Revista Summa edición Febrero

E s p e c i a l e s : ABOGADOS 2020 / EDUCACIÓN / MULTINACIONALES

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EDICIÓN 309 FEBRERO 2020

Carolina Flores, socia administradora Costa Rica

Estados Unidos 6,5 Dólares México 70 Pesos Guatemala 60 Quetzales Honduras 125 Lempiras El Salvador 5 Dólares Nicaragua 140 Córdobas

Costa Rica 3.730 Colones Panamá 6,5 Dólares Rep. Dominicana 330 Pesos Puerto Rico 6,5 Dólares Colombia 15.000 Pesos

Liz Gordillo, socia administradora Guatemala

Roberta Gallardo, socia administradora El Salvador

ARIAS ASESORES DE GRANDES NEGOCIOS DE LA REGIÓN

CIENCIA Y TECNOLOGÍA DE VANGUARDIA EN LA EDUCACIÓN

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Edición 309

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10 Carta Editorial 12 Social Summa 14 En la Mira 92 Escala Corporativa 94 Imagen Ejecutiva 96 Caras y Cosas

CON TE NIDO ESPECIAL LEG A L

P O RTA DA 22 Arias, hace que las cosas pasen Por 77 años, esta reconocida firma de abogados ha asumido con éxito casos y proyectos de gran envergadura y complejidad en la región, de instituciones financieras, corporaciones locales y una impresionante lista de transnacionales.

N E G OCI OS 26 Genes empresariales que construyen países Buena parte de la economía de nuestra región depende de empresas familiares, las cuales poseen una estructura y características singulares que les ha permitido evolucionar y adaptarse a los nuevos tiempos. ¿Cuáles son sus nuevos retos?

28 ¡América Central, el imán de las aerolíneas!

La tendencia de explorar el mundo atrapa cada vez más a los viajeros y los centroamericanos no son la excepción.

8

Edición 309

32 Abogados 2020 La práctica legal, al igual que muchos otros sectores, está inmersa en un proceso de profunda transformación.

ECO NOMÍA 52 Pulmón económico panameño vela por seguir siendo vital El Canal de Panamá aporta millones de dólares al Estado y analiza obras para renovarse e incrementar su eficiencia.

ESPECIAL EDU CAC IÓ N 56 Universidades corren hacia el cambio Con el uso de softwares y plataformas virtuales buscan diversificar la enseñanza y atraer estudiantes.

ECO NOMÍA 72 Las grandes empresas vs. nuestras economías Si comparamos los números de las compañías más grandes por valor de mercado frente a diferentes elementos macroeconómicos de la región, las diferencias resultan abrumadoras.

T EC NO LO G ÍA 82 Salud, 8K y movilidad, las tendencias del CES 2020 La feria más popular en tecnología inspiró, conectó y prometió crear empleos e impulsar la economía global.

84 ¿Cómo transformará nuestras vidas la tecnología emergente?

Una nueva dinámica entre los seres humanos y las máquinas transformará nuestras vidas en 2030.

G ER ENC IA 86 ¿Se puede crecer horizontalmente en una empresa? ¡Sí!

Empoderar y desarrollar el pleno potencial del colaborar en su mismo nivel lo ayudan a ser más importante en la organización y a evolucionar en el ámbito laboral.

ESPECIAL MU LTINAC IO NA LES 74 Poderosas que dejan huella Las multinacionales han llegado a la región para cambiarle la cara a la economía de cada uno de los países.

90 Bleisure: El reset de los negocios Aprenda a aprovechar este estímulo emocional y neurológico de desconectarse de las obligaciones profesionales.

CARTA EDITORIAL

AMÉRICA CENTRAL UNIDA A finales del mes de enero, los presidentes Alejandro Giammattei, de Guatemala, y Nayib Bukele, de El Salvador, anunciaron varias medidas en aras de aumentar la actividad económica entre ambas naciones, en un intento de profundizar la unión regional. Entre ellas figuraron la frontera abierta para personas y mercancías, el acuerdo de cielos abiertos (los vuelos entre estas dos naciones se consideran domésticos) y la disponibilidad de un puerto en el Atlántico para El Salvador.

Esperemos que todos esos compromisos se cumplan y no queden como un intento de buenas intenciones ya que son importantes. Debemos darnos cuenta de que los países del Istmo somos más fuertes si nos unimos. A veces somos como islas aisladas, donde cada nación va por su camino y vela solo por el porvenir de sus ciudadanos, y se nos olvida de que cuando actuamos como bloque hemos conseguido más que pensando de forma individual.

Ojalá estos esfuerzos, junto con el de la Unión Aduanera entre Guatemala y Honduras, nos den una hoja de ruta para que las demás naciones también pongan de su parte para crear una relación más fuerte, bajo intereses comunes. Para nadie es un secreto que si eliminamos la burocracia en nuestras fronteras podemos impulsar

el comercio intrarregional, clave para las medianas y pequeñas empresas que ven en el vecindario un mercado para sus productos. Debemos seguir pensando en esta unión que se nos ha negado y que sería un motor para nuestras economías.

Especiales En este mes de febrero, les traemos tres interesantes informes especiales. El primero retrata el panorama y los desafíos del gremio de los abogados, complementado con la presentación, por tercer año consecutivo, del ranking de la prestigiosa publicación Chambers and Partners sobre las mejores firmas legales de nuestra región. En materia de educación, también damos a conocer un ranking internacional de una fuente referente, QS World University Rankings, junto con una muy completa visión sobre los retos y la transformación de la educación superior. Por último, tratamos el tema de las multinacionales que han venido a cambiar el panorama empresarial de nuestros países.

Esperamos que todo el contenido sea de su agrado.

HAY QUE PENSAR COMO BLOQUE, NO COMO PAÍS INDIVIDUAL.

Luis Ernesto Solís, editor

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SOCIAL SUMMA

DEMOGRAFÍA

2020 7.700 millones

Este año, la población mundial será la mayor jamás vista, pero también la más “gris”, por la proporción creciente de adultos mayores.

de personas habrá en el planeta, un crecimiento del 10% comparado con una década atrás. Sin embargo, los mayores de 60 años sobrepasarán los 1.000 millones.

CHINA, INDIA Y ÁFRICA SUBSAHARIANA IMPULSARÁN LA MITAD DEL AUMENTO POBLACIONAL ANUAL.

G7

Japón continuará siendo el país más “gris” en el mundo y Níger el más joven.

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171

Personas alcanzadas

44.048 12

INTERNATIONAL LIVING, LA AUTORIDAD LÍDER EN OPORTUNIDADES GLOBALES DE JUBILACIÓN Y REUBICACIÓN, PUBLICÓ SU ÍNDICE GLOBAL DE RETIRO ANUAL PARA 2020. PANAMÁ Y COSTA RICA DESTACAN EN EL TOP 10.

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1.551

Edición 309

POBLACIÓN MAYOR DE 60 EN LAS ECONOMÍAS DEL G7 Y E7

EN MILLONES

DESTACADAS EN NUESTRA RED DECENAS DE PROYECTOS IMPACTARON EL DESARROLLO VIAL DE COSTA RICA EN 2019.

China tendrá más cantidad de personas mayores de 65 años que todas las otras seis grandes economías emergentes juntas.

125 39

Personas alcanzadas

14.968

E7

76

EE.UU. CHINA JAPÓN INDIA

43

ALEMANIA RUSIA

24 33

ITALIA BRASIL

18 30

FRANCIA INDONESIA

18 28

250 140

REINO UNIDO 17 MÉXICO 15 CANADÁ TURQUÍA

9 11

FUENTE: ANÁLISIS DE PWC DE PREVISIONES DEMOGRÁFICAS MUNDIALES.

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EN LA MIRA

UNA AUTÉNTICA EXPERIENCIA CARIBEÑA CONOZCA LA ISLA DE BARBADOS Y ANÍMESE A VISITARLA.

El espléndido Caribe azul de Barbados es ideal para los deportes marinos.

Casi

57%

Barbados alberga eventos de renombre internacional, como el juego de polo del Sentebale Charity.

Posicionada como uno de los destinos del Caribe más seguros y el sitio favorito de esa región para los viajeros latinoamericanos, la isla de Barbados es un lugar al que se puede ir en cualquier momento del año, con una amplia oferta recreativa para todos los gustos y edades. Además de espacios excelentes para la práctica del yoga y spas de clase mundial, ofrece el ambiente perfecto para quienes buscan deportes, aventuras, escapadas románticas o diversión familiar.

Igual de diversas son las opciones de alojamiento, desde hoteles de lujo hasta casas de huéspedes y villas familiares, que se adaptan a distintos presupuestos y gustos.

Es uno de los destinos de Copa Airlines con mayor aumento de demanda en los últimos años. “Siempre estamos atentos a los intereses de los viajeros y brindar variedad de opciones de vuelos que se acoplen a ellos”, cuenta Bernardo Ordás, gerente regional de Ventas de la aerolínea.

Un paraíso terrenal

Para algunos, ir a la isla significa relajarse en paradisiacas playas de arena blanca, como playa Crane, en St. Philips, calificada como una de las más hermosas del mundo por el sitio Concierge.com.

Los aventureros y aficionados a explorar más allá de la costa no deben perderse la Cueva Harrison, en las tierras altas centrales, o el Oistins Fish Fry, mercado donde se degustan exquisitos platos de pescado fresco. Los viernes son un gran día para disfrutar de su excelente ambiente y música en vivo en varios locales.

Barbados goza además con una rica cultura e historia. Es la primera isla del Caribe con calificación Zagat y se le reconoce como 14

Edición 309

aumentó la llegada de turistas latinoamericanos en Barbados, de enero a junio de 2019.

En la agenda mundial Barbados ha sido sede de eventos de clase mundial como el Festival Anual de Comida, Vino & Ron de Barbados, el Torneo Mundial de Golf PGA 2006 y las finales de la Copa Mundial de Cricket ICC en 2007. En 2010, fue sede del partido de Polo de Sentebale Charity, promovido por el Príncipe Henry, duque de Sussex.

Copa Airlines, que opera actualmente un promedio de 350 vuelos diarios a través del Hub de las Américas, en el Aeropuerto Internacional de Tocumen en Ciudad de Panamá, conecta a 80 ciudades en 33 países del continente, incluyendo a Barbados.

la capital culinaria del Caribe y la cuna del ron. Sus festivales de música, maratones y partidos de polo tienen fama, en especial el Festival de Ron y Comida, que en octubre próximo celebra una década.

En el Centro de Visitantes de Mount Gay se brindan recorridos de degustación que permite aprender todo sobre el ron Mount Gay, con 300 años de edad, el más antiguo producido de manera continua en el mundo. St. Nicholas Abbey es otro popular punto histórico: construida en 1658, es una de las últimas mansiones estilo jacobino que quedan en el hemisferio occidental, donde se producen rones de excepcional calidad.

El esplendor de la naturaleza se aprecia en el Animal Flower Cave, con vistas espectaculares del mar y que recibe su nombre de las anémonas marinas de sus piscinas naturales, o en sesiones de esnórquel entre buques naufragados y en el Island Safari Tour, que lleva a los visitantes a las partes más pintorescas de Barbados, durante una expedición de pocas horas.

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EN LA MIRA

Por su parte, Jorge García Icaza, presidente de la comisión organizadora, señala que a la fecha están vendidos cerca del 90% de los espacios de exposición.

Se espera que miles de personas asistan a la nueva cita de EXPOCOMER.

“VITRINA DEL COMERCIO MUNDIAL”

EXPOCOMER 2020 se llevará a cabo del 25 al 28 de marzo.

INICIAN PREPARATIVOS PARA LA REALIZACIÓN DE LA TRIGÉSIMA OCTAVA EDICIÓN DE EXPOCOMER, QUE TENDRÁ LUGAR A FINALES DE MARZO. Por un año más, Panamá será sede de una de las exposiciones comerciales más grande de América Latina: EXPOCOMER. El comité organizador informa que este 2020 contará con 700 módulos de exhibición. Empresarios de más de 30 países ya han confirmado su participación y muchos de ellos repetirán la experiencia, ya que han estado presentes en ocasiones anteriores.

“Nuestro gremio se siente orgulloso de ser anfitrión de un evento de esta calidad y trascendencia. Panamá es el lugar ideal para crecer, hacer negocios y promover el intercambio comercial entre sectores empresariales, a nivel internacional”, afirma Jorge Juan de la Guardia, presidente de la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá (CCIAP), ente organizador de la feria desde 1983.

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Eventos paralelos Por 14 años consecutivos, la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá (CCIAP) y la Secretaría Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (SENACYT) otorgarán el Premio Nacional a la Innovación Empresarial.

Ese galardón se entrega a panameños o empresas nacionales emprendedoras e innovadoras que se destacan por sus actividades comerciales y/o industriales.

El acto tendrá lugar el 25 de marzo.

El 26 de marzo se efectuará la VII

Rueda Internacional de Negocios entre expositores, orientada a que hagan transacciones con compradores nacionales e internacionales.

Países participantes

Los pabellones de EXPOCOMER 2020 concentrarán a empresarios de África, Argentina, Brasil, Canadá, China, Colombia, Corea, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, España, Guatemala, India, Indonesia, Malasia, México, Nicaragua, Panamá, Polonia, Portugal, Taiwán y Turquía.

Los países participantes en esta feria multisectorial serán distribuidos en un área total de 16.000 m2, en la cual empresarios, compradores y visitantes podrán apreciar los siguientes productos: alimentos, bebidas y productos agropecuarios, textiles, ropa y accesorios, tecnología y electrónicos, entre otros.

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EN LA MIRA

¿QUIERE HACER NEGOCIOS CON CHINA? ES UN PAÍS CON MUCHAS OPORTUNIDADES COMERCIALES PARA LOS EMPRESARIOS DE NUESTRA REGIÓN, SIN EMBARGO, LA CLAVE PARA TENER ÉXITO ES COMPRENDER BIEN SU CULTURA MILENARIA Y SUS PRÁCTICAS DE NEGOCIACIÓN. China es el país más poblado del mundo, tiene el segundo mayor Producto Interno Bruto y es el tercero más grande en territorio, solo superado por Rusia y Canadá. Aunque se ha estado abriendo al mundo y experimienta cambios en la forma de hacer negocios porque muchos sucesores de empresas han estudiado en occidente, su modo de vida, sus costumbres y sus activididades siguen impregnadas por el comunismo y muchas compañías son propiedad del Estado.

En su cultura tiene gran peso el confucionismo, en el cual existen reglas muy claras sobre las relaciones, como el respeto por los ancestros y las jerarquías, la importancia de los vínculos personales y la colectividad por encima del individualismo. Por eso, cuando se piensa hacer negocios con compañías chinas es necesario saber que se necesitará tiempo para preparar el camino.

Consideraciones básicas 1 Establezca relaciones personales. Es el primer requisito.

Es muy posible que deba hacer frecuentes viajes a China y viceversa. Es ideal que la persona que desea importar o exportar tenga ya experiencia internacional con otros países y sea capaz de cultivar vínculos fuertes. Solo entonces será posible empezar a hablar de negocios.

2 Hacer un trato no significa el cierre de un negocio.

Es apenas el comienzo de la relación comercial, donde las condiciones e incluso el precio fijado pueden sufrir modificaciones.

3 Un sí puede ser un no. Para los chinos decir no es una falta de cortesía, por lo cual recurren a palabras como es posible o puede ser cuando están en desacuerdo, lo cual puede confundir al occidental. En un proceso de negociación, un no se puede interpretar después de un periodo sin noticias de la contraparte.

4 Conozca las principales creencias y supersticiones. Por ejemplo, toda palabra que en chino signifique muerte es de mal augurio, al igual que ciertos números, como 1, 4, 40, 44, 73 y 84. Por el contrario, los números de buena suerte son 3, 6, 8, 9 y 168. Los colores también tienen impactos positivo o negativos. Los que indican buena suerte, fortuna o felicidad son el rojo, dorado y amarillo; mientras que el blanco, azul y negro son símbolo de muerte o funeral.

5 Lleve regalos cuando visite una empresa. Aún mejor si se pueden personalizar. Hoy en día, por las nuevas reglas corporativas es mejor que no tengan un alto precio y debe entregarlos de forma discreta. El envoltorio es muy importante: debe ser impecable y no debe tener los colores de mala suerte.

6 Solicite de previo los nombres y cargos de las personas con las que se reunirá. Esto con el fin de que puedan ir las

respectivas contrapartes a la cita. Es una forma de saber el estado de la negociación, ya que las decisiones son muy centralizadas por los altos mandos de las compañías.

FUENTE: LIZBETH ULETT, DIRECTORA DE CONNECT COM.

China es un mercado de más de

1.400 millones

de personas.

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Edición 309

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EN LA MIRA

+US$16.800 2020 60 1,8% VISIÓN

millones ha recibido el fisco panameño en las últimas dos décadas por ganancias del Canal.

EN FEBRERO DE 2019, COSTA RICA SE CONVIRTIÓ EN UNO DE LOS PRIMEROS PAÍSES DEL MUNDO EN ADOPTAR UN PLAN NACIONAL DE DESCARBONIZACIÓN QUE SERÁ LA HOJA DE RUTA PARA MODERNIZAR LA ECONOMÍA HASTA EL 2050.

Producción de bioplásticos biodegradables de Costa Rica proyecta un crecimiento promedio por año de

7% durante 2018-2023.

Comisión Reguladora de la Energía Eléctrica de Honduras confirmó que las tarifas de energía eléctrica tendrán una alza promedio del

% generaron los juegos móviles, de los ingresos globales de los videojuegos en 2019.

450 TREINTA En un

millones de toneladas de carga circularon por el Canal de Panamá, una cifra récord, al cierre del año fiscal 2019.

% se incrementó el intercambio comercial entre Honduras y México en 2019.

US$3.365

millones alcanzaron los ingresos anuales del Canal de Panamá en 2019, el nivel más alto desde su inauguración, hace más de un siglo, según la Autoridad del Canal de Panamá.

2,9 16.469 Al concluir el tercer trimestre de 2019, la economía hondureña contabilizó una posición financiera deudora neta con el resto del mundo por

%, para el primer trimestre de 2020.

20

Edición 309

es la proyección de crecimiento para América Latina del Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional, en 2020.

millones de US$.

NUEVA AMPLIACIÓN EN PUERTO DE ROATÁN PERMITIRÁ ATRAER EN 2023 LOS BARCOS MÁS GRANDES A NIVEL MUNDIAL.

2,9

% se espera que crezcan los ingresos de juegos móviles para 2024.

3%

Alrededor del

aumentará en 2020 el salario mínimo de Guatemala para las actividades no agrícolas, de maquila y exportación.

POR TA DA

PORTADA

HACE QUE LAS COSAS PASEN

Roberta Gallardo, asiste a clientes en F&A, acuerdos de préstamos y emisiones de valores; Carolina Flores fue distinguida como "Mejor Abogada de Impuestos en Latinoamérica" por Euromoney (2014 y 2017) y Liz Gordillo dedica parte de su tiempo a brindar mentorías a las nuevas generaciones de abogados de Arias.

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Edición 309

Por 77 años, esta reconocida firma de abogados ha asumido con éxito casos y proyectos de gran envergadura y complejidad en la región, de instituciones financieras, corporaciones locales y una impresionante lista de transnacionales.

POR Rocío Ballestero

Arias figura como una de las firmas legales más recomendadas de América Central en prestigiosos directorios internacionales, como Chambers and Partners, IFLR y Latin Lawyer. Está detrás de asuntos comerciales y transacciones relevantes, incluida la asesoría, en 2019, a Telefónica y Telefónica Centroamérica Inversiones para la venta de sus operaciones en la región. Millicom International Cellular adquirió las de Costa Rica, Nicaragua y Panamá, por US$1.650 millones, y América Móvil las de Guatemala y El Salvador, por US$650 millones.

Establecida en 1942 en El Salvador, por impulso del socio fundador y director Armando Arias, se convierte en pionera en expandirse a otros países del área para ofrecer servicios transfronterizos. No es una red ni una alianza, sino una sola firma, completamente integrada y de sólida reputación, con 34 socios y 150 abogados que cubren más de 33 áreas de práctica. nace en El Salvador Se distingue por sus altos niveles de experticia, ética y compromiso con los clientes, y porque las oportunidades y reconocimientos profesionales son fruabre oficinas en to de la meritocracia y el esfuerzo indiviNicaragua dual, sin importar el sexo, la edad u otras características de la persona. Más de la mitad de su equipo es femenino, en todos los países hay una mujer como socia se expande a Costa administradora y la equidad, lejos de ser Rica y Guatemala una cuota obligada o una tendencia, es parte natural de su cultura.

De hecho, el consejo regional de socios administradores está compuesto por llega a Honduras tres destacadas líderes: Liz Gordillo, ubicada en Guatemala; Carolina Flores, basada en Costa Rica, y Roberta Gallarabre oficinas en do, desde el Salvador. Ellas son las responsables de tomar las decisiones más Panamá

Línea de tiempo

1942

1996

1998

2002 2011

grandes y definir los lineamientos de la firma, en conjunto con el doctor Arias.

En esta ocasión, comparten con Summa su visión de negocios y hacia dónde evoluciona la organización.

Optimismo ante el 2020 La economía de la región viene avanzando a paso lento. Este año se espera cierta mejora en Guatemala y Panamá, donde las nuevas autoridades han dicho le darán prioridad a la agenda económica, se abocarán a atraer la inversión extranjera y a crear de nuevas fuentes de empleo. También habrá mayor estabilidad en Honduras y oportunidades en El Salvador, donde el gobierno se propone impulsar la infraestructura, la educación y la seguridad.

Para Roberta Gallardo, como asesores legales de sectores productivos claves, el reto del equipo será seguir encontrando soluciones creativas y eficientes, que respondan a los cambios en las normativas y las demandas de los grandes proyectos.

“Las necesidades de clientes actuales y potenciales nos llevan a ampliar y diversificar la gama de servicios, con opciones más sofisticadas, y a especializarnos en nuevas ramas, asociadas principalmente con la privacidad, la protección de datos y las Fintech. Esto sin dejar de fortalecer las prácticas más tradicionales, ya que impuestos, bienes raíces, litigios, F&A, energía, infraestructura y propiedad intelectual continúan siendo áreas muy activas. Un paso en ese sentido fue la fusión, en 2019, con el bufete costarricense Castro & Pal, especializado en propiedad intelectual, y la incorporación del renombrado litigante Víctor Garita en la oficina de Costa Rica”, sostiene la experta en transacciones corporativas y financieras.

Los proyectos que involucran varias jurisdicciones generan los mayores desafíos, por el nivel de detalle requerido al tener que considerar las implicaciones de cada país y sus respectivas normativas.

“Es esas situaciones resalta nuestro valor diferenciador, que es nuestro talento humano, el cual cuenta con las habilidades y capacidades para atender cualquier asunto legal, con excelencia.

Nos enorgullece saber que los clientes Edición 309

23

POR TA DA

PORTADA

Enseñar con el ejemplo

lo reconocen y están satisfechos. En los galardones que nos brindan las instituciones dedicadas a investigar firmas legales alrededor del mundo, sus En 2018, su principal líder, Armando Arias, recibió el comentarios sobre nuestro servicio y conocimienpremio Lifetime Achievement Award de Chambers to de los abogados reciben el puntaje más alto de and Partners por su intachable trayectoria y entrega ponderación”, nos dice. a la profesión.

En el caso de Costa Rica, la Ley de Fortalecimiento de las Finanzas Públicas es considerada un primer avance en relación con una serie de reformas necesarias para recuperar el equilibrio financiero del Estado, el gran desafío nacional.

“Esos cambios deben venir acompañados de una discusión en torno a la Reforma al Empleo Público y la reducción de entidades públicas en las que exista duplicidad de funciones. Nuestra firma asesora y brinda herramientas orientadas hacia la prevención, con la meta de que los clientes estén informados de normas y regulaciones que entrarán en vigor o serán modificadas y así trabajar en las implicaciones y ajustes que requiera cada una de las industrias. En la misma línea, hemos participado en los procesos de reglamentación y ofrecemos asesoría específica en situaciones complejas de reacción inmediata”, detalla Carolina Flores, especialistas en asuntos tributarios y líder del Departamento de Impuestos y en Arias, desde 2001.

La firma mantendrá además un rol activo para facilitar a empresas de todos los países la contratación de personal extranjero, la expatriación de trabajadores locales y soluciones innovadoras en materia laboral.

“Nuestra legislación es A su criterio, los cambios pasan por enLOS CLIENTES ELOGIAN muy antigua y tiene recontrar personal con habilidades digizagos que limitan, por tales avanzadas, brindar oportunidades EL CONOCIMIENTO Y ejemplo, la implementade movilidad e impulsar la equidad de PERFECTA COORDINACIÓN ción de nuevas formas de género y la no discriminación, así como DEL BUFETE EN TODA contratación, la creación por invertir en la capacitación continua AMÉRICA CENTRAL, LA de esquemas diferende los empleados, prevenir cualquier RAPIDEZ EN SUS TIEMPOS tes de remuneración, la forma de acoso y participar en activiDE RESPUESTA Y LA flexibilidad de las jornadades de responsabilidad social empreCALIDAD DEL TRABAJO. das o de los horarios y la sarial que impliquen beneficio para la aplicación de medidas comunidad. disciplinarias. Asimismo, los criteArias también estará atenta a las oporrios judiciales suelen ser muy rígidos tunidades de este año, como las que y estrictos en cuanto a la aplicación de las l e y e s abrirá en Guatemala el reciente acuerlaborales en caso de conflicto. Es necesario actuado entre la Corporación Financiera de lizarla, algo difícil tomando en cuenta que son leDesarrollo Internacional de Estados yes de orden público en las que se debe velar por Unidos, el Ministerio de Economía y la los derechos adquiridos de los trabajadores. No Cámara de Comercio Americana, que obstante, las empresas deben ir evolucionando y financiará proyectos en infraestructura, adaptándose a esas tendencias del trabajo para energía y construcción de vivienda poaumentar su competitividad y productividad y las pular que generen impacto económico acompañamos en el proceso”, afirma Liz Gordillo, hasta por US$1.000 millones. También considerada por Chambers como una de las meespera ver movimientos en la creación jores abogadas laborales de América Central, con de zonas francas, fusiones y adquisiciogran experiencia en asuntos migratorios y regunes, apoyo al turismo y reformas en las latorios. leyes de telecomunicaciones.

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NEGOCIOS

Genes empresariales que construyen países

BUENA PARTE DE LA ECONOMÍA DE NUESTRA REGIÓN DEPENDE DE EMPRESAS FAMILIARES, LAS CUALES POSEEN UNA ESTRUCTURA Y CARACTERÍSTICAS SINGULARES QUE LES HA PERMITIDO EVOLUCIONAR Y ADAPTARSE A LOS NUEVOS TIEMPOS. ¿CUÁLES SON SUS NUEVOS RETOS? POR Alejandra Soto

En América Latina, 85% de las empresas son propiedad familiar, sin embargo, la información disponible sobre ellas es escueta. Resulta difícil generalizar un modelo que las identifique, pero hay rasgos bastante transversales que permiten dibujar un panorama.

Fernanda Hurtado, gerente general de la Asociación de Empresas Familiares de Chile, las divide en dos grupos: en primer lugar, las más antiguas, que incluso sobrepasan los 100 años de fundación, de gran tradición, ligadas con los inicios del país y con productos relacionados con la tierra, como por ejemplo las familias cafetaleras. Por otro lado, están las empresas surgidas en los momentos de auge económico, hace 30 o 40 años, convertidas en garantes del progreso.

Principales retos

Una de las empresas familiares ícono de Guatemala es Cementos Progreso, la cual ha mantenido la visión de su fundador por más de 120 años.

Ser proactivos en la decisión de permanecer juntos.

No esperar a que pase algo para empezar a pensar cómo dar el siguiente paso.

El momento apropiado de pensar en la sucesión es desde que existen posibles sucesores. La sucesión es un proceso y debe planificarse con tiempo.

Preparar la empresa para enfrentar todos los cambios económicos de la digitalización, la incorporación de nuevo talento y las nuevas generaciones, así como la mirada estratégica de la competencia, las regulaciones y la relación que tiene con su entorno.

Necesidad de establecer un modelo de comunicación intrafamiliar ante el desafío del relevo generacional.

Atender las demandas de la sociedad, que exige que la empresa tenga un rol mucho más activo y que se haga responsable por lo que produce.

Analizar cómo se administra a la familia, su diversidad, sus expectativas y cómo subir a todos en el carro de querer ser parte de un proyecto conjunto.

Mantener vivos los valores del fundador, a través de las generaciones.

Necesidad de transmitir los valores a los colaboradores. Aprender a armonizar lo emocional con lo racional para que compartan una filosofía común.

Los externos generalmente aportan mucho orden hacia una toma de decisiones más estructurada para pensar en el futuro de una manera más estratégica y planificada.

FUENTE: FERNANDA HURTADO, GERENTE GENERAL DE LA ASOCIACIÓN DE EMPRESAS FAMILIARES DE CHILE, Y ANDREA MONZÓN, DIRECTORA GENERAL DE ATREVIA CENTROAMÉRICA

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Edición 309

Uno de sus grandes desafíos es mantener el éxito del negocio y la cohesión entre los miembros del núcleo. Según la entrevistada, por cultura, las familias empresarias latinas tienden a ser bastante reactivas, es decir, no plantean las necesidades de estrategia de la organización hasta que pasa algo y eso las puede poner en riesgo.

“Usualmente, es hasta que muere alguien clave para el grupo, se presenta una crisis por situaciones económicas o una oportunidad de venta cuando se piensa qué es lo que somos, para dónde vamos y si queremos seguir juntos o no. La toma de decisiones en esos momentos tiende a ser mucho más difícil y es importante trazar acciones que minimicen el conflicto”, puntualiza Hurtado.

Andrea Monzón, directora general de Atrevia para Centroa-

Empresas de la región vs. empresas de países desarrollados La preocupación central para todas es la familia.

Todas comparten tres grandes pilares: el sueño del fundador, los valores y la comunicación.

En algunos países anglosajones y europeos las decisiones se toman de manera más práctica, pero en Latinoamérica son más reactivas: les toma tiempo pensar qué conviene o no y si va en la línea de lo que el fundador hubiese deseado, por ejemplo.

Las empresas latinoamericanas tienden a necesitar de una estructura interna que permita la institucionalización. Resulta importante el establecimiento de un modelo de gobierno corporativo, así como la implementación de mecanismos estructurados de comunicación intrafamiliar que permitan una sinergia entre familia y negocios.

Tiendas Universal en Costa Rica pertenece a la familia Federspiel.

Características de las empresas familiares latinas Generan el 60% del PIB de la región.

Son el principal generador de empleo: ocupan al 70% de la fuerza laboral.

47% son administradas por la primera generación, 29% por la segunda generación, 14% son administradas en conjunto por la primera y segunda generación y el 10% son lideradas por la tercera y cuarta generación.

El 83,8% de los encuestados por Atrevia y el IESE consideran que formar parte de una empresa familiar favorece la reputación general de la compañía.

El 87,5% cree que la familia fortalece la imagen de la empresa de cara al cliente y al consumidor final.

El 95% considera que estas empresas tienen una mayor vinculación y compromiso con sus trabajadores que el resto de organizaciones.

La división hotelera del salvadoreño Grupo Poma posee complejos en América Central, Colombia, el Caribe y Miami.

El 70% considera que contar con una familia propietaria las diferencia positivamente de la competencia.

Casi el 90% afirma que los valores familiares están reflejados en sus valores corporativos.

El 71% ha redactado un protocolo familiar que refleja sus valores corporativos.

El 76% opina que los valores influyen mucho o totalmente en el estilo de la comunicación interna.

En el 41% de los casos los cónyuges solo conocen temas del negocio de manera informal, a través de las reuniones familiares.

En el 60% la incorporación de familiares al negocio está establecida mediante un protocolo formalizado.

FUENTE: FAMILY BUSINESS YEARBOOK (ERNST & YOUNG, 2014); “LOS VALORES Y LA COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR (ATREVIA Y EL IESE DE LA UNIVERSIDAD DE NAVARRA); PWC’S GLOBAL NEXTGEN SURVEY (2019)

mérica, agrega que las grandes empresas familiares de la región han ido evolucionando y hoy en día reconocen la importancia de institucionalizarse, a través de la implementación de modelos de gobierno corporativo y la creación de family offices para administrar de forma profesional el quehacer del negocio y el patrimonio de los beneficiarios.

“La internacionalización de muchas de esas compañías ha hecho que detecten la necesidad de estructura interna. Las micro, pequeñas y medianas todavía se encuentran en ese proceso de crecimiento y requieren de mayor estructuración”, añade.

Edición 309

27

ACTUA LIDAD

NEGOCIOS

¡América Central, el imán de las aerolíneas!

LA TENDENCIA DE EXPLORAR EL MUNDO ATRAPA CADA VEZ MÁS A LOS VIAJEROS Y LOS CENTROAMERICANOS NO SON LA EXCEPCIÓN. EL HÁBITO DE VOLAR CRECE CADA AÑO Y HA BENEFICIADO A LA REGIÓN POR LA LLEGADA DE AEROLÍNEAS DE DIFERENTES CONTINENTES. POR Daniel Rosales @pintorconluz

La riqueza natural y cultural de América Central, su popularidad como destino turístico y las facilidades de conexión entre las capitales han hecho que compañías internacionales pongan sus ojos sobre esta latitud para operar rutas aéreas desde Europa, Asia, Norteamérica y Suramérica.

MÉXICO 68 BRASIL 50 COSTA RICA 33 PANAMÁ 27 COLOMBIA 24 HONDURAS 15

VISITANTES (excluyendo tránsitos)

EL SALVADOR 12 GUATEMALA 11 NICARAGUA 9

DIFERENCIA DE LÍNEAS AÉREAS ENTRE AMÉRICA CENTRAL VS. BRASIL, MÉXICO Y COLOMBIA VUELOS INTERNACIONALES

Reportes actualizados a Diciembre 2019

Conforme a un recuento de los directorios aéreos de cada país y datos investigados por Revista Summa, actualmente hay más de 50 líneas aéreas distintas que vuelan a los países de nuestra región. Como conjunto, esto nos hace comparables a los más importantes destinos de Latinoamérica.

1.325.737

ingresaron por el Aeropuerto de Tocumen a Panamá, entre enero y septiembre de 2019, equivalente a un aumento del 0,9% en relación con 2018, según el Instituto Nacional de Estadística y Censo de la Contraloría de Panamá.

3.950.578 FUENTES CONSULTADAS: AEROPUERTO INTERNACIONAL LA AURORA (DIRECCIÓN GENERAL DE AERONÁUTICA CIVIL), AEROPUERTO INTERNACIONAL DE TOCUMEN (PANAMÁ), AEROPUERTO INTERNACIONAL EL SALVADOR ( COMISIÓN EJECUTIVA PORTUARIA AUTÓNOMA, CEPA), AEROPUERTO INTERNACIONAL JUAN SANTAMARÍA (AERIS HOLDING COSTA RICA S.A), AEROPUERTO INTERNACIONAL DANIEL ODUBER QUIRÓS (CORIPORT S.A), AEROPUERTO INTERNACIONAL AUGUSTO C. SANDINO (EMPRESA ADMINISTRADORA DE AEROPUERTOS INTERNACIONALES), AEROPUERTOS DE HONDURAS (INTERAIRPORTS S.A), AEROPUERTO DE CIUDAD DE MÉXICO (WWW.MEXICO-AIRPORT.COM), AGENCIA FEDERAL DE AVIACIÓN CIVIL MÉXICO, AEROPUERTO INTERNACIONAL EL DORADO, AERONÁUTICA CIVIL COLOMBIA, AEROPUERTO INTERNACIONAL DE SÃO PAULO, AEROPUERTO INTERNACIONAL DE BRASILIA Y AGENCIA NACIONAL DE AVIACIÓN CIVIL BRASIL.

28

Edición 309

se contabilizaron en Costa Rica, entre enero y septiembre de 2019, de acuerdo con cifras del Aeropuerto Internacional Juan Santamaría.

ACTUA LIDAD

NEGOCIOS

LAS RUTAS MÁS LARGAS AEROLÍNEAS QUE OPERAN EN CADA PAÍS GUATEMALA

EL SALVADOR

HONDURAS

NICARAGUA

American Airlines

Air Transat

Air Transat

AeroMexico

AeroMexico

AeroMexico

Air Europa

Aruba Airlines

Avianca

American Airlines

American Airlines

American Airlines

Copa Airlines

Avianca

Aero Caribbean

Avianca

Delta

Copa Airlines

AeroMexico

Conviasa

Iberia

Delta

Avianca

Copa Airlines

Interjet

Iberia

Cayman Airways

Delta

TAG Airlines

Spirit Airlines

Copa Airlines

Spirit Airlines

United Airlines

Interjet

Delta

United Airlines

Spirit Airlines

Taj Air

EasySky

Volaris

United Airlines

La Costeña

Volaris

Spirit Airlines Sunwing Tropic Air WestJet

30

Edición 309

United Airlines Managua- Houston, Texas

Condor San José - Fráncfort, Alemania

Iberia Cd Guatemala - Madrid, España San Salvador - Madrid, España

Turkish Airlines Cd Panamá - Estambul, Turquía

Air Europa San Pedro Sula - Madrid, España

COSTA RICA

PANAMÁ

Air Canada

Delta

TUI Fly

Air Canada

Iberia

AtlasAir

Evelop

AeroMexico

KLM

AeroMexico

Edelweiss

United Airlines

Air China

Laser Airlines

Air Transat

Iberia

Volaris

Air Europa

Lufthansa

Alaska Air

Interjet

Air Panama

Spirit Airlines

Air Panama

Jetblue

AirFrance

Sunwing

Air France

KLM

Avior Airlines

Stelar

Albatros Airlines

Latam Airlines

Aruba Airlines

SBA Airlines

American Airlines

Lufthansa

American Airlines

Turkish Airlines

Avianca

Miami Air

Avianca

Spirit Airlines

Conviasa

United Airlines

Sun Country Airlines

Condor

Sunwing

Delta

British Airways Copa Airlines Condor

Southwest

Viva Aerobus Wingo WestJet

Copa Airlines

Turpial Airlines Venezolana Wingo

Edición 309

31

ES PE CIAL

ABOGADOS

ABOGADOS 2020 ¿Cómo debe ser el abogado del futuro?

LA PRÁCTICA LEGAL, AL IGUAL QUE MUCHOS OTROS SECTORES, ESTÁ INMERSA EN UN PROCESO DE PROFUNDA TRANSFORMACIÓN. POR Rocío Ballestero

El Derecho es una de las carreras más tradicionales en toda América Latina y mantiene una alta demanda en las universidades. Ante lo que algunos consideran una sobrepoblación de profesionales en el campo, quienes quieran tener éxito deben optar por diferenciarse, entender muy bien las necesidades de sus clientes para ofrecerles valor agregado y mantenerse en constante actualización en aras de que sus conocimientos jurídicos no queden obsoletos. Tener capacidad creativa para resolver problemas complejos dentro de tiempos precisos y estar al día con las tendencias y la tecnología son otros requisitos indispensables.

“Los cambios son cada vez más rápidos, acelerados por la tecnología. Las normas jurídicas se quedan atrás más rápidamente también y los que las emiten deben tratar de lidiar con esa realidad cambiante para no perder el control de lo regulado. Además, el Derecho se ha vuelto más complejo, se impone la especialización y solo los profesionales mejor preparados podrán responder a tono con los tiempos y las necesidades de sus clientes. Hay muchas ramas que se dedican a estudiar y regular disciplinas y comportamientos sociales que antes eran ciencia ficción”, considera Carlos Valverde, socio de Deloitte Legal.

Un perfil diferente.

Para Mario Hidalgo, socio de Impuestos y Legal de Grant Thornton, la práctica del Derecho ha venido cambiando radicalmente a nivel mundial, consecuencia de 32

Edición 309

Eminente en su campo. La experticia es esencial para competir en un mercado difícil.

Tener una mayor visión del mundo.

La visión local simplemente no alcanza.

Entender y aceptar las diferencias culturales presentes en su entorno, ser respetuoso de la diversidad y de la igualdad de oportunidades y conocer de idiomas.

Ser ágil, estar disponible y hacer las cosas con prontitud. El mercado no espera a nadie.

Ser eficiente en términos de la calidad de su servicio, los plazos de entrega y los resultados.

Debe estar informado, comprender su entorno y ver las oportunidades que ofrece, así como dominar las redes sociales y las tecnologías de la información.

FUENTE: CARLOS VALVERDE, SOCIO DE DELOITTE LEGAL, Y LEGALTODAY.

la globalización, el incremento sustancial de la inversión internacional y la sofisticación de las transacciones, proyectos y operaciones comerciales o financieras a realizar.

“Las empresas extranjeras que invierten en la región esperan de sus abogados locales los mismos estándares de calidad y eficiencia de los abogados en sus países. Además, los sistemas judiciales y los bufetes han hecho ingentes esfuerzos en la adquisición e implantación de plataformas tecnológicas para la correcta gestión legal, aunque falta trabajo por hacer y hay espacios para mejora”, sostiene.

Las universidades, poco a poco, empiezan a cambiar los planes de estudio para apoyar el cambio, con clases interactivas, más propositivas y favorables a la retroalimentación, consientes de que subsisten abismos entre la práctica y la transformación digital.

“Necesitamos formar “abogados disruptivos”, con conocimientos en Big Data y las TIC. Los sistemas escritos y los viejos formatos están quedando obsoletos; la era digital necesita soluciones rápidas, eficaces y vinculadas con los avances tecnológicos. Los docentes también deben avanzar en esa

Grandes cambios percibidos Todos compiten contra todos, sin fronteras. La tecnología permite incluso que se traslade trabajo de despachos del primer mundo a países emergentes, donde los abogados cobran menos por hora.

Avances tecnológicos apoyan la labor legal y el proceso de toma de decisiones. Hay sistemas expertos y de inteligencia artificial que pueden analizar en pocos minutos o incluso segundos un gran volumen de información jurídica y plantear las mejores opciones para resolver un caso concreto. Sin embargo, no deben sustituir el esfuerzo interpretativo, argumentativo y de valoración de hechos del abogado, responsable de ofrecer la solución definitiva Los sistemas autónomos asumirán cada vez más las tareas de búsqueda y análisis de legislación y jurisprudencia lo cual acabará sustituyendo determinadas labores de becarios y abogados de primer nivel, quienes deberán reinventarse.

Temas como el Big Data, la protección de datos y de la privacidad, la creación de perfiles personales para la interacción comercial y los ambientes de información total en 5G retan a los marcos legales de la región, que aún están en pañales para atender todos esos cambios.

También falta regular quién asume la responsabilidad de las acciones y omisiones de los sistemas autónomos y los impredecibles.

La formación de los abogados empieza a modernizarse e incluir formación práctica y desarrollo de habilidades blandas.

FUENTES: EL MUNDO DEL ABOGADO, DELOITTE LEGAL, LETSLAW Y FACULTAD DE DERECHO DE LA UCR.

Edición 309

33

ES PE CIAL

ABOGADOS

El abogado de antaño vs. el actual Antaño

La figura representativa era el abogado de cabecera o de familia. Era una persona sabia y de confianza a quien acudir por consejo respecto a cualquier tema, con un conocimiento abrumador en un sinfín de materias.

Los juristas dictaban cátedra y cobraban sumas importantes por redactar consultas de numerosas páginas, repletas de prosa jurídica y frases en latín, o por representar a sus clientes en litigios ante la Corte.

Dedicaba largas horas al estudio de la más complicada doctrina italiana, francesa, española y alemana (además de la local).

Dominaban las prácticas independientes o la “comunidad de techo”, de tres o cuatro abogados de la familia.

La clientela era nacional y los asuntos estaban vinculados a circunstancias legales y jurisprudenciales de un determinado país.

Actual

Ya no hay un asesor de cabecera que era inamovible, las empresas incluso licitan los procesos legales. Priva la especialización, ya que consecuencia de la globalización y la proliferación de la regulación es imposible que una sola persona maneje todos los temas y distintos sistemas jurídicos.

Los juristas más renombrados cumplen otra función en el mercado y fungen más como consultores especializados en materias específicas. La competencia es global y los costos deben ser competitivos.

Las redes sociales y la internet son fuentes claves de información. Los dispositivos inteligentes, los correos electrónicos y procesadores de texto, junto con software especializado, scanners y herramientas para el análisis de datos prácticamente han eliminado otros medios de comunicación.

Se han formado grandes firmas de abogados, con talento diverso y capacidades en múltiples áreas, así como firmas boutique, altamente especializadas.

Muchos de los clientes son corporaciones internacionales, que demandan servicios transfronterizos.

FUENTE: MARIO HIDALGO, SOCIO DE IMPUESTOS Y LEGAL DE GRANT THORNTON, Y ALFREDO CHIRINO, DECANO DE LA FACULTAD DE DERECHO DE LA UNIVERSIDAD DE COSTA RICA.

A FUTURO, POCOS BUSCARÁN A UN ABOGADO PARA QUE LES HAGA UNA SOCIEDAD O UN TESTAMENTO. GRACIAS A LA TECNOLOGÍA Y LA IA, SERÁ CONTRATADO PARA OPERACIONES MUCHO MÁS COMPLEJAS, QUE REQUIERAN DE CONOCIMIENTO HIPERESPECIALIZADO.

34

Edición 309

dirección y hay que seguir luchando por cambios en todos los aparatos estatales, que son engorrosos, muy burocráticos y fuera de la realidad digital”, dice José Adalberto López, asesor jurídico y docente de la Universidad Francisco Gavidia.

Leyes y negocios Por otra parte, la alta demanda y evolución de los servicios corporativos ha llevado a introducir más materias relacionadas con el arbitraje y la conciliación, el litigio oral y la argumentación jurídica, junto a un marcado énfasis en el derecho internacional privado.

“El abogado actual tiene que estar alfabetizado tecnológicamente, ser capaz de comprender contextos

normativos legales diversos, tanto del derecho continental europeo como del common law, y se debe sentir cómodo moviéndose con exigencias profesionales que los convierten en negociadores y conciliadores mucho más que en litigantes exitosos”, argumenta Alfredo Chirino, decano de la Facultad de Derecho de la Universidad de Costa Rica.

Otro signo de nuestro tiempo son las alianzas, las fusiones y la creación de bufetes regionales de servicio completo.

“Esa fusión de firmas ha sido muy notoria a nivel centroamericano y es claro que su oferta de servicios se dirige a un grupo de clientes que tienen necesidades de asesoría en diversos países del área, que presentan muchas diferencias legales y de interpretación judicial en los términos de contratos y otros negocios. La competencia es fuerte y las firmas tratan de diferenciarse, no solo con una mayor oferta de oficinas y atención de excelencia, sino también con mayor disposición a la línea de litigios estratégicos y una más intensa asesoría en materia fiscal y arancelaria”, explica.

Carlos Valverde visualiza otro reto: “El frío no está solo en las cobijas. Hay que trabajar en una justicia más pronta y cumplida, lo cual no es un tema estrictamente tecnológico ni de formación”.

RANKING 2020 DE DESPACHOS CONSAGRADOS De la mano de Chambers & Partners, uno de los directorios más rigurosos y prestigiosos del mundo, conozca ahora cuáles son las firmas de abogados de América Central y República Dominicana mejor posicionadas en el mercado y con mayor visibilidad internacional.

METODOLOGÍA: Para la elaboración de sus rankings anuales, Chambers & Partners estudia información de cada despacho, el mercado y el equipo de abogados.

Además, lleva a cabo entrevistas en profundidad con clientes para conocer la reputación, áreas de práctica y experiencia de asesores legales en más de 175 países.

Las habilidades técnicas legales evaluadas son: conducta profesional, atención al cliente, astucia comercial, diligencia, compromiso y otras cualidades destacadas por el cliente Las bandas o categorías van de 1 (la mejor) a 4.

Edición 309

35

ES PE CIAL

ABOGADOS

Firmas líderes en

DERECHO COMERCIAL de América Central

BANDA 2 2

1

1

Arias

BANDA 1

36

Edición 309

Trabajo destacado

Asesoría a Telefónica para la venta del 100% de sus operaciones en América Central. Monto total de la transacción: US$2.300 millones.

2

Consortium Legal

Trabajo destacado

Asesoría a Energizer Holdings en problemas posteriores a la compra de las operaciones locales de Spectrum en Guatemala, El Salvador, Honduras y Costa Rica. Monto de la transacción: +US$2.000 millones.

Trabajo destacado

1

Aguilar Castillo Love

Asesoría a Banco Ficohsa en operaciones en los cinco países de la región.

2

BLP 4

LatamLex Abogados Trabajo destacado

Asesoría a Enel en el due diligence para la compra de las operaciones de Ufinet Group en Centroamérica.

Valor de la transacción: ±US$2.260 millones.

Trabajo destacado

Asistencia a compañías locales e internacionales e instituciones financieras internacionales en operaciones de Fusiones y Adquisiciones y temas de energía y financieros de alto nivel.

3

García & Bodán

Trabajo destacado

BANDA 3

Asistencia a Aerovías de México para la renovación de licencias en El Salvador y Honduras, otorgadas por las respectivas autoridades de Aviación Civil.

2

EY Law

5

Lexincorp

Trabajo destacado Asesoría al Blue Orchard Microfinance Fund para la estructuración de un préstamo a GMG Holding y sus filiales en toda América Central. Monto de la transacción: US$30 millones.

6

Nassar Abogados

1

Central Law Trabajo destacado

Trabajo destacado

Asesoría a British Telecom en temas regulatorios, laborales y comerciales en todas las jurisdicciones centroamericanas.

Asesoría a un exportador de frutas sobre el comercio y temas aduaneros en Guatemala y Costa Rica.

Trabajo destacado

Asesoría a Phoenix Tower International en la adquisición de múltiples activos para operaciones en Costa Rica, Guatemala, Nicaragua y El Salvador.

Edición 309

37

ES PE CIAL

3 12 4 ABOGADOS

Guatemala

BANDA UNO

BANDA DOS

Banca y Finanzas

Banca y Finanzas

Consortium Legal QIL+4 Abogados

Corporativo y F&A

Arias Carrillo y Asoc.

Consortium Legal Mayora & Mayora QIL+4 Abogados

Resolución de conflictos

Carrillo y Asoc.

Comte & Font – Legalsa

Energía, Ambiente y Recursos Naturales

Mayora & Mayora

Propiedad Intelectual

BLP Consortium Legal

Laboral y empleo Arias

Bienes Raíces

Asensio Andrade Flores Abogados QIL+4 Abogados

Impuestos

Carrillo y Asoc.

Consortium Legal Mayora & Mayora

Arias Carrillo y Asociados Mayora & Mayora

Corporativo y F&A

Aguilar Castillo Love BLP

Resolución de conflictos Arias QIL+4 Abogados

Energía, Ambiente y Recursos Naturales

Aguilar Castillo Love Carrillo y Asociados Novales Abogados QIL+4 Abogados

Propiedad Intelectual

Carrillo y Asoc.

Palacios & Asoc. / Sercomi Palomo Abogados Viteri & Viteri

Laboral y empleo

Bufete López Cordero Consortium Legal QIL+4 Abogados

Bienes Raíces Consortium Legal Lexincorp

Impuestos

QIL+4 Abogados 38

Edición 309

BANDA TRES

Banca y Finanzas

Aguilar Castillo Love BLP

Corporativo y F&A A.D. Sosa & Soto Central Law Comte & Font – Legalsa EY Law LatamLex Abogados Palomo Abogados

Resolución de conflictos

Aguilar Castillo Love Alegalis BLP Consortium Legal Novales Abogados

Energía, Ambiente y Recursos Naturales A.D. Sosa & Soto Alegalis

Propiedad Intelectual

A.D. Sosa & Soto Arias Bufete López Cordero Mayora & Mayora

Laboral y empleo

EY Law Mayora & Mayora Valenzuela Herrera y Asoc.

BANDA CUATRO Corporativo y F&A

BMT LAW Cuestas PPQ Abogados Novales Abogados

Propiedad Intelectual

Central Law Fernández & Fernández Lexincorp Marroquín, Pérez & Asoc.

Novales Abogados

ES PE CIAL

ABOGADOS

3 1 1 El Salvador

Honduras

BANDA UNO

BANDA BANDA UNO DOS

Corporativo y Comercial Arias Consortium Legal

Resolución de conflictos Sáenz & Asoc.

Propiedad Intelectual

Arias Espino Nieto & Asoc.

Romero Pineda & Asoc.

BANDA DOS

Corporativo y Comercial

BANDA TRES

Corporativo y Comercial Central Law García & Bodán Lexincorp Romero Pineda & Asoc.

Resolución de conflictos

BLP Consortium Legal LatamLex Abogados Romero Pineda & Asoc.

Propiedad Intelectual

De la Gasca & Cía.

EY Law Lexincorp Ricardo RomeroGuzmán

4 2 LatamLex Abogados

Resolución de conflictos Arias Central Law

Propiedad Intelectual

Central Law Consortium Legal García & Bodán Portal & Asoc.

40

Edición 309

BANDA CUATRO Corporativo y Comercial

BLP Espino Nieto & Asoc.

EY Law LatinAlliance Mayora & Mayora Portal & Asoc.

Valdés, Suárez & Velasco Abogados

2

Corporativo y Comercial

Corporativo y Comercial

Aguilar Castillo Love Consortium Legal

Arias LatamLex Abogados Bufete Melara & Asoc.

Resolución de conflictos

Resolución de conflictos

Arias Consortium Legal

Propiedad Intelectual Bufete Casco Bufete Durón Bufete Mejía & Asoc.

Impuestos

Aguilar Castillo Love Consortium Legal

Aguilar Castillo Love Central Law ECIJA Lexincorp

Propiedad Intelectual

Aguilar Castillo Love Arias Gustavo Zacapa y Asoc.

Bufete Melara & Asoc.

Impuestos Arias BLP LatamLex Abogados Consortium Legal

ES PE CIAL

ABOGADOS

3 12 4 4 BANDA TRES

Corporativo y Comercial

BLP ECIJA García & Bodán GUFA Law López Rodezno & Asoc.

Propiedad Intelectual

Casco & Casco ECIJA García & Bodán

BANDA CUATRO

Corporativo y Comercial Aczalaw Central Law

Nicaragua

BANDA UNO

Corporativo y F&A

Naturales

Alvarado y Asoc.

García & Bodán

Propiedad Intelectual

Arias Consortium Legal

Alvarado y Asoc.

Estudio Caldera

Resolución de conflictos

Bienes Raíces

Consortium Legal

Energía, Ambiente y Recursos Naturales

Alvarado y Asoc.

Arias Central Law

Arias

Propiedad Intelectual

Guy José BendañaGuerrero & Asoc.

Bienes Raíces Consortium Legal García & Bodán

BANDA TRES

3 Corporativo y F&A

Aczalaw Central Law LatamLex Abogados

BANDA DOS Corporativo y F&A Alvarado y Asoc.

García & Bodán

Resolución de conflictos Arias García & Bodán

Energía, Ambiente y Recursos 42

Edición 309

BANDA CUA TRO

Energía, Ambiente y Recursos Naturales

Central Law Consortium Legal

Propiedad Intelectual

Arias Bendaña & Bendaña Abogados Consortium Legal García & Bodán

Bienes Raíces

LatamLex Abogados Nassar Abogados

Corporativo y F&A

BLP Nassar Abogados

ES PE CIAL

ABOGADOS

1

Costa Rica BANDA UNO Banca y Finanzas

Consortium Legal

Competencia y antitrust BLP

Corporativo y F&A

BLP Consortium Legal

Resolución de conflictos Batalla Dentons Muñoz Facio & Cañas

Ambiente Batalla EY Law

Seguros BLP

Propiedad Intelectual Zurcher, Odio & Raven

BLP EY Law

Impuestos

Consortium Legal EY Law Facio & Cañas

Telecomunicaciones, Medios y Tecnología

2 Soley Saborío & Asoc.

BANDA DOS

Banca y Finanzas

BLP LatamLex Abogados Vector Legal

Competencia y antitrust

Pragma Legal Zurcher, Odio & Raven

Corporativo y F&A

Derecho Público

Resolución de conflictos

Proyectos

Batalla

Bienes 44

Raíces

BLP

BDS Asesores

Edición 309

Seguros

Vector Legal

Aguilar Castillo Love Arias Batalla EY Law Lang & Asoc.

Nassar Abogados Sfera Legal Zurcher, Odio & Raven

Laboral y Empleo

Ambiente

Ecolegal Abogados

Artavia & Barrantes Abogados BLP

Propiedad Intelectual

Arias Divimark Abogados

Laboral y Empleo

BLP Dentons Muñoz

Proyectos

Arias Dentons Muñoz

Derecho Público Arias BLP

Bienes Raíces

Consortium Legal Dentons Muñoz Sfera Legal Zurcher, Odio & Raven

3 BANDA TRES

Banca y Finanzas Arias Dentons Muñoz Zurcher, Odio & Raven

Competencia y antitrust Arias Nassar Abogados

Corporativo y F&A

Central Law Dentons Muñoz Facio & Cañas Lexincorp Pragma Legal Soley, Saborío & Asoc.

Vector Legal

Resolución de conflictos

Consortium Legal Zurcher, Odio & Raven

Ambiente

Impuestos

Arias BLP

Telecomunicaciones, Medios y Tecnología

Cordero & Cordero Abogados Sfera Legal

Arias

Arias BLP Ciber Regulación

Seguros

Propiedad Intelectual

BLP Dentons Muñoz Eproint Facio & Cañas

Laboral y Empleo

Nassar Abogados

Proyectos

Caoba Legal Consortium Legal Zurcher, Odio & Raven

Derecho Público

Consortium Legal Facio & Cañas Zurcher, Odio & Raven

Bienes Raíces ECIJA Facio & Cañas Nassar Abogados

Impuestos BLP Deloitte

BANDA CUATRO Resolución de conflictos

Aguilar Castillo Love ECIJA EY Law Hulbert Volio Montero Nassar Abogados Sfera Legal

4 Propiedad Intelectual

Nassar Abogados Soley, Saborío & Asoc.

Laboral y Empleo

Aguilar Castillo Love Central Law Consortium Legal Facio & Cañas Oscar Bejarano & Asoc.

BANDA TRES

Panamá

2 1 3 BANDA UNO

Banca y Finanzas

Alemán, Cordero, Galindo & Lee Arias, Fábrega & Fábrega

Mercado de Capitales

Alemán, Cordero, Galindo & Lee Arias, Fábrega & Fábrega

Corporativo y F&A Alemán, Cordero, Galindo & Lee Arias, Fábrega & Fábrega Galindo, Arias & López

Resolución de conflictos

Alemán, Cordero, Galindo & Lee Arias, Fábrega & Fábrega Galindo, Arias & López

Propiedad Intelectual

Estudio Benedetti

Proyectos y Energía

Galindo, Arias & López

Shipping

Arias, Fábrega & Fábrega Morgan & Morgan Patton Moreno & Asvat

Banca y Finanzas

BANDA DOS

Banca y Finanzas

Alfaro, Ferrer & Ramírez Galindo, Arias & López Morgan & Morgan

Mercado de Capitales

Galindo, Arias & López Morgan & Morgan

Corporativo y F&A

Alfaro, Ferrer & Ramírez Morgan & Morgan

Resolución de conflictos Morgan & Morgan

Propiedad Intelectual

Alfaro, Ferrer & Ramírez Arias, Fábrega & Fábrega Icaza, González-Ruiz & Alemán

Proyectos y Energía

Alemán, Cordero, Galindo & Lee Arias, Fábrega & Fábrega Morgan & Morgan

Shipping

Arias B & Asoc.

De Castro & Robles

Fabrega Molino Icaza, González-Ruiz & Alemán

Mercado de Capitales Alfaro, Ferrer & Ramírez Fabrega Molino

Corporativo y F&A

Anzola Robles & Asoc.

Arias, Alemán & Mora Fabrega Molino Icaza, González-Ruiz & Alemán LOVILL MDU Legal Patton Moreno & Asvat

Resolución de conflictos Fabrega Molino Infante & Pérez Almillano LOVILL MDU Legal

Propiedad Intelectual

Guinard & Noriega Jiménez, Molino & Moreno Morgan & Morgan

Proyectos y Energía

Alfaro, Ferrer & Ramírez Icaza, González-Ruiz & Alemán

Shipping

Ávila & Co. Carreira Pitti Fabrega Molino Icaza, González-Ruiz & Alemán Tapia, Linares y Alfaro Edición 309

45

ES PE CIAL

ABOGADOS

BANDA CUATRO

Propiedad Intelectual

Ángeles Pons JJ Roca & Asoc.

Miniño Abogados Troncoso Leroux

Resolución de conflictos

Alfaro, Ferrer & Ramírez Arias, Alemán & Mora Icaza, González-Ruiz & Alemán

Laboral y Empleo

Jiménez Cruz Peña OMG Pellerano & Herrera Pereyra & Asoc.

Bienes Raíces

Bonetti, SRL Troncoso y Cáceres

Laboral y Empleo

ECIJA Russin, Vecchi & Heredia Bonetti, SRL Squire Patton Boggs Peña Prieto Gamundi

Bienes Raíces

Headrick Rizik Álvarez & Fernández Jiménez Cruz Peña Russin, Vecchi & Heredia Bonetti, SRL Squire Patton Boggs Peña Prieto Gamundi

12 34 República Dominicana BANDA UNO

Corporativo y Comercial

Headrick Rizik Álvarez & Fernández OMG Pellerano & Herrera Squire Patton Boggs Peña Prieto Gamundi

Resolución de conflictos

Headrick Rizik Álvarez & Fernández Medina Garrigó Abogados Pereyra & Asoc.

Castillo y Castillo DMK Abogados Guzmán Ariza Abogados

BANDA DOS

Corporativo y Comercial

Santroni Parsons

Castillo y Castillo Jiménez Cruz Peña Medina Garrigó Abogados Russin, Vecchi & Heredia Bonetti, SRL

Propiedad Intelectual

Resolución de conflictos

Ambiente

Headrick Rizik Álvarez & Fernández*

Laboral y Empleo

Headrick Rizik Álvarez & Fernández 46

Bienes Raíces

Edición 309

Biaggi Abogados – Attorneys at Law Jiménez Cruz Peña

Ambiente

DMK Abogados Guzmán Ariza

OMG Pellerano & Herrera

BANDA TRES

Corporativo y Comercial

Biaggi Abogados DMK Abogados JJ Roca & Asoc.

Raful Sicard & Polanco

Resolución de conflictos

Bobadilla Abogados Castillo y Castillo DR&R Abogados y Consultores Fiscales (De Castro) OMG Squire Patton Boggs Peña Prieto Gamundi

Ambiente

Headrick Rizik Álvarez & Fernández Pellerano & Herrera Pereyra & Asoc.

Propiedad Intelectual

Bufete Lugo Lovatón Castillo y Castillo Russin, Vecchi & Heredia

BANDA CUATRO Corporativo y Comercial ECIJA Mesa Abogados Pereyra & Asoc.

Resolución de conflictos

ECIJA Guzmán Ariza Abogados Pellerano & Herrera Russin, Vecchi & Heredia Bonetti, SRL

ES PE CIAL

ABOGADOS

RECTORES DE LA LEY

MÁS QUE BRINDAR ASESORÍA PARA ASUNTOS PUNTUALES, EL COMPROMISO DE LOS ABOGADOS MÁS RECONOCIDOS DE LA REGIÓN ES SER SOCIOS ESTRATÉGICOS DE SUS CLIENTES Y ENCONTRAR SOLUCIONES INNOVADORAS PARA SUS PROBLEMAS.

FACIO & CAÑAS Con más de 78 años de trayectoria en el mercado costarricense, la firma se fortalece con la integración a su operación de Pragma Legal, a partir de este 3 de febrero.

“Facio & Cañas se ha caracterizado por su continua evolución y crecimiento. Apegados a esta visión, consideramos la fusión con Pragma Legal, una firma innovadora compuesta por un grupo de extraordinarios profesionales con los que compartimos valores y principios, como una gran oportunidad para fortalecer nuestra operación en el mercado y reforzar nuestra posición tradicional de líderes en servicios legales en Costa Rica”, señala Adrián Torrealba, presidente de la junta directiva.

48

Edición 309

13

SOCIOS

+40

ABOGADOS

+50

PROFESIONALES DE DIVERSAS ÁREAS De izq. a der: Adrián Torrealba, presidente de la Junta Directiva de Facio & Cañas; Federico Rucavado, hoy socio de Facio & Cañas, y Sergio Solera, socio director de Facio & Cañas.

Contar con asesoría legal de excelencia es clave para el éxito de una compañía. Destacadas firmas compiten en la región con una amplia gama de servicios de calidad, cada vez más sofisticados, como las que presentamos a continuación.

FIRMA FULL SERVICE El acuerdo entre ambas firmas responde a una estrategia de fortalecimiento, diversificación e integración de servicios, diseñada para satisfacer las expectativas de los clientes bajo los mismos estándares de excelencia que les ha caracterizado hasta la fecha.

Al respecto, Torrealba agrega que la fusión está orientada a ofrecer una propuesta de soluciones integrales más robusta e innovadora, bajo el modelo de firma full-service.

“Ahora contaremos con un equipo más amplio e interdisciplinario, integrado por más de 40 abogados y más de 50 profesionales de diversas áreas, lo que nos permite robustecer la firma y enrumbarla hacia el crecimiento proyectado”, sostiene.

GARCÍA & BODÁN

13

Transacciones de gran envergadura en AmériSOCIOS ca Central llevan su sello y avanza de la mano de sus clientes para guiarlos por el mejor camino, ABOGADOS ser un aliado de sus negocios y responder con efectividad y un profundo conocimiento a sus diferentes necesidades.

“Somos una firma legal completa, un verdadera one stop shop, lista para atender a los clientes con la misma calidad y excelencia en todos los países donde tenemos presencia. Les aseguramos uniformidad en la prestación de los servicios y en la preparación de nuestros abogados, bajo una estricta implementación de políticas que son altamente valoradas por ellos”, comenta Terencio García, socio Director Regional.

60

García & Bodán cuenta con profesionales de primer nivel y oficinas en Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua y Costa Rica.

CASOS DE ALTO NIVEL Asesoría a Millicom en la compra de Telefónica de Nicaragua.

• Asesoría a Banco Atlántida para su inicio de operaciones en Nicaragua.

• Asistencia a IBT, LLC para el desarrollo del proyecto de construcción del Hospital Nacional de San Miguel, presupuestado en US$65 millones.

Asesoría a Eurofinsa para el diseño y construcción del cruce fronterizo de El Amatillo, en El Salvador, obra de US$13,5 millones.

• Asistencia a la Secretaría de Finanzas de Honduras para la emisión y colocación en el mercado internacional de capitales de bonos soberanos, una transacción que hizo historia por su magnitud.

ANÁ LI SIS

ECONOMÍA

2019 en cifras En 2019 el Canal reportó ingresos anuales de US$3.366 millones, los más altos desde su inauguración hace más de un siglo.

144

Pulmón económico panameño vela por seguir siendo vital EL CANAL DE PANAMÁ APORTA MILLONES DE DÓLARES AL ESTADO Y ANALIZA OBRAS PARA RENOVARSE E INCREMENTAR SU EFICIENCIA. POR Carolina Barrantes @Caro_Summa

52

Edición 309

Desde que Estados Unidos traspasó la administración del Canal de Panamá al estado panameño, el 31 de diciembre de 1999, la vía interoceánica se ha convertido en un pilar de la economía nacional. Por ella transita el 6% del comercio mundial y, a lo largo de los últimos 20 años, ha enfrentado mejoras por un valor de superior a los US$7.500 millones, incluidas obras de mantenimiento y modernización para poder atender buques de mayor tamaño.

Sin embargo, la mega estructura tiene un reto muy grande por delante si quie-

Rutas marítimas

13.785

Tránsitos

1.700

Puertos conectados

160

Países usuarios

re seguir aportando recursos a Panamá, generando empleo, impulsando un conglomerado de negocios marítimos y acogiendo la demanda de tránsito naval: el manejo del agua.

Autoridades del Canal relatan a Revista Summa que cambios en los patrones de lluvia que experimenta Panamá han afectado

Línea de tiempo

4 de mayo de 1904: Inicia la construcción del Canal de Panamá, a cargo de Estados Unidos.

1904-1913: Un total de 56.307 personas trabajaron en la construcción.

15 de agosto de 1914: Oficialmente, el vapor Ancón inauguró el primer tránsito por el Canal.

las fuentes que abastecen la vía, por lo que tienen que hacer fuertes inversiones para dar confiabilidad a los clientes que transitan por ella, brindar un calado competitivo para el tránsito de los buques y garantizar la sostenibilidad de la operación. Aún no adelantan detalles de las mejoras, pero confirman que están “evaluando varias alternativas para desarrollar proyectos que atiendan la disponibilidad de agua, a mediano y largo plazo”.

La baja en las precipitaciones provocó una disminución del 35% en la cuenca del Canal de Panamá, en octubre pasado. De acuerdo con sus registros, ese mes concluyó con un estimado de 215 milímetros de precipitación, aproximadamente, que lo ubicó como el tercer año más bajo de los últimos 70 años. Esa tendencia se mantuvo durante todo el 2019 y se reflejó en los bajos niveles de los lagos Gatún

12 de mayo de 1963: Inicia operaciones las 24 horas del día, en forma permanente.

El 12 de octubre de 1962: Se inaugura el Puente de las Américas, primer paso permanente de uso público sobre el Canal de Panamá.

7 de septiembre de 1977: Se firman los Tratados Torrijos Carter que estipulan transferir el Canal de Panamá a manos panameñas a partir del año 1999.

31 de diciembre de 1999: Panamá asume la administración de la vía interoceánica, al mediodía.

PRINCIPALES RUTAS COMERCIALES DEL TRÁFICO POR EL CANAL DE PANAMÁ (EN MILES) 2019 1 Toneladas netas CP/ SUAB 2

Carga (ton. largas)

Toneladas netas CP/ SUAB 2

Carga (ton. largas)

Costa Este E.U.A. - Asia

180.564

83.808

152.830

85.514

Costa Este E.U.A. - Costa Oeste Suramérica

38.640

37.019

37.909

39.782

Europa - Costa Oeste Suramérica

25.697

15.949

22.957

16.731

Costa Este E.U.A. - Costa Oeste Centroamérica

21.412

22.296

23.210

22.254

Costa a Costa E.U.A.

19.727

1.499

20.221

1.617

Asia - Costa Este de Centroamérica

18.837

3.574

17.731

3.936

Costa a Costa Suramérica

15.827

6.283

14.555

6.430

Europa - Costa Oeste E.U.A.

13.937

6.804

9.553

7.280

Costa Este Suramérica - Costa Oeste Centroamé

13.786

9.770

12.564

8.494

Costa Este Suramérica - Costa Oeste E.U.A

13.630

2.168

6.928

2.437

RUTA COMERCIAL

(1) Sólo incluye tráfico de naves de alto calado comerciales, aquellas que pagaron peajes mayores a las tarifas mínimas implementadas en 1 de junio de 1998. (No inluye tráfico de naves pequeñas comerciales).

2 El sistema de arqueo del Canal de Panamá, conforme al Sistema Universal de Arqueo de Buques (CP/SUAB).

Esta candidad también incluye las toneladas CP/SUAB de los buques portacontenedores y pasajeros.

El manejo del recurso hídrico es uno de los principales retos que enfrenta la vía interoceánica.

y Alajuela, las principales fuentes de abastecimiento de agua para el consumo humano y las operaciones de la vía acuática.

Cambio constante La evolución de la obra no solo se visualiza en su estructura, sino también en los estados numéricos. En las últimas dos décadas, el Canal contribuyó con Edición 309

53

ANÁ LI SIS

ECONOMÍA

PRINCIPALES MERCADERÍAS TRANSPORTADAS A TRAVÉS DEL CANAL DE PANAMÁ AÑOS FISCALES 2017-2019. (MILES DE TONELADAS LARGAS) Producto

54

Edición 309

Pacífico al Atlántico

2019

2019

2018

2017

586

591

518

2.157

2.202

2.349

Carbón Mineral y Coque

14.699

14.594

14.535

3.259

3.650

2.635

Carga Contenerizada

22.121

21.556

20.391

36.859

36.521

32.599

Carga Peligrosa Variada

962

711

580

123

168

113

Comestibles Enlatados y Refrigerados

177

220

120

1.853

1.937

2.244

32.478

24.449

24.038

3.037

3.353

3.749

Madera y Productos de Madera

510

686

663

1.571

1.732

1.634

Manufacturas de Hierro y Acero

771

1.067

939

4.820

5.137

5.990

Maquinaria y Equipo

1.623

1.976

1.814

4.171

3.725

3.462

Minerales Misceláneos

175

48

70

8.294

8.044

5.810

10 PAÍSES CON MÁS FLUJO DE CARGA A TRAVÉS DEL CANAL DE PANAMÁ

US$375 MILLONES LE COSTÓ LA CONSTRUCCIÓN DEL CANAL A ESTADOS UNIDOS, INCLUYENDO PAGOS DE US$40 MILLONES A LA COMPAÑÍA FRANCESA A CARGO Y US$10 MILLONES A PANAMÁ POR LOS DERECHOS DE USO Y ADMINISTRACIÓN.

AÑO FISCAL 2019 (TONELADAS LARGAS)

23.653.688 21.901.519 14.189.471 12.785.015

25.944.159

30.511.089 28.771.208

34.134.018

34.208.350

169.528.834

Total Porcentaje del total

ECUADOR

CANADÁ

PERÚ

COLOMBIA

COREA DEL SUR

MÉXICO

CHILE

JAPÓN

CHINA

66,4 13,6 13,5 12,1 11,2 10,3 9,1 8,7 5,6 5,1 EE.UU.

Atlántico al Pacífico 2018

Granos

un total de US$16.818 millones al fisco panameño, ya que por ley debe aportar sus excedentes.

Ello ha sido gracias al aumento en sus ingresos: alcanzaron US$769 en el año fiscal 2000 (el primero bajo administración panameña) y en 2019 ascendieron a US$3.366 millones, la cifra más alta desde su inauguración, hace más de un siglo. Eso se explica por la capacidad adicional que ha añadido la tercera línea para el tránsito de buques que ofrece el Canal ampliado, la cual ha permitido el crecimiento de segmentos como los buques de gas natural licuado (GNL) y gas licuado de petróleo (GLP), que tuvieron un incremento del 37,6% y 6,9%, respectivamente.

Asimismo, el año pasado circularon por el Canal 450 millones de toneladas de carga. Al ver el monto total entre 1999 y 2019, la cifra llega a ser de 6.297 millones de toneladas, según el sistema universal de arqueo del Canal de Panamá, una medida de volumen. Hoy, conecta más de 140 rutas marítimas y 1.700

RUMBO NORTE

2017 Aceites y Grasas Animales / Vegetales

Por el Canal transita el 6% del comercio mundial.

RUMBO SUR

puertos en 160 países. No hay un dato preciso de las empresas navieras que la emplean, pero las autoridades señalan que la cantidad se ha reducido, “simplemente por el hecho de que la industria ha sufrido múltiples fusiones de navieras”.

Un dato que sí se ha mantenido estable durante las dos últimas décadas es la cantidad de colaboradores: entre 9.500 y 10.000, incluyendo trabajadores permanentes y temporales.

Costo: US$87 anual* *Tarifa válida para América Central

ES PE CIAL

EDUCACIÓN

Universidades corren hacia el cambio

CON EL USO DE SOFTWARES Y PLATAFORMAS VIRTUALES BUSCAN DIVERSIFICAR LA ENSEÑANZA Y ATRAER ESTUDIANTES.

56

Edición 309

POR Carolina Barrantes @Caro_Summa

Tal como si se tratara de una carrera contra el tiempo, las universidades en América Central impulsan, en mayor o menor medida, una serie de acciones para seguir siendo “atractivas” y “funcionales”. Usar la tecnología y sus avances como aliados, y buscar alianzas para asegurar la calidad de los estudios, son dos de los principales cambios que fomentan, tomando en cuenta las nuevas exigencias de los estudiantes y el mercado laboral.

Los sistemas de docencia virtual se han posicionado como plata-

formas claves, ya que facilitan y consolidan la formación de estudiantes vía online y abren una gran puerta para cursos que no requieren de la presencia de los alumnos en clase.

Las universidades también están empleando softwares de seguimiento y evaluación que respaldan y agilizan el trabajo de los profesores, a la vez que ayudan a hacer un análisis del desempeño de los estudiantes, su evolución y futura ejecución.

A esto se suman las TIC para la divulgación de investigaciones y las aulas multimedia, las cuales llegaron a facilitar el intercambio de información y co-

LOS EMPLEADORES VALORAN CADA VEZ MÁS LAS COMPETENCIAS HUMANAS DEBIDO A QUE LAS PLATAFORMAS DE AUTOMATIZACIÓN Y LAS MÁQUINAS DEMUESTRAN SER MEJORES EN LAS TAREAS RUTINARIAS.

nocimiento, la coordinación del trabajo en equipo y la puesta en práctica de lo enseñado en escenarios simulados.

“Estamos frente a la era digital.

Hemos visto cómo muchas universidades se han reinventado por medio de formación virtual, permitiéndole a las personas tener acceso a la instrucción en el momento y a la hora que dispongan. Ese formato de aprendizaje es un gran aliando”, explica Andrés Soto, gerente País Guatemala de Manpowergroup.

“Por otro lado la gamificación (aprendizaje por medio de juegos) y los programas de mentores son grandes esfuerzos que le permiten a las personas capacitarse y mejorar sus habilidades, mejorar sus hábitos y trabajar en conexión con la tecnología y otros individuos, pasando a procesos más naturales y orgánicos, no tan transaccionales”, agrega el experto.

Las universidades también procuran marcar la diferencia entre ellas, acreditando sus carreras y haciendo renovaciones curriculares.

Retos en el horizonte Como parte de su evolución, los centros de educación superior deben trabajar en adaptar su oferta académica y especializaciones a las necesidades del mercado laboral de país en el que operan.

Un comparativo...

Estas son las carreras más estudiadas en la región versus otros países en el mundo:

Centroamérica y Panamá

Economía, Administración de empresas Ciencias sociales Ingenierías Salud

Estados Unidos

Administración de negocios Finanzas Enfermería y medicina Ingenierías

México

Contaduría Administración Derecho Comunicación

Japón

Arquitectura Ciencias Sociales Medicina Ingenierías

España

Administración y Dirección de Empresas Derecho Biología y Biotecnología Economía

FUENTE: INTERNET.

Edición 309

57

ES PE CIAL

EDUCACIÓN

Habilidades a 2022 Emergen

1 Pensamiento crítico, analítico e

Tome en cuenta que...

innovación.

A 2022 estos son los oficios que suben y bajan en cuanto a preponderancia en el mundo: Emergen

1 Analistas de datos.

2 Especialistas en IA y Machine

Learning.

Bajan

1 Empleados de entrada de datos.

2 Contables y empleados de

nómina.

3 Gerentes generales y de

3 Secretarios administrativos y

4 Desarrolladores y analistas de

4 Trabajadores de montaje y

5 Profesionales de ventas y

5 Información del cliente y

operaciones.

software y aplicaciones. marketing.

6 Especialistas en Big Data.

7 Especialistas en 8 9 10

Transformación Digital.

Especialistas en Nuevas Tecnologías.

Especialistas en Desarrollo Organizacional.

Servicios de tecnología de la información.

ejecutivos. fábrica.

trabajadores de servicio al cliente.

6 Servicios comerciales y gerentes de administración.

7 Auditores.

8 Empleados de registro de materiales y mantenimiento de existencias.

9 Profesionales en comunicación.

10 Empleados del servicio postal.

FUENTE: WORLD ECONOMIC FORUM E INTERNET.

Por ejemplo, ya se están fortaleciendo las carreras tecnológicas, ante la gran demanda de ingenieros en sistemas (software y computación), industriales y eléctricos, así como ramas requeridas por el perfil específico de cada economía.

“El sector financiero y bancario es fuerte en Panamá y, por ende, los profesionales en esas áreas y afines (abogados inclusive) son los más buscados ahí. En Costa Rica, las zonas francas están liderando el PIB nacional y se imponen opciones como Ingeniería de Software, Computación y Servicios de Administración”, explica Daniel Suchar, analista en Finanzas Internacionales y director de Relaciones Empresariales de la Universidad Latina de Costa Rica.

58

Edición 309

En Nicaragua, Honduras y El Salvador, sostiene que, ante el peso de las maquilas, hay tendencia a que las carreras sean más técnicas que profesionales, mientras que en Guatemala urge de una amplia combinación de tipos de profesionales, “por ser un país muy poblado que requiere atenciones por muchos flancos, junto con un fortalecimiento del área de la salud”.

2 Aprendizaje activo y estrategias de

aprendizaje.

3 Creatividad, originalidad e iniciativa.

4 Diseño y programación de

tecnología.

Capacidad de trabajo en equipo.

Resolución de problemas complejos.

Liderazgo e influencia social.

Inteligencia emocional.

Razonamiento e ideación de anuncios.

10 Análisis y evaluación de sistemas.

5 6 7 8 9

Bajan

1 Destreza manual, resistencia y

precisión.

2 Memoria, habilidades verbales,

auditivas y espaciales.

3 Gestión de recursos financieros,

materiales.

4 Instalación y mantenimiento de

tecnología.

5 Lectura, escritura, matemáticas y

escucha activa.

6 Gestión de personal.

7 Control de calidad y conciencia de

seguridad.

8 Coordinación y gestión del tiempo.

9 Habilidades visuales, auditivas y del

habla.

10 Uso de tecnología, monitoreo y

control.

FUENTE: WORLD ECONOMIC FORUM.

ES PE CIAL

EDUCACIÓN

En la práctica...

Tome nota

Estas habilidades son algunas de las que más se requerirán por campo:

Estas son algunas de las certificaciones profesionales que más se valoran actualmente, por lo que son una opción también para ampliar sus conocimientos:

Recursos Humanos

Otro pendiente es acoplar la duración de los planes de estudio, ya que los estudiantes, principalmente los millennials, no están dispuestos a cursar carreras de cinco o seis años para obtener un título. Por lo contrario, se inclinan por actualizaciones periódicas de sus conocimientos, mediante cursos de pequeña y mediana duración.

A eso se suma que las universidades deben ayudar a las personas a mantenerse empleables y en constante aprendizaje, por lo que también deben analizar su oferta de cursos libres.

“La velocidad con la que se van sofisticando las habilidades y las necesidades de las empresas es cada vez es más rápida e implica que las personas no tengan suficiente tiempo para poder actualizarse”, señala el experto de ManpowerGroup.

Ricardo Martínez, oficial nacional de Educación de la oficina de la UNESCO en Costa Rica, comenta además que se “deben formar mejores profesionales y más competitivos a nivel nacional e internacional, por medio de los idiomas y las habilidades blandas”. También insta a fomentar, fortalecer o abrir nuevas carreras orientadas al emprendedurismo y áreas técnicas de nuevos campos, como biotecnología, ciencias ambientales y empresas digitales.

60

Edición 309

Entender el comportamiento humano.

Análisis y evaluación de datos.

Estrategia y planificación del talento.

TI

Pensamiento crítico, análisis y resolución de problemas.

Alta capacidad de aprendizaje.

Diseño y programación de tecnología.

Manufactura

Gestión de máquinas.

Learnability (capacidad de aprender).

Resolución de problemas complejos.

Servicio al cliente

Resolución de problemas.

Comunicación y construcción de relaciones.

Gestión de máquinas.

FUENTE: “ESTUDIO SE BUSCAN PERSONAS: LOS ROBOTS LAS NECESITAN” DE MANPOWERGROUP.

Certified Information Security Manager (CISM)

Trata sobre gobernanza de seguridad de la información, gestión y cumplimiento de los riesgos de información, desarrollo y gestión de programas, así como gestión de incidentes de seguridad de la información.

Microsoft Certified Solutions Expert (MCSE): Private Cloud

Permite diseñar y construir soluciones en la nube privada de Microsoft para optimizar los servicios de las TIC en ella.

Certified Associate in Project Management (CAPM)

Se enfoca en los fundamentos de la gestión de proyectos, la terminología y los procesos usados para la gestión.

Certificación SAP

Se trata de un software para la administración empresarial que abarca módulos de diversas áreas de la empresa, en una escala global y en un solo sistema: contable, comercial, logística, de recursos humano, etc.

Certificación LEAN Six Sigma

Brinda a un profesional la capacidad de colaborar con los equipos internos de mejoramiento continuo de las operaciones.

Certificaciones Técnicas en CISCO

Una de las más demandadas es la denominada CCNA (Cisco Certified Network Associate), que brinda sólidos conocimientos sobre redes de tamaño pequeño a medio, o bien segmentos de redes más amplias.

FUENTE: INTERNET.

PARA 2030, LA DEMANDA DE HABILIDADES HUMANAS CRECERÁ EN TODAS LAS INDUSTRIAS UN 26% EN EE.UU. Y 22% EN EUROPA.

ES PE CIAL

EDUCACIÓN

RANKING 2020 DE UNIVERSIDADES DE AMÉRICA CENTAL, SEGÚN QS RK 2020

62

PUNTUACIÓN QS UNIVERSIDAD

PAÍS

1

19

Universidad de Costa Rica (UCR)

CR

2

61

Universidad Nacional (UNA)

CR

3

70

Tecnológico de Costa Rica (TEC)

CR

4

126

Universidad Tecnológica de Panamá (UTP)

PA

5

149

Universidad de Panamá (UP)

PA

6

151-160

Universidad del Valle de Guatemala (UVG)

GT

7

171-180

Universidad Latinoamericana de Ciencia y Tecnología (ULACIT)

CR

8

181-190

Universidad Católica Santa María la Antigua (USMA)

PA

9

191-200

Universidad de San Carlos de Guatemala

GT

10

201-250

Universidad Latina de Costa Rica

CR

11

251-300

Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua

NI

12

251-300

Universidad Centroamericana José Simeón Cañas

ES

13

251-300

Universidad de El Salvador (UES)

ES

14

251-300

Universidad Interamericana de Panamá

PA

15

251-300

Universidad Latina de Panamá

PA

16

251-300

Universidad Nacional Autónoma de Honduras (UNAH)

HN

17

251-300

Universidad Tecnológica Centroamericana (UNITEC)

HN

18

251-300

Universidad Tecnológica de El Salvador (UTEC)

ES

19

301-350

Universidad Centroamericana (UCA)

NI

20

301-350

Universidad del Istmo (UDI)

PA

21

301-350

Universidad Francisco Marroquín (UFM)

GT

22

351-400

Universidad Autónoma de Chiriquí (UNACHI)

PA

23

351-400

Universidad Católica de El Salvador

ES

24

351-400

Universidad Evangélica de El Salvador

ES

25

351-400

Universidad Francisco Gavidia

ES

26

351-400

Universidad Nacional de Ingeniería (UNI)

NI

27

351-400

Universidad para la Cooperación Internacional (UCI)

CR

28

351-400

Universidad Pedagógica Nacional Francisco Morazán (UPNFM)

HN

29

351-400

Universidad Rafael Landívar (URL)

GT

Edición 309

TOP 3

(DE 100 PUNTOS) REPUTACIÓN ACADÉMICA 88,6

44,6

UCR

UNA

37,7

UTP/UP

REPUTACIÓN ANTE LOS EMPLEADORES 88

UCR

75,8

74,4

UTP

TEC

PROPORCIÓN ESTUDIANTES POR MAESTROS 78,3

UVG

75,4

USMA

64

UCR

Solo 29 universidades de nuestra región, entre 931 instituciones evaluadas en Latinoamérica, aparecen en el clasificación hecha para este año por la prestigiosa organización Quacquarelli Symonds (QS), líder en el campo.

ESTUDIANTES

IMPACTO WEB 97,3

90,4

UCR

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS

52,5

UNA

CITAS POR ARTÍCULO 98,7

86,1

PERSONAL ACADÉMICO

33.796

3.006

15.624

1.223

9.369

738

18.749

1.563

51.198

2.589

3.602

382

GUATEMALA

2.567

193

EL SALVADOR

5.879

659

200.000

6.658

16.453

627

NICARAGUA

8.326

277

COSTA RICA

54.494

1.937

12.377

756

13.500

366

38.417

93.718 85,3

10.000+

560

18.000

282

9.959

313

2.167

165

UVG

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS

5.000

TEC

12.000

572

6.970

156

4.913

113

13.000 10.880

475

3.000 27.447 11.146

1.042

REPRESENTACIÓN POR PAÍSES igual a 1 universidad

HONDURAS

PANAMÁ

METODOLOGÍA Para el análisis de las universidades, QS toma como base ocho indicadores: reputación académica, reputación de los graduados ante los empleadores, cantidad de personal académico versus el número de estudiantes, profesores con nivel de doctorado, investigaciones publicadas, cantidad de menciones que tienen los trabajos publicados de la universidad en otras fuentes, número de publicaciones científicas hechas por sus facultades y el impacto de la institución en internet. La puntaje de algunas se brinda en rango.

Edición 309

63

ES PE CIAL

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4.000 CAPACIDAD PARA PERSONAS

mentar y validar proyectos que se conviertan en soluciones ingeniosas para problemas relevantes del entorno.

La innovación, la calidad académica acreditada, el modelo de enseñanza-aprendizaje basado en competencias y centrado en el estudiante, las experiencias de internacionalidad, el sistema de investigación que promovemos para transformar al país y el espíritu emprendedor, está en el ADN institucional de este centro de estudios hondureño.

Su misión es formar profesionales líderes, con visión global y compromiso social, mediante un modelo educativo

basado en competencias, valores, emprendimiento, innovación académica y tecnológica, internacionalidad, investigación y vinculación con la sociedad.

+560 DOCENTES

2

CAMPUS, UNO EN TEGUCIGALPA Y OTRO EN SAN PEDRO SULA CUÁNTAS CARRERAS OFRECEN: MÁS DE 24 CARRERAS DE PREGRADO A NIVEL DE LICENCIATURA E INGENIERÍA, 13 PROGRAMAS DE POSGRADO A NIVEL DE MAESTRÍA, UN DOCTORADO Y UNA AMPLIA VARIEDAD DE CURSOS, DIPLOMADOS Y CERTIFICADOS.

ES PE CIAL

EDUCACIÓN

INCAE BUSINESS SCHOOL

El 95% de sus profesores cuentan con grados doctorales de las universidades y escuelas más prestigiosas del mundo, como Harvard, Wharton, Oxford, Sorbona, MIT, London School of Economics, Northwestern University y St. Gallen, entre otras.

Líder en educación ejecutiva Su nombre se asocia con la excelencia. Tiene más de cinco décadas de estar transformado positivamente la forma de hacer negocios en Latinoamérica por medio de sus graduados, quienes aplican las mejores prácticas gerenciales. Ese gran legado se extiende a futuro.

La escuela, fundada en 1964 y líder en el mercado de la educación en negocios, se mantiene firme en su misión de promover activamente el desarrollo integral de los países donde sirve, gracias a la formación de líderes en sectores clave, mejorando sus prácticas, actitudes y valores.

68

Edición 309

OFERTA ACADÉMICA EN DETALLE Maestrías full time.

Executive Degree Programs.

Executive Corporate Programs.

Executive Non-Degree Programs.

MBA Global.

MBA Liderazgo Latino.

Executive MBA.

RANKINGS #1 Business School in Latin America. The European 2019. #1 MBA & Executive MBA in Latin America. Financial Times 2019. #3 in the world in Faculty Diversity and Participants Diversity. Financial Times 2019. #6 in the World in International Locations.

Financial Times 2019. #26 in Executive Education in the World. Financial Times 2019.

La historia de INCAE comienza en 1963, cuando el entonces presidente de Estados Unidos, John F. Kennedy, visita por primera vez Costa Rica y sostiene una cumbre con los presidentes de América Central.

EN 2018, INCAE RECIBIÓ LA ACREDITACIÓN AMBA (ASSOCIATION OF MBA’S), POSICIONÁNDOSE DENTRO DEL 2% DE ESCUELAS DE NEGOCIOS EN EL MUNDO QUE OSTENTA LA “TRIPLE CORONA” DE LAS ACREDITACIONES: AACSB, AMBA Y EQUIS.

Además, revoluciona continuamente sus métodos de aprendizaje para responder a las necesidades del mercado, manteniéndose fiel a los valores éticos de un liderazgo responsable, afirma Camelia Ilie-Cardoza, decana de Educación Ejecutiva y chair del Centro de Liderazgo Colaborativo y de la Mujer de INCAE. Para cumplir con esa meta, la escuela impulsa una mayor capacitación y desarrollo de los ejecutivos y profesionales, a través de sus MBA de tiempo completo, programas de Educación Ejecutiva, centros de Investigación Aplicada y cátedras.

Sumado a ello, promueve encuentros de diálogo y debate económico, social y empresarial, como el Foro Centroamericano de Presidentes y Empresarios, foros de Sostenibilidad y la Conferencia Euro-Americana de Mujeres Líderes.

INCAE también contribuye con proyectos regionales de gran importancia, entre los que cabe mencionar la Iniciativa Centroamericana de Salud (CAHI, por sus siglas en inglés), en colaboración con la Universidad de Nueva York y la Universidad de Stanford, así como la Iniciativa Centroamericana de Liderazgo (CALI), en colaboración con el Instituto Aspen.

UNIVERSIDAD GALILEO

Una universidad que rompe paradigmas Ser pionera en su género ha sido una de las principales características de Universidad Galileo, que ha hecho historia por ser la primera universidad de Guatemala con un enfoque tecnológico y carreras revolucionarias únicas en el país.

Según los directivos de la institución, su propuesta educativa rompe con la línea tradicional y vela por formar profesionales con excelencia académica y sentido humano, con una fuerte apuesta a la incorporación de la ciencia y tecnología para que puedan responder a las necesidades que demanda la sociedad y el mundo de hoy.

Para lograr estos resultados, cuenta con un equipo de profesores apasionados no solo por sus áreas de conocimiento, sino sobre todo por la educación, la investigación y el servicio. Además, constantemente actualiza los contenidos de los cursos para ajustarlos a los cambios de la era moderna y las últimas tendencias de la industria.

Ellos quieren destacar ese alcance, pero se podría poner así. El campus central se ubica en la zona 10 de Ciudad de Guatemala y dan clases en 140 puntos del país, en espacios habilitados dentro de escuelas y colegios.

+1.600 PROFESORES

+40.100 ALUMNOS

+70

OPCIONES EN LICENCIATURA E INGENIERÍA

68 6

MAESTRÍAS

Pionera Universidad Galileo fue la primera institución de educación superior en Guatemala en implementar la educación virtual. Actualmente, cuenta con más de 35 programas regulares en licenciaturas, posgrados y maestrías, así como 24 cursos masivos abiertos en línea (MOOC) a través de edX, plataforma educativa fundada por la Universidad de Harvard y el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT). Esto la convierte en líder latinoamericana y la única en América Central en esa plataforma, con más de 700.000 estudiantes inscritos, de más de 150 países.

AL MÁS ALTO NIVEL

DOCTORADOS

Galileo destaca a nivel nacional como la universidad con la oferta más grande de cursos en línea, tres de ellos forman parte del top 100 mundial.

La institución tiene la meta de establecer alianzas que le permitan estar junto a las mejores universidades del mundo. Destacan los convenios que ha suscrito con entidades del top 10, entre ellas el MIT, la Universidad de California Berkeley, el Institut Polytechnique de Paris (INT), la Universidad Carlos III de Madrid (UC3M), la Universidad de Alcalá y la Universidad Tecnológica de Graz en Austria, entre otras. Además, es socia de Microsoft y Cisco, miembro de las plataformas edX y recibió una acreditación del Ministerio de Agricultura, Ganadería y Alimentación para la realización de ensayos para brucelosis en las pruebas de aglutinación en placa y Elisa, en el Laboratorio Clínico Social Universitario (LCU).

Edición 309

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ES PE CIAL

EDUCACIÓN

YESSENIA REYES DANCE STUDIO

Preparando a las pequeñas estrellas Esta compañía de danza elite tiene como objetivo la formación profesional de niños y jóvenes costarricenses con talento para la danza. La diferencia respecto a otras academias es que los alumnos se capacitan en danza espectáculo, la rama más amplia, en al menos 15 diferentes géneros del baile. Eso les brinda mayores oportunidades en la danza comercial. ¡Es una preparación técDurante el año, los alumnos realizan diferentes presentaciones en conocidos teatros de Costa Rica.

nica directa del salón a grandes escenarios!

El método de enseñanza de Yessenia Reyes Dance Studio se basa en tres valores que se inculcan a los estudiantes: Disciplina, Responsabilidad y Valores morales.

53

ALUMNOS DIVIDIDOS ENTRE PETITES Y JUNIORS. SEDE: CENTRO DE ARTES PROMENADE.

+15

ESTILOS DE BAILE

ANÁ LI SIS

ECONOMÍA

Las grandes empresas vs. nuestras economías SI COMPARAMOS LOS NÚMEROS DE LAS COMPAÑÍAS MÁS GRANDES POR VALOR DE MERCADO FRENTE A DIFERENTES ELEMENTOS MACROECONÓMICOS DE LA REGIÓN, LAS DIFERENCIAS RESULTAN ABRUMADORAS. POR Luis Solís /@Luis_Summa

Apple, Amazon, Google y Facebook son los gigantes corporativos de nuestros tiempos.

Para dimensionar qué tan grandes son, Revista Summa presenta los siguientes ejemplos:

¿QUÉ EMPRESA DEL FORTUNE 500 SERÍA CADA PAÍS DE AMÉRICA CENTRAL? POR GANANCIA DE LAS EMPRESAS

Guatemala

= ArcelorMittal

El Salvador = Bank of Montreal Honduras

= Ultrapar Holdings

Nicaragua

= N/A*

Costa Rica

= Telefónica

Panamá

= Roche

*El valor mínimo de la lista de las 500 es de US$20.000 millones.

APPLE COMPARADA CON EL PIB DE AMÉRICA CENTRAL En 2019, el valor capitalizado de la gigante estadounidense alcanzó los US$1,3 billones. Lo que significa que:

xx

Valor de 1 Cantidad de veces más grande Apple que el PIB de cada país

GUATEMALA

18,4 EL SALVADOR

57,5 HONDURAS

62,8 NICARAGUA

106 COSTA RICA

24,2 PANAMÁ

22,6 72

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MICROSOFT COMPARADA CON LA DEUDA PÚBLICA EN AMÉRICA CENTRAL La empresa fundada por Bill Gates vale US$1,2 billones, lo que indica que: xx

Valor de 1 Cantidad de veces más grande Microsoft que la deuda pública de cada país.

GUATEMALA

NICARAGUA

GOOGLE COMPARADA CON LAS EXPORTACIONES DE BIENES EN AMÉRICA CENTRAL

El gigante del Internet se cotiza en US$1 billón, lo que equivale a:

xx

Valor de 5 Cantidad de veces más grande Google que el total de bienes exportado por cada país.

GUATEMALA

NICARAGUA

100 74,5

EL SALVADOR

EL SALVADOR

333,3 COSTA RICA

166,6 HONDURAS

90,5

211

HONDURAS

COSTA RICA

71,4 PANAMÁ

250 43,6 PANAMÁ

140

48,7

1.000

Edición 309

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ES PE CIAL

MULTINACIONALES

Poderosas que dejan huella LAS MULTINACIONALES HAN LLEGADO A LA REGIÓN PARA CAMBIARLE LA CARA A LA ECONOMÍA DE CADA UNO DE LOS PAÍSES. POR Luis Solís /@Luis_Summa

La globalización impulsa a las empresas a expandir sus fronteras, en procura de mayor rentabilidad.

Las naciones del mundo compiten para que coloquen sus inversiones en ellas y de esa manera impulsar mejores opciones laborales y condiciones de vida para sus ciudadanos. América Central no es la excepción y miles de multinacionales han puesto su mirada en el área.

La Comisión Económica para América Latina (CEPAL) señala que los resultados obtenidos en materia de inversión extranjera directa dan cuenta del buen momento que atraviesa la economía de del área.

Las utilidades de las empresas transnacionales que operan en América Latina y el Caribe (también denominadas rentas de IED) se incrementaron 5,5 veces en nueve años, pasando de US$20.425 millones en 2009 a US$113.067 millones en 2018. En promedio, repatrían a sus casas matrices una proporción de sus utilidades ligeramente superior (55%) a la que reinvierten en los países de la región donde fueron generadas (45%).

El crecimiento tan marcado de esas ganancias tiende a neutralizar el efecto positivo que produce el ingreso de la inversión extranjera directa sobre la balanza de pagos, dice el organismo.

Estados Unidos y los países de la Unión Europea continúan siendo los principales inversores en América Latina y el Caribe, destacándose también Canadá y Japón.

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Edición 309

La industria manufacturera es uno de los sectores más fuertes para las multinacionales.

¿Por qué algunas multinacionales abandonan la región?

Relativa escasez de mano de obra calificada. Eso ha obligado a empresas de alto perfil tecnológico a migrar porque simplemente no existe aquí el personal que requieren.

Carencia de infraestructura de movilidad y de logística comercial entre los países del Istmo.

Centroamérica tiene más de 100 años trabajando en la añorada unión aduanera y aunque ha asumido ese compromiso en acuerdos comerciales y de asociación, como el que tiene con la Unión Europea, aún está lejos de lograrlo por múltiples trabas que constantemente se imponen entre países.

Aunque varias naciones han hecho esfuerzos titánicos para transformar su matriz energética y por ende abaratarla, los altos precios de la energía eléctrica siguen siendo otro obstáculo para atraer empresas que tienen alto consumo de energía.

La trampa de la baja productividad laboral. La manera de atraer más inversión es generar más valor y cadenas productivas, lo cual pasa por crear empresas locales fuertes, bajo un proceso de innovación y emprendimiento, en vez de esperar a que venga el gran capital global a generar los empleos.

Otro factor que incide en la salida de las transnacionales es el endurecimiento de las regulaciones mundiales, por ejemplo en el sector financiero, lo cual encarece sus costos y las obliga a focalizar sus mercados.

Ediciรณn 309

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ES PE CIAL

MULTINACIONALES

La CEPAL también realiza una primera aproximación sobre los efectos de la IED en los mercados de trabajo, basándose en los empleos directos anunciados por los inversionistas para proyectos de ampliación de la capacidad productiva. Las actividades de comercio y de construcción son las que crean más empleo (siete puestos por cada millón de dólares de inversión), seguidas por la industria manufacturera y los servicios (tres puestos por cada millón de dólares de inversión). Las actividades mineras (inclui-

EN 2018, LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN NUEVOS ANUNCIADOS EN LAS ECONOMÍAS DESARROLLADAS AUMENTARON UN 17%.

do el petróleo) crean un puesto de trabajo por cada dos millones de dólares.

El organismo resalta, por otro lado, la consolidación del proceso de expansión de las empresas transnacionales latinoamericanas (translatinas), varias de las cuales en el último año han absorbido o comprado paquetes controladores de compañías europeas, expandiéndose hacia ese continente y otros mercados.

Foco en América Central Entre las características que tienen los países del Istmo que los hacen atractivos para las empresas globales está su cercanía con Estados Unidos y el Canal de Panamá, hub logístico que se ha convertido en estratégico para el transporte internacional de mercancías.

Los Tratados de Libre Comercio firmados con Estados Unidos y Europa son otro punto a favor que facilita las exportaciones en condiciones competitivas a esos mercados.

Países como Panamá y Costa Rica, y más reciente Nicaragua, están tratando de captar mayor atención de las multinacionales, ya que con las nuevas inversiones generan fuentes de empleo, algo que sus economías necesitan.

En temas migratorios, las facilitades incluyen otorgar permisos de residente permanente en calidad de inversionista o residente temporal en calidad de personal de confianza, ejecutivos, expertos y técnicos, por citar algunos.

Guatemala hace gala de la infraestructura más moderna a nivel centroamericano. Su red de carreteras tiene una extensión de 14.000 km y ofrece dos puertos principales: Santo Tomás de Castilla, en el Océano Atlántico, y Puerto Quetzal, en el Océano Pacífico. Ubicado en el centro de la ciudad, el aeropuerto internacional La Aurora opera En el Triángulo Norte, las maquilas son una fuente importante de empleo.

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ES PE CIAL

MULTINACIONALES

FLUJOS DE IED EN 2018 CIFRAS EN MILLONES DE US$

ESTADOS UNIDOS

257.000

CHINA

139.000 HONG KONG

116.000

PANAMÁ

SINGAPUR

5.548

78.000

PAÍSES BAJOS

70.000

COSTA RICA

2.134

NICARAGUA

359

EL SALVADOR

HONDURAS

840

1.225 FUENTE: UNCTAD.

GUATEMALA

1.032

vuelos diarios y directos a los principales destinos alrededor EN AMÉRICA del mundo y maneja el 93% de CENTRAL, LOS los pasajeros y la carga aérea FLUJOS DE IED EN del país. Todos los servicios de 2018 LLEGARON courier y carga, tanto refrigeraA LOS US$11.138 da como normal, son provistos MILLONES. por importantes y reconocidas empresas a nivel mundial.

Asimismo, durante la última década, los procesos de modernización y privatización de muchos de los servicios básicos, especialmente en las áreas de electricidad y telecomunicaciones, han permitido una ma-

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Edición 309

yor oferta de servicios modernos y de alta calidad, facilitando la producción y distribución de cualquier producto, así como el desarrollo de nuevos negocios que cuentan con la tecnología más avanzada a nivel internacional.

Por su parte, El Salvador ofrece como ventajas importantes el bajo costo de la mano de obra, flexibilidad de trámites y la dolarización de su economía, que facilita los intercambios sin riesgos de devaluación frente al dólar. También brinda

fácil acceso a los créditos e inventivos fiscales y bajos costos en la electricidad.

El crecimiento económico sostenido de Honduras ha despertado interés a nivel internacional, señal de políticas económicas atinadas y estabilidad jurídica y social.

De igual manera, los diferentes indicadores internacionales en el sector crediticio han mejorado sus apreciaciones.

Tal es el caso de Moody’s Investors Service, que elevó su evaluación en materia de riesgo país de B2+ a B1 estable, mientras que la calificadora Standard & Poor’s pasó su apreciación del país a categoría “positiva”.

A COSTA RICA LLEGARON MÁS DE 100 EMPRESAS DEDICADAS A GENERAR PRODUCTOS DERIVADOS DE LAS LLAMADAS “CIENCIAS DE LA VIDA”.

Impulsar Zonas Económicas Especiales

Aparte de los miles de trabajos que generan, las multinacionales traen tecnología de punta a la región.

Según el informe sobre las inversiones en el mundo 2019, elaborado por la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD), las zonas económicas especiales (ZEE) son ampliamente utilizadas en la mayoría de las economías en desarrollo y en muchas de las desarrolladas.

En ellas, delimitadas geográficamente, las autoridades facilitan la actividad industrial y proporcionan incentivos fiscales y regulatorios e infraestructuras de apoyo. Actualmente, hay casi 5.400 ZEE en 147 economías, en comparación con 4.000 hace 5 años, mientras que otras 500 zonas están en proyecto. El auge de las ZEE forma

parte de una nueva ola de políticas industriales y responde al aumento de la competencia por obtener inversiones internacionales volátiles.

Las ZEE pueden contribuir mucho al crecimiento y el desarrollo al ayudar a atraer inversiones, crear empleo e impulsar las exportaciones, tanto de manera directa como indirecta, cuando consiguen establecer vínculos con el conjunto de la economía. También pueden favorecer la participación en las cadenas de valor mundiales, la modernización de la industria y la diversificación económica.

Ahora bien, ninguno de esos beneficios es automático.

Impacto de las transnacionales En los últimos 20 años, América Central se ha convertido en una región altamente receptora de flujos de Inversión Extranjera Directa (IED), amparada por el contexto de liberalización de su política económica, iniciada a finales de la década de 1980. Eso se ha traducido en el establecimiento de marcos regulatorios que flexibilizan los requisitos de ingreso al mercado nacional y establecen derechos a la propiedad extranjera.

Edición 309

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ES PE CIAL

MULTINACIONALES

Al analizar el periodo de 2010 a 2018, las entradas de IED siguen aumentando considerablemente, con una tasa de crecimiento del 7,9%. De hecho, en 2018 se registró una cifra récord, US$12.082,4 millones, equivalente a una variación interanual del 9,8%. Lo cuota de participación de la región en la recepción de IED total recibida por América Latina y el Caribe (ALC) también se ha incrementado en el tiempo: para 2010 se ubicaba en 3,9% y en 2018 el porcentaje se elevó a 7,8%.

De acuerdo con la CEPAL, los tratados de libre comercio han contribuido al proceso.

Los beneficios asociados al Tratado General de Integración Económica Centroamericana y el Tratado de Libre Comercio entre Estados Unidos, Centroamérica y República Dominicana (DR-CAFTA, por sus siglas en inglés) han despertado especial interés entre los inversionistas.

La construcción de parques industriales está tomando fuerza.

¿Hacia dónde vamos?

Una evolución clave se relaciona con la promoción de inversiones como política pública, bajo estrategias claras de información a los inversionistas extranjeros, a través de agencias especializadas en la atracción de capital. Aunque pueden resultar atractivos para algunos inversionistas, existe evidencia empírica que señala que los incentivos impositivos –como exoneración de ISR, aranceles e IVA– no son ya tan determinantes en la atracción de las inversiones, sino más bien la gestión eficiente de los cuellos de botellas que afectan una decisión de inversión por parte de foráneos, como lo son los costos de transacción asociados a la apertura de operaciones o el licenciamiento necesario para la construcción, así como la disponibilidad de servicios públicos, capital humano especializado e infraestructura de calidad que brinden soporte a las operaciones.

Por otro lado, cobran relevancia los atractivos sociales que puedan ofrecer los países, en especial, el nivel educativo y tecnificación de su población económicamente activa, siendo un factor que incluso puede influir en el tipo de IED que se atraiga.

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Edición 309

BERLITZ - CASO DE ÉXITO

Aliada para un segundo idioma AÑO DE FUNDACIÓN: 1997 NOMBRE DEL GERENTE: JUAN PABLO ORDÓÑEZ Berlitz América Central inició operaciones en San José, Costa Rica, en 1997. Un año después abrió su primera escuela en Ciudad de Guatemala y en 2001 fue el turno de Ciudad de Panamá. Actualmente opera tres centros de idiomas en Costa Rica, dos en Guatemala y uno en Panamá.

Ha sido un aliado estratégico de la mayoría de las multinacionales y multilatinas presentes en la región, así como de organismos internacionales, consorcios centroamericanos y miles de ejecutivos que lo seleccionan como su proveedor de idiomas de preferencia.

INNOVACIONES Este año trae novedades interesantes para los estudiantes. Berlitz® 2.0 es el nuevo portafolio simplificado de productos, que potencializa los tradicionales e incorpora nuevas líneas de servicios blended que incluyen portales para los clientes e instructores,

así como más apoyo para las clases presenciales y en aulas virtuales. Las herramientas de aprendizaje autodidacta también han sido mejoradas para atender mejor las necesidades de movilidad e interacción que tienen los consumidores hoy en día.

125

COLABORADORES EN LA REGIÓN.

TEN DEN CIAS

TECNOLOGÍA

Salud, 8K y movilidad, las tendencias del CES 2020

LA FERIA MÁS POPULAR EN TECNOLOGÍA INSPIRÓ, CONECTÓ Y PROMETIÓ CREAR EMPLEOS E IMPULSAR LA ECONOMÍA GLOBAL PARA MEJORAR LAS VIDAS EN TODO EL MUNDO. POR Daniel Rosales @pintorconluz

Una vez más los tecnófilos iniciaron el año con un deleite de las últimas novedades de productos que revelaron el futuro tecnológico en la edición 2020 del Consumer Electronic Show (CES), que se realizó como cada año en Las Vegas, Nevada, Estados Unidos. ¿Qué predominó en la feria?

Tech For good Las tecnologías de salud fueron un tema principal con avances en la terapéutica digital, dispositivos portátiles y monitoreo remoto de pacientes. Por eso, este año, la feria lanzó oficialmente una categoría, entre más de 30, especializada en el bienestar.

Mateo tiene un sistema de pesaje de alta precisión que permite medir 0.2 lb (0.1 kg) hasta 400 lb (180 kg).

Este producto es capaz de hacer un mapeo detallado, que analiza el cuerpo y la información se visualiza en una aplicación en su smartphone a través de Bluetooth o WiFi, donde también se puede recibir consejos personalizados para mantenerse saludable.

La Startup Mojo Vision presentó una novedad pensada para corregir problemas de visión. Se trata de unos lentes de contacto con realidad aumentada pensadas para personas con problemas de la vista.

Los lentes cuentan con un display LED microscópico de 14.000 ppi, sin embargo, el producto aún no ha recibido aprobación de la FDA en EE.UU, pero promete ser un innovador producto sin límites, ya que las lentes pueden tener otros usos como ofrecer la opción de recibir notificaciones del móvil frente a sus ojos. Además de mostrar textos, también podrían seguir el movimiento ocular, percibir objetos e integrar una interfaz que se pueda controlar desde el ojo para acceder a datos del smartwatch.

3

iStimUweaR, fue otra de las novedades, esta camisa incorpora electrodos impresos en tela flexible, lavable y conductora para crear prendas cómodas que pueden proporcio-

4

Samsung lanzó GEMS, una solución de realidad virtual y aumentada (VR/AR) para motivar el ejercicio desde la sala de su casa. La inmersión llegó con ideas como “correr bajo el agua” o volar sobre una máquina de rehabilitación de core.

1

Por su parte una startup francesa Mateo Inc dio a conocer Mateo Smart, una alfombra de baño que monitorea el peso y la postura de su cuerpo.

2

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Los lentes proporcionan notificaciones y respuestas al tener los ojos abiertos, además permiten ver en la oscuridad.

El entrenador virtual de Samsung mantiene el recuento de los pasos y ocasionalmente proporciona comentarios para guiarlo a través de algunos ejercicios.

nar estimulación eléctrica y funciones de masaje para promover la salud del usuario. Su dispositivo de control delgado y ligero proporciona control remoto inalámbrico desde una aplicación fácil de usar. Los usuarios no tienen necesidad de colocar electrodos adhesivos en su piel; por lo tanto, pueden evitar riesgos alérgicos y usar el producto sin limitar su actividad. iStimUweaR admite estimulación microeléctrica múltiple y permite 24 modos de masaje para mejorar los músculos y aliviar el dolor. También registra todos los datos y puede evaluar el rendimiento de la estimulación y analizar el estado de uso para la gestión de la atención médica personal.

Samsung anunció su asociación con proveedores como YouTube para crear contenido al público en resolución 8K.

Nuevo taxi aéreo de Hyundai y Uber ha sido bautizado como S-A1, será 100% eléctrico, y podrá alcanzar los 290 kilómetros por hora.

Entertainment La pantalla Samsung MicroLED Modular 8K llegó para revolucionar el entretenimiento en el hogar y ofrecer una experiencia visual diferente a cualquier otra pantalla en el mercado. Los ingenieros de Samsung han logrado esto al enfocarse en tres áreas clave: fabricación, calidad de imagen y diseño.

El proceso de fabricación de alta velocidad de la pantalla utiliza láseres para crear módulos a partir de un transistor de película delgada, mejorando tanto el tamaño como la profundidad de paso de los chips individuales. La pantalla Modular 8K es la primera pantalla que elimina la matriz negra y ofrece una verdadera experiencia de pantalla completa. Donde las pantallas convencionales pueden ocultar cables debajo de los biseles del perímetro exterior, los ingenieros de Samsung han eliminado este borde para crear una impresionante pantalla infinita.

Transportation CES 2020 también destacó el futuro del transporte. Nueve de los principales fabricantes de automóviles del mundo, incluidos Audi, BMW, Daimler (Mercedes), FCA, Ford, Honda, Hyundai, Nissan y Toyota, y más de 150 expositores de tecnología de vehículos presentaron lo último en automóviles conectados, vehículos autónomos y concepto carros. Los productos incluyeron el concept car Mercedes Vision AVTR, AI: ME de Audi y Sony Vision S.

El VISION AVTR fue diseñado con su innovador accionamiento eléctrico y cuenta con una batería de alto voltaje particularmente potente y compacta.

Concept car Mercedes Vision AVTR Con sus cuatro motores eléctricos de alto rendimiento y construidos cerca de la rueda, el VISION AVTR representa una implementación particularmente ágil de la visión de un salón de lujo dinámico. Con una potencia de motor combinada de más de 350 kW, el VISION AVTR establece un nuevo punto de referencia para EQ Power.

La innovadora tracción a las cuatro ruedas con vectorización de par permite libertades completamente nuevas y garantiza una dinámica de conducción al más alto nivel al tiempo que proporciona la mejor seguridad activa posible. Esto significa que cada rueda se puede conducir por separado y dependiendo de la situación de conducción. Debido a la posibilidad de conducir los ejes delantero y trasero simultáneamente o de manera opuesta, el VISION AVTR puede moverse lateralmente aprox.

30 grados, en contraste con los vehículos convencionales. El llamado “movimiento de cangrejo” le da al vehículo concepto una apariencia de reptil incluso en su movimiento.

Otras compañías como Hyundai y Uber también presentaron un prototipo de taxi volador con el que esperan revolucionar el transporte público aéreo.

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TEN DEN CIAS

TECNOLOGÍA

¿Cómo transformará nuestras vidas la tecnología emergente?

UNA NUEVA DINÁMICA ENTRE LOS SERES HUMANOS Y LAS MÁQUINAS TRANSFORMARÁ NUESTRAS VIDAS EN 2030.

Una relación más colaborativa entre robots y humanos dará paso a un significativo aumento en la productividad.

Se espera que la Realidad Aumentada y la Realidad Virtual aporten alrededor de US$1,5 billones a la economía en 2030.

POR Rocío Ballestero

¡Nos espera un mundo de oportunidades! “El futuro de la Vida Conectada”, una investigación conjunta entre Dell Technologies, el Institute for the Future (IFTF) y Vanson Bourne, proyecta cómo será nuestro día a día el año 2030. La computación de borde (edge technology), el 5G, la inteligencia artificial, la realidad extendida (XR) y la IoT crearán cambios cinco importantes en la próxima década.

1 Realidad en red: El espacio cibernético se convertirá en la capa superior de nuestra realidad existente, a medida que nuestro entorno digital se extienda más allá de los televisores, los teléfonos inteligentes y otras pantallas.

Movilidad conectada y materia en red: Los vehículos del mañana serán, en esencia, computadoras móviles y harán que las calles y el tráfico sean más seguros. Confiaremos en ellos para que nos lleven a donde debamos ir en el mundo físico, mientras interactuamos en 2

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Edición 309

¿Qué deben hacer las organizaciones que desean aprovechar el poder de las nuevas tecnologías?

• Adoptar medidas para recopilar, procesar e implementar datos de manera eficaz, a fin de mantenerse a la par de la rápida innovación.

• Abordar las preocupaciones sobre qué tan justos son los algoritmos que hacen todo, desde decidir el modo en que las empresas contratan hasta determinar quién cumple los requisitos para recibir un préstamo • Velar por la privacidad de los datos.

También los gobiernos deberán aprender cómo trabajar juntos para compartir e implementar sus datos si las ciudades pasan de ser digitales a sensibles.

espacios virtuales disponibles para nosotros, sin importar dónde estemos.

3 De ciudades digitales a ciudades sensibles: Las ciudades cobrarán vida casi literalmente, mediante su propia infraestructura en red de objetos inteligentes, sistemas de informes automáticos y análisis impulsados por la inteligencia artificial.

Agentes y algoritmos: Cada uno de nosotros contará con el respaldo de un “sistema operativo para la vida” altamente personalizado que podrá anticipar nuestras necesidades y respaldar de manera preventiva nuestras actividades diarias para liberar tiempo.

4

5 Robots con vida social: Los robots se convertirán en nuestros socios en la vida, lo que mejorará nuestras habilidades y ampliará nuestras capacidades.

Compartirán sus conocimientos en una red social de robots para desarrollar innovaciones de manera colectiva y acelerar el progreso en tiempo real.

¿Cómo se están preparando los negocios para estos cambios?

Una encuesta realizada a 4.600 líderes empresariales, en más de 40 países, revela que el 76% espera que se reestructure el modo en que pasan su tiempo, mediante la automatización de más tareas. Además, la línea entre la vida real y la realidad virtual se desvanecerá, las c +50% espera que la realidad en red se vuelva habitual. % de las personas aceptaría la inmersión cotidiana en las realidades virtual y aumentada.

56% afirma que celebraría que las personas estén equipadas con tecnología que permita controlar computadoras con su mente (interfaces de computadora en el cerebro).

74% considera que la privacidad de los datos es un desafío de escala social que debe resolverse.

44% exige regulaciones para la inteligencia artificial y claridad sobre su uso.

70% aceptará trabajar conjuntamente con las máquinas para superar nuestras limitaciones humanas.

La mayoría de los vehículos en la próxima década serán eléctricos o híbridos.

Las ciudades inteligentes seguirán en evolución.

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TEN DEN CIAS

GERENCIA

¿Se puede crecer horizontalmente en una empresa? ¡Sí!

EMPODERAR Y DESARROLLAR EL PLENO POTENCIAL DEL COLABORAR EN SU MISMO NIVEL LO AYUDAN A SER MÁS IMPORTANTE EN LA ORGANIZACIÓN Y A EVOLUCIONAR EN EL ÁMBITO LABORAL. POR Carolina Barrantes @Caro_Summa

La idea de que crecer en una empresa implica subir por una escalera de puestos y jefaturas está quedando cada vez más en el pasado. Hoy en día, asumir nuevas responsabilidades y roles en cargos similares, así como adquirir mayores conocimientos marca la diferencia en la trayectoria de los profesionales.

Ese cambio se ha acentuado con la llamada Cuarta Revolución Industrial 4.0, que trae consigo transformaciones digitales y disrupciones a nivel de negocios, a través de la automatización, la robótica y los sistemas de inteligencia artificial, que en

86

Edición 309

conjunto están obligando a rediseñar los puestos de trabajo.

También influye el hecho de que cada vez los clientes son más sofisticados, los mercados más competitivos y dinámicos y el propio tamaño de las empresas, que demandan la apertura de nuevas funciones o departamentos para cumplir con sus operaciones.

AUMENTOS ENTRE EL 10% Y EL 15% SOBRE EL SALARIO ES EL INCENTIVO ECONÓMICO QUE DEBERÍA RECIBIR EL COLABORADOR ANTE UN MOVIMIENTO LABORAL VERTICAL.

Las empresas que opten por movimientos laterales deben 1 Identificar las habilidades valiosas de los colaboradores, incluidos los conocimientos de liderazgo, estrategia y operación de la compañía.

2 Promover proyectos de prueba donde los candidatos tengan la oportunidad de participar o liderar iniciativas que estén relacionadas con el área a la que serán incorporados.

3 Rodear al colaborador promovido de personas que apoyen su adaptación y le aporten los conocimientos técnicos necesarios.

4 Darle seguimiento al proceso, ya que el profesional enfrentará tareas y temas desconocidos y necesita el soporte de su equipo.

TEN DEN CIAS

GERENCIA

ES UN

18%

MÁS COSTOSO PARA LAS EMPRESAS ATRAER TALENTO NUEVO QUE DESARROLLAR A LOS COLABORADORES QUE YA SE ENCUENTRAN LABORANDO EN ELLAS. Si quiere crecer en su área, tome en cuenta estos elementos: 1

Analice su estado actual en la empresa.

2

Ahonde en los niveles de ambición que tiene y su adaptabilidad.

3

Estudie las barreras a superar para aspirar a un nuevo puesto.

nuevas formas de trabajo.

6

Procure una comunicación eficiente con su jefe inmediato, a fin de dar a conocer todos los avances.

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Innove y haga propuestas sobre formas innovadoras de dar valor a su trabajo.

4

Tenga las ganas y disposición completa para aprender a aprender.

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Desaprenda lo que no se necesita, con la disposición para aceptar y adoptar

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Fije su mirada en carreras a más largo plazo, reconociendo que sus múltiples etapas involucran entrenamiento y recapacitación continua.

EL CRECIMIENTO HORIZONTAL ES UNA ESTRATEGIA MUY EFICIENTE PARA LA RETENCIÓN DE TALENTO.

“Crecer profesionalmente no significa necesariamente ascender de posición. Ahora el trabajo que cada uno de nosotros realiza exige reestablecer con innovación la forma en que lo ejecutamos para simplificar o agregar valor a las actividades y contar con el empoderamiento necesario para que podamos tomar decisiones controladas. También implica el poder intercambiar roles con colegas, aprender o conocer los procesos de otras áreas y participar en proyectos transversales”, explica Claudia Zelaya, gerente de País Guatemala y El Salvador de Manpowergroup.

Rebeca Hernández, consultora de Deloitte Costa Rica, añade que, desde la perspectiva del nuevo modelo de trabajo, para crecer horizontalmente no se debe esperar cierta cantidad de tiempo, sino que el éxito personal dependerá del nivel de preparación del individuo, la especialización que tenga y la aceleración en el aprendizaje continuo y el desarrollo de nuevas destrezas.

Influyen la dinámica misma de la empresa, a través de la apertura de nuevas oportunidades y las políticas de ascenso establecidas.

Al promover el crecimiento horizontal de los colaboradores, las organizaciones aprovechan aún más a su fuerza laboral actual y ahorran el tiempo que antes empleaban en buscar candidatos con procesos de contratación externa.

Con el diseño de mejores programas para facilitar la movilidad interna, el beneficio inminente que se produce en las empresas puede traducirse en incrementos en el crecimiento corporativo, aprovechamiento de las oportunidades de aprendizaje, el compromiso de los empleados y la rentabilidad.

BLEISURE: EL RESET DE LOS NEGOCIOS Aprenda a aprovechar este estímulo emocional y neurológico de desconectarse de las obligaciones profesionales.

POR Daniel Rosales @pintorconluz

Separar los negocios y el placer de viajar es cosa del pasado, o al menos así lo consideran los ejecutivos que suelen adoptar el bleisure como parte de sus vidas, cada vez que salen de viaje por asuntos laborales. ¿De qué se trata esta tendencia que cada vez toma fuerza más entre los colaboradores?

De acuerdo con Gaietá García, profesor de EAE Business School, el bleisure es un espacio dedicado a actividades personales fuera de la planificación de negocios, sacando tiempo para hacer turismo u ocio durante un viaje de carácter estrictamente profesional.

“Es una oportunidad para realizar un reset (reinicio). Permite que el trabajador conecte sus emociones personales e intereses turísticos mientras cumple 90

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Un 36% de aquellos que viajan por negocio aprovechan también para pasar unos días de tiempo libre, según el Barómetro Turístico Braintrust.

Utilizar Aerolíneas low cost para llegar a los sitios de la agenda privada, son tendencia entre los millennials.

con sus obligaciones laborales. Es diferente al concepto tradicional de vacaciones, que suelen compartirse con familia y amigos”, afirma García.

Sin duda, esta actividad llegó para quedarse. Cada vez son más quienes la practican y las empresas que la promueven como un motivador adicional para sus empleados. Un estudio realizado por Report Consultant prevé que experimentará un crecimiento anual del 4,1% y generará en 2026 alrededor de US$1.550 millones.

¿Cómo sacarle el máximo provecho?

• Identificar de previo y diseñar actividades fuera de la esfera profesional que respondan a los intereses personales y complementen la formación individual.

• Buscar lugares que ofrezcan espacios de trabajo o coworking adecuados, cercanos a lugares de diversión. Reducir costos y buscar alternativas que favorezcan la experiencia de viajar en términos de movilidad, son características importantes.

• Aprovechar las economías colaborativas, con alternativas como el carpooling y aerolíneas low cost para llegar a los sitios de la agenda privada. Esas prácticas ganan cada vez más adeptos entre millennials, en comparación con la generación de sus padres, quienes invertían más en transporte para un mayor confort.

• Tratar de dividir el gasto adicional de alojamiento con otra persona. El 68% de los profesionales entre los 20 y los 36 años de edad está dispuesto a ello, indicativo de que para los nuevos viajeros ha dejado de ser importante hospedarse en locaciones que ofrecen estancias cómodas pero costosas.

• La prioridad es salir a buscar experiencias. Por ello, para algunos viajeros resulta ideal encontrar un espacio sencillo, pero lo suficientemente cómodo, con buenas conexiones digitales, espacios de coworking y precios accesibles.

• Una característica de las nuevas generaciones es que buscan una experiencia culinaria especial, cercana a como se come realmente en los lugares que visita.

FUENTES: ESTUDIO “EL BLEISURE” DE EXPEDIA Y GAIETÁ GARCÍA, PROFESOR DE EAE BUSINESS SCHOOL.

Asimismo, el Barómetro Turístico Braintrust muestra que tres de cada cinco viajeros corporativos están dispuestos a optar por el bleisure, principalmente los millennials (entre 25 y 35 años de edad). Ese dicho, según la encuesta del motor de viajes Expedia, tiene un 62% más de disposición de quedarse un tiempo extra para conocer el destino cuando se acaba su trabajo.

García añade que este tipo de turismo suele ser practicado por un perfil socio-profesional alto, con una tendencia natural al aprendizaje de culturas diferentes a las de su origen. ¡Aproveche, pero sea responsable!

El bleisure requiere de una actitud proclive al aprendizaje y al sumergimiento en la cultura a la que se accede. La dirección corporativa ha de entender esa inmersión como una inversión con retorno a mediano plazo, que contribuye al desarrollo personal del beneficiado.

Sin embargo, se debe planificar con antelación y con el necesario detalle sobre el tiempo a invertir y las actividades a desarrollar durante el desplazamiento, sin descuidar el cumplimiento de las tareas profesionales y objetivos de negocios que se hayan diseñado.

Dejar organizadas las tareas laborales y las de su viaje son puntos importantes a la hora de adoptar el bleisure en su rutina.

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ESCALA CORPORATIVA

AUSTRALIA DUELE Australia arde. En estamente alejado del estrés. Los tos días han circulado EL CALENTAMIENTO australianos tienen obsesión con los parques naturales y con el fotos desgarradoras GLOBAL ES EL turismo al aire libre, un mindfulsobre la tragedia. Te PROBLEMA MÁS ness de convivencia plena con la animo a verlas, aunGRAVE DEL PLANETA naturaleza. que algunas redes soPARA EL 67% DE LAS ciales han advertido a La principal pregunta es si los PERSONAS. los usuarios sobre su poderes públicos hacen lo suficrudeza. No con acticiente para evitar las tragedias tud morbosa, sino para medioambientales. Los incendios constatar la profundidad del en la selva amazónica, Siberia o California forproblema. Son fotos que dueman parte de las notas desastrosas de 2019. Habrá que len: personas adentrándose en recordar otros fuegos que arrasaron ciudades históriel mar o lanzándose a los ríos, cas –Roma, Lisboa, Londres, Chicago...–, cada uno con con hijos y mascotas en brazos, sus propias causas. ¿Podrían producirse actualmente para evitar las llamas; cangucatástrofes similares? ros y koalas calcinados, aferraSegún una encuesta del Pew Research Center en 26 dos a cercas que les impidieron países, el calentamiento global es el problema más grave del planeta para el 67% de las personas. Existe escapar a tiempo... una evidente preocupación medioambiental que deHan muerto al menos 18 perbería concretarse en mejores acciones de protección sonas y unos 500 millones de y conservación pero, como siempre digo, no pongaanimales. El humo, incluso, ya mos toda la responsabillega a Chile y Argentina. Auslidad en los hombros de tralia es un país increíble, enorlos gobiernos. Sus omime, con una gran singularidad siones y errores están a en cuanto a flora y fauna. Justo la vista. ¿Y los nuestros en 2019, visitamos Sídney con qué? nuestro Influencers Circle, un El gobierno australiagrupo de líderes que entienden no ya ha detenido a una que, cultivando su imperio inveintena de personas terior, elevarán su maestría de por supuestamente provida y trascendencia, en un levocar incendios foresgado de servicio al mundo. tales de forma intenAquella experiencia fue renocionada. Entre la mano vadora. Sídney es una ciudad del hombre y el cambio populosa y moderna. Vale la climático, ¿hacia dónde pena descubrir el ritmo amavamos? ble de sus habitantes, comple-

Ismael Cala, @cala, Instagram: ismaelcala, Facebook: Ismael Cala, www.IsmaelCala.com

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IMAGEN CORPORATIVA

LA MAGIA DEL ORDEN Para lucir bien y vestir con gusto es fundamental conocerse a sí mismo, respetar las particularidades de la contextura corporal y conocer las reglas básicas, además de tener un estilo claro y congruente con cada ámbito en el que nos movamos. El siguiente paso es contar con un ropero impecable.

3 reglas básicas a cumplir

1

Limpiarlo cada 6 meses

2

Descartar todo lo que no te guste, lo que no usas nunca y lo que ya se ve viejo o no te queda bien.

3

Separar las piezas dañadas para arreglar.

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Tips ganadores Piensa qué tipo de ropa y accesorios tienes para diseñar la mejor distribución interior, con adecuados compartimientos para colgar, guardar ropa doblada y espacios para cajas o bolsas herméticas donde proteger del polvo y la humedad esas prendas especiales que solo se usan en fiestas o viajes no periódicos.

Separar por color ayuda a visualizar las prendas de manera armónica, a que el armario luzca más ordenado y a buscar una pieza en particular. Además, deben ordenarse por telas o estilo, de la más informal hasta lo más formal.

El fondo de armario debe ser la base del guardarropa, conformado por piezas

básicas, en colores que permitan que todo sea combinable y funcional.

Ten cuatro colores neutros, como por ejemplo negro, blanco, azul oscuro y rojo vino, y de tres a cuatro colores de acento, como azul vivo, verde esmeralda, rosa y rojo. Lo ideal es que combinen con tu color de piel, ojos, cabello y cejas.

Conocer las técnicas de cápsulas y clusters de armario ayuda a, con pocas prendas, tener muchas combinaciones de atuendos muy fáciles de manejar. Cada cápsula tiene de cinco a doce prendas, preferiblemente con diseños atemporales, de forma que sean más duraderas en el tiempo. Los clusters cuentan con doce piezas como mínimo y 20 máximo, son los complementos que incluyen piezas de moda y accesorios.

Tanto para hombres como para mujeres, siempre es importante tener un pantalón negro casual, una camisa o blusa blanca y un traje oscuro para reuniones formales. Algunos acentos a tener en cuenta pueden ser perlas o corbatas clásicas como accesorios, calzado formal de trabajo y para salir y otros de tipo casual, unas zapatillas sport casual, una cartera elegante de noche y otra para reuniones formales de trabajo.

Establece una política de “uno por uno”. Cuando compres una prenda nueva, dona o bota una vieja.

Marianela Lacayo, asesora de Imagen Personal y Profesional, Instagram @Nela.Lacayo, ml@porteimagen.com, www.porteimagen.com

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CARAS Y COSAS

HOLANDA YA NO SE LLAMA ASÍ El país de los tulipanes tiene un nuevo nombre oficial: Países Bajos. El cambio se debe a una estrategia de “apertura, inventiva e inclusividad” dado que Holanda no es el territorio entero, sino solo dos de sus 12 provincias (Holanda del Norte, que incluye Ámsterdam y Haarlem, y Holanda del Sur, donde están La Haya, Róterdam y Leiden, entre otras ciudades).

El costo del cambio de imagen supera los US$200.000, pero las autoridades aseguran que vale la pena porque se trata de hacer un “lifting” para impulsar el comercio, la ciencia y la política de toda la nación, en vez de promocionar en el extranjero apenas una pequeña parte de los Países Bajos. De esa forma pretenden atraer inversores, negocios y talento de forma “más inteligente y atractiva”.

LAS 5 PEORES CONTRASEÑAS QUE EXISTEN Tras analizar 500 millones de contraseñas, las cadenas de números figuran entre las más comunes y débiles para proteger las cuentas de los usuarios.

El logotipo internacional luce una imagen más moderna, con las siglas “NL” (abreviatura de Países Bajos en inglés) en vez de la palabra Holanda, junto a un tulipán naranja.

LAS 10 AEROLÍNEAS MÁS PUNTUALES DEL MUNDO CIFRAS EN PORCENTAJES 95

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90,1

12345 123456 123456789 test1 Password

1

2

3

4

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87,4 86,4 86,3 85,9

85,5

85,3 84,5

FUENTES: NORDPASS Y ESET.

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FUENTE: OAG.

THAI AIRASIA

SINGAPURE AIRLINES

JETSTAR ASIA

ALL NIPPON AIRWAYS

AEROFLOT

LATAM AIRLINES GROUP

HAWAIIAN AIRLINES

SKYMARK AIRLINES

COPA AIRLINES

Utilizar doble factor de autentificación para proteger los datos personales.

Optar por una frase como contraseña.

Utilizar una solución de seguridad con un gestor de contraseñas o un software de administración de passwords.

Estar al tanto sobre filtraciones y modificar sus credenciales si tiene sospechas.

Utilizar contraseña diferentes para cada una de las cuenta que maneje en línea; es riesgozo reutilizar la misma contraseña en varios servicios.

GARUDA INDONESIA

Consejos para contar con una contraseña fuerte

Reconocimiento regional La panameña Alcogal fue distinguida como la firma legal más innovadora en los mercados de capitales de la región centroamericana por la prestigiosa publicación International Financial Law Review (IFLR).

Es la primera vez que dicha fuente otorga este premio regional, concedido con base en la calidad, complejidad y estructura de las transacciones que manejaron los diferentes bufetes de América Central.

IFLR efectuó un análisis de las

operaciones relacionadas con los mercados de capitales y se enfocó principalmente en las más innovadoras desde una perspectiva transfronteriza, con influencia no solo dentro de las fronteras de un país, sino también para emisores de otros países.

Alcogal desempeñó importantes funciones en algunas de las transacciones más importantes e innovadoras efectuadas por emisores de la región en 2019. Los socios de la firma se sienten honrados y orgullosos de la valiosa labor que ha desempeñado su equipo de profesionales y agradecen a sus clientes la confianza que les han manifestado en forma continua.

Al aceptar el reconocimiento, Alcogal reitera su compromiso de continuar ofreciendo servicios legales con la calidad y excelencia que siempre los ha caracterizado.

CIELOS ABIERTOS Guatemala y El Salvador ponen en marcha su estrategia de cielos abiertos, por lo que los vuelos entre ambos países serán considerados como nacionales. Eventualmente está política podría significar una rebaja en el costo de los tiquetes aéreos.

Félix Ulloa, vicepresidente de El Salvador, señala que es una prueba de que la integración puede avanzar y, “que, si dos países como El Salvador y Guatemala se ponen de acuerdo y vamos dando el ejemplo, marcando el paso, la región puede ir avanzando también de manera coordinada”.

La política entró a regir en en enero del presente año.

LAS MAYORES COMPAÑÍAS AUTOMOTRICES POR VALOR BURSÁTIL CIFRAS EN MILLONES DE US$ 233.356

TOYOTA TESLA

102.660

VOLSKWAGEN

98.994

DAIMLER

53.110

BMW

50.068

GENERAL MOTORS

49.879

HONDA

49.712

FUENTE: BLOOMBERG.

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CARAS Y COSAS

LA CASA BARBIE Mattel, la compañía creadora de la Barbie, decidió unirse a Airbnb, la plataforma dedicada a la oferta de casas y habitaciones para hospedar a viajeros que buscan un lugar donde alojarse, para crear una réplica a escala real de la famosa mansión de la Barbie, algo que antes no era más que un juguete infantil.

La icónica muñeca de Mattel celebra este año su aniversario número 60, por lo que ha querido abrir al público su espectacular mansión que se encuentra ubicada en la costa de Malibú, California, Estados Unidos.

Con lo recaudado Airbnb hará una donación a una de las organizaciones benéficas involucradas en el proyecto ‘Barbie Dream Gap’ de Mattel.

AFP Confía es la “Mejor Compañía en Administración de Inversiones” La prestigiosa revista internacional World Finance, referente mundial en publicaciones económicas, reconoció con ese premio el trabajo de AFP Confía, con una trayectoria de más de 20 años de presencia en el sistema de pensiones salvadoreño.

Tomó en cuenta el aumento de su rentabilidad en 2019, la efectividad de su análisis económico y su visión estratégica.

Confía ha sabido adaptarse a los tiempos, ser eficiente e innovar dentro de un entorno cambiante y coyunturas económicas, sociales y políticas difíciles. Administra US$6.000 millones en bienes, pensiones, ahorros y beneficios de retiro de más de 1,5 millones de salvadoreños y en 2018 desembolsó más de US$250 millones en pensiones.

US$250 millones en beneficios de retiro

4,61%

son los rendimientos promedio de los últimos 36 meses

Kelvin Mejía director de Riesgo, y Rafael Castellanos, director de Inversiones, recibieron el premio.

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La aplicación de modelos de gestión y de estrategias que optimizan los procesos, la implementación de herramientas de identificación biométrica, el uso de inteligencia artificial, de algoritmos de aprendizaje automático y de Big Data han sido clave para alcanzar la destacada posición que ocupa en el mercado.

“AFP Confía se ha caracterizado por el éxito en la gestión de inversiones, la capacidad de adaptarse a un marco regulatorio complejo y poder mantener su posición de liderazgo a través de los años”, dice Rafael Castellanos, director de Inversiones, quien asume la distinción World Finance como un reto para continuar avanzando en el camino de la expansión en el Continente.

Su próximo destino en la mira es Sudamérica.