Mundo Plástico No.73 Junio-Julio 2015 by Mundo Plástico

junio 覺 julio 2015

febrero 覺 marzo 2015

contenido economía plástica

Desafíos del sector químico ante el horizonte del 1 de junio

ACTUALIDAD

Segundo torneo de golf para la industria plástica

Multicanalidad y estrategia empresarial

10 en la portada

alta dirección

Entrevista con Adrián Sánchez, presidente de HengSheng Plastic MX.

Modelos económicos a través de la sustentabilidad

6 novedades sintéticas

economía plástica 18

Industrias de petróleo y gas invertirán en tecnologías digitales Capital privado como impulsor de las empresas mexicanas

Inicia Braskem Idesa pruebas previas a la operación de su complejo petroquímico.

materias primas

Productos de alta vanguardia

Eficiencia y versatilidad del procesamiento de plásticos

Cerrando Plast 2015 con resultados muy positivos

Ingeniería plástica: Proteger Venecia

empresa sustentable

Flujo fiable para productores de alimentos

6ta Cumbre Global de Negocios Verdes de Egade Business School Mejora de vida con industrias comprometidas

diseño y empaques 70

¡SYCSA estrena nueva planta!

ExpoINA: Sector autopartes se vincula al plástico

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De función y elegancia, packaging para todo ciencia aplicada

actualidad soluciones y tecnología 36

Cleantech Challenge México: 150 empresas verdes participando aplicaciones

transformación

de clase mundial 30

Novedad en biorrefinería a partir de residuos de industria maderera

Nuevo material termoluminiscente y dosimetría de personal

82 agenda

Directorio gerente general gerente de administración gerente de sistemas gerente editorial gerente de ventas redacción

arte & diseño

publicidad méxico

eventos y promoción mercadotecnia

Sergio Lamanna Sofía Elorza Francisco Barrón Bárbara Gaxiola Nishán Alcántara Guillermina García Montserrat Peñaloza Miguel Angel González Jacqueline Buenrostro Elizabeth Chávez Ángel Cruz Guadalupe Cruz Mayte Colín Jorge Trujillo Magda Vega Scharoon Palomares

Foto: Jon Halty año 12 No. 73 junio/ julio 2015

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novedades sintéticas

Línea de embotellamiento en tránsito Consolidando su relación de colaboración para la venta e instalación de líneas de embotellamiento móviles, Stone y P.E. Labellers han confirmado su especialización en este tipo de suministro con 7 proyectos de líneas de embotellamiento en camión realizados e instalados solo en 2015, de cuya venta se ha encargado la asociada francesa del grupo, Omme France. Las máquinas son etiquetadoras modelo Modular Plus diámetro 540, compactas con bancada rectangular. En un diámetro de cabezal con estas dimensiones limitadas, P.E. Labellers puede instalar 5 estaciones de etiquetado con tecnología mixta, pegamento en frío y autoadhesivas, y leva electrónica para la rotación de los platillos. Cuentan con dos estaciones de cola para la aplicación de 3 etiquetas en las botellas (cuerpo, collarín y etiqueta posterior) y tres estaciones autoadhesivas. Además, se pueden instalar en la máquina todos los tipos de orientación de botellas ópticos y mecánicos; y se pueden integrar en la máquina diversos sistemas de marcado. Para completar la gran flexibilidad de la etiquetadora también se pueden instalar almacenes de etiquetas regulables.

Eastman presenta historias de éxito en plástico La empresa presentó dos segmentos importantes de su cartera en Feiplastic 2015: Plásticos Especiales, con casos que obtuvieran éxito de Philips Walita y Martiplast; y toda su línea de plastificantes para una variedad de aplicaciones. El Eastman Tritan fue uno de los productos presentados durante el evento, dado que los copoliésteres, libre de bisfenol-A, destacan por su durabilidad, transparencia, resistencia y seguridad. En Europa, el uso de bisfenol A está prohibido en los biberones para los bebés y algunos países han prohibido su uso en plásticos utilizados en contacto con los alimentos. Aun pensando en el consumidor final, la compañía lanzó el sitio TritanFromEastman.com. Como se reconoce por los fabricantes, diseñadores, moldeadores y minoristas, Eastman consideró importante para comunicarse con este público y mostrar la preocupación debe ser la calidad de los materiales utilizados en sus hogares. Al acceder al sitio, además de información sobre el Tritan, es posible encontrar las empresas y sus productos fabricados con este material.

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Avery Dennison entra en la era virtual Avery Dennison ha desarrollado un nuevo concepto: su stand virtual. Y su último lanzamiento se centra en productos de su línea de productos gráficos. El stand virtual se ha lanzado a través de virtualfespa. averydennison.com y destaca las novedades presentadas en su stand físico durante la feria FESPA 2015, que se llevó a cabo del 18 al 22 de mayo en el Centro de Exposiciones de Colonia, Alemania. Los visitantes de ambos stands pudieron ver e interactuar con las últimas novedades gráficas de Avery Dennison, introducidas bajo el lema “Dondequiera que mires”. Entre ellas, la aplicación móvil Avery Dennison Colour Swatch, los programas de servicio de la empresa, una completa oferta digital y los fantásticos nuevos colores de la película Supreme Wrapping Film. El stand virtual permanece abierto aún después de concluir la feria. “Nuestro stand virtual es una puerta abierta para todo el que no pueda asistir al evento”, dijo Patrick Winters, director de comunicaciones de marketing para Europa. “Esta herramienta les permite conocer las innovaciones que hicieron debut en la feria y tener acceso a la información y a las herramientas exhibidas en nuestro stand. Igualmente fue un medio ideal para que los visitantes de la feria compartan lo que han visto con sus colegas que no han podido viajar a Colonia”. Colaboración para favorecer el beneficio mutuo.

DuPont en el top 10 de las mejores empresas para trabajar DuPont México recibió el reconocimiento como una Súper Empresa, ocupando en los últimos cinco años el top ten de los mejores lugares para trabajar. Este ranking distingue al mundo empresarial mexicano evaluando los componentes de la cultura y clima de una organización, evalúa a más de 800 empresas a través de más de un millón de encuestas. Asimismo mide las mejores prácticas en recursos humanos. La metodología es desarrollada por la consultora especialista The Top Companies. Para colocarse entre los primeros lugares de las Súper Empresas DuPont cuenta con prácticas como el respeto a todos los colaboradores y un ambiente de trabajo en donde pueden hacer propuestas abiertas de mejoras. Además, la compañía cuenta con distintos programas de reconocimientos por buenas acciones y resultados en equipo, un programa de asistencia especializada que ayuda en problemas de cualquier índole para el colaborador y toda su familia; así como un programa que invita a cuidar de los otros, observando a compañeros y amigos; entre muchas políticas más. “Nos encontramos en un etapa de transformación, donde la colaboración y la atracción de talento son nuestro principal motivo para generar innovación y resolver. Este tipo de encuestas nos ayudan a revisar el rumbo que estamos siguiendo y cómo podemos alcanzar nuestros objetivos para seguir siendo una empresa fuerte y consolidada, comprometida con el desarrollo y bienestar de nuestro talento”, afirmó Claudia Jañez, presidenta y directora general de DuPont México.

Mimaki despierta la imaginación del sector en Fespa 2015 El fabricante de impresoras de inyección de tinta de gran formato, máquinas de corte y soluciones textiles para la moda y el hogar, ha tenido una acogida sin igual y ha conseguido un aumento de 20% en el número de contactos de clientes potenciales con su exhibición de productos en la feria.

Grupo Gondi confía en BOBST para nuevas instalaciones en México

“Pensaba que FESPA no podría superarse a sí misma, pero lo ha conseguido”, indicó Mike Horsten, director de Marketing para la región EMEA de Mimaki Europe. “La gente se ha interesado como nunca antes en nuestro stand de 270m2; los maniquíes adornados con aplicaciones y muestras llamativas que demuestran la calidad de nuestros equipos de impresión han despertado la curiosidad de los visitantes. Estamos muy satisfechos de haber aumentado en un 20% el número de contactos de clientes potenciales, e incluso hemos cerrado ventas en el propio stand gracias a la visibilidad que proporciona Fespa”.

La empresa tiene previsto suministrar siete líneas de producción para un nuevo emplazamiento que Grupo Gondi está construyendo actualmente en la ciudad de Nava, en el estado de Coahuila (México). Las líneas incluyen troqueladoras Mastercut y plegadoras-encoladoras Expertfold de última generación. Este encargo refleja el compromiso de Grupo Gondi de invertir en equipos de producción innovadores y su confianza en los productos y el servicio de asistencia pionero en el mundo de Bobst. La nueva planta contará también con un ondulador con un rendimiento de 400 metros por minuto del fabricante BHS, socio estratégico, que se convertirá en el primero de esta clase en Latinoamérica.

En el salón, Mimaki anunció que en julio de 2015 estará disponible la impresora de inyección de tinta TS300P-1800, una máquina rotativa de sublimación de tinta de 1.8 m de ancho que funciona mediante papel de transferencia y ofrece una calidad y una productividad sin igual en el sector de la impresión digital textil.

Según palabras de Emilio Corti, director del Departamento de Ventas de la unidad de negocio Sheet Fed: “Este acuerdo es la continuación de una larga y exitosa relación profesional con Grupo Gondi y demuestra que nuestras tecnologías avanzadas son capaces de satisfacer por completo las necesidades de los clientes de gama alta en América del Norte”.

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novedades sintéticas

PET Engineering gana el Óscar del Embalaje 2015

Sellos mejorados antifugas a mayor presión y temperatura

La empresa se adjudicó por tercera vez el Óscar del Embalaje después de las ediciones de 2011 y 2013, en las que había participado con proyectos ecosostenibles, ultraligeros y de PET reciclado. La ceremonia de entrega de premios, que se celebró el 20 de mayo en Ipack–Ima, ha premiado a seis empresas en la sección “Tecnología”, tema principal del concurso este año, y la asignación de tres premios especiales, Medio Ambiente, tema del Óscar de 2013, Diseño de Calidad, tema de la edición de 2014 y el premio Overall.

Nordson Corporation ha desarrollado una nueva tecnología de sellado para sus filtros de placa deslizante que les permite ofrecer filtración de material fundido sin fugas y fiable a temperaturas y presiones más altas y viscosidades sustancialmente más bajas, según anunció hoy la empresa.

Con el Diseño de Calidad el Jurado ha pretendido reconocer la calidad de diseño del envase referida al equilibrio y la armonización de las dimensiones comunicativas, estructurales y funcionales. Ligera, irrompible y económica como una botella de PET, valiosa, refinada y brillante como un envase de vidrio, Devin ha permitido llevar el PET a territorios poco explorados, abriendo nuevos horizontes a este tipo de plástico.

Los sellos en los filtros de placa deslizante de Nordson Xaloy impiden las fugas al usar un diseño innovador que sella de manera eficaz a presiones, temperaturas y viscosidades bajas y altas. El nuevo sello Nordson permite que los filtros de placa deslizante tengan un comportamiento fiable a temperaturas de hasta 650 °F (345 °C), presiones de hasta 7500 psi (515 bares) y viscosidades bajas, de hasta 15 pascal-segundo (15.000 centipoises). Esto representa una mejora importante en el uso con materiales de baja viscosidad en comparación con los sistemas de sellado anteriores (ver la gráfica) para filtración de placa deslizante. “La nueva tecnología de sellado ha demostrado un funcionamiento sin fugas en más de 2000 horas de pruebas de laboratorio practicadas por Nordson y más de 100.000 horas de servicio en decenas de aplicaciones de producción”, afirmó Kevin Tuttle, gerente de desarrollo comercial para los productos con flujo de material fundido. “En estas instalaciones, los filtros de placa deslizante de Nordson Xaloy se han usado con éxito con docenas de grados de poliolefinas, estirenos y polímeros técnicos en una amplia gama de índices de material fundido”.

Dow lanza Metas de Sustentabilidad para 2025 El nuevo conjunto de compromisos estratégicos diseñados para redefinir el rol de sus negocios en la sociedad tienen como objetivo, además de impactar positivamente la vida de mil millones de personas, aumentar significativamente el impacto de la compañía alrededor del mundo, dirigiendo esfuerzos sin precedentes al desarrollo de un modelo social que facilitará la transición a una sociedad y un planeta sustentables. “En Dow, al combinar el elemento humano con nuestra pasión por la ciencia, nos esforzamos constantemente para entregar valor a largo plazo a través de soluciones globales sustentables”, destacó Andrew N. Liveris, CEO de The Dow Chemical Company. “Nuestras Metas de Sustentabilidad para 2025 nos ayudarán a redefinir el rol de nuestros negocios en su intersección con la sociedad. Serán nuestra guía mientras trabajamos para mejorar el bienestar de la humanidad a través de soluciones que sean buenas para nuestros negocios y para el planeta”.

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en la portada

Las máquinas Biorecicladoras están situadas en diferentes puntos del país como Guadalajara, León, la ciudad de México, Chihuahua, Cancún y Mérida. En parques de diversiones, escuelas, plazas comerciales, en la calle, plazas públicas, en diversas ubicaciones en las que las personas pueden hacer el canje de desechos por puntos Payback.

Guillermina García | Redacción.

Entrevista con Adrián Sánchez, presidente de HengSheng Plastic MX.

Modelos económicos a través de la sustentabilidad

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“Reciclar no es una moda”, compartió nuestro entrevistado. “Es un estilo de vida y eso es lo que logramos crear con estas iniciativas”. La empresa ha desarrollado tecnologías para reprocesar los polímeros que se acopian de desechos, de manera que se logra el reciclaje y la reducción en la fuente con una tecnología patentada que ciertamente contribuye a la mejora ambiental y empresarial.

undo Plástico tuvo una conversación con Adrián Sánchez, presidente de HengSheng Plastic MX, empresa de capital mexicano, constituida por mexicanos en Asia, y al respecto señaló: “Lo que hemos venido haciendo es plásticos en procesos de inyección, termo inyección, termo soplado, extrusión, inyecciónsoplo, fabricación de envases, piezas automotrices, todo lo que es en función. Llevamos 10 años en el mercado haciendo esto y hace dos años que entramos al mercado mexicano”. “Hace cinco años empezamos con un proyecto que inició como un área de sustentabilidad, pero que ahora ya se convirtió en nuestro modelo primario de negocio, porque parte de nuestro proceso consiste en que ya no consumimos materias primas vírgenes, nosotros fabricamos nuestra propia materia prima, ¿cómo lo hacemos? Mediante el re proceso de polímeros”. Más allá de la parte convencional de posconsumo, los materiales son recuperados por la empresa con un 30/60, 80/20 a fin de establecer un proceso de reincorporación de los materiales, un reprocesamiento de las materias al 100%. “Desarrollamos una tecnología para poder reprocesar todos los polímeros que vienen de la basura”, explicó el directivo, “es por ello que estos procesos se convirtieron en una de nuestras principales líneas de negocio: La fabricación de botellas PET, blíster, empaques. De hecho, hacemos y elaboramos todo lo que tenga que ver con PET, incluso obtuvimos una patente (que no es tanto una patente como un invento), con la cual desarrollamos un proceso de reconversión a una transparencia de 97 a 98% en PET posconsumo”. “Mediante este proceso de peletizado, en el cual se hace una bio-orientación nuevamente para poder dar la transparencia que necesita, es como estamos re convirtiendo el plástico y desarrollando un innovador modelo que son

máquinas Biorecicladoras para la captación, separación, proceso de aculturización. Esto es, nos convertimos en una empresa socialmente incluyente, dimos un giro como empresa y cambiamos el modelo que teníamos”. Así, HengSheng Plastic MX busca marcar una tendencia de comportamiento mediante un sistema de pago de los residuos, el cual consiste en lo siguiente, según nos explicó Adrián Sánchez: “La gente llega a una de nuestras instalaciones y nos deja 10 botellas; nosotros les damos 10 puntos que equivalen a un peso. ¿Por qué pueden cambiar los puntos? Pues estamos hablando de un grupo de empoderamiento con el que hemos incluido al sector social para que puedan obtener subsidios para el pago de un boleto de avión o el transporte público; pagar telefonía celular, descuentos, promociones para el cine, espectáculos, predial, agua, luz y teléfono, entre otros servicios”. “Es decir, solo con que nos dejen a nosotros sus residuos sólidos posconsumo, generamos para ellos un valor que ya es un activo y no un pasivo. Toda la basura de la calle se convierte en un pasivo circulante que la gente puede convertir en objeto de venta y dejar de sentir que aunque recupere los residuos y los entregue no sabe qué es lo que realmente sucede con la ganancia económica que de ello puede derivarse. En eso se basa nuestro modelo, en cuatro ejes, económico, social, ambiental e institucional: Desde soluciones a gobierno, colonias, casas, personas que pueden medir el impacto real de huellas de carbono, emisiones de CO2. A través de este programa de puntos, la gente recicla y sabe cuántas unidades está reciclando, cuánto pesó, cuántos bonos de carbono está ganando”. ¿Qué retos han enfrentado?, preguntamos. “Más que reto, la sociedad lo ha recibido muy bien”, explicó Sánchez. “De entrada estamos haciendo algo que no deberíamos hacer, pre-

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en la portada miar tu acción ciudadana. Porque nosotros, como seres humanos, como país, tenemos la obligación de separar la basura. Sin embargo, en el momento en el que las personas, por ejemplo, saben que si no pagan el predial les multan, o si se pasan un semáforo en rojo, les multan, es cuando piensan en hacer algo para evitar la consecuencia”. “En el tema de las cuestiones sociales y la sustentabilidad, la brecha entre el gobierno y la sociedad es muy alta, porque vivimos a la defensiva; todo esto es producto de las brechas culturales que tenemos en nuestra pirámide, viene desde más abajo y es desde más abajo que es más complicada la separación de la basura, porque no tienen esa cultura y al no tener esa cultura no se genera desde casa un cambio verdadero. Entonces, ¿qué hicimos a nivel sociedad? Desde la clase A hasta la clase B, lo que buscamos fue generar un beneficio, una premiación, sustentar la idea de que reciclar no es una moda, sino un estilo de vida, y eso es lo que hemos logrado”. Este sistema viene a revolucionar la manera de manejar los residuos sólidos a través de estas máquinas Biorecicladoras, en las que no solamente se cumple una tarea de mejoramiento del manejo de la basura, sino que se obtiene una retribución por ello. “Detonamos una parte del 1.9 del PIB pero con una inflación real, esto es darle un valor por encima de 1000% al costo real que tiene un producto; pero tengo todo el dinero que se genera per sé para detonar un motor económico, es por eso que la empresa tiene entre sus planes poder cotizar en bolsa pero bajo el sistema de unidades para regir comportamiento de tendencias de mercado de los residuos sólidos”.

El propósito de las Biorecicladoras es promover una educación ambiental y cultura del reciclaje en México: Son únicas en el mundo, creadas por mexicanos, y constituyen un sistema inteligente y eficiente para encontrar subsidios en el día a día, gracias al reciclaje, para pagar o subsidiar productos y servicios de la vida cotidiana.

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“Cada mexicano consume 3.9 botellas de PET o latas de aluminio al día en promedio y solo se aprovecha 11% del PET para ser reciclado, por lo que al utilizar las máquinas Biorecicladoras, no solo se contribuye a un mejor medio ambiente sino que impulsamos un mejor manejo de residuos sólidos urbanos y cerrar brechas culturales con el uso de la tecnología. A la par, estamos ya ingresando a la generación de energía a través de los residuos orgánicos, a lo cual es posible ya aplicar gracias a la Reforma Energética”. El 60% de la gente en nuestro país tiene un ingreso per cápita menor a los 8 pesos diarios, analizó el directivo. “Desde ese punto de vista estamos generando casi 50% del ingreso de

una persona en el día, son datos duros, interesantes y macro económicos. Estamos trabajando en pro de una sociedad en la que queremos transformar, primero, la casa de una persona, la calle, su colonia, su fraccionamiento, su municipio, su estado, después su país, y al final el mundo, es un cambio espiral que partimos de lo particular hasta lo general y buscamos mucho la integración”. “Las Biorecicladoras estarán recibiendo latas de aluminio y envases de Pet (otros materiales por el momento no son aceptados) y operan como un bote de basura inteligente que capta residuos sólidos urbanos (RSU) de manera eficiente, reduce emisiones de CO2, subsidia productos y servicios, reduce la cantidad de basura, además de que cuenta con pantallas táctiles de 32 a 42 pulgadas, así como un sistema donde se podrá utilizar tarjeta Payback para la recarga de puntos y obtener beneficios o bien, en el caso de la instalada en La Feria, tendrán la opción de donar sus residuos al Fideicomiso Pro Bosque de Chapultepec”.

“Estamos creando soluciones efectivas, incluso institucionales: Captación eficiente y separación de basura. Estamos trabajando un programa de incorporación de pepenadores y de trabajadores de limpia que no están en una economía formal y contratarlos. Su trabajo diario es darnos 100 kg de basura y a cambio tienen un sueldo, prestaciones, seguro médico, un fondo de ahorro, fondo de vivienda”.

Retos para los próximos 3 años Entre los retos de la firma asiática está: “Fabricar la mayor cantidad de máquinas”, compartió Sánchez. “Ahora tenemos instaladas 80 máquinas y

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en la portada tenemos cerca de 1800 solicitudes de instalación. Uno de nuestros retos es ir avanzando, otro es seguir innovando en la tecnología que utilizamos. No nos quedamos quietos. Por ejemplo, un nuevo modelo de máquinas es para recolectar tenis para empezar a integrarlos a un reproceso en el cual se obtenga otra vez calzado para distribuirlo en zonas de vulnerabilidad, y a cambio de dejar los residuos pueden obtener un preservativo o una toalla sanitaria”. “Nuestra organización tiene planes de desarrollo bien establecidos: Queremos poner 42 plantas de reprocesamiento en todo el país, además de seguir expandiéndonos a nivel mundial. Hay pláticas para entrar en Arabia Saudita y España, hay mucha captación. Tenemos varias invitaciones de gobiernos de varios países para ir a dar conferencias; ahí es donde todo vuelve a comenzar, en el reprocesamiento del plástico”. El directivo compartió detalle de otro de sus programas, el cual consiste en que todas las áreas gerenciales por contrato darán cuatro horas de clases en escuelas públicas. “Muchos hemos logrado tener una carrera profesional, una maestría, y debemos compartir con la gente que menos tiene para generar cambios desde la raíz en la parte educativa. Así como hacemos el servicio social en la escuela, hacemos un trabajo social. Claro, hacemos mucho plástico, cosas maravillosas, hacemos diseño, pero eso es la industria, y nosotros queremos transformar a la industria en empresas socialmente incluyentes”. “Actualmente en el país no tenemos oportunidades de desarrollo. Generalmente, si no vienes de una buena universidad, si no tienes un papá rico, o algún conocido que trabaje en gobierno, tu capacidad de desarrollo se limita a andarle macheteando. Justamente con los programas de dar clases a los jóvenes les podemos demostrar que sí se puede, que podemos cambiar y que podemos trabajar de la mano”. “Pensamos que en 2017 o 2018 ya podamos estar hablando de la primera planta de generación de energía y poder generar electricidad en un estado y poderla hasta otro, ocupando la red de CFE que es una red abierta gracias a la Reforma Energética. Y seguir produciendo plásticos: Nuestro sueño como empresa es poder llegar al supermercado y ver muchos plásticos biodegradables y productos de biopolímeros que nosotros hayamos producido”.

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“Por ejemplo, Andrea Nava es un genio, porque lo que hizo lo puede hacer un ingeniero, mas ninguno tuvo la creatividad de la chica. Nos asociamos con ella para potencializar su proyecto, para hacerlo escalonado, para que realmente se convierta en un proyecto empresarial que no sea un proyecto de escuela, porque ella está decidida a seguir en la robótica. A mí me encanta dar conferencias, soy un apasionado de la enseñanza, quiero ser catedrático y compartir un poco de las historias de lo que hemos hecho en la industria. Si cambias una mente, cambias al mundo”, concluyó el joven empresario.

Las máquinas Biorecicladoras separan los residuos según el material del que están hechos, y los comprimen reduciendo de 85 a 92% su volumen para después almacenarse en un recipiente específico. “A través del plástico queremos solucionar temas que realmente aquejan: El principio de sustentabilidad radica en no ocupar más recursos fósiles para hacer lo que necesitamos. Tenemos millones de toneladas de plástico en el mundo que se pueden reprocesar y reincorporar”.

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economía plástica

Industrias de petróleo y gas invertirán en tecnologías digitales

PennEnergy Research (2015) | “Encuesta sobre tendencias digitales y tecnológicas de petróleo y gas 2015”.

El 73% de los líderes planea invertir en digital a pesar de la caída en precios energéticos, y esto es así porque los líderes del sector deben integrar una estrategia digital a gran escala, que garantice el aprovechamiento de la información que genera la industria.

urante los próximos tres a cinco años, a pesar de la baja en los precios del crudo, 73% de los profesionales del sector de petróleo y gas planea invertir en tecnologías digitales, según afirman los resultados de la “Encuesta sobre tendencias digitales y tecnológicas de petróleo y gas 2015” que realizan Accenture y Microsoft. Actualmente las mayores inversiones en tecnologías digitales dentro del sector de petróleo y gas se han hecho en movilidad, con 72%; infraestructura, con 69%, y tecnologías colaborativas con 65%. Dentro de los próximos tres a cinco años se espera un crecimiento de las inversiones en datos masivos y en el Internet industrial de las cosas (IIoT), así como en big data, analytics y cloud. “Para asegurar una gestión coherente y sostenible de la inversión en los recursos naturales, los líderes del sector deben integrar una estrategia digital a gran escala, que garantice el aprovechamiento de la información que genera la Industria, así como crear las condiciones para promover una eficiencia energética donde la tecnología acelere la competitividad del sector”, explicó Horacio Vergara, director general de la Industria de Recursos Naturales de Accenture México. El 89% señaló que el aprovechamiento de capacidades analíticas añadiría más valor comercial y 90% consideró que más tecnologías móviles en el

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campo y el mayor uso del Internet industrial de las cosas y de la automatización, impulsarían el crecimiento de sus organizaciones. Las tecnologías colaborativas destacaron como un área que podría utilizarse progresivamente en el sector primario, para crear una fuerza de trabajo más eficiente y tomar decisiones más rápidas. 87% de los líderes de empresas consideran que el Internet industrial de las cosas, será un creador neto de empleos. La clave para la inversión digital constante en el sector primario es mejorar la eficiencia operativa, y no sólo reducir los costos, ya que la toma de decisiones más rápida e informada y una fuerza de trabajo más eficiente, son las áreas clave en las que las tecnologías digitales crean eficiencia comercial. Sin embargo, para obtener su máximo valor, los líderes del sector de petróleo y gas identifican la necesidad de superar barreras, como los flujos de trabajo y los procesos que crean cuellos de botella, así como los retos físicos y de seguridad en la infraestructura de los recursos energéticos. Metodología: La “Encuesta sobre tendencias digitales y tecnológicas de petróleo y gas 2015” de

Accenture y Microsoft realizada por PennEnergy Research, en colaboración con Oil & Gas Journal, ha encuestado a profesionales de la industria en todo el mundo, incluyendo ingenieros, geólogos y directivos ejecutivos y a nivel medio de las fases iniciales, intermedias y ulteriores de la cadena de producción.

Tecnología como plataforma de fortaleza en cadenas productivas En entrevista con Mundo Plástico, Alberto Llavot, arquitecto de Soluciones de la unidad de IT Business de Schneider Electric, explicó la importancia de Internet of the things (IoT), big data, computing cloud, y mobile para el desarrollo de las cadenas productivas, la gestación de nuevos modelos de negocio, la adopción de nuevas tecnologías y la incursión del sector PyME a las plataformas tecnológicas para la optimización de los recursos. Desde la visión del especialista, “la idea de IoT, nace en la interconexión entre los dispositivos tecnológicos y el ser humano. Las empresas pueden aprovechar esta ola tecnológica inmersa en el capital humano para potencializar al máximo sus

“La convergencia tecnológica realizada durante los últimos 30 años ha mejorado notablemente los procesos de comunicación y productivos, al grado de automatizar el uso de las herramientas digitales para crear nuevas redes de comunicación. Todos los procesos o tendencias en procesos productivos han encontrado dentro de internet una beta de crecimiento muy importante para llegar a lugares nunca antes pensados en materia de comunicación, productividad, competitividad o desarrollos tecnológicos”, José Alberto Llavot, Schneider Electric.

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economía plástica bondades en los procesos de producción de las organizaciones, el internet se ha vuelto la plataforma ideal para los negocios del futuro, ha abierto nuevos paradigmas para la productividad y la competitividad de todas las empresas sin importar el tamaño de las mismas, de alguna manera ha democratizado la productividad”. “Hemos robustecido el portafolio de soluciones gracias a la consolidación de la experiencia y conocimiento al interior del mercado domestico, identificando perfectamente factores externos como la urbanización, la industrialización, la digitalización y la reorganización económica y política como parte intrínseca de las tendencias globales inmersas en el desarrollo de nuevas oportunidades y desafíos para resolver la vida del ser humano en pleno siglo XXI”. Esta tendencia de interconectividad en las redes está llevando a las organizaciones a utilizar grandes cantidades de información, analizó el directivo, “estableciendo nuevos retos a los fabricantes tecnológicos para robustecer continuamente el desarrollo tecnológico de los negocios, dinamizando cada vez rápido los procesos respuesta de las plataformas tecnológicas a las necesidades de las empresas para la toma de decisiones correctas en tiempo y forma”. “La automatización en los procesos de adopción tecnológica en las empresas ha elevado notoriamente sus niveles de productividad. Específicamente en las cadenas productivas, el IoT está haciendo mucho más fácil la migración digital, de la tecnología analógica a la digital, a partir del uso prácticamente en tiempo real de la información para la toma de decisiones, redefiniendo así la complejidad inmersa en procesos industriales tradicionales para mejorar los tiempos de respuesta requeridos y así volver mucho más productivas y competitivas a las empresas”. “Como ejemplo nítido de esta estandarización de los procesos productivos en México se ubica el sector automotriz, donde la adopción de IoT ha incrementado su competitividad a niveles de clase mundial”, señaló el vocero. A nivel internacional existen diferentes sectores cuya adopción tecnológica ha ido viento en popa al introducir a sus modelos de negocio las megatendencias tecnológicas internacional, como muestra exitosa se encuentra el sector automotriz, así como todos aquellos sectores que convergen en los proyectos de infraestructura, los servicios meteorológicos y de salud también se han sumando al uso de la tecnología para el desarrollo de sus procedi-

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mientos. “A nivel nacional México aún esta en proceso de adopción digital para el mejoramiento de los procesos productivos”, afirmó Llavot. “En general, en toda Latinoamérica, no solamente México, cuesta trabajo el entender de primera instancia el uso de la tecnología para la mejora de la productividad en las empresas. La mayor parte de las veces, México espera que prueben otros países las tecnologías de punta, para luego poder incorporarlas a su modelo de negocio”. Para el vocero de Schneider Electric es necesario articular mecanismos público privados entre el gobierno e iniciativa privada para mejorar los niveles de adopción tecnológica en el país, refiriéndose específicamente al incremento de la competitividad en las cadenas productivas de los sectores manufactureros mexicanos. “La Estrategia Digital, promovida por el gobierno federal, busca robustecer la digitalización del país impulsando la democratización de la productividad de todos los sectores. Por su parte la iniciativa privada ha visto necesaria la migración digital para ponderar mejores procesos y consolidación de las oportunidades de negocios”. “En el caso especifico de redes para uso de manejo de datos, el país se ha posicionado en la región como punta de lanza en la construcción de infraestructura dedicada al manejo de la información, México esta demostrando un rápido crecimiento en DataCenters”. Para llevar a buen puerto los esfuerzos colectivos público privados es necesario capitalizar el talento de los mexicanos, la academia e iniciativa privada deben coordinarse para satisfacer al mercado domestico del capital humano necesario para desarrollar al máximo el potencial transformador brindado por la tecnología y las reformas transformadoras recientemente aprobadas. “Todavía sigue siendo reducido el grupo de expertos capacitados en las áreas necesarias para optimizar el uso de los recursos en los sectores productivos mexicanos, en donde el mercado esta demandando una cantidad enorme”, consideró Llavot. “La mayor parte de la innovación en los procesos tecnológicos se ha dado en primera instancia en pequeñas y medianas empresas. Las start ups juegan un papel crucial para el mejoramiento constante de nuevas tecnologías. La tecnología y su democratización otorgan al sector PyME un área de oportunidad interesante para el desarrollo de nuevas soluciones en el mercado, el reto esta en capitalizar la apuesta tecnológica innovando las soluciones de negocio, mediante respuestas acordes al momento histórico del siglo XXI”.

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economía plástica

Capital privado como impulsor

de las empresas mexicanas Víctor Esquivel | Socio Líder Nacional de Asesoría de KPMG.

El capital privado permite soportar el crecimiento acelerado de las compañías; 6.93X es el múltiplo observado en el crecimiento de las ventas de las empresas analizadas. Más de 12,500 nuevos empleos se crearon con la entrada de Capital Privado en las organizaciones estudiadas. Creación de empleo, profesionalización e institucionalización, así como mayor acceso a nuevos inversionistas y obtención de fuentes alternas de financiamiento son las ventajas de que una organización reciba una inversión de fondos de capital privado, además de darle una mejor reputación en el mercado, de acuerdo con un análisis realizado por KPMG en México, firma multidisciplinaria que brinda servicios de Auditoría, Impuestos y Asesoría, en colaboración con Amexcap (Asociación Mexicana de Capital Privado). La 2da edición del estudio “Capital privado como impulsor de las empresas mexicanas: 9 casos de

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éxito” analiza el resultado de las inversiones de fondos de capital privado en nueve empresas que operan en siete sectores distintos, durante el periodo 2005-2013. La información fue provista por el fondo de capital privado de cada caso y validada por las organizaciones que recibieron las inversiones; se analiza el efecto cuantitativo y cualitativo real que generan los fondos en casos específicos de empresas que continúan operando exitosamente, convirtiéndose en referentes de su industria. La estrategia de la mayoría de los fondos de inversión establecidos en México, se centra en buscar inversiones en empresas que aún están en etapa

TABLA 1.

CASO

SECTOR

Fondo que invirtió

Año de fundación

Año de inversión del fondo

Años de Año de existencia al salida del momento de fondo la inversión

Carrot

Transporte

ALL Venture Partners México

2012

Crédito Real

Servicios Financieros

Nexxus Capital

1993

2007

2013

Finae

Servicios Financieros

Adobe Capital

2006

2013

IGS (Banco de Tierra)

Bienes Raíces

IGS Group

2008

IMC

Restaurantes

Advent International Corporation

2006

Mexplus Puertos

Infraestructura

EMP

1990

2010

2013

MRP Fondos I, II y III

Bienes Raíces

MRP

2005

2013

SAE Towers

Manufactura

Acon Investments

1926

2007

2010

Screencast

Telecomunicaciones, Medios y Tecnología

LIV Capital

2010

NA: No aplica dado que el fondo aún mantiene la inversión.

de crecimiento, pero que ya han pasado el primer lustro de vida, y que, de alguna manera, han demostrado capacidad para mantenerse en el mercado. Tres de los nueve casos de éxito representan inversiones en las que el ciclo de inversión ya se completó, lo que significa que el fondo invirtió, implementó su estrategia y, posteriormente, salió de la inversión mediante una colocación en bolsa o la venta a un comprador financiero o estratégico. En los seis casos restantes, el fondo de capital privado aún mantiene su inversión en la empresa. De estos, dos casos tienen inversiones en las que más de un fondo sigue en la empresa (sin embargo, el caso se presenta únicamente para el fondo que opera en México). La industria del capital privado en México es joven comparada con la de otras economías. Aunque continúa creciendo, aún existe una falta de conocimiento generalizado y baja penetración en comparación con países desarrollados como Reino Unido, Estados Unidos e Israel. De 2000 a 2014, los fondos de capital privado con operaciones en México, de acuerdo con ci-

fras de Amexcap, han levantado 27,500 millones de dólares, con datos a febrero de 2015. Además, en el país operan 125 administradores de fondos, de los cuales, 35% se especializa en capital privado; 3% en capital emprendedor; 43% en bienes raíces; 15% en infraestructura, y 4% en fondos de fondos (que proveen recursos a los fondos de capital privado). Los datos de los casos de éxito analizados en este estudio muestran que los fondos de capital privado permiten potenciar el crecimiento de las empresas invertidas, en las que 58.54% fue la tasa anual compuesta de crecimiento (CAGR, por sus siglas en inglés) a la que ascendió la suma de las ventas. 51.49% fue la tasa de crecimiento anual de la suma de las ventas de las empresas con inversión de capital emprendedor. Las empresas invertidas también generaron mayor utilidad; ya que por cada peso de utilidad generado en forma agregada al inicio del periodo, se generaron 16.37 pesos de utilidad al final por las empresas con inversión de capital privado. 4.32% es la tasa de crecimiento anual de la suma de la utilidad de empresas con inversión de capital emprendedor.

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economía plástica Sobre el estudio KPMG en México, en colaboración con la Asociación Mexicana de Capital Privado (Amexcap), realizó el estudio “Capital Privado como impulsor de las empresas mexicanas”. En esta segunda edición, se analizaron un total de nueve casos de éxito, de distintos sectores: Tres de los nueve casos de éxito representan inversiones en los que el ciclo de inversión ya se completó, lo que significa que el fondo invirtió, implementó su estrategia y, posteriormente, salió de la inversión mediante una colocación en bolsa o la venta a un comprador financiero o estratégico. En seis de los casos analizados, un fondo de capital privado aún mantiene su inversión. Dos casos representan inversiones en las que más de un fondo mantiene una inversión en la empresa, sin embargo, el caso se presenta únicamente para el fondo que opera en México. Los demás fondos que tienen inversión son extranjeros sin representación nacional. Las empresas de estos nueve casos tenían tamaños muy diversos en lo que respecta a ventas, utilidad y empleos al momento de la inversión y a la salida. En términos de ventas, se incluyen start–ups, es decir, empresas recientemente fundadas sin ventas, como es el caso de Carrot, Screencast, el Banco de Tierra de IGS y Mexico Retail Properties (MRP). El periodo total que duró la inversión de los fondos en las compañías también es variado, comprendiendo de 2005 a 2013, con un periodo máximo de inversión de siete años, uno mínimo de un año y un promedio de cuatro años. En esta edición, predominan los nuevos proyectos de reciente creación por lo que existen seis casos en los cuales el fondo aún mantiene su inversión en la empresa, pero en los en que el fondo inversor ya causó algún tipo de impacto. El periodo de existencia de las compañías desde su fundación hasta el momento en que el fondo realizó la inversión varía de cero años, en el caso de la inversión de las start–ups, a 81 años, en el caso de SAE Towers (fundada en Italia) en la que invirtió Acon Investments. Si quitamos estos casos extremos, la antigüedad promedio de las empresas desde su creación hasta el momento en que recibieron capital por parte de un fondo es de 13.6 años. El documento muestra un total de cuatro casos: Screencast, Carrot, MRP Fondos I, II y III e IGS (Banco de Tierra) de start–ups en las que invirtieron fondos especializados en seed capital, venture capital o bienes raíces. En total, se incluyen seis casos de organizaciones que tenían menos de siete años en operación (cuatro start–ups, y dos con siete o menos años operando). La estrategia de la mayoría de los fondos establecidos en México es buscar inversiones en empresas que aún están en etapa de crecimiento, pero que ya han pasado el primer lustro de vida, y que, de alguna manera, han demostrado capacidad para mantenerse en el mercado. Sin embargo, en esta segunda edición del estudio predominan los casos de reciente creación, lo que también ejemplifica que los fondos de capital privado invierten en compañías que se encuentran en distintas etapas de su ciclo de vida. De los nueve casos analizados, dos son del sector de servicios financieros; dos de bienes raíces; uno de telecomunicaciones, medios y tecnología; uno de manufactura; uno de transporte; uno de restaurantes, y uno de infraestructura.

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Otro de los resultados cuantitativos a destacar es el múltiplo de crecimiento en empleos de la suma de los casos que es de 11.02, al comparar el número de trabajadores al inicio del periodo de inversión con el número al final. Este impacto es sumamente relevante si se considera que una parte de estas inversiones se mantuvieron en un periodo en que la economía mexicana sufrió la pérdida de muchos trabajos. Estos casos en lugar de recortar puestos de trabajo, generaron más de 12,500 empleos durante el periodo de inversión. Por otra parte, en el análisis se identifica que el impacto de los fondos de capital privado se traduce también en beneficios cualitativos como: Institucionalización. Mayor acceso a nuevos inversionistas. Adquisición de una mejor reputación en el mercado. Los fondos también buscan beneficiar a las comunidades en las que operan sus inversiones. En la mayoría de los casos analizados, se establecieron programas de responsabilidad social y ambiental. Otra externalidad positiva que generan los fondos es promover una cultura de gobierno corporativo y de institucionalización fortaleciendo la formalidad, una mayor certidumbre de la organización y la mejora del cumplimiento regulatorio, incluyendo el fiscal. Su impacto en la actividad económica y empresarial es muy relevante, fomentando aspectos cruciales para la mejora de la competitividad e innovación empresarial. De los nueve casos analizados, los fondos de Capital Privado apoyan no solamente con capital, sino también con trasferencia de conocimiento a organizaciones mexicanas para incrementar su competitividad. Esto se traduce en tasas de crecimiento más altas para poder ganar participación en mercados nacionales y globales. “El objetivo de realizar este estudio desde su primera edición”, nos dijo René Fernández, Socio Director y Cofundador de Newgrowth Fund, miembro de la Amexcap donde fue consejero y presidente del Comité de Difusión (2012-2015). “ es promover los casos de éxito que existen de capital privado y demostrar los múltiples beneficios que genera. En la medida en que estos logros se difundan, los empresarios emprendedores de México reconocerán a los fondos de capital privado como una fuente de financiamiento y apoyo para institucionalizarse, crecer y tener éxito en sus propios negocios”.

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economía plástica

Desafíos del sector químico

ante el horizonte del 1 de junio

La nueva normativa CLP de la Unión Europea, que es de obligado cumplimiento a partir del 1 de junio de 2015, afecta a la clasificación de mezclas y, por ende, a la gestión de riesgos asociados a mezclas y sustancias químicas: Registro, evaluación, autorización y restricción de productos químicos.

l reglamento sobre Clasificación, etiquetado y envasado de sustancias químicas (CLP) es la adaptación del reglamento GHS (Globally harmonized system) de Naciones Unidas. Su aplicación tiene origen en una primera promulgación, efectuada por el Parlamento Europeo y el Consejo, en 2008. Con posterioridad a esta fecha ha sufrido diversas modificaciones, correcciones y ampliaciones, con el fin de adaptarse al progreso científico y técnico.

El CLP es el Reglamento n. 1272 de la Comisión Europea (UE 1272/2008). Sus fases de implantación han sido dos: el 1 de diciembre de 2010 para sustancias y el 1 de junio de 2015 para mezclas. El CLP ha sido modificado a través de sucesivas revisiones: hasta el momento han sido publicadas seis, y la que afecta al obligado cumplimiento de la clasificación, etiquetado y envasado para mezclas es la quinta. Una sexta revisión

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será de aplicación obligatoria parcial a partir del 1 de enero de 2016. La normativa CLP aquí y ahora Las obligaciones de las empresas que manejan sustancias y mezclas, pertenecientes a diferentes sectores de la industria química, se reflejan en los siguientes aspectos:

Cumplimiento de la correcta clasificación y etiquetado marcados por el CLP.

La tabla P210, publicada en el Diario de la Unión Europea, refleja el alcance de los cambios introducidos en la normativa

Obligatoriedad de crear Fichas Toxicológicas, envío de documentación al organismo competente en cada país (en España el Instituto Nacional de Toxicología y Ciencias Forenses, INTCF).

P210

Agencia de Marketing industrial y Business to Business Departamento de RR.PP.

Mantener alejado del calor, de superficies calientes, de chispas, de llamas abiertas y de cualquier otra fuente de ingnición. No fumar.

Generación de Fichas de Datos de Seguridad (MSDS, Material Safety Data Sheet) adaptadas al anexo II del reglamento (UE) 453/2010. Etiquetado. Debido a que todavía no se ha concretado una armonización a nivel europeo, en cada país todavía se actúa de manera diferente en cuanto a la notificación al centro de atención toxicológica. El 1 de junio de 2015 será obligatorio cumplir con el reglamento CLP en cuanto a la clasificación, etiquetado y emisión de Hojas de Seguridad en todo lo concerniente a las mezclas. La aplicación del artículo 45 del CLP afecta directamente a la emisión de las Fichas Toxicológicas. En 2015 la obligatoriedad de la aplicación del CLP para mezclas coincide con la introducción de variaciones en el acuerdo europeo de transporte internacional por carretera de productos peligrosos (ADR, european Agreement concerning the international carriage of Dangerous goods by Road). El ADR cambia cada dos años y tiene un periodo de aplicación de unos seis meses. Con la nueva reglamentación la clasificación varía y la adaptación a la misma debe realizarse obligatoriamente. La fecha límite para sustancias ya está superada. El 1 de junio de 2015 es la fecha aplicable para mezclas. El registro, evaluación, autorización y restricción de productos químicos (REACH, Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals) atribuye específicamente a la industria la responsabilidad de gestionar los riesgos asociados a las mezclas y sustancias químicas. Esto hace necesario que las cartas de

portes de transportes se correspondan con las Fichas de Seguridad y el etiquetado y que haya una coherencia entre toda la documentación que acompaña a la mezcla o sustancia. Aspectos clave de la nueva normativa La inminencia de esta fecha hace necesaria una adaptación urgente para cumplir la ley. Las sucesivas revisiones del reglamento recogen los cambios que aproximan el CLP al Sistema Globalmente Armonizado (GHS), que intentan llevar a una confluencia entre ambos. Así, se van introduciendo paulatinamente cuestiones que en la normativa europea anterior existían y no presentaba el GHS. En la medida en que éste evolucione, el CLP tenderá a confluir con él. A continuación reproducimos el texto introductorio de la quinta ATP (revisión) promulgada el 2 de octubre de 2013:

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Explosivos (Sección 2.1)

Divisiones 1.1 1.2, 1.3, 1.4 y 1.5

Gases inflamables (Sección 2.2)

1, 2

Aerosoles (Sección 2.3)

1, 2, 3

Líquidos inflamables (Sección 2.6)

1, 2, 3

Sólidos inflamables (Sección 2.7)

1, 2

Sustancias y mezclas que reaccionan espontaneamente (Sección 2.8)

Tipos A, B, C, D, E, F

Líquidos piróficos (Sección 2.9)

Sólidos piróficos (Sección 2.10)

Líquidos comburentes (Sección 2.13)

1, 2, 3

Sólidos comburentes (Sección 2.14)

1, 2, 3

Peróxidos orgánicos (Sección 2.14)

Tipos A, B, C, D, E, F

En relación con el consejo de prudencia P210 que figura en la tabla 6.2 de la parte 1 del anexo IV del Reglamento (CE) nº 1272/2008, la quinta revisión del Sistema Globalmente Armonizado de Clasificación y Etiquetado de Productos Químicos de las Naciones Unidas aportaba cambios que no se han tenido plenamente en cuenta en el Reglamento (UE) nº 487/2013 de la Comisión. Por razones de coherencia, es necesario establecer la plena armonización entre el SGA y el Reglamento (CE) nº 1272/2008. La tabla P210, publicada en el Diario de la Unión Europea, refleja el alcance de los cambios introducidos en la normativa. A las clasificaciones armonizadas de sustancias y mezclas recogidas en el Reglamento promulgado inicialmente y modificado por la revisión de 2013, se les reconocía una moratoria en su aplicación. Esto ha sido debido a la necesidad de tiempo que las empresas del

economía plástica Cambios en normativos y la tecnología Puede haber nuevos cambios en las normativas. Su gestión es un proceso muy intuitivo, en el que destacan sus principales utilidades: En las diferentes versiones de las Hojas de Seguridad se guardan todas las que han sido confirmadas, se pueden visualizar los datos de la normativa actual y la anterior, así como la vigente en otros ámbitos geográficos, como sistema de clasificación de riesgo NFPA 704 (conocido como “Diamante de fuego”) que se usa en América del Norte y Sudamérica. La base de datos incluye más de 9.000 sustancias con todas sus características, como por ejemplo sus valores límite de exposición (Occupational Exposure Limit, OEL). El entorno de productos y formulación es donde el usuario puede elaborar plantillas con composiciones diversas, para su posterior uso en otras formulaciones. Permite salvaguardar la confidencialidad de los datos archivados, puesto que el programa los conserva en el servidor del cliente, sin utilizar la nube para guardarlos. Todos los datos de cada producto, sustancia o mezcla pueden hacerse todo lo completos que se desee en función de la información disponible.

sector precisaban para adaptarse a las nuevas clasificaciones, tanto en lo que respecta al etiquetado como al envasado de sustancias y de mezclas. Otro punto clave era dar tiempo adicional a la venta de existencias adaptadas a las normativas anteriores.

y se derogan el Reglamento (CEE) nº 793/93 del Consejo y el Reglamento (CE) nº 1488/94 de la Comisión, así como la Directiva 76/769/CEE del Consejo y las Directivas 91/155/CEE, 93/67/CEE, 93/105/CE y 2000/21/ CE de la Comisión.

Además se señaló la necesidad de plazos determinados, en los siguientes términos:

El artículo 3, en su punto 2, fija el horizonte con claridad: El artículo 1, punto 1, será aplicable a las sustancias a partir del 1 de diciembre de 2010, y a las mezclas a partir del 1 de junio de 2015.

Para que los operadores puedan cumplir sus obligaciones de registro derivadas de las nuevas clasificaciones armonizadas de sustancias clasificadas como carcinógenas, mutágenas o tóxicas para la reproducción, categorías 1A y 1B (tabla 3.1) y categorías 1 y 2 (tabla 3.2), o como muy tóxicas para los organismos acuáticos y que pueden causar efectos duraderos en el medio ambiente acuático.

Se puede realizar el diseño de cada etiqueta utilizando diferentes variables: las medidas, la información que necesita incluir, la previsualización de la etiqueta resultante. La gestión ADR permite emitir cartas de portes, instrucciones escritas, cartas de portes multimodales, informes de cantidades limitadas y listas de comprobaciones. El módulo de Fichas Toxicológicas incluye la creación de documentación que hay que remitir obligatoriamente al INTCF: Archivos en formato XML. Generación de archivos adjuntos: Hojas de Seguridad y Etiquetas. Listado de productos.

Este tipo de sustancias están pormenorizadas en diferentes reglamentos promulgados sucesivamente por el Parlamento Europeo y el Consejo. Los más recientes han ido derogando los más anticuados, algunos de ellos directivas datadas en la década de los años 90: En particular las indicadas en el artículo 23 del Reglamento (CE) nº 1907/2006 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 18 de diciembre de 2006, relativo al registro, la evaluación, la autorización y la restricción de las sustancias y preparados químicos (REACH), por el que se crea la Agencia Europea de Sustancias y Preparados Químicos, se modifica la Directiva 1999/45/CE

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Solución coherente y eficiente Para solventar la problemática que estos cambios legislativos introducen en el sector químico y en el transporte de sus productos, se hace necesario contar con una solución fiable y eficiente. eQgest no solo solventa la modificación de la reglamentación de obligado cumplimiento a partir del 1 de junio de 2015, sino que también simplifica el proceso de gestión de la clasificación de sustancias y productos, así como la creación de documentación. El software, de la firma CimKey, aporta soluciones a todas las etapas de la gestión documental de sustancias y mezclas, tanto en la clasificación como en el etiquetado y procesos logísticos. Aporta la coherencia necesaria a toda la documentación. La complejidad de la documentación e identificación de los productos químicos hace necesaria una solución de gestión que sea fiable, eficaz y eficiente.

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De clase mundial

Inicia Braskem Idesa pruebas previas a la operación de su complejo petroquímico

Tras 5 años de trabajo, desde la adquisición de terrenos, compra de maquinarias y material, construcción y, ahora, pruebas previas a la gran producción que tendrá el complejo, Braskem Idesa planea comenzar de manera oficial la operación de sus plantas a finales de 2015: 1 cracker de etano, 2 plantas de Polietileno de alta densidad (HDPE), 1 planta de polietileno de baja densidad (LDPE).

or ahora, en la fase de pre comercialización, la empresa mexicana se perfila como una de las grandes en la producción de polietilenos.

ductivos que permiten autoemplearse a los habitantes de la zona, quienes desde hace ya algún tiempo se ven beneficiados con la construcción del complejo.

Al término del primer cuatrimestre de 2015, el complejo petroquímico de Braskem Idesa alcanzó 93% en el avance de construcción. En los meses próximos comenzarán operaciones en sus calderas para la generación de vapor y el tratamiento de agua y afluentes; posterior a estas pruebas en calderas, iniciará el precomisionado y comisionado de las plantas industriales, este proceso incluye numerosas pruebas semanales a cargo de personal altamente capacitado y especializado para este tipo de actividades; con ello, la empresa supervisa que todo esté listo para que cuando la gran producción arranque, a finales de este año, sea de una manera segura.

En 2015, Braskem Idesa celebra su 5to aniversario consolidándose como una formadora de talentos, en la que los jóvenes encuentran oportunidades de desarrollo; ya en 2013 la empresa fue seleccionada como 6ta Empresa de los Sueños de los Jóvenes Mexicanos, según una encuesta realizada por la empresa de consultoría en Recursos Humanos, Cia. de Talentos en asociación con la Empresa de Búsqueda nexTView People. Actualmente la empresa continúa con éxito el segundo año del programa de prácticas profesionales orientadas a jóvenes estudiantes de la región; en especial, los de educación superior que están en búsqueda de formación profesional.

Empresa socialmente responsable Desde su constitución legal en 2010, tras haber ganado la licitación para llevar a cabo la construcción de un complejo petroquímico, Braskem Idesa ha desarrollado planes de inversión social, ha apostado por el factor humano de las comunidades vecinas al territorio donde hoy construye uno de los complejos petroquímicos más importantes de Latinoamérica, ha llevado acabo procesos pro-

En meses pasados, centenares de jóvenes estudiantes de diferentes instituciones educativas, tuvieron la oportunidad de aplicar como practicantes para colaborar en las instalaciones del complejo petroquímico. Finalmente 25 estudiantes promesa serán orientados por verdaderos líderes en el sector industrial, desarrollándose en instalaciones con la más alta tecnología, en actividades apegadas a su área de desarrollo, entre

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los seleccionados se encuentran estudiantes de Ingeniería Química, Mecánica e Industrial, Informática, Mecatrónica y Mantenimiento Industrial, por mencionar algunas carreras. Con actividades como estas, Braskem Idesa se ha mantenido siempre en contacto con la comunidad del sureste, ofreciendo oportunidades de crecimiento y manteniéndose como una empresa transparente en sus actividades. Premios Braskem Idesa se ha caracterizado no solamente por su compromiso con su negocio, sino, también por su compromiso social y con sus socios; por ello, se le ha reconocido por su labor en diversas ocasiones. Recientemente, por primera vez, Braskem Idesa fue galardonada con el IHS Spectrum Excellence Award; el premio reconoce los retos que representó para Braskem Idesa la construcción del complejo petroquímico para la producción de polietilenos: Factibilidad de construir un complejo petroquímico de escala mundial en México, proyectar anticipadamente el costo del emprendimiento, la planificación de la demanda del mercado mundial para los próximos 20 a 30 años con el objetivo de evaluar con precisión

la rentabilidad de la empresa y la promoción de la sostenibilidad mediante el uso de las mejores prácticas de ingeniería y tecnologías de última generación. IHS Spectrum Excellence Award es un premio dedicado a aquellas empresas que han demostrado claramente su liderazgo en la industria al permitir que otros se beneficien de sus experiencias, logros y lecciones aprendidas. Además, en abril de este año, la Asociación Nacional de la Industria Química (ANIQ) entregó a Braskem Idesa dos premios que resaltan las mejores prácticas en materia de responsabilidad integral; dentro de este marco, Braskem Idesa fue reconocida en la categoría “Relacionamiento con la comunidad” en las categorías de Salud y Educación, por los programas respectivos que la empresa ejecuta en las comunidades locales. A estos galardones, se suman el “Americas Petrochemical Deal of the Year”, otorgado en la ceremonia de Project Finance Awards 2012; el “Petrochemical Deal of Year 2012”, de Project Finance Magazine. Además del ya mencionado premio como 6ta.Empresa de los Sueños de los Jóvenes Mexicanos. Y el año

pasado Anipac otorgó un Certificado Asociado Activo Miembro de la Comisión Ejecutiva 2014-2016. Actualmente la empresa figura en la lista de miembros activos de asociaciones como Apla (Asociación Petroquímica y

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Química Latinoamericana), Anipac (Asociación Nacional de Industrias del Plástico), Aniq (Asociación Nacional de la Industria Química), Amee (Asociación de Envase y Embalaje), Camebra (Cámara de Comercio México Brasil) y Canacintra Coatzacoalcos.

materias primas

Productos de de alta vanguardia

Crear impacto: Todas las empresas a nivel mundial buscan emplear su creatividad e innovación para impulsar la preferencia del consumidor de cada uno de sus productos. El talento de los diseñadores se ve apoyado con cada materia prima que impacta positivamente en los resultados al final de la cadena de producción.

Azelis extiende su acuerdo de distribución de colorantes poliméricos La empresa anunció la extención de su contrato de distribución con Milliken para ofrecer el nuevo Liquitint, colorantes poliméricos para aplicaciones de las industrias de Homecare and Industrial Cleaning (H&IC) en toda Europa, salvo Italia y Grecia. Steven Spanhove, gerente de Desarrollo de Negocios PC&I en Europa de Milliken, señaló: “Hemos extendido esa asociación exitosa con Azelis en una cantidad de países. La empresa ha probado que puede ser confiable como un socio dinámico en Benelux, Iberia y el Reino Unidos, y su equipo dedicado de ventas tiene el conocimiento espe-

cializado del mercado y el soporte técnico que nuestros productos únicos exigen. Trabajamos muy bien juntos y la decisión de extender esta sociedad era una muy natural”. Los colorantes Liquitint son un producto de alta vanguardia que proveen un rango amplio de opciones de color para aumentar el valor de cada producto, proveen identidad de marca, funcionalidad y destacan al producto. Ofrecen calidad, desempeño, y certificación microbiana sin precedentes para tintes o pigmentos. Marnik Tack, gerente internacional de Mercado en Azelis H&IC señaló que “En conjunto con el soporte de Milliken, hemos aumentado nuestro conocimiento de estos materiales únicos para penetrar con efectividad nuevos mercados. Agregar colores vibrantes da valor mercadológico y permite a los productos destacarse del resto de la estantería. Los clientes también se benefician directamente de su facilidad de procesamiento. Liquitints es soluble en agua, lo que hace que sean fáciles de mezclar, fáciles de limpiar y no manchan. Además, con solo los colorantes primarios es posible logran un amplio abanico de posibilidades, agregando potencial diferenciador a cada producto final”. Los colorantes mejoran en mucho la apariencia y valor de los productos de cuidado del hogar incluyendo productos de lavandería, limpiadores caseros, químicos industriales e institucionales, y otra variedad de aplicaciones acuosas. Permiten a los productores y dueños de marca la flexibilidad de crear productos hechos a la medida para que sean innovadores y bellos.

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Poliamidas de alto desempeño en electrónica Royal DSM confirmó que sus poliamidas Stanyl y Stanyl ForTii han sido aprobadas por productores globales para su uso en las nueva generación de los conectores tipo C USB. Los materiales responden a la necesidad de niveles cada vez más

exigentes de seguridad y confiabilidad. La compañía dio a conocer varias de sus soluciones para dispositivos móviles en Chinaplas, en mayo pasado.

Mejoran la resistencia al impacto de los estirénicos Los nuevos concentrados modificados para el impacto mejoran la resistencia de los polímeros estirénicos a la vez que proporcionan los mismos colores brillantes disponibles con los concentrados sin modificar. Los concentrados TekTuff PS aumentaron la resistencia al impacto entre 45 a 90%, dependiendo del nivel de uso, en las pruebas de caída de dardos ASTM D5628-10, efectuadas por Teknor Apex. Los nuevos concentrados se recomiendan para artículos para el hogar, juguetes, artículos des-

echables y empaques. Se ofrecen a pedido, e incluyen nuevas equiparaciones de color, así como cualquier color existente. La introducción de los concentrados TekTuff PS llega después del anuncio del año pasado de una serie de concentrados de color TekTuff para ofrecer resistencia al impacto en poliolefinas.

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materias primas Pigmentos con efectos especiales para la industria Basf presenta su serie completa Lumina Royal con la que ofrece cinco pigmentos de efectos especiales para aplicaciones de la industria plástica. Esto permite a los productores de todo el mundo crear diseños atractivos en gamas de azul y cobre. Ya en 2010, la empresa había introducido el pigmento de efecto especial Royal Blue, los correspondientes a Aqua, Indigo, Magenta y Copper fueron presentados en ChinaPlas, en mayo pasado. Los pigmentos de Lumina Royal se caracterizan por su alto brillo, pureza y cromaticidad. Los pigmentos correspondientes a estos nuevos colores cubren el espectro de interferencia del azul verdoso al rojizo donde ofrece efectos opacos y brillantes de cobre en cada sombra. “Los pigmentos Lumina Royal ofrecen a nuestros clientes soluciones particularmente brillantes con opciones de estilo creativas para aplicaciones plásticas, ayudando a los dueños de las marcas a mejorar su apariencia y su posibilidad de destacar entre sus competidores”, dijo Jeff Knight, vicepresidente senior de Dispersions & Pigments, en Asia Pacífico.

Suministros para el mercado de surfactantes Los productores de surfactantes y limpiadores de superficies duras alrededor del mundo ya tienen ahora acceso a un proveedor mayor de una materia prima costo-efectiva: 2-propyl heptanol (2-PH). Con el arranque de su nueva planta Oxo para intermediarios químicos y productos terminados en Stenungsund, Suecia, Perstorp puede ahora proveer este material al mercado comercial así como a sus propias operaciones río abajo. Perstorp está ahora concluyendo su Project Valerox, la inversión más grande en planta que ha realizado nunda, y la nueva planta Oxo está ya produciendo cantidades industriales de varios materiales clave para numerosas aplicaciones, incluyendo plastificantes y lubricantes. La mayor parte es ahora consumida internamente para la producción de Emoltene 100, un plastificador PVC, pero ya la empresa se ha convertido en un proveedor para el mercado. La planta será una fuente estable y confiable de esta materia prima para surfactantes.

Supreme Wrapping Film: Metálicos y fogosos Avery Dennison suma cuatro nuevos colores, lo que hace que el total disponible de colores sea de 86, entre ellos 81 colores y 5 películas de realce. Ahora, las películas dan a los aplicadores muchos más “temas de conversación” con los clientes que quieren envolver su vehículo. Podrá crear prácticamente cualquier diseño que desee utilizando las películas que componen la gama, desde los motivos más conservadores hasta los más atrevidos. Meteorito metálico: una película negra con chispas integradas que da vida a la superficie de su vehículo. Vía láctea metálica: también con chispas pero esta vez sobre una sutil película de color gris. Oro escondido metálico: Una película que parece negra a la distancia, pero que al observarla de cerca revela elementos dorados a medida que refleja la luz. Llamarada metálica brillante: Un color naranja metálico que amplía aún más la variedad de películas de envoltura. Todos los colores nuevos están disponibles con la tecnología Easy Apply RS de Avery Dennison, para que pueda reposicionar y deslizar la película y evitar las burbujas de aire, acortando lo más posible el tiempo de instalación.

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De clase mundial

¡SYCSA estrena nueva planta!

Una empresa, orgullosamente mexicana, que representa una alternativa confiable, de calidad y servicio: Dos plantas de producción, un centro de desarrollo tecnológico, oficinas de ingeniería en Pachuca y Monterrey, además de oficinas en Miami, Florida, y una en proceso de instalación en Bogotá. esde 1968 SYCSA (Silos y Camiones) ha incursionado en el mercado nacional y extranjero brindando soluciones integrales para el almacenamiento y manejo de materiales a granel, la confianza de sus clientes en los cerca de 30 países donde SYCSA ha comercializado sus equipos han tenido consecuencia: La creación de una nueva planta para la fabricación de silo soldado. Esta planta, a diferencia de la localizada

en la ciudad de Pachuca, se sitúa en uno de los principales polos industriales del estado de Hidalgo como lo es Ciudad Sahagún, que a lo largo de la historia se ha caracterizado por albergar grandes compañías de la industria metal mecánica como son Bombardier, AFK, Greenbrier, Gerdau Corsa y DINA entre otras. SYCSA se une a este destino industrial con una nueva planta diseñada y paten-

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tada para la fabricación automatizada de silos soldados, En esta moderna instalación el objetivo es la fabricación de un silo por día, que serán dirigidos para el abastecimiento del mercado nacional e internacional, dado que también se producirán para atender la demanda de países como Estados Unidos. Desde su reciente creación SYCSA Sahagún ya ha suministrado más de 60 silos para empresas transnacionales, de los cuales 28 se han exportado a Estados Unidos. La planta cuenta con una torre principal de más de 35 metros de altura y 30 metros de ancho, la cual permite tener un proceso continuo de ensamble, soldado y pulido, seguido de una área especial para sand blast con la más alta tecnología en colección de polvos y una cabina de pintura vertical diseñada y patentada bajo estudios SYCSA. Todo esto para mantener nuestro alto compromiso con el medio ambiente, evitando la emisión de partículas toxicas al exterior de la nave. Asimismo, el conjunto cuenta con más de 50 mil metros cuadrados de naves y patios para corte, punzonado, doblado, rolado, ensamble y almacenamiento temporal de producto terminado. SYCSA enriquece de manera eficiente su oferta para suministrar soluciones integrales y a la medida de los clientes. Los servicios que la planta ofrece incluyen: Almacenamiento en silos soldados o atornillados. Recepción de materia prima a granel. Sistema de pesaje y control de inventarios.

Dosificación y alimentación a máquinas.

Automatización y sistemas de visualización.

Hablamos de servicios y productos que no solamente buscan satisfacer a la industria plástica, sino que complementan la participación de la compañía en el mercado atendiendo a las principales industrias como los son la industria alimentaria, de la construcción, química y minería, entre otras.

Transporte neumático. Mezclado. Secado.

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Con esta nueva planta, SYCSA cuenta ahora con dos plantas de producción, un centro de desarrollo tecnológico, oficinas de ingeniería en Pachuca y Monterrey. Además de oficinas en el extranjero, como Miami, en Florida, y una en proceso de instalación en Bogotá. Sin duda una alternativa confiable, de calidad y servicio que además es orgullosamente mexicana.

soluciones y tecnología

Novedad en biorrefinería a partir de residuos de industria maderera El Grupo Pallmann está uniendo fuerzas con Standard Bio, un experto en tecnologías innovadoras de conversión de biomasa, para desarrollar un nuevo concepto de biorrefinería que utilizará residuos orgánicos de bajo valor como recurso para generar energía limpia, fertilizantes naturales y proteínas de origen animal. l concepto se basa en la conversión de recursos renovables —primeramente de árboles de bosques cultivados, aunque también se puede aplicar a otros tipos de biomasa— en briquetas sólidas para la generación de energía, así como de aceites naturales. En si, se trata de una presa de madera de alta presión y una máquina de secado patentada, que ha sido desarrollada por Pallmann y Standard Bio, y que es capaz de producir 500 m3 de madera comprimida al día, a la vez que 50 barriles de 160 L de aceites naturales. Pallmann desarrollará y construirá varias piezas clave del equipo para reducir la madera seca a las partículas que luego se convertirán en briquetas. Las briquetas serán producidas o bien por mezcla de virutas de madera secas con una pequeña cantidad de los aceites extraídos del árbol para luego compactarlo formando bio-briquetas (también cono-

cidas como HerbBalls) o pirolizando el serrín para después formar briquetas de carbón. Parte de los resultados también se pueden combinar con otros recursos naturales ricos en nitrógeno para producir fertilizantes y piensos. Las dos compañías firmaron recientemente un acuerdo de cooperación técnica y de ventas, bajo el que planean en primer lugar establecer una planta piloto en una zona de bosque en Noruega. Se utilizarán los excedentes de madera que la región produce para la industria de la construcción. Se planea que esta planta esté en funcionamiento a finales de este año. El objetivo a medio plazo es proporcionar el equipo y la tecnología para clientes en todo el mundo. Standard Bio ya opera una prensa piloto que puede exprimir el agua y los aceites naturales de la madera antes de ser reducidos a astillas. Esto elimina la necesidad de gastar energía en el secado de las virutas húmedas, y también proporciona un recurso valioso en la forma de aceites de árbol que se puede utilizar como materia prima en diversos procesos. “Estamos desarrollando la tecnología para convertir los residuos del medio ambiente en productos de alto valor que pueden ser vendidos en todo el mundo”, señaló Over Lerdahl, CEO de Standard Bio. “Esta tecnología representa una manera altamente rentable y sostenibles de producción de energía limpia a partir de recursos renova-

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bles sin la necesidad de subsidios del gobierno para tener éxito.” Standard Bio es una pequeña empresa creada en 2014 como una spin-off de Agroplas AS en Oslo, Noruega. Utilizando tecnología patentada, Agroplas ofrece soluciones innovadoras que mejoran la eficiencia de los procesos de producción existentes además de crear nuevas fuentes de valor a partir de residuos. El objetivo de Standard Bio es hacer de la biomasa una materia prima competitiva para ser biorrefinada en proteínas, productos químicos, materiales, combustibles y energía. “Ahora estamos operando a pequeña escala, pero estamos creciendo rápidamente”, señaló Ove Lerdahl. “Hay un gran mercado global con un sólido potencial de crecimiento basado en la biomasa de madera. Tenemos una tecnología de secado y pretraramiento de la biomasa particularmente innovadora que Pallmann nos está ayudando a llevar a una realidad comercial. Tenemos construcción, maquinaria, entrega y logística de clase mundial”. “La planta piloto se establecerá en un bosque a unos 100 km al sur-oeste de Oslo, en Noruega, donde se probarán los procesos de Standard Bio para la creación de una nueva materia prima de carbono renovable, para la mejora orgánica del suelo (lumbricultura), y para la producción de proteína. También estamos construyendo una unidad de destilación de extracción en frío de aceites de árbol como un proceso complementario”.

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transfor mación

Eficiencia y versatilidad del procesamiento de plásticos Tecnología de celdas de carga en un secador de resina al vacío, lo que aumenta su precisión y fiabilidad, y ofrece a los procesadores de plásticos nuevas capacidades para controlar y documentar su consumo de material, según anunció hoy la empresa. l secador VBD, de Maguire, ahora usa celdas de carga para el control continuo del nivel de resina en dos de los tres recipientes del sistema: la cámara de vacío y la tolva de retención. Las celdas de carga operan en modo de pérdida en peso, lo que suministra datos en tiempo real del proceso del material que no se ven afectados por las variaciones en la densidad del material a granel. Logran una precisión de +/- 0,5 %, según Mike Gera, gerente de producto sénior de secadores. “El uso de celdas de carga en los recipientes de vacío y retención ofrece 100 % de fiabilidad y es superior a alternativas como los sensores de proximidad capacitivos y los sensores de rueda de paletas”, afirmó Gera. “Debido a su precisión, ofrecen a los moldeadores y procesadores de extrusión nuevas herramientas para incrementar la eficiencia y la versatilidad de sus operaciones”. Gera mencionó estas capacidades que son posibles gracias al uso de las celdas de carga: Mejor control sobre la producción del material. Las celdas de carga permiten que el microprocesador del controlador monitoree, exhiba y guarde un registro en tiempo real. Cuando el primer lote de material se saca en transportador desde el secador hacia la máquina procesadora, se calcula la capacidad de producción. Esta capacidad se actualiza una vez por minuto. La documentación de consumo de material está disponible mediante puerto USB, lo que hace posible un monitoreo proactivo del inventario. Las celdas de carga también permiten al microprocesador operar un to-

talizador de flujo que se puede restablecer a cero, el cual se exhibe en la pantalla y se ingresa en el registro de eventos. Ahorros de energía. Un mejor control sobre la capacidad de producción hace posible ajustar la velocidad para igualar exactamente la velocidad del proceso, mejorar la eficiencia energética y evitar que quede un exceso de material seco al final de una corrida. Opción para operar en lotes. Mientras el secador VBD proporciona un flujo continuo para adaptarse a un proceso de moldeo o extrusión, las celdas de carga permiten que el secador opere en lotes. Por ejemplo, cuando en el controlador se selecciona Modo por lotes, se pide al operador ingresar un tamaño de lote; por ejemplo, 1,000 libras (455 kg). El VBD procesará 1,000 libras y luego se apagará automáticamente. El apagado se prevé de modo que la cámara de vacío y la tolva de retención estén vacías, lo que es deseable al terminar un lote. Las celdas de carga mejoran todavía más la eficiencia de un sistema que reduce el uso de energía en 60 por ciento. Los ahorros en costo que se logran con el secado al vacío respecto a los secadores de agentes secantes son causados por una reducción en el consumo de energía de más de 60%, la eliminación de la necesidad de regenerar el desecante y la reducción del tiempo de arranque a consecuencia de un ciclo de secado que solo dura la sexta parte del tiempo. Además, la resina está expuesta a una temperatura elevada durante un período de hasta 80% menos que

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con el secador de agente secante, lo que significa menos tensión de procesamiento. El sistema VBD elimina casi todas las piezas móviles, y usa la gravedad para mover el material a través de etapas del proceso de secado acomodadas verticalmente. Típicamente es una operación por lotes continua que se ejecuta en tres recipientes revestidos de acero inoxidable y fuertemente aislados, dispuestos verticalmente. Las válvulas de compuerta deslizable para despachar material de un recipiente a otro tienen una precisión por operación de despachado de +/- 4 gramos y son del mismo diseño que se emplea ampliamente en otros equipos de Maguire. El sistema usa aire del ambiente, que es puesto en circulación por un soplador cuyo controlador de frecuencia variable ahorra energía.

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6ta Cumbre Global de Negocios Verdes de Egade Business School

“La Cumbre Global ha demostrado el creciente interés en la sostenibilidad en México -particularmente la sostenibilidad corporativa y su potencial como una plataforma para la innovación”, indicó el profesor de la Universidad de Yale, Daniel Esty. “La gama de oradores de talla mundial y diversidad de temas muestra cuán amplio y profundo es el interés por un futuro sostenible para México”. a segunda jornada de la Cumbre Global de Negocios Verdes 2015, organizada por el Instituto Global para la Sostenibilidad de Egade Business School del Tecnológico de Monterrey, contó entre sus conferenciantes con líderes mundiales y gurús de la sostenibilidad corporativa como Lisa Jackson, vicepresidenta de Iniciativas Ambientales de Apple, y Daniel Esty, Hillhouse, profesor de Derecho y Política Ambiental de la Escuela de Estudios Forestales y Ambientales de la Universidad de Yale. La sexta edición de la Cumbre reunió durante dos días intensivos ante más de un centenar de líderes empresariales, académicos e institucionales de talla internacional, en Egade Business School del Tecnológico de Monterrey, Campus ciudad de México.

La doctora Isabel Studer, directora fundadora del Instituto Global para la Sostenibilidad de EGADE Business School y Daniel Esty, Hillhouse Professor de Derecho y Política Ambiental de la Escuela de Estudios Forestales y Ambientales de la Universidad de Yale, y Clinical Professor de Derecho y Políticas Ambientales en la Escuela de Derecho de la Universidad de Yale.

“Hoy en día, las escuelas de negocios globales tienen un papel fundamental en la transformación empresarial hacía los nuevos paradigmas de liderazgo basados en la responsabilidad y en modelos de desarrollo económico más sostenibles”, señaló en su mensaje de bienvenida, la doctora María de Lourdes Dieck Assad, decana de EGADE Business School. “La sostenibilidad corporativa y el liderazgo responsable son temas estratégicos en la Misión de Egade Business School y permean de manera transversal hacia todos los programas de la Escuela, los proyectos de investigación, la docencia, los programas de educación ejecutiva e iniciativas de colaboración”.

gistral “Innovación de las tecnologías de información para la sostenibilidad corporativa”, donde expuso cómo la combinación de las tecnologías de la información con la escasez de recursos naturales, la degradación de los ecosistemas y los problemas de aglomeración en las ciudades está conduciendo a un ciclo de innovación y surgimiento de negocios verdes, que algunos ya identifican como los inicios de una verdadera revolución industrial.

Lisa Jackson, vicepresidenta de Iniciativas Ambientales de Apple impartió la conferencia ma-

Para Daniel Esty, también profesor distinguido del Grupo de Energia y Sostenibilidad Corpora-

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tiva de Egade, “las empresas pueden aprender las unas de las otras y trabajar juntas en la sostenibilidad, para desarrollar unabase mexicana de práctica. Definitivamente, lo que convencerá a las empresas mexicanas de que la sostenibilidad tiene sentido para sus estrategias de negocios es escuchar qué están haciendo otras empresas mexicanas. Este tipo de intercambio de ideas y experiencias va a ser muy motivador para muchas empresas”. Durante su ponencia, Daniel Esty profundizó en la importancia de los indicadores para medir el desempeño de las empresas en los temas de sostenibilidad: “El enfoque en sostenibilidad corporativa se está basando cada vez más en los datos, porque facilita el aterrizaje de la sostenibilidad en las estrategias de negocios, mediante el uso de métricas e indicadores, el establecimiento de objetivos de sostenibilidad y el registro del progreso alcanzado, incluso la recompensa a los empleados que logren esas metas. Entre otras cosas, las métricas y los datos permiten tomar mejores decisiones sobre cómo abordar la contaminación y el cambio climático”. “Esta Cumbre Global de Negocios Verdes presenta cómo los empresarios y jóvenes emprendedores, junto con las universidades, estamos inventando un futuro en la manera de hacer negocios en México, que, al tiempo que se ofrecen soluciones de negocio a los retos como el cambio climático, la escasez del agua y la energía, la movilidad urbana, se preserva el capital natural al que tienen derecho las futuras generaciones”, declaró durante su participación Isabel Studer, directora fundadora del Egade. “Son muchos los líderes empresariales que hoy están tomando acciones al interior de sus empresas y en la cadena de valor pues vislumbran una gran incertidumbre sobre los montos de los daños del cambio climático y sobre el riesgo de la proliferación de regulaciones y políticas diversas, y en algunos casos incompatibles entre sí, que están siendo adoptadas en todos niveles de gobierno para mitigar y adaptarse al cambio climático”. “Hay también quiénes ven en esta coyuntura oportunidades para innovar, hacer crecer su negocio, crear nuevas oportunidades empresariales y mejorar la competitividad”. La jornada inició con el panel “Transición energética en el marco de la Reforma Energética”, moderado por Luis Farías, presidente de Cespedes y vicepresidente de Energía Cemex (la nueva

Panel “Transición energética en el marco de la Reforma Energética”, con la participación de Miguel Alonso Rubio, director general de Acciona Energía México; Adrián Escofet, presidente de la Asociación Mexicana de la Energía Eólica; Luis Farías, presidente de Cespedes y vicepresidente de Energía Cemex, y Héctor Olea, director general de Gauss Energía y presidente de la Asociación Mexicana de Energía Solar Fotovoltaica.

empresa de energías renovables de la cementera) y con la participación de Miguel Alonso Rubio, director general de Acciona Energía México; Héctor Olea, director general de Gauss Energía y presidente de la Asociación Mexicana de Energía Solar Fotovoltaica, y Adrián Escofet, presidente de la Asociación Mexicana de la Energía Eólica. La mesa redonda abordó el panorama empresarial después del cambio de paradigma que ha significado la reforma energética, con la consecuente liberación del mercado de la energía, para las energías renovables. Luis Farías advirtió sobre la incertidumbre de los empresarios del sector con respecto al desarrollo de los negocios en el marco regulatorio: “No conocemos las reglas del juego. Falta mucha claridad en la definición de la regulación para que los actores puedan decidir cómo participar”. “Hay que ir más allá del debate del costo, la eficiencia y la intermitencia en la generación, en las energías renovables, y enfocarnos en la creación de una matriz combinada para garantizar la seguridad energética”. Asimismo, los ponentes hicieron hincapié en el auge de las energías renovables, sobre todo la eólica y la fotovoltaica, el apoyo entre los sectores de las renovables, los nichos de oportunidades para energías más baratas, competitivas, sociales, y distribuidas, así como las tendencias mundiales de inversión.

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tenible, una iniciativa del IGS de Egade Business School que actualmente cuenta con 52 signatarios empresariales e institucionales. En un acto de firma en el marco de la Cumbre, firmaron los líderes de las siguientes empresas y organizaciones: Coca-Cola, LG, ABB, Rotoplas, Sygenta, BASF, Cabify, Coparmex, Cámara Franco-Mexicana y Cespedes. El Acuerdo por un México Sostenible establece acuerdos concretos que buscan para poner a la sostenibilidad como una prioridad nacional y como un mecanismo para generar valor económico y social para todos los mexicanos buscando evitar el deterioro de nuestro capital natural.

Destacó la presentación de Peter Bakker, presidente y CEO del World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), quien en su conferencia magistral titulada “Bold Climate Action Makes Good Business Sense” expuso numerosos ejemplos de iniciativas globales de acción climática que son una oportunidad de innovación y competitividad imprescindible ante desafíos climáticos. En línea con Naciones Unidas, Bakker hizo un llamado a los líderes a “basar sus decisiones empresariales acerca de la sostenibilidad y el cambio climático en la ciencia, defender la fijación de un precio para el carbono, e insertar soluciones de sostenibilidad como parte fundamental del modelo de negocios”. La Cumbre concluyó con la conferencia magistral “Economía circular: Un nuevo paradigma empresarial, a cargo de Peter Laybourn, CEO de International Synergies Limited. El experto mundial en la economía circular habló de cómo las empresas necesitan hoy en día mantener los productos, sus componentes y materiales a su máxima utilidad y usarlos todas las veces posibles para optimizar así su flujo y asegurar las reservas de recursos naturales finitos es un imperativo empresarial y el principio fundamental de la economía circular o manejo eficiente e innovador de residuos. Firma empresarial por el Acuerdo por un México Sostenible La Cumbre Global también brindó la ocasión para presentar el Acuerdo por un México Sos-

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La Cumbre también incluyó un panel acerca de financiación para la sostenibilidad y la innovación, con la participación de Mercedes Araoz, representante en México del Banco Interamericano de Desarrollo (BID); Marcene Broadwater, directora global de Estrategia y Desarrollo de Negocios del Climate Business Group del International Finance Corporation, y Jean-Marc Liger, director de la Agencia Francesa de Desarrollo. Asimismo, otro panel sobre la así llamada “economía circular”, con la participación de Rachel Lombardi, directora de Desarrollo de Negocios de International Synergies Limited; Ernel Simpson, vicepresidente de Investigación y Desarrollo de Terracycle; Sergio Escalera, director de Medio Ambiente y Comunicación de Tetra Pak; Hernán Mateus Valdes, director de Desarrollo de Negocios de Veolia México, y Alejandra Vázquez Langle, gerente de Sustentabilidad del Grupo Bimbo. “La ciencia es contundente sobre los efectos del cambio climático a nivel global. Cada vez más voces provenientes del sector privado emergen aceptando, por un lado, que el cambio climático es real y tiene implicaciones costosas en sus negocios, y, por otro lado, pronunciándose a favor de un acuerdo global con acciones contundentes para el cambio climático”, indicaron los organizadores para cerrar la reseña del evento. “Compartir las experiencias exitosas de empresas vanguardistas y emprendedores que están aprovechando la lucha contra el cambio climático como oportunidad de negocios y mostrar cómo la sostenibilidad corporativa se está convirtiendo en un motor de innovación, crecimiento y competitividad, son los propósitos principales de la Cumbre Global Negocios Verdes”.

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Mejora de vida

con industrias comprometidas

¿Del unicel? Por tercer año consecutivo se promovió la cultura de separación adecuada de residuos entre los visitantes en un área natural protegida en Latinoamérica. Todos compromisos estratégicos diseñados para redefinir el rol de los negocios industriales en la sociedad.

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Cultura del reciclaje de unicel Dart de México, empresa pionera en el reciclaje de unicel, en alianza con la empresa Rennueva, y con el apoyo de Sergio Cruz Oviedo Lara, titular de la Secretaría de Ecología y Gestión Ambiental (Segam) del Estado de San Luis Potosí, activó el único programa de reciclaje de unicel a nivel de Latinoamérica por tercer año consecutivo en el área natural protegida como Manantial de la Media Luna durante el pasado periodo vacacional de Semana Santa y de Pascua. Con esta iniciativa, Dart de México tuvo como objetivo principal difundir la importancia del reciclaje de unicel y recordar a los visitantes que todos pueden participar en la protección de las áreas naturales que aún existen en nuestro país. El manantial de la Media Luna, ubicado en San Luis Potosí es considerado como el destino turístico de mayor importancia del estado, desde el punto de vista científico, histórico, turístico y ecológico, ya que representó en el pasado un centro ceremonial para los indígenas que poblaron el área antes de la llegada de los españoles. En la actualidad, recibe anualmente y de forma aproximada a 36,500 visitantes en la temporada de Semana Santa, generando un mayor consumo de productos de plásticos, ya que cuenta con políticas de uso de utensilios desechables para el consumo de alimentos en la zona para su protección. En esta edición se contó con el apoyo de la empresa Rennueva, quien realizó el acondicionamiento de infraestructura y difusión dentro de la zona, buscando llevar al sector una alternativa para el tratamiento de residuos por medio de una tecnología energética eficiente y accesible. “El manantial la Media Luna es un sitio natural que ofrece un paisaje lleno de posibilidades de esparcimiento. El objetivo de esta iniciativa es difundir la importancia del reciclaje de unicel y recordar a los visitantes que todos pueden participar en la protección de las áreas naturales”, comentó Héctor Ortiz, fundador de la empresa Rennueva y creador de la máquina REPS-01. Es este periodo, se instalaron contenedores exclusivos donde turistas y vendedores depositaron los desechables de unicel después de su uso y junto con las brigadas de limpieza, se acercaron a los visitantes para invitarlos a formar parte de esta iniciativa. El apoyo de los locatarios fue clave, quienes accedieron a colocar posters informativos del proyecto, para que los clientes y visitantes

se enteraran de la iniciativa y ayudaran con la separación adecuada de cualquier residuo de EPS que pudieran generar durante su visita. “El reciclaje del unicel es un proceso muy fácil en el que todos podemos colaborar. Con tan solo depositar los envases de poliestireno extendido en recipientes adecuados, con la menos cantidad posible de residuos orgánicos, el resto del proceso es más sencillo y rápido” agregó Gerardo Pedra Rocha, gerente de Programas de Reciclaje de Dart de México. Al final del periodo se logró promover una cultura de separación adecuada de residuos entre los visitantes a la Media Luna, y de manera particular, se evitó que el unicel acopiado terminara en el relleno sanitario de la zona, lo que se tradujo en un ahorro 12 metros cúbicos de espacio en el tiradero y equivalente a 47 mil vasos de unicel post consumo que fueron transportados a la planta recicladora ubicada en el Estado de México. Con este tipo de iniciativas, Dart de México busca promover acciones con objetivos claros de difundir la importancia del reciclaje y con ello invitar a que más personas se unan a la verdadera transformación a favor del medio ambiente.

Rotoplas, sensibilización sobre la importancia del agua Iniciativa privada y sociedad civil organizada, realizaron por primera vez visita a la comunidad de Miravalle para crear conciencia del cuidado del agua en Iztapalapa. Grupo Rotoplas, en conjunto con la asociación civil Acción Reacción y la Asamblea Comunitaria de Miravalle, llevaron a cabo la primera visita a los centros urbanos en la Sierra de Santa Catarina, en el marco de la Jornada de Sensibilización sobre la Importancia del Agua. Dicha visita consistió en un recorrido por los centros de reunión de la comunidad, con el objetivo de conocer los espacios que los habitantes han construido para actividades educativas, donde la generación de conciencia acerca del cuidado y preservación del agua, juega un papel primordial. En el mismo evento, Rotoplas donó 20 mil litros de agua al Centro Cultural Calmécac, ubicado en la comunidad de Miravalle de la Sierra de Santa Catarina, en la delegación Iztapalapa. La recepción de este donativo de agua contenido en pipas, se realizó en presencia de Jorge Carbajal García, responsable de la coordinación de las actividades socioculturales de Miravalle;

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acompañado de Belem Correa, representante de Acción Reacción y Nishme Semhan, gerente junior de Comunicación y Publicidad de Rotoplas. La recolección del agua fue posible gracias a la comunidad digital creada por Rotoplas llamada Fan del Agua (www.fandelagua.com), en la que se invita a los usuarios a comprometerse para preservar, ahorrar y cuidar el agua, cuyo ahorro se refleja en gotas virtuales que se materializan en agua, que en esta ocasión se entregó a la comunidad de Miravalle. Al respecto, Jorge Carbajal, señaló: “El Centro Cultural Calmécac, es un espacio creado por la Asamblea Comunitaria Miravalle, que permite el desarrollo social, educativo y cultural de la comunidad, ya que alberga alrededor del 70 por ciento de las

actividades recreativas de esta zona. Es por ello que resulta de vital importancia, contar con agua potable para que las actividades de la población no se vean mermadas por enfermedades como diarrea, cólera, salmonelosis, dermatitis, amibiasis e infecciones respiratorias agudas”. “Gracias a la disposición y solidaridad de asociaciones civiles como Acción Reacción y empresas socialmente responsables como Rotoplas, el día de hoy es posible que las personas del Centro cuenten con más conocimientos acerca del agua además del donativo en especie que Rotoplas nos ha hecho”. Por su parte, Belem Correa señaló: “Este tipo de muestras de solidaridad y apoyo, son realmente motivadoras y dan la certeza de que el trabajo en equipo con organizaciones públicas y privadas, es posible. A través de estas acciones se beneficia a las comunidades en las que intervenimos, no solo a nivel emocional y comunicativo, también en su calidad de vida”. Asimismo, Nishme Semhan mencionó que “para Rotoplas estar aquí refrenda nuestro compromiso de llevar más y mejor agua a la población mexicana. Sabemos que la necesidad de agua es mucha y hay que tener en cuenta que no es un bien renovable, por eso debemos cuidarla y hacer un uso eficiente y responsable de ella. El agua que se desperdicie hoy, serán litros con los que las generaciones futuras no contarán”. “Desde el nacimiento de Rotoplas hace ya 35 años, hemos acompañado al agua con innovación e investigación. Decimos que somos la compañía del agua, porque a través de distintas soluciones, estamos ahí para captarla desde la lluvia, la conducimos sin desperdiciar una gota, abastecemos hogares y edificios enteros; la almacenamos y purificamos para el consumo humano”, concluyó. Miravalle es una comunidad con una población de 10 mil personas y está catalogada como una colonia con un alto índice de marginación y carente de algunos servicios, uno de los más importantes, el agua potable. En ese sentido, es importante destacar que en 2010, la Asamblea Comunitaria de Miravalle, ganó el Premio Urban Age 2010, auspiciado por el Deutsche Bank, con su proyecto denominado Ecotecnia Urbana Miravalle, que busca mejorar la vida de los habitantes de su comunidad, mediante la promoción de la organización vecinal para realizar proyectos ecológicos, sanitarios y de enseñanza entre sus pobladores.

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actualidad

ExpoINA: Sector autopartes se vincula al plástico

Montserrat Peñaloza | Redacción.

El evento, en su 5ta edición, reafirma su compromiso con los industriales, reforzando los lazos del sector para un crecimiento continuo. Cifras de los organizadores de la quinta edición de la exposición de los fabricantes nacionales de autopartes, ExpoINA 2015, indican, durante los tres días de exhibición, una asistencia total de 11,692 personas.

on la participación del Ildefonso Guajardo Villareal, titular de la Secretaría de Economía, dio inicio la ExpoINA en el Centro Banamex de la ciudad de México. El evento reunió a empresas nacionales e internacionales especializadas en la distribución y manufactura de autopartes. En su piso de exposición los visitantes

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tuvieron la oportunidad de concretar negocios, conocer a nuevos proveedores y capacitarse. “Tenemos que reconocer que parece algo constante el crecimiento de nuestra industria en el país”, señaló Óscar Albín Santos, director ejecutivo del INA, “es algo reciente como consecuen-

cia de una política pública enfocada al crecimiento de la industria y a una serie de tratados de libre comercio que se han convertido en uno de los principales baluartes para la atracción de inversión extranjera”. “No quiero dejar de reconocer el gran esfuerzo y trabajo del gobierno federal para el fortalecimiento del mercado interno, reflejado en estadísticas de los últimos 6 meses repuntando el mercado de las refacciones, el conocido aftermarket y al cual lo vemos con beneplácito: La muestra de la industria de autopartes se extendió en un área de exhibición de 3,539 metros cuadrados, para lo cual abonaron su participación la firma automotriz Hyundai Motors de México y el Pabellón del Emprendedor a cargo del Instituto Nacional del Emprendedor, Inadem, nuevo espacio que resultó del interés de las empresas del Nivel 2 y 3 de proveeduría del sector de componentes automotrices”. Durante el evento, ciertamente, se presentaron marcas como Gonher Autopartes, Jhonson Controls, Robert Bosch, Monroe México, Continental Elite, Hitachi Automotive Systems Americas, Grupo Logistics, Kem de México, y Walker Products, entre otros. Sobre el pabellón enfocado al crecimiento de las PyME nacionales, gracias al fomento proporcionado por el Instituto Nacional del Emprendedor (Inadem) en apoyo a las pequeñas y medianas empresas, los emprendedores tuvieron la oportunidad de mostrar sus productos o servicios a los visitantes, una parte representativa de las empresas participantes que manufacturan todos sus productos utilizando materiales como plásticos y caucho. En entrevista para Mundo Plástico, Miguel Dávila, de la empresa Tepeyac Autopartes, comentó que “desde hace 50 años manufacturamos partes inyectadas y moldeadas para equipo pesado. Al sector de caucho en México aún le falta crecimiento, competimos con otras áreas del mundo, así como con el precio para la materia prima. A pesar de esto,, nuestros productos son de alta calidad; un punto importante es que son productos hechos por mexicanos para mexicanos”. La Exposición se ha caracterizado, edición tras edición, por mostrar soluciones para las necesidades de los usuarios de autopartes, una de las empresas asistentes fue Dorman Brothers, misma de la que su gerente nacional de Ventas, Alejandro Yepes, platicó sobre la importancia de la industria plástica: “Definitivamente, el plástico

es una parte fundamental para cualquier pieza en la industria de automotriz, cada vez se utilizan nuevas tecnologías; la inyección del plástico es crucial para la vida de una autoparte. Por ejemplo, una de nuestras líneas es la que corresponde a los depósitos de anticongelantes y líquidos de frenos”. “Es de suma importancia contar con un alto nivel de calidad para que resistan las presiones y que la unidad tenga el rendimiento esperado; por ahora nuestros proveedores de partes plásticas se encuentran en Taiwán y China, pero en México aún no tenemos un fabricante, no estamos cerrados para encontrar un proveedor nacional o colocar una planta en la república”. “Para los expertos de autopartes, es crucial trabajar de la mano con otras industrias; para nuestra empresa es indispensable saber y conocer sobre la industria plástica y del caucho”, nos compartió Ernesto Morales, director regional norte de WN Autopartes. “Nuestros productos tienen un alto porcentaje de dicho material, conocemos el mercado y lo vemos con buenos ojos. Por ejemplo, las grandes inversiones en plantas mexicanas, la apertura de nuevos proveedores o el uso de la tecnología para la manufactura, hacen que el mercado mexicano sea más competitivo con el resto del mundo, aunque aún falta mucho por hacer para el crecimiento de ambas industrias”. Como parte de sus actividades Expo INA 2015, llevó a cabo, durante los tres días, una serie de conferencias especializadas, así como un completo Programa de Adiestramiento Automotriz, PAA, que fue reconocido por los asistentes por presentar un temario completo y actualizado de cursos de capacitación, lo que ha sido un éxito para la exposición: Un Pabellón del Mecánico con soluciones y técnicas de una manera más práctica. El mejor día de visitas fue el viernes 17, cuando mecánicos, refaccionarios y estudiantes se dieron cita para el tercer día de exposición. Las empresas fundadoras como Federal-Mogul, LTH, Raybestos, TF Victor y ZF, coincidieron en señalar que se lograron los objetivos fundamentales de continuar realizando en México la mejor exposición que representa a los intereses del sector de autopartes. Fortalecerán aún más que se lleve a cabo el año entrante, buscando que siga creciendo año con año. La Industria Nacional de Autopartes, INA, inicia ya la organización de la sexta edición de la exposición, que se llevará a cabo en 2016.

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TPE especializados y la industria automotriz Kraiburg TPE ha desarrollado nuevos materiales de alta fluidez que han beneficiado el proceso de inyección y extrusión de partes automotrices. El desarrollo de estos materiales permite que el TPE llene la cavidad del molde con una presión menor y uniforme permitiendo de este modo un brillo consistente en la superficie de la parte. os elastómeros termoplásticos (TPE) son parte de los productos que utilizamos diariamente. Están en los portavasos de nuestros automóviles, en el sistema de guía de aire, y numerosas aplicaciones interiores y exteriores del automóvil. También se pueden encontrar en la moldura de ventana en el automóvil. Se utilizan como sello en las ventanas del cuarto delantero, cristal fijo de la puerta trasera, así como en las luces traseras de los automóviles. Siempre han habido comparaciones entre TPE, TPV (termoplástico vulcanizado) y PVC (cloruro de polivinilo). Kraiburg TPE típicamente ayuda a mejorar el procesamiento del TPE, ya que se procesan a una temperatura menor que los materiales de TPV lo cual permite ciclos de moldeo más rápidos. Este beneficio también permite la reducción de la energía usada

porque el proceso de moldeo por inyección opera a temperaturas más bajas.

de las principales ventajas de costo que a menudo pasan desapercibidas.

El objetivo más importante en el moldeo por inyección para encapsulado de vidrio es mantener la presión de la cavidad interna tan baja como sea posible para evitar que el vidrio se rompa. Recientemente, la tendencia de la industria se ha convertido a utilizar el vidrio laminado. Este vidrio laminado se compone de dos piezas de vidrio con una membrana en el medio. Este tipo de vidrio es más propenso a la rotura, por eso compuestos con alta fluidez son aún más vitales al usar esta tecnología de cristal.

Por último, estos materiales fueron desarrollados con un bajo peso específico, generalmente 0.93 g / cm3, mientras que el PVC comúnmente utilizado tiene una densidad típica de 1.40 g / cm3. Un diseño típico de una ventana tiene un volumen material de aproximadamente 300 g / cm3.

De la misma manera, los TPE han sido formulados para tener menos desgasificación que los grados competitivos. Esto permite que el proceso se ejecute una vez más sin tener que limpiar la superficie de la cavidad de moldeo. Esta es una

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Utilizando los valores de densidad de 1.40 / cm3 para el PVC y 0.93 / cm3 para el TPE el ahorro en peso es de 141 gramos por ventana. Esto se traduce en ahorro más de 282 gramos de peso del vehículo (0.63 libras.). Los fabricantes automotrices siempre están buscando nuevas formas de mejorar el kilometraje del vehículo al reducir el peso del vehículo, estos materiales ayudan a cumplir con el objetivo de reducción de peso.

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Cleantech Challenge México: 150 empresas verdes participando El concurso de empresas verdes más importante de México celebró su lanzamiento en el Museo Interactivo de Economía en la ciudad de México. El concurso apoya a los emprendimiento y tecnologías mexicanas para su impulso y escalamiento a nivel internacional. Cada año encontramos proyectos de mayor calidad y con planes más ambiciosos”, indicó Luis Aguirre-Torres, CEO de GreenMomentum y presidente de Cleantech Challenge México. “Tenemos empresas representando a casi todos los estado del país y promoviendo diversas tecnologías, incluyendo energía solar y eólica, vehículos eléctricos, biocombustibles, manejo de residuos, construcción sustentable y tecnología del agua”.

de capital privado mexicanos, con una capacidad de co-inversión superior a los 30 millones de pesos.

“Este año tenemos un enfoque puntual para incrementar la participación de las mujeres como líderes de proyecto, pues estamos conscientes de la aportación que tienen como figuras clave en las empresas”.

Durante los últimos años, Cleantech Challenge México se ha consolidado como motor de desarrollo económico a través del impulso a la innovación y al emprendimiento sustentable. Desde su creación, ha contribuido a la creación de más de 4,100 empleos verdes y a la creación de más de 300 nuevas empresas de tecnología limpia.

El evento marca el inicio del Torneo Nacional donde 150 empresas mexicanas, seleccionadas a partir de más de 850 propuestas recibidas, representando a 29 estados y al Distrito Federal, competirán por diversos premios incluyendo un premio garantizado de 250 mil pesos al primer lugar, así como la posibilidad de acceder a inversión por parte de fondos

Otros premios incluyen becas para maestría en administración y medio ambiente, estancias en centros de aceleración en Estados Unidos, Europa y Japón, y la posibilidad de representar a los emprendedores mexicanos en el Cleantech Global Showcase en la Ciudad de Los Ángeles.

Como parte de los esfuerzos por impulsar al talento mexicano, GreenMomentum y Cleantech Challenge México, como miembros de la Red Global de Innovación (GIN), han pactado diversos acuerdos internacionales con los princi-

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pales promotores de tecnología limpia en Alemania, Italia, Japón y Estados Unidos. Es a través de estos acuerdos que se busca apoyar a empresas mexicanas de Cleantech a incrementar su participación en mercados internacionales ya sea a través de exportaciones o incrementando su presencia internacional. “Cleantech Challenge México entiende la importancia del emprendimiento en el crecimiento económico nacional. Es por ello, que nuestros esfuerzos están enfocados al impulso de las tecnologías mexicanas no sólo a nivel local. Ser parte del GIN (Global Innovation Network) nos permite ofrecer una plataforma sólida para incrementar la competitividad de las empresas mexicanas”, señaló Rafael Carmona Dávila, CTO de GreenMomentum y director general del Cleantech Challenge México. El ganador de esta edición será anunciado en mes de octubre durante la Ceremonia de Premiación y Clausura en el Museo Interactivo de Economía en la ciudad de México.

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actualidad

Cerrando Plast 2015 con resultados muy positivos

Sergio Lamanna | Presente en Plast 2015, Milán, Italia.

La feria internacional que cada tres años expone las innovaciones y tecnologías del plástico en Italia, tuvo excelentes jornadas, desde el número total de visitantes, aproximadamente 50 mil, hasta la presencia de países de Europa, Asia y América. Los expositores, muy satisfechos, ya esperan el 2017 con entusiasmo.

l alcance internacional de la feria se confirma tanto por el número de visitantes del extranjero, que excede los niveles de 2012, y por las muchas delegaciones de otros países, que sumaron 40 delegaciones para un total de 300 delegados. Todos satisfechos con los encuentros llevados a cabo durante la feria. Hubo una pequeña disminución de visitantes italianos con respecto a la edición anterior, pero esto

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ya había sido previsto por los organizadores, quienes asumen que, dadas las dificultades económicas que las compañías están enfrentando, la Plast 2015 ha demostrado un buen nivel de vitalidad, tanto en contactos de negocios, como en número de expositores (1558). Hablamos de una de las más grandes exposiciones del mundo en materia de plásticos y cauchos, y será anfitrión de expositores que en

55 mil metros cuadrados presentarán maquinaria y equipo, así como materias primas, convertidores y mucho más. Como parte de la ceremonia inaugural se organizó un interesante panel de discusión para analizar las tendencias de la industria en Italia y el resto del mundo. Formaron parte de esta mesa el presidente de Assocomaplast, Giorgio Colombo; el presidente de la Federazione Gomma Plastica, Filippo Bettini, y el presidente de PlasticsEurope Italia, Daniele Ferrari. “2014 fue un año positivo tanto para las exportaciones, que alcanzaron 4.9% más, que para el mercado interno, que con un modesto incremento de 2% muestra un claro cambio en la dirección positiva”, comentó Colombo. “Tenemos frente a nosotros un escenario que tiene todas las trazas de un evento muy exitoso, y que de hecho ya ha alcanzado números po-

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“Buscamos, principalmente, conocer a las empresas italianas, dado que ya tenemos algunas historias exitosas con equipos italianos, y nos interesa conocer las nuevas tecnologías y los avances que han tenido en los últimos años. Con respecto al mercado en México, en la compañía vemos con optimismo el segundo semestre del año, esperamos que las ventas se eleven por lo menos 30%, y mantener una operación por lo menos de 92% de capacidad”. Fabián Riestra García, gerente de Operaciones de Royal Technologies.

sitivos, más de 14 mil visitantes pre-registrados, más de dos veces el total de 2012, y nuevas compañías que ha decidido presentarse por sí mismas en Plast, y colocar sus apuestas por este importante evento”. “Hay un arraigado optimismo en nuestra industria, que esperamos no sea solamente un flashazo de éxito temporal: El debato tiene que enfocarse en la posibilidad de emprender, porque es el gran motor que llevará al movimiento a la economía nacional. Innovación, la gran

“Venimos a buscar maquinaria y equipo periférico: Chillers, algunas máquinas de inyección y equipos para acabado. En nuestra empresa esperamos un repunte en el mercado, dado que la industria cosmética había bajado un poco, se contrajo un poco, pero está pintando bien. Al parecer los números están cambiando y tenemos interesantes expectativas para el segundo semestre del año”. Eduardo Huerta, Moldeo de Plásticos Far.

“La intención es conocer nuevas tecnologías; acercarnos un poquito más a lo que son las nuevas tendencias en cuestión de plásticos, así como concretar algunos proyectos que ya tenemos en puerta con proveedores italianos; esperamos hacer buenos negocios con gente italiana y de otros países. Con respecto al segundo semestre, esperamos un buen crecimiento y desarrollo de nuevos proyectos que puedan concretarse para el 2016”. Ricardo Meza, Criseb, Nuevo Léon.

fuerza de nuestras empresas, se genera a todo lo largo de la cadena de producción y viene a dar frutos en las relaciones de nuestro país con sus clientes”.

Italia continuaba exportando. La prueba de que nuestra industria es altamente competitiva se ve en el hecho de que las ganancias de exportaciones han crecido incluso más que en Alemania”.

Por su parte, Marco Fortis, economista y vicepresidente de Fondazione Edison, también elaboró sobre los prospectos de la industria: “Los resultados para la industria se estancaron entre 2011 y 2012, mayormente debido a la políticas de austeridad que dañaron a los productores y al mercado doméstico, mientras que

“Hay muchos nichos de mercado en los que Italia es el indisputable líder mundial, incluyendo la maquinaria y las industrias del plástico y el caucho. De hecho, los índices de excelencia en el comercio internacional le han dado a nuestro país un asiento permanente en

Cambios en normativos y la tecnología La conferencia analizó los impactos sociales e industriales de esta novedosa (que no nueva, por cierto) tecnología de impresión. Giampaolo Azzoni y Ferdinando Auricchio, profesores de la Universidad de Pavia, comentaron sobre el impacto en la sociedad de un sector que puede ser considerado como una tercera revolución industrial, que combina la producción asistida por las tecnologías de la información con la metodología industrial clásica.

foro para la investigación industrial. Un mercado toma forma, y la especialización industrial estará flanqueada por los servicios de proveedores técnicamente equipados para responder a las necesidades de los consumidores.

La habilidad de producir objetos directamente de modelos virtuales cambia los procesos de producción y distribución, incrementando las utilidades que pueden generarse con piezas especiales y liberando a los productores de los dictados de la economía de escala. Esto abre una nueva dimensión de producción y un nuevo

Esto marca el renacimiento de una ética del hágalo-usted-mismo, que promueve el plástico como un material que puede ser usado por los consumidores en sus procesos de trabajo, incluso en una base cotidiana. Esto es clave para entender las palabras del director general de Promaplast, Mario Maggiani, cuando dice que es “tiempo de vincular a la gente joven con el plástico, distanciándolos de esa imagen de sobreproducción y contaminación y reemplazándola con una de producción a nivel del ser humano”.

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María Eugenia Mesta, de la Agencia Italiana para el Comercio Exterior, responsable de la delegación mexicana en Milán.

el podio, compitiendo con Alemania en los más altos retos”. En plena visión de los lineamientos de la nueva edición, que hará una excepción a su periodicidad de tres años y tomará lu-

gar en 2017, las tres ferias satélites –Rubber, 3D Printing y Start Plast– se convierten ahora en facciones permanentes, y las nuevas áreas temáticas están ya en fase de desarrollo. Así, Plast se confirma como un muy importante evento, una oportuni-

PLASTIC TECHNOLOGIES AWARD 2015 Cinco proyectos fueron los ganadores de la segunda edición de la competencia cuyo tema de este año fue la disposición y reciclado de productos, componentes y packaging de rápida obsolescencia y las implicaciones en el uso temporal y desechable, tales como utensilios del hogar o empaque de productos de consumo rápido. El ganador total fue el proyecto realizado por Marco Grimoldi y Tommaso Pardini, Palingenesi, un tanque especial de 7.5 litros producido a través de tecnologías avanzadas para crear, a través de un proceso único de producción, un contenedor de un solo material, un solo componente. El diseño experimental propone la integración de tecnologías avanzadas en conjunto con un proceso de moldeo por inyección, que permita acelerar la velocidad de producción y así facilitar el reciclaje. El jurado premió este proyecto, dada su “perfecta consistencia entre el valor y la factibilidad industrial y tecnológica del uso de este producto”. El segundo jugador fue el proyecto creado por Paul Metaldi, ASAP, una taza de café realizada con polímeros: Evocativa, biodegradable y compostable. La deliberada forma incompleta de la taza, que parece hundirse y derretirse al contacto con la superficie, busca simular el proceso de biodegradación. El tercer lugar fue para Eate-Play, realizado por Maurizio Prina y Massimo Minchio, un contenedor para helado que después de su uso se convierte en un juego, evitando así la rápida obsolescencia de este tipo de empaques. El contenedor esférico, de hecho, puede ser llenado de arena para ser usado para jugar bocce.

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dad para encuentros y discusiones para jugadores importantes, una ocasión para estar al día e incrementar el conocimiento a través de talleres y conferencias. “Gracias, en parte, a los requerimientos de expositores y expositores potenciales,” señaló Mario Maggiani, director general de Promaplast, la organizadora de la feria, “ahora que la feria de este año ha terminado nos abocaremos a mantenernos un pie adelante y acoger las nuevas oportunidades de negocio y las nuevas fronteras tecnológicas de nuestro mundo”. “Estaremos organizando un grupo de áreas temáticas que representan el futuro, una de las cuales será el reciclaje, un sector en el que significativos recursos financieros se están invirtiendo y las compañías italianas siempre han estado al frente de la innovación. Otro tema de importancia mayor al que le dedicaremos mayor espacio es el de los composites, que están encontrando aplicaciones, incluso de nicho, tomando ventaja de los beneficios de los plásticos combinados con agentes de refuerzo. Estos materiales avanzados son utilizados en industrias líderes, como la aeroespacial, la aeronáutica, la automotriz y la naviera, todos sectores en los que la industria italiana es líder mundial”.

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Segundo torneo de golf

para la industria plástica Montserrat Peñaloza | Redacción.

Los participantes demostraron sus grandes habilidades en este deporte, de manera casual interactuaron y conocieron lo que piensan las empresas y sus colegas del sector plástico nacional. a cita fue en club de golf Amanali en Tepeji del Río, con un ambiente lleno de compañerismo se llevo a cabo el segundo torneo que reunió a los industriales del sector plástico en México. Los 36 participantes iniciaron la competencia integrándose a 9 equipos

foursome, jugando en la modalidad A go-go en 18 hoyos. En la competencia, los participantes disfrutaron un momento de relajación y diversión entre compañeros conocidos y nuevos colegas. En entrevista para Mun-

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do Plástico, Gabriel Islas, director general de Codiqindsa, mencionó “la convivencia entre empresarios de la industria del plástico es muy importante, siempre trabajamos juntos y creo que un evento social nos integra más y nos hace mejorar las relaciones que tenemos”.

El equipo integrado por Nuri Turquie, Omar Valdez, Ramón Peters y Thorsten Warm iniciando actividades.

Los 36 participantes, se reunieron el campo de golf Amanali en Tepeji del Río.

Por otra parte Ángel Oria, director general de Polymat, explicó la importancia de asistir a eventos como este, “creo que todos los que estamos en el sector debemos participar, buscando integrar nuestra industria a efecto de hacerla más comprometida, nos ayuda a compartir la visión en términos no solo de negocios sino de sustentabilidad, áreas de oportunidad y de observar el entorno que se avecina”. Al avanzar la tarde, los jugadores demostraron su gran pasión y gusto por este deporte, algo que todos los participantes tenían en común. Uno de los objetivos del encuentro, era conocer la opinión y perspectivas de los participantes sobre la industria para crear lazos más estrechos en el sector; por esta razón platicamos con Alfonso García Díaz, director general de Bamberger Polymers de México quien nos dio su opinión: “2015 lo veo mejor que el año pasado, comparando con el primer trimestre se siente una mejoría, aunque tenemos muchos retos. La economía

Como reconocimiento a su desempeño los ganadores obtuvieron trofeos diseñados especialmente para el torneo.

Antonio Barquet, disfrutando de la competencia.

Los asistentes al torneo demostraron su habilidades y conocimientos en este deporte.

Patrocinadores del torneo 2015 Polymat, Codiqindsa, Bamberger Polymers de México, Plastimagen y Plásticos Mexicanos.

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actualidad en México y del mundo sigue en una lenta recuperación y crecimiento, creo que debemos adecuarnos al momento que estamos viviendo, esperamos que haya más confianza tanto en nuestro país y que el 2016 sea mejor”.

Tercer lugar: Benjamín Sfara, José Ángel Castañeda, Jorge Matuk y José Antonio Chara; entregando el trofeo Alfonso García Díaz, director general de Bamberger Polymers de México.

Mejor O´Yess: Rafael Ruíz Soto, felicitando al ganador Miguel Pérez, director de Plásticos Mexicanos.

Drive más largo: Luis Eduardo Sandoval, otorgando el reconocimiento Miguel Pérez, director de Plásticos Mexicanos.

Drive precisión: Jorge Núñez, entregando el premio Miguel Pérez director de Plásticos Mexicanos.

Ganador de la rifa: Miguel Pérez, entregando el premio José Navarro, director general de E.J. Krause de México.

Asimismo, José Navarro, director general de EJ Krause de México, indicó “desde el punto de vista de Plastimagen, observamos gran crecimiento, tal es el caso que a un año del evento estamos a 95% de su capacidad, abrimos alrededor de 2,500 m2 más de exposición; lo que vemos es que México es un país de mucho interés para el mercado internacional; la región está creciendo en términos de manufactura de plásticos, observamos que la inserción de plástico en otras industrias crece año con año, lo que quiere decir que hay sustitución de partes que antes se hacían con otros materiales y ahora con partes de plástico”. Miguel Pérez, director de Plásticos Mexicanos, indicó “creemos que 2015 es un buen año, en el que se pueden hacer muchas cosas. La tecnología avanza cada vez más y puede ser una plataforma para dar el empuje a la industria, incrementando ventajas competitivas; al pasar los años vamos adquiriendo más conocimientos que podemos implementar para potencializar al sector”. Para finalizar las actividades se realizó una comida con todos los participantes, donde continuó la convivencia y se premiaron a los ganadores: Primer lugar: Oguire Lubaggi, Mauricio Villaseñor, Rodrigo Islas y Luis Eduardo Sandoval. Segundo lugar: Nuri Turquie, Omar Valdez, Ramón Peters y Thorsten Warm. Tercer lugar: Benjamín Sfara, José Ángel Castañeda, Jorge Matuk y José Antonio Chara. Mejor O´Yess: Rafael Ruíz Soto. Drive Precisión: Jorge Núñez.

Segundo lugar: Nuri Turquie, Omar Valdez, Ramón Peters y Thorsten Warm; premiando a los ganadores Gabriel Islas, director de Codiqindsa.

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Drive más Largo: Luis Eduardo Sandoval.

Queremos felicitar a todos los participantes por su gran desempeño: Gabriel Islas Batiz, Gabriel Islas, Jorge Barreda, Alfonso García, Sebastián Díaz, Roberto Herrera, Carlos Muñoz, Ángel Oria, Carlos Pani, Alejandro Herrera, José Navarro, Rubén Carrasco, Jorge Flores, Alejandro Ramírez, Guillermo Reyes Bonilla, Pablo Antonio Barquet, Antonio Barquet y Manuel Velázquez. Asimismo, agradecemos a los patrocinadores del encuentro Polymat, Codiqindsa, Bamberger Polymers de México, Plastimagen y Plásticos Mexicanos.

Primer lugar: Oguire Lubaggi, Mauricio Villaseñor, Rodrigo Islas y Luis Eduardo Sandoval; entregando la presea Ángel Oria, director general de Polymat.

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aplicacio nes

Ingeniería plástica:

Proteger Venecia

Richard Hepworth | Presidente de la Unidad Marina de Trelleborg Offshore & Construction.

Con sus vistosos palacios y sus canales con góndolas, Venecia es desde hace siglos un imán para los viajeros. Amenazada por mareas altas, la ciudad histórica ha emprendido un proyecto de ingeniería para preservar sus tesoros para las generaciones futuras.

l término Mose, que recuerda a Moisés y la división del Mar Rojo, es un nombre muy apropiado para un proyecto que pretende salvar Venecia y su laguna de la amenaza de las mareas cada vez más altas. Ante la posibilidad de que el calentamiento global empeore las inundaciones, este gran proyecto de infraestructura es uno de los más importantes de la historia de la ciudad. El Mose, construido por el Ministerio de Infraestructuras y Transporte –Autoridad de Aguas de Venecia a través del Consorcio Venecia Nueva– forma parte de un programa de medidas que combina la defensa física con el restablecimiento del equilibrio morfológico de todo el ecosistema de la laguna. El elemento final y más importante, la construcción del Mose, está acabado en 80%. Le precedió un programa de trabajo sin parangón, por la superficie afectada, la envergadura de los problemas abordados y la escala y características de las medidas implantadas. Con un costo estimado de 5,500 millones de euros, su finalización está prevista para 2016. Incluye la instalación de 78 barreras móviles en las bocas por donde entra la marea y que separan la laguna del Adriático: Lido, Malamocco y Chioggia.

un peligro de inundación. Las compuertas están ocultas en receptáculos especiales en el lecho lacustre. Durante la pleamar, se elevan temporalmente para aislar la laguna del Mar Adriático. Cuando baja la marea, las compuertas vuelven a su receptáculo. Trelleborg ha suministrado soluciones de estanqueidad a medida y diversos sistemas de defensas.

Celebramos haber podido desarrollar una solución eficaz para un proyecto tan importante y que sin duda ayudará a salvaguardar el futuro de Venecia. Como factores clave en el éxito del proyecto, cabe señalar la gama líder de productos de Trelleborg, su know-how técnico y su apoyo sin fisuras.

Durante la fase de diseño, Trelleborg trabajó estrechamente con la consultora de ingeniería Technital y también con uno de los principales contratistas del proyecto, Clodia SpA. “Dada la magnitud del proyecto, era vital contar con una solución fiable que resistiera el paso del tiempo”, dice Diego Zandolin de Clodia. “Trelleborg prometió un proceso de instalación sin problemas y una funcionalidad probada. Sus sistemas de defensa y sus sistemas de estanqueidad a medida ofrecen una solución ideal.

Se trata de compuertas de acero instaladas una al lado de otra y que sólo se utilizarán cuando exista

“Después de resolver el reto de entregar una gran cantidad de defensas en un plazo muy ajustado,

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Centro Productivo Tenaris en Cartagena

Trelleborg nos suministró sus defensas Super Cone y Arch de última generación”, explica Zandolin. “También desarrolló los sistemas de estanqueidad conforme a una serie de especificaciones extremadamente exigentes. Aunque ya sabíamos que se trataba de un sistema ampliamente probado, Trelleborg supo adaptarlo para crear una solución a medida que satisficiera exactamente las necesidades del proyecto. La facilidad de instalación del sistema fue otro factor importante para elegir Trelleborg”. Zandolin explica lo que buscaba su empresa: “Necesitábamos múltiples sistemas de estanqueidad diseñados conforme a unas especificaciones muy concretas. La solución de Trelleborg consistió en una combinación de juntas Gina –una junta de caucho natural de gran elasticidad, moldeada conforme a tolerancias muy estrechas– y juntas Omega”. La junta Gina cerrada se fija a las barreras y actúa de junta dinámica, garantizando una protección estanca, mientras la junta Omega hará de junta secundaria entre las secciones de las barreras móviles. El sistema: Mose se construye en las bocas de la Laguna de Venecia, es decir, los huecos en la barrera de la isla a través de los cuales las mareas entran y salen de la laguna. Hay tres bocas, Lido, Malamocco y Chioggia (de 800 m, 400 m y 380 m de ancho, respectivamente), delimitadas por diques largos construidos entre 1800 y 1900. Éstos fueron consolidados en los años 90 y podrán utilizarse como apoyos para el sistema de defensa contra las mareas altas.

En presencia de Juan Manuel Santos Calderón, presidente de Colombia, y Paolo Rocca, presidente de Tenaris, se llevó a cabo el evento de inauguración oficial del Centro Productivo de Tenaris en Cartagena: Una planta, construida en 18 meses, tecnológicamente sofisticada y avanzada para la fabricación de tubería petrolera para Colombia y toda la Region Andina. TenarisTuboCaribe, el Centro Productivo de Tenaris en Colombia, inauguró el día de hoy su Centro Productivo ubicado en Cartagena-Bolívar, con una inversión de 240 millones de dólares. El plan, que fue anunciado en 2012, representa un importante compromiso con el desarrollo industrial del país, ya que no solo aporta a la fabricación de nuevos productos para exploración y explotación de hidrocarburos, sino que impulsa el encadenamiento productivo mediante la participación de proveedores nacionales y el empleo intensivo de mano de obra local. El Centro Productivo tiene una extensión total de 60 hectáreas y contempló la construcción de nuevas líneas que incorporan la última tecnología para la fabricación de tubos petroleros consistentes en: nueva línea tratamiento térmico de última generación, instalaciones de roscado con capacidad de procesar conexiones Premium propietarias, líneas de inspección para cumplir las normas de calidad más exigentes y líneas de ajustes. Todo el proceso asegura la fabricación de un tubo terminado que cumple los más estrictos estándares de calidad y desempeño durante la operación petrolera. En palabras del presidente Santos “Tenaris lo ha hecho. Ha respondido a ese desafío, a ese reto. Usted me dijo en el año 2013 voy a invertir y tener esa planta en 18 meses y estuvo lista en 18 meses. Esta planta es de nivel mundial, es el estado del arte para una industria tan importante como es la industria petrolera”. De acuerdo con el presidente de Tenaris, Paolo Rocca, “Estos días, en los cuales el reto de aumentar la producción de petróleo y gas se asocia a grandes desafíos tecnológicos, nuestro compromiso es poder abastecer a Ecopetrol y a las operadoras privadas, con productos fabricados bajo los estándares más estrictos y con la más alta calidad, asociados a un servicio de entrega justo a tiempo y de soporte técnico en el pozo”. “Si actuamos en conjunto, entre un Estado que promueve la competitividad en igualdad de condiciones, un sector privado que invierte, aporta capacitación técnica, tecnología y genera empleos, y trabajadores y organizaciones sindicales responsables y con vocación hacia la formación y el progreso social, podemos lograr entre todos una plataforma sólida para el crecimiento sostenible de la industria en el país.”

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aplicacio nes

Flujo fiable para productores de alimentos

Christine Dhiersat | Jefa de Producto, Trelleborg Industrial Solutions, Clermont-Ferrand, Francia.

En la industria alimentaria, hay muchos factores a considerar a la hora de elegir una manguera. Con un espectro tan amplio de aplicaciones –desde industrias lácteas a destilerías o silos– se ha desarrollado una extensa gama de mangueras para cubrir distintas necesidades. ertrude Stein una vez escribió: “Una rosa es una rosa es una rosa es una rosa”, pero en la industria alimentaria, una manguera no es una manguera no es una manguera no es una manguera. Trelleborg comercializa mangueras para el sector desde hace más de 25 años. Algunos de nuestros primeros productos todavía forman parte de nuestro catálogo, que centraliza el desarrollo y la producción de mangueras para la industria alimentaria. La lista de especificaciones que debe cumplir una manguera, además de la higiene, puede ser larga. Por ejemplo, las grasas y los aceites pueden provocar el deterioro de un compuesto de caucho determinado, reduciendo la elasticidad de la manguera. Las mangueras deben resistir distintos procesos de limpieza, incluyendo el uso del vapor y productos químicos como el ácido nítrico. Si la manguera transporta material seco, como grano o azúcar, su interior debe ser resistente a la abrasión; en cambio, para las aplicaciones a la intemperie, también la resistencia a la abrasión de la superficie exterior es uno de los requisitos. Las mangueras ligeras son más fáciles de manejar y crean un entorno de trabajo más seguro. A temperaturas altas –más de 80 grados– las mangueras envejecen más rápido. Los productos secos, por ejemplo, el azúcar o la leche en polvo, pueden crear una carga eléctrica con riesgo de deflagración. Generalmente, estos productos secos se desplazan a gran velocidad en una atmósfera sin humedad. Se forma una carga

eléctrica entre las partículas y se acumula electricidad en el interior de la manguera. El desarrollo empieza con los usuarios finales. Intentamos identificar sus distintas necesidades, como altas temperaturas, resistencia a las grasas o más flexibilidad. Luego estudiamos los tipos de caucho que podrían encajar mejor. Inicialmente intentábamos cumplir estos requisitos a través de su gama de productos existente. Pero había casos especiales, aplicaciones que exigían flexibilidad o controles medioambientales o seguridad. Por ello, toda la gama de mangueras ha sido diseñada para dar respuesta a estas necesidades. Utilizamos el compuesto de caucho, el tubo interior, la cubierta y la construcción más adecuados para cada aplicación. También importa si deja marcas en el suelo cuando se mueve de un sitio a otro. Al igual que los neumáticos, las mangueras negras dejan marcas. Al principio, la mayoría de las mangueras eran de color negro. Luego introdujimos cubiertas azules, sobre todo para la industria láctea, donde se exige una limpieza extrema. También, desarrollamos Trellvac AL EC con propiedades eléctricas especiales (EC, que significa conductividad eléctrica). La manguera está diseñada para conducir la carga eléctrica en su interior hasta una conexión de acero para, desde allí, derivarla a tierra. Pero ni siquiera las mangueras azules eran una solución universal. Los vinicul-

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tores solían utilizar la Citerdial, la manguera diseñada para transportar la leche y otros líquidos. Pero luego supimos que el vino tinto derramado sobre el suelo oscurecía el color de las cubiertas azules. Así que desarrollamos unas mangueras especiales para el vino, con una cubierta roja que no tiene este problema. La cubierta de una de estas mangueras, Vinitrell, está provista de un recubrimiento antiadherente. El caucho se caracteriza por un buen agarre. Pero cuando se vacía una cuba para llenar otra y hay que llevar las mangueras desde una punta de la bodega hasta la otra, nuestros clientes nos decían que les costaba mover las mangueras. Les ayudamos a encontrar una solución: una cubierta antiadherente. El manejo de las mangueras en la industria láctea también ha inspirado nuevas mangueras. Desarrollamos la Lactadial para mejorar el peso de la Citerdial. Para recoger la leche, a menudo, el trabajador debe descargar una manguera del camión y arrastrarla hasta un depósito. Queríamos reducir su peso pero sin que ello repercutiera en las características que han hecho tan popular la Citerdial. Cambiamos la espiral de acero por otra de plástico. Así, logramos reducir el peso pero mantener la flexibilidad y la longevidad de la manguera. Para descargar la leche desde un camión, ofrecemos Alikler D, que también incorpora una espiral de plástico. Si un camión pasa sobre una espiral de acero, aplasta la mangue-

ra, pero cuando la espiral es de plástico, ésta se rompe y la manguera recupera su forma circular gracias a la presión del líquido en el interior. La producción de alcohol plantea otros retos a las mangueras. Por ejemplo, en algunas aplicaciones en destilerías, hay situaciones en las que el alcohol permanece mucho tiempo en la manguera. El alcohol tiende a extraer sustancias de los compuestos de caucho, alterando el sabor del alcohol. Ese problema lo solucionamos con UPE, un film de polietileno en el interior de la manguera que impide la extracción. La compañía ahora está trabajando para mejorar el olor de sus mangueras. El caucho natural tiene un olor muy característico. Utilizamos caucho natural porque es más blando y flexible que cualquier compuesto sintético. Pero queremos reducir ese olor propio, un inconveniente que afecta especialmente a los vinicultores. Debemos cumplir normas rigurosas en los materiales utilizados para nuestras mangueras, ya que se utilizarán en aplicaciones con alimentos. Las normas son cada vez más estrictas y debemos mantenernos informados. Cada vez se restringe más el tipo de material que podemos usar. Aun así, aumenta la variedad de mangueras. Las aplicaciones con alimentos son un mercado a la alza. Diferentes aplicaciones requieren diferentes mangueras. Para la industria láctea, que exige una limpieza extrema, hemos desarrollado cubiertas azules para evitar que las mangueras dejen marcas negras en el suelo. La manguera Vinitrell con su superficie antiadherente de color rojo, ha sido optimizada para la elaboración del vino. Racores bajo el foco El foco no se limita a las mangueras. Hemos incorporado muchas mejoras técnicas para los racores. La reducción del diámetro es un problema muy importante. Si el racor reduce demasiado el diámetro, puede provocar problemas técnicos en algunas aplicaciones con productos secos; puede crear turbulencias en el flujo y ser un punto de partida para chispas o la erosión. También ofrecemos tuercas especiales. Algunas se cubren con un aro de caucho para proteger los extremos y evitar que un acoplamiento se rompa si cae al suelo. Una tuerca recubierta de caucho patentada se agarra mejor y ayuda a evitar quemaduras si se calienta.

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diseño y empaques

De función y elegancia,

packaging para todo

Innovación para atender las necesidades versátiles de los mercados, factor fundamental para una historia de éxito empresarial. Y las marcas siguen trabajando con la mejor tecnología disponible para expandir los marcos de lo que es posible hacer con mejor maquinaria, mejores materias primas y mucho diseño innovador. Detergentes líquidos en 100% PCR PET Un nuevo detergente concentrado de Method Products en un bote de PET de 53 onzas que está elaborado al 100% con PET reciclado post-consumo. La resina, de Amcor Rigid Plastics, le da al producto una apariencia transparente y lustrosa, de manera que destaca en anaquel el producto, el primero de la industria de detergentes elaborado por completo con PCR PET.

Dispensar líquidos en la industria automotriz Global Closure Systems (GCS) ha ajustado su línea de tapas dispensadoras Jeroboam para apoyar las ventas del Carrefour en su marca propia de refrigerantes y lava-cristales. Los contenedores de estos productos normalmente dificultan su manejo durante el dispensado y generan borbotones, salpicaduras y derrames. Estos problemas han sido solucionados vía el diseño del contenedor. La tapa puede ser rotada de manera que el contenedor se use en la posición más conveniente, y el sistema es muy eficiente para evitar los borbotones, incluyendo un regulador de flujo y un dispositivo anti-salpicaduras que asegura un flujo constante y preciso.

Un nuevo empaque aséptico premium IPI presentó Caliz, la innovación más reciente de su empaque de envasado aséptico, con una nueva forma premium con características únicas, entre las que destaca el fuerte impacto visual desde todos los ángulos, lo que ofrece más formas de posición y una fuerte diferenciación de la marca entre sus competidores. Ergonomía y diseño atractivo hacen que Caliz se proyecte para enfrentar los cambios que el mercado de envase aséptico vislumbra, empezando por una mejor apariencia de los empaques funcionales.

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Compartir es sencillo Una nueva gama de galletas Chunkie, de Fox’s Biscuits, es más fácil de compartir en un envase fabricado a medida, de RPC Superfos Blackburn. El envase resellable de 1080 ml, producido en PP negro, reduce al mínimo el desperdicio de comida y fomenta el control de las raciones. Mientras tanto, el espacio disponible para la decoración garantiza un máximo impacto en los estantes del supermercado para las tres variedades del envase para compartir.

Envases galardonados en Brasil Amcor Rigid Plastics, recibió el reconocimiento brasileño Grandes Cases de Embalagem, por sus diseños innovadores para Unilever y sus botes de aderezos, que destacan por un desarrollo ergonómico diseñado para utilizar los contenedores de cabeza para lograr que el producto fluya con mayor facilidad y menos desperdicio. El reto mayor lo constituyó el alineamiento perfecto entre la tapa elíptica y la forma del bote. Amcor utilizó FEA (Finite element analysis) para ajustar la preforma y el diseño integral para mejorar y hacer más adaptable el soplo en la línea de llenado.

Un rango versátil con el dúo de nuevo agarre Con muchas más dimensiones para un amplio abanico de soluciones, M&H Plastics, introdujo el nuevo bote de HDPE/PP 150 mililitros Gripped Duo, que permite un uso fácil a través de una ranuración incorporada en el diseño; hablamos ahora de 14 estándares diferentes que ofrecen capacidades desde los 125 a los 400 ml, incluyendo bombas de spray y dosificado con tapas complementarias de PP, así como diseños flip top.

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diseño y empaques Llenado continuo y exacto, saco tras saco Cemento, mortero y yeso: son productos que tienen un peso específico aparente, propiedades de flujo o una granulometría muy variables y que se deben ensacar y embalar antes de entregarlos al cliente. Beumer Group, el proveedor integral de tecnología de llenado, paletización y embalaje ofrece su Beumer fillpac, una máquina de llenado que puede integrarse de forma flexible en las líneas de embalaje del usuario. Según los requisitos, Beumer Group ofrece varios modelos, dependiendo de las necesidades a cubrir. De particular relevancia es el innovador sistema electrónico de pesaje, que garantiza un grado de llenado siempre exacto. Prácticamente se elimina el riesgo de rechazo de sacos por peso incorrecto.

El molde se hace, no se rompe Zelfo Technology y Upgrading ponen a la mano de la industria alimentaria la producción de empaques sustentables. Hablamos de la producción de una solución de empaque basada en paja de trigo y M/NFC (Micro y nano fibrillated cellulose). El material utiliza solo fibra de lingo-celulosa (en este caso de trigo) y no requiere un aglutinante adicional, el producto resultante es una forma robusta y flexible con una superficie suave. Los moldes (en bandeja) son de aproximadamente 250 x 150 x 50 mm (como estándar) y pueden utilizarse colorantes no tóxicos para lograr el color que el producto necesite.

Soluciones totales con valor agregado Con materias primas naturales y casi-naturales, Greiner Packaging agrega valor a su oferta de envases plásticos con innovaciones para la industria cosmética a través de la línea entera de producción, desde el diseño hasta el producto terminado. En este caso, desde la tapa hasta el empaque secundario, las soluciones son decorativas, elegantes y funcionales. Los materiales más comunes: PET, PE, y PP, pero PA y los más recientes bioplásticos también están creciendo para su uso en envases de plástico.

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Envasado aséptico galardado con WorldStar

Tetra Top (con tapa separable) y Tetra Prisma Aseptic 1000 (que utiliza plásticos con base en plantas) han sido seleccionados para recibir el premio en la categoría Bebidas, con un especial reconocimiento por sus credenciales ambientales. El primero ha sido reconocido por proveer a los consumidores con un balance entre la funcionalidad y la sustentabilidad, ya que combina la conveniencia del bote con un look contemporáneo y la textura de un empaque de cartón. El diseño permite a los consumidores separar la tapa plástica de la lámina de cartón para permitir su reciclado. 80% de los consumidores a nivel global tratan de reciclar lo más que pueden, este interés permite a empresas como Tetra Pak lanzar empaques que exitosamente se distribuyen en Suecia, Dinamarca, Italia, Estonia, Finlandia e incluso Japón. Del Valle Reserva, de Coca Cola, utiliza el Tetra Prisma Aseptic 1000, un envase aséptico que utiliza plásticos derivados de la caña de azúcar en combinación con cartón, lo que lo ha puesto en la cabeza del consumidor brasileño como respuesta a sus exigencias de ser amigables con el medio ambiente.

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diseño y empaques

Empaque para la industria cosmética Un innovador portafolio de The Gerresheimer Group para el empaque de productos de la industria de las fragancias, cosméticos y cuidado personal. Botellas, frascos de extravagante diseño y texturas innovadoras con colores brillantes y tapas muy elegantes.

Corte, perforado, rayado y grabado en un solo paso

pote integrado en latería, desde Polonia

Polar Mohr expande su portafolio incluyendo el procesamiento todo-en-uno de láminas sin necesidad de cambio de herramental. La tecnología láser, con numerosas posibilidades para los impresores comerciales o digitales, permite el corte de contornos de lo más complicado, además del perforado, rayado y grabado de la superficie en un solo paso y para una gran cantidad de materiales. Ventaja clara es que el resultado permite la producción de una gran cantidad de copias a un precio muy razonable: tarjetas, folders, sobres, separadores, CD, etcétera.

Este empaque, de edición limitada, es una solución en conjunto con Sulimar Brewery y Ball Packaging Europe: Una lata que integra un popote para que este aparezca mágicamente una vez que la tapa es activada para la apertura del producto, un mecanismo inteligente que responde a las exigencias de conveniencia del mundo moderno y, todavía más, la marca puede imprimir, vía láser, logos o imágenes y mensajes directamente en el exterior del popote. Es una solución estratégica para un consumidor que no se siente cómodo bebiendo directamente de la lata.

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Calidad, clave para fabricante de desodorantes El fabricante británico de fragancias para el cuidado del cuerpo y del hogar, Claremont & May, está registrando en la actualidad un gran volumen de ventas en el Oriente Medio de un desodorante de barra utilizando el envase ‘Exclusive’, de RPC BramlageWiko. El envase redondo de 75 ml, parte de la gama estándar de RPC Bramlage-Wiko, está moldado por inyección en PP/SAN negro de alto brillo con un tapón de color a juego para Claremont & May, y decorado con una etiqueta impresa. El desodorante de barra Exclusive, de 75 ml, se puede rellenar por la parte superior o por la inferior y se comercializa en toda una variedad de colores, con un tapón transparente, también, entre las opciones.

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alta dirección

Multicanalidad Y estrategia empresarial

Según el estudio “El impacto de la multicanalidad en la formulación de estrategia empresarial”, los sectores que más rápido están migrando hacia la multicanalidad son el de servicios financieros y entretenimiento, seguidos por el de transporte, venta al detalle y telecomunicaciones.

La implementación de una estrategia multicanal exitosa debe integrar una estrategia de precios y de productos como una de las principales palancas”, así lo dieron a conocer everis, consultora de negocios multinacional, y el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa (Ipade), al presentar el estudio “El impacto de la multicanalidad en la formulación de estrategia empresarial”, una contribución al análisis del impacto en el negocio de la utilización de múltiples canales de información e interacción entre las organizaciones y sus clientes. El vertiginoso crecimiento de la industria móvil e internet genera para las organizaciones múltiples puntos de interacción con sus clientes lo que hace crítico desarrollar una visión estratégica multi-canal para articular iniciativas exitosas de comunicación, marketing, atención al cliente, transacciones así como gestión interna de recursos y activos. La multicanalidad es una palanca competitiva clave y que, con los planteamientos y herramientas adecuadas para derivación y señalización entre canales, logra mejorar la vinculación con los clientes y aumentar la calidad del servicio. Las organizaciones con una estrategia multicanal van más allá de vincular canales aislados. Es crítico repensar el rol de cada canal para reforzar mensajes al cliente, completar transacciones y reducir costos. El objetivo de las empresas se debe traducir en engagement, entendido como el nivel y calidad de participación de los clientes con la marca, en nuevas ventas y lealtad.

de negocio con el objetivo de asegurar una mejor experiencia del cliente”, destacó la doctora Martha Rivera, profesora del área de Comercialización del Ipade. “En todos los casos, al ser la multicanalidad una prioridad estratégica, el liderazgo de la alta dirección en las empresas es fundamental para emprender la transformación”. En el reporte everis y el Ipade analizan a detalle la visión y lecciones aprendidas de empresas en los sectores de turismo, seguros, banca, salud, productos de consumo, contenidos, transporte y gobierno. El estudio contempló, como insumo principal, la realización de entrevistas individuales a ejecutivos de alto nivel de organizaciones, públicas y privadas, abarcando específicamente 8 sectores: servicios financieros, contenidos / entretenimiento, telecomunicaciones, hospitalidad (hospitality), venta al detalle (retail), salud, gobierno y transporte. El punto de partida del estudio fue la definición de “multicanalidad”, entendiéndola como el desarrollo de una estrategia integral para la gestión y objetivos de los canales de contacto con los que cuenta una organización, para acompañar a su cliente a lo largo de todos los puntos de contacto que tiene con su marca u organización. Entre los hallazgos más relevantes del estudio se encuentra la identificación de 10 palancas clave para desarrollar una visión e implantación exitosa de la multicanalidad en las organizaciones:

1. Asegurar máximo sponsorship y replantear su “El concepto de multicanalidad no es nuevo, pero hoy el enfoque de canales suele ir acompañado de un mejor conocimiento del cliente, de la implementación de plataformas tecnológicas más versátiles y también de un rediseño de los procesos

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estructura organizacional.

2. Complementar canales a lo largo de la experiencia del usuario con la marca / organización (customer journey).

3. Asegurar la experiencia del cliente a través de canales.

4. Potenciar canales para crear distintos grados

8. Rediseñar procesos de negocio para lograr mayor eficiencia y transparencia.

9. Desarrollar plataformas de TI potentes y versátiles.

de vinculación con el cliente.

10. Utilizar big data para extraer el máximo valor 5. Atraer y manejar el nuevo talento adecuada-

del conocimiento del cliente.

mente.

6. Revisar la estrategia de precios en función de los canales.

7. Habilitar alianzas con terceros para los distintos canales.

La velocidad de transición hacia la multicanalidad varía entre industrias, siendo los sectores de contenidos y servicios financieros los que más rápido han avanzado, seguidos por los sectores de transporte, telecomunicaciones, hospitalidad y cadenas de servicio y departamentales.

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alta dirección 5 estrategias integrales para PyME innovadoras Por: Héctor Ortiz, director general de Rennueva y jefe de diseño REPS-01. En muchas ocasiones, el impacto que tiene una micro empresa pasa desapercibido debido a que no pensamos cuánto aporta una pequeña empresa familiar, una papelería, una tienda de conveniencia, un restaurante, una zapatería, una cafetería entre otros. Sin embargo, la cantidad de este tipo de negocios es impresionante y constituye 96% de empresas existentes en el país, emplean al 41% de los mexicanos y generan 48% del PIB. En su mayoría, corresponden a negocios que son tradicionales y enfocados a comercios y servicios. Sin embargo el ser una micro empresa no quiere decir que desde ellas no se pueda innovar; de hecho algunas surgen a raíz de un proyecto innovador. Un ejemplo de ellos, es la empresa Rennueva, que nació a partir de un proyecto de desarrollo tecnológico para el reciclaje del poliestireno expandido, mejor conocido como unicel. Al desarrollar la primera tecnología en el país para poder reciclar de manera eficiente el unicel, se busco una manera de comercializarla y de hacer realidad el reciclaje de este material. Y para ello nos convertimos en una MiPyme. Hay que tener presente que a la innovación no hay que confundirla con el hacer ciencia o tecnología, se puede crear en cualquier aspecto. El modelo de negocio, los canales de distribución, el concepto de empaque, la logística, el mercado... aunque pocas veces nos ponemos a pensar en ello, existen diferentes casos en los cuales se ha innovado en este aspecto; por ejemplo Spotify, con su innovador canal de distribución o como la marca española Ikea con su empaque y con el mercado “Do It Yourself”.

Gobernanza: establecer una organización social en la empresa con el fin de planear en tiempo y espacio antes de ejecutar, se vuelve algo indispensable, ya que al momento de pasar de emprendedor a micro empresario, se tiene que hacer una división social del trabajo. Visión: Establecer más allá del típico “misión, visión y objetivos”, un mapa de crecimiento a 5 años. No proyecciones financieras, ni road maps, sino en dónde como empresa se desea estar y tratar de ser realista en el deseo. Capital económico: Una MiPyME puede acceder a fondos del CONACyT, el Inadem, acceder a un crédito o si se tiene suerte, estar rodeado de “amigos, creyentes y familia” que pueden apuntalar el capital. Pero nunca está demás en pensar en una ronda de inversión a cambio de acciones. Pasión: Así es, además de fe en uno mismo y en el proyecto, ya que si no se cree en el proyecto, al primer resbalón o adversidad se dejará que el barco se hunda. Y ¿Cómo viene la fe? Simple, haciendo lo que a uno le apasiona. Al final, la clave del éxito recae en la disciplina personal de los micro empresarios para así lograr sus metas y alcanzar sus sueños.

Estas empresas han alcanzado el éxito gracias a planes de acción creativos, pero sobre todo que son integrales para su crecimiento y desarrollo. Ser un microempresario, nos hace tener una visión más amplia para notar que a pesar de tener una idea innovadora, el llevarla a buen término contempla diferentes factores más allá de la tecnología como: Capital humano: Es indispensable que el equipo núcleo de una MiPyME sea unido, multidisciplinario y crea en el proyecto, ya que al innovar, nadie sabe cómo va a reaccionar el mercado y puede llegar un momento que sea necesario hacer ajustes rápidamente en toda la estructura de la empresa. Es recomendable rodearse de expertos y de personal capacitado en las áreas críticas de la empresa.

En cuanto a las principales barreras para migrar hacia una estrategia de multicanalidad, 50% de los encuestados señalaron que la más importante es la limitación del modelo de negocio de la organización; 40% señaló la falta de entrenamiento del personal, y la dificultad de integrar tecnología para el soporte entre canales. Dentro de las barreras externas se identificaron el bajo nivel de bancarización y la brecha digital que existen en el país. Por su parte, las principales razones para implementar una estrategia multicanal son: que los clientes lo están demandando (62%); las presiones competitivas (55%), y que se reconoce a la multi-

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canalidad como una clave para la diferenciación (36 por ciento). “Las organizaciones en México tienen una mayor interacción con sus clientes, potencializando los recursos que brindan los dispositivos digitales y el acceso inalámbrico a internet, ya que el usuario cada vez exige más contacto digital con las empresas o marcas de su interés”, comentó Gabriela Baez, directora de Business Consulting en everis México. “La multicanalidad implica una estrategia holística de canales donde estos se complementen y refuercen para ofrecer una mejor experiencia al usuario que se traduzca en ventas y lealtad”.

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ciencia aplicada

Nuevo material termoluminiscente y dosimetría de personal

Desarrollado por Guillermo Espinosa en el Instituto de Física de la UNAM, el componente en forma de pastillas de cinco milímetros detecta y mide la radiación recibida por el cuerpo humano. Es útil en industrias, hospitales y centros de trabajo donde se usen radiaciones ionizantes.

Al hacer uso de radiación gamma para estudios de diagnóstico por medicina nuclear o tratamientos de cáncer; si se trabaja en industrias donde se irradien alimentos para su conservación o productos de uso quirúrgico para su esterilización; o si se labora en la industria textil, llantera o de cosméticos, entre otras, el personal está expuesto a radiaciones ionizantes que, por ley, deben medirse para conocer sus concentraciones y evitar una exposición excesiva que sea un riesgo o dañe la salud.

En el Instituto de Física (IF) de la UNAM, el investigador Guillermo Espinosa García desarrolló un material termoluminiscente que, en forma de pastillas de cinco milímetros de diámetro, detecta y mide la radiación recibida por el cuerpo humano.

Al dispositivo que mide la radiación ionizante se le llama dosímetro. En general, existen tres tipos: El de película fotográfica, el termoluminiscente y los de lectura directa, ya sean electrónicos o de fibra de cuarzo.

En su interior tiene dos o cuatro pastillas de aquel material, que al ser expuestas a la radiación mediante procesos físicos almacena la información referente a la cantidad de radiación re-

En la Casa de las Humanidades, Espinosa explicó que el dosímetro termoluminiscente es el de mayor uso en el mundo; se trata de una caja de plástico de unos cuantos centímetros, portátil.

Desarrollado por Guillermo Espinosa García, está pensado para aplicarse en dosimetría de personal e innova al utilizar materiales que superan en eficiencia, estabilidad, reproducibilidad de información y costo a los que usan los equipos comerciales de otros países.

cibida. El personal que está en contacto frecuente con emisiones debe portarlo en el pecho, la cintura, la muñeca o en los dedos de las manos. Innova con óxido de silicio Desarrollado por Espinosa, está pensado para aplicarse en dosimetría de personal e innova al utilizar óxido de silicio, material que supera en eficiencia, estabilidad, reproducibilidad de información y costo a los que usan los equipos comerciales de otros países, que desde hace 30 años emplean fluoruro de litio o algún otro material similar, para lograr la detección y dosimetría de la radiación. “Para probar nuestro desarrollo realizamos las 11 pruebas que se hacen a los dosímetros y todas tuvieron excelentes resultados. Logramos 50 por ciento más sensibilidad para detectar radiación respecto al litio de los productos comerciales y que la capacidad del dosímetro no decaiga antes de seis meses”, señaló. Además de competitivas, las pastillas son considerablemente más baratas que las que se encuentran en el mercado. Para la elaboración del material, el universitario recurre a fibras ópticas comerciales (hechas de óxido de silicio) que en el laboratorio se cortan, muelen, preparan y convierten en pastillas de cinco milímetros de diámetro, talla suficiente para incluirlas dentro de un aparato portátil.

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“Al usar la fibra óptica comercial ya no debemos producir el material, sólo hacemos una preparación que mantenemos en secrecía para lograr esta novedosa aplicación”, precisó. El investigador recordó que los dosímetros se usan también para esterilizar materiales plásticos, alimentos, cosméticos, fármacos y agua residual, entre otros usos. Dosímetros en hospitales e industrias La dosimetría –área de la física que calcula las dosis absorbidas en tejidos y materia tras la exposición a radiación ionizante– mide partículas alfa, beta y gamma. “Estos equipos se usan fundamentalmente en hospitales. Todos los pacientes que son irradiados para tomografías, tratamientos de cáncer, radiología y medicina nuclear son medidos con ellos, al igual que los empleados de los hospitales, que están en contacto frecuente con equipos de radiación”, explicó el especialista. Otro grupo sujeto a mediciones incluye a los trabajadores de las industrias de alimentos, farmacéutica, textil, llantera, de plásticos y de cosméticos. “También los usamos en la UNAM, aquí en el Instituto de Física, donde experimentamos con cuatro aceleradores de partículas, y en el Instituto de Ciencias Nucleares, donde tienen una fuente de cobalto para uso industrial”, precisó. Los dosímetros pueden detectar de 200 a 300 irradiaciones sin necesidad de reemplazarlos y cada persona en contacto con radiación debe tener mediciones por lo menos una vez al mes. Proyecto Profopi La tecnología está incluida en el Programa para el Fomento al Patentamiento y la Innovación (Profopi) de la Coordinación de Innovación y Desarrollo (CID) de esta casa de estudios, un esfuerzo para avanzar nuevo conocimiento generado en la UNAM hacia la sociedad y su comercialización, explicó, por su parte, el coordinador de la CID, Juan Manuel Romero Ortega. Los derechos de propiedad intelectual están debidamente protegidos en virtud de que se presentó la solicitud de patente ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI), desde 2014, subrayó. Así, podrá a futuro concretarse una transferencia tecnológica para llevar este desarrollo de la Universidad Nacional al mercado.

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AGENDA junio

junio

Diplomado en Plásticos Eje Instituto

Maestría en Sistemas Inteligentes Multimedia

Tijuana, BC | (664) 231 4858 info@ejeinstituto.com http://ejeinstituto.com/

San Luis Potosí | (442) 196 15 00 x 4245 posgrado@ciateq.mx | www.ciateq.mx

Ciateq

2 de julio

7 al 9 de julio

Reciclado de plásticos

Caracterización de plásticos

Capacitación en Plástico

México, D.F. | (55) 56974518 info@capacitacionenplastico.com http://capacitacionenplastico.com

16 de julio

23 de julio

Moldeo por soplado de cuerpos huecos

Extrusión de plásticos

Capacitación en Plástico

México, D.F. | (55) 56974518 info@capacitacionenplastico.com http://capacitacionenplastico.com

30 de julio

Agosto

Termoformado de plásticos

SolidWorks para gerentes de Ingeniería

Capacitación en Plástico

México, D.F. | (55) 56974518 info@capacitacionenplastico.com http://capacitacionenplastico.com

Eje Instituto

Tijuana, BC | (664) 231 4858 info@ejeinstituto.com http://ejeinstituto.com/

6 de agosto

13 de agosto

Rotomoldeo de plásticos

Incremento de la productividad

Capacitación en Plástico

México, D.F. | (55) 56974518 info@capacitacionenplastico.com http://capacitacionenplastico.com

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