O bom negócio da Competitividade Sustentável

como a Competitividade Sustentável contribui para a consolidação e o sucesso das empresas dos setores privado, publico e social

Desde 1798, com a publicação do estudo de Malthus intitulado “An Essay on the Principle of Population”. Passando em 1987/1988 pelo relatório publicado pela Comissão Mundial para o Meio Ambiente e Desenvolvimento ( WCED) conhecido como Relatório de Brundtland, onde pela primeira vez se usou o termo “Desenvolvimento Sustentável”, até chegar aos dias atuais, com o conceito de Competitividade Sustentável, a sociedade moderna vem discutindo temas sobre o que é a Sustentabilidade. Tal discussão não encerra-se em si, pois até hoje o conceito de sustentabilidade não é claramente percebido e entendido por quem nele atua.

Neste cenário, as empresas de hoje vivem com um grande questionamento: Que tipo de empresa eu quero ser no Futuro? Onde o resultado econômico ainda é a regra geral.

No século 21 mais do que nos anteriores, as mudanças dos mercados, das demandas, dos resultados e impactos globais estão transformando a maneira de se fazer negócios no mundo. As expectativas, as necessidades e as tendências dos mercados mais maduros como Europa e EUA, bem como o movimento das Organizações da Sociedade Civil (OSC ) no mundo todo, tem contribuído para puxar a agenda da preservação sob o aspecto da autodestruição.

Esta tendência tem levado uma nova geração de lideres a buscarem alternativas para o desenvolvimento e perpetuação dos seus negócios, através do conceito de Competitividade Sustentável (triple botton line) que é definido como:

“O Compromisso das Empresas (privadas, públicas e sociais) em gerenciar e melhorar o seu Resultado Econômico, o seu Impacto Ambiental e as Implicações Sociais de suas atividades a nível empresarial, local, regional e global”.

O grande desafio é: Como transformar este paradigma do “Economic Botton Line” para o “Triple Botton Line” sem comprometer o resultado presente e preservando o resultado futuro das empresas. Na verdade é que só levando-se em consideração o resultado presente do Economic Botton Line, as empresas não chegarão ao futuro pela perda de competitividade e a ausência de mercado para seus produtos e ou serviços. Esta é uma realidade para as empresas dos três setores: privado, publico e social.

Assim, é necessário que os líderes (decisores) sejam capacitados e desenvolvam competências e habilidades que contribuam nos seus processos de tomadas de decisão, levando-se em conta a Competitividade Sustentável de seus negócios.

Um passo importante para a aquisição dessas competências é entender como funcionam os diversos modelos para ser Competitivo e Sustentável e da inexistência de um “caminho único”.

Desta maneira, o líder do futuro deve ampliar sua visão e utilizar seus conhecimentos e competências, para enfrentar os novos desafios que o mercado apresentará nos próximos anos/décadas.