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PABLO IULIANO,

CEO DE YPF

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“IMPULSAMOS LA CONTENCIÓN DE LOS COSTOS Y LA PRODUCTIVIDAD DE LOS EQUIPOS”

EL REEMPLAZANTE DE SERGIO AFFRONTI EN LA CONDUCCIÓN DE YPF CONSIDERA VITAL TOMAR MEDIDAS PARA MANTENER EN ALTO LA EFICIENCIA OPERATIVA EN VACA MUERTA. DE ACUERDO CON PABLO IULIANO, ES UN MOMENTO PROPICIO PARA PERFORAR POZOS DE MÁS DE 4.000 METROS.

Vaca Muerta atraviesa una coyuntura ideal, según la visión de Pablo Iuliano. “Al pensar en lo conseguido en los últimos tiempos, puede vislumbrarse un gran futuro por delante”, asegura el flamante CEP de YPF, quien venía de desempeñarse como vicepresidente de Upstream de No Convencional en dicha firma. ace dos años, graficó, en la Cuenca Neuquina se realizaban unas 100 etapas de fracturas mensuales por cada set. “Hoy el promedio oscila entre las 180 y las 200 etapas por mes. Estamos hablando del doble de productividad y eficiencia”, comparó.

Es indudable, reflexionó, que a nivel sectorial los costos se están incrementando en todo el mundo. “En este contexto, desde YPF venimos trabajando en dos grandes ejes: la contención de los costos, por un lado, y la productividad de nuestros equipos, por otro. Pensamos, por ejemplo, en migrar a laterales más largos y en probar con las fracturas simultáneas”, detalló el especialista al participar de la 9° Jornada de Energía de Río Negro.

En verdad, reconoció, la compañía no está inventando nada nuevo, sino que viene siguiendo los pasos dados con éxito en los desarrollos no convencionales de Estados Unidos. “La idea es incorporar cada vez más rápido

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»Hace dos años, en la Cuenca Neuquina se realizaban 100 etapas de fracturas mensuales por cada set. Hoy el promedio oscila entre las 180 y las 200 etapas por mes. Estamos hablando del doble de productividad y eficiencia.

> Pablo Iuliano

las enseñan as que se verifican en ermian”, afirmó.

Lo que hace falta para materializar el potencial disponible en Vaca Muerta, proyectó, es construir una plataforma de exportación de petróleo y gas. “Será fundamental la expansión del sistema de transporte, desafío en el que venimos concentrando esfuerzos para cumplir con los tiempos previstos”, expresó.

Máximas prioridades

Una prioridad absoluta, remarcó uliano, pasa por mantener o incluso me orar los niveles de eficiencia y competitividad logrados hasta ahora. “Esa fue la clave que destrabó el futuro de Vaca Muerta”, sentenció.

No menos importante, comentó, es la formación y el entrenamiento de los trabajadores en relación con los avances tecnológicos existentes. “No podemos esperar mucho más tiempo para progresar en ese sentido. En breve vamos a tener cada vez más actividad, más equipos y más necesidad de personal”, anticipó el directivo.

Adicionalmente, expuso, habrá que poner énfasis en el desarrollo de las capacidades de la industria local. “Hay que fomentar el crecimiento de las pequeñas y medianas empresas (pymes), que son las que van a soportar la expansión de Vaca Muerta”, aseveró.

Pionero del shale

Ingeniero químico por la Universidad Tecnológica Nacional (UTN), Iuliano tiene un MBA en el IAE usiness chool. dentificado como neuquino, ya que con solo seis años se mudó a la provincia que dispone de la mayor parte de los recursos de Vaca Muerta, en realidad nació en la ciudad bonaerense de La Plata.

Sus comienzos en YPF fueron hace más de 20 años, cuando la petrolera aún estaba en manos de la española Repsol. En 2013 fue designado gerente del Negocio de Gas en Loma Campana, donde emprendió sus primeros proyectos de shale gas. Entre 2016 y 2019 trabajó en Tecpetrol, donde colaboró activamente con la puesta en valor de Fortín de Piedra. Actualmente conduce la seccional Comahue del Instituto Argentino del Petróleo y del Gas (IAPG). ©

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