PQN 47

NOVOS NEGÓCIOS Empresa mineira de comunicação lança serviço para influenciadores digitais

CATÁLOGO PQN lança a décima edição do Anuário PQN das Empresas de Comunicação de Minas

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NOVEMBRO 2020 ANO XVI

José Renato: ainda é cedo para dizer se as assessorias de comunicação vão continuar 100% no sistema de home office

E agora, José?

Assessorias de imprensa de BH apostam em uma aceleração da comunicação corporativa, principalmente com a revolução tecnológica imposta pelos efeitos da pandemia do novo coronavírus. O futuro ainda é muito incerto, mas todos aprenderam que parceria e relacionamento devem caminhar juntos!

“Deixa tudo passar que a gente vai se abraçar e pular de novo na praça!”

A ABRH B ASSOCIAÇÃO DOS BLOCOS DE RUA DE BELO HORIZONTE De todos e para todos!

“De Novo na Praça”, canção criada pelo músico Alex Rodrigues para a campanha de financiamento coletivo da Associação dos Blocos de Rua de Belo Horizonte (AbraBH), visa ajudar aos moradores em situação de rua da região central da capital. A arrecadação será destinada para a compra de máscaras, álcool em gel, itens de higiene, cobertores e marmitex. Participe! Faça sua doação: https://evoe.cc/de-novo-na-praca-abra-bh Inscreva-se em nosso canal no Youtube: https://bityli.com/MqnC7

Adelson Duarte

2020, que ano é esse?

Ou a gente esquece ou o apagamos de vez! O que você acha?

O ano de 2020 vem sendo um período que muitos gostariam de esquecer. Muitas perdas de entes queridos, muitos contratos desfeitos, muitas mudanças e transformações em todos os níveis. Ninguém esperava que o mundo inteiro entrasse em uma fase tão tumultuada, recheada de incertezas, medo e de insegurança. O novo coronavírus veio como um divisor de águas para ditar novos comportamentos e rever as nossas ações pessoais e profissionais.

A PQN não podia ficar só olhando! Fomos ao mercado conversar com as principais assessorias de comunicação de Belo Horizonte para descobrir como as agências estão lidando com todos os percalços provocados pela pandemia: o resultado foi uma belíssima matéria, além de um bate-papo interessante com aqueles que movimentam a comunicação corporativa da capital mineira. A maioria das assessorias ainda continua no esquema de home office. Outras já começam a experimentar um sistema híbrido de trabalho. Tudo ainda muito experimental, mas sem deixar a excelência do atendimento de lado e respeitando as normas de segurança de contágio ao novo coronavírus.

Nessa 47ª edição, trazemos nosso grande orgulho – o Anuário PQN das Empresas de Comunicação de Minas Gerais. Este ano, o único catálogo mineiro do setor, traz novas empresas e chega a 69 participantes, entre novos e os que já figuram desde o primeiro número. Consulte também o site www.anuariopqn.com.br e compartilhe com seus amigos comunicadores.

O Anuário PQN tornou-se, ao longo de uma década, a mais importante fonte de consulta da comunicação corporativa em Minas Gerais. Além de ser um “raio X” do setor, pois traz catalogado as mais expressivas empresas do segmento no Estado. É bom ver que mais e mais empresas estão apostando em nossa iniciativa, fazendo do Anuário PQN uma peça imprescindível ano a ano. Afinal de contas são 10 anos de Anuário PQN e dezesseis anos de revista PQN. Nossa publicação traz também uma reportagem especial de Lucas Taidson sobre branding. Ele nos mostra que os clientes sempre ditaram o que era preciso no mercado e tornaram-se cada vez mais exigentes no competitivo mundo corporativo. Além disso, eles passaram a ter mais acesso e opções de produtos e serviços, muito mais do que há uma década. Com isso, as marcas precisaram se adaptar, num universo conectado que em poucos minutos pode fazer uma novidade ser obsoleta! Bom exemplo disso, são os smartphones - hoje novidades, amanhã sucata tecnológica. O mundo digital trouxe facilidades e reconfigurou nossa maneira de ser e de viver. Entretanto isso não é responsabilidade minha ou sua - é algo que a atual conjuntura nos impõe e evoluir é fundamental! Mais do que nunca, a comunicação de marca ou branding precisa estar conectada com contextos sociais, econômicos, políticos e culturais. E mais, precisa ser promovida de forma intencional, coerente e consequente.

Robhson Abreu Editor

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EXPEDIENTE EDITOR-CHEFE: Robhson Abreu REVISÃO: Conrado Santos Nelo PROJETO GRÁFICO E DIAGRAMAÇÃO: Pubblicitá Comunicação DIREÇÃO DE ARTE: Dokttor Bhu COLABORADORES Aline Wolff - Lucas Taidson - Vera Rodrigues

SUCURSAIS VALE DO AÇO: William Saliba TRIÂNGULO MINEIRO: Mirna Tonus VALE DO RIO DOCE: José Vicente de Souza AMAZÔNICA: Ana Clarrissa NORDESTE: Marcelo Chamusca RIO DE JANEIRO: Janaína Salles SUL: Douglas Luz BRASÍLIA: Thiago Soares “Todos os textos publicados na revista PQN tiveram seus direitos autorais doados pelos seus autores, não tendo esta publicação qualquer ônus por parte de cada autor/colaborador”.

PUBLICIDADE Para anunciar: (31) 98428-3682 CLARO (31) 2127-4651 Netfone publicidade@pqn.com.br comercial@pqn.com.br ASSINATURA assinar@pqn.com.br Pessoa física: R$ 105,00 para 4 edições Pessoa jurídica: R$ 185,00 para 4 edições CARTAS À REDAÇÃO E SUGESTÕES DE PAUTA: cartas@pqn.com.br ACESSE:

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Desde 2004 A Revista PQN - Pão de Queijo Notícias é uma publicação da PQN Editora Ltda.

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Sumário

Capa

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ovid-19, novo coronavírus, pandemia, isolamento social, home office, tecnologia, segurança, clientes, adaptação, relacionamento, medo, insegurança, engajamento, mudança, compartilhamento, Zoom, Google Meet, Hangouts, WhatsApp, renegociação, parceria, pós-pandemia e futuro. Essas foram as palavras que mais ouvimos no mundo da comunicação corporativa nos últimos oito meses. Aprender e assimilar tudo o que aconteceu e vem acontecendo, não foi uma tarefa nada fácil.

No entanto, as agências de comunicação mineiras souberam lidar com o período e hoje já projetam um futuro menos assustador, mais tecnológico e mais humano. A comunicação corporativa amadureceu e aprendeu que estar mais próximo do cliente pode significar a sua sobrevivência, além de conquistá-lo ainda mais.

Capa: José Renato Lara Foto: Marco Aurélio de Lima

Mercado

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As marcas precisam se adaptar constantemente, num universo conectado que em poucos minutos pode fazer uma novidade ser obsoleta. O digital trouxe facilidades e reconfigurou nossa maneira de viver.

Novos Negócios

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Agência mineira de comunicação cria serviço exclusivo para influenciadores digitais e resultados já podem ser vistos com o aumento de novas parcerias e seguidores.

ANUÁRIO PQN DAS EMPRESAS DE COMUNICAÇÃO DE MINAS GERAIS 2021

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Pelo décimo ano consecutivo, a revista PQN apresenta o Anuário PQN das Empresas de Comunicação de Minas Gerais, um catálogo com as principais empresas do setor.

Nesta edição, 69 empresas participam do Anuário PQN 2021, além de jornais de bairro e jornais do interior.

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Robhson Abreu

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Bibliotecando

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Eu Quero!

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O seu melhor jornal de bairro!

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A CIDADE QUE VOCÊ QUER COMEÇA COM SEU VOTO. No dia 15, vai estar tudo preparado para você votar com segurança, saúde e fazer valer a sua voz. Vote!

Saiba mais:

almg.gov.br/eleicoes

Roberto Caiafa

robsonabreu@pqn.com.br

CLIENTE NOVO

CONTA NOVA A Fran Press está assumindo a comunicação corporativa da Associação Brasileira de Pequenas Centrais Hidrelétricas (ABRAPCH) e Centrais Geradoras Hidrelétricas (CGHs). A associação é constituída por apoiadores do aumento sustentável da utilização pelo Brasil de geração de energia elétrica por meio das fontes hídricas. Dentro do projeto de comunicação, a agência implantará um atendimento especial à imprensa nacional. A direção executiva do atendimento ficará a cargo do jornalista Frank Rogério, diretor de planejamento e estratégica de comunicação.

A Danthi é a nova agência de comunicação da Heads, uma das mais importantes agências de publicidade do Brasil. Entre os clientes estão players como Grupo Boticário, Amil, Caixa Seguradora, ONU Mulheres, Cachaça 51, Vaio, entre outros. Com capital 100% nacional, a agência foi fundada e é presidida por Claudio Loureiro. Presente no Rio de Janeiro, São Paulo, Brasília e Curitiba, a Heads reúne um time de especialistas com habilidades que se complementam, entre eles o jornalista Eurípedes Alcântara, o mestre em inteligência artificial Bruno Ramos e a premiada diretora de criação, Joanna Monteiro.

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BONS RESULTADOS A Interface Comunicação Empresarial Empresarial, agência comandada pelo jornalista e publicitário José Renato Lara, Lara celebra a conquista de novos clientes – Grupo Amo Promo, composto pelas empresas Passagens Promo (buscador de passagens aéreas) e Seguros Promo (comparador de seguro viagem); a Carste Ciência e Meio Ambiente e a Sancruza Imóveis. Somente em agosto, mês em que a Interface celebrou 27 anos de fundação, a agência assumiu sete novas contas nas áreas de assessoria de imprensa, design e marketing digital. Além dos novos cliente, a agência ganhou o reforço da publicitária e comunicóloga Mariana Morato, que passa a integrar o setor de Marketing Digital, e da jornalista Laís Politi, na equipe de assessoria de imprensa e relações com a mídia.

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BODAS DE PRATA A Fosfato Design e Comunicação está comemorando 25 anos de atividade no mercado publicitário mineiro. Uma data para ser celebrada por uma trajetória de sucesso, tendo em seu portfólio de clientes, grandes empresas nacionais. A agência foi criada em agosto de 1995 por Afrânio Silveira. Naquela época, era apenas um núcleo de produção criativa com serviço de diagramação para jornais mensais. Desde então, em seus três primeiros meses, a empresa tomava forma em uma sala comercial, que foi o cenário para a diagramação de jornais, revistas e livros, além do desenvolvimento de identidades visuais para marcas e peças gráficas.

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PARA O MERCADO A Rede Comunicação de Resultado completou, em 2020, 18 anos e, mesmo com o cenário desafiador gerado pela pandemia do novo corona vírus, seguiu investindo para ampliar suas soluções em comunicação integrada. A agência mineira, já reconhecida por sua atuação no relacionamento com a imprensa, comunicação interna, digital e gestão de conteúdo, passa a disponibilizar também ao mercado um estúdio audiovisual completo e um time de profissionais especializado no desenvolvimento de projetos na área multimídia. A infraestrutura contempla ilha de edição, sistema de iluminação com refletores em LED Rgb e isolamento acústico em toda sua extensão. O que permite a redução de ruídos e a eliminação do efeito de reverberação do som. O espaço de 40m2, situado no bairro Lourdes, em BH, é versátil e está preparado para atender produções em diversos formatos, como vídeos, podcasts e animações.

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DE CASA NOVA O Grupo Hinode anunciou sua nova diretora de marketing, Liana Kerikian. Graduada em Artes Plásticas pela Faculdade Belas Artes de São Paulo e pós-graduada em Comunicação com o Mercado pela Escola Superior de Propaganda e Marketing, a executiva conta com mais de 15 anos de experiência nas áreas de comunicação e marketing, em grandes marcas dos segmentos de beleza e moda, com vivência em multicanal: venda direta, varejo multimarcas, franquias, lojas próprias e e-commerce (B2B & B2C). Em seu currículo Liana conta com passagens pela Avon, Eudora (Grupo Boticário) e Hering e agora se reportará ao CSMO Eduardo Frayha.

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CONTRATAÇÕES DE PESO A GhFly, uma das principais agências independentes de marketing digital da América Latina, segue empenhada em reforçar seu time. A empresa acaba de anunciar duas novas contratações: chegam à equipe Efrain Corleto e Douglas Dantas.. Os profissionais vão assumir, respectivamente, os cargos de Director GhFly Latinoamerica e Head de Marketing. Além dos novos integrantes, a companhia também promoveu Thais Furtado, que passa a responder como Diretora de Contas. essoal

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BEM-VINDA Depois de deixar o comando da redação dos jornais O Dia e Meia Hora, do Rio de Janeiro, a jornalista Carla Alves agora integra a equipe da mineira Link Comunicação. Ela foi convidada por Thilde Rocha, Lucinéia Pacheco e Sílvia a atuar em projetos estratégicos e planos de comunicação corporativa. Carla é mineira e ao longo de 20 anos esteve na Sempre Editora, onde atuou como editora do caderno Cidades, do jornal O Tempo e também editora-chefe do Super Notícia. Seja muito bem-vinda!

PARABÉNS, DE NOVO! 2020 é mesmo um ano para ser esquecido. Então vamos relembrar uma notícia boa de 2019 quando tudo estava funcionando muito bem! Nesta mesma época, o Grupo Balo, do jornalista mineiro, Heberton Lopes, foi condecorado como a Melhor Assessoria de Imprensa pelo Grupo Shows MG, que reúne os principais produtores de eventos de Minas Gerais. É muito legal ver as empresas da terrinha prosperando e dando um show de profissionalismo.

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Mercado

Os clientes sempre ditaram o que era preciso e se tornaram cada vez mais exigentes no mundo corporativo. Eles passaram a ter mais acesso e opções de produtos e serviços. Com isso, as marcas precisam se adaptar constantemente, num universo conectado que em poucos minutos pode fazer uma novidade ser obsoleta. O digital trouxe facilidades e reconfigurou nossa maneira de viver. Porém, isso não é responsabilidade de um ou de outro - é algo que a atual conjuntura nos impõe e evoluir é fundamental. Mais do que nunca, a comunicação de marca precisa estar conectada com contextos sociais, econômicos, políticos e culturais, e precisa ser feita de forma intencional, coerente e consequente.

Os novos meios de comunicação e as novas formas de produção e de distribuição de conteúdo fazem com que a comunicação não seja somente nem on nem off-line, mas sim all-line.

Isto é, a comunicação precisa ser sincronizada e se adaptar a diversos meios para transmitir a mesma mensagem.

A era digital fragmentou o mercado e os profissionais de comunicação e marketing precisam acompanhar a transformação dos processos comunicativos para que continuem sendo relevantes.

E assim, cumprir o objetivo de transmitir uma mensagem sem quaisquer ruídos.

Juliano Loureiro: as pessoas precisam ter um propósito para colocar suas ideias em prática

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Em um tempo em que a mudança é a nova constante, o maior desafio é entender e assimilar a reinvenção do mundo. Para tanto, a indústria da comunicação está se recompondo ao acompanhar as transformações dos novos comportamentos, os quais são pautados por afinidades e gostos pessoais e não mais por segmentações abrangentes como, por exemplo, faixa etária.

TRABALHO, PROPÓSITO E PESSOAS Tudo o que fazemos em nosso trabalho está em processo de transformação. E várias estratégias de mercado que

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LUCAS TAIDSON

funcionavam, hoje não funcionam mais.

Tudo está sendo repensado, inclusive as pessoas. O que retém os colaboradores nas organizações está mudando. A conexão com o propósito exige que haja identificação entre pessoas e empresas. Nessa relação, o colaborador deve acreditar na organização, e ela, apostar no colaborador. A famosa relação ganha-ganha.

Juliano Loureiro, sócio-diretor da Friends, durante sua trajetória, se viu frustrado com o mercado formal, pois, além de faltar oportunidades, ele não conseguia colocar suas ideias em prática. Diante deste cenário, decidiu trabalhar por propósito, sobretudo na relação da sua empresa com seus funcionários. “A palavra Friends não está só na marca, mas também na relação entre sócios e colaboradores. Não quero funcionário que leve trabalho para casa. Quero um funcionário que leve a casa para o trabalho. Porque assim teremos um local propício para uma boa performance. Nada melhor que um ambiente mais próximo possível de nossas casas”, comenta.

Já Pedro Prochno, gerente de comunicação do Facebook e co-fundador do coletivo “Todo Mundo Precisa de Um RP”, acredita que o perfil do comunicador muda ao longo do tempo e cada vez com mais velocidade. Além disso, é preciso se adequar ao nível de “senhoridade” do cargo que se

Loureiro destaca que os novos profissionais têm o desafio de transformar o excesso de informações em conhecimento e, posteriormente, esse conhecimento em ações. Ser proativo, inovador e inquieto são premissas básicas para se destacar no mercado.

Mais que habilidades técnicas, os aspectos comportamentais revelam muito sobre o perfil das pessoas, o que facilita no momento de contratar um funcionário alinhado com o propósito da organização. É importante lembrar também que um profissional júnior, muitas vezes ainda está na etapa das tarefas operacionais de um departamento, e que só o aprendizado e amadurecimento o prepararão para o próximo nível.

Os clientes que atualmente demandam com mais rigor, impactam na estrutura das empresas e na formação das pessoas. Essa tendência exige que tanto os modelos de negócio, quanto os profissionais busquem sempre por qualificação ao mesmo tempo em que precisam estar atentos às oportunidades e tudo que acontece no mundo.

As organizações que entendem o propósito como algo estrutural, relacionado com suas crenças e materializado em suas atitudes, tendem a gerar valores para a sociedade enquanto alcançam resultados positivos.

Já as empresas que entendem o propósito apenas como recurso criativo ou como uma oportunidade, sem nenhum compromisso com questões estruturais, de certa forma, também estão cumprindo um papel.

INOVAÇÃO COMO MENTALIDADE Todas as mudanças de mercado impulsionam as marcas a se reinventarem a partir dos pilares de criatividade e inovação. Em linhas gerais, essa é uma forma de obter novas ideias de modo a alcançar resultados com mais efetividade. Nada disso faz sentido se não tiver consoante ao propósito da empresa. A cultura de inovação pressupõe que a equipe tenha uma mentalidade disruptiva a uma nova perspectiva para repensar e gerenciar processos, com objetivo de gerar ganhos significativos em todos os departamentos da organização.

Para Pedro Prochno, dedicação ao cliente e inovação não podem existir apenas no profissional, mas precisam ser parte da cultura da organização.

“Não acredito que uma empresa sem estes valores consiga ter sucesso apenas contratando pessoas com esta

mentalidade. Além disso, a atitude colaborativa é algo fundamental na era que estamos vivendo. O aprendizado não linear mudou completamente as coisas. Hoje, o conhecimento está espalhado e é vasto. Isso torna difícil que alguém consiga deter o saber mais relevante que há em determinada área, o que torna ainda mais fundamental a colaboração. Sem esquecer, claro, que times multidisciplinares e diversos, que trabalham em equipe, encontram soluções melhores e mais rápidas para os desafios das empresas”, pondera o gerente de comunicação do Facebook. É preciso inovar para trabalhar as relações entre marcas e pessoas, como também gerenciar os conflitos. Nesse caso, não se trata apenas de inovação, mas sim de capacidade para cuidar/ fazer branding.

Nesse sentido, Prochno lembra que de nada adianta o trabalho de branding ou de reputação se a empresa não tem um plano de negócios bem elaborado e seu propósito bem definido. Só assim, acredita, é possível pensar em criar uma plataforma de marca que funcione para o branding, para os objetivos de negócio e para a reputação corporativa. Tudo está amarrado.

“Cada vez mais, as Relações Públicas e Negócios andam de mãos dadas. E as agências precisam se preparar para atender às novas necessidades dos clientes. Tais necessidades só podem ser percebidas e compartilhadas pelo nível de informação que cada pessoa detém. Vivemos na era da reputação, na qual as verdades sobre as marcas e os desejos dos consumidores estão escancarados”, afirma.

COMUNICAÇÃO É SOBRE MUDANÇA DE COMPORTAMENTO

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ocupa. Hoje, o mercado demanda do profissional júnior, aquele em começo de carreira. Ele precisa vir já com alguma bagagem, pode até ser a obtida durante os estágios. “Destaco outras qualidades como o pensamento criativo, na busca de soluções novas ou melhores para os desafios do dia-a-dia. Não se trata de ser criativo, mas de ter postura para tal. É necessária a capacidade de adaptação para ambientes diversos e compostos por diferentes gerações e a curiosidade na busca por conhecimento e aprendizado que possam agregar ao trabalho desenvolvido. Além, é calro, da capacidade de trabalhar em equipe.

Hoje, nada mais é feito sozinho no mundo da comunicação. Saber co-criar e construir soluções em conjunto é fundamental”, aponta Prochno.

Comunicação é e sempre foi sobre mudança de comportamento. Tudo o que sempre fazemos é sobre legitimar, reafirmar, criar ou transformar comportamentos. Não fazemos outra coisa desde que começamos a gerar demanda depois da segunda grande guerra.

Pedro Prochno: o perfil do comunicador muda ao longo do tempo e cada vez com mais velocidade

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De lá para cá, a principal mudança foi a tecnologia. Nunca tivemos à mão tantos dados disponíveis. Mesmo assim, é importante lembrar que dados são apenas o começo. Acreditar que sabemos tudo sobre qualquer coisa pode ser tão ineficiente ou tão limitador quanto não saber nada. Por isso, é muito importante aprender a dialogar com as ferramentas disponíveis, com as tecnologias de comunicação, com a automatização e com o fato de que agora podemos combinar muito mais variáveis.

O IMPACTO DA INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL NAS ESTRATÉGIAS DE COMUNICAÇÃO De acordo com Fabiane Klafke, head de marketing da Hybank, temos várias ferramentas que permitem trabalhar de forma ágil e com processos mais claros. Porém, a tecnologia ainda não está acessível à todas as pessoas.

Logo, ela não se aplica às empresas. É preciso sempre considerar o público com o qual estamos nos comunicando. “A inteligência artificial ainda é uma tecnologia muito nova e os comunicadores estão olhando para ela sob o enfoque da ferramenta e não da comunicação. Teremos um longo caminho de aprendizado quanto aos processos cognitivos para, então, a comunicação ser efetiva no uso da inteligência artificial enquanto uma ferramenta cotidiana da profissão”, podera.

O primeiro passo para usarmos todos os dados e informações que temos disponíveis na web com o intuito de gerar reputação é entender os desafios de negócios das empresas. Fabiane afirma que os dados respondem a questionamentos. “Se não soubermos exatamente quais são as nossas dúvidas e onde queremos

chegar, qualquer informação serve e pode conduzir ao erro. O Big Data não é a solução da lavoura, ou seja, não precisamos de todos os dados, precisamos dos dados corretos, sejam eles em proporções de small ou big data. A tecnologia é capaz de trazer insights valiosos para as estratégias de comunicação, mas usar as tecnologias da informação pelo simples fato de que “todo mundo usa” não é fator que deve influenciar na decisão de investir nessas ferramentas. Dados existem desde uma pesquisa de grupo focal, no questionário da recepção da empresa, na simples observação e por aí vai. A tecnologia amplia as possibilidades e traz uma escala maior. Mas existem muitas formas de se construir reputação usando dados, e isso não é coisa nova para a comunicação. A diferença é que hoje temos escala e uma velocidade de acesso aos dados muito maior”, aponta a head.

COMO ATRAIR E RETER A ATENÇÃO DOS CLIENTES? O marketing continua sendo o mesmo.

Porém, o que mudou é o ambiente.

Passamos de uma realidade analógica para uma digital. Isso proporciona diversos contextos novos e ferramentas que embolam ainda mais o meio de campo. Ariane Feijó, idealizadora da inteligência Inboud PR e fundadora da Otimifica, afirma que existe uma diferença grande entre entender e colocar em prática o marketing.

Segundo ela, o inbound marketing ou marketing de atração, por exemplo, não funciona na teoria. Tanto que não existe uma outra teoria embasando o seu desenvolvimento, que não o marketing. Ele vem da abordagem do marketing de permissão (Seth Godin), mas inaugura uma conexão de marketing com vendas que nunca foi pensada desta forma. A partir disso, alinhado com a correria do dia-a-dia e os novos contextos, junta-se mais um entendimento a gerir, esse do

Fabiane Klafke: a tecnologia ainda não está acessível à todas as pessoas e às empresas. Talvez isso seja o maior dificultador na tomada de decisões assertivas

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A dificuldade em estruturar um trabalho estratégico pode ter relação com a mentalidade digital. E ter mentalidade digital é se adaptar à cultura digital interconectada, global -, com foco nas pessoas para gerar novos dados, estar nos bolsos e na nuvem, etc.

Então é por isso que a prática dos profissionais de marketing e comunicação tem que se inspirar cada vez mais na tecnologia e nas suas metodologias ágeis. Tudo o que usamos é norteado por elas.

O olhar da tecnologia que o marketing e a comunicação precisam desenvolver parte também da abordagem de personas, um conceito surgido numa disciplina recente que é, na verdade, a interseção do design com a tecnologia - o user experience.

Persona e jornada são conceitos do autor Alan Cooper, o pai do “Visual Basic“, que Ariane começou a trazer para a comunicação em 2013. A partir dessa visão tão contemporânea de conversar com um consumidor, ao invés de um público-alvo, ela chegou ao Canvas da Comunicação, que é um modelo tático de criação de planejamento de marketing e comunicação.

Diversas empresas de todo o Brasil estão usando o Canvas da Comunicação e a head afirma que, de fato, o mercado precisa de mais modelos práticos.

Modelos que respeitem e tenham por trás o conhecimento de mais de século relacionado a comunicação e comportamento das pessoas. Além de conectar tudo isso aos negócios.

Pensar em maneiras de atrair e reter a atenção dos clientes parece difícil num mundo digital e conectado. Mas será que um dia tivemos controle sobre os consumidores? Será que é de controle que precisamos?

Ariane acredita que as pessoas precisam mesmo é ser livres e aprender a lidar com a liberdade. “Muita gente tem medo de realizar um sonho, de se viver daquilo que mais amamos fazer, porque tem medo da liberdade. Temos que entender o momento. Temos mais meios de interagir.

Para quem é do Marketing e Comunicação, isso significa possibilidades multiplicadas. É preciso entender de pessoas, os comportamentos e trabalhar no potencial das quatro mídias: própria, social, espontânea e

paga. Mas não basta trabalhar, a análise é fundamental. Antes de buscar o big data, busque o small data. Converse com as suas personas dentro e fora das redes. Dessa forma, tudo passa a fazer mais sentido”, garante Areiane Feijó, idealizadora da inteligência Inboud PR. A RELEVÂNCIA DO CONTEÚDO NA COMUNICAÇÃO SINCRONIZADA Nos últimos anos tem se falado na experiência do usuário em relação aos produtos e serviços no mercado. E essa experiência começa pelo conteúdo.

Para trabalhar o conteúdo em tempos

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marketing com as vendas, e cada vez fica mais difícil ser estratégico”, garante Ariane.

Ela recorda que a incomodava o fato de como muitos colegas tratavam as “estratégias de redes sociais”. Quando, na verdade, nada mais era que um conjunto de ações, sem conexão com os objetivos de negócio. Ao menos que seja o planejamento estratégico de uma empresa que detém redes sociais, via de regra ele sempre será a tática e plano de ação. Dificilmente uma estratégia.

Dentro das teorias de administração, os planos táticos são aqueles momentos de parar e pensar. “Colocar essa etapa tão ignorada em um formato ágil, contemporâneo, de canvas, têm ajudado muita gente a pensar melhor nos seus próximos passos”, salienta Ariane.

Ariane Feijó: existe uma diferença grande entre entender e colocar em prática o marketing

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de tantas mudanças, principalmente na Comunicação, devemos entender o significado real de experiência e propósito. Segundo Ariane, todo mundo fala de propósito, mas poucos o trabalham como um aprofundamento humano dos negócios, e não como ferramenta. Propósito, afirma, não é “a nova missão” das organizações. É muito maior do que isso! “É ele que faz conseguirmos olhar para as pessoas como pessoas, e não como massa. A tecnologia, por incrível que pareça, tem muito a nos ensinar sobre isso também.

Pense que o termo “PC” vem de personal computer. A ideia de personalização, de indivíduo é muito mais clara para a tecnologia do que para o marketing, por exemplo. Temos que olhar mais para a tecnologia, sem dúvida alguma.

Mas não com olhar impressionado ou amedrontado. Temos que aprender os caminhos que ela segue para atualizar os nossos, do marketing e da comunicação” sugere Ariane.

Gabriel Araújo, diretor executivo de criação da agência de publicidade Ogilvy, também acredita que, primeiramente, as empresas precisam entender qual o seu propósito. Para ele, vivemos na era da interação, onde as marcas precisam mais das pessoas do que as pessoas das marcas. “Isso sem contar a diversidade incrível de pontos de contato. Ou seja, se a marca não colocar propósito no que quer comunicar, dificilmente vai conseguir abrir uma conversa relevante e atrair a atenção do público desejado”, garante.

Araújo afirma que não existe uma fórmula para criar conteúdo que engaje. No entanto, as marcas continuam com o poder de ditar tendência, mas somente se o conteúdo e a comunicação forem realizadas entendendo os valores culturais de cada público que elas queiram

atingir. “Não dá mais para tentar atingir todo mundo e ser relevante com o mesmo conteúdo”, diz ele.

Para o diretor executivo, as ferramentas de comunicação são complementares e não excludentes. O que vem atualmente acontecendo é uma transformação de como essas ferramentas são utilizadas no dia-a-dia das marcas. Se o conteúdo for relevante ele vai gerar engajamento em quaisquer mídias, seja ela própria, paga, social ou espontânea. Mas elas precisam estar em sincronia. É preciso pensar na comunicação sincronizada para ganhar relevância e robustez. Os resultados tendem a não ter a eficácia ideal se essas mídias não estiverem se falando. É necessário sincronizar a comunicação para chegar em um próximo passo que se pode chamar de mídia espontânea.

Araújo acredita que o sucesso de uma estratégia está em ser transparente, ter propósito no que está sendo comunicado, assumir riscos, inovar (acreditar em algo que nunca foi feito) e entender os melhores formatos para a ideia circular. Mas não se pode esquecer que a ideia é sempre o centro de tudo, por isso precisa ser surpreendente.

Nessa lógica, o lucro não deixa de ser importante, mas tem o conceito subvertido, onde o foco passa a ser no retorno das ações. O retorno precisa ser compreendido como autenticação, diferenciação, relevância e inteligência.

As marcas precisam de assertividade para se conectarem com seus públicos por meio da relevância do conteúdo. E se a relevância está onde está o conhecimento, nosso lugar de observação é outro. É necessário humanizar os processos e pensar nas relações e conexões entre marcas e pessoas. Em um mundo em que a mudança é a nova constante, nosso foco deve estar sempre em solucionar os problemas dos indivíduos.

Gabriel Araújo: o sucesso de uma estratégia está no fato de ser transparente, ter propósito no que está sendo comunicado, assumir riscos e inovar

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SEGREDOS DO PLANALTO A política é apenas o pano de fundo para o enredo dessa obra produzida pelo jornalista e escritor Glauco Monteiro Wanderley. Trata-se de livro de ficção sobre o personagem Jairo Bonamigo, candidato à reeleição para presidente do Brasil, e Valéria Bonamigo, sua filha.

O período pré e pós eleição presidencial de 2018 serviram de inspiração para o enredo da obra, mas o foco principal é a relação entre pai e filha. É Valéria que monta toda a comunicação de Jairo e quem controla todas as fakenews que envolvem os adversários políticos. Tudo isso com uma única condição: o candidato não pode incitar a homofobia, pauta tão presente em campanhas conservadoras. Além de acreditar no desempenho profissional da filha, houve outro motivo que obrigou Jairo a aceitar a condição imposta mesmo a contragosto. A personagem ameaçou denunciar o pai pela surra que levou após ele descobrir que ela amava outra mulher. Foi a forma que ela encontrou de proteger os homossexuais do preconceito durante o governo do pai.

PREÇO: R$ 9,00 ONDE COMPRAR: www.amazon.com

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CONTENT MARKETING MASTERCLASS - LIÇÕES DE CONTEÚDO NA ERA DIGITAL

URUPEMA - UM PASSEIO HISTÓRICO POR MOGI DAS CRUZES

A obra é a transposição para texto das muitas aulas que o autor, Cassio Politi, já conduziu para milhares de alunos desde 2001. É como se desta vez ele tivesse decidido dar suas aulas não diante de uma plateia, mas por escrito. O resultado é este importante livro, que tem como proposta permear algumas áreas do content marketing — ou marketing de conteúdo, na versão aportuguesada do termo.

O livro, do jornalista Francisco Ornellas, reúne 72 capítulos relatando fatos da história recente de Mogi das Cruzes.

Da saga de Hélio Borenstein, que chegou a Mogi, por engano, em 1917 e na cidade construiu sua trajetória empresarial à vida de Waldemar Costa Filho, eleito prefeito por quatro vezes, a obra passeia por personagens como Yayá Melo Freire (mogiana que viveu 42 anos interdita e legou sua fortuna para a Universidade de São Paulo); Manuel Bezerra de Melo (Padre Melo, fundador da Universidade de Mogi das Cruzes) e os estudantes que participaram de movimentos de resistência ao regime militar (1964-1985).

Os capítulos são independentes entre si, permitindo ao leitor consultar especificamente aqueles que lhe forem pontualmente mais úteis, como se escolhessem cursar apenas um determinado módulo de um curso mais completo.

Em cada capítulo, há uma mistura de prática (porque o autor é o típico “mão na massa”) com um quê de teoria. Afinal, embasamento é preciso. O prefácio foi escrito por Joe Pulizzi, o papa quando o assunto é Content Marketing.

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Na visão de Chico Ornellas, como é conhecido, o livro resulta de sua atividade de 55 anos como jornalista. Ao longo desse tempo ele colecionou vivência, ouviu e registrou testemunhos de protagonistas da história de Mogi.

Como a de dom Paulo Rolim Loureiro, o primeiro bispo da diocese local.

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Jornalista, mestre em Comunicação Social e responsável pela Vervi Assessoria.

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Assessoria de imprensa funciona?

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comum que nas negociações com possíveis clientes surja dúvida sobre se assessoria de imprensa realmente funciona ou não, e explicamos, com base em dados concretos e cases de sucesso o porquê nosso trabalho realmente funciona e está atrelado ao setor de comunicação, a fim de ampliar a visibilidade das empresas.

O 1º passo para a parceria entre o prestador de serviço e contratante realmente dar certo é a honestidade e clareza de ambos. Isso inclui a gestão compreender quais são seus objetivos com os serviços da assessoria e, do nosso lado, haver a explicação do que significa nossas ações e como funcionam as atividades desempenhadas. Coloco ênfase nessa fase, pois evita más interpretações de ambos e proporciona um alinhamento perfeito entre os dois.

A quebra de expectativa é um dos maiores desafios que uma agência de comunicação tem que enfrentar em seu dia-a-dia, justamente por não haver essa troca de informações esclarecedoras, e que auxiliam enormemente na continuação dos trabalhos. Arrisco-me a dizer que essa objeção atinge qualquer negócio que ofereça serviços, pois como não há “uma foto ilustrativa” como ocorre em produtos, esse desencontro pode acontecer, porém é facilmente evitado com uma tratativa inicial. É importante ter essa conversa, pois o sucesso dos passos seguintes dependerá totalmente destes esclarecimentos introdutórios e, assim, transformar a imagem dos clientes por meio de um trabalho eficaz e permanente. Aqui na Vervi, por exemplo, nosso lema é transformar empresas em notícia, o que significa manter um relacionamento efetivo com a imprensa, resultando em uma potencialização da marca. Nossas atividades contribuem como ações de comunicação para ampliar a visibilidade das instituições. É relevante ter em mente quais são suas metas para que a assessoria consiga desenvolver o plano de comunicação, pois ele será a “bússola” para os próximos meses de atuação.

Obviamente que essa organização pode ser modificada a qualquer momento. É normal que ocorram alterações e revisões, a fim de melhor atender o cliente. É importante dizer também que o assessor de imprensa tem total

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condições de identificar pautas dentro das empresas e incluí-las no plano de comunicação no decorrer do tempo.

Então, para ilustrar melhor, imagine que o objetivo central é transformar o representante da empresa em uma fonte confiável de informação, pois essa pessoa tem interesses em formar a opinião pública ou de um determinado nicho de público. O nosso papel será criar um relacionamento com a imprensa, baseado na confiança, transparência e cumplicidade com esses jornalistas, para que o cliente possa ser constantemente uma fonte relevante para os veículos de comunicação, e assim, cumprir o foco inicial.

Compreende que são ações constantes que aos poucos fazem uma diferença significativa da imagem da marca?

Claro que dentro dessa meta citada como exemplo, existem outras ações que são complementares e auxiliam a transformar a empresa em notícia e, ainda, ampliar a presença dos gestores como fontes para esses jornalistas.

Um outro modelo de serviço é quando o cliente quer divulgar uma novidade da empresa, que seja relevante para seu público-alvo ou então importante socialmente.

Por meio de mídia espontânea, esse objetivo consegue ser atingido, pois como apresenta relevância, a assessoria de imprensa consegue sugerir pautas, entrevistas, enviar release ou até mesmo áudios e vídeos, como uma amostra da importância que o assunto possui. Então, novamente a resposta é que assessoria funciona sim!

Mas, é essencial alertar que, se espera um crescimento imediatamente nos índices de venda, por exemplo, ou que você crie um relacionamento com a imprensa rapidamente, que os veículos publiquem material comercial de graça, então, provavelmente, acontece a frustração de uma expectativa não suprida, pois essa não é a função principal da assessoria de imprensa. Nossos serviços influenciam nessa elevação e melhoria, já que a visibilidade e imagem da empresa é modificada positivamente. Porém o faturamento depende de uma série de ações que envolvem os setores de publicidade, marketing, comercial, atendimento e também todos os outros processos que geram impacto no consumidor e que podem culminar em venda.

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COISAS DE BRUXO A Imaginarium e a Warner Bros. Consumer Products se uniram para nova parceria inspirada no Mundo Bruxo de Harry Potter com lançamento de uma coleção premium com produtos licenciados - itens de papelaria, como o planner 2021 e o estojo com divisórias, e também itens para uso pessoal como a mochila para laptop (foto), a garrafa que muda de cor, a mala de mão e o carregador portátil por indução, ou seja, sem fio. Além é claro da Almofada Sonora HP Chapéu Seletor, que é uma representação do famoso Chapéu Seletor, visto nos filmes do bruxo.

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VINTAGE Para quem é aficionado por música, não dispensa alta tecnologia, mas não deixa de lado o design retrô, a Philips Áudio acaba de lançar suas caixas de som Bluetooth Vintage. A marca aposta em dois modelos exclusivos - VS500, portátil com bateria recarregável; e o VS700 (foto), que possui maior tamanho e potência. Entre os principais diferenciais, destacam-se o estilo vintage inspirado na lendária caixa de som Philetta 254, que foi um produto de enorme sucesso mundial da Philips da década de 1950, e tecnologias atuais somadas à potência de som.

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Novos Negócios

Agência de comunicação cria serviço exclusivo para influenciadores digitais e resultados já podem ser vistos com o aumento de novas parcerias e seguidores.

ROBHSON ABREU

Desenvolvendo ações criativas no mercado mineiro há 12 anos, a agência da jornalista Maíra Rolim, aposta na assessoria comercial para influenciadores digitais. Mesmo tendo estes profissionais a internet nas mãos, muitos deles ainda encontram dificuldade em

Maíra Rolim: escolhemos os influenciadores, mas precisamos ser escolhidos também

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promover e impulsionar seus negócios.

Alguns acabam abandonando a atividade e outros conseguem mais êxito. O novo serviço, destaca Maíra, procura buscar parcerias entre marcas e influenciadores digitais em seus nichos de atuação. Mais do que vender posts, avalia, os influenciadores precisam ser parceiros das marcas. “Isso envolve várias ações de relacionamento e posicionamento bem definidos e uma constante pesquisa do mercado. E é aí que entra a expertise da assessoria de comunicação. Não é um trabalho apenas de relação comercial, é um trabalho de feeling, com envolvimento grande entre a Agenda e o influenciador.

Um trabalho contínuo, de troca, que

não pode ser feito pensando em quantidade”, garante a diretora.

O novo negócio, ainda restrito aos influenciadores de Belo Horizonte, estabelece valores justos que garantam boas relações comerciais.

Os contratos são personalizados e anuais, de acordo com a demanda da marca e o perfil do influenciador.

A intenção, afirma a executiva, é criar relações próximas com os profissionais, trocando experiências com o mercado.

E essa experiência, informa Maíra, tem mostrado influenciadores que dão resultado, que são bons de lidar.

Para Lucas e Luíza Guimarães, que respondem pelo perfil de “O casal de BH”, o trabalho da assessoria vai muito além da simples divulgação. A Agenda vem, há três meses, promovendo o planejamento das postagens e cuidando do relacionamento com as marcas.

Reformulou também a logomarca da dupla e criou novo portfólio com informações mais direcionadas.

Valquíria Gonçalves

Parceria! Essa parece ser a palavra-chave no universo da Comunicação. O termo ganhou ainda mais força e significado com os efeitos do novo corona vírus.

Hoje, todos buscam parcerias sólidas que gerem bons relacionamentos, que engajem e conquistem mais e mais o mercado. Este posicionamento tem revelado novas ações que envolvem empresas de comunicação e influenciadores digitais – os donos do pedaço quando o assunto é engajar e divulgar. E já tem agência de comunicação de olho neste segmento, como a Agenda Comunicação. A mineira saiu na frente e o trabalho já vem rendendo bons frutos, ou melhor, seguidores!

comunicação clara e perspicaz com os parceiros, estabelece relacionamentos profissionais mais fidelizados. E assim não me sobrecarrego enquanto influenciadora digital”, diz ela.

“Podemos até ter um público fiel, mas sem um direcionamento correto, as ações são pouco assertivas.

Além de profissionalizar o veículo de comunicação, a agência dá um direcionamento sobre posicionamento e conteúdo. Isso é muito positivo, assim não tomamos as decisões sozinhos. Ter uma opinião profissional nos traz mais segurança”, observa Luíza.

BONS RESULTADOS Mesmo com pouco tempo de contrato, cerca de três meses, o Casal de BH, Lucas e Luíza Guimarães, afirma que o investimento tem valido muito a pena, além de apresentar um retorno excelente, não somente o financeiro.

Segundo eles, a ideia de que só grandes influenciadores ou blogs, que já têm um perfil monetizado, devem ter uma assessoria precisa ser desmistificada.

“Nunca é cedo demais para buscar esse auxílio”, ponderam.

Luísa Starling, a Lustarling influenciadora de estilo, garante que a facilidade da aproximação de grandes parceiros, negociação e contato com as empresas, foram alguns dos principais motivos que a levaram a contratar o serviço da Agenda Comunicação.

Mesmo com a “divulgação” em suas mãos, ela percebeu a necessidade de contratar a agência para auxiliar, aproximar e negociar com as empresas parceiras. “Estabelecer um contato mais rápido, ágil e produtivo com possíveis clientes, juntamente com uma

Luísa Starling, a caçula na Agenda Comunicação, conta que a pouco tempo promoveu evento com empresa apresentada pela agência.

Ela afirma que que foi fantástico ver a aproximação da agência que divide com ela os mesmos valores, ideias e público. Além da apresentação do estabelecimento parceiro, a Agenda contribuiu no preparativo das artes, marketing e papelaria de todo o evento.

“Uma equipe sensacional, capacitada e super ágil para entrega de todo o serviço prestado”, elogia Luísa.

Para se ter bons resultados, diz Maíra Rolim, o influenciador precisa ter uma dedicação enorme na sua página, seja nas redes sociais ou nos blogs. Assim todo o esforço de conteúdo será compensado com o intenso trabalho desempenhado pela Agenda Comunicação. “O trabalho é bem estruturado, com muitas pessoas envolvidas, para que tudo aconteça.Com certeza escolhemos os influenciadores com os quais gostaríamos de trabalhar. Mas também precisamos ser escolhidos. Essa troca é fundamental”, avalia a jornalista.

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Jornalista, assessora de imprensa e diretora da WH Comunicação.Especialista em marketing digital e coach de Comunicação, Posicionamento e Autoridade.

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Quem gosta de investir em comunicação?

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Comunicação é a ciência mais inexata que há, muda completamente de tempos em tempos, surgem novas plataformas, novas ferramentas, novas expressões e até novos significados para antigas palavras que antes pareciam tão modernas. Investir em comunicação é confiar a imagem da sua empresa à outra, com a promessa de se ver melhor nas mídias sociais e também no meio tradicional. A grande questão é: por que ninguém gosta de investir em comunicação?

Por que todo mundo acha muito caro investir mais de mil reais para a geração de conteúdo?

Uma das respostas está na grande oferta, maior que a demanda, que por vezes impulsiona a banalização do segmento e também o exercício prático de aventureiros. O investimento é pouco, o resultado também. É matemática: a hora técnica qualificada inevitavelmente tem custo, as ferramentas que dão a qualidade necessária à produção, custam também. Logo, o empresário acaba por se frustrar.

Cresce uma insegurança no mercado, não quer mais saber de investir em nada.

Outro motivo seria a velocidade com que a tecnologia, inovação, multimeios e globalização se desenvolvem. Uma infinidade de ferramentas e opções para alavancar a empresa parece mais prejudicar do que ajudar.

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É comum o empresariado sentir-se inseguro no momento de agir. Afinal de contas, o único motivo que o faz assinar um contrato é converter em venda pela reputação e pela estratégia de marketing proposta. Ele acredita que a comunicação vai fazê-lo vender mais. Portanto, cabe a nós, profissionais do setor, estarmos sempre atentos a tudo e indicar as soluções inteligentes para cada segmento. É dever nosso explicar que de nada adianta a empresa faturar milhões em um ano e, de repente, um porta-voz declara publicamente algo que desencadeia uma forte gestão de crise de imagem. A turma do cancelamento não dorme.

Poucos gostam de investir em Comunicação, visto que por muitos o nosso segmento é percebido como um custo à organização. Na crise, a tendência é de corte no Marketing - e é justamente o oposto o cenário correto.

Felizmente, a Comunicação Integrada e o conteúdo rico hoje indispensável ao bom posicionamento das marcas está mudando o mindset de gestores. Celebramos, então, a verdade...

E a verdade é que ninguém gosta, mas todo mundo precisa!

Capa

Assessorias de BH apostam em uma aceleração da comunicação corporativa, principalmente com a revolução tecnológica imposta pelos efeitos da pandemia do novo corona vírus. O futuro ainda é muito incerto, mas uma coisa já podemos dizer: clientes e agências estão muito mais parceiros e entendendo que precisam trabalhar lado a lado!

ROBHSON ABREU Covid-19, novo coronavírus, pandemia, isolamento social, home office, tecnologia, segurança, clientes, adaptação, relacionamento, medo, insegurança, engajamento, mudança, compartilhamento, Zoom, Google Meet, Hangouts, WhatsApp, renegociação, parceria, pós-pandemia e futuro. Essas foram as palavras que mais ouvimos no mundo da comunicação corporativa nos últimos oito meses. Aprender e assimilar tudo o que aconteceu e vem acontecendo, não foi uma tarefa nada fácil. No entanto, as agências de comunicação souberam lidar com o período e hoje já projetam um futuro menos assustador, mais tecnológico e mais humano.

Logo após o fechamento do comércio em Belo Horizonte, em março passado, e por medida de segurança, as assessorias de comunicação entraram imediatamente em regime de home office. Algumas com um

José Renato: uma experiência forçada que nos fez crescer muito nos últimos meses

ou dois funcionários na empresa, outras fechadas totalmente.

O início foi traumático, um temor em relação aos novos processos, à adaptação tecnológica e à gestão. O resultado, garante o CEO da Interface Comunicação, o jornalista José Renato Lara, tem sido muito positivo. Na agência, o trabalho continuou fluindo, as tarefas sendo realizadas e a adaptação foi rápida, com apenas alguns ajustes que possibilitaram a maior facilidade possível para as atividades a distância.

Hoje, os funcionários estão retornando lentamente ao escritório. Apesar de que alguns colaboradores vão todos os dias e a grande maioria continua em sistema de revezamento.

Entretanto, informa Lara, algumas pessoas vão continuar definitivamente trabalhando em casa, dependendo de sua função e também por questões de logísticas. “Essa foi uma barreira realmente rompida com essa experiência forçada e a adoção do home office mostrou-se eficiente”, garante o executivo.

Também na Rede Comunicação de Resultado, os 31 colaboradores entraram no esquema de home office total após anunciada a pandemia e a Prefeitura Municipal de BH decretar o fechamento das empresas. Logo que começaram os primeiros anúncios, as primeiras cogitações, recorda a diretora Flávia Rios, a empresa deu início ao levantamento de como seria a questão do VPM e dos trabalhos. Primeiro foram afastadas as grávidas e algumas pessoas que apresentavam alguma doença mais grave e, depois, todos os funcionários.

Divulgação

Flávia afirma que o período da pandemia vem sendo um grande desafio em todos os sentidos. Primeiro uma distância física que não estava programada e segundo, a própria confusão que isso tudo gerou – seja do lado profissional, seja do lado emocional. A insegurança que a falta de informação trouxe, de certezas do que era o novo vírus e quais as consequências para a empresa e para a vida pessoal, foi sentida por toda a equipe. “Tivemos que lidar com o inesperado, com o incerto”, afirma a diretora.

Ela conta que a agência teve uma grande dificuldade de adaptação, de entendimento do que era conciliar a nova vida profissional, muitas vezes com familiares em casa – marido, filhos, pais e esposas. “ A equipe se saiu muito bem. Óbvio que alguns com maior ou menor facilidade, mas nos adaptamos bem. Chegamos a oferecer a quem quisesse voltar a uns quatro meses atrás, uma forma de trabalho alternativa que

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ATENDIMENTO ADEQUADO Assim como na Rede, o atendimento na Interface aconteceu de forma adequada a cada demanda do cliente.

A produtividade não caiu, afirma José Renato Lara. Com isso, algumas pessoas se tornaram mais produtivas, especialmente aquelas que gastavam mais tempo de deslocamento, às vezes, até duas horas por dia para chegar à agência. Não houve perda na qualidade do atendimento ao cliente, que assimilou bem essa nova fase, já que todos estão vivenciando a mesma situação. O que foi percebido pelas assessorias foi um aumento no volume de reuniões virtuais. Nunca se usou tanto aplicativos de videoconferência.

Os encontros presenciais diminuíram drasticamente.

Muitas empresas acostumaram a resolver suas questões à distância, pela tela do computador ou do smartphone. “Isso é bom e não deve mudar a partir de agora. Aprendemos a otimizar o tempo usando a tecnologia.

Virou um hábito rotineiro. Entretanto, nada substitui o contato pessoal para a resolução de determinados assuntos”, afirma Lara.

Flávia Rios afirma que a principal mudança na relação entre assessoria e cliente foi no entendimento que a agência é uma parceira estratégica, independentemente de qual atividade, de qual assunto a ser trabalhado.

“Estamos com os clientes para pensar comunicação e, ao longo da pandemia, isso fica cada vez muito claro em nossa relação”, afirma.

A pandemia trouxe muito essa relação de uma comunicação mais ampla, 360, de parceria estratégica e não apenas de assessoria de imprensa ou de gestão de conteúdo. Essa foi a principal mudança que a diretora vê com bons olhos. Os clientes conseguiram entender que a empresa quer ser a parceira da comunicação corporativa, da comunicação estratégica. “Tivemos vários clientes, por exemplo, que eram da área de relacionamento com a imprensa, mas que durante a pandemia, trabalhamos a comunicação interna e outros públicos. Repensamos algumas estratégias. Da mesma forma que temos outros clientes que são da

área de conteúdo e que trabalhamos o relacionamento com a imprensa e assim sucessivamente. Entramos não só naquilo em que fomos contratados para fazer. A agência foi considerada nas discussões, nos debates, nas revisões dos pensamentos e planejamentos.

Conseguimos não só participar das discussões, como também da atuação dessas atividades. Eles foram muito parceiros e nós fomos super parceiros deles. Sofremos e aprendemos juntos, mas crescemos juntos também”, garante a diretora.

E COMO SERÁ O FUTURO? José Renato Lara afirma que não haverá uma mudança radical por parte das assessorias em adotar totalmente o sistema de home office e ou o fechamento de escritórios daqui para frente. Segundo ele, isso poderá até acontecer com as agências de menor porte. Ele ainda acredita na importância do contato pessoal, na socialização no trabalho e, especialmente, nas funções mais estratégicas que precisam da presença do comunicador.

Já Flávia Rios prevê que haverá uma aceleração extraordinária na comunicação corporativa no período pós-pandemia, principalmente em relação à evolução digital. Ela afirma que teremos uma continuidade desse novo espírito da comunicação. “Eu brinco que a comunicação que nos trouxe até aqui não nos levará para os próximos cinco anos. Vejo que ela não nos levará é nos próximos dois anos.

Uma mudança radical e a comunicação está no centro dessas mudanças. Já participei de várias discussões, debates, grupos, leituras e o que vemos nas agências, no mercado como um todo, é a centralização, a importância da comunicação nas organizações por milhares de motivos. Um dos principais é exatamente esse afastamento, o distanciamento. Se as pessoas estão longe, como é que elas vão continuar se sentindo parte da organização?

Como elas vão fazer a internalização de cultura? Como vão se engajar?

Nesse mundo louco, distante e ao mesmo tempo hiperconectado, como as empresas vão participar deste movimento? Então a comunicação é essencial neste processo”, pondera.

Flávia afirma que este novo comportamento é uma tendência, já que viemos em uma aceleração da hiperconectividade, da entrada das novas tecnologias e com a inteligência artificial, de agora em diante, cada vez mais presente nos processos das empresas. Tudo começou com a digitalização, depois a automação e agora todas essas outras novas ferramentas. E isso apresenta um novo cenário para o mercado. “Não tenho dúvidas de que com a inteligência artificial vai se escrever textos provavelmente muito melhores do que os atuais, mas sem sombra de dúvida, com a intervenção do ser humano.

As relações estão no centro da comunicação exatamente para aquilo que só nós, seres humanos, sabemos fazer. Uma tendência na digitalização, da comunicação, mas colocando o ser humano no centro de tudo isso, seja ele como público, sejamos nós como geradores e administradores de toda essa comunicação”, observa.

E fomos conversar com outras assessorias de BH. Veja a seguir nosso bate-papo!

Samuel Matos

não tivesse aglomeração, mas eles mesmo optaram por ficar em casa”, informa a diretora.

Flávia Rios: sofremos aprendemos e crescemos juntos durante a pandemia

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Arquivo PQN

1 – Quando começou a pandemia, a Zoom entrou no sistema de home office total?

Não. Alguns colaboradores ficaram de home office e os sócios passaram a fazer revezamento semanal.

Os colaboradores recém-contratados e os que entraram depois trabalharam diretamente na redação da Zoom, pois tem a questão do processo de treinamento, adequação dos sistemas e cultura organizacional. Os poucos funcionários que ficam na redação foram redistribuídos pelas estações de trabalho para manter a distância necessária e seguindo o protocolo de limpeza, álcool em gel, etc.

2 – Quantos funcionários atualmente?

16 colaboradores.

3 – A Zoom ainda continua com seus funcionários em home office?

Sim. Todos os que já estavam, continuam em home office. Assim como mais um que ingressou agora na empresa.

4 – Neste período, a assessoria deu alguma ajuda de custo, fora o salário?

Não. Todos os colaboradores seguiram recebendo os salários, normalmente, em dia, mas sem nenhum corte ou acréscimo.

5 – A Zoom já voltou ao “novo normal” há quanto tempo?

Não, ainda não voltamos ao normal.

6 – Qual o balanço que você faz deste período?

Está sendo um período bastante complicado, afinal, todo mundo foi pego de surpresa por uma crise sanitária que desafiou o processo de gestão que as empresas tinham, espalhando medo e dúvidas. O período deixou muitos colaboradores e empresários assustados.

Além disso, ainda teve a questão da grande interferência da pandemia na Economia, o que complicou o cotidiano da maioria das empresas.

Muitos clientes sumiram ou deixaram de consumir.

Contratos foram interrompidos e/ou renegociados, fora a inadimplência que cresceu absurdamente.

Foi um agravamento da crise econômica que as empresas já atravessavam nos últimos três anos e começavam a ver possibilidades no fim do túnel.

ADMILSON REZENDE Zoom Comunicação 24

7 – A Zoom pretende continuar com a sede ou acha que o trabalho em home office caiu bem e vai aderir de vez esse novo sistema de trabalho?

A situação ainda terá que ser avaliada, com muito cuidado. Hoje, com certeza, a sede ainda será mantida, mas não descartamos a possibilidade de manter parte da equipe em home office.

8 – Algum cliente sentiu a diferença no atendimento?

Com certeza, muitos clientes sentiram a diferença, pois todos sentimos, em algum grau. Contudo, com a mudança dos processos para virtual, como reuniões,

contatos e mensagens por aplicativo e telefones. Num primeiro momento, qualquer situação desconfortável foi minimizada. Vale destacar que nenhum cliente “comentou ou reclamou” sobre isso. Inclusive, atendemos hospital e clientes na área de saúde em que as reuniões presenciais mensais seguiram normalmente, após dois meses.

organizar em relação a outras tarefas, como as domésticas, etc.

9 – Foi repassado algum custo extra para os clientes? Contratos sofreram reajustes?

Não foi repassado nenhum custo extra e alguns contratos foram renegociados.

15 – O que você espera do futuro da comunicação pós-pandemia?

A primeira e mais importante é a retomada da Economia que, anteriormente, já estava em um processo de queda para estabilidade.

Sabemos que esse crescimento será de forma lenta e gradual, mas, fundamental.

10 – Com a pandemia, a relação com o digital ficou mais latente.

O que poderia acontecer em anos, as assessorias tiveram que adotar em esquema de urgência para permanecer no mercado.

O que mudou na relação com os funcionários?

Como já trabalhamos com o digital há muitos anos, inclusive na criação de sites e gestão de redes sociais, a internet não foi um problema. Basicamente, a única mudança nos processos foi que passamos a fazer reuniões e conversar mais sobre atendimento, processos e projetos virtualmente.

11 – Você acredita que os funcionários ficaram mais produtivos?

Não observamos situações que demonstrasse esse aumento de produtividade que também não ocorreria na redação da própria empresa.

14 – O que mudou na relação assessoria x clientes?

A única mudança foi a redução ou eliminação das reuniões e encontros presenciais, ficando, na maioria dos casos, no virtual.

A comunicação será importante no processo de reconstrução pós-pandemia para o mercado se reerga de uma forma geral. As empresas que tiveram prejuízo e as que precisam retomar o movimento e/ou as vendas, diversos novos negócios e projetos que surgiram, estimulados pela pandemia, reinventados ou não, precisarão de uma comunicação em movimento para atender a todas essas alterações, atraindo, conquistando e retomando clientes com a maior velocidade possível.

Será necessária uma readaptação dos comunicadores que já estão nesse setor e uma qualificação ainda maior dos que pretendem entrar.

12 – Você acha que essa nova relação de trabalho veio para ficar ou foi só mesmo para cumprir o atual momento?

Com certeza, a pandemia mudará as relações e, muitas empresas investirão no home office como um novo processo. Inclusive, deverá interferir também no relacionamento entre equipes e chefia.

16 – A Zoom passou a valorizar mais o meio de divulgação digital? E os clientes?

A Zoom não passou a valorizar mais o meio digital, porque, há anos, já aposta e reconhece a internet como um meio fundamental para o crescimento da comunicação. Já faz parte de nossa realidade há muito tempo. Entretanto, com certeza, diversas empresas em geral, e inclusive de comunicação, tiveram que se readaptar por uma questão de sobrevivência.

13 – O fato de trabalhar em casa, deu aos funcionários uma maior mobilidade de tempo. Isso fez com que os clientes achassem que seu atendimento mudou de horário comercial para 24 horas?

Em muitos casos, diversos colaboradores passaram a trabalhar ou a se dedicar mais, pelo fato de não terem deslocamento ou não conseguirem se

17 – Neste período, a Zoom desenvolveu algum serviço digital que antes não era oferecido aos clientes?

O único serviço que mudou com a pandemia foi que a Zoom passou a oferecer os cursos práticos de Assessoria de Imprensa e Redes Sociais de forma online, inclusive com valores mais em conta para ajudar estudantes,

comunicadores e desempregados a já voltarem para o mercado, trabalhando de casa. Os módulos são práticos e focam no empreendedorismo.

18 – A agência conquistou novos clientes?

Nos três primeiros meses, não. Só renegociação. Após esse período, sim.

Fechamos seis novos clientes.

19 – A comunicação corporativa ganhou um amadurecimento neste período de pandemia?

O impacto da pandemia obrigou o amadurecimento acelerado dos processos para relacionamento com os colaboradores, afinal a distância e o virtual tornaram-se reais, assim como a comunicação corporativa também foi obrigada a amadurecer.

Vale lembrar que, com a crise econômica, as assessorias de imprensa tiveram que se reinventar com a redução no número de jornalistas nos veículos, sendo que muitos fecharam.

A pandemia comprometeu ainda mais esse processo com um maior enxugamento das redações e com o fechamento de outros veículos, inclusive de agências.

Dessa forma, o desemprego cresceu.

Muitos jornalistas, que já contavam com aposentadorias nas empresas em que estavam, voltaram ao mercado completamente despreparados para a comunicação corporativa em vigor exigida pela crise.

A comunicação corporativa ainda está em processo de adaptação, evolução e amadurecimento com todos os desafios que surgiram. Como as novas relações de mercado, mudanças no comportamento do consumidor, fornecedores em dificuldades e profissionais despreparados para essas mudanças.

20 – O que de mais significativo você aponta que aconteceu neste período entre a empresa e o cliente?

A pandemia levou as empresas a repensarem seus processos em geral e, principalmente, a perceberem que não dá mais para se acomodar. É necessário estar alerta e acompanhar o mundo globalizado de perto. Afinal, os comunicadores precisam estabelecer uma comunicação que acompanhe todo esse movimento.

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Natalia Diniz

1 – Quando começou a pandemia, a Presoti entrou no sistema de home office total?

Sim, entramos.

2 – Quantos funcionários atualmente?

Quatro colaboradores.

3 – A Presoti ainda continua com seus funcionários em home office?

Sistema híbrido. Já voltamos para o escritório, porém funcionando em sistema home office alternando com o presencial.

4 – Neste período, a assessoria deu alguma ajuda de custo fora o salário?

A Presoti Comunicação trabalha com percentual por clientes acima do valor do salário fixo. Na pandemia mantivemos esse modelo de gestão.

5 – A Presoti já voltou ao “novo normal” há quanto tempo?

Ficamos 100% em home office somente até o mês de maio.

6 – E qual o balanço que você faz deste período?

Houve um aquecimento na procura por comunicação. Muitas empresas que não estavam se comunicando com seu público estratégico percebeu essa deficiência na pandemia e se viram forçadas a contratar nossos serviços.

A área de crise de imagem, por exemplo, por sermos uma agência especializada e por ter larga experiência em gerenciamento de crise de imagem em vários setores, além de trabalharmos ativamente com advogados criminalistas, houve um aumento de demanda considerável.

7 – A Presoti pretende continuar com a sede ou acha que o trabalho em home office caiu bem e vai aderir de vez este novo sistema de trabalho?

Diminuímos o nosso espaço físico sim, mas continuamos na mesma área da cidade. O novo ambiente é conjugado com o modelo híbrido de negócios que terá sequência. Acreditamos que trouxe mais qualidade de vida para nossos funcionários.

FLÁVIA PRESOTI Presoti Comunicação 26

8 – Algum cliente sentiu a diferença?

Não! Somos uma empresa que trabalha a comunicação personalizada e humanizada. Temos clientes conosco desde nossa fundação. Clientes com mais de 20 anos de casa e minha presença na estratégia com os clientes sempre funcionou bem.

A pandemia não trouxe nenhum desconforto e perda de resultado para os clientes.

9 – Foi repassado algum custo para o cliente? Ou os contratos foram reajustados para menos ou para mais?

Tivemos contratos reajustados para menos por um curto período de tempo. Tivemos clientes que

não deram conta de continuar, pois o mercado em que atuavam teve prejuízos significativos.

Por outro lado, também tivemos clientes contratando nossos serviços, principalmente na área de mentoria em comunicação para posicionamento de marca pessoal e gerenciamento de crise e de imagem.

10 – Com a pandemia, a relação com o digital ficou mais latente.

O que poderia acontecer em anos, as assessorias tiveram que adotar em esquema de urgência para permanecer no mercado.

O que mudou na relação com os funcionários?

Sim, a relação com o digital ficou mais latente e percebemos que processos tiveram que ser adotados.

Particularmente, percebo que foi uma mudança muito positiva, principalmente para empresas que têm disciplina, que têm funcionários alinhados com seu posicionamento.

11 – Você acredita que os funcionários ficaram mais produtivos?

Ganhamos muito na questão deslocamento. Se antes fazíamos uma reunião em uma manhã, agora conseguimos fazer três ou quatro encontros em um só período e ficamos com mais tempo para produzir nos outros dias da semana.

12 – Você acha que essa nova relação de trabalho veio para ficar ou foi só mesmo para cumprir o atual momento?

Acho que veio para ficar! Porém, acredito que as empresas terão que adequar à relação funcionário x Ministério do Trabalho, pois, se não houver uma parceria, uma lei que funcione favoravelmente, não sei se

todas as empresas terão habilidade para lidar com a mudança de forma justa para organização, funcionários e legislação.

13 – O fato de trabalhar em casa, deu aos funcionários uma maior mobilidade de tempo. Isso fez com que os clientes achassem que seu atendimento mudou de horário comercial para 24 horas?

A Presoti tem em seu DNA a questão de transparência com seus clientes.

Não tivemos esse problema, pois jogamos muito aberto com todos eles, desde a hora da negociação até a execução do trabalho.

14 – O que mudou na relação assessoria x clientes?

O uso mais intenso da tecnologia a nosso favor foi uma grande vantagem para assessoria e clientes.

Ganhamos em tempo, economizamos deslocamentos, economia de passagem aérea, hotel, etc. Isso, vejo como um ganho. Lógico que tem alguns compromissos que precisam e devem ser presenciais. Esse modelo imposto pela pandemia é algo que veio para ficar e agradou-nos muito.

15 – O que você espera do futuro da comunicação pós-pandemia?

Espero que alguns processos que foram modificados durante a pandemia tenham continuidade. Ter entrevistas em TV gravadas por aplicativos, áudios para rádio enviados pelo cliente por WhatsApp e orientado por equipes de assessores é algo que nos agrada.

16 – A Presoti passou a valorizar mais o meio de divulgação digital? E os clientes?

Os meios de divulgação digital é algo que já vinha sendo valorizado pela Presoti antes da pandemia.

Enxergamos mais oportunidades para fazer um trabalho de assessoria

de imprensa diferenciado. Não mais falamos só com veículos de comunicação tradicional.

Agora produzimos para programas de podcasts, para influenciadores digitais, sociais, para empresas e toda a cadeia que nos contrata e entende que somos geradores de conteúdo estratégico.

17 – Neste período, a Presoti desenvolveu algum serviço digital que antes não era oferecido aos clientes?

Sim! Criamos a comunicação com programas de podcasts.

18 – A agência conquistou novos clientes?

Sim, alguns.

19 – A comunicação corporativa ganhou um amadurecimento neste período de pandemia?

Acreditamos que risco foi feito para correr e decisão para ser tomada!

Tomamos algumas decisões que enxergamos como amadurecimento da agência.

Somos uma agência com 24 anos de mercado, já passamos por várias fases, já vimos várias pequenas, médias e grandes empresas de comunicação tendo que se reinventar.

O mundo corporativo é isso. Ou mudamos ou mudamos! Precisamos ficar atentos às transformações e a pandemia está sendo um período de muita reflexão.

20 – O que de mais significativo você aponta que aconteceu neste período entre a empresa e o cliente?

Atransparência, as dores dos clientes que antes não nos eram relatadas passaram a ser contadas. Isso nos permitiu aprofundar cada vez mais no assunto de nossos clientes.

Onde tem cliente Presoti, tem resultado!

Assessoria de Imprensa Prevenção e Gestão de Crise Produção Editorial Media Training Cobertura Jornalística online Ações de Relações Públicas com o Mercado Comunicação com influenciadores digitais Marketing Digital e Conteúdo de Marca Produção de Podcast Corporativo

COMUNICAÇÃO (31) 4136-1808 www.presoticomunicacao.com.br

Divulgação

THILDE ROCHA, SÍLVIA CALDEIRA E LUCINÉIA PACHECO Link Comunicação 1 – Quando Quando começou a pandemia, a empresa entrou no sistema de home office total?

Sim, entramos.

2 – Quantos funcionários atualmente?

31 colaboradores.

3 – A Link ainda continua com seus funcionários em home office?

Sim! No entanto, as nossas equipes administrativas, logística e de produção vão ao escritório quando necessário.

4 – Neste período, a assessoria deu alguma ajuda de custo fora o salário?

A partir de novembro será oferecida ajuda de custo para energia e internet.

5 – A Link já voltou ao “novo normal” há quanto tempo?

Continuamos funcionando em home office, sem previsão de retorno às atividades presenciais.

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6 – E qual o balanço que vocês fazem deste período?

Foi um período desafiador, de muitos aprendizados e, felizmente, de crescimento. Focamos em manter a excelência dos serviços prestados, crescer dentro dos clientes e conquistar novos. Muitos dos nossos clientes aumentaram os investimentos em comunicação, o que foi muito bom para a agência.

Não houve perda de clientes por conta da pandemia do novo corona vírus.

Apenas algumas reduções de contrato no primeiro e no segundo mês, porém a maioria já voltou ao valor real. O volume de trabalho tem sido grande no período.

Foi um momento importante para reforçar o foco do nosso nicho de atuação e para colocar em prática algumas mudanças que já vinham

sendo estudadas em relação à gestão e ao formato de atuação da equipe.

7 – A Link pretende continuar com a sede ou acha que o trabalho em home office caiu bem e vai aderir de vez esse novo sistema de trabalho? É certo que continuaremos com a nossa sede. Ainda estamos estudando uma possível adequação de espaço e, provavelmente, uma volta física não full time como antes da pandemia.

Estamos avaliando escala de trabalho e/ou atuação part time na sede. Isso tudo porque a fluidez do trabalho e os resultados têm sido bastante positivos no modelo atual de home office.

8 – Algum cliente sentiu a diferença?

Não! Todos se adaptaram bem ao sistema de home office da Link.

Temos feito reuniões virtuais bastante produtivas e, eventualmente, fazemos visitas in loco aos clientes.

9 – Foi repassado algum custo extra para os clientes? Contratos sofreram reajustes?

Não houve repasse de custos e, em sua maioria, os contratos seguiram a escala padrão de reajustes.

10 – Com a pandemia, a relação com o digital ficou mais latente. O que poderia acontecer em anos, as empresas tiveram que adotar em esquema de urgência para permanecer no mercado. O que mudou na relação com os funcionários?

Nossa equipe adaptou-se de forma bastante natural ao novo modelo de trabalho. Nas primeiras semanas, os diálogos e as trocas de informações ficaram mais intensas para que todos se sentissem à vontade e seguros. Com o entendimento do novo modelo, rapidamente o ritmo voltou ao normal.

Houve contratações durante a pandemia, o que trouxe uma situação diferente: colegas iniciaram uma parceria sem se conhecerem pessoalmente.

Começamos, aos poucos, a realizar reuniões presenciais com pequenos grupos no escritório. A experiência tem sido bastante positiva.

Ficamos ainda mais rigorosos na nossa rotina de reunião semanal. Mesmo quando não há uma pauta específica, todo o time encontra-se virtualmente. É um momento descontraído, de troca de experiências e com uma excelente prática trazida pela “cultura Zoom”: um encontro produtivo de 40 minutos.

Acreditamos que o sentimento de incerteza do início da pandemia reforçou a cultura do trabalho em equipe. Mais do que isso, reiterou a vontade de unir forças para não deixar a peteca cair em um momento tão desafiador. Deu certo! Foi gratificante ver esse movimento.

12 – Vocês acham que essa nova relação de trabalho veio para ficar ou foi só mesmo para cumprir o atual momento?

Ainda é cedo para afirmar, porque depende de outros fatores, como a própria legislação. O que sabemos é que dificilmente voltaremos a operar 100% no escritório. Temos discutido sobre o retorno e, cada vez mais, pensamos em um modelo híbrido, com parte do tempo no escritório e parte em home office.

13 – O fato de trabalhar em casa, deu aos funcionários uma maior mobilidade de tempo. Isso fez com que os clientes achassem que seu atendimento mudou de horário comercial para 24 horas Não observamos essa tendência! Temos orientado bastante nossa equipe com relação ao respeito ao horário de trabalho, a importância das pausas, evitando a sobrecarga, até por questão de saúde. É claro que emergências continuam acontecendo, mas devem seguir sendo tratadas como exceções.

Essas práticas solidificaram-se durante o período de home office, confirmando a sinergia de trabalho e o bom momento vivido pela empresa.

14 – O que mudou na relação assessoria x clientes?

Não houve grandes mudanças! A relação de confiança continua e acreditamos que ambos os lados perceberam que reuniões virtuais podem ser tão ou mais produtivas do que as presenciais. Podemos considerar que a “régua” interna da equipe aumentou para seguir transmitindo a máxima confiança em um momento tão diferente e desafiador para todos.

11 – Vocês acreditam que os funcionários ficaram mais produtivos?

Sim! Não só acreditamos como observamos isso na prática. Nesse período, percebemos a potencialização do comprometimento da equipe e uma vontade grande de fazer dar certo.

Não apenas em atuações rotineiras, mas com um olhar mais apurado para a empresa como um todo.

15 – O que vocês esperam do futuro da comunicação pós-pandemia?

Estamos otimistas. Percebemos que a nossa atividade, que já vinha crescendo ano a ano, deu um novo salto com a pandemia por dois motivos principais: a relevância da comunicação digital e o fato de que se comunicar bem – interna e externamente – torna-se ainda mais essencial em momentos desafiadores.

Outro ponto é que já vínhamos implantando um novo modelo de gestão com práticas de mensuração do tempo, controle financeiro por cliente e divisão do trabalho em equipes.

16 – A Link passou a valorizar mais o meio de divulgação digital? E os clientes?

O próprio contexto, naturalmente, leva à maior valorização do meio digital. Na comunicação interna, praticamente, todos os canais migraram para o digital, as redes sociais estão mais fortes, com lives e ações diferenciadas.

A digitalização é um movimento que já vinha acontecendo na comunicação dos clientes e agora, ganhou mais força.

17 – Neste período, a Link desenvolveu algum serviço digital que antes não era oferecido aos clientes?

Sim, produzimos reports estratégicos para alta gestão de alguns clientes logo no início da pandemia. Também observamos demanda por mais conteúdos para meios eletrônicos que já tinham sido implantados, tais como TVs internas, redes sociais internas, WhatsApp, entre outros.

18 – A agência conquistou novos clientes?

Sim, houve expansão na carteira de clientes fixos e jobs, além de crescimento no volume de contratos em comparação com o mesmo período de 2019.

19 – A comunicação corporativa ganhou um amadurecimento neste período de pandemia?

Sem dúvidas, houve um grande amadurecimento, especialmente por parte dos clientes que passaram a entender melhor o nosso papel institucional e a importância da comunicação como organizadora de processos e de condutas. Isso, consequentemente, amplia a percepção da comunicação corporativa na proteção à reputação da marca. Essa relevância aparece tanto na atuação de assessoria de imprensa e, nesse período, em especial, nas redes sociais e na comunicação interna.

20 – O que de mais significativo vocês apontam que aconteceu neste período entre a empresa e o cliente?

Estamos ainda mais próximos dos clientes, com processos muito mais organizados, métricas consistentes e uma gestão mais eficiente, tanto dos nossos recursos quanto dos recursos dos clientes que são confiados a nós.

A Link já vinha em um processo de mudança interna com foco na melhoria contínua, o que foi acelerado com a pandemia.

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Uma década de Anuário PQN. Um orgulho para toda a Comunicação Corporativa de Minas Gerais!

Pubblicità Comunicação Total

PERFIL DO ASSESSOR DE COMUNICAÇÃO Fonte: Anuário PQN SEXO Masculino - 33% Feminino - 67% ESTADO CIVIL Casado - 47% Solteiro - 37% Separado - 7% União Estável - 5% Viúvo - 4% CLASSE SOCIAL Classe A - acima de R$ 9.500,00 por mês - 15% Classe B - acima de R$ 3.500,00 por mês - 38% Classe C - acima de R$ 1.500,00 por mês - 47% MORA EM Casa - 39% Apartamento - 61% TRABALHA COM COMUNICAÇÃO Sim - 66% Não - 34% EMPRESÁRIO Sim - 34% Não - 66% FELIZ NO LOCAL DE TRABALHO Sim - 47% Não - 53% FELIZ NA PROFISSÃO Sim - 56% Não - 37% Mudaria de profissão - 7% TEMPO DE FORMAÇÃO PROFISSIONAL 1 a 5 anos - 32% 5 a 10 anos - 29% 10 a 15 anos - 21% 15 a 20 anos - 12% 20 a 30 anos - 12% PÓS-GRADUAÇÃO Sim - 63% Não - 37%

PROFISSÃO Jornalista - 49% Relações Públicas - 25% Publicitário - 12% Marketing - 5% Outras - 9%

PARTICIPA DE ALGUM PROJETO VOLUNTÁRIO Sim - 28% Não - 72% ENTIDADES PROFISSIONAIS DE REGISTRO Sindicatos dos Jornalistas - 12% Sindicato dos Publicitários - 11% Outros sindicatos - 7% Conrerp - 7% Outros Conselhos - 5% Sem registro - 58% EM DIA COM A ENTIDADE DE CLASSE Sim - 28% Não - 72%

*Percentual dos que são registrados em entidades profissionais.

ACHA CARO O VALOR DA ANUIDADE DA ENTIDADE DE CLASSE Sim - 87% Não - 13% DA S

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ANUÁRIO PQN

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atuação ou público-alvo. Para que isso não aconteça, primeiro trace um perfil detalhado do seu cliente, depois faça um mapeamento de jornais, revistas, emissoras de rádio e TV, portais da internet, bem como blogs e influenciadores digitais que trabalham com o tipo de informação na qual seu assessorado está inserido.

Em fim, contate profissionais que trabalham nessas redações e inicie um bom relacionamento com eles, para lançar sugestões de pautas nos momentos certeiros. Feito esse trabalho, é importante fazer sempre a manutenção do seu mailing.

4 - ENRIQUEÇA SUAS SUGESTÕES DE PAUTA COM DADOS E PESQUISAS Mesmo apresentando pautas redondinhas para os veículos certos, às vezes é preciso dar uma ajudinha ao faro jornalístico dos profissionais que trabalham nas redações.

Ao elaborar seus releases e presskits, pense na informação mais apelativa aos olhos dos jornalistas, dando um enfoque diferenciado ao que você quer que vire notícia. Já reparou que todo editor ou repórter adora dados estatísticos, gráficos e pesquisas?

Então, prepare um bom material!

Se seu cliente está lançando um serviço ou produto, procure estudos que demonstrem que o lançamento é uma grande novidade que veio atender a uma necessidade do mercado.

5 - PREPARE UMA SALA DE IMPRENSA A chamada sala de imprensa é uma área do site do cliente com informações básicas sobre a empresa, como histórico e seu posicionamento atual, e também serve como local para publicar notícias importantes sobre o negócio do assessorado.

Em outras palavras, é o espaço em que os jornalistas poderão encontrar dados que podem gerar pautas e informações de contato. Por isso, não se esqueça de disponibilizar na sala de imprensa um telefone e um e-mail para que os profissionais entrem em contato facilmente caso queiram entrevistar seu cliente.

6 - MANTENHA UM BOM RELACIONAMENTO COM A IMPRENSA Para relacionar-se com os jornalistas que interessam ao seu assessorado, não basta apenas ligar ou mandar e-mails sempre que quiser sugerir uma

pauta. Você pode oferecer algumas vantagens aos profissionais que se mostrarem mais presentes, como uma entrevista exclusiva (claro, respeitando sempre o acordo estabelecido).

Também é importante ter na ponta da língua a mensagem certa para abordar jornalistas que você encontrar em eventos ou na hora de falar pela primeira vez com aqueles que podem se tornar parceiros.

Prepare um pitch para ressaltar os diferenciais dos seus clientes. Esse discurso não deve ser longo, mas precisa dar um bom posicionamento do seu assessorado para o jornalista, fisgando-o logo de cara com informações de qualidade.

7 - UTILIZE UM PUBLICADOR DE CONTEÚDO Além de disparar press releases para o seu mailing, utilize uma ferramenta para a divulgação de seus comunicados: um publicador de releases. Ao cadastrar o texto nesse tipo de sistema, você acaba gerando clipping para os clientes.

O mercado oferece algumas soluções gratuitas, porém elas costumam ter baixa relevância e, por isso, não potencializam o alcance dos releases.

Contatos Úteis www.sjpmg.org.br Tel.: (31) 3224-5450

www.abracom.org.br Tel.: (11) 3079-6839

www.aberje.com.br Tel.: (11) 3662-3990

www.abemo.org Tel.: (31) 3262-0831

www.conrerp3.org.br Tel.: (31) 3225-3880

Tel.: (31) 3334-6791

Dicas para uma Assessoria de Comunicação mais eficiente Fazer o meio de campo entre clientes e veículos de comunicação vai muito além do disparo de releases.

A produção de comunicados para a imprensa é uma parte importante do processo de relacionamento do assessorado com a mídia, porém o trabalho não para por aí.

Entre as funções de uma assessoria, as mais importantes são cuidar da qualidade da exposição das empresas que ela assessora, informar a mídia sobre pesquisas e estudos que possam virar notícia, além preparar seus clientes para receber jornalistas sempre que forem solicitados ou mesmo em momentos de crise.

1 - OFEREÇA PAUTAS QUE SEJAM INTERESSANTES PARA A IMPRENSA É comum um novo cliente que nunca contou com o suporte de uma assessoria bombardeá-la com inúmeras sugestões de pautas. Afinal, como ele é quem, a princípio, mais entende do próprio negócio, nada mais natural que ele saiba quais assuntos vão virar notícia, certo? Mais ou menos.

Nem sempre o que o assessorado julga ser relevante ou o que ele quer que seja divulgado é realmente uma boa pauta. Para que a sugestão vingue, ela deve ser

Para que tudo isso seja efetivamente cumprido, cabe ao assessor ter um bom planejamento e foco nos resultados, seja na hora de redigir um release, entrar em contato com a imprensa para sugerir uma pauta ou mesmo sugerir ações para gestão de crises.

Pensando nas principais dúvidas de assessores de imprensa, levantamos sete dicas simples, porém, matadoras, para que suas tarefas sejam cada vez mais eficientes. Confira:

de interesse também da imprensa e, principalmente, do público dos veículos de comunicação.

Se você não quer ficar batendo cabeça ao sugerir pautas, explique a seu cliente o que é e o que não é notícia e também demonstre por que. Ao entender esta dinâmica, ele vai ajudá-lo de fato a encontrar os melhores assuntos e, com certeza, suas sugestões serão cada vez mais convertidas em pautas.

2 - APLIQUE UM BOM MEDIA TRAINING EM SEU CLIENTE Orientar o cliente em relação às sugestões de pautas é apenas o primeiro passo para um relacionamento

com a imprensa. Se ele não estiver habituado a lidar com jornalistas, preparar um media training é fundamental.

Nesse treinamento, comece apresentando como funciona o trabalho da imprensa. Assim seu cliente vai entender por que é importante atender a um jornalista mesmo quando a situação não for muito conveniente para ele.

Em seguida, verifique quais são as necessidades do assessorado e procure suas fragilidades e o que ele precisa melhorar. Desenvolver habilidades de comunicação pode ser necessário. Após aplicar o media training, você vai perceber que não apenas a relação do cliente com a imprensa vai melhorar, mas o seu relacionamento com ele também.

3 - CONHEÇA OS VEÍCULOS E PROFISSIONAIS CERTOS PARA O SEU CLIENTE Da mesma forma que não adianta sugerir pautas que não têm interesse algum para a imprensa, você não terá resultados se enviar as pautas certas para os veículos errados!

Alguns meios e profissionais podem rejeitar suas melhores sugestões por uma questão de nicho de

Ano de fundação: 2017 Rua Henrique Gorceix, 928/302 Padre Eustáquio CEP: 30720-360 BH/MG (31) 98477-7279 (31) 98417-3564 noticiasdope@gmail.com Site: www.jornaldopadreeustaquio.com.br Redes Sociais: /jornaldopadreeustáquioeregiao @jornaldopadreeustaquio Jornal Padre Eustaquio (31) 98477-7179 Principal executiva: Isabella Souto Número de páginas: 8 ou 12 Circulação: Padre Eustáquio, Carlos Prates, Caiçara, Minas Brasil, Coração Eucarístico Periodicidade: Mensal Fechamento da edição: última semana de cada mês E-cv: noticiasdope@gmail.com

Ano de fundação: 2013 Rua Genoveva de Souza, 1513 Sagrada Família CEP: 31030-220 BH/MG Tel.: (31) 99624-8633 (31) 3324-9205 osagrada@gmail.com Site: Redes Sociais: /O Sagrada @o_sagrada Principal executiva: Andréa Silva Número de páginas: 8 ou 12 Circulação: Sagrada Família, Cidade Nova, Floresta, Santa Tereza e Horto Periodicidade: Mensal Fechamento da edição: dia 30 E-cv: osagrada@gmail.com

Jornais do Interior Ano de fundação: 2011 Avenida Bouganville, 383 Bouganville CEP: 39680-000 Capelinha/MG Tel.: (33) 3516-2409 contato@jornalacontece.net Site: www.tvacontece.net Redes Sociais: /JornalAconteceRegional Principal executivo: João Sampaio Número de páginas: 32 páginas Circulação: Capelinha (sede), Diamantina (sucursal em implantação), Água Boa, Angelândia, Aricanduva, Capelinha, Carbonita, Itamarandiba, Minas Novas, Turmalina, Veredinha Periodicidade: Mensal Fechamento da edição: Entre os dias 5 e 10 de cada mês E-cv: contato@jornalacontece.net

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Contagem Ano de fundação: 2002 Rua Santa Bárbara 635/32 Santa Tereza CEP: 31030-150 BH/MG (31) 3482-7683 santaterezanoticias@yahoo.com.br Site: www.santaterezanoticias.com.br Redes Sociais: Principal executivo: Cássio Drummond Número de páginas: 12 Circulação: Santa Tereza, Floresta, Horto, órgãos públicos e entidades de classe Periodicidade: Mensal Fechamento da edição: entre os dias 25 e 27 E-cv: santaterezanoticias@yahoo.com.br

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Ano de fundação:1980 Rua Margarida Costa Rodrigues, 422A Venda Nova CEP: 31610-430 380 BH/MG (31) 3451-3130 3063-0332 jrnvn@ibest.com.br Site: www.jrnvendanova.com.br Redes Sociais: Principal executivo: Adir Geraldo de Freitas Número de páginas: 8 Circulação: Ribeirão das Neves, Venda Nova, São Benedito e Vespasiano Periodicidade: mensal Fechamento da edição: dia 25 E-cv: adir.freitas0@gmail.com

jornal de belô Ano de fundação: 2013 Praça Raul Soares, 8 Conj. 1201 Centro CEP: 30180-030 BH/MG (31) 98428-3682 E-mail: redacao@jornaldebeo.com.br Site: www.jornaldebelo.com.br Redes Sociais: /Jornal de Belo @jornaldebelo /Jornal de Belô @jornaldebelo (31) 98428-3682 Principal executivo: Robhson Abreu Número de páginas: 40 páginas Circulação: Centro, Funcionários e Lourdes, além das regiões da Savassi, Barro Preto e Santo Agostinho Periodicidade: Quinzenal Fechamento da edição: Todos os dias 13 e 28 de cada mês E-cv: redacao@jornaldebelo.com.br

Ano de fundação: 2013 Rua dos Bororós, 444 Santa Monica CEP: 31530-290 BH/MG (31) 3072-6680 99398-1004 redacao@jornalnortebh.com.br Site: www.jornalnortebh.com.br Redes Sociais: /jornalnortebh Principais executivos: Eugênio Martins e Ewerton Santos Número de páginas: 12 Circulação: Santa Mônica, Santa Amélia, Santa Branca e entorno Periodicidade: Mensal Fechamento da edição: dia 30 E-cv: redacao@jornalnortebh.com.br

Ano de fundação: 2010 Rua Íbis, 39 Coqueiros CEP: 30880-380 BH/MG (31) 3016-2140 99858-2140 jornal.noroeste@yahoo.com.br contato@ jornalnoroestebh.com.br Site: www.jornalnoroestebh.com.br Redes Sociais: Principal executivo: Márcio Luiz da Silva Número de páginas: Pode ser 8, 12 ou 16 Circulação: Ouro Preto, Castelo, Paquetá, Alípio de Melo, Conjunto Celso Machado, Serrano, Santa Terezinha, Avenida Abílio Machado, Álvaro Camargos, Primavera, Ipanema, Dom Bosco, Ipanema, Glória, Coqueiros, São Salvador e Novo Glória Periodicidade: Mensal Fechamento da edição: até o dia 8 de cada mês E-cv: jornal.noroeste@yahoo.com.br

Ano de fundação: 2006 Rua Alcindo Vieira, 196 Lj. 5 Barreiro de Baixo CEP: 30640-100 BH/MG (31) 3334-6791 99804-2830 jsuissa@jornaldobarreiro.com.br Site: Redes Sociais: Principal executiva: Laenes Silveira Número de páginas: 6 a 8 páginas Circulação: Nova Suissa, Prado, Calafate, Gameleira, Jardim América e Nova Granada Periodicidade: Mensal Fechamento da edição: Todo dia 25 E-cv: jsuissa@jornaldobarreiro.com.br

Ano de fundação: 2016 Rua da Bahia, 1192 Sala 1110 Centro 30160-041 BH/MG (31) 994810-4288 icaro.ambrosio@ocontornodebh.com.br Site: www.ocontornodebh.com.br Redes Sociais: /ocontornodebh @ocontornodebh Principal executivo: Ícaro Ambrósio Número de páginas: 8 Circulação: Toda Belo Horizonte e RMBH Periodicidade: Mensal Fechamento da edição: Todo dia 12 E-cv:icaro.ambrosio@ocontornodebh.com.br

Ano de fundação: 2012 Rua Professor Portela, 401, Conj. 304 CEP: 33400-000 Lagoa Santa/MG (31) 99508-4395 (11) 3803-4840 valdeci@verdelho.com.br Site: www.verdelho.com.br Redes Sociais: /VerdelhoAssociados /company/verdelho-associados (31) 99508-4395 Principal executivo: Valdeci Verdelho Serviços prestados: Assessoria de imprensa, gerenciamento de crise, treinamento de porta vozes, relacionamento com stakeholders Principais clientes: Amway, Apetece, Canopy Growth, Cia Müller de Bebidas, Comerc, Coopersucar, Idemia, Instituto Sustentar Número de funcionários: 12 E-cv: contato@verdelho.com.br Associação: PR Boutiques International – Associação Brasileira de Relações Governamentais Sua empresa é sustentável?

Ano de fundação: 2000 Rua Paraíba, 1317 Sala 303 Savassi CEP: 30130-141 B H/MG (31) 3223-2359 verso@versocomunicacao.com.br Site: www.versocomunicacao.com.br Redes Sociais: /versocomunicação @versocomunicação Principal executiva: Valéria Quick Serviços prestados: Produção de conteúdo para mídias sociais; projetos eletrônicos e impressos; assessoria de imprensa.

Principais clientes: Tete Rezende Bouquet, SV Eventos, Espaço Águas Claras, Rodrigo Cezário, Gemarq - Grupo de Empresas Mineiras de Arquitetura Número de funcionários: E-cv: contato@versocomunicacao.com.br Associação: Sua empresa é sustentável?

Ano de fundação: 2013 Rua Açucenas, 117/203 Jardim América CEP: 30421-232 BH/MG (31) 99273-5678 falecom@webmilk.com.br Site: www.webmilk.com.br Redes Sociais: /webmilkcom @web_milk (31) 99273-5678 Principal executivo: Heraldo Leite Serviços prestados: Criação e gestão de sites corporativos, redator para blogs, sites e e-books Principais clientes: Associação Eclética de Aposentados e Pensionistas da Previdência Social do Estado de Minas Gerais (Aseapprevs), Rede Ibero-Americana de Associações de Idosos do Estado de Minas Gerais (RIAAM-Minas), Rede Ibero-Americana de Associações de Idosos do Brasil (RIAAM-Brasil), Instituto Brasileiro de Gestão Avançada (IBGA) Número de funcionários: 03 E-cv: falecom@webmilk.com.br Associação: Sua empresa é sustentável?

Ano de fundação: 2009 Rua José Negrão de Lima, 440 Belvedere CEP: 30320-280 B H/MG (31) 3889 2660 why@whydigital.com.br Site: www.whydigital.com.br Redes Sociais: /whydigital @whydigital Principal executivo: Eduardo Veloso Serviços prestados: Comunicação digital, mensuração de mídias sociais Principais clientes: Automax Fiat, Dr. Laser, FUMEC, Anuar Donato, Conartes, Construtora Forte, Grupo Alimenta, São Marcos Laboratório Número de funcionários: 10 E-cv: why@whydigital.com.br Associação: Sua empresa é sustentável?

Ano de fundação: 2009 Rua São Paulo, 1665 Conj. 405 Lourdes CEP: 30170-132 BH/MG (31) 2511-3111 contato@zoomcomunicacao.com.br Site: www.zoomcomunicacao.com.br Redes Sociais: /zoomcomunicacao @ zoomcomunicacao /zoomcomunicacao zoomcomunicacao Principais executivos: Admilson Resende e Nelson Silva Serviços prestados: Assessoria de imprensa, gestão de mídias sociais, marketing, media trainning, relações públicas, gerenciamento de crise, monitoramento de internet, clipping, produção editorial, comunicação interna, produção de conteúdo, boletim de notícias sobre Economia e Política e cursos práticos de Assessoria de Imprensa, Redes Sociais e de Português Principais clientes: Sociedade Brasileira de Mastologia MG, Baker Tilly, SindBufê, Grupo Transimão Transportes, Colégio ICJ, Enoteca Decanter, Sias Consultoria, Reciclo Propaganda, Contrei Medicina e Segurança do Trabalho, Vírus do Bem, Hospital Madre Teresa, Clínica Bersan, Dona de Leite, Agnaldo Lopes Silva Filho Ginecologia, Sistema CFB/CRB, Colen e Peixoto Advogados, Sociedade Mineira de Reumatologia, SBEM, Periscópio Número de funcionários: 16 E-cv: http://zoomcomunicacao.com.br/ faca-parte-da-nossa-equipe/ Associação: Abracom e Aberje Sua empresa é sustentável?

Uma década com as melhores de Minas!

Ano de fundação: 1990 Rua dos Timbiras, 1683 Santo Agostinho CEP: 30140-061 BH/MG (31) 3484-3121 99958-0384 startcomunicacao@gmail.com Site: www.start.net.br Redes Sociais: Principal executiva: Annamaria M.R.Santos Serviços prestados: Assessoria e consultoria de comunicação corporativa Principais clientes: Labtest, Sindicato dos Delegados de Minas Gerais, Unimed, Jaguar Minning, Sociedade Orquidófila de BH, Fiocrus e Centro Oftalmológico de Minas Gerais Número de funcionários: 07 E-cv: startcomunicacao@gmail.com Associação: Sua empresa é sustentável?

Ano de fundação: 2000 Av. Francisco Sales, 329 Sala 1302 Floresta CEP: 30150-220 BH/MG (31) 3047-6122 vera@studiumeficaz.com Site: www.studiumeficaz.com Redes Sociais: /studiumeficaz

Sua empresa é sustentável? Sim - somos parceiros do Movimento Pelas Águas e Atmofera - Ong ligada ao meio ambiente, educação e à cidadania e ao Movimento Boi Rosado Ambiental em vários projetos ligados às ações de intervenções localizadas e urbanas

Ano de fundação: 2011 Rua dos Aimorés, 562 Sala 201 Savassi CEP: 30190-120 BH/MG (31) 3566-8394 contato@tinno.com.br Site: www.tinno.com.br Redes Sociais: /TinnoComunicacao @tinnomkt /company/tinno-comunica-o-paratecnologia-e-inova-o/ Principal executiva: Flávia Fonseca Serviços prestados: Planejamento de marketing, comunicação institucional e interna, publicações corporativas, assessoria de imprensa, marketing direto, geração de conteúdo e inbound marketing, redes sociais, design gráfico e publicidade Principais clientes: AeC, Verga Sistemas, Biominas Brasil, Denox, Engetron, Starline Tecnologias, Idege, Opus Software Número de funcionários: 05 E-cv: contato@tinno.com.br Associação: Sinco e Conrerp 3ª Região Sua empresa é sustentável? Sim

@eficazstudium /company/studium---conhecimento&-comunica%C3%A7%C3%A3o/about/ Studium Eficaz Studium Eficaz @eficazstudium (31) 9968-0652 Principal executiva: Vera Lima Bolognini Serviços prestados: Assessoria de Comunicação integrada: imprensa, conteúdo, revisão ortográfica, gramatical e normativa (ABNT), publicidade, marketing, treinamento, cursos, diagramação, projetos gráficos e editoriais, sites, vídeos, programas de rádio e TV, redes sociais, media training, planejamento estratégico, gerenciamento de crise, marketing político-eleitoral e parlamentar, assessoria política, projetos personalizados Principais clientes: Sind-UTE/MG (Estadual), Sind-UTE Betim, Sind-UTE Ribeirão das Neves, Sind-UTE Viçosa, Sind-UTE Unaí, CUT/MG, Adriana Gontijo Coach, Alfa Medições, Clavematec, Ativus Número de funcionários: 07 E-cv: veraeficaz@gmail.com Associação: Abracom e Conrerp 3ª Região

Ano de fundação: 2012 Av. Presidente Tancredo Neves, 3000/1001 Bloco3 Paquetá CEP: 31330-472 BH/MG (31) 98209-7026 karina@vianelloassessoria.com.br Site: Redes Sociais: /Vianello Assessoria @vianelloassessoria (31) 98209-7026 Principal executiva: Karina Vianello Serviços prestados: Assessoria de imprensa Principais clientes: VillaMix Festival Belo Horizonte, Baianeiros, Bloco Baianeiros, Divinaexpo Número de funcionários: E-cv: vianello.assessoria@gmail.com Associação: Sua empresa é sustentável?

Ano de fundação: 2012 Av. Brasil, 1831 Conj. 1501 Funcionários CEP: 30140-901 BH/MG (31) 3261-1507 contato@22graus.com.br Site: www.22graus.com.br Redes Sociais: /22.Graus @22graus Principal executiva: Denise Botelho Serviços prestados: Assessoria de imprensa, comunicação interna, publicações editoriais, planejamento de comunicação corporativa, marketing digital, gestão de mídias sociais, eventos corporativos online, híbridos e presenciais, ações promocionais, ações de ativação, endomarketing e projetos de relacionamento Principais clientes: Cozinhas Nesher, Erba Mannheim, Cedro Textil, ABC da Construção, AMG Mineração, SKEMA Business School, Glanbia Nutritions, Mamamiga Número de funcionários: 18 E-cv: contato@22graus.com.br Associação: Abracom e Conrerp Sua empresa é sustentável?

Séria, competente, focada em resultados para os clientes!

Assim é a Comunicação Corporativa em Minas Gerais!

Ano de fundação: 2013 Rua Paraíba, 550 6º andar Funcionários CEP: 30130-141 BH/MG (31) 99130-2160 imprensa@pressandco.com.br Site: www.pressandco.com.br Redes Sociais: @pressandcobh Principal executiva: Sylvia Fernandes Serviços prestados: Assessoria de imprensa, gestão de imagem, marketing digital e produção de ideias Principais clientes: Shopping Estação BH, Grupo LGN - ViaShopping Barreiro e ViaBrasil Pampulha, Empresa Mineira de Geração Distribuída (EMGD), Casa&Video Número de funcionários: 02 E-cv: imprensa@pressandco.com.br Associação: Sua empresa é sustentável?

Ano de fundação: 2002 Av. do Contorno, 7461 Lourdes CEP: 30110-047 BH/MG (31) 2555-5050 rede@redecomunicacao.com Site: www.redecomunicacao.com Redes Sociais: /RedeComResultado company/rede-comunica-o-de-resultado @redecomunicacao Principal executiva: Flávia Rios Serviços prestados: Relacionamento com imprensa, comunicação interna, comunicação digital, gestão de conteúdo, PR, relacionamento com influenciadores digitais, audiovisual Principais clientes: CNH Industrial, Gerdau, Ambev, Drogaria Araujo, Anglo Gold Ashanti, RHI Magnesita, Unimed-BH, O Boticário, Localiza, Una, Uni BH, Aperam, Verde Campo Número de funcionários: 65 E-cv: https://jobs.solides.com/ redecomunicacao Associação: Abracom, Aberje e AC Minas Sua empresa é sustentável?

Ano de fundação: 2020 Av. Bias Fortes, 803 Pilotis Lourdes CEP: 30170-012 BH/MG (31) 99282-6879 contato@romanocomunicacao.com Site: www.romanocomunicacao.com Redes Sociais: /romanocomunicacao @ romanocomunicacao (31) 99282-6879 Principal executivo: Thiago Romano Serviços prestados: Assessoria de comunicação, branding, gestão de redes sociais Principais clientes: Shopping Cidade, Skazi, Tufi Duek, Lore, Modernos Eternos, Bodytech, Chef Djalma Victor Número de funcionários: 07 E-cv: contato@romanocomunicacao.com Associação: Sua empresa é sustentável? Sim

Ano de fundação: 2007 Rua Barão de Camargo, 149 Sala 5 CEP: 38400-160 Uberlândia/MG (34) 3224-6084 falecom@serifacomunicacao.com.br Site: www.serifacomunicacao.com.br Redes Sociais: @serifaudi Principal executiva: Analú Guimarães Serviços prestados: Assessoria de imprensa, conteúdo para publicações, relações públicas, comunicação interna Principais clientes: Fiemg, CDL, Hospital Santa Genoveva, Uberlândia Convention Bureau, União Atacado Número de funcionários: 09 E-cv: falecom@serifacomunicacao.com.br Associação: Abracom Sua empresa é sustentável?

Ano de fundação: 2004 Rua Mato Grosso, 1441 Santa Maria CEP: 38050-050 Uberaba/MG (34) 3313-6388 tiago@sejasolis.com.br Site: www.sejasolis.com.br Redes Sociais: /agenciasolis @agenciasolis Principais executivos: Fabio Cruvinel Lacerda e Tiago de Oliveira Fonseca Serviços prestados: Comunicação geral (on e off line) e eventos Principais clientes: OAB Uberaba, Jockey Clube Uberaba, Usina Santo Angelo, ITV Empreendimentos Imobiliários, Scopel Desenvolvimento Urbano, Pró Eventos, Acadian Seaplants, Jornal da Manhã, Antares Motos, Fenics (Feira Nacional de Industria, Comercio e Serviço de Montes Claros), Prefeitura de Bocaiuva, Prefeitura de Sacramento, Prefeitura de Francisco Dumont, Prefeitura de Nova Ponte, Câmara Municipal de Uberaba Número de funcionários: 21 E-cv: tiago@sejasolis.com.br Associação: Sinapro-MG, APP e CENP Sua empresa é sustentável?

Ano de fundação: 1992 Rua Bernardo Guimarães 245, 5º andar Savassi CEP: 30040-080 BH/MG (31) 3197-5138 (31) 99158-0118 merigrossi@scritto.com.br Site: www.scritto.com.br Redes Sociais: Principal executiva: Méri Grossi Serviços prestados: Assessoria de comunicação e imprensa, produção de jornais, revistas, relatórios e outras publicações, Gestão de mídias sociais, marketing digital, consultoria de imagem pessoal e profissional Principais clientes: Unimed João Monlevade, Grupo JAM, TNX Brasil e Somitec Automação Número de funcionários: E-cv: scritto@scritto.com.br Associação: Abracom Sua empresa é sustentável?

Anuncie no Anuário PQN!

Ano de fundação: 2005 (31) 98205-7181 relacionamento@pessoacomunicacao.com.br Site: www.pessoacomunicacao.com.br Redes Sociais: /pessoacomunicacao pessoacomunicacao pessoacomunicacao erikapessoarp pessoacomunicacao (31) 98205-7181 Principal executiva: Erika Pessoa Serviços prestados: Consultoria de Relações Públicas, planejamento de comunicação e marketing, ações de ativação, relacionamento com a mídia, produção de conteúdo on e off line, mensuração de comunicação e gestão de crise Principais clientes: Porto Seguro, Everest Empreendimentos, FAEMG Digital, Raro Labs, Monetizze, Colégio e Faculdade Arnaldo, Instituto Ramacrisna, Colégio Master (Fortaleza e Natal), Orquestra Ouro Preto Número de funcionários: 05 E-cv: relacionamento@pessoacomunicacao. com.br Associação: Aberje, ABF, Conrerp Sua empresa é sustentável?

Ano de fundação: 2006 Rua Dezesseis, 1223 Ilha dos Araújos CEP: 35020-660 Governador Valadares/MG (33) 3278-3404 e 3271-2404 luisgustavo.leao@popcomunicacao.com.br Site: www.popcomunicacao.com.br Redes Sociais: /popcomunicacao Principais executivos: Luís Gustavo Leão, Robson Carvalho e Manoel Assad Serviços prestados: Agência de marketing e comunicação integrada, marketing, propaganda, design, assessoria de imprensa Principais clientes: Universidade Presidente Antônio Carlos (UNIPAC-GV), Escola do SEBRAE (ETFG-GV), Gevê Folia (DM Promoções e Trio Produtora), Prefeitura Municipal de Timóteo, Câmara Municipal de Governador Valadares, Prefeitura Municipal de Itambacuri, Prefeitura Municipal de Bela Vista de Minas, Verde Brasil Cosméticos.

Número de funcionários: 13 E-cv: atendimento@popcomunicacao. com.br Associação: Sinapro-MG, Cenp, CDL-GV Sua empresa é sustentável?

Pubblicità Comunicação Total

Ano de fundação: 1995 Praça Raul Soares, 8 Conj. 1201 Centro CEP: 30180-030 BH/MG (31) 98428-3682 pubblicita@pubblicitacom.com.br Site: www.pubblicitacom.com.br Redes Sociais: /pubblicitacom @pubblicitacom (31) 98428-3682 Principal executivo: Robhson Abreu Serviços prestados: Assessoria de imprensa e comunicação, consultoria empresarial, peças publicitárias, design, eventos, marketing, redes sociais, revista digital, desenvolvimento de sites, publicações, gerenciamento de crise, gestão e análise de redes sociais, premiações Principais clientes: Jornal de Belô, Jornal Diário de Contagem online, TV Contagem, Cantto das Águas Resort e Residencial, Gomá Malhas e Zé Pastel de Angu Número de funcionários: 06 E-cv: cv@pubblicitacom.com.br Associação: Sua empresa é sustentável? Coleta seletiva e cartuchos remanufaturados

Ano de fundação: 1993 Rua Doutor Sette Câmara, 75 Luxemburgo CEP: 30380-360 BH/MG (31) 3292-8660 celuta@prefacio.com.br Site: www.prefacio.com.br Redes Sociais: /prefacio.comunicacao @company/pref%C3%A1ciocomunica%C3%A7%C3%A3o/ channel/UCedjKX7AMLx6KMtkesCgoZA?sub_ confirmation=1

@prefacio.comunicacao (31) 99884-0100 Principais executivas: Ana Luiza Purri e Celuta Utsch Serviços prestados: Comunicação integrada, diagnóstico e planejamento, comunicação interna, comunicação digital, publicações, relações com a mídia, gestão de crise, memória organizacional, treinamentos, criação e design Principais clientes: Banco XCMG, Ceivap, Cori, Ciências Médicas, Fundaffemg, Forno de Minas, Magna Cosma, Minaspetro, Modular Mining, Nova Era Silicon, RIB – Registro de Imóveis do Brasil, Sebrae-MG, Sercon, Tambasa, Telemont, ThyssenKrupp Ind. Solutions, Trilha Número de funcionários: 42 E-cv: debora@prefacio.com.br Associação: Abracom Sua empresa é sustentável?

Ano de fundação: 1996 Alameda Oscar Niemeyer, 1033/902 bloco 2 Vila da Serra CEP: 30320-7600 Nova Lima/MG (31) 4136-1808 (31) 97560-0404 contato@presoticomunicacao.com.br Site: www.presoticomunicacao.com.br Redes Sociais: /presoticomunicacao @presoticomunicacao presoticomunicacao /company/presoticomunicacao (31) 99952-6028 Principal executiva: Flávia Presoti Serviços prestados: Assessoria de imprensa, prevenção e gestão de crise, media trainning, cobertura jornalística on-line, comunicação com influenciadores digitais, sociais e blogueiros, comunicação com podcasters, marketing digital e conteúdo de marca, clipping impresso e on-line, produção de conteúdo para redes sociais, produção de podcast corporativo, mentoria e posicionamento de marca pessoal nas redes sociais Principais clientes: Anfarmag, Sindesp MG, Ong Save Cerrado, Lantana Farmácia de Manipulação, Clinica Odontolight, UVTronic, Intralot Número de funcionários: 04 E-cv: flavia@presoticomunicacao.com.br Associação: AC Minas Sua empresa é sustentável?

Ano de fundação: 1994 Rua Tomé de Souza, 67/201 Funcionários CEP: 30140-130 BH/MG (31) 3245-3778 rajao@presscomunicacao.com.br Site: www.presscomunicacao.com.br Redes Sociais: /presscomunicacao @presscomunica company/press-comunica-o Principal executiva: Cláudia Tanure Serviços prestados: Assessoria de imprensa, comunicação interna, produção de conteúdo, media training, gerenciamento de redes sociais Principais clientes: Vallourec, Sul Americana de Metais, Ipê Mineração, ArcelorMittal, SindSeg, Colégio Bernoulli, Credicom, Credicampo, Transpedrosa, Vaccinar,Grupo Monte Santo Tavares, Crediminas Número de funcionários: 15 E-cv: press@presscomunicacao.com.br Associação: Sua empresa é sustentável?

Ano de fundação: 2003 Rua Henrique Furtado Portugal, 63/302 Bloco 5 Buritis CEP: 30493-175 BH/MG (31) 99852-7018 contato@maoduplacomunicacao.com Site: www.maoduplacomunicacao.com Redes Sociais: /maodupla.comunicacao @maoduplacomunicacao Principais executivas: Ana Paula Horta e Fernanda Pinho Serviços prestados: Assessoria de imprensa, fotografia, eventos e planejamento de marketing, mídias sociais, consultoria, comunicação interna, redação e revisão Principais clientes: Líder Interiores, Directa Piedras, Construtora Casa Mais, Baracho Pedras, Dell Anno Savassi, Oficina de Design, Praquemarido, Estela Netto, Iara Santos, Laura Santos, Fabiana Visacro, Analu Guimarães, Óbvio Arquitetura, Dad Arquitetura & Design, Ivana Seabra, Escola Desenhar, Luis Fábio Rezende de Araújo Número de funcionários: 04 E-cv: contato@maoduplacomunicacao.com Associação: Sua empresa é sustentável? Não

Ano de fundação: 2001 Rua Timbiras, 2072 Sala 708 Lourdes CEP: 30140-069 BH/MG (31) 98465-3870 jussara@navescoelhocomunicacao.com.br Site: www.navescoelhocomunicacao.com.br Redes sociais: /navescoelhocomunicacao navescoelhocomunicacao @ @navescoelhocomunicacao (31) 98467-4110 Principal executiva: Jussara Naves Serviços prestados: Assessoria de imprensa, redes sociais, newsletter Principais clientes: Biocor, Felício Rocho, You Saúde, Faculdade Milton Campos, Grupo IPEMIG, Faculdade Batista, Atrio Investimentos Número de funcionários: 08 E-cv: contato@navescoelhocomunicacao. com.br Associação: Sua empresa é sustentável?

Ano de fundação: 2016 (31) 98674-1360 98809-1251 98705-2895 novacomunicacaointegrada@gmail.com Site: www.novacomunicacaointegrada.com.br Redes Sociais: /in/nova-comunicacao-integrada/ @novacomunicacaointegrada (031) 98674-1360 Principal executiva: Raquel Santiago, Veridiane Marcondes e Wagner Liberato Serviços prestados: Comunicação integrada, assessoria de imprensa, assessoria política, assessoria de comunicação, social media, consultoria Principais clientes: Políticos, pousadas, restaurantes, indústria da moda, pessoas públicas, microempreendedores, advogados, blogueiros, instituições de ensino infantil, ativistas, sindicatos, associações, terceiro setor Número de funcionários: 05 E-cv: novacomunicacaointegrada@gmail.com Associação: Sua empresa é sustentável? Sim, usamos ferramentas digitais para reduzir insumos

Principais executivos: Celso Charneca, André Luiz e Thalles Coelho Serviços prestados: Criação de peças para divulgação impressa, spots para rádio, VTs, jingles, web (sites, logos), assessoria de imprensa, assessoria para eventos, roteiros para solenidades e cerimônias Principais clientes: Funcesi, Vale, Samarco, Sales Gama, Ciscel, Credivale, Lanna Centro Automotivo, Academia Impacto, Madame Jolly, Insight Número de funcionários: 07 E-cv: contato@agenciaorigami.com.br Associação: Associação Comercial, Industrial, Agropecuária e de Serviços de Itabira, Sinapro/MG e CENP Sua empresa é sustentável?

Ano de fundação: 2006 Rua Alberto Cintra, 210 Sala 521 União CEP: 31170-370 BH/MG (31) 3657-5060 paulo@outravisao.com.br Site: www.outravisaocomunicacao.com.br e www.outravisao.com Redes Sociais: /outravisaobrasil @outravisao

Ano de fundação: 2007 Av. do Contorno, 6.240 Savassi CEP: 30110-042 BH/MG (31) 99469-0042 mcarmen.lopes@outonocomunicacao. com.br Site: www.outonocomunicacao.com.br Redes sociais: Principais executivas: Maria Carmen Lopes e Roselena Nicolau Serviços prestados: Memória empresarial, produção de conteúdos para publicações, assessoria de imprensa Principais clientes: Sebrae, ArcelorMital Bioflorestas, Sicoob Credicom, Unimed-BH, Nippon Steel, CNI, Inhotim, MRV, Diário do Comércio Número de funcionários: E-cv: contato@outocomunicacao.com.br Associação: Sua empresa é sustentável?

Ano de fundação: 2009 Av. Carlos Drummond de Andrade, 209 Salas 04 e 05 Centro CEP: 35900-025 Itabira/MG (31) 3831-5104 contato@agenciaorigami.com.br Site: www. agenciaorigami.com.br Redes sociais: /origamipropaganda @agenciaorigami /agenciaorigami

@outravisaocomunicacao Principais executivos: Paulo Cunha e Raquel Aguirre Serviços prestados: Assessoria de imprensa, fotografia profissional, produção de conteúdo, clipping digital, gestão de redes sociais e consultoria de comunicação Principais clientes: Casa do Vinho – Famiglia Martini, Sargas Restaurante, La Vera Pizzeria Italiana, diVino Restaurante, Decisão Atacarejo, Rezende Odontologia, HS Auditoria Contábil Número de funcionários: E-cv: paulo@outravisao.com.br Associação: Sua empresa é sustentável?

Ano de fundação: 2012 Rua José Hemetério Andrade, 357/802 Buritis CEP: 30493-180 BH/MG (31) 99788-3029 polliane.eliziario@personalpress.jor.br Site: Redes Sociais: Principal executiva: Polliane Eliziário Serviços prestados: Assessoria de imprensa e gestão de relacionamento, produção de conteúdo e relações públicas Principais clientes: Casa Fiat de Cultura e Orquestra Filarmônica de Minas Gerais, Número de funcionários: 03 E-cv: polliane.eliziario@personalpress.jor.br Associação: Sua empresa é sustentável?

Ano de fundação: 1998 Rua Buenos Aires, 10 São Pedro CEP: 35315-570 BH/MG (31) 2126-8080 link@linkcomunicacao.com.br Site: www.linkcomunicacao.com.br Redes Sociais: /linkcomunicacao @linkcomunicacao @linkcomunicacao @Linkcomunicacao Principal executiva: Thilde Rocha Serviços prestados: Relacionamento com imprensa, relacionamento com influenciadores digitais, produção de conteúdo em geral, gestão de redes sociais, relacionamento com comunidades, comunicação interna (publicações, endomarketing, pesquisa e planejamento), produção audiovisual, treinamentos de comunicação e media training, planejamento estratégico de comunicação, pesquisa de comunicação, produção editorial, outros serviços de comunicação Principais clientes: Usiminas S/A, Grupo BMG, Rede Multiplan (BH Shopping, Diamondmall e Pátio Savassi), Forno De Minas, Pif Paf Alimentos, Bem Brasil Alimentos, Pottencial Seguradora Número de funcionários: 31 E-cv: link@linkcomunicacao.com.br Associação: Abracom e Conrerp Sua empresa é sustentável? Fornecimento de canecas para evitar o uso de plástico

Ano de fundação: 2015 Rua São Paulo, 1700 Lourdes CEP: 30170-132 BH/MG (31) 99272-5322 lucas@lucastaidson.com Site: www.lucastaidson.com Redes Sociais: /ltaidson /in/lucastaidson @lucastaidson (31) 99272-5322 Principal executivo: Lucas Taidson Serviços prestados: Gestão de projetos de comunicação e marketing digital, relações públicas e branding, cursos e palestras sobre comunicação digital Principais clientes: Muchnik, Fiat, Jeep, Urev, PRO Produtores e Quaest Número de funcionários: 02 E-cv: lucas@lucastaidson.com Associação: Sua empresa é sustentável?

Ano de fundação: 2004 Rua Castelo de Lisboa, 509 Castelo CEP: 31330-340 BH/MG (11) 994392-8803 (31) 98853-8135 imprensa@komunic.art.br Site: www.komunic.art.br Redes Sociais: /Komunic Comunicação Integrada Komunic.Integrada (31) 98853-8135 Principal executiva: Priscilla Kopke Serviços prestados: Assessoria de imprensa, gestão de redes sociais, Relações Públicas Principais clientes: Claro, Sketch, Fogo de Chão Número de funcionários: 06 E-cv: contato@komunic.art.br Associação: Conrerp 3ª Região Sua empresa é sustentável?

Ano de fundação: 2003 Rua José Amaury Ferrara, 112 Buritis CEP: 30585-280 BH/MG (31) 99204-6367 jozane@luzcomunicacao.com.br Site: www.luzcomunicacao.com.br Redes Sociais: /Jozane Faleiro @jozanefaleiro @jozanefaleiro jozanefaleiro jozanefaleiro jozanefaleiro (31) 99204-6367 Principal executiva: Jozane Faleiro Serviços prestados: Assessoria de imprensa e gestão de mídias sociais Principais clientes: Memorial Minas Gerais Vale, Museu de Congonhas, Rede Cineart, Teatro em Movimento, Sempre um Papo, Fliaraxá, Na pele Produções Número de funcionários: 01 E-cv: jozane@luzcomunicacao.com.br Associação: Sua empresa é sustentável? Coleta seletiva

Ano de fundação: 2005 Rua Conde Prados, 782 Loja 04 Abadia CEP: 38025-260 Uberaba/MG (34) 3312-7360 luiza@agencialumini.com Site: www.agencialumini.com Principal executiva: Luiza Sarkis Coelho Serviços prestados: Publicidade rural e varejo, comunicação e conteúdo, consultorias de marketing, Principais clientes: Número de funcionários: 07 E-cv: lumini@agencialumini.com Associação:

Ano de fundação: 2015 Av. Barão Homem de Melo, 4500 Sala 611 Estoril CEP: 30494-270 BH/MG (31) 99167-7006 cristina@maiocomunicacao.com.br Site: www.maiocomunicacaocom.br Redes Sociais: /maiocomunicacao @maio_comunicacao Maio Comunicação ((31) 99167-7006 Principal executiva: Cristina Fonseca Serviços prestados: Assessoria de imprensa, comunicação integrada, produção de conteúdo on-line e off-line, treinamento de porta-vozes Principais clientes: : Laboratório São Paulo, ABRH-MG, Engecom Engenharia, Hotel Glória Caxambu, Amalinus Atelier e Aconchego Residência Número de funcionários: 02 E-cv: maio@maiocomunicacao.com.br Associação: Abracom Sua empresa é sustentável?

Ano de fundação: 2011 Rua Gonçalves Dias, 59/1002 Funcionários CEP: 30140-090 BH/MG (31) 98811-6130 marina@marinaqueiroz.com.br Site: www.marinaqueiroz.com.br Redes Sociais: /MQComunicacao @marinaqueirozrocha in/marinapqueiroz ((31) 98811-6130 Principal executiva: Marina Queiroz Serviços prestados: Consultoria em comunicação estratégica - diagnóstico, definição de estratégias e planejamento de Comunicação, mentorias rápidas para a solução de problemas específicos, consultoria para estruturar a Comunicação, gerenciamento, treinamentos e planos de ação para implantar estratégias, e conteúdos para diversos fins (redação criativa, registro de história corporativa, websites, foto e vídeo Principais clientes: Setores de Inovação, Tecnologia, Design de Serviços, Educação, Médias e Pequenas Empresas e Profissionais Liberais Número de funcionários: 01 E-cv: contato@marinaqueiroz.com.br Associação: Sua empresa é sustentável?

Ano de fundação: 1989 Rua dos Otoni, 296 5° andar Santa Efigênia CEP: 30150-270 BH/MG (31) 3262-2929 ideiafixa@ideiafixa.com.br Site: www.ideiafixa.com.br Redes Sociais: Principal executiva: Yêda Galvão Serviços prestados: Gestão de informação (clipping), pesquisas, análise de mercado, paper analítico, inteligência competitiva e monitoramento de mídias sociais Principais clientes: Samarco, Usiminas, Governo de Minas, Unimed BH, Sanofi/ Genzyme, Cruzeiro, Atlético, Grupo Odebrecht, Forno de Minas, Fiat, CBMM, PUC Minas, Copasa, BNDES, Sebrae, AngloAmerican, AngloGold, ArcelorMittal Número de funcionários: 55 E-cv: comercial@ideiafixa.com.br Associação: Abemo Sua empresa é sustentável?

Ano de fundação: 2014 Av. Barão Homem de Melo, 4500 Salas 611 e 612 Buritis CEP: 30494-270 BH/MG (31) 99701-7013 (31) 9550-7014 (31) 99622-2741 contato@infinitacom.com.br Site: www.infinitacom.com.br Redes Sociais: /infinitacomunicacao /infinitacomunicacao (31) 99701-7013 Principais executivas: Cristiane Araújo e Aieska Senra Serviços prestados: Assessoria de imprensa e relacionamento institucional e com influenciadores digitais; produção e gerenciamento de conteúdo para publicações impressas e on line; comunicação interna, marketing de relacionamento e de influência, criação de contéudo para site e gestão estratégica de mídias sociais Principais clientes: Estácio BH, Grupo Oncoclínicas, Instituto de Olhos de Minas Gerais, Casa dos Quadrinhos, Pátio Digital, Academia BodyHiit Experience, Hemorroidurgente.net, Hotel Vivenzo e Bispo Machado & Mussy Advogados Número de funcionários: 06 E-cv: contato@infinitacom.com.br Associação: Sua empresa é sustentável?

Ano de fundação: 2016 (31) 99468-3062 (31) 98819-8275 inspiraimprensa@gmail.com Site: www.inspira.net.br Redes Sociais: /inspiraimprensa @inspira_imprensa (31) 99468-3062 (31) 98819-8275 Principais executivas: Fernanda Ribeiro e Paula Milagres Serviços prestados: Assessoria de imprensa local e nacional, gestão de redes sociais Principais clientes: Dermatologista Lucas Miranda, psiquiatra infanto-juvenil Jaqueline Bifano, ortopedista Daniel Oliveira, iMEDato Consultas e Exames, cirurgião-dentista Adriano Rafael, Chef Felipe Caputo, ioasys, Andrada Advogados Associados, sexóloga Katiuscia Leão, Urologista Fernando Marsicano Número de funcionários: E-cv:fernanda.ribeiro@inspiraimprensa.com.br Associação: Sua empresa é sustentável?

Ano de fundação: 2007 Estrada de Nova Lima, 385 4º andar CEP: 30320-760 BH/MG (31) 3211-7504 / 7508 marilene@interclipnet.com.br Site: www.interclipnet.com.br Redes Sociais: /interclipmonitorametonoticia /interclip company/interclip-monitoramentode-not%C3%ADcias/ Principal executiva: Marilene Messias Serviços prestados: Clipping, monitoramento e análise de notícias e de redes sociais, análise de informação Principais clientes: MRV Engenharia, BDMG, Vale, Localiza, Arquidiocese de Belo Horizonte, CDL Número de funcionários: 20 E-cv: contato@interclipnet.com.br Associação: Sua empresa é sustentável? 60% da energia consumida é limpa (fotovoltáica)

Ano de fundação: 1993 Estrada para Nova Lima, 385 4º andar Belvedere CEP: 30320-760 BH/MG (31) 3211-7500 interface@interfacecomunicacao.com.br Site: www.interfacecomunicacao.com.br Redes Sociais: /interfacecomunicacao /interfacebh /company/interface-comunicacao /user/InterfaceComunicacao @interface_comunicacao @ (31) 99342-5477 Principal executivo: José Renato Lara Serviços prestados: Comunicação estratégica, relacionamento com a imprensa, marketing digital, publicidade, comunicação interna, design, produção de conteúdos Principais clientes: Coca-Cola, Embaré, Ale Combustíveis, PWC, Minas Shopping, Banco Mercantil, Sinduscon/MG Número de funcionários: 29 E-cv: interface@interfacecomunicacao.com.br Associação: Abracom Sua empresa é sustentável? 60% da energia consumida é limpa (fotovoltáica)

Lilly

Cerimonial

Ano de fundação: 2014 Av. Augusto de Lima, 134 Loja 11 Centro CEP: 30190-001 BH/MG (31) 98884-7476 lilly@lillycerimonial.com Site: www.lillycerimonial.com Redes Sociais: /lillycerimonial @lillycerimonial /user/lillycerimonial Principal executiva: Liliane Martins Serviços prestados: Assessoria de Comunicação, cerimonial, planejamento, organização, consultoria e produção de eventos sociais (15 anos, Casamentos e Bodas) e empresariais Principais clientes: Número de funcionários: 03 E-cv: lilly@lillycerimonial.com Associação: Sua empresa é sustentável?

As melhores estão aqui!

Ano de fundação: 2017 Rua Francisco Augusto Rocha, 106 Planalto CEP: 31720-260 BH/MG (31) 99882-6475 jornalistadaisysilva@gmail.com Site: Redes Sociais: /daisy.silva @daisy_silva /in/daisybsilva Principal executiva: Daisy Silva Serviços prestados: Assessoria de imprensa e marketing digital Principais clientes: Vitiss Cosméticos, Sinparc, Oficina Feminina de Rap, Salão Asterisco, Festival Craques da Bola, Sistema Lamaxi, LCA Advogados, Aprenda Beleza, All Wish, Prodap, Sistema Divina Providência Número de funcionários: 01 E-cv: jornalistadaisysilva@gmail.com Associação: Sua empresa é sustentável?

Ano de fundação: 2007 Rua Antônio de Albuquerque, 377 Sala 8 Savassi CEP: 30112-010 BH/MG (31) 3889-0364 doizum@doizum.com Site: www.doizum.com Redes Sociais: /doizumcom @Doizum Principal executiva: Mayra Lopes Serviços prestados: Assessoria de imprensa, relacionamento com influenciadores, planejamento e gestão de redes sociais, gestão de crise de imagem Principais clientes: Boulevard Shopping, Unicred Multiregional, Fartura Brasil, Festival de Gastronomia de Tiradentes, CCBB Educativo, Aliança Francesa, Academia Mineira de Letras, Cervejaria Albanos, Academia do Café, Breve Festival Número de funcionários: 06 E-cv: doizum@doizum.com Associação: Sua empresa é sustentável?

Ano de fundação: 2014 Rua João Alphonsus, 291 Santa Maria CEP: 30525-160 BH/MG (31) 2551-3480 contato@ehup.com.br Site: www.ehup.com.br Redes Sociais: /ehupcomunicacao @ehup_comunicacao EH!UP Comunicação Inovadora Principal executiva: Eulene Hemétrio Serviços prestados: Assessoria de imprensa, gestão de mídias digitais e produção editorial Principais clientes: INDI (Agência de Promoção de Investimento e Comércio Exterior de Minas Gerais), BDMG, Laboratório Lustosa, Ecocenter Medicina Diagnóstica, JBL Advocacia e Consultoria, Piratas BBQ, Framework Número de funcionários: 04 E-cv: contato@ehup.com.br Associação: Sua empresa é sustentável?

Ano de fundação: 2005 Rua dos Inconfidentes, 867, 8º andar Funcionários CEP: 30130-131 BH/MG (31) 2535-5257 / 5258 etc@etccomunicacao.com.br administrativo@etccomunicacao.com.br Site: www.etccomunicacao.com.br Redes Sociais: etccomunica @etccomunicacao (31) 99120-5295 Principal executivo: Jihan Kazzaz Serviços prestados: Assessoria de imprensa, publicações e projetos gráficos, produção de conteúdo web, gerenciamento de redes sociais, design e publicidade, gestão de crises de comunicação, relacionamento com a mídia, comunicação corporativa, comunicação interna, marketing digital, produção editorial, media training Principais clientes: Sistema Ocemg – Sescoop MG, Instituto Cultural Newton Paiva, Associação P7 Criativo, Sindsema, APPA - Arte e Cultura, ABRASIP-MG, Universo Produção (Cine-BH, Cine-OP, Mostra de Cinema de Tiradentes), MercadoComum Publicações, Grupo Zelo, MaisDADOS Digital, Codemge, Evento: MAX - Minas Gerais Audiovisual Expo, Ibram, Barroca Tênis Clube, CWK Coworking, Adimb, Abi-Ackel Advogados Associados, Asa Produções (Bienal Mineira do Livro) Número de funcionários: 14 E-cv: etc@etccomunicacao.com.br Associação: Abracom, Sinco e Aberje Sua empresa é sustentável?

Ano de fundação: 2013 Rua Nova Jerusalém, 220B, Lj B, São Benedito CEP: 33125-160 Santa Luzia/MG (31) 3637-8008 Plantão: (31) 98988-7616 hlopes@grupobalo.com Site: www.grupobalo.com Redes Sociais: /grupobalocom @grupo_balo (31) 98988-7616 Principal executivo: Heberton Lopes Serviços prestados: Assessoria de imprensa para eventos culturais e esportivos, destinos turísticos, projetos culturais, artistas, atletas e empresas em geral, além de produção de conteúdo jornalístico, consultoria e gestão de comunicação Principais clientes: Nenety Eventos, Central dos Eventos, Horta Produções & Eventos, Condomínio Nossa Fazenda, Santuário do Caraça, ALC Advogados, CENSA Betim, Samba Prime, Festival Brasil Sertanejo, Festeja Número de funcionários: 02 E-cv: contato@grupobalo.com Associação: Sua empresa é sustentável?

Ano de fundação: 2012 Rua Nelson Clayton Linon, 98 Barreiro CEP: 30642-220 BH/MG (31) 3384-2540 cleonice@helliantos.com.br Site: www.helliantos.com.br Redes Sociais: (31) 99312-3442 Principal executiva: Cléo Santos Serviços prestados: Publicações e projetos gráficos, produção de conteúdo para Web, gerenciamento de redes sociais, design e identidade visual, assessoria de imprensa, media training, comunicação corporativa, comunicação interna, produção editorial, biografias Principais clientes: Skava Minas Transporte Ltda, Vitran Transportes Ltda, Tratemi Terraplanagem Ltda, Sovil Distribuidora Ltda, Tambasa Atacadista Número de funcionários: E-cv: cleonice@helliantos.com.br Associação: Sua empresa é sustentável?

Ano de fundação: 2005 Rua Paraná, 61 Centro CEP: 35400-000 Ouro Preto/MG (31) 99347-1422 99347-2319 contato@conversocomunicacao.com.br Sites: www.conversocomunicacao.com.br Redes Sociais: /converso.comunicacao /ConversoCom /in/converso-comunicação-360137102 @conversocomunicacao photos/129592294@N02 (31) 99347-1422 Principais executivos: Aline Monteiro e Leo Homssi Serviços prestados: Assessoria de imprensa, publicidade, editoração, gestão de conteúdo, gestão de mídias sociais, fotografia publicitária Principais clientes: Circuito de Órgãos Históricos de Minas Gerais, organista Elisa Freixo, Cervejaria Ouropretana, Bené da Flauta Restaurante e Café, O Passo Pizzajazz, Escadabaixo Bar Cozinha, Hotel Colonial, Fotógrafos em Ouro Preto e Mariana, Restaurante Senhora Gastronomia, Hotel Solar do Rosário, Sertão Veredas Turismo, Primo Maggio Pães Artesanais, Coletivo Olho de Vidro, Tropea Cantina e Armazém, Rede de Empresários de Ouro Preto, Ópera Café, Pousada Solar da Ópera, Armazém Rural, Museu Casa dos Contos Número de funcionários: 02 E-cv: contato@conversocomunicacao.com.br Associação: Sua empresa é sustentável? Sim

Ano de fundação: 2010 Rua Guajajaras, 1470 sala 1406 Barro Preto CEP: 30180-101 BH/MG (31) 2516-6911 contato@naipedecopas.com.br Site: www.naipedecopas.com.br Redes Sociais: Copas @naipedecopas Principal executivo: Diego Benicá Faria Serviços prestados: Assessoria de imprensa de eventos culturais, produção de espetáculos teatrais Principais clientes: Número de funcionários: E-cv: copascomunicacao@gmail.com Associação: Sua empresa é sustentável?

Ano de fundação: 1997 Rua Juvenal Alves Maciel, 43 Cachoeira CEP: 33350-000 São José da Lapa/MG (31) 3623-2383 adm@ciatraco.com.br Site: www.ciatraco.com.br Principal executivo: Richard Simão Serviços prestados: Prestação de serviços de design gráfico Principais clientes: Vitacélulas Indústria e Comércio de Cosméticos, Shambelle Indústria de Cosméticos, Venix Indústria de Cosméticos, Fertisolo - JR. Indústria e Comércio de Insumos Agrícolas, Cachaça Cobiçada, Wlight Iluminação Número de funcionários: 02 E-cv: contato@ciatraco.com.br Associação: Sua empresa é sustentável?

Ano de fundação: 2019 Rua Dom Joaquim Silvério, 154/601 Coração Eucarístico CEP: 30535-620 BH/MG (31) 98489-2098 cristina@criacomunicacao.com.br Sites: Principal executiva: Cristina Sanches Serviços prestados: Comunicação corporativa, comunicação interna, relacionamento com clientes, assessoria de imprensa, redes sociais e produção de conteúdo Principais clientes: Espaço Sentir Mulher, Daniela Bittar Psicóloga, Produtora PoloBH, Produtora Box, Luísa Moraes Advogados, SALLIT Magalhães Advogadas, Espaço Cativar e Amadoria BH Número de funcionários: 02 E-cv: cristina@criacomunicacao.com.br Associação: Sua empresa é sustentável?

Ano de fundação: 2009 Rua Juca Marinho, 365 São Sebastião CEP: 38.060-540 Uberaba/MG (34) 3338-4431 cria@criapropaganda.com.br Site: www.criapropaganda.com.br Redes Sociais: /criapropaganda Principal executivo: Diogo La Paiva Serviços prestados: Comunicação corporativa, assessoria de marketing, marketing digital e organização de eventos Principais clientes: RN Saúde, Agronelli, Grupo Ma Shou Tao, Good Soy, Associação Brasileira dos Criadores de Girolando, Usina Coruripe, Tintas Tomazini, Klin Shop.

Número de funcionários: 10 E-cv: michelle@criapropaganda.com.br Associação: Sinapro-MG Sua empresa é sustentáve?

Ano de fundação: 1992 Rua São Paulo, 2500/903 Lourdes CEP: 30170-132 BH/MG (31) 3274-8907 99981-4897 christina@christinalima.com.br Site: www.christinalima.com.br Redes Sociais: /cl.assessoria @cl_assessoria Principal executiva: Christina Lima Serviços prestados: Assessoria de imprensa, serviços editoriais e produção de eventos Principais clientes: Tim Soier Promoções Eventos, Artbhz Produtora, Festival Internacional de Corais, eventos corporativos Número de funcionários: 07 E-cv: cl@christinalima.com.br Associação: Sua empresa é sustentável? Sim

Ano de fundação: 2018 Rua Luzia C. Rodrigues, 37 São João Batista CEP: 31520-210 BH/MG (31) 99955-5958 comunica@comdamasco.com.br Site: www.comdamasco.com.br Redes sociais: /damasco @comdamasco (31) 99955-5958 Principal executivo: Rosely Berto Serviços prestados: Assessoria e planejamento em Relações Públicas Principais clientes: Laboratório Lustosa, IPEMED, Fundação Clóvis Salgado Número de funcionários: 02 E-cv: comunica@comdamasco.com.br Associação: Conrerp Sua empresa é sustentável?

Ano de fundação: Rua Presidente Olegário Maciel, 111 SL 604 6° andar Centro CEP: 38183-186 Araxá/MG (34) 3661-8744 davinci@davincipropaganda.com.br Site: www.davincipropaganda.com.br Principal executivo: João Bosco Rezende Serviços prestados: Assessoria em comunicação, publicidade, propaganda, marketing, eventos, assessoria de imprensa, sistemas web e estúdio RTV Principais clientes: Número de funcionários: 25 E-cv: davinci@davincipropaganda.com.br Associação: Sua empresa é sustentável?

Ano de fundação: 1997 Rua Clotildes Borges, 40 Jardim da Cidade CEP: 32604-288 Betim/MG (31) 3594-4490 articulacao@agenciaarticulacao.com.br Site: www.agenciaarticulacao.com.br Redes Sociais: /agencia.articulacao @articulacao-comunicacao-e-marketing @articulacaoagencia Principal executiva: Joelma Matos Serviços prestados: Criação de peças publicitárias on e off line, gerenciamento de redes sociais, planejamento de marketing, gestão de branding, consultoria de marketing político eleitoral Principais clientes: Instituto MRV, Instituto Liberta, Icismep, Viasolo Engenharia, Câmara Municipal de Ouro Preto, Sindilurb-MG, SindiAsseio, Sindmov-MG, Tremnet, Giolaser Betim, Kant Estética, AC Contabilidade Número de funcionários: 10 E-cv: articulacao@agenciaarticulacao.com.br Associação: Sinapro-MG e CENP Sua empresa é sustentável?

Ano de fundação: 2012 Av. Getúlio Vargas, 1492, 2º andar Savassi CEP: 30130-009 BH/MG (31) 99279-9319 falecom@bolachacomunicacao.com.br Site: www.bolachacomunicacao.com.br Redes Sociais: /bolachacomunicacao @bolachacomunica bolachacomunicacao @bolachacomunicacao Principal executiva: Caroline de Paula Serviços prestados: Assessoria de imprensa, assessoria de imprensa digital e marketing de relacionamento digital Principais clientes: Colégio Loyola, HEAP UP, Renata Livramento, Teixeira Turismo e Vitaminas Indústria Número de funcionários: 10 E-cv: falecom@bolachacomunicacao.com.br Associação: Sua empresa é sustentável? Fazemos ações sociais

amaleão INBOUND MARKETING

Ano de fundação: 2007 Rua Kimberlita, 453 Santa Tereza CEP: 31010-260 BH/MG (31) 3567-1582 caremabreu@gmail.com Site: www.atosimagens.com.br Redes Sociais: /atosimagens @caremabreu /user/atosimagens Principal executiva: Carem Abreu Serviços prestados: Produção de conteúdo audiovisual, comunicação transmídia, gestão cultural (criacão, elaboração e gestão de empreendimentos criativos) Principais clientes: ZU-UK, CPC Gargarullo, Jantar Romântico Binaural, Pintando a Sétima Arte, CineBrasilTV Número de funcionários: E-cv: prodexec.conexao@gmail.com Associação: API Sua empresa é sustentável?

Ano de fundação: 2013 Rua Santa Bárbara, 308 Sagrada Família CEP: 31030-150 BH/MG (31) 3142-1337 gracipessoa@gmail.com Redes Sociais: camaleaocomunicacao Principal executiva: Gracielle Pessoa Serviços prestados: Estratégias de inbound marketing Principais clientes: Algar Telecom, Google, Portobello S/A Número de funcionários: 02 E-cv: gracipessoa@gmail.com Associação: Sua empresa é sustentável? sim

Ano de fundação: 2005 Avenida Brasil, 709, sl 1301 Santa Efigênia CEP: 30140-000 BH/MG (31) 2535-1610 sac.mg@cativaimagem.com.br Sites: www.cativaimagem.com.br Redes Sociais: Principal executiva: Sizue Itho Serviços prestados: Clipping e análise de informação Principais clientes: Governo de Minas Gerais, Prefeitura de Belo Horizonte, CBTU, Sebrae, Usiminas, Fiemg, Hemominas Número de funcionários: 21 E-cv: sac.mg@cativaimagem.com.br Associação: Abemo Sua empresa é sustentável?

Cássia Andre´´ COMUNICAÇÃO

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Ano de fundação: 2018 Av. Antônio Carlos, 1197 bloco 8/412 São Cristóvão CEP: 31210-697 BH/MG (31) 97558-3306 cassiaandre.jornalismo@gmail.com Site: cassiaandrejornali.wixsite.com/meusite Redes Sociais: Cássia André @Cássia.André.7 Principal executiva: Cássia André Serviços prestados: Assessoria de imprensa, social media, gestão de conteúdos e redação Principais clientes: Número de funcionários: E-cv: cassiaandre.jornalismo@gmail.com Associação: Sua empresa é sustentável?

Ano de fundação: 2003 Rua Almirante Alexandrino, 201/101 Gutierrez CEP: 30441-036 BH/MG (31) 3546-4900 (31) 99206-6761 diretoria@comvocecomunicacao.com.br Site: www.comvocecomunicacao.com.br Redes Sociais: Com Você Comunicação @comvocecomunic Com Você Comunicação @comvocecomunicacao (31) 99206-6761 Principal executiva: Fabíola Mesquita Serviços prestados: Estratégias de divulgação em mídias sociais, campanhas Google ADS, SEO, e-mail marketing, blogs, inbound marketing - gestão de conteúdo, podcast, whatsapp marketing, campanhas de comunicação interna e externa, mídia, branding e relações públicas, assessoria de imprensa, gestão de crise e media training, clipping do cliente e mercado e monitoramento de mídias sociais, projetos editoriais e gráficos de jornal, revista, boletins eletrônicos e conteúdo para sites Principais clientes: Accor - Rede de Hoteis, ABIHMG, Akmos, Bernardes Advogados, Minasmáquinas, Marítima Engenharia, Grupo Dimensão Hall e Dimensão Eventos, Max Savassi, Gran Viver Urbanismo, Morro do Chapéu Golfe Club, Residencial Reserva da Barra, Associação dos Moradores do Costa Laguna, Cia Muller de Bebidas, Sindusfarq MG, Conecte Inovação - Eventos de Gastronomia, Top ServiceBH, Projeto Padaria Conceito Número de funcionários: 10 E-cv: curriculo@comvocecomunicacao.com.br Associação: Sua empresa é sustentável? Sim

Ano de fundação: 2010 Rua Frederico Bracher Jr., 285/302 Padre Eustáquio CEP: 30720-000 BH/MG (31) 99858-8294 cristianemiranda@ablecomunicacao.com.br Site: Redes Sociais: /ablecomunicacao @ablecomunicacao @ablecomunicacao Principal executiva: Cristiane Miranda Serviços prestados: Assessoria de imprensa e produção de conteúdos Principais clientes: Veolink, Sindhorb, Grupo Esquadra de Segurança Número de funcionários: 01 E-cv: cristianemiranda@ablecomunicacao. com.br Associação: Sua empresa é sustentável?

Ano de fundação: 2009 Rua Cristina, 1175 São Pedro CEP: 30330-130 BH/MG (31) 2535-0506 aduplainformacao@gmail.com contato@aduplainformacao.com.br Site: www.aduplainformacao.com.br /ADuplaInformacao @aduplainforma A Dupla Informação /aduplainforma/featured?view_as=subscriber @aduplainforma (31) 99693-2767 Principal executivo: Fábio Gomides Serviços prestados: Assessoria de imprensa, produção e gestão de conteúdo para múltiplas plataformas, comunicação estratégica e relacionamento Principais clientes: CASACOR Minas Gerais, Museu MM Gerdau, Cervejaria Sátira, Cabernet Butiquim, Circuito Aproxima, O Ateliê de Cerâmica, Savassi Festival, Lô Borges e Greco Design Número de funcionários: 03 E-cv: aduplainformacao@gmail.com Associação: Sua empresa é sustentável?

Ano de fundação: 2008 Rua Ministro Orozimbo Nonato, 442/110 Condomínio E-Office Vila da Serra CEP: 34008-056 Nova Lima/MG (31) 3021-0204 contato@agendacomunicacao.com Site: www.agendacomunicacao.com Redes Sociais: /agendacomunicacao @agendacomunicacao (31) 98500-1358 Principal executiva: Maíra Rolim Serviços prestados: Assessoria de imprensa, gerenciamento de redes sociais, marketing de conteúdo, anúncios Facebook Ads, Instagram Ads e Google Ads, relacionamento com influenciadores digitais, agenciamento de Influenciadores Principais clientes: Alguidares, A Granel, Cetus Oncologia, Baby Beef, Kanpai, Mercado do Cruzeiro, Organizzata Número de funcionários: 05 E-cv: contato@agendacomunicacao.com Associação: Sua empresa é sustentável?

Ano de fundação: 2019 Rua Cândido de Figueiredo, 95 Santa Mônica CEP: 31520-390 BH/MG (31) 3452-0323 99978-2740 jornalistalucianaaquino@hotmail.com luciana@aquinocomunicacao.com.br Site: Redes Sociais: /jornalistalucianaaquino @lucianaaquinoc Principal executiva: Luciana Aquino Serviços prestados: Assessoria de imprensa, marketing de eventos, edição de jornais impressos, revisão e assessoria política Principais clientes: Delegacia Sindical de MG/ Sinait, Clínica Veterinária Referência Animal Número de funcionários: 01 E-cv: jornalistalucianaaquino@hotmail.com Associação: Sua empresa é sustentável?

Ano de fundação: 2008 Rua Odilon Braga, 666 Anchieta CEP: 30310-386 BH/MG Tel.: (31) 3194-8700 contato@arvore.cc Site: www.arvore.cc Redes Sociais: /Arvore.cc Arvore Arvore.cc Principal executivo: Rafael Araújo Serviços prestados: Comunicação corporativa Principais clientes: Hermes Pardini, Cine Theatro Brasil Vallourec, Unimed-BH, Oncomed, Hospital da Baleia, Farmax, Forluz, Conexsus, Hydria, Rede de Educação Missionárias Servas do Espírito Santo Número de funcionários: 30 E-cv: vagas@arvore.cc Associação: Abracom e Conrerp Sua empresa é sustentável?

Ano de fundação: 2006 Rua José Ribeiro Filho, 320/202 Ouro Preto CEP: 31330-500 BH/MG (31) 99684-9513 nadjanaira@atitudecomunica.com.br Site: www.atitudecomunica.com.br Redes Sociais: @atitudecomunica @atitudecomunica @atitudecomunica (31) 99684-9513 Principal executiva: Nadjanaira Costa Serviços prestados: Assessoria de imprensa, marketing digital, marketing de relacionamento Principais clientes: Gastrocenter, Escola Educar, Rios Odonto, Supere Contabil, Hospital de Olhos Rui Marinho, Instituto Eros Gustavo Número de funcionários: 02 E-cv: atendimento@atitudecomunica.com.br Associação: Instituto Equale Sua empresa é sustentável?

CRIATIVO, SÉRIO E MUITO COMPETENTE! Assim é o mercado da Comunicação Corporativa em Minas Gerais!

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2020, uma década de Anuário PQN! Parabéns pra gente!

O Anuário PQN das Empresas de Comunicação de Minas Gerais 2021 é uma publicação do Grupo PQN. É dirigido ao mercado da Comunicação Corporativa, aos profissionais dos veículos de comunicação, ao meio acadêmico e às empresas que buscam contratar um serviço sério e competente. Nossa intenção, nestes 10 anos, é fortalecer o mercado da comunicação corporativa, divulgar as empresas existentes. Além de facilitar o trabalho dos profissionais de redações que têm nas empresas de comunicação uma fonte inesgotável e confiável de informações, ética, boas pautas, serviços e relacionamento respeitável.

Este ano, o Anuário PQN das Empresas de Comunicação de Minas Gerais contou com a participação de 69 empresas que puderam mostrar em nossas páginas seus produtos, serviços e também, seus principais clientes. Algumas assessorias, infelizmente, ainda não entenderam o real objetivo do Anuário PQN, que é o da valorização desse mercado e também de mostrar qual organização é atendida por determinada agência. A preferência por não citar as contas atendidas, dificulta a busca de informação pelo profissional de redação. Outras entenderam nossos objetivos e fazem questão de participar desse catálogo que se tornou, ao longo de 10 anos, a principal e única referência do setor no Estado.

Em 2020, mais de 15 novas empresas de comunicação passaram a fazer do Anuário PQN, o que comprova sua eficácia e importância para o segmento corporativo. Além disso, várias agências continuam a apostar no catálogo desde a primeira edição, mantendo o compromisso de fazer deste catálogo uma referência para a Comunicação Corporativa.

“O Anuário PQN é uma poderosa ferramenta de marketing capaz de aproximar empresas e mercado, acadêmicos e profissionais; mídias on-line e off-line. É tudo que a comunicação corporativa precisava”, resumiu bem a diretora da Camaleão Inbound Marketing, a jornalista Graciele Pessoa. “O Anuário PQN é importante para a gestão dos nossos negócios, para os profissionais e uma bela referência para as empresas que buscam bons fornecedores”, completou Cléo Santos, diretora da Heliantos Comunicação. É neste espírito de cooperação mútua e de comemoração que o Anuário PQN das Empresas de Comunicação de Minas Gerais vem se valendo para consolidar suas iniciativas em uma década. Ele é importante para o mercado desde a sua ponta - as empresas - até o final - os profissionais de redação, fornecedores e os estudantes dos cursos de comunicação. Por isso é preciso incorporar diariamente novos produtos e serviços nas assessorias de comunicação.

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EDITOR-CHEFE: Robhson Abreu REVISÃO: Conrado Santos Nelo DESIGN E DIAGRAMAÇÃO: Pubblicitá Comunicação MARKETING: PQN Editora PUBLICIDADE: (31) 98428-3682 (31) 2127-4651 publicidade@pqn.com.br comercial@pqn.com.br ACESSE: www.anuariopqn.com.br www.twitter.com/revistapqn www.facebook.com/revistapqn www.issuu.com/revistapqn www.instagram.com/revistapqn SERVIÇO: Atendimento ao cliente e venda de exemplares: (31) 2127-4651 Para cadastro e atualização: pqn@pqn.com.br

Desde 2010 O Anuário PQN das Empresas de Comunicação de Minas Gerais é uma publicação da PQN Editora Ltda.

Av. Augusto de Lima, 134 lj 11 Centro CEP: 30190-001 BH/MG

Parabéns para todos nós!

Robhson Abreu Editor

Todos os direitos reservados. Proibida a reprodução total ou parcial sem o consentimento da PQN Editora.

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O QUE PODE FAZER UMA ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO?

Cássia Andre´´ COMUNICAÇÃO

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- Criar um plano de comunicação e estabelecer a importância deste instrumento tanto no relacionamento com a imprensa como os demais públicos internos e externos; - Colaborar para a compreensão da sociedade do papel da organização; - Estabelecer uma imagem comprometida com os seus públicos; - Criar canais de comunicação internos e externos que divulguem os valores da organização e suas atividades; - Detectar o que numa organização é de interesse público e o que pode ser aproveitado como material jornalístico; - Desenvolver uma relação de confiança com os veículos de comunicação.

QUEM PODE SER ASSESSOR? Muitos jornalistas e RPs têm-se aberto à oportunidades de atuar como estrategistas na elaboração de planos de comunicação mais abrangentes. Estes planos devem privilegiar uma comunicação eficiente não apenas junto à imprensa, mas posicionando as organizações de forma a estabelecer uma interlocução com ética e responsabilidade social, comprometida com os valores da sociedade junto aos seus mais diversos públicos.

PISO SALARIAL: O piso salarial da classe, de acordo com a Convenção Coletiva 2014-2015 assinada entre as empresas do setor, Sindicato Nacional das Empresas de Comunicação (Sinco) e o Sindicato dos Jornalistas Profissionais de Minas Gerais, foi estipulado em R$ 1.912,28 para uma jornada de trabalho de 30 horas semanais. As horas extras serão pagas com adicional de 50% incidente sobre o salário-hora diurno ou se for o caso, sobre o salário-hora noturno.

Fonte: www.sjpmg.org.br

O QUE É UMA ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO? Assessoria de Comunicação é aquela que realiza a intermediação da comunicação entre uma empresa, entidade ou pessoa física e os meios de comunicação, tendo como matéria-prima a informação e, como processo, sua abordagem na forma de notícia, utilizando técnicas próprias do Jornalismo. O surgimento das assessorias de comunicação se deve ao fato de ter havido uma expansão das atividades das Assessorias de Imprensa nos últimos anos que levou o profissional jornalista a atuar em áreas estratégicas das empresas, tornando-se um gestor de comunicação. Esse fator privilegiou a integração do assessor de imprensa à outros profissionais da comunicação como os relações públicas e publicitários, transformando a atividade em multifuncional.

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O QUE PODE FAZER UMA ASSESSORIA DE IMPRENSA? Avaliar freqüentemente a atuação da equipe de comunicação, visando alcance de resultados positivos; criar instrumentos que permitam mensurar os resultados das ações desenvolvidas, tanto junto à imprensa como aos demais públicos; preparar as fontes de imprensa das organizações para que atendam às demandas da equipe de comunicação de forma eficiente e ágil.

Pubblicità Comunicação Total

jornal de belô

AS MAIORES ASSESSORIAS: Rede Comunicação de Resultado - 65 Prefácio Comunicação - 42 Link Comunicação Empresarial- 31 Árvore de Comunicação - 30 Interface Comunicação Empresarial - 29 22 Graus Comunicação - 18 Zoom Comunicação - 16 Press Comunicação - 15

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