MUNDO TEXTIL 161

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LIMA, FEBRERO DEL 2020

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Asociación Peruana de Técnicos Textiles

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MESA TEXTIL: UNA NECESIDAD PARA EL SECTOR La Mesa Ejecutiva para el Desarrollo del Sector Textil fue inaugurada por el Gobierno y está integrada por 14 instituciones que se enfocarán en hacer más competitiva esta industria.

LA APUESTA DE TEXTIL DEL VALLE

LAS LECCIONES DE COLOMBIATEX

SELLO DE CALIDAD PARA LA UNI

Entrevista a Marcos Chiok, Gerente de Operaciones Manufactura. La empresa peruana acaba de inaugurar 1.300 paneles solares para generar energía.

La sostenibilidad fue el tema central en la última edición del Colombiatex que presentó textiles, insumos, químicos y maquinaria para el sector.

La Facultad de Ingeniería Química y Textil de la UNI fue reacreditada por seis años más con la destacada auditora ABET, de Estados Unidos. www.apttperu.com

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Índice

ÍNDICE 14

ASEGURAR LA CALIDAD DEL NEGOCIO

Este paso es fundamental para cumplir los plazos de entrega acordados, satisfacer las expectativas de los clientes, y reducir los procesos y sobrecostos.

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MEJORAMIENTO DEL ALGODÓN

Nuevas investigaciones han permitido identificar cuatro líneas de algodón Pima IPA superiores en calidad, tanto en longitud como en finura y madurez.

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MESA EJECUTIVA TEXTIL

El Ministerio de Economía puso en marcha el equipo de trabajo conformado por 14 entidades públicas y privadas para impulsar la industria textil y de confecciones.

STAFF CONSEJO DIRECTIVO Edición 161 Febrero 2020 www.apttperu.com

Presidente: Ing. Mariano Iberico Ocampo Vicepresidente: Ing. José Omar Perez Samanez Secretaría: Ing. Beatriz Gloria Orcón Basilio Tesorería: Ing. Manuel Luis Martin Tenorio Alcarazo Economía: Ing. Norma Yolanda Lozano Cespedes

Prensa y Propaganda: Ing. Susana Xiomara Zarate Ruíz Divulgación Profesional: Ing. Delia Rosa Verastegui Cholán Relaciones Públicas: Ing.Roxana Maricruz Alva Bazán Técnica Consultiva: Ing. Félix Marco Antonio Carbajal Gutierrez

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Índice

LIMA, FEBRERO DE 2020

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COLOMBIATEX ES UN REFERENTE

La sostenibilidad fue el tema central de esta edición del Colombiatex que presentó textiles, insumos, químicos y maquinaria para el sector.

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TEXTIL DEL VALLE SOSTENIBLE

Marcos Chiok, Gerente de Operaciones Manufactura de esta empresa peruana, conversó sobre las medidas sostenibles que ha emprendido su empresa para ser líder.

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LA UNI SE REACREDITÓ

La Facultad de Ingeniería Química y Textil de la UNI fue reacreditada por la auditora ABET, de Estados Unidos, tras confirmar su calidad y cumplimiento.

EQUIPO EDITORIAL Dirección General: Marco Garro Editora General: Elizabeth Salazar Redactora: Yuriko Aquino Concepto gráfico: Milk studio Diagramación: Ojodehelix Fotografía: Ojodehelix / ANDINA

Ventas y Publicaciones

Asociación Peruana de Técnicos Textiles (APTT) Virtud y Unión (Calle Doce) Nº 198 Urb. Corpac, San Isidro T: 51 (1) 475-4010 / 51 (1) 225-7856 secretaria@apttperu.com / administración@apttperu.com / www.apttperu.com DEPÓSITO LEGAL REG. N 98-3111

Impreso en A&F Impresiones Grafica S.A.C. Av. Boulevard 1040 Urb. El Artesano - Ate, Lima - Perú . asalazar@ayfimpresiones.pe

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Editorial

EDITORIAL

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n la primera quincena de febrero, se instaló la Mesa Ejecutiva para el desarrollo del sector textil con la finalidad de articular esfuerzos entre los sectores público y privado. Como se recuerda el 15 de noviembre del 2019, el Ministerio de Economía y Finanzas aprobó la conformación de la mesa ejecutiva para el desarrollo del sector textil mediante la Resolución Ministerial Nª 455 - 2019 – EF/10 publicada en el diario oficial El Peruano. Con el objetivo principal de identificar los problemas que afectan al sector y proponer alternativas de solución. De esta manera se buscará impulsar acciones que mejoren la productividad y competitividad de la industria textil y confecciones.

La industria textil tiene como características fundamentales el uso de materias primas e insumos de origen nacional, el empleo intensivo de mano de obra local y es una buena fuente para generar divisas por las exportaciones que realiza, teniendo un nombre bien establecido y logrado a base de mucho esfuerzo en el mercado internacional.

La Asociación Peruana de Técnicos Textiles (APTT) se suma a esta gran cruzada emprendida por el Ministerio de Economía y Finanzas y pone a disposición sus profesionales expertos en las distintas áreas de hilandería, tejeduría, tintorería, acabados y confecciones para capacitar principalmente a la micro, pequeña y mediana empresa (Mipyme) para que tengan la oportunidad de producir con calidad y buen precio. La APTT desde su formación hace 57 años, tiene la fortaleza de brindar actualización profesional en temas: técnicos, gestión, financiamiento y liderazgo tan necesarios para que la empresa pueda tener recursos humanos que le aseguren un crecimiento sostenido.

Es conocido que las Mipymes del sector textil y confecciones son la principal fuente de empleo para muchos peruanos que se han visto fuertemente afectadas por las importaciones y por la falta de mecanismos técnicos que les permitan mejorar su productividad, acceso al financiamiento, conocimiento de normas técnicas, comercialización, logística, etc. Es por ello que a fines del mes de Enero del presente año, hemos presentado una carta a la Ministra de Economía y Finanzas María Antonieta Alva, ofreciendo lo antes mencionado y solicitando para que la APTT integre la Mesa Ejecutiva para el desarrollo del sector textil.

Ing. Mariano Iberico Ocampo.

Presidente de la APTT 2020

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EMPRESAS DE ROPA TRABAJAN NUEVAS PROPUESTAS ANTE LA REVOLUCIÓN DE COMPRAS ONLINE Grandes marcas norteamericanas están resistiendo a la desaceleración económica debido al boom de las compras en línea. La apuesta es cerrar sus locales tradicionales, reducir sus tamaños y ofrecer nuevas experiencias en las tiendas por departamento.

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l comercio de prendas textiles a través de canales tradicionales está cambiando en Estados Unidos debido al incremento del comercio electrónico, la desaceleración económica del modelo tradicional de venta. Las reconocidas empresas Macy’s y JC Penney han cerrado algunas de sus tiendas físicas para reducir costos, mientras que GAP también planea descontinuar 230 locales de venta para centrarse en sus marcas Old Navy y Athleta.

La cadena de tiendas de ropa para niños Abercrombie & Fitch Co. le ha seguido los pasos al cerrar sus tiendas emblemáticas; Lord & Taylor tiene previsto introducir nuevas tiendas más compactas, y los minoristas están optando por reducir sus tallas.

Sucharita Kodali, analista de Forrester Research, señala que

las tiendas por departamentos también están reorganizando sus espacios de venta. La nueva apuesta de los locales físicos será centrarse en la confección, las devoluciones y en ayudar a los clientes a encontrar un look específico, en lugar de vender artículos. También podrán establecer sus salas de exposición cerca de espacios recreativos como restaurantes, bares y cafeterías.

Asimismo, se espera que el mercado de ropa de segunda mano crezca hasta los 32.000 millones de dólares en 2020. Esto obligará a las empresas textiles a revisar su inventario o a unirse a los revendedores. Los minoristas también colaborarán con estos bajo la modalidad de ThredUp para vender sus colecciones vía online. El reto para el sector textil en Estados Unidos estará en las nuevas regulaciones contables, que podrían impactar las tiendas por departamentos ya que dependen de los ingresos por créditos.

TEXTILES PERUANOS CON PRESENCIA INTERNACIONAL EN FRANCIA Y ALEMANIA Empresas peruanas que trabajan con textiles de alpaca y algodón Pima llegaron a París y Berlín de la mano de PromPerú para exhibir sus productos y buscar nuevos mercados de exportación.

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ada vez son más las marcas peruanas de moda que apuestan por mostrar sus creaciones en exposiciones internacionales para llegar a mercados extranjeros. En enero ocho empresas locales especializadas en textiles de alpaca y algodón Pima acudieron a la Semana de la Moda de París y Londres de la mano de PromPerú, a fin de mostrar productos hechos a mano y con fibras naturales.

especializados que buscaban capacitar a los empresarios en su incursión en el mercado francés y europeo.

Textialpaca, D’Peru, Cotton Project, Kinua Yarns, Confecciones Nunu, Alberto Caceres, Japiy musqy y Royal Knits conformaron la delegación que llegó a la capital francesa para participar en eventos como las ferias Who’s Next, Tranoï y Man Woman Show. La oficina de PromPerú en Francia, dirigida por Rosario Pajuelo, organizó en paralelo a las ferias y eventos una serie de talleres

Aquí se presentaron marcas sostenibles con distintas categorías de productos como ropa contemporánea, casual y urbana, deportiva, trajes de negocios, entre otras, lo que facilita a la industria peruana de textil y moda participar en el posicionamiento de sus productos en el mercado europeo como: Alemania, España, Francia y Reino Unido.

También entre el14 al 16 de enero, Perú participó en la feria de moda sostenible e innovación en Alemania, NEONYT 2020. El objetivo fue promover y posicionar la oferta exportable peruana bajo una estrategia de diferenciación de marcas propias y sourcing.

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LAS TENDENCIAS EN HILOS FUNCIONALES SERÁN EXHIBIDOS EN CHINA El país asiático recibirá a importantes confeccionistas y diseñadores de hilos únicos que ofrecen propiedades termorreguladoras, absorbentes y antibacteriales en sus hilos. La feria se celebrará del 11 al 13 de marzo con lo último en tecnología.

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os hilos funcionales han sido desarrollados en la producción textil para mejorar el rendimiento de la ropa deportiva, las prendas de uso exterior e, incluso, la vestimenta diaria. Este tipo de tejidos ofrecen características innovadoras y funcionales, añaden valor agregado a los productos textiles, y permite que más fabricantes se centran en la personalización según las necesidades de los consumidores.

Entre las principales demandas están sus propiedades termorreguladoras, absorbentes a la humedad y resistentes a las llamas, además de aquellas con propiedades antibacterianas, antiestáticas y otras.

Exposiciones y Convenciones de Shanghai, China, donde presentará una diversa gama de hilos funcionales únicos.

Entre estos, la tecnología de procesamiento de Everest Textile: una fibra elástica que absorbe la humedad y ofrece un secado rápido. El producto se suministra a marcas de renombre como Adidas, Nike, Puma, Patagonia, Spyder, The North Face y más.

Expositores de Bielorrusia se unirán por primera vez a esta feria para mostrar sus fibras acrílicas de calidad, hilos de nylon, fibras de poliéster e hilos industriales.

“Hemos observado a los compradores con una mayor demanda de productos de calidad, especialmente aquellos con certificaciones. Esto hace que nuestra empresa sea más competitiva y se encuentre más preparada para vender”, señaló Guo Biao, Director General de Hai Thien Synthetic Fiber Ltd Co, de Vietnam.

Precisamente, el próximo 11 al 13 de marzo se realizará la feria Yarn Expo Spring 2020 en el Centro Nacional de

Yarn Expo Spring

Yarn Expo Spring

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EL MERCADO AUMENTA DEMANDA DE DENIM ELÁSTICO Y CON CONTROL DE HUMEDAD Los pantalones de este material, en su corte clásico, siguen atrayendo a los consumidores gracias a sus nuevos estilos y elasticidad. Un nuevo estudio de Retail & Lifestyle confirman que el mercado global del denim sigue creciendo especialmente en EEUU y China.

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a consultora Cotton Council International (CCI) y Cotton Inc. presentó su estudio Retail & Lifestyle que muestra las nuevas tendencias de los consumidores de Estados Unidos y China respecto a las prendas de denim, encontrando una mayor preferencia por aquellas que tengan mejor calidad, caída, durabilidad y elasticidad, así como resistencia a la humedad y a la suciedad.

Los fabricantes de esta prenda han comenzado a darles elasticidad y otras funcionalidades que aumenten su atractivo para uso casual y laboral, pero el 64% de los usuarios está interesado en pantalones que gestionen la humedad. Pese a ello, solo el 9% de los denim tiene esta opción. Por otro lado, el 61% está interesado en la capacidad

de regulación térmica, que solo aparece en el 2% de los productos disponibles en retail.

Según el informe, en Estados Unidos, entre el 2011 y 2017, la demanda de pantalones denim con elasticidad pasó del 44% al 75%; mientras que, en China, en esos mismos años creció del 26% hasta el 56%. Ahora mismo se calcula que el valor global de venta de este tipo de prenda alcanzará los 60 billones de dólares el 2023. Estados Unidos y Europa sumarán el 69% de ese total, aunque su población supone algo menos del 15% del total mundial.

Los mercados de crecimiento más rápido, sin embargo, serán los emergentes de Asia, América del Sur y África.

Teléfonos: 511 718-6633 - 979899829 / E-mail: ventas@ks-peru.com Av. Elmer Faucett N°2864 Callao, Lima, Perú. www.ks-chile-com www.k-plus-s.com

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En Vitrina

EMPRESA PERUANA DE MODA SOSTENIBLE INGRESÁ A LARCOMAR Las polleras de Agus, el emprendimiento que apuesta por el cambio social y el rescate de artistas populares obtuvo el premio Desafío Kunan 2019 y ahora empezará a operar en el conocido centro comercial.

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as polleras de Agus es una empresa peruana que se asoció con varios artistas populares para ofrecer al mercado una adaptación de las típicas faldas andinas para niñas, adultas, así como accesorios relacionados. La comercialización de sus productos empezó a través de un marketplace propio, su portafolio se fue difundiendo a través de las redes sociales, y ahora, cuenta con puntos de venta propios en Lima y Cusco. Y ahora abrirán una sede propia en Larcomar.

Griela Pérez, fundadora de la marca, señaló a Perú Retail que han hecho realidad el proyecto de ingresar a operar a un mall que cuenta con alto tráfico de turistas nacionales e internacionales. En este sentido, destacó que su punto de venta en Larcomar estará cargado de identidad y les permitirá conquistar nuevos mercados e incrementar sus ventas.

Cuentan con una línea para niñas, adultas, novias, accesorios y hogar. Lo más demandado son las polleras de adulta y niña, sin embargo, sus accesorios también han ido alcanzando mayor interés por parte de sus clientes.

Entre los planes de la compañía se han considerado escalar el negocio con más puntos de venta dentro y fuera del Perú.

“Somos un emprendimiento que pone en práctica la sostenibilidad desde sus inicios. Somos mucho más que una marca de ropa étnica, somos un esfuerzo integral por preservar y mantener el valor de sus bordados, apoyando a artistas populares de zonas vulnerables y creando un ecosistema alrededor del producto que hace que este sea sostenible y beneficioso para quienes compran las piezas y para quienes las crean y producen”, añadió.

ZARA APUNTA A LAS PRENDAS RECICLABLES PARA NO ESTAR EN LA MIRA DE ACTIVISTAS CLIMÁTICOS La empresa del Grupo Inditex ha llegado muy lejos con el concepto de moda rápida y asequible, lo que la ha convertido en el blanco de los activistas climáticos. Ahora busca entrar a la tecnología del reciclaje.

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La presión de los consumidores con conciencia ambiental aumentará, aunque no lo percibamos aún aquí en España”, dice Carmen Valor, experta en moda de la Universidad Pontificia Comillas, en Madrid. Ella cree que la atención del consumidor se centrará, cada vez más, en las prendas reciclables. Para ello, los tejidos deben ser de buena calidad, lo que rara vez ocurre con la moda rápida y asequible.

Uno de los principales impulsores de este concepto fast fashion es Zara, la marca española del Grupo Inditex, convertido en el blanco de los activistas climáticos que exigen aumentar los precios, reducir el volumen de fabricación y mejorar los sueldos de los trabajadores.

Consciente de ello, Inditex quiere cambiar su imagen. Está invirtiendo en tecnologías de almacenamiento y rastreo

como RFID, pero movimientos sociales con fuerte influencia, como “Fridays for Future”, esperan cambios mucho más profundos, que afecten a toda la cadena de producción y suministro, donde las malas condiciones de trabajo siempre causan disgusto.

Inditex es uno de los pocos actores que tiene el dinero para estar a la vanguardia de la tecnología de reciclaje. Por lo pronto, ya firmó el “Pacto de la moda” de sostenibilidad con otras 31 empresas y enfrentará grandes desafíos en 2020, pues también tendrán que lidiar con el creciente éxito de la moda de segunda mano: el alquiler ropa será una de las alternativas en el mercado.

“Para ser realmente sostenibles, todos tenemos que consumir menos, y la economía debe funcionar de forma circular”, dice Valor.

Publireportaje

BOZZETTO Y ASUTEX AUNAN SUS FUERZAS PARA CREAR UN NUEVO LÍDER EN EL SEGMENTO QUÍMICO TEXTIL Barcelona, 10 de enero de 2020 – Grupo Bozzetto y ASUTEX anuncian hoy la finalización de un acuerdo para crear un nuevo líder en la especialidad de la industria química textil.

Fundada en 1987 y con oficinas centrales en Barcelona (España), ASUTEX es una reconocida compañía productora de productos químicos para su aplicación en la industria textil. La empresa ha crecido internacionalmente, alcanzando una cifra de negocio superior a €45 Millones en 2019 en Europa, Asia y Latinoamérica. ASUTEX produce en plantas ubicadas en España, Marruecos, Colombia, China y Malasia.

Fundada en 1919 y con oficinas centrales en Filago (Bergamo), Grupo Bozzetto es una compañía bien posicionada en las especialidades químicas que reportó unas ventas de aprox. €130 Millones en 2019, focalizada en química textil. Otros de sus negocios principales son productos químicos para la Construcción y otras especialidades para tratamiento Agrario y de Aguas. Bozzetto goza de presencial internacional gracias a sus cinco plantas de producción en Italia, España, Polonia, Turquía e Indonesia. Bozzetto sirve a más de 90 países alrededor del mundo.

Bozzetto y ASUTEX se complementan tanto en gama de productos como en cobertura geográfica.

Damos la bienvenida a la gente de ASUTEX en la familia Bozzetto” DANIEL CARRERAS, Director de Ventas de ASUTEX dijo: “Unirnos a Bozzetto nos permitirá reforzar nuestra posición en la industria química textil. Estamos entusiasmados en abrir este nuevo capítulo en nuestra historia” RAMON NAVARRO, Socio Fundador y Director General de ASUTEX dijo: “Estamos convencidos que Bozzetto es el Socio oportuno para que ASUTEX siga creciendo. Las relaciones entre ambos equipos ya están siendo fructíferas y estamos motivados para empezar a trabajar en proyectos comunes”

NELSON LEON, Gerente de Cecolor, comenta: “Como socio de ASUTEX en Colombia y Peru, estamos profundamente emocionados con el anuncio y con el inicio de nuevos proyectos. Nuestros clientes podrán sentir que están respaldados con un jugador ROBERTO CURRERI, CEO del Grupo Bozzetto de clase mundial en la química textil.” dijo: “Es un momento muy especial para el sector de la química textil. La alianza entre ASUTEX Los dos grupos continuarán operando de forma y Bozzetto creará un nuevo líder en el mercado, independiente mientras explotan sinergias comunes permitiendo a nuestros clientes beneficiarse del en términos de instalaciones, know-how y estrategias know-how y la innovación de las dos compañías. de mercado.

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Escribe: Ing. Dario Paredes Vásquez

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LA CALIDAD EN EL PLAN ESTRATÉGICO DE UNA EMPRESA Las líneas de producción cada vez buscan mayor automatización, reduciendo las variables de control. Los tiempos se acortan, pero el aseguramiento de la calidad no debe dejarse de lado, por el contrario, esta forma parte importante del negocio de una compañía.

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as exigencias del mercado son mayores porque las competencias así lo determinan. Las ganancias de los productos y los tiempos de producción se acortan; mientras que los negocios deben afinar, mes a mes, sus indicadores de gestión para ser rentables.

Entonces, ¿qué hacer cuando, muchas veces, los precios de los productos son determinados por un mercado global? ¿Qué hacer cuando el cliente exige una calidad más cerca a la perfección? ¿Qué hacer cuando los tiempos de producción ya están afinados, y las eficiencias y la productividad de la empresa son las máximas o las mejores posibles de alcanzar y de ofrecer?

Permítanme ser más agresivo con los conceptos al hablar de calidad, y no solo definirla como un grupo de variables de control, como simples exigencias técnicas que cumplir o de parámetros establecidos que desarrollar; y mucho menos como sistemas o métodos de gestión. La calidad competente debe ser parte del plan estratégico de una empresa, y muchas veces puede ser la diferencia entre mantenerse vigentes en el mercado o simplemente dejar de existir.

Desde mi perspectiva, el aseguramiento de la calidad es parte importante del negocio de una empresa; ya que esta interviene en el cumplimiento de los plazos de entrega acordados, y en la satisfacción de las expectativas de los clientes. Además, esta reduce los reprocesos y sus sobrecostos, y permite mantener la rentabilidad de la empresa.

LA GERENCIA GENERAL

En este concepto trataremos de definir algunas responsabilidades generales utilizando, en algunos casos, ejemplos conocidos de los procesos textiles.

Es la encargada de dirigir y establecer los lineamientos de la gestión de la calidad, definiendo y realizando el seguimiento continuo de estos indicadores en todas las líneas del proceso de producción. También asigna los recursos necesarios

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“DEBE ASEGURARSE DE CONTAR CON EL PERSONAL IDÓNEO EN CADA JEFATURA DE ÁREA, EN QUIEN PUEDA DELEGAR LA RESPONSABILIDAD DE ADMINISTRAR LOS PROCESOS Y LA CALIDAD.” para el cumplimiento de los objetivos trazados. Entre sus obligaciones está manifestar su compromiso y alinear los objetivos de la empresa, para que no afecten directa ni indirectamente a los estándares de calidad.

Asimismo, la gerencia general debe asegurarse de contar con el personal idóneo en cada jefatura de área, en quien pueda delegar la responsabilidad de administrar los procesos y la calidad.

Si bien es cierto que, generalmente, se delega el seguimiento y monitoreo de la calidad a un coordinador específico, la responsabilidad sigue siendo de la gerencia general.

LAS JEFATURAS DE ÁREA Las jefaturas de cada área de proceso son responsables de planificar, programar y monitorear todo el proceso de producción que le corresponde. Además, deben mantener una comunicación efectiva con el personal del<<z área para identificar riesgos y oportunidades de mejora, y realizar los controles correspondientes que aseguren la buena calidad del producto.

- Evaluar las características necesarias para cumplir los requerimientos del producto. Para ello es importante que el Departamento de Desarrollo y Nuevos Productos evalúe y valide todos los procesos y variables, y así cumplir con las especificaciones del artículo antes de su ingreso a producción. Estas validaciones deben incluir los indicadores y objetivos de la empresa respecto a la calidad.

- Definir estándares de proceso y fichas técnicas donde se especifiquen todas las variables de control y de regulación de máquina, que permitan un arranque de proceso que asegure la calidad y la reproducibilidad.

- Es importante y necesario que haya una comunicación constante y efectiva entre las áreas que participan en el proceso de producción, desde el área comercial, desarrollo de producto, planificación y demás. Cualquier observación, modificación o condición especial del producto debe ser comunicada y entendida por todos para un correcto desarrollo del proceso.

Al indicar que debe monitorear todo el proceso, debemos resaltar que se debe asegurar que se cumpla con los parámetros o variables de calidad determinados para cada producto y artículo, desde el ingreso de la materia prima o producto, hasta su despacho al proceso siguiente.

- Asegurar que en cada parte del proceso se asigne al personal con las competencias requeridas para delegarles las responsabilidades del control de calidad. El personal no solo debería tener la experiencia en el manejo de la maquinaria o del proceso, sino también tener la actitud para gestionar el proceso comprometido con la calidad.

Estas son algunas buenas prácticas a seguir en cada área de producción, para asegurar el control de calidad y la trazabilidad de los productos:

- Asegurar el buen funcionamiento de la maquinaria y accesorios que intervienen en los procesos. El establecer y cumplir programas de mantenimiento preventivo de aquellos

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mecanismos principales y auxiliares es de vital importancia.

Asimismo, identificar las ventajas y cualidades de cada maquinaria para mejorar la calidad del producto.

- Evaluar el correcto desarrollo del artículo durante todo el proceso de producción, e identificar los posibles defectos de maquinaria y/o de producto, deteniendo y realizando oportunamente las acciones correctivas necesarias.

- Reducir variables que agregan controles innecesarios al producto y que ponen en riesgo la buena calidad del artículo, distorsionando los valores de control y trazabilidad. Por ejemplo, si se identifica una parte de la producción de un hilado con valores de calidad fuera de estándar y diferente a la producción normal, se le debe separar y asignar un número de lote diferente; además de registrar la causa de calidad observada.

De esta manera, se evita el uso de un material defectuoso.

- Evaluar los resultados finales de las producciones realizadas, para observar si se ha cumplido con los objetivos iniciales y detectar oportunidades de mejora para una siguiente producción. Por ejemplo, luego de finalizar el proceso de tejido de un artículo, se debe evaluar los paros producidos y sus motivos, las fallas presentadas, los niveles de producto no conformes en la revisión de tela cruda y de tela acabada.

- Registrar y analizar los datos históricos de los diferentes parámetros o variables que permitan prever oportunamente cualquier variación o diferencia, y de esta manera poder establecer nuevas rutas de proceso y nuevas regulaciones de máquina, realizar comparaciones, evaluar riesgos e identificar oportunidades de mejora.

LOGÍSTICA También es de vital importancia la compra de materia prima, repuestos y accesorios que cumplan con los requerimientos y exigencias de calidad. No se puede pretender obtener un artículo o producto de calidad en base a una materia prima de baja o mala calidad, o en una maquinaria que no tiene sus repuestos o accesorios adecuados que permitan el buen desarrollo y control de la producción. Por ejemplo, el uso de rodamientos que no tienen las características técnicas de acuerdo al mecanismo o función.

En esta parte permítanme hacer un énfasis. No estoy mencionando que todos los repuestos y accesorios deben ser originales o de fabricante. Sí afirmo que no se puede asegurar un correcto control de los procesos y de la calidad de los productos si la materia prima, insumos, repuestos y accesorios vitales para el funcionamiento de la maquinaria no son confiables, y que solo agregan mayor variabilidad a los procesos.

Por otro lado, el mantener los stocks de seguridad de repuestos, y tener los repuestos en los momentos que son requeridos, contribuyen positivamente en los mantenimientos preventivos y correctivos, y por consecuencia en un mejor control de la calidad de los procesos.

SISTEMAS

Si bien, por definición, se les denomina áreas de apoyo en las estructuras de las empresas porque no trabajan directamente en el proceso de producción, es necesario entender la importancia de estas áreas en la calidad de los productos.

Consideremos a las siguientes:

Es necesario tener sistemas de información que permitan el monitoreo de los procesos y el almacenamiento de datos; es decir, de estándares de artículos, indicadores de calidad y eficiencia, que permitan y ayuden a tomar decisiones que beneficien la calidad del producto antes, durante y después de los procesos. Los registros que se almacenen, administren y compartan deben ser reales y validados. Estos sistemas deben ser confiables y amigables en el manejo y acceso para los usuarios, en la exportación de la información, cuadros o datos visuales que permitan una rápida y oportuna interpretación y utilización de la información.

RECURSOS HUMANOS

PARA UNA EFICIENTE GESTIÓN DE LA CALIDAD

Interviene en la calidad de los procesos, desde la selección del personal que cumpla con los perfiles del puesto requerido. También son administradores de la disciplina, el orden, el buen ambiente de trabajo, y coordinadores de las capacitaciones del personal.

La cultura de la gestión de calidad diferencia a las empresas, más allá de la modernización de maquinarias o el uso de tecnologías modernas, de la infraestructura y de los sistemas de gestión implementados. La calidad eficiente se gestiona a través de las personas. De nada sirven las máquinas y los estándares

LAS ÁREAS DE APOYO

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“DE NADA SIRVEN LAS MÁQUINAS Y LOS ESTÁNDARES SI LAS PERSONAS ASIGNADAS EN CADA PARTE DE LOS PROCESOS NO ESTÁN CAPACITADAS E IDENTIFICADAS EN QUE LA CALIDAD ES LA PRIORIDAD”.

si las personas asignadas en cada parte de los procesos no están capacitadas e identificadas en que la calidad es la prioridad.

Para que esto suceda es importante la participación de las gerencias y jefaturas, que finalmente dirigen los procesos. Por ejemplo, no se puede exigir calidad y, al mismo tiempo, decir “dale no más, en el otro turno lo revisan” cuando un operario detecta e informa un problema en el proceso.

Las empresas pequeñas deben pensar como empresa grande, pero la empresa grande no puede pensar jamás como empresa pequeña. Para ello, el establecer indicadores de calidad reales y ambiciosos, de acuerdo al nicho del mercado al que están dirigidos sus productos, es muy importante. Esta definición será el punto de partida para todas las actividades y para todos los controles, en todo el proceso de producción.

Por lo anterior mencionado, no debería existir un artículo o producto identificado como “A” con un estándar de calidad para el cliente “X”, y otro estándar diferente para el cliente “Y”. Si por cuestiones de uso o de precio del producto hubiera alguna diferencia en las exigencias de calidad, y que ello permita el uso de cierta materia prima o de diferente ruta de proceso, se debe identificar ese artículo diferenciado con otro código, número o lote, según las definiciones de la empresa. Esto no solo asegura la trazabilidad de los procesos, también evita confusiones en el desarrollo de la producción y preguntas innecesarias como “¿y para que cliente es este artículo?”, transmitiendo una idea de que hay varios tipos de clasificación de primera calidad.

Es importante que cada área de proceso sea responsable de los controles de calidad requeridos en cada producto y de la identificación oportuna del producto no conforme.

También debe ser responsable del análisis de las fallas y los planteamientos de solución que permitan la mejora o eliminación del defecto.

También es bueno que se establezca un grupo de calidad multidisciplinario para que participe activamente en el análisis de los problemas con una visión holística; debido a que no siempre un defecto hallado se ha generado en un área de proceso determinado, sino en procesos anteriores. Estos sistemas de control necesitan un compromiso de todas las jefaturas, del personal del área que participa en el proceso, y de los grupos de calidad que participan en el análisis de problemas y de mejoras de calidad, en la transparencia de la información, en la toma de decisiones y la aceptación de las propuestas de mejora.

Finalmente, recalcar que la comunicación entre las jefaturas es también vital para transmitir los avances de los procesos y cualquier posible modificación generada en el producto, que difiera de los datos iniciales o de los prototipos.

Cualquier información o condición especial no solo debe ser registrada, también debe asegurarse que se transmita a todos los participantes del proceso, para que en cada área se tomen las medidas preventivas y correctivas pertinentes.

Además, entender y aceptar que cada área de proceso es un cliente para el proceso posterior, ayudará a una mejor gestión de la calidad.

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Escribe: Ing. Juan Lazo Álvarez Director del programa de Investigación del Instituto Peruano del Algodón, IPA, 18 Artículo

MEJORAMIENTO GENÉTICO DEL ALGODÓN PIMA Desde hace cinco años se replanteo el objetivo del instituto con el fin de priorizar el mejoramiento genético en las líneas de fibra extra larga, y así conferir una mayor competitividad al algodón peruano. De esta manera, se buscó satisfacer los requerimientos de la industria textil nacional, e incrementar el valor agregado de los productos textiles para la exportación.

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l Instituto Peruano del Algodón (IPA) - creado en 1998 con la participación de todos los representantes de la cadena algodonera- obtuvo la variedad Pima IPA 59 a partir de trabajos de mejoramiento realizados en el periodo 1998-2008. Esta es la primera variedad de fibra extra larga obtenida en el Perú, que ha demostrado una amplia adaptación y ha permitido su difusión en la mayor parte de los valles algodoneros de toda la costa del país, manteniendo sus características de alto rendimiento y calidad. Además, esta fibra responde favorablemente a los requerimientos del productor con una mayor rentabilidad del cultivo, así como con una mayor calidad para la industria textil.

Con el objetivo de incrementar el potencial genético de las variedades IPA mejoradas, en una primera etapa (1998) se introdujeron progenitores Pima Americanos de

la Universidad de Arizona, EE.UU., que fueron donadas por el Dr. Richard Percy. Mientras que, en una segunda etapa, en este año, las líneas de fibra extra larga fueron donadas por el Dr. Mauricio Ulloa, quien es encargado del mejoramiento del algodón en Lubbock, Texas, EE.UU. Estos progenitores tipo Pima Americano han permitido incrementar tanto el potencial de rendimiento como la calidad de fibra y precocidad. Con la utilización de progenitores Tanguis locales y a través de hibridaciones intra específicas, se logró mantener una alta rusticidad (tolerancia a la falta de riego, suelos salinos y daños por ataque de plagas y enfermedades) en las variedades IPA mejoradas.

En una segunda fase de experimentación, el propósito de la investigación realizada por el IPA desde hace ocho

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años fue identificar líneas de algodón de fibra extra larga en fase de selección avanzada, con características agronómicas superiores -en particular, en calidad de fibra- para su posterior difusión en cultivos; y reemplazar de manera progresiva a la variedad actual Pima IPA 59, que es cultivada en los valles de la costa.

Estos trabajos han permitido identificar cuatro líneas Pima IPA superiores en calidad de fibra, tanto en longitud como en finura y madurez, y en su potencial hilandero, conservando una alta resistencia de fibra.

Entre estas destacan las líneas Pima IPA 34 09 y Pima IPA 47 07, que están en actual fase de propagación intensiva para su cultivo comercial a corto plazo.

AGRICULTORES Y CANALES DE COMERCIALIZACIÓN La demanda de fibra por parte de la industria textil nacional está cubierta con fibra media tipo Upland y fibra extra larga tipo Pima Americano importadas. La producción nacional de fibra extra larga puede satisfacer muy bien la demanda de la industria textil; sin embargo, se deberá incrementar aún más la competitividad, a través de una mejor calidad y alta productividad en campo, con el fin de competir favorablemente con la importación de fibras extra largas.

Asimismo, el sector público y privado –este último representado por el Instituto Peruano del Algodónhan planteado la necesidad de fortalecer el nivel de organización y de capacitación técnica y empresarial de

los pequeños agricultores algodoneros de la costa. De esta manera, se facilitará la adopción más rápida de los nuevos cultivares de algodón, y se dinamizará el desarrollo de la cadena productiva del algodón en el país, involucrando desde los productores hasta los usuarios textiles finales.

La difusión comercial en los próximos años de los nuevos cultivares Pima IPA -para satisfacer la actual demanda del mercado nacional- deberá estar acompañada por canales de comercialización de algodón rama, con precios que permitan una mayor rentabilidad.

Este crecimiento además deberá contar con plantas de desmonte por rodillo en la mayor parte de valles algodoneros, así como de plantas textiles para el procesamiento de fibra extra larga, y una mayor facilidad de transporte.

Los cambios descritos previamente incidirán en la reactivación de todos los eslabones de la cadena algodonera de la región, y en el aumento del nivel de empleo en el campo y en las actividades conexas al cultivo.

Además, reducirá el uso de insumos agroquímicos debido al menor ciclo de cultivo de los cultivares mejorados.

En el cuadro N° 1 se puede apreciar una disminución de los precios y un incremento de la importación de fibra extra larga (>34.92 mm) tipo Pima Americano. Esto ha ocasionado un significativo incremento del stock de este tipo de fibra, con la consecuente caída de los precios del algodón rama de fibra extra larga producido en el país. Una posible solución para el aumento de precios y mantener una rentabilidad mínima del cultivo es la exportación de parte de la producción de fibra extra larga, por parte de los agricultores organizados.

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Artículo

CUADRO N° 1 IMPORTACIÓN DE FIBRA PIMA AMERICANO AÑO KILOS PRECIO $/ KG PRECIO $/ QQ

2013 2,940,161 3,74

2014 4,713,526 4,25

2015 4,208,465 3,61

2016 2,586,305 3,17

2017 5,147,942 3,55

2018 8,145,203 3,46

2019 6,726,957 3,05

172,04

195,50

166,06

145,82

163,3

159,16

140,3

MATERIALES Y MÉTODOS Material genético ensayado: Se evaluaron en fase preliminar, intermedia y avanzada, cuatro variedades de Pima IPA; tres de ellas durante siete campañas (entre los periodos 2012-2013 y 2018-2019), y dos de ellas durante seis campañas (del 2013 al 2014, y del 2018 al 2019) en experimentos comparativos. En estos se utilizaron los siguientes diseños experimentales: Latice tripe en los ensayos comparativos preliminares, el diseño de bloques completos al azar en los ensayos intermedios, y el diseño de cuadrado latino en los ensayos avanzados.

Las cuatro variedades de Pima IPA y el testigo comercial Pima IPA 59 (mostradas en el Cuadro N° 2) participaron en los ensayos preliminares e intermedios; conjuntamente con otras líneas Pima IPA que presentaron características agronómicas menos destacadas, por lo que no son consideradas en el presente estudio.

En todas las campañas la siembra se realizó durante el mes de septiembre u octubre. Además, se utilizó un distanciamiento de 1.1m entre líneas y de 0.4m entre matas, dejando dos plantas por mata. La fertilización se efectuó con la formula N-P-K: 200-120-100, y se abonó después del desahíje y al inicio de floración (con la otra mitad de dosis nitrogenada). Finalmente, se realizaron tres cultivos mecanizados y tres deshierbos.

En el presente estudio, en cada campaña y ensayo se considera la evaluación de siete parámetros: tres de rendimiento y cuatro de calidad de fibra evaluadas en laboratorio, en el sistema HVI en 40g de muestra. Se realizó el análisis de varianza de los datos biométricos, que fueron obtenidos de cada ensayo de los parámetros antes mencionados.

CUADRO N°2 NUEVAS VARIEDADES PIMA IPA DE FIBRA EXTRA LARGA DESTACADAS EN RENDIMIENTO Y CALIDAD DE FIBRA VARIEDAD

ESPECIE

PIMA IPA 47 07 PIMA IPA 32 07 PIMA IPA 34 9 PIMA IPA E3 61 10 PIMA IPA 59 (TESTIGO)

G. barbadense G. barbadense G. barbadense G. barbadense G. barbadense

N° CAMPAÑAS EXPERIMENTACIÓN 7 6 7 6 7

TIPO DE FIBRA extra larga extra larga extra larga extra larga extra larga

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Artículo

CONCLUSIONES En el cuadro N° 3 se presentan los siguientes resultados: Rendimiento: Destacan tres nuevas variedades Pima IPA en rendimiento en algodón rama (93.5 a 97.0 qq ar/ha), superando en forma significativa al testigo comercial Pima IPA 59. Entre estas tres variedades, la Pima IPA 34-9 presenta un mayor peso de mota (4.6g) y la Pima IPA 32 07 un menor acude (2.62), parámetro relacionado a un mayor porcentaje de fibra (38.2%) con respecto a las demás variedades evaluadas.

Calidad de fibra: Las variedades Pima IPA 47 07 y Pima IPA 34 09 destacan con respecto al testigo comercial por una mayor calidad de fibra, que tiene un índice de hilabilidad más alto (SCI: 209.3 y 205.2), mayor longitud de fibra (37.0 y 35.8 mm) y mayor resistencia de fibra (43.5 y 41.8 g/tex).

La variedad Pima IPA 34 9 mantiene además un menor índice micronaire (4.0) Entre las variedades destacadas sobresalen las líneas Pima IPA 34 09 y Pima IPA 47 07, por presentar conjuntamente alta productividad y valores favorables de calidad de fibra y potencial hilandero.

CUADRO N° 3 RENDIMIENTO Y CALIDAD DE FIBRA (HVI) DE NUEVAS LINEAS DE ALGODÓN PIMA IPA VARIEDAD

PESO MOTA g

ACUDE

REND. qq ar/ha

SCI

PIMA IPA-47-07 PIMA IPA-32-07 PIMA - IPA - 34 - 9 PIMA IPA-E3-61-10 PIMA IPA-59 (TESTIGO)

4.1 4.2 4.6 4.2 4.2

2.63 2.62 2.65 2.66 2.63

96.7 93.5 97.0 87.3 89.6

209.3 205.3 205.2 208.1 202.2

LONGITUD RESISTENCIA FIBRA FIBRA mm g/tex

37.0 35.3 35.8 35.5 35.3

43.5 42.7 41.8 43.3 40.0

ÍNDICE MICRONAIRE ug/pulg

4.2 4.2 4.0 4.0 4.2

Lambayeque. Alta productividad y adaptabilidad a la cosecha mecánica de la variedad pima ipa 59.

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Artículo

Chincha. Alta floración y fructificación de la variedad pima ipa 34 09

LITERATURA REVISADA Belot J.L. y Lazo Alvarez J., 2001, señalan en el Informe trianual del Programa de Investigación del Algodón en la Costa Central: PCC1: “Red de ensayos comparativos de cultivares de algodón en la Costa Central del Perú.”, Periodos 1998-99, 1999-2000 y 2000-2001. Instituto Peruano del Algodón, IPA, Lima, el buen comportamiento en calidad de fibra de las variedades introducidas Pima S-7, Phy-57 y Conquistador en las localidades de Ica, Chincha y Cañete.

Boza B. (1934 a 1970), Giles J. (1961), Del Carpio R. (1978), Lazo J. (1977 a 1989)), destacan la alta tolerancia a condiciones bióticas y abióticas adversas (patógenos y parásitos de la raíz, salinidad, sequía) de los linajes Tangüis, seis de los cuales se utilizaron como hembras de las líneas en estudio en el presente subproyecto y representan a los ambientes agroecológicos de la Costa Central (Ica, Chincha, Cañete, Norte Chico).

INCAGRO, 2004, “Investigación estratégica del algodón en la costa central”, Taller temático, Convenio Instituto Peruano del Algodón, Instituto Nacional de Investigación y Extensión Agraria, INCAGRO, Lima, se destaca la importancia del desarrollo de variedades de fibra extra larga.

Kleter E; 1998, resalta en su informe “El cultivo del algodón en el Perú”, Reporte técnico presentado al Instituto Peruano del Algodón, IPA, Lima, la alta importancia del mejoramiento genetico de los cultivares de algodón sembrados en el Peru en lo que respecta a un mayor determinismo de crecimiento para lograr plantas mas pequeñas, con mayor eficiencia morfo productiva y una mayor estabilidad de los rendimientos.

Lazo Alvarez J; 1991. En su estudio de tesis de doctorado “Contribution a l¨estude de l¨origine, la domestication et la dispersion de l¨espece Gossypium barbadense L.. Universite Paris XI, Orsay, Francia, concluye con la perdida de variabilidad genetica de los cultivares de algodón de la Costa Central y sur del Peru con respecto a los cultivares semi domesticados originarios del norte del Perú.

Lazo Álvarez J; 2005, “Investigación Adaptativa de nuevos cultivares Pima en las zonas representativas del cultivo en el Departamento de Piura”, artículo científico, INCAGRO, Lima, señala la importancia del mejoramiento de nuevas variedades Pima para Piura.

Lazo Álvarez J; 2008, “Pima-IPA - 59: Nueva variedad de algodón de fibra extra larga”, AGROENFOQUE, Agosto 2008, INCAGRO, Lima.

Lazo Álvarez J; 2011: “Siembra de tres variedades de algodón de fibra extra larga en la Costa Central”, Agro Innova, Año 2, edición 7, Marzo 2011, INIA, Lima.

Moser H. y Percy R; (1999), en su estudio “Genetic improvement of yield, yield components and agronomic characteristics of Pima cotton”, Vol. 1: 488. National Cotton Council, Memphis, EEAA, señalan la importancia de haber creado una amplia base genética en la especie G. barbadense para la obtención de variedades Pima S de alto rendimiento, de alta calidad de fibra y de crecimiento mas determinado. Cuatro de estas variedades Pima S, utilizadas como progenitores confieren a las líneas en estudio las características citadas.

Percy R; 1998, en su informe “Possibilities for the Improvement of Peruvian Tangüis Cotton, Informe presentado al Instituto Peruano del Algodón, IPA, Lima” sugiere la importancia del mejoramiento genetico del algodón peruano otorgando a los cultivares un dterminismo de crecimiento intermedio y una mayor calidad de fibra en longitud, resistencia y finura de fibra.

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Escribe: Yuriko Aquino

24 Portada

MESA EJECUTIVA TEXTIL YA ES UNA REALIDAD Se instaló el equipo de trabajo conformado por 14 entidades públicas y privadas para impulsar la industria textil y de confecciones. La titular del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), María Antonieta Alva destacó las potencialidades del sector como generador de mano de obra y fuente de exportación.

E

l pasado 10 de febrero, representantes del sector público y privado instalaron la Mesa Ejecutiva para el Desarrollo del Sector Textil, una iniciativa del Gobierno peruano para impulsar acciones que resuelvan los cuellos de botella y ayuden a mejorar la competitividad en esta industria que está en ascenso y genera miles de empleos.

El acto oficial fue presidido por la ministra de Economía y Finanzas, María Antonieta Alva, quien

recibió las propuestas de los gremios textiles y de empresarios confeccionistas de Gamarra, y destacó la importancia de la industria textil en el crecimiento del país, debido a su efecto multiplicador sobre otras industrias. Los presentes coincidieron en destacar que el uso de materias primas e insumos de origen nacional, el empleo de mano de obra local y las divisas generadas por sus exportaciones, son factores que motivan las acciones multisectoriales para impulsar la productividad de esta industria.

Portada

REFORMAS. Uno de los objetivos será impulsar acciones que resuelvan los cuellos de botella y ayuden a mejorar la competitividad en esta industria.

“Sabemos que el sector textil atraviesa por múltiples problemas, como la informalidad, el contrabando y la subvaluación. Las Mesas Ejecutivas nacieron para identificar y solucionar estos cuellos de botella que dificultan el crecimiento de distintos sectores económicos en el país. Con esta metodología, sector público y privado trabajan de forma coordinada para avanzar, resolviendo trabas”, escribió la ministra Alva a través de su twitter oficial.

Según la Resolución Ministerial Nº 455-2019-EF 10, publicada el 15 de noviembre de 2019 en el diario oficial El Peruano, la Mesa está conformada por 14 entidades públicas y privadas, con representantes del MEF, del

Ministerio de la Producción, el Ministerio de Agricultura y Riego, el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, la Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo (PROMPERÚ), el Instituto Nacional de Calidad (INACAL) y la Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria (SUNAT).

Asimismo, el Instituto Tecnológico de la Producción (ITP), Instituto Nacional de Innovación Agraria (INIA), el Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (INDECOPI), la Asociación de Exportadores (ADEX), la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), la Cámara de Comercio de Lima (CCL) y la Asociación Internacional de la Alpaca (AIA).

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Portada

El ingeniero Martín Reaño, gerente del Comité Textil de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI) y gestor en temas transversales del sector industrial, considera que la intervención del Gobierno en este grupo permitirá que las propuestas de solución que se concreten sean consensuadas entre el sector privado y el Estado, por lo que no debería haber discusión o retrasos cuando se implementen. Además, incidió en el impacto que tendrán sus resultados en la tasa de empleabilidad.

“Cada año se incorporan a la PEA (Población Económicamente Activa) alrededor de 300.000 jóvenes en edad de trabajar. Si la actividad textil-confección se puede desarrollar en forma transparente y efectiva, sus posibilidades de captar empleo en este grupo serán cada vez mayores.

Con el avance de la tecnología es necesario que el Estado garantice que el comercio se realiza de forma transparente a fin de que ingresen más impuestos al fisco y se puedan construir más carreteras, aeropuertos, colegios, hospitales y en general dar una mejor condición de vida a la población”, agregó.

“SABEMOS QUE EL SECTOR TEXTIL ATRAVIESA POR MÚLTIPLES PROBLEMAS, COMO LA INFORMALIDAD, EL CONTRABANDO Y LA SUBVALUACIÓN. LAS MESAS EJECUTIVAS NACIERON PARA IDENTIFICAR Y SOLUCIONAR ESTOS CUELLOS DE BOTELLA QUE DIFICULTAN EL CRECIMIENTO DE DISTINTOS SECTORES ECONÓMICOS EN EL PAÍS”.

EMPLEOS. El sector textil y confecciones está en ascenso y genera miles de puestos de trabajo.

Portada

la problemática de la cadena textil, concertando medidas correctivas y diseñando estrategias para el corto, mediano y largo plazo para el desarrollo de su productividad y competitividad.

MEF. La ministra María Antonieta Alva se pronunció sobre la necesidad de reformar este sector.

De acuerdo con el artículo 7 de la citada resolución, la Mesa Ejecutiva para el Desarrollo del Sector Textil puede invitar a participar de las reuniones a otros representantes o especialistas de entidades del sector público o privado para abordar temas concretos. Al respecto, en la edición anterior de la Revista Mundo Textil, el presidente de la Asociación Peruana de Técnicos Textiles (APTT), el ingeniero Mariano Iberico, resaltó la importancia de que esta asociación tenga presencia en el grupo “porque tiene mucho que aportar, no solo en infraestructura, sino que tenemos profesionales que conocen el sector y un local con el que podríamos apoyar”.

El presidente del Comité Textil de la Asociación de Exportadores (ADEX), Carlos Penny Bidegaray, dijo estar de acuerdo con su inclusión y entiende que esta Mesa Ejecutiva es solo el comienzo de los esfuerzos que se deben realizar para impulsar la industria textil. “Nos encantaría que la APTT participe y que formen parte del diálogo. Todos tenemos que trabajar en beneficio de los trabajadores, de sus familias, de los empresarios, de los consultores, de los artesanos y de las empresas especializadas en traer capital e inversionistas para que podamos seguir manteniendo altísimos estándares de calidad.

Vamos juntos a sacar adelante al sector”, añadió.

Consultamos al Viceministerio de Comercio Exterior y Turismo sobre la importancia de la Mesa Ejecutiva y, a través de un escrito, indicaron que dicho equipo técnico será el encargado de identificar y analizar

“El Perú es un país productor y exportador de textiles y prendas de vestir de gran calidad, resaltando aquellas que usan materias primas de origen nacional como el algodón y las fibras de camélidos.

Desde tiempos prehispánicos a la fecha, el cultivo de algodón, así como la ganadería de camélidos domésticos y el aprovechamiento sostenible de la fibra de camélidos silvestres, han convertido al sector en uno de los más importantes para la economía del país, generando puestos de trabajo directos e indirectos por los encadenamientos productivos”, destacó el viceministerio.

En efecto, según cifras oficiales de este viceministerio, las exportaciones en el rubro textil alcanzaron los US$ 1.354 millones al cierre del 2019, principalmente por las prendas de algodón. Esto representa el 9,8% del total de ventas al exterior no tradicionales, y para el 2021, el presidente de la (ADEX), Alfonso Velásquez, estima que esta cifra llegará a los US$2.100 millones.

Los datos resultan motivadores después de la caída que afrontó el sector el año 2017, debido a la fuerte dependencia que tiene el sector con el mercado internacional.

CARTAS SOBRE LA MESA Los integrantes de la Mesa Ejecutiva ejercen el cargo ad honorem y el pasado 18 de febrero ya mantuvieron una segunda reunión. Los representantes de ADEX serán César Tello Ramírez, presidente del Comité de Confecciones; y Carlos Penny Bidegaray, presidente del Comité Textil. Este último tiene claro cuáles son los puntos que llevará a discusión en el grupo de trabajo.

“Es muy importante para nosotros que las exportaciones y que el reintegro del drawback se preserve. El sector textil tiene que lidiar con la informalidad y la competencia con productos de otros países con apoyos tributarios que nosotros no tenemos. Queremos trabajar en las campañas

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Portada

escolares, pidiendo que se utilice más insumo nacional, esencialmente algodón peruano y no importado, que se use fibra de alpaca y no dralón”, explicó.

En tanto, el ingeniero Reaño, de la SNI, asegura que sus objetivos serán dar pronta solución a los principales problemas que limitan, dificultan y, en muchos casos, impiden el desarrollo de la industria.

Entre ellos, recuperar la competitividad de las exportaciones textiles y de confecciones, y luchar contra la subvaluación.

Su colega Eduardo Gushiken, presidente del comité de Cierres y Cremallera de la SNI, consideró que también podrá discutirse sobre la seguridad e inocuidad de los textiles. “En nuestro país no existe una legislación que restrinja el uso de sustancias prohibidas.

Por ejemplo, en el mercado de EE.UU., países de Europa y Asia no se permiten los colorantes azoicos, dispersos y cancerígenos; metales pesados como el plomo que afectan el sistema nervioso o el cadmio que causa daño renal. Eso es de suma importancia para los productores”, expuso.

ESFUERZOS INTERNACIONALES La experiencia que ha iniciado Perú para impulsar al sector textil y confecciones, ya se viene ejecutando en otros países latinoamericanos y europeos. Por ejemplo, el 2017 la Subsecretaría de Micro, Pequeña y Mediana Empresa de Argentina realizó la primera mesa de trabajo con el sector textil; un encuentro que reunió a diez cámaras gremiales y entidades. Dicha reunión abordó la cadena de valor, las dificultades vigentes en la industria y las alternativas para su mejora en el corto plazo. Desde la Subsecretaría se propuso trabajar en las normativas vigentes y sus regulaciones para promover el crecimiento y la competitividad de las Pymes de la ciudad de Buenos Aires.

“EL PERÚ ES UN PAÍS PRODUCTOR Y EXPORTADOR DE TEXTILES Y PRENDAS DE VESTIR DE GRAN CALIDAD, RESALTANDO AQUELLAS QUE USAN MATERIAS PRIMAS DE ORIGEN NACIONAL COMO EL ALGODÓN Y LAS FIBRAS DE CAMÉLIDOS”.

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57 ANIVERSARIO DE LA APTT CENA DE TRANSFERENCIA

El pasado 20 de febrero, a las 7:00 p.m., el nuevo Consejo Directivo de la Asociación Peruana de Técnicos Textiles (APTT) reunió a numerosos miembros e invitados de la organización para celebrar la Cena de Transferencia, donde los asociados compartieron agradables momentos de camaradería.

Consejo Directivo periodo 2020: Manuel Tenorio, Roxana Alva, Norma Lozano, Mariano Iberico, Delia Verastegui, Beatriz Orcón y Omar Perez.

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57 ANIVERSARIO DE LA APTT CENA DE TRANSFERENCIA

Juan Garcia, Hector Alayo, Jorge Benites, Raul Cespedes, Andres Pimienta y Wilfredo Davila.

Delia Verastegui, Massiel Cassasola, Beatriz Orcón, Pedro Pizarro, Omar Perez, Roxana Alva, Daniel Milachay, Patricia Cueva, Mariano Iberico y Susana Matos.

Mariano Iberico y Patricia Cueva.

Dalila Gamarra, Manuel Tenorio, Daniel Delgadillo, William Quispe, Martin Reyes, Henri Marcos y Pedro Delgado.

Elena Luque, Judy Calderón, Aidee Becerra, Danae Gutierrez y Mercedez Carrión.

Daniel Milachay, Patricia Cueva, Norma Lozano, María Fernandez y Omar Perez.

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SOCIALES

En el local de la Asociación Peruana de Técnicos Textiles se realizó la conferencia: “Gestión de la seguridad y salud en el trabajo con herramientas informáticas”, con el Ing. Carlos Aramburu. También la conferencia “Importancia del Lean Six Sigma para incrementar la competitividad de la empresas” con el Ing. Walter Izaguirre.

Carlos Aramburu, Mariano Iberico, Dacio Estrella.

Karen Alva, Alberto Venegas, Patricia Rivera y Valeria Macedo.

Participantes aplicanco el software de seguridad y salud GOSST.

“Gestión de la seguridad y salud en el trabajo con herramientas informáticas”, con el Ing. Carlos Aramburu.

Ricardo Yuli, Manuel Tenorio, Norma Lozano, Mariano Iberico, Beatriz Orcón, Roxana Alva y Javier Villagomez.

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SOCIALES

Felix Vicuña, Henry García y Aldo Hurtado.

Flor Perez, Miguel Jarufe, Analuz Gutierrez y Melba Moreno.

Giovanna Camargo y Dario Paredes.

Vicente Hinoshita y Shirley Avila.

Karina Yupanqui, Gladys Aliaga y Roxana Alva.

Rosario Carrasco, Edith Mendez, Giovanna Baldarrago, Sonia Urcio y Edith Perez.

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Entrevista

SOCIALES

Conferencia: “Importancia del Lean Six Sigma para incrementar la competitividad de la empresas”

Mariano Iberico y Walter Izaguirre.

Mariano Iberico, Delia Verastegui, Patricia Cueva y Walter Izaguirre.

Monica Reátegui y Katherine Palpa.

Cinthia Valverde y Kelly Rojas.

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Semana de la Hilandería Martes 24, Miércoles25 y Jueves 26 de marzo

Separa tu inscripción administracion@apttperu.com Se dictará en el Auditorio de la Asociación Peruana de Técnicos Textiles (Calle Doce N° 198 Urb. Corpac, San Isidro).

secretaria@apttperu.com (511) 475 4010 | 225 7853 www.apttperu.com

36

Artículo

Escribe: Militza Cárdenas de Sayán Directora técnico – creativa de Precotex

36 Opinión

COLOMBIATEX: LA FERIA TEXTIL REFERENTE DE LATINOAMÉRICA

L

a edición de este año de la Colombiatex se llevó a cabo entre los días 21 y 23 de enero, en la Plaza Mayor de Medellín. Fueron tres días tan intensos como interesantes pueden ser las jornadas en una buena feria: muchos expositores y una gran afluencia de posibles clientes de la nación anfitriona y de otros países cercanos.

La sostenibilidad fue el tema central de esta edición del Colombiatex, que presentó textiles, insumos, químicos y maquinaria para el sector. Sin duda, se trató de un gran evento al que asistieron algunas empresas textiles peruanas: Precotex, Creditex, Texfina, Vianny y Nuevo Mundo.

A continuación, dos preguntas y respuestas con las que trataré de explicar, brevemente, por qué puede ser interesante asistir a esta feria. Para darle interés, me pareció oportuno compartir también las opiniones de los Srs. Dante Villalva, quien ejerce como CEO de Precotex, y de Víctor Sánchez, el actual gerente comercial para Latinoamérica. Ambos, como yo, estuvieron también presentes en el evento.

¿Por qué es importante asistir al Colombiatex?

Dante Villalva opina que es importante asistir a este evento porque “Colombia tiene una industria textil muy vigorosa, exporta a otros países y cuenta con un mercado de moda interno grande; por lo que es un referente para la región, sobre todo para Perú, que no tiene moda interna desarrollada”.

Villalva explica que nuestro país es exportador de importantes volúmenes de prendas de vestir “pero no de moda propia, sino de maquila para marcas internacionales”. Precotex, por ejemplo, produce textiles y exporta prendas para prestigiosas marcas; por lo que ha adquirido experiencia y un buen nivel de calidad, dijo Villalva. El CEO de esta empresa además agrega que “la calidad de las telas y acabados diferenciados son muy atractivos para el mercado colombiano”.

Víctor Sánchez opina, por su parte, que “Colombia es un país donde se trabaja mucha moda, y Colombiatex es la feria más grande e importante para la región”. Por este motivo,

Opinión

En países donde la industria de la moda es poderosa, esta es considerada de importancia como fuente de empleo, pero también como un elemento clave en la generación de la identidad e imagen de sus sociedades. Solamente si la consideramos así, tal como se debe hacer para que funcione, podríamos acortar la brecha.

continúa Sánchez, esta feria es el centro de negocios para el sector textil. El gerente comercial para Latinoamérica explica que este evento “funciona como un motor de la oferta y la demanda en la región, y brinda a las empresas la oportunidad de adquirir conocimientos e innovación para crecer en el mercado internacional”. ¿Es recomendable participar como expositor?

Este es nuestro segundo año como expositores en Colombiatex y nos ha ido bastante bien. En mi opinión, participar de esta feria es una buena opción para las empresas con oferta textil exportable, porque el evento está considerado por muchos como la principal feria textil de la región.

“Venimos trabajando con el mercado colombiano desde hace 5 años, y hemos logrado un importante crecimiento en las exportaciones a ese país. La feria contribuye a afianzar nuestro posicionamiento, al permitirnos mostrar la calidad del producto textil peruano; en especial, nuestras ventajas comparativas, así como los productos innovadores y de valor agregado”, asegura Víctor Sánchez.

Una feria textil exitosa en un país cercano debería servirnos para reflexionar sobre nuestra feria local, y sobre aquello que debemos mejorar. Considero que hay una gran distancia que acortar para que la feria de nuestro medio llegue a un buen nivel. Para esto es necesario tener un sistema de moda que funcione, como sí lo tiene Colombia.

Aunque no lo parezca, la moda es parte de la sociedad y no solo de un sector económico. La moda es parte de una gran maquinaria en funcionamiento, que no solo se sostiene con los productores, proveedores, marcas y distribuidores; sino que también necesita constituirse como una decisión del país y de la sociedad donde se ubica.

Al conversar con el Sr. Villalva, ambos coincidimos en que Colombiatex denota -además de profesionalismo- que es el resultado de planificación y un trabajo conjunto. Villava fue claro al señalar que “como peruano que ama a su país, es una pena decirlo: no hay punto de comparación entre nuestra feria local y Colombiatex. En este evento se nota un espíritu de trabajo que agrupa a varios sectores en un proyecto en conjunto”.

En nuestra feria local, explica Dante Villalva, se refleja la falta de organización y de trabajo en equipo, lo que da “un resultado muy pobre, con la participación de solo un puñado de empresas”.

A pesar de ser un país con una tradición textil de excelencia milenaria, no hemos logrado consolidar un sistema de moda. Si no cambiamos la manera en que procedemos, no encontraremos soluciones que nos permitan avanzar. Si bien hace unos meses el Estado peruano conformó una mesa ejecutiva para el desarrollo del sector textil, en esta participan representantes de una larga relación de instituciones gubernamentales, varias con poca o nula experiencia real sobre el sistema de la industria de la moda.

Este grupo de trabajo además está integrado por las usuales instituciones privadas que existen desde hace décadas, y que no han logrado avanzar mucho ni consolidar un trabajo en conjunto. No han sido convocadas instituciones educativas que forman jóvenes para esta industria, ni los verdaderos actores con la experiencia práctica para dirigir empresas o diseñar, producir y comercializar productos del sector.

En mi experiencia como parte de esta industria y también docente, he encontrado que hay un divorcio entre la percepción teórica académica y la realidad práctica y productiva. Esto me hace prever que, probablemente, los convocados se concentrarán más en discutir el análisis, los estudios y las formas, que en aglutinar esfuerzos y ejecutar medidas concretas que tengan resultados prácticos en un tiempo breve. Sus tiempos, ciertamente, no son los tiempos con que trabaja una de las industrias más complejas, vertiginosas y cambiantes como es la moda.

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38

Artículo

Escribe: Yuriko Aquino

38 Entrevista

“EL CONSUMIDOR PIDE APOSTAR POR LA SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL” Marcos Chiok, Gerente de Operaciones Manufactura de la empresa peruana Textil Del Valle, conversó con nosotros sobre las medidas sostenibles que ha emprendido su empresa para ser líderes en el mercado, entre ellas, la instalación de paneles solares que les proporciona energía eléctrica, tecnología verde y los beneficios del Lean Management.

T

extil Del Valle es una empresa peruana, ubicada en Chincha, que fabrica prendas de vestir de alto valor agregado. Destaca por sus técnicas de tejido e hilados de algodón Pima y Tangüis, y otras fibras como el polyester y el nylon, que representan cerca del 25% de su producción. Como muchas otras compañías, apuesta por que sus procesos sean amigables con el medio ambiente, por lo que en febrero de este año inauguraron una planta con más 1300 paneles solares que les proporciona energía eléctrica. Conversamos con Marcos Chiok, Gerente de Operaciones Manufactura de Textil Del Valle, sobre la tecnología verde que emplean, los beneficios del Lean Management y sus modernos procesos de estampado.

Además, de su reciente experiencia en Sri Lanka y Vietnam, donde visitó grandes plantas textiles y pudo conocer los avances del gigante asiático.

Textil Del Valle tiene treinta dos años en el mercado, ¿cómo ha evolucionado el sector textil desde su creación?

Antes el consumidor valoraba mucho la relación entre precio y calidad, sin embargo, esto ha cambiado. Ahora el consumidor -y con esto me refiero al que finalmente compra la prenda- busca sostenibilidad; está preocupado en que las empresas cumplan las leyes laborales y ambientales. Y también le interesa que exista una historia detrás de cada producto. ¿Qué es lo que les ha permitido como empresa seguir vigente en un mercado muy competitivo?

Textil Del Valle fabrica prendas de vestir para exportación a clientes de marcas prestigiosas, por ende, muy exigentes.

Entrevista

Marcos Chiok, Gerente de Operaciones Manufactura de la empresa peruana Textil Del Valle.

Primero, el cumplir en términos de calidad y entregas nos ha ayudado a que ellos sigan confiando en nosotros; segundo, nuestro enfoque en innovación a través del Área de Desarrollo es muy fuerte, siempre vemos cosas distintas que ofrecerles. También apostamos por la implementación de nuevas tecnologías, ya que estamos a la vanguardia de lo nuevo que sale en el mercado para vender productos con más valor, y hemos incursionado en el estampado digital y otras técnicas. Por último, apostamos mucho por el desarrollo del talento humano porque creemos, como empresa, que es el principal recurso que tiene una organización. Estamos trabajando en programas para captar profesionales jóvenes y talentosos que quieran desarrollarse trayendo conocimientos, incluso en rubros distintos al textil. Ellos vienen con herramientas relacionadas al Lean Management y nos ayudan a crecer. ¿Cuál es su compromiso con el medio ambiente y la tecnología verde?

Es muy alto. En Textil Del Valle queremos reducir el impacto de CO2 y el consumo de agua al máximo. Por ello, decidimos invertir en una planta con más de 1.300 paneles solares de última tecnología, instalados en un

terreno de 5.000 metros cuadrados, que nos abastecerá con el 50% de la energía que usamos diariamente. Tenemos una planta de ósmosis inversa que también nos ayudará a reutilizar el 50% de este recurso, unos 600 m3 por día. Además, nuestro compromiso con la sostenibilidad involucra el desarrollo de nuestros colaboradores: hemos implementado clases de yoga para el personal en un ambiente especial, y una plantación orgánica de verduras para nuestros comedores.

Fueron la primera empresa peruana en recibir la certificación ISO-14001 de manejo ambiental. ¿Qué responsabilidades supone este reconocimiento?

Buscamos crear una cultura de respeto y cuidado al medio ambiente. Como primera empresa del rubro textil peruano en certificarse con el ISO-14001, queremos ser ejemplo y un referente en el país, motivando a las demás compañías a apostar por un Sistema de Gestión Ambiental y alcanzar esta certificación que se renueva cada tres años.

En esta certificación se verifica un correcto control de efluentes, emisiones, el conocimiento de la norma por los colaboradores y disposición de residuos.

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Entrevista

¿Qué beneficios ofrece el Lean Management, el modelo de gestión que utilizan?

¿Cuáles son sus principales avances en innovación tecnológica?

Lean Management es una filosofía de administración en todas las áreas de la compañía, la cual busca la eficiencia en los procesos en base a la eliminación de los desperdicios.

Esto conlleva a que haya una mejora notable en costos, calidad y tiempos. Pensando como empresa, y en nuestro sector, tener muy buena calidad, ser competitivo en precios y lograrlo en menos tiempo -que se traduce en una reducción de lead time de producto- es excelente. Asimismo, usamos la digitalización como herramienta para mejorar el control online y ser más rápidos en la toma de decisiones para mejorar eficiencia, calidad y reducir las mermas.

Actualmente, hemos hecho grandes inversiones en maquinaria, por lo que tenemos procesos de estampado muy a la vanguardia. Eso nos permite tener variedad de productos y dar una atención más rápida y oportuna a nuestros clientes sobre los diseños de las prendas que nos piden. Primero, está el estampado digital sublimado que imprime sobre una infinidad de materiales. De esa forma, ya no solo nos enfocamos en el algodón, que es un material que se utiliza mucho, sino también en el poliéster. Para el estampado digital reactivo hemos adquirido una máquina llamada la Monna Lisa. Tenemos el estampado serigráfico, de los conocidos pulpos. Y, por último, trabajamos con un estampado DTG (Direct-to-garment printing) con una maquinaria de marca Kornit. Podemos usar los procesos de forma separada o hacer una mezcla entre ellos.

¿Desde cuándo lo aplican en la empresa?

Hace unos dos años. Primero, evaluando qué oportunidades de mejora teníamos en toda la cadena, con entrenamiento en los diferentes niveles y la implementación de herramientas para el análisis causa-raíz. El Lean Management exige que las personas que están dentro de la empresa modifiquen o cambien su forma de actuar y pensar, por eso tenemos un área específica que da el soporte a toda la organización. Además, hemos puesto en práctica las 5 S: eliminar, ordenar, limpiar, estandarizar y disciplina, por sus sílabas en japonés. Hoy tenemos más de la mitad de áreas con las 5 S implementadas.

Estos cambios vienen impulsados por el directorio y la gerencia general, sabiendo que nuestro sector es altamente competitivo y que muchas empresas ya trabajan de esta forma, teniendo en cuenta que nuestra competencia está en Asia y Centroamérica, donde ya viene trabajando esta filosofía hace varios años.

Con algunos clientes estamos trabajando muestras, y con otros ya hemos empezado una producción. Además, hemos incursionado en la digitalización en nuestras operaciones.

Poseemos tablets en todas las áreas de producción, televisores que nos dan información online de lo que está pasando en la planta y que nos permite tomar decisiones mucho más rápidas.

Sus clientes son marcas mundiales reconocidas, ¿cuál es la exigencia que ello conlleva?

Definitivamente la exigencia por producir prendas con altos niveles de calidad, y el cumplir con los pedidos y abastecimiento, es altísima, pero eso nos ayuda a diferenciarnos. Mientras más grande sea esa diferencia y le demos un valor distinto al producto final, seguiremos

Entrevista

creciendo con ellos. Por otro lado, varias empresas con las que trabajamos y queremos laborar, están apostando por la sostenibilidad y el desarrollo de personas, y en ese aspecto, estamos alineados con ellos.

LA EXPERIENCIA ASIÁTICA En enero visitó empresas textiles en el continente asiático, ¿cómo fue su experiencia?

Estuvimos en tres plantas textiles muy grandes de Sri Lanka y Vietnam, que facturan más de dos mil millones de dólares al año. Vimos que las empresas están apostando por la sostenibilidad ambiental porque es lo que el consumidor de hoy está pidiendo. También, implementan el Lean Management para hacer que sus operaciones y todos los procesos funcionen de una manera óptima y eficiente. ¿Cómo opera el sector textil de Asia en comparación con Perú? ¿Qué podríamos aprender de ellos?

En estos países, los gobiernos han otorgado beneficios tributarios y laborales a las empresas para que puedan desarrollarse y crecer. Por ejemplo, MAS es una de las compañías que visitamos y tiene muchos años de funcionamiento, pero como ha recibido apoyo del gobierno, ha crecido mucho más rápido. Actualmente MAS tiene 57 plantas en 16 países y 100.000 trabajadores. Creo que ahí hay una buena oportunidad de progreso si se cuenta con leyes que apuesten por el sector y hagan crecer la industria.

El gigante asiático es uno de nuestros principales competidores en el sector textil, ¿cuál es la importancia de generar alianzas con ellos?

Las empresas asiáticas nos llevan varios pasos por delante, debido a aspectos que he ido comentando, como la sostenibilidad y el Lean Management, los cuales aplican desde hace varios años. Si queremos generar alianzas con ellos, deberá ser para analizar la oportunidad de nuevos mercados que permitan mayor demanda de productos y clientes. ¿Qué le recomendaría a las empresas que también se encuentran en este rubro y recién están empezando?

Les diría que apuesten por la sostenibilidad y una gestión distinta, como hemos visto en las empresas textiles de otros países. Sistemas como el Lean Management te permiten buscar la eficiencia y la excelencia operativa.

También deberían pensar más en su consumidor, que lo conozcan y que se preparen para ofrecerles productos ad

“LAS EMPRESAS ASIÁTICAS NOS LLEVAN VARIOS PASOS POR DELANTE, DEBIDO A ASPECTOS COMO LA SOSTENIBILIDAD Y EL LEAN MANAGEMENT, LOS CUALES APLICAN DESDE HACE VARIOS AÑOS”. hoc a sus necesidades. El mercado es cambiante, siempre está evolucionando y debemos estar muy alineados a lo que busca el comprador, con todas las nuevas tendencias, la información y la tecnología. Y lo que hoy demanda es sostenibilidad.

Para Textil Del Valle es muy importante enlazar sus conocimientos con la academia. ¿Están trabajando con un objetivo en común?

Nosotros tenemos una política de puertas abiertas, por ello, universidades e institutos son bienvenidos a conocer la empresa. Pueden visitarnos y ver lo que técnicos, ingenieros u otras carreras afines hacen en la planta. Eso ayuda muchísimo para seguir mejorando la calidad de profesionales que tenemos hoy en día en el sector. Además, como ya mencioné, venimos implementando programas Trainee para profesionales egresados y que puedan desarrollarse en la empresa.

Finalmente, ¿cuáles son las proyecciones y planes a futuro de Textil Del Valle?

Del 2017 al 2019 hemos crecido 50%, el porcentaje más alto que ha tenido una empresa en el sector. Este año pretendemos subir entre un 15 y un 20 por ciento. ¿Cómo lo lograremos? Pues acabamos de adquirir una fábrica en Lima y ya estamos pensando en la internacionalización. Queremos captar nuevos clientes en base a nuestra propuesta sostenible y con la implementación del Lean Management. Esto nos ayudará a ser más competitivos, mantener a los clientes fidelizados y captar otros más que nos ayuden en este desarrollo. Estamos dejando de ver el jardín para empezar a ver el bosque. Las oportunidades están afuera y se llama Estados Unidos. Por otro lado, junto con diez empresas, y el apoyo del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, vamos a iniciar un proyecto comandado por la consultora Mckinsey. Este nos ofrecerá los drivers que debemos desarrollar para ampliar nuestras competencias a largo plazo.

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Escribe: Traducido del portal de Loepfe Brothers Ltd

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¿SATISFECHO CON EL PURGADO DE POLIPROPILENO?, ¿Y SI HUBIERA MÁS?

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etzikon, Suiza, febrero 2019 – La contaminación del algodón con fibras sintéticas es aún una preocupación común en las hilanderías. Especialmente el polipropileno blanco o transparente de las bolsas de empaque puede afectar el hilado. Si la contaminación del polipropileno no es removida adecuadamente de la producción del hilado puede causar reclamos muy onerosos. El purgado de la contaminación puede mejorar considerablemente la calidad del hilo. Pero un purgado muy exigente puede afectar considerablemente la eficiencia de la producción e incrementar la cantidad de desperdicio. Para optimizar aún más el sistema de purgado, Loepfe desarrolló una nueva herramienta de purgado llamada “P-Matrix” para su ya existente Sistema

YarnMaster ZENIT+, que incrementa la eficiencia del purgado sustancialmente. Extensas pruebas realizadas en una hilandería en India mostraron resultados impresionantes.

EXTENSAS PRUEBAS EN UNA HILANDERÍA EN LA INDIA Esta hilandería produce hilos de algodón de alta calidad para el mercado local y de exportación. La compañía, fundada el año 2006, emplea a unas 500 personas.

La capacidad total de más de 47,000 husos se usa primordialmente para producir hilo peinado compacto en el rango de Ne 40 a Ne 80. La hilandería tiene una producción totalmente integrada y apunta continuamente

Artículo

El objetivo de las pruebas era obtener un ajuste mas preciso del purgado del hilo que garantice la mejor calidad manteniendo sobretodo la eficiencia en el proceso. en mejorar las instalaciones con soluciones innovadoras.

La utilización de tecnología moderna para alcanzar una alta satisfacción de sus clientes. La contaminación del algodón crudo con fibras de polipropileno blancas y transparentes es una de sus mayores preocupaciones en la calidad del hilo. La contaminación con polipropileno, que se genera usualmente del empaque de los fardos, puede causar problemas en los procesos sucesivos en la línea de producción, como por ejemplo rotura de agujas en el proceso del tejido de punto, rotura de hilo en el tejido plano y defectos visibles en el producto final después del teñido son algunos de ellos.

Para mejorar el purgado del hilo, Loepfe llevó a cabo en la hilanderia extensas pruebas con la nueva herramienta “P-Matrix” que puede ser usada en el ajuste a partir del sistema de purgado Loepfe “YarnMaster ZENIT+“. La hilandería donde se realizaron las pruebas viene usando el sistema de purgado Loepfe y siempre han estado satisfechos con el resultado. El objetivo de las pruebas era obtener un ajuste mas preciso del purgado del hilo que garantice la mejor calidad manteniendo sobretodo la eficiencia en el proceso.

TOMANDO EL CONTROL TOTAL Las pruebas efectuadas con la nueva herramienta “P-Matrix” se llevaron a cabo de la siguiente manera: en el primer paso, un fardo de algodón, del cual se había separado el polipropileno manualmente, fue usado para hilar hilo Ne 60 peinado. El dispositivo de purgado instalado en la bobinadora del hilo subsiguiente eliminó 20 fibras extrañas sintéticas en una longitud de 100 km.

La eficiencia de purgado estuvo por encima del 80% y no hubo ningún reclamo del cliente. La hilanderia está tratando siempre de mejorar procedimientos ´por lo que decidieron probar la nueva herramienta “P-Matrix”.

En un segundo paso, el cliente utilizó la innovadora herramienta “P-Matrix” para mejorar el control sobre el proceso de purgado. Al habilitar el canal de purgado “P”, “P-Matrix” explaya una curva de purgado tomando en consideración los factores mas comunes para alcanzar resultados óptimos y eficientes de purgado. El operador puede fácilmente ajustar los parámetros de acuerdo a sus necesidades particulares incrementado o disminuyendo la curva de purgado, en función de lograr resultados óptimos. Otros factores como pilosidad, botones y tensión

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Artículo

del hilo tienen que ser tomados en cuenta. Los parámetros pueden ser ajustados exactamente hasta encontrar los requerimientos del hilado actual. Se repitieron las pruebas como en el primer paso. En consecuencia del ajuste preciso con “P-Matrix” el purgador eliminó 42 fibras extrañas en 100 km que corresponden a una eficiencia del 95%.

RESULTADOS GRATIFICANTES YarnMaster Zenit+ combina diferentes sensores en un solo dispositivo. Esto permite al cliente controlar eficazmente la calidad del hilo. El “P-sensor” (sensor-P) usado para la detección de fibras extrañas sintéticas se basa en el efecto triboeléctrico (ver recuadro Funcionalidad P-sensor). El sensor es sensible a diferentes materiales y es por eso que es capaz de distinguir entre el algodón y fibras extrañas sintéticas como el polipropileno, polietileno, poliamida (nylon) etc. El principio de funcionamiento único del sensor en combinación con la nueva herramienta “P-Matrix” mejora sustancialmente el purgado de fibras extrañas sintéticas. “P-Matrix” facilita el ajuste perfecto del purgado. El resultado no solo es un eficaz purgado de la contaminación sintética, sino que al mismo tiempo optimiza la eficiencia de producción en general con menos desperdicio. El set de parámetros puede ser

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almacenado separadamente para todas las variedades de hilo y calidades deseadas. La así definida calidad del hilo puede ser reproducida fácilmente con tan solo cargar los parámetros almacenados al Zenit+. Onerosos reclamos de los clientes se minimizan y el objetivo final es la alta rentabilidad de operación de la hilandería.

EL SENSOR ES SENSIBLE A DIFERENTES MATERIALES Y ES POR ESO QUE ES CAPAZ DE DISTINGUIR ENTRE EL ALGODÓN Y FIBRAS EXTRAÑAS SINTÉTICAS COMO EL POLIPROPILENO, POLIETILENO, POLIAMIDA (NYLON) ETC.

¿Y YA ERES ASOCIADO DE LA APTT ?

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FUNCIONALIDAD: “P-SENSOR” Todos los materiales se cargan electroestáticamente cuando entran en contacto friccionando con otro material.

Esta característica, también conocida como efecto triboléctrico, se conoce bien en la vida diaria: la fricción de suelas de jebe sobre la alfombra, chompas de lana sobre el pelo, plástico sobre la piel de gato – la mayor parte de electricidad estática se genera por el efecto triboeléctrico.

En el “YarnMaster ZENIT+” el hilo pasa sobre un electrodo e intercambia electrones. Un segundo electrodo mide la carga electroestática resultante y la convierte en señal de tensión (voltios). Dado que el efecto es fuertemente dependiente del material, el sensor puede detectar todas las fibras extrañas sintéticas independientemente del grosor del hilo. “P-Matrix” visualiza las señales del sensor y habilita un ajuste intuitivo de la sensibilidad.

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Artículo - Tesis

Escribe: Gabriel Farias Iribarren

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SOURCING DE LA MODA, DIGITAL Y MULTIMODAL

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n mi última intervención en Innovation Fashion Forum reconocía al rápido avance del abastecimiento multimodal o smart sourcing como la mejor estrategia para pasar de un modelo de aprovisionamiento fundamentado en el costo unitario del producto a uno primordialmente enfocado en el valor total del mismo; una nueva estrategia de sourcing que se centra no solo en el costos de compra sino también en las prioridades actuales de las marcas y el retail de moda: la velocidad de llegada al mercado y la sostenibilidad.

En ese mismo evento manifestaba que para alcanzar y sostener el éxito empresarial, las marcas de la moda con esa estrategia de aprovisionamiento multimodal deben hallar el punto de equilibrio entre sus orígenes de producción. Como todos sabemos, por un lado están los orígenes asiáticos de bajo costo y su sistema de elaboración tradicional y por otro, la neorelocalización y su fabricación basada en las nuevas tecnologías de la automatización, la robotización, con especial énfasis en la sostenibilidad. Por si hiciera falta expresarlo una vez más, el antiguo modelo de aprovisionamiento centrado únicamente en el costo unitario del producto ya no genera ventajas competitivas, ha dejado de ser viable.

EL ROL DEL SOURCING EN UNA ERA DE EXTREMA VOLATILIDAD Y COMERCIO 2.0 Promovida por el veloz avance de las nuevas tecnologías, la idea de los principales ejecutivos del aprovisionamiento de la moda ha girado en torno a lograr mejoras en los procesos internos. El camino para lograrlo es a través de la digitalización del sistema, la real consolidación de la base de proveedores y la eficiencia final de cada uno de los procesos involucrados en la compra, la producción y la distribución. Y por supuesto,

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cada una de estas mejoras deben hacer posible la integración a los procesos de la sostenibilidad y la transparencia.

En este punto tendremos la capacidad de notar nítidamente la relación causa-efecto, pues la centralización en las mejoras de los procesos internos por parte de los líderes del mercado ha constituido la primera señal cierta y comprobable de alerta de la reducción de las ventajas que ofrecía “el viejo sourcing de la moda” cuya primordial acción estratégica consistía en moverse de un origen de abastecimiento de bajo costo al siguiente.

MENORES REBAJAS GENERAN MAYOR RENTABILIDAD. Al mismo tiempo que la generación de ventajas por parte del sourcing tradicional disminuían, se fueron generando otras tendencias que impulsaron un mayor enfoque en las mejoras de los procesos a lo largo de la cadena de aprovisionamiento.

Por una parte, las innovaciones tecnológicas fueron ofreciendo nuevas soluciones y por otra, fue creciendo la demanda de los consumidores hacia un producto sostenible y responsable.

Sumado a ello, el crecimiento de la volatilidad y la pérdida del margen bruto derivada de los descuentos y las promociones obligan al retail y a las marcas de la moda a pasar de la reducción sistemática y permanente del precio de venta público a centrarse en la agilidad en el diseño y en el desarrollo del producto, para que llegue velozmente al mercado y satisfaga la demanda del nuevo cliente digital, global y consciente. ¡Es la moda reactiva que recupera el margen perdido!

Personalmente considero que si bien los líderes globales del mercado ya han recorrido gran parte de este camino, el resto de los protagonistas de la moda aún no han generado la suficiente mejora total y continua de todos sus procesos. Por consiguiente, todavía existe en la actualidad un margen muy considerable a explotar en las mejoras de costo, la flexibilidad, la velocidad de llegada al mercado y la sostenibilidad en la etapa de desarrollo de producto y de los procesos de aprovisionamiento en la industria de la moda. ¿CUÁLES SON LAS ÁREAS CON POSIBILIDAD DE MEJORA? Las organizaciones deben digitalizar los procesos para impulsar la eficiencia. La digitalización es sin duda alguna, el elemento central que permite mejorar la eficiencia de la cadena de aprovisionamiento de principio a fin y en cada uno de sus eslabones.

Con el fin de consolidar esta transformación, los ejecutivos buscan atraer talento, modificar mentalidades y generar nuevas capacidades en las áreas de compra y abastecimiento.

Así llegamos a otra meta clave que es la de simplificar la comunicación y colaboración interfuncional dentro de la organización.

Les puedo asegurar que los procesos internos de toma de decisiones en todo el proceso de diseño, desarrollo de producto y compra siguen siendo un importante obstáculo para reducir los plazos de entrega. Para lograr esa ansiada colaboración interfuncional, las empresas necesitan una mayor claridad respecto de las responsabilidades y los roles de cada profesional, fijar KPIs compartidos y un sistema de datos integrados que se utilice a nivel corporativo como una «única fuente de verdad».

LAS ASOCIACIONES ESTRATÉGICAS CON PROVEEDORES SON FUNDAMENTALES. Atendiendo a la actual situación global y en función de una visión clara del futuro del sourcing de la moda, considero fundamental que las empresas generen y trabajen afanosamente en ambiciosos programas de asociación con proveedores.

Para lograr la tan ansiada velocidad y flexibilidad de respuesta a la demanda se necesita de la mayor colaboración y conectividad posible con nuestros proveedores. Con menos proveedores y con verdaderas asociaciones estratégicas no solo lograremos la más eficiente respuesta a la demanda sino también mayor sostenibilidad, reducción de costos y una más eficaz cadena de valor. En nuestro día a día podemos comprobar como los proveedores más sofisticados están innovando y comienzan a beneficiarse de asociaciones más sólidas y de largo plazo con sus clientes.

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Escribe: Dr. Adolfo Marcelo Astocóndor Director de la Escuela Profesional de Ingeniería Textil. Facultad de Ingeniería Química y Textil 48 Reportaje

ABET REACREDITÓ LA ESPECIALIDAD DE INGENIERÍA TEXTIL DE LA UNI

(ACCREDITATION BOARD FOR ENGINEERING AND TECHNOLOGY) – DICIEMBRE 2019.

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l domingo 01 de diciembre del 2019, fue un día especial para el programa de Ingeniería Textil de la Facultad de Ingeniería Química y Textil de la UNI, porque la Entidad Acreditadora ABET de Baltimore – USA, nos visitó con sus auditores.

Uno para cada especialidad de la facultad, con la finalidad de verificar el cumplimiento de los programas de estudios en cada especialidad y determinar en merecimiento o denegación de la reacreditación.

En el caso de la especialidad de Ingeniería Textil se inspeccionó

y evaluó la infraestructura y equipamiento, la plana docente, el manejo académico y administrativo, así como los resultados de los estudiantes, etc. El Auditor ABET Ph.D. Gary L. Foutch, Adjunct Professor de la University of Missouri, en Kansas, Estados Unidos, presentó su informe final señalando que nuestro programa no tenía ninguna observación en los aspectos auditados. Por tanto, nuestra especialidad lograba su reacreditación por seis años a partir de la fecha.

La acreditación lograda por nuestra especialidad es el fruto de la participación de profesores, estudiantes y trabajadores que se esforzaron para presentar adecuadamente los ambientes de

Reportaje

enseñanza, laboratorios, salas de cómputo, oficinas, etc., así como presentar los proyectos de investigación que realizan juntos profesores y estudiantes, éstos últimos impactaron positivamente al describir los trabajos en idioma inglés.

Como resultado de la reacreditación, la especialidad de Ingeniería Textil continúa inmersa en el programa de mejora continua, lo que implica mejorar todo lo que no está bien, ajustándose al principio básico de “Nada es perfecto todo es perfectible”.

La especialidad de ingeniería textil de la UNI con la reacreditación internacional lograda debe seguir superándose para igualar o superar a sus pares internacionales de muchos países del mundo, acreditados también por ABET.

Profesores y estudiantes de la especialidad de ingeniería textil junto al auditor abet, luego de culminada la presentación de proyectos de investigación en el laboratorio de la especialidad

La especialidad de Ingeniería Textil de la UNI cuenta con un Comité Consultivo para proponer los cambios que la especialidad requiere y recomendar las mejoras necesarias para que nuestros egresados logren las competencias que como Ingenieros Textiles deben obtener a fin de lograr un eficiente desempeño profesional en el sector. Consideramos importante y necesaria la participación de nuestro Comité Consultivo y de nuestros Egresados en estos seis años antes de la siguiente visita de ABET, como apoyo al plan de mejora continua de nuestra especialidad.

En cuanto a las mejora continua académica, la presente malla curricular de la especialidad ha establecido en su contenido cursos que permitan que nuestros alumnos al egresar demuestren las siguientes competencias: Capacidad de Solución de Problemas, realizar Diseños en Ingeniería, lograr siempre eficiente Comunicación, desempeñarse siempre con Responsabilidad, Ética y Profesionalismo, evaluar siempre los Impactos de la Ingeniería, poder integrarse a Trabajos en Equipos multidisciplinarios, dominar la Gestión de Proyectos, dominar técnicas de Experimentación y Pruebas, lograr siempre nuevos conocimientos en base a Aprendizaje Autónomo y tener claros conceptos de Conciencia Ambiental involucrados al sector. Por este motivo en cada curso de la especialidad debemos medir estos logros y en cada periodo académico, realizar las mejoras correspondientes. En realidad, es un trabajo constante para lograr mejoras en las competencias de nuestros egresados, por exigencia del logro de la acreditación internacional ABET que esperamos mantenerla siempre.

Comité Consultivo de Ingeniería textil: Ing. Ricardo Dancuart, Ing. George Schofield, Rector UNI Dr. Ing. Jorge Alva, Ing. Mariano Iberico e Ing. Alfredo Camones.

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Artículo técnico

Escribe: Ing. Carlos Aramburú Gerente general GOSST

50 Artículo

UN SOFTWARE CONTRA ACCIDENTES LABORALES Y SANCIONES Un software de seguridad y salud en el trabajo es indispensable de acuerdo a la legislación y prácticas del sector textil. Solo durante el primer semestre del 2019 se registraron más de 300 accidentes en el área.

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as autoridades de nuestro país han actuado modificando y ampliando la legislación en materia de seguridad y salud en el trabajo (SST), buscando que sea más estricta en sus requisitos y aumentando las sanciones.

La legislación que ya existía, en particular la Ley Nº 29783 del año 2011 y su reglamento, establecido en el decreto supremo Nº 005-2012 TR y las respectivas normas modificatorias, exige que toda las empresas -al margen del rubro, régimen y número de trabajadores- implemente un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo (SST).

El sector textil es particularmente sensible a la legislación en SST. Ello se debe al uso intensivo de mano de obra, maquinarias, productos químicos, etc., que demandan de una eficiente gestión de los riesgos laborales. Solo

durante el primer semestre del 2019 se registraron más de 300 accidentes en el sector. Los sistemas de gestión, y en particular el uso de software, permiten alcanzar resultados.

Los sistemas de gestión y en particular el uso de software permite alcanzar resultados. Veamos cómo.

Los accidentes laborales ocurridos recientemente en el país han generado conmoción en la sociedad, despertando la preocupación en los trabajadores, sus familiares y también en las empresas y sus directivos.

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SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO En cualquier campo de acción, los sistemas de gestión deben permitir a la empresa que los implementa lograr los resultados previstos por ella. En materia de seguridad y salud en el trabajo, los resultados previstos del sistema se enfocan en: Mejorar continuamente el desempeño en seguridad y salud.

Por ejemplo: 1) identificar y controlar eficazmente los peligros y riesgos (priorizando su eliminación o reducción); 2) aumentar la participación de los trabajadores y la línea de mando en las actividades de seguridad y salud, investigando las desviaciones de las normas internas establecidas y de comportamientos inseguros.

Todo debe reflejarse en la reducción de los accidentes, enfermedades y en lograr un ambiente de trabajo seguro y saludable. Un buen software de gestión debe permitir que la empresa pueda planificar las actividades relacionadas a la prevención de riesgos, llevarlas a cabo, realizar el seguimiento y tomar decisiones oportunas que se requieran.

Establecer y lograr objetivos de seguridad y salud en el trabajo. Toda empresa debe plantearse objetivos que le permitan alcanzar nuevos estándares en la gestión de la seguridad y salud en el trabajo. En ese caso podríamos tomar de ejemplo a la adquisición o modificación de equipos, procesos, materiales, herramientas más seguras o la adquisición de software de gestión de seguridad y salud, que permita incrementar la eficiencia de la empresa y que ayude a evaluar los objetivos en un marco de costobeneficio.

Cumplir la legislación de seguridad y salud en el trabajo.

Debe ser el resultado mínimo que debe asegurar el sistema de gestión que implemente cualquier empresa. El incumplimiento de la legislación constituye infracciones que ocasionan sanciones que pueden ser, dependiendo de la gravedad de la infracción, desde multas pecuniarias hasta el cierre del local de la empresa. Un software también debe permitir que la empresa conozca y comprenda los requisitos legales que le aplican y asegurar su cumplimiento.

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Artículo

¿POR QUÉ USAR UN SOFTWARE PARA LA GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO? Además de lo señalado anteriormente, un software debe generar beneficios por su aplicación y debe ser rentable para la empresa.

BENEFICIOS

Ahorros Intangibles * Reducir carga de trabajo (exceso de la jornada laboral).

Un software brinda beneficios a los diferentes niveles jerárquicos de la organización, así tenemos:

* Menos errores en la manipulación de datos. * Generar informes para partes interadas de forma rápida y sencilla. * Mejorar el seguimiento de las métricas de rendimiento.

A nivel del Personal de SST * Trabajo más fácil y agradable. * Sentirse más seguro en el trabajo sabiendo que se cumplen los requisitos deseguridad y salud. * Cambiar el rol de “ingreso de datos” a “evaluación de datos”.

Ahorros Tangibles * Racionalizar el head count. * Realizar la contratación de nuevos trabajadores cuando realmente se requiera. * Reducción de primas de seguros. * Evitar costos asociados con: Tiempo perdido y producción perdida. Sanciones, multas, órdenes de suspensión de actividades.

AHORROS Los ahorros que pueden generar un software de gestión de seguridad y salud en el trabajo podemos considerarlos como tangibles e intangibles.

BENEFICIOS DE UN SOFTWARE EN SST

A nivel del Gerente de SST * Mejorar la visibilidad de las actividades de SST a través de dashboards, a nivel de instalaciones y departamentos. * Ayudar al personal de la planta y la unidad de negocios a cumplir con la legislación pertinente. * Mejorar la precisión y la puntualidad de los informes a las partes interesadas.

Nivel de Gerente Financiero A nivel del Personal de SST / Gerente General * Mejorar la visibilidad de todas las actividades en toda la organización. * Aumentar la eficiencia y reducir los costos operativos. * Reducir significativamente el riesgo de daños a la marca, litigios y pérdida de motivación de los empleados..

* Trabajo más fácil y agradable. * Sentirse más seguro en el trabajo sabiendo que se cumplen los requisitos deseguridad y salud. * Cambiar el rol de “ingreso de datos” a “evaluación de datos”.

Toda empresa busca ser más eficiente en su desempeño. Salvaguardar la seguridad y salud de sus trabajadores puede enfocarse según ese concepto. Por eso, el ahorro que puede generar un software de gestión de seguridad y salud en el trabajo puede ser considerado como tangibles e intangibles. A partir de la estimación de los ahorros se podrá calcular indicadores financieros para la decisión de la adquisición, como por ejemplo el retorno sobre la inversión (ROI).

Artículo

*Algunos requisitos modificados o nuevos de las normas legales publicadas últimamente:

Tema Norma y referencia Disposición Capacitación Decreto Supremo Nº Las capacitaciones deben ser presenciales atendiendo a los 020-2019 TR temas dispuestos enel plan anual de capacitaciones aprobado Artículo Nº 1 por el Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo.

Actuación inspectiva

Actuación inspectiva

Actuación inspectiva

Seguros

Decreto de Urgencia Los inspectores de trabajo que estén debidamente acreditaNº 044-2019 dos, están investidos de autoridad y facultados para: (…)

Art. Nº 2 5.6 Ordenar el cierre temporal del área de una unidad económica o una unidad económica, la paralización y/o la prohibición inmediata de trabajos o tareas por inobservancia de la normativa en materia de seguridad y salud en el trabajo.

Decreto de Urgencia El incumplimiento de la normativa en materia de seguridad Nº 044-2019 y salud en el trabajo imputable al empleador que produce la Art. Nº 2 muerte como resultado de un accidente de trabajo; así como, la obstrucción a la labor de la Inspección de Trabajo para su investigación, se sancionan con multa administrativa y el cierre temporal del área de la unidad económica o de la unidad económica a cargo del sujeto inspeccionado.

Decreto de Urgencia El que, deliberadamente, infringiendo las normas de seguridad y salud en el trabajo y estando legalmente obligado, Nº 044-2019 ponga en peligro inminente la vida, salud o integridad física Disposición Comple- de sus trabajadores de forma grave, será reprimido con pena mentaria Transitoria privativa de libertad no menor de uno ni mayor de cuatro Primera años. Si, como consecuencia de la inobservancia deliberada de las normas de seguridad y salud en el trabajo, se causa la muerte del trabajador o terceros o le producen lesión grave, y el agente pudo prever este resultado, la pena privativa de libertad será no menor de cuatro ni mayor de ocho años en caso de muerte y, no menor de tres ni mayor de seis años en caso de lesión grave.

El trabajador tiene derecho a un seguro de vida a cargo de su Decreto de empleador, a partir del inicio de la relación laboral.

Urgencia

Nº 044-2019

Disposición Complementaria Transitoria Segunda

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ONOMÁSTICOS

SALUDOS PARA NUESTROS SOCIOS ACTIVOS QUE CUMPLEN AÑOS EN EL

MES DE FEBRERO

01 RAFAEL ESPINOZA AGUILAR

03 MIRELLA ALANA NUÑEZ SANTTI

INSUMOS QUIMICOS ALFA S.A.C.

ANDERS PERU

TEXTIL SAN RAMON S.A.

04 MARIA JUANITA POMASONCCO QUISPE 05 HERNÁN ARÉVALO 06 CHRISTOPH KOHLER MIRANDA

07 YOLANDA BONILLA GONZÁLES

S.N.I. – COMITE TEXTIL

09 CARMEN PATRICIA BERNAL GRADOS

COTTON KNIT S.A.C.

12 HENRY JESÚS VARGAS HERENCIA

12 JUANA VICTORIA ROMAN NUÑEZ

13 RODOLFO FELICES PARODI

KOHLER INV. S.A.C.

COMERCIAL LIDER S.A. INSUMOS QUIMICOS ALFA S.A.C.

13 LUIS DURAND OSTOLAZA

RODFEL S.A.

15 JOSÉ MANUEL PALACIOS CONVERCIO

PARAINDUSTRIAS

16 RODOLFO QUICHIZ VILLANUEVA

CONPCAT

TEJIDOS JORGITO

19 DAVID RICARDO CANALES TORREJON 21 GIOVANNA LUISA PIZARRO CHIAPPE

BCP

22 DALILA ROSARIO GAMARRA GAMARRA 22 ABILIO RAÚL LARA AROTOMA

LAVATIN SERVINS S.A.C.

24 VICTOR AGAMA RODRIGUEZ

EXIM S.A.C.

24 PAOLA PATRICIA RAMOS ESQUIVES

25 KALINA ASTUDILLO VILLAVICENCIO

26 TERESA MIRELLA LACHE TRIGOSO

WT SOURCING PERU S.A.C. C.P.P.Q. S.A. DEALER TEXTIL SRL

27 CATHERINE SOFÍA CRUZ CASTREJON 28 JULIO CESAR HUAMÁN PINEDO

C.P.P.Q. S.A

ONOMÁSTICOS

SALUDOS PARA NUESTROS SOCIOS ACTIVOS QUE CUMPLEN AÑOS EN EL

MES DE MARZO

02 CESAR ENRIQUE GRADOS PONCE

02 ZANDRITH SALDAÑA MENDOZA

05 JOHNNY VIGO MARCELO

COTTON KNIT S.A.C. CIA. INDUSTRIAL NUEVO MUNDO S.A.

05 LISBETH LEONOR CÓRDOVA BULEJE

TEJIDOS SAN JACINTO S.A.

TEXAWORK

06 GISELLA YANETH YNGA MORAN

CORPORACION REY S.A.

07 ARNALDO ALVARADO PUESCAS

CREDITEX

MICHELL & CIA. S.A.

08 JOSE RICHARD GOMEZ HUARCAYA

11 SANDRA LORENA MORON MATTA 13 JORGE LUIS VIDAL TRUJILLO

TEXTIL DEL VALLE S.A.

14 LUCY IRIS PALACIOS ALCÁNTARA

COFACO S.A.

QUIMICA SUIZA S.A.

16 BRENDA ALESSANDRA PEÑA GUTIÉRREZ

JORPESA

17 ALEX CORNEJO SUAREZ

COBATEX S.R.L.

17 ANDRÉS IVAN CHILINGANO PRADO

19 AMY ISABEL MORALES OLAECHEA

20 ALFREDO CAMONES GUILLERMO 21 HUGO ALAMIRO CABALLERO MORENO 22 KLAUS HANS ALFRED TIEDEMANN

TEXTILES CAMONES S.A.

QUIMIGEN S.A.C.

RUDOLF REIMSAC S.A.C.

25 SAMUEL ALEJANDRO SARA REPETTO

28 MIRIAM LILIANA FARFÁN BALBUENA

31 DANIEL ANGEL HURTADO VILCHEZ 31 KARLA CUARESMA

INDUSQUIMICA DEL PERU S.A.C.

22 DANTE CALDERON ROMERO

31 BENJAMÍN CHOY MOC

SOURCING PARTINERS PERU

RUDOLF REIMSAC S.A.C. DYSTAR PERU THIMBLE SOURCING S.A.C. INDUSTRIAS NETTALCO S.A. TEXTIL ELVILAR S.R.L.

Publireportaje

MAESTRÍA EN CIENCIAS EN INGENIERIA TEXTIL CON MENCIÓN EN GESTIÓN DE EMPRESAS TEXTILES

M

ediante Resolución del Consejo Directivo Nº 136-2019-SUNEDU/CD, la UNIDAD DE POSGRADO de la FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA Y TEXTIL de la UNI logró reconocimiento y aprobación de la MAESTRÍA EN CIENCIAS EN INGENIERIA TEXTIL CON MENCIÓN EN GESTIÓN DE EMPRESAS TEXTILES; las actividades académicas se iniciarán a partir del periodo académico 2020-1 y para lo cual, se invita a participar a Ingenieros Textiles, Ingenieros Químicos, Licenciados en Ciencias Químicas, en Ciencias Empresariales, Ingenieros Industriales, Ingenieros Mecánicos y de otras ramas de ingeniería relacionadas o interesados en la industria Textil: Autoridades gubernamentales, Asesores y Consultores, Docentes universitarios, entre otros.

La MAESTRÍA EN CIENCIAS EN INGENIERIA TEXTIL CON MENCIÓN EN GESTIÓN DE EMPRESAS TEXTILES está diseñada con la finalidad de formar profesionales en gestión y dirección de empresas textiles, crear mejoras en el proceso integral, proponer innovaciones y participar en la toma de decisiones en empresas textiles. Se busca potencializar conocimientos, habilidades y capacidades según las competencias que demanda el mercado laboral y académico, para ello cuenta con la participación de docentes de amplia trayectoria, tecnología de punta y software especializado.

Se ha diseñado la maestría de tal manera que el Maestro en Ciencias en Ingeniería Textil con mención en Gestión de Empresas Textiles, sea un profesional capaz de liderar la gestión de la cadena de valor textil y de confecciones, con énfasis en gestión de la producción, conocimiento del consumidor, comercio, economía y comunicación, para poder crear, analizar y evaluar diversas soluciones a problemas organizativos en flujos de producción textil y de confecciones y en sus diferentes áreas, optimizando procesos y utilizando tecnología de punta; además tendrá las competencias para investigar, desarrollar e innovar productos así como mejorar, ampliar o diseñar nuevos procesos textiles y confecciones, que brinden sostenibilidad a las empresas.

El PLAN DE ESTUDIOS incluye cursos obligatorios y cursos electivos, los cuales hacen un total de 50 créditos, distribuidos en cuatro semestres, de los cuales, 46 créditos son obligatorios y un mínimo de 4 créditos electivos.

Las principales LINEAS DE INVESTIGACIÓN en la cual los graduandos pueden desarrollar su tesis de investigación incluye: • Gestión de la cadena de suministros textil y de confecciones.

• Sistemas de gestión como ventaja competitiva.

• Manufactura esbelta para la competitividad de la industria textil.

•Cadena de Suministros textil sostenible ambiental y social.

•Innovación de procesos textiles.

•Innovación en procesos de reciclaje y sostenibilidad textil.

•Fibras nuevas o mejoras de las existentes para el uso textil.

•Tecnología y gestión para optimizaciones en tintorería y acabados.

•Tecnología y gestión para optimizaciones en confecciones.

•Biotecnología Textil.

•Innovación de productos textiles.

•Tecnología y gestión para optimizaciones en hilandería.

•Tecnología y gestión para optimizaciones en tejeduría.

Las clases se desarrollarán los días: viernes de 07:00 p.m. a 10:00 p.m. y sábados de 08:00 a.m. a 08:00 p.m.

Para más información consulte la web: (http://fiqt.uni. edu.pe/index.php/titulo/posgradofiqt).

Informes e Inscripciones: Unidad de Posgrado FIQT. Av. Túpac Amaru N°210.

Rímac. Pabellón “C”. 2do piso Central telefónica: 481-1070 Anexo 5609. E-mail: posgrado_fiqt@uni.edu.pe

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RANKING

DE EXPORTADORES DEL SECTOR TEXTIL - CONFECCIÓN

1,616,828 2,817,357 1,311,279 3,918,312 1,313,547 1,769,296 2,040,593 1,168,703 901,833 1,331,655 443,979 451,896 744,866 10,516,213 1,108,315 667,632 7,636,647 377,166 504,442 168,156 1,073,561 1,975,488 247,598 1,827,402 186,934 138,226 1,692,651 131,109 1,091,605 168,070 440,130 137,206 431,206 248,318

2019

79,702,586 72,704,085 56,172,374 55,440,094 54,934,458 52,499,247 50,598,263 50,166,350 42,880,150 41,573,548 38,999,423 37,142,036 30,365,167 28,013,580 25,303,727 21,999,896 21,461,629 19,032,407 18,605,388 16,259,213 12,182,707 11,825,079 10,729,516 10,697,635 10,322,738 10,284,537 9,440,958 8,408,989 8,274,500 7,998,517 7,513,728 7,479,753 7,436,387 6,592,814

Precio promedio US$ / Kg Exportado al mundo

5.7% 6.3% 3.6% 4.1% 3.5% 3.3% 3.8% 4.3% 2.7% 3.5% 2.6% 1.7% 1.9% 2.8% 1.5% 1.5% 1.5% 1.5% 1.9% 1.5% 1.2% 0.8% 0.8% 0.8% 0.8% 0.8% 0.7% 0.6% 0.5% 0.4% 0.3% 0.5% 0.7% 0.5%

2018

1,615,545 3,651,383 1,161,349 3,548,620 1,237,085 1,569,519 2,608,974 1,357,729 926,595 1,544,654 400,907 292,089 668,787 15,380,832 1,092,150 800,103 7,212,967 414,561 784,552 269,563 2,220,491 2,185,648 273,668 2,078,438 189,218 158,131 1,703,070 131,132 919,657 133,864 305,544 137,579 528,131 243,671

Crecimiento en valor 2019-2018

80,745,072 88,717,033 50,512,427 57,577,058 49,784,348 46,592,909 54,035,267 60,474,825 38,414,151 49,796,494 36,152,885 24,217,641 26,315,037 39,534,971 21,659,698 21,271,567 20,776,089 21,223,632 27,207,371 20,993,787 16,590,765 11,608,839 11,362,692 11,840,300 10,827,247 10,892,752 10,419,618 8,140,188 6,922,607 5,967,101 4,944,803 7,301,776 9,911,416 6,775,043

Participación US$ Fob 2019

DEVANLAY PERU S.A.C. MICHELL Y CIA S.A. SOUTHERN TEXTILE NETWORK S.A.C. TEXTILES CAMONES S.A. CONFECCIONES TEXTIMAX S A TEXTILE SOURCING COMPANY S.A.C INCA TOPS S.A. INDUSTRIAS NETTALCO S.A. HILANDERIA DE ALGODON PERUANO S.A. TOPY TOP S A GARMENT INDUSTRIES S.A.C. TEXTIL DEL VALLE S.A. COTTON KNIT S.A.C. SUDAMERICANA DE FIBRAS S.A. PRECOTEX S.A.C. CREDITEX S.A.A. FITESA PERU S.A.C. PERU FASHIONS S.A.C. INDUSTRIA TEXTIL DEL PACIFICO S.A. INCALPACA TEXTILES PERUANOS DE EXPORT SA No Disponible - Ley 29733 FIBRAS MARINAS SA EL MODELADOR S A FIBRAS INDUSTRIALES S A FRANKY Y RICKY S.A. LIVES S.A.C CIA.INDUSTRIAL NUEVO MUNDO S.A. MANUFACTURAS AMERICA E I R L TEXTIL OCEANO S.A.C. CATALOGO S.A.C FIL EXPORT S.A.C. ALMERIZ S A CLASIFICADORA DE LANAS MACEDO SAC. ARIS INDUSTRIAL S.A.

Peso neto Kg

20501977439 20100192650 20376729126 20293847038 20101362702 20550330050 20100199743 20100064571 20418108151 20100047056 20508108282 20104498044 20101635440 20330791684 20306781252 20133530003 20451558383 20101155405 20112316249 20100226813 No Disponib 20255135253 20100174911 20100028850 20100231817 20102089635 20385353406 20100440653 20425252608 20507907114 20602649599 20101600735 20121597145 20100257298

Fob US$

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34

Exportador

Enero -Diciembre 2019

Participación US$ Fob 2018

R.U.C.

Peso neto Kg

Ord.

Enero - Diciembre 2018

Fob US$

(ESTADISTICA DE ACUERDO A FECHA DE EMBARQUE)

5.8% 5.3% 4.1% 4.1% 4.0% 3.8% 3.7% 3.7% 3.1% 3.0% 2.9% 2.7% 2.2% 2.1% 1.9% 1.6% 1.6% 1.4% 1.4% 1.2% 0.9% 0.9% 0.8% 0.8% 0.8% 0.8% 0.7% 0.6% 0.6% 0.6% 0.6% 0.5% 0.5% 0.5%

-1.3% -18.0% 11.2% -3.7% 10.3% 12.7% -6.4% -17.0% 11.6% -16.5% 7.9% 53.4% 15.4% -29.1% 16.8% 3.4% 3.3% -10.3% -31.6% -22.6% -26.6% 1.9% -5.6% -9.7% -4.7% -5.6% -9.4% 3.3% 19.5% 34.0% 52.0% 2.4% -25.0% -2.7%

49.98 24.30 43.49 16.23 40.24 29.69 20.71 44.54 41.46 32.24 90.18 82.91 39.35 2.57 19.83 26.59 2.88 51.20 34.68 77.88 7.47 5.31 41.52 5.70 57.22 68.88 6.12 62.08 7.53 44.58 16.18 53.07 18.77 27.80

49.30 25.81 42.84 14.15 41.82 29.67 24.80 42.92 47.55 31.22 87.84 82.19 40.77 2.66 22.83 32.95 2.81 50.46 36.88 96.69 11.35 5.99 43.33 5.85 55.22 74.40 5.58 64.14 7.58 47.59 17.07 54.51 17.25 26.55

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RANKING

DE EXPORTADORES DEL SECTOR TEXTIL - CONFECCIÓN

6,153,004 5,686,195 5,642,654 5,611,818 5,311,203 5,311,190 5,285,777 5,122,733 5,046,519 4,768,066 4,581,273 4,412,289 3,953,433 3,866,562 3,823,246 3,813,980 3,811,879 3,801,549 3,779,692 3,702,291 3,652,547 3,598,422 3,576,565 3,523,713 3,476,223 3,435,607 3,361,961 3,319,692 3,142,113 3,015,005 2,998,133 2,774,026 2,745,401 2,664,708

0.5% 0.4% 0.4% 0.4% 0.4% 0.4% 0.4% 0.4% 0.4% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2%

3.8% 2.8% -9.2% 205.8% -0.8% -21.9% 19.3% -11.4% -18.8% 2.1% -4.2% 17.7% 3.3% 276.4% 21.8% 2.5% -22.3% -27.1% -21.2% -47.7% -6.6% 8.5% 5.7% 34.9% 35.0% 15.9% -10.9% 10.0% -3.8% 19.3% 96.9% 5.9% 0.0% 27.9%

Precio promedio US$ / Kg Exportado al mundo

Peso neto Kg 244,718 449,754 79,890 408,188 1,730,461 99,280 89,239 1,980,212 48,219 100,102 52,961 97,705 75,184 61,736 86,258 68,648 562,870 555,120 375,237 737,238 282,216 883,176 964,409 49,213 925,679 1,167,877 906,140 382,963 162,142 29,592 513,147 48,958 27,049 27,522

2019

0.4% 0.4% 0.4% 0.1% 0.4% 0.5% 0.3% 0.4% 0.4% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.1% 0.2% 0.3% 0.3% 0.4% 0.3% 0.5% 0.3% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.3% 0.2% 0.2% 0.2% 0.1% 0.2% 0.2% 0.1%

2018

256,758 414,095 124,726 128,262 1,727,137 122,527 75,642 2,093,608 55,173 89,786 61,615 79,738 77,612 16,780 85,762 54,639 718,278 789,590 407,650 1,343,383 324,971 853,130 1,122,705 39,719 631,264 940,812 1,028,614 290,809 155,428 23,754 342,245 43,082 28,249 20,796

Crecimiento en valor 2019-2018

5,929,579 5,532,442 6,216,453 1,835,021 5,354,527 6,803,199 4,429,564 5,782,887 6,213,009 4,670,117 4,782,177 3,748,965 3,828,819 1,027,238 3,138,453 3,720,990 4,903,090 5,211,862 4,797,133 7,076,084 3,911,637 3,315,354 3,384,681 2,612,319 2,574,517 2,963,037 3,773,941 3,016,535 3,266,113 2,527,635 1,522,481 2,618,427 2,744,581 2,082,716

Participación US$ Fob 2019

35 20515341073 GARMENT TRADING S.A.C. 36 20100089051 CONFECCIONES LANCASTER S A 37 20550948029 COFACO INDUSTRIES S.A.C. 38 20602073778 GIO TEXTIL S.A.C. 39 20508873914 FIBRAFIL S.A. 40 20451498461 CONFECCIONES TRENTO S.A.C. 41 20256459010 GAITEX S.A. 42 20602536522 IBEROPLAST S.A.C. 43 20413770204 ART ATLAS S.R.L. 44 20509184837 TEXTIL CARMELITA S.A.C. 45 20520564200 CORPORACION ALL COTTON S.A.C. 46 20384759166 TEXPIMA S.A.C. 47 20264592497 TEXGROUP S.A. 48 20600968981 PROYECTOS E INVERSIONES MONTANO E.I.R.L. 49 20538019861 HILADOS PACARAN SOCIEDAD ANONIMA CERRADA 50 20463541681 COTTON PROJECT S.A.C. 51 20342347950 BADINOTTI PERU S.A. 52 20505108672 1818 S.A.C 53 20122742114 PERU PIMA SA. 54 20381379648 TEJIDOS SAN JACINTO S.A. 55 20108028492 INDUSTRIAS TEXTILES DE SUD AMERICA S.A.C 56 20600474911 MASTER EXPORTATIONS SOCIEDAD ANONIMA CER 57 20523729501 TIRZAY COMPANY S.A.C. 58 20392817167 TANDEM TEXTIL S.A.C. 59 20542632799 NEGOCIACIONES LANERA BRENDA S.R.L. 60 20517932346 TUBERIAS Y GEOSISTEMAS DEL PERU SA - TUB 61 20600056795 TEXTILES DE SANTA CLARA S.A.C. 62 20455049564 PITATA S.A.C. 63 20559170942 NEGOCIACION LANERA ALFA S.A.C. - NELANA 64 20170291345 MFH KNITS S.A.C. 65 20472498305 IDEAS TEXTILES S.A.C. 66 20510227779 PERUVIAN SOURCING GROUP SAC 67 20511653909 VENATOR SOCIEDAD ANONIMA CERRADA

68 20545929571 ANDES TEXTILES PERU S.A.C.

Enero - Diciembre 2019

Fob US$

Exportador

Participación US$ Fob 2018

R.U.C.

Peso neto Kg

Ord.

Fob US$

Enero - Diciembre 2018

23.09 13.36 49.84 14.31 3.10 55.52 58.56 2.76 112.61 52.01 77.61 47.02 49.33 61.22 36.60 68.10 6.83 6.60 11.77 5.27 12.04 3.89 3.01 65.77 4.08 3.15 3.67 10.37 21.01 106.41 4.45 60.78 97.16 100.15

25.14 12.64 70.63 13.75 3.07 53.50 59.23 2.59 104.66 47.63 86.50 45.16 52.58 62.63 44.32 55.56 6.77 6.85 10.07 5.02 12.94 4.07 3.71 71.60 3.76 2.94 3.71 8.67 19.38 101.89 5.84 56.66 101.50 96.82

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RANKING

DE EXPORTADORES DEL SECTOR TEXTIL - CONFECCIÓN

Fuente: Aduanas / Elaboración: Comité Textil de la S.N.I. / *No Incluye fibra de algodón

2,662,097 2,620,201 2,591,687 2,542,921 2,396,866 2,392,335 2,365,129 2,357,808 2,283,666 2,220,947 2,129,691 2,064,043 2,053,605 2,049,378 2,010,888 1,971,539 1,970,052 1,954,419 1,944,589 1,929,753 1,918,024 1,917,247 1,877,200 1,861,113 1,858,352 1,855,881 1,848,108 1,834,284 1,825,979 1,734,325 1,698,090 1,683,429

13.4% -14.9% -46.0% -0.1% -15.0% -29.6% -40.1% -46.9% 19.7% 6.7% 25.5% 11.9% 749.7% 21.6% -6.3% 7.1% 27.6% -11.4% 55.5% 46.3% 8.8% -43.7% Nuevo 6.2% 5.2% -7.5% 2.0% 219.5% -17.3% 12.8% -26.5% -26.1%

68.21 3.08 5.05 9.50 32.75 56.77 29.70 5.65 32.76 3.94 11.85 9.26 5.64 15.12 75.10 91.20 95.87 46.10 53.25 81.79 67.61 62.41 52.04 3.65 47.13 51.37 2.70 45.21 73.75 21.12 27.71

64.79 3.65 4.15 9.63 24.51 60.74 27.61 5.28 35.03 4.84 18.14 8.37 28.79 11.26 71.67 89.22 97.36 51.56 49.31 61.13 67.56 57.43 24.61 51.36 3.62 46.58 46.10 3.33 44.32 57.93 22.40 27.81

84.1% -2.1% 15.9% -10.3% 100% -3.5%

15.04 15.80 15.17

16.40 16.38 16.39

41,091 717,104 623,959 263,969 97,777 39,389 85,660 446,219 65,187 458,471 117,395 246,488 71,324 181,955 28,056 22,098 20,234 37,907 39,437 31,566 28,392 33,387 76,288 36,237 513,667 39,846 40,085 551,013 41,203 29,937 75,792 60,524

0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1%

1,173,385,438 78,016,356 82.9% 1,148,234,591 70,032,981 242,074,745 15,319,259 17.1% 217,166,558 13,255,304 1,415,460,183 93,335,616 100% 1,365,401,149 83,288,285

Precio promedio US$ / Kg Exportado al mundo 2019

0.2% 0.2% 0.3% 0.2% 0.2% 0.2% 0.3% 0.3% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.0% 0.1% 0.2% 0.1% 0.1% 0.2% 0.1% 0.1% 0.1% 0.2% 0.0% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.0% 0.2% 0.1% 0.2% 0.2%

2018

34,420 998,906 950,574 268,060 86,099 59,852 133,002 786,026 58,230 528,020 143,239 199,164 42,885 111,517 28,579 20,181 16,102 47,831 23,488 16,128 26,087 54,591 33,665 483,746 42,572 35,273 212,320 48,832 20,843 109,395 82,185

Crecimiento en valor 2019-2018

Sub-total 100 primeras Sub-total resto Total

2,347,704 3,078,408 4,801,328 2,546,401 2,819,340 3,397,642 3,949,797 4,442,865 1,907,592 2,082,302 1,697,216 1,844,100 241,688 1,685,964 2,146,164 1,840,582 1,543,649 2,205,157 1,250,770 1,319,181 1,763,680 3,407,096 1,751,835 1,767,068 2,006,482 1,812,018 574,063 2,207,690 1,537,072 2,310,262 2,277,332

Participación US$ Fob 2019

TSONKIRI SOCIEDAD ANONIMA CERRADA-TSONKI NEGOCIOS ROLDAN S.A.C. ANDINA WOOL COMPANY SOCIEDAD ANONIMA CER SUR COLOR STAR S.A. DUPREE VENTA DIRECTA S.R.L. RAINBOW TEXTILE S.A.C. - RAINTEX S.A.C. MODAS DIVERSAS DEL PERU SAC VANITEX IMPORT & EXPORT S.A.C. ALIANZA COLOR S.A.C. T.J.S.R.LTDA. YMA EXPORT SOCIEDAD ANONIMA CERRADA TEXTIL SAN RAMON S A COMERCIAL INDUSTRIAL DELTA S A CIDELSA BERGMAN RIVERA SOCIEDAD ANONIMA CERRADA COTTON CREATIONS S.A.C. TEXTURAS Y ACABADOS S.A.C. MARGA S R L SOLARA SOCIEDAD ANONIMA CERRADA - SOLARA SMA PERUVIAN PRINT S.A.C. SERVICIOS FLEXIBLES SOCIEDAD ANONIMA CER GLOPAC S.A.C. DRACOTEX S.A.C. TEXTIL ALGODON PERU EMPRESA INDIVIDUAL D TEXTILES ARVAL S.A.C. NORSAC SA. MANUFACTURAS CHRISTCI S.R.LTDA. CORCELI S.A.C. DUN KHAN TRADING COMPANY S.A.C. JOPE REPRESENTACIONES SAC INTRATESA S.A.C. TEXTILES CROSS S.A.C. COORPORACION JPL SAC

Peso neto Kg

20551331661 20448886531 20601464021 20516702649 20522088073 20600681258 20423925028 20392524739 20601197171 20334970834 20601774004 20102261551 20101391397 20516438445 20557418831 20513249510 20101110568 20385752360 20524714354 20510052014 20251952648 20518762614 20603694911 20461482156 20125625780 20344840076 20169044733 20601370108 20519073375 20100066786 20535561835 20536679961

Enero - Diciembre 2019

Fob US$

69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100

Exportador

Participación US$ Fob 2018

R.U.C.

Peso neto Kg

Ord.

Fob US$

Enero - Diciembre 2018

59

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