LATAM
1.797
ES LA CANTIDAD DE ALIANZAS QUE EXISTEN ENTRE PLATAFORMAS DE STREAMING Y OPERADORES TELCO EN EL MUNDO, SEGÚN DATOS DE BB.
1
DE CADA TRES SERVICIOS DE STREAMING HA CERRADO ALIANZAS CON TELCOS.
4,3%
DE LAS ALIANZAS DE STREAMING SON CON SERVICIOS FINANCIEROS COMO MERCADO LIBRE.
En América Latina, Claro domina el segmeto, con alianzas con 17 plataformas, seguido de Vivo con 12 y DGO con 11. DGO está aliado con Paramount+, Max y Disney+, pero aún tiene la oportunidad de asociarse con Prime Video.
EL CANAL TIMES BRASIL | CNBC SE LANZA EN NOVIEMBRE
Finalmente, el nuevo canal brasileño Times Brasil | CNBC entrará en operaciones durante la segunda quincena de noviembre. Liderado por el periodista y empresario Douglas Tavolaro, será un medio especializado en periodismo de negocios. La idea de su fundador y CEO, es ofrecer una cobertura que mezcle noticias factuales con atracciones y programas centrados en el emprendimiento y el periodismo empresarial. El canal promete una programación con más de 15 horas de contenido en vivo. •
ALIANZA DESIGNÓ A GUSTAVO LÓPEZ COMO
DIRECTOR EJECUTIVO
Alianza fortaleció su estructura para potenciar los mecanismos de acción contra la piratería audiovisual. En ese sentido, nombró a Gustavo López como nuevo Director Ejecutivo, a partir del primero de septiembre. Por su parte, Víctor Roldán, que ocupó el cargo de director ejecutivo hasta el momento, pasó a integrar el directorio de miembros de Alianza como delegado del Grupo Vrio. •
EL CANAL INFANTIL PAKA PAKA SE RELANZA EN ARGENTINA
El Gobierno argetino anunció el relanzamiento del canal infantil Paka Paka emitido por la TV Pública, que había sido cerrado poco después de la asunción del presidente Javier Milei. Con esta decisión, el poder ejecutivo implementará un giro ideológico tanto en el canal como en otras emisoras estatales, particularmente después de no haber podido privatizarlas. El gobierno argentino criticó el canal por estar politizado y tener una fuerte inclinación hacia ideas progresistas. Esta crítica llevó al cierre temporal del canal y a la suspensión de sus redes sociales durante varios meses, al igual que ocurrió con otros medios públicos. •
ATRESPLAYER CIERRA
ACUERDO CON PRIME VIDEO
PARA COLOMBIA Y CHILE
La alianza de Atresmedia Internacional y Prime Video se consolida y, tras el último desembarco de atresplayer en México, la plataforma de vídeo ya está disponible para los suscriptores de Amazon Prime en Chile y Colombia. Al igual que ocurre en México, los cuatro canales internacionales de Atresmedia –Antena 3, Atreseries, Atrescine y ¡Hola! TVtambién se integran a los Prime Video Channels como parte de este lanzamiento para los miembros Amazon Prime. Este nuevo acuerdo da acceso a más de 25.000 horas de contenido original y exclusivo bajo demanda. •
URUGUAY AUTORIZÓ
LA FUSIÓN DE MONTECABLE, TCC Y NUEVO SIGLO
El Gobierno uruguayo autorizó a las tres empresas de TV de clable más grandes de Uruguay, Montecable, Nuevo Siglo y TCC, para operar de forma consorciada la prestación de servicio de televisión para abonados y de transmisión de datos en Montevideo. El presidente Luis Lacalle firmó la resolución que ya había sido autorizada por la Unidad Reguladora de Servicios de Comunicaciones (Ursec) y el visto buno de la División Jurídica del Ministerio de Industria, Energía y Minería. La Ursec sostiene que esto “no constituye una operación de concentración” porque “la TV paga y el streaming forman parte del mismo mercado relevante”. •
TELEVISAUNIVISION DESIGNA A DANIEL ALEGRE COMO SU NUEVO CEO
TelevisaUnivision nombró a Daniel Alegre como Director General (CEO) de la compañía, efectivo a partir del 19 de septiembre. Alegre sucederá a Wade Davis, quien asumirá el cargo de Vicepresidente del Consejo de Administración y continuará como miembro del Comité Ejecutivo. Originario de México, Alegre tiene fuertes vínculos con la comunidad hispana y una amplia experiencia laboral en los Estados Unidos, México y América Latina. Es un ejecutivo experimentado con más de 30 años de experiencia global en medios, entretenimiento y empresas de tecnología. •
BUENOS AIRES RECIBIÓ POR PRIMERA VEZ A LOS INTERNATIONAL EMMY AWARDS
El 16 de agosto, Buenos Aires Film Commission, dependiente del Ministerio de Cultura Porteño alcanzó un hito histórico al recibir por primera vez la ronda semifinal de los prestigiosos International Emmy Awards en la categoría de documentales. Este evento, que tuvo lugar en la Usina del Arte, reunió a un jurado de 26 destacados profesionales de la industria audiovisual local e internacional, quienes evaluaron los contenidos seleccionados por la International Academy of Television Arts & Sciences. •
YA DIMOS EL PASO MÁS
IMPORTANTE: ACEPTARLO
Aceptar que algo ha cambiado no es fácil. Es como atravesar una enfermedad: primero la negación, luego la aceptación, y finalmente, la lucha para superarla.
La televisión paga, esa vieja gloria de los medios de comunicación está viviendo su propia metamorfosis y, aunque pareciera que ya no brilla como antes, sigue siendo un pilar fundamental en el ecosistema mediático.
En el camino para aceptar un cambio es natural resistir un nuevo estado, uno que quizás no esperábamos o, peor aún, uno que no queríamos. Hubo y aún hay muchas discusiones sobre el actual estado de la TV paga. Lo cierto es que todos, en menor o mayor grado, sabemos que la propuesta de valor de este negocio se ha deteriorado. ¿Cómo modificar esa propuesta de valor si negamos este nuevo contexto?
Recientemente, gigantes como Warner Bros. Discovery y Paramount han hecho un “write-off” considerable de sus activos relacionados con TV paga. Ese termino financiero no es mas que reconocer su pérdida o la imposibilidad de recuperar un activo. No fue un movimiento impulsivo, sino más bien un reconocimiento pragmático de que el valor de estos activos ya no es el mismo que antes.
Este write-off es el equivalente a aceptar la enfermedad. Es un acto de sinceridad brutal con el estado actual del negocio. Aunque pueda parecer un signo de debilidad, es todo lo contrario: es el primer paso hacia la recuperación. Es la aceptación de que la TV paga ha cambiado, pero también es una oportunidad para reconstruir, para adaptarse y transformarse en algo aún más relevante.
El “blanqueamiento” del valor de la TV paga se ha visto acompañado por un ascenso meteórico en otros sectores del entretenimiento. Según Nielsen, mientras Warner Bros. Discovery y Paramount estaban recalculando el valor de sus activos, YouTube y las plataformas de streaming SVOD alcanzaban cifras históricas de consumo. Es el momento que todos esperamos: admitir con sinceridad los cambios de consumo.
En medio de este panorama, la TV paga no es un paciente terminal, sino uno que está siendo tratado. Ha perdido terreno frente a los nuevos actores digitales, pero sigue siendo vital. No olvidemos que sigue siendo la fuente principal para la transmisión de eventos en vivo y el contenido local, áreas donde las plataformas de streaming aún no han dominado completamente.
Aceptar que la TV paga ya no vale lo mismo es, en muchos sentidos, liberador. Permite a la industria reorientar sus esfuerzos, centrándose en lo que aún hace bien y mejorando lo que puede. Es la oportunidad de crear un producto superador, que combine la fiabilidad y el alcance de la televisión tradicional con la flexibilidad y la innovación del mundo digital.
Como cualquier proceso de sanación, este requiere tiempo, pero, sobre todo, una estrategia clara. La TV paga puede estar en declive en términos de suscriptores, pero sigue siendo un negocio robusto y rentable. La clave está en cómo se reinventa para seguir siendo relevante en un mundo donde el entretenimiento tiene múltiples caras, y, sobre todo, canales.
Entonces, sí, la televisión paga ya no vale lo mismo. Pero lejos de ser un epitafio, es una llamada a la acción. Porque aún en su estado actual, sigue siendo un gran negocio, que está listo para evolucionar y seguir jugando un papel crucial en el futuro de los medios.
LAS PLATAFORMAS CON PUBLICIDAD DOMINAN LA OFERTA DE CONTENIDO ARGENTINO
Argentina es uno de los mercados más importantes de medios y entretenimiento de América Latina. Con más de 500 servicios de streaming disponibles, el país ofrece una vasta cantidad de contenidos: más de 170.000 títulos y cientos de canales en vivo. De acuerdo con un informe de BB Media, Argentina es el tercer productor de la región, luego de México y Brasil. Aunque América Latina es la principal región donde se distribuye contenido argentino (3.400 títulos), también se destacan Estados Unidos, Canadá, Europa y Medio Oriente, que distribuyen más de 2.200 títulos argentinos cada uno. Los países con más shows argentinos en sus catálogos son Estados Unidos (2.170), México (2.093) y Chile (2.009). Esto subraya la creciente demanda y aceptación de este contenidos a nivel global. CINE.AR Play encabeza la lista de plataformas locales con mayor contenido argentino. Su catálogo tiene más de 1.400 títulos producidos y está disponible a nivel mundial. Prime Video, por su parte, se destaca entre las plataformas internacionales por tener 190 títulos argentinos. Además, las plataformas con publicidad son las que
CON MÁS DE 500 SERVICIOS DE STREAMING DISPONIBLES, EL PAÍS OFRECE UNA VASTA CANTIDAD DE CONTENIDOS: MÁS DE 170,000 TÍTULOS Y CIENTOS DE CANALES EN VIVO. CUÁL ES EL ROL DE LA TV PAGA EN ESTE CONTEXTO.
más series y películas argentinas ofrecen en su catálogo, con más de 2.700 producciones disponibles. Los contenidos argentinos más populares en el mundo en agosto 2024 fueron “El Encargado” y “Nada”, ambos de Disney+.
Las películas y series producidas por las plataformas son una tendencia clave. En el segundo trimestre de 2024, estas producciones se destacaron en el ranking de los títulos más vistos en las plataformas de suscripción. Esto se destaca particularmente en Netflix, cuyo Top 10 se compone solo por títulos originales. Además, el análisis de BB Media revela que el género más distribuido de producciones originales en Argentina es la comedia, con un 20% de los títulos. Le siguen el drama, con un 19%, y los documentales, con un 13%.
La promoción de los contenidos originales en Argentina juega un rol crucial en el éxito de cada servicio de streaming, especialmente cuando se trata de contenido local original. Estos títulos no solo contribuyen a tener un catálogo variado y atractivo para los usuarios, sino que también funcionan como impulsores clave para atraer suscripciones y aumentar el alcance.
TV PAGA: TIEMPOS DE CAMBIO
El mercado de TV paga en Argentina continúa siendo fuerte, con un 69% de los hogares con acceso a algún servicio de televisión paga. Esto sitúa a Argentina entre los países con mayor penetración de TV paga en América Latina, junto a Costa Rica. El costo promedio
mensual de estos servicios en Argentina es de aproximadamente USD 23. Esta cifra resulta considerable si se la compara con los USD 9,20 que suelen salir las plataformas de streaming como Netflix o Prime Video. Sin embargo, la TV paga sigue ofreciendo ventajas competitivas, como eventos deportivos en vivo, noticias, y canales premium que todavía resultan atractivos para el público argentino, particularmente en segmentos demográficos de mayor edad.
Uno de los grandes desafíos para la industria es la piratería de señales de TV, que afecta a un 12% de los hogares argentinos. Combatir la piratería es una prioridad para las principales operadoras, que están invirtiendo en tecnologías de seguridad y en estrategias legales para reducir estas prácticas. En cuanto a los operadores más importantes, Flow se destaca como el líder del mercado con un 37% de market share. Otras operadoras importantes, como Directv y Telecentro, siguen atrayendo a una base significativa de suscriptores gracias a su oferta diversificada de canales y a su enfoque en contenido exclusivo.
El mercado argentino de medios y entretenimiento se caracteriza por una oferta variada, tanto en términos de producción local como de servicios de distribución. Las plataformas de streaming continúan ganando terreno como la principal opción de ocio, pero la TV paga sigue desempeñando un rol fundamental.
Jorge Bacaloni
JORGE BACALONI, PRESIDENTE DE ALIANZA, EXPLICA POR QUÉ Y CÓMO LA PIRATERÍA AFECTA A TODA LA CADENA DE VALOR DEL NEGOCIO AUDIOVISUAL, Y CÓMO SE VEN AFECTADOS TAMBIÉN LOS USUARIOS Y LA PROPIEDAD INTELECTUAL EN ESTE CONTEXTO.
Alianza contra la Piratería Audiovisual es una organización sin fines de lucro que tiene como objetivo luchar contra todas las modalidades de piratería, las cuales generan pérdidas no sólo en prejuicio de la industria sino también para los gobiernos. Para conversar sobre esta problemática, Señal News entrevistó a Jorge Bacaloni, Presidente de la Junta Directiva y Gerente Regional de Antipiratería de Vrio Corp., quien explica la metodología utilizada para advertir dónde está el contenido ilícito, cómo se lo clasifica y de qué manera se establecen los objetivos de acción.
“LA
PIRATERÍA TIENE UN EFECTO CONTAMINANTE QUE ALTERA TODA LA CADENA DE VALOR DEL CONTENIDO”
¿Por qué es necesario proteger la propiedad intelectual en la industria audiovisual ante el avance de la piratería?
“La realidad es que con la piratería se está afectando a la cadena de valor y también al desarrollo creativo, porque en definitiva estamos hablando de propiedad intelectual, aplicada específicamente a la producción audiovisual. No obstante, también está el interés de la gente y el valor que le da a este tipo de contenidos. Evidentemente el valor existe porque, de lo contrario, no lo consumirían en forma masiva
y de distintas maneras. Un buen ejemplo es analizar qué pasa cuando se consume contenido ilegal de partidos de fútbol, porque los clubes, que son los que se financian con el derecho audiovisual, no reciben ingresos con la piratería. Y aunque parezca mentira, hay clubes que tienen hasta el 100% de sus ingresos basados en la comercialización del derecho audiovisual. Entonces, si no recibe el dinero, no se puede financiar. Y ahí es donde hablo de la cadena de valor. Porque hay un montón de gente que está trabajando para la generación de ese contenido y está vinculada en forma directa o indirecta a la creación, y no recibe lo que debería percibir. La piratería tiene un efecto contaminante que altera toda la cadena de valor del contenido. Y, además, algo que no es menor: el efecto cultural. Es imprescindible que se respeten los derechos de propiedad intelectual porque, de lo contrario, no se puede jugar de manera limpia en el mercado. Con la piratería no es posible explotar los contenidos como es debido, algo que también afecta a la inversión”.
¿Por qué resulta tan significativo el bloqueo de contenidos ilegales?
“Fundamentalmente porque se trata de un delito transnacional. Hoy, un pirata que está en Perú puede impactar muy seriamente en Argentina; otro que está en
Argentina puede hacer lo propio en Ecuador; e incluso, si alguien está en China podría impactar en toda la región. En este contexto, podemos pensar en identificar a estas personas y perseguirlas, siempre y cuando estén las condiciones para hacerlo; pero, si no se dan, hay otras medidas que son más efectivas, como los bloqueos. Es el caso de Fútbol Libre, donde se bloquearon una gran cantidad de dominios para no permitir acceso a su contenido. Aquí lo importante es cómo se fundamenta todo esto y cuál es el bien jurídico protegido. Seamos claros: el bien jurídico protegido no es solamente la propiedad intelectual, sino que también están los usuarios, las relaciones de consumo y cómo se ven afectadas. Por eso, hoy trabajamos en la concientización porque las empresas legales tienen clientes que exceden al contenido; mientras que los piratas sólo tienen víctimas o potenciales víctimas. Esto es así porque al pirata no le importa la relación con el cliente final, ni si el cliente final disfruta del contenido. El pirata no desarrolla el contenido, se lo roba a alguien para ofrecerlo a otras personas con el único objetivo de generar ganancias, y no le importa cómo vaya a lograrlo”.
¿Cómo es el trabajo para advertir dónde se está emitiendo contenido ilegal?
“Dependiendo del tipo de piratería, hacemos ciertos análisis y establecemos cómo aplicamos la modalidad. Nosotros también tenemos un laboratorio que está en San Pablo, que lo administra una empresa de tecnología que es miembro de Alianza. Originalmente, ese laboratorio se desarrolló para la compra de todos los dispositivos que aparecían en el mercado; después, una vez que aparecían, se compraban y se instalaban en el laboratorio
para analizar tanto el hardware como el software. En base de esos resultados, hacíamos un catálogo y un ranking de cuáles eran los más comercializados, según cada país y en la región. Con el correr del tiempo fueron apareciendo sitios y aplicativos, de manera que empezamos a hacer un análisis de todos los servicios y páginas que aparecen a través del proveedor de tecnología. Porque esto se hace con tecnología. Y una vez que tenemos detectados los servicios ilegales, también hacemos una clasificación, y en función de eso accionamos con los que tienen mayor dimensión, más alcance, y que más impactan la industria”.
¿Cómo ha evolucionado la relación con los gobiernos en torno del combate a la piratería?
“Antes, la piratería estaba fuera del radar de los gobiernos, hoy está adentro. Es una de las cuestiones que le da sustento a las acciones que se vienen tomando. Porque, de a poco, se tomando conciencia que la piratería ocasiona problemas en la generación de empleo, que produce evasión impositiva y que la problemática supone un montón de aristas. Tiempo atrás no había mucha visibilidad, fue todo un trabajo de concientización que tuvimos que hacer para que las autoridades también
“La realidad es que con la piratería se está afectando a la cadena de valor y también al desarrollo creativo, porque en definitiva estamos hablando de propiedad intelectual, aplicada específicamente a la producción audiovisual“.
entendieran que no se trataba solamente de un tema vinculado con la propiedad intelectual y que realmente está afectando a la población. De todas maneras, cada país tiene una dinámica distinta y algunos están más evolucionados que otros. En algunos casos, la colaboración viene por la parte administrativa y por los entes reguladores; en otros llega por el lado de la justicia. En países como Brasil, Perú y Uruguay trabajamos con los entes reguladores; en Argentina y Colombia lo hacemos con la justicia. Brasil es un país en el que estamos articulando muy bien, con buena parte del gobierno de la mano de Anatel. No obstante, también existe un trabajo conjunto con la industria, incluso con empresas que no forman parte de asociaciones pero que también colaboran y están involucradas en las acciones antipiratería y nuestras métricas. De hecho, en nuestro último informe, de julio, vimos que la piratería online se redujo un 1,7%. Parece poco, pero con el crecimiento vertiginoso que tiene la piratería, este dato es relevante. Ningún país de la región bajó la piratería, en todos subió; pero en Brasil bajó. Es importante señalarlo porque en Brasil hay una muy buena coordinación y una fuerte presencia, tanto del sector privado como del sector público”.
Por Aldo Bianchi
TV 3.0, UNA NUEVA FORMA DE VER ¿TELEVISIÓN?
BRASIL ABRIÓ LAS PUERTAS A UN NUEVO SISTEMA DE TV: LA MARCA DTV+, TAMBIÉN CONOCIDO COMO LA TV 3.0, UN NUEVO ESTÁNDAR PARA LA TV DIGITAL ABIERTA Y GRATUITA, PROMETE INTEGRAR LOS CANALES LINEALES Y CONTENIDOS DIGITALES.
Tras concluir con el proceso de las recomendaciones técnicas en julio pasado, el Fórum SDTV (Sistema Brasileiro de Televisão Digital) lanzó en el marco de la reciente SET Expo la marca DTV+, que no es más ni menos que la denominada TV 3.0. Se trata de un nuevo estándar para la TV digital abierta y gratuita, que está siendo desarrollado por la organización brasileña. La iniciativa promete integrar los canales de televisión y contenidos digitales, creando una plataforma unificada y simple. Con la TV 3.0, Brasil se propone avanzar tanto a nivel nacional como internacional.
TENDENCIAS DE TELECOMUNICACIONES EN BRASIL
En 2007, después de un largo proceso de análisis tecnológico, en Brasil comenzó a desarrollar la TV Digital con movilidad e interactividad con la implantación del estándar ISDB-Tb, una variación del sistema japonés que, más tarde, fue adoptado en la región por países como Argentina, Chile, Perú y Venezuela en 2009; Bolivia, Costa Rica, Ecuador y Paraguay en 2010; y Uruguay en 2011. Bautizado como TV 2.0, este salto tecnológico permitía la incorporación de la Televisión Digital Terrestre (TDT) y la posibilidad de ofrecer interactividad al público.
Pese a que los países de la región no evolucionaron su estándar, en 2021 Brasil lanzó una nueva versión del middleware Ginga que permitía tener señales con HDR (High Dynamic Range) y audio inmersivo. Así desarrolló el DTV Play, un modelo híbrido de TV que constituye una evolución del modelo ISDB-T de TV digital. Desde entonces, los fabricantes de televisores comercializan para el mercado brasileño modelos con DTV Play incluidos en los dispositivos. Este proceso, llamado TV 2.5, mejora la experiencia del espectador, permitiendo que la navegación entre la televisión abierta e internet sea más fluida. En la TV 2.5 la transmisión broadcast se torna complementaria del broadband; así es como espectro y streaming se juntan en un nuevo paquete de acciones y diferenciales respecto de la transmisión de la TV lineal abierta. Fue este paso el que permitió a Globo, por ejemplo, transmitir el primer capítulo de su telenovela “Pantanal” en resolución 8K, 4K, y HD en simultáneo, posibilitando que sus espectadores tengan, dependiendo del dispositivo, una mejor experiencia televisiva. Hoy la TV 2.5 ya está disponible e integrada en los receptores de TV digital en Brasil, pero adoptada sólo por algunas emisoras del país.
Crecimiento del acceso a internet, principales proveedores y preferencias de los usuarios.
EVOLUCIÓN DE LA PENETRACIÓN DE INTERNET EN LATAM
Comparación de los principales mercados
DISPOSITIVOS FAVORITOS PARA VER CONTENIDO EN LÍNEA DE ACUERDO CON LA VELOCIDAD DE INTERNET DE LOS USUARIOS
Brasil destaca por su significativa inversión en entretenimiento.
Los usuarios dedican el 28% de sus ingresos a actividades de ocio.
Hogares con banda ancha fija
PANORAMA
¿QUÉ CAMBIARÁ CON LA LLEGADA DE LA TV 3.0?
Brasil, a través de su ministro de comunicaciones, Juscelino Filho, ratificó en SET Expo el compromiso del gobierno brasileño de implementar la TV 3.0 en 2025. "Creará una experiencia integrada convergente entre la TV tradicional y los medios digitales que permitirá a los usuarios disfrutar de contenidos por aire o por streaming de una forma simple y personalizada", afirmó. Esto se da porque la TV 3.0 será Phygital; esto es, combinará lo físico (la transmisión por espectro con ondas hertzianas) con lo digital del broadband y streaming.
El principal cambio para radiodifusores y consumidores será que en la pantalla se pasará a tener aplicaciones en lugar de canales. Esto quiere decir que los espectadores accederán a las señales lineares de la TDT cliqueando en las aplicaciones desde la pantalla de su propio televisor. De esta forma, el canal se convertirá en una App, cambiando definitivamente la relación de la emisora con el consumidor, ya que el contacto estará intermediado por la utilización de una interfaz visual que posibilitará al usuario ver los contenidos en vivo o VOD disponibles dentro de ella. Cuando el radiodifusor ofrezca programación a la carta (streaming o VOD), la app ofrecerá, en simultáneo, la posibilidad de cambiar de transmisión lineal a VOD y viceversa.
basada en aplicaciones que, en definitiva, es lo que permitirá que el canal tradicional con numeración sea recibido en un SmarTV o TV común con un dispositivo (Chromecast, Roku o AppleTV), que la transforman en una TV conectada. La convergencia entre broadcast y broadband hará transparente la experiencia del espectador, que se transformará cada vez más en un usuario personalizado. La recepción vía aplicación permitirá la individualización y con ello, el Data Mining, un proceso técnico que analiza la información del usuario y la convierte en conocimiento. Esto será una herramienta de suma utilidad para la creación y producción de
EVOLUCIÓN DE LA TV EN BRASIL
TV 3.0
Personalized Content • App-based TV experience • UHD/HDR video • Immersive Audio • Enhanced Accessibility Features • Advanced Emergency Warning System • IP-based • Geo-Targeted Content
contenidos sin la necesidad de la utilización de plataformas tal como las utilizadas hoy en día. Además, las App, podrán realizar un seguimiento de los hábitos de consumo de los usuarios y crear automáticamente un flujo de anuncios que difiera
de la grilla estándar de la emisora. Como la visualización de contenidos continúa siendo abierta, existirá en la App la opción de consumo sin identificación (login) para de esta forma no ser rastreable.
En consecuencia, es imperativo pensar en la transformación de los canales abiertos, de TV paga y de streaming como aplicaciones basadas en el nuevo modelo de TV 3.0, que posibilitará a los distribuidores de contenidos personalizar la experiencia de consumo, tanto en la emisión tradicional como por banda ancha, mejorando así las perspectivas de éxito y potenciando los contenidos que deben centrarse en el espectador y sus necesidades, y no ya en las grillas de programación.
PUESTA EN MARCHA E IMPLEMENTACIÓN
Sin lugar a duda la TV 3.0 requiere de inversión e innovación tecnológica, tal como lo está haciendo Brasil para hacer evolucionar su sistema de TV Digital. Pensar en una TV híbrida que transforme el mercado audiovisual y lo torne Phygital no es una tarea simple ni mágica, pero es un camino que ya se está transitando en países como Japón, Corea del Sur, Estados Unidos (ATSC 3.0) y en Europa con DVB.
De todos los requisitos para implementar la TV 3.0, el más disruptivo es la creación de la interfaz de usuario
La TV abierta siempre tuvo como gran diferencial el hecho de ser una experiencia compartida, con espectadores que no siempre estaban juntos, pero visualizaban el contenido de forma simultánea. Era una televisión concebida de uno para millones, en tanto que en la distribución por streaming es de uno a uno. Y este tipo de consumo individual es lo que posibilita ver contenidos en diferentes dispositivos de forma individual, o compartir la visualización con la familia o amigos. Así, la experiencia de usuario ha dejado de ser fija y pasó a ser móvil. Con la TV 3.0 será posible la personalización de servicios a partir de la utilización de canales virtuales. Esto significa que el radiodifusor podrá combinar de forma constante y dinámica las señales broadcast y broadband no solo para ver la televisión lineal o contenidos VOD, sino que también crear una suerte de canal propio con contenidos provenientes de distintas fuentes, funcionando como una suerte de playlist preconfeccionada y ofrecida por la emisora al consumidor a través de una app específica. Indudablemente, la TV 3.0 será una nueva forma de ver contenidos audiovisuales en un marco de verdadera convergencia.
Por Aldo Bianchi
Daniela Ré
“NUESTRA
PRINCIPAL VENTAJA ES EL PROFUNDO CONOCIMIENTO QUE TENEMOS DE NUESTRAS AUDIENCIAS”
DANIELA RÉ , DIRECTORA DE AD SALES
PARA EL CONO SUR DE AMC NETWORKS
INTERNATIONAL LATIN AMERICA, ASEGURA QUE LA PROPUESTA DE LA COMPAÑÍA
GENERA ALTOS NIVELES DE ENGAGEMENT, QUE SE TRADUCEN EN RESULTADOS COMERCIALES TANGIBLES.
Para conocer la estrategia de ventas publicitarias de AMC Networks International – Latin America y sus ventajas competitivas, Señal News entrevistó a Daniela Ré, Directora de Ad Sales para el Cono Sur, quien explicó que su principal desafío es ofrecer soluciones estratégicas y personalizadas a sus socios comerciales, con el objetivo de ayudarlos a maximizar sus inversiones publicitarias en un contexto económico en constante cambio.
¿Cuál es la estrategia de ventas publicitarias de la compañía en América Latina?
“En AMC Networks International Latin America, nuestra estrategia de ventas publicitarias se basa en la creación de alianzas entre nuestros anunciantes y el contenido que producimos. A través de nuestro Content Room, ofrecemos soluciones innovadoras que permiten a las marcas aprovechar nuestro profundo conocimiento en producción de contenido premium y multiplataforma. No solo operamos en canales de TV paga, sino que hemos expandido nuestra presencia a diversas plataformas digitales, creando ecosistemas integrados donde las marcas pueden conectarse de manera auténtica con nuestras comunidades de fans. Esto nos permite ofrecer campañas 360°, donde la audiencia no solo consume contenido, sino que interactúa con las marcas en múltiples touchpoints”.
¿Qué ventajas comparativas posee la oferta de contenidos de la compañía?
“Nuestra principal ventaja es el profundo conocimiento que tenemos de nuestras audiencias. AMC Networks International Latin America cuenta con una propuesta multiplataforma que genera altos niveles de engagement, no solo porque
distribuimos contenido de calidad, sino porque entendemos a nuestros fandoms y sabemos cómo hablarles de una manera que realmente resuena con ellos. Esto se traduce en campañas publicitarias más efectivas, donde el mensaje de las marcas no solo llega, sino que se integra de manera orgánica en las narrativas que nuestras audiencias ya aman”.
¿Qué principales retos tiene encuentran en el Cono Sur? “En el Cono Sur, el crecimiento de las ventas publicitarias está estrechamente ligado a la situación socioeconómica de cada país, lo que representa tanto un reto como una oportunidad. Nuestro principal desafío es ofrecer soluciones estratégicas y personalizadas a nuestros clientes, ayudándolos a maximizar sus inversiones publicitarias en un contexto económico en constante cambio. Nuestra fortaleza radica en propuestas multiplataforma de calidad, que desarrollamos de manera específica para cada cliente. Esto nos permite acompañar a las marcas en sus objetivos comerciales y garantizar resultados efectivos y medibles”.
¿Cuál es el impacto del contenido original en lo que hace a ventas publicitarias?
“El contenido original es el corazón de nuestra estrategia, y cada producción cuenta con un equipo dedicado que cuida cada detalle. Conocemos profundamente a nuestra audiencia, lo que nos permite hablarle en su propio idioma y generar conexiones significativas".
¿Cómo han evolucionado las propuestas publicitarias en América Latina?
“El crecimiento de AMC Networks Latin America en la región ha estado marcado por la constante evolución de nuestras propuestas publicitarias. Hemos pasado de contar historias a crear universos inmersivos, y eso ha sido posible gracias a nuestro ecosistema integral que ofrece campañas 360°. Hoy, no solo ofrecemos espacios publicitarios, sino experiencias que integran televisión, plataformas digitales, eventos y más. Este enfoque holístico permite a nuestros clientes alcanzar sus objetivos de manera más efectiva, conectando con el público en cada punto de contacto relevante”.
Por Aldo Bianchi
“EL GRAN DIFERENCIAL DE EURONEWS ESTÁ EN NUESTRO ADN EUROPEO”
Una marca completamente establecida en Europa, hoy Euronews busca expandir sus fronteras en las Américas, a través de alianzas con operadores de TV paga y plataformas digitales. Señal News dialogó con Camille Burgess, Gerente de Ventas y Distribución para América Latina, quien detalló la estrategia de la compañía.
¿Cuáles son los objetivos de expansión de Euronews en América Latina?
“En Europa Euronews es muy conocido, por lo que nuestro principal objetivo es extender esa misma popularidad al mundo hispanohablante y Brasil. El contenido premium de Euronews está ya disponibles a través de TV operadores líderes y socios de negocio en América Latina, pero apuntamos directamente a crecer en mercados como México, Brasil, Argentina, Colombia, Chile y Centro América”.
¿Cómo analizas la oferta del segmento de noticias en TV paga en la región?
“El segmento de noticias sigue creciendo en países como Argentina, donde recientemente Kantar Ibope mencionó que estos canales noticiosos son los preferidos de las audiencias locales. En este sentido, la oferta de canales de noticias de América Latina, en su mayor parte, cubren lo que sucede en la región, pero en Euronews estamos alineados al core de nuestra misión: cubrir los acontecimientos y actualidad de Europa, a la vez que enriquecemos nuestra oferta de programación con una
CAMILLE BURGESS, GERENTE DE VENTAS Y DISTRIBUCIÓN PARA AMÉRICA LATINA DE EURONEWS, EXPLICA LOS OBJETIVOS DE EXPANSIÓN DE LA MARCA EN AMÉRICA LATINA, MIENTRAS ANALIZA EL SEGMENTO DE CANALES DE NOTICIAS DE LA REGIÓN.
Camille Burgess
selección balanceada de noticias sobre Europa y la actualidad internacional”.
¿Cómo describirías el diferencial de programación de Euronews para América Latina?
“El gran diferencial de Euronews está en nuestro ADN europeo, que se refleja en nuestros programas temáticos, lo que nos convierte en un canal con un atractivo particular y muy diferente de la oferta informativa de la región. Cabe destacar que nuestros contenidos sobre una Europa accesible e intercultural funcionan muy bien y los boletines de noticias diarias en español gozan de gran aceptación en toda América Latina”.
¿Cómo es el balance de contenidos de Euronews entre la oferta lineal y bajo demanda?
“La oferta de contenido, tanto lineal como bajo demanda, está pensada para satisfacer las expectativas de los espectadores de América Latina y el mundo globalizado, multilenguaje y multicultural en el que vivimos. Ofrecemos noticias internacionales de última hora las 24 horas, accesibles tanto en TV lineal como en streaming, Smart TVs o dispositivos móviles. Contamos con programas insignia como ‘Euronews Hoy’, que presenta la actualidad mundial con
reportes cortos sobre las últimas noticias en algo más de 20 minutos; y ‘No Comment’, que ofrece un formato innovador de reportes noticiosos breves. También, seguimos muy comprometidos con la labor educativa de crear conciencia sobre el cambio climático y la crisis medio ambiental que afecta a todo el planeta. Nuestra oferta se centra más que nada en apoyar las estrategias de negocio de los operadores y socios, para que diseñen ofertas únicas a la medida de sus necesidades, que combine tanto contenido lineal con VOD, incluyendo programas temáticos como viajes o ciencia, que son informativos pero atemporales”.
¿Cómo es la estrategia para suplir las nuevas necesidades multiplataforma de los operadores?
“Contamos con un modelo híbrido accesible en cualquier plataforma y dispositivo móvil. Euronews ofrece una oferta variada de contenido local tanto en TV lineal y VOD como videos y ofertas directas al consumidor, enfocadas en dispositivos móviles. Asimismo, Euronews ofrece a sus socios de negocio gran variedad de formatos y flexibilidad en los diferentes modelos de negocio: SVOD, AVOD, TVOD, que es lo que actualmente necesitan los operadores para armar ofertas atractivas para sus abonados. Hoy Euronews es líder en transmisión en dispositivos conectados y OTT, con presencia en América Latina a través de socios como Samsung TV+, Roku, Pluto TV, y Vix”.
Por Diego Alfagemez
