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mundotextil Miembro Activo de la Federación Latinoamericana de Químicos Textiles (FLAQT)
Asociación Peruana de Técnicos Textiles
ABR 2013
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APOSTANDO POR EL PERU Visita a Precotex y su nueva apuesta en la implementación de una planta con tecnología de primer nivel
SUAVIZANDO
Todo lo que debe saber de los procesos y que productos usar en cada caso
SEMANA TEMATICA
Incidencias de la semana titulada “Tratamiento de Efluentes y Sistemas de Seguridad y Salud”.
PERU MODA
Feria internacional abre sus puertas y deslumbra a los visitantes locales e internacionales.
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mundotextil 03 Utilice insumos con calidad certificada y que no alteren el ecosistema.
mundotextil Edición 122, Abril 2013
DIRECTOR Daniel Milachay Cordero www.mundotextilperu.com
SUMARIO
Asociación Peruana de Técnicos Textiles (APTT) Virtud y Unión (Calle Doce) n. 198 Urb. Corpac, San Isidro T: +51 (1) 475-4010 / F: +51 (1) 225-7856 Nextel: 812*1344 secretaria@apttperu.com www.apttperu.com
JUNTA DIRECTIVA Presidente Vicepresidente Secretario Tesorero
Ricardo Dancuart Kohler Daniel Delgadillo Amoretti Giovanna Castillo Palma Gonzalo Polo
Economía
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Prensa y Propaganda
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Relaciones Públicas
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PRODUCCIÓN GENERAL MAROMINA S.A.C. Av. Javier Prado Oeste 2595 of. 703, San Isidro +51 (1) 261-3700 / info@maromina.pe www.maromina.pe Editor General
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Editor Adjunto
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Diseño y Diagramación Publicidad Colaboradores
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Ventas y Publicaciones +51 (1) 261-3700 / cuentas@maromina.pe DEPOSITO LEGAL REG. N 98-3111 PROHIBIDA LA REPRODUCCIÓN TOTAL O PARCIAL DEL MATERIAL DE ESTA REVISTA. MUNDO TEXTIL NO SE HACE RESPONSABLE POR EL CONTENIDO 04 mundotextil FIRMADO POR SUS AUTORES.
34 / APUESTA POR LA INDUSTRIA Una interesante entrevista a la empresa Precotex, donde muestran su apuesta por el sector con la renovación de su planta con tecnología de primer nivel.
ABRIL /2013 14 / SEMANA TEMATICA Con gran éxito se realizó la semana temática del cuidado de efluentes y seguridad y salud para la industria. 18 / PERU MODA Todas las incidencias de este evento internacional que presenta al Perú como ícono influyente de la moda y la industria textil en Latinoamérica. 30 / FORO TEXTIL Con el objetivo de impulsar y mejorar las exportaciones del sector, se llevó a cabo una nueva edición de este foro anual. 46 / EL PRECIO DEL ALGODON Las razones de la influencia de China sobre el precio del algodón y sus efectos en el mercado mundial. 52 / SEGURIDAD Y SALUD Importantes recomendaciones y sugerencias para mejorar los sistemas de seguridad y bienestar dentro de las empresas.
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EDITORIAL Nuestra Institución APTT continúa avanzando. Muestra de ello son los logros en nuestra labor de difusión y capacitación de los asociados y público en general. Es por esto que queremos resaltar la iniciativa de realizar una semana temática titulada “Tratamiento de efluentes y sistemas de seguridad y salud en el trabajo”, en la que se presentaron temas de actualidad y de gran interés para el sector. Como se preveía el público asistente centró su atención en el tema ligado al Tratamiento de efluentes, porque ya faltan pocos meses para que entre en vigencia las nuevas disposiciones para la regulación de las Aguas Residuales No Domésticas y todas las plantas industriales que tengan de una u otra forma que ver con este tema, están adecuándose para cumplir como debe ser, con los requerimientos ecológicos que se exigen. En este periodo, hemos participado también en el Perú Moda 2013, donde hemos podido hacer contacto con nuevas empresas y conversado con gran cantidad de público que se incorpora a nuestra lista de socios. Continuando con nuestro compromiso por el crecimiento de nuestro sector, se presentará el próximo mes, la semana de la tintorería, donde grandes empresas y técnicos, expondrán los avances y tecnologías que presenta el mercado para este sector. Es importante destacar, la incorporación de SENATI, como aliado en el aporte de material técnico actual y de interés para nuestra revista. Ya contamos con el apoyo de Centrum Católica desde el año pasado y seguiremos buscando alcanzar estas alianzas con instituciones de alto nivel y reconocimiento de gran interés para nuestros lectores y socios. Como se mencionó en la anterior edición, se han evaluado las propuestas económicas de las empresas que ofertan paquetes de viaje para el Congreso FLAQT en Medellín, Colombia en el mes de setiembre, que informaremos y esperamos la debida acogida para formar como siempre una gran delegación que asista a este evento. Esperamos seguir contando con la asistencia de todos nuestros asociados e invitados a los eventos técnicos que ofrecemos, que es uno de los fines principales de nuestra Institución.
Daniel Milachay C. Prensa y Propaganda APTT
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SEGURIDAD Y SALUD EN LAS ACTIVIDADES DEL SECTOR TEXTIL Como es sabido, crear una cultura de prevención de riesgos laborales en las empresas del país, es una necesidad que conlleva múltiples beneficios como pueden ser: la identificación de peligros y la priorización de riesgos, un menor número de accidentes laborales, identificación de necesidades de entrenamiento, mejor imagen, menor riesgo de sanciones y denuncias, mejoramiento continuo, entre otros. Cabe recordar que todas las actividades que se desarrollan, en especial en el sector textil, conllevan riesgos que mediante una adecuada evaluación, serán controlados a fin de minimizarlos o eliminarlos, pudiendo ser por ejemplo: caídas de igual o distinto nivel, cortes por objetos o elementos de trabajo, atrapamientos, sobreesfuerzos, ruidos, quemaduras, exposición a sustancias peligrosas, fibras telares, polvo, incendios, afecciones respiratorias, etc. En la actualidad, según lo dispuesto por la Ley N° 29783, Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo (año 2011), y su Reglamento, el Decreto Supremo N° 005-2012-TR (año 2012), precisan que las empresas deben adoptar un enfoque de Sistema de gestión en el área de Seguridad y Salud en el Trabajo, lo cual conlleva a realizar una serie de actividades tales como: • • • • • • • •
Conformación de un Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo Identificar los peligros y evaluar los riesgos para la seguridad y salud de los trabajadores en forma periódica Elaborar su Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el Trabajo Elaboración de un Mapa de riesgos Realizar no menos de cuatro capacitaciones al año en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo Llevar registros obligatorios como: accidentes de trabajo y sus investigaciones, exámenes médicos ocupacionales, inducción y capacitación, auditorias, etc. Programa Anual de Seguridad y Salud en el Trabajo, Otros
La obligatoriedad del cumplimiento de estas disposiciones es aplicable a todos los sectores económicos y de servicios, sean
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públicos o privados en todo el territorio nacional, por lo que se debe conocer y entender los derechos y obligaciones de los trabajadores y empleadores, riesgos a los que están expuestos y las medidas preventivas relacionadas. En la actualidad, el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE) viene promoviendo campañas de orientación, asistencia técnica, información y difusión sobre la normativa sobre Seguridad y Salud en el Trabajo, entre otras actividades. El Cumplimiento de dichas funciones se realiza a través de profesionales que se constituyen en las instalaciones de la misma empresa y tienen el carácter de gratuito y sólo con fines de orientación y capacitación, todo ello en beneficio del empleador y sus trabajadores, contribuyendo a la prevención de riesgos laborales y otros. Si desea contar con este servicio de capacitación, puede comunicarse con el MTPE por estos medios: Presencial: Av. Salaverry 665, Jesús María, 3er piso. Sub Dirección de Promoción y Protección de los Derechos Fundamentales y de la Seguridad y Salud en el Trabajo Correo: wvilchez@trabajo.gob.pe efustamante@trabajo.gob.pe
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SQM presenta línea
de productos Everzol
Con la presencia de un gran número de especialistas en teñido textil, Sociedad Química Mercatil S.A. realizó una conferencia técnica el pasado 28 de febrero, en el auditorio principal de la sede institucional de la Asociación Peruana de Técnicos Textiles (APTT).
La ponencia estuvo a cargo del Ing. James Hsu, Asistente de Gerencia – Servicio Técnico Everlight Chemical Ind. Corp., quien presentó la línea Everzol CS Dyes – Critical Colors Solution, dijo que estos productos pueden ser utilizados con mucho éxito con una solución innovadora. Al mismo tiempo que
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contribuyen a minimizar los problemas ambientales que se encuentran en la tintura reactiva. Este producto fue lanzado al mercado por las crecientes preocupaciones medioambientales, que han puesto a la naturaleza de nuevo bajo los reflectores
RUDOLF REIMSAC S.A.C. es la unión de Rudolf Chemie, Grupo Multinacional privado con más de 80 años en el mercado textil y Representaciones e Importaciones S.A.C., empresa peruana dedicada a la comercialización de auxiliares e insumos para la industria textil desde 1995. Nuestro compromiso con la industria textil peruana es continuar siendo socios estratégicos de nuestros clientes; contribuyendo con el avance tecnológico, brindando productos de última generación, ofreciendo altos estándares de calidad y un servicio técnico oportuno.
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de la moda. Sin embargo, el proceso de teñido tradicional para colores críticos como los tierra no es muy eficiente, debido a la inestabilidad de parámetros, lo que conduce a un desperdicio de recursos de tintura y un aumento del costo de tratamiento residuos, así como las emisiones de CO2. Para superar las desventajas anteriormente mencionadas se lanzó Everzol CS, una gama una gama de colorantes reactivos para colores tierra. El excelente desempeño de esta serie aumenta considerablemente la tasa de éxito del proceso de teñido gama de colores (bien a la primera), con una reducción del costo y del impacto ambiental. El Ing. Hsu explicó que el dilema de las muestras textiles se da por colores más problemáticos de teñido por colorantes reactivos convencionales, que son los de colores en tonos mediano de oliva, gris, rojo, marrón, caqui y beige. El dilema viene por los colorantes convencionales (amarillo, rojo y azul), lo que conduce una mala igualación, reproducibilidad y mayor riesgo de
reprocesamiento. Agregó que las causas son: • • •
Compatibilidad de colorantes Sensibilidad de los parámetros de teñido Fotocromismo del componente amarillo en t r i c o m i a s convencionales.
Ante estas dificultades en el teñido de los tonos mencionados, existen los colorantes Everzol CS que, según el Ing. Hsu, son la “solución total para los colores críticos”, por las siguientes características: • • •
Excepcional rendimiento nivelación. Lab dips de confianza para mayor reproducibilidad. La eliminación del riesgo de reprocesamiento.
•
Mejor resistencia a la luz y solidez agua clorada como alternativa a los colorantes tina.
Asimismo, los colorantes Everzol CS presentan una diversidad en el proceso de teñido: • •
Teñido por agotamiento (pieza, hilo, madeja) Teñido continuo
Otra de las características del producto es su excelente rendimiento a la primera tintura, alta eficiencia en la combinación de colores, robustez a la variación de los parámetros de teñido, minimiza la gestión del inventario de colores y reduce la huella de CO2. Al finalizar la presentación, Sociedad Química Mercantil ofreció un coctel, en el que los asistentes le consultaron al expositor y representantes de la empresa, algunas recomendaciones para su uso y los beneficios que le puede traer su aplicación.
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APTT presenta semana temática La Asociación Peruana de Técnicos Textiles (APTT), durante los días 19, 20 y 21 de marzo, organizó sus tradicionales semanas temáticas, en esta oportunidad enfocada al “Tratamiento de Efluentes y Sistemas de Seguridad y Salud en el Trabajo”. A lo largo de las magistrales conferencias presentadas, se contó con la presencia de importantes La primera conferencia de la jornada estuvo a cargo del Ing. Alejandro Vílchez, de la Dirección de Promoción y Protección de los Derechos Fundamentales y de la Seguridad y Salud en el Trabajo, del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo. En su ponencia denominada “Sistemas de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo (SGSST)”, explicó que la Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo tiene como objetivo promover una cultura de prevención de riesgos laborales en el país. Asimismo, los empleadores tienen el deber de prevención, mientras que el estado tiene un rol de fiscalización y control y los trabajadores y organizaciones sindicales, son quienes participan. Otra característica es que los empleadores debe adoptar un enfoque de Sistema de gestión en el área de Seguridad y Salud en el trabajo. Para la implementación de un adecuado SGSST se deben considerar las siguientes pautas: 1.
¿Cómo iniciamos? ¿Cómo estamos? a) Compromiso de la Alta Dirección. Manifestación de la Política de SST. Conformación del Comité de SST, que es un órgano laboral (conjunto de personas) que se constituye en todas
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las empresas para promover y proteger la Seguridad y Salud en el trabajo, asesorar y vigilar el cumplimiento del RISST y la normativa nacional, favoreciendo el bienestar laboral y apoyando el desarrollo del empleador. b) Evaluación Inicial / Estudio de Línea Base como diagnóstico. Lo obtenido es comparado con lo que solicita la ley y sirve como base para planificar, aplicar y patrón de mejora continua. Debe ser accesible y documentado.
c) Identificar Peligros y Evaluar Riesgos (IPER) (Art.57). En forma periódica, gestionando los riesgos y aplicando sistemas de control. 2.
¿Qué y cómo lo haremos? Diseño e implementación. a) Política y Objetivos del Sistema SST(Art. 22). b) Reglamento Interno de SST (Art.34). c) Mapa de riesgos (Art. 35-e). d) Programa Anual de SST (Reg. Art.32-f).
En el diseño e implementación del plan se deben considerar las responsabilidades y facultades del empleador: a) Entregar a cada trabajador, copia del RISST. b) Realizar no menos de cuatro capacitaciones (específicas) al año en materia de SST. c) Implementar registros obligatorios. d) Elaborar Mapa de riesgos y exhibirlos en un lugar visible. e) Practicar exámenes médicos . f) Garantizar elección de los representantes Comité SST. g) Asignación de labores y competencias (art.51). h) Información sobre el puesto de trabajo. i) Indemnización por daños a la salud en el trabajo. j) Deber de prevención aún fuera del lugar y horas de trabajo. k) Investigación de accidentes. l) Equipos para la protección personal. m) Protección de trabajadores en situación de discapacidad, factores de riesgo para la procreación, enfoque de género, protección de los adolescentes. 3.
repentino que sobrevenga por causa o con ocasión del trabajo y que produzca en el trabajador una lesión orgánica, una perturbación funcional, una invalidez o la muerte. Es también accidente de trabajo aquel que se produce durante la ejecución de órdenes del empleador, o durante la ejecución de una labor bajo autoridad, aún fuera del lugar y horas de trabajo Un Acto sub estándar es la violación de un procedimiento aceptado como seguro, tales como: • • • • • • • • • •
Operar sin autorización. Usar equipo defectuoso. No usar el EPP. Operar a velocidad inadecuada. No respetar señalización. Levantar cargas incorrectamente. Abuso de alcohol y/o drogas. Adoptar posición incorrecta. Ubicar objetos inadecuadamente. Usar anillos, pulseras, collares, etc.
Cuando se trabaja con máquinas con elementos móviles. Una Condición sub estándar es una condición mecánica o física que puede causar una pérdida: • • • • • • • • • •
Equipos en mal estado. Protecciones inadecuadas. Falta de orden y limpieza. Ruido excesivo. Escasez de espacio para trabajar y almacenar materiales. Materiales en mal estado. Almacenamiento incorrecto. Señalización insuficiente. Iluminación, ventilación. Peligro de incendio
Por último, el Ing. Vilchez señaló los beneficios de contar con un adecuado SST: • •
Menor número de accidentes Identificación de necesidades
de
¿Cómo verificamos y avanzamos? a) Auditorías Internas. b) Revisión por la Dirección. c) Informes del Comité de Seguridad. d) Seguimiento al Plan Anual de SST. e) Objetivos mayores en SST. f) Capacitaciones específicas. g) Indicadores.
Otro punto a destacar es saber que un Accidente de Trabajo es todo suceso
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• • • •
entrenamiento Aumento de productividad, rentabilidad y desempeño de las utilidades Mejor imagen – mejores relaciones Menor riesgo de sanciones y denuncias Mejoramiento continuo
La segunda ponencia de la primera fecha de la semana del “Tratamiento de Efluentes y Sistemas de Seguridad y Salud en el Trabajo”, estuvo a cargo del Ing. Brayan Velasco, de Omega Perú, quien expuso sobre “Alternativas de Instrumentación para el análisis de DBO, DQO, Sólidos Suspendidos, Aceites y Grasas”. El Ing. Velasco empezó su exposición con una definición de Aguas Residuales, que es la combinación de los líquidos y residuos arrastrados por el agua, producidos en residencias, establecimientos comerciales e industriales, y cualquier agua subterránea, superficial o pluvial que entre a las alcantarillas. Otra definición que dio es la de Contaminante, que es todo elemento, compuesto, sustancia, derivado químico o biológico, energía, radiación, vibración, ruido, cuya presencia en el ambiente, en ciertos niveles, concentraciones o períodos de tiempo, pueda constituir un riesgo a la salud de las personas, a la calidad de vida de la población, a la preservación de la naturaleza o a la conservación del patrimonio ambiental. Los contaminantes presentes en el agua
son: Materia Orgánica, Nutrientes, Microorganismos Patógenos, Metales Pesados, Aceites y Grasas, y Sólidos en Suspensión. La Contaminación del Aguan proviene de dos fuentes: •
•
Fuentes puntuales: En puntos concretos: fábricas industrias. Llegan a un sistema de colección.
e
Fuentes dispersas Vertida de manera no conducida a un río, Aguas de Escorrentía, infiltración en el Terreno, Agricultura.
Otro punto destacado durante su ponencia fue la Importancia de Caracterizar las Aguas Residuales, para comparar la calidad del efluente con las normas de calidad existentes, determinar los procesos unitarios a emplear en una planta de tratamiento de aguas, implementar un diseño de plantas de tratamiento y determinar el reúso: agrícola, minero, industrial. Sobre la Demanda Bioquímica de Oxígeno (DBO), el Ing. Velasco señaló que es la cantidad de oxígeno requerido por las bacterias para descomponer o estabilizar la materia orgánica del agua, bajo condiciones específicas de tiempo y temperatura. El principio para determinar la DBO
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•
•
Determinación de la concentración de Oxígeno Disuelto, antes y después de un período de incubación de 5 días a 20°C y en la oscuridad. En muestras crudas o de OD no conocido se debe trabajar varias diluciones.
Sobre la DQO, explicó que esta es se define como la cantidad de oxígeno requerido para oxidar la materia contaminante en presencia de un oxidante químico y que esta DQO es siempre mayor que la DBO debido a que oxida tanto bioquímica como químicamente En la segunda fecha se presentó una conferencia denominada “Adecuación de los VMA (Valores Máximos Admisibles) en los Efluentes de una Empresa Textil”, a cargo de la reconocida Ing. Nelly Nakamatsu, quien inició su participación con la definición de Aguas Residuales, según el DS-021-2009VIVIENDA (20.11.2009) y su Reglamento, que la define como: Descarga de líquidos producidos por alguna actividad económica comercial e industrial (no considera SSHH, ni duchas, ni comedores para el personal del local). En esta nueva definición también se considera a los Valores Máximos Admisibles, que son la concentración de elementos, sustancias o parámetros físicos y/o químicos, que caracterizan a un efluente no
• •
lo dispuesto por Sunass. Muestra puntual: Muestra tomada al azar en una hora determinada. (pH, Temperatura, S.S.S.) Muestra compuesta. Es la combinación de alicuotas de muestras individuales ( en 24 horas) cuyo volumen parcial se determina en proporcion al caudal del agua residual al momento de cada muestreo.
Sobre la composición de la muestra, explicó que se toman durante 24 horas (cada 2 horas) de acuerdo a producción. Simultáneamente se mide el caudal de descarga y se calcula la proporción de muestra de cada toma realizada. Se mide el volumen de cada frasco y se agrega a un gran recipiente (balde) y, por último, se mezcla bien y esta muestra constituye la muestra compuesta. doméstico que va a ser descargado a la red de alcantarillado. Las otras definiciones que explicó son: •
•
•
• • • •
Caso fortuito: Situación que consiste en un evento extraordinario, imprevisible e irresistible, resultado de las acciones de terceros que afectan el normal desarrollo del servicio de saneamiento. Fuerza mayor: Situación consistente en un evento extraordinario, imprevisible e irresistible, debido a hechos de la naturaleza. Laboratorio Acreditado.- Es el Laboratorio que ha obtenido el Certificado de Acreditación otorgado por el Indecopi, para realizar análisis y toma de muestras relacionadas a los VMA. Muestra de parte: Tomada por el usuario, bajo los criterios del organismo competente. Contramuestra: Es una muestra adicional de la muestra original. Muestra inopinada: Muestra tomada por la EPS (Laboratorio acreditado), sin previo aviso al Usuarios No Doméstico. Muestra dirimente: Muestra que se toma en la misma oportunidad que la muestra original a ser analizada que la contramuestra, bajo los mismos criterios, para analizar y/o compararla en el caso que existan eventuales reclamos sobre la validez de los resultados de la muestra, de acuerdo a
La siguiente ponencia de esta jornada estuvo a cargo del Ing. Klaus Tiedemann, de Rudolf Reimsac, quien se refirió a “Aguas residuales de la Industria Texti:l Lo que debemos saber”. En un inicio explicó que el agua residual de la industria textil contiene (o puede contener) material orgánico e inorgánico, disuelto o en suspensión y nocivo. La particularidad de las aguas residuales de la Industria Textil es: • • •
Caudal grande Gran carga de sustancias orgánicas Variación en la composición del desagüe dependiendo de:
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Los artículos manufacturados El proceso usado
(fibras)
En la última parte de su ponencia se refirió a Buenas prácticas ecológicas – un chance para diferenciarse, en la que señaló que la gran mayoría de unidades productivas a nivel nacional aún no afronta el control de las emisiones nocivas contra el medio ambiente y que no hay mejor forma de aprender aceleradamente que atender a mercados exigentes y esforzarse a cumplir las exigencias. En la última jornada de la semana del “Tratamiento de Efluentes y Sistemas de Seguridad y Salud en el Trabajo”, se presentó la Ing. Giovanna Camargo y el Sr. Nicola Veggo, quienes expusieron sobre “Implementación de un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo Bajo la Norma OHSAS 18001:2007” y “Sistemas del Tratamiento de Efluentes”, respectivamente. Ambos compartieron su experiencia con los asistentes y recomendaron ser más amigables con el ambiente y analizar sus efluentes para evitar sanciones y contribuir con la preservación del agua. Luego de las ponencias, se realizó un cóctel en el que tanto asistentes, expositores y directivos de la APTT compartieron experiencias y señalaron la importancia de la salud y seguridad en el trabajo y un buen manejo de aguas residuales.
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Culminan exitosamente ferias internacionales
Con la participación de más de 490 empresarios entre empresas de textiles, confecciones, cuero, calzado y joyería, 1900 compradores internacionales y la llegada de 49 medios de comunicación extranjeros, culminó exitosamente la presente versión de las ferias PERU MODA y PERU GIFT SHOW 2013. 18 mundotextil
Cabe destacar la llegada de los más 1900 compradores internacionales provenientes de 63 países, siendo las delegaciones con mayor número de integrantes: Brasil, México y Estados Unidos; asimismo asistieron nuevos compradores de los mercados nórdicos. En esta edición el número de expositores de ambas ferias fue de más de 400 entre empresas de textiles, confecciones, cuero, calzado y joyería. Del total, 120 representaron al interior del país destacando regiones como Arequipa, Puno, Cusco, Junín, Piura y La Libertad. Es importante resaltar la gran cobertura informativa de los medios de comunicación locales e internacionales. En la presente edición llegaron a nuestro país 49 medios extranjeros, tres veces más que en la versión anterior, entre revistas y programas especializados como CNN, E! Entertainment, Harper’s Bazaar, Elle, Vogue, entre otros. PERU MODA exhibió lo mejor de la
creatividad peruana con los diseños presentados por Sergio Dávila, Sumy Kujón, Meche Correa, Jose Miguel Valdivia, Lorena Pestana, Harumi Momota, Gleny Castro, Rosario de Armenteras, Claudia Lira, entre otros. Asimismo en la estrategia de promover las marcas con proyección internacional, estuvieron presentes Dunkelvolk, M.bö, Applauzi, Velavera, Inkasign, SDF Supply, Verdette, ADF, Línea Nuova Joyas, etc. Como invitada internacional tuvo el honor de recibir a la mexicana María Rosario Mendoza quien exhibió una colección denominada “Llamas, colores, amores” haciendo un especial homenaje a la cultura peruana. La pasarela PERU MODA tuvo la asistencia de 6300 espectadores, entre empresarios peruanos compradores internacionales y prensa. Asimismo, por primera vez “Perú, mucho gusto” se sumó a la fiesta de la moda como una forma de fomentar
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y dar a conocer la exquisita y variada gastronomía a los miles de compradores que asistieron a las ferias. PERU MODA & PERU GIFT SHOW son eventos organizados por PROMPERÚ, con el apoyo de Ministerio de Comercio Exterior y Turismo - MINCETUR, el Ministerio de Relaciones Exteriores, la Asociación de Exportadores – ADEX, la Cámara de Comercio de Lima – CCL, la Sociedad Nacional de Industrias – SNI, la Sociedad de Comercio Exterior del Perú – COMEXPERU y el Instituto Peruano de Artesanía – INPART.
PROMPERU presenta libro PERU: MODA Y TEXTILES Resalta la rica herencia textil peruana y el gran desarrollo alcanzado por la industria de la moda. El ministro de Comercio Exterior y Turismo y presidente del consejo directivo de PROMPERÚ, José Luis Silva
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Martinot presentó el libro Perú: Moda y Textiles, documento que pone de manifiesto la rica herencia textil del Perú y su desarrollo como una industria de moda moderna y competitiva, merecedora de elogios en el mundo entero. Este libro resume e ilustra el desarrollo de las confecciones desde las culturas prehispánicas hasta nuestros días, en donde se presenta una industria con capacidad innovadora, sin desconectarse con nuestro pasado milenario. El Perú siempre ha tenido una tradición textil, pero fue a inicios del nuevo siglo que se produjo un cambio en la industria debido a la necesidad de encontrar una valoración propia para distinguirse del resto del mundo. Perú: Moda y textiles muestran las creaciones de reconocidos diseñadores como Meche Correa, Sergio Dávila, Fátima Arrieta, Andrea Llosa, Titi
Guiulfo, Sumy Kujón, Giuliana Testino, Sitka Semsch, José Miguel Valdivia, Harumi Momota, Jorge Luis Salinas, Lucía Cuba y Pepe Corzo. Asimismo, se muestra el desarrollo de joyería y accesorios que complementan las prendas peruanas en donde destacan claramente las elaboradas con los materiales emblemáticos como la alpaca y el algodón. Perú: Moda y textiles es una publicación de la Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo – PROMPERÚ, que contó con la asesoría del diseñador José Miguel Valdivia y la colaboración de Meche Correa, Lucía Cuba y Sergio Dávila. La fotografía estuvo a cargo del reconocido Hans Neumann.
PERU MODA recibió a exitosa
LAS CIFRAS 1900
compradores internacionales
6300 asistentes, entre
empresarios peruanos compradores internacionales y prensa.
63
países, siendo las delegaciones con mayor número de integrantes: Brasil, México y Estados Unidos.
49
medios extranjeros, tres veces más que en la versión anterior.
400
expositores presentes en la feria.
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diseñadora mexicana
y
empresaria
TAKASAMI en el que predominan las raíces culturales de México.
Maria Rosario Mendoza es actualmente miembro oficial de Academy of Television Arts & Sciences, organismo que entrega anualmente los premios EMMY
Rosario Mendoza ha sido premiada por el gobierno mexicano, cámaras de comercio, industriales, periódicos, radiodifusoras, asociaciones y fundaciones privadas como artista, diseñadora, artesana, exportadora y empresaria.
Es actual presidente de la Cámara Nacional del Vestido en México y coordina el Consejo de la Moda en ese país. PERU MODA 2013 se viste de gala para recibir a la reconocida y galardonada artista y diseñadora mexicana, Maria Rosario Mendoza. La creadora se convirtió en empresaria en 1973 y ha logrado consolidar exitosamente, a nivel nacional e internacional el concepto
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primordial es promover la industria del vestido a nivel nacional e internacional; y coordina además en este período el Consejo de la Moda la cuál agrupa a las Cámaras del Vestido, Textil, Joyería y Calzado de México.
Como representante de la moda mexicana, ha participado en diversas ferias internacionales y desde 1992 exporta a Estados Unidos, Canadá y varios países de Europa, Centro América y Medio Oriente.
En enero del 2013 fue presentada como miembro oficial de Academy of Television Arts & Sciences, organismo que realiza la entrega anual de los premios EMMY. Al ser miembro de esta importante asociación norteamericana, tiene voz y voto en el proceso para elegir a los nominados en este importante premio que se entrega en Estados Unidos.
Actualmente, después de haber sido Consejera, es Presidente de la Cámara Nacional del Vestido (CAVIDE), Delegación Jalisco, cuyo objetivo
Cabe señalar que en el 2012 la diseñadora, propietaria de Takasami, Moda Mexicana, recibió el premio EMMY por sus diseños de los trajes
que se utilizaron durante los Juegos Panamericanos 2011, llevados a cabos en Guadalajara. María Rosario Mendoza para su marca Takasami se presentó en la pasarela de PERÚ MODA el viernes 12 de abril en el Centro de Exposiciones del Jockey. Allí mostro una colección de 40 tenidas denominada “Llamas, Colores, Amores” dirigida a la dama con estilo hippie-chic, artesanal contemporáneo con diseño internacional.
PERU MODA recibió a compradore de los cinco continentes Nike, La Maison Simon, Muji, Perry Ellis y Corte Inglés, son algunos de los compradores que asistieron a la feria interesados por la oferta exportable peruana.
Reconocidas marcas como Nike, La Maison Simon, Muji, Perry Ellis y Corte Inglés, son algunas de las casi dos mil empresas que se dieron presencia en PERU MODA, feria especializada de la industria de la moda que ofrece al mundo lo mejor de la oferta exportable peruana de confecciones, calzado y joyería. Los compradores que asistieron provienen de diversos mercados de Norte, Centro y Sur América, así como de Europa, Asia y Oceanía. Es importante destacar el gran número de compradores de México y Brasil que asistieron a la feria, mercados con los que Perú tiene preferencias arancelarias; así como de los países nórdicos. Asimismo, más del 60% compradores visitaron por primera vez PERU MODA, lo que forma parte de la estrategia de PROMPERÚ de incrementar el número de mercados de destino para los productos peruanos. Como resultado se espera posicionar el evento en el circuito de ferias internacionales como una alternativa de producción para la campaña de invierno y verano de los hemisferios sur y norte con una oferta elaborada principalmente en algodón y alpaca y con una propuesta de diseño y marca propia.
PERÚ MUCHO GUSTO se suma a PERÚ MODA 2013 En la XVI edición de Perú Moda, reconocidos restaurantes se suman a este evento de talla internacional agregando variadas cartas con deliciosos platillos hechos con insumos peruanos. Perú, mucho gusto se suma a PERU MODA 2013, para fomentar y dar a conocer la exquisita y variada gastronomía peruana a miles de visitantes extranjeros que estarán en uno de los eventos más grandes de
Latinoamérica. Los compradores que asisten al evento de la industria de la moda podrán probar y comprobar los deliciosos platillos peruanos que cada año adquieren mayor reconocimiento internacional. Así, la moda y la gastronomía se unen para demostrar que el Perú está de moda. Los restaurantes participantes en Perú Mucho Gusto son: Maido, La Huaca Pucllana, Astrid y Gastón, Central, Malabar, Amaz, El Mercado, La Gloria y Manifiesto. Estos restaurantes han incluido en sus cartas deliciosos platillos como: Pastel de choclo Tacneño, Cuy San, Ceviche a la Olla, Ceviche Nikkei, entre otros, y para deleitar a los comensales están ofreciendo postres como: Bombón de Lúcuma, Mango con tapioca y coco, Crumble de fariñas, Sorbetes de frutas amazónicas, entre otras delicias.
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TECNOLOGIA DEL SUAVIZADO TEXTIL Por Ing. Edwin Fernández Ccente Laboratorio CTTC ( Centro Tecnológico de Textiles y Confecciones ) – SENATI
Es muy común encontrarnos con problemas de acabados textiles de pequeña y gran magnitud muchos de los cuales sin solución alguna, sin embargo la mejor solución es la Prevención. El presente trabajo es un compendio de mis experiencias en diferentes plantas textiles nacionales y extranjeras. Comencemos entonces por comprender lo importante de saber elegir los mejores productos suavizantes y el mejor procedimiento de acabado. TECNOLOGIA DEL PROCESO DE SUAVIZADO TEXTIL ¿QUE ES SUAVIZADO? Es el tratamiento químico y/o físico (mecánico) final de textiles antes de ser enviado al área de corte y confección. Un suavizado a un tejido es posible de la siguiente manera: −− Reacción química de los auxiliares con la fibra. −− Aplicación de productos que modifican el tacto. −− Tratamiento mecánico con maquinaria especial CLASIFICACION DE ACABADOS Existen dos tipos de acabado en el área textil: −− ACABADOS FISICOS; y −− ACABADOS QUIMICOS 1. SUAVIZADO FISICO • Gaseado • Termofijado
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• • • • • • •
Calandrado Esmerilado Perchado Tundido Sanforizado Tumblerizado Compactado
2. 2.SUAVIZADO QUÍMICO Por medio de la aplicación de productos químicos de diversas características sobre las fibras textiles se puede lograr una gran variedad de resultados de interés para el uso final, apariencia y propiedades al uso del producto textil. La aplicación de productos químicos sobre el tejido se denominan suavizados químicos. ¿CÓMO ELEGIR EL SUAVIZANTE ADECUADO? 1. Determinar Fibra −− Algodón −− Viscosa −− Nylon −− Poliéster 2. Uso Final −− Solo Tacto
−− Afelpado −− Repelencia −− Manejo de Humedad 3. Equipo para realizar el acabado: a. Foulard ( a la continua ) −− Tejido Plano y de Punto b. Agotamiento −− En Jet o en Barcas −− Máquinas de Teñido de Hilo −− Tintura de Prendas / Maquinaria de Lavado c. Spray 4. Proceso de Acabado −− Seco-Húmedo −− Húmedo-Húmedo −− Espuma EFECTOS DEL SUAVIZADO Descripciones comunes de suavidad / tacto: −− Liso −− Super suave −− Suelto, caido −− Lleno −− Graso −− Seco −− Ahulado, sedoso entre otros
−− Buena compatibilidad con otros químicos −− Estables a altas temperaturas; no produzca vapores volátiles −− No produzca amarillamiento −− Sin influencia en tono o cambio de color −− Sin efecto negativo en solideces ELECCIÓN CORRECTA DEL SUAVIZANTE Los suavizantes textiles provienen de diferentes fuentes químicas como: −− −− −− −− −− −−
Siliconas Siliconas Hidrofílicos Amidas de Ácido Graso Ácidos Grasos Cuaternarios Polietileno Mezcla de Suavizantes
CARACTERISTICAS DE LOS SUAVIZANTES
Ácidos Grasos
• • • •
Bajo Costo Tacto Suave Mejoran el Volumen Mejoran la Costurabilidad
Ácidos Grasos Cuaternarios
• • • •
Costo Ligeramente más Alto Tacto Suave Pueden Producir Efecto Hidrofílico Mejoran la Costurabilidad
Características técnicas requeridas: −− −− −− −− −− −− −− −− −− −− −−
Propiedades Antiestáticas Hidrofilidad Desempeño en tejido Costurabilidad Elasticidad Propiedades de afelpado Resistencia a la tensión Resistencia al rasgado Resistencia a la abrasión Reducción de pilling Brillo
Requerimientos Técnicos del Producto Suavizante: −− Fácil manejo, líquido, bombeable, diluciones estables
Siliconas
Dependiendo del Tipo Pueden Producir Diferentes Efectos: • Suavidad • Lisura • Resistencia Elástica • Mejoran el Ángulo de Recuperación • Efecto Hidrófobo o Hidrofílico • •
Polietilenos •
Lisura Aumentan la Resistencia Rasgado Mejoran la Resistencia a Abrasión
al la
1. ACIDOS GRASOS Productos de origen animal o vegetal Normalmente hidrogenados
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Ácido Laúrico
C11H23COOH
Ácido Myristico
C13H27COOH
Ácido Pálmico
C15H31COOH
(=> suavizante) (=> suavizante)
Ácido Esteárico
C17H35COOH
Ácido Araquidico
C19H39COOH
Ácido Behénico
C21H43COOH
Ácido Oleico
C17H33COOH
(=> suavizante)
Amidas de Ácido Graso −− No-iónicos, Catiónicos ó Aniónicos −− Tacto Suave, Grasoso −− Libres de Silicona −− Normalmente, no se Acumulan en los Rodillos −− Suavizantes No-iónicos Usualmente no Amarillean 2. ACIDOS GRASOS CUATERNARIOS −− Macroemulsiones −− Ligeramente Catiónicos −− Mejor Suavidad que Ácidos Grasos Normales −− Alta Estabilidad en Procesos en Foulard (no se acumulan) −− Estabilizan Baños con Productos de Silicona −− Pueden Presentar la Tendencia a Formar Espuma 3. SILICONAS En todos los casos las propiedades dependen de la química utilizada, pero como una guía general Siliconas Amino Funcionales −− Hidrofóbicos −− Buena Suavidad −− Excelente Costurabilidad −− Sensibles al Álcali −− Amarillamiento Posible Amido Siloxanos −− Hidrofilidad Media −− Estables al Álcali −− Buena Suavidad –Toque de Silicon −− Buena Costurabilidad −− Propiedades Antiestáticas medias Si- Cauternarios −− Buena Hidrofilidad −− Estables al Álcali
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−− Estables al Amarillamiento- Buena Suavidad −− Buena Costurabilidad −− Propiedades Antiestática Siliconas de Poli-eter −− Buena Hidrofilidad −− Buena Suavidad −− Buena Costurabilidad −− Propiedades Antiestáticas −− Amarillamiento Posible 4. OTROS Suavizantes Base Polietileno −− Macro y Micro Emulsiones −− Alto Efecto de Lisura −− Suavidad Baja a Media −− Mejora Costurabilidad −− Mejora la Resistencia al Rasgado −− Libres de Silicona Mezclas de Suavizantes −− Cumplen con los requerimientos del cliente −− Buena Costurabilidad −− Efecto Antiestático −− Muy Bajo Amarillamiento −− Hidrofílicos −− Tacto Suave El Truco es Obtener el Balance de los ingredientes Correctos!! SUAVIZANTES DE SILICON Los suavizantes de silicón más comunes son los de tipo polysiloxanos. Estos tienen estructuras muy similares a los compuestos de silicón usados en los agentes antiespumantes. La base más común es el Polydimethylsiloxano (PDMS) la cual es normalmente suministrada en forma de emulsión. PolydimethylSiloxano
Esta clase de suavizantes no reaccionan con el substrato y por esto tienen limitada durabilidad al lavado. El PDMS proporciona alto efecto de lisura. La mejor suavidad se consigue por la modificación del PDMS para obtener diferentes tipos de suavizantes. EMULSIONES Los suavizantes de emulsión de Silicón, están basados en aceites de silicón: • • •
Los Aceites de Silicón no son solubles en agua Estos deben ser emulsificados con un surfactante La emulsión normalmente es estable en su forma de fabricación
EMULSIONES DE SILICON La emulsión es estable debido al balance entre el aceite de silicón y el emulsionante. En las micro emulsiones, altas cantidades de emulsificantes son necesarias en comparación a las macro emulsiones.
Tamaño
Macro emulsion:
Micro emulsion:
300-500 nm
100-200 nm
Emulsificante % referido al Arriba 15% Arriba 50% Aceite siliconado PREVENCIÓN DE MANCHAS DE SILICON −− Asegurarse que la tela este neutra y siempre acidular el agua antes de la adición del suavizante de silicón −− Evitar la introducción de álcali residual de la tela en el baño de suavizado; trabajar siempre con material bien neutralizado. Realizar chequeos periódicos del pH durante el proceso de suavizado −− Trabajar siempre en un pH ligeramente ácido a 4.5–5.5 y corregirlo con ácido si tiende hacia alcalino −− Trabajar con temperaturas de baño ambiente (30–40 °C) −− No trabajar con tela caliente, para evitar el calentamiento del baño de acabado −− Solo utilizar productos estables a las fuerzas mecánicas para evitar Build Up pH 5.0 pH 8.0
Estructura química de un suavizante de silicón convencional
Amino Funcional PolydimethylSiloxano Características del suavizante - Macro y Micro Emulsiones Las Macroemulsiones no penetran en la fibra, actúan en la superficie de esta ,aportan un excelente tacto sin embargo no tienen buena solidez a los lavados. Las Microemulsiones actúan en la superficie y son capaces de penetrar en la fibra, dando buena suavidad desde el interior , tienen muy buena solidez a los lavados.
Manchas de silicona
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SUAVIZANTES DE SILICON CONVENCIONALES Ventajas : −− Tacto súper suave −− Buena permanencia al lavado −− Mejora la Costurabilidad −− Bajo costo Desventajas : −− Amarillamiento (suavizantes catiónicos) −− Hidrofóbicos −− Estables solo en pH acido (< 6) −− Baja estabilidad a fuerza mecánica −− Posible “build up” en rodillos INNOVACIÓN EN SUAVIZANTES DE SILICON El grupo amino es responsable por las ventajas y desventajas de los aminosiloxanos. Así que, para mantener los beneficios de los suavizantes de aminosiloxano, los grupos amino son modificados o sustituidos para crear nuevos suavizantes con propiedades adicionales Siloxanos amino-amido Siliconas cuaternarizados Siloxanos Polyetherfuncionales PROCEDIMIENTO DE SUAVIZADO Impregnación. −− Verificar Preparación del Suavizante pH tela ≤ 7 pH Baño 4.5 – 5.5 −− Temperatura ambiente −− Medición y Regulación de Pickup Proceso Seco sobre Húmedo = 70 -100 %
Pick up= Peso Húmedo –Peso Seco x 100 Peso Seco Proceso Húmedo sobre Húmedo = diferencia de 20 -40 %
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arrastre= pick Up 2–pick Up 1 Cálculo Proceso Húmedo sobre Húmedo Pick up= Peso Húmedo –Peso Seco x 100 Peso Seco Ejemplo: Foulard de Humectación 7.98 g
5.13g
Muestra Húmeda
Pick Up 1 = 56%
Muestra Seca Foulard de Suavizado
16.24 g
9.15 g
Muestra Húmeda
Muestra Seca
Pick Up 2 = 77%
Arrastre = Pick Up 2 - Pick Up 1 Arrastre = 77 % – 56 % = 21% Resumiendo : Cuales son los puntos claves para un proceso óptimo? −− Verificar Ph de baño de suavizante : 4.5- 5.5 en forma constante. −− Determinar pick up pick up 1< pick up 2 (diferencia de 20%-40%) Foulard de humectación debe exprimir más que Foulard de suavizado −− Dosificación constante de baño nuevo de suavizante (recomendable cada 3 rollos ó su equivalente en peso) −− Checar concentraciones del baño rutinariamente −− Mantener volumen de baño constante como sea posible para alcanzar un rápido equilibrio −− En la Hidroextractora regular una velocidad constante; ingreso y salida del material −− El Secado del material debe ser a una velocidad y temperatura tal que permita que el % de humedad (higrómetro) del material en la salida de la secadora en el caso de algodón sea entre 2 y 6%, en caso de se ser 0% se corre el riesgo de que haya un resecado y hasta pérdida de resistencia −− Tener en cuenta que algunos suavizantes de ácidos grasos tienden a condensarse a temperaturas mayores a 160°C, los cuales originan goteos de las chimeneas de las secadoras y/o ramas directamente a las telas, para
evitar esto acondicionar canaletas internas y drenajes en la base de las chimeneas PRUEBAS REALIZADAS EN LABORATORIO
Build Up, acumulación de películas y costras de suavizante en los rodillos del foulard, que traen consigo problemas de manchas de suavizantes.
Chequeo de % de sólidos (Refractómetro) del producto suavizante como también del baño del suavizado.
Hidrofilidad, afinidad de la fibra por el agua o sustacias acuosas.
Costurabilidad, aptitud para coser un material sin problemas, midiendo directamente lafuerza de la aguja en la acción de atravesar el material. Se espera que un tejido a través del cual la aguja pasa fácilmente se cosa sin problemas, pero si la aguja le cuesta penetrar surgirán problemas en la operación de cosido. La prueba de costurabilidad mide esta fuerza bajo unas condiciones estándar.
Problemas de costurabilidad, agujeros marcados y rasgados. Hidrofilidad, Método de la gota, mientras más circular se muestre mejor uniformidad del suavizado. Wicking; mide la distancia el agua se absorbe y expulsa un borde de corte de la tela. Se recomienda precaución al utilizar los resultados obtenidos en esta prueba para medir el confort y la comodidad, consiste en la capacidad de un tejido para absorber agua en el estado plano.
Resistencia al estallido en tejidos Bursting (Normas ASTM D3786)
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Con el objetivo de impulsar el desarrollo y el crecimiento de las exportaciones textiles y de confecciones, así como brindar las herramientas técnicas y estratégicas para que los empresarios de esa cadena puedan afrontar la actual problemática, indicó la Asociacion de Exportadores (Adex) y la Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo (PromPerú), organizaron el IX Foro Textil Exportador. Con el objetivo de impulsar el desarrollo y el crecimiento de las exportaciones textiles y de confecciones, así como brindar las herramientas técnicas y estratégicas para que los empresarios de esa cadena puedan afrontar la actual problemática, indicó la Asociacion de Exportadores (Adex) y la Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo (PromPerú), organizaron el IX Foro Textil Exportador. Para esta ocasión se contó con la participación de especialistas y representantes de importantes firmas internacionales, quienes analizaron el desarrollo del sector en un programa dividido en dos módulos denominados “Aspectos Técnicos en Tendencia, Innovación y Diseño” y “Aspectos Competitivos y Estratégicos”. En el primero se abordó la innovación, el diseño, el marketing, la moda y el
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intangible de la marca propia para posicionarse en el mercado. Para ello se contó con expositores de Estados Unidos, Europa y Brasil, quienes expusieron también sobre las tendencias para el 2013 y las oportunidades que tienen esos productos en los países antes mencionados. En la segunda parte se habló sobre las acciones y los pasos a seguir para ser más competitivos frente a otras empresas, teniendo como escenario la actual coyuntura de tendencia a la baja en los precios frente a los altos costos productivos que se presentan. El IX Foro Textil Exportador contó con la presencia de Jaime Flores, Director de Supply Chain Marketing Latin America de Cotton Incorporated, quien expuso sobre los hábitos de consumo de ropa en México; y Edson Aguano, director gerente de Consultive Holding de Brasil,
quien hablo sobre las oportunidades comerciales en ese mercado. También se hizo presente Wang Xue Jun, vice director general de Beijing June Field Sogo Department Store; Lynne Hiriak, diseñadora de Estados Unidos; y Luis Antonio Aspíllaga, gerente general de WTS. Paralelamente al evento se realizó un Show Room organizado por Adex y la Fundación Chio Lecca, especializada en formar profesionales en la industria de la moda. Esta actividad sirvió para exponer diferentes prendas de alpaca. Premio al sector confecciones Al finalizar el IX Foro Textil Exportador, se realizó una condecoración a tres empresas por su destacada contribución al desarrollo de las confecciones en el 2012. En esta ocasión las empresas merecedoras del reconocimiento fueron: Pride Corporation S.C.R.L., como la “Mejor empresa innovadora del sector textil y confecciones 2012”, por su conocida marca ‘Dunkelvolk’; Ramón Veliz como el “Empresario del año” y Luis Torres Paz, director de
Promoción de las Exportaciones de PromPerú, como “Funcionario público destacado”. Pride Corporation S.C.R.L. es una firma de capitales peruanos que se fundó en 1996 por un par de aficionados al surf y al skate, y desde esa época se consolidó como la principal marca de deportes de acción del Perú con presencia en más de 15 países. Como el “Empresario del año del sector textil y confecciones” fue premiado el empresario Ramón Veliz Alva, por
su emprendimiento y dedicación a la industria confeccionista. Cuenta con 25 años de experiencia ocupando cargos directivos en diversas empresas del sector, y actualmente se desempeña como presidente de la JGA, y es gerente general de Cotton Project S.A.C., empresa exportadora de prendas de vestir creada en el 2000. ADEX galardonó también como “Funcionario público destacado en el sector textil y confecciones” a Luis Torres Paz, director de Promoción de las Exportaciones de PromPerú por su aporte profesional a la mejora de la competitividad y promoción del sector textil – confecciones en los últimos años. El funcionario desarrolló labores en los sectores público y privado en temas de implementación de políticas y programas de comercio exterior, fue director Nacional de Descentralización y Cultura Exportadora del Mincetur, a su vez de ocupar otros importantes cargos en dicho ministerio. Asimismo, fue miembro del equipo negociador del TLC Perú – Estados Unidos e implementó el proyecto de desarrollo de la Ventanilla Única de Comercio Exterior (VUCE).
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Entrevista a Luis Torrez Paz
Director de Promoción de Exportaciones de PromPerú ¿Cuál es la situación actual de las exportaciones textiles? En PromPerú contamos con un plan de trabajo con la industria textil y el sector de confecciones, el cual consiste en diversificar los destinos. Parte de este plan, ya ha sido ejecutado, por ejemplo, hemos comenzado la penetración al mercado Brasilero y el mercado mexicano. En el caso del mercado brasilero, en los últimos cuatro años, nuestras exportaciones han crecido en 670%; en el caso mexicano lo han hecho en un 33%. Esto significa que más allá de las coyunturas económicas que existen y van a existir, lo importante es que nosotros tenemos un pie en estos importantes mercados que en conjunto nos dan un potencial de consumo de 350 millones de consumidores y si a ello le sumamos la ventaja que tenemos acuerdos comerciales que nos permiten un arancel cero, lo que queda para el Perú es aprender a cómo exportarles más eficientemente y cómo proveerles un portafolio de productos que permita su compra. Al mercado brasilero estamos ingresando con los t-shirts que tienen un consumo de alta calidad para damas y caballeros. También hemos comenzado a penetrar con ropa para niños y ¿esto por qué? Porque en el mundo existen una tendencia de cuidado de la salud de las personas a todo orden y las prendas peruanas se fabrican con un algodón de extraordinaria calidad y tenemos también exportaciones de estos mismos productos con algodones orgánicos y algodones de colores
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naturales. Esto ha llamado la atención del mercado brasilero a lo cual se suma que la industria peruana les hace todo el proceso de importación; entonces, este mercado que no ha estado mucho tiempo orientado a la importación sino a la atención del consumo interno, ve con bastante agrado que las empresas peruanas ofrezcan desde su propuesta comercial, el entregar los productos en el destino. ¿Cuáles son las proyecciones para atender a los mercados de México, Canadá y Japón? En México nosotros estamos con una expectativa enorme. Tenemos un acuerdo comercial que nos da el arancel cero. Hemos hecho la Expo Perú México hacia fines de 2012 y la presencia nacional de la industria de nuestra vestimenta ha sido más que positiva y
este año tenemos aproximadamente 15 actividades de promoción en el mercado mexicano y está concentrado en el sector de alimentos, textil y exportación de servicios. Hay alguna expectativa de crecimiento de las exportaciones a EE.UU. pues es un mercado de destino importante. Sí, en el caso de Estados Unidos, hay que ver que es un mercado que está afecto a precio, pero también se reconoce la calidad y la industria peruana tiene esa combinación de un precio con una calidad que el mercado lo reconoce y paga. Esas situaciones motivan a que el empresario junto al sector público, desarrollemos estrategias más innovadoras para aumentar nuestra participación. Por ejemplo, en Perú moda, estamos incentivando el desarrollo de marcas.
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“Nuestra compañía está invirtiendo en un sector en el que otros empresarios están saliendo” 34 mundotextil
Precotex S.A.C., empresa con casi 17 años de creación, está realizando una importante inversión en tecnología en una planta ubicada al este de Lima, con la que proyectan atender tanto al mercado nacional e internacional. Mundo Textil visitó sus instalaciones y conversó con Dante Villalba, Gerente General; Ricardo Díaz, Commercial Manager; y Milko Zavala, Sales Director, quienes nos contaron su historia y lo que esperan lograr con esta nueva infraestructura.
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¿Cuál fue su motivación para crear una empresa textil? Siempre tuve a la producción textil como una idea recurrente desde muy joven, seguramente influenciado por lo que pude observar de la experiencia de mi padre que se dedicaba a la confección de prendas. Me llamaron especialmente la atención el impacto que una fábrica textil podía tener en la población –sobre todo en provincia- y la importancia de la maquinaria en la productividad. Más adelante, cuando nos impulsaron a desarrollar una proyección de una empresa mientras llevaba el curso de Proyectos en la Universidad, vi la oportunidad de concretar mi idea y empecé comercializando T-shirts con
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motivos precolombinos (de ahí el nombre de Precotex) que distribuía en las zonas de mayor densidad turística bajo nuestra marca Peruart.
actuales socios Milko Zavala y Ricardo Díaz, quienes se incorporaron en los años 2003 y 2005 respectivamente. ¿Cómo ha ido evolucionando Precotex?
¿Cuánto tiempo de operaciones tiene Precotex? Fundamos la empresa en agosto de 1996 de manera conjunta con mis hermanos Freddy, William y nuestro gran amigo Alfonso Rosenthal, para quien mantenemos nuestro mayor aprecio y agradecimiento por todo lo que aportó en el desarrollo de nuestra empresa. Desde esa fecha venimos creciendo de manera sostenida y en los últimos años hemos logrado consolidarnos como una empresa sólida y reconocida en el sector en gran medida también debido al invaluable esfuerzo de nuestros
Cuando iniciamos nuestras operaciones tercerizábamos al 100% toda la producción. En 1999 decidimos montar nuestra propia planta de estampados en prenda para poder controlar directamente el proceso productivo donde conseguíamos la diferenciación que siempre hemos pretendido en el mercado. En 2001 modernizamos nuestro parque de máquinas incorporando nuevas estampadoras ya totalmente automáticas y además ampliamos nuestros procesos productivos incluyendo los bordados y las
aplicaciones, con lo cual incorporamos a nuestra cartera de clientes a los principales exportadores.
alto valor agregado, que nos obliga a ser creativos y a innovar constantemente en nuestros procesos productivos.
En 2005, estando ya consolidados como una empresa líder en el servicio de estampados y aplicaciones, decidimos integrar nuestros procesos productivos en una cadena vertical que abarque desde el tejido hasta la exportación de prendas de alto valor agregado. Dicho plan estratégico contemplaba dos etapas:
Queremos asegurarnos de mantener nuestra presencia en el largo plazo, es decir, mantener nuestra competitividad de manera sostenible, por lo que apostamos por contar con óptimas instalaciones, la última tecnología y el mejor equipo técnico.
1. Incorporar la parte de manufactura (corte, costura y acabados) así como la exportación de prendas, para ello se adquirió a la empresa TOS S.A.C., la misma que sigue operando en este rubro y toma servicios de Precotex. 2. Incorporar la parte textil (tejeduría, tintorería y acabados) para lo cual hemos implementado la nueva planta de Huachipa, operada por Precotex. Podemos afirmar entonces que en la actualidad somos ya una empresa vertical que atiende producción propia y a terceros. ¿Centrándonos ya en la nueva planta de Huachipa, vemos que ha sido diseñada considerando la utilización de lo último en tecnología, qué los ha motivado a invertir? El sector textil es uno de los más golpeados por la crisis internacional. Hoy en día nuestros clientes no sólo nos exigen precios bajos, menores tiempos de entrega y alta calidad, sino también productos mucho más elaborados, de
Estamos convencidos, y la experiencia nos ha dado la razón, de que un resultado final óptimo (menores costos operativos, menores tiempos en procesos, menores mermas, etc) se consiguen solamente cuando se cuenta con la mejor infraestructura, en instalaciones y equipamiento, y con un excelente grupo humano. Sobre lo primero no quisiera dejar de mencionar el valioso aporte de nuestro asesor, el Ing. Adolfo Basurco, quien con su visión y experiencia nos ha diseñado e implementado unas instalaciones que ya son modelo a nivel regional y que nos permiten optimizar notablemente nuestros procesos productivos. ¿Con qué equipos está implementada la planta de tintorería? Todas nuestras máquinas, tanto de teñido, de acabado y de laboratorios, son nuevas y de fabricantes reconocidos principalmente europeos y americanos. Las de teñido son de muy baja relación de baño, totalmente automatizadas y operan bajo un control centralizado. Nos hemos asegurado de contar con un parque de máquinas adecuado (en
tipología y capacidades de carga) para atender de manera eficiente cualquier configuración de pedido (en tipo de fibra, artículo o cantidad). La tintorería funciona en línea con una cocina de colores totalmente automatizada (en productos químicos líquidos, colorantes e inclusive sales) y soportada por un laboratorio de última generación. Consideramos también de suma importancia dentro de nuestra política de trabajo el análisis de la materia prima con que trabajamos por lo que hemos implementado un laboratorio muy completo de análisis de hilado. Para el acabado contamos con líneas en tubular y abierto, siempre con máquinas configuradas con todas las opciones posibles para mantener un alto nivel de control sobre los procesos y asegurar así la calidad mientras se produce. ¿Qué medidas han previsto para el tema del cuidado ambiental? Esta planta consideró desde su diseño el cumplimiento cabal de todas las exigencias de la normativa vigente al respecto. En este sentido, decidimos utilizar el gas natural como combustible no sólo por su evidente conveniencia económica sino por ser el menos contaminante de los disponibles para generar energía térmica. Decidimos también implementar una planta totalmente automatizada de recuperación de calor de efluentes (el
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mayor desperdicio de energía de una tintorería) que nos permite reducir el consumo de gas natural y además adecúa los efluentes para su posterior tratamiento. Tenemos actualmente en ejecución lo proyectado para el tratamiento de efluentes mediante un sistema biológico, con neutralización en base al CO2 de las chimeneas –con lo cual se minimiza el consumo de ácidos y los humos emitidos a la atmósfera-, y con una reutilización del agua hasta en un 80%. Estamos evaluando la factibilidad de instalar una planta de Cogeneración para optimizar aún más nuestros consumos de energía primaria, lo cual impacta obviamente en la contaminación ambiental. ¿Con qué equipos han implementado sus laboratorios? El laboratorio de color ha sido implementado casi en su totalidad con
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equipos del fabricante Datacolor, USA. El laboratorio de hilos con equipos del fabricante italiano Mesdan. Contamos también con un departamento de Control de Calidad que ha sido equipado por Atlas, USA. ¿Cuál es el actualmente?
área
que
ocupan
Contamos con un local de 29,000m2 de los cuales tenemos construidos 10,000m2 por lo que tenemos una reserva importante de espacio para cubrir nuestro crecimiento futuro. ¿Cuál es su percepción sobre el futuro del sector? Sabemos que no es el mejor momento para el sector pero entendemos que siempre en cada crisis hay oportunidades de negocios y crecimiento. En la actualidad el sector se está reacomodando con empresas que han cerrado y otras que están invirtiendo en renovar tecnología.
Este dinamismo empresarial nos anima a pensar que el Perú seguirá manteniendo una participación importante en el mercado de las prendas de alto valor agregado. ¿Cuáles son sus proyecciones para los próximos años? En el corto plazo completar nuestro plan de crecimiento y consolidar nuestras operaciones tanto en la parte textil como en la parte de manufactura. En el mediano plazo pretendemos incrementar nuestra presencia en el mercado local, regional, así como en Estados Unidos y Europa. En el largo plazo buscaremos de completar la verticalización de la empresa autoabasteciéndonos de materia prima encargándonos directamente de la comercialización de los hilados. También estudiaremos la factibilidad de ingresar a la comercialización de prendas mediante una cadena regional de tiendas propias.
24 al 27 de Octubre Centro de Exposiciones Jockey Lima - Perú
VII Feria Internacional de Proveedores de la Industria Textil y Confecciones
Organiza:
Ferias, Publicaciones y Eventos
Patrocina:
O�cializa:
Auspicia:
www.expotextilperu.com
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ADECUACION DE LOS VMA ( Valores Máximos Admisibles) en los Efluentes de una Empresa Textil Por: Ing. Nelly Nakamatsu Competencias relacionadas al Marco Regulatori
Nuevos Conceptos DS-021-2009-VIVIENDA (20.11.2009) y su Reglamento Aguas Residuales No doméstica: Descarga de líquidos producidos por alguna actividad económica comercial e industrial (no considera SSHH, ni
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duchas, ni comedores para el personal del local) CIIU: Clasificación Industrial Uniforme
Internacional
Valores Máximos Admisibles: Concentración de elementos, sustancias o parámetros físicos y/o químicos, que
Anexo 1. Valores en exceso estarán sujetos al cobro de tarifas adicionales o suspensión del servicio.
caracterizan a un efluente no doméstico que va a ser descargado a la red de alcantarillado.
Parámetro DBO DQO SST AyG
Caso fortuito Situación que consiste en un evento extraordinario, imprevisible e irresistible, resultado de las acciones de terceros que afectan el normal desarrollo del servicio de saneamiento. Fuerza mayor
Parámetro Aluminio Arsénico Boro Cadmio Cianuro Cobrre Crómo H. Cromo Total Manganeso Mercurio Níquel Plomo Sulfatos Sulfuros Zinc N. Amoniacal pH S.Sediment. Temperatura
Se podrá cobrar a los UND el pago adicional por el exceso de concentración de los parámetros del Anexo 1. Solo los laboratorios acreditados ante Indecopi efectuarán la toma de muestra y el análisis, (Articulo 14). Laboratorio Acreditado Es el Laboratorio que ha obtenido el Certificado de Acreditación otorgado por el Indecopi, para realizar análisis y toma de muestras relacionadas a los VMA. Muestra de parte: Tomada por el usuario, bajo los criterios del organismo competente.
•
Contramuestra: Es una muestra adicional de la muestra original.
•
Muestra inopinada: Muestra tomada por la EPS (Laboratorio acreditado), sin previo aviso al Usuarios No Doméstico.
•
Muestra dirimente: Muestra que se toma en la misma oportunidad que la muestra original a ser analizada que la contramuestra, bajo los mismos criterios, para analizar y/o compararla en el caso que existan eventuales reclamos sobre la validez de los resultados de la muestra, de acuerdo a lo dispuesto por Sunass.
VMA 500 1000 500 100
Anexo 2. Valores en exceso implican la suspensión del servicio.
Situación consistente en un evento extraordinario, imprevisible e irresistible, debido a hechos de la naturaleza.
•
Unidad mg/L mg/L mg/L mg/L
Unidad mg/L mg/L mg/L mg/L mg/L mg/L mg/L mg/L mg/L mg/L mg/L mg/L mg/L mg/L mg/L mg/L unidad mL/L/h °C
VMA 10 0.5 4 0.2 1 3 0.5 10 4 0.02 4 0.5 500 5 10 80 6-9 8.5 <35
Otras Definiciones
Composición de la muestra compuesta
•
Muestra puntual: Muestra tomada al azar en una hora determinada. (pH, Temperatura, S.S.S.)
1. Se toman muestras durante 24 horas (cada 2 horas) de acuerdo a producción.
•
Muestra compuesta. Es la combinación de alicuotas de muestras individuales ( en 24 horas) cuyo volumen parcial se determina en proporcion al caudal del agua residual al momento de cada muestreo
2. Simultáneamente se mide el caudal de descarga. 3. Se calcula la proporción de muestra de cada toma realizada. 4. Se mide el volumen de cada frasco y se agrega a un gran recipiente
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DEFINICIÓN DE RANGOS DE PARÁMETROS (balde). 5. Se mezcla bien y esta muestra constituye la muestra compuesta. Cálculo de pago adicional por exceder los VMA´s
PARÁMETROS DBO5 DQO SST AyG VMA (mg/L) 500 1000 500 100 Rango 1 500,1 -‐ 550 1000,1 -‐ 1100 500,1 -‐ 550 100,1 -‐ 150 Rango 2 550,1 -‐ 600 1100,1 -‐ 1200 550,1 -‐ 600 150,1 -‐ 200 Rango 3 600,1 -‐ 1000 1200.1 -‐ 2500 600,1 -‐ 1000 200,1 -‐ 450 Rango 4 1000,1 -‐ 10000 2500,1 -‐ 10000 1000,1 -‐ 10000 450,1 -‐ 1000 Rango 5 Mayor que 10000 Mayor que 10000 Mayor que 10000 Mayor que 1000 RANGO
ECUACIÓN 1
RANGO
PA = Importe a facturar por el servicio de alcantarillado x F
Asignación porcentual Rango 1 Rango 2 Rango 3 Rango 4 Rango 5
PA = Pago adicional F = Factor de ajuste para calcular el pago adicional RCD Nº 025-2011-SUNASS-CD / RCD Nº 044-2012-SUNASS-CD ECUACIÓN 2
F = FDBO5 + FDQO + FSST + FAyG F = Factor de ajuste para calcular el pago adicional FDBO5 = Factor de exceso de FDBO5 de acuerdo al rango FDQO = Factor de exceso de DQO de
FDBO5
FACTORES INDIVIDUALES FDQO FSST FAyG
25% 6% 19% 25% 250% 500%
35% 9% 26% 35% 350% 700%
acuerdo al rango FSST = Factor de exceso de SST de acuerdo al rango FAyG = Factor de exceso de AyG de acuerdo al rango Características del punto de muestreo •
Debe haber mezcla completa (no laminar)
•
Debe recolectar la muestra a 1/3 de la profundidad
20% 5% 15% 20% 200% 400%
•
20% 5% 15% 20% 200% 400%
TOTAL 25% 75% 100% 10 veces más 20 veces más
Debe estar ubicado a 3 veces el diámetro aguas abajo del obstáculo que genera turbulencia.
Cuidados en la toma de muestra: 1. Antes de la toma de muestras, el lugar debe estar libre de lodos, sedimentos, incrustaciones de las paredes y fondo. 2. El flujo debe ser turbulento Medición de caudal •
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Se debe instalar un sistema de medición de caudal para el cobro de la tarifa por el exceso de los parámetros.
APLICACIÓN Empresa Textil con un consumo de 1000 m3 RCD Nº 025-2011-SUNASS-CD / RCD Nº 044-2012-SUNASS-CD
EjemploTarifa Industrial
1.951 Consumo = Rango 3 Rango 3 Rango 4 Rango 2 F=
S/. / m3 1000 25% 35% 200% 15% 275%
Importe a facturar por el servicio de alcantarillado = Pago Adicional = Cargo Fijo = Total= Ratio PA/IFSA =
1951.00 5365.25 4.70 7320.95 2.75
Industria X DBO = DQO = SST = AyG =
RANGO VMA (mg/L) Rango 1 Rango 2 Rango 3 Rango 4 Rango 5
RANGO Asignación porcentual Rango 1 Rango 2 Rango 3 Rango 4 Rango 5
850 2500 2000 165
DBO5 500 500,1 -‐ 550 550,1 -‐ 600 600,1 -‐ 1000 1000,1 -‐ 10000 Mayor que 10000
PARÁMETROS DQO SST 1000 500 1000,1 -‐ 1100 500,1 -‐ 550 1100,1 -‐ 1200 550,1 -‐ 600 1200.1 -‐ 2500 600,1 -‐ 1000 2500,1 -‐ 10000 1000,1 -‐ 10000 Mayor que 10000 Mayor que 10000
FDBO5
FDQO
25% 6% 19% 25% 250% 500%
35% 9% 26% 35% 350% 700%
FACTORES INDIVIDUALES FSST 20% 5% 15% 20% 200% 400%
m3
N Soles N Soles N Soles N Soles < 10 veces
AyG 100 100,1 -‐ 150 150,1 -‐ 200 200,1 -‐ 450 450,1 -‐ 1000 Mayor que 1000
FAyG 20% 5% 15% 20% 200% 400%
TOTAL 25% 75% 100% 10 veces más 20 veces más
Limite de Pago Adicional Rango 1: 25% del importe facturado por el servicio de alcantarillado
Rango 4: 10 veces el importe facturado por el servicio de alcantarillado
Rango 2: 75% del importe facturado por el servicio de alcantarillado
Rango 5: 20 veces el importe facturado por el servicio de alcantarillado
Rango 3: 100% del importe facturado por el servicio de alcantarillado
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Cambios en el Entorno, Cuando reformular la Estrategia Para pocos ya es una novedad que el Perú está pasando por un buen momento económico. De acuerdo al Boletín del INEI de febrero del 2013, durante el cuarto trimestre de 2012, el PBI creció en 5,9%, acumulando 13 trimestres de crecimiento económico consecutivo, sustentados por el dinamismo de la demanda interna.
2. ¿Reciben nuestros accionistas la rentabilidad esperada? 3. ¿Estamos fortaleciendo nuestros procesos internos para enfrentar los retos del futuro?¿Estamos obteniendo la infraestructura necesaria? 4. ¿Estamos invirtiendo lo necesario en crecimiento organizacional?
formación y
La evolución desfavorable de algunas de las variables inmersas en las preguntas formuladas también exigirían la revisión de nuestra estrategia. Enfoques Estratégicos Genéricos Este crecimiento, junto a la crisis económica 2008-2013, ha provocado cambios en las variables económicas que no deben ser ignoradas. El incremento en el costo de la mano de obra, la escases de la misma, la variación importante en el tipo de cambio, entre otros, son cambios en el entorno empresarial que deben evaluarse. ¿Ha llegado el momento de reformular nuestra estrategia? Identificar estos cambios en las variables que definen el entorno económico de una empresa suelen ser motivo suficiente para revisar la estrategia, pero no son los únicos. También debemos estar atentos a otro tipo de variables que deben evolucionar favorablemente, las que, de no ser así, exigirían revisar nuestro Plan Estratégico. 1. ¿Es la percepción de valor de nuestros clientes la misma? ¿Se ha deteriorado?
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En términos generales existen dos grandes propuestas estratégicas: 1. Estrategia directa (de batalla): buscar vencer a las fuerzas de la competencia en combates frontales. Este tipo de estrategia tiende a colocar frente a frente los puntos fuertes de ambos competidores y ganará el más fuerte. En el ámbito de la estrategia de la empresa es usualmente implica acciones como: a. Desarrollo de mejores productos. b. Campañas para la conquista de segmentos del mercado. c. Aprovechamiento de los canales actuales de distribución. 2. Estrategia indirecta (de maniobra): busca crear condiciones estratégicamente desfavorables para la competencia, la cual se verá obligada a evitar el enfrentamiento. En el ámbito de la estrategia de la
empresarial, usualmente implica a la creación productos radicalmente innovadores:
de
Herramientas de Planeamiento Estratégico
a. En segmentos de mercado nuevos o inexplorados. b. Utilización de canales inusitados de distribución. c. Desarrollo de competencias por las cuales la empresa posea una pericia dificilmente imitable. En todo caso, cualquiera sea la propuesta estratégica adoptada, para que un proceso de planeamiento estratégico se considere completo es necesario que se ajuste a las siguientes pautas: 1. El proceso de Planeamiento de Estratégico debe tener un enfoque sistémico y holístico (debe verse a la organización como un sistema y como un todo). 2. Debe enfocarse en el futuro, con orientación al largo plazo. 3. El proceso debe generar valor fácilmente reconocible para todos grupos de interés relacionados con la organización (cliente, accionistas, empleados, proveedores, estado, etc.) 4. Debe ser participativo. Debe involucrar al mayor número posible de personas de la organización. 5. Debe mantener continuidad. No es una labor puesta en agenda una vez al año. 6. El plan resultante del proceso debe ser implementado y controlado. Factores determinantes del éxito de un proceso de Planeamiento Estratégico Se han identificado algunos requisitos considerados fundamentales para embarcarse con éxito en un proceso como este. Entre ellos, los más importantes son: 1. Una Visión inspiradora. 2. La alta dirección debe liderar el proceso de formulación de la estrategia. 3. Los directivos de la organización deben leer adecuadamente el entorno y tener un conocimiento profundo de su sector estratégico como de la organización para garantizar una apropiada respuesta estratégica (adaptación al entorno y a los movimientos estratégicos de la competencia).
En términos generales el proceso de Planificación es un proceso elaborado y, como tal, es más fácil de ejecutar cuando lo entendemos y cuando contamos con las herramientas necesarias para abordarlo. En ese sentido, hay que estudiar el proceso de Planificación Estratégica. Consultar obras como las indicadas a continuación (para las que adjuntamos un breve resumen) será de gran utilidad para los interesados en conducir o participar de este proceso: 1. Estrategia Competitiva, escrito por Michael E. Porter: A lo largo de sus libros y tratados, Porter propone las siguientes estrategias competitivas genéricas: a. liderazgo en costos, b. la diferenciación y c. enfoque o alta segmentación, así como las cinco fuerzas competitivas fundamentales: 1. Rivalidad entre competidores, 2. Ingreso de nuevos competidores, 3. Amenaza de productos sustitutos, 4.Poder de negociación de los clientes y 5.Poder de negociación de los proveedores. 2. La Estrategia Océano Azul: escrito por W. Chan Kim y Renée Mauborgne: En el libro, los autores describen como y porque la mejor forma de vencer a la competencia es evitando competir con ella; es decir, creando un mercado Océano Azul. En esencia, una Estrategia Océano Azul será posible siempre que estemos en la capacidad de ofrecer al mercado un propuesta de Innovación en Valor (una nueva forma de brindar valor), para utilizar los espacios de mercado no aprovechados.
Jaime Castillo T. (www.iplanifico.com)
4. Mucho dialogo interno para involucrar a toda la organización con el Plan Estratégico y la Visión.
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POLITICA DE PRECIOS DE ALGODÓN EN CHINA: DECISIONES Y EFECTOS Como el más grande productor, consumidor e importador de algodón, China siempre ha estado en el centro del mercado mundial de algodón. Desde el aumento en los precios de la fibra que se produjo durante el curso de la cosecha 2010/11, China se ha vuelto aún más importante en la discusión de los precios del algodón. Artículo desarrollado por: Cotton Incorporated
Traducido bajo autorizacion del Cotton Inc por Ricardo Dancuart La razón principal de la influencia dominante de este país en el mercado tiene que ver con las políticas del gobierno, que se espera resulten en que China mantenga 50% de las reservas mundiales de algodón. Con la mayor parte de la oferta de algodón chino almacenada por el gobierno, cualquier decisión relativa a las reservas chinas tendrá un impacto importante en los precios mundiales. El desarrollo de una comprensión de la política algodonera china y aprender cómo las decisiones tomadas en China pueden afectar al mercado mundial del algodón son esenciales para las partes interesadas en la cadena de suministro de algodón. INSTRUMENTOS DE LA POLÍTICA DE REGULACION DE MERCADO
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Las políticas de algodón en China funcionan a través de las operaciones de dos herramientas principales: las reservas del gobierno y cuotas de importación. Tradicionalmente, el sistema de reservas ha operado como un medio para estabilizar los precios chinos y ha actuado para apoyar tanto a los hilanderos y a los agricultores. Sin embargo, las operaciones recientes se han inclinado a favor de los productores. Gran parte de este cambio resultó de la introducción de un precio mínimo garantizado en marzo de 2011-coincidiendo con el pico de los precios mundiales del algodón. Los precios más altos de fibra en China pueden ser una carga para las hilanderías y ejercer presión al alza sobre los precios en las cadenas de suministro chinas. Los precios de la fibra en China, en gran parte influenciados
IDEAS CLAVE •
•
•
•
La política del gobierno chino ha concentrado los suministros mundiales de algodón en China y ha llevado a una separación récord entre los precios del algodón chinos y los precios mundiales. Con el sistema de reservas de China, que ofrece pagar precios con grandes primas en relación a los precios mundiales, casi el 80% de la cosecha china de 2012/13 ya se ha vendido al gobierno. Las opciones de importación de fibra están restringidas por el gobierno. El acceso que las fábricas textiles chinas tienen a las cuotas de importación puede afectar significativamente los precios que ellos pagan por la fibra. Las decisiones inminentes sobre la liberación de sus reservas de algodón y de las cuotas de importación podrían tener un impacto significativo en los precios mundiales de la fibra.
por las políticas del gobierno, dieron lugar a primas récord en relación con el Índice A. Entre las campañas agrícolas 2004/05 y 2009/10, la diferencia media entre los precios que los chinos daban a las fábricas textiles (Índice CC 328) y el Índice A era de 19 centavos/libra. Al momento en la campaña agrícola 2012/13, la diferencia es en promedio de 53 centavos/libra. La brecha récord entre los precios chinos y los precios mundiales ha complicado la capacidad de las hilanderías chinas para competir en el mercado global del hilo y ha contribuido a la disminución en el consumo de algodón chino durante los últimas cosechas. En comparación con 2007/08,
la previsión del consumo de China en el 2012/13 es de 15,5 millones de balas inferior, lo que representa una disminución de más del 30% en el uso de las hilanderías chinas en cinco años. RESERVAS ALTAS, PREGUNTAS SOBRE EL SUMINISTRO Esta cosecha, la adquisición por el sistema de reservas ha superado las compras del año pasado. En el momento de la publicación (finales de enero de 2013), un total de 25,9 millones de balas (5,8 millones de toneladas) de la cosecha 2012/13 ya se habían adquirido. Esta cifra es casi el doble de la cantidad total adquirida en la cosecha entera 2011/12. La importancia del volumen de compras de reservas en la actual campaña agrícola se hace evidente cuando se considera en el contexto de la cosecha del algodón chino. Las previsiones del USDA para la cosecha china para 2012/13 son que alcanzará 33,5 millones de fardos. La proyección del USDA, junto con la expectativa de que las fábricas chinas consumirán 35,5 millones de fardos implica que casi el 80% de la cosecha de este año ya ha sido trasladada a los almacenes del gobierno. Debido a que el algodón comprado por el sistema de reserva puede ser retenido del mercado, y que China sigue siendo el mayor consumidor mundial de fibra de algodón, es muy importante para el mercado mundial de algodón cómo el gobierno va a decidir abastecer sus fábricas, es decir, a través de las ventas de reservas o de importaciones. SISTEMA DE CUOTAS OFRECE OPCIONES Y AMBIGÜEDAD Para mejorar la eficacia del programa de reserva, en términos de su impacto sobre los precios domésticos, el gobierno chino también aplica un sistema de cuotas de importación.
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El sistema de cuotas de importación chino permite introducir algodón al país bajo tres opciones: • relacionadas con el contingente arancelario (TRQ) de la OMC • mediante la escala móvil de aranceles, y • mediante una tarifa plana del 40% Se acepta que la cantidad relacionada con la OMC se importará este año. Si bien hay una transparencia con respecto a las diferentes opciones para la importación de algodón en el marco del sistema de cuotas, el proceso de asignación de cuotas no está claro. Tanto para las opciones relacionadas con la OMC y la escala móvil de aranceles, el gobierno chino toma una decisión sobre qué fábricas tienen acceso a ellas y los factores en esta decisión no son de conocimiento público. Dado que los precios chinos de algodón son casi siempre superiores a los precios internacionales, el acceso al algodón importado en gran medida puede afectar la competitividad de las hilanderías chinas. Entre las empresas, que son elegibles para obtener algodón de la política de cuotas de importación, están las empresas comercializadoras del Estado, el sistema de reservas, las hilanderías que tienen al menos 50,000 husos y las hilanderías orientadas a la exportación, esto es conocido como el "comercio de fabricación". En la cosecha pasada, el gobierno chino decidió abastecer a las hilanderías principalmente a través de las importaciones, y fue así que se importaron un volumen récord (24,5 millones de pacas) al país. En el momento de esta publicación, no se han publicado detalles del gobierno chino con respecto a la cuota de importaciones en el año calendario 2013. Sin embargo, ha habido una serie de informes especulativos que indican que el volumen de importación por cuotas estará ligado al volumen de algodón comprado de las reservas. LA POLÍTICA DE ALGODÓN CHINO TIENE UN EFECTO DOMINÓ La política algodonera china tiene consecuencias globales, siendo el vínculo más directo el que se da a través de las importaciones. Esta campaña, el USDA ha asumido que China suministrará a las hilanderías a través de una combinación de importaciones (12,5 millones de balas, aproximadamente la mitad del volumen de 2011/12) y de liberaciones de reservas. Declaraciones no oficiales parecen confirmar esta hipótesis. Sin embargo, no hay ningún anuncio oficial de la Comisión
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Nacional de Desarrollo y Reforma (CEDR), el organismo encargado de gestionar tanto las reservas y las cuotas de importación, sobre el volumen que saldrá a la venta desde las reservas o el volumen de las cuotas de importación que será liberado. Los futuros anuncios pueden tener un impacto significativo en los precios mundiales del algodón. Más allá de las importaciones, la política del gobierno chino y la participación en el mercado mundial del algodón tienen algunos vínculos menos directos. Si bien las cuotas de importación están referidas a la fibra de algodón, no hay cuotas que afecten al hilo. Como resultado, los fabricantes chinos de tela pueden importar hilados de algodón sin restricción. Con altos precios domésticos de la fibra poniendo presión sobre los precios internos de hilo, la demanda de importaciones de hilados ha aumentado. Pakistán y la India han sido los mayores proveedores chinos de importaciones de hilados, proporcionando un 40% y 20%, respectivamente. El aumento de la demanda de fibra dentro de los países que proveen a China con hilados de algodón podría afectar los precios de la fibra en esos países, esto si es que sus suministros internos se vuelven escasos. Dada la influencia de la política algodonera china en el mercado mundial de las fibras, es importante seguir los acontecimientos relacionados con las reservas y cuotas de importación. Las partes interesadas en la cadena de suministro de algodón pueden mantenerse al día sobre las últimas novedades a través del Reporte Económico Mensual que publica Cotton Incorporated. TEMA ADDENDUM A continuación damos información adicional sobre los términos y palabras clave utilizadas en este reporte. INSTRUMENTOS MERCADO
DE
POLÍTICA
QUE
REGULAN
EL
Reservas del gobierno Chino: Similar a los programas de reserva de otras materias primas de todo el mundo, el sistema de reservas de algodón chino funciona mediante la compra, tenencia, venta y suministros. Históricamente, cuando la oferta es baja y los precios son altos, el gobierno chino liberará algodón de las reservas. Estas acciones tácticas pueden beneficiar a las hilanderías dando un suministro adicional disponible y ayudar a reducir los precios. Por el contrario, cuando la oferta es abundante y los precios son bajos, el gobierno chino puede ayudar a los productores de algodón mediante la compra de algodón para incrementar sus reservas. En los últimos años, la importancia del sistema
de reservas ha crecido debido a su papel como el comprador que impone un precio mínimo garantizado en China. Dado que el algodón obtenido por el sistema de reservas es retirado del mercado indefinidamente, esto puede ejercer una presión al alza sobre los precios.
oferta de algodón ha tirado los precios mundiales hacia abajo, al mismo tiempo que la política de precio mínimo China mantiene los precios chinos en un nivel alto.
Precio Mínimo Garantizado: Cuando se habla de política algodonera china, los analistas del mercado pueden referirse al precio que se paga por las reservas o el precio recibido por los productores. La diferencia de estos dos valores citados puede ser una fuente de confusión. El uso de diferentes tipos de cambio, la inclusión/exclusión de los costos de desmotado, y un 13% de impuesto al valor agregado (IVA) son los principales motivos de la separación en estos precios.
Compras de la Reserva y Suministro a las fábricas textiles: Los proveedores de pacas de algodón chino pueden vender a las fábricas o vender a las reservas. Con precios de reserva superiores a los valores internacionales, una cantidad significativa de algodón ha entrado en el sistema de reservas. Durante las dos últimas cosechas, el período de compras de reservas chinas ha sido entre septiembre y marzo. En 2011/12, un total de 14,4 millones de balas (3,1 millones de toneladas) fueron adquiridos por el sistema de reservas durante este período. Desde septiembre de 2012 se han comprado 26,6 millones de fardos (5,8 millones de toneladas).
Por ejemplo, los 19.800 yuanes/tonelada que fueron ofrecidos por el sistema de reservas de China en la cosecha 2011/12 implicó un precio recibido por los productores de alrededor de 16.425 yuanes/tonelada o aproximadamente 118 centavos/ lb (al tipo de cambio promedio durante el período de compra para la cosecha 2011/12 y descontando los costos de desmotado y el IVA). Para la cosecha 2012/13, el precio para las reservas aumentó un 3%, hasta 20.400 yuanes/tonelada, lo que equivale alrededor de 147 centavos/lb (utilizando el tipo de cambio en el momento en que fue anunciado en marzo de 2012). El precio recibido por los productores que implica este valor es 16,950 yuanes/ tonelada o 123 centavos/lb (utilizando los diferentes tipos de cambio desde septiembre de 2012). Brecha record en el precio: Parte de la razón de la separación entre los precios chinos y los precios en el mundo se debe al alto nivel de los precios chinos con respecto a los promedios históricos. Otra razón de esta diferencia es la caída de los precios mundiales del algodón luego del pico alcanzado. En el momento en que el precio mínimo garantizado se anunció, el precio declarado, 19,800 yuanes / ton (equivalente a 134 centavos / libra en marzo de 2011), era mucho más bajo que los precios mundiales (el índice A promediaba 230 centavos / lb). Los precios más altos por lo general provocan dos respuestas del mercado, un aumento en la producción y una menor demanda. Los productores de algodón normalmente aumentarán su superficie de siembra cuando los precios son altos con el fin de aumentar sus ingresos. Motivados por los altos precios, los productores plantaron un volumen récord de superficie cultivada de algodón en la primavera de 2011 y obtuvieron una mayor cosecha en 2011/12.
RESERVAS ALTAS, PREGUNTAS DE SUMINISTRO
El 14 de enero, la CEDR inició una segunda ronda de ventas de reservas. La primera ronda tuvo lugar en septiembre de 2012 y dio lugar a la venta de 2,3 millones de balas (494.000 toneladas). La serie actual de ventas se ha traducido en unos 940,000 fardos o cerca de 200.000 toneladas (hasta el 21 de enero) moviéndose de las reservas a las fábricas. El precio para el algodón de grado base que actualmente se vende es 19.000 yuanes/tonelada, que representa un descuento de alrededor del 7% (unos 10 centavos de dólar/libra) en relación con el precio de reserva 2012/13. Las fábricas que quieren comprar las reservas son elegibles para comprar hasta dos meses de consumo anual y se les prohíbe volver a vender cualquier algodón liberado de las reservas. Aunque no confirmado por la CEDR, un servicio de noticias textiles del gobierno informó que 3,0 millones de toneladas serían liberados en la ronda inicial de ventas y que la cuota de importación se asignará de acuerdo con el volumen
Desde que se llegó al récord en los precios del algodón, el consumo mundial de algodón ha estado deprimido, y se mantiene en niveles inferiores a los experimentados durante la recesión mundial que se produjo la cosecha 2008/09. La combinación del aumento de las cosechas con la débil demanda ha dado lugar a grandes excedentes. El exceso de
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comprado en una proporción de 3:1 (lo que implica que por cada tres toneladas compradas al gobierno, se liberaría una tonelada en la cuota de importación). SISTEMA DE CUOTAS OFRECE OPCIONES Y AMBIGÜEDAD Escala móvil de aranceles: La relación entre la escala móvil de aranceles y los precios de importación es inversa. Cuando los precios mundiales son bajos, la tarifa de escala móvil es mayor. Cuando los precios mundiales son altos, el arancel disminuye. Los valores para los aranceles varían de un 40% en la gama alta a un valor fijo de 570 yuanes/ton en el extremo bajo. El volumen de algodón que puede ser admitido en el país bajo este sistema de escala móvil este año es desconocido. Tarifa plana de cuarenta por ciento: Históricamente, la
diferencia de precios entre los precios chinos y los precios mundiales era lo suficientemente pequeña para evitar que la opción de un arancel del 40% fuera rentable. Debido a la separación récord entre los precios del algodón chino e internacionales, esta posibilidad se ha convertido en viable y ha habido informes de algunas empresas que utilizan esta opción. Sin embargo, la cantidad de fibra que puede haber sido importada usando este sistema no se conoce y se ha especulado que el gobierno puede limitar este tipo de importaciones con el fin de incentivar las compras adicionales de reservas. Comercio de fabricación: las fábricas que están orientadas a la exportación y que operan bajo el modelo de importación de fibras y exportación de textiles manufacturados pueden tener también un acceso mejorado a las cuotas de importación.
La tabla de valores listados para cada opción de cuota de importación indica el costo estimado para obtener la fibra de algodón importado pasando por la aduana. Estos precios incluyen el IVA, pero excluyen los gastos de transporte desde un puerto a las fábricas chinas. Para ilustrar los posibles resultados de diferentes precios internacionales y de los tres métodos de importación, los costos estimados de los importadores se muestran para un Índice de precios que van desde 75 centavos/lb a 100 centavos/lb. En comparación, el gobierno chino está comprando algodón a precios cercanos a 150 centavos/lb (20.400 yuanes/ton). ACCESO A CUOTAS: bajo el actual índice A de precio de aprox. 85 centavos/libra, el costo referido por tonelada es 98,73 centavos/libra para una fábrica china/importadora con acceso a la cuota de importación, de 106,89 centavos de dólar/libra para un importador con acceso a escala móvil de aranceles, y 136,85 centavos/libra, con el sistema de tarifa plana de 40%. Puesto que no hay límite establecido sobre las importaciones bajo el sistema de tarifa plana de 40% podría considerarse esto como el precio máximo que una empresa importadora pagaría por fibra bajo el precio actual cerca de 85 centavos/libra.
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FUTURO significa que los textiles son seguros – en cualquier momento y en cualquier lugar.
Un FUTURO mejor mediante la protección de los consumidores, el uso eficiente de los recursos y la reducción de las emisiones de dióxido de carbono. Como un socio confiable, para nosotros FUTURO significa que vamos a continuar ofreciendo soluciones para hoy y para el mañana construyendo el FUTURO desde ahora. Por ejemplo, al proporcionar productos textiles que son seguros para los consumidores, nos aseguramos de un factor "sentirse bien" para todos, incluyendo fabricantes, comerciantes y consumidores finales. Como el FUTURO debe ser!
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Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SGSST) ¿Más tarea, más carga para las empresas?
¿Más tarea, más carga para las empresas?
La ley de SST tiene como objeto promover una cultura de prevención de riesgos laborales en el país. (Art.1)
Muchas organizaciones exitosas desde el punto de vista económico, poseen eficaces sistemas de gestión. Algunos son exigibles por cuestiones legales y/o comerciales.
Empleadores: deber de prevención Estado: Rol de fiscalización y control Trabajadores y organizaciones sindicales: participación (Art.1) El empleador DEBE adoptar un enfoque de Sistema de gestión en el área de Seguridad y Salud en el trabajo (Art.17)
1. Función Técnica o de Producción (proceso de transformación, entrada / salida)
6. Función directiva o administrativa (liderazgo de personas para lograr que otras funciones se desarrollen conforme a objetivos empresariale)
2. Función Comercial (Productos o servicios puestos en el mercado)
El destino a largo plazo de una empresa, depende del éxito conseguido en 6 funciones que tiene que cubrir:
5. Función Seguridad (protección de los bienes patrimoniales. Esto incluye evitar daños a la salud de los trabajadores)
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El éxito actual empresarial radica en incorporar información adicional no directamente relacionada con aspectos económicos o productivos en la toma de decisiones. Uno de ellos es el SGSST
3. Función financiera (búsqueda y administración del capital necesario para realizar la función de la empresa)
4. Función Contable y estadística (información económica, financiera, Inventarios, Tendencias, evoluciones, etc)
y Salud en el trabajo, asesorar y vigilar el cumplimiento del RISST y la normativa nacional, favoreciendo el bienestar laboral y apoyando el desarrollo del empleador. (Art. 40 Reglamento) b) Evaluación Inicial / Estudio de Línea Base como diagnóstico (Art.37) Lo obtenido es comparado con lo que solicita la ley y sirve como base para planificar, aplicar y patrón de mejora continua. Debe ser accesible y documentado. c) Identificar Peligros y Evaluar Riesgos (IPER) (Art.57)
Etapas de implementación de un SGSST
En forma periódica, gestionando los riesgos y aplicando sistemas de control.
1. ¿Cómo iniciamos? ¿Cómo estamos?
2. ¿Qué y cómo lo haremos? DISEÑO E IMPLEMENTACION
a)
Compromiso de la Alta Dirección Manifestación de la Política de SST Conformación del Comité de SST
Es un órgano laboral (conjunto de personas) que se constituye en todas las empresas para promover y proteger la Seguridad
a) b) c) d)
Política y Objetivos del Sistema SST(Art. 22) Reglamento Interno de SST (Art.34) Mapa de riesgos (Art. 35-e) Programa Anual de SST (Reg. Art.32-f)
Responsabilidades y facultades del Empleador (Art.35, 49) a) Entregar a cada trabajador, copia del RISST b) Realizar no menos de cuatro capacitaciones (específicas) al año en materia de SST c) Implementar registros obligatorios d) Elaborar Mapa de riesgos y exhibirlos en un lugar visible e) Practicar exámenes médicos f) Garantizar elección de los representantes Comité SST g) Asignación de labores y competencias (art.51) h) Información sobre el puesto de trabajo i) Indemnización por daños a la salud en el trabajo j) Deber de prevención aún fuera del lugar y horas de trabajo k) Investigación de accidentes l) Equipos para la protección personal m) Protección de trabajadores en situación de discapacidad, factores de riesgo para la procreación, enfoque de genero., protección de los adolescentes 3. ¿Cómo verificamos y avanzamos? MEJORA CONTINUA a) b) c) d)
Auditorías Internas Revisión por la Dirección Informes del Comité de Seguridad Seguimiento al Plan Anual de SST
mundotextil 53
f) R. Equipos de seguridad o emergencia g) R. Inducción, capacitación, entrenamiento y simulacros de emergencia h) R. Auditorías Otras apreciaciones sobre un SST Investigación de Accidentes ¿Qué es accidente de trabajo?: Todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasión del trabajo y que produzca en el trabajador una lesión orgánica, una perturbación funcional, una invalidez o la muerte. Es también accidente de trabajo aquel que se produce durante la ejecución de órdenes del empleador, o durante la ejecución de una labor bajo autoridad, aún fuera del lugar y horas de trabajo.
e) Objetivos mayores en SST f) Capacitaciones específicas g) Indicadores Reglamento Interno de SST (RISST) Es un documento normativo que establece las normas básicas para la PRL y aquellas disposiciones y medidas necesarias para regular las obligaciones y responsabilidades de los trabajadores y ejecutivos de la empresa.
Acto sub estándar: Es la violación de un procedimiento aceptado como seguro • • •
Operar sin autorización. Usar equipo defectuoso. No usar el EPP.
Se elabora en función de los procesos, las normas legales, los peligros y riesgos, las características de la organización. • • • •
Las empresas con 20 o más trabajadores elaboran su RISST (Art. 34) El empleador debe entregar copia del RISST a cada trabajador (Art. 35-a) Comité de SST aprueba el RISST (Art. 42-b Reglamento) Debe ser exhibido por el empleador (Art.32 Reglamento)
Uso de EPP
Programar sustitución progresiva
Registros Obligatorios de un SGSST (Art.33 Reg) a) R. Accidentes de trabajo (10 años), enfermedades ocupacionales (20 años): investigación y medidas correctivas b) R. exámenes médicos ocupacionales c) R. Monitoreo de agentes físicos, químicos, biológicos, psicosociales y factores de riesgo disergonómico. d) R. Inspecciones internas de SST e) R. Estadísticas de seguridad
54 mundotextil
Minimizar peligros y riesgos: disposiciones administrativas de control
Tratamiento, Control o Aislamiento de los peligros y riesgos
Eliminación de los peligros y riesgos
Medidas de prevención y protección aplicados según orden de prioridad
Cuando los incidentes y los accidentes no se investigan correctamente, las causas especificas que los produjeron no quedan muy claras, lo cual puede ocasionar que las nuevas medidas correctivas no funcionen o se apliquen en forma inadecuada, con el peligro latente de que un nuevo accidente vuelva a presentarse. NOTIFICACION
• • • • • • •
Operar a velocidad inadecuada. No respetar señalización. Levantar cargas incorrectamente. Abuso de alcohol y/o drogas. Adoptar posición incorrecta. Ubicar objetos inadecuadamente. Usar anillos, pulseras, collares, etc. Cuando se trabaja con máquinas con elementos móviles.
Condición sub estándar: Condición mecánica o física que puede causar una pérdida • • • • • • • • • •
Equipos en mal estado. Protecciones inadecuadas. Falta de orden y limpieza. Ruido excesivo. Escasez de espacio para trabajar y almacenar materiales. Materiales en mal estado. Almacenamiento incorrecto. Señalización insuficiente. Iluminación, ventilación. Peligro de incendio Beneficios de implementar un SST • • • • • • •
Fácil identificación de peligros y priorización de riesgos Menor numero de accidentes Identificación de necesidades de entrenamiento Aumento de productividad, rentabilidad y desempeño de las utilidades Mejor imagen – mejores relaciones Menor riesgo de sanciones y denuncias Mejoramiento continuo Por: Ing. Alejandro VILCHEZ Dirección de Promoción y Protección de los Derechos Fundamentales y de la Seguridad y Salud en el Trabajo
mundotextil 55
RANKING RANKING DE EXPORTADORES DE TEXTILES (CAP. 50 AL 60 Y 63) ENE - MAR 2012 / ENE - MAR 2013 (ESTADISTICA DE ACUERDO A FECHA DE EMBARQUE)
Enero - Marzo 2012 Nro
EXPORTADOR
PROMEDIO US.$/KG (MUNDO)
Enero - Marzo 2013
FOB US$
PESO NETO (Kg.)
PART. % US$ FOB
FOB US$
PESO NETO (Kg.)
PART. % US$ FOB
2012
2013
1
DEVANLAY PERU S.A.C.
38,020,009
491,098
7.6%
23,619,518
290,957
6.5%
77.42
81.18
2
CONFECCIONES TEXTIMAX S A
16,091,024
430,616
3.2%
16,361,504
494,539
4.5%
37.37
33.08
3
TOPY TOP S A
18,605,225
539,502
3.7%
13,543,758
368,934
3.7%
34.49
36.71
4
MICHELL Y CIA S.A.
14,935,358
977,458
3.0%
11,362,787
734,011
3.1%
15.28
15.48
5
INDUSTRIAS NETTALCO S.A.
11,299,539
241,773
2.3%
10,727,387
254,012
3.0%
46.74
42.23
6
SUDAMERICANA DE FIBRAS S.A.
15,555,189
5,386,916
3.1%
9,943,595
3,579,148
2.7%
2.89
2.78
7
INCA TOPS S.A.
9,314,774
583,057
1.9%
9,664,530
570,963
2.7%
15.98
16.93
8
HILANDERIA DE ALGODON PERUANO S.A.
12,537,226
366,103
2.5%
9,526,591
267,409
2.6%
34.25
35.63
9
TEXTILES CAMONES S.A.
15,366,210
1,010,724
3.1%
9,482,447
486,148
2.6%
15.20
19.51
10
COTTON KNIT S.A.C.
8,302,369
180,774
1.7%
8,165,477
187,504
2.3%
45.93
43.55
11
TEXTIL DEL VALLE S.A.
7,501,393
119,595
1.5%
7,572,614
136,194
2.1%
62.72
55.60
12
PERU FASHIONS S.A.C.
8,317,305
218,416
1.7%
7,554,857
192,992
2.1%
38.08
39.15
13
SOUTHERN TEXTILE NETWORK S.A.C.
6,395,864
205,852
1.3%
5,975,177
191,953
1.6%
31.07
31.13
14
TEXTIL ONLY STAR S.A.C.
3,397,657
70,915
0.7%
5,913,838
128,735
1.6%
47.91
45.94
15
INDUSTRIA TEXTIL DEL PACIFICO S.A.
7,085,382
210,362
1.4%
5,787,162
171,642
1.6%
33.68
33.72
16
COFACO INDUSTRIES S.A.C.
-
-
0.0%
4,917,156
127,158
1.4%
-
38.67
17
CREDITEX S.A.A.
5,979,417
380,922
1.2%
4,775,080
318,049
1.3%
15.70
15.01
18
AVENTURA S.A.C.
4,160,498
96,840
0.8%
4,097,122
121,406
1.1%
42.96
33.75
19
IDEAS TEXTILES S.A.C.
7,609,280
839,808
1.5%
4,006,141
516,526
1.1%
9.06
7.76
20
TRADING FASHION LINE S.A.
2,111,735
37,199
0.4%
3,358,975
69,383
0.9%
56.77
48.41
21
INDUSTRIA TEXTIL PIURA S.A.
2,541,055
311,932
0.5%
3,270,833
388,804
0.9%
8.15
8.41
22
COMPANIA UNIVERSAL TEXTIL S.A.
3,596,496
124,405
0.7%
3,116,815
88,450
0.9%
28.91
35.24
23
GARMENT INDUSTRIES S.A.C.
2,929,832
44,589
0.6%
3,008,524
37,200
0.8%
65.71
80.87
24
INKA DESIGNS SOCIEDAD ANONIMA CERRADA
8,576,677
246,124
1.7%
2,994,394
66,633
0.8%
34.85
44.94
25
RHIN TEXTIL S.A.C.
4,602,120
111,045
0.9%
2,949,908
73,404
0.8%
41.44
40.19
26
CIA.INDUSTRIAL NUEVO MUNDO S.A.
3,929,937
526,412
0.8%
2,715,841
418,468
0.7%
7.47
6.49
27
FRANKY Y RICKY S.A.
2,220,794
37,679
0.4%
2,700,733
47,631
0.7%
58.94
56.70
28
EL MODELADOR S A
2,250,175
42,529
0.4%
2,663,127
54,222
0.7%
52.91
49.12
29
FIBRAS MARINAS SA
4,326,778
730,394
0.9%
2,584,770
390,416
0.7%
5.92
6.62
30
1818 S.A.C
2,036,976
349,243
0.4%
2,388,211
415,077
0.7%
5.83
5.75
56 mundotextil
Enero - Marzo 2012 Nro
EXPORTADOR
31
LIVES S.A.C
32
ITHAKA ASOCIADOS SOCIEDAD ANONIMA CERRAD
PROMEDIO US.$/KG (MUNDO)
Enero - Marzo 2013
FOB US$
PESO NETO (Kg.)
PART. % US$ FOB
FOB US$
PESO NETO (Kg.)
PART. % US$ FOB
2012
2013
2,491,031
33,542
0.5%
2,383,674
35,368
0.7%
74.27
67.40
-
-
0.0%
2,250,000
20,840
0.6%
-
107.97
33
CONSORCIO TEXTIL VIANNY S.A.C.
1,361,936
84,195
0.3%
2,249,021
186,716
0.6%
16.18
12.05
34
IBEROAMERICANA DE PLASTICOS SAC
2,807,007
763,370
0.6%
2,183,705
683,727
0.6%
3.68
3.19
35
FITESA PERU S.A.C.
-
-
0.0%
2,161,013
755,666
0.6%
-
2.86
36
FIBRAS INDUSTRIALES S A
2,574,941
465,337
0.5%
2,097,806
366,564
0.6%
5.53
5.72
37
ARIS INDUSTRIAL S.A.
3,141,150
76,513
0.6%
2,060,410
64,044
0.6%
41.05
32.17
38
TEXTIL OCEANO S.A.C.
2,438,270
277,543
0.5%
2,020,054
218,945
0.6%
8.79
9.23
39
TEJIDOS SAN JACINTO S.A.
654,597
93,871
0.1%
1,932,415
227,356
0.5%
6.97
8.50
40
TEXGROUP S.A.
638,107
8,881
0.1%
1,915,673
29,446
0.5%
71.85
65.06
41
INCALPACA TEXTILES PERUANOS DE EXPORT SA
1,922,996
24,721
0.4%
1,809,295
33,082
0.5%
77.79
54.69
42
SERVITEJO S.A.
2,858,101
82,763
0.6%
1,716,945
42,575
0.5%
34.53
40.33
43
PERU PIMA SA.
2,202,488
222,933
0.4%
1,675,432
172,007
0.5%
9.88
9.74
44
MANUFACTURAS AMERICA E I R L
1,829,505
27,813
0.4%
1,559,217
25,589
0.4%
65.78
60.93
45
COMERCIALIZADORA AMEXPORT SAC
-
-
0.0%
1,500,000
14,390
0.4%
-
104.24
46
PERUVIAN SOURCING GROUP SAC
279,607
5,762
0.1%
1,492,070
23,217
0.4%
48.53
64.27
47
SUR COLOR STAR S.A.
1,018,141
71,627
0.2%
1,481,321
92,918
0.4%
14.21
15.94
48
FABRICA DE TEJIDOS PISCO S.A.C.
1,137,141
198,194
0.2%
1,479,080
237,661
0.4%
5.74
6.22
49
ALMERIZ S A
1,124,132
17,817
0.2%
1,401,282
26,293
0.4%
63.09
53.29
50
FABRICA DE TEJIDOS ALGODONERA LIMEÃ&#x2018;A S.A
1,117,681
111,768
0.2%
1,324,264
135,791
0.4%
10.00
9.75
51
TEXPIMA S.A.C.
1,473,683
36,949
0.3%
1,297,686
29,718
0.4%
39.88
43.67
52
COATS CADENA SA
3,409,405
335,081
0.7%
1,291,272
146,157
0.4%
10.17
8.83
53
TEXTIL CARMELITA S.A.C.
2,291,585
35,299
0.5%
1,256,140
25,043
0.3%
64.92
50.16
54
COTTON PROJECT S.A.C.
1,588,021
21,152
0.3%
1,224,766
18,590
0.3%
75.08
65.88
55
BADINOTTI PERU S.A.
1,624,289
206,219
0.3%
1,209,500
143,590
0.3%
7.88
8.42
56
CONFECCIONES INCA COTTON S.A.C
1,414,485
29,202
0.3%
1,200,498
23,558
0.3%
48.44
50.96
57
FASHION UTOPIA S.A.C.
1,238,042
71,139
0.2%
1,198,573
61,333
0.3%
17.40
19.54
58
TEXTIL SAN CRISTOBAL S.A. EN LIQUIDACION
22,416
1,226
0.0%
1,170,587
44,698
0.3%
18.29
26.19
59
CATALOGO S.A.C
1,591,048
36,869
0.3%
1,123,430
25,129
0.3%
43.15
44.71
60
INDUSTRIAS TEXTILES DE SUD AMERICA S.A.C
1,305,035
123,650
0.3%
1,098,845
106,175
0.3%
10.55
10.35
61
CREACIONESJAIMARSAC
-
-
0.0%
1,082,035
15,629
0.3%
-
69.23
62
FIBRAFIL S.A.
1,884,751
632,127
0.4%
1,060,839
307,407
0.3%
2.98
3.45
63
INDUSTRIAS JOCAPE E.I.R.L
-
-
0.0%
973,200
4,327
0.3%
-
224.91
64
PRODUTEXTI S.A.C.
-
-
0.0%
969,162
105,738
0.3%
-
9.17
65
EXPRESS JEAN'S C & O S.A.
1,302,314
41,395
0.3%
959,095
34,680
0.3%
31.46
27.66
66
GRUPO SACRAMENTO S.A.C.
510,711
172,667
0.1%
934,591
418,698
0.3%
2.96
2.23
67
SUMIT S.A.C.
476,258
6,270
0.1%
925,860
13,812
0.3%
75.95
67.03
mundotextil 57
Enero - Marzo 2012 Nro
EXPORTADOR
PROMEDIO US.$/KG (MUNDO)
Enero - Marzo 2013
FOB US$
PESO NETO (Kg.)
PART. % US$ FOB
FOB US$
PESO NETO (Kg.)
PART. % US$ FOB
2012
2013
68
TARPUY CORPORACION S.A.C.
-
-
0.0%
894,958
20,000
0.2%
-
44.75
69
FIGI S INTERNATIONAL CO EIRL
638,587
7,831
0.1%
892,814
11,019
0.2%
81.54
81.02
70
INVERSIONES MAXIMUS X S.A.C.
-
-
0.0%
891,605
20,000
0.2%
-
44.58
71
INDUSTRIAL HILANDERA S.A.C.
684,622
99,768
0.1%
884,971
126,393
0.2%
6.86
7.00
72
ARTE TEXTIL LATINO SOCIEDAD ANONIMA
420,114
7,514
0.1%
884,346
17,022
0.2%
55.91
51.95
73
ANAZER S.A.C.
866,434
18,737
0.2%
876,179
15,627
0.2%
46.24
56.07
74
LIAGA INVERSIONES MEN E.I.R.L.
-
-
0.0%
869,798
18,500
0.2%
-
47.02
75
AURA TEXTILES SOCIEDAD ANONIMA CERRADA
-
-
0.0%
858,140
67,736
0.2%
-
12.67
76
CONFECCIONES LANCASTER S A
1,026,024
113,009
0.2%
850,495
84,966
0.2%
9.08
10.01
77
CARHUALLANQUI ROJAS EDWIN
-
-
0.0%
845,101
2,026
0.2%
-
417.13
78
CANGALLO Y CIA. S.A.
943,811
15,119
0.2%
824,292
26,222
0.2%
62.42
31.44
79
ESPIRITU ROJAS DEYSI JOHANA
-
-
0.0%
812,700
3,592
0.2%
-
226.28
80
CONFECCIONES TRENTO S.A.C.
714,949
16,820
0.1%
810,677
17,351
0.2%
42.51
46.72
81
EMPRESAS PINTO PERU S.A.
868,954
17,096
0.2%
801,011
16,336
0.2%
50.83
49.03
82
ARGUSPRO H & M S.A.C
-
-
0.0%
791,716
10,485
0.2%
-
75.51
83
FILASUR S.A.
911,622
55,450
0.2%
788,315
52,735
0.2%
16.44
14.95
84
TUBERIAS Y GEOSISTEMAS DEL PERU SA - TUB
1,207,602
318,912
0.2%
749,470
202,205
0.2%
3.79
3.71
85
CORPORATION PATHROS INTERNATIONAL S.A.C.
-
-
0.0%
739,187
6,532
0.2%
-
113.17
86
VILA DAMAS ROSA EULALIA
-
-
0.0%
726,697
21,768
0.2%
-
33.38
87
DK TEXTILES SAC
812,723
21,931
0.2%
694,637
16,904
0.2%
37.06
41.09
88
DREAM MAX SAC
691,521
21,513
0.1%
666,629
14,680
0.2%
32.14
45.41
89
FILAMENTOS INDUSTRIALES S A
299,609
97,835
0.1%
663,954
217,643
0.2%
3.06
3.05
90
COTTON TECH SOCIEDAD ANONIMA CERRADA
163,192
4,298
0.0%
656,660
17,884
0.2%
37.97
36.72
91
SOLARA S.A.
658,310
18,066
0.1%
654,056
18,575
0.2%
36.44
35.21
92
INNOVACIONESGISSELLEIRL
-
-
0.0%
643,496
3,451
0.2%
-
186.47
93
CORPORACION TEXTIL LAS AMERICAS SOCIEDAD
1,411,253
108,768
0.3%
640,575
41,343
0.2%
12.97
15.49
94
ANHUMTEX E.I.R.L.
-
-
0.0%
638,766
3,200
0.2%
-
199.61
95
LA VICTORIA FCA DE TEJIDOS DE PUNTO SAC
589,438
8,237
0.1%
635,933
11,162
0.2%
71.56
56.97
96
ARDOR E.I.R.L.
-
-
0.0%
626,893
1,549
0.2%
-
404.71
97
FABRICA DE REDES Y CORDELES EL PESCADOR
792,912
107,030
0.2%
626,164
77,594
0.2%
7.41
8.07
98
GARMENT TRADING S.A.C.
316,870
11,662
0.1%
625,801
22,831
0.2%
27.17
27.41
99
SACOS PISCO S.A.C.
187,845
43,694
0.0%
605,301
176,717
0.2%
4.30
3.43
100
ZAPANA LIPA DAISY VERONICA
409,559
148,182
0.1%
604,422
230,506
0.2%
2.76
2.62
313,941,120
20,489,650
62.6%
285,193,385
17,698,998
78.7%
15.32
16.11
SUB-TOTAL 100 PRIMERAS SUB-TOTAL RESTO
187,551,724
6,851,140
37.4%
77,093,918
4,175,403
21.3%
27.38
18.46
TOTAL
501,492,845
27,340,789
100%
362,287,304
21,874,401
100%
18.34
16.56
FUENTE : ADUANAS / ELABORACIÓN: COMITÉ TEXTIL DE LA S.N.I. / * NO INCLUYE FIBRA DE ALGODÓN
58 mundotextil
SOCIOS PROTECTORES
www.qroma.com.pe contacto: asanchez@qroma.com.pe telef: (511)612-6000 anexos: 3481, 3480 Rubro: Insumos quĂmicos para la industria textil.
Contacto: gandhi@calixtoinfo.com gandhi@speedy.com.pe Celular: 963762671 Nextel: 98 134*4148 Rubro: Agencia de representaciones en repuestos, equipos, accesorios y maquinarias para la industria textil
Contacto: elizabeth.wahle@chtperu.com Telf.: (511) 362-4242 Rubro: Auxiliares y colorantes textiles.
mundotextil 59
SOCIOS PROTECTORES
www.bozzetto-group.com Contacto: ventas@navaperu.com Telf.: (511) 2045800 Fax: (511) 3562377 Rubro: Producción y comercialización de productos auxliliares para la industria textil.
www.quimtia.com Contacto: elisa.mere@quimtia.com Telf.: (511) 6306500 Rubro: Empresa comercializadora de colorantes, auxiliares y químicos textiles.
Contacto: fberetta@orotextil.com.pe info@orotextil.com.pe Teléfono: nex 812*0474 / 998120474 Rubro: Proveedores de colorantes, auxiliares químicos y de productos de acabado para la industria textil.
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SOCIOS PROTECTORES
Contácto: rodfel@rodfel.pe
www.qualitylabperu.com Contacto: laboratorio@qualitylabperu.com Telf.: (511) 2247100 / 2251823 Fax: (511) 225 1768 Rubro: Servicio de pruebas textiles.
www.qsindustrial.biz Teléfono: 710-4058
Contacto: ventas@ryrquimicos.com ryrquimicos@hotmail.com Telf.: 376-7674 Rubro: Comercialización de insumos químicos, colorantes y auxiliares textiles.
SPL PERU SAC Contacto: ventas@spl.pe Telf.: 625-9714 Rubro: Importación y Comercialización de Sal Textil Baja Dureza y Sal Industrial en general (Cloruro de Sodio)
Contacto: nancy@texcope-peru.com Telf.: 630 9494 Rubro: Importadores de materia prima para la industria textil
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ONOMÁSTICOS SALUDAMOS A NUESTROS SOCIOS ACTIVOS QUE CUMPLEN AÑOS
MAYO
JUNIO
01
JUAN CARLOS GANTIVA CARDENAS
CHT PERUANA
02
DANIEL DELGADILLO
02
ERIC SIEKMANN
CHT PERUANA
03
DINA TUPIÑO BALLON
CIA. UNIVERSAL TEXTIL
02
ROMMEL SOLIS DONGO
DEVANLAY PERU
05
AYDEE BECERRA VALENZUELA
LAVANDERIA TINTOTEX
04
ELMER BERNARDO TRUJILLO
05
ISABEL GOYBURU NAQUECHE
CIA. IND. NUEVO MUNDO
04
CARMEN URIBE VALENZUELA
GLOBAL CORP
06
ALFREDO TEMOCHE LOPEZ
COFACO
06
MARIA FERNANDEZ SOTO
LAVINDUSTRIAS
07
HILDA LA TORRE GALVEZ
QUIMICA SUIZA
06
PAULINO ESCOBAR MOSCOSO
CREDITEX
12
LUIS REA SANCHEZ
INDUSTRIAS NETTALCO
06
MARIA GUARDIA NIÑO DE GUZMAN
INDUSTRIAS TEXTILES ENZO
14
PEDRO DE LA CRUZ OBREGON
06
SOFÍA RODRIGUEZ EGOAVIL
QUIMICA SUIZA
15
TANIA DÍAZ ESCALANTE
07
SHEILA CELIS REAÑO
PERU FASHIONS
16
JUAN MEDINA MARTINEZ
LA COLONIAL FAB. DE HILOS
07
ROSA LOPEZ RIOS
LAVINDUSTRIAS
17
JOSE MARIA ORTIZ PINAZO
CONSORCIO LA PARCELA
09
MARIA ELENA TITO SILVA
LAVANDERIA INDUSTRIAL LANDEO
20
RICARDO GALDOS KAJATT
TEXTIL SANTA PATRICIA
10
NORMA HUACHO GALVEZ
CLARIANT (PERU)
20
JORGE GONZALES CAVERO
RUDOLF REIMSAC
10
LUIS PEÑA ROMAN
21
GIANANGELO NAVA
G & G NAVA
11
ANGELA ORTIZ VASQUEZ
CLARIANT (PERU)
22
MANUEL RODIGUEZ TELLO
TECNOLOGIA TEXTIL
12
MARIANO IBERICO OCAMPO
DICOSE
24
JUAN JOSE BENITES JARA
LAV Y TINT MERVIC
16
GONZALO POLO RODRÍGUEZ
CREDITEX
24
MARIO DAL’PONT A.
INDUSTRIAS NETTALCO
17
CECILIA ARIAS CAJAN
C.P.P.Q.
25
JOSUE CHAVEZ ESPINOZA
CIA. IND. NUEVO MUNDO S.A.
19
JORGE PARQUE SOCUALAYA
MANUFACTURAS COLOR
27
RODOLFO VIDALON ZUÑIGA
CORPORACION REY
19
BLANCA VERGARA ARISPE
INDUSTRIAS NETTALCO
27
DANTE MUCHOTRIGO CAMPANA
CIA. UNIVERSAL TEXTIL
21
MARCO CUEVA ASCENCIO
TEXTIL OCEANO
28
ALINDA CAMONES VICTORIO
IBSA
21
PATRICIA CUEVA O.
29
PEDRO MARROQUIN VALZ
23
YOLANDA VERA ESPICHAN
SOCIEDAD QUÍMICA MERCANTIL
30
ALBERTO SANCHEZ S.
C.P.P.Q.
27
ALEX MEDINA CABRERA
BASF PERUANA
27
MILAGROS CASTRO
COTTON KNIT
28
PEDRO PARRAGA RAMOS
ASTTEX
SI TU NOMBRE NO APARECE EN LA RELACION, SOLICITA LA FICHA DE ACTUALIZACION DE DATOS A NUESTRO E-MAIL: secretaria@apttperu.com
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