“En Progreso las utilidades no son un objetivo, son el resultado”

“En Progreso las utilidades no son un objetivo, son el resultado”

121 AÑOS RESPALDAN A UNO DE LOS GRUPOS MÁS IMPONENTES A NIVEL EMPRESARIAL EN GUATEMALA Y EN LA REGIÓN. EXPERTO EN LA PRODUCCIÓN DE MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN Y RECONOCIDO POR SU MARCA LÍDER CEMENTOS PROGRESO, DESTACA POR MANTENERSE FIEL A LOS VALORES Y LA VISIÓN DE SU FUNDADOR, QUIEN EN 1899 CREÓ LA TERCERA FÁBRICA DE CEMENTO EN AMÉRICA LATINA, HOY LA ÚNICA Y DE AVANZADA.

POR Alejandra Soto Los inicios de la empresa se remontan a una época en Guatemala donde el cemento era un producto poco conocido y aún menos utilizado para la construcción. No obstante, Carlos F. Novella decidió romper paradigmas y emprender. Así, sentó las bases de lo que se convirtió en una corporación exitosa, que en la actualidad aún vive con pasión sus valores y legado.

El Ethisphere Institute reconoció a Cementos Progreso como una de las empresas más éticas del mundo.

LOS CUATRO GRANDES EJES DE SOSTENIBILIDAD DEL NEGOCIO SE CENTRAN EN SER EL PROVEEDOR FAVORITO, EL EMPLEADOR PREFERIDO, UN LÍDER AMBIENTAL Y UN CIUDADANO RESPONSABLE.

“Como toda gran historia empresarial, don Carlos tuvo muchos problemas y no lograba que su negocio prosperara hasta que una serie de terremotos, acontecidos en 1917 y 1918, destruyen la ciudad de Guatemala, dejan expuestas las construcciones –hechas principalmente de adobe– y causan la muerte a miles de guatemaltecos. A partir de esos lamentables eventos fortuitos, la gente reconoce la calidad constructiva del concreto y del cemento”, recuerda José Raúl González, CEO de Progreso. El visionario guatemalteco también revolucionó en su época por incorporar integralmente en su estrategia de negocio el componente social, a través de la garantía de condiciones laborales óptimas para los colaboradores y sus familias. En aquel entonces no era algo que se diera por sentado y hoy continúa más que vigente, como

En Progreso, la meritocracia es el parámetro para la selección y el desarrollo de la carrera profesional de todos sus colaboradores.

3.211

colaboradores en 2020 (aumento del 1,3% respecto a 2019).

94,4 % de los colaboradores laboran en Guatemala, sede principal del grupo. Presencia en 5

países: Guatemala, Belice, Honduras, Panamá y Colombia. uno de los componentes más importantes del ADN de la organización. “Por supuesto que somos una empresa eficiente, rentable y exitosa en términos de utilidades, pero lo que ha hecho posible su sostenibilidad es el resultado de todo lo que hacemos por nuestros clientes, las comunidades y los trabajadores, mediante los productos de calidad que vendemos, la solidaridad que nos caracteriza y el cuidado de mantener un ambiente de trabajo adecuado. Eso nos da la licencia social para operar, al amparo de la ciudadanía corporativa que nos enorgullecemos de ejercer. Por eso esta empresa se ha vuelto una institución a nivel regional”, asegura González.

Productos que se distinguen

En el mercado guatemalteco existen cerca de 14 marcas de cemento. Dentro de ese portafolio destacan como los favoritos los productos de Progreso, gracias a la gente detrás de su fabricación, llamada a vivir los valores que rigen al grupo, dentro y fuera de la organización. Son cuatro y están debidamente plasmados en un Código de Valores, Ética y Conducta y una Agenda de Liderazgo: liderazgo genuino, comportamiento ético, solidaridad y compromiso con la sostenibilidad de la empresa. “A partir de esos grandes principios construimos un ecosistema basado en servicio, calidad y compromiso con el resultado, así como en la búsqueda del bienestar de nuestros colaboradores, su desarrollo profesional y personal y el reconocimiento de aquellas actitudes y logros que nos apoyen a todos a alcanzar nuestros resultados”, destaca González.

Siempre un paso más allá

El espíritu innovador de don Carlos Novella ha quedado impreso en el ADN de la compañía, invitando a cada uno de sus miembros a estar con la punta de lanza de la tecnología para poder ofrecer a sus clientes el mejor producto y la mejor calidad posible. “Cuando se inventaron los molinos verticales, Guatemala recibió el primero del continente americano en la fábrica San Miguel, en Sanarate. Después, cuando decidimos ampliar operaciones y colocar la planta San Gabriel en San Juan Sacatepéquez, le pedimos al líder mundial en la fabricación de equipos de cemento que nos instalara una fábrica que operara con estándares europeos de calidad y medioambientales, de consu-

Apoyo durante la pandemia

Progreso destinó más de US$1,1 millones al combate de impactos de la actual pandemia (6% para prevención y 94% para mitigación). El 70% del aporte fue destinado a temas de alcance nacional, el 20% se entregó específicamente a comunidades vecinas y el 10% restante se usó para apoyar acciones en la ciudad capital.

EL TEMA MEDIOAMBIENTAL ES UNA PRIORIDAD. DESPUÉS DE MÁS DOS DÉCADAS, EL GRUPO HA REFORESTADO MÁS DE 26.040 HECTÁREAS EN GUATEMALA, CON UNA CAPACIDAD DE CAPTACIÓN DE 648.916 TONELADAS DE DIÓXIDO DE CARBONO, APROXIMADAMENTE.

PRODUCCIÓN 2020

PAÍS

GT

PA Belice (estaba en construcción) TOTAL PLANTAS DE PRODUCCIÓN CEMENTO (millones de tm)

San Miguel San Gabriel La Pedrera

1,80 1,12 En cierre Cemento Interoceánico 0,12 Belice 0,05

3,09 CAL (miles de tm)

223 AGREGADOS (miles de m3)

2.122 SACOS (miles de sacos)

125,9 CONCRETO (miles de m3)

581 -

31,7

223 2.122 125,9 612,7

El éxito corporativo se basa en la fidelidad hacia los valores y la visión del fundador.

mo térmico y eléctrico”, destaca el ejecutivo. Asimismo, la organización posee una unidad llamada Progreso X, encargada de acelerar los proyectos de innovación que se generan, con la finalidad de llevarlos a su máximo potencial. También posee un programa de reconocimiento, Granito de Oro, que premia proyectos de innovación y el desarrollo de nuevos productos, algunos de los cuales ya comercializan.

Metas posibles

A los ojos del CEO de Progreso, uno de los logros más importantes del grupo fue precisamente la finalización de la ya citada Planta San Gabriel, inaugurada después de 12 años, con una inversión cercana a los US$1.300 millones. “A esta generación de colaboradores de Progreso nos tocó el gran reto de asumir el compromiso frente a la familia y nuestra Junta Directiva para hacer la inversión de capital más grande en la historia del sector privado de Guatemala. Para nosotros, la familia y el país son un proyecto estratégico porque el cemento y el concreto son materiales que definen qué tan eficaz y qué tan eficiente va a ser una na-

Aportes en zonas de influencia Gobierno corporativo

US$42 millones invertidos entre 2012 y 2019 en las áreas de influencia de las plantas de producción de cemento y de agregados. En 2020, las inversiones comunitarias de las plantas de cemento y agregados beneficiaron a 48.569 personas de forma directa, a las que se suman 218.945 beneficiarios indirectos. Las inversiones realizadas por Progreso para mitigar la pandemia alcanzaron a 64.000 personas. +700 vecinos de áreas cercanas a las operaciones de la empresa son colaboradores. 47 proveedores locales de San Juan Sacatepéquez y Sanarate, en Guatemala, ofrecieron bienes y servicios por US$2,5 millones, entre 2012 y 2019. 107 actividades comunitarias realizadas en Panamá, en 2020. Progreso es una compañía 100% familiar, regida por un gobierno corporativo que le ha permitido ser resiliente y longeva. Actualmente, está a cargo de la cuarta generación, pero ya se prepara a la quinta generación, para una eventual transición. Con la asesoría de consultores de clase internacional, la organización ha sabido balancear tres aspectos: la familia, la propiedad y el negocio en sí. La familia posee un Consejo, cuyo objetivo es mantenerla enganchada con el negocio; la propiedad está representada por la Asamblea de Accionistas, la máxima autoridad del grupo; y en el negocio está incluida la Junta Directiva. En Asamblea de Accionistas se nombran a seis directores titulares y seis directores suplentes, quienes tienen la responsabilidad de manejar directamente la estrategia del negocio y otros aspectos críticos que garanticen la sostenibilidad de la compañía.

Participación femenina

Las mujeres representan el 14,8% del total de colaboradores en Guatemala, Panamá, Belice y Colombia. El 39% de las colaboradoras ocupan cargos de responsabilidad (jefaturas, gerencias y ejecutivos). Además de las prestaciones de ley, la empresa ofrece salarios atractivos, formación profesional, seguro médico privado y un ambiente de trabajo agradable, seguro y respetuoso. Garantiza al 100% la reincorporación de la madre a su puesto de trabajo después del período postnatal. Aunque la tasa media de rotación de personal varía según la edad y el género, en el caso de las mujeres es significativamente menor a la de los hombres: 3% vs.13,4%, respectivamente. En Panamá, el promedio fue menor (2%).

OPERACIONES INTERNACIONALES

GUATEMALA

1 planta de cal. 1 planta de predosificados. 15 plantas de concreto fijas y 2 plantas móviles. 2 plantas de cementos. 1 planta de bolsas de papel. 6 plantas de agregados. 1 comercializadora de energía eléctrica.

HONDURAS

1 planta de cementos.

BELICE

3,4% crecieron las ventas de cemento en 2020 en dicha nación, donde inició operaciones en 2019, con el envío de material desde Guatemala. A finales de julio 2021, inauguró una planta con la capacidad para producir 100.000 toneladas de cemento que en principio produce cemento de uso general de 4060 psi de resistencia y cemento estructural de 5800 psi. La inversión para su construcción rondó US$8,2 millones (incluye la instalación de maquinaria europea). En total generará 30 empleos directos y alrededor de 100 empleos indirectos, que aportarán cerca de US$2,5 millones anuales, en áreas como transporte, alimentos, servicios generales y mantenimiento. Las operaciones de cemento en Belice representan ventas que rondan los US$11 millones y se traducen en una contribución del 15% al PIB de la construcción.

PANAMÁ

En 2019, Progreso adquirió el 100% de la empresa Cemento Interoceánico, que tenía 13 años de operar en Panamá. La compra incluyó una planta de molienda de cemento, con una capacidad instalada de 300.000 toneladas, y tres plantas de concreto.

COLOMBIA

En 2020, el grupo inició la venta de cemento a ese país suramericano. Este 2021, la compañía espera afianzarse en la región caribe de Colombia, con una oferta de productos de alta calidad y el buen servicio que la caracteriza. ción en el futuro, ya que sin infraestructura no es viable competir con el resto del mundo”, puntualiza. De la mano de la construcción de la planta, la compañía ha desarrollado una relación genuina con las comunidades cercanas, a través de programas de desarrollo, educación, salud y nutrición, entre otros, aspecto que la caracteriza en cada territorio donde tiene operaciones. “La instalación de una fábrica del siglo XXI en San Juan Sacatepéquez no podía operar si las poblaciones alrededor nuestro se encontraban en condiciones del Siglo XVIII. Por eso, lo primero que hicimos fue evaluar cómo podíamos elevar el nivel de nutrición, capacitación y dignidad de las personas indígenas que vivían en la zona”, asegura González.