REVISTA MUNDO TEXTIL 160

1

Nº160

Nº 160

Nº 160

LIMA, DICIEMBRE DEL 2019

ACTIVIDADES POR EL 57 ANIVERSARIO DE LA APTT

Asociación Peruana de Técnicos Textiles

La Asociación Peruana de Técnicos Textiles (APTT) estuvo de fiesta el mes de noviembre. Miembros y asociados participaron de una conferencia, misa y cena bailable como parte de las actividades por el 57º Aniversario de su fundación.

NUEVO CARGO Y METAS

LA TELA COMO EJE LOGÍSTICO

POLOS QUE COMUNICAN

El ingeniero Mariano Iberico asumió la presidencia de la APTT y entre sus metas está que la asociación integre la nueva mesa textil del Ejecutivo.

Los profesionales logísticos-textiles identifican, controlan, innovan y abastecen la principal materia prima de la cadena de competencias: la tela.

Las camisetas o polos no son solo prendas utilitarias, se han convertido en una plataforma de mensaje, moda y revolución.

Un repaso histórico a esta prenda. www.apttperu.com

2

3

4

Índice

ÍNDICE 18

TELA Y LOGÍSTICA TEXTIL

En la cadena de competencias la materia prima es la tarea principal, por eso la tela es el eje en la gestión. Su control, innovación y abastacecimiento es clave.

22

NUEVO PRESIDENTE DE LA APTT

El nuevo presidente de la APTT, el ingeniero Mariano Iberico, recuerda su paso por la institución y nos comparte las metas que espera concretar en la asociación.

34

LLEGÓ LA INDUSTRIA 4.0

Estamos a puertas de la cuarta revolución industrial, y consiste en incorporar las nuevas tecnologías digitales a la industria textil. Los sistemas integrados son la clave.

STAFF CONSEJO DIRECTIVO Edición 160 Diciembre 2019 www.apttperu.com

Presidenta: Ing. Patricia Ysabel Cueva Ormeño Vicepresidenta: Ing. María Eugenia Fernández Secretaría: Ing. Norma Yolanda Lozano Cespedes Tesorería: Ing. Vladimiro Alberto Rodríguez López Economía: Ing. Angel Daniel Milachay Cordero

Prensa y Propaganda: Ing. Freddy Gregorio Goyzueta Mayorga Divulgación Profesional: Ing. Catherine Sofia Cruz Castrejón Relaciones Públicas: Ing. Luisa Luzmila Uribe Ramírez Técnica Consultiva: Ing. José Omar Perez Samanez

5

Índice

LIMA, DICIEMBRE DE 2019

42

POLOS CON HISTORIA

Hace mucho las camisetas o polos dejaron de ser prendas solo utilitarias para convertirse en una plataforma de mensaje y revolución. Un repaso histórico a esta prenda.

Nº 160

46

50

La más importante feria comercial del sector textil y confecciones se desarrolló en Lima con la participación de 233 empresas y tuvo como invitado de honor a Italia.

Desde 2013, las decisiones de compra de los consumidores de lujo han cambiado dramáticamente debido a sus preocupaciones sobre la sostenibilidad y responsabilidad social.

EXPOTEXTIL DEJÓ US$ 107 MLLS.

EL COMPRADOR DE LUJO

EQUIPO EDITORIAL Dirección General: Marco Garro Editora General: Elizabeth Salazar Redactora: Yuriko Aquino Concepto gráfico: Milk studio Diagramación: Ojodehelix Fotografía: Ojodehelix

Ventas y Publicaciones

Asociación Peruana de Técnicos Textiles (APTT) Virtud y Unión (Calle Doce) Nº 198 Urb. Corpac, San Isidro T: 51 (1) 475-4010 / 51 (1) 225-7856 secretaria@apttperu.com / administración@apttperu.com / www.apttperu.com DEPÓSITO LEGAL REG. N 98-3111

Impreso en A&F Impresiones Grafica S.A.C. Av. Boulevard 1040 Urb. El Artesano - Ate, Lima - Perú . asalazar@ayfimpresiones.pe

6

Editorial

EDITORIAL

E

l año 2019 está culminando con grandes cambios a nivel político, social y económico especialmente en Sudamérica donde el entorno externo e interno se muestra volátil en la agudización de conflictos sociales que de una forma u otra pueden reducir el crecimiento global y por ende desacelerar el crecimiento global y la inversión interna y externa especialmente en el sector textil que ya viene siendo golpeada duramente con las importaciones. No obstante tenemos la esperanza que las nuevas acciones que está tomando el gobierno a través del PRODUCE con las mesas de trabajo del sector textil puedan ser el inicio de la gran transformación que todos nosotros estamos esperando.

Este consejo directivo 2019 está logrando cumplir las metas trazadas dejando un estado financiero en azul lo cual se puede reflejar en los estados financieros que se publican en cada edición de esta revista, las cosas no estuvieron fáciles pero gracias a las empresas y profesionales de primer nivel y con mucha experiencia en el sector que nos han apoyado en forma continua y sin ningún interés haciendo posible el logro de nuestros objetivos.

Este año pudimos realizar todas las usuales semanas temáticas con mucho éxito y a su vez realizamos la primera semana de la sostenibilidad y seguridad con el compromiso de seguir difundiendo y aportando a un tema que debería preocuparnos a todos.

Queremos compartir con ustedes que por segundo año consecutivo nuestra presencia en EXPOTEXTIL fue un éxito ya que pudimos contactarnos con empresarios, profesionales y estudiantes que buscan una capacitación de forma más experimental y darnos a conocer logrando tener nuevos asociados que esperamos participen de manera activa en nuestra asociación.

Asimismo queremos resaltar las actividades realizadas por nuestro 57 aniversario de fundación para lo cual realizamos diferentes actividades queriendo resaltar la misa de aniversario donde se recordó a nuestros asociados que este año partieron dejando un recuerdo imperecedero entre nosotros.

El último 22 de noviembre se eligió al nuevo consejo directivo tomando el reto de llevar las riendas de la asociación y a los cuales les deseamos el mayor de los éxitos y sigan llevando nuestra asociación a ser reconocida y participativa en el sector.

Por ultimo agradecer nuevamente a todos los asociados, socios protectores, profesionales y amigos y colaboradores de la asociación que de una u otra forma hicieron exitosa esta gestión.

El consejo directivo 2019 les desea una Feliz Navidad y un próspero y Feliz año 2020.

Ing. Patricia Cueva Ormeño Presidenta de la APTT 2019

7

8

En Vitrina

SECTOR TEXTIL Y CONFECCIONES CERRARÁ ESTE AÑO CON UN CRECIMIENTO DEL 5% EN EXPORTACIONES Las ventas de prendas peruanas en el mercado internacional cerrarán este 2019 en alza, sobre todo en polos, camisas y ropa para bebés. La tendencia continuará los próximos meses y Estados Unidos continúa como el principal comprador.

L

a industria textil peruana espera cerrar este 2019 con un crecimiento del 5% en el monto total de exportaciones, según estimaciones del Instituto de Investigación y Desarrollo de Comercio Exterior de la Cámara de Comercio de Lima (Idexcam). El año ha sido positivo para el sector de confecciones, pues se logró facturar más de US$ 1.011 millones en el exterior, una cifra mayor a los US$ 962 millones que se logró el periodo anterior, y un 10% más que lo reportado el 2017.

En el mercado estadounidense, los polos son la línea de productos que tuvieron mayor demanda, logrando un crecimiento del 5% en el número de despachos, sobre todo en aquellas confecciones de algodón de punto. Por su parte, las exportaciones de camisas cerrarían con un crecimiento del 6%, la ropa para bebé un 8% y los pantalones en un 5%.

Como se ve, las principales líneas de productos exportados fueron polos, camisas, ropa para bebé y pantalones.

Pero este indicador favorable para los despachos textiles continuará en los próximos meses del 2020, y son los polos y camisas los que impulsarán este crecimiento del subsector, pues serán los productos más solicitados en el mercado internacional, con envíos estimados en US$ 414 millones y US$ 394 millones, respectivamente.

Las ropas para bebés también aportarán al sector. Estas prendas han tenido un crecimiento constante en los últimos cinco años y cerrará el 2019 con exportaciones por US$ 40 millones. Estados Unidos es el principal mercado, pues concentra el 65% de los envíos totales anuales; seguido de la Unión Europea (10%) y Brasil (9%).

EMPRESARIOS Y EXPERTOS SE REUNIRÁN EN ALEMANIA PARA POTENCIAR EL MANEJO Y USO DEL ALGODÓN La reconocida Conferencia Internacional del Algodón se realizará en Bremen, Alemania, con el lema Passion for Cotton y estará centrada en la sostenibilidad, transparencia y trazabilidad de esa materia prima.

A

l menos 500 empresarios, técnicos y profesionales de la investigación, industria y comercio del algodón, se darán cita en Alemania, del 25 al 27 de marzo para participar de la reconocida Conferencia Internacional del Algodón.

Un evento que es organizado por el Bremen Cotton Exchange y el Bremen Fibre Institute (FIBRE), en el marco de la Bremen Cotton Week.

procesamiento hasta su uso final para volver a la materia original.

El encuentro comenzará con conferencias plenarias sobre la situación y los retos actuales de la industria algodonera bajo el lema Passion for Cotton, y estará centrada en la sostenibilidad, transparencia y trazabilidad de esa materia prima. El tema más importante será la economía circular y el ciclo de vida de la fibra renovable, que comienza con su origen biológico y sigue por las diferentes fases de su

La conferencia contará con un programa para profesionales jóvenes que se desempeñen en cualquier actividad relacionada con el algodón. Sus alumnos recibirán información de interés por parte de expertos y de otros participantes especialmente calificados para impulsar nuevas potencialidades en el manejo de esta fibra.

A partir del 2020, los organizadores invitarán a un país donde el desarrollo de la industria algodonera este consolidado, pero que tenga todavía un margen de desarrollo importante.

En este caso se eligió a Etiopía, un país que destaca por su producción y procesamiento de algodón.

9

10

En Vitrina

MUESTRA ITINERANTE DE TEXTILES HECHOS CON FIBRA DE PIÑA LLEGÓ A BUENOS AIRES Del 9 al 24 de noviembre, Argentina fue sede de la exposición “Piña-Seda” que incluye los productos y procesos de confección de esta fina fibra que se usa en Filipinas. Este fue el único país de Sudamérica que logró traer esta exhibición mundial.

L

a tela de piña es considerada la reina de los textiles filipinos, su combinación irradia una fina y delicada elegancia; un tejido traslúcido que permite crear bellos atuendos y accesorios que se distinguen, además, por sus bordados. El pasado 9 al 24 de noviembre, el Fondo Nacional de las Artes (FNA) de Argentina y la Embajada de la República de Filipinas se unieron para presentar en la ciudad de Buenos Aires la muestra “Piña-Seda”, una exhibición de ambas fibras transformadas para el mundo de la moda.

Bromella pigna, mediante el raspado manual. Se utiliza un plato de porcelana roto para raspar la superficie de la hoja y extraer la primera capa, conocida localmente como “bastos”. Luego, con el borde de la cáscara de un coco se extrae la segunda capa llamada “liniwan”, de fibras más finas y suaves con las que se teje la tela.

El vecino país fue el único país de Sudamérica que recibió esta muestra itinerante que ya pasó por ciudades como Londres, Lisboa, Madrid y Washington DC, entre otras.

Esta fina fibra suele ser vestida por los dignatarios y funcionarios filipinos, a través del barong Tagalog, traje nacional masculino; mientras que el vestido nacional femenino es el baro at saya, hecho con el mismo material.

El proceso de producción de este tejido se inicia con el cultivo de la piña. Antes de plantarlos, los lugareños realizan una ceremonia tradicional en honor a la Madre Tierra. La fibra se extrae de las hojas de la variedad

Buenos Aires PE photo

Buenos Aires PE photo

En Vitrina

11

ESTADOS UNIDOS APLICARÁ DERECHOS ANTIDUMPING A LOS HILADOS POLIÉSTER DE INDIA Y DE CHINA A pedido de empresas locales, el gobierno estadounidense realizó un estudio que confirma los precios y ventajas con que ingresan y se comercializan las fibras extranjeras en dicho país.

E

l Gobierno de EE.UU. aplicó los derechos antidumping y derechos compensatorios a las importaciones de hilado poliéster provenientes de India y China. Esta decisión fue adoptada luego de una investigación que se realizó a pedido de las compañías Unifi Manufacturing Inc, NC, y Nan Ya Plastics Corp. America para conocer los precios con que ingresaban dichas fibras a su país.

En 2018, las importaciones de hilo texturizado de poliéster de China e India sumaron US$ 45.5 millones y US$ 21.6 millones, respectivamente. Las autoridades estadounidenses determinaron que las empresas extranjeras que cotizan sus productos en el mercado local por debajo del costo de producción, o con precios inferiores a lo reportado en sus

países, estarán sujetas a derechos antidumping.

Asimismo, las compañías que reciben subsidios de sus gobiernos, como subvenciones, préstamos, inyecciones de capital, exenciones fiscales o insumos de producción, estarán sujetas a derechos compensatorios destinados a contrarrestar directamente a los productores locales.

El estudio confirma que existen circunstancias críticas para las importaciones de hilo texturizado de poliéster de todos los productores y exportadores de China. Como resultado, acordaron instruir a Aduanas y Protección Fronteriza de EE.UU. para cobrar depósitos en efectivo equivalentes a las tasas de dumping ponderadas por el Departamento de Comercio.

Teléfonos: 511 718-6633 - 979899829 / E-mail: ventas@ks-peru.com Av. Elmer Faucett N°2864 Callao, Lima, Perú. www.ks-chile-com www.k-plus-s.com

12

En Vitrina

LA MARCA TOMMY HILFIGER APLICARÁ EL DISEÑO 3D EN TODA SU GAMA DE PRODUCTOS La reconocida empresa inició la transición a este formato digital el 2017. Desde el próximo año ya veremos una colección de camisería masculina diseñada enteramente con tecnología.

E

quipos de ingenieros de software y expertos en diseño 3D han desarrollado todo un ecosistema de herramientas que permitirán un nuevo flujo de trabajo en la cadena de confecciones de la reconocida marca Tommy Hilfiger. Este nuevo sistema incluye técnicas de tejido digital, una biblioteca de estampados y colores, herramientas para la presentación de estilos en tercera dimensión y la tecnología para el rendering.

Daniel Grieder, CEO de Tommy Hilfiger Global y PVH Europa confirmaron que la transición a este proyecto se inició el 2017 y abarcará toda su gama de productos. “El potencial del diseño 3D es ilimitado. Esta tecnología es una herramienta fundamental en nuestra tarea de diseño porque permite acelerar el time-to-market, reducir costos y reemplazar el uso de la fotografía. La colección de camisería masculina para otoño de 2020 se diseñará enteramente en 3D y ya no requerirá la producción física de muestras. Este es el futuro”, explicó.

Los modelos se presentarán sobre avatares virtuales y se comercializará con tecnología digital. Además, se está implementando una serie de iniciativas de formación y organización dirigidas a sus equipos de diseño en Ámsterdam para que toda la colección de primavera/ verano de 2022 pueda realizarse ya con esta tecnología.

Finalmente, los showrooms digitales han revolucionado también los métodos de comercialización de las colecciones. La transformación total, sin embargo, debe abrazar toda la cadena de valor para ser exitosa.

NUEVOS COLORANTES SOSTENIBLES DE ARCHROMA: EARTH COLORS Y DENISOL PURE Archroma, la principal empresa mundial de colorantes de fibra, estuvo en Expotextil Perú 2019 y presentó sus últimas innovaciones para el teñido de prendas cuidando el medio ambiente.

L

a compañía suiza Archroma, líder mundial en color, especialidades químicas y soluciones sostenibles, estuvo presente en el pasado Expotextil Perú 2019, y presentó sus últimas innovaciones en colorantes sostenibles EarthColors y Denisol Pure. Y fue el gerente general de la empresa en Perú, Juan José Suárez, quien explicó los detalles de estos productos.

Según Suárez, EarthColors es el nuevo método patentado de Archroma para crear tonos cálidos a partir de la naturaleza. Estos colorantes de alto rendimiento se sintetizan a partir de desechos de las industrias agrícolas o herbales no comestibles, como hojas o cáscaras de nuez. Gracias a las tecnologías inteligentes, los tintes

EarthColors son completamente rastreables, desde el material de desecho natural hasta la tienda. Actualmente es exclusivo solo para propietarios de marcas.

Por su parte, Denisol Pure Indigo es una forma más limpia de producir el icónico color azul asociado con el denim. Se trata de un colorante que tiñe sin la necesidad de contener altos niveles de anilina, un componente que ha sido relacionado con el cáncer, las alergias de la piel, los defectos genéticos y es tóxica para la vida acuática.

En comparación con el teñido convencional, un proceso optimizado con Denisol Indigo 30 puede ofrecer hasta un 60% menos de hidrosulfito de sodio y hasta un 50% menos de hidróxido de sodio.

w w w .m on t

es

ac

.c

om

13

PRETRATAMIENTO PARA PARA LA LA INDUSTRIA INDUSTRIA TEXTIL TEXTIL

TINTURA Y COLOR REACTIVOS, DISPERSOS, DIRECTOS, ÓPTICOS

ACABADOS

LABORATORIO

LAVANDERÍA

CILINDROS

LUBRICANTES, SUAVIZANTES, SILICONAS

Y CONTROL DE CALIDAD

Y ACABADO DE PRENDAS

FOTOEMULSIONES Y ANILLOS

ESTAMPADO

ESTAMPADO DIGITAL MAQUINARIA, AUXILIARES, TINTAS

• Asesoría técnica permanente.

• Ensayos de muestras en laboratorio.

• Consulte nuestra gama de productos.

INSUMOS Y COLORANTES

PARA LA INDUSTRIA TEXTIL

Calle Mariscal Cáceres 169, Urb. Miramar - San Miguel Lima 32 - Perú Teléfono: 633 2031 | 633 2032 | 633 2033 | Celular: 998 166 536

ve nt as @ m on te sa c. co m

NUESTROS SERVICIOS

|m on te sa c@ m on te sa c. co m

PASTAS, PIGMENTOS, COLORANTES

14

Escribe: Ing. Walter Izaguirre

Consultor Empresarial 14 Artículo

EL SISTEMA LEAN SIX SIGMA PARA INCREMENTAR LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

L

a competitividad se demuestra en la capacidad de una empresa para satisfacer los requerimientos de sus clientes, de forma más óptima que la competencia, por lo que es un requisito fundamental para que las empresas incrementen sus ventas y rentabilidad de forma sostenida. Toda empresa que desee ser competitiva debe enfocarse en incrementar la satisfacción de sus usuarios y en optimizar el manejo de los recursos.

Esto se logra mediante la implementación de una serie de herramientas que eliminan los diversos problemas que afectan a una empresa, además de motivar e involucrar al personal en la mejora de sus procesos de trabajo, ya sea en actividades del día a día o en proyectos específicos.

Lean Six Sigma (LSS) es el sistema de mejora continua más reconocido en la actualidad, el cual permite a las empresas obtener resultados idóneos, principalmente: reducir los productos defectuosos, los tiempos de fabricación y entrega de productos, y los costos y los gastos innecesarios.

1. Lean Manufacturing: Diseñada en la empresa Toyota, en Japón. Se enfoca en eliminar todos los elementos de la planta lo que no agrega valor al cliente (desperdicios), con la finalidad de reducir costos innecesarios, tiempos de entrega del producto y problemas de calidad. Los más conocidos, pero no los únicos, son:

LSS se origina a partir de la integración de tres importantes metodologías de mejora continua de procesos:

Artículo

“TODA EMPRESA QUE DESEE SER COMPETITIVA DEBE ENFOCARSE EN INCREMENTAR LA SATISFACCIÓN DE SUS USUARIOS Y EN OPTIMIZAR EL MANEJO DE LOS RECURSOS.” • Sobreproducción • Sobre inventario • Producto defectuoso • Movimientos • Procesamiento innecesario • Demoras • Transporte • Energía • Desperdicio del talento humano Al eliminar estos elementos se consigue, por un lado, mejorar el desempeño de los procesos (calidad y tiempo), y por otro, reducir los costos que no agregan valor. Las principales herramientas que Lean Manufacturing brinda se encuentran clasificadas en el cuadro siguiente:

2. Mantenimiento Productivo Total (TPM): Creada en la empresa Nippondenso, también en Japón. Busca restaurar y mantener las máquinas en condiciones óptimas de funcionamiento –en un trabajo conjunto de producción y mantenimiento–, con la finalidad de incrementar la productividad de las líneas de producción.

Es una metodología que se enfoca en preservar estos equipos limpios, lubricados, ajustados y sin defectos, con la finalidad de que funcionen correctamente y se incremente su productividad. Para lograrlo, se desarrolla habilidades y conocimientos en el personal de producción a fin de que participe en el cuidado y operación correcta de su máquina en conjunto con el personal de mantenimiento.

El principal indicador para evaluar la productividad es el OEE (Eficiencia Global de la Máquina), el cual compara la cantidad de producto conforme que produce una línea de producción versus el total de producto que debió fabricar. El OEE se calcula de la multiplicación de tres indicadores: • Disponibilidad = Tiempo real de producción / Tiempo planificado •Rendimiento = Velocidad real / Velocidad planificada •Tasa de Calidad = Producto conforme a la primera / Total de producto fabricado

15

16

Artículo

El TPM está compuesto por ocho pilares donde destacan el Mantenimiento Autónomo y el Mantenimiento Planeado.

Para lograr una implementación exitosa se debe tomar en cuenta estos tres requisitos críticos:

3. Six Sigma: Originada en la empresa Motorola, en EE.UU. Se concentra en eliminar la variabilidad de los procesos que generan problemas críticos de pérdidas de dinero y/o productos defectuosos donde no conocemos la raíz del problema.

•Herramientas: Uso adecuado de las metodologías y herramientas de mejora, en función a los problemas a eliminar.

Un proyecto Six Sigma se basa en la relación Y = f(X) y significa que para una variable Y (dependiente) cuyo desempeño queremos mejorar, existen 1 o más variables X’s (dependientes) que influyen en ella. El propósito de un proyecto Six Sigma es identificar las variables X’s para mejorar su desempeño y de esta manera mejorar el resultado de la variable Y. Las etapas de implementación de un proyecto Six Sigma son: ETAPA

PROPÓSITO

Definir

Identificar el problema crítico a mejorar (variable Y)

Medir

Revisar el proceso e identificar las variables X´s que influyen en Y

Analizar

Analizar las causas raíz que estan afectando a las variables X´s

Mejorar

Imprementar planes de acción para eliminar las causas raíz que estan generando los problemas en las variables

Controlar

Implementar mecanismos para las variables X´s e Y mantengan un buen desempeño en el tiempo

GESTIÓN Y MEJORA DE RESULTADOS El proceso de implementación de LSS se inicia con la realización de un diagnóstico de la empresa o planta, para entender la realidad y los problemas que le están afectando.

En función a esta información, y a los objetivos que la gerencia quiere lograr, se diseña el plan de implementación, el cual incluye los procesos involucrados en el problema que se quiere eliminar, las herramientas a utilizar, las actividades, fechas, responsables, entre otros.

•Cultura: Desarrollo de una cultura de mejora continua, en donde el personal contribuye con la eliminación de los problemas que afectan a la empresa o planta.

•Liderazgo: Involucramiento de los líderes de la organización para brindar el apoyo y guía necesarios en la implementación de las mejoras.

Para definir las acciones a alcanzar, podemos utilizar la matriz de objetivos, indicadores y metas. Y para realizar el seguimiento, análisis y mejora de cada indicador se puede emplear el Análisis 4 Q’s. A continuación, un ejemplo de cada uno.

Ejemplo de matriz de objetivos, indicadores y metas para una línea de producción:

P

Objetivo Eficiencia

Q

Calidad

C

Costo

D

Plazo de Entrega Seguridad y medio Ambiente

S

M

Moral

Indicador OEE Producto defectuoso Ratío de reclamos Costo unitario de producción Cumplimiento del plan Accidentes Incidentes ambientales Mejoras por persona Cumplimiento del plan de capacitación

Meta 85% <1000dpmo < 0.5 100US$/ Ton. >90% 0 0 >1/mes >90%

2019

Artículo

La tecnología es tu primer socio y aliado.

Un paso más que tu competencia.

Optimiza, automatiza y controla todas tus operaciones desde Producción hasta Ventas.

TODO EN UNO. MÁS SIMPLE, IMPOSIBLE.

Ejemplo de Análisis 4 Q’s para el Indicador OEE

Mes: Junio

Indicador de Planta: OEE

Objetivo: Maximizar el tiempo productivo de los equipos para asegurar entregas a tiempo.

CONCLUSIONES LSS está compuesto por las metodologías Lean Manufacturing, TPM y Six Sigma y genera beneficios importantes a la empresa, como incrementar la satisfacción de los clientes, reducir los costos innecesarios y reducir los tiempos de entrega. Para lograr esto, es fundamental el desarrollo e involucramiento del personal.

Eléctrico Motor Bca Vacío Quemado min. 800 Acum% 42.3%

Roturas Couch y Prensas

Cambio de Limpieza Rotura y pliego de Máquina Cambio Rasgado de Sogas

Cambio gramaje

Roturas en Secadores

430 66.1%

305 51.2%

80 94.7%

50 97.9%

90 55.0%

55 90.5%

Formación Lluvia a de espuma Prensas (Huecos en Tecno) 20 20 99.0% 100%

El plan de implementación debe elaborarse en función a la problemática y realidad de cada empresa, y al correcto entendimiento de las metodologías y herramientas que incluye el LSS. Finalmente, para lograr una adecuación exitosa, es fundamental tomar en cuenta tres factores: herramientas, cultura y liderazgo.

17

18

Escribe: Ing. Melva Rodriguez J. Docente y asesora académica

18 Artículo

LA TELA COMO EJE DE LA LOGÍSTICA TEXTIL La tela es la materia prima principal, el artículo eje en la gestión por parte de los profesionales logísticostextiles. Ellos identifican, definen, miden, controlan, innovan, para abastecer el material que cumpla con los requerimientos

L

a moda es un rubro multidisciplinario. Sus colaboradores poseen diferentes especialidades y estas se interrelacionan y terminan en un producto que genera complacencia en el cliente final, pero el secreto está en que todos los elementos del equipo conocen muy bien el rubro exportador y saben que la calidad y el tiempo van de la mano. Planificar implica un serio compromiso en la programación, y el tiempo es seguramente el principal indicador de la gestión.

Cada fecha pactada en definitiva no puede postergarse, esto sería “catastrófico”, pues un atraso en cualquier punto de la cadena simplemente podría marcar un “fuera de fecha” en el acumulado y conllevar serias consecuencias.

Por ejemplo, que el cliente anule la producción por incumplimiento o se nos aplique una multa donde no quede utilidades. Por eso es necesario tener planes de contingencia que superen los efectos negativos.

Planificación de la temporada

19

Artículo

Se tiene claro que la marca que llega primero a los escaparates, vitrinas o de forma virtual a la pantalla del cliente puede tener mayores ventajas. La competencia es fuerte, y llegar antes al emporio puede ser oportuno para penetrar en los mercados. Ninguna organización debe permitirse operar sin una integración sólida entre todas las funciones; manejar la naturaleza integrada de la logística sumara positivamente.

En la cadena de competencias la materia prima es la tarea principal, es decir, la tela es seguramente el artículo eje en la gestión. Esta se desarrolla cumpliendo especificaciones inclusive mucho antes de un prototipo (muestra de la producción) por parte de los profesionales logísticostextiles. Entonces, comprometidos con el planeamiento y el control de la producción, ellos identifican, definen, miden, controlan, innovan, para abastecer el material que cumpla con los requerimientos.

Su objetivo es lograr eficiencia y efectividad en tiempos, minimizar costos y lograr optimizar los precios finales: cuanto en menor tiempo entreguemos la producción, mejor precio podemos exigir, y si este es el propósito, entonces el único panorama es el abastecimiento del tejido en óptimas condiciones, pero en el momento justo, con el mejor precio del mercado y en las cantidades de acuerdo a consumos previamente estudiados.

La tela, el eje de la Gestión

“EN LA CADENA DE COMPETENCIAS LA MATERIA PRIMA ES LA TAREA PRINCIPAL, ES DECIR, LA TELA ES SEGURAMENTE EL ARTÍCULO EJE EN LA GESTIÓN”.

El ejecutivo logístico textil, una vez conocida las necesidades de la tela de producción, estudia las alternativas de adquisición: Las prepara o produce, en el mercado local o extranjero Las importa Las compras en el mercado de telas

Tiempo

Tiempo Inmediato (formato muy poco usado en exportación)

Las adquiere de importación y agrega valor al tejido

Tiempo

Las adquiere del mercado local y agrega valor al tejido

Tiempo

Los diseñadores tienen que crear la colección cerca de su temporada de lanzamiento para poder acertar con la demanda. Alejarse mucho no es una buena idea, pues debe estar más cerca con el clima; es el clima quien marca los ciclos de la moda, por lo tanto, nos queda cada vez menos tiempo para continuar los procesos textiles de confección, de acabados, de almacenamiento, de despachos, de distribución, de venta, etc. Necesitamos la tela en el menor tiempo, ella es el eje de la gestión.

20

Artículo

Y si la decisión está en el manejo de precios, cantidades, calidad y tiempos, que mejor perfil que un profesional conocedor y experimentado en textiles. Cada uno de los atributos es medible y comprobable y los escenarios arriba especificados tienen una forma diferente de validar. El ejecutivo sabe que el sistema está esperando la llegada de la tela para iniciar las actividades y con su experiencia puede hacer frente a diferentes coyunturas, por ejemplo, tonalidades en las partidas, variación de densidades, anchos irregulares, altos encogimientos, etc.

Un formato muy exigente, por ejemplo, es cuando la colección está definida con el dye to match (un tono de color en toda la prenda) a partir de un color nuevo, un color diseñado. Trabajar este estilo significa por ejemplo que los complementos de telas como rib y rectilíneos estén bien uniformizados, y en el caso de avíos como botones, cintas, cierres, cordones, hilos, estos deben hacer el mejor matching con la tela principal.

Si bien es cierto que tenemos referencias de color en nuestros registros como el Lab dip y/o la muestra estándar, preferimos esperar la tonalidad definitiva para comparar aprobar y/o concesionar, aunque a veces podría ser un escenario tardío. Es por esto la urgente necesidad de tener la tela, inclusive, los etiquetados de cuidado y lavado de prenda que van directamente relacionados con la calidad del tejido, fibra, solidez del color, acabados etc. Sobre todo, para el testing de acuerdo a procesos auxiliares en estilos muy trabajados.

“LA TELA REPRESENTA POSIBLEMENTE EL MAYOR PORCENTAJE DEL PRECIO DE LA PRENDA, POR LO QUE LA LOGÍSTICA TEXTIL REQUIERE UNA COMPETENCIA CONSTRUIDA A PARTIR DE CONOCIMIENTOS Y EXPERIENCIAS, Y UN GRAN APORTE DEL INGENIERO TEXTIL”.

dye to match

La logística textil entiende que cada temporada es un reto y se perfecciona conociendo las tendencias, corrientes, estilos y clientes. Con este conocimiento ejecuta y se adecua a la realidad de cada corporación, en este sentido, son grandes los aportes hechos hasta la actualidad para adelantarse a las necesidades es una perfecta estrategia. Hemos hecho famosas muchas marcas en el mundo interpretando diseños, innovando en mezclas, revolucionando en acabados de tela, diseñando tonalidades de color y proponiéndolas con éxito. La tela representa posiblemente el mayor porcentaje del precio de la prenda, por lo que la logística textil requiere una competencia construida a partir de conocimientos y experiencias, y un gran aporte del ingeniero textil.

Publireportaje

MOMENTOS INOLVIDABLES EN RUDOLFEST

RUDOLF REIMSAC S.A.C, siempre comprometidos con sus clientes, celebró el pasado 19 de octubre el 1er. RUDOLFEST donde los participantes compartieron gratos momentos de alegría al estilo de la popular fiesta alemana OKTOBERFEST

21

22

Escribe: Yuriko Aquino Fotos: Ojodehelix 22 Entrevista

“LA APTT TIENE QUE SER PARTE DE LA MESA EJECUTIVA CREADA POR EL MEF” En esta entrevista, el nuevo presidente de la Asociación Peruana de Técnicos Textiles (APTT), el ingeniero Mariano Iberico, recuerda su paso por la institución y nos comparte las metas que espera concretar en la asociación. Además, considera necesario que uno de estos cambios sea impulsar la participación de la APTT en la “Mesa Ejecutiva para el Desarrollo del Sector Textil”, creada recientemente por el Gobierno para coordinar, proponer soluciones, facilitar e impulsar las acciones que contribuyan a mejorar la productividad y competitividad del sector textil y confecciones.

M

ariano Iberico Ocampo, es egresado de una de las primeras promociones de ingeniería textil en la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) y tiene una vasta experiencia en esta industria que lo ha acompañado desde su infancia. Es fundador de 1996 DICOSE S.R.L. Consultores empresariales, empresa que asesora proyectos, realiza tasaciones e informes técnicos de producción, revisa sistemas de gestión en medio ambiente, seguridad industrial y

salud ocupacional. Ha sido presidente del Colegio de Ingenieros del Perú y durante el 2000 manejó las riendas de la Asociación Peruana de Técnicos Textiles (APTT), en cuya gestión se implementó la galería fotográfica que se luce en el auditorio y donde aparecen los retratos de todos los que fueron presidentes de la asociación. Años más tarde, fue vicepresidente de la APTT durante la administración de Daniel Delgadillo, pero hoy vuelve asumir el Consejo Directivo de con muchos proyectos de desarrollo en mente.

Entrevista

Nuevo presidente de la AsociaciĂłn Peruana de TĂŠcnicos Textiles (APTT), el ingeniero Mariano Iberico

23

24

Entrevista

¿Su experiencia en el rubro y en la institución contribuirán a su gestión?

Fui directivo de la APTT en el 2000 y hace cinco años fui vicepresidente, acompañando al ingeniero Daniel Delgadillo en el Consejo Directivo. Conozco muy bien la asociación y siempre me he mantenido cercano a ella. Además, tengo experiencia en otras instituciones: he sido presidente del Capítulo de Ingeniería Química del Colegio de Ingenieros del Perú en dos oportunidades y también directivo del Cuerpo Técnico de Tasaciones del Perú. Conozco el manejo correcto de las organizaciones. ¿Cuánto ha cambiado el sector textil desde que asumió la presidencia de la APTT por primera vez?

El sector textil y confecciones siempre ha sido muy dinámico y se ha manejado con tecnologías modernas.

Esto lo veo muy de cerca porque la actividad en la que me desarrollo es una consultora que trabaja con las principales industrias textiles. Pero yo diría que el cambio más sustancial ha ocurrido es en la parte de digitalización, y hoy en día las industrias peruanas se tienen que adecuar a este sistema porque es la mejor manera de que logren ser competitivos. Lógicamente, la competencia ya no solo es local, sino también global, así que es necesario recursos humanos capacitados. ¿Cuáles son las principales metas que se ha trazado para esta nueva etapa?

Continuar con los cursos de capacitación que se vienen desarrollando de forma muy adecuada. Y sería importante que nuestra infraestructura mantenga esa afluencia que registraba al inicio, pues la APTT ha sido formada a base del esfuerzo de los primeros asociados. También me gustaría que los socios vengan con sus familias porque tenemos un bonito auditorio y podríamos usarlo para actividades culturales.

Como menciona, la asociación organiza constantes talleres y ponencias. ¿Cuál es la importancia de poder enlazar los conocimientos teóricos a quienes ya están en el campo laboral?

Lo importante es que de esa manera el profesional actúa más a conciencia. Por ejemplo, en nuestra gestión, quisiéramos repotenciar la industria textil y

confecciones, y hablar de temas como el incremento de la productividad; la forma como manejas una empresa, cómo controlas o reduces los costos y cómo haces control de calidad, pues eso hace la diferencia en una compañía exitosa. Por eso es importante trabajar con gente calificada, que tenga claro el por qué se hacen las cosas. El empresario tiene que entender que no se trata de tener un personal al que se le paga poco: las mejores y más rentables empresa son aquellas que se acompañan con recursos humanos altamente calificados. ¿Cree que los empresarios peruanos comprenden ese balance salarial?

Hay que trabajar ahí. Habría que sensibilizar un poco más para que se den cuenta que una persona bien informada y calificada tiene que tener una retribución acorde a esos conocimientos. De lo contrario, simplemente migra a otro sector; eso ha pasado mucho en la industria textil.

La semana pasada, el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) conformó la "Mesa Ejecutiva para el Desarrollo del Sector Textil" con el objetivo es identificar los problemas de la industria. ¿Cómo podría colaborar la APTT? La APTT tiene que estar presente en la mesa porque tiene mucho que aportar, no solo en infraestructura, sino también con profesionales altamente capacitados en la industria de confecciones. Voy a ver a la manera de acercarnos a esta iniciativa para sumar esfuerzos. El MEF se ha dado cuenta de que la industria textil es una de las pocas que ha tenido mucho éxito en las cifras de exportación y está haciendo este llamado para que repotencie su aporte a la economía, por ello participan instituciones como la Sociedad Nacional de Industrias, la Cámara de Comercio de Lima, ADEX, la Asociación Internacional de la Alpaca, entre otros.

La apuesta actual es por una industria más sostenible. ¿Estos esfuerzos también se verán reflejados desde la asociación?

Por supuesto. Ser una industria sostenible hoy es algo obligatorio. La empresa que no está realizando este tipo de actividades no puede exportar porque te hacen un seguimiento desde qué materia prima estás utilizando,

25

Semana temática

LIMA ­ PERU AV. NICOLAS AYLLÓN 3720 ALMACEN Z11, ATE PBX: (511) 355­8570 info.cecolor@cecolor.com

26

Entrevista

con qué recursos humanos trabajas o si estás ahorrando agua y energía. Además, las compañías que exportan y los grandes compradores comerciales te exigen una política sostenible.

publicar lo que escribían. Otra forma de afrontarlos es participando en la Mesa para el Desarrollo del Sector Textil y sumando esfuerzo con las catorce instituciones importantes que están inscritas.

¿Cuál es su visión del sector textil dentro del país?

Lo que más nos afecta es la importación. El control no se hace exhaustivamente y hay mucho contrabando, que es uno de los factores que más daño le ha hecho en la industria textil. Conozco casos de hilanderías que han cerrado y de empresas tradicionales que tecnológicamente siempre se han preocupado por estar a la vanguardia con sus maquinarias, con buenos cuadros de profesionales, pero que simplemente no pueden competir con las compañías informales. En cualquier parte del mundo los países defienden a su industria, pero aquí ha sido al revés.

Competitivamente hablando, ¿qué podríamos mejorar a nivel país?

Los retos que mencionas, como el contrabando, ¿cómo podemos afrontarlos desde la asociación?

Nosotros tenemos una herramienta muy importante que es la Revista Mundo Textil. Me acuerdo que cuando estaba como presidente, en el 2000, hicimos una buena lucha sacando artículos de relevancia. En ese momento se iniciaban las importaciones chinas, y nosotros dimos cabida a otras instituciones para

Nuestra industria se tiene que desarrollar mucho más en la parte del diseño y de la moda para que pueda ofrecer cosas que tengan un valor agregado.

La capacidad de nuestra gente en cuanto a confección, construcción de telas, está muy bien, pero el mercado también te pide novedades. El empresariado peruano tiene que apostar por los textiles inteligentes que se manejan en otras partes del mundo. También deberían preocuparse en enlazar la industria textil con otras afines. Te doy un ejemplo: en Europa se desarrollan eventos de calzado que trabajan en conjunto con el textilero, el confeccionista, e incluso con productores de cosméticos y joyería. Esas alianzas hacen crecer y también abren nuevos mercados y puestos de trabajo.

Consejo Directivo Periodo 2020 PRESIDENTE:

Ing. Mariano Iberico Ocampo.

VICEPRESIDENTE:

Ing. José Omar Perez Samanez.

SECRETARÍA:

Ing Beatriz Gloria Orcón Basilio.

TESORERO:

Ing Manuel Luis Martin Tenorio Alcarazo.

ECONOMÍA:

Ing. Norma Yolanda Lozano Cespedes.

PRENSA Y PROPAGANDA:

Ing Susana Xiomara Zarate Ruíz.

DIVULGACIÓN PROFESIONAL:

Ing. Delia Rosa Verastegui Cholán.

RELACIONES PÚBLICAS:

Ing. Roxana Maricruz Alva Bazán.

TÉCNICA CONSULTIVA:

Ing. Félix Marco Antonio Carbajal Gutierrez.

27

ELECCIONES NUEVO CONSEJO DIRECTIVO

Patricia Cueva y Mariano Iberico

Foto grupal del nuevo Consejo Directivo 2020.

Miembros de la Junta Revisora de cuentas.

Votaciรณn para la elecciรณn del nuevo Consejo Directivo 2020.

28

57 ANIVERSARIO DE LA APTT CENA DE ANIVERSARIO

El pasado 16 de noviembre, a las 7:00 p.m., el Consejo Directivo de la Asociación Peruana de Técnicos Textiles (APTT) reunió a numerosos miembros e invitados de la organización para celebrar el 57º Aniversario de su fundación. Como parte de las actividades, se realizó una conferencia, una misa y, por último, una cena bailable en el chifa Wa Lok, donde los asociados compartieron agradables momentos de camaradería.

Martin Terán, Nelly Chauca, Javier Vargas y esposa, Hector Alayo.

Percy Loayza, Miriam Uribe, Luisa Uribe, Norma Lozano, Massiel Casasola, Yanet Garcia y Esther Oyola.

Cristina Parvina, Raúl Bustamante, Gisella Ramos, Saida Pozo, Gisella Valderrama, Xenia Burgos y Daniel Milachay.

Los asistentes disfrutaron de la cena bailable.

29

57 ANIVERSARIO DE LA APTT CENA DE ANIVERSARIO

Consejo Directivo 2019 ofrece unas palabras al público asistente.

Pedro Farroñan, Jorge Gonzales, Milagros Torpoco, Aide Becerra, Carlos Varas, Job Portilla, Pamela Marcos, María Fernandez y Judy Calderón.

Vladimiro Rodriguez, Raúl Bustamante, Javier Borger, Daniel Milachay, Gisella Ramos, Saida Pozo, Gisella Valderrama y Xenia Burgos.

Jorge Vidal, Gisella Ingar, Patricia Cueva, Delia Verastegui y Kalina Astudillo.

Gisella Valderrama, Xenia Burgos, Daniel Milachay y Vladimiro Rodriguez.

Jorge Vidal, María Fernandez, Victor Ilallire, Gisella Ingar, Delia Verastegui, kalina Astudillo, Patricia Cuevay Mirella Pariona.

30

57 ANIVERSARIO DE LA APTT CENA DE ANIVERSARIO

Virginia Quillas, Martha Diaz, Nancy Diaz, Roxana Alva, Carmen Uribe y Rosario Carrasco.

Vladimiro Rodriguez, Javier Borger, Daniel Milachay José Palacios y Paulino Escobar .

Mariano Iberico y Mappy de Iberico.

Carlos Diaz, José Palacios, Elsa Roca, Cesar Salas, Paulino Escobar, Juvenal Heredia, Omar Perez, Lily Aguilar.

María Fernandez, Aide Becerra y Pamela Marcos.

Cristina Parvina, Norma Lozano, Aide Becerra, Patricia Cueva, Paulino Escobar y María Fernandez.

31

57 ANIVERSARIO DE LA APTT

El Consejo Directivo 2019 recibe las bendiciones.

Foto grupal de ex presidentes y directivos de la APTT.

Esther Oyola, Norma Lozano y Catherine Cruz.

Mariano Iberico recibe las bendiciones.

Oscar Bustamante, Fernando Chang, Elsa Roca y Ruth Escobar.

Daniel Delgadillo, Ruth Escobar y Mariano Iberico.

32

57 ANIVERSARIO DE LA APTT

Briggite Giraud y Daniel Milachay.

Juan Rodriguez, Patricia Cueva y Eduardo Hooker.

SOCIALES DE NUESTROS SOCIOS

1er. RUDOLFEST al estilo de la popular fiesta alemana OKTOBERFEST.

Soporte Textil S.A renovรณ su imagen, junto a su equipo y clientes.

33

TEXTILE SOLUTIONS.

Bezema Colour Solutions.

.

O N

am

Pa

ra

l ya l te de en S n bi ES ció . am CC ina to SS edio 4SU omb imien agua edio CE r el m ador de c blec rgía, el m UC ege nnov ESS nno ene ara e 4S , prot pto i UCCo de o de ed y p om N ar ce 4S s m t .c t n s ce su us ht CO tin co ale ro on ra , l .c R uear on e ividu del pe el c io pa w w w RA anq ? C ind aso uc efic bl ar s p ed n a OR ede ahorrocesocada , se rUn be da ce AH pu o pr en nto – a se p s n so ac A o tiem . Lo iza lo t ce n óm o HT im or pro ió ¿C sm C pt . P e ac i o d o m up le nuo os rm gr xib ntí mp fo fle sco tie e! in di los ient ás b y m

S. YE M

ÁS

AG

, A U

E TI

M

PO

Y

A

CO

U S N

M

IR

EN

E

Í RG

A

DE

LO

A S CE NE

.

O RI

CHT Peruana S.A. - Mza. C1 Lote 3 Lot. Ind. Huachipa Este Centro Poblado Las Tunas Distrito San Antonio- Provincia Huarochirí - Tlf.: 362-4242

34

Escribe: Grupo de investigación en Textiles inteligentes y soluciones TIC de AITEX 34 Artículo

UNA NUEVA REVOLUCIÓN NOS ESTA ESPERANDO: LA INDUSTRIA 4.0

E

l mundo industrial está a puertas de una nueva revolución conocida como la industria 4.0.

Aquí el mundo digital se une con el mundo físico para transformar los procesos industriales tradicionales y mejorar la productividad. De esta manera, convierte a las empresas en espacios de trabajo inteligentes y con un alto nivel de competitividad.

Si bien el término Industria 4.0 es un término conocido por una gran parte del tejido industrial, no todos saben en detalle a qué se refiere, ni conocen las tecnologías involucradas, aplicaciones concretas, beneficios, etc. ¿QUÉ ES LA INDUSTRIA 4.0?

Todas las revoluciones industriales tuvieron una serie de herramientas o avances tecnológicos que los hicieron posibles. La primera nació con la máquina de vapor, la segunda nos trajo la globalización y la producción en masa, la tercera llegó con la informática, electrónica y las energías renovables.

Hoy, nuevos conceptos tecnológicos llamados “habilitadores digitales”, como el big data, la robótica, los sensores inteligentes y el Internet están llamados a revolucionar la industria una vez más.

Esta nueva etapa se refiere a la cuarta revolución industrial, que consiste en incorporar las nuevas tecnologías digitales a la industria y pasar por un proceso de transformación. ¿Estás preparado para la transformación digital de tu empresa?

HABILITADORES DIGITALES La base de la Industria 4.0 se compone de un conjunto de tecnologías que se cruzan entre ellas para mejorar, aumentar y optimizar todas las fases de proceso que una empresa tiene que gestionar. Las tecnologías que hacen posible esta nueva industria que explota el potencial del Internet recibe el nombre de “habilitadores digitales”. Estos habilitadores se clasifican en tres grupos. En el primero, los habilitadores son la hibridación del mundo físico y digital que permiten conectar ambos mundos, ya sea captando información física, sensorial o a través de las redes sociales.

Artículo

Cuando los sensores pasan a integrarse en alguna prenda de vestir o complemento reciben el nombre de wearables (vestibles), término que también se utiliza para referirse a las prendas y complementos que llevan sensores integrados. Así, dan lugar a los tejidos inteligentes con nuevas funcionalidades que contribuyen a facilitar la vida de sus usuarios.

Otra aplicación de los sensores es la tecnología RFID (Radio Frecuency Identification), que permite la trazabilidad con total exactitud de los tejidos, desde la materia prima hasta la llegada a tienda, pasando por todo el proceso de producción y, una vez en el almacén, posibilita la ubicación exacta de expedición.

2. SISTEMA DE GESTIÓN Y BIG DATA:

O transformando la información digital en un elemento físico, impresión 3D o realidad virtual. Además, posibilitan esta relación en sentido bidireccional, tales como la robótica avanzada o los sistemas embebidos.

El segundo grupo de habilitadores es el de las comunicaciones y del intercambio de datos que permiten trasladar la información, de manera segura, desde la hibridación del mundo físico y digital hasta el siguiente grupo. Estos son indispensables para que todos los demás puedan funcionar.

Finalmente, el tercer grupo, es el de aplicaciones de gestión. Conforma la capa de inteligencia, que procesa los datos obtenidos de los dos primeros grupos y permite dar uso a esta información.

En el sector textil cobran especial relevancia los siguientes habilitadores digitales: 1. SISTEMAS INTEGRADOS. CLOUD: La industria 4.0 supone la integración y digitalización de la organización a lo largo de toda su cadena de valor.

Es decir, se conectan las maquinas u objetos industriales dotándolos de sensores, electrónica, software y conectividad, para recoger información que se almacena en cloud o servidores.

Los procesos productivos generan grandes volúmenes de datos desde diferentes canales (máquinas, redes sociales, RFID, etc.) que deben procesarse en tiempo real y así generar información de valor para poder tomar decisiones. Las aplicaciones para procesar estos datos se pueden dividir en los siguientes grupos y son integrables entre sí: Solución de negocios Programas para la gestión de los diferentes procesos de la empresa: producción comercial, financiera, RRHH, por ejemplo, el Customer Relations-hip Management (CRM) es la solución que permite el control de la relación con el cliente, al convertir sus datos en información de valor.

Aplicaciones de inteligencia Son los que proporcionan la información necesaria e interpretada para la toma de decisiones. Analizan datos provenientes de distintas fuentes, filtrándolas, tratándolos y homogenizándolos para aportar mayor conocimiento.

Por ejemplo, el Cuadro de Mandos Integral (CMI) que establece y monitoriza los indicadores estratégicos de una empresa.

Plataforma colaborativas E-commerce que conecta empresas, clientes y todas sus posibles interacciones. Si bien el comercio electronico por el momento supone una mínima parte de las ventas,

35

36

Artículo

sus previsiones de crecimiento son enormes para los próximos años.

Tecnología de visión La visión artificial permite la mejora del control de calidad en procesos industriales debido a la detección temprana de imperfecciones, controles de alta velocidad.

La realidad virtual, por otra parte, supone un avance para el sector textil como herramienta para llegar al consumidor y crear experiencias tangibles (producto, formación, etc.).

Automatización y robótica colaborativa En la industria 4.0 la relación entre humanos y máquinas será más natural, los trabajadores serán asignados a actividades especializadas y serán más eficientes.

La robótica procesa o transporta materias, piezas, herramientas o dispositivos especiales.

LA DIGITALIZACIÓN INDUSTRIAL PRECISA ESTABLECER QUÉ TECNOLOGÍAS USAR Y CÓMO. SIN UNA ESTRECHA COLABORACIÓN ENTRE LOS ACTORES RELEVANTES, ESPECIALMENTE, ENTRE LOS SECTORES INDUSTRIALES Y TECNOLÓGICOS, NO SE PUEDE GARANTIZAR LA SU ADECUACIÓN A LAS NECESIDADES DE LA INDUSTRIA.

La fabricación aditiva e impresión 3D

RETOS DE LA INDUSTRIA 4.0.

La incorporación de la fabricación aditiva piezas u objetos construidas a partir de modelos 3D mediante la adicción de materiales y el uso de las impresoras 3D) a las cadenas de producción empieza a ser una realidad. Permite una mayor personalización en el diseño de las piezas a fabricar, reducción de costo en el uso de materiales y reducción del tiempo de prototipado.

a) Sector textil

La fábrica 4.0 La fabrica inteligente es un espacio que integra espacios reales y virtuales. Se focaliza en su principio activo: las personas.

-Gestionar la trazabilidad multidimensional de extremo a extremo: Información asociada a la identificación y localización de la prenda. Facilita la etiqueta ética y otros posicionamientos.

Todos los procesos se hacen flexibles al incorporar herramientas tecnológicas que actúan en la cadena de valor automatizando tareas, conectando etapas y actualizando información de forma constante, lo que produce tiempos y costos asociados.

-Adaptarse a la transformación de canales (digitalización y omnicanalidad): Evolución de canales tradicionales (experiencia en tiendas). Especial relevancia del comercio online.

Coherencia y coordinación entre canales.

Simular procesos, monitorizar y controlar toda su cadena de valor, permite optimizar el uso de materias primas y reducir el gasto energético. La industria 4.0 busca una integración en el entorno, respetuosa y con mínimo impacto.

-Combinar flexibilidad y eficiencia en los medios productivos: Fuerte presión sobre la competitividad de la producción.

Producción solo cuando el know how - alto valor, la flexibilidad o el time to market es importante.

El sector textil se enfrenta a nuevos retos por el impacto en doble sentido de la digitalización. Por una parte, el consumidor se vuelve más exigente pero, por otra, las empresas disponen de nuevas tecnologías para dar respuesta a esa mayor exigencia y ser más competitivas.

Artículo

-Gestionar tamaños de series y tiempos de respuesta más cortos: Mayor número de colecciones al año y renovación de ofertas más frecuente. Tendencia a series de tamaño y tiempos de entrega inmediatos debido a la personalización y al comercio online.

-Adoptar modelos logísticos inteligentes: Optimización del espacio y de los recorridos, adaptando la posición y tamaño de los lotes. Mejora de procesos para reducir costos.

-Aprovechar la información para anticipar las necesidades del cliente: La definición de los productos a enviar a cada tienda o zona geográfica es clave para la óptima gestión de stocks.

Oferta individualizada de productos en función de gustos y preferencias individuales, compras realizadas por otros clientes con perfiles similares y productos marcados como favoritos.

-Ofrecer productos personalizados: Individualización de los diseños, pero manteniendo precio y calidad. Adaptar el portafolio de productos al mundo digital, con tejidos y prendas inteligentes. La digitalización constituye una oportunidad clave para la mejora de la competitividad de la industria textil en un mercado cada vez más global. No obstante, este proceso debe realizarse de forma adecuada ya que dar pasos a ciegas puede llevar a perder tiempo y dinero.

Los habilitadores digitales son elementos que posibilitan la transformación digital de la industria, pero la incorporación de avances tecnológicos en la industria genera nuevos retos y herramientas para afrontarlos.

La tecnología está en la raíz de las estrategias de éxito industrial, siendo este un factor crítico para obtener una posición de liderazgo. Por ello, el impulso ordenado de los habilitadores digitales es un elemento fundamental para facilitar y catalizar la transformación digital de la industria textil.

Si bien esta representa una oportunidad para la industria, al ser fruto de la evolución reciente todavía no se ha adoptado mayoritariamente.

LOS OBSTÁCULOS A AFRONTAR El desconocimiento de la industria 4.0 es una de las principales barreras de este proceso, por ello, se hace necesaria una labor de divulgación y de concientización de su importancia. Además, la transformación digital, tanto para el desarrollo de sus habilitadores como para su implementación o uso, requiere de competencias todavía no muy extendidas.

La digitalización industrial precisa establecer qué tecnologías usar y cómo. Sin una estrecha colaboración entre los actores relevantes, especialmente, entre los sectores industriales y tecnológicos, no se puede garantizar la su adecuación a las necesidades de la industria. Si bien esta colaboración suele existir en algunos sectores y para empresas de cierto tamaño, no está generalizada.

Para garantizar la puesta en marcha de la transformación digital de la industria, es necesario asegurar la disponibilidad de las tecnologías que la hacen posible.

Estas herramientas y sus aplicaciones están en constante evolución, por lo que es necesario trabajar de manera continua la estandarización y adaptar el marco regulatorio y legal para cubrir todos aquellos aspectos novedosos que la digitalización plantea.

Por último, la transformación digital de la industria se ve dificultada porque requiere muchos esfuerzos por parte de las empresas industriales, tanto a nivel de inversión, como para determinar de qué manera deben ser implementadas; sobre todo en las pymes que, por lo general, disponen de menos recursos.

De la necesidad de reducir estos obstáculos surge la iniciativa de AITEX: Industria 4.0, textil. Un proyecto que busca generar el entorno más propicio posible para la adaptación a la digitalización por las empresas textiles de la ciudad de Valencia, España.

El objetivo del mismo es identificar, asesorar, apoyar y poner en marcha una serie de iniciativas en las empresas de la comunidad valenciana en materia de digitalización, a nivel específico y personalizado para el sector textil. Mantener un posicionamiento competitivo depende de la capacidad de adaptación a este momento evolutivo. Depende de la capacidad para la transformación digital.

37

38

Artículo

Escribe: EstilistaTextil Militza C. Sayán Directora Técnico-Creativa Fotos: Difusión 38 Artículo

INNOVACIÓN Y SOSTENIBILIDAD EN LA MODA

C

on los cambios que observamos por el calentamiento global estamos concientes de que es necesario encontrar nuevas maneras de hacer las cosas.

La industria de la moda se ha convertido en la segunda más contaminante del planeta, es tiempo de revisar que podemos hacer para contribuir a cambiar esta realidad.

La fuerza de la moda es demoledora, su alcance es inmenso, tiene una gran importancia económica, involucra a muchísimas personas y ejerce un enorme poder en la mente del consumidor.

Mitigar el daño que causa actualmente necesita la participación activa de todos. No es sencillo modificar la sinergia actual de la moda, para lograrlo además de la innovación y la concientización, es necesario que la sociedad se involucre y tenga un rol en el sistema moda.

LA SOSTENIBILIDAD Y LA MODA De modo sencillo se puede definir la sostenibilidad como asegurar las necesidades del presente sin comprometer

las necesidades de futuras generaciones.

Para que la segunda industria más contaminante sea sostenible, es de urgencia modificar la manera en que está funcionando. El negocio de la moda tiene un sistema basado en la necesidad de sustituir continuamente sus productos. Desde que se instaló el modelo de la moda rápida o fast fashion, el volumen de desechos que genera se han convertido en algo tanto absurdo como peligroso para el planeta y para todos los que habiten en él.

DE 02 COLECCIONES A 20 O MÁS COLECCIONES Dos aspectos mueven esta industria: la variabilidad y el ciclo de la moda.

La variabilidad se origina por el cambio de clima y las diferentes ocasiones de uso, así las prendas tienen distintos diseños, formas, materiales y colores mientras que el ciclo de la moda vuelve obsoletos los productos. Ambos aspectos hacen que se renueve la demanda y su sistema de oferta asegura al consumidor una gran variedad de opciones para elegir. Con la globalización y la tecnología las tendencias llegaron a todas las ciudades con todos los estilos que de algún modo están integrados a las “trends” de la moda.

Artículo

El sistema de la moda involucra fibras, hilados, telas o géneros, confecciones, cuero marroquinería y calzado; la industria contribuye a reforzar y promocionar las tendencias para disminuir los riesgos de millonarias inversiones en insumos, materiales y todas las actividades de la cadena productiva.

Todo ello creó una condición perfecta para la fast fashion o pronta moda iniciada por Zara y seguida por todos; esta manera de trabajar incorporó las nuevas tendencias copiando diseños de las marcas exclusivas a un precio “democrático” muy barato y en un tiempo verdaderamente rápido. Es así que de 02 colecciones al año, con programas establecidos en la pre venta, se pasó a generar más de 20 colecciones, con posibilidades de modificar los diseños y los pedidos en el camino; la consecuencia fue que la moda rápida estresó a toda la cadena hasta llevarla al límite.

• La producción de ropa y calzado produce el 8% de los gases de efecto invernadero.

• Cada segundo se entierra o quema una cantidad de textiles equivalente a un camión de basura.

• Cada año se tiran al mar medio millón de toneladas de microfibra, lo que equivale a 3 millones de barriles de petróleo.

• La producción de ropa se duplicó entre 2000 y 2014.

Hay una fibra en especial que urge sustituir, restringir o modificar por ser la principal responsable: el poliéster.

Fabricar con este material genera tres veces más dióxido de carbono que el algodón (282.000 toneladas frente a 98.000 toneladas). Esta fibra tarda décadas en degradarse y contribuyó a que el precio de la ropa sea cinco veces menor que hace dos décadas, llegando a precios ridículos. “…Pese a que las grandes empresas del poliéster han eliminado elementos químicos peligrosos, su producción genera el 3% de todo el dióxido de carbono del mundo, unas 850 millones de toneladas.” (Chuet-Missé, 2017)

Amancio Ortega probablemente nunca imaginó que no sólo revolucionaría la forma de trabajar en la moda sino que sería también, en cierta medida, responsable de una amplia gama de efectos negativos en el ámbito social, económico y ambiental.

“Poliéster criminal: un millón de microplásticos en un solo lavado” (Moreira, 2018) en este artículo se detalla que lavar en casa una sóla prenda de poliéster descarga en el agua hasta un millón de microfibrillas, de este modo el micro plástico llega a ríos y océanos, los contamina y regresa a nosotros en los peces y otros productos que comemos.

EL COSTO AMBIENTAL: ALGUNOS DATOS Y CIFRAS

MODA Y SOSTENIBILIDAD

Según informe de la ONU-UNCTAD -2019 • El sector del vestido usa 93.000 millones de metros cúbicos de agua cada año, una cantidad suficiente para que sobrevivan 5 millones de personas.

• Se requieren 7,500 litros de agua para fabricar un jean. (aunque parezca un error) • La industria de la moda es responsable del 20% del desperdicio total de agua a nivel global.

El interés por la sostenibilidad también ha llegado al mundo de la moda hasta el punto en que la sostenibilidad es ahora una tendencia y todo lo relacionado a ella es “trendy”. En este sentido, hay nuevas propuestas como LATITUDE que intenta la revolución textil en la dirección opuesta; hacia una producción sostenible y responsable, de proximidad, con salarios justos, buenas condiciones laborables y con respeto al medio ambiente.

39

40

Artículo

El nuevo movimiento, el “slow fashion” se orienta a neutralizar a la moda rápida, en este escenario considerando que la sostenibilidad integra objetivos económicos, sociales y ambientales; la contribución activa de la CSR o responsabilidad social corporativa, es de gran importancia para obtener los objetivos deseados.

LA NUEVA FRONTERA EN LA MODA

INICIATIVAS DE ECONOMÍA CIRCULAR Según Greenpeace, una solución sería terminar con la moda del fast fashion. Si cada persona estira la vida útil de sus prendas de uno a dos años, se reducirían las emisiones contaminantes un 24%. La contribución de las textiles y marcas de moda podría ser muy importante si disminuyen el ritmo de renovación de las colecciones y presentan prendas de calidad que no se arruinen con pocos lavados. En este punto el precio y la calidad son importante, si bien no se valora lo que no cuesta, la calidad debe tener un precio viable tanto para los productores como para los consumidores.

Una iniciativa interesante es la de Adidas con Parley, juntos hacen historia con los primeros productos de alto rendimiento hechos con plástico reciclado del océano. Otras como H&M acusado de incinerar toneladas de ropa nueva, necesitan revertir la mala imagen y lanzan campañas para reciclar ropa como H&M concious “close the loop” EL ROL DE LA SOCIEDAD

En la economía circular propuesta por Fundación Ellen Mac Arthur, los modelos de negocio están vinculados a la mejora de los materiales, a la extensión del ciclo de vida de los productos, a la reutilización o reducción de residuos, a la creación de soluciones y al intercambio de recursos naturales y materiales. “la economía circular ofrece no sólo la necesidad de responder a la transparencia y sostenibilidad que los consumidores demandan sino que abre la oportunidad para crear nuevos empleos”. (Enza Gioia, 2018) La moda sostenible diseña los productos teniendo en cuenta el impacto ambiental en todo el ciclo de vida, la corriente de concientización ambiental eco-conscious, le da importancia a la trazabilidad de los materiales, los métodos de producción responsables y amables con el medio ambiente y también a la manera en que los productos se degradan o se pueden reciclar.

El concepto de sustentabilidad o sostenibilidad “supone haber comprendido que el mundo no es tan ancho e ilimitado como habíamos creído y que exige tomar en consideración la totalidad de problemas interconectados a los que la humanidad ha de hacer frente.” (OEI Educadores por la sostenibilidad, 2012)

Para que sostenibilidad sea posible requiere de la participación de todos en forma articulada para que los intereses y los objetivos se alinien. En el contexto de la moda esa es la tarea de un sistema moda consolidado. Para que en una sociedad exista un sistema moda, debe participar la sociedad civil de la ciudad o el país donde se ubica junto a la industria y todos los que tienen actividades relacionadas a la moda. En países como Italia Francia o más cerca, en Brasil y Colombia la moda es parte de la identidad país y su sistema moda existe y funciona. En el Perú, pese a que tenemos una tradición milenaria de excelencia textil, no se logra consolidar un sistema moda acorde con nuestra identidad actual, como sí lo hemos logrado en la gastronomía. Es de interés considerar que la moda no es un tema frívolo, es un problema real generado por el desenfreno de la pronta

Artículo

moda, la compra impulsiva y el acortamiento del ciclo de vida de las prendas, es un problema que necesita un freno y su solución involucra a todos.

TENDENCIAS PARA LA INNOVACIÓN SOSTENIBLE La innovación sostenible en la moda tiene dos corrientes principales, una apunta a la innovación y los avances mediante la ciencia y la tecnología. La otra está más bien orientada a innovar tornando a lo natural, recuperando técnicas pasadas, disminuyendo los contaminantes en todos los procesos y personalizando la confección y el embellecimiento.

La primera opción está ofreciendo propuestas verdaderamente asombrosas y la parte de la industria que trabaja con textiles técnicos presenta mejores perspectivas de crecimiento, las nuevas tecnologías proponen también iniciativas de reciclaje para obtener nuevos productos pero en su mayoría el acceso a la tecnología de punta puede representar una inversión considerable en un inicio. La segunda opción es una alternativa real especialmente para los que trabajan con fibras y materiales naturales, para los pequeños fabricantes, o los que poseen algún know-how particular como por ejemplo habilidades artesanales que puedan hacer la diferencia; otra alternativa que está en crecimiento es el acondicionamiento o modificación de prendas para una segunda vida.

NUEVOS MATERIALES Las nuevas propuestas de tejidos sostenibles y el desarrollo de nuevas tecnologías ofrecen nuevas opciones, utilizando materiales considerados hasta ahora como desechos.

Residuos como piel de naranja, banano, restos de café botellas de plástico, bacterias, hongos y hasta estiércol son algunas propuestas. En cuanto a las fibras sostenibles, las de cáñamo, café y ortiga tienen opción para el mercado masivo mientras que las de piña y loto son más bien para un mercado de lujo. (Preus, Fashion United, 2017) La startup de H&M “Infinited Fiber Company” (IFC) posee una tecnología capaz de convertir materiales como el cartón y los desechos agrícolas, en fibras textiles similares al algodón lo que haría posible que las prendas puedan ser recicladas una y otra vez, sin comprometer el proceso la calidad de las telas, creando así el perfecto y definitivo modelo de una moda plenamente circular. (Martínez, Fashion United, 2019)

Pero hay mucho más como Ecotec: con el Certificado GRS por usar restos de producción de confeccionistas con un ahorro de agua del 78%. Algunos ya está siendo utilizados por marcas famosas como: NEW LIFE: (Giorgio Armani, Max Mara) poliéster reciclado con menor consumo de agua y energía BACX: (Erdem) Seda 100% libre de químicos dañinos.

RE.VERSO: (Gucci) derivado de lana y cachemir ahorra 89% de agua y 96% CO2. CUPRO: (Donna Karan, Maison Margiela) celulosa de residuos del algodón, es natural, inteligente y totalmente sostenibley, tiene el 1er Vegan V Label.

ROICA: (Triumph Lingerie, Casabella) stretch, modelado y compresión sustentable. MUSKIN (Loewe): un sustituto de gamuza y cuero que se extrae de las setas, no produce gases de efecto invernadero y su fabricación es más barata que el cuero tradicional junto a otros como Microki, Jacroki, Washoki, Hydroki, Denim Leather de Smartmaterials.

En resumen, la moda sostenible se plantea innovar considerando llegar al fondo de los problemas que ocasionan un impacto crítico para provocar transformaciones consistentes con un sistema moda donde todos los stakeholders participen con ética y responsabilidad social para un incremento del valor en el largo Bibliografía

-Martínez, Fashion United. (11 de 2019). Fashion United. Recuperado el 12 de 2019, de Fashion United: https://fashionunited.es/noticias/moda/revolucion-sostenible-h-m-alcanzala-plena-circularidad-gracias-a-la-tecnologia-de-materiales-de-ifc/2019112731669 - adidas. (s.f.). Adidas. Recuperado el 12 de 2019, de Por los océanos: https://www.adidas.pe/parley - Chuet-Missé, J. P. (20 de mayo de 2017). Economia Digital. Recuperado el 12 de diciembre de 2019, de https://www.economiadigital.es/tecnologia-y-tendencias/ropausada-industria-textil-inditex_406842_102.html -Enza Gioia. (2018). Fashion Sustainability: contestualizsare la moda che cambia. - Parry & Associaty, Societá de Cosnsulenza Strategica en area Marketing, 56.

-Equipo slow fashion next. (octubre de 2017). Slow FAshion Next. Recuperado el 12 de 2019, de H&M es acusado de destruir 60 toneladas de prendas reciclables en un programa de investigación de la televisión danesa: https://www.slowfashionnext.com/blog/2017/10/27/hm -Moreira, M. (julio de 2018). El Independiente. Recuperado el diciembre de 1919, de https://www.elindependiente.com/desarrollo-sostenible/2018/07/28/el-horror-de-lasprendas-de-poliester-un-millon-de-microplasticos-en-un-solo-lavado/ -OEI Educadores por la sostenibilidad . (10 de 2012). OEI Educadores por la sostenibilidad, boletín 83. Recuperado el 12 de 2019, de Sostenibilidad o Sostentabilidad: https://www.oei.es/historico/decada/boletin083.php -PNUMA/Cyril Villemain. (12 de 04 de 2019). Noticias ONU. Recuperado el 02 de 12 de 2019, de El costo de estar a la moda: https://news.un.org/es/story/2019/04/1454161 -Preus, Fashion United. (2017). fashion united. Recuperado el 2019, de https:// fashionunited.es/noticias/moda/6-innovaciones-textiles-sostenibles-que-cambiaranla-industria-de-la-moda/2017101124567 -Yunaira Méndez. (01 de 2018). the circular projet shop. Recuperado el 12 de 2019, de Los nuevos materiales sustentables dentro de la industria textil: https:// thecircularproject.com/2018/01/23/materiales-sustentables-tejidos-sostenibles/

41

42

Escribe: Ing. Elsa B. Roca Meneses 42 Artículo

LAS CAMISETAS: UNA CULTURA DE MODA, IDENTIDAD Y MENSAJE

E

n junio del presente año, durante la visita al museo La Roca Village, en Barcelona, tuve la oportunidad de asistir a esta interesante exposición que trata de la influencia histórica y cultural de la camiseta, como parte de una colección creada por el Fashion and Textile Museum de Londres y The Civic en Barnsley, que reunió las camisetas más emblemáticas del siglo XX. Eran piezas icónicas de Dior, Moschino o Gucci, o sacadas de colecciones privadas como la de Malcom McLaren y del artista Lee Price que cuentan con las creaciones más llamativas y transgresoras de la mítica diseñadora Vivienne Westwood y que por primera vez llegaba a España.

Como todos saben, la camiseta –conocida en Perú como polo– es la prenda básica más versátil de todos los tiempos.

Esta exposición tuvo como objetivo estimular el pensamiento sobre la moda como una herramienta comunicativa, su consumo y lo que expresa, y destacar la recolección de camisetas como una práctica de archivo personal para ilustrar que todos poseemos una parte de la historia, personal o universal, en nuestros armarios. Una oportunidad para recordarnos que esta prenda ha sido un objeto de servicio de la comunidad, el comercio y la identidad personal.

A continuación, podemos ver la evolución de esta prenda a través de los años:

500 D.C. Las prendas de vestir en forma de T son una de las más antiguas y universales, por ejemplo, las túnicas decoradas que existen desde principios del siglo 500D.C. 960-1279 En su primera forma reconocible, la serigrafía fue documentada en la época de la dinastía Song, en China.

1907 El británico Samuel Simon patenta la técnica de la serigrafía, allanando el camino al diseño de camisetas modernas.

1910 Se desarrollan foto reactivos químicos para crear las serigrafías.

1913 El kit de regulación del uniforme de la marina estadounidense incluye un ligero chaleco de algodón blanco de manga corta, aunque hacia 1880, en Inglaterra, los boxeadores y remeros aficionados ya llevaban una camiseta de punto, conocida como el zephyr.

1920 La palabra “camiseta” aparece por primera vez impresa en “A este lado del paraíso”, la novela debut de F. Scott Fitzgerald, y

Artículo

durante el mismo año se añade oficialmente al Diccionario Merriam-Webster.

Jim Stark en la película Rebelde sin causa, mientras llevaba la básica camiseta blanca.

1933 Para tratar de prevenir los robos, la Universidad del Sur de California introduce en las camisetas del uniforme deportivo en negrita y proclamando “Property of USC” (“Propiedad de la USC”), haciéndolas más deseables como prenda personal (y subversiva).

1959 Se da un salto adelante en la tecnología con la creación de una tinta llamada plastisol: elástica y duradera, es perfecta para las camisetas impresas.

1935 El fabricante de ropa interior estadounidense Hanes empieza a producir camisetas, pero resultan un fracaso comercial.

1938 El distribuidor americano Sears comercializa la camiseta con el eslogan “No necesitas ser un soldado para tener tu propia camiseta personal”.

1939 Aunque parece que ninguna ha sobrevivido, se cree que las primeras camisetas promocionales fueron creadas para el Mago de Oz, iniciando el uso de camisetas como herramienta publicitaria. La película también se caracteriza porque los ciudadanos de Ciudad Esmeralda llevan camisetas impresas con la palabra “Oz”.

1942 La marina de los EEUU emite la camiseta reglamentaria que aparece en la portada de la revista Life.

1948 La primera camiseta utilizada como herramienta de campaña política fue en Nueva York durante la campaña presidencial del gobernador Thomas E. Dewey. Aunque este perdiera las elecciones, el eslogan “Dew-it-with DEWEY” fue el precedente para futuras elecciones.

1951 Marlon Brando lleva la clásica camiseta blanca a la imaginación sexual en la película Un tranvía llamado deseo.

1955 Inauguración de Disneyland: un lugar de camisetas mágicas, maravillosas y de recuerdo, las cuales fueron ampliamente producidas y vendidas gracias al primer acuerdo de licencia entre Disney y Tropix Togs.

1956 James Dean es catapultado al estrellato y se convierte en un completo rompecorazones de adolescentes siendo el rebelde

1960 La invención de la máquina de serigrafía rotativa multicolor hace que los diseños de impresión sean mucho más rápidos y menos costosos.

1963 La transferencia al plastisol se desarrolla permitiendo que los diseños de las camisetas puedan ser hecho bajo demanda y con un abanico de deslumbrantes y brillantes imágenes fotográficas.

1968 A los atletas británicos se les entrega en los juegos Olímpicos una camiseta oficial como parte de su kit.

1969 La primera campaña antitabaco del gobierno británico producida por una agencia de publicidad muestra a gente joven llevando camisetas con el mensaje “Nosotros no fumamos”.

1970 Los diseñadores John Dove y Molly White desarrollan tintas que pueden imprimir en tejidos negros cinco años antes de que estas sean comercializables.

1971 El juicio por obscenidad de OZ considera las camisetas como medio para crear conciencia y recaudar fondos en apoyo de la libertad de expresión en el Reino Unido.

1972 Vivienne Westwood y Malcom McLaren ubican su tienda Let it Rock en el 430 de King’s Road, y pronto empezarían a diseñar y vender camisetas de recuerdo y con slogan retro rock.

1973 El New York Times declara las camisetas como “El medio para el mensaje”, en un momento en que estas prendas slogan aumentan su popularidad.

43

44

Artículo

1974 En Londres, el Hard Rock Café lanza sus camisetas.

Originalmente diseñadas como símbolo de patrocinio de un equipo local de futbol, las camisetas fueron un éxito entre los visitantes del café y han evolucionado de souvenir local a global.

1977 Milton Glaser diseña la camiseta “I love NY” (en un taxi) como parte de una campaña de marketing patrocinada por el gobierno para el estado de Nueva York. Inspirado por el Pop Art, pasa a ser uno de los diseños más reconocidos y exitosos del siglo XX. 1982 A pesar de la prohibición de usar imágenes de la familia real, los vendedores ambulantes producen y venden camisetas que celebran la boda del Príncipe Carlos y Lady Diana Spencer.

Por otro lado, las instalaciones exploran aspectos de las camisetas como herramientas de comunicación, las que se han reunido por grupos temáticos, tales como: WITH THE BAND Las camisetas de grupos de música eran un uniforme de trabajo para los técnicos en los 60, pero al poco tiempo los grupos y sus representantes reconocieron su potencial como merchandising.

Estas prendas reflejan la sensibilidad estética de la banda o el artista y sus momentos en el tiempo, ya sea estampadas con letras o imágenes, originales o apropiadas, los fans las hicieron suya como un método de apoyo a su grupo.

1984 Katherine Hamnett saluda a la primera Ministra Margaret Thatcher en el evento de la semana de la moda de Londres llevando su camiseta 58% don´t want pershing, refiriéndose a la oposición pública de la recolocación de los misiles estadounidenses.

1994 La organización por los derechos de los animales PETA lanza su camiseta de la campaña anti piel, con la participación de super modelos como Emma Sjoberg, Tatjana Patitz, Heather Stewart-Whyte, Fabienne Terwinghe y Naomi Campbell posando desnudas por la causa.

CON MENSAJE Este tipo de camisetas sirven para lanzar un slogan, un mensaje o una reivindicación al mundo y siguen en pleno auge. Están en todas partes y no pierde popularidad, pues es una forma de apoyar una causa.

2000 A principios del 2000, el crecimiento de la moda rápida muestra más de dos billones de camisetas vendidas por año, una cifra que ha continuado creciendo desde entonces.

2010 La tecnología textil permite las innovaciones que devuelven la camiseta a las preocupaciones utilitarias, como la creación de la primera camisa a balas u otra que bloquea el 99% de los rayos UV. 2017 Maria Grazia Chiuri, la primera mujer a cargo de Dior, envió a las modelos a la pasarela luciendo camisetas donde se podía leer “we all should be feminists” (todos deberíamos ser feministas), enfatizando el rol de las camisetas en la política contemporánea y en los debates culturales.

ÉTICOS Y ECOLÓGICOS La camiseta es un elemento paradójico cuando se trata de diálogos sobre sostenibilidad y ecología global. A pesar de su sencilla construcción, las camisetas imponen una importante presión sobre los recursos naturales, principalmente el algodón y el agua.

Por ello, se destaca una variedad de enfoques de moda sostenible reflejados en la fabricación y el diseño de camisetas, para que el consumidor elija responsablemente.

Artículo

AGITPROP Es una propaganda política que se difunde a través de los medios populares. Se originó en Rusia Soviética, pero también describe las estrategias revolucionarias del punk. Las camisetas se estampaban a mano, muchas las estropeaban intencionadamente, la idea es que tuviera un acabado maltratado o poco pulido.

PERSONAL /POLITICAL Está asociado con los movimientos estudiantiles de la década de 1960 y la segunda ola feminista. En las camisetas se puede expresar puntos de vista: cuando se usan en público emiten opiniones y cuando se examinan en retrospectiva sirven como documentos históricos. Crean conciencia y permite recaudar fondos para alguna causa particular.

FASHION STATEMENT La camiseta no sólo pasó de ser una prenda de ropa interior a una pieza de vestir, también dejó de ser solo una prenda utilitaria para convertirse en una moda a lo largo del siglo XX. Las camisetas de moda mantienen una posición ambigua entre la accesibilidad y la exclusividad, permitiendo al consumidor elegir entre un diseñador u otro.

UNISEX La camiseta normalmente se destaca por ser una prenda unisex, utilitaria y por lo tanto democrática, lleve o no mensajes sociales o políticos.

ART TO WEAR Destaca la íntima relación entre la moda, el diseño y el arte.

Y es que las camisetas son ya imprescindibles en grandes marcas de ropa, en pasarelas y en tiendas de las firmas más prestigiosas. Cuando los artistas crean camisetas únicas o de edición limitada, convierten lo cotidiano en algo raro, lo que sería un artículo de colección para los entendidos.

Fuentes: Folleto T-Shirt-Cult-Culture-Subversion de La Roca Village & Fashion and Textile Museum https://barcelona.lecool.com/event/t-shirt-cult-culture-subversion/ recuperado 10 noviembre 2019 https://www.e-consulta.com/nota/2019-05-30/entretenimiento/exposicion-t-shirt-cult-culture-subversion recuperado 10 noviembre 2019 https://1001camisetas.com/2019/05/16/exposicion-de-camisetas-t-shirt-cult-culture-subversion/ recuperado 10 noviembre 2019

45

46

Escribe: Yuriko Aquino Fotos:Expotextil 46 Reportaje

EXPOTEXTIL DEJÓ VENTAS POR MÁS DE US$ 107 MILLONES La feria se realizó del 24 hasta el 27 de octubre en el Centro de Convenciones del Jockey con ejes temáticos centrados en la mejora tecnológica, la reducción de costos, la sustentabilidad y la automatización en el sector textil y confecciones.

C

on una masiva concurrencia de público nacional, extranjero y miembros de delegaciones de 23 países, entre ellos Italia, que fue el país invitado, se realizó con éxito la XIII edición de la Feria Expotextil Perú 2019; la plataforma comercial más importante del Perú para el desarrollo de las empresas del sector textil, confecciones, cuero y calzado.

Fueron 12.000m2

de área de exhibición en la que 233 empresas pudieron mostrar su producción y concretar ventas por US$ 107.7 millones durante los cuatro días que duró el evento, según el reciente balance realizado por los organizadores Plástic Concept.

Luisa Mesones, directora de la Expotextil Perú 2019, explicó

que el presente evento decidió abordar información técnica, académica y comercial para comprender el proceso de migración a la Industria 4.0 y la responsabilidad de producir sin afectar la sostenibilidad del planeta. Por ello, esta fue una excelente oportunidad para que los asistentes a la feria conozcan cómo está evolucionado esta industria.

“Decidimos abordar estos temas tan importantes y desarrollar espacios de generación de networking para todos los asistentes. Los empresarios textiles del Perú y del exterior están adoptando nuevas formas de producir basados en la automatización de los procesos, el internet de las cosas, la Industria 4.0., la economía circular, entre otros, que permiten no solo un cuidado del planeta, sino también una mejora en la calidad de vida de los trabajadores”, añadió Mesones.

Reportaje

Los sectores que participaron de esta exposición están relacionados a maquinarias y equipos de última generación, materias primas diversas, accesorios, acabados textiles y servicios vinculados, equipos e insumos para estampados, impresión digital, bordados, serigrafía, sublimados, etc.

Se calcula que 26.680 visitantes llegaron al campo ferial, siendo 836 de ellos extranjeros, provenientes de países como Alemania, Argentina, Bolivia, Brasil, Canadá, Chile, China, Colombia, Corea, Ecuador, España, Estados Unidos, Honduras, India, Italia, Japón, México, Pakistán, Panamá, Portugal, Turquía, Uruguay y Venezuela.

Durante la feria, los asistentes también pudieron presenciar las Pasarelas Expotextil 2019, donde grandes diseñadores de moda peruanos y de nivel mundial brillaron. Ana María Guiulfo, fundadora y directora creativa de la marca Ana G llevó su colección Nazca Reloaded; Sophia Lerner, trajo su colección primavera verano con prendas en denim estructuradas con la técnica del patchwork que mostraban los bordes de sus piezas deshilachados, dándole una apariencia fresca y desenfadada.

En tanto, Carlos Vigil deslumbró con una colección de vestidos de novia de alta costura; Yirko Sivirich puso en la pasarela piezas de su más reciente colección inspirada en la región Ica; y Fátima Arrieta se lució con una colección de alta costura para novias trabajada a partir del tul y la gasa. Todos ellos mostraron bajo los reflectores sus más recientes colecciones en el formato Top Fashion Designers. En total se realizaron siete imponentes desfiles en los que se lucieron 280 outfits.

Esta plataforma de moda fue escenario de la premiación al ganador del concurso Diseñador de Vanguardia Categoría Estudiantes y Categoría Master, cuya temática fue

“Comunicación de mensajes de impacto social positivos en prendas, aplicando las técnicas de estampación e impresión digital”. El primer puesto en la Categoría Especial lo alcanzó Adriana Cáceres, del Instituto de Moda & Diseño MAD, con la colección “Reconstructed”; el premio en la Categoría Excelencia lo obtuvo Vanessa López, del Instituto Modabell, con la colección “Sororidad”; el segundo puesto lo ganó Deysi Villalobos del Senati, gracias a su colección “Breath”; y el tercer lugar lo ocupó Félix Martínez del Instituto CEAM y su colección “Paliar”.

SEMANA DE LA INDUSTRIA TEXTIL Como parte del Expotextil 2019, también se realizó la Semana de la Industria Textil, un evento que se desplegó en dos auditorios y en el que se dictaron treinta conferencias técnicas, magistrales y de gestión sobre industria 4.0, sostenibilidad e innovación. Además, se llevaron a cabo las mesas de discusión Diálogo Textil.

Las exposiciones estuvieron a cargo de expertos de Colombia, Estados Unidos, Asia, Italia, España, Suiza y El Salvador.

Ellos, junto a especialistas peruanos, disertaron sobre sostenibilidad y moda, innovación, procesos, digitalización y automatización. Logrando concretar una concurrencia de 4.522 personas, lo que demuestra, una vez más, que el empresario textil peruano tiene avidez por información

47

48

Reportaje

y capacitación que le permitan mantenerse actualizado en tendencias y tecnologías para mantener competitivas a sus compañías.

En esta actividad resaltó la presencia de la Ministra del Ambiente, Fabiola Muñoz; del exviceministro de Mype e Industria, Javier Dávila; el representante de CNA Federmoda de Italia, Roberto Corbelli; el director del Clúster de la Moda Sostenible del Perú, Rizal Bragagnini y la fundadora de la Asociación de la Moda Sostenible del Perú, Mirva Trujillo.

DELEGACIÓN ITALIANA Una de las novedades de esta edición, fue la presencia de una importante delegación de Italia, el país invitado, que presentó ocho conferencias técnicas en el marco del Italian Technology Week, como parte de la Semana de la Industria Textil.

El embajador de Italia en el Perú, Giancarlo María Curcio, resaltó que nuestro país es un destacado representante mundial del sector textil-confecciones y de la moda gracias a la calidad de su fibra de alpaca y algodón. Igualmente, el diplomático ratificó el compromiso de las empresas italianas de aportar al mundo textil y de la moda lo mejor de la tecnología e innovación “para que sean asimiladas por sus pares peruanas”, puntualizó.

Por su parte, Alex Zucchi, presidente de la compañía italiana ACIMIT, señaló estar muy contento por ser la primera vez que tantas empresas italianas están juntas en la Expotextil. “Queríamos dar una imagen más completa de la realidad italiana. Somos dieciocho compañías de este país participando en la feria, y el próximo año también estaremos acá con más empresas”, sostuvo. También adelantó que, a mitad del próximo año, contarán con un centro tecnológico en la Universidad de Lima.

El sector textil-confecciones representa hoy el 10% del total de la industria manufacturera y genera alrededor de 400.000 puestos de trabajo, de cuales 170.000 son directos.

EXPOTEXTIL EN NÚMEROS • • • • •

US$ 107.7 millones en ventas 233 empresas participantes 26,680 visitantes 7 grandes desfiles 250 expositores

OPINIONES Jorge Flores, gerente técnico textil de Archroma

“Estamos presentando nuestros sistemas tecnológicos que están enmarcados en un concepto de sustentabilidad para todo lo que es tintura, colorantes y productos químicos.

Definitivamente en este evento siempre recibimos gente nueva, no solo del sector local, sino también visitas del extranjero. Además, en esta oportunidad, ha venido nuestro gerente de y algunos clientes de Colombia. Cada vez hay un alcance mayor”.

Guido Chirinos, ingeniero del CITE Textil Camélidos Arequipa

“Expotextil es muy importante porque nos permite difundir nuestro producto bandera, la alpaca. Nosotros pertenecemos al Instituto Tecnológico de la Producción y, a su vez, al Ministerio de la Producción. Nuestra principal misión es realizar actividades en favor de las medianas y pequeñas empresas de Arequipa, Cusco y Puno. Realizamos actividades de capacitación, asistencia técnica, promoción y traemos los productos a la feria para que el público pueda conocerlos y realizar pedidos comerciales”.

Issac Rodríguez, gerente de SANTEC

“La tecnología en la ingeniería textil avanza cada año y hay que estar a la vanguardia. La industria necesita de innovaciones y aquí hemos podido ver las maquinarias que ya se están usando en distintas partes del mundo para mejorar los procesos. Como textilero le pediría al Gobierno que nos apoye con la tasa de aranceles para que en el Perú también crezca esta tecnología”.

Reportaje

Santiago Allende, director de Farmatex

“Actualmente nuestra empresa está desarrollando la aplicación de la tecnología mecánica en el mercado, y hemos logrado un resultado eficiente: la alta producción de confecciones a menor tiempo y a menor costo. De esta manera, estamos ayudando a promover el sector textil automatizado. En la feria podemos capacitarnos, pero también exhibir nuestros proyectos. Y podemos decir que nuestro puesto ha tenido bastante concurrencia y muchos clientes se han interesados por las novedades que traemos”.

Lucila Oscategui, directora del Instituto Superior Tecnológico Nina Design “La feria es muy importante porque el Perú se está haciendo conocido en el exterior por sus diseños y la renovación de su industria, y espacios como este sirven para darles campo a las jóvenes diseñadoras que son muy talentosas. Los peruanos nos caracterizamos por nuestro gusto para hacer las cosas y la creatividad. Tengo ya 48 años en este negocio; soy la primera en traer el diseño de moda aquí, y creo que en nuestro país debería haber una entidad que apoye a los estudiantes de moda y diseño que ganan concursos”.

Nicelida Córdova, jefa comercial de Tecnología Textil

“Tenemos ya cincuenta años en el mercado, pero hace un tiempo, decidimos innovar y empezamos a explorar diferentes líneas, como escolar, institucional, deportiva, de moda y médica. Hace unos meses, por ejemplo, nos encargamos de hacer las telas para los Juegos Panamericanos y Parapanamericanos. Fue todo un reto porque había varias empresas que también querían hacerlo, pera eran volúmenes altos y tiempos de entrega cortos. Nosotros teníamos toda la infraestructura para poder manejarlo”.

Clara Augusta Suyo, representante de cinco comunidades indígenas “Gracias al Ministerio de Cultura podemos traer Ruraqmaki Hecho a mano a la Expotextil. Venimos representando a cinco comunidades de Ollantaytambo. Somos una cooperativa que realiza productos naturales y ecológicos utilizando como materia prima el pelaje de nuestros propios animales, como la alpaca y la oveja. Yo aprendí la técnica de mis abuelos porque es algo que pasa de generación y en generación. Ahora nuestro objetivo es llevar nuestro producto al extranjero”.

Juan Medina, asesor técnico comercial de La Colonial

“Uno de los factores por los que estamos aquí, es para darle conocer al mercado que seguimos en carrera, que pretendemos continuar muchos años a pesar de las dificultades que estamos atravesando. Por lo general, tratamos siempre de innovar y mostrar tecnologías con fibras que son pocos comunes. Este año he sentido una leve reducción del público y de empresas expositoras, pero estamos en un contexto económico que ha impactado de cierto modo al rubro textil y ese es uno de los motivos”.

Alex Zucchi, presidente de la compañía italiana ACIMIT

“La maquinaria peruana para el sector textil es un mercado que todavía está en desarrollo. Los peruanos tienen un conocimiento muy profundo del mundo textil, sus habilidades son milenarias, pero, si no cambian el nivel cualitativo de eficiencia de su maquinaria, perderán competitividad. Una maquinaria buena es, sin duda, una inversión; pero lo que antes se hacía con diez máquinas, ahora se puede hacer con una. Los empresarios locales ya se han dado cuenta que si quieren competir en el mercado mundial tienen que mejorar su tecnología”.

49

50

Artículo técnico

Escribe: Gabriel Farias

50 Artículo

LA VISIÓN DEL CONSUMIDOR GLOBAL DE LUJO El nuevo reporte generado por las consultoras Boston Consulting Group (BCG) y Altagamma, denominado True-Luxury Global Consumer Insight - 2019, nos presenta su sexta encuesta anual que abarca a más de doce mil participantes en diez países líderes en el sector del lujo. Los datos incluyen un muestreo especial de consumidores en Estados Unidos y China, los dos países del mundo con los mercados más grandes y relevantes para las marcas de lujo.

L

a encuesta True-Luxury Global Consumer Insight-2019 saca a la luz las perspectivas de los consumidores de lujo en aproximadamente el 85% del total del mercado mundial del sector. El principio fundamental del estudio es el de incluir en la muestra solo lo que podríamos denominar “compradores de verdadero lujo”. Para calificar a la encuesta, los entrevistados debían alcanzar un umbral de gasto para ser considerados consumidores reales de bienes y servicios de lujo, no solo tener altos ingresos familiares. Por ejemplo, los consumidores debieron acreditar haber gastado un mínimo de € 5.000 (aproximadamente US$ 5.600) en bienes personales de lujo en los últimos 12 meses, con niveles de gasto establecidos para categorías específicas, como € 1.000 para bolsos, € 350 para zapatos y € 250 para jeans.

LA IRRUPCIÓN MILLENNIAL Hoy, los millennials, nacidos entre 1978 y 1992, representan alrededor del 32% del gasto en el mercado de lujo personal, pero para el año 2025 se espera que representen el 50% del mercado total. Para entonces, el mercado mundial de lujo alcanzará los 1.3 billones de euros (unos 1.5 billones de dólares), impulsado por el crecimiento del gasto de estos consumidores. Para el mismo 2025, China representará el 40% del mercado, según BCG y Altagamma.

Los datos revelaron que el 2018 el mercado de lujo alcanzó los € 920 mil millones (US$ 1 billón), de los cuales € 330 mil millones (US$ 370 mil millones) estaban concentrados en bienes personales de lujo y € 590 mil millones (US$ 660 mil millones) se destinaron al lujo experimental, como se

Artículo

les conoce a restaurantes, hoteles, cruceros, resorts, vinos y licores, muebles de diseño, iluminación, automóviles, barcos, teléfonos inteligentes y tabletas.

Se pronostica que el mercado global del lujo superará los 1.3 billones de euros (1.5 billones de dólares) para el 2025, con un lujo experimental que crecerá aproximadamente un 5%, mucho más rápido que el lujo personal que ascenderá solo 3%, además, se espera que los accesorios y cosméticos obtengan el mayor beneficio en el último periodo. Es decir, alrededor del 130% del crecimiento del mercado en los próximos siete años se atribuirá a la generación millennial.

Como podemos observar, el escenario para el comercio del lujo se verá radicalmente transformado para el 2025.

Los millennials serán los protagonistas de ello y esperan productos radicalmente diferentes a lo de las generaciones anteriores.

TENDENCIAS, OPORTUNIDADES Y DESAFÍOS DEL LUJO Esta es la sexta versión anual del reporte que elaboran las entidades BCG & Altagamma sobre el mercado del verdadero lujo, y logran ser muy exhaustivos en la identificación de seis tendencias que comenzaron siendo disruptivas, pero ahora están perfectamente enraizadas en el sector, y continuarán

siendo parte del modelo de negocio del lujo: • Distribución omnicanal • Tiendas monomarca • La autenticidad del «hecho en» y el país de origen • Flexibilidad para combinar lujo con fast fashion • Personalización • Turismo de compra Además, otras cuatro tendencias van en aumento y continuarán impulsando la demanda: 1) lujo en la ropa casual e informal, 2) el poder de los «influencers» en el consumidor, 3) mayor participación de las redes sociales, 4) ventas online.

No obstante, BCG enfoca su visión en otras tres nuevas tendencias a las que considera más transformadoras de la realidad –en función de su relevante aceleración actual y su impacto futuro–, debido a que son una desviación radical de las formas tradicionales en que operan las marcas de lujo. Estas tendencias deben estar en el radar de todos nosotros, no debiéramos dejar de prestarles atención y son: las colaboraciones de los diseñadores outsiders, el lujo de segunda mano y la sostenibilidad del lujo.

51

52

Artículo

1. COLABORACIONES PUNTUALES DE DISEÑADORES EXTERNOS Los millennials exigen que las marcas de lujo miren más allá de su ámbito y de los diseñadores tradicionales que crean para el sector con el fin de obtener nuevas ideas e interpretaciones novedosas del mismo. Las colaboraciones puntuales de estos diseñadores -ajenos al sector del lujocon nuevas, frescas y renovadas propuestas e iniciativas son clave para este relanzamiento. Los millennials buscan innovación en el diseño, junto con colecciones únicas que reflejen su individualidad y sus valores.

Tales colaboraciones, a menudo enfocadas en ediciones limitadas y presentaciones programadas, son más demandadas en bolsos (comprados por el 47% de los consumidores) y zapatillas (33%). Los emparejamientos más populares han combinado exitosamente lujo y ropa de calle; por ejemplo, Louis Vuitton & Supreme, Yeezy de Adidas & Kanye West, y Chanel & Pharrell. A través de estas experiencias, hemos podido observar como las marcas de lujo están creando relaciones más duraderas con diseñadores de vanguardia inspirados en la juventud.

Las colaboraciones se centran en los jóvenes, ya que el 60% de los millennials hablan y comunican dichas compras, en comparación con el 40% Gen-X (1963-1977) y solo el 20% de Baby Boomers (1946-1962).

EN GENERAL, EL 44% DE LOS CONSUMIDORES ENCUESTADOS DICEN QUE CONSIDERAN EL VALOR DE REVENTA DE LOS NUEVOS ARTÍCULOS QUE COMPRAN. EL 50% DE LOS MILLENNIALS PIENSAN A LARGO PLAZO Y EN ESA POSIBILIDAD DE DESTINO PARA EL PRODUCTO USADO, EN MAYOR MEDIDA QUE LOS GEN-XERS (35%) O LOS BOOMERS (24%).

2. LA MÁXIMA DISRUPCIÓN: EL LUJO DE SEGUNDA MANO Si bien el mercado de artículos de lujo personales de segunda mano es pequeño, unos 22 mil millones de euros (25 mil millones de dólares), su influencia en el mercado primario supera su valor en dólares.

Artículo

En general, el 44% de los consumidores encuestados dicen que consideran el valor de reventa de los nuevos artículos que compran. El 50% de los millennials piensan a largo plazo y en esa posibilidad de destino para el producto usado, en mayor medida que los Gen-Xers (35%) o los Boomers (24%). El informe también señala que solo el 34% de los encuestados consignan bienes a vendedores de segunda mano, lo que sugiere una nueva oportunidad para el crecimiento del este segmento.

Cabe destacar que EE.UU. es el líder en operaciones de bienes de lujo de segunda mano con un 50% de participación en este mercado; siendo comprador en 18%, vendedor en 11% y compartiendo ambos roles en un 21%. China, por otro lado, es principalmente un mercado de venta con un 26%, y solo en un 5% como comprador de productos de segunda mano y un 12% vendiendo y comprando a la vez.

En general, el 45% de los consumidores de lujo verdadero participaron en el mercado de segunda mano, y más de una cuarta parte (26%) han comprado bienes usados.

El lujo de segunda mano se está convirtiendo rápidamente en la corriente principal. Y lo interesante es que no es solo el precio más bajo lo que atrae a sus consumidores; a menudo es la única forma en que pueden comprar colaboraciones especiales, de edición limitada y con artículos agotados que no alcanzaron a adquirir en sus lanzamientos originales, o incluso por la afición a artículos antiguos.

Las marcas de segunda mano más demandadas son Chanel, Louis Vuitton, Gucci, Burberry y Dior. Además, el 40% de todas las compras de segunda mano son bolsos, seguidos de ropa (16%) y pequeños artículos de cuero (13%). Mantener abastecidos de producto a los vendedores de artículos de lujo de segunda mano, principalmente en el canal online, como Vestiaire Collective y Vinted, depende -hasta la fechadel impulso de los consumidores de vaciar sus armarios o financiar sus nuevas compras. Pero cada vez adquieren mayor relevancia las preocupaciones sobre la sostenibilidad, el cuidado del medioambiente y el deseo del consumidor de lujo “de ser un consumidor consciente y responsable”.

3. EL PODER DE LA SOSTENIBILIDAD EN EL LUJO Desde 2013, las decisiones de compra de los consumidores de lujo han cambiado dramáticamente debido a sus preocupaciones sobre la sostenibilidad y responsabilidad social.

Hoy en día, el 56% de los consumidores de lujo verdadero están en sintonía con la postura de las marcas que tienen responsabilidad social, en comparación con el 45% registrado en 2013. Incluso, un 62% dice que optará por hacer negocios con una marca que respalde la sostenibilidad. Curiosamente, las preocupaciones sobre este tema son mucho mayores para los surcoreanos (81%), los japoneses (70%), los chinos (66%) y los franceses (66%), en comparación con los estadounidenses (45%) o los británicos (43%).

DESDE 2013, LAS DECISIONES DE COMPRA DE LOS CONSUMIDORES DE LUJO HAN CAMBIADO DRAMÁTICAMENTE DEBIDO A SUS PREOCUPACIONES SOBRE LA SOSTENIBILIDAD Y RESPONSABILIDAD SOCIAL. Los consumidores de lujo sostenibles se preocupan principalmente por el medio ambiente (37%), el cuidado de los animales (27%) y la fabricación ética (21%). Los millennials otorgan una mayor prioridad a los dos primeros en un 42% y 26%, respectivamente; mientras que los Boomers se preocupan en la fabricación ética (32%).

No cabe ninguna duda que el cuidado del medio ambiente en el sector del lujo continuará concentrando importancia.

Pero también alimentará al mercado secundario del lujo, a la vez que dará un impulso a las colaboraciones de producción limitada, que muestran el respeto y la consideración de una marca para no inundar el mercado con demasiados artículos.

53

54

ONOMÁSTICOS

SALUDOS PARA NUESTROS SOCIOS ACTIVOS QUE CUMPLEN AÑOS EN EL

MES DE ENERO

01 SAMIRA BEATRIZ PHICHIHUA ARGUELLES 03 MARIO OTOYA PUGA

03 XENIA JULIA BURGOS RENTERÍA 05 GIOVANNA JESSICA ABARCA EGÚSQUIZA 06 LESLIE CAROLINA GONZALES CRUZADO

07 ENRIQUE ARMANDO MAYTA BASURTO

NEGOCIOS INDUSTRIALES S.A.C.

SOCIEDAD QUIMICA MERCANTIL S.A.

TENMINSTE S.A.C. POLYCHEMICAL COMPANY S.A.C. AURITEX REPRESENTACIONES S.A.C.

07 JOSÉ OMAR PEREZ SAMANEZ

CREDITEX

08 FREDDY GOYZUETA MAYORGA

PRODUCTOS QUIMICOS DEL PERU S.A.C.

08 RICARDO VIALE DE OLIVEIRA

PERU INNOVACIONES Y MODAS TEXTILES S.A.C.

10 MARCIAL DAVID URBANO CACERES

TEJIDOS SAN JACINTO S.A.

12 KATHERIN VALVERDE ALVA

13 MIRKO COSTA SOTIL

INDUSTRIAL TINTOTEX SAC ASQUI S.A.C.

14 LUIS MIGUEL SICCHAR SILVA 18 EDGARDO AURELIO MENDOZA ALTEZ 23 DELCY MARIELLA SÁNCHEZ BERMUDEZ

C.P.P.Q. S.A.

23 SERGIO ITURRIZAGA ATKINS

INSUMOS QUIMICOS ALFA S.A.C.

24 ILSE SARITA RIVAS MAGALLANES

SENATI

27 ORLANDO SULCA BRANCACHO

SOCIEDAD QUIMICA MERCANTIL S.A.

28 SUGHEYLI ANALI TEJEDA DEZA

TOPY TOP S.A.

25 MIRELLA ELVIRA PARIONA URTECHO

PERU FASHIONS S.A.

NUEVOS ASOCIADOS Y REINGRESOS NOMBRE Y APELLIDO

EMPRESA

MARIA JUANITA POMASONCCO QUISPE

FECHA

CONDICIÓN

10/10/2019

NUEVO

RAÚL PAULINO RONDINEL GUELLERHUA

DIRECTOR ESCUELA TEXTIL DEL PERU

24/10/2019

NUEVO

MELISA SUSET MONCADA EGÚSQUIZA

CONFECCIONES MARUSKA

24/10/2019

NUEVO

JOSÉ RICHARD GÓMEZ HUANCAYA

TEXTIL DEL VALLE

27/10/2019

NUEVO

MARINA SOLEDAD CHACÓN DE LA CRUZ

26/10/2019

NUEVO

JENNY ANABEL SUAREZ CUAILA

05/11/2019

NUEVO

INTERBANK

AGRADECIMIENTOS La Asociación Peruana de Técnicos Textiles agradece a las empresas que participaron en las distintas actividades: SEMANA DE ANIVERSARIO: CORPORACION REY TEXTIL EL AMAZONAS S.A. TEXTILES CAMONES CREDITEX INTERTEK

NUEVO SOCIO PROTECTOR La Asociación Peruana de Técnicos Textiles le da la bienvenida a nuestro nuevo Socio Protector:

Venta Mayotista de maquinaria, equipo y materiales.

55

ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS - 2019 INGRESOS

ENE.

FEB.

MAR.

ABRIL

MAYO

JUNIO JULIO

AGOSTO

SEPT

OCT

TOTAL

I_01

I_02

I_03

I_04

I_05

I_06

I_07

I_08

I_09

I_10

S/.

Cursos y Seminarios

-

805

8,323

1,653

13,858

3,343

9,819

16,686

11,978

1.467

67.931

Publicidad de Revistas

-

-

16,805

-

19,318

8,000

10,657

0

13,581

15.685

84.045

Publicidad en Web

-

-

-

659

-

-

-

0

0

0

659

1,150

-

-

-

700

-

-

0

0

4.000

5.850

Cuota de inscripción de socio

30

150

160

30

210

90

150

120

0

180

1.120

Cuota de Socio Protector

16,080

720

1,280

11,160

960

960

14,940

720

1,500

8.880

57.200

Cuota de Asociado

5,990

2,020

1,770

1,170

1,860

1,470

1,860

1,140

1,190

1.900

20.420

-

3,406

-

-11

-

-

-

-

0

0

3.394

4,000

1,200

0

5.200

22,666

29,448

32.112

245.819

2,200

2,400

3.500

8.850

5,850

11

171

10.092

Publicidad en paneles

Participación Cena Transferencia Auspicio Cursos y Seminarios

23,250

7,151

28,338

14,660

Ingresos por alquiler

36,906

13,863

37,425

750

Ingresos Financieros

25

1

709

3

2,623

2

718

Otros Ingresos

5

358

709

753

2,623

-

817

10

0

0

1.210

Total Ingresos

23,280

7,509

29,047

15,413

39,529

13,865

38,960

30,725

31,859

35.784

265.970

GASTOS

ENE.

FEB.

MAR.

ABRIL MAYO

JUN

JULIO

AGOST

I_01

I_02

I_03

I_04

I_05

G_06

G_07

G_08

Gastos en Personal

877

3,000

1,500

1,635

2,324

2,178

2,451

2,178

2,178

2.178

20.500

Teléfonos y comunicaciones

244

222

221

222

226

226

227

226

226

226

2.266

Honorarios

1,250

560

935

1,100

1,100

1,100

1,100

1,100

1,100

1.121

10.466

Mantenimiento

2,481

623

411

402

3,030

752

923

1,202

389

353

10.568

Servicios básicos ( Luz y agua)

320

357

553

656

302

300

290

306

756

785

4.625

Gastos en Revista

-

-

17,681

-

18,460

-

17,668 0

17,668

0

70.684

Gastos en eventos,seminarios o cursos

46

5,663

2,260

789

1,138

4,528

2,482

8,262

5,344

1.117

31.628

Otros Servicios

785

-

-

-

-

-

-

0

0

408

1.193

Utiles de oficina y limpieza

160

40

-

12

112

107

123

95

25

18

692

686

779

-

-

669

1,477

12

1,207

71

6.227 13.608

Gastos de representación

SEPT G_09

OCT G_10

TOTAL S/.

Gobiernos locales predial y arbitrios

-

2,722

1,361

1,360

1,360

1,360

1,360

1,362

1,362

1.362

Movilidad

8

15

92

19

127

40

105

20

84

269

Gastos financieros

730

2,733

44

142

70

4,385

46

32

553

2.368

11.103

Depreciación

1,047

1,047

1,047

1,047

999

999

999

999

1,045

1.045

10.273

Servicios de edición pagina web

-

1,600

800

800

800

800

800

800

800

800

8.000

Servicios de Auditoria / Contabilidad

1,739

1,878

1,600

3,478

1,739

1,739

1,739

1,739

1,739

1.739

19.130

Gastos cena de Transferencia

-

3,135

-

-

-

-

-

0

743

0

3.879

Gastos en APTT, Insumos

177

-

36

15

534

235

35

20

0

31

550

Servicio de Vigilancia y Seguridad

98

98

98

98

98

78

98

98

240

181

1.185

Total Gastos

9,961

24,381

29,418

11,775

32,419

19,498

31,921

18,450

35,459

14.073

227.355

RESULTADO

13,294

-18,229

-371

3,638

7,109

-5,633

7,038

12,275

-3,600

21.711

38.615

778

Cuentas incobrables

56

RANKING

DE EXPORTADORES DEL SECTOR TEXTIL - CONFECCIร N

2019

Precio promedio US$ / Kg Exportado al mundo 2018

1,245,957 3,205,896 1,078,814 3,093,739 1,303,950 2,274,531 997,254 1,128,639 1,255,097 769,205 330,794 255,346 13,202,376 580,763 975,303 712,935 6,069,427 752,879 344,953 223,142 2,026,158 1,808,876 1,799,090 131,047 244,308 159,650 1,478,671 842,401 112,397 466,639 122,785 109,069 259,058 202,635

Crecimiento en valor 2019-2018

61,871,140 77,852,468 43,172,007 48,962,856 38,523,338 46,695,685 43,562,898 49,592,615 40,142,503 32,905,808 29,902,201 21,020,332 34,005,067 22,705,568 18,314,577 16,942,869 17,165,201 25,444,157 17,876,118 18,064,574 14,256,034 9,358,179 10,207,959 9,216,500 10,201,249 9,202,392 8,996,310 6,341,143 6,904,189 8,556,167 5,454,443 5,745,873 4,070,611 5,482,908

Participaciรณn US$ Fob 2019

DEVANLAY PERU S.A.C. MICHELL Y CIA S.A. CONFECCIONES TEXTIMAX S A TEXTILES CAMONES S.A. TEXTILE SOURCING COMPANY S.A.C INCA TOPS S.A. SOUTHERN TEXTILE NETWORK S.A.C. INDUSTRIAS NETTALCO S.A. TOPY TOP S A HILANDERIA DE ALGODON PERUANO S.A. GARMENT INDUSTRIES S.A.C. TEXTIL DEL VALLE S.A. SUDAMERICANA DE FIBRAS S.A. COTTON KNIT S.A.C. PRECOTEX S.A.C. CREDITEX S.A.A. FITESA PERU S.A.C. INDUSTRIA TEXTIL DEL PACIFICO S.A. PERU FASHIONS S.A.C. INCALPACA TEXTILES PERUANOS DE EXPORT SA No Disponible - Ley 29733 FIBRAS MARINAS SA FIBRAS INDUSTRIALES S A LIVES S.A.C EL MODELADOR S A FRANKY Y RICKY S.A. CIA.INDUSTRIAL NUEVO MUNDO S.A. TEXTIL OCEANO S.A.C. MANUFACTURAS AMERICA E I R L CLASIFICADORA DE LANAS MACEDO SAC. CATALOGO S.A.C ALMERIZ S A FIL EXPORT S.A.C. ARIS INDUSTRIAL S.A.

Peso neto Kg

20501977439 20100192650 20101362702 20293847038 20550330050 20100199743 20376729126 20100064571 20100047056 20418108151 20508108282 20104498044 20330791684 20101635440 20306781252 20133530003 20451558383 20112316249 20101155405 20100226813 No Disponib 20255135253 20100028850 20102089635 20100174911 20100231817 20385353406 20425252608 20100440653 20121597145 20507907114 20101600735 20602649599 20100257298

Fob US$

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34

Exportador

Enero -Octubre 2019

Participaciรณn US$ Fob 2018

R.U.C.

Peso neto Kg

Ord.

Enero - Octubre 2018

Fob US$

(ESTADISTICA DE ACUERDO A FECHA DE EMBARQUE)

5.2% 6.5% 3.6% 4.1% 3.2% 3.9% 3.7% 4.2% 3.4% 2.8% 2.5% 1.8% 2.8% 1.9% 1.5% 1.4% 1.4% 2.1% 1.5% 1.5% 1.2% 0.8% 0.9% 0.8% 0.9% 0.8% 0.8% 0.5% 0.6% 0.7% 0.5% 0.5% 0.3% 0.5%

65,791,434 64,619,914 49,517,092 44,716,375 44,402,928 44,082,372 43,949,398 43,057,618 35,162,307 34,248,320 33,681,534 28,985,097 24,883,189 23,890,807 21,181,991 19,437,408 18,096,416 16,478,926 16,284,266 14,289,717 10,121,547 10,035,206 9,306,978 9,160,038 8,983,693 8,842,207 7,727,080 7,657,107 7,236,991 6,558,695 6,317,719 6,219,980 6,056,245 5,222,396

1,339,828 2,463,722 1,187,873 3,261,037 1,483,286 1,781,912 1,044,881 999,873 1,196,825 701,087 386,122 345,696 9,274,569 593,759 951,458 587,003 6,341,938 453,699 316,916 144,288 950,412 1,674,568 1,576,898 125,613 206,901 159,720 1,374,160 1,015,848 113,192 373,392 133,021 113,919 357,901 193,732

5.7% 5.6% 4.3% 3.9% 3.9% 3.8% 3.8% 3.8% 3.1% 3.0% 2.9% 2.5% 2.2% 2.1% 1.8% 1.7% 1.6% 1.4% 1.4% 1.2% 0.9% 0.9% 0.8% 0.8% 0.8% 0.8% 0.7% 0.7% 0.6% 0.6% 0.6% 0.5% 0.5% 0.5%

6.3% -17.0% 14.7% -8.7% 15.3% -5.6% 0.9% -13.2% -12.4% 4.1% 12.6% 37.9% -26.8% 5.2% 15.7% 14.7% 5.4% -35.2% -8.9% -20.9% -29.0% 7.2% -8.8% -0.6% -11.9% -3.9% -14.1% 20.8% 4.8% -23.3% 15.8% 8.3% 48.8% -4.8%

49.66 24.28 40.02 15.83 29.54 20.53 43.68 43.94 31.98 42.78 90.40 82.32 2.58 39.10 18.78 23.76 2.83 33.80 51.82 80.96 7.04 5.17 5.67 70.33 41.76 57.64 6.08 7.53 61.43 18.34 44.42 52.68 15.71 27.06

49.10 26.23 41.69 13.71 29.94 24.74 42.06 43.06 29.38 48.85 87.23 83.85 2.68 40.24 22.26 33.11 2.85 36.32 51.38 99.04 10.65 5.99 5.90 72.92 43.42 55.36 5.62 7.54 63.94 17.57 47.49 54.60 16.92 26.96

57

RANKING

DE EXPORTADORES DEL SECTOR TEXTIL - CONFECCIร N

5,081,180 4,582,475 4,476,517 4,467,692 4,446,940 4,329,979 4,228,388 4,171,298 3,860,906 3,796,239 3,576,565 3,442,510 3,429,179 3,291,680 3,236,274 3,211,045 3,178,001 3,160,022 3,154,795 3,143,587 3,131,850 3,076,524 3,005,033 2,996,288 2,976,690 2,909,768 2,885,922 2,880,223 2,870,323 2,783,592 2,554,688 2,519,762 2,399,182 2,365,275

0.4% 0.4% 0.4% 0.4% 0.4% 0.4% 0.4% 0.4% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.3% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2%

2.2% 3.9% -0.2% 203.8% -7.2% 0.7% -2.4% -19.6% 29.0% -31.5% 12.3% 20.6% 26.6% -26.4% -24.7% -43.4% -27.5% 7.9% -2.2% 21.7% 39.9% -50.5% 48.8% -8.6% 247.7% 1.5% 3.5% 3.9% 10.3% 28.3% -6.8% 8.7% 22.3% 3.4%

Precio promedio US$ / Kg Exportado al mundo

Peso neto Kg 195,664 356,181 1,447,376 323,306 1,712,011 91,615 49,809 40,318 84,066 72,992 964,409 810,016 57,983 489,646 329,751 47,347 465,752 246,087 58,871 1,065,650 802,242 602,340 41,888 798,830 47,134 145,532 323,187 54,736 65,796 27,255 690,364 44,035 36,916 23,276

2019

0.4% 0.4% 0.4% 0.1% 0.4% 0.4% 0.4% 0.4% 0.3% 0.5% 0.3% 0.2% 0.2% 0.4% 0.4% 0.5% 0.4% 0.2% 0.3% 0.2% 0.2% 0.5% 0.2% 0.3% 0.1% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2%

2018

217,141 319,586 1,460,424 103,378 1,666,380 81,786 57,115 47,694 62,979 99,881 1,053,305 732,450 47,732 672,599 367,058 117,608 639,312 251,181 48,100 817,805 532,445 1,178,361 30,785 855,340 13,982 136,908 264,333 57,730 72,894 20,427 896,276 36,299 28,907 23,820

Crecimiento en valor 2019-2018

4,969,797 4,412,137 4,486,420 1,470,838 4,791,011 4,301,946 4,332,313 5,188,337 2,992,127 5,540,032 3,184,537 2,855,022 2,709,503 4,471,038 4,297,381 5,673,550 4,383,362 2,928,084 3,225,650 2,583,659 2,238,532 6,218,030 2,019,522 3,279,857 856,041 2,867,805 2,789,523 2,771,021 2,601,311 2,169,594 2,742,118 2,318,683 1,961,350 2,286,837

Participaciรณn US$ Fob 2019

35 20515341073 GARMENT TRADING S.A.C. 36 20100089051 CONFECCIONES LANCASTER S A 37 20508873914 FIBRAFIL S.A. 38 20602073778 GIO TEXTIL S.A.C. 39 20602536522 IBEROPLAST S.A.C. 40 20509184837 TEXTIL CARMELITA S.A.C. 41 20520564200 CORPORACION ALL COTTON S.A.C. 42 20413770204 ART ATLAS S.R.L. 43 20384759166 TEXPIMA S.A.C. 44 20451498461 CONFECCIONES TRENTO S.A.C. 45 20523729501 TIRZAY COMPANY S.A.C. 46 20600474911 MASTER EXPORTATIONS SOCIEDAD ANONIMA CER 47 20256459010 GAITEX S.A. 48 20505108672 1818 S.A.C 49 20122742114 PERU PIMA SA. 50 20550948029 COFACO INDUSTRIES S.A.C. 51 20342347950 BADINOTTI PERU S.A. 52 20108028492 INDUSTRIAS TEXTILES DE SUD AMERICA S.A.C 53 20463541681 COTTON PROJECT S.A.C. 54 20517932346 TUBERIAS Y GEOSISTEMAS DEL PERU SA - TUB 55 20542632799 NEGOCIACIONES LANERA BRENDA S.R.L. 56 20381379648 TEJIDOS SAN JACINTO S.A. 57 20392817167 TANDEM TEXTIL S.A.C. 58 20600056795 TEXTILES DE SANTA CLARA S.A.C. 59 20600968981 PROYECTOS E INVERSIONES MONTANO E.I.R.L. 60 20559170942 NEGOCIACION LANERA ALFA S.A.C. - NELANA 61 20455049564 PITATA S.A.C. 62 20264592497 TEXGROUP S.A. 63 20538019861 HILADOS PACARAN SOCIEDAD ANONIMA CERRADA 64 20170291345 MFH KNITS S.A.C. 65 20448886531 NEGOCIOS ROLDAN S.A.C. 66 20510227779 PERUVIAN SOURCING GROUP SAC 67 20551331661 TSONKIRI SOCIEDAD ANONIMA CERRADA-TSONKI

68 20511653909 VENATOR SOCIEDAD ANONIMA CERRADA

Enero - Octubre 2019

Fob US$

Exportador

Participaciรณn US$ Fob 2018

R.U.C.

Peso neto Kg

Ord.

Fob US$

Enero - Octubre 2018

22.89 13.81 3.07 14.23 2.88 52.60 75.85 108.78 47.51 55.47 3.02 3.90 56.77 6.65 11.71 48.24 6.86 11.66 67.06 3.16 4.20 5.28 65.60 3.83 61.22 20.95 10.55 48.00 35.69 106.21 3.06 63.88 67.85 96.01

25.97 12.87 3.09 13.82 2.60 47.26 84.89 103.46 45.93 52.01 3.71 4.25 59.14 6.72 9.81 67.82 6.82 12.84 53.59 2.95 3.90 5.11 71.74 3.75 63.15 19.99 8.93 52.62 43.62 102.13 3.70 57.22 64.99 101.62

58

RANKING

DE EXPORTADORES DEL SECTOR TEXTIL - CONFECCIÓN

Fuente: Aduanas / Elaboración: Comité Textil de la S.N.I. / *No Incluye fibra de algodón

2,323,321 2,224,876 2,190,277 2,153,248 2,129,917 2,129,700 1,993,138 1,992,791 1,954,691 1,913,317 1,909,337 1,836,812 1,795,210 1,707,540 1,681,041 1,664,389 1,652,627 1,641,302 1,605,895 1,603,896 1,603,478 1,596,452 1,572,228 1,571,186 1,562,352 1,536,035 1,509,513 1,478,539 1,475,173 1,468,050 1,455,694 1,454,096

0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1%

987,288,291 67,135,016 82.7% 968,209,500 60,434,463 205,932,791 12,672,560 17.3% 177,993,727 10,442,216 1,193,221,081 79,807,575 100% 1,146,203,228 70,876,679

55.7% -30.9% 0.5% -55.2% -6.4% 39.9% -26.6% 1057.1% 7.8% 35.2% 34.5% -48.6% 15.2% 9.0% -6.2% 8.1% -0.7% Nuevo 12.8% 1.4% -6.0% 8.2% 10.2% 58.1% 172.2% 10.5% -14.1% 32.8% 0.5% -17.2% 65.2% 296.0%

84.5% -1.9% 15.5% -13.6% 100% -3.9%

Precio promedio US$ / Kg Exportado al mundo

24,679 77,303 82,483 461,129 224,111 366,768 31,385 70,124 404,849 91,037 226,633 339,009 19,881 49,164 36,159 32,698 36,324 65,537 24,710 31,249 22,529 445,611 15,986 31,537 457,748 119,497 84,136 23,759 26,424 64,963 175,845 433,764

2019

0.1% 0.3% 0.2% 0.4% 0.2% 0.1% 0.2% 0.0% 0.2% 0.1% 0.1% 0.3% 0.1% 0.1% 0.2% 0.1% 0.1% 0.0% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.0% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.0%

Crecimiento en valor 2019-2018

15,084 111,061 65,170 950,574 240,425 342,245 48,131 17,187 453,269 114,820 148,526 623,969 17,557 48,176 38,227 29,329 32,505 21,353 34,947 21,929 406,987 15,123 19,129 212,320 105,597 105,495 12,959 20,080 84,005 102,418 100,614

2018

Sub-total 100 primeras Sub-total resto Total

1,492,389 3,221,620 2,179,804 4,801,328 2,274,399 1,522,481 2,716,734 172,216 1,813,438 1,414,688 1,419,854 3,574,577 1,558,291 1,566,103 1,792,711 1,539,186 1,663,619 1,423,310 1,581,939 1,706,544 1,475,993 1,427,308 994,106 574,063 1,389,869 1,756,469 1,113,535 1,467,581 1,772,842 881,142 367,241

Participación US$ Fob 2019

ANDES TEXTILES PERU S.A.C. MODAS DIVERSAS DEL PERU SAC DUPREE VENTA DIRECTA S.R.L. ANDINA WOOL COMPANY SOCIEDAD ANONIMA CER SUR COLOR STAR S.A. IDEAS TEXTILES S.A.C. RAINBOW TEXTILE S.A.C. - RAINTEX S.A.C. COMERCIAL INDUSTRIAL DELTA S A CIDELSA T.J.S.R.LTDA. YMA EXPORT SOCIEDAD ANONIMA CERRADA TEXTIL SAN RAMON S A VANITEX IMPORT & EXPORT S.A.C. TEXTURAS Y ACABADOS S.A.C. ALIANZA COLOR S.A.C. MANUFACTURAS CHRISTCI S.R.LTDA. TEXTILES ARVAL S.A.C. CORCELI S.A.C. TEXTIL ALGODON PERU EMPRESA INDIVIDUAL D GLOPAC S.A.C. SOLARA SOCIEDAD ANONIMA CERRADA - SOLARA COTTON CREATIONS S.A.C. NORSAC SA. MARGA S R L SMA PERUVIAN PRINT S.A.C. DUN KHAN TRADING COMPANY S.A.C. BERGMAN RIVERA SOCIEDAD ANONIMA CERRADA CONSORCIO TEXTIL VIANNY S.A.C. SERVICIOS FLEXIBLES SOCIEDAD ANONIMA CER INTRATESA S.A.C. TEXTILES CROSS S.A.C. JAS IMPORT & EXPORT SRL NEGOCIACIONES LANERA H & E E.I.R.L.

Peso neto Kg

20545929571 20423925028 20522088073 20601464021 20516702649 20472498305 20600681258 20101391397 20334970834 20601774004 20102261551 20392524739 20513249510 20601197171 20344840076 20461482156 20169044733 20603694911 20251952648 20385752360 20557418831 20125625780 20101110568 20524714354 20601370108 20516438445 20508740361 20510052014 20100066786 20535561835 20338048905 20600237633

Enero - Octubre 2019

Fob US$

69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100

Exportador

Participación US$ Fob 2018

R.U.C.

Peso neto Kg

Ord.

Fob US$

Enero - Octubre 2018

98.94 29.01 33.45 5.05 9.46 4.45 56.44 10.02 4.00 12.32 9.56 5.73 88.76 32.51 46.90 52.48 51.18 66.66 45.27 77.82 3.63 94.38 51.97 2.70 13.16 16.65 85.93 73.09 21.10 8.60 3.65

94.14 28.78 26.55 4.67 9.50 5.81 63.51 28.42 4.83 21.02 8.42 5.42 90.30 34.73 46.49 50.90 45.50 25.04 64.99 51.33 71.17 3.58 98.35 49.82 3.41 12.85 17.94 62.23 55.83 22.60 8.28 3.35

14.71 16.25 14.95

16.02 17.05 16.17

59

60

SOCIOS PROTECTORES

SOCIOS PROTECTORES

61

62

SOCIOS PROTECTORES

www.rey.com.pe Contacto: agleiser@rey.pe Telf.: (511) 613-8000 Especializada en la producciรณn y comercializaciรณn de cierres, pullers, cintas, elรกsticos y etiquetas tejidas,en base a los mayores estรกnderes internacionales de calidad.

63

64

PUBLICACIÓN DEL LOGO PUBLICITARIO EN LAS PÁGINAS ASIGNADAS A LOS SOCIOS PROTECTORES

Descuentos en los diferentes eventos que organice la APTT (seminarios, congresos, charlas, jornadas, entre otros).

Distribución gratuita de la revista MUNDO TEXTIL (1 ejemplar).

Participación en las reuniones de camaradería.

Voz y voto en las asambleas generales que convoque la APTT. Uso de la biblioteca textil.

Aporte de artículos para su publicación en nuestra revista.

SECRETARIA@APTTPERU.COM / ADMINISTRACION@APTTPERU.COM / WWW.APTTPERU.COM