Zona centro, 90 final by Revista Zona Centro- Kenia Suazo

AÑO 7 / 2014 EDICIÓN # 90 ISSN 2224-5596

AÑO 7 / 2014

UCN INVIRTIENDO EN LA EDUCACIÓN

EDICIÓN # 90

inVIRTIENDO EN LA EDUCACIÓN Precio: C$50.00

Gustavo Tefel

Calidad y pasión en el arte culinario

La Transformación energética de Nicaragua

CARTA EDITORIAL Una publicación de:

(GRUPO ZOCASA)

Grupo Zona de Comunicación, S.A. DIRECTOR EJECUTIVO

Lic. Bergman Castillo

“Se te va el tren” Es una frase que escuchamos a menudo las mujeres, sobre todo dirigida a las que están o pasan ya los 30 años de edad, la cual alude a todas aquellas mujeres que después de esa edad no se han casado y no han tenido hijos e hijas, y es el momento en que la sociedad (familia y amistades) comienzan a ejercer presión sobre este tema.

DIRECTOR GENERAL

Lic. Manuel Sáenz EDITORA

Lic. Kenia Suazo Cerda REDACCIÓN

Lic. Alis Baltodano González

La cultura en la que hemos crecido y en la que convivimos los nicaragüenses, nos enseñan que biológicamente nuestro cuerpo después de esa edad no es apto para la procreación, lo cual no es exactamente cierto.

DISEÑO GRÁFICO E ILUSTRACIONES

Kevin Cucalón J. MERCADEO Y VENTAS

Vilma Guerra

Raramente esta expresión no se le atribuye a los hombres, por los motivos que todos conocemos, el machismo y la hegemonía del papel del hombre en la sociedad. Sin embargo, las mujeres de estos tiempos estamos iniciando a cambiar este paradigma.

FOTOGRAFÍA DE COLABORACIÓN Julio Velásquez CEM BCIE AECID Lafise Claro Banpro CCN Alcaldía Nindirí UCN UCA Archivo

En una conversación entre mujeres sobre el tema, llegamos a varias conclusiones como: •La mujer en estos tiempos es más independiente y segura de sí misma, por lo que disfruta más plenamente cada etapa de su vida: se divierte, conoce lugares y personas. •La mujer ha ido transformando su mentalidad y su meta no es precisamente formar una familia y tener hijos a una edad temprana, sino que es la búsqueda de la felicidad y la complementariedad que pueda encontrar en otra persona.

COLABORADORES PRONicaragua Deloitte Guillermo Edelberg/INCAE García & Bodán Funides Fitch Ratings

•La mujer después de los 30 ha alcanzado su independencia económica, su madurez, y está clara de sus prioridades, además de manejar la forman en que quiere llevar su vida. •La mujer después de los 30, maneja su desarrollo profesional y aún espera más. Por lo que considero que cada mujer es libre de planificar su vida y estilo de vida, sin importar la presión de la sociedad. Ya que somos la dueña de nuestro destino, y lo que nos depara el futuro, sea cuál sea, lo afrontaremos con la firme decisión que saldremos triunfadoras. Nos vemos hasta la próxima edición. Kenia Suazo Cerda Editora Para mayor información Llámenos al (505)2270-2290 / Cel: (505)8910-5540

Cita:

“La gente cuyo miedo los paraliza, renuncia a toda esperanza de salir adelante”. (John Maxwel)

o escríbanos a:

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Contenido

Zona Emprendedores En momentos de crisis es cuando se nos ocurren las buenas ideas, y fue lo que le paso a Maria Jose Salmerón, quien incursionó en el comercio popular y estableció tres negocios de pizzería. Conozca su historia de éxito.

Zona RSE

26 Entrevista Central Invertir en educación sin lugar a dudas es un gran reto. Actualmente las universidades de Latinoamérica tienen el desafío de acercar el conocimiento impartido a la realidad nacional. En esta edición de Zona Centro entrevistamos al equipo gerencial de la Universidad Central de Nicaragua (UCN), para conocer qué está haciendo esta alma máter en esta área.

Especial Salud El Yoga busca a través de la meditación y la práctica de ejercicio reducir las tensiones de nuestro cuerpo. Para conocer más detalle de esta disciplina entrevistamos a Nadia Vado, instructora de Hatha Yoga del “Centro Alma Yoga”.

Dentro del Programa de Responsabilidad Social Universitaria, se desarrollan una serie de iniciativas, como: la realización de foros, estudios de casos, y dentro de la proyección social, se encuentra el Voluntariado Social y el Servicio Social”. Conozcamos un poco más sobre el quehacer social de la Universidad Centroamericana (UCA).

Zona Comercial En un país donde el alto costo de la energía eléctrica es superior a la del resto de la región Centroamericana, la búsqueda de alternativas y conciencia ambiental es sumamente importante. En este sentido, Lighting Center brinda productos de iluminación con sistema de ahorro energético LED.

EVENTOS

Actividad económica registró un crecimiento de 3.2 % en el II Trimestre del año

Según informe presentado por el Banco Central de Nicaragua (BCN), durante el segundo trimestre del año la actividad económica registró un crecimiento interanual de 3.2 por ciento y un crecimiento promedio anual de 4.1 por ciento. El valor de las exportaciones registró un crecimiento de 8.2 por ciento, resultado que fue determinado por el crecimiento tanto de bienes como servicios. Mientras el de las importaciones registró un 1.4 por ciento. Con respecto al consumo individual, éste reflejó un crecimiento de 4.1 por ciento, explicado, en parte, por el crecimiento en las remesas familiares.

Desde la parte de la producción, el crecimiento de la actividad económica se registró en sectores como: transporte, correos y comunicaciones, comercio, pesca, minería, hoteles y restaurantes, industria de zona franca, servicios de intermediación financiera, administración pública y defensa, entre otros productos agrícolas. Y desde el grupo de la agricultura, ganadería, silvicultura, pesca y explotación de minas y canteras, las actividades que sobresalieron fueron pesca y acuicultura con 60.5 por ciento, explotación de minas y canteras con 24.5 por ciento, y otros cultivos agrícolas 11.7 por ciento.

GBM Nicaragua celebra operaciones de sus siete datacenters en Centroamérica

Siete países de la región de Centroamérica y República Dominicana, ya están interconectados en la nube cibernética, gracias a la inversión de US$ 25 millones que realizó GBM, empresa que trabaja en la integración de soluciones tecnológicas e información. Según Adriana Bejarano, líder Regional de la Práctica de Datacenters, GBM Panamá, esta inversión responde a las necesidades cibernéticas de sus clientes, los que demandan infraestructura tecnológica, servicios de integración de soluciones, planificación, habilitación, interconexión,

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gestión y mantenimiento de la información en la nube. Por ello, gracias a los novedosos servicios integrales de GBM, el cliente contratará a un solo proveedor de servicios cloud, con disponibilidad de siete datacenters interconectados. Los centros de datos interconectados están ubicados en Nicaragua, Costa Rica, Panamá, Guatemala, El Salvador, Honduras y República Dominicana, y han sido construidos bajo las especificaciones de Tier II y Tier III, del Uptime Institute, autoridad mundial en clasificación de este tipo de instalaciones

Línea de Crédito contingente del BCIE para el BCN

El Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE), firmó la quinta renovación de la línea de crédito contingente con el Banco Central de Nicaragua (BCN), por un monto de US $ 2 0 0 m i l l o n e s , el cual fue aprobado en agosto 2009, con el fin de apoyar la gestión de liquidez del BCN, frente a la crisis financiera internacional. Esta línea de crédito es de disponibilidad inmediata y se hará

efectiva en el momento que la autoridad monetaria considere oportuno. La prolongada recesión económica de la economía mundial y la presencia de otros factores recesivos en las economías centroamericanas, son amenazas reales contra la estabilidad financiera de estos países, lo que justifica la renovación de esta facilidad crediticia, otorgada por el BCIE, como respuesta a la solicitud del Gobierno de Nicaragua.

BCIE otorga

préstamo a Nicaragua El Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE) y el Gobierno de Nicaragua, firmaron cooperación económica por la suma de US$ 7 millones, para apoyar el “Programa de Adaptación a Cambios en los Mercados y los Efectos del Cambio Climático (Nicadapta)”. En su totalidad el programa asciende a US$ 53.1 millones, con participación del Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola (FIDA), con la suma de US$ 24.2 millones; el BCIE aportará US$ 23 millones; el

Gobierno de Nicaragua US$ 3.3 millones y los beneficiarios del programa aportarán US$ 2.6 millones. Nicadapta, tiene como objetivo mejorar las condiciones de vida de las familias productoras de café y cacao, y reducir su vulnerabilidad frente al cambio climático, y a las variaciones de precios en el mercado internacional de estos productos. Con este programa se prevé beneficiar a 40 mil familias.

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EVENTOS

BAC amplía su red de sucursales

Banco de América Central (BAC), continua ampliando su red de sucursales, con el propósito de facilitar con excelencia el intercambio y financiamiento de bienes y servicios, a través de sistemas de pago y soluciones financieras innovadoras y rentables que contribuyan a generar riqueza, crear empleo y promover el crecimiento económico y sostenible de los mercados donde opera. Esta vez con la apertura de la sucursal en el municipio de San Rafael del Sur, ubicado a 47 kilómetros al suroeste de Managua, con una población que supera los 41.000 habitantes, y cuyas principales actividades socioeconómicas son agricultura, pesca, minería, turismo y comercio.

BAC promueve rentabilidad de pymes

El BAC y el Centro de Producción más Limpia (CPML), desarrolla alianza estratégica con el fin de contribuir a incrementar la rentabilidad de las pequeñas y medianas empresas nicaragüenses, mediante capacitaciones y asesorías que fomenten el uso eficiente de sus recursos y la reducción de costos. Por esta razón desarrollo el conversatorio entre empresarios y don César Barahona, del CPML, bajo el tema “Uso eficiente de los recursos y reducción de costos”, durante la Expo Apen 2014. Alba Aguirre, ejecutiva de Responsabilidad Social Empresarial de BAC|Credomatic Nicaragua

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Con esta sucursal, BAC se convierte en la primera institución bancaria del país con presencia en este municipio, acercándose así más a sus clientes y potenciales clientes, puesto que éste es uno de los municipios de Managua con alta demanda de productos y servicios de BAC|Credomatic. Los pobladores de esta localidad dispondrán de todos los servicios a través de cuatro cajas y un oficial de servicios bancarios, tales como: apertura de cuentas, gestión de banco y tarjetas, operaciones en mesa de cambio, solicitudes y pagos de tarjetas de crédito, servicio de transferencias internacionales, entre otras operaciones.

expresó que la responsabilidad de la institución financiera es contribuir a la sostenibilidad de las empresas, y una de las maneras de hacerlo es capacitando a los empresarios en temas importantes como el uso eficiente de los recursos y reducción de costos.

“Para las Mipymes, existen diversas barreras que impiden su crecimiento y sostenibilidad, las cuales no dependen exclusivamente de la mejora productiva, sino, de su interrelación en aspectos gerenciales, acceso a mercados, planificación estratégica, personal calificado, sistemas contables, financiamiento e inversiones, entre otros factores”, asevera Barahona.

Credomatic Regalona

siempre premiando a sus clientes

Un vez más Credomatic reconoce la fidelidad de sus tarjetahabientes con la famosa promoción “Credomatic Regalona”, premiando así a otro afortunado ganador, quien tuvo la oportunidad de escoger uno de estos tres premios: una Toyota Land Cruiser Prado 2014, o tres autos Toyota Yaris 2014 o bien C$ 1.250.000. Esta vez el afortunado ganador fue el señor Edgard Iván Paguaga López, de la ciudad de Managua, quien ganó con el número de acción: 12716-6663.

Para participar de la promoción lo único que los clientes debían hacer es comprar con sus tarjetas de crédito o débito de Credomatic y BAC, por cada cincuenta córdobas acumulados en compras, ganaban de manera automática una acción para participar en el sorteo de “Credomatic Regalona”, y los que realizaron sus pagos de sus servicios a través de llamada a telepagos al 1800-1524 de Credomatic, acumulaban doble acción para participar.

Fortaleciendo las capacidades y la calidad de la educación técnica profesional

La Unión Europea (UE), el Gobierno de Nicaragua y la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID), anunciaron la ejecución del Programa TECNICA, con el cual pretenden contribuir a la construcción de un modelo nacional de educación, que articule una oferta formativa integrada entre el Mined, Inatec e Intecna, que sea de calidad, pertinente y relevante, y que responda a las demanda de formación y capacitación de la población nicaragüense y del mercado laboral. Este proyecto cuenta con un monto total de € 15 millones (más de US$ 19.7 millones), los que son financiados por la UE, de los cuales AECID, administrará € 12.9 millones, en el marco de un con-

venio de delegación. TECNICA, es una iniciativa de 5 años de duración y se espera beneficiar a más de 7.000 adolescentes, jóvenes y adultos. TECNICA trabajará dos componentes claves: la calidad de la educación y el fortalecimiento institucional. Y entre los resultados esperados están: 1) el desarrollo de la nueva oferta formativa de educación técnica y formación profesional 2) la implementación de la oferta formativa de las nuevas cualificaciones para el nivel de Técnico Básico y Técnico Medio; 3) la adecuación y el pilotaje del nuevo currículum para la educación de jóvenes y adultos con enfoque técnico-ocupacional y 4) el fortalecimiento de las capacidades de la educación técnica y formación profesional. ZONA CENTRO

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EVENTOS

BCIE y Lafise Bancentro firman convenio para Créditos Verdes

El Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE), y Banco Lafise Bancentro, firmaron convenio de cooperación técnica por un monto de US$ 120.000 para financiar parcialmente la realización del “Diseño de Créditos Verdes” de Banco Lafise.

a los clientes de la entidad bancaria invertir en proyectos de eficiencia energética, energía renovable y producción más limpia, mediante la implementación de tecnologías y prácticas que mejoren su rentabilidad y sean amigables con el medio ambiente.

La cooperación técnica es otorgada por la iniciativa Mipymes Verdes, un esfuerzo tripartito del BCIE, el Gobierno de Alemania, a través de KFW, y la Unión Europea (UE). Esto con el fin de potenciar las inversiones ambientales en proyectos de eficiencia energética y energías renovables en las Mipymes y pequeños desarrolladores de proyectos en los países de Centroamérica.

La iniciativa Mipymes Verdes, cuenta con fondos de financiamiento para proyectos de energía renovable a pequeña escala y eficiencia energética que ascienden a US$ 44.5 millones, canalizados a través de las instituciones financieras clientes del BCIE. Asimismo, cuenta con un programa de cooperación técnica que asciende a US$ 4.5 millones, destinados para proveer asistencia técnica a instituciones financieras, diagnósticos energéticos en Mipymes, y estudios para proyectos de energía renovable, sumado a la promoción y sensibilización de la temática.

El objetivo general del proyecto “Diseño de Créditos Verdes” de Banco Lafise Bancentro, es desarrollar mecanismos financieros que facilite

Fitch Rating eleva caliﬁcación AA-, a Banco Laﬁse Bancentro

Fitch Rating, aumentó la calificación de corto plazo a Banco Lafise Bancentro, la que paso de ´F1 (nic), a F1+(nic)´, y la calificación de largo plazo que paso de ´A+(nic), a AA-(nic)´. Este aumento en las calificaciones se fundamenta en la sostenida mejora de su rentabilidad, el fortalecimiento en su posición patrimonial y en los robustos indicadores de calidad de cartera del banco, los cuales se comparan favorablemente a sus pares del sistema financiero nicaragüense. El incremento en la calificación de corto plazo, representa el mayor grado de calidad crediticia existente, sobresaliendo por

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su excepcional capacidad para cumplir con sus compromisos financieros. Mientras la mejora obtenida en la calificación de largo plazo, se fundamenta en la mejora sostenida en sus niveles de rentabilidad, bajos indicadores de morosidad de cartera, altos niveles de cobertura de provisiones de crédito, holgada liquidez y el continuo fortalecimiento en su sólida posición patrimonial. Banco Lafise Bancentro cuenta con US$ 1,551 millones en activos, con una participación de mercado del 28 % del total de activos, el 26.4 % de cartera y del 24.5 % de los depósitos totales del sistema financiero nicaragüense al primer semestre del 2014.

Claro presenta nuevo Call Center Empresarial

Claro, como parte de su estrategia de mejora continua y con el objetivo de ser un aliado estratégico en comunicaciones para las empresas y negocios del país, presentó a través de Claro Empresas, su nuevo Call Center Empresarial, mediante el cual ahora sus clientes pueden realizar de forma fácil y ágil sus consultas, asesorías, solicitudes y trámites varios, para sus servicios móviles como fijos, con solo marcar *CORP o *2677, desde su línea fija o móvil Claro. Además, esta marcación está disponible en cualquier país de Centroamérica, siendo un beneficio único para sus clientes empresariales en toda la región. Cuenta, además con nuevos servicios como la VPN regional, lanzado de forma unificada en Guatemala. Este servicio es un valor agregado a los planes móviles

de los clientes corporativos, y muy útil para empresas que tienen presencia en más de un país de Centroamérica, de tal forma que las empresas que contraten sus planes móviles con Claro, en al menos dos países de la región en los que tengan presencia, pueden optar a través del servicio VPN regional, a llamadas entre ellos, al mismo costo de una llamada local, según el plan que tengan contratado en cada país, unificando así sus operaciones. Asimismo, pone a disposición de sus clientes locales y regionales el servicio de Red Privada Virtual o RPV5, cuya principal característica es la administración del tráfico de datos de la red privada del cliente, a través de cinco clases de servicios diferenciados.

Quiznos inaugura una nueva sucursal en Managua

Quiznos Nicaragua continúa creciendo con la inauguración de su cuarta sucursal en Managua, ubicado en Multicentro, Las Américas. Con esta nueva sucursal se consolida la presencia de esta empresa en los Food Court de los centros comerciales de la capital, que se caracteriza por ser un restaurante de servicio rápido. Esta nueva sucursal, a pesar que está dentro de un Food Court, cuenta con inmobiliario y aire acondicionado exclusivo para sus clientes, quienes podrán deleitar un delicioso sándwich, papas fritas waffle, ensaladas y sopas de primera calidad.

Casi todos los productos, con excepción de los vegetales y el pollo, son importados y se asegura su calidad. Uno de sus secretos es el pan horneado y tostado que solo Quiznos le puede ofrecer. Quiznos Nicaragua posee cuatro sucursales: Carretera a Masaya, contiguo a Movistar, Metrocentro, Galerías Santo Domingo y Multicentro Las Américas. A nivel de Latinoamérica, Quiznos está presente en 151 países, desde Guatemala hasta Argentina, con más de 500 establecimientos

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EVENTOS

Apoyando a jóvenes en riesgo

Fundación Victoria firmó Convenio de Cooperación con la Fundación Nicaragua Nuestra, para ejecutar el Proyecto “De Vuelta a las Aulas”, el cual persigue preparar académicamente a 25 adolescentes y jóvenes en riesgo, quienes podrán fortalecer sus condiciones de vida a través de un proyecto que les permita aplicar a los programas de formación técnica que ofrece Fundación Victoria. Este programa tiene como objetivo contribuir a la integración de los jóvenes en riesgo social y a miembros de la comunidad en actividades que coadyuven a su reinserción social y productiva, para construir comunidades más seguras. El programa tendrá una duración de 18 semanas,

y está dirigido a jóvenes bachilleres entre los 16 y 24 años del Distrito VI de Managua. Este programa es parte del Programa Piloto para la Prevención de la Violencia Juvenil, que financia el Gobierno de Japón y administra el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), por medio de la Cooperación Técnica No Reembolsable No. ATN/ JO-13503-NI. Fundación Victoria ofrece las carreras de Tecnología de los Alimentos, Electrónica Industrial, Mantenimiento Industrial, Electrónica y Administración con énfasis en Mercadeo y Ventas.

Banco ProCredit

inaugura sucursal en Ocotal

Como parte de su proceso de expansión y modernización, Banco Procredit, inauguró una nueva sucursal en Ocotal para brindar a sus clientes sus servicios financieros en su moderna instalación. ProCredit ofrecerá a sus clientes un área de autoservicio las 24 horas, los siete días a la semana, donde podrán realizar sus transacciones bancarias con seguridad y agilidad. En esta área, se podrá realizar transferencias nacionales e internacionales, pagos de servicio públicos, consultas de saldos de sus cuentas, simulación de créditos y cuentas de ahorro, entre otras gestiones.

El nuevo modelo de sucursal ProCredit permite reducir el tiempo de espera de los clientes, a través de la atención de servicios bancarios y transacciones de caja de manera integrada en la misma plataforma de atención y por un único asesor bancario. Banco ProCredit atiende a 48.000 clientes a nivel nacional, tiene 24 sucursales y forma parte del grupo financiero internacional ProCredit con sede en Alemania, especializado en atención a empresas.

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ZONA TURÍSTICA

Nindirí, con nuevos proyectos, dándole otro ROSTRO A LA cIUDAD Parque Infantil, moderno y seguro

Por: Alis Baltodano González

Diversión, seguridad, confort y estilo, caracterizan al nuevo parque infantil y de recreación, ubicado en el municipio de Nindirí, Masaya, un parque pensado para satisfacer la necesidad de recreación de los niños y niñas y de las familias de Nindirí. Modernos juegos integran este nuevo centro de diversión, el cual está dotado de resbaladeros, túneles, brinca brinca, escaladores, mecederos, sube y baja y un castillo, son parte de las opciones infantiles del nuevo parque. Cuya estructura está estéticamente diseñada para ofrecer una adecuada seguridad y confort a los pequeños a la hora de interactuar entre ellos. ZONA CENTRO

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Todo el piso del perímetro de juegos está recubierto con alfombra tipo goma, con el objetivo de evitar accidentes entre los niños, y protegida por techos curvos, para resguardar a las familias y los juegos de las incidencias de los rayos solares y la lluvia. Además de diversión, el parque integra un comedor en el que se ofrece bebidas naturales y comidas rápidas, para la satisfacción de los visitantes. Las áreas verdes, adornan el sitio y le dan una ambiente fresco y agradable al parque, el cual también está contemplado para el descanso de los mayores, quienes tienen la opción de una serie de bancas dispuestas en el parque.

Un distintivo que caracteriza al parque es su entrada, adornada con una fuente iluminada y sobre ella reposa una sirena, que parece dar la bienvenida a los visitantes, así como la moderna estructura en forma de castillo.

“Cuando hacemos un proyecto, lo hacemos de forma integral. Este centro es algo diferente, y fue pensado para la recreación de los pequeños y la de sus padres; por eso queremos que todas las personas de Nindirí, sientan que es un servicio de beneficio para todos. La entrada es totalmente gratuita, y acá pueden venir toda la familia de martes a viernes de 3:00 pm a 7:00 pm, y los días sábados y domingos de 10:00 am 7:00 pm”, expuso la alcaldesa Clarisa Vivas Castellón.

Extensión e inversión El parque fue inaugurado en diciembre de 2013, y tiene una extensión total de 1.200 metros cuadrados, y solo el área de juegos mide 500 metros cuadrados. Los costos de los tres equipos de juegos grandes oscilan entre los C$ 442,000 y la inversión total del proyecto fue de C$ 11.500,000.

Plaza comercial, nuevo concepto de compras Bajo un nuevo concepto de compras se ejecutó la construcción de la placita comercial, ubicado contiguo al parque infantil, un sitio diferente donde los visitantes pueden comprar de forma segura, sumando la recreación y diversión en familia. Fue inaugurado en el 2011, y posee dos pabellones de seis módulos cada uno. En este sitio hay variadas opciones de negocios, desde una sorbetería, comidas rápidas, frutas, bebidas naturales como batidos, accesorios perso-

nales, manualdades, productos de limpieza para el hogar, cosméticos, ropa y artesanía propios de las zonas aledañas. El costo de inversión de la plaza comercial, sumo los C$ 7.500.000. Otros proyectos La implementación de los diferentes proyectos con el fin de darle otro rostro a la comunidad, es una de las líneas en las que sigue trabajando la Alcaldía Municipal de Nindirí, esta vez con la ejecución y transformación de la entrada principal del municipio, la remodelación de la vía de acceso y salida, la que contará con paseos peatonales a base de concreto hidráulico y grabados en su diseño, iluminada por faroles y equipada con bancas para eldescanso y uso de los ciudadanos, además de colocarse dos kioskos donde se podrán encontrar souvenir propios de la zona, asimismo se construirán carriles para uso exclusivo de las caponeras. La remodelación de la entrada incluirá una fuente iluminada,

con pared de fondo recubierta de piedra volcánica, en la que se incluirá una gran variedad de las diferentes especies de orquídeas que se encuentran en el municipio. Este proyecto según la delegada municipal ronda los C$ 10 millones, el cual estará finalizado en octubre.

“Uno de los objetivos en los que nos hemos enfocado es en transformar la fisionomía urbana de Nindirí, porque ésta ya tiene años de haber sido elevada a ciudad, y este aspecto de ciudad lo estamos logrando hasta ahora, con las nuevas edificaciones que hemos hecho, como la remodelación del parque central, el parque infantil, la remodelación de la entrada y otros proyectos, que incorporan nuevos diseños arquitectónicos correspondientes a diseños globales, en lo que creo hemos marcado un hito diferente en lo que estamos realizando”,manifestó el arquitecto Milton Potoy Salinas, director de Obras Públicas de la Alcaldía de Nindirí.

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ZONA INVERSIONES

La transformación energética de Nicaragua: de térmica a renovable

Tras la crisis energética de 2006, Nicaragua reformó el marco normativo del sector de energía para crear un modelo que promoviera la inversión y el desarrollo de los recursos energéticos del país. El Gobierno de Nicaragua convirtió en una prioridad nacional el desarrollo de proyectos de energía renovable para abatir la dependencia en energía térmica. A partir de estas reformas, Nicaragua no sólo progresó rápidamente en la transformación de su matriz energética, sino que incluso ha llegado a figurar entre los países más “verdes” de la región y posiblemente del mundo.

A finales del 2007, Nicaragua tenía una capacidad de generación eléctrica de menos de 500 MW, de los cuales menos del 30 por ciento eran generados por fuentes renovables. Al término del año pasado, el país ya contaba con una capacidad eléctrica de 1.300 MW, de los cuales un poco más del 50 por ciento son generados de fuentes renovables. Actualmente, la fuente principal de energía renovable en el país es la geotermia (16.7 %), seguida por la eólica (14.87 %), hidroeléctrica (12.16 %), y biomasa (7.25 %). ZONA CENTRO

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La meta que se ha propuesto el Gobierno de Nicaragua es producir un 74 por ciento de su energía a partir de fuentes renovables para el 2017 y 90 por ciento para el 2020. Nicaragua además cuenta con los recursos naturales para generar más de ocho veces la cantidad de energía que consume, con sus fuertes vientos, grandes lagos, sol tropical y enérgicos volcanes. Actualmente, el país consume únicamente alrededor de 600 MW

y tiene un potencial total de 4.500 MW, lo que representa vastas oportunidades de inversión para empresas nacionales e internacionales de este sector. Nicaragua, además, es el país con menor consumo de energía por persona en la región, de acuerdo al Banco Mundial, y la electricidad excedente ya se está empezando a exportar en pequeñas cantidades a través del Sistema de Interconexión Eléctrica para los Países de América Central (SIEPAC) que va desde Guatemala hasta Panamá.

Como parte de las reformas al marco normativo para el sector de energía, el Gobierno de Nicaragua creo en el 2007 el Ministerio de Energía y Minas bajo la Ley 612. Asimismo, se segmentó la industria de electricidad en tres actividades bajo la Ley de la Industria Eléctrica (Ley 272): Segmento de Generación, 80 por ciento de los agentes generadores son compañías privadas; Sistema de Transmisión, administrado por la República de Nicaragua; y Sistema de Distribución, privatizado en el año 2000 y ahora a cargo de la compañía Unión Fenosa. Las inversiones que Nicaragua ha estado recibiendo en el sector de energía a partir del 2007 han sido principalmente para proyectos de energía geotérmica (62 %), en segundo lugar energía eólica (28 %), y en tercer lugar energía hidroeléctrica (10 %). Estas inversiones han sido impulsadas por la creación

de la Ley para la Promoción de Generación Eléctrica con Fuentes Renovables (Ley 532) en el 2007, la cual otorga los siguientes beneficios fiscales y arancelarios a los proyectos de energía renovable: -Exoneración del pago de Derechos Arancelarios de Importación (DAI) de maquinaria, equipos, materiales e insumos destinados exclusivamente a las labores de preinversión y construcción de obras. -Exoneración del pago del Impuesto al Valor Agregado (IVA) sobre la maquinaria, equipos, materiales e insumos destinados exclusivamente a las labores de pre inversión y construcción de obras. -Exoneración de todos los Impuestos Municipales vigentes sobre bienes inmuebles, ventas y matrículas durante la construcción del proyecto, por un periodo de 10 años a partir de su entrada en operación comercial. -Exoneración de todos los im-

puestos que pudieran existir por la explotación de riquezas naturales por un periodo máximo de 5 años después del inicio de la operación. -Exoneración del Impuesto de Timbres Fiscales (ITF) que pueda causar la construcción u operación del proyecto o ampliación por un periodo de 10 años. Gracias al flujo de inversiones que permitió a Nicaragua transformar su matriz energética, el país ocupó el tercer lugar en el índice de Climascopio 2013, publicado por Bloomberg New Energy Finance y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el cual evalúa el clima de inversión en energía renovable en los países de Latinoamérica y el Caribe. Nicaragua ocupó el primer lugar en dos de las categorías evaluadas en el reporte: Marco Propicio para el Desarrollo de Proyectos de Energía Renovable e Inversión en Energía Limpia y Créditos a Proyectos relativos al Cambio Climático. De acuerdo al reporte, las altas puntuaciones de Nicaragua se debieron a la alta penetración de energía renovable en la matriz energética del país y el alto flujo de inversiones en relación al tamaño de su economía.

Colaboración: PRONicaragua ZONA CENTRO

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ALTA GERENCIA

Gustavo Tefel

Chef y gerente propietario de Restaurante Mesón Real. Calidad y pasión en el arte culinario por: Alis Baltodano González

La pasión nata por el arte culinario y la comida española la desarrolla a raíz de la observación, cuando don José, Pepe Escudero, suegro de don Gustavo Tefel, acostumbraba preparar a toda su familia una suculenta paella, los primeros de enero en Poneloya. Don Gustavo Tefel es de origen nicaragüense y está casado con la española María Mercedes, ambos padres de dos hijas y un hijo, y desde que fundaron Mesón Real, toda la familia se encarga de la administración del negocio, y él funge como chef y gerente del local.

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Mesón Real Mesón Real, nace hace tres años en la ciudad de León, la idea de establecer el negocio surge después que regresa don Gustavo de los Estados Unidos, esto ante el problema de no encontrar trabajo inmediato, y la búsqueda de cómo invertir el capital con el que contaban. Otro factor que lo impulso fue el deseo de aprovechar esa pasión que tiene por el arte culinario, “Creo que uno debe hacer lo que a uno le apasiona, por eso surgió la idea de ver qué tipo de restaurante íbamos a montar, y como a mí me gusta mucho la comida española, decidimos trabajar en eso”, comenta el chef Gustavo.

En agosto del 2013, Mesón Real se traslada a Managua por ser la ciudad con mayor dinamismo comercial. Sin embargo, la experiencia en este tipo de negocio ya la había implementado en Guatemala entre el 2006 y 2008, y en León del 2011 al 2013.

Calidad, variedad e innovación La innovación, la variedad y el buen gusto, así como la calidad de la comida, van de la mano del buen servicio y la atención personalizada de parte del chef propietario, así como de las continuas promociones que realizan con el propósito de satisfacer los exigentes gustos de sus clientes. La parte de la innovación es una de las áreas en las que se han estado enfocando, desarrollando amenidades de shows en vivo a ritmo de flamenco, y próximamente prevén incluir una especie de galería con pinturas de artistas nacionales y presentaciones de músicos nacionales. El origen de los platillos de Mesón Real se basa en la comida española y mediterránea, no dejando a un lado lo tradicional nicaragüense. Aquí se puede degustar una gran variedad de tapas originales españolas: almejas al ajo y vino, pulpo a la Gallega, calamares, camarones, mariscada, jamones y quesos, chistorras, estofado de cordero, callos a la madrileña, hongos, tortilla de patatas, patatas vravas, crema de langostas, crema de cangrejo y tortas de cangrejo. No podemos dejar de mencionar las famosas croquetas, tostadas por fuera y húmedas por dentro, con gran variedad de sabores como pescado, camarón, pollo, champiñones y jamón serrano. Además de platillos a base de carnes, con salsas originales: tacón alto a la pimienta verde y arrúgala, puntas de filete a la jalapeña, churrasco con chimichurri y las especialidades del chef: camarones del chef, con yuca, limón y chile, una fusión entre la cocina tradicional española con ingredientes de América, este plato es el Best Seller del local.

Otra de las especialidades del chef son: los calamares de la tía, langosta del chef, medallones del chef, estofado de cordero, chuletas de cordero, el mar y tierra de lux, así como el plato más tradicional y reconocido de la cocina española como es la famosa paella, donde tendrán la opción de elegir diferentes tipos de paellas: la paella marinera, mixta, de carnes, vegetariana y paella negra con tinta de calamar. Aquí también la niñez cuenta con su propio menú a base de deditos de pollo, de pescado o camarones empanizados, platillos cuyo costo está en los US$ 6.90. Además todos los días, de martes a domingo el restaurante ofrece sangrías al 2 por 1, desde el mediodía hasta las tres de la tarde. Los días martes y jueves ofrece los platos españoles; cocido de garbanzo y lentejas de la abuela, dos platos ejecutivos que incluyen bebidas naturales, a un costo de US$ 6.00

Proyectos a corto plazo Uno de los proyectos inmediatos que considera en su plan de marketing es brindar el servicio de entrega a domicilio, el cual prevé para el mes de diciembre, y a mediano plazo es contar con una tienda deli, en el que ofrecerá platillos propios del restaurante como paellas y lasaña, así como postres y otros productos de origen español.

Reconocimientos obtenidos Tripadvisor, sitio Web que premia y resalta la calidad y buen servicio de hoteles y restaurantes, incluyó a Mesón Real entre una lista de 180 restaurantes de Managua, colocándolo entre los tres primeros lugares, obteniendo así certificado de excelencia de Tripadvisor en 2012.

ZONA CENTRO

Año 7 | 2014

ZONA COMENTARIO

Empresas Latinas se convierten en líderes globales Cada vez más, América Latina y sus empresas están desempeñando un rol muy importante en la economía global. Un reciente estudio elaborado por Deloitte presenta un análisis sobre la forma en cómo se están desarrollando internacionalmente las empresas de la región, cómo pasan de ser compañías locales a entidades globales y ofrecen nuevas reflexiones acerca de la expansión internacional. En particular, examina muchos de los principales retos que las empresas latinoamericanas enfrentan al tratar de ir más allá de sus fronteras nacionales.

El estudio titulado “¿Cómo las empresas latinoamericanas se convierten en líderes globales?”, habla de cinco factores y competencias considerados importantes para que una de estas empresas pase de ser un líder local a convertirse en un líder global. El análisis se aplicó a 57 empresas latinoamericanas, resultantes de un grupo mayor conformado por las 500 mejores, según el ranking del Latin Trade; se focaliza en las seis principales economías de la región: Brasil, México, Argentina, Colombia, Chile y Perú. El foco de los negocios locales de América Latina es también relevante, ya que más del 70 % de los ingresos producidos por las 500 empresas más importantes de América Latina son generados por empresas ubicadas en la región (no por multinacionales de otras regiones o empresas internacionales que operan localmente), un hecho que contradice el mito popular de que las multinacionales globales son dominantes en el mercado latinoamericano. Según el estudio, los cinco factores claves que determinan en gran parte, la capacidad de una empresa latinoamericana para poder convertirse en una empresa latina global son:

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1-Disponiblidad y retención de los altos ejecutivos calificados para liderar la expansión internacional y operaciones: el entorno empresarial local de un país juega un papel medular en la retención y disponibilidad de los altos ejecutivos. Según el estudio —la lista de Harvard Business Review de los 100 CEO con mejor desempeño en el mundo—, evaluó una muestra de 3.143 CEO a nivel mundial, y se obtuvo que entre los 100 CEO más importantes, nueve son de Brasil, tres son de México y uno de Chile.

2-El acceso a los mercados de capitales y al financiamiento: las empresas necesitan acceso inmediato a capital relativamente barato para financiar su expansión internacional. Para empresas domiciliadas en América Latina, esto puede ser un gran desafío. 3-Posición de liderazgo en el mercado local: el estudio revela que las empresas latinas globales —operan en varios países dentro y fuera de América Latina con importantes ingresos fuera de la región— y las multilatinas —operan en varios países de América Latina, sin operaciones importantes fuera de la región—, son empresas que tenían un alto rendimiento y eran líderes en sus países de origen, antes de expandirse en el extranjero. Siendo la eficiencia en costo, la fuente más común de liderazgo para las empresas latinas globales. 4-Capacidad de ejecutar adquisiciones internacionales y Joint Ventures: erróneamente, muchas empresas creen que para lograr una expansión internacional eficaz, necesitan una estrategia green field, para iniciar de cero las operaciones locales en un país extranjero. Pero la investigación de Deloitte demuestra que es más probable que la estrategia de expansión internacional de estas empresas latinas globales, se base en el crecimiento inorgánico mediante adquisiciones y Joint Ventures.

Los dos primeros factores son más de carácter estructural, lo que significa que son en gran medida inherentes al país donde la empresa tiene su sede. No cabe duda que actualmente las empresas en America Latina desempeñan un papel importante en la economía global, pero pueden potenciar aún más sus esfuerzos para expandirse a nivel internacional.

5- El uso de las prácticas líderes de gobierno corporativo: es importante para las empresas de un solo propietario o familiares, y que quieren convertirse en una Latina Global, ceder parte del control a otros inversionistas y partes interesadas. De acuerdo al análisis planteado en el estudio, esos cinco factores son los principales indicadores de si una empresa latinoamericana puede competir eficazmente y mantener el rendimiento a nivel global. Las tres últimas características son competencias sobre las que una empresa tiene un control directo. Colaboración de: Dagoberto Arias, socio director de Deloitte, Nicaragua ZONA CENTRO

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ZONA ECONOMÍA

WARREN BENNIS (1925 – 2014)

Por: Guillermo Edelberg DBA, profesor Emérito, INCAE

Los medios de comunicación de los Estados Unidos (EE.UU) informaron a principios de agosto de 2014 acerca del fallecimiento de Warren G. Bennis, de 89 años, renombrado profesor, investigador y consultor, a veces mencionado como “el decano de los gurús del liderazgo”. Nacido en 1925 en el seno de una familia de trabajadores, Warren Bennis se enroló en el ejército de los EE.UU en 1943. Se desempeñó como subteniente a cargo de un pelotón, fue combatiente a fines de la Segunda Guerra Mundial y participó en la batalla de las Ardenas donde fue herido. ZONA CENTRO

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Luego de esta experiencia -de la cual se dice nació su interés por el tema de liderazgo- cursó sus estudios universitarios en el Antioch College. Douglas McGregor (¿Recuerda el lector la Teoría X y la Teoría Y?), quien fuera presidente de Antioch College de 1948 a 1954, no tardó en reconocer su potencial y se convirtió en su mentor y, con el correr de los años, en su amigo y colega. Luego de graduarse de licenciado, Warren Bennis continuó sus estudios en el Instituto Tecnológico de Massachussetts, M.I.T., donde se graduó como Ph. D. en 1955 especializándose en ciencias sociales y en economía.

Gracias a su buena suerte (y a la influencia de McGregor), Bennis estuvo en Boston en la década de los 50, época en que la ciencia social moderna estaba siendo creada en Harvard y en M.I.T. por luminarias tales como el economista Paul Samuelson, los sociólogos David Reisman y Robert Merton, el antropólogo Clyde Kluckholn y psicólogos como Kurt Lewin, quienes fueron sus profesores y llegaron a ser sus amigos y colegas. […] En aquel entonces había una relativa ausencia de barreras entre disciplinas, la mayoría de estos estudiosos se conocían bien y a menudo trabajaban juntos en equipos de investigación. Estas experiencias condujeron a que Warren investigara a lo largo de su vida el tema de “comunidad”: formar parte de buenos grupos. (J. O’Toole, Life in Leadership. Leadership Excellence: agosto de 2010) En un artículo publicado antes que el recién citado, su autor contó lo siguiente: Warren se sentía cada vez más incómodo con el enfoque cuantitativo del M.I.T. con respecto a las ciencias sociales y la creencia de que todas las verdades comprobables acerca del comportamiento humano podían predecirse con certeza científica. Así que con su doctorado a cuestas Warren reinventó su carrera académica. Atravesó los salones del M.I.T. y bordeando el río (Charles) llegó a Harvard donde se unió a una banda de herejes que seguían a McGregor en su intento de reinventar los estudios de management con un sesgo humanista. Banda compuesta, entre otros, por (nada menos que) Norbert Wiener, Carl Rogers, Edward Schein y Abraham Maslow. ( Bennis, Anyone ? Leadership Excellence: septiembre de 2007). Warren Bennis fue decano de la Universidad del Estado de Nueva York en su sede en Buffalo, presidente de la Universidad de Cincinnati, fundador del Leadership Institute de la University of Southern California y profesor distinguido de esta última; pero tal vez sea recordado menos por estas actividades que por los artículos y los 27 libros que escribió.

Su primer artículo en la Harvard Business Review, titulado A Revisionist Theory of Leadership, fue publicado en 1961. […] Se ocupó del tema de liderazgo en una época en que éste no era tomado seriamente y lo siguió tratando mientras el tema crecía en legitimidad —en realidad contribuyó a hacerlo importante a medida que su visión se desarrollaba sobre la base de una constante y profunda interacción con líderes sumergidos en el mundo de la realidad. (J. Kirby, Warren Bennis, Leadership Pioneer. HBR Blog Network: 4 de agosto de 2014) —.

On becoming a leader, publicado en 1989 y traducido a casi 20 idiomas, es uno de sus libros más influyentes. Señaló que un líder exitoso debe poseer tanto una visión que lo guíe a través de la tarea o misión que debe llevar a cabo como la fortaleza para persistir frente a retrocesos y fracasos. También debe tener una pasión muy especial en relación a una vocación, una profesión o un curso de acción. El líder que comunica pasión les brinda esperanza e inspiración a otras personas. Es imperativo que el líder sea íntegro. Nunca se engaña, especialmente en lo que le concierne, conoce sus debilidades y fortalezas y las maneja en forma directa. (G. Rifkin, Warren G. Bennis, Scholar on Leadership, Dies at 89. International New York Times: 1 de agosto de 2014). El professor Bennis opinó que este tipo de liderazgo escaseaba a finales del siglo XX en los distintos sectores de la sociedad de su país. Se enfocó en las empresas y señaló varias causas al respecto, como la corrupción, las remuneraciones extravagantes de los ejecutivos y un indebido énfasis en las ganancias trimestrales en lugar de las ganancias a largo plazo, aunque en sus últimos años fue más optimista en relación a la nueva generación de líderes empresarios. En sus actividades como consultor, Warren Bennis fue requerido por numerosos dirigentes de empresa. También se reunió con cuatro presidentes de los Estados Unidos, desde John Kennedy hasta Ronald Reagan, pasando por Lyndon Johnson y Gerald Ford. Una periodista escribió lo siguiente: “Le pregunté, en su calidad de asesor de cuatro presidentes, si tenía algún comentario referido a la actual carrera por la Casa Blanca —la entrevista tuvo lugar en una fecha muy próxima a la de elecciones presidenciales— y con una sonrisa irónica me contestó lo siguiente: Si bien los asesoré no me hago responsable de sus acciones” (D. Carter, Training Journal, diciembre de 2004). ZONA CENTRO

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ZONA Legal

Ley de Promoción de la Competencia y su reforma Siendo Nicaragua un país que promueve la competencia para que los consumidores tengan diversas opciones de bienes o servicios, la regulación de la misma se convierte en una necesidad no solo para promover una cultura de fomento, sino también para tutelar su libertad, evitar monopolios, garantizar la eficiencia del mercado y el bienestar de los consumidores.

Desde el año 2006, Nicaragua cuenta con la Ley 601 “Ley de Promoción a la Competencia” que entre sus principales aportes creó el Instituto Nacional de Promoción de la Competencia, PROCOMPETENCIA, con objetivos como la prevención, prohibición y sanción de prácticas anticompetitivas y desleales entre agentes económicos competidores, entendiendo por agentes económicos competidores a toda persona natural o jurídica pública, privada o mixta con o sin fines de lucro que realice actividades económicas. Inicialmente la ley contempló que toda denuncia por competencia desleal según lo indicado en el mismo cuerpo legal, sería presentada ante PROCOMPETENCIA, quien realizaría las investigaciones pertinentes del caso, notificaría al presunto infractor, conocería las pruebas y emitiría una resolución; centralizando así en cuanto a servicios públicos, las funciones que se encontraban facultadas a los entes reguladores correspondientes. Recientemente esta ley fue objeto de reforma, modificando el artículo 15 que regulaba la relación de PROCOMPETENCIA con otras entidades públicas. Se derogó también el numeral 3 del artículo 52 de la ley, el cual eliminaba la función reguladora del Instituto Nicaragüense de Telecomunicaciones y Correos (Telcor) y el Instituto Nicaragüense de Energía (INE) como organismos de control de servicios públicos; dejando a éstos entes, nuevamente con facultades para conocer, instruir y resolver sobre prácticas antiZONA CENTRO

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competitivas o de competencia desleal en los que agentes sujetos a regulación se vean involucrados. No obstante, PROCOMPETENCIA preserva la facultad de continuar el proceso de investigación como un organismo de consulta, pero con la posibilidad de emitir únicamente resoluciones no vinculantes. Es importante destacar que la reforma únicamente se refiere a los agentes económicos cuyos servicios sean considerados servicios públicos sujetos a regulación por Telcor o INE, dejando con las mismas facultades a PROCOMPETENCIA de conocer denuncias relacionadas con los servicios que no se encuentran contemplados dentro de esos servicios públicos. Por otro lado, esta reforma contempla la obligación de PROCOMPETENCIA de rendir informes periódicos sobre su funcionamiento, así como la intervención de la Procuraduría General de la República (PGR) en todos aquellos casos de concentración o desconcentración, además de lo relacionado a la reducción de tiempos de respuesta y resolución ante denuncias.

Colaboración de: Mayra Navarrete Crovetto, de García & Bodán

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Entrevista central

UCN

aPOSTANDO POR LA EDUCACIÓN Por: Kenia Suazo Cerda

Universidad Central de Nicaragua Pensando en tu futuro

Invertir en educación sin lugar a dudas es un gran reto. Actualmente las universidades de Latinoamérica tienen el desafio de acercar el conocimiento impartido a la realidad nacional. En esta edición de Zona Centro entrevistamos al equipo gerencial de la Universidad Central de Nicaragua (UCN), para conocer qué está haciendo esta alma máter en esta área.

Francisco José López Pérez, vicerrector de la UCN Se habla de un divorcio en las demandas laborales del país y las ofertas universitarias. Coméntenos al respecto Si, efectivamente, en ocasiones ha existido este divorcio entre lo que el país, la empresa privada y el Estado demanda, con respecto a lo que las universidades están produciendo. En estos momentos el Concejo Nacional de Rectores, que aglutina a todas las universidades públicas y privadas, hemos estado trabajando en el desarrollo de políticas educativas. También nos hemos coordinado con el Ministerio del Trabajo, el cual está haciendo investigaciones a través de su Observatorio Laboral para ver las demandas del Estado y del país en general, y coordinar con las universidades en la búsqueda de soluciones a esta situación. ¿En qué carreras la UCN se estaría enfocando? En Nicaragua existe un déficit histórico con respecto a la cantidad de médico por cada 10,000 habitantes, estamos dentro de los más bajos en América Latina, tanto en servicios médicos como en profesionales de la medicina (psicología clínica, enfermería y farmacia). En este sentido, la universidad cuenta con una Facultad de Ciencias Médicas, con el propósito de reforzar los planes gubernamentales y privados, de tal manera que venga a satisfacer ese déficit. Desarrollamos una serie de convenios y nuestros estudiantes se incorporan en las actividades del Ministerio de Salud (Minsa).

Por otra parte, tenemos la ingeniería y próximamente abriremos la carrera de ingeniería civil de cara a dar respuestas al proyecto del canal interoceánico. También tenemos una especialidad que pocas universidades tienen, como es el caso de medicina veterinaria. Somos un país agropecuario y por lo tanto necesitamos el reforzamiento de la sanidad animal. Asimismo, en nuestro Plan Estratégico de los próximos cinco años, pretendemos abrir carreras relacionadas a las energías renovables, que es uno de las áreas que van hacer demandadas en los próximos veinte años. La innovación y el emprendimiento son temas de coyuntura actual a nivel mundial. ¿De qué manera la UCN está incorporando esta temática en las carreras que imparte?¿Qué proyectos emprendedores han salido de la UCN que contribuya al desarrollo de Nicaragua?

Esta es una materia que la estamos tratando de impulsar, así como el inglés de manera horizontal para todas las carreras. Hace dos años la universidad inició a impartir seminarios para que los jóvenes tuvieran algunas ideas en cómo crear negocios; y orientamos a los estudiantes de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales en los proyectos estudiantiles a crear sus propios planes de negocio. De igual manera, realizamos ferias vocacionales, donde los estudiantes exponen sus productos y los comercializan; y hemos participado en las ferias familiares que organiza el Ministerio de la Familia. Sin embargo, el emprendimiento no se aprende a través de un seminario, es sumamente importante la actitud de vida que trae consigo el estudiante. Cuando vienen los estudiantes de secundaria traen algunas deficiencias, una de esas es que no saben lo que quieren estudiar. Por eso, tenemos un curso de inducción universitario para los nuevos ingresos, con el propósito de darles una serie de elementos psicológicos, de emprendimiento, de refuerzo de matemáticas, de español, explicar qué es y cómo es la vida universitaria, le decimos que sus padres no tienen que andar detrás de ellos, que ellos deben de ser responsable con su vida; uno puede estudiar en las mejores universidades del mundo, pero su actitud determinará si es un estudiante mediocre y un profesional mediocre o uno respetado y calificado. Pero esta actitud o aquellos valores para la vida, como constancia y perseverancia, se deben de aprender en la familia, y reforzarla en el colegio. Las universidades son un vehículo para formar, pero depende del estudiante con qué actitud sale de ella.

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Entrevista central ¿Para finalizar una carrera tienen contemplado la realización de proyectos? Claro que sí, tenemos tres opciones de graduación, el estudiante puede escoger cualquiera de esas tres, excepto los de medicina y cirugía. Están los Cursos de Titulación, dentro de estos cursos hay un área de desarrollo de proyectos, donde se les enseña todo sobre cómo establecer una empresa, y los futuros graduados tienen que defender sus proyectos de investigación, algunos de ellos han abierto sus propios negocios. También están las Investigaciones Monográficas y Examen de Grado.

Funides lanzó un informe sobre las “Competencias que demandan las empresas en Nicaragua” y se explica que uno de los desafíos de las universidades está en la formación de competencias socioemocionales de los egresados. ¿En este sentido, como UCN incorpora en el pénsum académico el desarrollo de estas habilidades? Nosotros lo que hacemos es un reforzamiento, porque las competencias socioemocionales se forman desde la niñez, cuando ya vienen a la universidad, son jóvenes de 18 a 19 años de edad, que traen consigo ciertos valores. Pero las competencias socioemocionales tienen que ver mucho con la familia, con los primeros años de infancia, y el acompañamiento complementario que se de en la educación inicial, primaria y secundaria. Acá tenemos serios problemas con los nuevos ingresos, en el sentido que vienen con dificultades de conocimientos en gramática y ZONA CENTRO

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ortografía, y esto se evalúa en todas las carreras y se corrige. ¿Cuáles son los factores claves para que la calidad en la educación inicial, primaria, secundaria y universitaria se haga realidad en Nicaragua? Uno de los factores es la capacitación y la remuneración del docente desde primaria y secundaria. Si el profesor no está remunerado y tiene que trabajar en tres o cuatro colegios, obviamente que no va a dedicarle tiempo de calidad a sus estudiantes. Por otro lado, ha habido una decadencia en la calidad de los docentes de primaria y secundaria. Desde hace tiempo Nicaragua está huérfana en la preparación de sus docentes, antes los egresados de las normales tenían vocación y eran vistos con respeto y admiración.

Conociendo la institución educativa…

UCN abrió sus puertas a la comunidad universitaria en 1997, con alrededor de 300 estudiantes; en el año 2000 hubo un fracaso administrativo, el cual casi conllevo al cierre de la universidad. A partir de este momento, hubo una reestructuración en la administración y se pasó a tener 4.500 estudiantes, dividido en tres recintos principales (Sucursal Portezuelo, Carretera Norte y Sucursal Central por el Zumen).También cuenta con un recinto en Estelí, y próximamente uno en el sector del Mayoreo, en Managua y uno en Jinotepe —los cuales están en construcción—. En cuanto al personal, cuentan con 220 docentes y 88 funcionarios a tiempo completo. El 25 % del cuerpo docente, tiene maestría y un 20 % tiene posgrado, y otra cantidad está cursando doctorado. Las experiencias de estos profesionales ronda arriba de los cinco años, incluso hay docentes que están desde el inicio de la fundación en la universidad.

Las facultades más grandes son: Ciencias Económicas, Medicina y Ciencias Sociales. Actualmente la universidad está pasando por un proceso de autoevaluación, y la idea es ir mejorando, tanto en infraestructura como en todos aquellos indicadores de calidad.

Biblioteca Virtual La Universidad Central de Nicaragua (UCN) proporciona a su alumnado una biblioteca virtual, donde los estudiantes pueden acceder a más de 60.000 volúmenes con contenido de las mejores editoriales del mundo. Estos estudiantes en el Laboratorio de Informática de la Universidad, en su casa o a través de su teléfono inteligente pueden ingresar virtualmente a la biblioteca por medio de una clave que se le proporciona a la hora de su ingreso. Algunos textos se pueden copiar e imprimir, otros son exclusivamente de lectura.

Los Programas a Distancia o Virtual La UCN proporciona al alumno la posibilidad de llevar cursos y posgrados a través de programas a distancia o virtual. Para ello, la universidad ha realizado convenios internacionales con centros de estudios de Europa, México, Colombia, algunos de ellos son 100 % virtuales y otros semi-presenciales. Esos cursos están disponibles para las áreas de Ciencias Económicas y Empresariales, Psicología y Medicina. Entre sus planes a mediano plazo, está el mejorar esta plataforma virtual, dado que hay bastante demanda en el exterior.

Programa de Voluntariado enfocado en el Medio Ambiente, Educación y Salud

El Programa de Voluntariado de la UCN está enfocado en colaborar con la Cruz Roja Nicaragüense, Ejército de Nicaragua, y comprometido con el tema de reforestación, especialmente en la zona de Bosawás. Precisamente, cuatro pabellones de la oficina central de la universidad están pintados en alusión al medio ambiente, uno representando la autonomía universitaria, otro la región Pacífica y el último la región Atlántica de Nicaragua. Estos murales fueron pintados por el profesor de arte, Carlos Triana. Asimismo, bajo este programa, los estudiantes de medicina colaboran con las campañas de prevención de enfermedades, y los estudiantes de Veterinaria participan en campañas sobre el cuido de la salud animal.

Los Programas a Distancia o Virtual Uno de los logros de la UCN es haber graduado a más de 800 estudiantes, y esperan que al concluir la Autoevaluación que se está realizando en la universidad, implementar un Plan de Mejora, que tienen previsto ejecutarlo en los próximos tres a cuatro años, con el objetivo de mejorar la calidad educativa de la universidad.

“Veo a la universidad, siendo una de las mejores del país, la veo teniendo aproximadamente unos 15,000 estudiantes con carreras que el país necesite, y formando egresados y profesionales con valores”, expone el vicerrector de esta alma máter.

Su carrera profesional... 29 Francisco José López Pérez, vicerrector de la UCN se gradúo en 1976 de abogado en la Universidad Nacional de Nicaragua (UNAN-León). Posteriormente realizó una maestría en Sociología en la Universidad de Costa Rica, luego culmino sus estudios de maestría en Derecho Internacional y en Gerencia Ejecutiva de Empresas. Además, posee varios postgrados y cursos en el ámbito del derecho y las ciencias sociales. Laboró por varios años en el sector agrario, se desempeñó en el área de Derecho Civil Bancario, y es en 1978 que se involucró en la idea de este proyecto educativo de la UCN, pero es en 1999, que se materializó y formo parte del grupo gerencial de la Universidad Central de Nicaragua.

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Entrevista central

Conociendo al Rector de la UCN “Para ser exitoso tienes que ponerle amor a lo que haces, y ser el mejor en todo lo que emprendes, sin menoscabar la opinión de los demás, porque de las diferencias aprendes”. Gilberto Cuadra Solórzano

A don Gilberto Cuadra lo caracteriza su vasta experiencia en Ingeniera Civil, se ha desempeñado en cargos directivos como en el Consejo Superior de la Empresa Privada (Cosep); el Instituto Nicaraguense de Desarrollo (Inde) y la Confederación de Asociaciones Profesionales (Conapro). Asimismo ha sido fundador y cofundador de varias empresas como: Zona Franca Privada Saratoga, Zona Franca Privada Siglo XXI, Zona Franca Industrial Niquinohomo, Jardines del Recuerdo, Lamsa Ingenieros Consultores y Universidad Central de Managua (UCN). De igual manera, fue asesor económico de la presidencia, socio-fundador del Banco de la Producción (Banpro) y director del Banco Central de Nicaragua (BCN), entre otros cargos. Retomando las palabras de don Gilberto, todos estos giros de negocios se debió a la intención de diversificar y apostar en cuál tenía éxito “no se puede tener éxito en todo”, afirma este empresario. UCN fue uno de sus tantos proyectos, que poco a poco y con dedicación salió para satisfacer la demanda educativa en Nicaragua. Una de las claves para este empresario es trabajar con gente que también busque el éxito en lo que emprende, y espera en un futuro que UCN se siga posicionando como una herramienta valiosa para el futuro de los jóvenes. “El éxito de la institución se debe al cuerpo docente, el alumnado, las familias nicaragüenses, y por último el empresario”, refiere el rector.

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Uno de sus legados que espera dejar, es haber desarrollado una juventud educada, próspera, activa y emprendedora. Se considera un hombre exitoso, sin merecerlo. Dentro de su familia, fue la primera persona en llegar a la universidad y considera “que el no aprende cosas nuevas, se está suicidando en vida”.

ZONA EXPORTACIONES

Exportaciones de banano, un rubro con buen dinamismo comercial exportador

Por: Alis Baltodano González

La producción de banano es un rubro que se ha mantenido entre los 20 principales productos de exportación de Nicaragua, el cual el año pasado alcanzó los US$ 2.281,217.36 y en lo que va de enero a agosto de este año ya suma los US$ 4.975,011.26, según cifras del Centro de Trámite de las Exportaciones (Cetrex). Una de las empresas que recientemente ha incursionado en la exportación de este rubro es el Grupo Coen, producción que iniciaron en febrero de este año, y que actualmente tienen concentrado una producción de 3 mil hectáreas, con las que se prevé obtener unas 12 millones de cajas, lo cual generará alrededor de unos US$ 60 a US$ 70 millones.

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Dicho producto ya cuenta con contrato de compra exclusiva por la compañía Chiquita, una de las principales distribuidoras de plátanos en los Estados Unidos (EE.UU). Durante una entrevista con el pionero y fundador de Grupo Coen, don Piero Coen Montealegre, manifestó que una de las aspiraciones a corto plazo, en lo que respecta a la producción de banano es llegar a producir unas cinco mil hectáreas, además de poder industrializar el producto de lo que comúnmente llaman rechazo (excedente de banano que queda para consumo local).

Producción de plátano En cuanto a la producción de plátano el Grupo lleva cultivando el rubro alrededor de unos diez años, y exportándolo desde hace unos tres años, cuya producción del 75 % va dirigida a países como los EE.UU mayoritariamente, además de Costa Rica y Honduras.

La producción de plátano actualmente está concentrada en un área de 1,000 hectáreas, ambos rubros de banano como plátano están localizados en el departamento de Chinandega. Según don Piero, éstos se dan bajo un sistema moderno de riego, una planta procesadora de empaque bien equipada para el debido empacado de la fruta, y para el traslado del rubro. Actualmente la producción que se destina a los EE.UU, suma alrededor de los US$ 6 millones a US$ 7 millones. Con la producción agrícola del plátano y banano se emplea directamente a unos 1500 trabajadores, beneficiando directamente a las familias de las comunidades donde operan. •Los principales destinos de las exportaciones de banano de Nicaragua son EE.UU, El Salvador, Honduras y Costa Rica. A Estados Unidos, es el país al cual se ha exportado de enero a la primera mitad de agosto de este año, un valor de US$ 4.368,192, en bananos frescos y bananos orgánicos deshidratados; a El Salvador se exportó la suma de US$ 126.738.40; Honduras exportó US$ 675.00 y Costa Rica, durante ese periodo según el Cetrex.

Inversiones del Grupo Grupo Coen es un grupo bien diversificado, actualmente cuenta con negocios en bienes y servicios, agricultura y ganadería. Asimismo cuenta con Alas Doradas, una fábrica productora de papel reciclado, de origen salvadoreña, a la que el Grupo Coen se asocia con el 40 % de sus acciones en el 2004. Sin embargo, en el 2010, adquiere el total de las acciones de ésta empresa, la cual distribuye papel, cuadernos, materiales de oficina, papel higiénico, papel bond y servilletas, a toda la región centroamericana y Panamá, ventas que le generan alrededor de US$ 60 millones al año. Uno de los negocios con mayor empuje quizás se focaliza en el de Wester Unión, a través del cual brindan servicios de entrega inmediata a toda Centroamérica y México. Nace en 1990 y en Nicaragua tiene presencia en todos los departamentos del país con alrededor de 200 sucursales. El sector ganado es otro de los negocios fuertes de este Grupo empresarial, contando con unas 40 mil cabezas de ganado, centrado en la producción y venta de carne a las empresas Nuevo Carnic y Macesa, con ventas que alcanzan unos US$ 3 millones anuales, además de la producción de sorgo y soja, también se dedican a la venta de semen para la crianza de sementales de raza y mejora de la genética bovina y equina.

En palabras del fundador Grupo Coen nació alrededor del año 1950, el cual está integrado por un conglomerado de empresas dedicadas a diferentes rubros que potencializan la economía de Nicaragua. Su fundador don Piero Coen Montealegre, nos compartió durante una entrevista que la parte de los negocios fue algo que siempre quiso hacer, actividad a la que se dedica desde la edad de los siete años, con su primera empresa “una caja de lustrar zapatos”. Siendo joven con su esfuerzo y dedicación logra culminar sus estudios y se gradúa como Contador Público.

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ZONA RSE

Compartiendo conocimientos y generando impacto, con Servicio Social Universitario

Por: Alis Baltodano González

Nació con una visión de proyección social, que incida de forma positiva en la comunidad universitaria y las sociedades vulnerables.

La Universidad Centroamericana (UCA), pertenece a la red de comunidades jesuitas, presente a nivel internacional, y la que en América Latina está conformada bajo el nombre de Asociación de Universidades Jesuitas, cuya red desarrolla en Latinoamérica el Programa de Responsabilidad Social Universitaria.

“Dentro del Programa de Responsabilidad Social Universitaria, se desarrollan una serie de iniciativas enfocadas en los impactos que generamos como universidad, dirigidos en tres áreas: investigación, docencia y proyección social. En esta última intervienen distintas figuras que proyectan a la universidad socialmente como son: la realización de foros, estudios de casos, un panel sobre alguna temática relevante para la sociedad, pero también dentro de la proyección social, se encuentra el Voluntariado Social y el Servicio Social”, explicó Gastón Ortega, coordinador del Programa de Servicio Social de la UCA.

El Voluntariado Social El programa del Voluntariado Social, tiene una perspectiva altruista, y es de forma voluntaria, donde los estudiantes se involucran por iniciativa propia en los distintos proyectos que desarrolla el Centro Pastoral de la UCA, desde el cual los estudiantes aprenden a incentivar su generosidad con el más necesitado.

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Impacto del Servicio Social El programa de Servicio Social, también posee el enfoque de servicio, con la particularidad que está incorporado en el plan de estudio de todas las carreras que imparte la UCA, desde el 2013. Esto con el propósito de que los estudiantes participen en proyectos académicos, garantizándoles un aprendizaje profesional, y a través del cual puedan brindar un servicio solidario a sectores sociales vulnerables. “Este programa se constituye en una herramienta integral para el crecimiento profesional y personal del estudiantado, nació después de pasar por un sistema de autoevaluación de los distintos programas que ejecuta la universidad, los cuales estaban de forma dispersa, y bajo el contexto de ayudar a formar a la sociedad y construir un mejor futuro. De ahí surgió la iniciativa de formarlo, además que sirve como un mecanismo de desarrollo profesional para que los estudiantes adquieran experiencia y pongan a prueba sus conocimientos por medio de las prácticas profesionales, lo que los ayudará a una rápida inserción laboral, una vez culminen sus estudios”, afirma Ortega. Un ejemplo de caso, es el que se implementó con estudiantes de arquitectura, quienes realizaron un diagnóstico urbano en los municipios de El Rama y San José de Cusmapa, con el fin de contribuir con las alcaldías, en la generación de insumos para poder impulsar un plan de desarrollo municipal. La nueva generación de estudiantes 2013-2017, cuentan dentro de sus carreras profesionales con asignaturas en las que se ha incorporado el Servicio Social, implementado mediante diferentes metodologías de aplicación, en dependencia de cada carrera. En el caso de la carrera de Psicología, la asignatura en la que se integra el Servicio Social, se denomina Evaluación de Procesos de Aprendizaje, en el cual se pretende que los estudiantes desarrollen actividades educativas y de aprendizaje, y a la vez brindan un servicio, sobre todo en las zonas vulnerables. Ortega, afirma que han establecido alianzas con empresas privadas quien también cuentan con programas de Responsabilidad Empresarial, con asociaciones de la sociedad civil, organizaciones e instituciones del Gobierno, con quienes ejecutan sus actividades de Servicio Social.

El Servicio Social se realiza con el acompañamiento de los docentes. Asimismo los docentes brindan seguimiento a cada uno de los proyectos implementados, a lo largo de todo el cuatrimestre, y se evalúa el desarrollo de los proyectos con los donantes, docentes y el estudiantado.

Logros alcanzados Los mayores logros alcanzados a la fecha, se centran en la motivación de los estudiantes; por ejemplo, uno de los proyectos implementado por los estudiantes de primer año de comunicación social en 2013, tuvo un impacto positivo en ellos, quienes desarrollaron una campaña de sensibilización contra el acoso escolar y el bulling, que se vive en las escuelas. Este proyecto se ejecutó en 40 colegios de secundaria; experiencia mediante el cual se vieron más motivados por el hecho de poder contribuir a cambiar e incidir positivamente en la sociedad, desde su carrera profesional. Proyectos Este año la UCA celebró por vez primera el Día del Servicio Social, el 14 de noviembre, y dio a conocer más de cien proyectos de Servicio Social realizado por esa alma máter entre el 2013 y 2014. Actividad que sirvió para que el cuerpo docente compartiera los logros, dificultades y experiencias adquiridas a través de una selección de 20 proyectos. Ortega comenta que otro de los proyectos que prevé desarrollar a largo plazo, es un programa que sea sostenible con el tiempo, y a través del cual pueda establecer una alianza con alguna organización, donde las distintas carreras puedan aportar a la solución de las diferentes problemáticas de la sociedad.

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ZONA AGROPECUARIA

Cultivos resistentes al Cambio Climático, nuevas alternativas al problema

Por: Alis Baltodano González

El déficit de lluvias durante el primer semestre del año, ocasionado por el fenómeno de El Niño, sin duda afectó de forma significativa la producción agrícola de primera y la actividad ganadera, particularmente de la zona seca del país, la que está compuesta por 23 municipios. Según un reporte presentado por la Fundación Nicaragüense para el Desarrollo Económico y Social (Funides), la actividad de cría de ganado vacuno y lechero, tuvo una disminución del 22.8 % entre los meses de enero a junio de este año. Asimismo señala que la producción de arroz y maíz son los más afectados con una reducción de aproximadamente un millón de quintales en cada cultivo. Situación que se convierte en los hogares de subsistencia, en desnutrición e inseguridad alimentaria, y en menores oportunidades para salir de la pobreza. ZONA CENTRO

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Heifer International aportando al cambio En este lineamiento Heifer International , organización no gubernamental —con sede en los Estados Unidos, actualmente presente en 33 países como Bolivia, Perú, Ecuador, México, Haití, Guatemala, Honduras y Nicaragua, entre otros— tiene como misión trabajar con comunidades para erradicar el hambre y la pobreza y cuidar del medio ambiente. El objetivo principal es contribuir al desarrollo y fortalecimiento de medios de vidas sostenibles, especialmente de las familias del área rural, trabajando para ello en cinco áreas de cambio: Promoción de la seguridad alimentaria y nutricional, aumento del ingreso, medio ambiente y adaptación al cambio climático, empoderamiento de la mujer y capital social.

Nuevas alternativas ante el cambio climático “Todos los elementos en los que trabajamos, los concebimos dentro de la perspectiva ambiental, gestión de cambio climático y empoderamiento económico como ejes transversales. Por ejemplo, en el caso particular de las familias cafetaleras afectadas por la roya, los que en su mayoría solo tienen un ingreso único a través del rubro del café, los hemos apoyado con asistencia técnica, para ayudarles a buscar cultivos alternativos y más resistentes, esto como una solución para adaptarse a los efectos del cambio climático y mejorar la seguridad alimentaria y nutrición de las familias”, señala Jennifer Zapata, directora Regional para Centroamérica de Heifer International. En la región de Centroamérica Heifer trabaja en el desarrollo de cuatro programas: Programa Promesa, Programa Ganasol, Programa Sanseco y Programa Procosta. El programa Promesa es uno de los más representativos en Centroamérica, dado que vincula la seguridad alimentaria y el desarrollo de cadenas de valor, enfocado en cinco rubros específicos: café, cacao, cardamomo, miel y ganadería. “En el caso de Nicaragua tenemos un proyecto en alianza con el Centro de Investigación Agronómica Tropical (CIAT), el Centro de Exportaciones e Inversiones (CEI) y el Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza (CATIE), donde atendemos a productores ganaderos, a través de asistencia técnica especializada a fin de fomentar la intensificación sostenible de las fincas y lograr un valor agregado a los productos, facilitando el acceso a mercados especializados, incluyendo pasos como la certificación de fincas y plantas procesadoras. El propósito del proyecto denominado: “Carne y lácteos competitivos a través de la intensificación sostenible y el acceso a mercados especializados en Nicaragua” es mejorar la competitividad y los ingresos de pequeños y medianos productores en Nicaragua.

Las prácticas que promueve el proyecto llevarán a la intensificación sostenible de las fincas, mejorando la adaptación de pequeños productores al cambio climático y brindando oportunidades de negocios en mercados especializados a través de procesos de certificación con estándares reconocidos a nivel internacional. El grupo meta propuesto consiste en familias de pequeños y medianos ganaderos afiliados a la Cooperativa Multisectorial de Lácteos, Nicacentro RL., compuesta por 689 miembros”, expuso la directora Regional.

Programas en acción En Nicaragua, Heifer trabaja desde el 2000, apoyando a pequeños productores mediante la implementación de 11 proyectos en la parte central y norte del país en los departamentos de Matagalpa, Jinotega, Estelí, Madriz, Nueva Segovia, León y Chinandega. Un proyecto representativo en adaptación al cambio climático es el proyecto de producción de semillas criollas y seguridad alimentaria de la zona norte y del Corredor Seco de Nicaragua, el cual Heifer apoya con fondos complementarios. Este proyecto se implementó en asociación con la Unión Nacional de Agricultores y Ganaderos de Nicaragua (UNAG) Madriz, UNAG Estelí y bajo la coordinación de OIKOS —una ONG portuguesa— y con fondos de la Unión Europea. En la región del Corredor Seco de Nicaragua, se trabaja en la producción de semillas criollas y el establecimiento de bancos de semillas comunitarias. “Como resultado del proyecto, actualmente existen 11 bancos de semillas, un banco comunitario por comunidad. Contamos con bancos de 33 diferentes tipos de maíz y 39 diferentes tipos de frijol, criollo o acriollados. Las variedades de semillas que presentan mayor adaptación al cambio climático y buen rendimiento son: frijol rojo seda, frijol rojo zamorano, entre otras. Este proyecto ha llegado a más de 500 productores en Estelí, Madriz, León y Achuapa”, puntualizó Zapata. ZONA CENTRO

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ZONA COMERCIAL

Lighting Center, contribuyendo al ahorro energético, con sistema LED

Por Alis Baltodano González

Servicios que ofrece Bombillos de iluminación LED para el área industrial, comercial y domiciliar, instalación de sistemas LED, y la asesoría de parte de un personal altamente capacitado, es parte de los servicios que ofrece Lighting Center. Los puntos donde comercializan sus productos son algunos supermercados, distribuidoras y ferreterías de la capital.

Entre las empresas a las que Lighting Center ha brindado servicios de iluminación está el parque de diversión y reEn un país donde el alto costo de la energía eléctrica es creación Play Zone, así como empresas superior a la del resto de la región Centroamericana, la de comida rápida, algunos hoteles, casas búsqueda de alternativas y conciencia ambiental es suma- comercializadoras de vehículos y univermente importante. sidades. En este contexto, la iluminación energética a bajo costo ¿Por qué apostar a la iluminación es crucial, y para satisfacer esta demanda nace Lighting LED? Center, una empresa que forma parte del Grupo Accesa, La tecnología LED es el sistema más con presencia en el mercado nacional hace 21 años. ecológico de todas las fuentes de luz, en comparación con los demás sistemas exisLighting Center brinda productos de iluminación con sis- tentes, ya que es el que consume menor tema de ahorro energético LED, cuenta con representación energía. Además, no contiene mercurio u máster de General Electric, compañía con 130 años a la otros materiales tóxicos, contaminantes o vanguardia de la iluminación a nivel mundial, fundada por radiactivos, lo que lo convierte en un proThomas Edison, creador del primer bombillo de filamentos. ducto amigable con el medio ambiente. General Electric, también innova hace 50 años en el sistema de iluminación LED. Guillermo López, destacó que hasta hace algunos años el costo de los productos de “El sistema LED, es una nueva tecnología que permite ob- iluminación LED eran elevados, sin embartener un gran ahorro de energía, de aproximadamente un go, hoy día la reducción de los precios y 85 % en relación a los bombillos tradicionales. El período el avance de la tecnología ha permitido de vida útil de un bombillo dependerá del voltaje y uso que mayor accesibilidad de los productos. Otro se le de, porque hay bombillos que pueden tener una larga aspecto importante que resaltó es el ahorro duración de al menos 50 mil horas de uso. Y los precios energético que proporcionan los bombillos pueden oscilar entre US$ 5.99 hasta US$ 1.200”, afirmó LED, lo cual se traduce en una disminución Guillermo López, gerente propietario de Lighting Center. del gasto de la factura eléctrica. ZONA CENTRO

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Paella Pa’Todos 39

Real

Botella de VINO GRATIS *Por Cada 5 Porciones

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Semáforos del Club Terraza 1c. al norte, 1c. este 2278-0863 HORARIO: Martes a viernes: 12:00-3:00/6:00-10:00 Sábado: 12:00-10:00 p.m. Domingo: 12:00-5:00 p.m. Año 7 | 2014

ZONA EMPRENDEDORES

Maria José Salmerón, gerenta propietaria de Family′s Pizza

Por: Kenia Suazo Cerda

Family’s Pizza nació en el 2009, como una manera de capitalizar la economía del hogar de María José Salmerón.

María José estuvo trabajando para una compañía norteamericana por casi 11 años, tiempo durante el cual escaló posiciones. Por cuestiones del destino esta empresa se retiró del país, y ella se quedó sin empleo, es ahí donde le surge la inquietud de ser independiente y colocar su propio negocio. Y es cuando ve en las pizzas populares, el camino para ser micro empresaria. Actualmente tiene tres pizzerías, las que generan 18 empleos, beneficiando a jóvenes de escasos recursos económicos entre los 18 y 23 años de edad, quienes tienen el deseo de salir adelante, dado que estudian y trabajan al mismo tiempo.

“En el sector popular se busca lo bueno, bonito y barato, y Family’s Pizza, responde a esta necesidad. Recuerdo el primer día que abrimos, fue un lleno total, que no dimos abasto y tuvimos que cerrar temprano. Estamos en San Judas, Colonia Villa Libertad y Santa Clara”, nos explica María José.

Precios Una Family´s Pizza grande cuesta C$$ 176, y la pequeña de 15 pulgadas, CS$ 100. Los sabores que más demanda la gente: es la hawaiana, jamón y peperoni; pero tienen otras opciones como la suprema, salami, con queso cheddar y salchicha. Los momentos más difíciles en los negocios para María José fue entrenar al personal, e ir a buscar los insumos que necesitaba para el local, actualmente los suplidores llegan al negocio. Nos comparte que para llevar a cabo un proyecto hay que arriesgarse, trabajar con ahínco, pensar en que ZONA CENTRO

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podes y vas a lograr lo que quieres emprender, y es sumamente importante el ahorro, enfatiza. Su meta es tener sus propios locales, dado que actualmente alquila, y otro de los proyectos es abrir a la par de las pizzerías, una rosticería. Aparte de ella, otros miembros de la familia también tienen sus propios negocios de pizzería, su esposo tiene tres sucursales más.

Más íntimo

María José tiene la edad de 38 años, y tiene dos hijos, uno de 23 años, y el otro de cinco años. Fue madre por primera vez a los quince años, le tocó trabajar y estudiar al mismo tiempo. Su familia era muy pobre, recuerda que cuando era adolescente anhelaba comprarse un comedor, donde toda su familia pudiera compartir el momento de la comida. Ahora su situación económica es muy cómoda y espera seguir creciendo aún más.

ESPECIAL SALUD

“El yoga para una vida más balanceada, sana y armoniosa”

Por: Kenia Suazo Cerda

El Yoga proviene de la India, podemos decir que es una actividad física, espiritual y mental, que busca a través de la meditación y la práctica de ejercicio reducir las tensiones de nuestro cuerpo. Para conocer más detalle de esta disciplina entrevistamos a Nadia Vado, instructora de Hatha Yoga del “Centro Alma Yoga”: ¿El yoga es un estilo de vida o solo una alternativa al gimnasio? Yoga puede ser lo que vos querrás que sea, para algunos, es sólo una disciplina física, para otros puede convertirse en su estilo de vida. El yoga te lleva hasta donde decidas ir. Puede ser un estilo de vida cuando la práctica con el tiempo te ha dado mayor nivel de conciencia y esto ha producido un cambio positivo en tu alimentación, en tus hábitos como el descanso, sueño y diversión, en el manejo y tratamiento de las enfermedades a través de la medicina natural. ZONA CENTRO

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¿Cuál es el perfil de la persona que necesita practicar yoga? Todos los seres humanos necesitamos los beneficios del yoga —como medicina preventiva— y todos podemos practicarla. El yoga está abierto a todos, sin distinción de sexo, edad, religión, estatus social y condición física. Pueden practicar yoga personas que necesiten rehabilitación física. Generalmente recibimos alumnos con lesiones físicas en diferentes zonas del cuerpo y notamos que rápidamente se rehabilitan y mejoran su calidad de vida. También tenemos alumnos que llegan con mucho estrés, insomnio, ansiedad o depresión y ellos mismos a través de su práctica empiezan a notar cambios en los padecimientos que los aquejan. Tenemos mujeres embarazadas que llegan y encuentran que las incomodidades físicas del embarazo desaparecen y que desarrollan un mayor vínculo afectivo con sus bebés. Y

Por supuesto recibimos personas sin ninguna condición especial que quiere probar algo diferente. ¿Qué beneficios observa el estudiante de Yoga a corto y largo plazo? Los beneficios dependen de la constancia, dedicación y actitud de cada alumno en su práctica. Dado que el yoga es una disciplina holística que incluye de manera integral el cuerpo-mente-espíritu, los beneficios los clasificamos en físicos, mentales y espirituales, y se consiguen tanto a corto como largo plazo. A corto plazo, los más evidentes son los beneficios físicos y mentales. A nivel físico, el yoga estimula el sistema inmunológico y actúa en todos los sistemas del cuerpo aportando más energía, fuerza y salud. Los padecimientos físicos disminuyen o desaparecen, el cuerpo se desintoxica, hay pérdida de sobrepeso, fuerza los músculos y huesos, los órganos recobran su posición original y se previenen enfermedades. A nivel mental, hay mayor concentración, enfoque, pensamientos positivos, voluntad para concretizar objetivos, el sueño se regula, el estrés y la ansiedad disminuyen. A largo plazo, a nivel espiritual el practicante empieza a tener mayor capacidad para vivir en el presente, a tener más paz y a centrarse en lo verdaderamente importante, con una visión más amplia, compasiva e inclusiva de la vida. ¿Se debe de tener alguna preparación previa para practicar yoga? Ninguna. Muchas personas me han dicho que primero bajarán de peso o irán hacer otro tipo de ejercicio antes de llegar al yoga, para empezar con mejor condición física. Mi respuesta es igual, a como si quisieras aprender a bailar, en yoga, no necesitas saber nada previamente, lo único que necesitas es la voluntad y el deseo. ¿Mito o realidad?: Quien practica Yoga debe ser o se convierte en vegetariano Mito. No es un requisito ser vegetariano para practicar yoga, sin embargo, algunos practicantes eventualmente se vuelven vegetarianos o se convierten al veganismo. El yoga te eleva el nivel de conciencia de lo que es bueno para tu cuerpo y te lleva a comprender que una dieta vegetariana es lo ideal para la salud. Tu cuerpo con la práctica inicia un proceso de desintoxicación física y este te manda un mensaje inconsciente a tu mente dicién-

dole ‘no me contamines más con comida toxica’. El vegetarianismo nos ofrece una vida longeva, saludable y plena. ¿Cómo se combina la espiritualidad con el yoga? La espiritualidad de cada persona se cultiva a través de la conexión con uno mismo y con Dios. Esta conexión se trabaja en cada clase a través de las posturas (asanas), técnicas de respiración (pranaiamas), concentración (dharana) y meditación (dhiana). Cuando realizamos esto vamos hacia dentro y reafirmamos lo que somos y deseamos en la vida, conscientes del tesoro que hay en nuestro interior. Por eso cuando iniciamos y finalizamos una clase decimos NAMASTE que significa ¨Yo honro el lugar dentro de ti donde el Universo entero reside. Yo honro el lugar dentro de ti de amor y luz, de verdad, y paz. Yo honro el lugar dentro de ti dónde tú estás en ese punto tuyo, y yo estoy en ese punto mío, somos sólo uno¨. El yoga no es una religión, pero es una práctica que nos puede ayudar a nuestro crecimiento espiritual independientemente de la religión que practiquemos. ¿Cuánto tiempo dura una sesión de Yoga? En nuestro centro las clases duran entre 75 y 90 minutos. En otros lugares quizás 60 minutos. Para nosotros, lo ideal es este tiempo para realizar con calma diversas posturas físicas de pie y en el suelo, y posteriormente conducir al alumno a aquietar su cuerpo y mente a través del silencio, la meditación y la relajación que se hace acostado en el suelo (savasana). ¿Algunas recomendaciones o un mensaje final que quisiera compartir con nosotros? El yoga te ayuda a tener una vida más balanceada, sana y armoniosa, sin embargo, no lo es todo. Podrás hacer muchos años yoga y sentirte vacío si tú práctica física no la combinas con tu práctica espiritual, sea cuál sea tu religión o tus creencias. Para contactarse con el Centro Alma Yoga, pueden escribir al correo electrónico:

almayoganica@gmail.com

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INDICADORES

Informe de Coyuntura Econ贸mica III Trimestre 2014 Funides

Funides

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Informe de Coyuntura Económica III Trimestre 2014 Funides 1. En los primeros 7 meses del 2014, la economía ha continuado un proceso de desaceleración que se inició en el cuatro trimestre del 2013. La tasa de variación promedio de 12 meses del Índice Mensual de Actividad Económica (IMAE), serie original, que había llegado a 4.8 por ciento el pasado mes de abril se situó en 4.2 por ciento en julio.

2. El crecimiento estuvo impulsado por el lado de la oferta por los sectores manufactura, otros servicios y la silvicultura, pesca y minas. Por el lado de la demanda el consumo privado continúa teniendo altas tasas de crecimiento y se ha notado un mayor dinamismo de las exportaciones. La inversión privada, que había perdido dinamismo para el informe pasado, ya se encuentra en campo negativo.

3. En junio de 2014, el balance de empresarios encuestados señaló que la situación económica del país empeoró, siendo la primera vez en el año que la encuesta registra valores negativos. Los altos precios de algunos alimentos básicos y las malas condiciones climáticas podrían haber influenciado, las expectativas de los empresarios en este periodo.

4. Las tasas de crecimiento que proyectamos son relativamente altas, en especial si se comparan con el resto de la región y el mundo. Sin embargo, el país necesita crecer a tasas más altas para generar más empleo, reducir más rápidamente la pobreza y mejorar el bienestar de la ciudadanía.

5. El crecimiento de las economías depende de su dotación de factores de producción (capital y trabajo) y de la productividad (eficiencia) en el uso de los mismos. En nuestro caso la inversión ha sido relativamente alta pero nuestra productividad es baja.

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INDICADORES

TPL en Nicaragua Funides

Algunas recomendaciones de Funides sin los TPL en Nicaragua: 46

-Continuar promoviendo la diversificación, tanto de productos como de mercados. -Continuar promoviendo la inversión de empresas en Nicaragua, destacando algunas condiciones favorables como la operación bajo régimen de zona franca, la seguridad ciudadana, salarios competitivos en comparación con el resto de la región, disponibilidad de mano de obra capacitada y con facilidad de ser entrenada, cercanía a mercados relevantes, entre otros. -Es necesario que el estado intervenga de forma más decisiva como agente facilitador de las inversiones. Para ello se requiere que las diversas instituciones, entre ellas Aduana, DGI y Registro Público Mercantil, entre otras, trabajen de manera más coordinada y eficiente.

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QUIZNOS

Zona DIPLOMÁTICA

Aminta Buenaño Rugel Embajadora de Ecuador “Me declaro una mujer humanista, que le encanta la literatura y la enseñanza” Por: Kenia Suazo Cerda

Aminta Buenaño se gradúa de profesora de Literatura y Lengua Española de la Universidad Católica de Santiago, también es Licenciada en Comunicación Social de la Universidad Estatal de Guayaquil, y Catedrática de la Facultad de Comunicación en su país, desde hace más 20 años. Ha estado inmersa en varias áreas como periodismo, literatura, educación, cultura, género y política, considera que estas áreas surgen de una misma pasión, que es el amor a las letras, la educación y la literatura. Entre su repertorio ha escrito varios libros como: La Mansión de los Sueños, Mujeres Divinas, La Otra Piel, Virgen de Media Noche, Si Tú Mueres Primero, Declaración de Amor a Guayaguil, entre otros. Uno de sus principales lineamientos literarios es el explorar a la mujer desde la percepción de género: cómo la mujer se ve a sí misma y cómo ve al mundo y las cosas que la rodean.

La diplomacia inicia de la mano con su carrera política Hasta diciembre del 2013 fungía como embajadora ante el Reino de España, posteriormente fue nombrada como embajadora de Nicaragua. ZONA CENTRO

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Su incursión en la política inicia cuando el presidente de Ecuador, Rafael Correa, asume el poder, y una de las promesas que le hace al pueblo era conformar una Asamblea Constituyente que redactase una nueva Constitución. — En 1999 Ecuador pasó por una crisis financiera que será recordada a través de su historia. El 70 % de los bancos cerraron, se congelaron los depósitos de los ecuatorianos y se originó la más grande migración de ecuatorianos a otros países, pasando por una crisis institucional que terminó con la destitución del presidente de turno—.

El presidente Correa seleccionó a los miembros que iban a conformar la Asamblea Constituyente en Ecuador, entre las candidatas, estaba Aminta Buenaño, que fue la mujer más votada por la población, quedando como vicepresidenta de la Asamblea Constituyente de Montecristi. Ahí colabora en la redacción de la nueva Constitución, hecho que la enorgullece, en particular porque se formularon leyes en pro de la igualdad, equidad y derechos de la mujer e impulso la Licencia de Paternidad, que hoy es una realidad. ¿Qué opina sobre el papel de la mujer en la política? Es sumamente importante. No podemos hablar de democracia, sino hablamos de participación de la mujer, sin embargo, los derechos de la mujer se deben fomentar desde la familia y la escuela. En Nicaragua Buenaño asumió el 29 de abril sus funciones diplomáticas en Nicaragua. De nuestro país, resalta la amabilidad y sencillez del nicaragüense. Asimismo, considera que la agricultura y el turismo son dos áreas potenciales de crecimiento. De igual manera, aprovechó para valorar como muy positivo la construcción del Canal Interoceánico de Nicaragua. ¿Cuáles son las fortalezas en materia de desarrollo social y económico que tiene Ecuador, que se pueda replicar en Nicaragua o viceversa? Ecuador está trabajando en su calidad educativa, estamos enviando a 8.000 ecuatorianos a educarse en las mejores universidades del mundo, pagados por el Gobierno. Estamos haciendo una revolución educativa que no tiene precedente histórico.

Tenemos un convenio entre Asambleas Legislativas de ambos países, la cual tiene la finalidad de fortalecer las relaciones y dar asesoría a nivel legislativo. También, tenemos un convenio en materia de seguridad ciudadana, entre las policías de ambos países donde Nicaragua está muy fortalecida. En cuanto a la relación comercial con Nicaragua estamos en proceso de firmar un convenio comercial y nos interesa compartir con ustedes el proyecto del canal. Otra área que nos interesa es la exportación de rosas y hojas de tabaco. ¿En qué consiste este convenio comercial? Es un acuerdo comercial de preferencia arancelaria (NAP) que se encuentra en su etapa final; es una lista de productos que entrarían sin aranceles, está sometido a revisión, esperemos que sea un buen convenio, porque nos une una amistad muy profunda con Nicaragua, formamos parte de la Alianza Bolivariana para los Pueblos de Nuestra América (ALBA) y somos convergentes políticamente. Más Personal Casada con Roberto Echeverría, con quien procreo su único hijo, Juan Manuel, de 30 años de edad. Sus metas a nivel profesional es cumplir con su trabajo diplomático y fortalecer las relaciones entre Ecuador y Nicaragua. En nuestro país ha visitado Granada, León, la Reserva de Ometepe y Selva Negra, rincones del país que le fascinaron.

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TENDENCIAS

Desarrollando la Banca Digital Por: Kenia Suazo Cerda

“En Nicaragua existen asimetrías entre los países avanzados y nosotros, la cantidad de nicas conectados a Internet es de los más bajos del mundo. En un estudio realizado entre 4.000 alumnos, solamente un 18 % tenía Internet en casa. Los costos de conexión de un sistema bueno cuesta alrededor de US$ 50 comparados a US$ 9.25 en Panamá”. (Tomado del libro E- Learning: Educación del Siglo XXI del Dr. Gilberto Bergman).

A la par de esta brecha digital que existe en nuestro país, los bancos han desarrollado diferentes programas para integrarlos a la bancarización digital. Nicolás Arrubla, jefe de Banca Digital para Centroamérica de Citi nos comenta al respecto. S itua ció n d el ac c eso a Int ernet e n Nica ra gua Tenemos un reto pendiente en cuanto a la calidad y acceso a la educación en Nicaragua. También tenemos dificultades en la asequibilidad para adquirir una computadora o un teléfono inteligente. Según su percepción ¿Cuáles son las dificultades que tiene Nicaragua en cuanto a la penetración del Internet y sus múltiples usos, como la bancarización? Tenés razón en cuanto a la penetración del Internet, si uno va a Estados Unidos, tiene el 64 % de penetración, en Suramérica está en el 40 %, el Caribe se ubica en 23 %, y si entramos a Centroamérica éste señala un 18 %, y Nicaragua con 12 %. En cambio Costa Rica y Panamá están en el 40 %.

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A nivel de Centroamérica y Nicaragua tenemos varios componentes que explican un poco estas dificultades, los cuales son: el acceso a tecnología y sus plataformas telefónicas, que incursionaron bastante tarde. Sin embargo, una de sus ventajas es que entraron con las mejores tecnologías y hay mayores oportunidades de crecimiento.

A nivel de Latinoamérica, hubo un componente importante, el tema de los costos, la tecnología entró con precios altos, aunque hoy en día han bajado un poco. Otro componente, son las redes, y este es un trabajo que tienen que hacer las telefónicas y las proveedoras de Internet, que es garantizar que el 100 % de los nicaragüenses tengan acceso a Internet. Las personas tienen poca confianza en las gestiones financieras a través de la bancarización ¿Qué opina al respecto? El Internet arrancó con un poco de miedo, sobre todo por las compras en línea, porque no sabíamos quién estaba al otro lado ofreciéndonos el producto, se tomaban los números y no se enviaban las mercancías y eso creo mala fama. Pero si miras el tipo de seguridad que tienen las entidades financieras, eso es más robusto. Si me haces la pregunta, ¿Si es más seguro pagar con una tarjeta en una sucursal o por Internet? Te diría que por Internet, ahorras costo y transporte. Cuando un nicaragüense paga en los comercios con una tarjeta de crédito, se le cobra un interés por su uso o percibe que los productos aumentan de precios. ¿Coméntenos? Al pagar con una tarjeta de crédito, la comisión debe ser baja, pero no conozco la situación de Nicaragua. ¿Pero qué pasa si este establecimiento no recibiera tarjeta de crédito? Tendría un tema de seguridad complicado, y manejar dinero efectivo tiene un costo más alto. No creo que los grandes negocios estén trasladando los costos al consumidor. La tasa de comisión que cobra un comercio al pagar con una tarjeta de crédito depende del tipo de establecimiento. Esa comisión se le cobra al establecimiento y no al cliente. Si esta situación que me comentas estuviese ocurriendo en cualquier lugar, eso no es incentivar la bancarización. Para desarrollar la bancarización y fomentar, por ejemplo las firmas electrónicas, necesitamos de una base jurídica confiable. Coméntenos. No sé cómo se da ese proceso en Nicaragua, pero en Colombia las Cámaras de Comercio administran las firmas electrónicas, y las avalan en caso de controversia.

Citi anunció el cierre de su división de negocios de Banca Personal en 11 países, incluyendo Nicaragua. Para el 2015 esperan que las operaciones de cierre y venta culminen, para enfocarse en la banca corporativa y de inversión.

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agenda DIPLOMÁTICA

Día Nacional de China Taiwán Por: Francely Navarro Hérnandez

La embajada de China Taiwán en Nicaragua celebró el 103 aniversario del Día Nacional de su país, que ‘significó la emancipación de un sistema imperial que subyugó por más de 3.000 años’, expone la embajadora, Ingrid Hsing.

Durante su discurso la embajadora infirió que era relevante para ella celebrar un día tan especial con sus hermanos de Nicaragua, dos naciones que han luchado por su legitimidad, su libertad y que por ventura hoy en día tienen magníficas relaciones diplomáticas. “Taiwán ha propiciado una comunicación elegante, con visión altruista y de inversión. Con esto recordamos que financiamos en Nicaragua proyectos en áreas de producción de alimentos, fortalecimiento de las Pymes, deportes, becas, educación, infraestructura y cultura”. Por otra parte, aprovechó para informar acerca del avance económico-social que ha tenido el país de China Taiwán por medio de su expansión industrial y de exportaciones, y demanda en el mercado mundial. Asimismo destacó a China como un motor de crecimiento en Asia, con considerables recursos humanos y financieros, progreso científico-técnico, desarrollo de la inversión extranjera directa y sobre todo el avance que ha logrado por medio del espíritu de la creatividad, la consistencia y el emprendimiento, una visión de triunfo y de optimismo, para salir de la pobreza. Antes de concluir este magno evento, la diplomática compartió que sus funciones han cesado, sin embargo, China Taiwán continuará apoyando todos los programas sociales, culturales, deportivos, de asistencia a pymes, becas, infraestructura y futuros proyectos de donación e inversión en pro del pueblo de Nicaragua. “Mi despedida solamente es parte de un protocolo, China Taiwán continuará apoyando a sus amigos nicaragüenses”.

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Y agregó: “Ha sido un honor desempeñarme como embajadora de China Taiwán en esta hermosa Nicaragua de lagos y volcanes, de flora y fauna exótica, con su arquitectura colonial, y sobre todo el espíritu valioso de su gente. Gracias Nicaragua. Mi función como embajadora acaba de concluir”, manifestó la funcionaria diplomática que clausuró con júbilo la celebración del Día Nacional de la República de China-Taiwán.

OPINIÓN

Banca Centroamericana Creciendo a Ritmo Diferente con Balances sólidos

La poca profundización financiera, en la mayoría de los sistemas, continúa proveyendo oportunidades importantes para la expansión de los balances bancarios; aunque está limitada por los niveles bajos de ingreso promedio.

“La banca centroamericana alcanzará un crecimiento de cartera de dos dígitos, con excepción de los sistemas de El Salvador y Panamá, que crecerán a menor ritmo” comentó Edgar Cartagena, director de Instituciones Financieras. “Los balances se mantendrán sólidos, mientras que la rentabilidad continuará buena y estable”, añadió. La rentabilidad de la banca se ha beneficiado de márgenes de interés altos en la mayoría de sistemas. En algunos casos, los márgenes elevados compensan los indicadores débiles de eficiencia operativa. Los gastos en provisiones limitan los resultados en Costa Rica y El Salvador. Los índices de morosidad relativamente bajos y las variaciones interanuales poco relevantes en la calidad de activos, reflejan un riesgo crediticio controlado. La banca registra de manera general, una capitalización adecuada y sin cambios interanuales relevantes. Destaca la capitalización de El Salvador; mientras que la banca panameña continuó incrementando su apalancamiento. La banca guatemalteca mantiene alguna brecha respecto a la región. Fitch Ratings estima que algunos bancos grandes en sistemas menos capitalizados, especialmente en Guatemala, continuarán requiriendo inyecciones de capital fresco para sostener la expansión de sus balances. Informe: Fitch Ratings-San Salvador

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PERFIL

Mario Montenegro, arte, música y cuentos, una fusión de talento innato

Por: Alis Baltodano González

“Yo nunca me plantee una disciplina, y sé que el arte exige una disciplina, tampoco me plantee escribir canciones para niños, eso fue algo que se dio casualmente, creo que cada persona responde a un mundo interior que lleva dentro. Sin embargo, creo que mi gusto por escribir canciones para la niñez, quizás se vio influenciada por mi padre”, aseguró don Mario Montenegro.

Mario es originario de Bluefields, pero desde pequeño se crio en Managua, es uno de los mayores de ocho hermanos, es un cantautor, compositor, poeta y pintor nato. Su maduración artística o despertar poético lo concibió tardíamente, según sus palabras cuando tenía 24 años, y tiene su primer contacto con la guitarra. Sin embargo, sí estudio teatro para niños en Cuba, país al cual parte en 1979. Sus conocimientos y gustos por el arte lo perfecciono con el tiempo, y éste se ha visto influenciado por artistas nacionales de renombre como don Camilo Zapata y Salvador Cardenal, personajes que admira.

Mario Montenegro lleva 30 años de vida artística. Poseedor de un entrañable amor a su patria. En su afán por la magia literaria infantil también logra componer cinco producciones discográficas en las que incursiona después del triunfo de la Revolución Sandinista de 1979. Su primera producción fue El Negrito Cuñú Cuñú, en 1983; Cartas para María de la Sierra 1986; Canciones de Agua; Una Antología y Orín de Luna, producción publicada en 2012, que está compuesta por 16 piezas musicales. Además de Escaleras de Sal, su más reciente producción que lanzará a inicios del próximo año, en la que incluirá diez temas musicales diferentes, ésta vez dirigidas al público adulto.

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Año 7 | 2014

Sus obras Su primer libro de cuentos lo realizo basado en sus canciones, el cual fue ilustrado por el mexicano Eduardo Orozco, cuyo libro se titulaba Ronda de Niños. Ha publicado ocho obras literarias infantiles entre las que están: El Vuelo de los Payasos, El Regalo de la Nana Engracia, dos obras traducidas al japonés y publicadas en ese país; Gonzalo El Cocodrilo o Historias de Dos Sapos y Caballito de Palo, ambas fueron traducidas al miskito. Otras obras de su autoría son: De Jazmines y Ventanas. Las últimas obras realizadas y recientemente publicadas son: Escalerita de Arroz e Hilo, Pepelillo y Bambú; también en diciembre prevé lanzar una segunda parte de La Verdadera Historia de Gonzalo El Cocodrilo. Una de sus obras infantiles mayormente vendidas y reconocidas a nivel nacional e internacional es quizás Caballito de Palo, del cual ha logrado vender alrededor de 22 mil copias.

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A単o 7 | 2014

5 años haciendo de la educación la mejor solución para el desarrollo

En Nicaragua hemos implementado el Programa Educativo “Una Computadora por Niño” en:

12 departamentos

2 Regiones Autónomas 121 escuelas

El impacto del Programa Educativo “Una Computadora por Niño” no solo repercute en los entudiantes y el entorno escolar. También en las madres y padres de familia: un 72% de ellos indica que la implementación del Programa Educativo ha favorecido el apoyo de ellos hacia sus hijos(as) en la realización de tareas escolares, lo que a su vez, se complementa con una excelente comunicación con el docente (63%) y el aumento en la participación en las actividades de la escuela (52%).* * Datos tomados del estudio de campo realizado en una muestra representativa de las escuelas beneficiadas por el Programa Educativo en 2014.

Adquiera en Banco LAFISE Bancentro su tarjeta de crédito Programa Educativo “Una Computadora por Niño” y obtenga una nueva forma de ayudar a más niñas y niños.

Más información y noticias en: www.fundacionzt.org

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