Mundo textil 124 by Asociación Peruana de Técnicos Textiles

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mundotextil Miembro Activo de la Federación Latinoamericana de Químicos Textiles (FLAQT)

Asociación Peruana de Técnicos Textiles

AGO 2013

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CREANDO MODA

Entrevista a Cotton Knit, empresa ofrece a sus clientes calidad, servicio y precio justo

DENIM

Nuevos efectos y acabados para las prendas que nunca pasan de moda

SEMANA TEMATICA

Breve resumen de la semana de la Confección realizada por la APTT

GESTION HUMANA

Información sobre como administrar correctamente el recurso más importante de las empresas.

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mundotextil 03 Utilice insumos con calidad certificada y que no alteren el ecosistema.

mundotextil Edición 124, Agosto 2013 DIRECTOR Daniel Milachay Cordero www.mundotextilperu.com

SUMARIO

Asociación Peruana de Técnicos Textiles (APTT) Virtud y Unión (Calle Doce) n. 198 Urb. Corpac, San Isidro T: +51 (1) 475-4010 / F: +51 (1) 225-7856 Nextel: 812*1344 secretaria@apttperu.com www.apttperu.com

JUNTA DIRECTIVA Presidente Vicepresidente Secretario Tesorero

Ricardo Dancuart Kohler Daniel Delgadillo Amoretti Giovanna Castillo Palma Gonzalo Polo

Economía

Rudolf Mussla Hoffkamp

Prensa y Propaganda

Daniel Milachay Cordero

Divulgación Profesional

Javier Llamosas Chu

Relaciones Públicas

Ingrid Valdeiglesias Herrera

Técnicas Consultivas

Concepción Vera Echevarría

PRODUCCIÓN GENERAL MAROMINA S.A.C. Av. Javier Prado Oeste 2595 of. 703, San Isidro +51 (1) 261-3700 / info@maromina.pe www.maromina.pe Editor General

María del Valle García

Editor Adjunto

Orlando Aparicio

Fotografía

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Prensa

Alberto Ku king

Diseño y Diagramación Publicidad Colaboradores

Manuel Vargas María del Valle García Victoria Vega Luciana Maurici

Ventas y Publicaciones +51 (1) 261-3700 / cuentas@maromina.pe DEPOSITO LEGAL REG. N 98-3111 PROHIBIDA LA REPRODUCCIÓN TOTAL O PARCIAL DEL MATERIAL DE ESTA REVISTA. MUNDO TEXTIL NO SE HACE RESPONSABLE POR EL CONTENIDO 04 mundotextil FIRMADO POR SUS AUTORES.

34 / DEDICADOS A LA MODA Una interesante entrevista a Cotton knit, una empresa que busca satisfacer a sus clientes mediante inversión en infraestructura y fortaleciendo su cultura organizacional.

AGOSTO /2013 08 / ESTRATEGIAS Sepa como formular exitosamente la planeación estratégica y así alcanzar los objetivos deseados. 16 / DENIM Conozca más sobre este tejido que trasciende en el tiempo, todo sobre los posibles efectos y acabados que se pueden lograr. 40 / MEJORAR LA CALIDAD Puntos a tomar en consideración para mejorar los procesos y la calidad en la industria textil. 48 / INDICADORES MACROECNOMICOS Actualización ejecutiva del algodón y la cadena de suministros en Estados Unidos. 52 / CICLO DE VIDA Análisis comparativo de datos de un grupo de empresas con las que se generó un promedio mundial del ciclo de vida del tejido de algodón.

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EDITORIAL Reunión con el proveedor de estampado, formular las recetas de los nuevos colores, evaluar las tolerancias de las partidas teñidas, desarrollar una muestra de tela, proponer nuevos métodos de trabajo, reducir los stocks existentes, de seguro más de una de estas actividades las hemos escuchado e incluso las hemos puesto en práctica en nuestro día a día, porque es parte de la labor encomendada; a veces sucede que el día nos queda corto, pero está en nuestras manos que sea efectivo y que el trabajo de equipo se direccione a cumplir los objetivos. Nos encontramos a mediados de nuestra gestión como Junta Directiva de la APTT y estamos satisfechos de que esta institución continúe contribuyendo y congregando a profesionales en el sector textil y confecciones por ello semanas atrás llevamos a cabo el ciclo de charlas de la Industria de la Confección, tema amplio y diverso que abarca un número importante de actividades las cuales constituyen en promedio un 11% de nuestro PBI manufacturero. Dentro de los temas expuestos resaltamos algunos como: Oportunidades de mejora de nuestra calidad, Gestión en la industria de la confección y Desarrollo de producto en tejido plano, asistentes y expositores intercambiaron experiencias y opiniones de estos y otros temas. Estamos próximos a participar en el XXI Congreso Latinoamericano de Química Textil en Medellín-Colombia con el lema “Innovación Química, Tecnología y Sostenibilidad, evento que contará con más de 500 profesionales del sector textil latinoamericano y que estará acompañado de una vitrina comercial de productos de nuestros vecinos del norte, esta será una oportunidad para conocer las innovaciones, desarrollos y nuevos procedimientos en el sector, quedan invitados si aun no están inscritos. Finalmente no quisiera despedirme sin compartir con ustedes una frase de esta obra literaria “Las Aventuras de Alicia en el país de las maravillas” que nos ayudará cada día a marcar la diferencia en nuestras decisiones: Minino de Cheshire, ¿podrías decirme, por favor, qué camino debo seguir para salir de aquí? --Esto depende en gran parte del sitio al que quieras llegar --dijo el Gato. --No me importa mucho el sitio... --dijo Alicia. --Entonces tampoco importa mucho el camino que tomes --dijo el Gato. El rumbo que le queremos dar a nuestra vida y las ganas de disfrutar de nuestro trabajo serán una de las claves para definir el camino.

Ingrid Valdeiglesias Herrera Relaciones Públicas

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Semana de la Confección en APTT Los días 16, 17 y 18 de julio, la Asociación de Técnicos Textiles (APTT), organizó la Semana de la Industria de la Confección 2013, en la que participaron destacados especialistas del sector y asistieron un gran número de participantes de las más reconocidas empresas del sector. Esta semana temática tuvo como objetivo informar a los participantes sobre las novedades en los diferentes aspectos de la Confección, a fin de poder ampliar sus conocimientos y mejorar sus procesos productivos. La primera conferencia de este ciclo de charlas fue la denominada Sistema Toyota para el Sector TextilConfecciones, a cargo de Ing. José Palacios Convercio. Durante su ponencia explicó que el Sistema Toyota es una técnica definida como Sistema de Producción Toyota, que nace en Japón como consecuencia de la necesidad de competir con las industrias de fabricación de automóviles, luego de la

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segunda guerra mundial. Teniendo como objetivos fundamentales reducir costos y aumentar la productividad, apuntando a la eliminación de toda tarea innecesaria bajo los pilares “Just in Time” y “Autocontrol”. La idea básica es mantener en las fábricas un flujo continuo de productos para adaptarse en forma flexible a los cambios en la demanda. Objetivo principal del Sistema Toyota: Reducción de costos por la eliminación de elementos innecesarios como:

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Un sistema de control Kanban utiliza un dispositivo de señalización para regular los flujos. Un Kanban usualmente es una ficha ó tarjeta introducida dentro de una funda rectangular de plástico. Se utilizan por lo general dos tipos: Kanban de transporte: Indica la cantidad de unidades a recoger por el proceso posterior. Kanban de producción: Señala la cantidad a producir en el proceso anterior.

• • • • • • •

Defectos. Exceso de producción. Transporte. Esperas. Inventarios. Movimiento. Procesos innecesarios.

Objetivos específicos •

•

Control Cuantitativo: Adaptación, en cantidad y variedad, a las fluctuaciones diarias y mensuales de la demanda. Calidad Asegurada: Certeza de que cada proceso únicamente proporcionará al proceso siguiente unidades aceptables. Respeto con el entorno humano: Utiliza recursos humanos para alcanzar sus objetivos de costos.

Ambos objetivos buscan incrementar la eficiencia de la producción. En un momento de su presentación, el Ing. Palacios explicó la definición de Producción JIT, que es producir las unidades necesarias en la cantidad necesaria y en el tiempo preciso, y todo lo demás es desperdicio. Este último es todo lo que sobrepasa la cantidad mínima de equipo, materiales, piezas, trabajadores y tiempo de trabajo, que

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sean absolutamente esenciales para la producción. Asimismo, explicó la definición del Sistema Kanban, que es un sistema de información que controla de modo armónico la fabricación de los productos necesarios en la cantidad y el tiempo necesario en cada uno de los procesos que tienen lugar tanto dentro de la fábrica como entre distintas empresas, es una herramienta para conseguir la Producción JIT.

Para utilizar los diferentes Kanban, debe establecerse de modo continuo en los procesos precedentes, con lo que cada proceso recibirá los tipos necesarios de unidades en el momento y en la cantidad asimismo necesarios, realizándose así el ideal de la producción “Just in time” para cada proceso. La cadena de Kanban ayudará a equilibrar la línea de los diferentes procesos, que producirán sus piezas o componentes de acuerdo con sus ciclos de fabricación. Continuando con las presentaciones de este día, se contó con la exposición del Ing. Rommel Solís, Gerente de Calidad de Devanlay Perú, quien presentó

RUDOLF REIMSAC S.A.C. es la unión de Rudolf Chemie, Grupo Multinacional privado con más de 80 años en el mercado textil y Representaciones e Importaciones S.A.C., empresa peruana dedicada a la comercialización de auxiliares e insumos para la industria textil desde 1995. Nuestro compromiso con la industria textil peruana es continuar siendo socios estratégicos de nuestros clientes; contribuyendo con el avance tecnológico, brindando productos de última generación, ofreciendo altos estándares de calidad y un servicio técnico oportuno.

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Oportunidades de Mejora en nuestra calidad. El Ing. Solís inició su ponencia explicando que para mejorar la calidad se deben considerar ciertos aspectos: • • • • • •

Entender mi mercado y las necesidades de mi cliente. Alinearlos con la estrategia, valores y objetivos. Mejorar la comunicación a todo nivel, tanto interna como externa. Optimizar los recursos Medir en puntos críticos y promover la mejora. Desarrollar el RRHH

Para el primer punto uno tiene que mantenerse informado de los requisitos del país de destino y de la marca, entender la propuesta de valor, identificar usos y costumbres del cliente y el consumidor. Un producto exitoso en un mercado, no necesariamente lo será en todos, atender diligentemente las quejas del cliente y definir mi mercado. Para alinearlos con la estrategia, se deben conocer ampliar las fortalezas y manejar las debilidades, definir objetivos y metas que integren los procesos, promover el cumplimiento de los requisitos del producto, procesos, procedimientos, métodos, tiempos, la eficiencia y la eficacia y que los sistemas de incentivos y premios deben ser motivadores, alcanzables y justos. Mejorar la comunicación a todo nivel, tanto interna como externa. En este punto hay que entender la estrategia, valores y objetivos y mantener contacto entre los miembros de la alta dirección y el resto de la empresa. Para optimizar los recursos no se debe dejar la mayor parte para el final de mes. La facturación y el flujo de caja entran en conflicto con el cumplimiento de los procedimientos y anticipar los riesgos del producto para la etapa de producción desde la fibra hasta la

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prenda. La siguiente jornada tuvo como conferencista al Lic. Alberto Vera, Jefe de Gestión Humana de Texgroup, quien se refirió a La Gestión Humana en la industria de la confección: sin compromiso no hay futuro. En una parte de su presentación se refirió a los 5 pasos para un cambio en Gestión Humana. 1.

Autoconocimiento: • FODA • Medición de Clima Laboral (Modelo GPTW) • Estudio Psicográfico • Evaluación de Desempeño • Estudio de impacto económico de rotación, ausentismo, etc.

• 5.

Todos son responsables de la Gestión Humana

Prepara nuevos líderes • Que hagan de la GH una solución sostenible y perdurable

Al aplicar estos pasos, se pueden obtener los siguientes resultados: • • • • • •

Mejora la comunicación. Fomenta la confianza. Fortalece el Liderazgo y Trabajo en Equipo. Promueve la innovación y creatividad. Fortalece la fidelización y el orgullo. Mejora del Clima Laboral reduce en 30% los índices de rotación en el primer año. (1 a 1 ). Aumenta la satisfacción laboral aumenta la productividad (2 a 1). Reduce costos de reclutamiento, selección, capacitación y desvinculación del personal.

Redefine y valora • Los Valores encarnan el espíritu de la organización. • Tienen que ser pocos, sencillos y potentes.

•

Motivaciones • Rescata lo intrínseco aún en lo extrínseco. • Promover el salario emocional

Trabajo en equipo

La segunda conferencia de esta jornada fue la del Ing. José Díaz, Jefe de Confecciones de Universal Textil, quien expuso sobre Instalación de Módulos Flexibles. Luego de esta ponencia los asistentes hicieron preguntas a los

•

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procesos. Recordar que el las personas son más importantes que la tecnología y el Mercado tiene el poder. Por su parte, el Sr. David Canales inició su ponencia señalando que la evaluación y la descripción de resultados de la diferencia de color es un tema crucial para clientes y proveedores, el cual no solamente se desarrolla en el ámbito estrictamente técnico sino que tiene implicancias comerciales.

expositores para aclarar algunos puntos y compartieron experiencias con lo mencionado en la jornada. El tercer día contó con la participación de las exposiciones del Ing. José Tay, Jefe de Desarrollo de Universal Textil, y el Sr. David Canales, Director de Control de Calidad Hilos Tren de Textil Amazonas, quienes expusieron sobre Desarrollo de producto en Tejido Plano y Gestión del Color en los hilos de coser industrial de poliéster, respectivamente. El Ing. Tay, durante su ponencia se refirió al mercado y dio algunas características del mismo: • Desarrollo de productos orientados a los consumidores y no hacia el producto. • Moda cambiante e impredecible. • Ciclo de vida del producto más corto. • Tiradas más cortas por diseño. • Predominancia de las exportaciones. • Globalización de la industria También se refirió sobre Tecnología, y detalló lo siguiente: 1. 2.

La tecnología es causa y efecto de las exigencias del mercado. Masificación del uso del internet y las redes sociales.

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3. 4.

El incremento del e-commerce. Avance de sistemas PDM (ingeniería de producto) y PLM (administración de la vida del producto) Tecnología aplicada a lo largo de todos los procesos.

Asimismo dio la definición de “Color”, que es la interpretación que le da nuestro cerebro al estímulo que generan las ondas de luz que rebotan de un objeto o una superficie, las cuales son captadas a través de nuestros ojos. Los atributos que tiene el color son: •

Sin el uso de la nueva tecnología, no podemos competir ni en calidad, o costo o plazos de entrega.

•

Como conclusiones dio dijo que mantenerse al día con los avances tecnológicos tanto en equipos como en

•

Croma (pureza): Atributo proporcional a la cantidad de colorido (intensidad). Se puede interpretar también como el contenido de gris del color. Matiz (tono): Atributo del color que lo define como azul, verde, amarillo, rojo, celeste, etc. o la combinación de estos. Luminosidad: La cantidad de luz reflejada por una superficie no

luminiscente. La mediciĂłn del color se puede realizar de manera Instrumental (AATCC Evaluation Procedure 6-2008, Instrumental Color Measurement Developed in 1995 by AATCC Committee RA36) y Visual (AATCC Evaluation Procedure 9-2002 Visual Assessment of Color Difference of Textiles Developed in 1999 by AATCC Committee RA36). Sobre las buenas prĂĄcticas en la evaluaciĂłn del color, explicĂł que este es uno de los componentes de compra mĂĄs influyentes para el consumidor. Los diseĂąadores pasan horas estudiando tendencias, y analizando colores para identificar y armar su paleta de colores estacional para cada cliente objetivo. En toda evaluaciĂłn de color intervienen tres parĂĄmetros: la fuente de luz, el observador y el objeto a evaluar. Como

este proceso es subjetivo (perteneciente o relativo a nuestro modo de pensar o de sentir, y no al objeto en sĂ mismo), estos tres parĂĄmetros deben estar estandarizados para que el proceso resulte confiable y reproducible.

Al finalizar las ponencias se realizĂł un brindis de honor, en el que los Directores de la APTT, expositores y asistentes, compartieron un agradable momento de camaraderĂa y donde se pudo compartir experiencias y sugerencias para prĂłximas conferencias.

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DENIME

UN TEJIDO GLOBALIZADO

POR: MIRKO R. COSTA Instituto Químico Industrial de Lima Los colorantes más antiguos en el mundo son: 1.

El Azul de Tiro y

2. El Índigo. El Índigo ha dado origen a técnicas y descubrimientos muy interesantes durante su historia. El índigo proviene de un pequeño árbol llamado “Índigo ferae” originario de la India de donde deriva su nombre. Desde su descubrimiento como colorante se le usó en su forma reducida a la que se llegaba por fermentación del material celulósico presente en las hojas y tallos del arbusto. En 1897, el químico alemán Von Bayer sintetiza el índigo industrialmente, sin embargo, no se puede usar porque la técnica de fermentación recién fue superada con el descubrimiento del hidrosulfito sódico a principios del siglo XX. Su trajinar por la historia es sorprendente; al punto que ha sido, y es, objeto de estudios filosóficos. Su producción inicial estuvo basada en la plantación de

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árboles en Europa y en las colonias de las potencias europeas de la época aún cuando las condiciones climáticas no favorecieran su crecimiento. A pesar de no ser considerada como una tintura sólida por los patrones actuales, lo fue en su época. Se usó para la tintura de los capotes de faena de los marineros que, como se confeccionaban de lana, se teñían en la forma de fibra por lo que sus pobres propiedades de igualación y difusión eran disimuladas. Su empleo en las marinas de Italia, primero y de Francia después, hizo que con el tiempo llegara hasta el continente americano a través de los marineros que visitaban la colonia francesa de Nueva Orleáns. Durante la época de la “fiebre del oro” en los EE.UU. de Norte América, un emigrante suizo de nombre Carl Lewis concibió la idea de fabricar un traje de faena inspirado en el capote naval francés. Su creador desconocía sus dificultades tintóreas e ignoraba sus moderadas solideces colorísticas, sólo se amparó en lo atractivo de su color y lo elegante de la prenda. Para conseguir mayor vida útil y por economía cambió la fibra de lana por la de algodón; para enfatizar la fortaleza, reforzó áreas de la prenda con parches de cuero y las costuras con

greviches metálicos y para evitar que se deslizara y perdiera la elegancia, le incorporó tirantes y pechera. La escasa facilidad de teñido -el algodón no se tiñe en fibra y el índigo es difícil de teñir en tela- motivó que se llegara al compromiso de teñirlo en hilo y en forma de cable a la continua para que al mezclarse con el hilado crudo de la trama se disimularan las desigualdades. La barrera idiomática entre el francés y el inglés motivo que la prenda tomara diferentes nombres como “Jeans”; como uno de los nombres de hombre más populares en el mundo es Juan o Jean en galo; y “blue jean” para enfatizar su color; “Denim” por ser Nimes el puerto de embarque de los marineros franceses y “vaqueros” por ser la indumentaria clásica del “cow boy” americano ídolo de la juventud mundial hasta los años sesenta.

como la vestimenta de recreo de los fines de semana. Este hecho creó una moda de la prenda y, mejor aun, que se valorarán sus orígenes. La mejor manera de diferenciar entre lo real y la imitación, entre el campesino de origen y el citadino de nacimiento y, entre el que había visto al vaquero y el que solo lo conocía a través de las películas, era a través de la antigüedad del “blue jean” identificado por su grado de desgastado. Desgaste del Denim

Pero, ¿a qué se debe su permanencia en el mercado a pesar de todas sus reconocidas debilidades? Sorprendentemente a ellas mismas; a su moderada solidez y a su forma de tintura en hilo y sobre todo a su “marketing”. El Denim comenzó su vida como uniforme de trabajadores mineros, granjeros, carpinteros y otros usuarios que valoraban sus atributos de una prenda de algodón de construcción resistente. Hollywood se encargó de difundirlo por el mundo como el uniforme de los “cowboys”. En 1950, los “blue jeans” se volvieron un símbolo de independencia y rebelión de la juventud cuando estrellas del cine, como Marlon Brando y James Dean, los hicieron parte de su indumentaria y los usaron en sus películas.

Efectos especiales Efecto con Pintura Textil

El iniciador del “rock and roll”, Elvis Presley, lo promociona al usar la prenda en sus presentaciones. Sin embargo, sus detractores lo culpan de haber frenado el desarrollo de la elegancia mundial; freno que se dio durante la época cuando se populariza y su uso se masifica. En la década de los setenta se dio en los EE.UU. un fenómeno social común a todas las sociedades pero de características únicas en el caso americano. Atraídos por los mejores salarios pagados en las metrópolis, los “campesinos” emigraron a las ciudades. Un hecho del cual todos somos testigos a diario; sin embargo, en el caso americano fue diferente, la nostalgia por su terruño o la carencia de otra prenda hizo que los “emigrantes campesinos” lo usaran. Por imitación, los citadinos adoptaran al “blue jean”

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Desgaste Focalizado

Efecto Cuero

Innumerables lavadoras “Hoovers”, se incorporar una carga adicional de piedra de lavado para acelerar el desgastado del testimonio, hasta ese entonces, de haber campo. Efecto Focalizado con Pigmentos

destruyeron al pómez al baño pantalón, único sido traído del

La modificación de los procesos de hilatura trajo la incorporación, primero en la trama y después en la urdimbre, de los hilados fabricados por las técnicas de cabo abierto; hilados que, aunque de fabricación más rápida y económica, son más débiles a la abrasión que los convencionales de anillos. Esto causó que la cantidad de pantalones con huecos, resultado del lavado acelerado con piedra pómez, aumentara escandalosamente y que se impusiera la moda del uso “pantalón con huecos” para utilizar aquellos dañados por la abrasión pétrea. La aparición de un problema despierta la inventiva para conseguirle una solución que la encuentran los prácticos al permutar la piedra pómez por pelotas de jebe o de madera impregnadas con la solución de tratamiento para proteger la vida del artículo y los biólogos con el uso de las enzimas de celulasas. No solo ha sido la suerte y la voluntad de los tecnólogos textiles para acudir rápidamente en su ayuda y sacarlo de los problemas en los que se ha metido el índigo la razón para su dilatada existencia: el índigo es el único colorante en el mundo que al lavarse su cristal crece en tamaño, refleja mejor la luz y brilla más. Todos los demás colorantes también crecen y se aglomeran con el lavado pero su crecimiento está

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asociado con una superficie irregular de reflexión que difusa la luz y los hace más opacos.

Efecto Coloreado con Pigmento

El índigo a pesar de ser integrante de la familia de colorantes más prestigiosa de aquellos usados para algodón, el mismo no lo es y se le desconoce como tal comercialmente por sus moderadas solideces generales: luz, lavado y frote. El índigo ha potencializado sus deficiencias. Lo que originalmente pareció una moda pasajera, se innovó para que no desapareciera. Al desgastado enzimático le siguió el “sobre teñido” sea con colorantes directos de pobre solidez al lavado o con reactivos de solidez aceptable en los matices, amarillos como el mostaza y el rojo como el ladrillo, que se hacían más notorios en las áreas desgastadas creando un vistoso efecto de contraste.

Efecto Perlado Bronce

El éxito logrado con el “sobre teñido” induce a la utilización de otras técnicas similares como estampado, bordado y aplicaciones que obviamente son sectoriales.

Efecto especiales de sobre teñidos. Efecto Perlado

Efecto Coloreado Perlado

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Nuevos efectos coloreados se logran con el uso de trama teñida con colorantes sólidos como tinas. También se comienzan a usar recubrimientos coloreados para conseguir un efecto desgastado de contraste. Cada vez hay mayor demanda por recubrimientos que se irá incrementando a medida que se haga el ennoblecimiento permeable y la prenda respire para hacer su uso más cómodo. Si bien es cierto, los efectos obtenidos son sectoriales, su localización está limitada por la rigidez de la prenda que es la que determina que área va a estar expuesta a la abrasión. Atractivos efectos en áreas preconcebidas se consiguieron usando tanto medios químicos como físicos de embellecimientos que adicionaban o eliminaban color en dichas áreas. Para lograrlo, la prenda acabada es puesta en las piernas infladas de un maniquí y trabajada para desgastar por abrasión determinadas áreas.

Desgastado

Así, se ha usado el “arenado por chorro de aire” manual, el rociado con permanganato manual en una gama muy amplia de concentraciones que oscilan desde uno concentrado hasta uno débil.

Muestras de efectos especiales de estampados y quebrados. Efecto Cera

Decoloración

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Efecto con Pintura Textil

Se ha usado también ozono o flúor en los rociados e, inclusive se ha empleado rayos lasser para estos efectos localizados. Otro cambio en la apariencia de las prendas se consiguió con el uso de botones y greviches coloreados; con el empleo de hilos de coser multi coloreados, así mismo a los efectos de estampado se les adicionó pigmento metálico y pigmento chispeante (sparkle).

Efectos “Glitter” y “Sparkle” Sparkle

Efecto Plastificado

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Efecto Glitter

Algunos Colores

TORNASOLADOS

Efectos Varios

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Los “blue jeans”, como su nombre lo indica, deben ser azules ¿pero qué matiz de azul? El matiz azul del índigo es único, inicialmente algo violáceo pero con las lavadas aumenta su brillo y lo pierde. Algunas compañías para diferenciarse de sus competidores tiñen primero el hilado con un colorante tina sulfuroso de color negro, técnica a la que se le conoce como “bottoning” mientras que otros, la minoría, lo hacen después de haber teñido con el índigo y se le conoce como “topping”. De esta manera se disimula el matiz violáceo original o se esconde mientras se desarrolla su matiz neutro final. Los efectos conseguidos hasta la fecha se basaban en la eliminación acelerada del colorante índigo de la prenda; también se ha ido en la dirección opuesta; esto es, prevenir su caída. La tendencia actual es que no se desgaste, que mantenga su color original, que no destiña aún después de múltiples lavados. Para lograrlo, se utilizan resinas que cierren los poros de la fibra. A pesar de su modesto inicio como prenda de trabajo, el Denim ha sido muy popular desde hace tiempo y su popularidad sigue en aumento. Agotados los efectos colorísticos hacen su aparición los efectos táctiles; los tactos demandados van desde uno suave y seco conferido por las siliconas hasta el untuoso y aceitoso de los suavizantes catiónicos solos o en mezcla con aceites lubricantes, sin olvidar los tactos apapelados logrados con un ligero gamuzado con una superficie abrasiva muy fina al tejido crudo. El suavizado con resinas de silicona es tan aceptado que se ha desarrollado un método muy práctico para identificarlas como años atrás se hizo para hacer lo mismo con el índigo. El método para identificar el índigo consistía en extraer unas hebras del hilado coloreado y envolverlas con el papel metálico de la envoltura de los cigarrillos; una vez envueltas y selladas las hebras se calentaban con un encendedor, sin llegar a quemarlas, a continuación se abría el paquete y se evaluaba por sublimación del índigo sobre la superficie del papel metálico. De esta manera se identificaba la clase de colorante que daba origen al color azul de la prenda. El método actual de detección del polímero de silicona consiste en usar una cinta de papel celofán engomado; si la cinta adhesiva se pega a la prenda, el acabado no contiene silicona. La prueba se basa en las propiedades desmoldantes de la silicona.

A las marcas de confeccionistas tradicionales norteamericanas como Levis y Wrangler se les unieron otras europeas como Gucci, Ferrucci, Armani y Versace para reclamaban su cuota de la participación en la globalización mundial del uso del “BLUE JEAN”. Estos estilistas aportan diseños nuevos e innovaciones al clásico modelo de cuatro bolsillos, prolongándole su vigencia y aportándole distinción. Mezclan el algodón con fibra de elastanos o poliéster texturizado para conferir a la prenda elasticidad y mejorar su comodidad de uso. Al mismo tiempo, otras marcas americanas de confeccionistas como Calvin Klein y Gloria Vanderbilt sofistican su costura para crear un mercado intermedio entre el clásico antiguo y el europeo de vestir. Hoy, el jean es una prenda muy popular que se vende desde altos precios en el mercado de moda hasta económicos en el mercado clásico y que es usada por pobres y ricos, por jóvenes y por gentes maduras; literalmente por todo el mundo. De acuerdo con un estudio, conducido por el Consejo Internacional del Algodón, sobre las aptitudes del consumidor, el norte americano promedio posee ocho pares de pantalones de denim y los usa como promedio cuatro veces a la semana.

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Como formular exitosamente una Estrategia El proceso de Planificación Estratégica es un proceso complejo pero no imposible. Es altamente probable que en los primeros intentos de este ejercicio terminemos con sensaciones encontradas, esto es, con la satisfacción de haber concluido el proceso pero con un sinsabor respecto a los resultados del Plan en sí mismo, es decir que, pese haber hecho el esfuerzo de seguir estrictamente las pautas de la metodología escogida y a haber elaborado un Plan Estratégico formalmente adecuado, no necesariamente su contenido sea completamente satisfactorio. Por: Jaime Castillo Tejada iPlanifico A modo de ejemplo, dos de los sinsabores mencionados más comunes son:

todo, la Planificación Estratégica es un proceso que debe ser aprendido no solo por quienes conduzcan el proceso sino por la organización en su conjunto.

La visión definida no resulta ser lo inspiradora que debería. No a ojos de todos los directivos.

Abordemos alguno de los problemas más comunes:

Los objetivos definidos son formalmente apropiados pero no son vistos por la alta dirección como estratégicos, parecen ser más objetivos operativos, del corto plazo, sin trascendencia real sobre el futuro de la organización.

Y esto es usual ya que, como casi

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Compromiso de la alta dirección En términos generales, los estudiosos de la Planificación Estratégica hacen referencia a la importancia del compromiso de la alta dirección, más o menos, en los siguientes términos:

imprescindible que la organización cuente con lo que se conoce como el Análisis del Entorno y el Conocimiento del Sector (conocimiento de las organizaciones que forman parte de su sector estratégico). Debe entenderse como entorno tanto al Macroentorno (la economía, la política, la legislación, la tecnología, la ecología, la sociedad, su cultura, la oferta de fuerza laboral, proveedores potenciales) como al Microentorno (los proveedores, la competencia directa, los clientes, fuerza laboral) La mayoría de los estudiosos consideran que, en el cambiante entorno en el que se mueven las organizaciones hoy en día, el mejor método de análisis del entorno es el análisis continuo.

El compromiso de la Alta Dirección de la organización en el momento de enfrentar el proceso de Planificación es fundamental y decisivo para el éxito o el fracaso del mismo.

hecho, lo más probable es que nos encontremos inmersos en un proceso de planificación estratégica porque es de interés de la alta dirección. Este no parece ser el problema. Sin embargo, lo que sí podría ocurrir es que no se enfrente adecuadamente el proceso porque no se tiene conocimiento pleno del mismo, incluyendo a la alta dirección. Esta es una labor a realizar.

El compromiso de la Alta Dirección debe ser real, no un mero trámite, es lo que posibilita llegar a buen fin.

Si la Alta Dirección no transmite ilusión, optimismo, interés, entonces el proceso de Planificación quedará como un mero trámite.

Lectura del entorno y conocimiento del sector

Pero si el proceso de Planificación Estratégica es el proceso que definirá el destino de la organización ¿podría ser de otra forma? ¿podría ocurrir que la alta dirección no esté interesada en este proceso?

Las organizaciones son sistemas abiertos que interactúan con su entorno y, por lo tanto, todo lo que sucede al exterior de las mismas influye en lo que en ocurre en su interior.

La experiencia lo que nos enseña es que qué a alta dirección si está plenamente comprometida con el destino de la organización. Es su razón de ser. De

Para que una estrategia sea apropiada a la organización, la misma debe considerar esta interacción. Debe entenderla adecuadamente. Esto hace

Este método permite a las organizaciones actuar rápidamente, tomar ventaja de las oportunidades frente a los competidores y responder a las amenazas antes de que se haya producido un daño importante. Este conocimiento del entorno y del sector estratégico debe ser utilizado por los participantes del proceso de planificación estratégica en el Diagnostico Estratégico. No sería posible de otra forma ya que no se puede opinar o analizar algo que no se conoce ni se comprende. Sin embargo esto no ocurre siempre así, este conocimiento no siempre está al alcance de todos los que participan del proceso de planificación estratégica. Hay una resistencia natural a que sea así porque muchos directivos consideran que compartir este conocimiento es contraproducente. Todo lo contrario. Por lo menos todos los que participan del proceso de planificación estratégico deberían tener este conocimiento, aunque lo ideal es que sea conocimiento de la organización en su conjunto.

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Si esto no es así lo más probable es que el resultado no sea el esperado.

Visión Inspiradora Del mismo modo, los estudiosos del proceso de Planificación Estratégica concuerdan en que el primer paso de este proceso consiste en reflexionar acerca de la intensión estratégica de la organización a partir de algunas preguntas básicas. Entre otras: ¿Cual es la Visión de la organización? La Visión debe entenderse como el sueño que la organización busca hacer realidad. Debe ser la imagen de como se verá la organización en el futuro. Debe cumplir con 2 requisitos fundamentales: a.

Las situación soñada debe ser posible y

Debe favorecer a todos los grupos de interés de la organización.

La Misión de la organización define el propósito de la misma en la actualidad, está relacionada con el presente. Sin embargo, la Visión nos exige pensar en el futuro. No en cualquier futuro sino, tal como indicamos, en uno posible y valido para los grupos de interés. Se trata de una tarea exigente.

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Prospectiva La prospectiva es definida por uno de los fundadores de la disciplina (Gaston Berger) como la ciencia basada en el método científico que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en él. Es una disciplina y un conjunto de metodologías orientadas a la previsión del futuro. La prospectiva no busca predecir el futuro. Lo que busca es incluir el futuro en nuestro horizonte de pensamiento y en consecuencia de acción. La idea es reconocer dentro de la avalancha de hechos del presente aquellos que son señales del futuro. Básicamente se trata de imaginar escenarios futuros posibles y, en ocasiones, de determinar su probabilidad con el fin de planificar las acciones necesarias para evitar o acelerar su ocurrencia. El futuro no se espera: se diseña y se construye. Si no se sabe adónde vamos el camino que tomemos nos llevará a cualquier parte y esto no es lo que queremos. Tenemos que hacer el esfuerzo para que la alta dirección y los participantes del proceso de planificación estratégica inicien el mismo con una Visión posible e inspiradora

Asociación Peruana de Técnicos Textiles

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SNI pide a Indecopi no precipitar decisión sobre algodón de Estados Unidos El presidente del Comité Textil de la Sociedad Nacional de Industrias (SNI), José Ignacio Llosa, le solicitó al Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi), analizar cuidadosamente y sin prisa la posibilidad de aplicar derechos compensatorios a la importación de algodón procedente de Estados Unidos, pues se encarecería el precio del algodón para las hilanderas locales, lo que afectaría gravemente a toda la cadena textil-confecciones. “Sabemos que Indecopi es una entidad técnica, pero en este caso inició una investigación de oficio producto de una situación de conflicto social y político el año pasado”, explicó Llosa.

no suceda pues se incrementaría en más de 10% los costos y haría prácticamente inviable la actividad para muchas empresas textiles en medio de la crisis externa”, agregó.

En junio del 2012 se inició la investigación de Indecopi como parte de la presión política de los algodoneros locales que exigieron a la institución que investigue presuntos subsidios en el algodón procedente de EE.UU.

En un informe preliminar, Indecopi ha sugerido que los subsidios que otorga el gobierno americano al algodón producido en los EE.UU. es la causa que hoy se cultive menos algodón en el Perú, por lo cual ha propuesto aplicar derechos compensatorios.

“Queremos evitar que ese origen político de la investigación se traslade a la resolución final. Esperamos que ello

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“Los industriales locales consideramos que hay otros factores más relevantes

Jose Ignacio Llosa, Presidente del Comité Textil, Sociedad Nacional de Industrias que explican la caída de la producción de algodón tales como el minifundio, la baja producción por hectárea, el abandono del desarrollo genético, la falta de financiamiento, la informalidad que afecta mucho más a este sector”, apuntó.

delicada por la crisis internacional, lo cual se agravaría si se toma una decisión precipitada. “Las cifras de exportaciones de prendas en el período ene-jun 2013 confirman una caída de 24% respecto del año anterior y en el corto plazo, no se avizora una mejora”, apuntó.

Llosa dijo que el tema que tiene Indecopi entre manos es muy delicado y confía en que no se precipitará en tomar una decisión sin estar absolutamente seguro de cumplir con todos los requisitos legales y el impacto en la industria textil. “¿Cuándo ya no sea viable hacer industria de hilados por tener costos más altos que otros proveedores internacionales, a quién se venderá la producción nacional de algodón? ¿Será el remedio peor que la enfermedad?”, se preguntó.

Llosa dijo que si bien un encarecimiento del algodón afectaría drásticamente especialmente a la industria hilandera, en realidad, pondría en peligro a toda la cadena textil que emplea 450 mil trabajadores directos y 1.5 millones de manera indirecta.

José Ignacio Llosa explicó que la situación de los productores de textiles que exportan al exterior es muy

Agricultura intenta revertir, pero sin éxito hasta el momento”, apuntó. Llosa señaló que encarecer el algodón de EEUU haría que las hilanderías locales estrechen sus márgenes, pierdan dinero y algunas desaparezcan. “Estamos convencidos que en vez de encarecer el algodón, debemos trabajar en los problemas de fondo, como mejorar la productividad, dar asistencia técnica, implantar modernas prácticas de cultivo, promover la asociatividad, entre otros”, anotó.

Agregó que la cadena textilconfecciones se abastece en un 60% de algodón importado, especialmente de los EEUU, mientras que el algodón nacional apenas cubre alrededor del 40% de la demanda de la industria. “La producción de algodón peruana es limitada por diversos problemas estructurales que el Ministerio de

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LA GESTIÓN HUMANA EN LA INDUSTRIA DE LA CONFECCIÓN “Sin Compromiso No Hay Futuro” Alberto Vera Luna Jefe de Gestión Humana – TEXGROUP S.A.

Hablar de Gestión Humana en nuestro sector es hablar de un proceso de cambio, Dave Ulrich, catedrático de la Universidad de Michigan, calificado como uno de los 10 pensadores más influyentes del mundo y considerado el gurú de la gestión humana dice: “En cualquier proceso de cambio o mejora sólo un 20% de las empresas lo logra, un

Ayer

30 mundotextil

20% nunca lo logrará y un 60% puede ser entrenado para lograrlo“. Y no estamos hablando de cualquier cambio, hablamos de un cambio de paradigma, de dejar de ver a nuestros colaboradores como un recurso más dentro de la organización, como solían hacerlo las áreas de “Recursos

Vs.

Hoy

Mercado cerrado

Mercados abiertos

Se exportaban más hilados gruesos y tejidos crudos de algodón

Prendas de vestir de las marcas más prestigiosas del mundo

Producción masiva

Producción personalizada (moda)

Tecnología era una ventaja

Tecnología es una necesidad.

Recusrsos Humanos

Vs.

Gestión Humana

Resultados

El colaborador es una persona

El colaborador es un recurso

Gestión de las satisfacciones y expectativas (empresa y colaborador)

Acciones operativas extrínsecas

Humanos”, para empezar a tratarlos como lo que son, personas de carne y hueso, con necesidades, expectativas y deseos que buscan ser atendidos dentro

de la organización. Partiendo de este punto, lo primero que deberíamos hacer para instaurar

un modelo de gestión humana es tener mente abierta, dejando de lado barreras mentales y modelos tradicionales que ya no funcionan en nuestros tiempos. Desde la apertura de nuestro país hacia los mercados internacionales con los TLC’s se han realizado muchas innovaciones en cuanto a procesos productivos, estándares de calidad y una fuerte inversión en tecnología de punta, sin embargo hasta ahora nos ha faltado innovar los procesos de gestión del corazón de las empresas, las

REMUNERACION MENSUAL PROMEDIO POR OCUPACION ESPECIFICA SEGÚN ACTIVIDAD ECONOMICA EN LIMA METROPOLITANA (Nuevos Soles) INDUSTRIA DE BIENES DE CONSUMO TEXTILES, CONFECCIONES Y CALZADO. Actividad ecónomica

50 a más trabajadores (2)

Preparación e hilatura de fibras textiles; tejedura de productos textiles (CIIU 1711)

S/.1032

Acabados de productos textiles (CIIU 1712)

S/. 890

Fabricación de tejidos y artículos de punto y ganchillo (CIIU 1730)

S/. 904

Fabricación de prendas de vestir; expertos en prendas de piel (CIIU 1810)

S/. 775

Fabricación de calzado (CIIU 1920)

S/. 722

INDUSTRIA DE BIENES INTERMEDIOS Y DE CAPITAL Actividad ecónomica

50 a más trabajadores (2)

Fabricación de papel, cartón ondulado y envases de papel y cartón (CIIU 2102)

S/.1173

Actividad de impresión (CIIU 2221)

S/. 1201

Fabricación de productos farmaceuticos, sustancias químicas medicinales y productos bótanicos (CIIU 2423)

S/. 1461

Fabricación de productos de plástico (CIIU 2520)

S/. 1056

Fabricación de vidrio y productos de vidrio (CIIU 2610)

S/. 1444

Fabricación de productos metálicos para uso estructural (CIIU 2811)

S/. 1114

Fabricación de aparatos de uso domestico (CIIU 2930)

S/. 904

INDUSTRIA DE BIENES DE CONSUMO DE ALIMENTOS Y BEBIDAS. Actividad ecónomica

50 a más trabajadores (2)

Elaboración y conservación de pescado y productos de pescado (CIIU 1512)

S/. 1132

Elaboración y conservación de fruras, legumbres y hortalizas (CIIU 1513)

S/. 858

Elaboración de productos lacteos (CIIU 1520)

S/. 1283

Elaboración de productos molinería (CIIU 1531)

S/. 1064

Elaboración de cacao y chocolate y de productos de confitería (CIIU 1543)

S/. 1008

Elaboración de macarrones, fideos, alcuzcuz y productos farináceos similares (CIIU 1544)

S/. 1233

Elaboración de bebidas no alcohólicos; productos; producción agus minerales (CIIU 1554)

S/. 1481

Fuente: MTPE - Encuesta de Hogares Especializada en Niveles de Empleo, octubre 2010 Elaboración: MTPE - Dirección de Investigación Socio Económico Laboral (DISEL)

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organización y en especial de sus líderes en todos sus niveles. •

personas. Pero no sólo el mercado ha cambiado, las expectativas de las personas han sufrido grandes cambios también. Por ejemplo, antes todos soñaban con el trabajo de por vida, planilla, nombramiento, eran sinónimos de bienestar, la empresa pensaba que si se le pagaba bien, el colaborador era feliz, entonces la relación laboral duraba hasta que la empresa lo quería. Hoy el colaborador busca siempre algo más, no sólo una remuneración justa, sino un buen trato, retos, orgullo por su empresa, inclusión, desarrollo, beneficios extendidos para los suyos, etc., así la relación laboral dura, hasta que ambas partes, colaborador y empresa, estén contentos.

situación actual y real de nuestra empresa, con herramientas como el FODA, mediciones de clima laboral, estudios psicográficos, evaluaciones de desempeño, etc. •

•

Bajo este panorama, problemas como la alta rotación de personal, el ausentismo, la baja productividad y la baja satisfacción laboral son situaciones comunes. Entonces el cambio de una administración de recursos humanos hacia una gestión humana, resulta imprescindible para empresas que desean tener éxito en nuestros días. Pero, ¿cómo hacerlo? Existen cinco pasos básicos que debemos tomar en cuenta: •

N° 1 Autoconocimiento, saber la

32 mundotextil

•

N° 2 Valores, la mayoría de los actuales modelos empresariales están basados en resultados, “no importa si el trabajador es responsable o no, ni si está satisfecho o no, lo importante es cumplir con el pedido, lograr la meta”, necesitamos un nuevo modelo que añada la práctica de valores en todos los niveles de la organización generando una cultura empresarial muy fuerte. N° 3 Motivaciones, a pesar que la motivación extrínseca del dinero reflejado en un sueldo o salario es importante, más lo es la motivación intrínseca de algo que muchos denominan “salario emocional”, el ser tratado con respeto, en un ambiente laboral de compañerismo, solidaridad y desarrollo es un factor mucho más valorado por los colaboradores de hoy en día. N° 4 Trabajo en Equipo, el éxito de un modelo de gestión humana no depende sólo de los colaboradores de esta área, sino del apoyo, involucramiento y responsabilidad de todos los miembros de la

N° 5 Sostenibilidad, la gestión humana, no puede ser una iniciativa temporal, debe de ser un proyecto perdurable en el tiempo, que se renueve constantemente y que vaya a la par de las nuevas exigencias del mercado y los colaboradores.

En cuanto a los resultados que ofrece la instauración de un modelo de gestión humana, está la mejora de la comunicación, fomentar la confianza entre los colaboradores, fortalecer el liderazgo y trabajo en equipo, promover la innovación, todos estos resultados se reflejan cuantitativamente en reducciones promedio del 30% de la rotación y ausentismo del personal, mejoras de hasta el 50% de la satisfacción y clima laboral, según las experiencias de organizaciones que miden este factor como el Grace Place To Work Institute y como consecuencia hay un incremento de la productividad de las personas, no en vano existe esa frase “trabajadores contentos, clientes satisfechos”. Finalmente, la decisión más difícil para aventurarse en la gestión humana y muy por el contrario de lo que muchos piensan, no está dada por los montos de inversión, la especialización del equipo o la infraestructura necesaria, la principal decisión estará dada por tener fe y voluntad en esto, ambos factores deben surgir bajo una estrategia top-down es decir desde la alta dirección hacia los demás niveles organizacionales. Es hora de dejar huella a través de un cambio trascendente, para lo cual todos debemos asumir el compromiso de cambio, es verdad que existirán barreras, pero en cada una que se derrumbe, se irá construyendo mejores personas, mejores empresas, un mejor sector textil y un mejor país.

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“Somos una empresa abocada a la creación de moda” 34 mundotextil

Cotton Knit S.A.C. empresa líder en la producción y exportación de prendas de vestir de algodón en tejido de punto, tiene 22 años de operaciones y desde su fundación su objetivo principal fue la satisfacción de sus clientes, mediante inversión en infraestructura y el fortalecimiento de su cultura organizacional. Mundo Textil conversó con Alberto Majluf, Gerente General, sobre la historia y proyecciones de la empresa y el sector.

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¿Con cuánto esperan cerrar el 2013? Calculamos cerrar el año con una facturación similar de 42 millones de dólares aproximadamente. ¿En qué está especializado Cotton Knit? ¿Qué mercados atiende? Como empresa, siempre hemos estado vinculados a la ropa y a la moda. Nos hemos tratado de diferenciar de las prendas básicas. Nuestro mercado han sido marcas de nivel alto que hagan moda. Hacemos todo lo que es ropa de vestir en tejido de punto que tenga moda, por ejemplo t-shirts, sudaderas, pantalones, etc.

¿Cómo se inició la empresa? Cotton Knit se inició en 1991. En ese entonces yo trabajaba en una empresa donde mi padre era accionista. En esa época la empresa fue vendida y mi padre nos hizo un préstamo para crear esta empresa. Empezamos en 1991 con 42 máquinas de confección, de las cuales solamente contábamos con 7 costureras y empezamos a darle servicio de costura a diferentes empresas. Posteriormente, en 1992 realizamos nuestra primera exportación a Estados Unidos a una empresa de ropa de niños. Luego de eso empezamos a venderle a Holanda. Luego cuando el Perú se reinsertó al mercado internacional, la empresa fue más considerada por los clientes y fue así que empezamos a venderle a marcas como Calvin Klein, Sprit, entre otras. Con este último crecimiento de las exportaciones, ¿cómo les ha ido? En este último boom exportador hemos ido creciendo sistemáticamente,

36 mundotextil

salvo el 2011. Hasta la fecha venimos registrando un crecimiento exponencial en aspectos monetarios, porque se disparó el precio del algodón y eso hizo que los precios de las telas suban. Luego, en 2012 se sinceraron los precios del algodón, pero mantenemos las proyecciones de crecimiento. Al cierre del año pasado hemos vendido alrededor de 42 millones de dólares.

Atendemos básicamente a Estados Unidos, parte de Europa, Asia y parte de Sudamérica. Actualmente, para atender el mercado local hemos creado una marca propia y estamos abriendo tiendas. Tenemos tres tiendas en diferentes puntos de la ciudad y esperamos cerrar el año con cuatro y el próximo con diez. En los últimos años, con el crecimiento constante de las exportaciones, ¿cómo

Tenemos una regularidad con clientes de hace unos años. Los hemos ido fidelizando en puntos como calidad, servicio y precio justo. En base a estos puntos tenemos relación con clientes de más de 12 años.

ha afectado al sector, haciendo que la escala salarial hacia arriba se incremente. No estamos en contra del incremento de los sueldos, pues creo que siempre se deben incrementar porque la gente debe buscar constantemente ganar más y esto es parte de las actividades de responsabilidad social que hacemos, promover la superación personal.

Estos clientes de tantos años, ¿qué buscan en ustedes?

¿Cómo competir con tejidos de otros países que entran con mejores precios?

ha ido aumentando su presencia en mercados extranjeros?

Estos clientes lo que buscan principalmente es calidad. También les importa mucho el servicio. Tratamos de mantener regularidad permanente en el tema de calidad, cantidad y oportunidad. Esto ha hecho que los clientes se fidelicen con nosotros.

tiene alta rotación de personal, ¿qué trabajo realizan para comprometer a sus colaboradores? Este es un tema muy serio. En nuestro sector la rotación de personal es bastante alta, llega a 9 por ciento mensual y esto afecta directamente a la competitividad de las empresas, porque a las personas con la rotación que existe, se les tienen que pagar liquidaciones constantemente. Nosotros estamos abocados permanentemente a conversar con los colaboradores para saber sus necesidades y requerimientos. Realizamos eventos y actividades donde hemos llegado a regalar carros y departamentos, para que sientan que la empresa nunca se olvida de ellos. Asimismo hacemos otro tipo de acciones de responsabilidad social, que nos permite que nuestros colaboradores se fidelicen ampliamente con la organización.

“Priorizamos la calidad y el servicio”

¿Cómo perciben la situación actual del sector? La situación es complicada. El año pasado ha sido complejo, el tipo de cambio ha golpeado bastante. El incremento del sueldo mínimo también

Este tema no nos afecta mucho, porque nuestros productos son de exportación y nuestros insumos son de mercado local y de Estados Unidos. Aprovechamos al máximo las ventajas de contar con Tratados de Libre Comercio, que nos permiten adquirir insumos a mejores precios.

¿Qué significan los colaboradores para la empresa?

En un mercado tan competitivo y que

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Para nosotros es muy importante la persona. Tener personas capacitadas, tranquilas y contentas, hacen que todo camine de una mejor manera. Para nosotros tener un colaborador no es que este cumpla sus horas de trabajo y se vaya, sino que sepa que al día siguiente se seguirá trabajando para que las condiciones mejoren. Eso es para nosotros un colaborador comprometido. ¿Qué mensaje tiene para quienes lean esta entrevista? Para nosotros es importante que se den condiciones que permitan asegurar puestos de trabajo. Es importante que los entes del estado entiendan cuál es la función de las empresas y para qué estamos. A veces se le castiga al empresario de una manera injusta, pensando que es el culpable de todo. Cuando a veces no es así. La empresa tiene que buscar rentabilidad, pero también aportar al desarrollo del país y eso es lo que nosotros buscamos.

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Sobre Cotton Knit COTTON KNIT S.A.C. empresa líder en la producción y exportación de prendas de vestir de algodón en tejido de punto, es una empresa familiar fundada en junio de 1,991. Desde sus inicios el objetivo principal fue y sigue siendo la satisfacción de nuestros clientes. Para esto mantenemos políticas de inversión en infraestructura, maquinarias y equipos, así como la constante innovación de nuestros procesos y el permanente desarrollo y fortalecimiento de nuestra cultura organizacional. Gracias a estas políticas COTTON KNIT S.A.C. ha logrado crecer a través de los años de contar con 15 colaboradores a contar actualmente con más de 2,400, capacitados y comprometidos con la calidad y el servicio para nuestros clientes. Actualmente producimos más de 600 mil prendas mensuales y somos una empresa verticalmente integrada y cuenta entre sus procesos con tejeduría, tintorería, confección, lavandería, bordado y estampado. Contamos con equipos de última generación que nos permiten ofrecer la mayor variedad de telas y prendas de la mejor calidad a nuestros clientes. Somos una empresa flexible que nos adaptamos a las necesidades de nuestros clientes.

7 Charla Informativa Miércoles 20 de Agosto

Diplomado de especialización en Comercio Internacional de la Atrévete a expandir tu mercado y muéstrale al mundo tu talento

Objetivo Desarrollar las competencias y habilidades requeridas para la gestión integral del comercio de confecciones textiles a nivel mundial. El programa brinda una capacitación integral que abarca desde el desarrollo de productos y adaptación para los mercados internacionales, el mercadeo y promoción, la gestión de la cadena de suministro, los marcos regulatorios logísticos hasta el financiamiento de las operaciones comerciales.

Dirigido a Empresarios, ejecutivos, consultores y/o profesionales del mundo de la moda y las prendas de vestir, público en general interesado en incursionar en este sector.

Horarios y Duración Martes y Jueves de 7:00 p.m. a 10:00 p.m. 6 meses, 126 horas lectivas.

Al finalizar el programa los participantes serán capaces de: Analizar y encontrar oportunidades comerciales en el mercado internacional de prendas de vestir. Conocer los requisitos, certificaciones y procedimientos operativos para la comercialización nacional e internacional. Diseñar un plan de negocios orientado a la exportación de productos de este sector.

ADEX ESCUELA DE COMERCIO EXTERIOR Informes e Inscripciones Telf.: 618 - 3344 Av. Javier Prado Este N° 2875, San Borja E-mail: adexinformes@adexperu.org.pe escuela.adexperu.edu.pe

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Oportunidades de Mejora en nuestra calidad Las oportunidades de mejora en nuestro sector, están dentro de problemáticas departamentales o transversales, que afectan en diferente magnitud los desempeños de las empresas. Por: Rommel Martín Solis Dongo Gerente de Calidad de Devanlay Perú

Al momento de buscar soluciones, los abordamos mediante mecanismos propios o mediante herramientas que consideran el uso de procesos de mejora dentro de sus metodologías. Independientemente del mecanismo empleado, no pueden ser esfuerzos aislados, se necesita la participación activa sobre todo de la alta dirección, quienes tienen que revisar periódicamente temas básicos para comprobar que están funcionando a la altura de las exigencias:

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nivel, tanto interna como externa. 4.

Optimizar los recursos

Medir en puntos promover la mejora.

Desarrollar el RRHH

críticos

Entender mi mercado y las necesidades de mi cliente. •

Mantenerse informados de los requisitos del país de destino y de la marca.

Entender mi mercado necesidades de mi cliente.

las

•

Alinearlos con la estrategia, valores y objetivos de la empresa.

Entender la propuesta de valor de los productos de temporada. Cumplir la especificación.

•

Mejorar la comunicación a todo

Identificar usos y costumbres del cliente y el consumidor, teniendo

en cuenta que un producto exitoso en un mercado, no necesariamente lo será en todos los demás. •

Atender diligentemente las quejas del cliente.

•

Definir el mercado objetivo. Establecer mecanismos de validación de nuevos productos.

Alinearlos con la estrategia, valores y objetivos. •

Conocernos, desarrollar nuestras

fortalezas y minimizar nuestras debilidades.

tanto interna como externa.

•

Definir objetivos y metas que integren los procesos a la estrategia

•

Hacer entender la valores y objetivos.

•

Promover el cumplimiento de los requisitos del producto, procesos, procedimientos, métodos, tiempos, la eficiencia y la eficacia

•

Contacto entre los miembros de la alta dirección y el resto de la empresa.

•

Los sistemas de incentivos y premios deben ser motivadores, alcanzables y justos.

Marcadas distinciones entre los niveles jerárquicos de la empresa.

•

Personal no retroalimentado sobre quejas del cliente debido al producto o servicio.

Mejorar la comunicación a todo nivel,

estrategia,

Madurez de los sistemas de calidad DISFUNCIONAL

INCIPIENTE Enfoque al cliente es un objetivo

EN DESARROLLO Buscan trabajar más cerca del cliente

CLIENTE

No es escuchado

PROCESO

Procesos a mejorar Rígido, lotes Producción identificando, grandes, errores de flexible. Limpieza y capacitación en flujo pulcritud curso

MAQUINARIA

GESTIÓN

RRHH

DESEMPEÑO

DE CLASE MUNDIAL

Trabajador, proveedor y cliente integrado

Mantener / conservar clientes satisfechos

Lote chico, variedad de productos, rapida respuesta

Ágil, limpio, trabajador revisa su resultado y corrige

Opera a máxima En proyecto velicidad. Reactivo sistema de control

Sistema de Sistema de control información de prueba operado

Mantenimiento preventivo

Feudos, sin conexión entre planes y estrategias

Cuello de botella, operaciones sin valor

Equipos promueven estandarizar y mejorar

Enfocados al cliente y mejora continua

Gerencias envolucrada en mejorar continua, visible

Pobre compormiso del personal. No calificado

Equipos multidisiplinarios para análisis

Sistemas de evaluación implementados

Desarrollo de RRHH en planea. Estratégico

Empleado motivado, involucradon se delega

Revision semanal del planes y resultados

Comunicacnion Cruzada y doble via. Feedback.

Estrategia integrada: planes con proceso de mejora.

Relación con proveedor: colaborativa y mejora continua.

Relación con proveedor enfocada en precio

En estdio la calificacion de cada proveedor

Dispone de certificación de proveedores

Proveedor comparado con otros del sector

Proveedor comparado con otros fuera del sector

El cliente recibe baja calidad y despachos atrasados

Está por debajo del promedio del sector

Está igual al sector

Está por arriba del sector

Es lider, un referente mundial

Vertical, de arriba COMUNICACIÓN hacia abajo

PROVEEDORES

MADURO

mundotextil 41

•

Comunicaciones sin respuesta, con retraso o que no aportan

En ese sentido es necesario crear un clima laboral de respeto, trabajo en equipo y reconocimiento del logro. Cumplir los ofrecimientos, pagar lo que corresponde en monto y oportunidad, tanto en sus remuneraciones como en sus beneficios sociales.

Optimizar los recursos •

Mayor calidad no es igual a mayor costo. Menos defectos y errores si es ahorro.

•

No dejar la mayor parte de producción para el final de mes. La facturación y el flujo de caja entran en conflicto con el cumplimiento de los procedimientos.

•

Anticipar los riesgos del producto para tener una producción fluída.

Medir en puntos críticos y promover la mejora. •

Definir indicadores que permitan

•

Es muy importante ser coherentes entre lo que se hace y lo que se dice. Las personas buscan ser parte de algo importante y están dispuestos a seguir líderes que marquen el paso por un camino donde se sientan valorados.

Madurez de los sistemas de calidad Los puntos anteriores los podemos enmarcar dentro del nivel de madurez que tenga nuestra organización. En

“ Conocemos los problemas y conocemos las soluciones .… la diferencia está en hacer que las cosas sucedan”. monitorear el resultado del proceso. Tomar en cuenta las expectativas y requisitos del cliente del cliente, tanto explícitos como implícitos. •

Analizar las causas de los malos desempeños, identificar la causa raíz, plantear acciones, definir responsables de implementar y monitorear los resultados de las acciones tomadas.

•

Actualizar los puntos críticos (ABC) que requieren ser monitoreados.

•

Estimular la innovación, no hay idea mala ni pequeña.

Desarrollar el RRHH •

Invertir en nuestro recurso humano tiene retorno y se capitaliza si tenemos la capacidad de retenerlos.

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el cuadro mostrado (Fuente: ASQ – Sociedad americana de Calidad) tenemos niveles de madurez desde “disfuncional” hasta “de clase mundial”, resaltando en rojo la tendencia que en opinión de este servidor, tienen las empresas de nuestro sector. Cabe preguntarse ¿dónde estoy en aspectos relacionados a la relación con el cliente, los procesos, el uso de la maquinaria, los niveles de gestión, el compromiso del RRHH, la efectividad de la comunicación, la relación con nuestros proveedores y el resultado de nuestro desempeño? Con la foto de la madurez de nuestro sistema de calidad hoy, podemos definir las acciones necesarias para lograr el nivel de madurez de nuestro sistema de calidad de mañana.

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Ferias, Publicaciones y Eventos

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TIPS DE CUIDADOS EN PRENDAS Y TELAS PARA BEBES Por: Ing. Guisela Felix Castro Jefe del Laboratorio Acreditado CTTC-Senati.

Información útil y necesaria a tener en consideración en la confección y desarrollo de prendas y accesorios para bebes y niños. En prenda Riesgos Elasticidad del cuello Problemas Propiedades de ajuste en prendas con cuellos redondos. Incomodidad para colocarse la prenda. Sofocacion en el uso de la prenda. Comentarios La elasticidad del cuello debe cumplir con las especificaciones de tamaño de cuello según la edad del infante.

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Riesgos Hilos de monofilamento Problemas Peligro de laceraciones estrangulamiento puntas afiladas.

Comentarios No estan permitidos en la construccion de prendas. Se prefieren hilos de coser de polyester o hilo envuelto de polyester-algodon

En tela Riesgos Flamabilidad Riesgos Cordones/lazos

Riesgos Hilos flotantes en medias/pantys

Problemas Peligro de estrangulamiento, arrastre o enredo.

Problemas Potencial perdida de circulacion

Comentarios No permitido en zonas del cuello. No permitido para niños entre 0-36 meses. Se prefieren los lazos con atraque.

Comentarios Evitar flotes mayores de 3/8” por debajo del talón, no se permiten lazos en las zona de los dedos.

Problemas Prendas de vestir en general. Prendas ceñidas para dormir. Ante casos de incendios ciertas calidades de telas pueden arder con mayor facilidad. Comentarios Son telas de alto riesgo, aquellas telas livianas (< 2.6 oz/sq.yd) de superficie plana y las de superficie levantada (corduroy, franelas, etc)

Pruebas de flamabilidad

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Pruebas de solidez a la saliva

Riesgos Contenido de formaldehido Problemas El formaldehido es una sustancia controlada de alto riesgo para el usuario por estar calificado como sustancia cancerigena. Comentarios No debe sobrepasar los estandares requeridos.

Riesgos Solidez a la saliva Problemas Migracion de colorante hacia la boca o la piel. Comentarios No debe sobrepasar los estandares requeridos.

Tips de cuidados en accesorios para prendas de bebes Riesgos Niquel leaching Problemas FiltraciĂłn de niquel a traves de

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componentes metalicos. Comentarios Todo metal en contacto con la piel (broches, remaches, etc.) Debe estar libres de niquel.

Riesgos Partes pequeĂąas Problemas Riesgo de asfixia. Comentarios Todo accesorio considerado parte pequeĂąa debe soportar una fuerza de traccion de 17lbs/10sg.

Riesgos Plomo y metales pesados Problemas Toxicidad de metales pesados en superficies recubiertas o pintadas. Regulado por los mercados de ee.uu y europa. Comentarios Todas las superficies recubiertas o pintadas deben ser evaluadas por su contenido de plomo y metales pesados.

Riesgos Cadmio Problemas Elemento toxico. Comentarios Evaluar todo componente plastico y de superficie recubierta.incluir recubiertos de pvc.

Riesgos Bordes afilados Problemas Riesgo de laceraciones. Comentarios Los bordes de sujetadores tipo gancho y bucle deben ser redondeados. Tener cuidado con etiquetas de bordes afilados.

mundotextil 47

Actualización Ejecutiva del Algodón Indicadores Macroeconómicos y la Cadena de Suministro en los EUA Fuente: Cotton Inc Panorama Macroeconómico Se estimó que la economía de los EUA se expandió a una tasa anual ajustada estacionalmente de 1.7% en el segundo trimestre. Este reciente juego de cifras del PIB incluyó una serie de revisiones a la metodología usada para desarrollar sus estimados. En el nuevo enfoque,

el Departamento de Comercio está haciendo un esfuerzo para incorporar la contribución de los activos e inversiones intangibles, como son la propiedad intelectual y la investigación y desarrollo.

y aumentaron la totalidad del nivel de la actividad económica. A pesar del cambio resultante en el tamaño de la cifra del PIB, el nuevo enfoque no produjo cambios significativos a las tasas de crecimiento.

Los métodos actualizados se aplicaron a los datos históricos (a partir de 1929)

El crecimiento del PIB entre abril y julio representó el segundo aumento

Producto Interno Bruto en los EUA*

Tasa anual ajustada. Fuente: Departamento de Comercio *En base a 2005$

48 mundotextil

consecutivo en el que el ritmo de la expansión se aceleró (el crecimiento fue solamente del 0.1%. en el cuarto trimestre del 2012 y 1.1% en el primer trimestre del 2013). A pesar de la mejoría, el crecimiento permanece deprimido en relación a los valores típicos durante los períodos de expansión económica. Desde el final oficial de la recesión marcado en junio de 2009, la economía de los EUA ha promediado tasas de crecimiento anual de 2.0%. Estas son tasas promedio reconocidas que han seguido a otras recientes recesiones (2.7% en la expansión después de la recesión de principios del dos mil, 3.8% en la expansión después de la recesión de principios de los noventas, 4.0% en la expansión después de la recesión a principios de los ochentas).

0.7 puntos en relación a 2013. Con las avanzadas economías mundiales casi sin crecimiento y el aumento de los mercados emergentes disminuyendo, el reto de lograr grandes tasas de crecimiento podría provocar una debilidad general en la demanda total.

+195,000 a +176,000) y junio (-7,000, de +195,000 a +188,000) fueron revisadas a la baja. La tasa de desempleo declinó ligeramente, bajando de 7.6% a 7.4%. Un factor que ayudó a jalar la tasa de desempleo a la baja fue la gradual disminución de los despidos.

Empleo

Las reclamaciones iniciales del seguro de desempleo han caído a niveles por debajo de los 350,000; los valores menores a 400,000 son asociados comúnmente con el crecimiento del

Se estima que la economía de los EUA añadió 162,000 empleos en julio. Las cifras anteriores para mayo (-19,000, de

Tasa de Empleo en los Estados Unidos

La actividad manufacturera es con frecuencia un indicador de toda la actividad económica y el índice de los Gerentes de Compra (PMI por sus siglas en inglés) para la manufactura en los EUA publicó el más alto incremento en casi dos años en julio (55.4, cualquier lectura por arriba de 50 indica una expansión). Sin embargo, las expectativas de que las economías mundiales podrían recuperarse a niveles más altos que el crecimiento de la economía han retrocedido consistentemente desde la recesión. En la actualización del pronóstico del panorama económico mundial, el Fondo Monetario Internacional redujo sus proyecciones en abril para el crecimiento del PBI en los EUA para 2013 en 0.2 puntos porcentuales (de 1.4% a 1.2%). Los pronósticos para el crecimiento en 2013 para la Zona Euro (-0.2 puntos, de -0.4% a -0.6%), China (-0.3 puntos, de 8.1% a 7.8%), y el mundial también declinó (-0.2 puntos, de 3.3% a 3.1%). La única economía que tuvo una revisión a la alza fue la japonesa (+0.5 puntos, de 1.5% a 2.0%). En 2014, se espera que la economía global se expanda de 3.8%, a

Fuente Consejo de Estadísticas Laborales

Tasa de Desempleo en los EUA

Fuente Consejo de Estadísticas Laborales

mundotextil 49

Gráficas Macroeconómicas y la Cadena de Suministro del Algodón en los EUA Indicadores Macroeconómicos Crecimiento del PBI Tasas de interés Índices ISM

Industria y Textiles Comercio Minorista

Indicadores Líderes Confianza del Consumidor Empleo Alojamiento

empleo. Otro factor que contribuyó con la disminución de la tasa de desempleo fue la reducción de la tasa de participación en la fuerza laboral.

Producción Industrial Inventarios/Embarques Consumo de Fibra Fibras Sintéticas PPI

Gasto del Consumidor Inventarios/Ventas Precios al Consumidor

Con las casas representando la principal inversión para la mayoría de los consumidores, un efecto directo de los altos precios es que da a los consumidores una sensación de bienestar económico que los hace incrementar su gasto. Un efecto directo podría ser el gasto de los consumidores en enseres domésticos, como toallas y sábanas cuando los consumidores estrenan sus nuevas casas. Los altos precios de la gasolina pueden afectar negativamente el gasto de los consumidores. En julio, el promedio nacional aumentó cerca de 0.05 USD/ galón. Los más recientes promedios semanales estuvieron sobre $3.70 USD/ galón.

Gasto y Confianza del Condumidor El Índice del Consejo de la Confianza del Consumidor disminuyó ligeramente en julio, bajando 1.8 puntos de 82.1 a 80.3. A pesar de esta disminución, el índice está sosteniendo sus niveles más altos desde enero de 2008. El mejoramiento de los mercados laborales e inmobiliarios podría estar soportando las actitudes del consumidor. En los más recientes datos del mercado inmobiliario, los valores de las casas fueron más altos en cada una de las 20 ciudades registradas por el Índice Case- Shiller y el promedio nacional regresó a sus niveles de 2004.

Precios al consumidor y datos de importación

Monedas Índice Ponderado Asia América Europa

Algodón Balance del Algodón Precios de la Fibra

El IPC para prendas de vestir en los EUA aumentó 0.9.% con respecto al mes anterior en junio y continua sosteniendo valores de 6-7% mayores de lo que estaban antes del aumento de los precio del algodón. Los precios promedio de las importaciones no han cambiado más de $0.07 USD (+/- 2.5%) equivalentes en m2 desde abril del 2012, sosteniéndose en valores de un 12-13% más altos que antes del aumento en los precios de la fibra. Los volúmenes de importaciones de la ropa rica en algodón fueron 1.7% mayores con respecto al año interior en el segundo trimestre. Con el lento crecimiento esperado en la economía de los EUA, se podría suponer un lento crecimiento de la demanda de las importaciones en los siguientes trimestres.

Balance del Algodón de los EUA millones de pacas de 480 lbs

2009/10

2010/11

2011/12

2012/13

2013/14 Junio

2013/14 Julio

Inventarios inciales

6.3

2.9

2.6

3.4

3.6

3.9

Producción

12.2

18.1

15.6

17.3

13.5

Importaciones

0.0

Suministro

18.5

21.1

18.2

20.7

17.1

17.4

Uso en plantas

3.6

3.9

3.3

3.5

Exportaciones

12.0

14.4

11.7

13.3

11.0

Demanda

15.6

18.3

15.0

16.8

14.5

Inventarios finales

2.9

2.6

3.4

3.9

2.6

2.9

Relación Inventario/uso

19.0%

14.0%

22.0%

23.0%

17.9%

20.0%

Fuente: USDA

50 mundotextil

FUTURO significa que los textiles son seguros – en cualquier momento y en cualquier lugar.

Un FUTURO mejor mediante la protección de los consumidores, el uso eficiente de los recursos y la reducción de las emisiones de dióxido de carbono. Como un socio confiable, para nosotros FUTURO significa que vamos a continuar ofreciendo soluciones para hoy y para el mañana construyendo el FUTURO desde ahora. Por ejemplo, al proporcionar productos textiles que son seguros para los consumidores, nos aseguramos de un factor "sentirse bien" para todos, incluyendo fabricantes, comerciantes y consumidores finales. Como el FUTURO debe ser!

www.basf.com/textile

mundotextil 51

EVALUACIÓN DE CICLO DE VIDA DE TEJIDOS DEL ALGODÓN La investigación de evaluación de ciclo de vida contenida en este informe es una porción de visión 21, un proyecto de la Fundación de Algodón y administrado por Cotton Incorporated, Consejo Internacional de Algodón y el Consejo Nacional del Algodón. La investigación fue realizada por Cotton Incorporated y PE International. © 2013 cotton Inc. Todos los derechos reservados. traducido por R Dancuart bajo autorización de Cotton Inc

Este informe titulado, "Evaluación de Ciclo de vida de tejidos de algodón " contiene una comparación de datos específicos de un grupo de empresas con las que se ha generado un promedio mundial.

EVALUACIÓN DE CICLO DE VIDA DE ALGODÓN El

52 mundotextil

propósito de este proyecto fue evaluar el impacto ambiental de la producción de fibra y tela de algodón, fabricación, procesamiento y uso por el análisis

de ciclo de vida (ACV). Un componente fundamental del ACV es el inventario de ciclo de vida (LCI), una recopilación de energía consumida, consumo de materiales y datos de liberación ambiental asociados a los procesos directamente relacionados con la producción de algodón, fabricación y utilización. Los datos de inventario en este proyecto se expresan como promedios globales. Posteriormente se utilizaron los datos de la LCI para llevar a cabo una evaluación de impacto de ciclo de vida (LCIA), otro componente clave de ACV en la que se determinan los efectos humanos y ecológicos del uso de energía y material y liberación. Se realizaron análisis del ciclo de vida (ACV)

Study Boundary Cradle-to-Grave Boundary Gate-to-Gate Boundary Functional Units para evaluar los impactos ambientales de las camisas de punto y tejidos pantalones casuales, sobre el ciclo de vida completo, desde el origen hasta el final.

Figura 1: Límites de sistema LCA y unidades funcionales

El inicio para una tela promedio global toma la fibra LCI a través de una línea de apertura, preparación de hilado, hilado, tejido, tejido, preparación húmeda, teñido y acabado. El impacto para la fabricación de la tela se calcula sobre la base de 1.000 kg de tela. La Figura 1 a continuación muestra los límites del sistema considerados en este tejido LCA.

Recopilación de datos La ETCL consiste en datos primarios (medidos o calculados) en las siguientes categorías: agricultura, textiles, consumo y fin de vida. Estos datos fueron complementados con la literatura y un promedio de la industria. Los datos primarios fueron recogidos por Cotton Incorporated a través de alianzas con los

investigadores, la industria y sus colaboradores y son representativos para los años 2005 y 2010. El modelo LCA originalmente fue creado usando el sistema de software GaBi 4 desarrollado por PE International, y el análisis se actualiza cuando el software de GaBi se ha actualizado a la versión 5 en 2011. Las Bases de datos contenidas en el software proporcionan los datos secundarios de LCI modelo de producción de energía, materia prima y proceso de materiales, transporte, tratamiento de aguas residuales, etc.. Por ejemplo, la energía eléctrica necesaria para hacer funcionar una continua puede ser la misma independientemente del país donde funciona la máquina; sin embargo, el impacto ambiental de la planta de energía que se utiliza para generar la electricidad y la eficiencia con que esa energía se entrega a través de la red puede variar considerablemente entre países. Por ejemplo, China, India, Turquía y América Latina (los lugares elegidos para producción textil) producen mayor Acidificación potencial (AP), Potencial de eutrofización (EP), Potencial de calentamiento Global (GWP) y Fotoquímica de

mundotextil 53

ozono potencial de creación (POCP) por kilovatio hora, en comparación con el perfil de las emisiones de la red eléctrica de Estados Unidos. Sin embargo, el potencial de agotamiento de ozono (ODP) es mucho mayor en el perfil de emisiones de Estados Unidos, que es el lugar de consumo asumida en este estudio. Estos factores serán importantes cuando se comparan las contribuciones totales para cada fase a cada impacto potencial. El software proporciona los datos necesarios para caracterizar dichas diferencias. Figura 2: Resultados de ACV inicio/fin para Pantalones casuales La cobertura geográfica es un promedio global para la producción de algodón complementaron con cálculos de energía de proceso de y fabricación de tela ya que los datos se obtuvieron de las datos de expertos de Cotton Incorporated y fabricantes de regiones más relevantes (mayor volumen de producción de maquinaria. Datos de fondo sobre materiales auxiliares, algodón y de tejidos). energía y combustibles, transporte y fin de vida fueron extraídos de las bases de datos y de la Internacional de PE. Los datos para el crecimiento de algodón y cultivos se basaban en un promedio global de tres regiones, los Estados Unidos, Resultados generales China e India, que representa el 63,3% de la producción de fibra de algodón del mundo en 2010. [1] la fabricación de En la tabla 1 se muestran los resultados de los principales tejido es representada por cuatro regiones, China, India, impactos en la LCIA para 1.000 kg de tejido. El tejido incluye Turquía y América Latina, representando el 51% de tela tejida fabricación textil completa, excluyendo la producción de la del mundo en 2009. [2] fibra, corte/costura, distribución, uso y fin de vida. Cotton Incorporated había identificado empresas de textiles que representarían una fábrica de producción textil "típica" en los países de interés. Las empresas participantes suministraron datos que incluyen los siguientes procesos: apertura, preparación de hilado, el hilado, tejeduría, mojado preparación, teñido y acabado. Tabla 1: LCIA promedio global Resultados paraTela tejida(total) Los datos incluyen entradas y salidas de materia prima; entradas de energía por fuente; colorantes / prod químico de entrada, salida y emisiones; y caracterización de residuos sólido (por ejemplo, cantidad y si fue reciclado, vendido y vertederos). Los datos de procesos de producción de textiles se

54 mundotextil

Abreviatura

Tela tejida [1000 kg]

12.6

Calentamiento global [kg CO2-equiv.]

GWP

8.760

Creación de smog con humo [kg eteno-equiv.]

POCP

4.06

Demanda de energía primaria [MJ]

PED

110.000

Consumo de agua [m3]

17.500

Consumo de agua [m3]

67.2

Eutrofización [kg PO4-equiv.]

El resumen de todos los impactos ambientales asociados con 1.000 kg de tejido para pantalones casuales aparece en la Figura 2 a fin de mostrar las áreas de mayor impacto dentro del ciclo de vida. Se puede ver que principalmente el uso del consumidor ( se incluye aquí el corte/costura, uso y deshecho de la prenda), es la principal en cuatro de las categorías de impacto y es significativa las otras cuatro.

ABREVIATURAS ACV

análisis de ciclo de vida

acidificación potencial

CML

centro de ciencias ambientales en Leiden

DOE

Departamento de energía

La producción agrícola es una gran fuente de consumo de agua durante todo el ciclo de vida, debido a la irrigación de la cosecha, que es necesaria para aumentar y estabilizar la producción. En todas las demás categorías la fase de fabricación textil es el segundo más importante.

EOL

fin-de-vida

Potencial de eutrofización ( * )

GaBi

Ganzheitliche Introducción (alemán para el equilibrio holístico)

GEI

Gases de efecto invernadero

Figura 3 representa la hilatura y la preparación/teñido como los mayores contribuyentes a los valores LCA. Estos procesos de alto consumo de energía en la fabricación de textiles son los principales contribuyentes al potencial de acidificación (AP), potencial Global de calentamiento (GWP), potencial de agotamiento de ozono (ODP), fotoquímica potencial de creación del ozono (POCP) y demanda de energía primaria (PED). El uso de agua y descarga en preparación, teñido y acabado dominan la fabricación eutrofización potencial (EP).

GWP

Potencial de calentamiento Global

LCA

Análisis de ciclo de vida

LCI

Inventario del ciclo de vida

LCIA

Evaluación de impacto de ciclo de vida

* Eutrofización : En ecología el término eutrofización designa el enriquecimiento en nutrientes de un ecosistema. El uso más extendido se refiere específicamente al aporte más o menos masivo de nutrientes inorgánicos en un ecosistema acuático.

COVDM Compuestos orgánicos volátiles no metano NRCS

Natural Resources Conservation Service (una división de USDA)

ODP

Potencial de agotamiento del ozono

PED

Demanda de energía primaria

POCP

potencial fotoquímico de creación de ozono (nombre técnico de Smog)

USDA

Departamento de agricultura de Estados Unidos

VOC

Compuestos orgánicos volátiles Eutrofizado es aquel ecosistema o ambiente caracterizado por una abundancia anormalmente alta de nutrientes. La eutrofización produce de manera general un aumento de la biomasa y un empobrecimiento de la diversidad. U.S. Department of Agriculture 2011. Oficial USDA estima Obtenido de la http://www.fas.usda.gov/psdonline/ psdQuery.aspx [2] Federación de fabricantes de textil internacional 2009. Estadísticas de envío de maquinaria textil internacional. Vol 32. [1]

Figura 3: Resultados de ACV para tejido [1.000 kg] fabricación por paso de transformación textil

mundotextil 55

RANKING RANKING DE EXPORTADORES DE TEXTILES (CAP. 50 AL 60 Y 63) ENE - JUL 2012 / ENE - JUL 2013 (ESTADISTICA DE ACUERDO A FECHA DE EMBARQUE)

Enero - Marzo 2012 Nro

EXPORTADOR

PROMEDIO US.$/KG (MUNDO)

Enero - Marzo 2013

FOB US$

PESO NETO (Kg.)

PART. % US$ FOB

FOB US$

PESO NETO (Kg.)

PART. % US$ FOB

2012

2013

DEVANLAY PERU S.A.C.

69,835,001

911,773

5.8%

50,475,999

657,487

5.4%

76.59

76.77

TOPY TOP S A

46,622,405

1,408,021

3.9%

37,020,129

1,023,464

4.0%

33.11

36.17

CONFECCIONES TEXTIMAX S A

38,718,116

1,084,340

3.2%

34,423,018

1,022,406

3.7%

35.71

33.67

MICHELL Y CIA S.A.

37,008,468

2,289,639

3.1%

32,100,395

2,005,198

3.4%

16.16

16.01

HILANDERIA DE ALGODON PERUANO S.A.

27,680,756

920,181

2.3%

27,876,879

663,522

3.0%

30.08

42.01

INDUSTRIAS NETTALCO S.A.

26,986,633

626,736

2.2%

26,600,132

651,833

2.8%

43.06

40.81

TEXTILES CAMONES S.A.

27,797,805

1,775,459

2.3%

24,357,464

1,271,853

2.6%

15.66

19.15

SUDAMERICANA DE FIBRAS S.A.

29,496,154

10,129,717

2.4%

23,591,847

8,467,356

2.5%

2.91

2.79

INCA TOPS S.A.

21,965,482

1,300,520

1.8%

22,506,867

1,290,982

2.4%

16.89

17.43

PERU FASHIONS S.A.C.

18,392,291

490,682

1.5%

18,580,100

507,834

2.0%

37.48

36.59

TEXTIL DEL VALLE S.A.

13,410,508

206,663

1.1%

18,055,622

312,430

1.9%

64.89

57.79

COTTON KNIT S.A.C.

20,787,035

444,302

1.7%

16,952,358

391,240

1.8%

46.79

43.33

CREDITEX S.A.A.

15,076,835

841,633

1.2%

15,137,943

946,051

1.6%

17.91

16.00

TEXTIL ONLY STAR S.A.C.

9,551,750

211,648

0.8%

14,255,068

316,071

1.5%

45.13

45.10

COFACO INDUSTRIES S.A.C.

0.0%

14,216,165

348,802

1.5%

40.76

INDUSTRIA TEXTIL DEL PACIFICO S.A.

13,235,297

396,763

1.1%

13,553,312

388,593

1.4%

33.36

34.88

IDEAS TEXTILES S.A.C.

13,495,545

1,442,662

1.1%

12,739,689

1,517,347

1.4%

9.35

8.40

SOUTHERN TEXTILE NETWORK S.A.C.

13,271,585

429,178

1.1%

12,479,494

413,851

1.3%

30.92

30.15

INDUSTRIA TEXTIL PIURA S.A.

6,878,581

882,693

0.6%

9,897,727

1,195,196

1.1%

7.79

8.28

AVENTURA S.A.C.

8,298,159

207,902

0.7%

7,790,225

237,633

0.8%

39.91

32.78

RHIN TEXTIL S.A.C.

8,806,618

215,306

0.7%

7,250,281

200,693

0.8%

40.90

36.13

FITESA PERU S.A.C.

0.0%

7,010,184

2,385,150

0.7%

2.94

GARMENT INDUSTRIES S.A.C.

10,463,168

141,119

0.9%

6,835,146

72,070

0.7%

74.14

94.84

INCALPACA TEXTILES PERUANOS DE EXPORT SA

7,626,255

106,263

0.6%

6,448,076

105,848

0.7%

71.77

60.92

CIA.INDUSTRIAL NUEVO MUNDO S.A.

8,043,217

1,088,413

0.7%

6,266,730

928,285

0.7%

7.39

6.75

TEXTIL OCEANO S.A.C.

5,140,446

591,946

0.4%

6,214,414

699,015

0.7%

8.68

8.89

COMPAÃ&#x2018;IA UNIVERSAL TEXTIL S.A.

6,998,407

241,633

0.6%

6,177,358

181,446

0.7%

28.96

34.05

SERVITEJO S.A.

6,929,777

202,533

0.6%

6,161,537

162,921

0.7%

34.22

37.82

FRANKY Y RICKY S.A.

4,704,250

81,449

0.4%

5,724,777

103,153

0.6%

57.76

55.50

FIBRAS MARINAS SA

8,604,167

1,436,207

0.7%

5,682,259

854,262

0.6%

5.99

6.65

56 mundotextil

Enero - Marzo 2012 Nro

EXPORTADOR

ITHAKA ASOCIADOS SOCIEDAD ANONIMA CERRAD

IBEROAMERICANA DE PLASTICOS SAC

PROMEDIO US.$/KG (MUNDO)

Enero - Marzo 2013

FOB US$

PESO NETO (Kg.)

PART. % US$ FOB

FOB US$

PESO NETO (Kg.)

PART. % US$ FOB

2012

2013

0.0%

5,625,000

50,473

0.6%

111.45

5,930,411

1,553,712

0.5%

5,458,909

1,664,991

0.6%

3.82

3.28

LIVES S.A.C

5,870,639

83,675

0.5%

5,419,074

78,692

0.6%

70.16

68.86

EL MODELADOR S A

4,635,343

96,410

0.4%

5,396,216

113,808

0.6%

48.08

47.41

CONSORCIO TEXTIL VIANNY S.A.C.

4,256,388

255,766

0.4%

5,041,956

428,725

0.5%

16.64

11.76

TRADING FASHION LINE S.A.

4,657,946

98,237

0.4%

4,909,377

98,734

0.5%

47.42

49.72

1818 S.A.C

5,362,308

931,212

0.4%

4,870,973

825,806

0.5%

5.76

5.90

TEJIDOS SAN JACINTO S.A.

3,280,733

513,825

0.3%

4,653,317

613,732

0.5%

6.38

7.58

FIBRAS INDUSTRIALES S A

5,926,666

1,008,865

0.5%

4,525,011

752,637

0.5%

5.87

6.01

ARIS INDUSTRIAL S.A.

6,066,095

161,697

0.5%

4,486,210

134,720

0.5%

37.52

33.30

PERU PIMA SA.

5,155,092

534,465

0.4%

4,292,466

433,364

0.5%

9.65

9.90

MANUFACTURAS AMERICA E I R L

3,931,716

64,058

0.3%

4,099,631

66,424

0.4%

61.38

61.72

INKA DESIGNS SOCIEDAD ANONIMA CERRADA

19,071,575

558,094

1.6%

3,599,542

79,197

0.4%

34.17

45.45

TEXPIMA S.A.C.

3,130,233

78,030

0.3%

3,431,793

80,368

0.4%

40.12

42.70

TEXGROUP S.A.

1,418,954

20,880

0.1%

3,422,030

52,501

0.4%

67.96

65.18

TUBERIAS Y GEOSISTEMAS DEL PERU SA - TUB

2,301,407

598,003

0.2%

3,374,673

880,121

0.4%

3.85

3.83

ALMERIZ S A

2,561,354

48,334

0.2%

3,269,938

63,533

0.3%

52.99

51.47

CONFECCIONES LANCASTER S A

3,185,880

361,490

0.3%

3,234,673

345,228

0.3%

8.81

9.37

TEXTIL CARMELITA S.A.C.

3,509,019

59,701

0.3%

3,116,062

60,710

0.3%

58.78

51.33

FABRICA DE TEJIDOS PISCO S.A.C.

2,688,919

449,643

0.2%

3,043,493

497,607

0.3%

5.98

6.12

TEXTIL SAN CRISTOBAL S.A. EN LIQUIDACION

1,121,989

41,818

0.1%

3,043,116

110,269

0.3%

26.83

27.60

CATALOGO S.A.C

3,010,061

70,303

0.2%

2,926,584

67,382

0.3%

42.82

43.43

SUMIT S.A.C.

1,762,972

23,360

0.1%

2,802,585

61,311

0.3%

75.47

45.71

CONFECCIONES INCA COTTON S.A.C

2,931,398

61,407

0.2%

2,764,851

53,536

0.3%

47.74

51.64

FABRICA DE TEJIDOS ALGODONERA LIMEÃ&#x2018;A S.A

2,155,183

219,065

0.2%

2,761,118

288,528

0.3%

9.84

9.57

INDUSTRIAS TEXTILES DE SUD AMERICA S.A.C

2,443,414

225,738

0.2%

2,584,094

249,244

0.3%

10.82

10.37

ANAZER S.A.C.

1,841,006

37,484

0.2%

2,531,008

50,927

0.3%

49.11

49.70

CREACIONESJAIMARSAC

0.0%

2,498,816

38,245

0.3%

65.34

FILASUR S.A.

3,236,829

206,144

0.3%

2,467,625

206,045

0.3%

15.70

11.98

TEXTILES SANTA ESTELA S.A.C.

64,461

17,588

0.0%

2,436,215

331,332

0.3%

3.66

7.35

BADINOTTI PERU S.A.

3,792,990

484,498

0.3%

2,428,324

291,508

0.3%

7.83

8.33

FASHION UTOPIA S.A.C.

3,290,840

179,555

0.3%

2,426,786

125,611

0.3%

18.33

19.32

ZAPANA LIPA DAISY VERONICA

1,927,445

606,079

0.2%

2,389,741

755,953

0.3%

3.18

3.16

COTTON PROJECT S.A.C.

3,702,803

53,269

0.3%

2,364,814

38,051

0.3%

69.51

62.15

ALGODONERA PERUANA S.A.C

869,590

204,611

0.1%

2,311,197

506,679

0.2%

4.25

4.56

NIKELINE NEW COMPANY S.A.C.

4,713,268

43,681

0.4%

2,310,361

34,801

0.2%

107.90

66.39

GRUPO SACRAMENTO S.A.C.

793,553

294,498

0.1%

2,303,507

879,200

0.2%

2.69

2.62

mundotextil 57

Enero - Marzo 2012 Nro

EXPORTADOR

PROMEDIO US.$/KG (MUNDO)

Enero - Marzo 2013

FOB US$

PESO NETO (Kg.)

PART. % US$ FOB

FOB US$

PESO NETO (Kg.)

PART. % US$ FOB

2012

2013

FIBRAFIL S.A.

3,510,870

1,168,298

0.3%

2,301,488

732,521

0.2%

3.01

3.14

PERUVIAN SOURCING GROUP SAC

1,187,345

23,622

0.1%

2,148,866

33,569

0.2%

50.26

64.01

INDUSTRIAL HILANDERA S.A.C.

1,658,824

237,711

0.1%

1,986,173

285,176

0.2%

6.98

6.96

GAITEX S.A.

1,974,913

30,200

0.2%

1,892,725

30,624

0.2%

65.39

61.80

PRODUTEXTI S.A.C.

1,395,480

153,363

0.1%

1,856,775

209,656

0.2%

9.10

8.86

INTELLIGROUP S.A.C

0.0%

1,845,024

24,643

0.2%

74.87

SUR COLOR STAR S.A.

2,829,062

208,500

0.2%

1,787,848

118,868

0.2%

13.57

15.04

CONFECCIONES TRENTO S.A.C.

1,516,582

36,046

0.1%

1,782,476

41,109

0.2%

42.07

43.36

EXPRESS JEAN'S C & O S.A.

3,373,515

107,676

0.3%

1,777,958

63,923

0.2%

31.33

27.81

FILAMENTOS INDUSTRIALES S A

899,901

290,056

0.1%

1,760,160

578,076

0.2%

3.10

3.04

COTTON TECH SOCIEDAD ANONIMA CERRADA

880,053

23,876

0.1%

1,748,891

43,968

0.2%

36.86

39.78

SACRAMENTO ANAYA BENJAMIN JESUS

0.0%

1,719,610

630,968

0.2%

2.73

EMPRESAS PINTO PERU S.A.

2,163,780

41,200

0.2%

1,719,603

39,252

0.2%

52.52

43.81

DK TEXTILES SAC

1,887,093

49,498

0.2%

1,713,023

49,265

0.2%

38.12

34.77

PIMA KINZ SOCIEDAD ANONIMA CERRADA- PIMA

1,232,893

22,192

0.1%

1,683,737

25,726

0.2%

55.56

65.45

CORPORACION TEXTIL LAS AMERICAS SOCIEDAD

2,817,103

227,834

0.2%

1,678,010

102,778

0.2%

12.36

16.33

JOPE REPRESENTACIONES SAC

1,045,099

25,016

0.1%

1,646,031

32,591

0.2%

41.78

50.51

GARMENT TRADING S.A.C.

884,944

41,200

0.1%

1,625,465

67,514

0.2%

21.48

24.08

TEXTIL SAN RAMON S A

562,505

47,901

0.0%

1,595,312

160,889

0.2%

11.74

9.92

CORPORACION LMR S.A.C.

92,114

590

0.0%

1,541,596

8,899

0.2%

156.03

173.23

ANHUMTEX E.I.R.L.

0.0%

1,537,014

9,300

0.2%

165.27

ART ATLAS S.R.L.

1,529,068

12,485

0.1%

1,536,193

11,174

0.2%

122.47

137.48

COATS CADENA SA

5,093,988

501,906

0.4%

1,530,180

169,413

0.2%

10.15

9.03

FIGI S INTERNATIONAL CO EIRL

1,290,976

16,248

0.1%

1,501,970

18,060

0.2%

79.46

83.16

COMERCIALIZADORA AMEXPORT SAC

0.0%

1,500,000

14,390

0.2%

104.24

INVERSIONES SHANTHY SOCIEDAD ANONIMA CER

836,027

5,160

0.1%

1,496,646

8,148

0.2%

162.02

183.68

INDUSTRIAS JOCAPE E.I.R.L

0.0%

1,489,800

6,577

0.2%

226.52

CREACIONES KEREN S.A.C.

0.0%

1,461,604

22,537

0.2%

64.85

TEXTIL LATINO SUR S.A.C.

481,158

13,241

0.0%

1,452,899

41,445

0.2%

36.34

35.06

SOLARA S.A.

1,342,863

36,641

0.1%

1,396,149

38,370

0.1%

36.65

36.39

CORPORACION ARCATEX S.A.C.

3,332,510

35,114

0.3%

1,379,238

15,985

0.1%

94.91

86.28

EXPORTACIONESGERARSRL

0.0%

1,318,574

6,358

0.1%

207.39

100

CONFECCIONES RITZY S A

2,600,582

54,041

0.2%

1,316,631

30,317

0.1%

48.12

43.43

702,842,438

43,760,190

58.1%

679,729,943

44,404,074

72.6%

16.06

15.31

SUB-TOTAL 100 PRIMERAS SUB-TOTAL RESTO

507,040,503

17,306,191

41.9%

256,591,791

11,997,703

27.4%

29.30

21.39

TOTAL

1,209,882,941

61,066,381

100%

936,321,734

56,401,777

100%

19.81

16.60

FUENTE : ADUANAS / ELABORACIÓN: COMITÉ TEXTIL DE LA S.N.I. / * NO INCLUYE FIBRA DE ALGODÓN

58 mundotextil

SOCIOS PROTECTORES

www.qroma.com.pe contacto: asanchez@qroma.com.pe telef: (511)612-6000 anexos: 3481, 3480 Rubro: Insumos químicos para la industria textil.

Contacto: gandhi@calixtoinfo.com gandhi@speedy.com.pe Celular: 963762671 Nextel: 98 134*4148 Rubro: Agencia de representaciones en repuestos, equipos, accesorios y maquinarias para la industria textil

www.textildelvalle.pe Contacto: Fernando.Garibaldi@textildelvalle.pe Telf.: (511) 217-0900 Rubro: Confección de prendas de vestir de algodón.

Contacto: elizabeth.wahle@chtperu.com Telf.: (511) 362-4242 Rubro: Auxiliares y colorantes textiles.

www.disanlatinoamerica.com Telf.: (511) 612-7878 Rubro: Comercialización de Productos Químicos

mundotextil 59

SOCIOS PROTECTORES

www.quimtia.com Contacto: elisa.mere@quimtia.com Telf.: (511) 6306500 Rubro: Empresa comercializadora de colorantes, auxiliares y químicos textiles. www.bozzetto-group.com Contacto: ventas@navaperu.com Telf.: (511) 2045800 Fax: (511) 3562377 Rubro: Producción y comercialización de productos auxliliares para la industria textil.

Contacto: fberetta@orotextil.com.pe info@orotextil.com.pe Teléfono: nex 812*0474 / 998120474 Rubro: Proveedores de colorantes, auxiliares químicos y de productos de acabado para la industria textil.

www.qualitylabperu.com Contacto: laboratorio@qualitylabperu.com Telf.: (511) 2247107 / 2251823 Fax: (511) 225 1768 Rubro: Servicio de pruebas textiles.

60 mundotextil

SOCIOS PROTECTORES

www.qsindustrial.biz Teléfono: 710-4058

Contacto: ventas@ryrquimicos.com ryrquimicos@hotmail.com Telf.: 376-7674 Rubro: Comercialización de insumos químicos, colorantes y auxiliares textiles.

www.soquitex.com Contacto: soquitex@soquitex.com Telf.:(511)467-1691, 826*3912 Rubro: Comercialización y Producción de Auxiliares Químicos para la industria Textil

SPL PERU SAC Contacto: ventas@spl.pe Telf.: 625-9714 Rubro: Importación y Comercialización de Sal Textil Baja Dureza y Sal Industrial en general (Cloruro de Sodio)

Contácto: rodfel@rodfel.pe www.ssmaperu.com Contacto: flavio.ventura22@gmail.com Telf.:(511) 424 4394 / 950096371 Rubro:Especializada en prevención de riesgo, Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente

Contacto: nancy@texcope-peru.com Telf.: 630 9494 Rubro: Importadores de materia prima para la industria textil

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ONOMÁSTICOS SALUDAMOS A NUESTROS SOCIOS ACTIVOS QUE CUMPLEN AÑOS

SETIEMBRE

OCTUBRE

ALEX HELDMAIER LAGALICE

A & H TRADING

HECTOR MONTENEGRO C.

A. MONTENEGRO Y CIA

RU8DOLF MUSSLA HOFFKAMP

CODITECNICA

OSCAR RIVERA FLORES

CIA. IND. NUEVO MUNDO

CONCEPCION VERA ECHEVARRIA

TEJIDOS SAN JACINTO

MIGUEL ANGEL CRUZ HUARANGA

A. MONTENEGRO Y CIA

JAVIER BORGER CANDIOTTI

PATRICIA SALAZAR ESPINOZA

DIST. TEXTIL JORGITO

ANGELICA CARBAJAL ESCURRA

IND. TEXTILES ENZO

NADIA MIREZ MORI

CONF. TEXTIMAX

DANIEL VILLALVA CONDOR

INDUSTRIA NETTALCO

MARCO CARBAJAL GUTIERREZ

DYSTAR

JUDY CALDERON SEGURA

RUDOLFREIMSAC

GIOVANNA ALVAREZ PERALTA

CLARIANT (PERU)

GLORIA CONTRERAS CABALLÓN

SOQUITEX

FERNANDO ROSALES VALENCIA

PERU FASHIONS

LEONEL PEÑA MOREYRA

CIA. IND. NUEVO MUNDO

JOSE MONTAÑÉZ CANO

CHT PERUANA

ALBERTO REPETTO SANDRINI

RICARDO BARBA

FUNDADOR

LIDIA RODAS OCHOA

C.P.P.Q.

LUIS FORERO CASTILLO

COFACO

JAVIER RIVERA GARCIA

QUIMICOLOR COMERCIAL

IVAN ARANA LA TORRE

QUIMICA SUIZA INDUSTRIAL

LUIS FELIPE CAICAY FALLA

CHORRILLOS COLOR

JUAN CARLOS ROJAS AREVALO

UNIVERSAL TEXTIL

GIOVANNA BASALDUA LIZARRAGA

GINNA ACUÑA SANTIVAÑEZ

C.P.P.Q

MARCO BRAÑEZ SANCHEZ

CLARIANT

SONIA URCIA MISARI

ITESA

RAFAEL HERNANDEZ PONCE

CUSA

GABRIEL NEYRA SOLANO

QUIMICA SUIZA INDUSTRIAL

JUAN LOPEZ DELGADO

LAVATIN SERVINS

JULIO ACOSTA REATEGUI

RUDOLF REIMSAC

MERCEDES BACA BERNUY

PRODUCTOS QUIM. ROMEVIC

LOUIS FOURNIER KOHLER

SUTEXA

FREDDY CARRANZA SHUAN

QUIMICA VORTEX

ROLF SIEKMANN ROTTER

LIMA BREMEN

JOSE DONAYRE QUIJAITE

TEXTILES CAMONES

JORGE JIMENEZ BEGAZO

CIA. IND. NUEVO MUNDO

JUAN CHAVARRIA PATIÑO

AUXITEX

RAMON PELLA C.

FUNDADOR

OSCAR BUSTAMANTE REATEGUI

ALGODONERA PERUANA

JHOONY ALVARADO VALDEZ

JAVIER PRADO MOSCOSO

QUIMICA VORTEX

DELFINA HIDALGO C.

JORGE FLORES CAPPELLETI

CLARIANT

RICHARD ARBILDO BURGOS

COFACO

ROXANA GUILLEN DE LA CRUZ

INDUSTRIAS NETTALCO

SI TU NOMBRE NO APARECE EN LA RELACION, SOLICITA LA FICHA DE ACTUALIZACION DE DATOS A NUESTRO E-MAIL: secretaria@apttperu.com

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