la estabilidad financiera” “Escuchar a otros, especialmente a aquellos con los que desacordamos, pone a prueba nuestras propias ideas y creencias; nos hace reconocer, con humildad, que no tenemos el monopolio de la verdad”

mercio, de donde saltó en el 2007 a la cartera de Agricultura, y al año siguiente a la de Economía, Industria y Empleo.

Fue elegida en el año 2011 como Directora Gerente del FMI, un organismo que tiene como tareas prioritarias asistir a sus países miembros en el manejo de sus balanzas de pagos, y fomentar la estabilidad cambiaria y la coope-

“No es cierto que nuestra política monetaria no está teniendo un efecto: el Banco Central Europeo ha garantizado la estabilidad de precios a lo largo de su historia. La confianza ha vuelto” “Durante nuestro mandato, el Banco Central Europeo está dispuesto a hacer lo que haga falta para preservar el euro; y créanme, será suficiente”

ración monetaria.

Lagarde es la primera mujer al frente de la institución, en la que se ha enfrentado a las coyunturas de la crisis financiera surgida en la banca norteamericana, al estancamiento económico europeo, a los efectos de la caída de los precios de los commodities para países emergentes, y a la prolongada crisis griega.

“A medida que los efectos del cambio climático empeoran, salir de la pobreza será aún más difícil; el cambio climático representa un riesgo directo contra el progreso” “Trabajo en una de las áreas más gratificantes que se pueden imaginar: ayudar al desarrollo de los países de ingreso bajo y mediano para que los pobres tengan una oportunidad justa de alcanzar su máximo potencial”

“Las políticas macroeconómicas sólidas son el mejor amigo del pobre, como lo es el buen gobierno.

La corrupción endémica es un buen indicador de la existencia de profundas desigualdades sociales y económicas”

“No soy una gran economista; puedo entender de lo que hablan, tengo suficiente sentido común para ello, y he estudiado algo de economía, pero no soy una economista de primera categoría”

“La inflación se está desacelerando demasiado rápido.

Necesitamos estar atentos respecto de que no llegue la deflación”

“China es cauta sobre la desaceleración global, la caída de la inflación y el desplome de los precios de las materias primas, puesto que es particularmente susceptible en su calidad de mayor importador mundial neto de hierro y petróleo”

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JANET L. YELLEN

MARIO DRAGHI

JIM YONG KIM

ZOU XIAOCHUAN

PRESIDENTA DEL SISTEMA DE RESERVA FEDERAL Economista magna cum laude, Universidad de Brown. Doctorado en Economía, Universidad de Yalle.

PRESIDENTE DEL BANCO CENTRAL EUROPEO Economista, Univ. de La Sapienza Doctorado en Economía, Massachusetts Institute of Technology.

PRESIDENTE DEL BANCO MUNDIAL Bachelor of Arts magna cum laude, Univ. de Brown. Doctorado en Medicina, Harvard Medical School. Doctorado en Antropología, Universidad de Harvard.

GOBERNADOR DEL BANCO DEL PUEBLO DE CHINA Ingeniero, Instituto de Ingeniería Química de Beijing. Doctorado en Ing. de Sistemas, Univ. de Tsinghua.

Nueva York, 1946

Roma, 1947

Seúl, 1959

Yixing (China), 1948

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LOS 5 PODEROSOS DE LAS BÓVEDAS Hombres que están al frente de los bancos que tienen los mayores montos en créditos y en depósitos, con filiales por todo el mundo.

Conducen entidades que dejaron atrás su impacto nacional para tener presencia global.

De las decisiones de estos poderosos de la banca depende el apalancamiento de muchas empresas y la realización de grandes negocios en el comercio internacional.

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“El costo de resolver los temas pendientes que tenemos por las hipotecas dañó nuestros resultados; continuaremos invirtiendo en nuestros negocios, pero resolviendo los litigios más significativos”

BRIAN MOYNIHAN Marietta (Ohio), EE. UU., 1959

PRESIDENTE Y DIRECTOR EJECUTIVO DEL BANK OF AMERICA Historiador, Brown University Doctor en Derecho, Universidad de Notre Dame

Empezó trabajando en un bufete de bogados de Providence. Sus primeros pasos en el sector bancario los dio como consejero general adjunto en Fleet Boston.

Llegó al Bank of America en el año 2004, como gestor de inversiones. Cuando el banco compró a Merrill Lynch, en el 2008, fue nombrado como su director ejecutivo. Volvió al Bank of America

“Nuestra mayor ventaja competitiva es nuestro equipo, y por eso nos referimos a nuestra gente como miembros del equipo, no como empleados”

“Wells Fargo siempre ha sido fuerte en la gestión de riesgo, en particular el riesgo de crédito. Nuestro objetivo es construir sobre nuestras fortalezas y establecer el estándar global para la excelencia en la gestión del riesgo en el mundo financiero”

en 2010 como director general.

En su gestión debió enfrentar los problemas surgidos de la crisis financiera del 2008. El banco fue acusado de emitir títulos hipotecarios de dudoso respaldo. Para que el caso fuera cerrado, debió pagar a las autoridades judiciales estadounidenses la cifra récord de US$17,000 millones, que golpearon la solidez financiera de

“Administrar un banco es como correr una maratón: un comienzo rápido no asegura el éxito; de hecho, los que están en la delantera en los primeros mil metros no pueden incluso ni llegar a la meta. La clave de la victoria es la resistencia y un ritmo equilibrado”

“El reto de ser un banco líder es cómo mantener nuestra competitividad y la condición de un banco líder en el mundo”

la entidad.

Moynihan condujo un fuerte programa de recorte de gastos, para enfrentar una dolorosa cadena de saldos en rojo. En el primer trimestre de 2015, el balance cambió de color y registró una utilidad de US$2,900 millones, como reflejo del éxito del programa y de las utilidades de los préstamos hipotecarios.

“Sin duda, prefiero una brillante ejecución y una estrategia regular que una estrategia genial, pero de mediocre ejecución” “Los bancos estamos a las duras y a las maduras. Es muy fácil decir no tomen más riesgo en España e Italia, salgan de ahí, pero tenemos que manejar ese riesgo,: puede pasar algo malo si no lo hacemos”

“En un momento en que las tasas de interés continúan bajas, tuvimos un buen control de gastos mientras nos centramos en crecer con una plataforma equilibrada para generar valor a largo plazo para clientes y accionistas”

“Sé que es duro gestionar recortes de gastos, pero de cara a nuestros clientes y accionistas tenemos que seguir siendo competitivos, eficientes y administrar con cuidado nuestros gastos”

“Un banco que quiera aportar al desarrollo del país tiene que financiar los proyectos que mayor impacto tengan en la sociedad”

“El riesgo más grande que está enfrentando el sistema financiero es la presión sobre la calidad de los activos de los bancos, que pueda ser provocado por una desaceleración en el crecimiento económico”

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JOHN G. STUMPF

JIANG JIANQING

JAMES DIMON

ZHANG JIANGUO

PRESIDENTE Y DIRECTOR EJECUTIVO DE WELLS FARGO Graduado en Finanzas, Universidad Estatal de St. Cloud. MBA, Carlson School of Management.

PRESIDENTE DEL INDUSTRIAL AND COMMERCIAL BANK OF CHINA Economista, Universidad de Economía de Shanghai. Máster en ingeniería y doctorado, Univ. Jiao Tong de Shanghai

PRESIDENTE Y DIRECTOR EJECUTIVO DE JPMORGAN CHASE Economista, Universidad de Tutts.

MBA, Universidad de Harvard

DIRECTOR EJECUTIVO DEL CHINA CONSTRUCTION BANK Economista y Máster en Economía, Instituto de Finanzas y Economía de Tianjin.

Pierz, Minnesotta (EE. UU.), 1953

Beijing, 1953

Nueva York, 1956

Shandong, 1954

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LOS 5 PODEROSOS DE LA WEB Dos décadas atrás ni siquiera se conocían sus nombres. Hoy dirigen empresas no solo de alcance global, sino de impacto diario en la vida de millones de seres humanos. Steve Jobs y Bill Gates alcanzan la categoría de mitos máximos en este nuevo sector de la economía mundial, pero nuevas caras tienen bajo su mando verdaderos imperios planetarios con productos intangibles, pero imprescindibles.

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“En Google intentamos promover la innovación y la asunción de riesgos, y por eso animamos a nuestros ingenieros a que desarrollen proyectos personales durante el 20 % de su jornada laboral”

LARRY PAGE

East Lansing (Michigan),EE. UU., 1973 DIRECTOR EJECUTIVO DE GOOGLE INC. Ingeniero de Computadores, Michigan University Doctor en Ciencias de la Computación, Stanford University Máster honorífico en Administración de Empresas, Instituto de Empresa

Creó junto con Sergei Brin a Google. Su riqueza está calculada en cerca de US$27,000 millones.

El famoso buscador fue creado en 1998, por la ápoca en la que Page y Brin estaban estudiando en Stanford. Se ha difundido la leyenda de que ambos estaban en desacuerdo en casi todos los temas, pero se dieron cuenta de que compartían la preocupación

“Copiar a otros no te hace grande. La clave es como encontrar una gran idea y crear una innovación local”

“Tencent no es un monopolio: tiene las cuotas de mercado más grandes de mensajería instantánea, pero eso no lo convierte en un monopolio.

Un monopolio no iba a dar a los usuarios opciones, pero nuestros usuarios tienen opciones”

por el tratamiento y recuperación de información de grandes conjuntos de datos, y de esa obsesión surgió Google. Inicialmente crearon solo un buscador de internet, pero con el tiempo fue aplastando a sus competidores, como Yahoo! y Altavista.

Google creció como una empresa poderosa, comercializando su poder en internet y creando pro-

“Mi meta nunca fue solo crear una empresa. Mucha gente malinterpreta eso, como si no me importaran las ganancias.

Pero no ser solo otra empresa significa para mi construir algo que realmente genere un gran cambio en el mundo” “El riesgo más grande es no tomar ningún riesgo.

En un mundo que está cambiando tan rápido, la única estrategia que tiene garantizado el fracaso es no tomar riesgos”

gramas impactantes como Google Earth y su hijo, Google Maps.

La empresa también controla el sistema Android, gran rival en los smartphones, del iOS de Apple. el superpopular YouTube, rey de los videos.

La nueva jugada de Page es la creación de Alphabet como matriz de Google y de las demás firmas del consorcio.

“El dinero no es simplemente la medida más importante del éxito; lo que importa es que usted haga lo que ama y si está construyendo un objetivo de vida” “A los que pretenden iniciar una empresa: primero, prepárense para fallar, porque la realidad cruel es que 99 % de las startups fallan. Segundo, sean osados para innovar. Tercero, mantengan el enfoque de lo que quieren, aunque otros no lo vean”

“Una de las cosas que más me sorprenden es que hay un montón de dinero y de recursos ahí afuera para realizar proyectos, pero muy poca gente ahí fuera tratando de realizarlos”

“SI estás cambiando el mundo, estás trabajando en cosas importantes. Si estuviésemos motivados solo por el dinero, ya hubiésemos vendido Google y estaríamos en la playa”

“Si puedes encontrar algo que realmente te apasione, que seas hombre o mujer no tiene nada que ver: la pasión es una fuerza de la neutralización de género” “Siempre hice algo para lo que no estaba preparada.

Creo que así es la manera de crecer. Cuando llegas a ese momento de ‘no creo que pueda hacer esto’ y superas esos retos, ahí es cuando tienes un gran avance”

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MA HUATENG

MARK ZUCKERBERG

LI YANHONG (ROBIN LI) Yangquian (China), 1968

MARISSA MAYER

Wausau, Wisconsin (EE. UU.), 1975

DIRECTOR EJECUTIVO DE TENCENT HOLDINGS Ciencias de la Computación, Universidad de Shenzhen.

DIRECTOR EJECUTIVO DE FACEBOOK Universidad de Harvard

DIRECTOR GENERAL DE BAIDU Graduado en Gerencia de Información, Universidad de Pekín. Máster en ciencias de computación, Universidad de Nueva York en Buffalo.

DIRECTORA EJECUTIVA DE YAHOO! Graduada en Sistemas de símbolos, Universidad de Stanford. Máster en Informática, Universidad de Stanford.

Chaoyang (China), 1971

White Plains, EE. UU., 1984

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LOS 5 PODEROSOS DE LAS 4 RUEDAS Pocos bienes son tan atractivos para los seres humanos como los carros. Sean símbolos de estatus, instrumentos de trabajo, herramientas de movilización o juguetes de diversión, los autos se convierten en el primer patrimonio de los trabajadores por todo el mundo. Y sus diseños, tendencias, materiales, medidas, componentes o tecnología dependen de las decisiones finales de los grandes del sector.

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“Quiero puntualizar que las prioridades de Toyota han sido tradicionalmente las siguientes: primero seguridad, segundo calidad y tercero volumen, y que estas continuarán vigentes”

AKIO TOYODA Nagoya, 1956

PRESIDENTE Y DIRECTOR EJECUTIVO DE TOYOTA MOTOR CORPORATION Abogado, Universidad de Keio MBA, Babson College

Nieto del fundador de Toyota, de niño decía que quería ser taxista.

Su pasión por el mundo de los carros le llevó a ser piloto de autos de carreras e incluso llegó a participar en la competencia “24 horas de Nurbungring”, en Alemania. Entró aToyota en 1984 y en esa compañía ha tenido responsabilidades en las áreas de producción, desarrollo de

“En los próximos años nuestra industria experimentará una de las transformaciones más grandes que se hayan visto desde que se inventó el automóvil” “No queremos presionar a ningún competidor contra la pared. Pero tampoco hay que avergonzarse de tener éxito con nuestros carros. Esto nos da la libertad para invertir en innovación y nuevas tecnologías, así como para hacer buen dinero con modelos especiales”

nuevos productos y mercadeo, y en empresas y joint ventures fuera de Japón. Desde junio del 2000 integra la Junta Directiva, en el 2005 ascendió a Vicepresidente Ejecutivo y en 2009 a Presidente.

Aprovechando su experiencia como piloto de carreras, aporta continuamente al área de producción ideas sobre diseño y seguridad, y propone modelos de

“Seguimos teniendo un buen rendimiento en los dos mercados más importantes: EE. UU. y China.

Estamos aprovechando nuestra fortaleza en estos países para reestructurar y hacer las inversiones para crecer de forma rentable en otras partes del mundo” “Haz algo que te apasione, algo que ames. Si lo haces, el éxito llegará de forma natural y te pasarán muchas más cosas de las que no tendrás que preocuparte”.

vanguardia. En Japón se dice que le infundió un nuevo espíritu a la compañía, llevándola de nuevo al liderato mundial de ventas, superando los problemas técnicos que le llevaron en el 2010 al Congreso de EE. UU., al acto histórico de ofrecer disculpas por los defectos de fabricación por los cuales tuvieron que sacar muchos vehículos del mercado.

“Una buena compañía ofrece excelentes productos y servicios; una gran empresa, además, se preocupa por hacer nuestro mundo un mejor lugar donde vivir”.

“Quiero que seamos una empresa que haga diferencia: que deleite a sus clientes, premie a sus accionistas y haga del mundo un lugar mejor. Por ello, estamos enfocados en ofrecer productos deseables, una estructura de costos competitiva y un modelo de negocio sostenible”.

“Cuando los consumidores compran un Toyota, no están simplemente comprando un automóvil, un camión o una furgoneta, sino que están poniendo su confianza en nuestra empresa”

“Soy el nieto del fundador y todos los vehículos Toyota llevan mi apellido y yo, más que nadie, deseo que los autos sean seguros y que nuestros clientes se sientan seguros cuando usan nuestros autos”

“Nuestra prioridad es buscar el arte de la fabricación de automóviles, que es el que conduce a la alegría de nuestros clientes”

“Creo en el poder de la gente de Honda. Vamos a dedicar más tiempo en el desarrollo de nuevos productos, tenemos que marchar juntos como un equipo y mejorar la comunicación dentro de la empresa, para evitar las fallas en calidad”.

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MARTIN WINTERKORN Leonberg (Alemania), 1957

MARY BARRA

Wateford (EE. UU.), 1961

WILLIAM CLAY FORD JR.

TAKAHIRO HACHIGO

PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE VOLKSWAGEN Grado en Metalurgia y Física de Materiales, Universidad de Stuttgart.

Doctorado, Instituto Max Planck.

DIRECTORA EJECUTIVA DE GENERAL MOTORS Ingeniera Eléctrica, Universidad de Kettering.MBA, Escuela de Postgrado de Negocios Stanford.

PRESIDENTE EJECUTIVO DE FORD MOTOR COMPANY Bachelor of Arts, Princeton University MBA, Massachusetts Institute of Technology.

CONSEJERO DELEGADO Y DIRECTOR EJECUTIVO DE HONDA MOTOR CO. Ingeniero.

Detroit, 1957

Tokio, 1959

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LOS 5 PODEROSOS DE LAS BEBIDAS Miles de millones de botellas, latas, envases de plástico y de cartón son adquiridos cada día en todo el mundo.

Contienen bebidas de toda clase, con todos los componentes imaginables, de todos los colores posibles, con todos los sabores concebibles. Y las más vendidas se producen bajo la égida de grandes corporaciones mundiales. Sus jefes deciden que tomamos en todo el planeta.

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“Soy constructivamente descontento. Quiero tomar riesgos. Hacer cosas que nunca se hayan hecho. Mi liderazgo personal no es suficientemente rápido, ni lo suficientemente innovador”

MUHTAR KENT Nueva York, 1952

PRESIDENTE Y DIRECTOR EJECUTIVO DE THE COCA-COLA COMPANY Economista, Uçniversidad de Hull, Inglaterra MBA, Cass Business School, Londres

Nació en EE. UU., pero como su padre era un diplomático turco, creció en Tailandia, India e Irán. Entró a Coca Cola en 1978, empezando en el área de embotellado en Atlanta. Posteriormente tuvo diversos trabajos en empresas asiáticas y europeas del sector de bebidas.

Regresó a Coca Cola en el 2005, y llegó al cargo de Presidente Eje-

“Siempre estamos preparando sucesores.

Nuestra obligación como líderes es mantener los caminos libres para que la gente buena pueda tener espacio”

“Aquí no queremos ‘ejecutivos’ que vienen, se quedan dos o tres años y se marchan, sin que les afecten los resultados de sus decisiones.

Aquí queremos ‘dueños’, que se queden diez años y vean las consecuencias de las medidas que tomaron”

cutivo en julio de 2008. Sustituyó desde entonces al 70 % de los directivos, cambiándolos por personas que generaran resultados.

Es Director General Ejecutivo desde 2009.

Kent viaja continuamente por todo el mundo, reuniéndose con sus aliados locales. Uno de sus objetivos es que China se convierta en su primer gran mercado mun-

“La nutrición y gusto son argumentos que nos hacen más fuertes que la competencia. Si nos quedamos con el sabor y no invertimos en la nutrición probablemente ganemos más dinero, pero no tendríamos las fortalezas que nos diferencian de la competencia” “Es muy difícil ser jefe, gestionar y decidir cuando el jefe no sabe nada; por esa razón, nosotros valoramos muchísimo la experiencia”

dial, aunque no se haya fijado un plazo para cumplir una meta tan ambiciosa.

Kent se define a si mismo como un descontento de manera constructiva. Su gestión ha significado la recuperación de las finanzas de la compañía y la ampliación de su mercado en EE. UU., dos parámetros en los que habñia preocupantes descensos.

“Nunca olvides que puedes ser el CEO de una empresa como yo ahora, pero recuerda que esta es una posición alquilada. Es sólo temporal“

“La sostenibilidad de una empresa se reduce a saber responder dos preguntas muy simples: si continúo haciendo las cosas que hago hoy, ¿existiré mañana? ¿Lo que estoy haciendo es sostenible?”

“Todos los días me miro al espejo y digo que tengo el mejor empleo del mundo. Y si trabajas para la marca más valiosa del mundo, lo único que no puedes perder es la humildad”

“Nuestro modelo principal es el de franquicia: aprovechamos el conocimiento local de nuestros socios, y nos apalancamos en nuestras marcas y nuestro conocimiento global”

“Cuando crecí no había web, blogs o tweets. A mis amigos los conocí en la escuela y en la universidad, y son todavía mis amigos hoy”.

“No me gustan los rankings de poderosos. Hoy se puede estar en el puesto uno, mañana en el diez. Mi regla es: no me tengo que entusiasmar por ser la número uno ni preocuparme porque soy la 50. Tampoco me tengo que preocupar si no estoy en la lista”.

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CARLOS BRITO

Rio de Janeiro (Brasil), 1960

PAUL BULCKE

Roeselare (Bélgica), 1954

JEAN F. VAN BOXMEER

INDRA K. NOOYI

DIRECTOR EJECUTIVO DE ANHEUSER BUSH INBEV NV Ingeniero mecánico, Universidad Federal de Rio de Janeiro.

MBA, Stanford University

DIRECTOR EJECUTIVO DE NESTLÉ Ingeniero comercial, U. de Lovaina.

Posgrado en Gerencia, Escuela Vierick Leuven Gent. MBA, Instituto Internacional de Desarrollo Gerencial

PRESIDENTE Y DIRECTOR EJECUTIVO DE HEINEKEN NV Economista, Universidad Nôtre-Dame de la Paix

PRESIDENTE Y DIRECTORA EJECUTIVA DE PEPSICO INC. Administradora de empresas, Instituto Indio de Gerencia. Master en Gerencia, Escuela de Negocios de Yale.

Elsene (Bélgica), 1961

5 Chennai (India), 1956

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