MUNDO CORPORATIVO
CREDIBILIDADE É PODER C erta vez, o então presidente dos Estados Unidos, John Kennedy, ao perceber que teria que aprender a dizer muitos “nãos” para fazer um bom governo, teria dito: “Eu não sei o segredo do sucesso, mas o segredo do fracasso deve ser querer agradar à todos”. Ora, ele estava querendo dizer duas coisas; a primeira era que foco é a arma para entregar resultados, quem pensa em fazer tudo acaba fazendo nada e, segundo, que não poderia nem iria atender a todos ou a todas as solicitações pois o governo e ele próprio tinham limitações. A condição básica para se dar bem em qualquer coisa que se faça ou se queira fazer na vida é atitude. Sei que muitas vezes trabalhamos para a empresa que nos dá trabalho e não exatamente para a empresa que gostaríamos de trabalhar, mas, se você é incapaz de amar a empresa para a qual trabalha, é melhor buscar outro emprego. Quanto mais você se orgulhar da empresa que representa, mais brilho haverá nos seus olhos, mais vibrante será a sua fala, mais credibilidade passará aos seus clientes e mais seguro e mais envolvido com a sua empresa, comprometido com o time como um todo é fundamental para o seu sucesso. Dizem que nos apaixonamos mais pelas
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semelhanças que pelas diferenças, se você acredita nisso, procure conhecer mais profundamente a sua empresa. Quando conhecemos melhor os membros do nosso time, mais nos orgulhamos dos resultados do trabalho de todos. Preste atenção nas mensagens que sua empresa deseja passar ao mercado, preste atenção nos clientes, na concorrência, traga as novidades para sua gerência, participe das decisões, demonstre que você é fiel a sua empresa e que quer vê-la vencer sempre. Comprometimento, além de fundamental é altamente apreciado e o levará a vôos muito mais altos. Quem não conhece os seus limites não consegue dizer não e quem não diz não acaba por prometer o que não pode entregar. É bom lembrar que Credibilidade é Poder! Essas limitações também têm a ver com sua saúde, estado de espírito, capacidade de realizar certa quantidade de tarefas. Tudo que você se propuser a fazer precisa ter qualidade, não troque Dijan de Barros é gerente esta pela quantidade. Seja sempre sincero com seus clientes, com seus colegas e com sua chefia sobre nacional da Ibratin, coaching e suas limitações. Afinal, reconhecer seus limites é a criador do site Contemporânea base para ampliá-los. (Prof. Carlos Júlio)
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