Señal Internacional 128

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AFA TV, EL FUTUR O D EL F Ú T BOL A R G EN T I N O

De cara al cierre de lo que hasta ahora fue el “Fútbol Para Todos”, la Asociación del Fútbol Argentino busca reflotar el proyecto AFA TV, un canal dedicado que integraría los partidos de las grandes ligas locales con las categorías

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y divisiones inferiores, apuntando a una visualización inclusiva y federal. Señal Internacional revela todas las claves acerca de uno de los temas más candentes de la actualidad.

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PANORAMA 20 · Programadores regionales analizan

el futuro del negocio digital.

24 · Argentina reunió a los principales players que combaten la piratería.

34 · Record TV disfruta del éxito regional de "Moisés y los Diez Mandamientos".

ENTREVISTAS

16 25 A Ñ OS DE HBO

M OM EN TO D E DI S R U P C I Ó N

La compañía celebra un cuarto de siglo en América Latina con nuevos modelos de negocio y el doble de horas de producción original en la región. Javier Figueras y Luis Peraza repasan esta estrategia en un año aniversario.

Mientras la penetración de Netflix crece en América Latina y la televisión tradicional ingresa en una meseta, los cableoperadores analizan cómo modernizar sus modelos de negocio y avanzan en la curaduría de contenidos.

AÑO 16 - NÚMERO 128 SEPTIEMBRE 2016 redacción & diseño: ESI Impreso por: imprenta 2.0 Los artículos firmados no reflejan necesariamente la opinión de los editores. Para la reproducción total o parcial deberá hacerse expresa mención de la fuente.

“Señal Internacional” es marca registrada de Fernando Calviño. Queda hecho el depósito que marca la ley 11.723.

Registro Nacional de Propiedad Intelectual en trámite. Revista Señal Internacional es una publicación bimensual de Editorial Señal Internacional S.R.L.

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Editorial Señal Internacional S.R.L.

30 · Eduardo Hauser explica el foco de negocios de Food Network.

32 · Mar Martinez-Raposo repasa los hitos del vigésimo aniversario de Antena 3.

34 · Roberto Pérez describe la nueva etapa de Thema - Alterna TV. 36 · Sergio Veiga apunta los desafíos de

Argentina como polo productivo.

40 · César Sabroso cuenta de qué

se trata la nueva unidad de A+E.

Descarga la nueva APP de Señal http://revistasenal.com/app

Av. Cabildo 3816 Piso 11 B - Argentina Tel./Fax: (5411) 4704-7171 - www.revistasenal.com

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2ble Click DirecTV y America Móvil DOMINAN LATAM

83,56 2

• MILLONES DE SUSCRIPTORES ALCANZARÁ EL NEGOCIO EN EL CONTINENTE A 2021. HOY POSEE 72,02 millones A NIVEL REGIONAL.

• JUGADORES REGIONALES SON LOS QUE TENDRÁN MAYOR CRECIEMIENTO EN EL RANKING DE LA REGIÓN: Millicom y Liberty Global.

88%

de los abonados a la TV paga de América Latina SON GENERADOS POR los 25 operadores líderes DE la región

CUARTO LUGAR

• la compañía argentina Cablevision, que también tiene operaciones en Uruguay, escalará al cuarto lugar del RANKing REGIONAL en 2021.

TOTALPLAY INCORPORA ATRESERIES Y AMPLÍA EL ALCANCE DE ¡HOLA! TV

FOX SPORTS TIENE CANAL EXCLUSIVO PARA COLOMBIA La señal deportiva lanza en el país un canal 100% local, con más horas de producción original, más infraestructura, la incorporación de talentos locales que se suman al equipo de especialistas, con una importante oferta de transmisiones en vivo. “En FOX Networks Group Latin America continuamos con nuestra estrategia de expandir localmente nuestro portfolio deportivo y Colombia es un mercado clave. Este canal tiene contenidos producidos en nuestras instalaciones en Bogotá”, señaló Carlos Martínez, Presidente de FOX Networks Group Latin America.

La plataforma mexicana del Grupo Salinas amplió su oferta de contenidos con el lanzamiento de Atreseries y una mayor presencia de ¡HOLA! TV en el operador. A través de este nuevo acuerdo, los canales internacionales de Atresmedia aumentan su presencia en México.

El primer canal de series 100% en español entra a formar parte de Totalplay en los paquetes Total, Premium y Sin Límite, mientras el canal de la realeza, las celebridades y la moda ya está disponible a un mayor número de abonados de la plataforma al incluirse también en el paquete Familiar. Con el estreno de Atreseries, Totalplay integra todo el porfolio de canales de Atresmedia Internacional, ya que el operador mexicano también ofrece Antena 3 Internacional en HD.

CNN LANZA SOLUCIONES PUBLICITARIAS NATIVAS La señal de noticias desplegará soluciones de publicidad nativa líderes en la industria, con el objetivo de optimizar el rendimiento de las campañas digitales de los socios comerciales y mejorar la experiencia del público. A través de una nueva asociación con Sharethrough, la plataforma líder de la industria de publicidad nativa, CNN International Commercial (CNNIC) está ofreciendo formatos de publicidad de contenido dinámico nativo y de marca en posiciones prominentes a través de plataformas de CNN Digital – un movimiento que lleva a la publicidad en CNN digital más allá del tradicional anuncio de banner.

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FOOD NETWORK CRECE EN CHILE CON SU ENTRADA A MOVISTAR TV

TELEVISA AVANZA EN SU PROCESO DE RENOVACIÓN Televisa concluyó una nueva fase de su proceso de renovación de contenidos, presentando una imagen y barra de programación renovadas en Canal 2, conocido como El Canal de las Estrellas, orientadas a atraer nuevas generaciones de espectadores.

Ahora la señal presenta estrenos de entretenimiento con “Tres veces Ana“, “Mujeres de negro” y “Yago“; e información con “Las Noticias con Danielle Dithurbide“, “Despierta con Carlos Loret“, “Al aire con Paola Rojas“, “Las Noticias con Karla Iberia Sánchez“, “10 en Punto con Denise Maerker” y “Esta noche“. Adicionalmente, el Canal 2 presenta una nueva imagen que moderniza su resolución gráfica y adopta el nombre de “Las Estrellas”, estrategia con la cual esta plataforma en español evoluciona de la lógica tradicional de los canales lineales hacia una marca que obedece a una visión multiplataforma, acorde a los nuevos hábitos de consumo de contenidos.

OLYMPUSAT SUMÓ CINCO SEÑALES DE THEMA-ALTERNA EN VEMOX Como parte de sus esfuerzos por ofrecer al mercado hispano una amplia selección de canales en español, Olympusat agregó cinco canales internacionales de THEMA-Alterna’TV a la alineación de señales disponibles en Vemox, la plataforma OTT de TV Everywhere de la compañía.

Como parte de la asociación entre Olympusat y THEMAAlterna’TV, los suscriptores de Vemox podrán disfrutar del canal deportivo AyM Sports, de CBTV con una mirada cercana a las noticias y novedades del estado de Michoacán en México, del canal educativo Canal Once, el juvenil PXTV, y de Telemicro Internacional, que brinda entretenimiento, series, películas, noticias y la serie invernal de Baseball dominicano.

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Scripps Networks Interactive lanzó Food Network en Movistar TV Chile. La señal ya está disponible en alta definición por el canal 839. “Estamos muy orgullosos de la expansión de la programación de Food Network en Latinoamérica, una región que ha mostrado una gran demanda por contenido de alta calidad de gastronomía y entretenimiento de estilo de vida. Esperamos darles la bienvenida a los subscriptores de Movistar en Chile a nuestra comunidad global de fans de Food Network”, expresó Eduardo Hauser, director general de Scripps Networks Interactive para Latinoamérica y el Caribe.

EL GRUPO CLARÍN DIVIDE SUS NEGOCIOS DE TV PAGA El directorio de la compañía argentina propuso a sus accionistas la escisión societaria de sus operaciones de cable y telecomunicaciones, con el objetivo de ganar flexibilidad financiera y mejorar la estructura de capital de ambas compañías para acceder a mejores créditos internacionales y potenciar sus inversiones. Si bien la propuesta está sujeta a la aprobación final de los accionistas de Grupo Clarín, que se reunirán en asamblea extraordinaria el 28 de septiembre próximo, la empresa espera completar todo el proceso durante el primer trimestre de 2017.

La nueva compañía se llamará Cablevisión Holding SA (CVH) y operará Cablevisión, Fibertel y Nextel. El Grupo Clarín conservará los medios periodísticos y de producción de contenidos, lo que incluye AGEA (Clarín, Olé, La Razón, La Voz del Interior y Los Andes), Artear (Canal 13, Todo Noticias y otras señales), Radio Mitre, TyC Sports y CMD. /senalint

2ble Click

KEY DATA La TV abierta prevalece entre el gusto de los mexicanos, y alcanza practicamente el total (98%) de los hogares. El promedio de televisores es de 2 por hogar, aunque sólo 0,9 son digitales y el 1,1 son analógicos.

#Trending News AzCinemaTV @AzCinemaTV

Llegó el sábado con la cartelera de #CineSofá para disfrutar las películas con la familia.

Discovery LATAM @tudiscovery

¿Sabías que la radiación puede viajar miles de millones de años para llegar a tu piel? #DiscoveryFacts

Canal DHE @Canal_DHE

Desde el 6 de septiembre, conocerás su sed de sangre. #DelCrepusculoAlAmanecer #ElCineEsDHE

SUN Channel @sunchannel

Descansa y sueña con nuestros destinos, sintonizando #SUNChannel y #SUNChannelHD. ¡Feliz noche viajeros!

Canal Sony LA @Canal_Sony

¡Fin de semana a lo #HIMYM! ¿Cómo están pasando el suyo? ¡Nos vemos en #Snapchat!

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NHK COMENZÓ EMISIONES A PRUEBA EN 4K Y 8K El broadcaster japonés comenzó a hacer transmisiones de prueba en calidad 4K y 8K en la previa al comienzo de los Juegos Olímpicos de Río de Janeiro. Las pruebas en los canales de satélite BS están diseñadas tanto para testear como para popularizar el formato de definición Ultra HD de cara a los Juegos Olímpicos de 2020, a celebrarse en la ciudad de Tokio, Japón.

Con ese objetivo, NHK está llevando a cabo screenings en 8K Super Hi-Vision en seis lugares de Japón y también en Río de Janeiro, donde trabajó sobre el terreno con TV Globo de Brasil, dentro de las transmisiones de los Juegos Olímpicos.

Las ceremonias de apertura y de clausura, así como también cinco eventos -judo, natación, atletismo, básquet y la final de fútbol masculino-, fueron producidas en conjunto con Olympic Broadcasting Services en ambas tecnologías 4K y 8K.

LUEGO DE RÍO 2016, LA CADENA OLÍMPICA INICIÓ SUS TRANSMISIONES La cadena, que en principio solo operará por Internet, comenzó sus transmisiones el 21 de agosto, justo después de la ceremonia de clausura de los Juegos Olímpicos de Río de Janeiro 2016. Difundida en principio en inglés y con subtítulos disponibles en varios idiomas, la cadena olímpica no actuará como un competidor de los canales que poseen los derechos de transmisión del evento. Tendrá instalaciones técnicas de producción y difusión en Madrid, mientras que la parte comercial y de distribución se llevará a cabo desde la sede del COI en Lausana, Suiza.

2ble Click

Eurochannel llega a Claro TV en Nicaragua

ATIM TIENE NUEVAS AUTORIDADES

LA ENTIDAD MEXICANA cambiÓ DE PRESIDENTE Y Jesús Villaseñor le entregó EL CARGO a José Guadalupe Zuno.

Eutelsat recibió

90%

la aprobación para ofrecer TV satelital en Argentina El Ministerio de Comunicaciones argentino autorizó a Satélites Mexicanos (Satmex), que desde el 2014 pertenece a Eutelsat, a ofrecer sus servicios en el país a través de Eutelsat 113 West A. Las operaciones del satélite se mantendrían activas hasta 2021.

Satmex fue habilitado para “proveer facilidades satelitales mediante el satélite geoestacionario Satmex 6, con operación en las bandas de frecuencia C y Ku desde la posición 113º Oeste”, según indica la resolución publicada en el Boletín Oficial de Argentina.

La autorización formal sigue a un acuerdo entre los gobiernos de México y Argentina para facilitar las transmisiones y la recepción de servicios satelitales entre ambos países.

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La señal europea está disponible en Nicaragua, en vivo y las 24 horas del día, a través de ClaroTV, en donde ofrecerá sus series y películas exclusivas. La señal es parte de los paquetes de televisión Básica (canal 66) y Avanzada (canal 190) y ofrece una selección de entretenimiento sobre cultura europea.

AMC lanzó filtro de Snapchat exclusivo

Anticipando el estreno global de los nuevos episodios de la segunda temporada de “Fear the Walking Dead”, AMC Global cerró una alianza con Snapchat para crear el primer filtro exclusivo (“Snapchat Lens”) inspirado en los “infectados” de la serie.

Esta iniciativa marca un hito al ser la primera ocasión en que Snapchat crea un filtro para la promoción de una serie de TV en múltiples países, entre los que destacan Estados Unidos, Reino Unido, España, Argentina, México y Holanda.

Además, la iniciativa constituye la primera vez que una serie de TV se promociona a través de un filtro de Snapchat en Argentina, México, España y Holanda. Snapchat cuenta con más de 100 millones de usuarios activos diariamente.

de los latinoamericanos accedió a Río 2016 desde su smartphone, que fue el dispositivo más utilizado. Colombia y Ecuador fueron los países líderes en consumo digital.

Accedo sobrepasó los 200 millones de usuarios La compañía confirmó que más de 200 millones de dispositivos ya se conectaron a Accedo AppGrid, la plataforma de gestión de aplicaciones que ofrece proveedores de experiencias de vídeo con control en tiempo real, configuración y estadísticas cross-platform.

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world

Seis territorios cambian en un negocio global

COLOMBIA

COREA DEL NORTE

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Viacom lanzó Nick Jr. en LA PLATAFORMA DE UNE El canal preescolar ahora forma parte del paquete básico de canales digitales del operador, que también cuenta con MTV, Nickelodeon, Comedy Central, Paramount Channel, MTV Hits, Vh1 Classics, MTV Live HD, Nick HD, Comedy HD y Vh1 HD.

PORTUGAL

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Globo LLEGÓ al paquete básico de Vodafone Con el acuerdo, el canal brasileño de TV paga pasó a formar parte del paquete básico de la operadora en Portugal, reafirmando el éxito de la señal en el territorio.

CHILE

ÁFRICA

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la señal AMC llega a las ofertas de Claro TV La compañía presentó a su canal insignia en el servicio de cable de Claro Chile, en donde estará disponible en la parrilla de canales básicos y, antes de fin de año, para los suscriptores de televisión satelital HD.

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el gobierno lanzó su servicio ON DEMAND La plataforma Manbang permitirá acceder a cuatro cadenas públicas norcoreanas. A pesar de que el lanzamiento representa un avance tecnológico para el país, todavía hay reparos en relación a su posible alcance.

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TURQUÍA

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TRACE PRESENTÓ tres canales de música El 1 de septiembre TRACE Africa estrenó en Sudáfrica, TRACE Mziki en África Oriental y TRACE Naija en África Occidental. Los nuevos canales se emitirán por DStv.

SPI COLOCÓ nuevos canales en Turkcell TV La distribuidora presentó su canal Ultra HD FUNBOX 4K/ UHD, al tiempo que sumó nuevos canales HD (FilmBox Turkey, FilmBox Art House, Fast&FunBox HD y 360TuneBox HD) a su oferta existente en el operador turco.

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ttxxt t

Frases que describen el presente de la industria televisiva

“Estamos muy contentos de poder llevar los contenidos y series exitosas de AMC a nuestros suscriptores, que en televisión por cable y satelital superan los 400.000 clientes”

“La alianza con DISH en México nos permite continuar con la estrategia de consolidarnos en un mercado tan importante y responder con éxito a las demandas de afiliados, audiencia y anunciantes del país”

Mariano Orihuela Director Residencial Claro Chile

Ignacio Sanz de Acedo CEO y Director General ¡HOLA! TV

Los resultados obtenidos en el primer semestre del 2016 subrayan la fortaleza de nuestro portafolio y demuestran que la audiencia latinoamericana aprecia nuestras producciones Eduardo Zulueta Presidente AMC Networks International – Iberia & Latin America

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“Entre Cartoon Network y sus fans hay una pasión compartida por la marca. Los excelentes resultados en ratings son parte de un camino de ida y vuelta, entre nuestra dedicación por los fans, que vuelve a nosotros”

“Food Network refuerza nuestra programación, y los clientes disfrutarán de contenidos de calidad que complementan nuestra oferta IPTV, satelital, HD, multipantalla y VOD”.

Pablo Zuccarino Vice Presidente y Gerente Cartoon Network

Rodolfo Mardonez Subgerente de Contenidos Movistar Chile /senalint

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PANORAMA

Netflix y el nuevo rol de los operadores Mientras la penetración OTT crece en América Latina y la televisión tradicional ingresa en una meseta, los operadores de TV paga analizan cómo modernizar sus modelos de negocio y avanzar en la curaduría de contenidos.

S

in dudas la televisión paga atraviesa momentos de reinvención de sus paradigmas en todo el mundo y América Latina no es la excepción. Mientras la penetración de los servicios OTT y SVOD aumenta en la región y la visualización tradicional se estanca, los operadores de TV paga se ven forzados a cuestionar su propio modelo de negocio y abrir el juego a un nuevo posicionamiento que los coloca más cercanos a la curaduría de contenidos que a un mero agregador de canales. “Netflix tiene en América Latina, incluyendo Brasil, 16 millones de hogares usuarios. Pero, de esos hogares, aproximadamente un 57% comparte contraseñas con otros, con lo cual la cantidad de usuarios reales activos de Netflix es de aproximadamente 6.7 millones de hogares”, explicó Leonardo Sampieri, Chief Editor del Business Bureau y autor del informe llamado “Netflix. Todo lo que siempre quiso saber”, que releva información de 15 países de la región.

Sin embargo, más allá del sostenido crecimiento a nivel digital, el promedio panregional indica que la TV paga está entrando en una meseta con su modelo de negocio tradicional, y la cantidad de

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hogares suscriptos al cable va a crecer muy poco durante los próximos cinco años. Es por eso que los operadores y programadores se ven obligados a invertir en nuevos proyectos e infraestructura que garanticen que, al menos, tampoco haya decrecimiento.

EL FANTASMA DEL CORD-CUTTING Aunque el consumo digital avance y el tradicional se detenga, las bajas de los servicios de cable en la región tampoco son atribuibles hoy a la sustitución de un servicio por otro sino más bien a factores económicos. “El principal motivo

TOMÁS GENNARI

del cord-cutting es, sin lugar a dudas, que el cable resulta muy caro. Recién en segunda instancia los usuarios señalan que ya no utilizan el servicio como antes, y muy por debajo de eso figura la posibilidad de ver contenidos online gratuitos o a través de una plataforma por suscripción”, aseguró Tomás Gennari, EVP de Business Bureau.

Si bien la cantidad de cord-cutters o cord-nevers latinoamericanos todavía representa números pequeños y ubicados dentro de los parámetros esperados por la industria, en el largo plazo los operadores deberán reconsiderar su oferta para adaptarla mejor a los gustos y posibilidad de acceso de los consumidores. “La industria no se está quedando de brazos cruzados sino que está innovando mucho y busca cómo armar distintas formas de empaquetar contenidos. Lo mismo están haciendo los canales, que también tienen sus proyectos de stand-alone OTT para contenidos puntuales que se van a ir lanzando tímidamente, tratando de no dañar su negocio más tradicional, que es el operador, y que va a seguir siéndolo a mediano plazo”, aseguró Gennari.

UN SERVICIO INTEGRADO Atrás quedaron los días en donde Netflix era visto como la gran amenaza de la TV paga, y hoy los operadores y programadores han empezado a considerarlo como un aliado. Para Carlos Moltini, CEO de Cablevisión Argentina, los OTT son un complemento de su propio servicio: “La TV tiene que generar una evolución porque no podemos quedarnos con esta forma tradicional que tuvimos hasta ahora de distribuir nuestros contenidos. Tenemos que estar en todas las plataformas y

LEONARDO SAMPIERI Por Diego Alfagemez /senalint

PANORAMA

El origen de las series de Netflix

carlos moltini

pantallas, y para eso se necesita mucha infraestructura. Obviamente los OTT también formarán parte de la experiencia, por eso no reniego de que en algún momento terminemos distribuyendo Netflix. Eso formará parte de la experiencia que vendemos”, aseguró el directivo.

Cablevisión no es el único operador que sostiene esta visión. Enrique Yamuni, CEO de Megacable, tampoco descartó, en un futuro, incluir a Netflix u otros servicios OTT dentro de su propia plataforma: “Incluso cada operador deberá tener un OTT propio que complemente la oferta de canales lineales con una oferta SVOD. Algo similar a Netflix pero armado por una compañía de cable”. Por su parte, Mauricio Ramos, CEO de Millicom, coincidió: “El consumidor quiere cada vez más un servicio integrado, sin ningún tipo de ruptura”.

Fuente: Business Bureau

MODELOS WIN-WIN Bajo este panorama y a pesar de considerarse enemigos naturales en una primera instancia, hoy los operadores, programadores y plataformas digitales apuestan a las concesiones mutuas e, inclusive, negocios en conjunto. En palabras de Tomás Gennari, “se da una situación ‘win-win’ cuando el operador hace un paquete que incluye Netflix o cuando un distribuidor como Disney vende sus contenidos para que figuren en la librería de Netflix. Si bien en el fondo siguen siendo competidores, hay alianzas en distintas

enrique yamuni

instancias de la cadena de valor que comienzan a crear situaciones un poco más constructivas”.

A fin de cuentas, una de las mayores transformaciones en el nuevo paradigma del entretenimiento será la de la figura del cableoperador tradicional, que comenzará a tener presencia y parte en cualquier plataforma, dispositivo y momento del día, reuniendo los mejores contenidos, lineales y no-lineales, para cada usuario. mauricio ramos

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Por Wanda Marzullo /senalint

PANORAMA

Alternativas de crecimiento

en el terreno OTT

m Ezequiel Fonseca (VIACOM), Javier Figueras (HBO), Román Guasch (TURNER), Sebastián Lopez (DISNEY/ESPN) y Jorge Carey (TEPAL)

Los principales programadores de la industria de TV paga se reunieron en el último TEPAL para debatir el presente y futuro de las plataformas On-Demand. Estrategias complementarias y el rol de los operadores.

E

n el marco del último TEPAL, los principales programadores de la industria de TV paga debatieron acerca del presente y futuro de las plataformas OTT en el mercado. Allí, Jorge Carey (TEPAL) dialogó con Javier Figueras (HBO), Román Guasch (Turner), Sebastián Lopez (Disney & ESPN) y Ezequiel Fonseca (Viacom).

Quizás la principal novedad fue descripta por Javier Figueras, Corporate VicePresident Affiliate Sales de HBO, quien consideró que hoy es importante desarrollar una plataforma que, si bien esté ligada a los cableoperadores, pueda también utilizarse por fuera de ellos.

“El futuro es a través de herramientas más amigables, y eso será el principal cambio. Si eres un suscriptor de banda

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ancha que no tiene televisión paga pero quieres tener acceso a HBO GO, lo vas a poder hacer, obviamente a través de tu operador de Internet”, explicó Figueras. “Desarrollamos un producto que pudiera ir directo al consumidor pero de la mano de un operador. En América Latina todos los que ofrecen televisión

PRÓXIMA gENERACIÓN En otro panel llevado a cabo en TEPAL, titulado “Next Generation TV”, participaron Alex Fano (Minerva Networks), José Luis Vázquez (Mirada), Andrew Ferrone (Roku) y Randy Osborne (Tivo).

Allí se debatió acerca de las maneras en las que los clientes encuentran el contenido, haciendo hincapié en las interfaces gráficas de las plataformas. En la charla prevaleció la idea de generar una experiencia similar para el usuario en todas las plataformas, pensando primero en la opinión del cliente y luego en la tecnología a utilizar. Además, se habló de Netflix, a la que se definió como “una plataforma disruptiva que fue capaz de ver que el mismo contenido se podía visualizar en todos los dispositivos”.

también brindan Internet, por lo que no es un tema disruptivo, sino al contrario.

Queremos que el que quiera ver nuestros contenidos pueda hacerlo sin tener que estar pasando por el tema de comprar televisión básica y después además el premium”.

Por su parte, para Román Guasch, Director de Desarrollo de Negocios de Turner, “hoy Netflix eleva la vara de una manera tal que están en todos los dispositivos”. Por eso, la compañía busca estar donde está la audiencia. Como parte de esta iniciativa, Guasch comentó acerca de uno de los próximos desafíos de Turner: “Tenemos que mejorar la calidad de los contenidos y de los derechos que podamos conseguir. Hay un concepto que se llama ‘stacking’, que tiene que ver con la posibilidad de acumular contenidos. Ese es el desafío para competir con los OTT, con productos tipo Netflix. Tenemos que trabajar como industria para mejorar la calidad de entrega de los programas”.

MAYOR ACCESIBILIDAD Ezequiel Fonseca, VP, Multiplatform Strategy & Marketing de Viacom para las Américas, opinó que “para que la promesa de marketing de ‘donde quieras, cuando quieras y como quieras’ que venimos escuchando hace años sea verdad se necesita ser dinámico con la evolución del producto y cumplir permanentemente las expectativas del usuario, que pueda reproducir lo que quiera, cuando quiera y como quiera”. Con ese objetivo, una de las principales iniciativas de Viacom fue ofrecer la posibilidad de reproducir contenidos offline. Tras descargar los shows, los usuarios podrán verlos desde sus smartphones al día siguiente sin necesidad de estar conectados.

En un mercado digital ampliamente liderado por Netflix, muchas plataformas OTT continúan buscando maneras de innovar y desarrollando nuevas estrategias e iniciativas para no perderle pisada al gigante estadounidense. En el mundo digital todavía queda espacio para más servicios y la competencia comienza a ser cada vez más pareja.

Por Fernando Calviño

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PROGRAMADORES

años

de contenido

Bo

Premium

La compañía celebra un cuarto de siglo en América Latina con nuevos modelos de negocio y duplicando su cantidad de hora de producción original. Javier Figueras y Luis Peraza repasan este aniversario y describen los desafíos a futuro.

H

BO Latin America celebra sus primeros 25 años en América Latina. Un cuarto de siglo pasará desde su lanzamiento el 31 de octubre de 1991, como el primer proveedor de contenidos Premium y puerta de entrada a programación que todavía no había aterrizado en el continente. De una operación inicial pequeña bajo el nombre HBO Olé a su posición actual de líder regional como HBO Latin America Group, ha diversificado su modelo de negocio, adaptado su tecnología a todos los formatos de consumo y multiplicado su cantidad de hora de producción original.

HBO ha visto nacer y crecer a la TV paga en la región, y hoy llega a todos los países de habla hispana y a Brasil en portugués, como así también a mercados del Caribe en inglés. Esto marca una historia pero también un desafío a futuro, en un momento disruptivo para el negocio del entretenimiento. Para describir este aniversario y los proyectos a futuro, Señal Internacional dialogó con Javier Figueras, VP Corporativo de Ventas a Afiliados de HBO Latin America. ¿Qué significa como compañía alcanzar 25 años en América Latina?

“Indiscutiblemente para nosotros es al-

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canzar un hito. Nos sentimos que hemos sido protagonistas de lo que ha sido la televisión paga en Latinoamérica. Cuando arrancamos había muchos países que no tenían historia en este negocio y otros, como Argentina, en donde había comenzado pero estaba en sus primeros pasos.

Todavía recuerdo que fuimos los primeros en emitir una película vía satélite, con ´Batman´ el 31 de octubre de 1991”. ¿Cómo fue recibida la marca en aquella llegada hace más de dos décadas?

“Tanto las audiencias como la industria en sí misma se sorprendieron por todo lo que significaba HBO. Era una marca reconocida en el Cono Norte por su cercanía a Estados Unidos, pero en el sur del continente no sabían qué era. Pero estableci-

O Negocio

Epitafios mos una marca en toda Latinoamérica, de la que estamos muy orgullosos y con la que hoy celebramos 25 años”. ¿Cuáles fueron los principales logros que han obtenido en estos años?

“Todo lo que hemos conseguido fue gracias a nuestros socios distribuidores a lo largo de toda en América Latina. Es una historia larga que ahora es sorprendente repasar. Hemos sido pioneros en toda innovación tecnológica que se dio en la m Humberto García /senalint

Game of Thrones

oardwalk Empire

ila

v Sr. Á

¿Por dónde ves el potencial de crecimiento para el negocio de la TV paga hoy?

“La región sigue creciendo en lo que es el mercado general. Quizás sí se observa mayores índices en la venta de paquetes pequeños de canales básicos, en operadores que brindan esa posibilidad.

También estamos experimentando crecimiento en el desarrollo de la tecnología HD, con clientes que siguen realizando grandes inversiones para brindar esta oferta. Esta área nos sigue otorgando expansión, porque incrementa abonados digitales y en alta definición. Hay operadores que están siendo mucho más agresivos en su estrategia de distribución de Set Top Boxes y marketing”.

Por Diego Alfagemez

MÁS PRODUCCIÓN ORIGINAL EN AMÉRICA LATINA

Silicon Valley industria del entretenimiento: primero con la digitalización, el lanzamiento de nuevos canales, luego la alta definición y hoy con los formatos de consumo multiplataforma. También siempre estuvimos a la vanguardia en lo referido a producción original, con contenidos que han superado records de audiencias y premios internacionales”. ¿Qué desafíos plantean estos logros de cara al futuro?

“Todo esto genera una gran responsabilidad, porque el desafío no es llegar sino mantenerse. Somos una compañía que ha sido reconocida por su marca y su contenido. El compromiso para los próximos 25 años es seguir ofreciendo el mejor entretenimiento, e ir de la mano de la tecnología para poder ofrecer nuestra programación en el formato de consumo que exista en cada momento. La imaginación no alcanza para describir cómo será la industria dentro de cinco o diez años”.

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•“HBO Latin America celebra sus 25 años en el continente con la expansión de su producción original, duplicando el número de shows locales en pantalla con respecto al 2015. El incremento de producción original para HBO tiene varias vertientes, porque proviene tanto de lo que se realiza en América Latina como así también de lo que se produce a nivel local en Estados Unidos”, explicó para Señal Internacional Luis Peraza, Presidente de Networks de HBO Latin America.

“Estamos expandiendo nuestro contenido original como nunca antes. Entendemos que m Luis Peraza los gustos y preferencias de consumo de contenido en América Latina son cada vez más diversificados y exigentes, y eso requiere que ampliemos nuestro espectro de oferta manteniendo lo que hace único a HBO: historias distintas y exclusivas”.

Para América Latina, Peraza explicó que “el contenido original se ha ido incrementando de manera paulatina y continua, y hoy tenemos dos territorios principales que son Brasil y México”. En Brasil, HBO anunció su nueva serie dramática original, “A Vida Secreta Dos Casais”, que se suma a las nuevas temporadas este año de “O Negocio” y “Magnifica 70”.

Por su parte en México, la compañía realizó una nueva temporada de “Sr. Ávila”, desarrolló nuevas historias con “Dios Inc.” e incursionó en un nuevo formato con “Chumel con Chumel Torres”, un programa humorístico semanal que comenta la realidad política desde México para toda la región. “Por primera vez tenemos series que son multitemporada, lo que es un símbolo de éxito que tiene potencial a largo plazo en cada uno de los mercados”, definió Peraza.

Esta estrategia incluirá la realización de nuevas temporadas, más historias locales, nuevos formatos y la expansión de producción a más mercados como Colombia y Argentina.

“Colombia siempre fue un mercado muy interesante para HBO, en donde comenzamos con un documental. Vemos que ahora es el momento de arrancar y quizás el año que viene tengamos el primer proyecto en fase de producción”, adelantó Peraza.

Luego, en Argentina HBO comenzó el rodaje de su nueva serie original realizada en el país; “El Jardín de Bronce”, que será protagonizada por el actor argentino Joaquín Furriel. La serie será producida por HBO Latin America en conjunto con Pol-Ka, la misma casa productora que realizó “Epitafios”, la primera serie original producida por HBO en Latinoamérica y nominada al premio Emmy Internacional en 2006. “De esta manera, tenemos varios frentes de producción. Siempre hemos tenido uno o dos proyectos de producción simultáneos. Hoy ya tenemos cinco o seis en diferentes países, y ese ritmo es el que vamos mantener en los próximos años”, contó Peraza. “Vivimos un momento dorado de las series para televisión. Es el formato ideal para fortalecer el engagement de una marca, en un momento en donde las audiencias consumen más y de diferentes maneras”. /senalint

PANORAMA Buenos Aires fue la sede de un nuevo “Tour TTV Summit Antipiratería”, evento que reunió a los principales referentes en el combate contra el principal flagelo de la industria de TV paga. m Gustavo Pupo Mayo, Gustavo Shötz (DNDA), Silvana Giudici (ENACOM), Fedrico Villalba (Fiscal de Buenos Aires) y Ralph Haiek (INCAA)

E

l pasado 10 de agosto se realizó en Buenos Aires la quinta fecha del “Tour TTV Summit Antipiratería”, el evento que reunió a los principales ejecutivos de las diferentes áreas que conforman la industria de TV paga, con el fin de generar un vínculo de cooperación en el combate contra la piratería.

m Marta Ochoa

Francisco Escutia, Director Ejecutivo de Latin America Anti-Piracy & Intellectual Property (LAAPIP), uno de los organizadores del evento, le contó a Señal Internacional: “En el tema de piratería, cada país tiene su problemática. Una de las razones por las que decidimos venir a Argentina es porque el nuevo gobierno está haciendo o planea hacer las modificaciones necesarias en todo lo que es la industria del entreteni24 · SEÑAL INTERNACIONAL

Piratería, un monstruo de

mil cabezas miento: va a crear nuevos instrumentos legales y reformar los que existen. Nos pareció importante venir aquí para traer la experiencia internacional”.

El especialista aseguró que “a partir de los encuentros realizados se va generando una especie de comunidad anti-piratería” y destacó la importancia del diálogo entre todas las partes como herramienta para resolver esta problemática: “La comunicación y la coordinación son fundamentales en este tema”.

Durante el “Tour TTV Summit Antipiratería” se dieron a conocer las pérdidas que genera la piratería a nivel latinoamericano y del mercado argentino con cifras y estadísticas, y los asistentes pudieron debatir los objetivos en común en la industria del entretenimiento. “Afortunadamente, el Summit se ha vuelto

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un tema importante de la agenda de la industria para poder expresar o demostrar qué tan mala es la piratería”, afirmó el Director Ejecutivo de LAAPIP. LA PIRATERÍA EN NÚMEROS La primera presentación del evento estuvo a cargo de Tomás Gennari, Vicepresidente Ejecutivo de BB-Business Bureau, quien analizó el estado actual de la TV paga en Argentina mediante cifras que ejemplificaron, además,

m Daniel Steimentz

el impacto que tiene la piratería en la industria. “El mercado de la TV paga en Argentina es un negocio de 4.000 millones de dólares y el 25% de esa cifra está afectada por la piratería.

Eso quiere decir que existen 2.7 millones de hogares que están accediendo al servicio de una manera informal”, detalló Gennari.

El ejecutivo aseguró que “casi 1,600 operaciones de TV paga se ven perjudicadas, lo que afecta al crecimiento y a la cadena de valor”. Para Gennari, esta problemática no es un mal que aqueje a unos pocos, sino que atenta contra todos los sectores de la industria: canales, anunciantes, productoras, actores, directores, guionistas, empresas que desarrollan software o hardware y las sociedades de derechos.

Por último, el Vicepresidente Ejecutivo de BB-Business Bureau argumentó la importancia de migrar las señales al terreno digital: “El impacto es mucho mayor para la TV paga analógica que para el mundo digital, que permite controlar mucho mejor el conflicto.

Digitalizar la red ayudaría a reducir la piratería en muchos sentidos”. /senalint

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PANORAMA ¿CÓMO SE COMBATE EL PROBLEMA? La piratería fue definida en el Summit como “un monstruo de mil cabezas que no tiene fronteras, no tiene nacionalidad y está en todos lados”. Ante semejante enemigo, las medidas para afrontar la problemática resultan difíciles y requieren de la cooperación de muchas partes.

En un panel integrado por Daniel Steinmetz (FOX), Francisco Barreto (DirecTV Argentina), Víctor Roldan (Turner) y Sergio Piris (Cablevision), los representantes de cada compañía detallaron las iniciativas y propuestas que cada uno de los grupos está llevando adelante en la lucha contra la piratería.

Sergio Piris, quien ocupa el cargo de Jefe de Asuntos Legales, Clandestinidad y Delitos Tecnológicos de Cablevisión, un área creada hace dos años para tratar el tema de manera interna en la empresa, expresó: “Estamos convencidos de que hay que acudir a la justicia, porque de ellos tenemos buena respuesta. El tema es cómo actuamos nosotros, como empresas, ante la justicia: si simplemente somos denunciantes es una cosa. Si somos denunciantes, formamos parte, aportamos las pruebas y

m Tomás Genari

colaboramos, es otra”.

Daniel Steinmetz se desempeña como Chief Anti Piracy Officer de FOX y cuenta con una vasta experiencia en el tema.

El ejecutivo comentó: “Llevamos más de diez años operando en este departamento anti-piratería donde básicamente hemos decidido trabajar en dos grandes pilares: uno preventivo, donde apoyamos las iniciativas donde se discuten estos temas y capacitamos a las autoridades del sector público para que entiendan las nuevas modalidades de este fraude, y otro proactivo, donde tratamos de convertir esta ilegalidad en legalidad”.

Para el VP General Counsel & Corporate Affairs de DirecTV, Francisco Barreto, “hay una apariencia de legitimidad que atenta contra el valor que los suscriptores perciben del servicio de TV paga, lo que lleva al consumidor a preguntarse por qué debería pagar algo que puede ver gratis”. Cómo solución,

propuso: “La única medida es ofrecer un servicio de calidad, y para eso necesitamos tener una visión generosa, abierta y trabajar entre todos, dejando de lado enfoques sectoriales y buscando un plan de acción en conjunto”.

EL USUARIO Y LA LEGALIDAD Alianza es un grupo formado por proveedores, operadores de TV paga y servicios de tecnología que unieron fuerzas en América Latina para luchar contra una forma de piratería conocida en la industria como “Piratería FTA (Free To Air)”. En diálogo con Señal Internacional, Marta Ochoa, Executive Director de Alianza, se enorgulleció de los logros que viene consiguiendo el Grupo hasta el momento: “Hicimos más de 50 acciones penales en América Latina, montamos un laboratorio tecnológico en Brasil donde instalamos todo lo que encontramos pirata para poder aprender y forjamos acuerdos de colaboración con entidades como PayPal, MercadoLibre y con satélites, entre otras muchas acciones sumamente significativas”.

Pese al éxito que la asociación viene teniendo, para Ochoa el desafío sigue siendo enorme: “Hoy en día Internet es uno de los medios

m Gustavo Mónaco (moderador), Francisco Barreto (DirecTV), Daniel Steinmetz (Fox) Sergio Piris (Cablevisión) y Victor Roldán (Turner)

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de uso donde pareciera ser que hay un anonimato. La meta es, por un lado, encontrar el balance entre la prohibición del fraude que significa la piratería y por el otro lado que los usuarios elijan ver TV de forma legítima, porque detrás de cada contenido hay un desarrollo y una inversión económica que da trabajo y queremos proteger. Es fundamental ese desafío de que el usuario quiera ver la televisión legal”.

Además, la ejecutiva explicó: “La industria de la televisión invierte mucho en los países. No solo dinero, sino tecnología, e implementa desarrollo y da trabajo.

Estos grupos piratas que roban contenido lo hacen con fines pecuniarios, pero roban todo, no aportan nada al país. Eso es lo que la gente y los gobiernos tienen que ver para elegir algo mejor, algo bueno para el país. Tratamos de ir de la mano de los grupos que proactivamente quieren lo mejor para sus países”.

Por último, Ochoa aseguró que el problema se dificulta aún más por las publicidades y el aspecto aparentemente legítimo de muchos piratas: “Una persona que de buena fe está buscando un contenido y ve que una empresa aparentemente legal publicita asume que es algo lícito. En un punto, es una decisión de los proveedores de Internet de bloquear de sus páginas todo lo que sea robado, así como también lo harían con publicidades de cocaína o heroína, por ejemplo.

Estamos 100% convencidos en la neutralidad de la red y en la libertad de expresión, pero creemos que la piratería no es parte de la libertad de expresión, sino que es un robo a la misma”.

Por Fernando Calviño /senalint

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PANORAMA

AFATV Un proyecto que cobra forma De cara al cierre de lo que hasta ahora fue el “Fútbol Para Todos”, la Asociación del Fútbol Argentino busca reflotar el proyecto AFA TV, un canal dedicado que integraría los partidos de las grandes ligas locales con las categorías y divisiones inferiores, apuntando a una visualización inclusiva y federal. Cuáles son las claves de uno de los temas más candentes de la industria del entretenimiento en Argetnina.

Palabra autorizada Una de las críticas más extendidas hacia el proyecto AFA TV y el cierre del programa FPT es la supuesta pérdida de democratización del fútbol argentino a raíz del fin de su gratuidad. Consultado al respecto por Señal Internacional, Horacio Gennari, ex Director del programa Fútbol Para Todos en AFA, manifestó que “el fútbol nunca fue gratis en la Argentina, ya que, dada la penetración de la televisión paga, que ronda el 80-90%, la gente tenía que verlo por cable o DirectTV”.

El directivo agregó que “el fútbol debe volver a la industria de la TV paga”, y destacó que “Argentina es un país rico en tecnologías y capaz de llegar a una gran masividad a través de la televisión paga.

La TDA funcionará como un complemento y no como competencia. El fútbol se ofrecerá en HD a quienes lo puedan pagar o haciendo uso de la TDA en las regiones más marginales, para de esa forma cumplimentar la democratización de los derechos”, concluyó.

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QUIÉN El 70% de las acciones sería de Asociación del Fútbol Argentino (AFA) y el 30% restante de Turner, compañía que ya presentó una oferta formal por el producto.

También contará con otros capitales de inversión extranjera.

El proyecto tiene el 100% del aval del Estado de Argentina y de los clubes afiliados a la AFA, pero todavía no se ha implementado porque falta definir los últimos detalles del convenio. Si bien ESPN ya declaró que no está interesado, Turner buscaría involucrar a otros jugadores internacionales, a través de alianzas con empresas como FOX, DirecTV o Cablevisión.

Por su parte, los canales abiertos Telefe, Canal Trece, Canal 9 y América también hicieron ofertas para pagar aproximadamente $180 millones por el campeonato que termina en junio del año que viene. Si bien el gobierno aceptó, se reservó el derecho de rescindir el acuerdo en diciembre próximo, a la luz de la oferta de Turner. En caso de cancelarse, los canales abiertos dejarían de pagar los $180 millones, que son cuotas mensuales, y Turner se haría cargo de la empresa.

QUÉ AFA TV será una plataforma paga que integrará las principales ligas del fútbol argentino con partidos de categorías menores. Al estilo Netflix, ofrecerá cientos de partidos y el usuario podrá elegir qué ver a través de un perfil personalizado basado en sus gustos e intereses.

CÓMO Dado el fanatismo y la pasión que despierta el fútbol en Argentina, los inversores interesados propusieron a la AFA y al gobierno transmitir unos 5.000 partidos al año, en donde estarán involucradas todas las disciplinas: Primera A, las divisiones de ascenso, fútbol de salón, las ligas federales del interior, infantiles y juveniles, con una mirada que apunta a ser inclusiva y federal.

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POR QUÉ CUÁNDO Febrero 2017. Frente a la recisión del programa Fútbol para Todos, programada para diciembre de este año, el gobierno argentino busca extender la gratuidad del fútbol por el mayor tiempo posible, pero los capitales americanos insisten en que, a partir de enero del próximo año, comience a ser pago. AFA TV regiría desde la segunda rueda de este campeonato, que comienza a principios del próximo año.

DÓNDE Posiblemente, el nuevo socio inversor, (Turner), resigne la oferta de alguno de sus canales para reemplazarlo por AFA TV. Pero, más allá del canal lineal y la eventual presencia en la TDA y paquetes HD, el peso fuerte del proyecto estará puesto en el área digital, que es la que posibilitará la transmisión de numerosos encuentros deportivos en simultáneo.

Los impulsores del proyecto sostienen que una plataforma integral daría visibilidad a clubes medianos y chicos del interior del país cuyos encuentros actualmente no se televisan (hoy en día se transmiten sólo 15 de los aproximadamente mil partidos que se juegan por semana). El proyecto apuesta a que esa visibilidad aportará un movimiento económico y una mirada federal a las provincias y pueblos cuyos equipos cuentan con miles de fanáticos que hoy no pueden acceder a los partidos a través de la televisión.

EL FUTURO DE TELEFE Después de muchas especulaciones al respecto, la venta del canal abierto argentino Telefe parece ser un hecho. El proceso para la transacción ya está iniciado y, entre fines de septiembre y principios de octubre, se conocerá cuál es la compañía que realizó la mejor oferta. Turner, Cisneros y Viacom están en carrera. Pese a que Telefe está trabajando activamente para analizar el potencial de cada opción, Turner es la mejor posicionada, ya que existe un complemento perfecto entre esta compra y su proyecto en relación a los derechos del fútbol argentino. Con la ventana abierta de Telefe, Turner podría cumplir la promesa que le realizó al Gobierno de Argentina de mantener la gratuidad de algunos partidos, a la vez que se haría de una casa productora que potenciaría su posición en el mercado hispanoamericano. .

Por Wanda Marzullo

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ENTREVISTA Hoy, sin excepción, los distribuidores comienzan a hablar de lo imperativo de tener OTT o VOD. Lo que hace unos años era bueno tener, hoy es algo esencial”.

m Booze Traveler

“Todavía nos queda desarrollar dos géneros de canales” Eduardo Hauser, Director General para América Latina y el Caribe de Scripps Networks Interactive, explica el foco de negocio de la compañía y sus planes a mediano plazo.

D

con una tasa de potencial muy interesante. Es un mercado heterogéneo.

Siempre está la tentación de describir a América Latina como un bloque pero cada país, cada operador y programador tienen dinámicas distintas. Dentro de ese contexto, Scripps se adaptó bien, específicamente por dos razones: la primera es que su contenido es diferenciado y ha demostrado tener demanda de consumo; y la segunda es la flexibilidad en el uso de estos contenidos”.

m Eduardo Hauser

esde marzo de este año, Scripps Networks Interactive tiene a Eduardo Hauser como su nuevo Director General para América Latina y el Caribe.

El ejecutivo maneja la dirección estratégica y operaciones de la compañía en la región, pero también identifica y evalúa oportunidades de crecimiento, y esto incluye lanzamiento de nuevos canales.

En dialogo con Señal Internacional, Hauser da su visión sobre el posicionamiento y potencial de crecimiento en el continente. ¿Qué balance haces de la operación desde tu llegada a la compañía?

“El mercado de TV paga en América Latina es grande, maduro y muestra señales de crecimiento, donde todavía hay países

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¿La flexibilidad de negociación es esencial para aumentar el crecimiento?

“Claro, hace un par de años, cuando uno se sentaba a conversar con un distribuidor y explicaba la flexibilidad que uno tenía de plataforma, quizás no era tan relevante.

MES DE ESTRENOS • “Dinner at Tiffani’s - Temporada 1 • “All-Star Academy” - Temporada 1 • “Booze Traveler” - Temporada 2 • “Bizarre Foods with Andrew Zimmern” Temporada 6 • “Restaurant: Impossible” - Temporada 9 • “Diners, Drive-Ins and Dives” - Temporada 21

¿Qué objetivos estratégicos te has planteado a corto plazo?

“Hoy operamos un solo canal con dos feeds. Me siento muy optimista en que al final del año vamos a tener buen progreso en el área de distribución, dado que buscamos diversificar naturalmente los países y los paquetes. Luego, de cara al 2017 o 2018, nos gustaría también formular estrategias para lanzar los otros canales de nuestro portafolio. En algunas ocasiones hemos vendido productos en la región y esos contenidos se han desempeñado muy bien, entonces el día de mañana no es descartable que podamos lanzar HGTV o Travel Channel”. ¿Los operadores tiene la necesidad de buscar nuevas alternativas?

“Sí, porque hay un par de categorías y segmentos que están muy concentrados. Scripps, además de hacer buen contenido y ser propietario de todos sus derechos, es muy específico. Nosotros hacemos un solo estilo de programación, que es lifestyle.

Dentro de esa familia tenemos tres sub-géneros fuertes que son cocina, hogar y viajes. Ya desarrollamos la primera de ellas, ahora nos quedan las otras dos”. ¿Qué oportunidades de negocio nuevas ves en el continente?

“Los ingresos por afiliados van a seguir creciendo, aunque no por unidad. Hay mercados donde habrá crecimiento, como es el caso de México. Luego, el fortalecimiento de algunas monedas que han estado deprimidas en los últimos años, como Argentina o Brasil, van a mejorar el panorama. Por otro lado, el mercado publicitario tiene todavía mucho espacio para crecer y específicamente en categorías como las nuestras, que están sub-servidas.

Hoy el ingreso publicitario de Scripps en Estados Unidos es dos veces el tamaño de su ingreso por afiliados. Eso en América Latina no es así, donde nuestra preponderancia es en afiliados. Con el crecimiento publicitario llegan otros negocios, y cuando el mercado y la marca maduren, no es descartable que se vea nuestra marca en mercados que no son de televisión”.

Por Diego Alfagemez /senalint

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ENTREVISTA

m Mar Martínez Raposo

m Staff de la serie “Aquí no hay quien viva”

“Entretenimiento,

actualidad e información son los pilares de Antena 3” Mar Martínez Raposo, General Manager de Atresmedia Internacional, repasa los logros alcanzados por la señal española, que cumple 20 años en América Latina.

L

a gran noticia del año para Grupo Atresmedia fue la creación de Atresmedia Internacional, nueva unidad que ahora acapara todo el abanico de negocio de las señales internacionales de la compañía. Pero en este contexto, otro destacado es el vigésimo aniversario de Antena 3 en América Latina. Mar Martínez Raposo, General Manager de Atresmedia Internacional, destaca la importancia de este momento.

¿Cómo impacta en esta nueva etapa de Atresmedia el hecho de alcanzar 20 años en la región con Antena 3?

“Es el canal más antiguo de los que tenemos, Antena 3 cumple 20 años y estamos muy contentos, muy satisfechos de haber llegado hasta aquí, con muchas ideas para los próximos 20 años que tenemos por delante”.

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¿Cuáles fueron los pilares en esos 20 años para la señal?

“El primer pilar fue que cuando llegó Antena 3 ofrecíamos una imagen muy fresca de lo que era la TV hecha en España.

No nos quedamos en un canal para los españoles que vivían fuera de España o para aquellos que tenían lazos familiares con España, sino que era un canal de entretenimiento, de actualidad, de información, y que cualquier persona nos podía ver. Eso ha sido la gran diferencia de Antena 3. Esa personalidad inicial nos marcó y es la que ha mantenido hasta ahora el canal. ¿Su contenido ha sido un factor importante para la valoración de los operadores?

“Antena 3 ha ofrecido grandes productos y formatos de entretenimiento junto a un respeto enorme por la noticia, por el

tratamiento de la actualidad, por tratar de llevar lo que está pasando, y hemos vivido momentos muy difíciles a lo largo de estos 20 años, pero siempre hemos estado ahí, llevando al espectador lo que estaba ocurriendo. Esos fueron los grandes diferenciadores, además de haber mantenido una continuidad, una personalidad, y haber llegado a mucho público, en cualquiera de los países en los que nos ven, aún aquellos que no tienen un vínculo especial con España, pero que aún nos ven encantados porque les gustan nuestros entretenimientos, concursos, programas o informarse a través de nuestros espacios. Esa es la gran fortaleza de Antena 3”.

Atreseries ya se ha establecido en el mercado, ¿hay una demanda para que la fecha de estreno sea más cercana a la de España?

“En una parte sí, pero en otra también necesitamos un tiempo para promocionar y promover cada estreno, anunciarlo con suficiente margen. Por un lado hay que pegarse a la emisión, pero por otro creo que Atreseries tiene vida propia, tiene que mantener y conocer bien sus tiempos.

Para nosotros es importante que no se nos crucen los estrenos, darle el espacio que tiene cada uno”. ¿El mercado hispano de Estados Unidos sigue siendo un foco importante para el crecimiento de las tres señales?

“Sí, sigue siendo un foco importante. Es verdad que tuvimos un crecimiento muy rápido, muy pronunciado en un momento y luego paramos. Creo que para el año próximo eso es un reto: volver a crecer en el mercado hispano de Estados Unidos”.

Por Diego Alfagemez /senalint

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ENTREVISTA

“La audiencia está fragmentada y los operadores buscan algo nuevo” Luego de ser adquirida por el grupo europeo Canal+, THEMAAlterna’TV renovó sus objetivos y portafolio de señales. Roberto Pérez, Gerente General de Alterna’TV, describe este panorama.

m Roberto Perez

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n abril de este año, la creación de THEMA-Alterna’TV conformó un nuevo polo de programación para TV paga con foco en América Latina. Con un portafolio renovado de señales y recientes incorporaciones, Roberto Pérez, Gerente General de Alterna’TV, describe esta nueva era para la compañía. ¿Cómo será la estrategia en América Latina en esta nueva etapa?

“El enfoque va a seguir siendo el mismo.

Habrá una mejor oferta, con contenidos más variados. La ventaja competitiva que MÁS JUEGO •“El último lanzamiento de THEMAAlterna’TV es FIBA AMÉRICAS TV, primer canal que ofrece los partidos del baloncesto de Estados Unidos, Canadá y Latinoamérica.

Allí, se verán por primera vez los partidos de las ligas oficiales de la Federación Internacional de Baloncesto (FIBA) en un mismo canal, con los mejores equipos de Estados Unidos, Argentina, Brasil, Puerto Rico, República Dominicana, México, Venezuela, Canadá, Uruguay y Panamá a lo largo de toda la temporada.

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¿La idea es crecer de manera acorde en toda la región o van a empezar por algún mercado en particular?

“El foco está en los mercados de crecimiento: México, luego Colombia, Argentina, que se está abriendo ahora, y seguiremos enfocándonos en el mercado U.S. Hispanic, que es el que provee la mayor parte de ingresos para la compañía”. vamos a adoptar de Thema es la edición y el packaging. Ellos tienen experiencia haciendo esto en mercados como Europa, África, Asia. Es una vertiente de negocio que no hemos explorado y que vemos como un área de oportunidad”. ¿Cómo funciona esta propuesta?

“Es localizar el contenido, para que sea relevante en cada país y región. Alterna se enfocaba en representación de canales y espacios satelitales. Ahora comercializamos programación, con un trabajo más inteligente de posicionamiento de marca y de oferta de contenido”. ¿El empaquetamiento está enfocado en las necesidades On-Demand?

“Exacto, porque ese empaquetamiento se da ahora con más canales. Con las propiedades de Thema, ahora tenemos alrededor de 150 señales para desarrollar y lanzar, de acuerdo capacidad de derechos, plataformas y gustos”.

¿Cómo impacta la venta de señales multimarca?

“Lo que ocurre es que la audiencia está muy fragmentada y los operadores buscan siempre algo nuevo y que los diferencie. Esa es la ventaja de Thema-Alterna, porque tenemos marcas variadas, de nicho y multiculturales, que van a lograr satisfacer cualquier necesidad de programación”. ¿Aquí la flexibilidad se vuelve algo clave a la hora de la negociación?

“Claro. El modelo de venta con una oferta fija ya no funciona. Las compañías grandes lo saben y es un dolor de cabeza a resolver a corto plazo. Posicionarse con un paquete de muchas señales, ahorran al operador y no generar flexibilidad no es el formato de hoy. Los operadores buscan otras oportunidades de valor para robustecer su oferta”.

Por Diego Alfagemez /senalint

PANORAMA

FLOW La nueva propuesta

revolucionaria de Cablevisión A semanas del lanzamiento oficial, el COO de Cablevisión Fibertel, Gonzalo Hita, anticipa todas las claves de Flow, su nueva plataforma IPTV con acceso over-the-top que ofrecerá canales en vivo y contenidos VOD.

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n los últimos meses el operador argentino Cablevisión Fibertel sorprendió a la industria audiovisual con un revolucionario anuncio: el lanzamiento de su propia plataforma IPTV con acceso OTT para móvil y dispositivos conectados.

Bajo el nombre de Flow, el servicio llegará al mercado hacia octubre/noviembre próximo, y permitirá a los usuarios ver varios de los canales en vivo desde sus dispositivos móviles, y acceder a un catálogo VOD de series y películas a través de una misma plataforma que, a futuro, incluso podría incluir el servicio de Netflix.

En diálogo con Señal Internacional, el COO de Cablevisión Fibertel, Gonzalo Hita, analiza en detalle todas las características e implicancias del nuevo servicio.

m Gonzalo Hita

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¿En qué consistirá la plataforma de Flow?

“Flow es más que el lanzamiento de un OTT. Acercará a nuestros clientes la evolución de la televisión y será un producto disruptivo por su singularidad en la región.

Se trata de una plataforma que pone en el centro de la escena el disfrute, y que nos permitirá continuar a la vanguardia en la oferta de consumo de contenidos”. ¿Qué tipo de servicios y contenidos ofrecerá?

“La nueva plataforma ofrecerá la programación y los contenidos en formato lineal y no lineal en primeras y segundas pantallas, facilitando la personalización en el consumo de entretenimiento. Además los usuarios contarán con numerosas funcionalidades

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para disfrutar de una nueva experiencia de entretenimiento personalizada que exceda los límites del hogar, como el VOD, Network DVR, Start Over y Reverse EPG, entre otras”. ¿Cuándo será el lanzamiento al mercado y cuál será su alcance a nivel distribución?

“Flow se lanzará en el último trimestre del año y todos nuestros clientes podrán acceder a la plataforma a través de una aplicación, de la web o adquiriendo un decodificador; la forma de acceso dependerá de la conveniencia de cada cliente. En una primera etapa, estará disponible en el Área Metropolitana de Buenos Aires y La Plata”. ¿Qué oportunidad de mercado observaron para este lanzamiento?

“En la actualidad, y desde hace ya algunos años, estamos viviendo un cambio cultural en la forma de consumir contenidos, que se intensifica en las nuevas generaciones.

En nuestro negocio particularmente, la transición del modelo de TV como lo conocemos a un nuevo paradigma de consumo de contenidos a demanda es una realidad, y con el paso de los años sólo irá ampliándose. Particularmente detectamos que el 60% del tráfico de Fibertel es consumo de video; este número ha ido creciendo año a año y es una tendencia que continuará afianzándose. En Cablevisión observamos y estudiamos este tipo de tendencias y las aplicamos a nuestros productos y servicios, tratando de ofrecer a nuestros clientes una gama de opciones que les permitan acceder al tipo de entretenimiento deseado.

Entendimos que el consumo de contenidos se individualizó y ya no alcanza con ofrecer entretenimiento ‘familiar’, sino que debemos brindar opciones para cada integrante del hogar, contemplando sus gustos y preferencias. En nuestro deseo de acompañar al cliente y evolucionar, vimos que teníamos que dar un paso más, superador de la oferta actual de mercado. Y Flow es la respuesta que creamos”.

AVANCE ESTRATÉGICO A través de una suscripción IPTV, los espectadores tendrán acceso online a contenidos en vivo y On-Demand en el marco de una estrategia que contempla la posición líder de la compañía del Grupo Clarín en el mercado, con más de 2 millones de suscriptores de banda ancha y 41% de los casi 11 millones de hogares argentinos con TV paga. El nuevo lanzamiento revoluciona las reglas del juego y vuelve a poner sobre el tablero el debate vigente acerca de la posición que deberán tomar los operadores, a futuro, en el ecosistema de la televisión paga.

¿Cómo fueron las negociaciones con los programadores para poder disponer de los contenidos en Flow?

“En los últimos años hemos realizado, programadores y distribuidores, diversos estudios y mesas de trabajo que nos permitieron concluir en forma conjunta sobre la necesaria evolución de la televisión paga. A partir de ese entendimiento hemos podido trabajar intensamente en la readecuación de derechos que hoy hacen posible el lanzamiento de Flow”.

Flow es más que el lanzamiento de un OTT. Acercará a nuestros clientes la evolución de la televisión y será un producto disruptivo por su singularidad en la región. ¿A qué tipo de consumo apuntan con Flow? ¿Cómo esperan que impacte en los hábitos de los suscriptores?

“Flow dará respuesta a todo tipo de consumos, tanto al consumo lineal como al no lineal y al consumo en distintas pantallas, adecuando tiempo y lugar para el consumo de contenido de acuerdo al deseo. Con

PERÍODO DE PRUEBA • Flow estuvo en fase de prueba durante varios meses entre los empleados de la compañía y clientes ubicados en zonas estratégicas. A partir de sus sugerencias y opiniones, Cablevisión continuará haciendo los ajustes necesarios previos a la comercialización masiva del servicio. “Si bien el Trial formalmente no ha terminado, hasta el momento los resultados estuvieron en línea con lo esperado: el producto tuvo una performance excelente y hemos relevado altos índices de satisfacción en su utilización”, anticipó Hita.

Flow la televisión en vivo estará al alcance de la mano, inclusive con funcionalidades como el Start Over o el reverse EPG. Y, respecto a los contenidos a demanda, el cliente podrá acceder a las carpetas con contenido (ya sea gratuito o en formato alquiler), con una gran diversidad de opciones para que cada miembro de la familia pueda elegir de acuerdo a sus gustos o preferencias. Además, la plataforma permitirá grabar contenido para luego ser consumido en cualquier momento desde la pantalla deseada”. ¿Cuánto suma Flow a la oferta y posicionamiento de Cablevisión?

“Parte de la visión de Cablevisión es acompañar a sus clientes en la evolución tecnológica y de sus hábitos. Flow, como resultado de un largo trabajo y de una gran inversión, reafirma el cumplimiento de nuestra misión”. ¿Cuál crees que será, en adelante, el rol de los operadores en la TV paga?

“El mercado argentino de TV paga se encuentra inmerso en el conjunto de la industria de telecomunicaciones y, por ende, no escapa a las enormes transformaciones que esta industria viene atravesando. Cambiaron las formas de consumir contenidos y éstos se ajustan cada vez más a los hábitos y preferencias de los usuarios, que viven conectados las 24hs. En consecuencia, las empresas nos encontramos re-adaptando el rol que tenemos en la industria, trabajando en pos de este nuevo paradigma para ofrecer productos adecuados a la demanda. La disponibilidad de contenidos atractivos en plataformas modernas y la movilidad, sumado a una red cada vez más potente en lo que a transporte de datos se refiere, serán nuestros pilares de desarrollo”.

Por Wanda Marzullo

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MARKETING

“Es indispensable la triangulación entre contenido, marca y cliente” Cesar Sabroso, SVP Marketing Corporativo de A+E Networks Latin America, analiza el potencial del nuevo departamento de User Creative Solutions, que ofrecerá servicios a las áreas de Ventas Publicitarias, Afiliados y Relaciones Públicas.

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+E Networks Latin America lanzó el nuevo departamento de User Creative Solutions (UCS), destinado a brindar servicios a las áreas de Ventas Publicitarias, Afiliados y Relaciones Públicas. En diálogo con Señal Internacional Cesar Sabroso, SVP Marketing Corporativo de la compañía, y responsable del nuevo departamento, analiza este desarrollo. ¿Qué es User CreativeSolutions?

“Es el resultado de la suma del departamento de Servicios Creativos con Integrated Branded Solutions, y está destinado a crear soluciones eficientes e innovadoras para todas las áreas generadoras de negocios, desde ventas publicitarias hasta afiliados, incluyendo diferentes formatos y también integración de producto, marcas, ideas, patrocinios, auspicios, concursos o activaciones. La idea es que los patrocinadores puedan acompañar a nuestras marcas como protagonistas en las acciones que realicemos a nivel multimedia en todos nuestros mercados”.

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m Cesar Sabroso

es optimizar nuestro plan de medios para tener un resultado económico, que es lo que no puede faltar”.

¿Qué contenidos, formatos y plataformas son hoy los más innovadores?

“Hoy los usuarios consumen más contenido televisivo que nunca, y ese es el principio. Luego hay diferentes hábitos de consumo que tenemos que entender, capitalizar y amplificar para que todos ellos sean siempre complementarios. Tratamos de encontrar formas de colaboración que permitan a los patrocinadores maximizar los recursos que ofrece nuestro ecosistema”. ¿Qué les piden hoy los clientes y anunciantes ?

“Todo. Que tengamos, por ejemplo, en la pantalla principal un patrocinio o una integración orgánica de su marca, no solamente a nivel de comerciales sino también de integración de producto, trivias, formatos cortos, medianos o largos. A nivel de un paquete o de patrocinio innovador quieren que sea único y que eso también se pueda replicar en las plataformas VOD, TV Everywhere y en websites. También debemos aprovechar las redes sociales y dar respuestas o reacciones inmediatas a las campañas, incluyendo formatos cortos desde Instagram, Facebook o Twitter”. ¿La manera de llegar a las audiencias es a través de una conexión emocional?

“Tiene que haber una conexión emocional, sí. Pero tampoco puede faltar un aspecto racional, porque al final lo que queremos

¿Qué elementos son indispensables para que una campaña sea disruptiva en el mercado?

“Lo primero es un buen brief: cuál es el objetivo de la campaña, el mercado o target y la intención. Uno debe respetar y amplificar ese mensaje para que llegue de una manera eficiente, con creatividad e innovación. Pero, sobre todo, es indispensable la triangulación entre contenido, marca y cliente para que todo sea orgánico, natural y un reflejo de la amplificación del otro. En resumen: tiene que ser real, auténtica, emocional, personal e interactiva”. ¿Qué objetivos esperan alcanzar con este nuevo desarrollo?

“Nuestro objetivo es el consistente y constante crecimiento en todas las áreas, para alcanzar la excelencia y mantenernos como líderes en la industria del entretenimiento con un portafolio de marcas con audiencias complementarias; tenemos un ecosistema poderoso, sólido y atractivo para todos y cada uno de nuestros usuarios, y queremos que esa conexión emocional sea cada vez más fuerte y más auténtica”.

Por Wanda Marzullo

ESTRUCTURA EJECUTIVA User Creative Solutions se encuentra bajo la dirección de Dennis Seda, con el apoyo de Carolina Paredes como Senior Manager del sector. El nuevo departamento reporta a Cesar

Sabroso.

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ENTREVISTA

“La audiencia se ha convertido en nuestro

motor de crecimiento” leta m Eduardo Zu

Eduardo Zulueta, Presidente de AMC Networks International Iberia & Latin America, analiza los altos ratings alcanzados por las señales del grupo en 2016, año que ya se consagró como el segundo de crecimiento consecutivo.

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l 2016 está siendo otro gran año para el portfolio de señales de AMC Networks, que hoy se ubica como una de las compañías de más rápido crecimiento en la región. En conversación con Señal Internacional, Eduardo Zulueta, Presidente para Iberia y América Latina, analizó las cifras de audiencia alcanzadas con los estrenos en simultáneo con Estados Unidos y las producciones de estilo de vida en español.

¿Cómo ha sido la primera mitad del 2016 para los canales de AMC Networks?

“Seguimos creciendo muy por encima de la media en todas las áreas del negocio.

Solo en el primer semestre la audiencia de nuestro portafolio de señales a nivel regional creció un 8%, los abonados de nuestro canal insignia aumentaron en un 40% y los ratings de nuestra cartera de canales en un 250% desde su lanzamiento en octubre de 2014. Además, en 2016 estamos duplicando nuestros ingresos por ventas publicitarias en relación al año pasado”. ¿Cómo fue la recepción de las producciones originales lanzadas en el último año?

“La respuesta sigue siendo extraordinaria. ‘Fear the Walking Dead’ se ha convertido en uno de los programas favoritos del

“AMC ha dado un paso de gigante en América Latina: en los dos últimos años nuestros abonados crecieron un 40% y los ratings de nuestra cartera de canales un 250%”.

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público latinoamericano y, en promedio, los siete episodios de la segunda temporada volvieron a ubicar a AMC en el Top 10 de los canales de TV Paga entre su audiencia objetivo (A18-49) en algunos de los mercados más importantes; estamos seguros de que la segunda parte de la nueva temporada volverá a generar resultados positivos”. ¿Cuáles fueron las cifras en cuanto a ratings?

“Los ratings continúan creciendo a pasos agigantados. En el primer trimestre todos los canales de AMCNI aumentaron su sintonía interanual entre sus audiencias objetivo y totales. El público latinoamericano está respondiendo muy favorablemente a contenidos innovadores y altamente diferenciados como ‘Fear The Walking Dead’ (AMC), ‘Rectify’ (Sundance), ‘Downtown Abbey’ (Film & Arts), ‘El Príncipe’ (Europa Europa) y ‘Repostería con Anna Olson’ (El Gourmet)”. ¿Cómo impactaron estos resultados a nivel distribución en la región?

“Generan un gran interés entre los afiliados. La distribución de la mayoría de nuestros canales

ha superado por mucho el crecimiento del mercado en los dos últimos años, con incrementos sumamente significativos en el caso de AMC (38%), Sundance (90%) y El Gourmet (17%). Nos estamos abriendo espacio muy rápidamente”.

A dos años del lanzamiento de AMC en Argentina, la compañía estará presente en Jornadas Internacionales para compartir sus novedades y reforzar sus relaciones con los clientes.

¿Cuál dirías que es la clave del crecimiento del Grupo este año?

“El diferencial de nuestro portafolio radica en ofrecer contenidos originales, localmente relevantes y producciones de estilo de vida generadas en Hispanoamérica y 100% en español. Esta combinación única, aunada a la calidad y variedad de la programación de todas nuestras señales, ha sido definitivamente la clave de nuestro éxito. La audiencia ha respondido excepcionalmente bien a nuestra programación y se ha convertido en nuestro motor de crecimiento”.

Por Wanda Marzullo

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ENTREVISTA

“Es el momento oportuno para consolidar nuestro catálogo” Ariel Droyeski, Gerente General de Acontecem, describe los objetivos y estrategias de una su nueva compañía, enfocada en la distribución de contenidos y plataformas para el mercado de TV paga.

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ste año, Jornadas Internacionales será el mercado en el que se lanzará una nueva compañía enfocada en el mercado regional de TV paga: ACONTECEM. Este nuevo player estará dedicado a la distribución de señales, contenidos y tecnología, con oficina central en Buenos Aires, pero con participación en toda América Latina. Ariel Droyeski, Gerente General de la compañía, dialogó con Señal Internacional para describir su nueva empresa y contar fu foco, en el que trabajrá junto a un equipo con especializado en el negocio multiplataforma ¿Cómo nace Acontecem y con qué foco dentro de la industria?

“Desde hace cuatro años estoy trabajando muy fuerte en el mercado, tanto en el área de contenidos como tecnología, y este es el momento oportuno para consolidar nuestro catálogo bajo esta nueva compañía. Es

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un nuevo desafío que realizamos llevamos adelante junto a un equipo de vasta experiencia en la industria”. ¿Qué modelos de negocio ofrecerá en esta primera etapa la compañía?

“Hoy ofrecemos al mercado soluciones de plataformas hibridas para OTT y VOD, además de la representación de señales en el Cono Sur. Uno de ellas es EDGE, canal de deportes extremos que en el último trimestre del año tendrá nuevos lanzamientos en operadores de la región. Luego, Jornadas Internacionales será un buen puntapié para cerrar varios acuerdos en relación a toda nuestra cartera de negocios” ¿Cómo será la estrategia de crecimiento en América Latina?

“La industria está en medio de un cambio muy profundo y el concepto comercial de las señales lineales se está transformando. Lo que le pedimos a todas

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las usinas de contenidos con las que trabajamos es que todos sus productos tienen que estar disponibles en todas las opciones de tecnología que existen hoy: multiplataforma, consumo VOD, Play y hasta para licencias de IPTV. Estamos abiertos a negocios con cualquier compañía que busque desarrollar una alianza con el objetivo de ampliar su distribución”.

“Nuestro objetivo es, bajo los principios y valores de la innovación tecnológica, la creatividad y la responsabilidad, trabajar diariamente para darle a cada producto un desarrollo a la medida de cada cliente”

¿Hoy el operador está a la búsqueda de nuevos contenidos para renovar su oferta?

“Si, porque se va a dar una migración de negocio en lo referido a canales lineales. Hay todo un nuevo desafío en lo

relacionado a cómo volver a programar la grilla de 7 x 24. Allí hay una oportunidad de negocio que buscamos explotar, a través de diferentes géneros.

Todavía la programación lineal tiene vida ¿El catálogo de señales que ofrecerán estará enfocado en el género deportivo?

“Este rubro también deberá cambiar y las señales tendrán que segmentarse y diferenciarse. Dentro de lo que son las señales lineales, el modelo de negocios donde hay señales deportivas con el mismo nombre y sin diferenciación de nicho, donde el espectador no sabe qué tipo de programación se emite, ya no es efectivo.

Nosotros haremos todo lo contrario con nuestras señales”. ¿Cómo abarcarán las necesidades de programación más allá del negocio lineal?

“Hoy está explotando el concepto de consumo bajo demanda. Lejos de alcanzar lo que hoy está disponible, el espectador hoy busca más y nueva programación. Esto es lo que configura una oportunidad para lo referido a contenidos que no necesariamente se deban programar linealmente”.

Por Diego Alfagemez

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ENTREVISTA

“El canal se ganó el respeto de la audiencia

y la industria” Alejandra Marano, Directora Ejecutiva de Construir TV, analiza las fortalezas y desafíos de la señal, a cinco años de su lanzamiento. Cómo es el camino para lograr el 100% de distribución en Argentina.

m Alejandra Marano

publicitaria, un punto en donde estamos trabajando fuerte porque es difícil posicionar un canal social dentro del reparto de la torta publicitaria tradicional”.

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n el año de su quinto aniversario, Construir TV regresa a Jornadas Internacionales para presentar las novedades de su oferta de programación y avanzar en un objetivo claro: aumentar la distribución del canal para llegar a toda la Argentina.

En diálogo con Señal Internacional, Alejandra Marano, Directora Ejecutiva del canal, analiza las estrategias para lograrlo. ¿Cómo es hoy el posicionamiento de Construir TV a nivel distribución?

“Ya tenemos más de un 40% de la penetración local, y queremos seguir sumando operadores para estar en todo el país, que hoy es nuestra prioridad. En Jornadas esperamos poder reunirnos con DIRECTV, en donde actualmente tenemos una franja de 4 horas que queremos aumentar a por lo menos 12 antes de fin de año. También estamos en conversaciones con Cablevisión, en un acuerdo que será más a largo plazo.

Por otro lado, estamos implementando la salida de la licitación que tenemos ganada del canal abierto en HD para Capital Federal y Gran Buenos Aires.”. ¿Las redes sociales también ayudan a ampliar la llegada de los contenidos?

“Sí. La estrategia digital es muy importante y nos ayudó muchísimo a empujar la marca, suplantando incluso la falta de distribución.

Hay muchísima gente que conoce Construir TV pero nunca vio el canal lineal, entonces estamos muy atentos a eso. Hoy los usuarios nos toman como un ‘proveedor de servicios’, por eso en vez de venderles hay que ofrecerles. Esa es la clave, y por eso trabajamos muy fuerte las redes sociales”.

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¿Se repite esta estrategia en el VOD del canal?

“Las métricas nos indican que tenemos un nivel de permanencia que supera los 20 minutos, y estamos reestructurando nuestro VOD, que hoy es bastante elemental, para llevarlo tecnológicamente a un lugar más de comunidad, con recomendaciones, informaciones adicionales y links a nuestra web. Ahora los contenidos de la pantalla lineal además están en el VOD, y ese cambio estratégico nos funcionó muy bien porque hizo que el canal sea más conocido”. ¿Qué balance hacés de estos primeros cinco años del canal?

“El balance es muy positivo, y estamos muy contentos con la repercusión que logramos.

Nuestros contenidos se ganaron el respeto de la audiencia y de la industria audiovisual, y eso era lo que queríamos: posicionarnos como el único canal en la Argentina de corte netamente social dedicado al mundo del trabajo”. ¿Dónde crees que tiene que pararse Construir TV para permanecer vigente y seguir creciendo?

“Además de llegar a todo el país y que se conozca nuestra propuesta, el desafío más importante es la monetización de la pauta

¿Cuál sería la manera de abrir la pauta publicitaria?

“Estamos apuntando no sólo a anunciantes que pongan un spot en nuestro canal, sino que empezamos a relacionarnos con compañías que desarrollan sus productos con otro plus, como el cuidado del trabajo decente de toda la cadena de producción.

Me parece que ese tipo de empresas puede encontrar en Construir TV una manera creativa e innovadora no solamente de mostrar su producto sino también de mostrar los beneficios ambientales y de trabajo que ellos le dan a la sociedad a través del desenvolvimiento normal de sus actividades y del desarrollo de sus productos y servicios. Esa es la asignatura pendiente que tiene Construir TV para seguir creciendo”.

Por Wanda Marzullo

ESTRENOS 2da MITAD DEL AÑO Co-producción internacional: “BIG CITIES”. + EFEMÉRIDES SOCIALES, con campañas 360.

Documentales: “NOT MY LIFE”, “CHICAS NUEVAS 24 HS”, “BARRIOS MARGINALES. CIUDADES DEL FUTURO”.

Producciones originales: “SOCIAL&CO. ECONOMÍAS DEL FUTURO”, “CATADORES” y el docureality “ARQUEÓLOGO”.

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BREVES

GOL TV sumó el Brasileirao a su oferta regional

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n nuevo paso para aumentar su presencia en América Latina, GOL TV Latinoamérica adquirió los derechos del Campeonato Brasileño de Serie A, la liga de fútbol de Brasil, una de las más competitivas del mundo. “Le damos la bienvenida a esta importante liga y nos llena de orgullo seguir reforzando nuestro portfolio con contenido de esta categoría. Comenzamos a transmitir esta nueva adquisición desde el sábado 6 de agosto y sumamos un programa resumen semanal con los highlights de cada fecha y Footbrazil”, explicó Pablo Vargas, Gerente de Marketing de GOL TV. “La demanda que GOLTV está teniendo a nivel panregional está en constante crecimiento debido a la calidad de su contenido. Esta es una nueva manera de acercarle al suscriptor una excelente programación de fútbol”.

La primera división del fútbol de Brasil, compuesta por 20 equipos, se disputa en formato de ida y vuelta: uno como local y otro como visitante. Al campeón y a los tres equipos que ocupen las siguientes tres posiciones en la tabla se les otorga una plaza en la Copa Libertadores de América. El campeón vigente es el Corinthians, de la ciudad de São Paulo.

STAR HD, un año en América Latina

con nuevos acuerdos regionales

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TVE lanzó en Jornadas Internacionales del año pasado su nuevo canal en alta definición STAR HD. En ese momento todavía como un canal que emitía en modo de pruebas, y su versión final

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se dio a conocer en Andina Link este año.

Desde aquel lanzamiento oficial, STAR HD ha tenido una buena recepción por parte de los operadores, que lo valoran por la calidad de sus conteni-

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dos, así como por su aspecto diferenciador que les permite presentar a sus abonados una oferta distinta en alta definición.

El canal ya forma parte de la grilla de jugadores regionales como VTR en Chile, Cable&Wireless en Panamá y TV Cable en Ecuador. Este último lanzamiento tuvo lugar el 16 de agosto en la ciudad de Quito, en un acto presentado por directivos del Grupo TVCable y de RTVE, al que asistieron, entre otros invitados, autoridades y personalidades de la comunidad española en Ecuador, clientes y los medios de comunicación.

Este año en Jornadas Internacionales, el canal mostrará

todo el poderío de su renovada parrilla de contenidos, con series que obtuvieron grandes métricas de audiencia en España y premios en certámenes internacionales; como “Isabel”, “Águila Roja” “La Señora”, “Los Misterios de Laura” y “El Ministerio del Tiempo”. Y con ellos se acercan los estrenos de “Carlos”, serie dedicada al emperador Carlos V, “El Caso: crónica de sucesos” y “Herederos”. /senalint

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ENTREVISTA

“Evolucionamos a la par de los cambios en los hábitos de consumo”

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n la segunda mitad del año, HOTGO Media lanzó un servicio de suscripción mensual en exclusiva para clientes de Internet y accesible desde cualquier dispositivo. Esta nueva modalidad se suma a la oferta tradicional como valor agregado para los suscriptores de HOTPACK. En diálogo con Señal Internacional, Omar Figliolia, Director de Ventas de HOTGO Media para el Cono Sur, explica los motivos de este nuevo desarrollo digital. ¿Por qué lanzaron HOTGO por fuera del paquete de TV paga tradicional?

“Siempre apostamos a evolucionar a la par de los cambios en los hábitos de consumo, y el lanzamiento de HOTGO para clientes de Internet refleja esta evolución. Es una nueva alternativa, expandiendo las opciones de entretenimiento adulto, de una forma más privada y a través de múltiples dispositivos. ETB en Colombia fue el primer operador con quien lanzamos, pero ya hay muchos otros con los que estamos avanzando. Los usuarios simplemente deberán chequear con su operador la dis-

Omar Figliolia, Director de Ventas de HOTGO Media, explica los motivos del reciente lanzamiento como una suscripción mensual exclusiva para clientes de Internet, e independiente de la oferta tradicional de TV paga.

¿Cómo se articula esta plataforma con los canales lineales de la empresa?

“Las opciones de distribución de contenidos se han multiplicado y es nuestra visión darles a los clientes la posibilidad de una oferta flexible. HOTGO es eso: una opción más dentro de nuestra vasta oferta”. m Omar Figliolia

ponibilidad del servicio y luego contratarlo por una suscripción mensual”. ¿Cuáles son las nuevas de este renovado HOTGO? “Agregamos más de 1000 contenidos y features de todo tipo y, apostando a la renovación, modificamos por completo el look & feel y la navegabilidad. Considerando el dinamismo que implica la era online, los avances en HOTGO no finalizan, y nuestros equipos de producto y tecnología se encuentran trabajando en nuevos desarrollos e implementaciones que sumaremos constantemente a HOTGO. Buscamos ofrecer la mejor experiencia para el consumo de entretenimiento adulto del mercado, incluyendo un pin de control parental que permite un mayor control sobre el uso y los accesos”.

PRODUCCIÓN ORIGINAL • En septiembre se estrena “Sexo. El Tutorial”, una serie de 10 capítulos protagonizada por la modelo y conductora colombiana Viviana Castrillón. El programa podrá verse en VenusTV y también estará disponible en HOTGO.

¿Cómo es hoy la performance de los distintos productos de la compañía?

“Todos nuestros productos ofrecen una maduración que nos consolida como la mejor opción de contenido para adultos.

El HOTPACK como producto Premium de TV es la oferta adulta líder en cualquier grilla de contenidos, y HOTGO, cuyo crecimiento en términos de uso sigue en constante aumento, es una excelente opción a la hora de disfrutar de este tipo de contenidos de forma privada y segura.

En el formato On Demand, nuestra oferta brinda la más amplia variedad de títulos y marcas. Seguimos trabajando muy de cerca con nuestros clientes, adaptándonos a las distintas plataformas con opciones de venta acordes a cada necesidad”. ¿Cuáles son los focos de trabajo de cara al segundo semestre de 2016?

“Durante lo que resta del año estaremos trabajando en las novedades de contenidos para cada una de nuestras marcas, así como también en el desarrollo e implementación de nuevos features para la plataforma HOTGO. El año que viene tendremos grandes novedades al respecto; contamos mucha información sobre el uso del producto y el tipo de consumo, y estamos utilizando toda esa inteligencia para brindar al usuario un mejor servicio”.

Por Wanda Marzullo

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BREVES

TyC Sports festeja 22 años en pantalla

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eptiembre no es solo el mes de Jornadas Internacionales, sino también el aniversario para TyC Sports. La señal cumple 22 años junto al deporte argentino e internacional y, para celebrarlo, transmitirá los eventos más importantes del mes: las Eliminatorias Sudamericanas y la semifinal de la Copa Davis entre Argentina y Gran Bretaña.

Finalizada la megacobertura de los Juegos Olímpicos, TyC Sports enfoca ahora sus cámaras hacia Rusia 2018 para transmitir todos los partidos de las Eliminatorias Sudamericanas con su equipo de especialistas. Para televisar en vivo los cinco partidos de cada fecha, TyC Sports realizará un gran despliegue tecnológico y de producción con la apertura de canales adicionales para la transmisión de todos los encuentros que se disputan en simultáneo.

De esta manera, junto a la tradicional señal de TyC Sports, se abren de forma exclusiva para esos partidos las señales TyC Sports 2 y TyC Sports 3. Además, todos los encuentros también se pueden seguir desde cualquier dispositivo digital a través de www.tycsportsplay.com.

En su mes aniversario, TyC Sports también acompañó al equipo argentino de Copa Davis para transmitir la semifinal ante Gran Bretaña en Glasgow. Junto a las figuras más destacadas del momento, TyC Sports ofrecerá también más de 90 veladas anuales de Boxeo de Primera, la nueva temporada de la Liga Nacional de Básquet, el Torneo Nacional y la Primera B Metropolitana de fútbol, la Liga Argentina de Vóley, la Diamond League de atletismo y el Súper TC 2000, TC 2000 y Top Race junto al equipo Carburando.

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Sony y AXN logran altos ratings en México

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ony Pictures Television Networks Latin America obtuvo cifras de audiencias durante el segundo trimestre del año que muestran aumentos en la popularidad de Canal Sony y AXN en México, mercado en el cual ambas señales aumentaron su sintonía interanual y su participación de audiencias en horario estelar en sectores demográficos clave y de poder adquisitivo alto-medio.

De acuerdo a datos de Kantar IBOPE Media, Canal Sony logró incrementar su audiencia en México en un 40% entre abril y junio del 2016 en el segmento de hombres y mujeres de 18-49 años con poder adquisitivo alto-medio en comparación con su sintonía en el mismo período el año pasado. La señal logró también aumentar en 32% su participación de audiencias en el país en el mismo target e incrementar en 31% el tiempo que sus seguidores permanecieron en pantalla viendo el canal.

Por su parte, AXN siguió su camino ascendente en el mercado mexicano logrando aumentar su audiencia interanual en el segundo trimestre en un 16% entre hombres y mujeres de 18 a 49 años de edad y poder adquisitivo alto-medio. El canal consiguió también incrementar su participación de audiencias en un 21% en el mismo período, consiguiendo con ello seguir escalando posiciones en el ranking y ubicarse entre los cuatro canales de entretenimiento de mayor sintonía en la TV paga de México.

El crecimiento de audiencias de Canal Sony en el segundo trimestre se vio favorecido por la popularidad de títulos como “The Voice” y “Anatomía Según Gray”, así como también por la buena acogida de su producción original “Top Chef México”, cuya primera temporada consiguió incrementar en un 140% la audiencia interanual de Canal Sony entre hombres y mujeres de 18 a 49 años. Por su parte la sintonía de AXN en México se vio impulsada por las nuevas temporadas de “Secretos y Mentiras”, “Scorpion” y “Quantico”, además de la emisión en simulcast de “Shark Tank México: Negociando con Tiburones”.

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ENTREVISTA

¿Qué desafíos y objetivos enfrenta CAPPSA actualmente?

m Sergio Veiga

“Hay un muy buen clima de diálogo en esta etapa” Sergio Veiga, Presidente de la Cámara de Productores y Programadores de Señales Audiovisuales (CAPPSA), anticipa la edición 2016 de Jornadas Internacionales y analiza cómo afecta el nuevo contexto político argentino en la TV paga.

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on la asunción de un nuevo presidente en Argentina, la modificación de muchas políticas locales y la creación de nuevas normativas regulatorias, el contexto de negocios cambió para muchas industrias, y la TV paga no es la excepción. En diálogo con Señal Internacional, Sergio Veiga, Presidente de la Cámara de Productores y Programadores de Señales Audiovisuales (CAPPSA), anticipa una nueva edición de Jornadas Internacionales y analiza cómo afecta el nuevo contexto político argentino a la industria. ¿Cómo encuentra al mercado argentino esta nueva edición de Jornadas?

“Es la primera edición de Jornadas que se hace con un nuevo ciclo de gobierno. Esto encuentra a la industria con renovadas esperanzas en cuanto a la posibilidad de diálogo y de intercambio de opiniones con los diferentes funcionarios encargados de regular la industria. Hay un muy buen clima de diálogo en esta etapa. En cuanto

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al evento en sí, habrá diferentes foros en los que se hablará de las diversas plataformas en las que las audiencias hoy consumen contenido, que es el gran desafío que hoy presenta la industria. Para esta edición, dada la gran demanda previa que tuvimos, esperamos una gran presencia de asistentes, no solo nacionales sino también de otros países de la región”.

¿Cuáles son hoy las principales necesidades de operadores y programadores?

“Estamos ante una etapa de gran evolución, de grandes cambios. Eso está motivado por los hábitos de consumo de entretenimiento y la tecnología. Tanto programadores como operadores están ante un gran desafío y haciendo enormes esfuerzos e inversiones para poder entretener a cada televidente y suscriptor en diferentes momentos y dispositivos. Eso es lo que tienen en la cabeza hoy en día, y de eso se va a hablar en esta edición de Jornadas”.

“Estamos hablando con las autoridades que van a redactar la nueva normativa regulatoria para las comunicaciones convergentes, el ENACOM, con quien tenemos un diálogo fluido, en función de poder contar un poco cuál es nuestra problemática, desafíos y el rol que entendemos puede brindarnos el gobierno o los reguladores.

Por otro lado, estamos en la lucha contra la piratería en forma muy franca y acentuada. Ese es el otro eje en el cual estamos pidiéndoles a las autoridades que contemplen la testificación de los delitos de piratería en la legislación sobre nuestra industria.

La piratería va de la mano de la evolución tecnológica y las leyes no siempre están al mismo ritmo, generando brechas que dan espacio a este tipo de acciones ilícitas en distintas formas”.

¿Cómo imaginas el futuro de la televisión paga en este contexto?

“Lo imagino multiplataforma. Ya no como televisión paga sino como contenido pago.

En la televisión habrá contenidos lineales y no lineales. Se va a poder ver lo que uno quiera y en el momento que quiera, como está siendo cada vez más hoy. Cuando la gente invierta en un abono ya no va a pagar por ver solo televisión sino que lo hará por ver una serie de prestaciones que le van a dar la posibilidad de disfrutar el contenido, ya sea por TV, por Internet, smartphone, tablet o lo que sea. Cuando pague un abono será de entretenimiento y contenido, pero ya no de televisión porque va a ser mucho más que eso”.

¿Cómo te parece que está posicionado Jornadas en el plano internacional?

“Jornadas está posicionado al tope de los eventos de la industria. Eso se ve reflejado en las presencias relevantes de ejecutivos de primera línea, operadores, programadores y demás que vienen a este evento sin falta. Evidentemente tiene magnetismo y tiene atractivo. Si bien nació originariamente para el mercado argentino, hace años ya que es una convención muy internacional”.

Por Federico Marzullo

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BREVES

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“Herencia Custom Garage”

l canal llevó a cabo la presentación de su nueva serie “Herencia Custom Garage” frente a más de 150 invitados. Celebrado en el taller Herencia Custom Garage ubicado en la localidad de Martínez en Buenos Aires; el evento contó con la presencia del protagonista del show, Federico Bonomi, junto a personalidades como Benjamín Amadeo y Juan Gil Navarro.

Minutos antes de la proyección, invitados especiales, clientes, celebrities y periodistas disfrutaron de un cocktail y recorrieron las instalaciones del exclusivo taller de Herencia, en donde

llega a Discovery

se expusieron los autos y las motos más icónicas.

“Herencia Custom Garage” comenzó el 6 de septiembre a las 11PM en Discovery Channel, y muestra la aventura que Federico Bonomi y su grupo emprendieron en la mítica Ruta 40, con el objetivo de recorrer la Argentina de punta a punta en motos clásicas y artesanales. En la primera etapa de la travesía, Bonomi y su equipo partirán desde

La Quiaca, en el extremo Norte de la Argentina, y viajarán hasta Mendoza, recorriendo 1.700 kilómetros y bordeando la Cordillera de los Andes.

Durante el trayecto, además, los motociclistas buscarán hacer llegar donaciones a escuelas rurales y salas de primeros auxilios, cumplien-

do otro de los objetivos del grupo: dejar su huella por los caminos ayudando a quienes más lo necesitan. A lo largo de ocho episodios de 30 minutos, los protagonistas recorrerán más de 5.300 kilómetros, llevando al extremo sus capacidades y las de sus vehículos.

Nueva temporada de “Nada Como el Cine”

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l canal de cine mexicano de AZ TV de Paga presenta la segunda y renovada temporada de “Nada Como el Cine“, la serie en donde la periodista Susana Moscatel revive las mejores anécdotas del cine nacional y evoca obras inolvidables en la carrera de distintas personalidades del séptimo arte a través de amenas charlas con los protagonistas de la pantalla grande.

“Nada Como el Cine” es una serie de trece programas que, de manera fresca y alegre, rememora el esplendor de una gran época para el cine mexicano. Se estrenó el 24 de agosto a las 8PM de México, 7PM en Centroamérica y 10PM en Sudamérica. Junto a excepcionales expertos, Moscatel invita a recorrer

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lugares emblemáticos de la pantalla, recordar los estilos de las divas y revivir momentos que dieron brillo a la época dorada del cine mexicano. Algunos de los invitados principales de este ciclo fueron Dolores del Río, El Tenampa, Silvia Pinal y María Félix.

Por otro lado, AZ Mundo, el canal para toda la familia de AZ TV de Paga, emitió una edición especial de uno de los realities más famosos de América Latina: “La Isla, la revancha”, en la que competidores de las ediciones pasadas se enfrentarán con el objetivo de saciar su sed de venganza y tener un nuevo intento para ganar en este gran desafío.

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Las cuatro señales de ESPN, 100% en HD

Los Kids Choice Awards México fueron líderes de audiencia

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a edición 2016 de Jornadas en Buenos Aires será el marco para presentar un nuevo avance para ESPN International.

La compañía ya ofrece en la región cuatro canales en alta definición (ESPN, ESPN2, ESPN3 y ESPN+), que se alinean y complementan entre sí ofreciendo una cobertura completa de contenidos deportivos y eventos en vivo.

Entre estos canales se dividirán competencias como la UEFA Champions League, la Liga de España, el Calcio de Italia, el basquetbol de la NBA, rugby, los cuatro Grand Slam de Tenis, los Majors ESPN HD EN de Golf, ciclismo, deportes LA REGION extremos, y programas de noticias con “Sportscenter” y de entretenimiento con Argentina “ESPN FC”, “Pura Química”, • Cablevision • Telecentro “Redes” y “ESPN Run”.

Estas cuatro señales en alta • Supercanal definición, junto a la plataforma ESPN PLAY, hoy lle- Colombia gan a más de 40 millones •Claro de hogares en América La- •ETB tina. Este avance también se da por las necesidades Chile actuales de los operadores •VTR de la región, dado que el HD •Entel es un diferencial que los fanáticos al deporte exigen y Ecuador los operadores aprovechan •Tv Cable disponiendo de herramienPerú tas lineales y streaming.

• Movistar • Claro

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ickelodeon Latinoamérica confirmó que los Kids’ Choice Awards 2016 se ubicaron como el show #1 en el ranking de canales de TV paga (P4+) y también como el programa más visto en el segmento infantil entre niños de 7 a 14 años. Con este logro, los KCA México 2016 generaron un 43% más de alcance en comparación al año pasado, posicionándose como uno de los programas predilectos de los niños y sus familias.

Por su parte, Twitter jugó un papel fundamental durante la grabación y transmisión: @MundoNickLA generó una crónica minuto a minuto del evento y provocó una conversación de más de 300K menciones, mientras que el hashtag #KCAMexico2016 fue uno de los más populares en Mexico y a nivel mundial. Además, la transmisión de la Alfombra Naranja en Facebook tuvo casi medio millón de views, mientras que la web Mundonick.com recibió 3.4 millones de visitas.

Estos resultados en ratings se deben en gran parte al contenido e invitados que se tuvieron durante la premiación, además de una estrategia digital integral que involucró a la audiencia en diferentes actividades en el mundo online. Por ejemplo, la votación para elegir a los ganadores se duplicó en comparación del año pasado, generando más de 260 millones de votos.

Uruguay • Nuevo Siglo • Montecable

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PANORAMA Aunque la economía brasileña atraviesa una profunda crisis, los principales actores del mercado coinciden en sostener una mirada positiva de cara al futuro, y aseguran que el interés por el servicio no se ha perdido.

Brasil,

optimismo en plena crisis

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pesar del mal momento que atraviesa Brasil a nivel político y económico, el primer trimestre de este año trajo luz a un panorama que parecía muy oscuro para la TV paga del país: el sector registró la audiencia más alta de su historia, superando la marca de 2.200.000 telespectadores conectados por minuto. La noticia fue recibida en la industria como claro signo de bonanza para lo que restaba del 2016, que incluyó además otro momento histórico: una megacobertura sin precedentes de los Juegos Olímpicos en Río de Janeiro.

Bajo este panorama y a pesar de las dificultades que todavía enfrenta Brasil en la perspectiva política y económica, los principales actores del mercado coinciden en mantener una postura optimista de cara al futuro y aseguran que, en momentos de crisis, la televisión paga se vuelve aún más relevante.

UN GUSTO ADQUIRIDO En diálogo con Señal Internacional el Presidente de Asociación Brasileña de TV Paga (ABTA), Oscar Simões, analizó el panorama actual: “Es uno de los momentos más desafiantes de la historia en todos los niveles. Son tiempos de nuevas exigencias en lo político, en lo económico y

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m Oscar Simões

también en los hábitos de la gente, pero el récord de audiencia alcanzado en el primer trimestre demuestra que el crecimiento de mercado se está consolidando”.

Para el directivo, la crisis no hace más que evidenciar el carácter esencial que ha adquirido la TV paga como fuente de acceso a la información, la cultura y el entretenimiento, con la consecuente responsabilidad de ampliar su alcance para llegar cada vez a más brasileños.

En este sentido, los principales actores del mercado comparten su visión. Uno de ellos es José Félix, Presidente de América Móvil, quien está convencido de que el deseo de consumo se mantiene intacto en Brasil: “Quien tiene TV paga cada vez usa más porque se convierte en un gusto adquirido. La industria ya pasó por momentos no tan buenos, y no sólo sobrevivió, sino que volvió más fuerte”.

A pesar de las trabas económicas y la vigencia de la regulación que exige a los programadores internaciona-

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m José Felix

m Fernando Medín

“La TV paga de Brasil es de referencia a nivel internacional” les cierto número de horas de contenido original local dentro de sus grillas, Simões confía en que estos actores también encontrarán la manera de hacer funcionar sus operaciones en Brasil en el largo plazo.

Para Fernando Medin, EVP y Director General de Discovery Networks Brasil y Cono Sur, la clave será encontrar un modelo asociado entre la TV lineal y no lineal, en el marco de un país cuya tendencia en auge hoy es el on-demad. “La industria tiene que probar que todas las plataformas son comple-

mentarias; por eso todos los miembros de esa cadena nos beneficiamos. La TV paga brasileña puede pasar la crisis porque todavía tiene mucho para crecer”, asegura.

Pero también los jugadores locales comparten esta visión optimista. Para Manuel Belmar, Director de Gestión de Globosat, la ampliación de las fronteras de la TV paga es un paso natural que retroalimenta las oportunidades.

“La TV paga de Brasil es de referencia a nivel internacional, y los programadores tenemos en nuestras manos la capacidad de innovación”.

UN MEDIO RESILIENTE Lo cierto es que, más allá de las dificultades que desafían los paradigmas de la industria, la TV paga ha logrado sobrevivir como producto de valor incluso por encima de otras formas de entretenimiento. Y ese es el principal motivo por el que Brasil se mantiene optimista. Tal como detalló Simões, hoy hay una desaceleración de la cancelación de suscripciones, que pasó de un 1% mensual al 0,3%. “Hay una tendencia clara de estabilización; se ha retomado el crecimiento económico y la expectativa es positiva. Yo estoy contento con el vigor de la industria porque, en lugar de haber un ambiente depresivo, estamos conscientes de nuestros problemas pero sin perder las esperanzas. La dificultad será vencida y las cosas seguirán su curso”, concluyó Simões.

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FOTOGALERÍA

CONVERGENCIA 2016 México conservó su plaza a nivel regional con un evento renovado que reunió a los socios y autoridades de ATIM. Conferencias con gran asistencia y un nutrido salón comercial auguran un futuro aún más próspero.

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/07 EPÍGRAFES 1- Gustavo López, Gerardo Cantón (AMC), Luis Zuno (ATIM) y Pablo Zehle (COMAREX) 2- Piedad Martinez y Yhenifer Muñoz (GLOBALMEDIA) 3- Juan Toth (TyC SPORTS) y Roy Salazar (FATM) 4- Jesus Pinango y María Aguirre (OLYMPUSAT) 5- Moises Chico (MCM TV GROUP) y Humberto Garcia (TEPAL) 6- Carlos Cabrera y Karys Machado (CISNEROS) 7- Igancio Guido, Mauro Paez-Pumar y Sara Rojas (FOOD NETWORK) 8- Mar Martinez-Raposo (ATRESMEDIA) y Matilde de Boschell (MBA)

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9- Pablo Vargas y Claudio Baglietto (GOL TV) 10- César Heredia, Andrea Chavero, Yarla Montserrat, Jorge Gutierrez y Andrés Payá (AZ TV de PAGA) 11- Valeria Ortigoza del Vecchyo y Esteban Borras (HOT GO) 12- Leonardo Pinto, Roberto Pérez, Julia Laude-Bousquet y Luis Zarate (ALTERNA / THEMA) 13- Francisco Sánchez (TV Educativa), Andrea Hugemann (DW), Alma Carrillo Perez, Claudia Santos (TV Educativa), Manuel Méndez (DW) y Federico Sánchez (TVC) 14- Juan Manuel Youshimats (EWTN) y Manolo Arnanz (REPORTV) 15- José Fragoso, Fabiola Padilla, Haydee Rodriguez e Ismael Ontiveros (TVE) 16- Inna Afinogénova, Emma Torres, Paola Guzmán, Maya Erkova, Karina Melikyán, Victoria Vorontsova, Julia Opárina (RT) 17- Nuevas autoridades de ATIM y representantes del gobierno mexicano.

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d irectivos Todos los movimientos de una industria dinámica

Referencias

ascenso en la empresa

cambio de empresa

se retira

• Liderará la estrategia comercial de los canales del grupo.

• Para México, Centroamérica y Caribe.

• Reportará al SVP Eduardo Lebrija, y a nivel América Latina responderá a John Mafoutsis, SVP de Ad Sales.

• Dirigirá los equipos de ventas publicitarias, online y comercialización de Viacom Play Plex y colaborará con Ad Trade Marketing.

Enrique Matte Puga

• Buscará consolidar la compañía y acercar la tecnología a las regiones en donde opera.

• Cuenta con más de 10 años de experiencia en la compañía.

• Asume tras la designación de Francisco Gil Díaz como Consejero Presidente no Ejecutivo.

BRUCE McClelland

• Trabajó previamente en roles similares para LG y TV Record.

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2016

• Su nombramiento es la culminación de un procedimiento formal de sucesión de CEO que comenzó el Consejo de Administración a principios de 2016.

• El ex CEO Bob Stanzione se convertirá en presidente ejecutivo y continuará como Presidente del Consejo.

CEO Xaxis

• El nombramiento se da tras la apertura de una entidad brasileña en San Pablo.

• Su objetivo será fortalecer la posición de la compañía a nivel global y proporcionar soporte local a clientes brasileños, incluyendo LG, NET, Telefónica y Globo.

• Cuenta con una extensa trayectoria en la industria de medios de Chile.

• Llegó a ARRIS en 1999.

Country Manager BRASIL Accedo

PALOMA Santucci

• Tendrá a su cargo el nuevo equipo de ventas publicitarias de Turner en Santiago.

CEO ARRIS International

Presidente Ejecutivo y CEO Telefónica México

Carlos Morales Paulín

nuevas funciones

Gerente Comercial Turner Chile

VP Ventas Publicitarias VIACOM

Adrián Peregrino

se suma al equipo

LUCAS Mentasti

• Fue previamente Managing Director para la región de América Latina y el primer empleado dedicado específicamente a este territorio.

• Lanzó exitosamente las operaciones de Xaxis en Miami, México, Argentina, Brasil, Colombia y Puerto Rico, desarrollando el negocio en América Latina y haciéndolo crecer notoriamente.

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agenda

Fechas para estar informado

OCTUBRE

NOVIEMBRE CHILE MEDIA 9 y 10

MIPCOM El gigante de Cannes

Hotel Intercontinental Santiago, Chile

MIP CANCÚN 16 al 18

Grand Fiesta Americana Cancún, México

Mano a mano El evento reúne a la comunidad de programadores, medios digitales y ejecutivos de programación latinoamericanos para explorar nuevos negocios y oportunidades para sus contenidos en reuniones 1-a-1.

Palais des Festivals, Cannes, Francia

17 al 20

Mercado pujante

Con Japón como País de Honor, los principales pesos pesados del sector se reúnen en Cannes para convertir cada momento en una oportunidad y transformar cuatro días de encuentros, proyecciones y conferencias en acuerdos de negocios que van desde los mayores éxitos de programación hasta innovadoras colaboraciones.

Con el mercado chileno como una de las economías latinoamericanas más pujantes de los últimos años, el Grupo ISOS vuelve a apostar por el evento que, este año, celebra su doceava edición.

www.mipcom.com

www.grupoisos.net

SPORTEL MÓNACO 24 al 27

CAPER 26 al 28

Grimaldi Forum, Mónaco

Pabellón 4 y 5 Costa Salguero Buenos Aires, Argentina

www.mipcancun.com

DICIEMBRE ASIA TV FORUM De Asia para el mundo

Nueva Tecnología CAPER 2016 contará con la participación de más de 400 marcas internacionales líderes de la Industria Audiovisual y, en paralelo, se desarrollará un Programa Académico en cuatro Auditorios que funcionarán en simultáneo durante los tres días del evento.

Cita deportiva SPORTEL es la convención de asistencia obligatoria para los líderes de las industrias de medios y marketing deportivo que garantiza oportunidades únicas para expandir el negocio.

Este año se celebrarán los SPORTEL Awards y la primera edición de SPORTEL Law Conference. www.sportelmonaco.com

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7 al 9

Marina Bay Sands, Singapur.

Más de 5 mil jugadores asiáticos e internacionales se reúnen para comprar, vender y cerrar acuerdos de co-producción y distribución.

La industria del entretenimiento asiática es una de las de más rápido crecimiento del mundo, por lo que ATF es un evento clave. Además, este año se celebrará el ATF Formats Pitch 2016. www.caper.org.ar

2016

www.asiatvforum.com

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TV en NÚMEROS

Cifras para entender tendencias y comprender el futuro

INVERSIÓN PUBLICITARIA PANORAMA GLOBAL 2016

SHARE PUBLICITARIO GLOBAL POR MEDIO

2015

CRECIMIENTO REGIONAL DE INVERSIÓN 2015 - 2016 (%) MEDIO ORIENTE

0.6%

-11.1

AMÉRICA LATINA EUROPA DEL ESTE Y ASIA CENTRAL

-2.4

6.8% 6.7%

-0.2

JAPÓN

6.5%

O.3

36.9%

2.2

ASIA EUROPA OCCIDENTAL

3.5

AMÉRICA DEL NORTE

3.7

12.6%

10.4% 19.5%

9.5

ASIA OCCIDENTAL

Televisión Desktop Internet

EXPECTATIVA DE CRECIMIENTO DE INVERSIÓN REGIONAL DE 2015 A 2018 (%)

Mobile Internet Diarios

MEDIO ORIENTE -5.8 AMÉRICA LATINA

Revistas 0.8

Radio

1.4

EUROPA DEL ESTE Y ASIA CENTRAL

Vía Pública Cine

2.3

JAPÓN ASIA

3.2

EUROPA OCCIDENTAL

3.3

2018 4.6

AMÉRICA DEL NORTE

0.7% 8.9

ASIA OCCIDENTAL

6.6%

6.1% 5.0%

TOP TEN DE PAÍSES EN INVERSIÓN PUBLICITARIA 2015 - 2018 (USD) 18.880

CHINA

18.773

USA INDONESIA

SPAIN PHILIPPINES RUSSIA

16.0%

3.740 2.839

INDIA JAPAN

22.4%

4.476

UK GERMANY

33.7%

9.6%

Televisión

1.668

Desktop Internet

1.591

Mobile Internet

1.169

Diarios

1.131

Revistas

949

Radio Vía Pública

FUENTE: Advertising Expenditure Forecasts June 2016 - Zenith Optimedia Group Limited

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Cine

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