Edición 30 Revista Mundo Empresarial & Social

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CONTENIDO

MUNDO EMPRESARIAL & SOCIAL

32. TEMA DE

PORTADA Oscar Galindo López “Empresario colombo - español invirtiendo en el Tolima”

Directora María Eugenia Grijalba Delgado Productora Diana Ávila Ramírez Periodista Juan José Garavito Fotografía Alonso Murillo R. Diseño y Diagramación

6. EDITORIAL Ibagué entregada en concesión

16. NUEVOS AL MANDO Lina María Tovar “Gerente General Distoyota Ibagué - la Dorada”

22. HACIENDO EMPRESA 38. GERENTE DEL MES

Corona y Ferretería Al Día: “Trabajando en llave, por una nueva era en la construcción del Tolima”

RUEDA & GRIJALBA Calle 32 No. 4B - 25 Barrio Cádiz Telefax (8) 2 641670 Cels. 310 3868203 - 311 6499412 revistamundoe@gmail.com

48. BUSCA PERSONAS

Rueda & Grijalba, no se hace responsable por el contenido de los artículos o avisos suministrados por nuestros clientes y columnistas, quienes para efectos legales, son los directamente responsables.

Carolina Peñuela Ramírez “Creando nuevos paradigmas de inclusión social en la moda”

Hernando Castelblanco “Incursionando en Ibagué con un nuevo concepto de urbanismo”

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Ventas Diana Ávila Ramírez Columnistas Invitados Dra. Laura Inés Castro Cortés Abogada Gladys G. De Bothe Psicóloga Clínica Dr. Edwin Riaño Abogado y Contador Juan Ernesto Sánchez Líder Gremial Inmobiliario Bibiana Cortázar Coach Personal

Roger Jiménez Galindo “La independencia es el mejor camino al éxito”

52. ZONA DE ÉXITO

Jefferson Fuertes

56. VIP

Adriana Trujillo “Luchando por el futuro de la niñez”

@RevistaMundoES

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EDITORIAL

Ibagué entregada en concesión De todos los problemas que aquejan a Ibagué, uno de los que más llama mi atención, es la creciente llegada de personas que manejan a título personal el tráfico peatonal y el parqueo vehicular.

Es curioso recorrer las calles y ver que en cada cuadra hay alguien que lidera el parqueo en los andenes y las bahías vehiculares, factor que afecta notoriamente el paso de los peatones y convierte los andenes y espacios que deberían ser de libre circulación para los transeúntes, en un caos total.

Recorriendo la ciudad en compañía de alguien foráneo, nos tomamos el trabajo de avanzar calle a calle de nuestra avenida principal, la Carrera 5, y con asombro vimos como es el manejo de personas que tienen monopolizado este “negocio”, tal como si se les hubiera entregado en concesión. Cada cuadra cuenta con una persona que dice ser… esta cuadra es mía.

Resulta y pasa, que son muchas las personas que se usufructúan de esta actividad, quienes no cuentan con ningún conocimiento o capacitación al respecto ni mucho menos de presentación adecuada, lo que también afecta en conjunto, la cara amable de nuestra ciudad.

Con asombro, mi acompañante de manera desprevenida comenta como en su ciudad

natal, la administración municipal da otro manejo a la situación, convirtiendo la vía principal, en una hermosa avenida con una organización impecable, propia de cualquier ciudad que se precie de ser destino turístico, siendo de esta manera orgullo de sus habitantes y satisfacción para sus visitantes.

Nuestra ciudad cuenta con un gran crecimiento y desarrollo de algunos sectores, entre ellos el de la construcción y la vivienda, que por ende arroja un gran número de visitantes y nuevos habitantes para esta capital; por tal motivo, es imperativo comenzar a organizar la casa.

Desde está breve nota editorial, deseo llegar con un mensaje a la administración municipal y al despacho a quien corresponda, para que sea posible vislumbrar un cambio positivo. Sería excelente la creación de una corporación que pudiera encargarse de liderar este proceso que va en bienestar de la organización de caos vehicular, en una ciudad donde además adolecemos de andenes y los pocos que hay son utilizados para parqueo de vehículos, obligando a los transeúntes a bajarse a las calles para proseguir su camino.

La ciudad puede llegar a convertirse, así como en otros departamentos, en un vivo ejemplo de una capital con vías organizadas, en un momento donde sus habitantes piden a gritos cambios significativos.

MARÍA EUGENIA GRIJALBA DELGADO Directora

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DESTINO DE MODA

Zúrich Algo que podemos tomar como un hecho irrefutable, es que el calor se ha apoderado de las vacaciones; factores como el fenómeno del niño han causado un aumento en las temperaturas que han llevado lo “tropical” a nuevos extremos. Pensando en esto y en brindarle literalmente una idea fresca, Mundo Empresarial & Social lo invita a un destino de moda escondido en los imponentes Alpes suizos, un paraje conocido por su historia y belleza; en esta edición, le abrimos las puertas a la glamorosa y atemporal Zúrich.

Conocida como la más importante a nivel económico de la neutral Suiza, Zúrich ha sido elegida por 2 años consecutivos la ciudad con mejor calidad de vida en el planeta, galardón que le fue entregado por su hermosa arquitectura y su gran capacidad turística entre otros; esta deslumbrante Trípoli fundada por el imperio romano en el año 15 a.c. ofrece a sus visitantes una soberbia fusión entre la antigüedad y el confort, pues la ciudad moderna sirve de contraste con la histórica; numerosos y vanguardistas bancos, tiendas de lujo y modernos bares y cafés románticos, donde Mundo Empresarial & Social | 8

podrá deleitarse con exquisitas infusiones de té y un crujiente ‘Bratwurst’ (una crujiente salchicha dentro de un pan acompañado con mostaza), que le ayudarán a calentarse y calmar el hambre.

Desde hace varias décadas, Zúrich figura como el motor económico de Suiza. Pese a que antiguamente la industria mecánica era la base de la economía de Zúrich, hoy en día es sede de numerosos bancos y seguros, además de contar con la principal bolsa suiza, la SMI. La moneda oficial es el franco suizo (CHF), que equivale a 3.400 pesos colombianos (COP) y tiene un uso bastante similar al dólar, lo que hace el manejo de dinero en Zúrich más sencillo para los turistas.

El ambiente multicultural y el gran abanico de ofertas de ocio atraen a huéspedes de todo el mundo a la región de los caminos cortos. Sea por tren, avión o coche particular: Zúrich es muy fácil de alcanzar.

El aeropuerto internacional de Zúrich tiene enlace directo con más de 150 destinos de todo el mundo. Una vez allí, como en cualquier parte del mundo, podrá encontrar variadas opciones de alojamiento, aunque

en la ciudad principal económicamente de Suiza, se pueden hallar variedad de hoteles de 4 y 5 estrellas; por supuesto, en el casco antiguo de la ciudad existen otras opciones más asequibles a un presupuesto ajustado, como hermosos hospedajes y desafiantes campings.

Deje sus maletas y permítase salir a esta joya patrimonio arquitectónico de Europa; sus calles rebosan de historia y arte, pues en el solo casco urbano, Zúrich ofrece a sus visitantes 50 museos, 14 de éstos dedicados al arte. En el Kunsthaus Zürich, el museo de artes plásticas, se encuentra una colección importante de cuadros, esculturas, fotos y videos. Además, el Kunsthaus ofrece una gran colección de obras de Alberto Giacometti para los amantes de este reconocido escultor suizo. Por otro lado, en los mercados Suizos podrá navegar por la gran y completa selección de alimentos y condimentos disponibles, muy influenciada por las culturas de todos los países en torno a este país; camine tranquilamente y pruebe todo tipo de manjares frescos que llevarán una verdadera experiencia transcontinental a su paladar.

“Historia, aventura y diversión en la ciudad de la nieve y el chocolate suizo”

Durante el día puede hacer un viaje en tren de 45 minutos para ver la cascada más grande de Europa, las Cataratas del Rin; tomar una refrescante caminata en el Jardín Botánico de Zúrich, construido para estudiar y coleccionar diversas especies de plantas; visitar el zoológico de Zúrich y contemplar la gran diversidad de especies que poseen, habiendo cerca de 2200 ejemplares de casi 300 variedades de especies, recorrer el imponente lago de Zúrich en barcos a vapor mientras disfruta de una botella de ‘Chardonnay’ junto a su pareja, disfrutando de un atardecer perfecto.

Tras un día espectacular, solo una noche divertida y extasiante puede cerrar con broche de oro, por esto Zúrich se jacta de la densidad de clubes más alta de Suiza. basta una noche de House-Party en el legendario Kaufleuten, un club construido al mejor estilo de los anfiteatros de los años 30 donde los cocteles y la intensidad de la música le brindarán una velada inolvidable, para entender por qué en Zúrich nadie conoce el término “hora de cierre”.

Pero, es imperdonable que abandone suelo suizo antes de probar el Zürigschnätzlets, El más reconocido de todos los platos de Zúrich; una carne preparada junto con crema y salsa de vino, una delicia para los habitantes de esta ciudad y sus visitantes.

Cambie de entorno; deje atrás el calor sofocante del trópico y permita que el vigorizante frío de los Alpes llene su viaje de aventura, romanticismo y cultura. Calles llenas de historia, cumbres nevadas y lagos que parecen espejos gigantes del cielo, son solo algunos de los paisajes que conforman toda una mezcla de vivencias excitantes en la lujosa y misteriosa Zúrich.

Vuelos

Aerolínea

Valor Pesos Colombianos 3’295.900 COP

Lufthansa

5’109.260 COP

Iberia

Hospedaje

Hotel

Valor (COP)

Hotel Marriot Zúrich (5 estrella)

817.000 COP

Hotel Ramada Zúrich (4 estrellas)

400.500 COP

Hotel Welcome Inn (3estrellas)

317.000 COP

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ACTUALIDAD Nueva era de innovación en el campo, con Agroshow 2016

Jaime Bravo, Mercy Collazos, Bernardo Silva, Daniela Mejía, Arturo Huertas, Adriana Gómez, Francisco Bejarano y Hernán Zorrilla.

El pasado 19 de Febrero se realizó el evento inaugural de la mayor feria agropecuaria del Tolima, que fue presidido por el Alcalde de Ibagué, Guillermo Alfonso Jaramillo, el Presidente Nacional en Sistema Producto Arroz de México Luis Bueno

Torio, el Vicepresidente de la Asociación de Cultivadores de Arroz de Uruguay Hernán Zorrilla, y el Presidente de Organización Pajonales Francisco Bejarano. Este dio inicio con el panel sobre los principales elementos de competitividad de la cadena del arroz.

Luis Bueno Torio, Guillermo Alfonso Jaramillo, Hernán Zorrilla, Rómulo Joaquín Gamargo, Francisco Bejarano y Jaime Bravo.

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ACTUALIDAD

Makro y Acodrés

reciben la semana mayor

Hotel Estelar Altamira celebra el día del periodista

Con un desayuno ofrecido en el reconocido Bar Palmas, el Hotel Estelar Altamira decidió homenajear a los periodistas de la ciudad; el evento, tuvo como propósito exaltar la labor periodística de hombres y mujeres pertenecientes a todos los medios locales.

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El evento que tuvo lugar el pasado 19 de Marzo, tuvo la ejecución conjunta entre Acodres y Makro y fue realizado en la tienda, con el objetivo de capacitar a los restaurantes afiliados a Acodrés Capítulo Tolima, para mejorar los procesos en la preparación y presentación de pescados y de esta forma, estar preparados para la temporada de semana santa, donde sube exponencialmente la demanda de estos productos.

El reto de las organizaciones

Julio Arturo Barrero, Director de Programas - Universidad de La Sabana

Hoy en día, la estrategia y la gestión comercial dentro de las organizaciones se consideran cómo áreas funcionales. Por esto se hace necesario que el talento humano pueda desempeñarse adecuadamente en ambientes nacionales e internacionales, que manejen herramientas y tecnologías de información gerencial, con el fin de llevar a cabo negociaciones efectivas y administrar eficientemente equipos de alto desempeño. Una de las grandes necesidades a

nivel nacional de las organizaciones es su apertura a la globalización comercial que ha tomado fuerza en los últimos años, y con ello, las nuevas obligaciones de las empresas a comprender mejor estos paradigmas gerenciales enfocados a la estrategia y a lo comercial, con el fin de formular estrategias coherentes y lograr ser exitosas frente a dichos procesos.

La necesidad de incursionar en la globalización e integración comercial, implica operar con costos bajos, asociando las diferentes economías como aliadas para su propio desarrollo. En consecuencia se abrirá la puerta para adoptar nuevas formas de gestión dentro de las empresas enmarcadas en la corriente del mercado global, y por ende la necesidad de un alto nivel de competitividad. Otro de los factores que interviene significativamente en el entorno comercial y estratégico lo constituyen las políticas que lo rigen, las cuales han tenido cambios significativos y han contribuido al desarrollo de Tratados de Libre Comercio, que apuntan directamente al desarrollo económico del país.

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ACTUALIDAD Desayuno día del periodista

El pasado 9 de Febrero, los representantes de los principales medios locales, fueron invitados a un desayuno y rueda de prensa en el reconocido restaurante Altavista; allí, el comité organizador del Festival Nacional de Música Colombiana felicitó a los periodistas en su día y expuso completamente el cronograma aprobado para esta nueva edición del festival.

Adicionalmente, el 17 de Febrero se realizó una gran muestra artística y gastronómica para los medios más allegados al festival; el evento, que tuvo lugar al medio día, contó con la exposición de exquisitos manjares autóctonos de la región, además de varias muestras musicales que deleitaron a los asistentes.

Maestro César Zambrano, Doris Morera de Castro y Fernando Espinosa Tovar

Aldemar Parra, Fernando Espinosa Tovar, Doris Morera de Castro y César Zambrano

El Roble,

en Ibagué Gustavo Torres, Ángela Alvarado y Miller Medina.

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El pasado 27 de Febrero, se llevó a cabo un agradable evento por la apertura de “El Roble” un restaurante gourmet – bar, que promete una nueva y refrescante propuesta en cuanto a cocina nacional e internacional; el evento, que se realizó en horas de la noche, tuvo lugar en el emplazamiento del restaurante, ubicado en el Rincón de Prados del Norte. Sin duda, un recomendado para degustar sabores diferentes y nuevos conceptos gastronómicos.

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NUEVOS AL MANDO

Lina

María Tovar

“Gerente General

DISTOYOTA IBAGUÉ LA DORADA”

“Mi estrategia principal, es la capacitación de mis asesores; un asesor bien capacitado es capaz de vender el producto que ofrezcamos”.

La Ingeniera Agro-industrial de la Universidad Gran Colombiana de Armenia, Lina María Tovar, quien cuenta con una especialización en Mercadeo de la Universidad los Andes, lleva desempeñándose de manera exitosa en el gremio automotriz 12 años y medio.

Actualmente con Toyota, marca que considera la más vendida y reconocida en calidad a nivel mundial. Lina María pertenece a una familia tradicional tolimense; actualmente convive con su esposo, Carlos Poveda quien es arquitecto y con quien disfruta pasar todo su tiempo libre; disfrutan viajar y conocer el mundo.

1. ¿Hace cuánto desempeña su labor y en qué consiste?

LMT: “Llevo más de 4 años ejerciendo el cargo de Gerente Comercial; hace poco fui nombrada Gerente General de la compañía en Ibagué y la Dorada. Mi cargo consiste en administrar las 2 sucursales y hacer que todos los indicadores estén perfectos acorde con las directrices de la marca; esto incluye el área comercial, de taller - servicio, repuestos y seguimiento post-venta, de modo que es un cargo integral”.

2. ¿Cuáles son los mayores retos en un trabajo como este?

LMT: “Mi reto consiste en elevar y sostener los índices que miden

una gestión administrativa: índices internos de cumplimiento e índices de satisfacción y atención al cliente CSI (Costumer Service Index), el cual básicamente consiste en medir la atención prestada y satisfacción del cliente que es fundamental para nosotros.

Actualmente en Ibagué, estamos en 94.5% CSI y trabajamos conjuntamente para llevarlo al 100%. Estoy convencida que con los valores de nuestra compañía: armonía, confiabilidad, cumplimiento, respeto y lealtad, lo lograremos. Otro de mis retos es para con mis empleados; soy una persona con aspiraciones, proyecciones y

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consecuente con cada caso expuesto para mejorar. Deseo que mis empleados sean emprendedores en cada uno de sus cargos desempeñados, por eso no dudo en apoyarlos muchísimo porque pienso que deben crecer en la compañía y esa principalmente, es mi labor acá. Siempre he creído que cada uno de ellos debe formarse y valorarse para poder dar un paso adelante, bien sea aquí dentro de la compañía como para la vida, por lo que trato de capacitarlos constantemente y estar muy pendiente de sus familias, además de velar por sus condiciones laborales en la empresa; para mí, es supremamente importante tener en mi equipo a un trabajador integral comprometido y satisfecho con su oficio”.

3. Háblenos de su ascenso a este cargo LMT: “Esto es un reconocimiento luego de 4 años de arduo

trabajo, dedicación, crecimiento personal y laboral; hemos ido subiendo cada año los Índices de medición y posicionamiento de la marca a nivel local. La participación de Toyota en el mercado de la zona está en muy bien y el posicionamiento de la marca supera las expectativas. De modo que esto es una exaltación de la compañía a la labor que venía desempeñando junto a mi equipo comercial, jóvenes de la zona que se han destacado a nivel nacional, por estar entre los mejores asesores de la compañía. Es algo que me llena de orgullo y siento que aparte de hacer mi labor bien como ejecutiva, haciendo que las cifras se muestren por si solas, estoy aportando para que mi gente pueda crecer y mostrarse también; es decir que estoy haciendo asesores integrales que son competitivos y eficientes en cualquier área”.

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Construcciones JF Con más de 20 años en el sector de la ingeniería y la construcción dando cumplimiento en todos los proyectos entregados, el ingeniero Jorge Fajardo lleva de la mano hoy día la Constructora Construcciones JF Ltda. La cual en siete años, ha logrado posicionar como una de las mejores de este ámbito en la capital musical; lo que ha que generado seguridad y confianza a su clientela, pues esta constructora se ha convertido en el nombre detrás de obras que perduran y que hacen renombre en la ciudad.

con pastel, regalos, música y ambientación típica; en navidad se realizaron novenas con los niños y habitantes de los barrios Ambalá y Nuevo Combeima.

De esta manera, Construcciones JF refleja el compromiso y la gratitud hacia los ciudadanos y clientes, quienes son su razón de ser, así como ratifica su misión en la capital musical de Colombia.

Desde el inicio Construcciones JF le ha apostado a importantes proyectos de vivienda en la ciudad como: Mirador de Belén, Mirador del Cañón, Mirador de Cantabria y en la actualidad el proyecto Mirador Victoria y Alminar Samoa; de la misma manera, la constructora hizo parte del programa “100.000 viviendas gratis” 100% subsidiadas por el Gobierno Nacional. Además gracias a los estándares de alta calidad que los rigen, a su seriedad y compromiso han participado en distintas licitaciones tanto privadas como públicas, labrando así el camino de éxito y calidad en el sector de la construcción.

Proyectos a futuro

Además de los proyectos que hacen parte de su trayectoria, Construcciones JF continúa liderando obras que están creando nuevas oportunidades de vivienda en la ciudad, en 2016 se dio inicio de obra al proyecto de apartamentos de interés social Alminar Samoa, ubicado en la parte alta del barrio Ambalá. Dentro de los proyectos a futuro se encuentra Alminar Mauritania, que se adelantará en el barrio Ciudadela Simón Bolívar, el plus de dicha construcción será la asequibilidad en la vivienda, teniendo la posibilidad de adquirirla a un excelente precio.

Labor social

La constructora tiene como prioridad brindar espacios de interacción con los ibaguereños, compartiendo con ellos las fechas especiales.

En el cumpleaños de Ibagué se realizó una toma por la carrera Tercera, se celebró 17 | Mundo Empresarial & Social

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4. ¿En qué posición se encuentra Distoyota respecto a los demás concesionarios de Ibagué?

LMT: “Distoyota siempre se ha encontrado en un

posicionamiento a nivel local y nacional muy bueno; me explico, Toyota es la marca número uno a nivel mundial; sin embargo y desafortunadamente, en Colombia el poder adquisitivo no es el mismo que en otros países. Aun así, la persona que cuenta con recursos sabe elegir y elige Toyota, porque para ellos la marca es sinónimo de calidad, respaldo, buen servicio, acompañamiento, seguimiento post venta y un automóvil que no se devalúa fácilmente, de modo que se conserva una gran confianza hacia la compañía. Es impresionante la fidelización hacia Toyota, que es mayor a la de cualquier otra marca”.

5. ¿Qué estrategias usa para desempeñar adecuadamente su cargo?

LMT: “Mi estrategia principal es la capacitación y el apoyo

a mis colaboradores; un funcionario bien capacitado es capaz de presentar el producto que ofrezcamos de la mejor manera; un trabajador mal capacitado por el contrario, no podrá ofrecer todas las ventajas del producto o servicio. Por ejemplo: si un cliente viene en busca de información sobre un vehículo y desea comparar, compara el precio versus las ventajas que le está ofreciendo un asesor bien informado, es casi seguro que decida adquirir el vehículo TOYOTA sin problema, es diferente cuando un asesor es incapaz de mostrar las ventajas del vehículo frente a su precio; en este caso el cliente puede perder el interés. En conclusión, para permanecer bien en ventas debo capacitar a mis asesores y generar nuevas estrategias comerciales, viajes, visitas externas, un buen clima laboral”.

6. ¿Qué expectativas tiene para este nuevo ciclo laboral?

LMT: “Muchísimas expectativas; primero que todo,

posicionar un poco más la marca Toyota a nivel local y a nivel regional, Subir el índice de satisfacción al cliente y ayudar a crecer la compañía. Nosotros somos una compañía que aparte de vender vehículos, vendemos atención, servicio post-venta, repuestos y seguimiento de calidad.

Tenemos una capacidad increíble de acompañamiento al cliente desde su primera visita hasta la venta final, de modo que quiero fortalecer ese aspecto aún más y que de ahora en adelante, el cliente sepa que va tener un excelente servicio desde la gerencia”.

7. ¿Qué opina respecto a la vertiginosa demanda de vehículos automotores en la ciudad y como cree que afecte los corredores viales de Ibagué?

LMT: “Desafortunadamente no solo en Ibagué sino en el

país, el desarrollo vial ha sido demasiado lento. Los avances no corresponden al ritmo de la demanda por parte de la comunidad; es una realidad que ya le corresponde a los entes territoriales manejar, yo lo veo en ocasiones como una oportunidad, pues se está viendo el fenómeno del cliente que tiene poder adquisitivo y prefiere tener 2 vehículos que someterse a la inmovilidad. Por fortuna, nosotros estamos produciendo vehículos más amigables con el medio ambiente; en este momento Toyota está a la vanguardia de

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los motores y estamos trabajando con motores Euro-4 cuyas emisiones son exponencialmente menos nocivas para el medio ambiente, bajo consumo de combustible y motores más pequeños con un mejor rendimiento; esto nos permite estar a la delantera en el cuidado del medio ambiente”.

8. ¿Tiene alguna costumbre para adaptarse a un cambio laboral?

LMT: “La única costumbre que tengo es iniciar el día muy temprano; lo que me ayuda a programar la jornada laboral mucho mejor. Eso me permite efectividad durante las primeras horas de la mañana y poder tener todo más organizado para atender los clientes que llegan en el día a día sin ningún contratiempo”.

9. 3 cualidades de un verdadero líder LMT: “Responsabilidad, disciplina y buena actitud frente al trabajo”.

“Desafortunadamente, no solo en Ibagué sino en el país, el desarrollo vial ha sido demasiado lento.

Los avances no corresponden al mismo ritmo de la demanda por parte de la comunidad”.

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HACIENDO EMPRESA Roger Jiménez Galindo Propietario Restaurante “El

Churrasco”

“La independencia es el mejor camino al éxito” Nacido en Bogotá, Roger Jiménez Galindo es un empresario de 43 años egresado del reconocido Colegio Mariano Santa María; con estudios de Economía en la Universidad de la Salle, Jiménez lleva en Ibagué nueve años, durante los cuales trabajó en una empresa que comercializa acero y en un restaurante – parador, con sus padres, vía Mesitas del Colegio.

Luego de trabajar varios años allá, conoció a su esposa Johana Aldana, con quien vive actualmente. Galindo comenzó a trabajar en el gremio de restaurantes en Ibagué hace 5 años, tiempo en el cual ha desarrollado un concepto de muy buena comida a un módico precio, para que todos los estratos puedan acceder a su restaurante “El Churrasco”.

4. ¿Cuál ha sido su mayor éxito personal?

1. Háblenos un poco de su empresa

“Para mí, Ibagué es la mejor ciudad del mundo, para todos los que queremos trabajar. La gente Ibaguereña es de una calidad humana irreemplazable e insuperable; hay mucho porque trabajar y espacios para generar empleo y abrir empresas nuevas”.

“Hace más de 20 años que vengo trabajando con restaurantes y siempre tuve la idea de ir mejorando año tras año,de encontrar la idea más funcional para llegar a la gente; siempre he creído que la mayoría de los empresarios dedican la creación de sus empresas a los estratos altos, dejando de lado los estratos 1, 2 y 3, que son un target de negocio con gran poder de consumo. Así nace la idea, un restaurante que pueda apuntar a satisfacer las necesidades de cualquier persona, que pueda comer bien a un precio bastante favorable. Todo el proceso ha sido probando y experimentando, una prueba de ensayo y error hasta llegar al local que se tiene actualmente, el cual tiene una capacidad para 250 personas”.

2. ¿Cuál considera que es el mayor reto a superar a la hora de emprender un negocio de este tipo?

“Sostener la calidad; no permitir que se comprometa este aspecto tan importante por el hecho de servir más o servir rápido. Creo que una buena calidad es el estandarte principal de una empresa como esta”.

3. ¿Una cualidad fundamental para crear su propia empresa?

“Persistencia; aguantar todas las adversidades que vienen con la vida y sobre todo el en campo empresarial puesto que la vía que conduce a los negocios y la independencia no son un camino fácil, pero si se aguanta y se persevera, los resultados a futuro siempre van a ser favorables”.

“Pienso que lograr tener tantos empleados y clientes; más importante aún, mantenerlos a todos felices”.

5. ¿Por qué se decide por el sector gastronómico?

“Básicamente por la alta rotación; porque es un producto de primera necesidad y que a pesar de las crisis económicas, siempre va estar presente y la gente va a optar por estos lugares para comer”.

6. ¿Qué opina de la posibilidad para crear su propia empresa en la ciudad de Ibagué?

7. Entonces, ¿por qué el alto índice de desempleo de la ciudad? ¿Qué le falta a nuestra ciudad?

“Liderazgo; pienso que deberíamos enfocarnos más en producir y crear empresa, que las universidades no formen empleados sino empresarios potenciales. Esa es la principal meta, uno sale de la universidad y quiere emplearse; no piensa en crear o proyectar nuevas ideas. Necesitamos crear empresa, tener fábricas y todo tipo de ideas nuevas, que dejemos de comprar todo lo que viene de afuera y empecemos a producir, para así generar empleo y mover la economía de la región”.

8. ¿Qué consejo le da a los emprendedores del Tolima?

“Que no le tengan miedo a crear empresa, que no teman ser independientes ya que es el mejor camino; les diría que el talento debe ser para ellos mismos y no para los demás. El camino no es fácil, hay que madrugar y trabajar hasta altas horas de la noche, pero si otros han podido ¿porque nosotros no? Los invito a que siempre piensen en eso: si otros han triunfado, ¿yo porque no podría hacerlo?”.

Jordán 6 Etapa Mz 11 Casa 19, 100 mt arriba del CAI del Éxito, paralela Cra 5a. subiendo.

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Columna

Vistazo jurídico Ley de derecho fundamental a la salud EDWIN RIAÑO CORTES. Abogado - Contador Público.

Magister en Derecho.

Docente Universidad del Tolima.

Con la expedición de la Ley 1751 del 16 de Febrero de 2015, la salud ha adquirido el carácter de fundamental y autónomo, teniendo el Estado el deber de garantizarla.

Señalar inicialmente, como si bien nuestra constitución consagraba la salud como un servicio, está evolucionó a derecho por vía jurisprudencial, pero los ciudadanos tenían que reivindicarlo a través de acciones de tutela para hacerlo valer.

La importancia de la expedición de esta Ley radica en que la salud pasará de ser un servicio obligatorio a ser un derecho fundamental en nuestro país, conllevando diferentes beneficios para los usuarios.

El primero de ellos es que la salud a partir de la expedición de la presente Ley es un derecho fundamental, lo que significa, que a ninguna persona se le puede negar el acceso al servicio de salud, teniendo derecho a un servicio oportuno, eficaz y de calidad.

Así mismo, la norma obliga al Estado a garantizar y proteger el debido cumplimiento del derecho a la salud, mediante la adopción de decisiones que no conlleven al deterioro de la salud de la población y de acciones que resulten un daño en la salud de los pacientes.

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De esta manera y bajo el concepto de integralidad del sistema de salud, no bastará únicamente con la simple atención de los pacientes, sino que se deberá garantizar además la promoción, prevención, diagnóstico, tratamiento, recuperación, rehabilitación y paliación de una enfermedad.

Resaltar de la norma, la priorización de los servicios a determinado sector de la población; es así, como tiene prelación la atención de los niños, niñas y adolescentes, mujeres en estado de embarazo, desplazados, víctimas de violencia y del conflicto armado, adulto mayor, personas con enfermedades huérfanas y personas en condición de discapacidad, además de la imposibilidad de negar a los pacientes la prestación del servicio, ni se necesitará de autorizaciones para acceder al servicio de urgencias, de esta manera cualquier entidad tendrá que atender obligatoriamente a todas las personas en estado de urgencia o gravedad, conllevando a la sanción respectiva a la entidad en el evento que niegue el servicio al paciente.

Señalar como el gobierno en virtud de la expedición de la presente Ley, regulará el precio de los medicamentos mediante una Política Farmacéutica Nacional que

buscará la transparencia en la oferta de medicamentos necesarios para proteger el derecho fundamental de la salud, debiendo el Estado garantizar el acceso a la salud en todo el territorio nacional especialmente en las zonas marginadas.

Así mismo para el tratamiento de enfermedades de alto costo, si los medicamentos y servicios que se requerían estaban por fuera del Plan Obligatorio de Salud (POS) los pacientes debían reclamarlos por vía de tutela, comprarlos o quedarse sin ellos; con la nueva Ley queda claro que estos pacientes recibirán los medicamentos que necesiten para su tratamiento.

En materia del ejercicio de los profesionales de la salud, los médicos tendrán autonomía en sus decisiones al momento de tratar a un paciente y serán sancionados en caso de constreñimiento, sobornos o cualquier abuso en su ejercicio profesional que atente contra la salud del paciente.

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ACTUALIDAD

Rueda de Prensa Cortolima, por la seguridad ambiental y el cambio climático Una delicada temática se tocó el pasado jueves, 21 de Enero en la rueda de prensa programada por la Corporación Autónoma Regional del Tolima (Cortolima) y ofrecida por el Ministro de Ambiente, Gabriel Vallejo, el Director del IDEAM, Omar Franco y el Director de CORTOLIMA, Jorge E. Cardoso Rodríguez. Este evento, se dio como actividad previa al Encuentro Regional del Sistema

Ministro de Ambiente y Desarrollo Sostenible Gabriel Vallejo López

Nacional Ambiental. Allí se socializó el panorama regional frente al fenómeno de El Niño y Cambios Climáticos, además del debate donde se plantearon y definieron acciones frente al tema. Es así como, además de liderar procesos en algunos de los Comités Municipales para la Gestión del Riesgo, las principales conclusiones del encuentro llevado a cabo el día anterior entre el Gerente Nacional de Fedearroz Rafael Hernández, la Secretaria General de Fedearroz Rosa Lucía Rojas, el Director General de Cortolima Jorge Enrique Cardoso, Carlos Rojas USOCOELLO, el Secretario de Desarrollo Agropecuario, Juan Alvarado y miembros del sector productivo del departamento, fueron entre otras, ajustar el Plan de Contingencia de Calamidad Pública, vigente, para incluir al sector productivo del Tolima, ampliar cobertura de la tecnología AMTEC (Adopción de Tecnología) para mejoramiento del uso del suelo y Viabilizar la ubicación de un proyecto piloto de pozos profundos multipropósito para el centro del departamento, riego complementario y/o consumo humano.

Igualmente, en rueda de prensa el Director General de Cortolima, Jorge E. Cardoso R., junto al Gerente Nacional de Fedearroz, Rafael Hernández, dieron a conocer cómo la autoridad ambiental y el sector arrocero vienen desarrollando medidas preventivas para enfrentar el período más intenso del fenómeno Cclido del pacífico y así asegurar una producción que promueva las buenas prácticas ambientales y sustente la demanda de cereal del país.

Oscar Franco Torres, Oscar Barreto, Gabriel Vallejo López, Guillermo Alfonzo Jaramillo y Jorge Enrique Cardozo.

Febrero Ecológico en Multicentro

Invitados al evento

Con un desayuno dio inicio la rueda de prensa ofrecida por el Centro Comercial Multicentro el pasado 9 de Febrero en horas de la mañana; El Centro Comercial anunció una campaña con la que busca contribuir a la reforestación de la cuenca del Cañón del Combeima, la cual surte a nuestra ciudad del 80% de agua. Por tal motivo, se extendió una invitación durante todo el mes a sus clientes para que se unan a esta campaña.

Con esta iniciativa de Marketing Green, quieren involucrar en su plan de campañas, una con la que se aporte directamente al cuidado del agua y medio ambiente. Además de anunciarse eventos puntuales para todo el mes como:

Árboles para el Cañón del Combeima

Esto se logrará con ayuda de los clientes que registren sus compras en el punto de información. Por cada $1.000.000 de pesos registrados entre todos, el Centro Comercial donará un árbol.

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ACTUALIDAD

GESTIÓN

COOPERAMOS La Cooperativa Multiactiva de Aporte y Crédito, COOPERAMOS, desde la reactivación ha obtenido excelentes resultados, los cuales se reflejan en los estados financieros a 31 de Diciembre de 2015, consolidando los Activos en $14.693,2 millones, Pasivos por $2.663,8 millones y Patrimonio por $12.029,4 millones. A través de la inversión en los Fondos: Educación, Bienestar Social, Vida y Solidaridad, se han beneficiado 73.720 personas asociadas y sus familiares, con una inversión de más de $530 millones. De igual manera ha realizado jornadas de integración, recreación, ferias empresariales y eventos de capacitación, apoyando a los asociados, quienes participan activa y económicamente en la Cooperativa.

Cumpliendo con la normatividad vigente, COOPERAMOS, ha invertido más de $253 millones, en Educación formal e informal, beneficiando a 129 instituciones educativas, ubicadas en 20 municipios del Departamento del Tolima, que brindan educación a más de 31.564 estudiantes de básica primaria y secundaria. De igual manera la Cooperativa lideró y participó en convenio con otras instituciones, en la capacitación de más de 4.700 asociados y familiares, en temas de interés general tales como: Sistema de Gestión, Seguridad y Salud en el Trabajo, Economía Solidaria y Cooperativismo, Estrategias y Clima Organizacional y Marketing y Servicios, entre otros.

A través del Fondo de Auxilios Educativos, se incentiva el rendimiento de los estudiantes hijos de asociados, mediante la entrega de auxilios económicos hasta por el equivalente a medio salario mínimo mensual legal vigente. El monto de los auxilios acumulados a diciembre de 2015, supera los $80 millones, favoreciendo a un total de 364 asociados e hijos de asociados.

Teniendo en cuenta las expectativas de los asociados, COOPERAMOS tiene como principal objetivo fortalecer sus procesos de inclusión social, mediante la oferta de sus servicios de crédito y de bienestar, a los asociados de las agencias en los municipios de: El Espinal, Mariquita, Purificación, Saldaña e Ibagué, donde la Cooperativa hace presencia en el departamento, colocando recursos por más de $13.300 millones.

ANGELA S. PARRA ARISTIZÁBAL Gerente

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Confecciones Caribean, 30 años fabricando para los grandes El empresario del sector textil confección, Julio César Mendoza, conmemoró en el mes de Febrero, 30 años de una de las fábricas de confección más emblemáticas de la ciudad de Ibagué. En su currículum, Confecciones Caribean, da cuenta que le ha fabricado y le fabrica actualmente prendas de vestir a prestigiosas marcas nacionales e internacionales que lideran el mercado.

Prendas que se comercializan en los 160 almacenes Éxito del país.

Para la misma organización en Francia, denominada Casino, fabrica desde hace 2 años prendas de vestir.

Protagonista del arraigo confeccionista en el Tolima

“Además de seguir atendiendo el mercado nacional, nuestra estrategia está orientada hacia la internacionalización. De la mano de Procolombia, trabajamos en un plan estratégico exportador que tiene como mercado objetivo EE.UU, Ecuador, México y Centro América. Dicho proceso reinició en el 2015 con la exportación de 12 mil prendas hacia Costa Rica. Continuamos trabajando en ruedas de negocios en eventos nacionales e internacionales como Colombiatex, MacroRueda 60 en Bogotá y eventos especializados en EE.UU”, explicó el empresario.

En 1986, Julio César Mendoza, a través de su formación profesional, experiencia y liderazgo, emprende su empresa con 5 colaboradores y 5 máquinas de confección en una bodega de 120 metros cuadrados donde producían 500 prendas mensuales. Actualmente, en una planta de 800 mts 2 se fabrican 18 mil prendas al mes, y se subcontratan otras 15.000 en 8 talleres satélites. Generando 90 empleos directos y 60 indirectos. En los años 90s, Caribean produce la marca Pipeline, comercializada inicialmente bajo la sociedad familiar Mendoza y Cia ltda, y al mismo tiempo presta sus servicios de maquila y paquete completo para reconocidas marcas como Patprimo, Tennis y OffCorss. En esta década, Caribean en alianza con Grupo Concalidad logra exportar 120 mil prendas hacia New York para la firma Calvin Klein y para otras marcas en Ecuador y Venezuela.

Éxito en la confección Desde hace 18 años, produce las marcas propias (Cúster, Bronzini y Arquitec) de Didetexco, empresa filial del prestigioso Grupo Éxito.

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La exportación, vuelve a tomar importancia en su proyección

“De igual manera, estamos participando en el proyecto Tolima TexGreen, para la producción de prendas orgánicas certificadas. Ya terminó la fase de implementación de la norma Gots y estamos en la fase de certificación que se estima culminar en el 2016 para empezar a exportar las primeras prendas orgánicas hacia Europa y Norteamérica”, concluyó Mendoza. En los próximos 3 años Confecciones Caribean proyecta incrementar la capacidad de producción en un 75 %. Lo que equivale a la producción de 30 mil prendas, la subcontratación de otras 30 mil mensualmente y la generación de 300 empleos entre directos e indirectos.

Carrera 6 No. 17-13 Ibagué / Tel: +(578) 2637016 - 2610496 confeccionescaribean@hotmail.com

Con el nuevo CHEVROLET

PUPLIRREPORTAJE

ONIX

queremos ganarnos el corazón de nuestros clientes.

“Diseño, tecnología y conectividad, son los grandes atributos que identifican al nuevo Chevrolet Onix”.

En la sede principal de Coltolima (Mirolindo), se reunieron el pasado 11 de Febrero cerca de 400 clientes, quienes disfrutaron de un gran concierto, pero especialmente dieron la bienvenida al nuevo vehículo, CHEVROLET ONIX. CHEVROLET ONIX, es un vehículo hatchback que ofrece un diseño innovador y fresco, dispuesto a conquistar a toda una generación Millennials, que nació entre 1981 y 1996 y se destaca por su manera de interactuar con la sociedad, su afinidad con el mundo digital, la conectividad, la tecnología, y su motivación para liderar cambios.

Jose Ricardo Sarmiento - Gerente de Zona de Ventas GM COLMOTORES Diana Jiménez Cruz - Gerente de Mercadeo COLTOLIMA.

CHEVROLET ONIX, es un vehículo deportivo con diseño juvenil, robusto, dinámico y con estilo, cuenta con detalles que lo destacan entre otros vehículos de la competencia y además, invita a una conducción divertida. Fue creado para atraer todas las miradas con sus marcadas líneas, grilla cromada con en el ADN de la marca, faros delanteros blue mask con acabados iceblue, caja automática secuencial de 6 velocidades, 1.4 litros, 97 HP, sistema mulltimedia de información y entretenimiento Chevystar MyLink, pantalla de 7 pulgadas la cual permite disfrutar música en MP3, videos y fotos; frenos ABS y EBD, 2 airbag, rines de 15 pulgadas bitono que aportan carácter equilibrio y personalidad.

Los Millennials del Tolima, pueden vivir una experiencia única y diferente al probar el nuevo CHEVROLET ONIX en COLTOLIMA, disponible en colores: Gris cielo, Gris Oscuro, Plata Sable, Negro, Blanco Galaxia y Rojo Pimienta. ¡¡CHEVROLET ONIX, enamora!!

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Oscar

Galindo López Director de Desarrollo

TEMA DE PORTADA

Stirling Colombia

“Empresario colombo - español,

invirtiendo en el Tolima”

El empresario Oscar Galindo,español de origen colombiano, es un Profesional del sector constructor de 37 años; lleva en el gremio del negocio inmobiliario 14 años, y actualmente se encuentra vinculado al Grupo Stirling, una compañía multinacional con sede en España, que lleva operando en Colombia 5 años. Si bien su área de especialización está en el desarrollo de proyectos inmobiliarios como los realizados en Bucaramanga, Bogotá, y Girardot, hace poco presentaron su primer proyecto exclusivamente comercial en el espinal, más conocido como Estación San Mundo Empresarial & Social | 32

Pedro. Stirling es una compañía de más de 30 años, formada por diferentes sociedades, todas constituidas en Colombia desde hace 5 años. Galindo, es el Director de Desarrollo del Grupo Stirling, lo que lo convierte en el segundo hombre al mando de la compañía en este país. Este empresario colombo - español es definido por su equipo de trabajo como una persona trabajadora, comprometida y con visión de futuro, mientras que él solo quiere tomar toda la experiencia que ha adquirido fuera del país en los últimos 20 años y aplicarla en el país donde nació: Colombia.

¿Que considera necesario para llegar a ocupar un cargo como el suyo?.

“Mucha perseverancia, constancia, sacrificio, visión y sobre todo: estar plenamente convencido de lo que se quiere alcanzar; hay que marcar las metas que se tienen en la vida para intentar llegar a ellas.

En ocasiones, no logramos llegar, pero siempre debemos intentarlo, pues es muy satisfactorio cuando conseguimos tener nuestras metas cumplidas”.

¿Qué opina del paralelo en cuanto a desarrollo estructural entre España y Colombia?

“Muy parecido, con una diferencia temporal de aproximadamente unos 20 años en cuanto al desarrollo claro, pero son países que han tenido ese crecimiento similar en las ciudades intermedias. Ese principalmente, es uno de los motivos por los que la compañía sólo invierte en ciudades intermedias, pues conocemos perfectamente el recorrido que pueden llegar a tener ese tipo de localidades; por eso el paralelismo entre los 2 países es muy similar”.

¿Cómo ve las oportunidades de crecimiento en las zonas rurales de nuestro país?

“Enormes; las zonas rurales manejan unos ratios de renta muy interesantes, hay una demanda potencial muy activa y además es donde carecen de muchos servicios, entonces esa experiencia que nosotros hemos observado en muchas zonas de España, la trasladamos a Colombia y sabemos que el recorrido que pueden tener todas estas zonas rurales es muy grande. Son sitios donde está casi todo por hacer y donde las oportunidades de inversión son buenas, pues evidentemente son zonas donde no todos los empresarios ponen su atención; la mayoría prefiere fijarse en sectores más consolidados, más urbanas, pero a nivel de negocios mucho más competidas”.

¿Estación San Pedro es el primer complejo comercial del Grupo Stirling?

“Habíamos desarrollado complejos habitacionales con oferta de comercio; el grupo ha construido más de 10,000 viviendas en España, ha realizado proyectos en Marruecos y en Colombia; además, hemos avanzado en nuestras líneas principales de negocio que están centradas en la parte rural y vivienda campestre; con algunos aliados estratégicos estamos en el desarrollo del edificio Bridge 93 unas oficinas en Bogotá, The Icon una torre de 42 pisos de apartamentos de lujo en Barranquilla y si, este es nuestro primer centro comercial pero con ánimo que no sea el último”.

Aparte del Espinal, ¿Qué otras zonas intermedias del país tiene en mente?

“Actualmente, acabamos de empezar un proyecto en Caucasia Antioquía; es un proyecto enfocado a estratos 2 y 3, de carácter social también y estamos esperando otras líneas de negocio en zonas más alejadas del país como Caquetá, que es una zona que nos interesa muchísimo y nos llama la atención, donde estamos intentando posicionar un proyecto”.

La crisis política y el conflicto armado son factores relevantes a la hora de elegir una locación para construir, ¿Considera que los diálogos en la Habana hacen factible sitios como Caquetá?

“Evidentemente la motivación que nos empuja a valorar esta zona es precisamente la probabilidad del país de alcanzar un acuerdo de paz durante este año; también nos invita a valorar estas zonas donde antes no quería entrar ningún empresario o ningún emprendedor. Creemos

“Creo que es importante que los empresarios e inversores se fijen en las ciudades intermedias; pues además de ser una gran oportunidad de negocio, también es una forma de aportar un granito de arena, en mejorar las condiciones de vida y el crecimiento del país. y le apostamos a zonas rurales castigadas por el conflicto durante muchos años y pensamos que es el momento para que esas zonas se desarrollen, con calidad de vida, con servicios, con vivienda y con múltiples proyectos”.

¿Cómo ha sido el proceso de volver a Colombia después de tanto tiempo?

“Ha sido un proceso de adaptación como cualquier otro; evidentemente, estar tantos años fuera de tu país natal te marca, te impregna de otra cultura; para mí, España me lo ha dado casi todo y debo decirlo: lo que soy ahora, se lo debo en gran parte a España, pero lo que quiero ahora es aplicarlo a Colombia. Estoy muy contento de haber vuelto y de poder traer el país desarrollo, Inversión, empleo en muchos casos y de poder aportar un granito de arena al crecimiento del país”.

¿Cuál considera su mayor logro?

“Tener la oportunidad de afrontar el reto actual de la implantación del Grupo Stirling en Colombia ya que no es una tarea fácil, Colombia tiene un mercado muy competitivo y grandes empresas del sector constructor, donde darte a conocer lleva su proceso. Considero que es un país donde hay que mostrar muchísimo lo que vales como profesional y como empresario; el camino difícil enriquece, te lleva a mejorar, a identificar tus falencias para poder corregirlas; el camino fácil lo toma cualquiera”.

¿Cuál es el mayor proyecto del Grupo Stirling?

“A lo largo de los 30 años de existencia del grupo, hemos trabajado diferentes líneas de negocio, vivienda, comercio, oficinas, desarrollo urbano del suelo urbano e industrial. El grupo es partícipe y accionista en uno de los proyectos más emblemáticos de la ciudad de Valencia (España), que es el Bioparc, conocido como el zoológico más grande a cielo abierto de Europa y nuestro motivo de orgullo. Pero en todos los proyectos, no hay alguno que tenga mayor relevancia que otro, a la hora de trabajar en él”.

Siendo Colombia un país con 2 océanos, ¿Ha pensado en incursionar en algún proyecto de hotelería y turismo?

“Por supuesto; tenemos un plan para desarrollar una zona hotelera con una cadena de primer nivel, con la que estamos afianzando un acuerdo de exclusividad para el país en los próximos 5 años. Podríamos hacer un desarrollo de hoteles para esta marca y básicamente por el conocimiento que tenemos del desarrollo en las poblaciones costeras en España. Queremos centrarnos también en el mercado de las zonas costeras de Colombia, pero no en las ciudades principales, sino en las poblaciones intermedias, todo con el fin de generar más desarrollo en estas locaciones”.

¿Qué consejo les daría a los inversionistas que como usted, incursionan en Colombia?

“Creo que es importante que los empresarios e inversores se fijen en las ciudades intermedias; pues además de ser una gran oportunidad de negocio, también es una forma de aportar un granito de arena, en mejorar las condiciones de vida y el crecimiento del país y por supuesto, de todos los colombianos”.

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TEMA DE PORTADA

Álvaro Villagrasa, Director General Grupo Stirling, Oscar Galindo, Director de Desarrollo Grupo Stirling, Luis Sánchez-Horneros, Gerente General Constructora Alc, Eduardo Ramírez, Gerente Constructora Ramírez Cardoso.

Centro Comercial Estación San Pedro: El Espinal, segundo municipio en importancia económica del Tolima, entrará en una nueva era de modernidad y crecimiento económico, una era que da inicio con la llegada histórica del proyecto comercial “Estación San Pedro”.

Estación San Pedro, es un centro comercial de primer nivel; un complejo que contará con un Supermercado de cadena, 4 salas de cine, una plazoleta de comidas, y un mix comercial de tiendas de moda, tecnología y entretenimiento. Además de todo lo esperado en un centro comercial de este nivel. Oscar Galindo, comentó a la Revista Mundo Empresarial & Social sobre el trabajo conjunto que han venido desarrollando para este proyecto con la compañía ALC Constructora, también de origen español que también cuenta con más de 5 años en nuestro país con proyectos muy importantes en Barranquilla y en Bogotá. Stirling y ALC se unen al taller español de arquitectura Sánchez-Horneros, que tiene operaciones en Colombia, Perú, Panamá y España.

“Somos el equipo detrás del proyecto Estación San Pedro, el cual se lanzará en el Espinal segundo municipio del Tolima, que cuenta con proyección de ciudad y que presenta gran Mundo Empresarial & Social | 34

influencia dentro de la economía de la región sur-oriente del departamento. El proyecto estará ubicado frente a la antigua estación del tren del municipio; de ahí, su nombre “Estación San Pedro”. En nuestra empresa también le apostamos al desarrollo urbano del municipio; tenemos un convenio con la alcaldía para hacer una intervención de recuperación del espacio urbano, que contempla la restauración de la antigua estación de tren y el sector de Alameda, donde vamos a generar una zona verde de calidad con sendero peatonal y parque para niños, con la intención de mejorar el entorno de la zona y entregar a los ciudadanos del municipio, un espacio de calidad”, aseguró Galindo.

Para la extensión de este proyecto se estiman 27,000 m² de área construida, de los cuales, 13,000 será el área comercial. El proyecto se desarrollará en 2 niveles, además de una planta de sótanos destinada al servicio de parqueadero. Se contempla que durante la fase operativa de la obra del proyecto, se generen cerca de 800 puestos de trabajo directos y unos 300 puestos de trabajo indirectos, y durante la fase de operación y apertura del centro comercial, se estará hablando de más de 300 puestos de trabajo más, para el municipio y la región. La inversión

Una promesa de urbanización y despertar comercial para el Espinal estimada para este masivo proyecto es de 53,000 millones de pesos.

Estación San Pedro pretende abrir sus puertas en el primer semestre del 2018; sin duda, el proyecto contará con excelentes cadenas de primer nivel nacional, tanto en el área de cinemas, como en el de supermercados, además de inversionistas foráneos y extranjeros.

Estación San Pedro buscará un espacio económico y social que genere y defina al Espinal como una ciudad epicentro de la zona sur del Tolima y la afiance como la segunda del departamento. Todo esto con la intención de generar una reactivación total en la economía del municipio y regiones aledañas.

La intención de esta visionaria constructora española en conjunto con inversionistas locales, es llevarle a los ciudadanos de

este municipio la posibilidad de hacer sus compras cómodamente con las mejores marcas sin tener que desplazarse a ciudades alternas, además brindar a la población un entorno seguro donde realizar actividades lúdicas, económicas, recreativas, y culturales, generando empleo y un mayor crecimiento para el municipio.

El Centro Comercial Estación San Pedro, contará con 85 locales comerciales en su primera fase, una plazoleta de comidas, zonas comunes, plazas interiores con jardines y fuentes, un aqua-parque para los niños y una zona de bares y discotecas en la terraza del edificio. Además de esto, está presupuestada una segunda fase de operación de más de 3.000 m².

Finalmente, estos inversionistas invitan a la población nacional y departamental a creer en estas zonas tan importantes como son los municipios del sur oriente

del Tolima, municipios con una capacidad económica muy interesante y una gran posibilidad de crecimiento y modernización.

Para los interesados en sumarse a este revolucionario proyecto, la sala de ventas está ubicada en el emplazamiento del proyecto, además de un punto de venta en Bogotá.

Informes:

www.grupostirling.com Tel: (571) 702 3879 Cel.: 3156713720- 3044065412 Calle 93 Bis No. 19- 40 Oficina 401, Bogotá D.C. 35 | Mundo Empresarial & Social

Columna

Sobre planos ¡¡¡2016 año de retos!!!

JUAN ERNESTO SÁNCHEZ BARRETO Líder Gremial e Inmobiliario

en la destinación de los recursos producto de la tributación de los ibaguereños; impuestos como el predial y la valorización serán claves para el desarrollo de proyectos de movilidad e infraestructura, reto que deberá asumir y priorizar el concejo municipal.

Respecto a la alteración extrema del cambio climático, vemos como el 2016 será crucial en la ejecución de las políticas ambientales regionales y locales, frente a la preservación del medio ambiente, protección de los recursos hídricos y el ahorro por parte de todos y cada uno de nosotros, del agua y la energía que día tras día serán más escasos.

Este año 2016 inicia con una notoria de crisis económica, producto de un contexto climático, energético, petrolero y monetario. El sector inmobiliario no es ajeno a esta situación y se acentuaría en el Tolima, una desaceleración en el sector si no asumimos los retos que el gobierno nacional propone para los departamentos. Para nuestro departamento es un año de oportunidades que debemos aprovechar en el desarrollo de la política integral habitacional que ofrece el gobierno nacional, donde se ayudará en la cuota inicial y se subsidiará la tasa de interés de los créditos con programas como “Mi Casa Ya” y Vivienda para Ahorradores (VIPA), así como las cuarenta mil viviendas gratis que se quieren ejecutar en esta segunda fase. Estas políticas

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serán claves en el crecimiento de la actividad edificadora que debe aprovechar el Tolima.

El reto incluye la oportunidad que tienen protagonistas como: los constructores, el sector financiero y las inmobiliarias acreditadas para que incentiven y motiven el mercado inmobiliario nuevo y usado, así como dar a conocer las bondades de los proyectos del gobierno nacional, con el fin de acceder a los mismos de forma oportuna ante la posibilidad de que dichos recursos se agoten de manera anticipada debido a la agilidad y eficiencia de otras regiones. En lo que concierne a la administración municipal, es un año estratégico y trascendental debido al interés del mandatario local por generar confianza

Si superamos estos retos el sector inmobiliario y de la construcción local, crecerá por encima del 5% cifra superior al crecimiento proyectado para este año de la economía nacional del 4%.

Nuestro ahorro en energía y agua aportarán a la eliminación de la estrategia de un posible razonamiento, pero lo más relevante será cuidar nuestra fuente hídrica más importante en Ibagué (la cuenca del Río Combeima), y con éxito veremos a nuestra ciudad con un acueducto eficiente llenando las expectativas de todos sus usuarios, a un concejo proactivo con su comunidad y su mandatario, y con una buena destinación de los recursos producto del tributo de los ibaguereños que le apostamos al desarrollo de nuestra querida ciudad. ¡BIENVENIDOS LOS RETOS DEL 2016!

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GERENTE DEL MES

Corona y Ferretería Al Día: de Armero; Tovar es Administrador de Empresas de la Escuela de Administración de Negocios EAN, con un Programa de Alta Gerencia PAE en INCAE de Costa Rica, además de otros diplomados en Mercadeo, Ventas, Gestión Comercial, Negociación, Teoría de Restricciones y Coach certificado, de la Escuela Europea de Coaching en España. Pese a que este gran empresario tolimense, que cuenta con gran parte de su familia en este departamento, lleva poco más de 4 años con esta responsabilidad, su experiencia laboral en Corona es de más de 30 años, durante los cuales colaboró con la multinacional en diferentes áreas. Hoy, Basto se encarga de liderar la fuerte presencia de Corona en Ibagué, trabajando en una férrea alianza con la Ferretería al Día, uno de los mayores exponentes y distribuidores de la reconocida marca.

Pablo Basto Tovar Gerente del Canal Constructor de Corona

Ciertamente, es indiscutible el gran desarrollo en el área de construcción que ha tenido la ciudad de Ibagué, como también lo es que el sector de insumos y materiales para la construcción ha requerido la formulación de algunos cambios; por esto, el fundador de “Ferretería Al Día” siempre ha estado preocupado por estar a la vanguardia del mercado y adelantarse a los cambios de este, asegurando así, la prestación de un mejor servicio para la clientela de este sector. Una de las mejores estrategias sin duda ha sido el trabajo conjunto, fruto de la alianza con su proveedor: Corona.

La Organización Corona es una multinacional colombiana con más de 130 años de historia empresarial, que está compuesta por seis unidades estratégicas de negocio dedicadas a la manufactura y comercialización de productos para el hogar y la construcción. Cuenta con plantas de manufactura en Colombia, Estados Unidos, México y Brasil, así como con una oficina de suministros globales en China, y una comercializadora en México. Actualmente, Corona genera más de 13.000 empleos; exporta sus productos a diversos mercados alrededor del mundo, incluyendo Estados Unidos, Canadá, México, Brasil, Chile, Venezuela, Centro América, el Caribe, Italia, España y el Reino Unido.

Corona no sólo es líder en el sector de la remodelación y la construcción en Colombia, sino también un sólido competidor en otros países.

Pablo Basto Tovar, actual Gerente del Canal Constructor de Corona, es un empresario tolimense nacido en Armero, egresado del Colegio Americano Mundo Empresarial & Social | 38

La Revista Mundo Empresarial & Social tuvo la oportunidad de hablar con este ejecutivo, quien dejó claro su entusiasmo por el crecimiento imparable por el que está atravesando nuestra ciudad, principalmente en el sector de la construcción; “Considero que es una respuesta al déficit de vivienda que trae la ciudad y la región, adicional al desarrollo de la clase media que vive el país, lo cual genera unos grupos familiares con mayor poder adquisitivo; es un grupo familiar aspiracional que quiere vivir mejor y tener vivienda. También se viene dando un fenómeno que es el retorno de personas pensionadas que quieren vivir en una ciudad amable, más cómoda y amigable, con menores costos totales de vida” aseguró.

También catalogó a la capital del Tolima en términos del índice de crecimiento, como la cuarta ciudad intermedia en crecimiento del país; en cuanto al alza del precio por metro cuadrado, considera que este incremento en los precios está impulsado por el costo de la tierra y no por el ingreso de nuevos oferentes, como la mayoría piensa, al igual que se da por la situación económica del país, “dado que Colombia ha cambiado, hoy tenemos una devaluación acumulada en 18 meses del orden del 63% y el año cerró con una inflación del orden del 7%”, expuso Basto.

Respecto a la temida burbuja inmobiliaria, el empresario afirmó: “El hecho que en Colombia hoy se venda para construir, permite anticipar fenómenos de este tipo; considero que no existe ninguna burbuja inmobiliaria ni se daría por lo que mencioné anteriormente. Es importante que se valide la composición de las compras para vivir o para inversión y sería alarmante si esta mostrara un cambio drástico lo cual no es la situación de Ibagué”.

En cuanto a la situación de Corona en la región, Basto aseguró que todo es relativo, dado que depende por una parte del tipo de proyecto, VIS o No-VIS; además, tiene un socio comercial en la zona como aliado estratégico que es Ferreteria al Día, y han incursionado en nuevas categorías de productos en las que no estaban: pinturas, impermeabilizantes, cocinas integrales, vanities para baño, plomería, sellos y siliconas, lo que les permitiría llegar a ser del orden de un 10%.

De igual manera, el reconocido Fundador y actual Gerente de la Ferretería al Día, Adriano Díaz, le brindó a nuestra Revista Mundo Empresarial & Social una amena charla, donde dejó clara su posición sobre la situación de la región en el ámbito de la construcción y recalcó la importancia de la multinacional Corona para seguir consolidándose como ferretería líder en la ciudad.

Adriano Díaz nació en Ibagué y es reconocido no solo por su liderazgo en el sector ferretero, sino también por su carácter social, emprendedor y por la profunda estima que demuestra hacia su ciudad natal.

Este importante empresario, considera la etapa actual que atraviesa el sector de la construcción como una gran oportunidad de crecimiento, y desechó la idea de una posible burbuja inmobiliaria, pues exaltó la responsabilidad y profesionalismo de los constructores locales; adicional a esto, Adriano Díaz considera que la llegada de constructores de Bogotá, pone un nuevo hálito de evolución para las compañías locales, que se adaptan rápidamente al nuevo modelo de negocios capitalino; sin embargo, explicó esta migración de empresarios a la ciudad como la consecuencia de una falta de entendimiento con el gobernante de turno de la capital del país.

1. ¿Cómo se ha preparado Ferretería Al Día para atender el auge de la construcción en la ciudad?

“En Septiembre del año pasado, cumplimos 34 años; la experiencia y los valores de responsabilidad y compromiso con nuestros clientes ha sido la constante. En el área de servicios y portafolio, comercializamos productos de gran reconocimiento como: Corona, Eternit, Corpacero, Pintuco, Sika, Celta, y Acesco, entre otros. En el portafolio incluimos hace ya varios años, la instalación de algunos de estos productos; hacemos obra civil nueva y remodelamos o diseñamos los espacios, servicio muy apreciado por el cliente. También vendemos e instalamos cubiertas de Standing Seam sin traslado, y en el canal constructor, los clientes tienen un catálogo definido en productos y precios”.

2. ¿Cómo funciona su alianza con Corona en ese canal constructor?

“Corona y Al Día constructor acompañan a los directivos de las constructoras desde su especificación de obra, hasta la instalación de productos. Para los constructores hay un manejo de portafolio, precio y servicio técnico diferenciado. En el caso de Corona, somos su aliado estratégico en la zona centro del país, Tolima y parte de Cundinamarca”.

3. ¿Considera usted que existe en estos momentos una burbuja inmobiliaria?

“No creo; quienes hoy construyen lo hacen con total responsabilidad financiera y con base en la demanda de la ciudad. Lo que sucede, es que Ibagué, como otras ciudades, tenía un rezago en la vivienda de interés social y prioritario; en los demás estratos hay una gran oferta, pero siempre iniciando su construcción una vez alcanzado más del 50% en ventas”.

Adriano Díaz

GERENTE DEL MES

“Trabajando en llave, por una nueva era en la construcción del Tolima”

Ferretería Al Día 4. Sin embargo, hemos visto la llegada de numerosas constructoras de Bogotá y otras ciudades, ¿no generaría esto un exceso de oferta?

“Creo que los Colombianos y algunos extranjeros ven a Ibagué como una ciudad de mucho desarrollo económico, logístico, universitario, en el sector salud y lo más importante: un lugar agradable para vivir. Tenemos que seguir haciendo un gran esfuerzo por promocionar la ciudad; bienvenidos todos los sectores que lleguen a la ciudad”.

5. ¿Se encuentra usted como Gerente al frente del canal constructor?

“Dirijo el área financiera de la empresa y comparto con la segunda generación de mi familia la parte administrativa y comercial. Diana, quien es la Subgerente, tiene el mayor contacto día a día con los constructores y las obras, y Norma, comparte el área administrativa de la sala de ventas”.

6. ¿Es decir que tienen divididas las funciones en la empresa?

“Además del área financiera, superviso los temas de instalación y obras nuestras.

Diana, tiene varias funciones dentro del canal, desde las negociaciones con proveedores, constructores hasta la coordinación de lograr el objetivo de servirles a los clientes con la promesa de venta acordada. Norma está en la sala con varias tareas, para dar buen servicio al consumidor final”.

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MUNDO EMPRESARIAL & SOCIAL

ACTUALIDAD

3 décadas de Confecciones Caribean

Empresarios invitados

Julio César Mendoza, Ruben Dario Aragon y Henny Trujillo

El pasado 26 de Febrero en el Hotel Internacional Casa Morales, el líder empresarial del sector textil confección, Julio César Mendoza, conmemoró junto a sus colaboradores, proveedores y empresarios, los 30 años de una de las fábricas de confección más emblemáticas de la ciudad de Ibagué.

En su currículum, Confecciones Caribean, da cuenta de haber fabricado y también actualmente, prendas de vestir a prestigiosas marcas nacionales e internacionales que lideran el mercado.

Laura Juliana Mendoza, Julio César Mendoza, Henny Trujillo y Jenny Lorena Mendoza Mundo Empresarial & Social | 40

Empleados galardonados

MUNDO EMPRESARIAL & SOCIAL

ACTUALIDAD Expoferia

2016 cumple

nuevamente las expectativas

Jorge Fajardo, Adriano Díaz, Luz Nelly Arbeláez, Diana Díaz, Aida Fajardo, Lucio Guerrero y Carlos Arturo Rueda.

La vitrina inmobiliaria, que se desarrolló en el parqueadero de la Librería Panamericana el 11, 12 y 13 de Marzo, contó con la participación de firmas del sector de la construcción, tanto de la ciudad de Ibagué como de, otras ciudades del pais. También se registró la asistencia de centenares de personas diariamente, quienes estaban interesados en adquirir vivienda en el departamento del Tolima.

Así mismo, los asistentes y compradores pudieron encontrar una amplia variedad de opciones de crédito, ofrecidas por entidades bancarias y financieras. Este año, se vieron resultados en ventas y cierres de negocios por encima de los 13 mil millones de pesos, superando años anteriores.

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Columna

En positivo Qué significa realmente ser bueno

Dra. Gladys González de Bothe Psicóloga Clínica

Del latín bonus, el adjetivo bueno hace referencia a aquello que tiene bondad y, por lo tanto, es útil, agradable, gustoso, divertido o apetecible. En el caso de una persona, alguien bueno es aquel que muestra una tendencia natural a hacer el bien.

Desafortunadamente en la vida moderna, pareciera que las cualidades que no producen rendimientos cuantiosos o tangibles no tienen mayor importancia, por lo cual muchas de las que antes fueron virtudes, hoy ya no lo son. Tal es el caso de la bondad, cualidad que ha perdido tanto prestigio que ahora se considera casi un defecto.

El “ser bueno”, se ha redefinido como ser una persona que “no le hace mal a nadie”.

Tal concepción de la bondad está muy de acuerdo con lo que parece ser el lema que rige ahora las relaciones sociales: que cada cual viva su vida como le venga en gana, pero que no se entrometa en la vida de los demás.

Así, vivimos en una sociedad donde cada cual tiene muy poco que ver con los demás, a veces ni siquiera con sus propios vecinos, y por lo tanto no le hace mal a nadie, pero tampoco le hace ningún bien.

Gracias a esa actitud se ha generado una especie de indiferencia colectiva, en la cual muchas de las cosas que necesitan remediarse urgentemente con la ayuda de todos van de mal en peor. Si lo analizamos a profundidad, los problemas más graves que vive el mundo actual no son consecuencia de los actos de unos cuantos malvados, sino Mundo Empresarial & Social | 44

de la indiferencia y la tolerancia de los que se consideran buenos. Conformarnos con no hacerle mal a nadie no nos convierte necesariamente en buenos sino más bien en inútiles, que es otra forma de ser dañinos. Es claro que si no somos parte la de la solución somos pate del problema. Si cada cual se ocupa exclusivamente de los suyo, ¿quién se hará cargo de solucionar las dificultades de quienes no tienen el poder, los recursos o las capacidades para hacerlo por si mismos? ¿Quién se ocupará de buscarle remedio a los problemas que no atañen a un individuo en particular sino a la comunidad en general?

Esas son precisamente las cosas que asumen los buenos de verdad.

Como resultado de esta concepción errada acerca del significado de ser bueno, algunas personas consideran que ser “buenas personas” los puede llevar a que se aprovechen de ellos, olvidando que hay una gran diferencia entre: ser bueno y ser tonto.

Los tontos son personas tan necesitadas de la aprobación de los demás que hacen lo que sea para complacerlos y, por lo mismo, a menudo se dejan atropellar y utilizar con tal de ganarse el cariño de la gente. Estas personas merecen nuestra compasión, no nuestro desprecio.

Tristemente hoy lo más importante y admirable es ser “vivo”, es decir audaz, ambiciosos y ventajoso, porque supuestamente éstas son las personas que tienen éxito. Incluso con frecuencia se escucha la frase: “el vivo vive del bobo”. La

meta de los vivos es el beneficio personal y sus relaciones se rigen por la conveniencia.

Por ese motivo, hoy la agresividad y la falta de lealtad son una constante en las relaciones laborales y sociales. Duele aceptarlo pero la competitividad reemplazó al compañerismo, la conveniencia al afecto, el egoísmo a la solidaridad y el utilitarismo a la lealtad.

No se tiene que ser “vivo” ni “bobo” sino BUENO. Si queremos ver un mundo mejor, tendríamos que dedicarnos a “hacer el bien sin mirar a quien”, pensar en el bien común y no solo en la gratificación personal, apoyar a los débiles y nos solo aliarse con los más fuertes.

Gracias a la bondad de unos con otros es que fortalecemos los vínculos de unión con nuestros semejantes, y abonamos el terreno para que reine la paz entre nosotros. Los problemas que vivimos hoy no los va a arreglar un gobernante, ni un milagro, ni un golpe de suerte. Las cosas mejorarán cuando haya más gente buena que haga el bien sin tener solo un interés personal y menos gente inútil “que no le hace mal a nadie” concentrada solo en lo suyo.

Los cambios sociales se producen en primera persona. No podemos esperar que otros hagan el cambio. Cada uno en su propia área de influencia debe hacer el cambio; y éste se podrá ver reflejado en la disciplina social y mejor convivencia.

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ACTUALIDAD

Altos de Berlín

inicia obras

El pasado mes de Enero, se realizó la inauguración del proceso de edificación del Complejo Habitacional Altos de Berlín, que se perfila actualmente como uno de los proyectos más importantes de la reconocida Constructora RFP; el evento inició con una eucaristía y una bendición por parte del sacerdote Carlos Cardona, seguido de un buffet que la compañía ofreció a todos los asistentes, entre los que se encontraban socios, compradores e interesados en adquirir finca raíz. El evento de apertura tuvo lugar en el emplazamiento del proyecto, donde además, los asistentes pudieron conocer el apartamento modelo del proyecto, que promete ser uno de los más completos de la ciudad.

Coltolima continúa

haciendo felices a sus clientes

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Cada vez más clientes se unen a la familia Chevrolet; Coltolima, máximo representante de la marca Norteamericana en el departamento, sigue entregando a los ibaguereños la mejor calidad automotriz. En días pasados, fue Jaime Lizaralde, reconocido miembro de la comunidad mediática local, quien recibió su nuevo Chevrolet Cobalt. Felicidad total.

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BUSCA PERSONAS

“Creando nuevos paradigmas de inclusión social en la moda” Nacida en Ibagué, esta Arquitecta de la Universidad de Ibagué, con estudios en diseño en la Universidad de los Andes, la Salle College y en la prestigiosa Academia de Chavón - República Dominicana, aprendió desde niña a soñar con hilos y agujas, siendo el amor por el Arte de los Tejidos y las tradiciones ancestrales su mayor motivación para emprender este viaje por el mundo de los accesorios de moda. Esta pasión la ha alternado con su profesión de Arquitecta, desarrollando proyectos de interiorismo.

Carolina Peñuela Ramírez, es una mujer enamorada y madre de 3 pequeños que son su motivación principal. En su tiempo libre hace deporte y viaja a lugares donde pueda disfrutar de su familia junto a la naturaleza, en especial disfruta estar en el mar donde afirma encontrar paz y armonía interior.

Carolina Peñuela Ramírez Fundadora y Directora de

Nina Peñuela S.A.S

1. Hablemos un poco de porque eligió la carrera de arquitecta

“Siempre fui una artista y en la arquitectura encontré el equilibrio perfecto entre la formación teórica y la expresión artística, fusión fundamental para valorar, reinterpretar y conceptualizar los elementos que definen a NP como marca”.

2. ¿En qué consisten sus proyectos actuales?

“Actualmente, soy socia fundadora y Directora Creativa de la Marca Nina Peñuela, que desde el 2013 ha trabajado de la mano con comunidades indígenas colombianas para exaltar la riqueza artística de sus tradiciones milenarias; también estoy trabajando en un nuevo proyecto, la Fundación “Atrapando sueños”, una iniciativa de NP S.A.S, quien a través de la donación de un 5% de la venta de sus diseños, da vida a la Fundación.

Adicionalmente a las donaciones de NP, la fundación captará fondos de entidades públicas o privadas con el objetivo de financiar proyectos de educación, nutrición infantil y suministros de equipos con tecnología ecológica para la generación de agua potable y energía”.

3. ¿Hace cuánto tiempo vive en Bogotá y porque decide radicarse allí?

“Desde hace 14 años estoy radicada en Bogotá por motivos personales; esta ciudad me ha regalado un gran aprendizaje espiritual materializado en NP con piezas únicas de gran valor artístico y espiritual que invitan a convertirte en un portavoz de la cultura indígena latinoamericana”.

“Todas las piezas son totalmente trabajadas a mano por mujeres tejedoras, bordadoras y artesanas. Es un proceso donde hilamos con agujas y cristales, la esencia y los sueños de color de las mujeres tejedoras y reinterpretamos la magia que envuelve el arte étnico a través nuestras exclusivas piezas ricas en técnica, color y forma únicas por su legado cultural, cuya esencia transmite la espiritualidad e inspiración ancestral de sus tejedoras”.

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Fotografía: Ernesto obado

4. Háblenos un poco del proceso de diseño de accesorios artesanales

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5. ¿Cómo es el contraste entre Ibagué y su ciudad actual?

“Ibagué me regalo mi esencia, mi sensibilidad y mi amor por el arte de los tejidos y las tradiciones, pienso que siendo una ciudad más pequeña, alegre y cálida me brindo la posibilidad de tener una vida más tranquila, disfrutar más de mi entorno y en general de lo sencillo de la vida; en Bogotá encontré más contrastes, una ciudad más cosmopolita como todas las grandes capitales del mundo que me ofreció las herramientas necesarias para iniciar lo que hoy es NP”.

6. ¿Cuál ha sido el mayor logro y a la vez reto de su carrera?

“Ha sido el poder enlazar mi profesión con el trabajo de mujeres indígenas, tejedoras y artesanas en un proyecto empresarial sostenible que no solo se convierta en un referente de moda latinoamericano, sino que sea el abanderado de proyectos sociales en pro de mejorar las condiciones de vida de las comunidades indígenas. Un concepto que defino como “Arte con Amor”.

7. ¿Qué expectativas tiene para su marca en este nuevo año?

Fotografía: Ernesto obado

“NP busca posicionarse como un proyecto de inclusión cultural, social y comercial con mujeres tejedoras de comunidades Indígenas y madres cabeza de hogar, que dignifique el trabajo de la mujer tejedora, bordadora y artesana”.

8. ¿Cuál es su mayor motivo de orgullo?

“Mis hijos, verlos crecer felices y en amor, y mis nuevos hijos la marca NP y la Fundación Atrapandosueños que hoy lidero”.

9. ¿Algún regreso pronto a su ciudad natal?

“No creo regresar porque siento que nunca me fui; siempre he estado ligada a esta bella tierra que amo y donde están mi recuerdos de infancia y mi familia. Dejar de sentir y de visitar Ibagué, es como perder mi esencia y eso nunca va a pasar”.

10. ¿Qué opina de la producción artesanal en el Tolima?

“Pienso que es importante fortalecer las cadenas productivas a nivel artesanal con las que cuenta el departamento, un claro ejemplo es la cerámica de la Chamba, que desde mi punto de vista necesita inversión y orientación comercial y artística para ser más competitivos, agregando valor a los productos para que sean más atractivos en los mercados internacionales”.

11. ¿Cómo cataloga el papel de la bijouterie en la industria mundial de la moda?

“A través de la historia los accesorios han sido siempre un elemento fundamental en el vestir. Las condiciones sociales y económicas de los últimos años han favorecido el crecimiento de este sector, generando más oportunidades de trabajo para millones de familias. En la actualidad son numerosas y variadas las alternativas para el cliente a la hora de comprar accesorios, pero dentro de la oferta actual se observa que son muy pocas las propuestas que intentan distinguirse, que buscan ser originales y destacarse pero sobre todo, las que ofrecen un concepto de moda social más incluyente. La palabra moda, abarca muchos escenarios, tendencias y formas de vivir, siendo esta última para mí la más importante y donde NP hace presencia con un concepto Tribal chic de identidad colectiva donde los protagonistas son nuestras etnias, sus tradiciones, calidez y diversidad que gracias a Mundo Empresarial & Social | 50

“A través de la historia los accesorios han sido siempre un elemento fundamental en el vestir.

Las condiciones sociales y económicas de los últimos años han favorecido el crecimiento de este sector, generando más oportunidades de trabajo para millones de familias”. su arte milenario y místico activan la luz interior de quien busca un concepto de moda diferente, espiritual y profundo, acorde a lo que conocemos como Nueva Era, donde la individualidad toma fuerza permitiéndonos desarrollar un estilo de vida propio acorde a nuestras creencias o mejor aún a nuestra conciencia. Las texturas naturales, formas orgánicas y colores llamativos de los tejidos étnicos se fusionan con nuevos materiales y técnicas dando como resultado un accesorio versátil, vanguardista y único, que releído por un grupo de jóvenes diseñadores, hoy es punto de atención en ferias, pasarelas y revistas; pero que más allá del impacto que generan por sus fascinantes técnicas, no tocan la situación real de pobreza y olvido de las etnias. Es muy importante unir esfuerzo y recursos en nutrición infantil y educación; es claro que estas comunidades con su talento lograrían mejorar su calidad de vida si nosotros como parte de la cadena aportamos nuestro granito de arena con un trabajo social mancomunado, cuyo fin sea hacer de la industria de la moda un aliado estratégico que mejore la calidad de vida de sus protagonistas y no seguir cómo usuarios inmóviles, permitiendo que la moda continúe como una tendencia superficial que enriquece a unos pocos”.

12. ¿Qué extraña de Ibagué?

“Todo; su aroma, su color y su sabor a música, arte y cultura”.

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ZONA DE ÉXITO

Hernando

Castelblanco Vicepresidente

Corporativo

Ospinas

“Incursionando en Ibagué con un nuevo concepto de urbanismo” El Ingeniero Civil egresado de la Universidad de los Andes, Hernando Castelblanco, quien a su vez se formó como Especialista en Administración de Empresas de la Universidad del Rosario y Especialista en Finanzas de la Universidad de los Andes, ha practicado la perseverancia, eficacia y liderazgo como estandartes en una carrera prominente en el área de la administración de proyectos inmobiliarios.

Actualmente, Castelblanco se desempeña como Vicepresidente Corporativo en la reconocida constructora bogotana Ospinas, la cual en este año incursionó en Ibagué con un nuevo proyecto que pretende cambiar los paradigmas del urbanismo y revolucionar los corredores viales de la ciudad.

1. Háblenos de su carrera y trayectoria laboral en el departamento.

HC: “Soy Ingeniero Civil de la Universidad los Andes. Toda

mi carrera ha transcurrido en el área de gerencia proyectos inmobiliarios, iniciando con el área de presupuesto, y prácticamente pasando por todas las áreas relacionadas con la gerencia proyectos. Me especialicé en administración primero y luego en el área de finanzas, todo muy relacionado con lo que es la administración y el manejo de los proyectos inmobiliarios; he pasado por constructoras de renombre, como Conconcreto,

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una empresa paisa de reconocida experiencia, Arias Serna Saravia y Coninsa Ramón H, entre otras. Desde hace 3 años me encuentro en Ospinas, liderando el área de vivienda puesto que la compañía quería revivirla como estrategia, impulsarla de nuevo como un área nueva de negocios; hace cerca de 2 meses tengo a cargo el área de Comercio de Ospinas”.

2. ¿Qué opina de la trayectoria de su compañía por más de ocho décadas?

HC: “Sin duda, es una de las compañías de mayor trayectoria

en el país; sin embargo lo más importante es que nunca le ha incumplido a sus clientes y eso es lo que le ha permitido a esta compañía permanecer en el tiempo, pues sin duda nuestro profesionalismo es un cimiento importante para poder afirmar

“Queremos dejar huella en Ibagué con un proyecto de este tipo, ya que no sólo son los conjuntos y los apartamentos que vamos a entregar, sino también el nuevo estilo de urbanismo”.

que vamos a durar muchos años más en el mercado, dando el mismo servicio y cumpliéndole a nuestros clientes de la misma manera”.

3. Mencione 3 cualidades para alcanzar el éxito.

HC: “Definitivamente, una compañía y un buen líder deben

tener persistencia, pensar siempre en el cliente y buscar superar sus expectativas; creo que es vital ir a la vanguardia del mercado, impulsando proyectos innovadores que ofrezcan soluciones para sus clientes”.

4. ¿Qué expectativas tiene con el Proyecto Hacienda Santa Inés?

HC: “Las expectativas son muchas; primero, que la ciudad de

Ibagué y los ibaguereños nos conozcan como una compañía que cumple lo que promete, superar las expectativas de los clientes en todo sentido. Lo segundo, es culminar un proyecto a largo plazo, pues es un proyecto a más de ocho años de desarrollo por lo que realmente queremos dejar huella en Ibagué con un proyecto de este tipo ya que no sólo son los conjuntos y los apartamentos que vamos a entregar, sino también el nuevo estilo de urbanismo al cual le vamos a poner todo el empeño para cumplir unos estándares de altísima calidad en la ciudad”.

“Ibagué es una ciudad donde se van a articular todas las mallas viales del país; es una ciudad central, y servirá de cimiento para sostener todo el desarrollo del eje cafetero”.

5. En su opinión, ¿Dónde radica la importancia de una ciudad como Ibagué para su empresa?

HC: “Sin ninguna duda, Ibagué es una ciudad donde se van a

articular todas las mallas viales del país; es una ciudad central, y servirá de cimiento para sostener todo el desarrollo del eje cafetero con su cercanía a Bogotá. Eso es lo que va a hacer decidir al inversionista y el bogotano promedio que quiera emigrar a esta ciudad cercana que cuenta con un buen clima, una ciudad en continuo desarrollo”.

6. ¿Cuáles son los mayores retos a sortear en su cargo con la llegada a la ciudad?

HC: “Uno de los mayores retos es entrar a una ciudad a

la que nunca habíamos entrado; es importante decir que fuimos muy cuidadosos en la elección de la ubicación y el tamaño del lote para entrar, porque no podíamos hacerlo en un terreno que no brindara la posibilidad de darle lo mejor de estos 80 años a la comunidad ibaguereña y poder aplicar todo el conocimiento de Ospinas en el tema de urbanismo, de eficiencia en el diseño hidráulico, de las mejores prácticas en los diseños de los edificios y las zonas comunes; eso sólo lo podríamos lograr en un proyecto como el nuevo proyecto Hacienda Santa Inés, y el mayor reto, es cumplir a nuestros clientes y a nosotros mismos la promesa de hacer un proyecto distinto para la ciudad”.

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Columna

En perspectiva La sensibilidad empresarial frente al desempleo Laura Inés Castro Cortés Abogada Gerente R.P.T S.A. laurainescastrocortes@yahoo.es

Para nadie es un secreto que Ibagué, a la hora de la publicación de las cifras del DANE en materia de desempleo, se mantiene dentro de los primeros lugares con indicadores que la dejan como una de las ciudades con mayor desempleo en el país.

Este fenómeno viene ocurriendo hace ya más de 16 años y lejos de acabarse, día tras día busca quedarse como un mal enquistado entre los ibaguereños, afectando su calidad de vida. Para que esto no ocurra, es prioritario que la ciudad cuente con una política de empleo, resultante de la concertación entre la administración municipal y todos y cada uno de los sectores, educativos, productivos y económicos de la ciudad.

Los gremios y el sector educativo pueden coadyuvar en el diagnóstico y los estudios de competitividad de la región, donde se tengan los indicadores de competencias del talento humano con el que puede contar un empresario local o para que las nuevas empresas que lleguen a la ciudad, sepan que tienen opciones para ofrecer empleo con

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calidad. Así mismo, para que se conozcan los niveles de productividad y emprendimiento que alcanzan sus empresas.

Llama la atención que dentro de los planes de desarrollo de la ciudad, al analizar la matriz DOFA en el sector de empleo, una de las amenazas que sale a relucir, es que “Las grandes empresas traen su propio personal, dejando sin oportunidad a los nuestros”. Hace algún tiempo, un mandatario local hizo alusión al tema, comprometiéndose a exigir a los nuevos empresarios cumplirla. A hoy tenemos gran cantidad de inversionistas de la construcción que han visto a Ibagué, como una oportunidad de expandir su negocio y por ello se adelantan grandes proyectos de vivienda, especialmente en los estratos altos. Pero también es cierto que mucha de la mano de obra empleada en estos grandes proyectos urbanísticos, está ausente la mano de obra local, porque la gran mayoría de personal en obra, administración y gerencia, no pertenecen a la ciudad.

Igual ocurre con las gerencias en las grandes superficies, a excepción de unas pocas, sus

gerentes o administradores no son oriundos de Ibagué. No se conocen informes que muestren un proceso de selección en los cargos que se mencionan, y donde se puede aludir que ningún coterráneo cumplió requisitos, perfiles o competencias para llenar los cargos.

Deben conocer los empresarios de la región que las estadísticas muestran que más del 30% de los jóvenes en la ciudad, no tienen opción de un empleo. También aparece en los estudios una fortaleza del sector “Las redes familiares y comunitarias, el ingenio de sus habitantes (los de Ibagué) aún constituyen un fuerte pilar como estrategias de supervivencia de los grupos más vulnerables al desempleo”.

Esa lejos de ser una fortaleza, se traduce en una debilidad, porque son precisamente los integrantes de los sectores vulnerables, los que disparan las cifras de la informalidad, cuando es común ver a todos los miembros de una misma familia, llevar por siempre la actividad de vendedor informal en las calles, sin ninguna clase de protección, en cuanto a la seguridad social, invadiendo el espacio público, todo esto con el patrocinio de algunos mayoristas que ven en ellos, la forma más fácil y barata de sacar sus productos a la venta. Así las cosas, la sensibilidad que se aplica al generar empleo, es la misma que se debe tener a la hora de contratar talento humano foráneo, realizar despidos masivos e injustificados o desechar la oferta laboral de la población joven.

La ciudad cree que el actual alcalde sabrá torcer la tendencia e imponer un estilo diferente de gestión, focalizando estrategias para bajar los índices del desempleo, minimizar la informalidad y moderar el subempleo, cuando es consciente que nada logrará sino está en comunión con los sectores vitales de la ciudad y establece agenda conjunta con el gobernador del departamento, tal y como debe ser, cuando hay asuntos de interés superior, como lo es en este caso el desempleo de la capital tolimense.

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VIP

Adriana Trujillo Representante por el Tolima en el Concurso

Mujer Cafam

Luchando por el futuro de la niñez Adriana Trujillo, es una ibaguereña que con gran sacrificio estudió Mercadotecnia en la Universidad de Ibagué. Al terminar su carrera, decide conformar una familia al tiempo que inicia su experiencia laboral en el Banco de Colombia; desde esa época, Adriana vio la oportunidad de ayudar a muchos niños que tenían recursos económicos muy limitados.

Fue así, como una de las niñas a las que ayudó, consiguió llegar a ser parte de la Selección de Fútbol Femenino de Colombia.

Adriana decidió entonces, crear una agencia de viajes “Aviajar.com” y simultáneamente una Fundación “Escuela Hogar Torre Fuerte 2.

Pese a que inició con recursos propios, el proyecto fue tomando forma; visitó sectores de población económicamente vulnerables e inició un proceso en el que poco a poco fueron llegando nuevos voluntarios. Esta emprendedora mujer exalta aportes como el de la Secretaría de Educación y el IMDRI, de donde eventualmente le enviaban docentes de música, pintura, deportes y otras asignaturas, que hicieron la labor un poco más sencilla. Sin embargo, el compromiso de los docentes no era el mismo, y no volvían a dar las clases con el tiempo; fue cuando Adriana pensó que para lograr excelentes resultados, la formación artística, musical y deportiva debía ser constante, y empezó a sacar el dinero para contratar profesores de su propio bolsillo. Por fortuna, el año pasado el Ministerio de Cultura aprobó un proyecto educativo que presentó en conjunto Mundo Empresarial & Social | 56

con el Sena y el Club Rotaract entre otros, a nombre de la fundación Escuela Hogar Torre Fuerte. De esta forma, llegó a varios barrios con el proyecto “El Poder de la Música como elemento de Transformación Social” y se capacitaron niños en la creación de instrumentos musicales e interpretación de los mismos; finalmente, el año pasado, se realizó el “Primer encuentro de comunas “Canta mi tierra”, que fue el cierre de este proceso musical por el que pasaron los niños. Esta devoción al servicio de nuestra niñez, provocó la insistencia de personas allegadas a esta mujer tolimense para nominarla como candidata a recibir el galardón de Mujer Cafam.

1. ¿De dónde nace la idea para su fundación?

“Cuando yo estaba en el colegio, tuve la oportunidad de presentar un ensayo llamado los niños de la calle; siempre tuve en mente que habían niños que no habían tenido las mismas garantías que yo tuve; de modo que cuando decidí iniciar mi labor filantrópica, nació la idea de crear la fundación. Sin embargo, siempre estaba el vacío de no saber por dónde comenzar; finalmente, un amigo me comentó que había un equipo en Bogotá que estaba realizando trabajos comunitarios con abuelitos, solo debía recoger fotocopias de cédulas de los adultos mayores.

Eventualmente me llaman de un barrio llamado Portal del Oasis o San Antonio parte Alta, a decirme que tienen las cédulas necesarias y decidí ir a conocer el sector, para contarles en qué consistía el proyecto; entonces allí vi una gran cantidad de niños y me llamó la atención, pues siempre me ha gustado, el trabajo con los niños. Prefiero prevenir que rehabilitar, prefiero ayudar a alejarlos del mal camino antes de que caigan en él, de modo que empecé a ir cada semana a trabajar con ellos. Recibimos apoyo para diferentes disciplinas todas encaminadas, a FORMAR CIUDADANOS FELICES, GENERADORES DE PROGRESO Y PAZ, ya que se recalca en cada clase sobre LOS VALORES MORALES-SOCIALES. El Sena también, nos enviaba profesores de manualidades y de huertas caseras entre otros. Con el apoyo del Ministerio Cultura logré llegar a más barrios como el Parque Galarza, Las Delicias, Las Brisas, Picaleña, La Cabaña, entre otros.

2. ¿Qué le hace decidirse por esta problemática infantil en especial?

“Siempre he considerado que los niños son el futuro de nuestro país; nuestros futuros médicos, políticos, empresarios y demás, mejor dicho, en manos de ellos está nuestra situación política y económica del futuro.

Si yo permito que un niño mal encaminado en el Parque Galarza siga por ese sendero, estoy permitiendo el día de mañana la formación de un delincuente. Pero si yo decido vencer mis miedos y atreverme a enseñarle valores, a hablarles de DIOS y su amor y sus promesas, a escucharlo, a acompañarlo a hacer sus tareas, a enseñarle a leer y escribir, a esforzarse para salir adelante haciendo las cosas que agradan a Dios, a ser mejores personas; creo que vale la pena correr este riesgo de mejorar su calidad de vida, a pesar de los prejuicios de trabajar con personas de sectores vulnerables, podemos hacer una diferencia”.

3. ¿Qué opina de la situación actual de la niñez en el departamento?

“Considero que es una situación muy triste; estamos en pleno siglo XXI y jamás me imaginé encontrar hoy, tantos niños analfabetas en nuestra región. Tengo casos de niños de 16 años que no saben leer ni escribir; son niños cuyos padres obligan a trabajar porque es ‘más importante traer el sustento a la casa’, que formar una educación integral; son niños con un concepto errado de familia, maltratados, abandonados, sin supervisión o ayuda de sus padres, de modo que para ellos es complicado seguir adelante sin el acompañamiento dirección adecuado.

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“Si todas las universidades permitieran que algunos alumnos hicieran sus horas de práctica de distintas carreras con programas como el mío, no necesitaríamos profesores”.

4. ¿Cuál considera, ha sido el mayor 6. ¿Cuál considera el mayor logro en su empleo. El mayor ejemplo de esto, es Edna Fernanda Méndez; verla en los mundiales de reto a superar en esta carrera? trayectoria profesional?

“El mayor reto es sacar adelante los proyectos que tengo: CULTURIANDO POR LOS PARQUES, queremos convertir cada parque de Ibagué, en un foco de cultura, música, pintura, teatro, danzas, y deportes; Y AULAS DE REFUERZO ESCOLAR Y ACOMPAÑAMIENTO, que en cada barrio exista un aula, donde los niños puedan llegar a hacer sus tareas, y aprovechar adecuadamente SU TIEMPO LIBRE, en disciplinas lúdicas. Con esto, poder llegar a más comunidades de sectores vulnerables, con o sin ayuda de entidades públicas y privadas”

5. Háblenos un poco de su nominación al premio Mujer Cafam Tolima”, ¿Cómo se da este reconocimiento?

“Me encontré con un amigo llamado Miguel Mahecha, él y yo coincidimos en un concurso social y al volvernos a encontrar, me comentó sobre el concurso de Mujer Cafam; pese a que yo no sabía nada sobre el concurso, él decidió postularme y a partir de ahí, me limité a seguir el proceso de entrevistas de la asociación. Finalmente, me llaman para decirme que voy a representar al departamento del Tolima a nivel nacional.

El 9 de febrero tuvimos la oportunidad de estar las 22 candidatas que estamos en Mujer Cafam; fue una experiencia muy bonita el conocer a otras mujeres del país que realizan actividades maravillosas para mejorar la calidad de vida de otras personas”.

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“Llegar hasta donde estoy casi sin ayuda; Dios es, y ha sido mi aliado en este camino, pues al principio estuve completamente sola; hasta ahora, gracias al concurso de Mujer Cafam, la gente ha ido dándose cuenta cuál es mi labor y han empezado a ofrecerme su apoyo, de modo que, ahí vamos”.

la selección femenina de Colombia, que ella trajera historias y recuerdos de los países de Europa donde había estado, para mí, eso es algo muy hermoso. Es sentir que dejamos una semilla en alguien, que ayudamos a cambiar una vida; saber que, si el día de mañana aparece un niño necesitando ayuda, sé que ella no negara su ayuda, y hará lo mismo o mejor de lo que yo hice con ella,

7. Como luchadora por los derechos de nuestra niñez, ¿Cuál es su opinión respecto a la oferta educativa para 9. Describa su trabajo en una palabra. poblaciones vulnerables en el Tolima? “Amor; todo lo que yo hago, lo hago con amor.

Si yo no me lleno de ese amor de Dios y me entregó a esta vocación de servicio sin esperar nada a cambio, esta labor no sería para nada fácil. Lo único que puedo hacer es enseñarles a estos niños, dar de lo que tengo en mi corazón y hacerlo con amor, y orar para que Dios les de sabiduría y los lleve por el buen camino. Para terminar, quisiera hacer un llamado a todas las instituciones educativas de la región, si todas las universidades permitieran que sus alumnos hicieran sus horas de práctica de distintas carreras con proyectos como los míos, los recursos se podrían destinar a comprar más útiles para ellos, y no para pagar profesores, que es el rubro más alto de nuestros proyectos.

Llamo a la ciudadanía a que nos ayude, no solo con dinero, sino con útiles y materiales nuevos o usados, y lo más importante con SU 8. ¿La mayor satisfacción en su trabajo? TIEMPO, con manos dispuestas a trabajar “La mayor satisfacción en mi trabajo hasta el con mucho amor, así sea una vez al mes, y momento, es ver a los niños que ayudé en el les aseguro que muy pronto tendremos una pasado, felices; verlos en mejores condiciones, IBAGUE, más segura, más feliz, más prospera con una mejor calidad de vida y con un buen y en PAZ… “Tengo un problema con algunos niños por indisciplina. La Escuela Boyacá, expulsó del colegio 2 veces a un niño, solo porque la profesora no lo soportaba. Necesitamos profesores apasionados por su labor, que sean conscientes que en sus manos está la transformación de las vidas de muchos niños. El Presidente Santos por los medios de comunicación, dice que ningún niño se va quedar sin estudio; que hay cupo para todos los niños, pero la verdad es que ninguno de los colegios quiere recibirlos. En el Parque Galarza tengo a varios niños que no quieren estudiar, porque prefieren trabajar, otros se sienten demasiado mayores para estudiar y otros pequeños a los que no les quieren dar cupo en las escuelas por falta de papeles.

ACTUALIDAD

MUNDO EMPRESARIAL & SOCIAL

Torreón

Buenavista lanza nueva etapa

Luis Álvaro Jiménez, Lorena Meza, Mariana Castañeda, Liz León, Fabio López, Mónica Garzón y Jaime Jiménez

Con un coctel en horas de la noche, la Constructora Torreón realizó el tan esperado lanzamiento de las torres 3 y 4 de su reconocido Proyecto Torreón Buenavista de la Pola. La velada tuvo lugar en la sala de ventas del proyecto, el pasado 26 de febrero.

Sin duda un gran avance para el proceso de modernización estructural del área.

Jaime Jiménez, Reverendo Miguel Fernández y Luis Álvaro Jiménez

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Columna

Visión empresarial Tu estilo de liderazgo según los rasgos de personalidad Bibiana Cortázar

Coach de Vida, Ejecutivo & Empresarial Co creadora del Coaching Espiritual Transpersonal Directora de la escuela internacional de coaching espiritual transpersonal Terapeuta Transpersonal

Según un reciente estudio de Harvard la fórmula del liderazgo exitoso ha cambiado, anteriormente el 80% se le atribuía al conocimiento que una persona pudiera tener. En la actualidad, factores como el relacionamiento global y la tecnología, han evolucionado el enfoque y se le otorga un 80% a la capacidad de auto motivarse y a la capacidad de inspirar a otros, dejándole tan solo el 20 % al saber.

Soy líder de una corporación de profesionales BCCorp, inspirados en modificar las prácticas de liderazgo en diversos países de América, a través de la formación profesional en nuestro campus universitario, acompañando a empresas y líderes a obtener mayores resultados en coherencia y sinergia con su esencia

a ser un buen líder? Y lo más importante, ¿Desde qué lugar lideras? En Mayo estaré desarrollando una certificación internacional para descubrir el estilo de liderazgo en relación con la personalidad, que permitirá conocer en profundidad cuatro estilos provenientes de la prueba chilena DISC, estilo D - dominante, I influyente, S - sólido, estable, sereno, C - cauteloso, consistente, analítico.

Estilo de liderazgo D - dominante ¿Te sientes emprendedor, competitivo, directo, asertivo, objetivo, enfocado en resolver, enfocado en actuar? ¿Te motiva el poder y la fuerza?, ¿Es tu fortaleza cerrar negocios?, ¿Temes fallar?, y ¿En tu trabajo aportas la búsqueda de logro en el resultado?

antes que conclusiones? ¿Coopero más y mando menos? ¿Desarrollo diplomacia? ¿Reconozco el esfuerzo de los demás?

Estilo de liderazgo I - influyente ¿Te sientes persuasivo, amistoso, comunicativo, verbal, positivo?, ¿Te motiva el reconocimiento de los demás?, ¿Es tu fortaleza la apertura de negocios?, ¿Temes al rechazo?, y ¿En tu trabajo aportas un buen ambiente para el logro de los resultados?

Este estilo de liderazgo se siente retado cuando es necesario ganar y unir a otras personas para emprender nuevas actividades.

Para aumentar la efectividad en este estilo de liderazgo con Estamos en una transición del liderazgo Este estilo de liderazgo se siente retado coaching, pregúntate: carismático al liderazgo desde la esencia.

Se ha entendido por liderazgo el influenciar a otros, inspirarlos para un objetivo común. En la actualidad, el líder debe enfocarse en desarrollar personas y como líder estar al servicio para apoyar la gestión, en actitud humilde para compartir el conocimiento.

Quiero que te preguntes, ¿Cómo se llega

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cuando dirige a los demás para superar obstáculos y obtener resultados.

Para aumentar la efectividad en este estilo de liderazgo con coaching, pregúntate: Qué pasaría si…¿Invierto tiempo antes de actuar? ¿Considero las experiencias de los demás? ¿Manifiesto mi pensamiento

Qué pasaría si….¿Observo objetivamente a personas y situaciones?, ¿Aprendo procedimientos para cumplir de manera ordenada y oportunamente?, ¿Desarrollo habilidades para manejar conflictos?, ¿Escucho palabras y sentimientos de otros?, ¿Soy más consecuente con los detalles?, ¿Administro mejor mí tiempo?

Estilo de liderazgo S – sólido, estable, sereno ¿Te sientes confiable, amable, buen oyente, persistente, gentil?, ¿Te motiva la seguridad?, ¿Es tu fortaleza los roles de soporte y servicio?, ¿Temes al cambio repentino?, y ¿En tu trabajo aportas el ritmo constante para el logro de los resultados?

Este estilo de liderazgo se siente retado cuando tiene que trabajar con otras personas para alcanzar resultados.

Para aumentar la efectividad en este estilo de liderazgo con coaching, pregúntate: Qué pasaría si…¿Mejoro mi reacción ante el cambio?, ¿Tomo decisiones con mayor rapidez?, ¿Dialogo para aclarar situaciones confusas?, ¿Acepto nuevos retos?, ¿Desarrollo flexibilidad ante la rutina?, ¿Renuevo mis métodos?, ¿Encuentro nuevas herramientas?.

Estilo de liderazgo C – cauteloso, consistente, analítico ¿Te sientes cuidadoso, sistemático, preciso, perfeccionista, lógico y sabes escuchar?, ¿Te motivan las reglas y los procedimientos?, ¿Son tu fortaleza los aspectos técnicos y los detalles?, ¿Temes a los conflictos y los problemas?, y

¿En tu trabajo aportas la técnica y la calidad para el logro de los resultados?

Este estilo de liderazgo se siente retado cuando se aplican procedimientos conocidos y aprobados para alcanzar una calidad óptima.

Para aumentar la efectividad en este estilo de liderazgo con coaching, pregúntate: Qué pasaría si…¿Compenso exigencias de calidad?, ¿Acepto la retroalimentación?, ¿Pro-alimento el desarrollo de los demás?, ¿Comparto conocimiento e información?, ¿Muestro expresiones y sentimientos?, ¿Aumento mi capacidad negociadora? ¿Evito la terquedad?.

Te animo a observarte, a profundizar en donde ejerces tu liderazgo y proyectarte desde tu esencia para acompañar a tu equipo a resultados extraordinarios.

Te animo a escribirme y resolver tus inquietudes Celular: (57+) 310 251 4433 (whatsapp+viber) bibiana@vigorempresarial.com ID de skype: bibiana_cortazar @bibianacortazar

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ACTUALIDAD

“Premio

Platinum Prestige” En el Club Campestre de Ibagué, se reunieron todos los integrantes del equipo Sida S.A., que laboran con la marca Kia en Ibagué para celebrar el reconocimiento que hizo Kia Motor Company a este concesionario por su excelencia en el cumplimiento de los estándares de la marca en administración, procesos, instalaciones y satisfacción del cliente. Sida entró así, al exclusivo club de los mejores concesionarios de Kia en el mundo.

“Lanzamiento

Infinity”

En pasados días, la Constructora Hábitat de los Andes, realizó el lanzamiento de su nuevo proyecto Infinity, ubicado en la calle 60, entre los 2 grandes centros comerciales de la ciudad, Acqua y La Estación.

A este evento asistieron directivos de la constructora, medios de comunicación e invitados especiales.

Juan Pablo Sánchez, Margarita Calvo, Juliana Gutierrez, Martha Cervera y Alfredo Molina.

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