TALENTO PARA QUE TU EMPRESA GENERE

MUNDO GODÍNEZ

Desarrolla colaboradores, no trabajadores. Revolucionar las cualidades de los seres humanos tiene un potencial infinito. Impulsar su talento es tu responsabilidad, no puedes olvidar que pasan una gran parte del tiempo y de su vida en tu empresa. No puedes exigirles que hagan sólo su trabajo, eres un guía en su desarrollo laboral, lo cual –no lo dudes– repercutirá en una mejor calidad de vida y por lo tanto un mejor desempeño. Esto significa que entrenándolo, capacitándolo y formándolo le permitirás alcanzar su

GENERAR TALENTO

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Por: Carlos Camacho

TALENTO PARA QUE TU EMPRESA GENERE RENTABILIDAD Y CRECIMIENTO.

Decisiones que todo empresario debería tomar para tener al mejor grupo de colaboradores en su negocio. Nutre tu talento empresarial. Contratar personal significa pagarle a la gente para que realice actividades. En cambio contratar talento representa integrar un equipo para generar rentabilidad y crecimiento a la empresa. Esto requiere primero del desarrollo de tus habilidades como empresario. Debes entender tu rol, saber qué quieres lograr, a qué talento necesitas, cómo vas a crecer, y cómo lograrás incrementar utilidades. Definir el talento que necesita tu empresa. No confundas lo que tú quieres con lo que necesita tu negocio, podría ser muy diferente a lo que tu mercado requiere para así generar más velocidad en los resultados. Elabora el perfil que estás buscando con base en esto. Paso siguiente: valida si estas metas se cumplen.

plan de vida y carrera. Define reglas claras del juego. Las reglas bien definidas dentro de un equipo representa el equivalente a la brújula del éxito de la empresa. Lo que conduce a un equipo a generar resultados a mayor velocidad es una lista de reglas de orden claras. Alinea constantemente a tu equipo. Con la visión, con la misión, con los valores, con las metas, con los objetivos del negocio. Al menos una vez por mes. Dale seguimiento a resultados semanalmente. Ayudarles a establecer nuevos retos y reenfocar sus metas para que te asegures de

que están mejorando sus aptitudes y habilidades. Contrata lento. Despide rápido.

Si has gastado en un integrante del equipo más de lo que cuesta tu tiempo, el costo del tiempo de las otras personas, así como el costo de oportunidad por dejar de atender otros proyectos o actividades de mayor valor, así como el costo directo de la improductividad.